CREDITO COOPERATIVO DI ROMA - BCC Roma
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CREDITO
TRIMESTRALE
ANNO XXXII
NUMERO 3
SETTEMBRE 2017
COOPERATIVO
DI ROMA
Il primo
conto corrente
a ridotto
impatto ambientale
Quando si parla di ecosostenibilità o di sviluppo soste- Oppure promuovendo una mobilità sostenibile nelle
nibile si parla dell’ambiente in cui viviamo, che abbiamo nostre città attraverso la promozione e il finanziamento
l’obbligo di migliorare dal punto di vista economico, degli abbonamenti ai trasporti pubblici. Ma anche for-
sociale e naturale. nendoti gratuitamente una banca on line aperta 24 ore
Essere “ecosostenibile” diventa quindi un’esigenza, an- su 24 nella quale potrai consultare e disporre, anche dal
che in banca. Proprio per questo BCC Roma presenta tuo tablet e smartphone, del tuo conto corrente, rispar-
Conto BCCecò il primo conto corrente a ridotto impatto miando tempo, carburante e quindi denaro.
ambientale.
COME PUÒ UN CONTO CORRENTE RIDURRE NEL CANONE MENSILE SONO INCLUSI
L’IMPATTO SULL’AMBIENTE? I SEGUENTI SERVIZI:
Per esempio non producendo carta; infatti, Conto Carta Bcc Cash V-pay, carta di debito abilitata sui cir-
BCCecò prevede l’invio di tutte le comunicazioni ban- cuiti Bancomat, Pagobancomat e V-pay;
carie per via telematica, abbattendo il costo della pro-
duzione e dell’invio della documentazione cartacea*. Carta Bcc Tasca, carta prepagata, ricaricabile circuito
Mastercard;
Relax Banking dispositivo famiglie, anche nella ver-
sione “Mobile” per Smartphone.
In più riceverai una Newsletter elettronica che ti aggior-
nerà sulle più importanti iniziative “green” del tuo terri-
torio e sulle novità in ambito di ecosostenibilità.
*Si precisa che l’invio di tali documenti in via telematica sarà
relativo a tutti i prodotti e servizi bancari collegati al nomina-
tivo (totale rinuncia alle comunicazioni cartacee).
CREDITO
COOPERATIVO
DI ROMA
sommario
n EDITORIALE
LA NOSTRA BANCA PROTAGONISTA
di Francesco Liberati 3
n IL PUNTO
IN CAMPO PER LA RIPRESA
di Mauro Pastore 5
n PRIMO PIANO
IL NOSTRO RuOLO SOCIALE di Maurizio Longhi 6
n FOCUS ECONOMIA
Intervista a Pietro Reichlin
ITALIA AVANTI PIANO 10
n AREA bANCA
LA RIFORMA DEL FONDO CENTRALE DI GARANZIA
di Domenico Buonocunto 12
In copertina: Piazza del Popolo, Roma ENERGIA NEL CuORE D’ITALIA 16
PROGETTO GIOVANI “2G” 18
ANNO XXXII - N. 3 SETTEMBRE 2017 FuTuRO ICCREA 22
Pubblicazione trimestrale registrata BCC ROMA, LA BANCA CHE COOPERA 24
al Tribunale di Roma con il n. 35
del 22 gennaio 1986 n LAbORATORIO gIOvANI SOCI
IL NuOVO CORSO DEL LAB 26
Direttore
Francesco Liberati n FOCUS AbRUZZO
Direttore responsabile ORSO MARSICANO,
Maurizio Aletti LA NECESSITà DI uNA NuOVA NARRAZIONE 28
Redazione n vETRINA IMPRESA
Fabrizio Burelli, Giuliano Polidori,
Raffaella Zottis L’ALBERGO DOVE C’E’ ARIA DI FAMIGLIA
Grafica e impaginazione di Emanuela Ubaldi 42
Remola Rossi Pucci IL CARTOON “INCLuSIVO” di Giuliano Polidori 45
Direzione e Redazione
Via Sardegna, 129 - 00187 Roma n gIOIELLI DI ROMA
Tel. 06.52863000 TRA GuERCINO E CARAVAGGIO di Francesco Rotatori 48
e-mail: credicoop@roma.bcc.it
n TESORI NASCOSTI
Fotografie: GROTTAROSSA E LA FOCE DEL CREMERA di Luigi Plos 51
Simone M. Pagano, Miky2017
n CRONAChE CULTURALI
Editore Edicom s.r.l. “L’ESSENZIALE VERITA’ DELLE COSE” 56
Via Arno, 51 - 00198 Roma
Iscritto al R.O.C. - con il n. 8961 n LE INTERvISTE IMPOSSIbILI
Stampa:
ROMA COME RIMPIANTO ED ESTASI di Marco Testi 64
Iger&Partners - Roma n STORIA E MEMORIA
Finito di stampare ottobre 2017 I 150 ANNI DELLA BATTAGLIA DI MENTANA di Umberto Massimiani 68
Tiratura: 15.000
Concessionaria Pubblicità
Edicom s.r.l.
Tel. 335-6048959
Hanno collaborato a questo numero:
Luigi Plos, Silvana Nitti Valentini,
Licia Sdruscia, Francesco Rotatori,
RUBRICHE
Domenico Buonocunto, Valentino
Brusaferri, Marco Testi,
n CONTRAPPUNTI 31
Umberto Massimiani, Emanuela Ubaldi,
Mira Ilijc Servan-Schreiber
n CRONAChE LOCALI 32
n IMPRESE EUROPA 40
n PILLOLE D’ARTE 60
n gLOSSARIO ECONOMICO 67
n bIbLIOTECA 70
Stampata su carta
riciclata ecologica
EDiToRiaLE
La nostra Banca
protagonista
di FRancEsco LiBERaTi
D
opo la pausa complessi mantenendo i conti in ordine e i
estiva è ri- rischi sotto controllo, con assetti patrimoniali
presa a pie- e organizzativi che rimangono un punto di
no regime l’attività riferimento nel sistema del credito coope-
della nostra Banca rativo e non solo. Ci apprestiamo a chiudere
in un clima econo- il triennio 2015-17 in modo più che soddi-
mico generale che, sfacente considerato anche il difficile quadro
per la prima volta economico esterno e gli impegni di Gruppo
da molti anni, sem- che ci hanno visti attivi in molteplici ope-
bra orientato al bel- razioni di sostegno a banche consorelle in
lo. È stato confer- difficoltà. L’operazione di acquisizione della
mato un incremento Bcc della Padovana, andata a buon fine con
del prodotto nazio- soddisfazione generale e buon riscontro sul
nale dell’1,5% per quest’anno e lo stesso è territorio veneto, è emblematica di questo
previsto per il 2018. Anche sul fronte del- nostro ruolo. Ruolo di riferimento che stiamo
l’occupazione i dati sono confortanti con esercitando anche nella confluenza verso il
un recupero dei livelli pre-crisi. Certo, il Gruppo Bancario Cooperativo Iccrea, che
nostro rimane un Paese complessivamente troverà un’accelerazione decisiva nei pros-
debole che soffre del fardello di un debito simi mesi. Tale confluenza rappresenta la
pubblico che impedisce i necessari investi- terza fase della più che sessantennale vita
menti per l’innovazione, l’adeguamento della nostra Banca, dopo l’era pionieristica
delle infrastrutture, lo sviluppo sociale. Ma, e del primo sviluppo sino al 1995 e la se-
intanto, confidiamo che, grazie alla ripresa conda di modernizzazione e grande crescita
in atto, possa alimentarsi l’avvio di un cir- sino ad oggi. una nuova fase molto delicata
cuito virtuoso, rimettendo in moto mecca- in cui sarà necessario coniugare l’integra-
nismi volti al superamento delle storiche zione con la salvaguardia dell’autonomia
criticità del Sistema Paese. Detto questo, territoriale, dando concreto seguito al tra-
contiamo anche che la ripresa si traduca in dizionale e imprescindibile ruolo della Banca
benefici per imprese e famiglie e, di conse- al servizio delle comunità locali.
guenza, per il sistema bancario italiano, alle Sento il dovere di accompagnare ancora la
prese a sua volta con un enorme fardello di nostra Cooperativa di Credito in questa de-
crediti deteriorati e sofferenze, vale dire im- licatissima transizione, nel solco fecondo di
pegni non onorati dalla clientela. un percorso avvincente che, sono certo, sarà
In questo scenario, la nostra Banca parte costellato da nuovi importanti traguardi,
con il piede giusto, avendo superato anni con la nostra Banca sempre protagonista.
cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017 3
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iL PUnTo
In campo
per la ripresa
di MaURo PasToRE
F
inalmente dall’economia giungono buone notizie. Le previsioni
di crescita per il nostro Paese sono state ritoccate al rialzo sia per
quest’anno che per il prossimo. I più recenti indicatori congiunturali
confermano l’accelerazione dell’attività produttiva e gli ultimi sondaggi
presso famiglie e imprese segnalano un consolidamento della fiducia su
livelli elevati nonché il riavvio degli investimenti. Infine, l’occupazione
è in ripresa: nei primi sei mesi dell’anno il numero degli occupati è
salito di 130.000 unità.
Anche la situazione delle banche italiane sul fronte dei crediti deteriorati
sta migliorando. Ora gli sforzi del sistema bancario nazionale dovranno
essere concentrati sul rafforzamento delle strutture aziendali, l’incremento
della produttività, l’investimento nelle nuove tecnologie. Nel mondo
delle Banche di Credito Cooperativo procede l’attuazione della grande
riforma che darà luogo alla nuova configurazione di sistema entro
giugno del prossimo anno.
Per quanto riguarda la nostra Banca, i risultati del primo semestre 2017 sono positivi, in linea
con le attese.
Iniziamo con la raccolta diretta: rispetto al 30 giugno 2016 è cresciuta dello 0,6%, raggiungendo
quota 9,4 miliardi contro un incremento a livello di sistema bancario dello 0,4%.
Gli impieghi sono ugualmente in aumento, del 4%, toccando i 7,1 miliardi. Ancora una volta
abbiamo incrementato gli impieghi al di sopra del trend registrato a livello nazionale, che a
giugno era negativo dello 0,6%.
Questi dati, raccolta e impieghi, sono ancor più importanti se valutati nell’arco dell’ultimo
triennio. La raccolta diretta da giugno 2014 a giugno 2017 è aumentata del 22,4%. Anche
senza la “dote” dell’acquisizione della Banca Padovana l’incremento sarebbe stato superiore
al 6%. Gli impieghi hanno mostrato una performance ancora migliore: nel triennio sono
cresciuti del 32,7%. Escludendo l’apporto della Banca Padovana l’incremento sarebbe stato
del 19,2%, contro una diminuzione del sistema bancario nello stesso lasso di tempo del 2,6%.
La qualità del nostro credito continua ad essere decisamente migliore di quella media delle
banche nazionali. L’incidenza dei crediti deteriorati sugli impieghi è pari al 13,1% contro il
17,8% del sistema (dato di marzo).
Raccolta, impieghi e qualità del credito, dimostrano ancora una volta la nostra capacità di
essere banca al servizio del territorio e motore di sviluppo per le comunità locali di nostro rife-
rimento.
Passando al conto economico, margine di interesse e margine di intermediazione risultano in
aumento rispetto a giugno 2016; l’utile di esercizio semestrale è di 12,6 milioni con un
incremento del 12,7%.
Il patrimonio aziendale, leva fondamentale di stabilità e crescita, è di 745,7 milioni, in aumento
rispetto a giugno 2016 dello 0,5%. Il CET 1 ratio è pari al 15,3%, valore che ci conferma
ancora una volta tra le banche italiane di medie dimensioni più solide e patrimonializzate.
cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017 5
PRiMo Piano
Con il documento
di bilancio Sociale
e di Missione, la banca
fornisce una puntuale
rappresentazione
degli effetti che l’attività
aziendale produce
sul contesto sociale
e ambientale in cui opera,
nonché sui propri
stakeholder, cioè i
portatori di interessi
Il nostro
ruolo
sociale
G
li ultimi 2 anni sono stati con- della Banca d’Italia del 2 novembre
trassegnati da radicali tra- 2016, hanno confermato le caratte-
sformazioni che hanno inte- ristiche proprie delle BCC: il rispetto
2016
ressato il movimento bancario coo- delle finalità mutualistiche e la vo-
DI MISSIONE
perativo, con l’avvio della cosiddetta cazione territoriale rimarranno ele-
SOCIALE E
‘Terza Fase’ della sua lunga storia menti fondamentali perché derivano
BILANCIO
in direzione della grande riforma del dalla forma cooperativa e dal prin-
sistema. Tali trasformazioni, pur im- cipio del localismo come delineati
A DI ROM
pattando fortemente sugli assetti isti- dalla legge. Come ribadito dalla Ban-
PERATIVO
BILANC
IO
tuzionali e operativi delle banche, ca d’Italia: “Le istruzioni della Ca-
CREDITO COO
e e di
social non mettono in discussione i principi pogruppo non potranno andare con-
e 2016
mission
BANCA DI
essenziali e qualificanti su cui si mi- tro i vincoli di legge della mutualità
sura e si sfida la nostra differenza. prevalente né snaturare la forma
2016
Per questo è necessario cambiare cooperativa, al contrario, rientra tra
con coerenza per rimanere fedeli ai i doveri della Capogruppo, previsti
nostri valori. E difatti, la legge nel contratto di coesione, quello di
49/2016 di Riforma del Credito sostenere le BCC affinché realizzino
Cooperativo e le relative disposizioni le proprie finalità mutualistiche e la
6 cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017
PRiMo Piano
ha svolto e i risultati di diversa natura
che ha ottenuto. Per questo motivo,
fin dall’esercizio 2001, la Banca ha
affiancato al Bilancio Civilistico, re-
datto obbligatoriamente e secondo
le stringenti indicazioni normative,
un altro strumento di rendiconta-
zione volontario, il Bilancio Sociale
e di Missione, volto a fornire una
rappresentazione degli effetti che
l’attività aziendale produce sul con-
testo sociale e ambientale in cui opera
nonché le politiche adottate nei con-
fronti delle aspettative dei propri sta-
keholder, cioè i propri portatori di
interessi.
Il nostro Bilancio Sociale e di Mis-
propria vocazione territoriale”. stia unicamente nei dati del Bilancio sione è articolato in tre parti. Nella
I principi cardine delle BCC sono Civilistico ma acquisisca la sua giusta prima, viene descritta sinteticamente
normati da specifiche disposizioni dimensione nella sostenibilità e nella l’identità aziendale, nell’ambito del
di legge (il Testo unico Bancario e capacità di produrre valore sociale, sistema del Credito Cooperativo, at-
le Disposizioni di Vigilanza della civile, ambientale, oltre che natural- traverso le finalità, i valori di riferi-
Banca d’Italia) e delineati in docu- mente economico nel territorio di mento, la storia, l’assetto istituzionale
menti di riferimento, quali gli Statuti, operatività. e organizzativo. un insieme di in-
la Carta dei Valori, la Carta della D’altro canto la nostra Banca con- formazioni generali e aggiornate per
Coesione, la Carta della Finanza. sidera fondamentale garantire tra- conoscere meglio la Banca e il con-
La nostra Banca è consapevole che sparenza e far sì che i Soci, i clienti testo in cui opera.
è necessario continuare a lavorare e in generale tutti i “portatori di in- Nella seconda parte viene dato conto
per rafforzare lo spirito di apparte- teressi” dispongano delle informa- dell’attività sociale della Banca nei
nenza alla cooperazione di credito, zioni necessarie per comprendere in confronti dei suoi principali portatori
convinti che il valore prodotto non modo non superficiale l’attività che di interessi: i soci, i clienti, i collabo-
ratori, il gruppo del Credito
Cooperativo, la collettività e
la comunità locale. È questa
la parte descrittiva del Bilancio
Sociale, corredata con tabelle,
diagrammi e riferimenti agli
anni precedenti.
Nella terza parte, infine, è rap-
presentata, attraverso la riclas-
sificazione del conto econo-
mico con il criterio del valore
aggiunto (dato dalla differenza
tra il valore della produzione
ed i consumi di beni e servizi
necessari per ottenere la pro-
duzione), il contributo che la
Banca fornisce alla creazione
della ricchezza e la sua distri-
buzione tra i portatori di in-
teressi (cosiddetta “contabilità
sociale”).
Maurizio Longhi
cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017 7
PRiMo Piano
I NUMERI DEL BILANCIO SOCIALE
I NOSTRI SOCI al segmento delle
CLIENTI E DEPOSITI aziende di piccole,
A fine 2016 i soci sono 32.608 medie e grandi di-
(+6,1% rispetto al 2015), di cui 3.379 2016 2015 2014
mensioni (Relax
persone giuridiche (società od enti): Banking Impresa) e
alla Banca, infatti, possono aderire,
Clienti 373.629 364.697 296.609 agli enti pubblici
oltre che persone fisiche, anche im- Depositi in conto corrente 278.495 268.645 214.059 (RelaxBanking Te-
prese, istituzioni, organizzazioni della Depositi a risparmio 46.329 47.882 36.596 soreria). In tutto so-
società civile. Nel corso dell’anno so- no 149.113 i corren-
no entrati 2.938 nuovi soci e ne sono tisti che usufruisco-
rispetto al 2015). I no dei servizi di internet banking
depositi in conto (111.181 nel 2015).
FIG. 1 L’EVOLUZIONE DELLA COMPAGINE SOCIALE corrente attivi sono
278.495 mentre i Social media
35.000 depositi a risparmio
30.000 sono 46.329. La Banca è consapevole dell’impor-
25.000 tanza del web. Per questo motivo,
20.000
I servizi online accanto al portale istituzionale della
Banca (www.bccroma.it), sono stati
25.621
28.468
L’operatività ban-
32,608
30.732
15.000
attivati altri canali internet con la fi-
22.413
20.891
caria è garantita sia
20.265
19.543
10.000
nalità di contattare un pubblico sem-
18.535
18.305
17.382
5.000 mediante la rete di- pre più vasto, diversificando i mes-
0
2006 2008 2010 2012 2014 2016
stributiva tradizio- saggi e i contenuti.
nale delle agenzie, Per questo, la Banca è presente sui
sia online con il ser- principali social media.
PROVENIENZA TERRITORIALE DEI SOCI vizio di inter net
banking denomina-
2016 2015
to Relax Banking, Facebook
Soci Soci Soci Soci
residenti residenti/ residenti residenti/ con il quale è pos-
Soci totali Soci totali sibile accedere al Twitter
(%) (%) proprio conto cor-
Roma 12.979 39,8 12.722 41,4 rente ed eseguire
Provincia di Roma tutte le principali YouTube
(escluso Comune operazioni banca-
di Roma) 6.636 20,4 6.530 21,2
rie.
Provincia dell’Aquila 5,818 17,8 5.747 18,7
Relax Banking Instagram
Provincia di Viterbo 3.599 11,0 2.505 8,2 comprende servizi
Provincia di Rieti 1.311 4,0 1.335 4,3 dedicati alla clien- Google+
Provincia di Frosinone 935 2,9 901 2,9 tela privata (Relax
Provincia di Latina 700 2,1 677 2,2 Banking Famiglia),
Provincia di Padova 307 0,9 0 0,0
Provincia di Venezia 13 0,0 0 0,0
CLIENTI ADERENTI AI SERVIZI RELAX BANKING
Provincia di Treviso 12 0,0 0 0,0
Altre province 298 0,9 315 1,0 160.000
140.000
usciti 1.062. Negli ultimi 10 anni il 120.000
numero dei soci è cresciuto comples- 100.000
sivamente dell’87,6%. 80.000
60.000
I NOSTRI CLIENTI 40.000
20.000
La Banca ha 373.629 clienti (+2,4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
8 cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017PRiMo Piano
I NOSTRI nominati dal Consi-
COLLABORATORI glio di Amministra-
zione e composti da
Alla fine del 2016 la Banca conta rappresentanti delle
1.494 dipendenti: 1.128 sono distri- diverse zone di ope-
buiti nella rete delle agenzie, 343 ratività.
operano nelle sedi centrali di Via Ai Comitati Locali è
Sardegna e di Viale Oceano Indiano assegnato un ruolo
a Roma e nella sede territoriale di crescente che è stato
Campodarsego (Padova), 23 sono avviato sin dal 1998,
distaccati presso altre strutture. nell’ambito di una
DISTRIBUZIONE DEL PERSONALE
2016 2015
Rete di vendita 1.128 75,9% 1.122 75,9%
Sedi centrali 343 22,5% 333 22,5%
Distaccati 23 1,6% 24 1,6%
Totale 1.494 100% 1.479 100%
politica aziendale
L’AZIONE volta a garantire il ri-
DI PROMOZIONE spetto delle esigenze
SOCIALE E CULTURALE locali di carattere so-
ciale e cooperativo,
La Banca promuove lo sviluppo so- a seguito degli inter-
ciale e culturale del territorio e delle venti di aggregazione
comunità locali sostenendo l’attività bancaria realizzati
delle organizzazioni che svolgono nel corso degli anni.
questo ruolo (enti non-profit, coo- A fine 2016 erano
perative sociali, organismi di volon- operativi 23 Comi-
tariato, parrocchie e via dicendo). tati Locali.
L’esperienza sino ad
oggi realizzata con i
I Comitati Locali Comitati Locali ha dimostrato come Con il più opportuno impiego del
la Banca abbia garantito e rafforzato “budget sociale”, i Comitati Locali
Importante strumento di collega- la continuità del rapporto con le co- hanno sostenuto le Istituzioni Locali
mento tra le comunità locali, i soci munità di riferimento attraverso la sia pubbliche che private, impegnate
e la Banca sono i Comitati Locali, promozione di azioni finalizzate ad sul piano sociale, morale e nella va-
esaltare il radica- lorizzazione del territorio e della cul-
mento e il rinnova- tura locale.
ELARGIZIONI DEI COMITATI LOCALI ATTRAVERSO
IL FONDO PER LA BENEFICENZA E LA MUTUALITÀ mento dell’azione I Comitati indirizzano i contributi
cooperativa. della Banca a favore di Comuni, Co-
2016 2015 2014 Strumento fonda- munità Montane, Scuole, Parrocchie,
N° interventi 1.790 1.754 1.578 mentale di gestione Enti religiosi, Associazioni morali e
Importi (euro) 1.128.216 1.311.834 1.085.636 del Comitato Loca- di volontariato, Enti di promozione,
le è il “budget so- con l’obiettivo di accrescere il radi-
ciale” concordato, camento aziendale sul territorio.
INTERVENTI DI SPONSORIZZAZIONE EFFETTUATI area per area, con Nel 2016 sono stati erogati attraverso
DAI COMITATI LOCALI la Direzione Gene- i Comitati Locali contributi (per be-
2016 2015 2014
rale nell’ambito del neficenza e sponsorizzazioni) a 2.800
N° interventi 1.010 848 773 più generale piano iniziative per un importo complessivo
Importi (euro) 847.524 870.832 734.943
di budget aziendale di 1.975.740 euro.
vigente.
cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017 9FocUs EconoMia
“Il nostro Paese è su un sentiero
di crescita congiunturale, ma non
assistiamo ancora ad un’inversione
di tendenza rispetto all’andamento
strutturale dell’economia,
che rimane debole”.
Così Pietro Reichlin, ordinario
di Macroeconomia e Politica
economica presso l’Università
LUISS guido Carli, nell’intervista
su economia, banche ed Europa
che ci ha concesso
Professor Reichlin, dagli ultimi nomia, che rimane de-
dati pubblicati dall’ISTAT sem- bole, come negli ultimi se la leadership europea
bra che il nostro Paese sia usci- venti anni almeno. Il no- saprà portare avanti
to dalla crisi. È proprio così? stro paese non riesce an- l’integrazione fiscale
Gli analisti distinguono tra crescita cora a produrre una di-
economica strutturale, o di lungo namica solida del PIL so- dell’Eurozona e i paesi
periodo, e crescita congiunturale. La stenuta dall’espansione membri dell’Euro
prima si deve principalmente alle della produttività e del- riusciranno a contenere
componenti dell’offerta (lavoro, ca- l’occupazione. le spinte populiste,
pitale), alla struttura dei mercati e Perché continuiamo il nostro continente
allo sviluppo tecnologico (produtti- ad essere, anche potrà avere un futuro
vità). La seconda è influenzata dal- quando l’economia positivo
l’andamento ondivago della doman- volge al sereno, il
da (investimenti, consumo). Io direi Paese europeo che
che la timida ripresa registrata negli cresce meno?
ultimi trimestri sia un segnale solido Come detto, ciò che mancano al- Il debito pubblico continua a
che l’Italia è su un sentiero di crescita l’Italia e che, invece, aiutano le eco- crescere. Cosa fare e cosa non
congiunturale. La domanda interna nomie del Nord Europa, sono i fattori fare, a suo avviso?
e gli investimenti aumentano. In altre che determinano le dinamiche strut- Non ci sono soluzioni “magiche”.
parole, la recessione è alle spalle. turali: la produttività, l’occupazione, In uno scenario realistico, per con-
Tuttavia, non assistiamo ancora ad la crescita dei settori tecnologica- tenere o ridurre la mole del nostro
un’inversione di tendenza rispetto mente avanzati e ad alto valore ag- debito pubblico occorre mantenere
all’andamento strutturale dell’eco- giunto. un avanzo di bilancio della Pubblica
10 cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017FocUs EconoMia
sorse a disposizione del Meccanismo
di Stabilità Europeo e con l’unione
Bancaria. I rischi derivano princi-
palmente dal declino demografico
(incluso il progressivo invecchiamento
della popolazione) e dall’esistenza di
un sistema finanziario ancora poco
integrato.
Sta proseguendo il risanamen-
to e la riforma del sistema ban-
cario italiano.
Come valuta
questo processo?
Per contenere o ridurre Il sistema bancario
la mole del nostro italiano sta lenta-
mente risalendo la
debito pubblico occorre china creata dal-
mantenere un avanzo l’enorme mole di
di bilancio della Pubblica crediti deteriorati.
amministrazione un fenomeno che è
al netto degli interessi stato causato in par-
intorno al 3%, te dalla profondità
e conseguire una della crisi economica
crescita del PiL nominale del paese e in parte
non inferiore al 3% dagli errori commes-
si dai banchieri. Io
vedo un progressivo
miglioramento e del-
le buone opportunità, anche se bi-
sogna ricordare che esistono ancora
fattori di rischio, come la scarsa red-
ditività del sistema del credito e l’ec-
cessiva esposizione delle nostre ban-
che nei confronti del debito pubblico
nazionale. La riforma del sistema
delle popolari e del credito coope-
rativo ha comunque accelerato il
processo di risanamento.
In un mondo bancario carat-
Amministrazione al netto degli in- Come vede il futuro del nostro terizzato da gigantismo cre-
teressi intorno al 3% e conseguire continente? scente, come vede il ruolo degli
una crescita del PIL nominale non Se la leadership europea, principal- operatori creditizi minori e del
inferiore al 3%. Ciò significa essere mente tedeschi e francesi, saprà por- Credito Cooperativo?
aiutati dalla politica monetaria della tare avanti l’integrazione fiscale Gli operatori creditizi minori possono
BCE, tranquillizzare i mercati finan- dell’Eurozona e i paesi membri del- creare un buon valore aggiunto se
ziari, per ridurre al massimo lo spre- l’Euro riusciranno a contenere le sapranno sfruttare al meglio la vici-
ad tra i nostri titoli e quelli tedeschi, spinte populiste ed euroscettiche, il nanza con le economie locali e la
e adottare riforme strutturali che nostro continente potrà avere un fu- conoscenza più approfondita del ter-
aiutino la crescita economica, favo- turo positivo, soprattutto grazie al ritorio, ma è necessario che essi siano
riscano l’occupazione e la produtti- modello sociale che l’Europa conti- in grado di coprirsi contro i rischi di
vità e alimentino la fiducia degli in- nentale ha costruito nel dopoguerra una scarsa diversificazione degli at-
vestitori. Occorre evitare di avanzare e al capitale umano e civile che ca- tivi, usando strumenti di coopera-
progetti di consolidamento del de- ratterizza i popoli europei. Il progetto zione con diversi partner, e una ge-
bito, allungamento delle scadenze o di unione monetaria deve essere stione prudente.
default. completato con la crescita delle ri-
cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017 11aREa Banca
La riforma
del Fondo Centrale
di Garanzia
Per le piccole e medie imprese italiane
il Fondo rappresenta il principale strumento
adottato dal governo per facilitare l’accesso
al credito. Le novità introdotte mirano
a renderlo più efficace,
con un nuovo modello di rating per valutare
il merito creditizio delle imprese.
vediamo nel dettaglio cosa cambia
I
l Fondo di Garanzia per le PMI
è uno strumento istituito con
Legge n. 662/96: la sua finalità
è quella di favorire l’accesso al cre-
dito delle piccole e medie imprese
mediante la concessione di una ga-
ranzia pubblica. Il Fondo presenta
una dotazione di oltre 900 milioni
che si prevede raggiungeranno la
soglia di 1,3 miliardi nel 2019. A
fronte di tale stanziamento è stato
possibile erogare oltre 114 mila pre-
stiti distribuiti su 80 mila imprese,
per un ammontare di 16,7 miliardi
di euro e con un erogato medio di
145 mila euro (fonte: Fondo Cen-
trale di Garanzia). Nel Fondo sono prestiti erogati in controgaranzia per di escussioni da parte degli inter-
presenti anche delle sezioni speciali ulteriori 15 milioni. mediari creditizi;
per le start up innovative (oltre 15 Il Fondo di Garanzia PMI rappre- • aumentare l’efficacia dello stru-
mila finanziamenti per 1,3 miliardi), senta quindi il principale strumento mento ampliando la platea delle
per l’imprenditoria femminile e per adottato con successo dal nostro go- imprese potenzialmente beneficia-
il microcredito. L’accesso alla ga- verno per combattere il raziona- rie. È stato calcolato che con l’en-
ranzia può essere diretto oppure in mento del credito, il cosiddetto credit trata in vigore del nuovo regola-
controgaranzia tramite l’intervento crunch, dovuto alla persistente crisi mento le PMI potenzialmente
di un confidi (Lazio e Abruzzo mas- finanziaria. L’importanza di tale ammissibili dovrebbero aumentare
sima controgaranzia di 100mila forma di agevolazione ha spinto il di 100 mila unità;
euro). legislatore ad adottare una riforma • riservare le coperture di rischio più
La nostra Banca ha erogato circa del regolamento con i seguenti elevate (80%) alle sole imprese po-
1.600 prestiti in garanzia diretta (di obiettivi: tenzialmente meno bancabili, alle
cui 350 di microcredito) per un am- • contenere il fabbisogno finanziario sezioni speciali come il Microcre-
montare di 281 milioni di euro (di dello strumento che ha assunto un dito o le Start up ed ai finanzia-
cui 7,8 milioni di microcredito): a valore crescente nel tempo anche menti finalizzati agli investimenti,
questi si aggiungono ulteriori 250 per effetto di un sostenuto numero anche per evitare una derespon-
12 cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017aREa Banca
La principale novità
è l’adozione da parte
del Fondo di un modello sabilizzazione degli intermediari. del Fondo di Garanzia PMI), dove
di rating che sostituisce Ad oggi il nuovo regolamento è sono state illustrate le principali no-
lo scoring attualmente adottato in via sperimentale per i vità in materia.
adottato. La differenza soli finanziamenti della Nuova Sa- La più importante è l’adozione da
tra scoring e rating batini ed entrerà definitivamente in parte del Fondo di un modello di
sembra una questione vigore dal prossimo anno. rating che sostituisce lo scoring at-
Sul tema l’11 aprile scorso è stato tualmente adottato. La differenza
da addetti ai lavori organizzato a Roma un apposito tra scoring e rating sembra una que-
ma è fondamentale convegno da Federcasse con la col- stione da addetti ai lavori ma è fon-
laborazione di Iccrea BancaImpresa damentale. Lo scoring infatti calcola
e Banca del Mezzogiorno (gestore un punteggio relativo alla solvibilità
Tasso di default Distribuzione
Classe Area (valori dei cut off) Descrizione del campione
Soggetto caratterizzato da un profilo economico e da una capacità di far fronte
1 Sicurezza 0,12% agli impegni molto buoni. 3,22%
Il rischio di credito è basso.
Soggetto caratterizzato da un’adeguata capacità di far fronte agli impegni
2 Solvibilità 1,02% finanziari. 20,59%
Il rischio di credito è contenuto.
Soggetto caratterizzato da tratti di vulberabilità.
3 Vulnerabilità 3,62% 44,29%
Il rischio di credito è accettabile.
Soggetto caratterizzato da elementi di fragilità.
4 Pericolosità 9,43% 23,87%
Il rischio di credito è significativo.
Soggetto caratterizzato da problemi estremamente gravi, che pregiudicano la
5 Rischiosità >9,43% capacità di adempiere alle obbligazioni assunte, ovvero già in stato di default. 8,04%
Il rischio di credito è elevato.
cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017 13aREa Banca
prevista la revoca dell’agevolazione
se l’investimento non è terminato
entro 3 anni e non vengono conser-
vati i documenti e la relazione finale
che attestano l’avvenuta realizza-
zione dell’investimento.
La revoca dell’agevolazione non
comporta un decadimento della ga-
ranzia concessa alla Banca, come
avviene con il regolamento attuale,
ma il pagamento di una penale
“piuttosto salata” da parte dell’im-
prenditore. È stata prevista una pe-
nale anche per responsabilizzare gli
intermediari finanziari qualora
dopo la richiesta e la concessione
della garanzia non si eroghi il finan-
ziamento all’impresa.
Sono inoltre state previste facilita-
zioni amministrative e una speciale
modalità di accesso al Fondo fino a
un importo di 120 mila euro, cosid-
il bilancio e i dati detta a rischio tripartito: prevede
andamentali sono il vero una ripartizione del rischio tra con-
del cliente rispetto allo “biglietto da visita” alle imprese più ri- fidi, Banca e Fondo di Garanzia e
scostamento di valori dell’azienda schiose, genera però assicura una copertura alla Banca
ottimali basato sui soli nei confronti una situazione che del 67%.
indici di bilancio. Il ra- del sistema creditizio al cliente imprendi- Quali sono i consigli che possiamo
ting calcola invece di- tore può apparire quindi dare ai nostri clienti e soci
rettamente la proba- paradossale: si passa imprenditori per agevolare l’accesso
bilità di mancata infatti dal rating 4, a tale strumento?
restituzione del pre- relativo ad imprese 1) Verificare sempre, con la consu-
stito da parte dell’impresa, la cosid- considerate rischiose ma solvibili, lenza della nostra Banca, la possibi-
detta probabilità di default (PD), ba- che gode di una garanzia dell’80%, lità di accedere alla garanzia del
sandosi non solo sui dati di bilancio al rating 5, che invece non permette Fondo Centrale PMI: questo rende
ma anche sui dati andamentali, cioè l’accesso al Fondo. l’accesso al credito più facile è con-
sul comportamento creditizio storico Non sarà più possibile con l’entrata veniente.
del cliente (ad esempio i ritardi nei in vigore del nuovo regolamento, ri- 2) Ricordarsi sempre che il bilancio
pagamenti delle rate, lo sconfina- chiedere la garanzia a fronte di un e i dati andamentali sono il vero “bi-
mento sulle aperture di credito ecc.) finanziamento di consolidamento su glietto da visita” dell’azienda nei
desumibile dai dati della banca e proprie passività, in pratica un pre- confronti del sistema creditizio: si
delle centrali rischi pubbliche e pri- stito volto all’estinzione di precedenti può passare, magari per dei banali
vate. Ad ogni fascia di rating corri- finanziamenti, di qualsiasi durata, ritardi di pagamento, dalla situa-
sponde una diversa percentuale di già erogati dalla banca beneficiaria zione ottimale (80% di garanzia) ad
copertura della garanzia: le garanzie della garanzia. un mancato accesso alla garanzia, e
più elevate sono riservate in genere Qualora il finanziamento venga in- quindi molto probabilmente al fi-
alla penultima fascia. L’ultima classe vece corrisposto a fronte di un piano nanziamento.
di merito, che corrisponde ad una di investimenti da realizzarsi entro 3) Non sottovalutare la gestione am-
probabilità di default del 9,43%, 3 anni, la copertura del Fondo sarà ministrativa dei finanziamenti ga-
non permette l’accesso allo stru- sempre pari all’80%: è chiara quindi rantiti, conservando i documenti e
mento di garanzia. la volontà del legislatore di agevolare la relazione conclusiva firmata dal
Tale nuova regolamentazione del la spesa per investimenti da parte legale rappresentante che attesti il
Fondo, seppur assolutamente giusti- delle imprese al fine di favorire l’in- rispetto del piano di investimento.
ficata dal principio di garantire una cremento di reddito ed occupazione. Domenico Buonocunto
percentuale di copertura più elevata Attenzione: in quest’ultimo caso è
cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017 15aREa Banca
Energia nel cuore
d’Italia
Sono 11 i milioni di euro messi bliche per la ricostruzione del tes-
a disposizione dalla Regione Lazio suto economico dopo il tragico ter-
per chi investe nei comuni colpiti remoto.
L’intervento della Regione Lazio si
dal sisma dell’agosto 2016. articola su tre direttrici.
Le iniziative di supporto presentate Liquidità Sisma L’iniziativa pre-
dalla banca di Credito Cooperativo vede finanziamenti a sostegno della
liquidità a tasso 0 e senza alcun
di Roma onere aggiuntivo per un massimo di
10 mila euro fino a 48 mesi rimbor-
sabile con rate mensili, su un pla-
L
a Regione Lazio per il tra- Dopo i saluti istituzionali del Presi- fond di 3,5 milioni di euro. Il finan-
mite di Lazio Innova, società dente della Camera di Commercio ziamento, che sarà disponibile
che opera nella progetta- di Rieti Vincenzo Regnini e del presumibilmente dal mese di set-
zione e gestione di azioni e pro- Direttore della Zona Alto Lazio tembre 2017, è dedicato alle micro
grammi di aiuto per la crescita eco- della nostra Banca Paolo Tigliè, imprese e titolari di partita IVA, già
nomica, ha messo a disposizione 11 sono seguiti gli interventi di Andrea esistenti alla data del primo evento
milioni di euro per finanziamenti a Lisi di Lazio Innova, che ha illu- sismico (24 agosto 2016) e operative
tasso agevolato e contributi a fondo strato le opportunità derivanti dai alla data di presentazione domanda,
perduto a favore delle imprese con Bandi della Regione Lazio, e di Do- con i due bilanci prima del sisma in
sede nei 15 comuni del cratere la- menico Buonocunto, che ha il- utile o perdita non superiore al 10%
lustrato il ruolo BCC del fatturato.
Roma nell’ambito delle Nuovo Fondo Futuro - riserva
iniziative di finanza so- per le imprese con sede nel cra-
lidale volte ad affian- tere Nell’ambito del rifinanziamento
care le iniziative pub- con 31,5 milioni di euro delle ini-
ziale del sisma di agosto 2016.
Al fine di far conoscere queste op-
portunità ai clienti e soci imprendi-
tori duramente colpiti anche dal
punto di vista delle loro attività eco-
nomiche dal sisma, la nostra Banca
ha organizzato un convegno il 22
giugno presso la Camera di Com-
mercio di Rieti, in collaborazione
con la stessa Camera e Lazio In-
nova.
16 cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017aREa Banca
neficiari. Al fine di accedere al con-
tributo è necessaria una fideiussione
bancaria, il cui costo è coperto dal
contributo stesso. Vista la finalità del
bando, la nostra Banca ha messo in
campo delle condizioni agevolative
sulla fideiussione per soci e clienti.
Sono poi state ricordate le iniziative
creditizie a favore delle imprese e
dei clienti residenti nelle aree colpite
dal sisma, a partire dalla sospensione
del pagamento delle rate dei finan-
ziamenti e dai fondi consistenti per
la concessione di crediti di sussistenza
a tasso 0 a favore di soci e clienti con
immobili danneggiati o che hanno
subito pesanti contraccolpi econo-
mici in seguito agli eventi sismici.
Inoltre, le linee di finan-
za solidale volte alla ri-
costruzione degli edifici
e al ripristino delle scor-
Per far conoscere te di magazzino. Senza
queste opportunità contare che, per alcune
ziative di microcredito e microfinan- ammontare massi- ai clienti e soci di queste misure, è stato
za regionale “Fondo Futuro”, è stata mo di 20 mila euro. imprenditori duramente previsto un periodo di
prevista una riserva di 5 milioni nelle Il contributo è con- colpiti dal sisma, due anni di preammor-
annualità 2017 e 2018 per le sole cesso, inoltre, in re- la nostra Banca tamento a tasso 0: que-
imprese residenti nei comuni del cra- gime di “de mini- ha organizzato sto vuol dire che le rate
tere. L’iniziativa ricalca per la quasi mis” con un inten- un convegno il 22 giugno di ammortamento ver-
totalità la precedente edizione di sità di aiuto pari presso la camera ranno corrisposte alla
“Fondo Futuro”, che ha visto l’ero- all’80 % delle spese di commercio di Rieti banca solo a partire dal
gazione di prestiti per un totale di sostenute per il pro- secondo anno successi-
35 milioni, di cui 4 erogati dalla no- getto. Le spese am- vo all’erogazione del fi-
stra Banca. Sono previsti finanzia- missibili sono varie nanziamento.
menti fino a 25 mila euro al tasso e vanno dagli inve- Infine, la Banca è stata
dell’1% per un massimo di 84 mesi, stimenti materiali ed immateriali ai uno dei primi intermediari finanziari
rimborsabili in rate costanti mensili. sevizi di consulenza (max 20% delle ad aderire ai finanziamenti agevolati
L’iniziativa è dedicata alle microim- spese ammesse). Vengono ricompresi erogati a valere sul plafond sisma
prese che per condizioni soggettive anche gli acquisti di terreni, mac- 2016 di Cassa Depositi e Prestiti. La
e oggettive si trovino in situazioni di chinari ed opere murarie connesse restituzione di tali finanziamenti è
difficoltà di accesso ai canali tradi- al progetto. Tra gli investimenti im- in pratica a totale carico pubblico
zionali del credito. A differenza della materiali si ricomprendono brevetti attraverso la cessione di credito di
scorsa edizione potranno accedere e software. Non sono ammissibili imposta alla Banca erogatrice. Le ri-
al finanziamento anche le società a spese sostenute nei confronti di parti chieste di contributo vanno presen-
responsabilità limitata. Rimangono correlate e in autofatturazione, ed è tate dai soli professionisti abilitati
escluse le altre società di capitali. sempre esclusa l’IVA tranne i casi di tramite la piattaforma MuDE.
Contributi a Fondo Perduto Il non detraibilità. Le domande sono Il convegno si è concluso con un vi-
contributo è destinato alle microim- state presentate attraverso la reda- vace dibattito tra gli imprenditori
prese residenti nel cratere o che in- zione di un formulario nella piatta- presenti volto a risolvere alcuni dubbi
tendano avviare una nuova operati- forma dedicata GECOWEB inviato pratici rispetto alle modalità di pre-
vità in uno dei 15 comuni interessati. via posta elettronica certificata a La- sentazione delle domande di ammis-
Il contributo è concesso sulla base zio Innova. Entro 15 giorni dalla sione al contributo ed ai finanzia-
di un progetto di investimento per data di concessione del contributo, menti correlati.
un minino di 4 mila euro e per un viene inviato l’atto di impegno ai be-
cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017 17aREa Banca
La buona immigrazione
fa rima con integrazione.
Progetto
La nostra banca in prima
linea insieme al Ministero
del Lavoro per favorire
l’inclusione sociale
e finanziaria dei giovani neo
impreditori immigrati
di prima e seconda generazione.
già 78 i nuovi posti
di lavoro creati
I
l tema dell’immigrazione è di- condizioni, trasformare l’immigra- prima o seconda generazione e che,
ventato ormai centrale nell’agen- zione da problema in risorsa non ormai da qualche anno, è stata co-
da politica e sociale italiana. solo per gli immigrati stessi ma per stituita una linea di prodotti dedicata
Sull’argomento esistono sensibilità tutte le nostre comunità non è per al segmento, denominata “Conto in
politiche molto diversificate che però nulla facile. L’integrazione è un pro- Italy”.
non possono non tener conto di al- cesso difficile che passa anche per In tale contesto, la nostra Banca ha
cuni dati di realtà, riguardanti la dif- uno sportello bancario. La nostra sostenuto una nuova iniziativa de-
ficoltà oggettiva ad integrare persone Banca, grazie alla sua storica sensi- nominata “Giovani 2G” finanziata
con sensibilità culturali e tradizioni bilità sociale, è spesso punto di rife- dal Ministero del Lavoro attraverso
diverse dalle nostre, in condizioni di rimento per i nuovi cittadini. Lo di- Italia Lavoro S.p.A., ente strumentale
estremo disagio economico e sociale. mostrano le nostre quote di mercato del Ministero stesso.
Il tutto complicato dagli effetti di nel segmento del “Migrant Banking”, L’iniziativa prevedeva l’erogazione
una crisi economica che si sta supe- importanti visto che il 5% circa dei di contributi a giovani disoccupati o
rando con molta fatica. In queste nostri clienti privati è immigrato di inoccupati tra i 18 e i 30 anni resi-
18 cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017aREa Banca
Alcuni dati del progetto*
Beneficiari Idonei – Provenienza
America Asia Nazionalità % su totale
20% 26%
Italia 18,13%
Bangladesh 9,89%
Egitto 9,34%
Ucrania 7,69%
Nigeria 6,04%
Africa Europa Donne Uomini
36% 18% % su totale 40,66% 59,34%
* Fonte Italia Lavoro S.p.A..
I
l contributo totale erogato da Italia Lavoro spa è
stato di euro 601.179,18. Trenta le imprese benefi-
ciarie del contributo a conclusione del percorso e
della rendicontazione delle spese (per 68 beneficiari
totali) così distribuite:
• Lazio, 21 imprese per un contributo erogato di euro
458.250,01;
• Campania, 5 imprese per un contributo erogato di
euro 99.716,02; senza di difficoltà di carattere burocratico-amministrativo
• Sicilia, 4 imprese per un contributo erogato di euro oltre che, fatta eccezione proprio per il Lazio, una diffi-
43.213,15. coltà di accesso al credito.
L’iniziativa, come rilevato nel corso del workshop sul In chiave futura potrebbe essere utile affiancare sin dalla
progetto “Giovani 2 G” svoltosi a Roma il 5 luglio presso fase di progettazione ai contributi, vista la vulnerabilità
la sede di Anpal Servizi (Ex Italia Lavoro spa), si è di- finanziaria di queste categorie di soggetti, finanziamenti
mostrata coerente con le potenzialità e le esigenze dei di Microcredito o strumenti di microfinanza più evoluti,
giovani immigrati, pur raggiungendo dei risultati inferiori in aggiunta a contributi in conto interesse o fondi di ga-
alle aspettative. In merito al dato positivo del Lazio ranzia dedicati, quali ad esempio quello assicurato dal
(che vanta un differente contesto economico rispetto Fondo di garanzia per le PMI.
alle altre regioni) è stato pubblicamente riconosciuto In sintesi, la nascita di nuove imprese grazie alla contri-
alla nostra Banca un ruolo importante nella gestione buzione pubblica e a un facilitato accesso al credito, ha
della liquidità. Va inoltre sottolineato come, tranne per generato un piccolo “miracolo dell’integrazione”, tra-
un unico caso, i prestiti concessi risultano tutti regolar- sformando il problema immigrazione in risorsa per le
mente rendicontati ed in regolare fase di rimborso. comunità locali, con produzione di reddito e quindi
Ad oggi questa piccola iniziativa ha già generato 78 proventi per lo Stato sotto forma di tasse e contributi, e,
nuovi posti di lavoro, e a regime si prevede un organico soprattutto, nuova occupazione e integrazione sociale.
totale di 125 persone nelle 30 aziende create per lo più Da sottolineare come intorno al progetto si sia anche
nel settore della ristorazione, commercio al dettaglio e creato un “network informale” di cui fanno parte vari
servizi di pulizia. attori sia pubblici che privati (neo imprese, associazioni
Significativa si è dimostrata anche l’attività di tutoraggio di immigrati, la nostra Banca, Anpal, le Imprese di con-
e supporto allo start up del progetto. Di contro è emersa, sulenza del RTI), che possono rappresentare una buona
come già accade per i neoimprenditori italiani, la pre- base di partenza per future iniziative nel settore.
cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017 19aREa Banca denti in Lazio, Campania o Sicilia, in possesso di uno dei seguenti re- quisiti: • cittadini di paesi non appartenenti all’unione Europea, titolari di un regolare permesso di soggiorno che consente l’esercizio di attività di la- voro autonomo; • giovani con origini da paesi non appartenenti all’unio- ne Europea che abbiano acquisito la cittadinanza i progetti finanziati dataria Busi- nera nel periodo tra il pagamento italiana successivamente al- nella Regione Lazio ness Value ad della fattura e l’erogazione del con- la nascita. sono stati 21 e di questi anticipare il tributo un deficit di liquidità per l’im- I beneficiari sono stati af- 15 hanno usufruito della contributo presa. fiancati nelle fasi di presen- possibilità di anticipare pubblico sino In ogni caso va ribadito che l‘au- tazione, gestione e rendicon- il contributo offerta all’80% (fino a toimprenditorialità è un importante tazione del progetto da un da Bcc Roma. ad oggi 10mila euro strumento di politica attiva del lavoro team di esperti facenti rife- questa piccola iniziativa nel caso di dit- in grado di produrre un effetto mol- rimento a un Raggruppa- ha già generato 78 nuovi ta individuale tiplicatore in termini di nuove op- mento Temporaneo di Im- posti di lavoro, e 50mila nel portunità occupazionali oltre a svol- presa (RTI) appositamente e a regime si prevede caso di socie- gere, in questo caso, il ruolo di faci- selezionato tramite evidenza tà). uno dei li- litare all’inclusione finanziaria per pubblica composto da Busi- un organico totale di 125 miti principali categorie che altrimenti resterebbero ness Value, Eyes, Dedalus, persone nelle 30 delle misure escluse dall’accesso al credito. C. Borgomeo & Co. aziende create agevolative I progetti finanziati nella Regione In questo quadro, la nostra pubbliche nei Lazio sono stati 21 e di questi 15 Banca si è resa disponibile confronti delle hanno usufruito della possibilità di nei confronti delle imprese imprese, sta anticipare il contributo offerta dalla ubicate nella Regione Lazio ammesse proprio nella modalità di erogazione Banca. alle agevolazioni, in virtù di un ac- del contributo, che avviene solo a D.B. cordo di collaborazione con la man- fatturazione avvenuta e quindi ge- 20 cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017
aREa Banca
Futuro
Iccrea
gettare le basi per un percorso
comune. Questo l’obiettivo
dell’incontro, tenutosi a Roma
il 22 giugno scorso, tra i vertici
aziendali delle bCC che hanno
scelto Iccrea come Capogruppo
del nuovo gruppo bancario
Cooperativo. La bCC di Roma
ha ricevuto significativi
riconoscimenti in relazione
all’attività svolta sul territorio
a favore dei propri clienti
S
i è tenuto a Roma, presso gli Ma è stato anche il momento per le BCC che si sono distinte in termini
Studios di Cinecittà, l’impor- condividere nel concreto lo stato di operatività con le diverse società
tante evento che ha visto la par- avanzamento lavori del progetto in- del Gruppo.
tecipazione dei presidenti e dei di- dustriale di Iccrea. La Capogruppo, La Banca di Credito Cooperativo di
rettori generali delle 162 BCC che infatti, si è data come obiettivo prin- Roma, inserita nella categoria Ban-
hanno scelto di aderire a Iccrea. La cipale quello di presentare l’istanza che Maxi, è risultata prima classifi-
giornata ha rappresentato un im- come Gruppo Cooperativo entro la cata a livello nazionale tra le Banche
portante momento di approfondi- fine del 2017. un obiettivo sfidante, di Credito Cooperativo appartenenti
mento in termini di comunicazione senza dubbio, e un’opportunità di alla stessa categoria per l’attività svi-
strategica e istituzionale e, al tempo cambiamento epocale che necessita luppata con Iccrea BancaImpresa e
stesso, è stata un’occasione di con- di una complessa riorganizzazione. con Iccrea Banca, e terza classificata
fronto e di rafforzamento della vo- La giornata si è conclusa con la pre- per la complessiva operatività con il
lontà comune di “costruire insieme” miazione di Inscore. Obiettivo di In- Gruppo.
il nuovo Gruppo bancario Coope- score è quello di evidenziare i risultati Si tratta di importanti riconoscimenti
rativo Iccrea. raggiunti dalle banche, individuando che sottolineano il forte impegno del-
22 cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017Rivista 3_2017:bcc 1_51 13/10/17 13.19 Pagina 23
area banca
la Banca nello sviluppo del
territorio, anche con il sup-
porto del Gruppo banca-
rio Iccrea, per mezzo di
soluzioni integrate e op-
portunità innovative.
Il risultato è frutto altresì
dell’impegno del personale
BCC Roma, che ha sapu-
to individuare soluzioni
appropriate per le esigenze
di soci e clienti con l’ap-
proccio e l’attenzione che
distingue il Credito Coo-
perativo sul mercato.
credito cooperativo di roma 3-2017 23Rivista 3_2017:bcc 1_51 13/10/17 12.46 Pagina 24
area banca
BCC Roma
la Banca
Che Coopera
Rafforzata la presenza
della Banca nel mercato
istituzionale. È il frutto
di un lavoro che viene
da lontano e che ci ha già
permesso negli anni di
collaborare con più di 200
Enti pubblici e privati
I
n questi giorni la nostra Banca,
insieme ad altri due Istituti di
credito di levatura nazionale, è
risultata aggiudicataria della ge-
stione delle tesorerie di alcune Asl
(Aziende Sanitarie Locali) nel Lazio.
Questo successo viene da lontano:
non soltanto da scelte strategiche di
miglioramento di processi e strut-
ture, ma grazie anche alla profes-
sionalità e alla passione del perso-
nale BCC Roma, qualità che hanno
consentito alla Banca di sedersi al
tavolo con “pari dignità” insieme ad
altri Istituti di grandi dimensioni. stema di gestione della qualità per i è stato recentemente rinnovato sino
Tutto ciò è possibile perché la Banca Servizi di Tesoreria e Cassa degli a settembre 2018.
è “certificata”. Ebbene sì, tutti i no- Enti pubblici, identificando una se- Le sfide del futuro in materia di
stri processi e le nostre attività sono rie di norme e linee guida per go- nuove tecnologie, verso la gestione
stati verificati e questo ci permette vernare i processi aziendali. Per que- dei mandati elettronici con firma di-
di essere già presenti in centinaia di sto sin dal 2011 - ed in seguito a gitale, sono già state affrontate e
Comuni ed Enti dove ogni giorno, audit annuali - BCC Roma ha otte- sono realtà. Siamo quindi sempre
con efficienza, presidiamo il territo- nuto la cosiddetta “Certificazione più in grado di dare risposte ai di-
rio. La Banca, infatti, è impegnata internazionale UNI EN ISO versi imprenditori che hanno rap-
da tempo nella costruzione di un si- 9001:2008”. Il Certificato di qualità porti con gli Enti Locali, come ad
24 credito cooperativo di roma 3-2017aREa Banca
I colleghi del Servizio Enti e del Servizio gare
esempio per quanto riguarda i pro-
cessi per i fornitori delle Asl del La-
zio nell’ambito dei cosiddetti crediti
sanitari gestiti su un particolare por-
I numeri BCC Roma tale della Regione.
Il Servizio Enti, il Servizio Gare, le
Ad oggi - anche a seguito delle varie incorporazioni di altri Istituti - filiali, la Direzione Organizzativa,
la nostra Banca svolge complessivamente servizi di Tesoreria e Cassa la Direzione Legale, la Direzione
per 208 Enti: Bilancio, la Direzione Affari Enti e
Aziende affrontano ogni giorno te-
TIPOLOGIA ENTI NUMERO ENTI matiche e attività complesse of-
frendo disponibilità, accoglienza e
Comuni 101 soluzioni.
Tutto ciò è il portato di un grande
Provincia 1
lavoro di squadra dove tutti sono
Unioni di Comuni e Comunità Montane 10 protagonisti nello svolgimento del
lavoro “quotidiano”. Con la consa-
Istituti Scolastici 14 pevolezza di assicurare un servizio
Enti 82 importante al territorio e ai cittadini
attraverso il rapporto con i loro enti
TOTALE 208 territoriali.
Valentino Brusaferri
cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017 25LaBoRaToRio Giovani soci
Il nuovo Al via una Consulta che avrà
corso
il compito di proporre attività
di formazione, aggregazione sociale
e solidarietà. Obiettivo: ricordare
quanto sia centrale la figura
del socio nell’ambito di una
del Lab
cooperativa di credito
Consapevolezza, crescita, va-
lorizzazione e naturalmente
cooperazione. Sono queste le quat-
tro parole che potrebbero sintetizzare
il nuovo corso del Laboratorio Gio-
vani soci della BCC di Roma. Lo
scorso giugno, infatti, il Consiglio di
Amministrazione della nostra Banca
ha dato il via alla costituzione di una
Consulta, composta da 6 compo-
nenti, che avrà il rinnovato compito
di creare relazioni tra i giovani soci,
proporre attività di formazione, ag-
gregazione sociale e solidarietà e, so-
prattutto, ricordare quanto sia im-
portante e centrale la figura del socio
nell’ambito di una cooperativa di
credito.
La scelta della Banca di rafforzare,
ufficializzandolo, il Laboratorio ar-
riva in un momento storico partico- sta creando seri problemi alla nostra che, a prima vista, appaiono come
lare, di ripresa economica certo, ma società. Spesso i giovani perdono il moltiplicatori di relazioni e che invece
anche in un periodo in cui lo strari- contatto umano proprio a causa di impoveriscono sia il linguaggio che
pante dilagare dell’individualismo una cattiva gestione dei social network il dialogo, vissuto attraverso lo scher-
26 cREDiTo cooPERaTivo Di RoMa 3-2017Puoi anche leggere
