GLOBAL JOB MODEL Informativa alle Organizzazioni Sindacali - transparency@work
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Agenda Introduzione del Global Job Model - riepilogo Processo di applicazione – stato dell’arte e prossimi passi Campagna di comunicazione 2
Global Job Model UniCredit Group: Oltre 200 Società 22 Paesi con il GJM 18 lingue diverse 250 job unici per circa 165.000 dipendenti tutto il Gruppo Solo in Italia: oltre 4.200 ruoli diversi 3
Quali benefici può dare il Global Job Model Semplifica il nostro modo di vedere l’organizzazione Mette le basi per tutti i principali processi di gestione delle persone Rende chiare e trasparenti le opportunità di carriera Rende i ruoli confrontabili Dà ai dipendenti una visione chiara su cosa è richiesto al proprio Job, le opportunità di carriera e il riconoscimento all’interno di UniCredit Group Consente ai manager di gestire i collaboratori con maggiore trasparenza, semplicità e omogeneità 4
Che cos’è il Global Job Model? ■ Che cos’è? Il Global Job Model è un sistema avanzato che permette di descrivere e valutare tutti i ruoli presenti in UniCredit Group. Deriva dalle migliori pratiche di mercato e dalle specifiche caratteristiche del nostro business. E’ formato da due elementi: 1. un Global Job Catalogue standardizzato per tutti i Business, Competence Line e Paesi che definisce ruoli e responsabilità con un linguaggio comune; 2. una struttura di Global Banding che pesa e classifica tutti i ruoli in 9 Band ■ Chi ha realizzato il Global Job Model? Manager di Linea assieme alle Risorse Umane. Global Job Catalogue Global Band Products Support Client Coverage Corporate Center Corporate Center INSTITUTIONAL/CORPORATE INSTITUTIONAL/CORPORATE BANKING REAL ESTATE BANKING PRODUCTS CUSTOMER SERVICE SALES INFORMATION TECHNOLOGIES Real Estate Asset Management Corporate Banking Product Development Retail Banking Customer Service Corporate Banking Relationship Manager Real Estate Transactions IT Analysis and Programming Factoring Product Development Leasing Product and Channel Development Head of CIB Products and Channel Head of CIB Products and Channel Function Asset Gathering Customer Service Corporate Banking Customer Service Leasing Customer Service Head of Customer Service Head of Customer Service Function Mid Caps / Small Businesses Relationship Manager Multinationals / Large Caps Relationship Manager Factoring Sales Corporate Banking Sales Support Leasing Relationship Manager IT Application Analysis IT Business Analysis IT Demand Management IT Security Management IT Network Management Real Estate Project and Construction Management Head of Real Estate Head of Real Estate Function ACCOUNTING AND TAX Accounting Policy CEO Commercial Real Estate/Public Sector Financing IT System Management Accounts Consolidation CREDIT SUPPORT TRANSACTION BANKING PRODUCTS Cash Management Sales Information Systems Architecture Financial Accounting Workout Administrator Web Communication Management Regulatory Reporting Trade Finance Sales Cash Management Product Development Non-financial Asset Evaluation IT Project Management Tax Governance Senior Executive VP Head of Credit Support Function Financial Institutions Group Cash Management Product Management Head of IT Trade Control Equity Sales Trade Finance Product Management Head of IT Function Head of Accounting and Tax PRODUCTION SUPPORT Equity Finance Sales Head of Accounting and Tax Function Products and Network Management LEGAL, COMPLIANCE AND CORPORATE Operations - Securities Fixed Income Sales Structured Trade and Export Finance Operations - Cards Head of Corporate Banking/Leasing Branch AFFAIRS PLANNING AND CONTROL Head of Transaction Banking Products Operations - Core Banking Head of Corporate Banking/Leasing Market Board Office Planning and Control Head of Transaction Banking Products Function Operations - Finance and Treasury Head of Corporate Banking /Leasing Region/Area Compliance Generalist Cost Control INVESTMENT BANKING PRODUCTS Operations - Loans and Mortgages Head of Cross-Border Sales Operational Compliance Capital Management Equity Research Operations - Payments Head of Competence Center Legal Generalist Planning Rules and Processes Executive VP Fixed Income Research Operations - Accounting Legal Specialist Strategic Planning Head of CIB Division Trade Support Legal Documentation and Execution Head of Planning andFINANCE Control Structured Finance Head of CIB Sales Head of Operations Corporate Law Advice and Shareholder Relations Head of Planning and Control Function Financial Advisory Mergers and Acquisitions Head of CIB Sales Function Capital Markets Head of Operation Line Litigation AUDIT Head of Investment Banking Products ASSET MANAGEMENT SALES Head of Legal,Complianceand Corporate Affairs GENERAL SUPPORT Audit Head of Investment Banking Products Function Asset Management - Institutional Clients Head of Legal,Complianceand Corporate Affairs Function Audit on Site Facility Management Asset Management - Wholesale Clients MARKETS PRODUCTS MARKETING Audit Methodologies Real Estate Processes and Administration Asset Management - Retail Clients Product Marketing Audit Monitoring Equity Trading Asset Gathering Network Support Head of Asset Management Sales - Institutional Clients Head of Audit Senior VP Fixed Income Trading Operational Organization Marketing Service Models Head of Asset Management Sales - Wholesale Clients Head of Audit Function Equity Finance Trading Assistant Marketing Communication Head of Asset Management Sales - Retail Clients Equity Structuring Administration CRM/ Marketing Research/ Customer Analysis RISK MANAGEMENT Head of Asset Management - Client Relationship Fixed Income Structuring HR Generalist Management Direct Channel Management Risk Manager Retail Head of Markets Products HR Specialist Multi-Channel Coordination Risk Manager Corporate Head of Markets Products Function HR Payroll PRIVATE BANKINGSALES Head of Marketing Risk Manager Private Banking Head of General Support Private Banking Relationship Manager Head of Marketing Function Credit Monitoring Corporate ASSET MANAGEMENT PRODUCTS Head of Shared Service Center COMMERCIAL MANAGEMENT AND Credit Monitoring Retail Private Banking Client Base Developer Portfolio Management - Equity Head of Shared Service Center Function DEVELOPMENT Credit Monitoring Private Banking Private Banking Sales Support Credit Scoring First VP Portfolio Management - Fixed Income Private Banking Family Business Advisor Commercial Management Customer Satisfaction Divisional Transactional Risk Portfolio Management - Hedge Funds INFORMATION TECHNOLOGIES Head of Private Banking Branch Restructuring Portfolio Management - Fund of Funds/Managed Funds Head of Private Banking Market/Region/Area Head of Commercial Management and Development SUPPORT Risk Strategies and Policies Quantitative Equity Portfolio Management Head of Private Banking Sales Head of Commercial Management and DevelopmentFunction Risk Control and Reporting Global Quantitative Research and Asset Allocation Head of Private BankingWealth Risk Modeling and Methodologies IT Customer Care Asset Management Research Head of Private Banking Division PROJECT MANAGEMENT AND Portfolio Risk Management IT Service Management Pillar II Risk Management Asset Management Performance Measurement Technical Support STRATEGIC CONSULTING RETAIL BANKING SALES Operational Risk Management Asset Management Product Development Head of IT Support Project Management CRO Head of Asset Management/CIO Contact Center Strategic Consultancy Head of IT Support Function Head of Transactional Risk Management Head of Asset Management Function PRIVATE BANKING PRODUCTS Private Banking Portfolio Strategy and Asset Allocation Private Banking Product Development Retail Banking Sales Support Retail Banking Client Base Developer Mass Market Advisor Personal Banking Advisor Small Businesses Advisor Retail Banking Sales Head of Project Management Strategic Consultancy Manager Cost Management ORGANIZATION Head of Risk Management Function SHAREHOLDING Corporate Bodies Shareholding Stockholder Services Vice President (VP) Global Sourcing Private Banking Research Head of Retail Banking Branch Sizing Head of Shareholding Private Banking Wealth Advisor Head of Client Base Development Center Organizational Development Head of Shareholding Function Private Banking Credit Advisor Head of Small Business Center Process Reengineering and Quality IDENTITY AND COMMUNICATION Senior Associate Private Banking Financial Advisor Head of Retail Banking Market Head of GBS Head of Organization Brand Management and Advertising Private Banking Financial Sales Advisor Head of Retail Banking Commercial Region Head of Organization Function Media Planning and Buying Head of Private Banking Products Head of Retail Division Sponsorships, Donations, Scholarships Head of Private Banking Portfolio Strategy Head of Retail Banking Sales FINANCE AND CREDIT TREASURY Events Planning and Management Head of Retail Banking Sales Function Treasury Internal and On-line Communication Credit Portfolio Manager Corporate Literature RETAIL BANKING PRODUCTS Pricing, Discipline & Advisory Media Relations and Executive Communications Retail Banking Product Development Quantitative Pricing Model Development Sustainability Online Banking Product Development Strategic ALM Artistic Assets Management Head of Retail Banking Products ASSET GATHERINGPRODUCTS Asset Gathering Trading and Investing Products Asset Gathering Market Management Middle Office Finance CFO Head of Finance Head of Credit Treasury Head of Finance and Credit Treasury Function Miscellaneous Communication Activities Head of Identity and Communication Head of Identity and Communication Function HR Associate INVESTOR RELATIONS HR Business Partner Asset Gathering Advice Services Training and Learning Head of Asset Gathering Products - Investment Investor Relations Development Head of Asset Gathering Marketing, Brokerage, Banking Head of Investor Relations Compensation and Benefits Staff Head of Asset Gathering Products Function Head of Investor Relations Function Pension Schemes Legal/Labor Relations CORPORATE SECURITY HR Communication and Employer Branding HR Planning and Control Corporate Security Global Mobility Operational Security Head of HR Head of Corporate Security Divisional Head of HR Head of HR Function 5 Global Job Model è la piattaforma per tutti i processi di gestione delle persone nel nostro Gruppo
Il Global Job Catalogue – un framework standardizzato per tutti I Job all’interno di UniCredit Group • E’ formato da 4 insiemi che raggruppano i 250 Global Job in Job Family e Job Area • Crea un linguaggio comune per definire ruoli e responsabilità. 4 JOB AREA illus trat iv o Products Support Client Coverage Corporate Center INVESTMENT BANKING PRODUCTS CUSTOMER SERVICE ASSET MANAGEMENT SALES AUDIT Equity Research Retail Banking Customer Service Asset Management - Institutional Clients Audit Fixed Income Research Asset Gathering Customer Service Asset Management - Wholesale Clients Audit on Site Head of Investment Banking Products Head of Customer Service Head of Asset Management Sales - Head of Audit Head of Investment Banking Products Head of Customer Service Function Institutional Clients Head of Audit Function Function Continue…. Head of Asset Management Sales - Continue… Continue… Wholesale Clients Continue…. MARKETS PRODUCTS CREDIT SUPPORT PRIVATE BANKING SALES PLANNING AND CONTROL Equity Trading Workout Administrator Private Banking Relationship Manager Planning and Control Fixed Income Trading Non-financial Asset Evaluation Private Banking Client Base Developer Head of Planning and Control Head of Markets Products Function Head of Credit Support Function Head of Private Banking Branch Head of Planning and Control Function Continue… Continue… Continue… Continue… Continue… Continue… Continue… Continue… ~ 35 JOB FAMILY ~ 250 JOB Ogni Job si suddivide in diversi Job Levels facendo riferimento a diverse Competenze, attività e responsabilità (Key Tasks & Responsibilities), descritti nei Job Profile 3 JOB LEVEL 5 JOB LEVEL per ruoli Manageriali per ruoli Professionali Level III Sen. Expert Level II Expert Sen. Profes. 6 Level I Professional Specialist
Il Global Job Catalogue - Ruoli Professionali e Manageriali Ogni Job Family del Global Job Catalogue comprende ruoli (Job) Manageriali e Professionali illus Products Support Corporate Center trat Client Coverage ivo INVESTMENT BANKING PRODUCTS CUSTOMER SERVICE ASSET MANAGEMENT SALES AUDIT Equity Research Retail Banking Customer Service Asset Management - Institutional Clients Audit Fixed Income Research Asset Gathering Customer Service Asset Management - Wholesale Clients Audit on Site Head of Investment Banking Products Head of Customer Service Head of Asset Management Sales - Head of Audit Head of Investment Banking Products Head of Customer Service Function Institutional Clients Head of Audit Function Function Continua…. Head of Asset Management Sales - Continua… Continua… Wholesale Clients Continua…. MARKETS PRODUCTS CREDIT SUPPORT PRIVATE BANKING SALES PLANNING AND CONTROL Equity Trading Workout Administrator Private Banking Relationship Manager Planning and Control Fixed Income Trading Non-financial Asset Evaluation Private Banking Client Base Developer Head of Planning and Control Head of Markets Products Function Head of Credit Support Function Head of Private Banking Branch Head of Planning and Control Function Continua… Continua… Continua… Continua… Continua… Continua… Continue… Continua… RUOLI PROFESSIONALI 5 JOB LEVEL per ruoli Professionali PLANNING AND CONTROL “Gestori di contenuti” raggiungono gli obiettivi soprattutto Sen. Expert attraverso il proprio lavoro e si caratterizzano per: Planning and Control Expert Cost Control • Competenze specifiche di settore Sen. Profes. Capital Management • Esercizio del coordinamento tecnico Professional Planning Rules and Processes Strategic Planning • Lavoro sotto supervisione e con procedure standardizzate Specialist Head of Planning and Control Head of Planning and Control Function RUOLI MANAGERIALI 3 JOB LEVEL per ruoli Manageriali “Gestori di persone” raggiungono gli obiettivi soprattutto coordinando il lavoro di altri e si caratterizzano per: Level III Level II • Coordinamento di persone (Leadership) Level I • Gestione di risorse finanziarie • Responsabilità dei risultati dell’unità/team 7
Global Job Catalogue Job Profile – Esempio di un ruolo Professionale illu str Nome del Job: Planning & Control ati Tipologia di Job: Professional vo Job Area: Corporate Center Area Job Family: Planning & Control Scopo della Job Area: L'area Corporate Center si occupa principalmente di offrire supporto aziendale a livello strategico per tutte le aree business e non-business della Banca. Scopo della Job Family: I ruoli della job family Planning & Control gestiscono gli aspetti relativi alla pianificazione strategica e ai processi di formazione del bilancio. Scopo del Job: Fornisce supporto finanziario a un'area commerciale o business unit specifica, eseguendo previsioni, attività di formazione budget e analisi dell'esecuzione dei budget. Livello del Specialist Professional Senior Professional Expert Senior Expert Job Band Staff Associate Senior Associate VP First VP Key Tasks & Responsibilities Esecuzione delle operazioni Gestione di determinate attività di Preparazione delle relazioni e delle Revisione delle relazioni finanziarie, Analisi, monitoraggio e controllo quotidiane di raccolta ed elaborazione analisi finanziaria e stesura di relazioni analisi finanziarie in conformità alla organizzazione dell'analisi e della continui dei principali indicatori di informazioni in base alle procedure esistenti metodologia esistente stesura di relazioni finanziarie finanziari nei diversi paesi Monitoraggio continuo Monitoraggio del bilancio operativo e Preparazione di previsioni di termini Sviluppo di meccanismi e modelli di Sviluppo continuo di regole e linee dell'esecuzione analisi delle deviazioni dal bilancio diversi previsione, sviluppo e implementazione guida, metodologie, processi e del bilancio Preparazione e manutenzione di Analisi regolare degli indicatori di relazioni finanziarie strumenti Preparazione di relazioni standard relazioni di gestione e di meccanismi di finanziari e non (volumi, valute) Ottimizzazione del sistema di Responsabilità per sull'esecuzione del bilancio societario controllo Contributo all'ottimizzazione e gestione l'implementazione e Primo punto di contatto per le Contributo all'analisi della struttura di all'automatizzazione delle relazioni e delle informazioni l'applicazione degli standard richieste bilancio delle analisi finanziarie Elaborazione di normative e politiche Conduzione/partecipazione ai standard finanziarie, definizione del bilancio progetti multidivisionali o del Gruppo General Profile Solitamente possiede una laurea o Dimostra un certo grado di Possiede esperienza e competenze La sua competenza nell'area in cui Gode di un'autorità riconosciuta da equivalente per un ruolo specializzato esperienza o conoscenza nella complete nella propria area opera viene riconosciuta all'interno molteplici organizzazioni (all'interno È possibile che stia seguendo un propria area Svolge il proprio ruolo in autonomia dell'organizzazione di UCG o BD/CL) percorso per ottenere la qualifica Solitamente richiede un livello di Condivide le proprie conoscenze ed Opera senza supervisione in un professionale appropriate orientamento moderato esperienza con i colleghi e con altri ambiente complesso External / Market Focus Risponde alle richieste standard dei Risponde alle richieste dei business Interpreta le esigenze dei business Prevede le esigenze dei business Si concentra sullo sviluppo di business partner partner in situazioni non standard partner, valutando tutti i requisiti; partner, ne ricerca le cause e collaborazioni a lungo termine con i Local Communities Comprende le relazioni tra i processi Conosce i fattori chiave che individua soluzioni per le attività individua soluzioni a breve e lungo business partner interni e/o esterni Orientation lavorativi e l'azienda definiscono il settore Interpreta i problemi aziendali interni termine Prevede i problemi aziendali e e/o esterni e le best practice nella Prevede i problemi aziendali e gli legislativi interni e/o esterni propria disciplina sviluppi commerciali nella propria disciplina È consapevole dei costi e dei rischi Cerca di controllare i costi e limitare i Agisce per monitorare e controllare i Gestisce i costi e la redditività Gestisce i costi e la redditività Risk Management associati al proprio lavoro rischi associati al proprio lavoro costi e i rischi nella propria area nonché il rischio e il rendimento per nonché il rischio e il rendimento una determinata area di lavoro relativamente a più di un progetto È consapevole degli standard di Applica gli standard di qualità Applica gli standard di qualità Applica standard di qualità a processi Definisce standard di qualità per Focus on qualità esistenti relativi al proprio esistenti ai processi lavorativi e alle esistenti alle nuove soluzioni e soluzioni complessi e/o nuovi processi e soluzioni nuovi Reputation lavoro procedure di sua competenza Affronta le minacce alla reputazione Prevede le minacce alla reputazione dell'azienda dell'azienda Leadership Si adopera per l'implementazione di Si adopera per l'implementazione di Si adopera per l'implementazione di Si adopera per l'implementazione di Si adopera per l'implementazione di Endorse and iniziative a livello locale o di gruppo iniziative a livello locale o di gruppo iniziative a livello locale o di gruppo iniziative a livello locale o di gruppo iniziative a livello locale o di gruppo Commit Organizza il proprio tempo per identificando i problemi Propone o crea nuovi metodi e prevedendo schemi e collegamenti prevedendo le sfide e i problemi Group completare le attività definite da altri Stabilisce le priorità e organizza il soluzioni per i problemi esistenti Crea una nuova opportunità di Crea e implementa best practice di Initiatives proprio lavoro business o tecnologica livello eccellente Pone domande, si accerta che i Ascolta con attenzione, presenta le Adatta le informazioni/lo stile ai Illustra/presenta idee complesse; Influenza gli aspetti strategici e di concetti vengano compresi informazioni in modo chiaro destinatari prevede le potenziali obiezioni altro tipo che producono effetti sul Foster Spirit Collabora con gli altri per raggiungere Contribuisce attivamente alle attività Promuove il lavoro di squadra e si Può svolgere un ruolo di promotore e business 8 of Cooperation gli obiettivi del team del team adopera per ottenere il consenso guida; fa progredire il team Svolge un ruolo di promotore e guida
Global Job Catalogue Job Profile – Esempio di un ruolo Manageriale illu str Head of Planning & Control Function ati Nome del Job: Tipologia di Job: Managerial vo Job Area: Corporate Center Area Job Family: Planning & Control Scopo della Job Area: L’area Corporate Center si occupa principalmente di offrire supporto aziendale a livello strategico per tutte le aree di business e non-business della Banca. Scopo della Job Family: I ruoli della Job Family Planning & Control gestiscono gli aspetti relativi alla pianificazione strategica e ai processi di formazione del bilancio. Scopo del Job: Il ruolo Head of Planning & Control Function è responsabile di uno o più dei seguenti aspetti: Capital Managemnt, Strategic Planning, Planning Rules e Processes, Planning & Control. Livello di Job I II III Band Senior Associate VP First VP Key Tasks & Responsibilities Gestione e supervisione delle attività quotidiane di una o più funzioni di Planning & Control relative alla LE di pertinenza Erogazione e regolare comunicazione di informazioni alla funzione globale pertinente a scopo di consolidamento General Profile Gestisce le performance e i risultati di un team o di persone Gestisce la performance e i risultati di persone/team con diversi Gestisce la performance e i risultati di persone/team; è con lo stesso tipo di ruolo ruoli simili responsabile di molteplici ruoli diversi o di un’intera Job Family Fornisce orientamento tecnico ai dipendenti, ai colleghi e/o ai Si occupa unicamente degli aspetti più complessi del lavoro Si concentra sull’implementazione di decisioni strategiche clienti supervisionato specifiche per la propria Job family prese a livello superiore External / Market Focus Conosce la comunità locale (le controparti rilevanti) e Ha una conoscenza approfondita della comunità locale (le Ha una profonda e vasta conoscenza della comunità locale (le l'ambiente di mercato relativi a uno o più ruoli o Job Family e controparti rilevanti) nell'ambito della propria area di controparti rilevanti), del panorama competitivo e dell'ambiente Local Communities prende atto di questi fattori durante il processo decisionale responsabilità economico/di mercato e legale nell'ambito della propria area Orientation Coordina gli altri e gestisce le attività per soddisfare le richieste Sviluppa piani d'azione per soddisfare i portatori d'interessi Integra diversi modelli di erogazione dei servizi ai clienti per dei portatori di interessi locali nell'ambito della propria area di responsabilità assicurare la soddisfazione delle esigenze Nello svolgere il proprio lavoro tiene conto di uno o più fattori di Comprende i fattori di rischio commerciali complessi e i relativi Modifica processi o sistemi per tener conto di tutti i possibili rischio associati ai processi che supervisiona benchmark e ne tiene conto nel prendere le decisioni fattori di rischio e benchmark Risk Management Nel prendere le decisioni effettua valutazioni di Garantisce la conformità delle attività che supervisiona alle Garantisce la conformità di tutti i ruoli di una Job Family alle rischio/rendimento normative di gestione dei rischi interne ed esterne normative di gestione dei rischi interne ed esterne Tiene conto degli aspetti relativi alla reputazione nel prendere Allinea le attività che supervisiona alle aspettative dei portatori Garantisce l'allineamento di attività diverse (di solito Focus on Reputation decisioni che influiscono sulla propria attività lavorativa o su d'interessi tenendo in considerazione la reputazione concernenti tutti i ruoli di una Job Family) al relativo ambiente quella che supervisiona dell'azienda di mercato e agli aspetti riguardanti la reputazione Leadership Comprende le priorità organizzative, offre orientamento tecnico Assicura l'implementazione operativa della strategia approvata Implementa decisioni strategiche prese a livello superiore Thought Leadership su prodotti/servizi/processi, standardizzati e non, e sviluppando piani commerciali a breve e medio termine adattando la strategia organizzativa dell'area di cui è contribuisce allo sviluppo di obiettivi coerentemente con le priorità operative responsabile e definendo piani commerciali Supporta l'implementazione di iniziative a livello locale che Implementa iniziative a livello locale che influiscono Traduce/adatta le iniziative su scala globale alle esigenze Endorse and Commit influiscono sull'efficienza di progetti, processi sull'efficienza di progetti, prodotti, servizi e/o tecnologie locali in conformità con le iniziative del Gruppo to Group initiatives Individua e risolve problemi tecnici, operativi e organizzativi Sviluppa e implementa iniziative e processi per risolvere Avvia la risoluzione dei problemi di business con un vasto standard e non problemi tecnici, operativi e organizzativi complessi impatto sull'organizzazione attraverso la progettazione Promuove un ambiente orientato all'apprendimento e allo Promuove un ambiente orientato all'apprendimento e allo Promuove un ambiente di lavoro orientato all'apprendimento e sviluppo all'interno del proprio team sviluppo offrendo opportunità ai componenti del team allo sviluppo garantendo l'elaborazione di piani di successione Leader of Leaders Guida e stimola le persone a raggiungere obiettivi di crescita Guida e stimola le persone a raggiungere gli obiettivi di Esercita la propria leadership e si avvale dei canali di operativa e del business spiegando le problematiche produttività e performance finanziaria comunicazione e persuasione appropriati Incoraggia gli altri a collaborare attivamente per raggiungere Promuove il lavoro di squadra e si adopera per ottenere il Promuove il lavoro di squadra e l'intesa tra strutture diverse; 9 Foster Spirit of obiettivi comuni, promuovendo la condivisione di informazioni Instaura e promuove rapporti produttivi sia internamente che consenso tra i componenti del team e tra strutture diverse Crea reti formali e informali con contatti chiave, sia rimuove gli ostacoli alla collaborazione tra individui o gruppi Instaura rapporti di partnership di alto livello con contatti chiave Cooperation esternamente internamente che esternamente di varie aree
Global Banding Structure – pesa e classifica tutti i Job all’interno di 9 Band 1. Tutte le posizioni locali sono mappate / connesse ad un Global Job 2. Ad ogni Job viene assegnata una Band mappando ogni Job Level ad una Band all’interno di un’unica struttura di Global Banding 3. Tale metodologia si basa su valutazioni calibrate con il Top Management e sulle migliori pratiche di mercato 4. Pari riconoscimento ai Job Manageriali e Professionali ricondotti alla stessa Band POSIZIONE LOCALE JOB / JOB LEVEL GLOBAL BANDING JOB / JOB LEVEL POSIZIONE LOCALE ese io mp mp io ese CEO Head of Planning & Planning & Control Control Function Senior Executive VP Executive VP JOB PROFILE, PERIMETRO & POSIZIONI DI BENCHMARK Senior VP JOB PROFILE es. Head of Unit Segment Controlling Level III First VP Sen. Expert es. Financial Analyst Level II Vice President (VP) Expert Level I Senior Associate Sen. Profes. Associate Professional Staff Specialist 10
GLOBAL JOB MODEL Rollout Timeline and Scope – project plan Nella prima fase tutte le posizioni manageriali (e tutte leposizioni professionali nelle Società pilota*) vengono mappate e comunicate – conclusione prevista per Dicembre 2010 Nella seconda fase vengono mappate tutte le posizioni professionali escluse dalla fase pilota – mappatura/calibrazione prevista entro Dicembre 2010; comunicazione 1° Quadr. 2011 2009 2010 1°Q 2011 ROLLOUT posizioni manageriali (~ 18.000) DISEGNO ALLINEAMENTO Global Job ROLLOUT Global Job Model Model posizioni professionali In base al mercato di Con I responsabili di business rimanenti (~ 130.000) riferimento 9 9 ROLLOUT posizioni professionali in Società pilota* (~ 15.000) PREPARAZIONE PRIMAFASE SECONDAFASE * Società pilota: UniCredit Bank Austria, Società di Leasing, Società di Private Banking, Tiriac Bank Romania, Per l’Italia il Business Private Banking seguirà il perimetro ONE4C UniCredit Banka Slovakia 11
Global Job Model Impatto sui processi delle Risorse Umane Il Global Job Model non modifica gli standard garantiti e previsti da normative nazionali in materia di lavoro e/o accordi collettivi (es. ruoli e inquadramenti, salario minimo, altro…) I Global Jobs consentono di I Global Job e le Bande identificare i candidati adatti a forniscono la base per la ricoprire posizioni aperte e di definizione della politica pianificare il tipo e la qualità delle retributiva risorse necessarie Pianificazione risorse e Piani Politica di successione Recruitment retributiva Quando ti candidi a una qualsiasi & Selection I Global Job Title indicano il posizione aperta nel Gruppo, il contenuto del Job, mentre le Global Job Profile ti aiuta a capire il Copertura Succession Global Band li classificano in contenuto del Job e i requisiti delle Planning Global Job base al peso, raggruppando Job richiesti Learning posizioni Global & Band & manageriali e professionali Develop Title con lo stesso impatto JOB Model Performance Career Management Un sistema di governance I compiti, le responsabilità Governance Performance principali e le competenze Management comune indica chi ha la Sviluppo e responsabilità di prendere chiariscono la performance Rewards sentieri di decisioni che riguardano i attesa nel Job carriera dipendenti Impatto immediato Nel Global Job Model puoi vedere dove sei adesso e Impatto nel medio termine in quali direzioni puoi andare 12 L’implementazione del Global Job Model renderà I processi di gestione delle persone più efficaci e trasparenti. I cambiamenti si realizzeranno gradualmente.
Agenda Introduzione del Global Job Model - riepilogo Processo di applicazione – stato dell’arte e prossimi passi Campagna di comunicazione 13
Global Job Model Le tappe del processo di applicazione della PRIMA FASE (manager) 2. CALIBRAZIONE ONE4C in corso E APPROVAZIONE 1. MAPPATURA DELLE POSIZIONI 9 HR e Manager controllano e approvano la coerenza dei risultati 9 DELLE POSIZIONI all’interno del Gruppo A I Manager e gli HR assegnano le posizioni A ROLLOUT In corso organizzative aiJob del Global Job Model A process 3. ASSEGNAZIONE A E APPROVAZIONE Conclusione prevista AI DIPENDENTI per fine 2010 I Manager assegnano 4. Comunicazione e approvano ai dell’ASSEGNAZIONE dipendenti i Global Job e Band Title I Manager comunicano i Job e Band Title ai dipendenti SECONDA FASE (posizioni professionali rimanenti) 14 ¾ Entro fine anno sarà conclusa a pre-mappatura delle rimanenti posizioni professionali ¾ Da gennaio 2011 inizierà la fase di comunicazione
Agenda Introduzione del Global Job Model - riepilogo Processo di applicazione – stato dell’arte e prossimi passi Campagna di comunicazione 15
Campagnadi Comunicazione TEMI E PROTAGONISTI DELLA COMUNICAZIONE Gli HRBP sono stati coinvolti in una serie di incontri informativi per presentare il Global Job Model, il valore aggiunto e le novità che porterà. Inoltre sono stati preparati per coinvolgere i manager che oltre a capire il modello, in attesa di ricevere il loro Job Title e la loro Band, saranno i protagonisti della campagnadi comunicazione a tutti i professional. CANALI DI COMUNICAZIONE Area dedicata su OneGate, libero accesso a tutti da Ottobre in 3 lingue (Inglese, Italiano e Tedesco – Polacco a breve) Campagne di comunicazione locali partiranno in parallelo con le fasi del rollout. Ogni Società/BD si sta organizzando per personalizzare i canali di comunicazione in base alle proprie esigenze: news e banner sui portali locali, newsletters, poster, call conference dedicate, materiale informativo. 16
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