GLOBAL JOB MODEL Informativa alle Organizzazioni Sindacali - transparency@work
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Agenda
Introduzione del Global Job Model - riepilogo
Processo di applicazione – stato dell’arte e prossimi passi
Campagna di comunicazione
2Global Job Model
UniCredit Group:
Oltre 200 Società
22 Paesi con il GJM
18 lingue diverse 250 job
unici per
circa 165.000 dipendenti tutto il
Gruppo
Solo in Italia:
oltre 4.200 ruoli diversi
3Quali benefici può dare il Global Job Model
Semplifica il nostro modo di vedere l’organizzazione
Mette le basi per tutti i principali processi di gestione delle persone
Rende chiare e trasparenti le opportunità di carriera
Rende i ruoli confrontabili
Dà ai dipendenti
una visione chiara
su cosa è richiesto
al proprio Job, le
opportunità di
carriera e il
riconoscimento
all’interno di
UniCredit Group
Consente ai
manager di gestire
i collaboratori con
maggiore
trasparenza,
semplicità e
omogeneità
4Che cos’è il Global Job Model?
■ Che cos’è?
Il Global Job Model è un sistema avanzato che permette di descrivere e valutare tutti i ruoli presenti
in UniCredit Group. Deriva dalle migliori pratiche di mercato e dalle specifiche caratteristiche del
nostro business.
E’ formato da due elementi:
1. un Global Job Catalogue standardizzato per tutti i Business, Competence Line e Paesi
che definisce ruoli e responsabilità con un linguaggio comune;
2. una struttura di Global Banding che pesa e classifica tutti i ruoli in 9 Band
■ Chi ha realizzato il Global Job Model? Manager di Linea assieme alle Risorse Umane.
Global Job Catalogue Global Band
Products Support Client Coverage Corporate Center Corporate Center
INSTITUTIONAL/CORPORATE INSTITUTIONAL/CORPORATE BANKING REAL ESTATE
BANKING PRODUCTS CUSTOMER SERVICE SALES INFORMATION TECHNOLOGIES Real Estate Asset Management
Corporate Banking Product Development Retail Banking Customer Service Corporate Banking Relationship Manager Real Estate Transactions
IT Analysis and Programming
Factoring Product Development
Leasing Product and Channel Development
Head of CIB Products and Channel
Head of CIB Products and Channel Function
Asset Gathering Customer Service
Corporate Banking Customer Service
Leasing Customer Service
Head of Customer Service
Head of Customer Service Function
Mid Caps / Small Businesses Relationship Manager
Multinationals / Large Caps Relationship Manager
Factoring Sales
Corporate Banking Sales Support
Leasing Relationship Manager
IT Application Analysis
IT Business Analysis
IT Demand Management
IT Security Management
IT Network Management
Real Estate Project and Construction Management
Head of Real Estate
Head of Real Estate Function
ACCOUNTING AND TAX
Accounting Policy
CEO
Commercial Real Estate/Public Sector Financing IT System Management Accounts Consolidation
CREDIT SUPPORT
TRANSACTION BANKING PRODUCTS Cash Management Sales Information Systems Architecture Financial Accounting
Workout Administrator Web Communication Management Regulatory Reporting
Trade Finance Sales
Cash Management Product Development Non-financial Asset Evaluation IT Project Management Tax Governance
Senior Executive VP
Head of Credit Support Function Financial Institutions Group
Cash Management Product Management Head of IT Trade Control
Equity Sales
Trade Finance Product Management Head of IT Function Head of Accounting and Tax
PRODUCTION SUPPORT Equity Finance Sales
Head of Accounting and Tax Function
Products and Network Management LEGAL, COMPLIANCE AND CORPORATE
Operations - Securities Fixed Income Sales
Structured Trade and Export Finance
Operations - Cards Head of Corporate Banking/Leasing Branch AFFAIRS PLANNING AND CONTROL
Head of Transaction Banking Products
Operations - Core Banking Head of Corporate Banking/Leasing Market Board Office Planning and Control
Head of Transaction Banking Products Function
Operations - Finance and Treasury Head of Corporate Banking /Leasing Region/Area Compliance Generalist Cost Control
INVESTMENT BANKING PRODUCTS Operations - Loans and Mortgages Head of Cross-Border Sales Operational Compliance Capital Management
Equity Research Operations - Payments Head of Competence Center Legal Generalist Planning Rules and Processes
Executive VP
Fixed Income Research Operations - Accounting Legal Specialist Strategic Planning
Head of CIB Division
Trade Support Legal Documentation and Execution Head of Planning andFINANCE
Control
Structured Finance Head of CIB Sales
Head of Operations Corporate Law Advice and Shareholder Relations Head of Planning and Control Function
Financial Advisory Mergers and Acquisitions Head of CIB Sales Function
Capital Markets Head of Operation Line Litigation AUDIT
Head of Investment Banking Products
ASSET MANAGEMENT SALES Head of Legal,Complianceand Corporate Affairs
GENERAL SUPPORT Audit
Head of Investment Banking Products Function Asset Management - Institutional Clients Head of Legal,Complianceand Corporate Affairs Function
Audit on Site
Facility Management Asset Management - Wholesale Clients
MARKETS PRODUCTS MARKETING Audit Methodologies
Real Estate Processes and Administration Asset Management - Retail Clients
Product Marketing Audit Monitoring
Equity Trading Asset Gathering Network Support Head of Asset Management Sales - Institutional Clients Head of Audit
Senior VP
Fixed Income Trading Operational Organization Marketing Service Models
Head of Asset Management Sales - Wholesale Clients Head of Audit Function
Equity Finance Trading Assistant Marketing Communication
Head of Asset Management Sales - Retail Clients
Equity Structuring Administration CRM/ Marketing Research/ Customer Analysis RISK MANAGEMENT
Head of Asset Management - Client Relationship
Fixed Income Structuring HR Generalist Management Direct Channel Management Risk Manager Retail
Head of Markets Products HR Specialist Multi-Channel Coordination Risk Manager Corporate
Head of Markets Products Function HR Payroll PRIVATE BANKINGSALES Head of Marketing Risk Manager Private Banking
Head of General Support Private Banking Relationship Manager Head of Marketing Function Credit Monitoring Corporate
ASSET MANAGEMENT PRODUCTS Head of Shared Service Center COMMERCIAL MANAGEMENT AND Credit Monitoring Retail
Private Banking Client Base Developer
Portfolio Management - Equity Head of Shared Service Center Function DEVELOPMENT Credit Monitoring Private Banking
Private Banking Sales Support
Credit Scoring
First VP
Portfolio Management - Fixed Income Private Banking Family Business Advisor Commercial Management
Customer Satisfaction Divisional Transactional Risk
Portfolio Management - Hedge Funds INFORMATION TECHNOLOGIES Head of Private Banking Branch Restructuring
Portfolio Management - Fund of Funds/Managed Funds Head of Private Banking Market/Region/Area Head of Commercial Management and Development
SUPPORT Risk Strategies and Policies
Quantitative Equity Portfolio Management Head of Private Banking Sales Head of Commercial Management and
DevelopmentFunction Risk Control and Reporting
Global Quantitative Research and Asset Allocation Head of Private BankingWealth Risk Modeling and Methodologies
IT Customer Care
Asset Management Research Head of Private Banking Division PROJECT MANAGEMENT AND Portfolio Risk Management
IT Service Management Pillar II Risk Management
Asset Management Performance Measurement Technical Support
STRATEGIC CONSULTING
RETAIL BANKING SALES Operational Risk Management
Asset Management Product Development Head of IT Support Project Management CRO
Head of Asset Management/CIO Contact Center Strategic Consultancy
Head of IT Support Function Head of Transactional Risk Management
Head of Asset Management Function
PRIVATE BANKING PRODUCTS
Private Banking Portfolio Strategy and Asset Allocation
Private Banking Product Development
Retail Banking Sales Support
Retail Banking Client Base Developer
Mass Market Advisor
Personal Banking Advisor
Small Businesses Advisor
Retail Banking Sales
Head of Project Management
Strategic Consultancy Manager
Cost Management
ORGANIZATION
Head of Risk Management Function
SHAREHOLDING
Corporate Bodies
Shareholding
Stockholder Services
Vice President (VP)
Global Sourcing
Private Banking Research Head of Retail Banking Branch Sizing Head of Shareholding
Private Banking Wealth Advisor Head of Client Base Development Center Organizational Development Head of Shareholding Function
Private Banking Credit Advisor Head of Small Business Center Process Reengineering and Quality
IDENTITY AND COMMUNICATION
Senior Associate
Private Banking Financial Advisor Head of Retail Banking Market Head of GBS
Head of Organization Brand Management and Advertising
Private Banking Financial Sales Advisor Head of Retail Banking Commercial Region
Head of Organization Function Media Planning and Buying
Head of Private Banking Products Head of Retail Division
Sponsorships, Donations, Scholarships
Head of Private Banking Portfolio Strategy Head of Retail Banking Sales FINANCE AND CREDIT TREASURY Events Planning and Management
Head of Retail Banking Sales Function
Treasury Internal and On-line Communication
Credit Portfolio Manager Corporate Literature
RETAIL BANKING PRODUCTS Pricing, Discipline & Advisory Media Relations and Executive Communications
Retail Banking Product Development Quantitative Pricing Model Development Sustainability
Online Banking Product Development Strategic ALM Artistic Assets Management
Head of Retail Banking Products
ASSET GATHERINGPRODUCTS
Asset Gathering Trading and Investing Products
Asset Gathering Market Management
Middle Office Finance
CFO
Head of Finance
Head of Credit Treasury
Head of Finance and Credit Treasury Function
Miscellaneous Communication Activities
Head of Identity and Communication
Head of Identity and Communication Function
HR
Associate
INVESTOR RELATIONS HR Business Partner
Asset Gathering Advice Services Training and Learning
Head of Asset Gathering Products - Investment Investor Relations Development
Head of Asset Gathering Marketing, Brokerage, Banking Head of Investor Relations Compensation and Benefits
Staff
Head of Asset Gathering Products Function Head of Investor Relations Function Pension Schemes
Legal/Labor Relations
CORPORATE SECURITY HR Communication and Employer Branding
HR Planning and Control
Corporate Security Global Mobility
Operational Security Head of HR
Head of Corporate Security Divisional Head of HR
Head of HR Function
5 Global Job Model è la piattaforma per tutti i processi di gestione delle persone nel nostro GruppoIl Global Job Catalogue –
un framework standardizzato per tutti I Job all’interno di UniCredit Group
• E’ formato da 4 insiemi che raggruppano i 250 Global Job in Job Family e Job Area
• Crea un linguaggio comune per definire ruoli e responsabilità.
4 JOB AREA
illus
trat
iv o
Products Support Client Coverage Corporate Center
INVESTMENT BANKING PRODUCTS CUSTOMER SERVICE ASSET MANAGEMENT SALES AUDIT
Equity Research Retail Banking Customer Service Asset Management - Institutional Clients Audit
Fixed Income Research Asset Gathering Customer Service Asset Management - Wholesale Clients Audit on Site
Head of Investment Banking Products Head of Customer Service Head of Asset Management Sales - Head of Audit
Head of Investment Banking Products Head of Customer Service Function Institutional Clients Head of Audit Function
Function Continue…. Head of Asset Management Sales - Continue…
Continue… Wholesale Clients
Continue….
MARKETS PRODUCTS CREDIT SUPPORT PRIVATE BANKING SALES PLANNING AND CONTROL
Equity Trading Workout Administrator Private Banking Relationship Manager Planning and Control
Fixed Income Trading Non-financial Asset Evaluation Private Banking Client Base Developer Head of Planning and Control
Head of Markets Products Function Head of Credit Support Function Head of Private Banking Branch Head of Planning and Control Function
Continue… Continue… Continue… Continue…
Continue… Continue… Continue… Continue…
~ 35 JOB FAMILY
~ 250 JOB
Ogni Job si suddivide in diversi Job Levels facendo riferimento a diverse Competenze, attività e responsabilità (Key Tasks &
Responsibilities), descritti nei Job Profile
3 JOB LEVEL 5 JOB LEVEL
per ruoli Manageriali per ruoli Professionali
Level III Sen. Expert
Level II Expert
Sen. Profes.
6 Level I
Professional
SpecialistIl Global Job Catalogue -
Ruoli Professionali e Manageriali
Ogni Job Family del Global Job Catalogue comprende ruoli (Job) Manageriali e Professionali
illus
Products Support Corporate Center trat
Client Coverage ivo
INVESTMENT BANKING PRODUCTS CUSTOMER SERVICE ASSET MANAGEMENT SALES AUDIT
Equity Research Retail Banking Customer Service Asset Management - Institutional Clients Audit
Fixed Income Research Asset Gathering Customer Service Asset Management - Wholesale Clients Audit on Site
Head of Investment Banking Products Head of Customer Service Head of Asset Management Sales - Head of Audit
Head of Investment Banking Products Head of Customer Service Function Institutional Clients Head of Audit Function
Function Continua…. Head of Asset Management Sales - Continua…
Continua… Wholesale Clients
Continua….
MARKETS PRODUCTS CREDIT SUPPORT PRIVATE BANKING SALES PLANNING AND CONTROL
Equity Trading Workout Administrator Private Banking Relationship Manager Planning and Control
Fixed Income Trading Non-financial Asset Evaluation Private Banking Client Base Developer Head of Planning and Control
Head of Markets Products Function Head of Credit Support Function Head of Private Banking Branch Head of Planning and Control Function
Continua… Continua… Continua… Continua…
Continua… Continua… Continue… Continua…
RUOLI PROFESSIONALI 5 JOB LEVEL
per ruoli Professionali
PLANNING AND CONTROL “Gestori di contenuti” raggiungono gli obiettivi soprattutto
Sen. Expert
attraverso il proprio lavoro e si caratterizzano per:
Planning and Control Expert
Cost Control • Competenze specifiche di settore Sen. Profes.
Capital Management
• Esercizio del coordinamento tecnico Professional
Planning Rules and Processes
Strategic Planning
• Lavoro sotto supervisione e con procedure standardizzate
Specialist
Head of Planning and Control
Head of Planning and Control Function
RUOLI MANAGERIALI 3 JOB LEVEL
per ruoli Manageriali
“Gestori di persone” raggiungono gli obiettivi soprattutto
coordinando il lavoro di altri e si caratterizzano per: Level III
Level II
• Coordinamento di persone (Leadership) Level I
• Gestione di risorse finanziarie
• Responsabilità dei risultati dell’unità/team
7Global Job Catalogue
Job Profile – Esempio di un ruolo Professionale
illu
str
Nome del Job: Planning & Control ati
Tipologia di Job: Professional vo
Job Area: Corporate Center Area
Job Family: Planning & Control
Scopo della Job Area: L'area Corporate Center si occupa principalmente di offrire supporto aziendale a livello strategico per tutte le aree business e non-business della Banca.
Scopo della Job Family: I ruoli della job family Planning & Control gestiscono gli aspetti relativi alla pianificazione strategica e ai processi di formazione del bilancio.
Scopo del Job: Fornisce supporto finanziario a un'area commerciale o business unit specifica, eseguendo previsioni, attività di formazione budget e analisi dell'esecuzione dei budget.
Livello del
Specialist Professional Senior Professional Expert Senior Expert
Job
Band Staff Associate Senior Associate VP First VP
Key Tasks & Responsibilities
Esecuzione delle operazioni Gestione di determinate attività di Preparazione delle relazioni e delle Revisione delle relazioni finanziarie, Analisi, monitoraggio e controllo
quotidiane di raccolta ed elaborazione analisi finanziaria e stesura di relazioni analisi finanziarie in conformità alla organizzazione dell'analisi e della continui dei principali indicatori
di informazioni in base alle procedure esistenti metodologia esistente stesura di relazioni finanziarie finanziari nei diversi paesi
Monitoraggio continuo Monitoraggio del bilancio operativo e Preparazione di previsioni di termini Sviluppo di meccanismi e modelli di Sviluppo continuo di regole e linee
dell'esecuzione analisi delle deviazioni dal bilancio diversi previsione, sviluppo e implementazione guida, metodologie, processi e
del bilancio Preparazione e manutenzione di Analisi regolare degli indicatori di relazioni finanziarie strumenti
Preparazione di relazioni standard relazioni di gestione e di meccanismi di finanziari e non (volumi, valute) Ottimizzazione del sistema di Responsabilità per
sull'esecuzione del bilancio societario controllo Contributo all'ottimizzazione e gestione l'implementazione e
Primo punto di contatto per le Contributo all'analisi della struttura di all'automatizzazione delle relazioni e delle informazioni l'applicazione degli standard
richieste bilancio delle analisi finanziarie Elaborazione di normative e politiche Conduzione/partecipazione ai
standard finanziarie, definizione del bilancio progetti
multidivisionali o del Gruppo
General Profile
Solitamente possiede una laurea o Dimostra un certo grado di Possiede esperienza e competenze La sua competenza nell'area in cui Gode di un'autorità riconosciuta da
equivalente per un ruolo specializzato esperienza o conoscenza nella complete nella propria area opera viene riconosciuta all'interno molteplici organizzazioni (all'interno
È possibile che stia seguendo un propria area Svolge il proprio ruolo in autonomia dell'organizzazione di UCG o BD/CL)
percorso per ottenere la qualifica Solitamente richiede un livello di Condivide le proprie conoscenze ed Opera senza supervisione in un
professionale appropriate orientamento moderato esperienza con i colleghi e con altri ambiente complesso
External / Market Focus
Risponde alle richieste standard dei Risponde alle richieste dei business Interpreta le esigenze dei business Prevede le esigenze dei business Si concentra sullo sviluppo di
business partner partner in situazioni non standard partner, valutando tutti i requisiti; partner, ne ricerca le cause e collaborazioni a lungo termine con i
Local
Communities Comprende le relazioni tra i processi Conosce i fattori chiave che individua soluzioni per le attività individua soluzioni a breve e lungo business partner interni e/o esterni
Orientation lavorativi e l'azienda definiscono il settore Interpreta i problemi aziendali interni termine Prevede i problemi aziendali e
e/o esterni e le best practice nella Prevede i problemi aziendali e gli legislativi interni e/o esterni
propria disciplina sviluppi commerciali nella propria
disciplina
È consapevole dei costi e dei rischi Cerca di controllare i costi e limitare i Agisce per monitorare e controllare i Gestisce i costi e la redditività Gestisce i costi e la redditività
Risk Management associati al proprio lavoro rischi associati al proprio lavoro costi e i rischi nella propria area nonché il rischio e il rendimento per nonché il rischio e il rendimento
una determinata area di lavoro relativamente a più di un progetto
È consapevole degli standard di Applica gli standard di qualità Applica gli standard di qualità Applica standard di qualità a processi Definisce standard di qualità per
Focus on qualità esistenti relativi al proprio esistenti ai processi lavorativi e alle esistenti alle nuove soluzioni e soluzioni complessi e/o nuovi processi e soluzioni nuovi
Reputation lavoro procedure di sua competenza Affronta le minacce alla reputazione Prevede le minacce alla reputazione
dell'azienda dell'azienda
Leadership
Si adopera per l'implementazione di Si adopera per l'implementazione di Si adopera per l'implementazione di Si adopera per l'implementazione di Si adopera per l'implementazione di
Endorse and iniziative a livello locale o di gruppo iniziative a livello locale o di gruppo iniziative a livello locale o di gruppo iniziative a livello locale o di gruppo iniziative a livello locale o di gruppo
Commit Organizza il proprio tempo per identificando i problemi Propone o crea nuovi metodi e prevedendo schemi e collegamenti prevedendo le sfide e i problemi
Group completare le attività definite da altri Stabilisce le priorità e organizza il soluzioni per i problemi esistenti Crea una nuova opportunità di Crea e implementa best practice di
Initiatives proprio lavoro business o tecnologica livello eccellente
Pone domande, si accerta che i Ascolta con attenzione, presenta le Adatta le informazioni/lo stile ai Illustra/presenta idee complesse; Influenza gli aspetti strategici e di
concetti vengano compresi informazioni in modo chiaro destinatari prevede le potenziali obiezioni altro tipo che producono effetti sul
Foster Spirit
Collabora con gli altri per raggiungere Contribuisce attivamente alle attività Promuove il lavoro di squadra e si Può svolgere un ruolo di promotore e business
8 of
Cooperation
gli obiettivi del team del team adopera per ottenere il consenso guida; fa progredire il team Svolge un ruolo di promotore e guidaGlobal Job Catalogue
Job Profile – Esempio di un ruolo Manageriale
illu
str
Head of Planning & Control Function ati
Nome del Job:
Tipologia di Job: Managerial vo
Job Area: Corporate Center Area
Job Family: Planning & Control
Scopo della Job Area: L’area Corporate Center si occupa principalmente di offrire supporto aziendale a livello strategico per tutte le aree di business e non-business della Banca.
Scopo della Job Family: I ruoli della Job Family Planning & Control gestiscono gli aspetti relativi alla pianificazione strategica e ai processi di formazione del bilancio.
Scopo del Job: Il ruolo Head of Planning & Control Function è responsabile di uno o più dei seguenti aspetti: Capital Managemnt, Strategic Planning, Planning Rules e Processes, Planning & Control.
Livello di Job I II III
Band Senior Associate VP First VP
Key Tasks & Responsibilities
Gestione e supervisione delle attività quotidiane di una o più funzioni di Planning & Control relative alla LE di pertinenza
Erogazione e regolare comunicazione di informazioni alla funzione globale pertinente a scopo di consolidamento
General Profile
Gestisce le performance e i risultati di un team o di persone Gestisce la performance e i risultati di persone/team con diversi Gestisce la performance e i risultati di persone/team; è
con lo stesso tipo di ruolo ruoli simili responsabile di molteplici ruoli diversi o di un’intera Job Family
Fornisce orientamento tecnico ai dipendenti, ai colleghi e/o ai Si occupa unicamente degli aspetti più complessi del lavoro Si concentra sull’implementazione di decisioni strategiche
clienti supervisionato specifiche per la propria Job family prese a livello superiore
External / Market Focus
Conosce la comunità locale (le controparti rilevanti) e Ha una conoscenza approfondita della comunità locale (le Ha una profonda e vasta conoscenza della comunità locale (le
l'ambiente di mercato relativi a uno o più ruoli o Job Family e controparti rilevanti) nell'ambito della propria area di controparti rilevanti), del panorama competitivo e dell'ambiente
Local Communities prende atto di questi fattori durante il processo decisionale responsabilità economico/di mercato e legale nell'ambito della propria area
Orientation Coordina gli altri e gestisce le attività per soddisfare le richieste Sviluppa piani d'azione per soddisfare i portatori d'interessi Integra diversi modelli di erogazione dei servizi ai clienti per
dei portatori di interessi locali nell'ambito della propria area di responsabilità assicurare la soddisfazione delle esigenze
Nello svolgere il proprio lavoro tiene conto di uno o più fattori di Comprende i fattori di rischio commerciali complessi e i relativi Modifica processi o sistemi per tener conto di tutti i possibili
rischio associati ai processi che supervisiona benchmark e ne tiene conto nel prendere le decisioni fattori di rischio e benchmark
Risk Management Nel prendere le decisioni effettua valutazioni di Garantisce la conformità delle attività che supervisiona alle Garantisce la conformità di tutti i ruoli di una Job Family alle
rischio/rendimento normative di gestione dei rischi interne ed esterne normative di gestione dei rischi interne ed esterne
Tiene conto degli aspetti relativi alla reputazione nel prendere Allinea le attività che supervisiona alle aspettative dei portatori Garantisce l'allineamento di attività diverse (di solito
Focus on Reputation decisioni che influiscono sulla propria attività lavorativa o su d'interessi tenendo in considerazione la reputazione concernenti tutti i ruoli di una Job Family) al relativo ambiente
quella che supervisiona dell'azienda di mercato e agli aspetti riguardanti la reputazione
Leadership
Comprende le priorità organizzative, offre orientamento tecnico Assicura l'implementazione operativa della strategia approvata Implementa decisioni strategiche prese a livello superiore
Thought Leadership su prodotti/servizi/processi, standardizzati e non, e sviluppando piani commerciali a breve e medio termine adattando la strategia organizzativa dell'area di cui è
contribuisce allo sviluppo di obiettivi coerentemente con le priorità operative responsabile e definendo piani commerciali
Supporta l'implementazione di iniziative a livello locale che Implementa iniziative a livello locale che influiscono Traduce/adatta le iniziative su scala globale alle esigenze
Endorse and Commit influiscono sull'efficienza di progetti, processi sull'efficienza di progetti, prodotti, servizi e/o tecnologie locali in conformità con le iniziative del Gruppo
to Group initiatives Individua e risolve problemi tecnici, operativi e organizzativi Sviluppa e implementa iniziative e processi per risolvere Avvia la risoluzione dei problemi di business con un vasto
standard e non problemi tecnici, operativi e organizzativi complessi impatto sull'organizzazione attraverso la progettazione
Promuove un ambiente orientato all'apprendimento e allo Promuove un ambiente orientato all'apprendimento e allo Promuove un ambiente di lavoro orientato all'apprendimento e
sviluppo all'interno del proprio team sviluppo offrendo opportunità ai componenti del team allo sviluppo garantendo l'elaborazione di piani di successione
Leader of Leaders Guida e stimola le persone a raggiungere obiettivi di crescita Guida e stimola le persone a raggiungere gli obiettivi di Esercita la propria leadership e si avvale dei canali di
operativa e del business spiegando le problematiche produttività e performance finanziaria comunicazione e persuasione appropriati
Incoraggia gli altri a collaborare attivamente per raggiungere Promuove il lavoro di squadra e si adopera per ottenere il Promuove il lavoro di squadra e l'intesa tra strutture diverse;
9 Foster Spirit of
obiettivi comuni, promuovendo la condivisione di informazioni
Instaura e promuove rapporti produttivi sia internamente che
consenso tra i componenti del team e tra strutture diverse
Crea reti formali e informali con contatti chiave, sia
rimuove gli ostacoli alla collaborazione tra individui o gruppi
Instaura rapporti di partnership di alto livello con contatti chiave
Cooperation esternamente internamente che esternamente di varie areeGlobal Banding Structure –
pesa e classifica tutti i Job all’interno di 9 Band
1. Tutte le posizioni locali sono mappate / connesse ad un Global Job
2. Ad ogni Job viene assegnata una Band mappando ogni Job Level ad una Band all’interno di un’unica
struttura di Global Banding
3. Tale metodologia si basa su valutazioni calibrate con il Top Management e sulle migliori pratiche di
mercato
4. Pari riconoscimento ai Job Manageriali e Professionali ricondotti alla stessa Band
POSIZIONE LOCALE JOB / JOB LEVEL GLOBAL BANDING JOB / JOB LEVEL POSIZIONE LOCALE
ese io
mp mp
io ese
CEO
Head of Planning &
Planning & Control
Control Function
Senior Executive VP
Executive VP
JOB PROFILE, PERIMETRO &
POSIZIONI DI BENCHMARK
Senior VP
JOB PROFILE
es. Head of Unit
Segment Controlling Level III First VP Sen. Expert es. Financial Analyst
Level II Vice President (VP) Expert
Level I Senior Associate Sen. Profes.
Associate Professional
Staff Specialist
10GLOBAL JOB MODEL
Rollout Timeline and Scope – project plan
Nella prima fase tutte le posizioni manageriali (e tutte leposizioni professionali nelle Società
pilota*) vengono mappate e comunicate – conclusione prevista per Dicembre 2010
Nella seconda fase vengono mappate tutte le posizioni professionali escluse dalla fase pilota –
mappatura/calibrazione prevista entro Dicembre 2010; comunicazione 1° Quadr. 2011
2009 2010 1°Q 2011
ROLLOUT
posizioni manageriali
(~ 18.000)
DISEGNO ALLINEAMENTO
Global Job
ROLLOUT
Global Job
Model Model posizioni professionali
In base al mercato di Con I responsabili di
business
rimanenti (~ 130.000)
riferimento
9 9 ROLLOUT
posizioni professionali in
Società pilota*
(~ 15.000)
PREPARAZIONE PRIMAFASE SECONDAFASE
* Società pilota: UniCredit Bank Austria, Società di Leasing,
Società di Private Banking, Tiriac Bank Romania, Per l’Italia il Business Private Banking
seguirà il perimetro ONE4C
UniCredit Banka Slovakia
11Global Job Model
Impatto sui processi delle Risorse Umane
Il Global Job Model non modifica gli standard garantiti e previsti da normative nazionali in materia di
lavoro e/o accordi collettivi (es. ruoli e inquadramenti, salario minimo, altro…)
I Global Jobs consentono di I Global Job e le Bande
identificare i candidati adatti a forniscono la base per la
ricoprire posizioni aperte e di definizione della politica
pianificare il tipo e la qualità delle retributiva
risorse necessarie
Pianificazione
risorse e Piani Politica
di successione Recruitment
retributiva
Quando ti candidi a una qualsiasi & Selection I Global Job Title indicano il
posizione aperta nel Gruppo, il
contenuto del Job, mentre le
Global Job Profile ti aiuta a capire il Copertura
Succession Global Band li classificano in
contenuto del Job e i requisiti delle
Planning Global Job base al peso, raggruppando Job
richiesti Learning
posizioni Global & Band & manageriali e professionali
Develop
Title con lo stesso impatto
JOB Model
Performance
Career
Management Un sistema di governance
I compiti, le responsabilità Governance
Performance
principali e le competenze Management comune indica chi ha la
Sviluppo e responsabilità di prendere
chiariscono la performance Rewards
sentieri di decisioni che riguardano i
attesa nel Job
carriera dipendenti
Impatto immediato
Nel Global Job Model puoi
vedere dove sei adesso e Impatto nel medio termine
in quali direzioni puoi
andare
12 L’implementazione del Global Job Model renderà I processi di gestione delle persone più efficaci e
trasparenti. I cambiamenti si realizzeranno gradualmente.Agenda
Introduzione del Global Job Model - riepilogo
Processo di applicazione – stato dell’arte e prossimi passi
Campagna di comunicazione
13Global Job Model
Le tappe del processo di applicazione della PRIMA FASE (manager)
2. CALIBRAZIONE ONE4C in corso
E APPROVAZIONE
1. MAPPATURA
DELLE POSIZIONI
9 HR e Manager
controllano e approvano
la coerenza dei risultati
9
DELLE
POSIZIONI all’interno del Gruppo
A
I Manager e gli HR
assegnano le posizioni
A ROLLOUT In corso
organizzative aiJob del
Global Job Model
A
process
3. ASSEGNAZIONE
A E APPROVAZIONE
Conclusione prevista
AI DIPENDENTI
per fine 2010
I Manager assegnano
4. Comunicazione e approvano ai
dell’ASSEGNAZIONE dipendenti i Global Job
e Band Title
I Manager comunicano i
Job e Band Title ai
dipendenti
SECONDA FASE (posizioni professionali rimanenti)
14 ¾ Entro fine anno sarà conclusa a pre-mappatura delle rimanenti posizioni professionali
¾ Da gennaio 2011 inizierà la fase di comunicazioneAgenda
Introduzione del Global Job Model - riepilogo
Processo di applicazione – stato dell’arte e prossimi passi
Campagna di comunicazione
15Campagnadi Comunicazione
TEMI E PROTAGONISTI DELLA COMUNICAZIONE
Gli HRBP sono stati coinvolti in una serie di incontri informativi per presentare il Global Job
Model, il valore aggiunto e le novità che porterà.
Inoltre sono stati preparati per coinvolgere i manager che oltre a capire il modello, in attesa
di ricevere il loro Job Title e la loro Band, saranno i protagonisti della campagnadi
comunicazione a tutti i professional.
CANALI DI COMUNICAZIONE
Area dedicata su OneGate, libero accesso a tutti da Ottobre in 3 lingue (Inglese, Italiano e
Tedesco – Polacco a breve)
Campagne di comunicazione locali partiranno in parallelo con le fasi del rollout. Ogni
Società/BD si sta organizzando per personalizzare i canali di comunicazione in base alle
proprie esigenze: news e banner sui portali locali, newsletters, poster, call conference
dedicate, materiale informativo.
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