DIRIGENTE - Federmanager Roma
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ALL’INTERNO: L’ULTIMO SALUTO A GIUSEPPE D’ADDIO E PAOLO FORNACIARI
DIRIGENTE
| p r o f e s s i o n e |
SINDACATO ROMANO
DIRIGENTI AZIENDE INDUSTRIALI
FEDERMANAGER - CIDA
DIRIGENTE,
UN RUOLO
DA RICONQUISTARE
MANDA LA TUA E-MAIL
A INFO@SRDAI.IT,
ENTRA IN RETE CON NOI
ANNO VII - N. 26 - OTTOBRE 2009 - SPED. IN ABB. POST. DL 353/2003 CONVERTITO IN LEGGE IL 27/02/2004 N. 46 - ART. 1 COMMA 1 DCB ROMA
AUT. DEL TRIB. DI ROMA N. 00012/94 DEL 14/01/1994 - IN CASO DI MANCATO RECAPITO INVIARE AL CMP ROMANINA PER LA RESTITUZIONE AL MITTENTE PREVIO PAGAMENTO RESI
Una sfida impegnativa
| EDITORIALE |
ma esaltante
che tutti noi dovremmo avere come più vasta politica di miglioramento del
esempio. Se sono Presidente del Sinda- sistema di comunicazione del Sinda-
2 cato Romano lo devo principalmente a cato, per renderlo ancor più completo,
lui, che mi ha spinto a candidarmi e mi autorevole e tempestivo tanto all’in-
ha sostenuto in modo straordinario. terno quanto all’esterno.
Cari Colleghi, Oggi il Sindacato ed io personalmente
questo editoriale non può che comin- sentiamo la sua mancanza, piangiamo *****
ciare con un commosso ricordo di due l’amico e ci impegniamo a seguirne l’e-
persone, recentemente scomparse, che sempio; consapevoli che non sarà facile Ultimo nella mia esposizione, ma sicu-
hanno esercitato un ruolo decisivo nel ma, al tempo stesso, certi che il modo ramente primo nel nostro interesse, il
Sindacato Romano. Mi riferisco, ov- migliore di onorare i Colleghi scom- tema del rinnovo del Contratto nazio-
viamente, a Peppino D’Addio e Paolo parsi è di impegnarci a proseguire il la- nale. Le suddette riunioni di Giunta e di
Fornaciari, che hanno rivestito per voro da loro iniziato, per rafforzare Consiglio del nostro Sindacato hanno
anni l’incarico di Presidente della no- l’Organizzazione e difendere i legittimi esaminato lo stato delle trattative, di cui
stra Associazione e molti incarichi in interessi dei Colleghi. riferiamo a parte su questo numero.
Federmanager e nel sistema degli Enti Le recenti riunioni della Giunta e del È stato stigmatizzato l’atteggiamento
ed Istituti ad essa collegati. Consiglio direttivo sono state dedicate negativo di Confindustria rispetto alle
In particolare Peppino, al quale mi so- a questi argomenti. Sono stati esami- ragionevoli richieste avanzate dalla
no particolarmente avvicinato quando nati, in particolare, i programmi delle nostra delegazione - in particolare
divenni Segretario Generale di Assidi- Commissioni e dei Gruppi costituiti a quella che riguarda la cosiddetta
fer-Federmanager: egli amava dire di fine giugno ed è stato dato mandato ai “clausola di garanzia” - auspicando
sentirsi “un po’ferroviere”, essendo fi- coordinatori di “temporizzare” le ini- che si possano verificare le condizioni
glio di ferroviere ed avendo da piccolo ziative individuandone anche l’even- per chiudere le trattative, in modo per
frequentato le “colonie” delle ferrovie. tuale valore economico per renderle noi soddisfacente, entro il mese di ot-
Lo abbiamo sempre invitato e lui ha compatibili con il nostro bilancio. tobre, così da poterci poi dedicare al
partecipato sempre volentieri alle no- Sono state inoltre assunte decisioni perseguimento degli altri obiettivi che
stre riunioni, non mancando di prende- importanti per il rilancio del nostro sono stati alla base dell’elezione dei
re la parola per dire la “sua” con la periodico “Professione Dirigente”, nuovi vertici SRDAI: dalla valorizza-
franchezza che lo caratterizzava. che darà più voce alle Rappresentanze zione del ruolo del dirigente, dura-
Chi ha avuto modo di conoscerlo, cre- aziendali, informando sulle iniziative mente colpito dagli effetti della crisi
do non possa non riconoscergli una più significative da queste assunte di economica, al potenziamento delle no-
schiettezza ed un’onestà intellettuale volta in volta e dedicando, su ogni nu- stre Rappresentanze Sindacali all’in-
non comuni. Il suo attaccamento al mero, un approfondimento a ciascuna terno delle aziende.
Sindacato Romano, fino all’ultimo, è di esse; e che si arricchirà ulterior-
stato enorme. Ha partecipato alla sua mente di contenuti, anche di carattere
attività con uno spirito ed uno slancio culturale. Il tutto nell’ambito di una Nicola Tosto
PROFESSIONE DIRIGENTE N. 26 - OTTOBRE 2009
| SOMMARIO |
Rinnovo del Contratto: a che punto siamo
| SINDACALE |
Sensazioni dal rinnovo contrattuale
pag. 4
Partnership, un concetto da chiarire
pag. 6
pag. 7
Per la difesa delle pensioni
di Sergio Zeme pag. 9
Vincere la sfida dello sviluppo
| L’ A N G O L O D E L L E R S A |
3
di Michele Adiletta pag. 12
Cabina di regia: le prime iniziative
| OCCUPAZIONE |
Professione DIRIGENTE
Anno VII - n. 26
di Mauro Marchi pag. 16
Ottobre 2009
Sped. in abb. post. DL 353/2003
Quali competenze per lo sviluppo delle PMI?
| MANAGEMENT |
convertito in L. il 27/02/2004
n. 46 - Art. 1 Comma 1 DCB ROMA
Aut. del Trib. di Roma n. 00012/94
di Giuseppe Perrone pag. 17
GLI SPECIALI DI PROFESSIONE DIRIGENTE
del 14/1/1994
Iscrizione al ROC n.10103
LʼAustria si presenta
Direttore
Nicola Tosto
Interventi di:
Presidente Sindacato Romano Dirigenti Aziende Industriali
S. E. Christian Berlakovits, Michael Berger, Marion Biber, Fritz Bauer, Claudio Andronico
Direttore Responsabile
Domenico Alessio
Partecipazione e controllo dei lavoratori
| RELAZIONI INDUSTRIALI |
Coordinamento Editoriale
Armando Bianchi di Paolo Cannavò pag. 23
Segreteria di redazione
Irma Forleo
Fondirigenti: una stagione di nuovi inizi
| E N T I C O L L AT E R A L I |
Direzione
Via Ravenna, 14
intervista al presidente Renato Cuselli pag. 24
FASI: soddisfazione dei Soci, imprescindibile priorità
00161 Roma
tel. 06.440.46.08
E-mail: info@srdai.it di Valeria Pulcinelli pag. 27
Se 100 mila posti di lavoro vi sembran pochi...
| ECONOMIA E AMBIENTE |
Redazione e impaginazione
INC - Istituto Nazionale per la Comunicazione
www.inc-comunicazione.it
di Salvo Carbonaro pag. 31
Progetto grafico
INC - Rosanna Teta Ripresa: e se fosse un miraggio?
| LIBERTÀ DI PENSIERO |
Stampa
Repro Stampa Industria Grafica - Roma
di Armando Bianchi pag. 34
Via Zoe Fontana, 220
www.reprostampa.it
Quando il dirigente è in malattia
| L’ A N G O L O D E L L E G A L E |
Ottobre 2009
di Stefano Minucci pag. 38
N. 26 - OTTOBRE 2009 PROFESSIONE DIRIGENTE
| SINDACALE|
Rinnovo del Contratto:
a che punto siamo
a cura della redazione
4
Dopo la pausa estiva il negoziato per il rinnovo del Contratto nazionale
appare, pur permanendo alcuni scogli da superare, non lontano
da una definizione conclusiva. Ecco, punto per punto, i principali
risultati raggiunti e le questioni ancora aperte.
A seguire, una testimonianza/commento dell’ing. Giuseppe Noviello,
coordinatore della Commissione SRDAI per i problemi sindacali
ed i rapporti con le RSA nonché membro
della Delegazione Federmanager per il rinnovo del CCNL,
e un intervento di Mario La Monaca, nostro abituale collaboratore
La tutela del dirigente in ogni aspet- dirigente; su altri le Parti sono ancora tuali importi contributivi a carico sia
to di natura previdenziale e assisten- distanti, anche se si sono registrate delle imprese sia dei dirigenti in ser-
ziale, con particolare riguardo al suo nelle ultime settimane aperture signifi- vizio ed in pensione. È stata invece
ruolo nell’attuale - e particolarmente cative da parte di Confindustria. Ve- respinta la richiesta di Confindustria
difficile - mercato del lavoro, e un diamo nel dettaglio gli uni e gli altri. di una ulteriore maggiorazione con-
trattamento economico al tempo tributiva a carico dei dirigenti in quie-
stesso moderno e adeguato alla fun- Tutela del dirigente scenza per il riequilibrio della gestio-
zione che il dirigente è chiamato a ne pensionati. Inoltre, si favorirà il ri-
svolgere: sono questi i due grandi te- Intese di massima sono state raggiun- corso al convenzionamento diretto
mi oggetto della trattativa per il rin- te in materia di assistenza sanitaria, per migliorare, in tal modo, il livello
novo del Contratto nazionale di lavo- con una significativa immissione di di rimborso delle prestazioni rispetto
ro, così come li ha descritti, nell’in- risorse nel FASI. Più specificamente, alla modalità indiretta.
tervista pubblicata sullo scorso nu- è stato concordato l’incremento delle Risultati significativi sono in arrivo
mero di “Professione Dirigente”, il tariffe di rimborso nelle due aree anche sulla Gestione Separata del
direttore generale di Federmanager Odontoiatria e Interventi (con parti- FASI per il Sostegno al Reddito
Mario Cardoni. colare riguardo ai grandi interventi), (GSR-FASI), tema oggi di notevole
Cominciata la scorsa primavera, la con una manovra che, a regime, sarà interesse considerata l’attuale fase di
trattativa è ora giunta a quella che po- pari a 26 milioni di euro annui. A crisi occupazionale. Si prevede:
trebbe essere la stretta finale. Su molti fronte di tale incremento di prestazio- • un miglioramento nel requisito di
punti l’accordo è vicino, specie in rife- ni si avrà un corrispondente adegua- accesso alla prestazione in termini
rimento alla tutela “a 360 gradi” del mento, ripartito in tre anni, degli at- di permanenza in servizio;
PROFESSIONE DIRIGENTE N. 26 - OTTOBRE 2009
| SINDACALE|
• un aumento della misura della pre- ficacia nell’incontro tra domanda e sce la rilevanza strategica del ruolo
stazione e della durata della stessa offerta di occupazione dirigenziale. dirigenziale e di un sistema retributi-
per i dirigenti “over 50”; In tale quadro è stata valutata positi- vo più moderno e collegato ai risul-
• l’ampliamento dell’accesso anche vamente la possibilità di introdurre tati aziendali e alle performance indi-
ai casi di risoluzione consensuale dei “voucher” spendibili dal dirigen- viduali. È stata inoltre accolta la ri-
(che rappresentano oltre il 70% te presso “provider” specializzati chiesta di riconoscere un ruolo alle
delle risoluzioni riguardanti la diri- scelti preventivamente dalle Parti. RSA anche nella definizione dei cri-
genza), in via sperimentale e tem- teri e delle modalità applicative dei
poranea per la durata del prossimo La parte economica sistemi di retribuzione variabile.
rinnovo e con dei limiti, attestati Tuttavia, tenuto appunto conto dei li- 5
sui valori retributivi medi, collega- Sulla parte economica l’accordo risul- miti applicativi riscontrati nell’attuale
ti al livello della retribuzione an- ta, come prevedibile, più complesso. vigenza contrattuale, e per evitare il
nua e all’ammontare dell’indennità Manca ancora una condivisione sui protrarsi di situazioni di ingiustificati e
supplementare corrisposta in occa- criteri di adeguamento dei due livelli pluriennali “blocchi retributivi”, la de-
sione della risoluzione del rapporto del Trattamento Minimo Complessi- legazione Federmanager ha chiesto
di lavoro. vo di Garanzia (TMCG) oggi previsti l’introduzione di una ”clausola di ga-
Sul fronte del Previndai, data la cre- per anzianità fino a e superiori a 6 an- ranzia”: qualora un’azienda, per inca-
scente rilevanza del ruolo della pre- ni: Federmanager non ha accettato un pacità o per scelta, non applichi al diri-
videnza complementare in particola- meccanismo di adeguamento del gente un sistema di retribuzione varia-
re per i più giovani, si prevede di uni- TMCG basato sull’applicazione del bile strutturato e legato a obiettivi pre-
ficare il massimale contributivo a nuovo indice inflattivo (IPCA). definiti, essa dovrà corrispondere, al
150 mila euro annui nonché di intro- Rimane infine aperta la questione le- termine di un periodo contrattualmente
durre la possibilità per le aziende di gata alla parte variabile della retribu- fissato, una somma “una tantum”.
elevare la propria quota di contribu- zione collegata ai risultati aziendali L’accoglimento di tale richiesta è oggi
zione oltre il 4%. individuali pre-definiti fra dirigente e per Federmanager condicio sine qua
Analogo accoglimento hanno ricevu- azienda: la più grossa novità del pre- non verso la positiva conclusione del-
to le richieste di Federmanager mi- cedente Contratto ma al tempo stes- la trattativa. Si attende al riguardo il ri-
ranti a qualificare la capacità profes- so, per comune constatazione, la me- scontro della delegazione confindu-
sionale del dirigente. In tale ambito, no applicata nei fatti negli anni suc- striale che, dopo una iniziale posizione
la delegazione di Confindustria ha cessivi, specie nelle imprese più pic- di chiusura, alla ripresa della trattativa
espresso disponibilità a prevedere il cole (si veda al riguardo la già citata dopo la pausa estiva ha dato una ri-
cosiddetto “bilancio delle competen- intervista di Cardoni). sposta interlocutoria.
ze”: un servizio da riconoscere perio- Su questo fronte, riscontrata l’asso- Per finire, da segnalare due ulteriori ri-
dicamente al dirigente che ne farà ri- luta chiusura di Confindustria a ren- sultati positivi: l’apertura alla richiesta
chiesta e da erogarsi nelle forme e dere cogente l’introduzione di siste- di Federmanager di prorogare, anche
nei modi che saranno oggetto di suc- mi di retribuzione variabile applicati per la prossima vigenza contrattuale,
cessivi approfondimenti tecnici. a tutti i dirigenti, è stata proposta ed la disciplina transitoria sul riconosci-
Riguardo poi al mercato del lavoro, accolta, non senza forti resistenze, la mento degli aumenti di anzianità per i
tenuto conto dei forti limiti operativi richiesta di Federmanager di integra- dirigenti in servizio alla data del 24
riscontrati negli anni trascorsi, la de- re l’attuale disciplina contrattuale novembre 2004; l’intesa per elevare la
legazione imprenditoriale si è detta con l’introduzione di 3 modelli ap- somma assicurata in caso di morte o di
disponibile ad accogliere la richiesta plicativi, sostenuti da una specifica invalidità permanente da parte del di-
di Federmanager di una maggiore ef- sollecitazione delle Parti che ribadi- rigente per malattia non professionale.
N. 26 - OTTOBRE 2009 PROFESSIONE DIRIGENTE
| SINDACALE|
biata. Noi siamo comunque fiducio-
Sensazioni si, perché riteniamo che la ragione-
volezza sia dalla nostra parte.
Rendere effettiva l’assegnazione
dal rinnovo dell’MBO
Il punto cruciale è, al solito, quello
6
contrattuale della ribadita volontà di Confindu-
stria di non rendere contrattualmen-
te obbligatoria l’assegnazione del-
di Giuseppe Noviello
l’MBO, escludendo pertanto qual-
fronto iniziato ad aprile è stato dedi- siasi clausola di garanzia al riguar-
cato, ripetendo una liturgia già vista, do, ma di voler prevedere solo una
all’esame delle attività degli Enti modulistica per invogliare le azien-
collaterali, quali FASI e Gestione Se- de, specie PMI, a farlo. E dire che
parata per il Sostegno al Reddito dei questa situazione ha avuto come ri-
colleghi in difficoltà, Previndai, Fon- sultato negativo, riconosciuto da
dirigenti, Agenzia del Lavoro, evi- Confindustria stessa, la generale di-
tando sempre la Confindustria i temi sapplicazione specie in ambito PMI
riguardanti la parte economica delle dell’istituto della retribuzione varia-
retribuzioni ed il ruolo del dirigente bile, punto di forza del rinnovo con-
in azienda. Beninteso, tutti istituti lo- trattuale di 5 anni fa. In sostanza, ci
devoli, acquisiti in pregressi accordi è stato finora negato quello che do-
sindacali, che riteniamo sia normale veva essere fatto già da ben 5 anni.
debbano funzionare al meglio; ma Per non dire poi dell’adeguamento
per i quali abbiamo sentito al solito irrisorio del TMCG e delle spese di
rappresentarci problematiche di bi- trasferta non documentabili, da rag-
lancio e di finanziamento. giungere gradualmente nell’arco di
Alla fine di luglio, poi, è arrivato vigenza del nuovo contratto, o della
A sinistra, Giuseppe Noviello
Recentemente, su queste stesse pagi- quello che ci aspettavamo: tutte le ri- durata del contratto: quattro anni e
ne, il direttore generale della Federa- sorse sono assorbite dalle attività di non tre, o la decorrenza, non si capi-
zione, l’amico Mario Cardoni, ha fat- “tutela”; rimane molto poco per la sce perché, da inizio 2010 e non ini-
to con dovizia di particolari il punto parte economica, al massimo un ri- zio 2009, malgrado il contratto sia
della situazione sul rinnovo contrat- tocco al Trattamento Minimo di Ga- scaduto a fine 2008 e sia quindi du-
tuale alla vigilia della pausa estiva. ranzia ed alle spese di trasferta non rato - cosa mai avvenuta prima d’o-
Le modalità con cui si sono svolti i documentabili, firmiamo un’intesa di ra - 5 lunghi anni.
lavori delle due Commissioni trat- massima, andiamo in vacanza e, al
tanti, Federmanager e Confindustria, rientro, sistemiamo l’accordo nei Un nuovo ruolo da conquistare
meritano peraltro alcune riflessioni dettagli. in azienda
per le sensazioni, altrettanto impor- Al momento, anche dopo la ripresa
tanti, che se ne possono trarre. delle trattative, pur con qualche timi- Si potrebbe dire che siamo di fronte
Tutto il tempo dall’avvio del con- da apertura, la situazione non è cam- a comportamenti tattici, ma anche
PROFESSIONE DIRIGENTE N. 26 - OTTOBRE 2009
| SINDACALE|
alla luce di certi atteggiamenti tenuti
nei confronti della dirigenza, ritenia-
mo che essi non siano consoni al li-
Parnership,
vello di rappresentatività delle dele-
gazioni.
In ogni caso, sicuramente il contratto
sarà a breve rinnovato, speriamo nel
un concetto
migliore dei modi. Tuttavia rimane
forte la sensazione che se i dirigenti
vogliono vedersi riconosciuto dalla
da chiarire 7
società civile il giusto ruolo che me-
di Mario La Monaca
ritano, essi debbono pretenderlo in-
(lamonacamg@yahoo.it)
nanzi tutto dalle aziende, invitando i
vertici - amministratori delegati, di-
L’andamento delle trattative per il rinnovo del nostro Contratto
rettori generali, direttori del persona-
nazionale pone ulteriori perplessità sulla realizzabilità pratica
le - ad una seria riflessione sullo sta-
della “svolta del 2003”, basata sull’affermazione del principio
to della dirigenza “tutta” che con lo-
ro collabora.
di collaborazione fra datore di lavoro e dirigente
Anche in casa nostra, all’interno di Sembrano ormai maturi i tempi per una più feconda per il management; tanto
Federmanager, dobbiamo curare me- riflessione approfondita in ordine alla da conferire al nuovo modello relazio-
no i rituali statutari e stare più vicino “svolta contrattuale” del 26 marzo 2003 nale che si andava ad affermare il signi-
ai colleghi, con un’attenzione parti- ed al tipo di rapporto instaurato allora ficativo imprinting di “partnership”, si-
colare a quelli giovani e in servizio con Confindustria. Una soluzione inno- nonimo di comunanza d’interessi e
ed ai loro problemi, preoccupandoci vativa che ha segnato l’approdo dell’e- compartecipazione.
di rappresentarli adeguatamente nel- terno dibattito sulla peculiarità del sinda- Senonché poi - al banco di prova del
le aziende. Questo significa affronta- calismo manageriale; che per la valenza rinnovo contrattuale del 2004 - il nuovo
re tematiche di ruolo e di riconosci- strategica della figura del Dirigente corso ci ha indotto ad una trasformazio-
menti economici e di carriera, assi- (sempre più legato alle sorti dell’impre- ne della struttura retributiva tanto pro-
curare il funzionamento ottimale de- sa) non potrebbe assumere carattere di fonda da suscitare al nostro interno non
gli Istituti di previdenza complemen- contrapposizione. poche perplessità, con uno strascico po-
tare e assistenza sanitaria integrativa Per la verità, da parte nostra, non abbia- lemico ancora vivo sul territorio. Così,
così come di formazione. mo mai voluto dare un connotato con- dopo 5 anni di gestione non proprio en-
E significa anche - auspicando pe- flittuale a tale rapporto, malgrado il suo tusiasmante del nuovo impianto con-
raltro che nessun collega, specie se progressivo deterioramento; mentre trattuale, aleggia un senso di frustrazio-
giovane, venga mai a trovarsi in ta- Confindustria, dal canto suo, ha sempre ne per un malinteso significato di part-
li condizioni - gestire in anticipo le mirato ad avere con la Dirigenza rela- nership, e affiora persino il sospetto che
situazioni difficili, agendo durante zioni di profilo essenzialmente indivi- sia una sorta di specchietto per le allo-
lo stato “lavorativo”, e non dopo, duale, ritenendo poco appropriata la dole; insomma l’ennesimo espediente
con strategie forti di contrasto al- contrattazione collettiva, specie per la di ammantare con un nome altisonante
l’esodo anticipato. Accadimento, parte economica. In ogni caso, pur fra una realtà ambigua.
questo, estremamente negativo per tante perplessità, il radicale mutamento Il concetto implica infatti una comune
il dirigente, per le aziende e per il di prospettiva impresso dalla “svolta” è propensione a farsi carico delle rispetti-
Paese. stato salutato come l’auspicio di un’era ve esigenze; ma mentre Federmanager
N. 26 - OTTOBRE 2009 PROFESSIONE DIRIGENTE
| SINDACALE|
leghi in servizio trova motivazioni di Organismi; che non a caso risultano
vario tipo: un accentuato individuali- marginalizzati negli ultimi tempi anche
smo, qualche difficoltà di attrazione da nei Gruppi aziendali maggiori. In
parte nostra e, soprattutto, la radicata un’ottica compartecipativa essi non
convinzione di uno scarso gradimento possono essere considerati “d’intral-
da parte dei vertici aziendali. Un ostra- cio”, ma vanno bensì valorizzati come
cismo sotto traccia, in pratica, che nella risorsa, riattivando un clima costruttivo
nuova visione non dovrebbe più avere di fiducia e di dialogo.
alcun senso.
8 Beninteso, non stiamo qui a chiedere di Nuove nomine
passare all’obbligatorietà d’iscrizione,
consapevoli come siamo che la tutela È giunto il momento di porre un fre-
della libertà sindacale, sancita dall’art. no alla serie infinita di “esuberi” ed
39 della Costituzione, ricomprende an- al perenne ridimensionamento di
che la facoltà negativa. Si vuole solo ruolo, stigmatizzato di recente finan-
che il Dirigente venga messo nelle con- che dal Censis sul “Corriere della
dizioni di scegliere liberamente e senza Sera”: “Arrivano i superquadri: diri-
condizionamenti, valutando pregi e di- genti senza status”. Si denunzia, ap-
fetti della nostra Organizzazione ma an- punto, la discutibile tendenza a rico-
che considerando che essa si regge es- prire a livello di quadro-super buona
In primo piano, Mario La Monaca
ha saputo dimostrare nei fatti coraggio e senzialmente sulla partecipazione attiva parte dei posti manageriali vacanti,
capacità di rimettere in discussione mo- e sulla solidarietà dell’intera categoria. con retribuzioni di fatto a volte su-
delli consolidati, dall’altra parte si av- Una sensibilità imprenditoriale in tal periori a quella iniziale prevista per
verte piuttosto l’impressione di un dise- senso, volta magari ad assecondare in la Dirigenza. Una prassi che pur-
gno ancor più discrezionale, se non pro- qualche modo le nostre campagne di troppo perdura, nonostante che nel
prio orientato ad avere “mani libere”. sviluppo associativo, rappresenterebbe predetto CCNL si sia voluta fissare
Si pone allora l’esigenza - specie ora nel sicuramente un segnale di discontinui- una duplice asticella di “Trattamen-
vivo della nuova tornata contrattuale - di tà. E funzionale allo scopo potrebbe ri- to Minimo Complessivo di Garan-
mettere al centro dell’attenzione alcuni sultare la diffusione di “Progetto Mana- zia” (TMCG) anche allo scopo di fa-
nodi di fondo, al fine di verificare la rea- ger” tramite il prestigioso canale de “Il vorire la ripresa delle nomine. Il che
le volontà politica di Confindustria di Sole 24 Ore”; specie laddove si riuscis- la dice lunga e contribuisce ad ali-
dare un contenuto sostanziale al termine se a far conoscere, per tale via, la nostra mentare i dubbi circa un presunto
in questione. Provvedendo in primo luo- cultura manageriale anche al di là del ri- piano che, in realtà, mirerebbe a ri-
go a rimuovere - in sede aziendale - ta- stretto recinto degli associati. durre nel tempo il corpo Dirigenti al
luni ostacoli, più o meno occulti, che solo livello dei Top Manager.
hanno indebolito la nostra presenza al Rilancio delle RSA
punto da rendere difficilmente configu- Contro una deriva opaca e insidiosa
rabile, allo stato, un ruolo di partner stra- In questo quadro, va senz’altro apprez-
tegico rimasto finora sulla carta. zata l’intenzione di rivitalizzare il ruolo Di fronte ad una deriva opaca ed insi-
delle RSA. Ciò però deve implicare un diosa di questo tipo (che peraltro mal si
Proselitismo diverso atteggiamento delle imprese, concilia con l’idea stessa di partenaria-
diretto a far cessare preliminarmente to), non c’è discorso evolutivo che ten-
Il preoccupante calo di adesioni dei Col- una latente e diffusa ostilità verso tali ga; ogni esitazione ad affrontare pron-
PROFESSIONE DIRIGENTE N. 26 - OTTOBRE 2009
| SINDACALE|
tamente tali punti chiave rischia di ap-
parire fuorviante. Sono queste le vere
priorità, e solo una decisa inversione di
Per la difesa
tendenza al riguardo potrà testimoniare
nel concreto il decollo del nostro siste-
ma di relazioni sindacali verso una
nuova dimensione di correttezza, equi-
delle pensioni
librio e progresso. Si darebbe così il
giusto senso alla “svolta del 2003” ed
di Sergio Zeme
allo stesso concetto di partnership, che 9
Questo il senso d’un convegno tenutosi l’8 luglio scorso a Roma su
prefigura semmai un aperto confronto iniziativa di CIDA e Confedir-Mit. Nell’occasione ha preso la parola
d’idee ed un ampio coinvolgimento su
progetti aziendali di sviluppo, in grado
il presidente del Coordinamento Nazionale Federmanager Dirigenti
di reggere la sfida della competitività.
Pensionati: riportiamo un ampio stralcio del suo intervento.
Tanto più se si crede davvero che una
reale prospettiva d’innovazione e di Si è ulteriormente aggravato il proces- nati Inps, ha rimesso gli atti alla
crescita richieda innanzitutto un forte so d’impoverimento dei trattamenti di Corte Costituzionale. Insistiamo
investimento sul capitale umano ed un quiescenza in corso ormai da qualche inoltre affinché il Governo recepi-
elevato tasso di managerialità. decennio, impoverimento indotto da sca la richiesta di recupero del dan-
Siamo quindi convinti che una seria un adeguamento delle pensioni al co- no indotto dall’ultimo blocco pre-
disponibilità a sciogliere i suddetti no- sto della vita aggravato dalla voracità sentata dall’on. Giuliano Cazzola,
di (fra l’altro a costo zero per le impre- del fisco anche nei confronti delle vicepresidente della Camera dei
se) possa consentire di uscire dall’am- pensioni. Pur essendo oggi l’unica e Deputati;
biguità ed avere un impatto simbolico, sola forma di difesa del potere d’ac- 2) la modifica dell’attuale meccani-
testimoniando in concreto l’adesione al quisto delle stesse, l’adeguamento ha smo di perequazione delle pensio-
nuovo corso da entrambe le Parti. Au- dimostrato palesemente di non essere ni, rivedendo la composizione del
spichiamo, in definitiva, un opportuno in grado di mantenere l’invarianza di “paniere” e adottando un indice
chiarimento in tal senso, che - unito ad un trattamento di quiescenza destina- specifico rappresentativo della spe-
un più deciso impegno di reale diffu- to a durare, dato l’allungamento della sa effettiva per consumi degli an-
sione del modello retributivo variabile vita media. Chiediamo pertanto: ziani, notoriamente diversa da
collegato ai risultati - potrebbe rappre- 1) innanzitutto la fine alle tante misu- quella media generale. In particola-
sentare il punto qualificante dell’immi- re punitive che da troppo tempo si re, insistiamo affinché l’indice in-
nente rinnovo contrattuale. sono succedute a carico delle pen- flattivo, al 100% dello stesso, ven-
Non vogliamo concludere, tuttavia, sioni. Federmanager ha fatto ricor- ga applicato all’intera pensione;
senza mettere in conto eventuali obie- so nel 2008 alla Corte Costituzio- 3) un’attenuazione della tassazione,
zioni al presente ragionamento; che nale in cinque grandi città - Geno- decisamente pesante con partico-
magari potrà essere tacciato d’inge- va, Milano, Roma, Torino e Verona lare riferimento alle pensioni, an-
nuità da chi non capisce per quale ra- – sollevando eccezione di incosti- che facendo leva sul federalismo
gione Confindustria dovrebbe raffor- tuzionalità verso i blocchi della pe- fiscale, un’imponente riforma ap-
zare, in tal modo, la propria contro- requazione. Un doveroso riferi- provata recentemente il cui obiet-
parte contrattuale. Ma se fosse davve- mento va anche alla decisione del tivo finale dev’essere rappresen-
ro così - vivaddio! - di quale partners- Tribunale di Vicenza che, acco- tato dalla riduzione del prelievo
hip stiamo allora parlando? gliendo il ricorso di alcuni pensio- fiscale.
N. 24 - APRILE 2009 PROFESSIONE DIRIGENTE
| COMMEMORAZIONI|
Due storie, una sola passione:
la dirigenza
di Giorgio Ambrogioni
10 La scorsa estate la ricorderò a lun- zionalista ed un po’ naif il secon-
go non solo per le sue temperatu- do. A volte sono stati carissimi
re torride ma anche perché si è avversari; le linee contrattuali ed
portata via due Colleghi che, con il futuro della previdenza di cate-
il loro impegno, hanno fortemente goria erano i territori preferiti di
Come ricordato dal nostro connotato la vita della nostra Or- scontri accalorati, sofferti ma
presidente nel suo editoriale, ganizzazione. sempre profondamente ed intel-
l’estate trascorsa “si è portata
In luglio è scomparso Paolo For- lettualmente onesti.
via” Giuseppe D’Addio
e Paolo Fornaciari, entrambi naciari ed in agosto ci ha lasciati Paolo Fornaciari ci ha lasciato un
in passato presidenti SRDAI Giuseppe D’Addio: con loro è de- libro in cui ha voluto raccontare la
e punti di riferimento, finitivamente uscita di scena la sua esperienza di Presidente Fe-
per non pochi decenni, non solo generazione dei “grandi vecchi” dermanager dal maggio ’81 all’a-
del Sindacato Romano
ma della Federazione del sindacalismo dirigenziale, prile ‘91: chi oggi fa sindacalismo
e del mondo quel sindacalismo fatto dai Mar- dirigenziale dovrebbe leggerlo.
della dirigenza nazionale. cello Ottaviani, Mario Bocchieri, Giuseppe D’Addio non amava
Amleto Modena; uomini e Colle- molto cimentarsi con la penna,
Per ricordarli pubblichiamo
ghi che con le loro idee e con le preferiva l’efficacia più immedia-
due ricordi da parte dell’attuale
presidente di Federmanager, loro “invenzioni” hanno lasciato ta della parola, ma anche lui ci ha
Giorgio Ambrogioni, e di quello un segno profondo nella nostra lasciato di che leggere: la sua ru-
precedente, Edoardo Lazzati: Organizzazione. brica fissa “Il Punto” su Progetto
il massimo dal punto di vista Fornaciari e D’Addio avevano un Manager, che curava nel suo ruo-
“istituzionale”, il minimo dovuto,
forte elemento accomunante: en- lo di Vice Presidente Federmana-
considerata la statura
dei personaggi ricordati. trambi venivano dal Sindacato ger, trasuda d’amore per la diri-
Romano ed entrambi ne sono sta- genza, esprime tutta la spontanei-
La redazione ti Presidenti. D’Addio, in verità, tà di un modo di fare sindacali-
di “Professione Dirigente”, per molti più anni visto che For- smo che va scomparendo, testi-
nell’unirsi alle condoglianze a
naciari a soli 45 anni divenne Pre- monia la grande voglia di garanti-
lle famiglie degli scomparsi,
aggiunge un particolare sidente di Federmanager. re e testimoniare i valori della so-
ringraziamento al comm. D’Addio Ma tolto questo e l’enorme affetto lidarietà e della mutualità attra-
in quanto artefice principale per l’Organizzazione, erano quan- verso le politiche del FASI e del-
della nascita di questa rivista,
to di più diverso si possa immagi- l’Assidai.
suo appassionato
ed esigente direttore prima nare: freddo, razionale, scientifi- La Categoria deve molto a Paolo e
e affettuoso sodale poi. co, profondamente innovatore il Peppino e quindi non dovrebbe
Anzi, sempre. primo; caldissimo, istintivo, tradi- dimenticarli troppo presto.
PROFESSIONE DIRIGENTE N. 26 - OTTOBRE 2009| COMMEMORAZIONI|
Peppino,
l’amico di sempre
di Edoardo Lazzati
combattivo e meno esperto. 11
Da questo l’amicizia profonda, pre-
ceduta da una stima totale e da una
leale schiettezza. Ci siamo trovati più
volte in posizioni d’interesse contra-
stante nella difesa delle Associazioni
da noi presiedute, più volte siamo
stati alleati decisi e determinanti sul-
le scelte federali. Nel mio primo
mandato di presidente federale l’ho
avuto in Giunta, in momenti diffici-
lissimi; un rinnovo contrattuale che a
molti apparve anomalo, la fine del
quale fu per Peppino una spina nel
cuore che non lo ha mai lasciato.
Si dimise da quella Giunta, prima del
termine del mandato, per coe-renza
con le sue idee e con i suoi principi.
Ma in tutte quelle vicende e nei cor-
relati momenti di tensione, non ven-
Da sinistra, Edoardo Lazzati e Giuseppe D’addio durante un’Assemblea annuale SRDAI
Ho aderito volentieri, anche se con di averlo sempre conosciuto. Erava- nero mai a mancarmi il suo affetto, il
un velo di tristezza, all’invito rivolto- mo nel corso della seconda metà de- suo sorriso sotto i baffi, le sue perio-
mi da un caro amico comune di ri- gli anni Settanta, quando giovane diche visite in ufficio, i suoi consigli
cordare, con un breve scritto, Peppi- dell’Aldai cominciavo ad affacciar- al “giovane”, l’abbraccio caldo e
no. Sì, perché quando si scrive di un mi su scenari nazionali. Poi il tumul- confortevole.
amico che non c’è più, è come certi- tuoso e galoppante passare degli an- In un mondo in cui l’amicizia è trop-
ficare formalmente che non ci si ri- ni, con le reciproche soddisfazioni po spesso convenienza del momento,
vedrà più, almeno in questo mondo, professionali e con gli impegni asso- che poi si esaurisce e svanisce, Pep-
mentre inconsciamente, in certi luo- ciativi crescenti per entrambi; Pep- pino è sempre stato l’amico che avrei
ghi e in certe circostanze, si ha sem- pino più anziano, già in posizioni di desiderato frequentare di più ed al
pre l’impressione di rivedere quel grande evidenza, con l’atteggiamen- quale ora vorrei dire tante cose tratte-
volto e quel sorriso. to del fratello maggiore, di chi cono- nute per orgoglio. Ma non ne ho più
Mi è difficile ricordare esattamente sce già l’ambiente, le persone e la la possibilità.
quando ci conoscemmo; mi sembra storia associativa; io più giovane, È, questo, un mio piccolo rimpianto.
N. 26 - OTTOBRE 2009 PROFESSIONE DIRIGENTE| L’ A N G O L O D E L L E R S A |
Vincere la sfida dello svilup
12
Il Sistema Paese può accettare e vince- pria organizzazione giovani professio-
di Michele Adiletta,
re le sfide proprie di un’economia glo- nisti e manager di elevate qualità e dan-
coordinatore della RSA Anas
balizzata dotandosi, in tempi rapidi, di do impulso a migliorare la progettazio-
un adeguato sistema infrastrutturale. A ne e l’esecuzione di importanti opere.
Comincia con questo numero
questa sfida è chiamata in maniera di- La grande accelerazione impressa alle
di “Professione Dirigente”
retta l’Anas SpA e tutto l’insieme dei gare di appalto, inoltre, ha consentito
un viaggio alla “scoperta” delle
suoi dirigenti e collaboratori. all’Anas di tornare ad essere la prima
Il ritardato sviluppo del settore italiano stazione appaltante del Paese, e anche
aziende in cui operano le nostre
dei trasporti, che invece negli anni Set- in questo essa si distingue non solo per
RSA e, soprattutto, del ruolo
tanta vedeva il nostro Paese all’avan- la quantità di gare pubblicate ma so-
in esse svolto da noi dirigenti.
guardia in Europa, è da ricercare in di- prattutto per la qualità dei bandi e per la
La prima è l’Anas, la maggiore
verse cause, quali la scarsità delle ri- loro riconosciuta correttezza formale.
stazione appaltante del Paese
sorse, la complessità del sistema nor-
grazie anche all’ingresso in
mativo e, soprattutto, la necessità di Il compito dell’Anas e il ruolo
Azienda di giovani professionisti
migliorare ogni fase connessa alla rea- dei suoi dirigenti
e manager di elevata qualità
lizzazione delle infrastrutture: dalla
qualità della progettazione, passando L’Anas ha affidato il compito di gesti-
per la qualità della gestione dell’appal- re, mantenere ed incrementare la rete
to, fino alla qualità esecutiva alla quale stradale d’interesse nazionale e di vigi-
dev’essere richiamato un maggiore lare sulle concessionarie autostradali,
impegno dell’intero sistema imprendi- compito che sta assolvendo seguendo
toriale di settore. quattro linee guida fondamentali: ri-
Proprio per questo l’Anas, negli ultimi spetto dei tempi, rispetto dei costi, le-
anni, ha messo in campo risorse eco- galità e sicurezza del lavoro.
nomiche e umane, inserendo nella pro- Forte di un assetto organizzativo volu-
PROFESSIONE DIRIGENTE N. 26 - OTTOBRE 2009| L’ A N G O L O D E L L E R S A |
sere causa di dispersione di un patrimo-
nio difficilmente ricostruibile. Già in
passato, infatti, scelte strategiche incoe-
renti hanno vanificato decenni di svi-
uppo luppo e di know-how di classi dirigenti
senza preoccuparsi di salvaguardarne
non lo status, ma il patrimonio che que-
ste rappresentavano per il Paese.
In tale contesto si inserisce la trattativa
in corso per il rinnovo del contratto dei 13
dirigenti. Abbiamo chiesto al vertice
aziendale che il ruolo del dirigente
venga accresciuto e valorizzato, indivi-
duando ai diversi livelli forti responsa-
bilità e contribuendo a migliorarne lo
status in azienda attraverso, da un lato,
Il presidente dell’Anas Pietro Ciucci
nuove forme di partecipazione al pro-
cesso produttivo e, dall’altro, nuove bili. La chiusura in attivo del bilancio
to dal vertice aziendale all’inizio del- forme di incentivazione economica le- aziendale 2008, per la prima volta dal-
l’ultimo triennio, all’Anas si è imposta gate sempre più al raggiungimento di la trasformazione in spa, e l’afferma-
ed è cresciuta una classe manageriale risultati sfidanti. zione dell’Anas come prima stazione
giovane e dinamica, che ha saputo co- Ovviamente ogni struttura organizzati- appaltante in Italia sia nel 2007 sia nel
gliere le lezioni da un importante pas- va segue le dinamiche complessive cui 2008, testimoniano una rinnovata e mi-
sato, consentendo alla Società di affer- un’azienda è sottoposta; la Rappresen- gliorata efficienza rispetto al passato.
marsi e consolidare la posizione di lea- tanza dei dirigenti in Anas intende con-
der di un segmento di primario rilievo tribuire attivamente, giocando il pro- D. Quali sono i numeri principali di
dell’economia nazionale. Sono perciò prio ruolo sancito in un apposito proto- tale efficienza?
oggi a disposizione del Paese intelli- collo, nella ricerca di miglioramenti al- R. Nel corso del 2008 l’Anas ha ban-
genze ed energie vitali che, in un deli- l’attuale organizzazione. Su questo e dito gare per l’appalto di lavori che
cato momento di stagnazione econo- su altri temi risponde, nell’intervista prevedono investimenti per 3 miliardi
mica, risultano indispensabili per atti- che segue, il suo presidente Pietro di euro, ha approvato 67 progetti per
vare efficacemente le risorse indivi- Ciucci. un importo complessivo di oltre 10,2
duate dal Governo, trasformandole in miliardi di euro, ha avviato 34 inter-
vero volano di rilancio e dando un con- Domanda. Presidente Ciucci, è sod- venti per nuove costruzioni per un im-
tributo significativo allo sviluppo so- disfatto del management dell’Anas? porto complessivo di oltre 2 miliardi di
cio-economico del Paese. Risposta. Il gruppo dirigente ha dimo- euro e ne ha ultimati 23 per un impor-
Oggi il sistema Anas e il metodo da strato, negli anni in cui ho presieduto to complessivo di oltre 1 miliardo di
questa scelto per la selezione della pro- l’Anas, un livello professionale e un euro. Nel settore della manutenzione
pria classe dirigente possono essere di senso di appartenenza all’Azienda ade- straordinaria gli interventi avviati sono
esempio per altri settori produttivi del guati agli standard necessari per quali- stati 257, per un importo di 176 milio-
Paese; in tale ambito le spinte centrifu- ficare la Società come un patrimonio ni di euro, e quelli ultimati 248, per un
ghe, spesso positive, che vengono dal nazionale per la capacità di gestione e importo complessivo di 186 milioni.
territorio non devono in alcun modo es- di organizzazione delle risorse disponi- Infine, l’importo speso per la manuten-
N. 26 - OTTOBRE 2009 PROFESSIONE DIRIGENTE| L’ A N G O L O D E L L E R S A |
D. Che cosa ha comporta lo sforzo
dell’Anas per il sistema infrastruttu-
rale del Paese?
R. Negli ultimi anni l’Anas, grazie in
primo luogo all’azione della sua classe
dirigente, ha avviato con determinazio-
ne il recupero del gap infrastrutturale ac-
cumulato nel tempo dal nostro Paese.
Senza questo impegno, il sistema eco-
nomico italiano avrebbe ancora più sof-
ferto la mancanza di infrastrutture viarie
adeguate e moderne. Sono tuttavia con-
sapevole che quanto fatto finora - l’ac-
celerazione delle progettazioni e degli
zione ordinaria è di 172 milioni di euro, cati bandi per circa 1,3 miliardi di euro appalti, l’avvio di numerosi cantieri,
oltre alle attività svolte direttamente da e aggiudicate gare per oltre 1 miliardo. l’ultimazione di tanti lavori che erano
Anas con proprio personale. Risultati che acquistano ancor più valo- fermi da anni - non è ancora sufficiente:
re considerando che sono stati ottenuti per colmare il ritardo creatosi rispetto
D. Che cosa sta accadendo nel 2009? con un organico sostanzialmente inalte- agli altri Paesi europei negli ultimi tren-
R. L’attività prosegue con grande slan- rato, ma notevolmente migliorato in t’anni, occorre utilizzare tutte le risorse
cio anche quest’anno: nella sola Dire- qualità (+69% di laureati), e riducendo finanziarie a disposizione, che purtrop-
zione Generale Anas sono stati pubbli- l’assenteismo (-22%). po - come sappiamo - sono per defini-
ANAS OGGI
Anas SpA è una società per azioni di diritto pubblico parte- Sempre nel 2008, lʼintera Condirezione Tecnica ha ottenuto
cipata al 100% dal Ministero dellʼEconomia e delle Finanze, la certificazione di qualità.
nata nel 2002 a seguito della trasformazione dellʼEnte Na- Sul fronte internazionale, tra le iniziative più rilevanti già fi-
zionale per le Strade ai sensi dellʼart. 7 della L. 178/2002. nalizzate, da segnalare lʼaggiudicazione ad Anas - a segui-
Ad Anas sono attribuite le funzioni di costruzione e manu- to di gara internazionale in raggruppamento con altre tre
tenzione della rete viaria dʼinteresse nazionale, composta società di ingegneria italiane - della Direzione Lavori per la
dalle autostrade e dalle strade statali rilevanti per la mobili- costruzione in Algeria di un tratto autostradale lungo circa
tà nazionale. Complessivamente una rete di 30.401 chilo- 400 chilometri. Le relative attività sono state avviate a fine
metri, così ripartiti: 24.707 di strade e autostrade in gestio- settembre 2008.
ne; 5.694 di autostrade in concessione. Dal punto di vista occupazionale, al 31 dicembre 2008 Anas
impiegava 6.630 dipendenti, di cui 174 dirigenti (vedi tabel-
Nel corso del 2008 Anas SpA ha: la sotto).
- bandito gare per 3 miliardi di euro, confermandosi prima
stazione appaltante del Paese per importi messi a gara;
- approvato 67 progetti (preliminari, definitivi ed esecutivi)
per un importo complessivo di quasi 10,3 miliardi di euro;
- avviato 34 nuove costruzioni per un importo complessivo TIPOLOGIA ANNO 2008
di 2,17 miliardi di euro e ne ha ultimate 23 per comples- DIRIGENTI a tempo indeterminato 172
sivi 1,07 milioni di euro;
- avviato 257 interventi di manutenzione straordinaria per DIRIGENTI tempo determinato 2
un importo di 176 milioni di euro e ultimato 248 interven- DIPENDENTI a tempo indeterminato 5.626
ti di manutenzione straordinaria per altri 186 milioni; DIPENDENTI a tempo determinato 830
- affidato manutenzioni ordinarie per un totale di 193 milio- TOTALE 6.630
ni di euro.
PROFESSIONE DIRIGENTE N. 26 - OTTOBRE 2009| L’ A N G O L O D E L L E R S A |
zione limitate. E serve l’impegno della ACEA
classe dirigente politica e dei costruttori.
D. Ci sono segnali positivi in tal senso?
R. Credo che il Piano d’investimenti ap-
provato dal Governo per far fronte alla
FRA DIRIGENTI E AZIENDA
crisi economica internazionale sia di UN DIALOGO COSTRUTTIVO
grande importanza e abbia un duplice
valore: contribuisce a rilanciare l’econo-
mia e dà un ulteriore, consistente appor-
Auspici comuni e concreto spirito
15
to alle politiche di recupero del gap in-
di collaborazione sono emersi dal confronto
frastrutturale italiano. Da parte sua, l’A- svoltosi fra il nostro Sindacato
nas è fortemente impegnata a dare attua-
zione, nei tempi più brevi, al Piano ordi-
e i vertici della Società
nario e straordinario d’investimenti, con
la sua ritrovata efficienza unita all’espe- Il 10 settembre scorso, in seguito al- lʼamministratore delegato hanno
rienza maturata in ottant’anni di attività. la richiesta del Sindacato Romano e convocato i dirigenti del Gruppo per
della Rappresentanza Sindacale la presentazione del Piano industria-
L’Azienda può e deve rappresentare un
Aziendale, lʼamministratore delegato le. Allʼincontro, da tutti interpretato
punto di forza, un patrimonio al servizio dellʼAcea, Marco Staderini, e il diret- come un importante passo nella di-
del Paese, da difendere e potenziare. Per tore del Personale e Servizi, Stefano rezione di un proficuo modello di re-
questo dobbiamo essere pronti e realiz- Tempesta, hanno incontrato una de- lazione industriale, ha partecipato la
zare velocemente, nel rispetto della sicu-
legazione composta dal presidente stragrande maggioranza dei circa
SRDAI, Nicola Tosto, dal segretario 130 dirigenti.
rezza del lavoro, le opere viarie strategi- Giancarlo Argenti e dai componenti “In un contesto evolutivo caratteriz-
che individuate dal Governo. della RSA Angelo Berghella (coordi- zato anche da interventi normativi
natore), Maurizio Desiderio, Rita che possono incidere significativa-
D. Qual è, in tale contesto, il ruolo dei Giovannelli, Alfonso Messina e Pao- mente, i dirigenti sono pronti a so-
lo Patrizi. stenere il proprio ruolo e a dare un
dirigenti? Nel corso dellʼincontro, improntato contributo decisivo, allʼaltezza della
R. Per riuscire nel nostro obiettivo è ne- alla massima cordialità e volto in pri- loro professionalità ed esperienza,
cessario operare in piena collaborazione mo luogo a rinnovare un clima di re- sia singolarmente sia attraverso la
con i dirigenti e i loro Organismi di rap- ciproca, aperta e trasparente colla- RSA”, ha commentato Berghella.
borazione in vista delle impegnative “Per una realtà industriale di rilevan-
presentanza, e consentire la partecipa-
sfide di sviluppo industriale che la te dimensione nel panorama econo-
zione del dirigente al processo produtti- Società dovrà affrontare nellʼimme- mico nazionale qual è lʼAcea, sono
vo attraverso nuove forme di incentiva- diato futuro, è stata condivisa la ne- determinanti tanto le scelte strategi-
zione economica legate al risultato rag- cessità di dare concreta attuazione che quanto il contesto organizzativo
giunto. Occorre perseguire il costante
ai comuni auspici attraverso incontri e partecipativo per la loro attuazio-
focalizzati su argomenti specifici. ne; è pertanto indispensabile poter
rinnovamento e miglioramento delle ca- Lʼindividuazione di tali temi avverrà, contare sulla capacità dei dirigenti di
pacità di analisi e di realizzazione all’in- da parte della RSA, attraverso il co- cooperare anche come squadra”, ha
terno dell’Azienda. In ciò il dirigente ha involgimento di tutti i Dirigenti nei aggiunto Staderini.
un ruolo fondamentale, che dev’essere modi più appropriati. Il presidente SRDAI ha sottolineato
Sei giorni dopo, in linea con quanto positivamente lʼampia disponibilità
valorizzato e, al tempo stesso, responsa- stabilito nellʼincontro, presso il Cen- dimostrata, assicurando il sostegno
bilizzato. tro congressi Acea “La Fornace” in della struttura territoriale romana di
via dellʼEquitazione, il presidente Federmanager nella prosecuzione
dellʼAcea Giancarlo Cremonesi e del costruttivo dialogo intrapreso.
N. 26 - OTTOBRE 2009 PROFESSIONE DIRIGENTE| OCCUPAZIONE |
c) le azioni e le iniziative utili, a ciascu-
Cabina di regia: no dei tre livelli, per:
- l’individuazione congiunta SDRAI
e UIR dei contenuti formativi ne-
cessari, nei tempi medi e lunghi;
le prime iniziative - il superamento della cosiddetta
“cultura dei quattro clusters” ma-
nageriali (dirigenti PMI, dirigenti
medie aziende innovative, dirigen-
16 ti grandi aziende ex pubbliche, di-
di Mauro Marchi,
rigenti multinazionali);
coordinatore della Cabina di regia e membro di Giunta SRDAI
- l’internazionalizzazione delle cul-
ture aziendali e manageriali.
Il nuovo Organismo istituito da SRDAI e UIR ha programmato
Nei mesi di agosto e settembre si sono
la qualificazione, entro il prossimo febbraio, di 60 dirigenti
svolte due ulteriori riunioni con la
da ricollocare nelle PMI della provincia di Roma
UIR, mentre Fondirigenti ha approva-
to un Progetto per il finanziamento di
Istituita lo scorso febbraio per aiutare i stituiscono una significativa real- corsi di riqualificazione dei dirigenti in
dirigenti d’azienda della provincia di tà, attuale e potenziale; vista del loro collocamento nelle PMI
Roma in attesa di ricollocazione, con- - prime iniziative per: intervento re- del Lazio. In seguito si è deciso di
tribuire alla ristrutturazione e favorire gionale integrativo della Legge completare entro febbraio 2010 la qua-
la competitività del sistema industria- 266; valorizzazione dell’Agenzia lificazione di circa 60 dirigenti come
le locale nei mercati di riferimento, del Lavoro dirigenziale; destina- manager di distretto, manager a pro-
anche internazionali, la “Cabina di re- zione nei media associativi di getto e manager a contratto a tempo sia
gia” promossa da SRDAI, Unione In- spazi sui temi della Cabina di re- determinato sia indeterminato.
dustriali di Roma e Istituzioni territo- gia; Per definire la lista di candidati, la UIR
riali è entrata nella piena operatività. - valutazione congiunta su: oppor- ha interpellato le PMI associate e rac-
Dopo l’insediamento ufficiale del- tunità offerte dai sistemi d’incen- colto i profili dei dirigenti potenzial-
l’Organismo, coordinato da Mauro tivi e finanziamenti; mente collocabili, che saranno pubbli-
Marchi, sono stati elaborati la strate- - a medio termine. Focus sui sistemi cati anche sul sito www.srdai.it. Nel
gia e un dettagliato piano di azione. In di aziende comunque istituiti e suddetto sito sarà inoltre presente una
particolare sono stati definiti: organizzati (ad es.: crisi, innova- pagina di raccolta dati/profili a di-spo-
a) l’approccio generale; zione, marketing territoriale) con sizione dei dirigenti interessati a questa
b) i livelli, le attese e le azioni, così ar- la creazione della figura del Ma- opportunità.
ticolati: nager di Distretto e una riqualifi- Continuate a seguirci, sia su queste pa-
- a breve termine. Focus sulle PMI cazione delle risorse attraverso la gine sia sul sito SRDAI, per avere ag-
(ad es.: crescita, passaggio gene- formazione; giornamenti continui su come procede
razionale, crisi) per il replace- - a lungo termine. Focus sugli svi- questo primo, ma importantissimo,
ment di dirigenti a rischio disoc- luppi aziendali e le opportunità passo che ci vede affiancati alla UIR e
cupazione o in attesa di rioccupa- manageriali nelle filiere a valle alle Istituzioni per migliorare, tramite
zione. Al riguardo si è concluso dei grandi progetti nei settori il know-how e la competenza dei no-
che le aziende di servizio per la energia/ambiente; infrastrutture, stri dirigenti, la situazione economica
congressualità e la ricettività co- digitale, multimediale; della nostra provincia.
PROFESSIONE DIRIGENTE N. 26 - OTTOBRE 2009| MANAGEMENT |
Quali competenze
per lo sviluppo delle PMI?
l’imprenditore che si è fatto da sé non 17
di Giuseppe Perrone
riesce a trasferirle al figlio. Allo stesso
docente di Organizzazione Aziendale a Viterbo e direttore dell’MBA della Link Campus University
modo il figlio, che ha fatto il master,
rischia di non saper fare ciò che sa, per-
I fattori del successo di tante piccole e medie imprese
ché non ha mai sperimentato sul cam-
non sono stati appresi sui banchi delle business school,
po il proprio sapere.
ma derivano dal felice collegamento fra la teoria
Le competenze manageriali consistono
nel saper far funzionare le imprese,
e la pratica “sul campo”: è questa la grande scommessa
che, essendo istituzioni della società,
che deve vincere la formazione manageriale in Italia
sono per loro natura organizzazioni
mistero sul ruolo dei dirigenti si infit- complesse. Come si può verificare la
tisce: gli imprenditori accusano i ma- qualità di queste competenze? Sono
nager di rendere le cose complicate per buone perché qualcuno ha avuto suc-
giustificare la loro presenza in azienda; cesso o, viceversa, se qualcuno ha suc-
i manager, di rimando, addebitano agli cesso, automaticamente si dice che ha
imprenditori il loro interesse solo per la delle valide competenze? È un dubbio
finanza “nei paradisi”. Eppure con- di difficile soluzione.
vivono creando imprese di successo. La grande scommessa della for-
mazione manageriale in Italia, per non
Il legame tra sapere e fare copiare dall’estero modelli non appro-
priati ed efficaci, consiste proprio nel
“Most of what we call management In questo battibecco, un fatto appare riuscire ad identificare le competenze
consists of making it difficult for peo- certo: i fattori di tale successo non sono vere e studiare come riprodurle, svilup-
ple to get their work done”, scrisse Pe- stati appresi sui banchi delle business parle e consolidarle, senza dover nec-
ter Drucker con molto sarcasmo. Anni school di impostazione americana. Se essariamente fare un omaggio all’im-
prima, il fondatore della Ford, il mitico si approfondisce, si scopre che la base provvisazione o al dilettantismo, su
Henry, dichiarava: “A business that del successo delle piccole imprese, non quel crinale tra imprenditorialità e
makes nothing but money is a poor solo quello economico ma organizzati- managerialità che è tutt’altro che ben
business”. L’alchimia che lega il ma- vo e di sostenibilità nel lungo periodo, definito.
nager all’imprenditore, indagata sec- è legata al concetto delle competenze Chiunque guidi anche una piccola im-
ondo le più varie prospettive, resta an- che collegano il sapere al fare. presa si trova, nei fatti, ben al di là del-
cora un mistero. Se, poi, ci rivolgiamo Se sono abile solo nel fare, mi trovo la semplice combinazione dei fattori
al quel variegato, complesso, affollato nella difficoltà di trasmettere le mie produttivi. Gestire significa trovare
ed affascinante mondo delle PMI, il competenze alle generazioni future: punti di equilibrio multipli. Non è
N. 26 - OTTOBRE 2009 PROFESSIONE DIRIGENTEPuoi anche leggere
