NOIUMBRA "La distanza tra i tuoi sogni e la realtà si chiama azione." Anonimo - UMBRAGROUP
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NOIUMBRA
UmbraGroup | Magazine aziendale | 27 | Dicembre 2018
“La distanza tra i tuoi sogni
e la realtà si chiama azione.”
Anonimo
NOI UMBRA | DICEMBRE 2018
INDICE
Editoriale ........................................................................................................................................ Pag. 3
I dati economici 2018 ..................................................................................................................... Pag. 5
SAE experience: l’aerospace di UMBRAGROUP .............................................................................. Pag. 6
Ampliate le frontiere per i prodotti industriali ................................................................................ Pag. 7
Nuovi volti - Donare la vita ............................................................................................................. Pag. 8
La forza di una squadra .................................................................................................................. Pag. 9
Dal brutto anatroccolo al magnifico cigno ...................................................................................... Pag. 10
La nuova leadership a Saginaw ...................................................................................................... Pag. 11
Nuovi obiettivi ................................................................................................................................ Pag. 12
We did it again ............................................................................................................................... Pag. 13
Questione di sinergia ...................................................................................................................... Pag. 14
La mia esperienza in Linear Motion ................................................................................................ Pag. 15
Meeting HSE ................................................................................................................................... Pag. 16
Eventi .............................................................................................................................................. Pag. 17
CRAL ............................................................................................................................................... Pag. 26
La biblioteca di tutti ........................................................................................................................ Pag. 29
Opinione pubblica............................................................................................................................ Pag. 30
Dentro e fuori................................................................................................................................... Pag. 31
Nascite, assunzioni, ecc. .................................................................................................................. Pag. 32
CREDITS
Testi
A. Baldaccini, B. Baldaccini, L. Baldaccini, R. Beffa, S. Bordoni, G. Dominici, V. Holland, V. Loreti, R. Maccaglia,
M. Maccheroni, N. Marchegiani, A. Marcucci, L. Di Masso, R. Morettini, S. Ortolani, W. Ouyang, P. Taglietti
Hanno collaborato
S. Bordoni, Itaca Servizi Linguistici s.n.c., G. Dominici, J. Lupori, V. Lupori, N. Marchegiani
Foto
Umbra Cuscinetti Inc.- UMBRAGROUP - SERMS srl - Kuhn - J.A. Bracco
Progetto grafico e impaginazione
www.ideastrategie.com
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Tipografia Folignate
QUESTO PRODOTTO EDITORIALE È STATO STAMPATO
SU CARTA RICICLATA CYCLUSPRINT - DALUM (POLYEDRA)
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NOI UMBRA | DICEMBRE 2018 | EDITORIALE
L’anno che sta per concludersi sarà ricordato come l’anno dei grandi cambiamenti. L’evento con cui abbiamo esordito l’inizio 2018 è sta-
to il cambiamento della ragione sociale: si è coniato un nuovo nome aziendale che meglio ci rappresentasse nel mercato. Oggi UMBRA-
GROUP S.p.A. è nel vocabolario acquisito di chiunque si relazioni con noi in modo tale che il brand sia riconosciuto in Italia e nel mondo
intero. Il cambio nome è stato usato per ottenere un’identità che mantenesse il valore del percorso di successi, maturato in passato, e
trasmettesse al contempo tutta l’energia costruttiva che la forza di un Gruppo sa garantire per pluralità di prodotti, servizi e opportunità.
La scelta è risultata vincente sin dai primi mesi quando, con la storica acquisizione di Thomson Aerospace & Defense owned by Linear
Motion LLC, i nuovi colleghi hanno accolto benevolmente il nostro ingresso sentendosi subito rassicurati dalla solidità e dalle strategie
di UMBRAGROUP S.p.A. Questa acquisizione ha significativamente rafforzato le nostre quote di mercato aeronautico creando anche i
presupposti per cooperazioni tra consociate sul fronte del business industriale. Nella stessa ottica è maturato il progetto finanziario con
AMCo Srl, conclusosi con l’acquisizione della stessa. L’operazione è stata siglata con entusiasmo lo scorso 8 ottobre.
I numeri significativi del 2018 non sono solo cifre. Registriamo un 264 che corrisponde all’incremento dei dipendenti, portando a quota
1296 il totale dei collaboratori del Gruppo. Particolare luce va posta sui risultati economici e finanziari, che confermano un nuovo re-
cord. Questo forziere ci posiziona ancora più solidi nelle valutazioni degli investimenti in orizzonte e sostiene a pieno i fatti del secondo
semestre che con soddisfazione vi riassumo di seguito.
UMBRAGROUP S.p.A.
Aero:
• Firma del Long Term Agreement con il Gruppo UTAS
• Accordo con Boeing su prezzi 777 con Umbra Inc.
• Acquisizione programma Dassault Falcon F6X flap (primo aereo con sistema di flap indipendenti)
Industriale:
• Acquisito nuovo ordine con Ferrari F1 e Alstom
• Siglato accordo di distribuzione cuscinetti in Asia Pacific
• Iniziata fase di prototipazione cuscinetto assiale-radiale per applicazioni high-speed
• Incremento dei volumi per cuscinetti a marchio UmbraRoll
CENTRO DI RICERCA:
• Realizzazione di due generatori elettromeccanici per recupero energia dalle onde
• Inizio campagna di test del generatore GENERA presso porto di Civitavecchia
• Firma del decreto che ufficializza l’inizio del progetto di ricerca Lubforlife (PON MIUR)
KUHN PRÄZISIONSSPINDELN UND GEWINDETECHNIK GMBH:
• Nuovo layout
• Nuove figure e insourcing aspetti amministrativi contabili
• Record positivo in termini di fatturato e ingresso ordini
• Ordinata nuova rettificatrice per filetti che permetterà di sostenere la crescita per i prossimi anni
PRÄZISIONSKUGELN ELTMANN GMBH:
• Maggiori volumi e migliori performance economiche finanziarie
• Innovazione tecnologica di processi
• Miglioramento continuo
• Firmato contratto quadro con SKF per i prossimi anni
THOMSON A&D OWNED BY LINEAR MOTION LLC:
• Aggiudicato sviluppo contratto con cliente strategico per attuatori ad applicazione militare
• Ottenuto contratto di revisioni viti 777 HSTA
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NOI UMBRA | DICEMBRE 2018 | EDITORIALE
• Siglato contratto quinquennale con Woodward
• Individuati investimenti in nuove tecnologie
• Incrementati i volumi e consolidate le relazioni con clienti attuali
UMBRA CUSCINETTI INC.:
• Cambiamento organizzativo e di personale
• Acquisiti nuovi clienti e inseriti nuovi prodotti
• Riorganizzazione interna per crescere in volumi e marginalità
SERMS srl:
• Garantita la flessibilità per aiutare il gruppo
• Orientamento alla crescita per vie esterne stile Thomson
• Registrato altro record su volumi e marginalità
Evidenziati i fatti salienti, vorrei ora offrirvi una vista sugli scenari che andremo a delineare insieme nei prossimi mesi. Saremo sempre
illuminati dalla nostra Vision, che ci vuole agili nel pensiero, appassionati nell’agire, rivoluzionari nel promuovere soluzioni innovative.
Saremo chiamati a strutturarci in maniera più pertinente, per garantire la migliore efficienza che gli ambiziosi mercati di oggi richiedono.
Nessuna sorpresa, quindi, se continueremo ad essere invitati ad accettare la sfida del cambiamento. Ci saranno opportunità da cogliere
per rinnovare stimoli ed energie, per essere più performanti come persone e come sistema azienda.
Cambiamento è anche dare ingresso a nuovi esperti che contribuiscano a rinforzare la Leadeship Team di UMBRAGROUP. Coerenti ad
ottobre abbiamo accolto l’Ing.Matteo Notarangelo, professionista di comprovata esperienza internazionale che ha accettato di intra-
prendere con noi un percorso professionale ricoprendo la posizione organizzativa di Vice Chief Operation Officer Aerospace. In segui-
to, dopo rilascio del Form4 POA da parte dell’Ente Nazionale Aviazione Civile (ENAC), gli sarà affidata la posizione di Chief Operating
Officer. Le sue capacità ci traghetteranno in un ambizioso piano di crescita e sviluppo.
Pari prospettiva si sta disegnando sull’organizzazione Industrial. È stata avviata la selezione di un nuovo Chief Operating Officer che
abbia i requisiti necessari per portare nuova energia nei processi produttivi. L’esperto che verrà ingaggiato sarà in grado di permeare i
processi con le sue competenze contribuendo fattivamente a traghettare il business alla conquista di nuovi spazi, efficientando la linea
stessa e migliorando le performance sia dal punto di vista della puntualità che della marginalità.
Vorrei concludere con una nota che dia risalto all’attenzione che l’Azienda porrà sul digitale. Il nuovo anno sarà, infatti, all’insegna
della digital transformation, ovvero della semplificazione dei processi. Intraprenderemo la via della riduzione delle ridondanze e degli
errori legati ad attività manuali non strategiche. Significa che otterremo più integrazione tra tutti gli stakeholder aziendali garantendo i
vantaggi in termini di maggiore rendimento, migliore operatività e riduzione dei costi.
In attesa di affrontare insieme le sfide che ci aspettano, vi saluto augurando a tutti voi e alle vostre famiglie di vivere in pienezza il
mistero del Natale, di riuscire a consegnargli la sua autenticità religiosa. Che la speranza illumini i nostri cuori. Luci, suoni e tradizioni
creeranno l’atmosfera della vera festa e sarà gioia.
Buone Festività!
Antonio Baldaccini
Amministratore delegato/CEO
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NOI UMBRA | DICEMBRE 2018
I dati economici 2018
Il 2018 sta per chiudersi con buoni risultati, costruiti grazie all’im- l’equilibrio tra competitività, innovazione, sostenibilità ambientale
pegno nella qualità delle nostre soluzioni e nel servizio ai clienti. e responsabilità sociale.
Le vendite nette del Gruppo nel corso del 2018 raggiungeranno un In tale contesto di sviluppo continueremo a prestare una grande
livello record pari a circa 210 milioni di Euro (+ 23,5% sul 2017), attenzione alla crescita del capitale umano presente nel Gruppo,
questo grazie anche alle ultime acquisizioni avvenute a fine marzo potenziandolo con nuove competenze, all’innovazione ed agli inve-
del corrente anno del 100% di Linear Motion LLC (Brand Thomson stimenti, con particolare riguardo al rafforzamento delle infrastrut-
A&D), nostro principale concorrente, e del 100% di AMCo Srl ad ture digitali e delle piattaforme informatiche.
ottobre 2018. I risultati del 2018 ci permettono di guardare avanti con grande
L’acquisizione sul territorio americano ha ampliato la nostra qualità fiducia e consapevoli di affrontare le nuove importanti sfide con
di mercato, aprendoci anche nuove opportunità, nei segmenti dove chiarezza strategica, determinazione e rapidità di esecuzione.
la nostra presenza dall’Italia sarebbe stata difficile da conseguire.
UMBRAGROUP intende proseguire il proprio percorso di crescita Antonello Marcucci
destinando tutte le risorse generate, fatta salva la remunerazione Chairman of the Board of Directors
per gli azionisti, alla crescita organica e se del caso anche per linee UMBRAGROUP
esterne con l’obiettivo di crescere ulteriormente, garantendo
A. Marcucci, Chairman of the Board of Directors UMBRAGROUP
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NOI UMBRA | DICEMBRE 2018
SAE EXPERIENCE:
L’AEROSPACE DI UMBRAGROUP
Cena di gala Discorso di A. Baldaccini, CEO UMBRAGROUP, alla cena di gala
Ormai sono passati 4 anni da quando mi sono trasferito negli Stati Bombardier, Lockeed Martin, Parker, UTC, Moog, Woodward etc.
Uniti e, dal settore tecnico, sono passato al settore commerciale. L’importanza di UMBRAGROUP nel mondo Aerospace ha permesso
Sono stati anni densi di sfide e cambiamenti. Il supporto dei colle- che il meeting si svolgesse per la prima volta in Italia, a Perugia.
ghi, in particolare degli italiani a Seattle, ha consentito di inserirmi Durante l’evento, dall’8 all’11 di ottobre, hanno presenziato pro-
bene in una società, per alcuni aspetti, diversa dalla nostra e po- fessionalità di spicco, molte delle quali ricoprono il ruolo di Chief
termi così dedicare immediatamente, a tempo pieno, alle attività Technology Officer nelle rispettive organizzazioni. Questa grande
lavorative. opportunità ha richiesto lo sforzo combinato di molte delle realtà
La nostra filosofia aziendale è assolutamente in linea con le pecu- locali: Regione Umbria, Polo Aeronautico Umbro, UMBRAGROUP,
liarità del mercato americano: negli Stati Uniti il cliente è un’assolu- OMA e Gio’ Hotel (sede della conferenza). Non è stato facile ma
ta priorità, l’innovazione e il cambiamento sono alla base delle più è stata un’enorme soddisfazione ricevere i complimenti da parte
avanzate aziende internazionali, in cui la capacità di adattamento dell’organizzazione del SAE per l’ottimo lavoro svolto.
è uno dei più grandi strumenti di successo. Inoltre, abbiamo avuto l’opportunità di esporre al più alto consiglio
Un primo insegnamento del nostro Sales Team è l’importanza di tecnico Aerospace le innovazioni che UMBRAGROUP sta introdu-
avere obiettivi di crescita ambiziosi, senza perdere di vista i cri- cendo nell’attuazione elettromeccanica Aerospace: in particolar
teri di redditività e gestione del rischio e delle risorse. Mi sento modo l’attuatore per l’atterraggio della piattaforma H160. Questa
di ringraziare le persone che hanno contribuito alla mia crescita è la dimostrazione di quanto il lavoro di tutti abbia posizionato
professionale in questo senso. UMBRAGROUP tra le aziende di élite del settore Aerospace a livello
Lo scorso ottobre UMBRAGROUP ha avuto l’opportunità di ospitare mondiale.
la visita del SAE A6, molti di voi si chiederanno di cosa si tratti. Il Tutti abbiamo contribuito a presentare la nostra realtà nel migliore
SAE, Society of Automotive Engineers, partendo dall’automotive dei modi, lavorando come un team affiatato e ottenendo un suc-
si è sviluppato fino a comprendere tutti i settori del trasporto, per i cesso assoluto sia a livello tecnico che relazionale e di accoglienza,
quali stabilisce le linee guida di sviluppo tecnologico. aprendo numerose porte per future opportunità.
Il committee A-6 Aerospace Actuation, Control and Fluid Power
System del SAE è costituito da tecnici di tutti i major player del mon- Romano Beffa
do Aerospace. Tra i nomi più importanti troviamo: Boeing, Airbus, Chief Application Engineer
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NOI UMBRA | DICEMBRE 2018
ampliate le frontiere
per i prodotti industriali
A metà giugno, MountFire Industries (MFI), stato organizzato un meeting personale tra mandrini e dei cuscinetti. Il Team di MFI è ri-
un distributore di prodotti industriali di alto i rappresentanti di MFI e UMBRAGROUP a masto impressionato dall’esperienza tecnica
livello, con sede a Nanjing, Cina, ha iniziato Toronto, in Canada. di UMBRAGROUP e dall’organizzazione del-
a ricercare un produttore di viti a ricircolo Verso la fine di luglio, Winston si è incon- lo stabilimento produttivo. Così un accordo
di sfere nel mercato Europeo. Winston Ou- trato con Alessio Ruffinelli, Sales Manager di distribuzione di 2 anni è stato siglato da
yang, il Co-CEO di MFI, con sede operativa Industrial, e Emanuele Goretti, Senior Sales entrambe le aziende il primo di ottobre. Ora,
a Chicago, USA, durante una ricerca inter- Engineer Industrial Products, in un risto- MFI e UMBRAGROUP sono un team, la cui
net, ha trovato UMBRAGROUP ed ha inviato rante italiano di Toronto. I rappresentanti mission è servire il mercato ed i clienti cine-
una richiesta di quotazione per alcune viti delle due aziende si sono convinti sempre si con i prodotti industriali UMBRAGROUP.
a ricircolo di sfere. Qualche giorno dopo, più della potenzialità dei prodotti industriali Recentemente, MFI ha ricevuto feedback dai
Yuhong Gan, un altro Co-CEO di MFI, con UMBRAGROUP di entrare nel mercato ci- propri clienti cinesi che hanno mostrato in-
sede operativa a Nanjing, Cina, ha ricevuto nese. Di comune accordo hanno deciso di teresse in merito all’azienda. Con l’aiuto di
una telefonata da Ylian Li, custome service focalizzarsi inizialmente solo sui cuscinetti, MFI, UMBRAGROUP avrà molte opportunità
Bearings di UMBRAGROUP. Dopo aver par- in quanto avviare una collaborazione con di essere coinvolta in eventi e esibizioni le-
lato con Yilian, Winston e Yuhong si sono delle quick win è una strategia proficua gate al mondo industriale in Cina, così da
dimostrati interessati ad UMBRAGROUP. per cominciare una collaborazione. Winston poter essere sempre più vicina ai clienti e
Entrambi erano convinti che i prodotti indu- inoltre, proprio in occasione della cena, ha capire le loro necessità in maniera più chiara
striali UMBRAGROUP, quali elettromandrini, espresso la volontà di voler visitare la casa e veloce. Queste attività miglioreranno sicu-
cuscinetti etc., potessero diventare popolari madre di UMBRAGROUP a settembre 2018. ramente la reputazione e la riconoscibilità
in Cina. Qualche giorno dopo è stato piani- Il 24 e 25 settembre, Art Silva, technical del marchio UMBRAGROUP in Cina.
ficato il primo meeting conoscitivo tra MFI e advisor di MFI, Winston e sua moglie Estel- Guardiamo avanti verso una nuova era gra-
UMBRAGROUP. Durante la conference call, la Sun, hanno trascorso due intere giornate zie a questa partnership tra MFI e UMBRA-
MFI e UMBRAGROUP si sono scambiate con il team industriale di UMBRAGROUP a GROUP e ci auguriamo un futuro luminoso!
informazioni in merito al mercato cinese, Foligno. Emanuele, Alessio e Yilian hanno
ai prodotti UMBRAGROUP e ai canali di organizzato la visita e il tour dello stabili- Winston Ouyang
distribuzione. Entrambe le aziende erano mento mentre Giuseppe Biagetti e Marcello Co-CEO
interessate all’idea di formare una partner- Piermarini hanno presentato gli aspetti tec- MountFire Industries
ship per entrare nel mercato cinese. Inoltre è nici delle viti a ricircolo di sfere, degli elettro-
La delegazione Mountfire in visita presso UMBRAGROUP Foligno A. Baldaccini CEO UMBRAGROUP e W. Ouyang Co-CEO Mountfire
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NOI UMBRA | DICEMBRE 2018
Nuovi volti donare la vita
R. Ogburn, Vice President of Sales & Customer Service Bloodworks: il furgoncino per la donazione del sangue
Il settore aeronautico continua rapidamente a cambiare volto Uno dei valori fondanti del Gruppo Umbra è il rispetto della perso-
nell’offerta, nella domanda e nei trend di avanzamento tecnologico. na, che si traduce anche con l’aiutare il prossimo. A questo proposi-
Per questo motivo noi dobbiamo essere veloci a modificare il modo to, Renate Bowers, HR Leader, Payroll, AR, collaboratrice di Umbra
in cui portiamo avanti il nostro business, per adattarci a questo Cuscinetti Inc., ha coordinato con successo un’importante raccolta
rapido cambiamento. Abbiamo il compito di assumere leader che sangue, che ha permesso di salvare 42 vite. Le riserve di sangue
ci possano aiutare a costruire e attuare strategie vincenti in questo nella zona del Nord-Ovest del Pacifico hanno un livello che oscilla
clima di cambiamento continuo. Umbra Cuscinetti Inc. è orgogliosa tra uno e due giorni, il che significa che non c’è abbastanza sangue
di annunciare che, a partire dal 17 ottobre, Rob Ogburn è entrato per curare persone affette da ferite da trauma, cancro, necessità di
a far parte del team come Vice President of Sales & Customer un trapianto di organi, malattie del sangue e patologie del siste-
Service. In questo ruolo, Rob sarà il responsabile della strategia di ma immunitario. Per questo motivo, 14 volontari hanno impiegato
espansione del business in azienda, creando un livello di customer un’ora della loro giornata per donare un’unità di sangue ciascuno,
service senza precedenti e supportando il team di business deve- che sarebbe stata divisa in piastrine, plasma e globuli rossi da uti-
lopment. Rob possiede un’importante conoscenza del mercato, lizzare entro sei settimane. Siamo chiamati a dare un contributo
un’esperienza tecnica, industriale e una ricca rete di relazioni con attivo al bene comune attraverso il nostro lavoro e a supportare il
i nostri maggiori clienti. In passato ha ricoperto importanti ruoli di benessere e lo sviluppo del personale all’interno e all’esterno del
leadership in diverse organizzazioni, a partire da progetti di start up luogo di lavoro.
fino ad aziende appartenenti alla Fortune 100.Recentemente Rob
è stato Director Aerospace Specialty Materials presso Bohler, Ud- Victoria Holland
deholm. In precedenza ha ricoperto il ruolo di Director of Business Executive Assistant
Development e Director of Sales and Customer Service presso Umbra Cuscinetti Inc.
ThyssenKrupp Aerospace NA/TMX Aerospace. Completa il suo pro-
filo un Executive MBA, ottenuto presso la University of Washington.
Leonardo Baldaccini
CEO
Umbra Cuscinetti Inc.
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NOI UMBRA | DICEMBRE 2018
La forza di una squadra
Team UMBRAGROUP
Per il terzo anno consecutivo, ventiquattro grandi e piccole azien-
Grazie Detlef per la tua Amicizia e preziosa collaborazione, il
de, si sono sfidate senza esclusione di “tiri” al Freiberg Stadium.
tuo ricordo resterà sempre con noi!
Il torneo calcistico organizzato da Markus Schulter, il “Freiberger
I tuoi amici della Kuhn.
Laidis-Cup”, dalla prima edizione ad oggi ha riscosso un enorme
successo, raccogliendo sempre più adesioni.
Detlef Willrett
Insieme a Bosch, Porsche e Valeo, c’eravamo anche noi della Kuhn
(03.04.1965 - 06.10.2018)
con una squadra organizzata per l’occasione dal responsabile di
produzione Giulio Bergamotto, presente in veste di allenatore.
Oltre che dal divertimento e dalla voglia di stare insieme, la nostra
partecipazione è stata animata anche dalla finalità sociale del tor-
neo. La manifestazione, infatti, si impegna a sostenere le attività
ludiche che si svolgono sul territorio locale e non, come ad esempio
la squadra di Basket composta esclusivamente da ragazzi rifugia-
ti. Parlando del risultato ottenuto sul campo, il nostro team si è
comportato egregiamente, tenendo alto il nome del Gruppo fino ai
quarti di finale, dove purtroppo i calci di rigore sono risultati fatali.
Al di là della classifica finale ciò che conta è il fatto che occasioni di
svago come questa sono utili per cementare i rapporti lavorativi e
umani, favorendo la collaborazione, la fiducia nell’altro, la passione
e lo spirito di squadra. Nello sport, come in ambito aziendale, il
team-working è senza dubbio il miglior metodo per facilitare il rag-
giungimento degli obiettivi prefissati. Costruire rapporti e lavorare
insieme è un approccio vincente in qualsiasi contesto.
UMBRAGROUP: la forza di una squadra!
Vasco Loreti
Accountant and Junior Controller
KUHN Präzisionsspindeln Und Gewindetechnik GmbH
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NOI UMBRA | DICEMBRE 2018
dal brutto anatroccolo
al magnifico cigno
Il 28 settembre 2018, dopo più di cinquanta affezionati hanno deciso di portare a casa sto positivamente colpito dal risultato e si è
anni, è finalmente giunto il momento di dare una buona parte di loro, dandogli così una congratulato con noi per l’ottimo lavoro.
un nuovo volto agli uffici della nostra sede seconda vita. Siamo fieri del nostro nuovo aspetto, spero
di Eltmann. Non è mai facile abbandonare Uno dei credo fondanti UMBRAGROUP è piaccia anche a voi. Ecco alcune immagini
abitudini radicate e cimeli, ma alla fine ci quello del riciclo: aver trovato una nuova della riprogettazione dell’ufficio.
siamo riusciti: scrivanie, sedie, armadietti, collocazione all’arredamento ha evitato di
banconi ed altri materiali da ufficio sono generare rifiuti e di ciò siamo molto orgo- Wolfgang Werner
stati rimodernati. Il vecchio mobilio ha però gliosi. Chief Financial Officer, CFO
trovato una nuova casa: i collaboratori più Anche il nostro CEO, Nello Salemmi, è rima- Präzisionskugeln Eltmann GmbH
Vecchio design ufficio
Lavori in corso
Come siamo ora
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Nuova leadership a Saginaw
Evento sulla leadership W. Baker, General Manager
Wally Baker è arrivato a Saginaw, in Michigan, il 26 marzo 2018, Quali cambiamenti sono già stati messi in atto per spingere
con un incarico di tre mesi a guida del team di transizione di Linear l’Azienda nella giusta direzione?
Motion (Thomson Aerospace & Defense), la neo-acquisita azienda La sicurezza è diventata una priorità in ogni aspetto dell’attività.
di UMBRAGROUP. Era un grande lavoro da realizzare in soli 90 Stiamo misurando le nostre prestazioni rispetto a Key Performance
giorni, ma Wally era pronto per la sfida. Indicators (KPI). In molti casi, stiamo raggiungendo i nostri obiet-
Settimana dopo settimana, le prestazioni della Thomson A&D sono tivi. Dove ancora non ci stiamo riuscendo, stiamo implementando
migliorate e nessuno voleva che Wally se ne andasse, incluso l’am- delle contromisure. Una delle cose che che ho notato quando sono
ministratore delegato di UMBRAGROUP, Antonio Baldaccini, che venuto a Saginaw è stato il modo in cui le riunioni erano talvolta
ha chiesto a Wally di assumere la posizione permanente di General divise tra “lavoratori iscritti ai sindacati” e “impiegati d’ufficio”.
Manager a Saginaw. Wally ha accettato con gratitudine l’incarico. Abbiamo cominciato, e continueremo a, sottolineare l’importanza
Con Wally come General Manager, il passo successivo è stato di essere un’azienda unita.
quello di comprendere meglio ciò che il management aziendale Quali altre novità possiamo aspettarci di vedere nel prossimo
era in grado di fare. Pertanto, ad ottobre, presso l’Apple Mountain futuro?
Resort, si è tenuto un Leadership Team Event, in cui i manager si In generale, il livello di performance continuerà ad alzarsi nel 2019
sono conosciuti meglio tramite alcuni esercizi di team building: si e di nuovo nel 2020, al fine di soddisfare i nostri obiettivi aziendali.
sono confrontati per stabilire e raggiungere obiettivi comuni, cre- Di conseguenza, vedremo molti cambiamenti, come l’implemta-
are fiducia, e operare come un team altamente efficace. L’attività zione di nuove tecnologie, miglioramento dei processi, e infine un
ludica scelta per il team building è stata una prova di cucina: il reparto galvanica rimodernato per supportare sia le attività OEM
gruppo, proprio come in una brigata di cucina, ha dovuto scegliere che quelle MRO. Tuttavia, il senso di responsabilità dei collaboratori
gli ingridienti, cucinare e servire un pasto della tradizione umbra. È rimarranno fondamentali nel processo di turnaround.
stato un successo enorme! Nei prossimi due anni, intendiamo portare avanti un progetto di
Per scoprire di più sugli sviluppi a Saginaw, abbiamo parlato con formazione senza precedenti a Saginaw, con lo scopo di aumentare
Wally Baker: la flessibilità e la competitività della forza lavoro, specialmente in
Che cosa hai imparato sul Management Team dal Leadershp produzione. Allo stesso modo, dovremo concentrarci sulla pianifi-
Event? cazione di un succession plan per chiudere il gap generazionale.
Devo dire che sono rimasto davvero impressionato dal livello di
coinvolgimento durante l’evento. Ho anche appreso che molte Beatrice Baldaccini
persone nel gruppo, che inizialmente sembravano avere pesonalità Executive Vice President HR and Integration
molto diverse, erano in realtà molto simili. Thomson Aerospace & Defense owned by Linear Motion LLC
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NUOVI OBIETTIVI
Si sta avvicinando la fine del 2018 e, come ogni buon Natale, c’è La novità fondamentale del secondo semestre 2018, però, riguarda
un’atmosfera particolare nell’aria. l’ufficialità del nuovo progetto di ricerca “Lubforlife”. Il progetto, fi-
Quest’anno sotto l’albero troveremo due generatori elettromeccanici nanziato dal Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca
completi, testati a banco e pronti per cominciare la campagna di pro- (MIUR), avrà durata di 30 mesi e riguarderà la progettazione, realiz-
ve in mare a Civitavecchia e in Scozia. zazione e test di un attuatore elettromeccanico per sistemi primari di
L’enorme mole di lavoro sostenuta dal Centro di Ricerca, supportato volo su aerei commerciali.
da personale della sede di Foligno e dall’indispensabile collabora- Le innovazioni che verranno inserite nel progetto (lubrificazione “a
zione di EMS, che ha permesso di accorciare i tempi di fornitura di vita”, health monitoring, analisi predittive di guasti e prestazioni,
molti particolari, ci sta portando verso uno dei principali obiettivi di etc.) permetteranno di acquisire un ampio range di nuove competen-
ricerca del 2018. ze che potranno poi essere utilizzate anche nei futuri progetti.
Saremo infatti ben presto in grado di valutare le performance del Il supporto e la collaborazione che, per questo sviluppo, avremo con
nostro progetto con le prove in mare che, da ora fino alla prossima Airbus Group, darà ulteriore valore aggiunto al progetto.
estate, ci daranno feedback importanti sull’efficienza e sulle presta- Il Centro di Ricerca è quindi in continua evoluzione, nuovi progetti e
zioni dei generatori che verranno installati al porto di Civitavecchia e prototipi verranno realizzati e testati per non interrompere il conti-
nei pressi delle Isole Orcadi in Scozia. nuo processo evolutivo ed innovativo dell’azienda.
L’installazione dei sistemi richiederà un significativo lavoro sia in ter- Buon Natale!
mini di attività pratiche, sia per quello che riguarda il coordinamento
dei vari partner coinvolti, che saranno chiamati a terminare tutte le Riccardo Maccaglia
operazioni di assemblaggio in breve tempo per sfruttare al massimo Research Center Manager
la finestra di tempo a disposizione per i test.
Le prime attività su banco prova per il test del nuovo generatore
12/32NOI UMBRA | DICEMBRE 2018
We did it again!
il team di Serms all’opera
Ing. A. Alvino, Engineering Director SERMS
Tracker Thermal Pump System): il sistema
che servirà a potenziare il controllo termico
del tracciatore al silicio di AMS-02, l’esperi-
mento in orbita da Maggio 2011 sulla Stazio-
ne Spaziale Internazionale (ISS).
In accordo con la missione e lo spirito con cui
SERMS si è costituita, ossia voler generare
una proficua interazione tra ricerca e mondo
produttivo, l’ingegnere Antonio Alvino, attua-
le Engineering Director di SERMS, da ottobre
è stato ufficialmente incaricato di coordinare
le attività di R&D UMBRAGROUP. Le compe-
tenze acquisite dall’ingegnere Antonio Alvino
I collaboratori di Serms in anni di qualifica e di esperienza nei diversi
settori dell’ingegneria, ha costituito un valido
C’è una partita amichevole che SERMS non una volta gli ingegneri di SERMS sono stati presupposto per l’assegnazione di questo im-
rinuncia a giocare, ed è quella con il mondo impegnati, fianco a fianco, con il personale portante incarico.
accademico. Fondamentale è mantenere il della NASA, del Massachussets Institute of Gli auguriamo tutti buon lavoro!
rapporto di continuità storica in cui la ricerca Technology (MIT), del Politecnico di Aachen
scientifica ha sempre una tangibile ricadu- e dell’Istituto Nazionale di Fisica Nucleare Lucia Di Masso
ta nel mondo industriale dell’aerospazio, in della Sezione di Perugia (INFN), nelle attività CEO
termini di trasferimento tecnologico. Ancora di qualifica meccanica dell’UTTPS (Upgraded SERMS srl
13/32NOI UMBRA | DICEMBRE 2018
Questione di Sinergia
V2 team in Saginaw
V2 team in Umbra Cuscinetti Inc. V2 team in Foligno
2018: l’anno che aspettavo da quando nel 2015 sono stata ammes- centrarsi ancor più su attività di Gruppo, tanto da avermi affidato
sa alla University of Washington. L’anno in cui lo studio e la fatica un ruolo che ha specificatamente a che fare con l’individuazione
sarebbero stati premiati con la laurea e il ritorno in Italia. La laurea e la valorizzazione di sinergie tra le varie sussidiarie. Vi chiederete
è arrivata ma, improvvisamente, quello che sembrava il traguardo che cosa significhi. Sinergia, dal greco lavorare insieme, significa
alla fine di un rettilineo, si è rivelato un punto su un cerchio: fine collaborare per ottenere risultati che sarebbero irraggiungibili la-
e inizio allo stesso tempo (come diceva il buon Eraclito). Lo scorso vorando da soli. Significa che, in quanto UMBRAGROUP, abbiamo
gennaio, mi venne chiesto di viaggiare a Saginaw, (MI - USA), per un enorme potenziale inesplorato che possiamo catturare a pieno
annunciare alla forza lavoro della Thomson Aerospace & Defense soltanto uscendo dal nostro orticello, imparando l’uno dall’altro,
l’acquisizione da parte di UMBRAGROUP. Ero terrorizzata al pen- e affrontando insieme le sfide di ogni giorno. Lo dimostrano tutti
siero di dover parlare di fronte a tante persone di un argomento coloro che stanno lavorando ai vari progetti già lanciati tra Everett,
così delicato (e anche dalle temperature invernali in Michigan, che Saginaw e Foligno: grazie per il vostro supporto! E questo è soltan-
sono leggendarie). Ma si trattava di raccontare la storia e i valori di to l’inizio. Abbiamo tanta strada da fare e ciascuno di noi può fare
UMBRAGROUP. Non mi potevo tirare indietro! Forse la decisione di la differenza. Come scrisse mio padre, Reno Ortolani, nel preceden-
ripartire per una nuova avventura era già stata presa quel giorno, te numero del NoiUmbra: “non si finisce mai di imparare, a meno
quando tra facce sconcertate e un po’ spaventate, ho scorto un che non si abbia paura di mettersi in gioco”. Colleghi e amici di
barlume di speranza e un pizzico di orgoglio tra i collaboratori della UMBRAGROUP: la sfida di mio padre è ancora aperta. Io l’ho rac-
Thomson. Il colpo di grazia è arrivato con la notizia che mio padre colta e la rilancio. Sinergia è teamwork all’ennesima potenza. Non
sarebbe partito a sua volta per partecipare, con Beatrice Baldaccini, ci può essere sinergia, se non ci mettiamo tutti in gioco. Insieme.
al progetto di integrazione della nuova azienda. Conto su di voi! Buon Natale a voi e alle vostre famiglie.
Ho pensato: “Cavolo, pure papa’, che di solito al massimo viag-
gia fino al campo dietro casa e ritorno!” Non potevo esitare! E Sara Ortolani
così eccomi qui, ad esplorare un’altra faccia dell’America, conosce- Strategic Programs & Synergy Capture Manager
re nuova gente e fare nuove esperienze. Sono molto fiera del fatto Thomson Aerospace & Defense owned by Linear Motion LLC
che, acquisendo la Thomson, UMBRAGROUP abbia iniziato a con-
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La mia esperienza
in Linear Motion
16 settembre 2018: ore 8.00, in zona viale Firenze di Foligno, entro permesso di entrare subito in contatto con tutto il personale, sia
in possesso del mio nuovo appartamento. Mi sento la persona più della produzione che degli uffici. Ecco le 2 cose belle della giornata:
felice del mondo! le persone e la loro voglia di entrare in relazione sin da subito.
17 settembre 2018: impiego 4 minuti a piedi per arrivare al lavoro. 12 novembre 2018: oggi ancora faccio difficoltà a realizzare che
Ora mi sento la persona più fortunata del mondo! sono proprio qui. Come ben sapevamo la situazione non è delle più
Felice e fortunata…che cosa si può volere di più dalla vita? semplici. Avere informazioni aggiornate e “in tempo reale” non è
Lo stesso giorno, alle ore 15.00 Marco Ceccarelli, Quality Director, sempre scontato (anzi, non lo è quasi mai!), bisogna reinventarsi
ci chiama tutti in ufficio perché deve parlarci... In quel momento mi ogni giorno, adattarsi alle abitudini e soprattutto alle necessità e
è stato chiesto di partire per Saginaw: “Cosa!? Ma dici proprio a alle possibilità del posto e delle persone. Lo stabilimento è come
me? Ok! Va bene, che problema c’e’! Scusa, ma che dovrei andare una ferita, con il tempo, e le giuste cure, tornerà come nuovo. Ma,
a fare?” è stata la mia prima reazione. se dovessi dire quale, secondo me, è il punto di forza di quest’A-
“Skill matrix evaluation project” è stata la risposta. In parole po- zienda, direi che sono proprio le persone che ne fanno parte. Vivono
vere si tratta di impostare il sistema in modo da permettere una l’azienda come una famiglia, come una casa. Si vede che hanno fat-
mappatura delle competenze allineata con quanto già presente in to del loro meglio per rimanere uniti e per andare avanti, ma anche,
UMBRAGRUOP Foligno e, allo stesso tempo, la storicizzazione delle che vogliono migliorare. Anche se sono qui da poco tempo, posso
informazioni in formato digitale per una più facile e rapida consul- garantirvi che stiamo correndo insieme verso un unico obiettivo:
tazione. Tutto ciò esclusivamente per il personale della produzione. essere FIRST. Non è difficile fare squadra quando l’obiettivo è uno
per tutti e già si stanno vedendo i primi risultati! Anche se la strada
27 ottobre 2018: eccomi qua, pronta per questa nuova esperienza.
è ancora lunga, siamo su quella giusta! Non so se ho trovato la mia
29 ottobre 2018: primo giorno di lavoro in Thomson. L’obiettivo che seconda casa, anche lei a 4 minuti... di macchina (ma va bene lo
mi sono prefissata per questa prima giornata è trovare almeno 2 stesso) e non so come continuerà la mia storia, ma sono esperienze
cose belle. che capitano una volta nella vita, quindi perché non dire sì!?
A primo impatto lo stabilimento e la produzione mostrano i segni
del tempo e, anche se alcuni lavori sono iniziati, ci vorrà del tempo Valeria Palmini
per vederne i frutti. Tuttavia, il nostro collega italo-americano Ja- Quality Assurance Dept.
mes Lupori, job title, accompagnandomi nel tour aziendale mi ha
Valeria e i suoi colleghi della Linear Motion
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MEETING HSE
I rappresentanti dei team HSE delle nostre sedi nel mondo, si incontrano nel nostro stabilimento di Foligno
Ad ottobre 2018 è stato organizzato in UMBRAGROUP un incontro Il meeting si è concluso con successo e particolarmente apprezzati
tra i collaboratori dei dipartimenti Health Safety & Environment dei sono stati il workshop sulla security, durante il quale si è recato in
vari stabilimenti del gruppo. Erano presenti al meeting Ryan Ray- azienda un consulente esterno che ha tenuto un breve intervento
burn, Environmental Health and Safety Manager, dalla Umbra con l’ausilio di supporti multimediali improntando un confronto
Cuscinetti Inc., Mary Kay Csire, Environmental Health and Safety sulle peculiarità della struttura dell’ente HSE nelle diverse sedi.
Coordinator, dalla Thomson A&D e Dennis Seiler, Quality mana- Ogni partecipante ha contribuito al dibattito esponendo la propria
gement and safety Engineer, dalla Kuhn. L’agenda dell’incontro esperienza lavorativa sottolineando sia debolezze che punti di for-
era ricca di tematiche da trattare, tra cui: individuare una politica za. Si è creato un clima favorevole allo scambio di idee e all’arric-
comune a tutte le sedi del gruppo in materia di ambiente, salute e chimento reciproco, motore fondamentale per la collaborazione e
sicurezza dei lavoratori, confrontarsi sulla struttura degli enti HSE l’innovazione.
in termini di composizione del team, identificare e condividere buo-
ne prassi e identificare le attività da svolgere in modo congiunto. Il Michele Maccheroni
tutto considerando i vari schemi legislativi vigenti nei singoli Paesi. Health, Safety & Environment Manager
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EVENTI
CENA SOCIALE E GEMELLAGGIO quattro ragazze in Italia, ospitate da alcune famiglie di Cannara.
Come ogni anno si è tenuta la cena sociale presso lo stand El Ci- Durante il loro soggiorno in Italia hanno avuto modo di partecipare
pollaro di Cannara. Questa ricorrenza, che ha visto una grandissima a fiere e sagre, e visitare alcune città del nostro territorio, come
partecipazione, è ormai un appuntamento immancabile nel nostro Perugia, Assisi, Spello e Foligno.
calendario, amanti o meno della cipolla l’importante è passare una In entrambi i casi, i ragazzi hanno quindi avuto modo di avvicinarsi,
serata insieme. Occasione per conoscere meglio le persone con cui attraverso varie attività, alla cultura eno-gastronomica e alle tradi-
abbiamo meno rapporti lavorativi e per approfondire la conoscenza zioni del posto che li ha accolti.
dei nostri colleghi più diretti. Quest’anno la festa assume una con- “Questo gemellaggio ha dato origine ad una bellissima esperienza
notazione più internazionale se pensiamo al gemellaggio con Walla internazionale, che non tutti hanno la fortuna di vivere. Un’espe-
Walla, cittadina americana dello stato di Washington che condivide rienza che ha dato sicuramente una forte impronta nella crescita
la stessa passione per questo bulbo, la cipolla appunto. Il gemel- personale di questi ragazzi. - commenta con entusiasmo l’Am-
laggio, iniziato lo scorso anno, ha assunto una connotazione più ministratore Delegato Antonio Baldaccini - Un ringraziamento
empirica proprio su proposta del nostro Amministratore Delegato speciale va a tutti coloro che hanno lavorato per rendere questo
Antonio Baldaccini che, lo scorso luglio, ha offerto a due studenti primo scambio un’esperienza indimenticabile per tutti gli studenti
dell’Istituto Professionale di Stato per i Servizi Alberghieri di Assisi, coinvolti”.
di visitare Walla Walla e conoscerne la cultura eno-gastronomica.
Un’opportunità indubbia per vivere un’esperienza unica, sia dal Sara Bordoni
punto di vista educativo che personale. Marketing & Communication
D’altro canto, la città americana entusiasta dell’idea ha mandato
Gli studenti italiani e americani a Roma
Cena sociale da El Cipollaro
Cena finale a Cannara Gli studenti di Assisi giocano a baseball
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La prima volta a Farnborough mondo dell’industria aeronautica, comprendendone la portata,
Anche quest’anno UMBRAGROUP ha partecipato all’Airshow, la l’importanza, i trend di sviluppo e le regole del gioco. Un’esperien-
fiera internazionale dell’industria aeronautica e spaziale, che ha za da rifare.
luogo ogni due anni a Farnborough.
In questi anni di esperienza in UMBRAGROUP ho avuto la fortuna Giacomo Dominici
di partecipare a molti eventi fieristici, ma mai prima all’Airshow. È Marketing & Communication
stata un’esperienza molto diversa dalle altre: gli stand, le confe-
renze, gli show sono il riflesso di un settore ricco, altamente tec- ECOMOVING CON WECITY
nologico e orientato all’innovazione. UMBRAGROUP era presente, Sosteniamo l’ambiente e la salute dei dipendenti
in collaborazione con l’Umbria Aerospace Cluster, con uno stand UMBRAGROUP è molto attenta al tema del rispetto ambientale, le
condiviso insieme alle più importanti realtà dell’industria aero- ragioni alla base di questa politica sono molteplici: innanzitutto la
nautica del territorio (OMA, Fucine Umbre, Comear etc). Ho avuto volontà di sensibilizzare i dipendenti rispetto all’impatto ambien-
l’occasione di visitare gli stand di Boeing, Leonardo, Airbus e dei tale causato dallo spostamento casa-lavoro in automobile, inoltre
più importanti player mondiali del settore. All’interno della fiera ho l’attenzione nei confronti della salute e del benessere dei collabo-
avuto la possibilità di osservare da vicino gli ultimi ritrovati e i pro- ratori aziendali.
dotti che rappresentano il presente e fungono da guida per il futuro EcoMoving è il nome di questo nuovo progetto, che si appoggia alle
dell’industria aeronautica. attuali tecnologie: l’App Wecity sarà lo strumento a disposizione
La sera di mercoledì 18 luglio, ho partecipato alla cena di gala or- del singolo dipendente per partecipare all’iniziativa, risparmiare
ganizzata dall’Umbria Aerospace Cluster presso la Royal Aeronau- CO2 e vincere premi.
tical Society. Una location suggestiva situata al centro di Londra Si tratta infatti di sensibilizzare i dipendenti sull’impatto ambientale
nella quale tutte le realtà del Polo Umbro hanno avuto modo di dei loro spostamenti casa-lavoro e di premiare coloro che scelgono
incontrarsi in un’occasione informale e condividere esperienze e di effettuare questi spostamenti in maniera sostenibile, ad esempio
riflessioni. Per l’occasione il CEO UMBRAGROUP Antonio Baldacci- in bicicletta, a piedi, con i mezzi pubblici o con il car-sharing.
ni, che ricopre anche il ruolo di Presidente dell’Umbria Aerospace Tramite Wecity, i collaboratori UMBRAGROUP S.p.A. possono ac-
Cluster, ha tenuto un discorso di ringraziamento ai presenti e di cumulare crediti, in modo direttamente proporzionale al livello di
indicazione sul futuro e la necessità di integrare ed espandere co- sostenibilità del loro viaggio, con i quali acquistare prodotti con
noscenze e competenze nel settore per essere sempre più Leader sconti speciali disponibili solo per i più virtuosi.
a livello mondiale. Michele Maccheroni, Health, Safety and Environment Manager
Partecipare all’Airshow è stata sicuramente un’esperienza diversa UMBRAGROUP, spiega così la genesi dell’iniziativa: “UMBRA-
dalle precedenti che mi ha permesso più che mai di entrare nel GROUP ha tra i propri valori fondanti la responsabilità sociale e il
Cena di Gala Lo staff UMBRAGROUP a Farnborough
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R. Ortolani, CEO HSE, e N. Mismetti, Sindaco di Foligno, danno il buon esempio
rispetto per l’ambiente. Con questo progetto cendo che “Siamo i primi a lanciare questa per quanto riguarda il territorio locale.
intendiamo ridurre gli impatti ambientali do- iniziativa sul territorio, perché le nuove sfide Moderatore dell’incontro, il giornalista Ezio
vuti al traffico causato dai nostri dipendenti, ci appassionano, ma ci auguriamo di essere Zibetti di Tecnologie Meccaniche.
premiando coloro che adottano scelte più presto affiancati da altre realtà. L’unione, si Tanti gli spunti della giornata, arricchita
consapevoli per gli spostamenti casa-lavoro, sa, fa la forza e l’obiettivo finale è riuscire dalla testimonianza di come Walter può
sensibilizzando chi ha ancora delle resisten- tutti insieme a fare massa critica, inciden- sostenere le aziende in questo percorso ver-
ze e spingendolo al cambiamento.” do così in maniera positiva sul territorio di so la digitalizzazione. Tante le curiosità dei
Il Direttore Human Resource Management Foligno, che ben si presta a questo tipo di presenti, e le provocazioni su come agire da
per l’Innovazione di UMBRAGROUP, Carlo iniziative. Dunque, diamo il via alle sfide: protagonisti in questo percorso futuro, ricco
Odoardi, sottolinea che “questo progetto ha quale dipendente produrrà meno CO2 que- di opportunità e sfide.
un impatto non solo a livello territoriale, per sto mese?” Molto interessante per tutti il collegamento
il rispetto dell’ambiente che ci circonda, ma con lo stabilimento Walter in Germania, un
vuole favorire un sentimento di partecipa- Noemi Marchegiani vero e proprio caso di smart factory.
zione e di responsabilità tra i collaborato- Marketing & Communication Elena Donelli, Marketing Gruppo Walter
ri con il fine di contribuire ad un processo che ha curato l’organizzazione dell’evento
d’innovazione sociale. Lo scopo principale DIGITAL DAY insieme al personale UMBRAGROUP, sottoli-
dell’iniziativa è quello di indurre un reale In un mondo in continua trasformazione, nea che “Viviamo in una società che viaggia
cambiamento, facendo nascere in ognuno una delle più importanti sfide è sicuramente a ritmi diversi: se da una parte siamo conti-
la motivazione ad assumere atteggiamen- rappresentata dalla trasformazione digitale. nuamente stimolati a nutrirci di migliaia di
ti e stili di vita tesi alla promozione di un Un fenomeno rivoluzionario, già in corso, informazioni, in modo digitale su smart devi-
ambiente sano e alla difesa del contesto in che ogni Azienda vede e che, in totale auto- ce ed in connessione 24/7, dall’altra viviamo
cui si vive. Questo è possibile attraverso una nomia, può decidere di sposare o di ignorare. ancorati ad abitudini e processi del passato,
presa di coscienza individuale, dei propri va- Proprio la tematica della digitalizzazione è non i più efficaci ma difficili da scardinare.
lori e delle proprie credenze, che incoraggi stata oggetto del Convegno “Digital Day” Le aziende sono lo specchio della società: un
azioni basate sul rispetto dell’ambiente nel organizzato dalla Walter srl presso la sede di mix di personalità ed esperienze diverse, che
quale tutti viviamo”. L’Amministratore De- UMBRAGROUP lo scorso 29 ottobre. devono trovare un comune denominatore
legato UMBRAGROUP, Antonio Baldaccini, Diverse le aziende presenti, con i rispettivi nelle strategie aziendali e nei tempi veloci
evidenzia l’importanza di tale progetto di- CEO e Manager: NCM, COMEAR e BSP, OMA del mercato ma che fanno fatica a stare al
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UMBRAGROUP ospita il Digital Day Immagini dal simposio di Roma
passo perché questo comporta un cambiamento culturale che è Aeronautica Militare 4.0: innovazione a 360°
fuori dalla zona di comfort e per questo è rifiutato. È compito di Lo scorso 18 settembre a Roma si è tenuto, presso la sede del Mi-
ogni azienda trovare le modalità per portare i propri dipendenti nistero della Difesa, Stato Maggiore Aeronautica Militare, il sim-
“on board” e riuscire a traghettarli attraverso un cambiamento posio dal tema “Aeronautica Militare 4.0: innovazione a 360°”.
che stiamo già vivendo ma che molti temono o addirittura negano, Presente come relatore il Prof. Carlo Odoardi, Director Human
ostacolando la crescita e lo sviluppo dell’azienda stessa. Il Gruppo Risources Management for Innovation UMBRAGROUP, oltre al
Walter ha sposato con convinzione questa causa e per questo ha Sottosegretario di Stato alla Difesa, On. Tofalo, al Presidente del-
accolto con entusiasmo l’invito di UMBRAGROUP a divulgare la la Commissione Difesa, On. Rizzo, e al Capo di Stato Maggiore
propria esperienza e le proprie soluzioni durante il DIGITAL DAY dell’Aeronautica Militare Generale di Squadra Aerea Vecciarelli. Il
dello scorso 29 ottobre. Ministero della Difesa è stato così palcoscenico di presentazione di
Auspichiamo una lunga collaborazione tra le nostre aziende, che un programma di innovazione organizzativa promosso dalla stessa
possa essere di esempio a molte altre in Italia, che vogliono garan- Aeronautica Militare, in collaborazione con l’Università di Firenze
tirsi il successo cogliendo tutte le opportunità della trasformazione
digitale”.
Mirko Merlo, CEO Gruppo Walter, crede fermamente che “la ca-
pacita di fare network e condividere esperienze quale che ne sia il
risultato, sia una delle chiavi vincenti della trasformazione digitale.
Ciò che UMBRAGROUP e Walter AG hanno realizzato insieme è un
esempio in tale direzione”.
Ringraziamo Walter srl per questa giornata di formazione e per
averci aperto di più gli occhi sugli scenari delle soluzioni digitali.
Sara Bordoni
Marketing & Communication Consegna dell’encomio al Prof. Carlo Odoardi
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ed un Comitato Scientifico Internazionale. I risultati della ricerca RINNOVATA LA SPONSORIZZAZIONE ALLA SIR SAFETY VOLLEY
sul possibile sviluppo di nuove metodologie e strumenti di Project Si è tenuta il 21 settembre in UMBRAGROUP la conferenza stampa
Quality Knowledge Management, illustrati in questa sede, sono di presentazione del Memorial Valter Baldaccini, un’idea del Presi-
stati presentati dal Sottocapo di Stato Maggiore Generale di Squa- dente della Sir, Gino Sirci, che, molto sensibile al tema della benefi-
dra Aerea, Settimo Caputo. Quest’ultimo, durante il suo intervento, cenza, ha organizzato la partita Sir Safety Conad Perugia ed Emma
ha sottolineato l’importanza della capacità di guidare, valorizzare Villas Siena in onore di Valter Baldaccini, il cui ricavato è stato inte-
e supportare le persone, in modo tale che possano generare un ramente devoluto alla Fondazione Valter Baldaccini.
sentimento di fiducia, fondamentale per la motivazione personale L’Amministratore Delegato Antonio Baldaccini, ha sottolineato
e base imprescindibile di una leadership partecipativa. quanto questa iniziativa della SIR Safety Umbria Volley Perugia, ab-
Il Prof. Odoardi ha poi evidenziato il ruolo delle relazioni umane bia sorpreso UMBRAGROUP l’abbia di nuovo invogliata ad investi-
nei processi lavorativi, “prima ancora di portare avanti innovazioni re nel volley, pur se il direttivo si era espresso per la non continua-
tecnologiche, c’è bisogno di porre le basi attraverso l’innovazione zione della partneship proprio qualche settimana prima. “Avere dei
culturale, di tipo cognitivo. campioni che giocano in onore di mio padre mi emoziona e sapere
Il personale va preparato all’innovazione affinché possa contribuire che lo fanno a favore dei più bisognosi della nostra comunità mi
alla filiera della responsabilità. A differenza del cambiamento, inte- rende orgoglioso. - sostiene Antonio Baldaccini - Questo gesto ha
so come un processo che ha un inizio e una fine, l’innovazione va sottolineato un valore comune tra UMBRAGROUP e SIR SAFETY: la
intesa come un’evoluzione continua”. responsabilità sociale e l’etica nella propria professione. È proprio
Questa è stata inoltre l’occasione per la consegna al Prof. Odoar- per questo che la nostra azienda ha deciso di riconfermare il soda-
di, di un Encomio, tributato dal Sottocapo Generale Caputo, “per lizio UMBRAGROUP - SIR per la stagione 2018/2019.
il preziosissimo impegno, la proficua collaborazione con la Forza Io credo fermamente nella forza della squadra, perché, per utilizza-
Armata e l’indispensabile contributo che ha fornito con rara combi- re una frase di Filippo Clerici da soli si va più veloci ma insieme si
nazione di creatività e professionalità, unica nel suo genere, messo va più lontano”.
al servizio dell’Aeronautica Militare da più di un decennio in tema
di Leadership per l’Innovazione, Valorizzazione e Supporto del Ca- Sara Bordoni
pitale Umano”. Marketing & Communication
Sara Bordoni
Marketing & Communication
UMBRAGROUP e SIR sotto il segno della solidarietà
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