CONFIMI 24 settembre 2018
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INDICE CONFIMI 15/09/2018 Giornale di Reggio 6 Nuovi uffici, Confimi Bologna raddoppia l'impegno 24/09/2018 La Voce di Mantova 7 Visita aziendale per vedere l'industria 4.0 CONFIMI WEB 23/09/2018 Ilikepuglia 08:16 9 Confimi Industria incontra la ministra Lezzi: 'Migliorare l ... 24/09/2018 impresamia.com 09:19 11 FORMAZIONE-Bip e MIP lanciano #BipBootCamp, un percorso di ... SCENARIO ECONOMIA 24/09/2018 Corriere della Sera - Nazionale 13 I 3,6 miliardi persi all'Ilva 24/09/2018 Corriere della Sera 16 Il presidente Savorani «Aziende coraggiose mancano infrastrutture» 24/09/2018 Corriere L'Economia 19 Dazi e tassi in rialzo una morsa sull'Italia 24/09/2018 Il Sole 24 Ore 21 Quota 100 per uscire dalle crisi d'impresa 24/09/2018 La Repubblica - Affari Finanza 24 Carige, dopo il ritorno di Malacalza il nodo è il patrimonio 24/09/2018 La Repubblica - Affari Finanza 26 Fca, squadra e Marelli gli esami per Manley 24/09/2018 La Repubblica - Affari Finanza 28 Fallimenti, la crisi si allarga al Sud 24/09/2018 La Repubblica - Affari Finanza 31 MARIJUANA FAVILLE IN BORSA PER TILRAY
24/09/2018 La Repubblica - Affari Finanza 32 Negozi chiusi la domenica la controriforma del governo mette a rischio 40mila posti 24/09/2018 La Stampa - Nazionale 35 "Troppo tempo buttato Le imprese rischiano di fallire" 24/09/2018 La Stampa - Nazionale 36 La Brexit stoppa la sterlina L'euro recupera sul dollaro 24/09/2018 Il Messaggero - Nazionale 37 Tria blocca il deficit all'1,6 % «Tratti Conte con l'Europa» SCENARIO PMI 24/09/2018 Corriere L'Economia 40 Luisa todini Finanza per le Pmi: perché ho comprato gli zainetti invicta 24/09/2018 Corriere L'Economia 42 La danza delle banche ma bruxelles stona 24/09/2018 Corriere L'Economia 45 preparatevi, per la bioeconomia arriveranno 10 miliardi 24/09/2018 Corriere L'Economia 47 piace il welfare dei millennial Con i voucher più benessere 24/09/2018 Corriere L'Economia 49 Piastrelle più export nel futuro Made in italy 24/09/2018 Corriere L'Economia 51 I replicanti soffrono il balletto dei listini 24/09/2018 Il Sole 24 Ore Dossier 53 G20: urgente promuovere l'equo accesso alla rete 24/09/2018 Il Sole 24 Ore Dossier 55 Investimenti nel turismo, la prima industria regionale 24/09/2018 Il Sole 24 Ore Dossier 57 Un settore vincente da valorizzare 24/09/2018 Il Sole 24 Ore Dossier 59 Sostegno concreto alle imprese del territorio 24/09/2018 Il Sole 24 Ore Dossier 61 Fondi per lo sviluppo intelligente: servizi e start up
24/09/2018 Il Sole 24 Ore Dossier 63 Per le Pmi: il Catalogo competenze 24/09/2018 La Repubblica - Affari Finanza 64 Su misura, genderless, online Vicenza apre al nuovo lusso 24/09/2018 La Repubblica - Affari Finanza 66 Azienda Italia, nuovi settori in corsa sull'onda della trasformazione hi-tech 24/09/2018 La Repubblica - Affari Finanza 68 L'export va, investimenti record per dare smalto alla piastrella doc
CONFIMI 2 articoli
15/09/2018
Pag. 10 Giornale di Reggio
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Il presidente Pino Flamini: "Ora la nostra sede diventa operativa come quella di Modena e
questo mi rende molto felice"
Nuovi uffici, Confimi Bologna raddoppia l'impegno
La novità riguarda il presidio fisso di Confimi Formazione a Bologna
ppuntamento al prossimo 20 settembre alle 18. Confimi Emilia raddoppia il suo impegno con
la città di Bologna inaugurando i nuovi uffici, decisamente più grandi di quelli inaugurati
solamente 12 mesi fa, sintomo che l'associazione è in salute e cresce. Una sede più ampia,
più viva. La grande novità riguarda il settore formazione, infatti i nuovi uffici della nota
associazione saranno arricchiti dalla presenza costante di Confimi Formazione, firma
autorevole nel settore, oramai una certezza per tutti gli imprenditori del comparto
manifatturiero e non solo. La nuova sede sorgerà nello stesso palazzo che ha ospitato il primo
insediamento di Confimi a Bologna, in via Di Corticella 184/10, ma con una metratura molto
più ampia e con la possibilità di accogliere più persone. Queste le parole di Stefano Bianchi,
direttore di Confimi Emilia: «La nuova sede è a disposizione di tutti i nostri associati, non solo
per quanto riguarda i servizi che siamo in grado di offrire ma anche per qualsiasi evenienza.
Abbiamo allestito degli uffici e degli spazi dedicati proprio agli imprenditori che, per svariati
motivi, hanno bisogno di fissare un appuntamento con clienti e fornitori a Bologna. Inoltre la
nostra sede rinnovata ha il compito di creare una sinergia maggiore tra i nostri associati, deve
diventare il luogo d'incontro tra chi, tutti i giorni, anima le piccole e medie imprese emiliane».
Soddisfatto anche Pino Flamini, presidente della territoriale di Bologna: «A distanza di 12 mesi
dalla nostra inaugurazione della prima sede siamo costretti ad espanderci e a utilizzare altri
uffici e questo mi rende molto felice». L'imprenditore ha concluso dicendo: «La nostra nuova
sede è aperta a tutti, la nostra è la casa della piccola e media impresa bolognese. Il giorno 20
settembre presenteremo il nuovo ufficio con un piccolo aperitivo di fine estate, evento aperto
a tutti gli addetti ai lavori e a tutti gli imprenditori che intendono avvicinarsi al nostro modo di
fare rete. Con il presidio fisso di Confimi Formazione e con una sede più ampia e più viva il
nostro ufficio diventa operativo e ricco di opportunità al pari della sede di Modena».
Appuntamento quindi al prossimo 20 settembre con l'aperitivo di fine estate di Confimi
Bologna. Durante l'evento sarà presente anche l'artista reggiana Patrizia Giovanetti che
arricchirà il momento di scambio con la mostra "I misteri del fuoco".
Foto: Sopra e sotto gli uffici della nuova sede di Confimi Emilia a Bologna e, a sinistra, Pino
Flamini, presidente di Confimi Bologna
CONFIMI - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 624/09/2018 diffusione:9000
Pag. 11
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Visita aziendale per vedere l'industria 4.0
A N TOVA E' ora di passare dalle parole ai fatti: questo l'obiettivo del workshop sull'industria
4.0 che si terrà direttamente presso la sede di una vera e propria Smart Factory. Apindustria
in collaborazione con Schneider Electric ha organizzato un nuovo incontro sulla rivoluzione del
4.0 per domani dalle ore 9.30 presso l'azienda Hbs a Monzambano. La grande novità è che si
tratta della prima occasione in cui si parla di smart manufacturing direttamente in un'azienda
che è un ottimo esempio di come si possano sfruttare le opportunità messe a disposizione
dalla digitalizzazione. "Siamo convinti che sia il momento di raccontare come le PMI siano già
molto avanti sulla strada dell'industria 4.0 - sottolinea Elisa G ov i , presidente di Apindustria
Mn - certo ci sono dei ritardi ma anche dei casi di eccellenza che costituiscono dei punti di
riferimento a livello nazionale e internazionale". Info: 0376221823.
CONFIMI - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 7CONFIMI WEB 2 articoli
23/09/2018 08:16
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Confimi Industria incontra la ministra Lezzi: 'Migliorare l ...
Seguici su: Confimi Industria incontra la ministra Lezzi: 'Migliorare l'internazionalizzazione
delle imprese meridionali' Tra i temi affrontati anche le ZES, la valorizzazione di Matera -
Capitale Europea 2019 e la futura Legge di bilancio su temi legati ai territori del Sud Lettore
Vocale Lettore Vocale "La nostra preoccupazione per l'andamento dell'economia meridionale è
grande e confermiamo la disponibilità a condividere quelle misure che riteniamo necessarie
per superare una condizione di crisi pluridecennale; misure che nascono da una profonda e
radicata esperienza sul territorio". Queste le parole in apertura dell'incontro svoltosi oggi a
Roma dove la delegazione Confimi Industria composta dal presidente Confimi Puglia e
delegato nazionale Industria Culturale Sergio Ventricelli, dal Segretario di Confimi Industria
Puglia Riccardo Figliolia, dai tecnici Fabio Sciannameo e Canio Trione, rispettivamente
responsabili per le Politiche Pubbliche e per il Centro Studi Confimi Industria Puglia hanno
incontrato il Capo di Gabinetto Valeria Capone con il Segretario particolare Sabrina
Sambati del Ministro per il Sud Barbara Lezzi, eFabiana D'Onghia, consigliere legislativo della
Presidenza del Consiglio. La seduta era stata aggiornata a oggi dopo l'incontro della scorsa
settimana con il Ministro Lezzi per la definizione tecnica delle linee guida di quanto già
discusso in precedenza e alla quale ha preso parte anche il Direttore Generale Confimi
Industria Fabio Ramaioli. Una vera e propria Call for Papers che vede il Sud chiamato ad
accompagnare e contribuire attraverso le conoscenze maturate sul campo, alla individuazione
di logiche nuove per l'economia del Sud, argomenti nevralgici del prossimo DEF (Documento
di Economia e Finanza), il principale strumento governativo di programmazione economica di
imminente pubblicazione. Si è dunque parlato di ZES (Zone economiche speciali, ndr), della
valorizzazione di Matera - Capitale Europea 2019, della futura Legge di bilancio su temi legati
ai territori del Sud, e di alcune proposte per migliorare l'internazionalizzazione delle imprese
meridionali troppo penalizzate da una pressione fiscale eccessiva, da un cuneo fiscale da
rivedere, da un troppo alto costo dell'energia e da una rete infrastrutturale da aggiornare,
tutte questioni da tempo già denunciate da Confimi Industria. "Come già anticipato - ha
spiegato il presidente Confimi Puglia Ventricelli -, le ZES sono certamente di importanza
capitale, sia per le imprese italiane che per talune estere interessate a investire sul nostro
territorio, costituito da piccole e medie imprese, assai spesso costrette al nanismo da una
politica economica miope. Si tratta di storture gravissime, che vanno corrette con
immediatezza per restituire alle nostre imprese fiducia nel loro operato, premiando l'impegno,
il merito e l'abnegazione. In questo senso, serve cambiare l'attività creditizia delle banche
locali, che stanno bruciando milioni di euro di risparmi anziché rilanciare reddito e produzioni,
azzerare la burocrazia, almeno per le imprese nascenti, per non scoraggiare i giovani che
vogliono intraprendere il percorso dell'auto-impiego, quindi, occorre che la politica monetaria
europea non penalizzi, come attualmente fa, le aree che debbono effettuare sforzi
supplementari per il proprio rilancio. In nessun caso bisognerebbe cedere alla tentazione di
percorrere la scorciatoia della politica degli aiuti, che invece riteniamo debba essere
smantellata in tutto il territorio dell'Unione, ma di applicare alle realtà meridionali le
regolamentazioni semplificate, che sono adatte all'imprenditoria locale. Appello finale quello
del responsabile Centro Studi Canio Trione che ha sollecitato l'attenzione sul disagio prodotto
dalla recente legislazione sulle fatturazioni, come sulla tracciabilità dei pagamenti e di tutta la
CONFIMI WEB - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 923/09/2018 08:16
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fiscalità. "Siamo a livelli patologici - ha detto Trione - che inducono le imprese a lavorare solo
perché non si vogliono chiudere aziende spesso storiche, con il risultato di una continua e
mortificante emigrazione di massa delle energie migliori. Al contrario pensiamo che, con la
creazione di un ambiente favorevole, riusciremo senza dubbi a fermare tale emorragia e a
indurre molti dei figli della nostra amatissima Terra a tornare e a contribuire alla nostra
rinascita".
CONFIMI WEB - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 1024/09/2018 09:19
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FORMAZIONE-Bip e MIP lanciano #BipBootCamp, un percorso di ...
PMI-Confimi Bologna: inaugurata la nuova sede. Barbara Vanni, direttrice... 24 settembre
2018 Comments Off on FORMAZIONE-Bip e MIP lanciano #BipBootCamp, un percorso di studi
"STEM" per chi ha formazione umanistica ma vuole avviarsi alla consulenza Dalla home page
FORMAZIONE-Bip e MIP lanciano #BipBootCamp, un percorso di studi "STEM" per chi ha
formazione umanistica ma vuole avviarsi alla consulenza Bip - Business Integration
Partners e MIP Politecnico di Milano hanno sviluppato #BipBootCamp, una prestigiosa
business school per completare la preparazione accademica su temi in ambito economics &
finance, marketing, managemente trasformazione digitale e rivolta a neolaureati che
intendono intraprendere una carriera nella consulenza direzionale, pur non avendo alle spalle
un percorso di studi 'STEM' (Science, Technology, Engineering & Mathematics). Uno dei punti
di forza di #BipBootCamp, oltre alla ormai consolidata collaborazione tra due partner di
prestigio quali Bip e MIP, sarà la metodologia Smart Learing utilizzata. Si tratta di un
innovativo approccio che coniuga diverse modalità di apprendimento e fruizione dei contenuti
(aula, online ed esercitazioni pratiche) e volto a massimizzare l'efficacia della formazione e a
rendere i partecipanti pronti ad affrontare le sfide della consulenza. La metodologia didattica
si caratterizza per una forte connotazione esperienziale, l'analisi di case study reali e lavori di
gruppo volti a facilitare l'apprendimento e a calarsi il più possibile nel ruolo di consulente. Una
tutorship digitale permetterà inoltre agli studenti una costante interazione con la Faculty MIP
e di condividere commenti e spunti di riflessione con la community online. Il percorso prevede
24 ore di formazione digitale, con accesso alla piattaforma da qualsiasi device, verifica
dello stato di avanzamentoe una tutorship per supportare il processo di apprendimento. Nel
corso di ulteriori 12 giornate di formazione intensiva, per una durata di 2 settimane, gli
studenti si eserciteranno su casi studio, esercitazioni pratiche e lavori di gruppo per
massimizzare l'interazione tra la parte pratica e la parte teorica e avranno l'opportunità di
ascoltare le testimonianze di alcuni consulenti esperti di Bip. "Il #BipBootCamp rappresenta
per noi l'ennesimo traguardo raggiunto, frutto della preziosa collaborazione con il MIP -
commenta Carlo Capè, Amministratore Delegato di Bip - Business Integration Partners -. Le
competenze specialistiche della faculty accademica del MIP e la conoscenza del mondo
aziendale di Bip ci hanno permesso di realizzare la perfetta risposta sia a brillanti neolaureati
che intendono ampliare le proprie competenze e arricchire il proprio CV, sia all'attuale
mercato del lavoro in rapidissima evoluzione che richiede una preparazione in materie 'STEM'"
"Si tratta di una opportunità eccellente per la nostra Business School - aggiunge Andrea
Sianesi, Dean del MIP Politecnico di Milano Graduate School of Business: da un lato, perché è
un'ulteriore occasione per collaborare con una delle aziende socie di MIP, a dimostrazione di
un network di prestigio e coeso attorno alle attività della Scuola; dall'altro, perché questo è
un formato innovativo sviluppato insieme a Bip - un vero e proprio smart bootcamp, in parte
digitale e in parte in aula - dedicato a giovani talenti con una formazione umanistica che
vogliono invece intraprendere una carriera nella consulenza". » Dalla home page »
FORMAZIONE-Bip e MIP lanciano #BipBootCamp, un percorso di studi "STEM" per chi ha
formazione umanistica... About the Author: admin
CONFIMI WEB - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 11SCENARIO ECONOMIA 12 articoli
24/09/2018 diffusione:222170
Pag. 1.25 tiratura:308621
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DATA ROOM
I 3,6 miliardi persi all'Ilva
Michelangelo Borrillo e Milena Gabanelli
O ra che l'Ilva ha una nuova proprietà, si può tirare una riga e fare i conti: qual è stato il
«prezzo» del commissariamento? La storia dell'azienda è piena di crocevia, colmi di speranze,
poi quasi sempre disattese. Il primo bivio fu la scelta del quarto polo siderurgico italiano:
dopo Cornigliano, Piombino e Bagnoli, si aprì Taranto. Il secondo bivio risale all'inizio degli
anni 90, quando il commissario europeo alla Concorrenza Karel Van Miert costrinse l'Italia a
scegliere fra Bagnoli e Taranto. Chiuse Bagnoli. Erano i tempi dell'Ilva pubblica, quella che si
chiamava Italsider.
Dall'acciaio di Stato ai privati
Messa in liquidazione nell'88, diventa privata nel 1995. Se l'aggiudicano i Riva con un'offerta
di 1.649 miliardi di lire (e 1.500 miliardi di debiti, a fronte di un fatturato di 9 mila miliardi e
11.800 dipendenti) superando i rivali del gruppo Lucchini. L'attività marcia fino al 26 luglio del
2012, quando l'acciaieria viene messa sotto sequestro e i Riva arrestati. Le accuse della
magistratura di Taranto per i vertici aziendali sono, a vario titolo, di disastro ambientale
colposo e doloso, avvelenamento di sostanze alimentari, omissione dolosa di cautele contro gli
infortuni sul lavoro, danneggiamento aggravato di beni pubblici, getto e sversamento di
sostanze pericolose. Nel 2013 torna in mano pubblica con il commissariamento, nel 2015
arriva l'Amministrazione straordinaria.
Inizia l'era ArcelorMittal
Solo nel 2016 arriva il decreto per la vendita e nel 2017 l'aggiudicazione alla cordata Am
Investco, guidata da ArcelorMittal, nata dalla fusione della francese Arcelor e dell'indiana
Mittal, con quartier generale in Lussemburgo. E la storia si ripete: Ilva è di nuovo privata.
Per prendere possesso dell'Ilva, però, ArcelorMittal ha dovuto attendere settembre 2018. Non
è bastata l'offerta vincente, così articolata: 1,8 miliardi il prezzo di acquisto, 2,4 miliardi di
investimenti entro il 2023, di cui 1,25 miliardi per il piano industriale e 1,15 di investimenti
ambientali, e un'occupazione per 9.407 unità. L'accordo doveva essere accettato dai
sindacati. Il ministro Carlo Calenda del governo Gentiloni ci prova fino all'ultimo, arriva a 10
mila assunzioni, ma il voto del 4 marzo 2018 spazza via il vecchio governo e la palla passa
nelle mani del suo successore, Luigi Di Maio. La trattativa si è chiusa il 6 settembre scorso:
ArcelorMittal si impegna ad assumere 10.700 lavoratori e ad assorbire, dal 2023, i 3.100
lavoratori che nel frattempo restano in cassa integrazione sotto l'Amministrazione
straordinaria di Ilva. Se non accetteranno l'incentivo all'esodo (100 mila euro lordi) il costo
complessivo potrà arrivare attorno a 400 milioni. Mentre l'Amministrazione, entro i prossimi 5
anni, dovrà terminare i lavori di bonifica nell'area fuori dallo stabilimento. Ma per fare questo
basteranno non più di 400 lavoratori.
Senza padrone per 2.200 giorni
Quanto sono costati gli oltre 6 anni dell'Ilva senza padrone in cui sono cambiati 5 governi
(Monti, Letta, Renzi, Gentiloni, Conte), 4 commissari (Enrico Bondi, Piero Gnudi, Corrado
Carrubba ed Enrico Laghi) e un subcommissario (Edo Ronchi)? Nel 2015 Ilva ha perso 600
milioni, nel 2016 ne ha persi 300, nel 2017 di più, 360, e 200 nei primi otto mesi del 2018. In
pratica dal 21 gennaio 2015, inizio dell'Amministrazione straordinaria, a oggi, l'Ilva ha perso
1,46 miliardi di euro. Solo i due anni di ritardo per il passaggio ad ArcelorMittal (inizialmente
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 1324/09/2018 diffusione:222170
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la gara si sarebbe dovuta chiudere a giugno 2016) hanno pesato per circa 700 milioni. Le
perdite relative agli anni 2012-2014 ammontano invece a 2,18 miliardi, ed emergono dai
numeri della data room a cui ebbero accesso le aziende che presentarono la prima
manifestazione d'interesse. Complessivamente, quindi, le perdite del dopo Riva sono state di
3,6 miliardi. Un salasso dovuto alla riduzione dell'attività a seguito della chiusura dei forni più
inquinanti, e una conseguente perdita di mercato .
Il risanamento ambientale
Rimane il tema da cui tutto è partito: il disastro ambientale. In questi sei anni si è risanato
pochissimo perché non c'erano i soldi. Oggi a disposizione ci sono circa 2,2 miliardi. Chi li
mette? Per metà la nuova proprietà, per l'altra i Riva. La Guardia di finanza, grazie al filone
milanese dell'inchiesta, nel 2013 trova 1,7 miliardi, frutto di evasione e plusvalenze, nascosti
in Svizzera, nell'isola di Jersey e Lussemburgo. Riesce a sequestrare 1,3 miliardi. Denaro che
avrebbe dovuto essere investito nella copertura dei parchi minerali e nella gestione dei fanghi
velenosi. I fondi, però, arrivano effettivamente nella disponibilità di Ilva solo a giugno 2017:
230 milioni vengono utilizzati per la gestione corrente, mentre i restanti 1.083 milioni sono
vincolati al risanamento aziendale. Il più urgente è proprio la copertura di quelle montagne di
polvere di carbone e ferro all'aria aperta che, nei giorni di vento, coprono il quartiere Tamburi
di Taranto. Per evitarlo, l'Autorizzazione integrata ambientale del 2011 prevedeva che i parchi
minerali venissero coperti. I lavori sono partiti solo nello scorso febbraio e si concluderanno
nel 2020. Il costo previsto è di 300 milioni ed è a carico della nuova proprietà, ma la somma è
stata anticipata dall'amministrazione straordinaria di Ilva con i fondi sequestrati ai Riva.
Il futuro è nei controlli
Si potevano evitare gli incalcolabili danni alla salute, il collasso ambientale e quello
dell'azienda? La risposta è sì. La responsabilità, in prima istanza, pesa sulle spalle dei ministri
dell'Ambiente, della Salute, i governatori della Regione Puglia, Arpa, magistrati, sindacati, che
a partire dal '95 (anno in cui lo Stato ha venduto l'Ilva ai Riva) avrebbero dovuto imporre
l'adeguamento alle norme. Invece, mentre la proprietà accumulava soldi nei paradisi fiscali e
a Taranto si moriva, hanno fatto finta di niente. Fino a quando non è più stato possibile.
© RIPRODUZIONE RISERVATA
di Michelangelo Borrillo e Milena Gabanelli 1,7miliardi i soldi nascosti all'estero dai Riva frutto
di evasione e plusvalenza Il costo del collasso per mancato controllo Le date 600 2,172 milioni
miliardi 300 milioni 360 milioni 200 milioni Dal 2012 al 2014 2015 2016 2017 2018 26 luglio
2012 viene messa sotto sequestro 2013 Commissariamento 1995 Il gruppo Riva acquista
l'Ilva 2015 Amministrazione straordinaria 2016 Decreto per la vendita 2017 aggiudicazione a
Am Investco Copertura dei parchi minerali Il più importante degli investimenti ambientali Nei
giorni in cui spira da nord-ovest, al quartiere Tamburi di Taranto il vento porta polveri
pericolose, Pm10 e benzo(a)pirene ITALSIDER ILVA Pubblica Privata 3,6 miliardi € le perdite
complessive nei 2.200 giorni senza padrone 17 anni 6 anni Infografica di Nicolas Vargas
Corriere della Sera 13.800I dipendenti del gruppo I dipendenti attuali del gruppo Ilva sono
13.800, compresi quelli delle società controllate che rientrano nel perimetro di vendita alla
cordata Am Investco 17 anni La gestione dell'Ilva sotto il Gruppo Riva 10.700 I lavoratori che
saranno assunti da ArcelorMittal 3.100 Quelli rimanenti sotto l'Amministrazione straordinaria,
in cassa integrazione 2,2 miliardi i soldi ad oggi a disposizione per il risanamento ambientale
1995 2012
La storia
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 1424/09/2018 diffusione:222170
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La prima Ilva nasce
nel 1905,
come società anonima
Nel 1964 la ragione sociale, dopo una serie di fusioni, diventa Italsider
Messa in liquidazione nell'88, dal 1° gennaio 1989 riacquista la denominazione di Ilva
L'Ilva diventa privata
nel 1995. Se l'aggiudicano
i Riva con 1.649 miliardi di lire
Il 26 luglio del 2012 l'acciaieria viene messa sotto sequestro e i Riva arrestati
Nel 2013 viene commissariata, nel 2015 arriva l'Amministra-zione straordinaria
Guarda il video e leggi le inchieste di datajournalism curate da Milena Gabanelli
nella sezione Dataroom sul sito del Corriere della Sera
13.800
I dipendenti attuali del gruppo Ilva sono 13.800,
compresi quelli delle società controllate che rientrano
nel perimetro di vendita alla cordata Am Investco
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 1524/09/2018 diffusione:222170
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L'intervista
Il presidente Savorani «Aziende coraggiose mancano infrastrutture»
5
«Le imprese italiane? Hanno un coraggio da leoni. Non hanno mai smesso di investire in
tecnologia almeno il 5% del loro fatturato, anche negli anni in cui la crisi era più forte». Una
risposta a questa sfida è un palazzo di sei piani a Nagoya in Giappone: un anno e mezzo di
studio e 5 mila metri quadrati di maxi-lastre di gres porcellanato larghe due metri e mezzo
per realizzare la nuova sede della Shinkumi Federation Bank. L'ha realizzata Giovanni
Savorani, 69 anni, Presidente dell'azienda romagnola e da giugno presidente di Confindustria
Ceramica. «L'azienda fattura 25 milioni, è una piccola realtà, come tante altre che lavorano a
fianco di grandi gruppi, dove la competizione avviene con l'obiettivo di migliorarsi sempre.
Forse è anche per questo scopo che hanno scelto me per portare avanti le nuove sfide del
settore», racconta l'imprenditore. Già, perché l'industria ceramica italiana, che si concentra
nei distretti di Sassuolo e Imola, rappresenta 145 aziende e vale 5,54 miliardi di ricavi - di cui
4,7 miliardi raccolti all'estero. Una industria che viaggia su un doppio binario: c'è una forte
componente industriale e digitale, ma anche la capacità di produrre materiali industriali dagli
effetti superficiali tutti diversi, tali da attrarre architetti di tutto il mondo».
Chi sono i concorrenti più agguerriti per il made in Italy?
«Senza dubbio gli spagnoli con il distretto di Castellon della Plana. Lì le aziende hanno fatto
sistema, poi il Paese li ha seguiti realizzando le infrastrutture a supporto: hanno costruito
strade, due porti a cinquanta chilometri di distanza. E questo consente alle imprese di tagliare
i costi. Noi imbarchiamo i carichi a Livorno, lontano dalle aree produttive. Dobbiamo
accorciare le distanze aumentando l'efficienza, visto che il 90% della produzione viene
esportata. Ripeto, ora dobbiamo fare sistema. La Regione Emilia Romagna lo ha fatto con la
meccanica e l'automotive: non deve perdere di vista la ceramica. Ogni punto percentuale di
export perduto vale centinaia milioni di ricavi e molti posti di lavoro».
A dieci anni dall'inizio della crisi che tanto ha coinvolto anche le costruzioni, l'industria della
ceramica è tornata a crescere.
«Ma il modello in un decennio è cambiato radicalmente. Nel 2017, solo per citare l'ultimo
anno, gli imprenditori hanno investito il 9,3% dei ricavi, pari a 515 milioni, per rinnovare gli
impianti, anche grazie alla spinta della legge su Industria 4.0. È entrata in fabbrica la
digitalizzazione e la tecnologia delle grandi lastre. Per costruire la nuova sede della Shinkumi
Federation Bank a Nagoya, Gigacer ha utilizzato la tecnica "a tutta massa": le lastre hanno lo
stesso colore lungo tutto lo spessore. Ma rifare le fabbriche ha significato anche realizzare
impianti di produzione più puliti e quindi più rispettosi l'ambiente. Nei distretti della ceramica
l'aria è migliore che nelle città di Reggio e Modena».
La spinta alla crescita viene dall'estero.
«Una decina di aziende hanno fatto investimenti produttivi in Europa e Stati Uniti per
difendere le quote di mercato, pur continuando a investire e a produrre in Italia. Il fatturato di
queste fabbriche è di 862 milioni di euro, il 18% del totale. È stato un grande salto,
necessario perché il mercato italiano invece cresce poco, tra l'1,5 e il 2 per cento. Ma la
trasformazione è stata profonda. Le aziende in Italia sfornano 425 milioni di metri quadrati di
piastrelle, sono diventate più efficienti sotto il profilo energetico, della sostenibilità ambientale
e anche della sicurezza sul lavoro. Oggi la manifattura ceramica consente di coniugare i
grandi volumi di produzione con tanti prodotti diversi, un fatto che attira gli architetti da tutto
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il mondo».
Come fate per proteggere il marchio italiano?
«Abbiamo creato il marchio Ceramic of Italy, che identifica le sole produzione fatte sul
territorio italiano. Serve a mantenere alto il valore in una fase in cui il richiamo al made in
Italy è particolarmente alto ed apprezzato».
Qual è il suo programma ora?
«Vorrei che fosse mantenuto questo risultato di leadership nel commercio internazionale,
possibile solo se si fa sistema con le altre entità ed organizzazioni che ruotano attorno alla
nostra industria. Fare sistema vuole dire che organizzazioni sindacali, delle banche, del
sistema di assicurazione del credito, dell'Arpa, cioè l'organizzazione per la protezione
dell'ambiente, delle scuole nello svolgere le loro attività tengano sempre d'occhio il volume
delle esportazioni che noi facciamo, che non deve calare. In questo la formazione sarà al
centro dell'attenzione e per questo abbiamo già contattato i rettori delle Università di Bologna
e Reggio Emilia».
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~
Le distanze
É entrata in fabbrica la digitalizzazione, solo nel 2017 è stato speso mezzo miliardo per
l'industria 4.0
Il valore di un settore
Ogni punto percentuale di export perduto vale centinaia milioni di ricavi e molti posti di lavoro
~
Le cifre
9,3
per cento del fatturato: tanto hanno investito le aziende in tecnologia e innovazione
862
milioni : il fattu-rato delle aziende ceramiche controllate
da italiani
tra Usa e Europa
145
le aziende
italiane che producono ceramica
con 5,54 miliardi di ricavi
425
milioni di metri quadrati
di piastrelle:
tanto sfornano
le aziende
di casa nostra
Foto:
Giovanni Savorani
con una dipendente della Gigacer,
la sua azienda di Faenza, durante
il controllo
del colore di una piastrella. Sotto, al museo dell'impresa con un'immagine
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 1724/09/2018 diffusione:222170
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di Le Corbusier al quale è stata dedicata una collezione ( Foto Fabrizio Zani )
In Giappone La nuova sede della Shinkumi Federation Bank a Nagoya: il rivestimento
in maxi lastre di gres porcellanato è opera di Gigacer, l'azienda di Savorani
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Pag. 6 N.39 - 24 settembre 2018
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Le tensioni commerciali frenano il nostro export, l'economia sta rallentando, la stretta
monetaria della Fed costringerà l'Europa ad adeguarsi. Allargare troppo il deficit per finanziare
flat tax, pensioni e reddito di cittadinanza rischia di essere molto pericoloso
Dazi e tassi in rialzo una morsa sull'Italia
Ci sarebbe bisogno di politiche nazionali per il rilancio, ma i chiari di luna propizi non ci sono
più
Francesco Daveri
Mentre il governo italiano si chiede quanti miliardi di deficit servono per avviare un inizio di
attuazione delle impossibili promesse elettorali delle due componenti della sua maggioranza,
la Cassandra dei nostri tempi - cioè Nouriel Roubini - ha spiegato in poche parole in un
articolo scritto con Brunello Rosa su Project Syndicate quanto un quadro internazionale in
netto peggioramento potrebbe ridurre ulteriormente i margini di sforamento del deficit per il
nostro governo.
Il ragionamento di Mr Doom (il «Signor Fato», come è soprannominato Roubini) è semplice.
La crescita mondiale di oggi (vicina al 4 per cento) si regge sugli stimoli fiscali di Donald
Trump che, riducendo dal 35 al 21 per cento le imposte sugli utili delle corporation a stelle e
strisce, hanno fatto ricomparire i profitti nei bilanci consolidati delle multinazionali americane
e anche temporaneamente incoraggiato gli investimenti. Tali stimoli sono però arrivati nel
momento sbagliato su un'economia che era già in piena occupazione.
E così il sostegno alla domanda del presidente americano si è alla fine tradotto in più alti
salari che - unitamente all'aumento del prezzo del petrolio (il greggio era a 55 dollari al barile
quando Trump ha preso servizio, oggi è a 70) - ha fatto salire l'inflazione fino a sfiorare il 3
per cento.
A seguire, l'aumento dell'inflazione sta obbligando la Federal Reserve, la banca centrale
americana, ad alzare i tassi piuttosto rapidamente tanto che il Fondo monetario li prevede al
3,5 per cento nel 2019 (erano allo 0,75 per cento a inizio 2017). A sua volta, il loro rapido
aumento obbligherà le banche centrali del resto del mondo a fare lo stesso.
In Europa l'aumento dei tassi Usa avviene in un momento in cui la Bce sta comunque
completando i preparativi per la fine del suo massiccio programma di acquisto di titoli iniziato
nel marzo 2015. Nei paesi emergenti il rapido aumento dei tassi americani si tradurrà in una
sequenza di crisi finanziarie di cui si sono già visti i primi episodi in Turchia e Argentina. Del
resto lo stesso avvenne già nei primi anni Ottanta quando la stretta anti-inflazione dell'allora
governatore della Fed Paul Volcker fece da detonatore allo scoppio della crisi del debito latino-
americano. Poi arrivarono default ripetuti, iperinflazione, crisi economiche intervallate da
avvento e cadute di regimi populisti in Argentina, Brasile e Perù.
Sull'instabilità finanziaria appena descritta si inserisce - in modo inopportuno - la guerra
tariffaria dichiarata da Trump al resto del mondo e che negli ultimi giorni è stata estesa dal
bellicoso presidente americano ad altri 200 miliardi di prodotti importati dalla Cina, con la
solita contro-reazione cinese che si applicherà - pare - su altri 70 miliardi di prodotti made in
Usa.
Andando avanti così, sottolinea l'ex capo economista della Banca mondiale Anne Krueger,
finisce il regime multilaterale di libero scambio e si va verso la legge della giungla in cui
prevale il più forte (Usa o Cina, si vedrà). L'unica cosa certa di fronte a una guerra
commerciale dall'esito tanto incerto è che nel frattempo tutti i paesi del mondo pagheranno
un prezzo di minori scambi e minore crescita almeno fino a che la guerra di Trump è in corso.
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 1924/09/2018
Pag. 6 N.39 - 24 settembre 2018
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Con tassi di interesse e dazi in salita, l'Italia vive un difficile paradosso: ci sarebbe bisogno di
politiche nazionali per rilanciare l'economia ma i chiari di luna propizi per l'attuazione di tali
politiche non ci sono. Il protezionismo montante e il minor traino di crescita dal resto del
mondo riducono le nostre esportazioni (lo hanno già fatto chiaramente nei primi due trimestri
del 2018) che hanno trainato la ripresa degli ultimi anni.
E l'aumento dei tassi di interesse di mercato porta con sé un aumento del costo del credito, e
dunque minori investimenti e - a seguire - minori acquisti di beni durevoli, cioè minore
domanda interna. Una crescita che rallenta sull'estero e sull'interno richiederebbe più spesa
pubblica e minori tasse, cioè più deficit.
Ma emettere nuovo debito o rifinanziare quello esistente in scadenza costa di più con tassi di
mercato più alti. E un Paese fortemente indebitato come il nostro che volesse sfidare i mercati
sforando sui conti si troverebbe a pagare un suo aggravio di costo del debito per l'aumento
dello spread. Una scorciatoia che se imboccata potrebbe rapidamente riportarci ai momenti
drammatici oggi dimenticati del 2011-12.
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Verso la manovra: i temi caldi della previdenza La mappa dei settori più colpiti che saranno
interessati dalle nuove regole: dai servizi all'acciaio, dall'automotive all'Ict - Contratti di rete
per le Pmi delle aree «complesse»
Quota 100 per uscire dalle crisi d'impresa
Si punta al ritiro anticipato senza penalità per la platea 62-64 anni: il divario a carico delle le
aziende Da oggi scadono gli ammortizzatori per migliaia di lavoratori. Sindacati in pressing:
subito atti concreti
Giorgio Pogliotti e Carmine Fotina
Assicurare l'uscita anticipata dei lavoratori delle aziende in crisi con lo strumento "quota 100".
Per la platea di occupati tra i 62 e 64 anni, i tecnici del governo stanno studiando come
prevedere in manovra un ritiro anticipato, senza penalizzazioni. Il divario rispetto all'assegno
pensionistico che il lavoratore avrebbe maturato uscendo con i requisiti per la pensione di
vecchiaia potrebbe essere volontariamente colmato dalle aziende che, a fronte di
un'incentivazione fiscale, potranno versare i contributi ai fondi interprofessionali per un
massimo di 5 anni; si pensa di creare una gestione ad hoc presso Fondimpresa.
Dalla manovra ai «tavoli»
Questo strumento sarebbe a disposizione anche delle aziende coinvolte nei 144 tavoli di crisi
aperti al ministero dello Sviluppo, che occupano oltre 189mila lavoratori e spaziano dai servizi
(oltre 28mila) alla siderurgia (più di 20mila), dagli elettrodomestici (circa 19mila) all'Ict (circa
14mila) e all'automotive (4-5mila). Sono interessate imprese grandi e piccole, con nomi più o
meno conosciuti e vertenze in alcuni casi sostanzialmente chiuse. Tra le altre: Alitalia,
Almaviva, Acciai speciali Terni, Bridgestone, Ericsson, Condotte, Embraco, Electrolux,
Honeywell, Ilva, Italiaonline, Micron, Nestlé, Piaggio Aero, Sda, Valtur e Whirlpool Indesit. Di
questi 144 tavoli, 31 riguardano aziende che in parte o totalmente sono state interessate da
cessazione d'attività in Italia per delocalizzare all'estero, con 30mila posti coinvolti. Senza
dimenticare i 147 gruppi interessati da procedure di amministrazione straordinaria.
L'elenco dei verbali del Mise dice che da quando si è insediato il governo Conte, all'inizio di
giugno, sono stati una quarantina gli incontri relativi a circa 30 aziende. Si va dai casi di
delocalizzazione da contrastare - come Bekaert e Invatec - al recente dossier Iaa (Industria
italiana autobus) che il ministro dello Sviluppo, Luigi Di Maio, punta a sbloccare con il
coinvolgimento pubblico, attraverso un investimento diretto di Fs. Il tema è caldo. Da oggi
infatti - denunciano i sindacati - scadono gli ammortizzatori sociali, per migliaia di lavoratrici e
di lavoratori, in seguito alle norme del Dlgs 148/2015. «In molte aziende - segnalano Fim-
Cisl, Fiom-Cgil e Uilm-Uil - verrà superato il limite dei 36 mesi di Cig e CdS a disposizione nel
quinquennio». Questa mattina si terrà un presidio dei metalmeccanici davanti al Mise «per
chiedere risposte immediate al governo».
È ancora presto per un confronto con la gestione delle crisi negli ultimi anni. Tra il 2014 e il
2017, l'unità di gestione delle vertenze ha lavorato su 160 casi che hanno interessato
complessivamente 617mila lavoratori, di cui 77.125 (il 13%) hanno trovato una nuova
occupazione attraverso un processo di reindustrializzazione.
Quante gestioni di crisi aziendali vanno a buon fine? All'inizio del 2018, il precedente governo
aveva calcolato che su circa 160 tavoli il 46% riguardava crisi in corso, il 22% casi con
conclusione definitiva positiva, il 28% con conclusione positiva in monitoraggio e solo il 3,7%
con conclusione negativa.
Le modifiche sulle «crisi complesse»
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 2124/09/2018 diffusione:87661
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Oltre alla gestione dei singoli casi aziendali, il Mise insieme a Invitalia si occupa delle 17 aree
di "crisi complessa", dove c'è una grande impresa in crisi con il suo indotto o un intero settore
che incide sul territorio (Piombino, Termini Imerese, Taranto solo per citarne alcune). Ci sono
a disposizione 690 milioni,ma pesano complicazioni e tempi di soluzione lunghi (in media 10
mesi per far decollare i piani di investimento).
Per accedere ai finanziamenti l'investimento minimo è di 1,5 milioni, spesso per le Pmi difficile
da raggiungere. Il governo punta su una semplificazione procedurale, con i «contratti di rete»
per consentire anche alle Pmi di raggiungere la soglia minima prevista ed accedere alle
agevolazioni.
© RIPRODUZIONE RISERVATA Aeronautica e aerospazio ATITECH DEMA IAG ex AMS
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SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 2224/09/2018 diffusione:87661
Pag. 1.3 tiratura:129277
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100 100-150 151-250 600 650 Metallurgia, materiali ferrosi e non ferrosi AFERPI Cevital KME
OMBA SERTUBI STEFANA BOMBARDIER FERROSUD FIREMA - F T A KELLER OFF FERR
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mappa delle crisi aziendali aperte: i settori coinvolti e i lavoratori interessati Fonte: ministero
dello Sviluppo economico I negoziati in corso al Mise IL POSSIBILE IMPATTO DELLE MISURE
Quota Somma di contributi ed età La proposta del governo caldeggiata dalla Lega punta a
consentire l'uscita anticipata dal lavoro a chi ha maturato anni di contributi con di età 100
Anni Scivolo per le uscite anticipate Il divario rispetto all'assegno originario potrebbe essere
colmato dalle aziende versando i contributi ai fondi interprofessionali 5 Aziende Tavoli aperti
al ministero dello Sviluppo Il piano potrebbe coinvolgere anche un gruppo di imprese che
hanno dichiarato esuberi su cui si sono aperti i tavoli negoziali al ministero del Lavoro 144
il possibile impatto delle misure
100
Quota
Somma di contributi ed età
5
Anni
Scivolo per le uscite anticipate
144
Aziende
Tavoli aperti al ministero dello Sviluppo
Foto:
I negoziati in corso al Mise
Foto:
Sul sito novità e aggiornamenti in tempo reale sulla legge di Bilancio
IL cantiere della manovra -->
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 2324/09/2018 diffusione:400000
Pag. 1 N.37 - 24 settembre 2018
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finanza e borsa
Carige, dopo il ritorno di Malacalza il nodo è il patrimonio
Massimo Minella
a pagina 19 Genova Preparare rapidamente un nuovo piano da sottoporre alla Bce,
proseguendo altrettanto celermente su tutti i dossier aperti e funzionali a rafforzare il
patrimonio, a cominciare dal lancio di un bond da 200 milioni e senza nemmeno scartare
l'ipotesi di un nuovo aumento di capitale. Solo quando tutte le tessere del mosaico saranno
andate al loro posto, si potrà aprire la riflessione sull'aggregazione, passaggio finale di un
percorso che pare già tracciato, ma che necessita ancora di tempo. La famiglia Malacalza esce
nettamente rafforzata dallo scontro che, nell'assemblea, ha visto soccombere la cordata
concorrente guidata da Raffaele Mincione. Alla fine, nel nuovo consiglio di amministrazione più
snello anche per proseguire nella politica di contenimento dei costi (da 15 a 11 membri) sette
sono finiti alla lista della Malacalza Investimenti che ha quindi incassato non solo presidente e
vicepresidente (Pietro Modiano e Lucrezia Reichlin), ma anche l'amministratore delegato,
casella strategica per definire tutti i nuovi passaggi dell'agenda Carige. Un cda frammentato,
frutto di un voto assembleare sul filo di lana, avrebbe infatti potuto pregiudicare anche la
nomina dell'ad indicato dalla cordata vincente. Ma il divario netto dell'assemblea ha permesso
ai Malacalza di assicurarsi sette consiglieri, fra cui appunto l'ad, Fabio Innocenzi, in arrivo da
Ubs Italia e uno dei manager più apprezzati nel sistema bancario. Il patto fra Raffaele
Mincione, Gabriele Volpi e Aldo Spinelli si è invece fermato a tre consiglieri (fra cui lo stesso
Mincione) e non ha quindi permesso di confermare l'ad uscente, Paolo Fiorentino, in rotta da
mesi con i Malacalza, ma che Mincione avrebbe invece voluto mantenere in sella. Completata
così la nuova squadra (un consigliere è andato ad Assogestioni), la banca si è subito rimessa
in movimento con un cda che venerdì, oltre alla nomina di Innocenzi, ha provveduto subito a
esaminare il dossier Bce. Francoforte, infatti, proprio alla vigilia dell'assemblea, aveva ribadito
per lettera la necessità di un nuovo piano di conservazione del patrimonio, una strategia tesa
a rafforzare i fondamentali della banca che potesse anche arrivare a prevedere
un'aggregazione. Tema che nessuno vuole eludere, ma da gestire nei tempi opportuni, come
ha spiegato il neopresidente Pietro Modiano nella sua prima uscita subito dopo la nomina. E i
"tempi opportuni" prevedono appunto un lavoro di risanamento e rilancio a cui far seguire il
dossier sull'alleanza. Per iniziare a riflettere sull'argomento, Carige avrebbe già indicato una
sorta di data, la primavera del 2019. Fra marzo e aprile, infatti, la banca sarà chiamata ad
approvare i conti dell'esercizio 2018 e l'obiettivo è quello di presentarsi, dopo sei anni di
rosso, con il ritorno dell'utile. Possibile? Sembrerebbe di sì. Il primo trimestre del 2018 ha
riportato infatti "in nero" i numeri della banca, dato poi non confermato nella semestrale, che
ha scontato extracosti straordinari, e che invece potrebbe tornare nei primi nove mesi
dell'anno. L'obiettivo dell'utile, frutto di una politica di contenimento dei costi da proseguire in
modo ancor più marcato, dovrebbe trovare il conforto anche di una rinnovata attività
creditizia nei confronti della clientela su cui fa leva Carige, famiglie e imprese. Negli anni più
cupi, piccoli azionisti e correntisti hanno mantenuto la loro fiducia nella banca e adesso
chiedono risultati concreti. Da questo punto di vista, l'azionista di riferimento, la famiglia
Malacalza, confida anche in un clima di collaborazione all'interno del cda, facendo quindi finire
le tensioni dell'ultimo anno con le dimissioni a raffica dei consiglieri, in polemica con la
gestione di Fiorentino. Subito dopo il voto dell'assemblea e la definizione del nuovo cda, è
stato proprio Raffaele Mincione a garantire collaborazione. E lo stesso ha fatto Aldo Spinelli,
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 2424/09/2018 diffusione:400000
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pronto da subito a mettersi al servizio della banca per il suo rilancio. Una gestione coesa,
all'interno di un cda dall'elevato standing, favorirebbe di sicuro il lavoro del nuovo ad,
chiamato però anche a esaminare scelte fondamentali per il futuro della banca. Ma come agire
al di là della gestione ordinaria? Sarebbe già allo studio, intanto, un'emissione immediata di
200 milioni di euro, che Malacalza Investimenti sottoscriverà in parte. Un'iniezione di liquidità
immediata quanto mai opportuna in questa fase di "ripartenza". Come sottolineano gli analisti
di Equita, che hanno confermato il rating "hold" e l'obiettivo di prezzo a 0,01 euro per azione,
«la priorità del cda è definire un nuovo piano strategico che dovrà essere presentato entro il
30 novembre per consentire, come da richieste di Bce, il rispetto, fra l'altro, di un total capital
ratio del 13,125% (contro il 12,23% del primo trimestre) con misure da attuare entro il 31
dicembre». Tempi quindi rapidissimi per le scelte chiave per il futuro della banca. E se fosse
necessario arrivare poi a un altro aumento di capitale «saremmo pronti a fare la nostra parte»
ha spiegato Davide Malacalza. Certo, andare nuovamente a bussare alla porta dei soci non
sarebbe semplice. Negli ultimi quattro anni sono già stati tre gli aumenti, per 2,1 miliardi di
euro. Ma per rendere più forte Carige ci sono anche altri dossier che erano rimasti in stallo
negli ultimi periodi di vita di un cda ormai lacerato da dimissioni e scontri. Toccherà quindi al
nuovo ad Innocenzi rimettere la macchina in movimento. Si ripartirà dalla cessione delle
partecipazioni "non core", come il 20% dell'Autostrada dei Fiori che potrebbe essere ceduta al
gruppo Gavio, e la quota di capitale di Bankitalia. Ma bisognerà riprendere anche il capitolo
degli immobili, fermo dopo le prime cessioni. Il momento non è dei più favorevoli, ma occorre
partire rapidamente. E da questo punto di vista non pare esserci alcun dubbio.
Foto: Davide Malacalza (1) Raffaele Mincione (2) Il nuovo ad Fabio Innocenzi (3) Nel grafico
qui sopra, l'andamento del titolo Carige al listino di Piazza degli Affari
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LA FINANZA
Fca, squadra e Marelli gli esami per Manley
Paolo Griseri
All'inizio dell'estate le proposte sul tavolo di Fca erano «almeno quattro», come racconta chi
ha avuto modo di visionare i dossier alla vigilia di quello che sarebbe stato un periodo
drammatico nella storia del Lingotto. In quei giorni la strada sembrava tracciata: il consiglio di
amministrazione di aprile aveva autorizzato Sergio Marchionne a lavorare nella direzione dello
spin-off: Marelli, il gioiello della componentistica del gruppo, sarebbe stata quotata e
distribuita ai soci di Fca. In quel modo Exor, la finanziaria degli Agnelli, avrebbe mantenuto il
controllo della società in un momento delicato per l'industria automobilistica. segue a pagina
16 segue dalla prima Un momento in cui la rivoluzione della mobilità, dalla propulsione
elettrica alla guida autonoma, è destinata a cambiare radicalmente la nostra idea di quattro
ruote. Il 5 aprile, giorno di quel consiglio di amministrazione, dopo mesi di rumors il dado
sembrava tratto. Il comunicato ufficiale del Lingotto era molto chiaro. «La separazione creerà
valore per gli azionisti Fca e nel contempo fornirà la necessaria flessibilità operativa per la
crescita strategica di Marelli negli anni a venire». Per queste ragioni «Fca ritiene che questa
separazione sia il passo più appropriato e porti beneficio». L'operazione si sarebbe dovuta
realizzare entro fine 2018 o inizio 2019. Che cosa è successo da allora? Le quattro proposte
giunte sul tavolo dell'azionista di controllo di Fca, Exor, hanno certo riaperto il primo spiraglio.
Se l'obiettivo, come scriveva il consiglio di amministrazione nel suo comunicato, è quello di
«creare valore per gli azionisti», è evidente che la vendita ne crea di più, almeno
nell'immediato. La stessa esistenza delle offerte deve aver spinto Exor a ritenere che la
cessione della totalità della società avrebbe potuto generare una cifra intorno ai 6 miliardi di
euro. E quella soglia è diventata, a un certo punto, la cifra che avrebbe reso di gran lunga più
conveniente la vendita rispetto alla quotazione. Quattro proposte Al momento di stringere la
trattativa, tra le quattro proposte è stata scelta quella del fondo Usa Kkr, già proprietario della
società di componentistica giapponese Calsonica Kansei Corporation. L'obiettivo è quello di
creare un colosso mondiale della componentistica proprio quando sensori e batterie stanno
per diventare cruciali nel mondo dell'auto. L'estate ha cambiato ancora una volta questo
scenario. Perché da aprile ad oggi, dalla delibera del cda alla metà di settembre, il titolo Fca,
colpito dai contraccolpi della drammatica scomparsa di Marchionne, ha perso circa il 10 per
cento del suo valore. E Marelli, che in quel titolo è incorporata, viene valutata oggi intorno ai
3,5 miliardi. Un livello molto più basso dei 6 miliardi cui Exor vorrebbe vendere la società.
Questa differenza ha spinto Kkr ad abbassare la sua offerta determinando la rottura delle
trattative. Fca ha sciolto il patto di esclusiva con il fondo e ora si tiene le mani libere. Il
Lingotto potrebbe riprendere in mano gli altri dossier giunti all'inizio dell'estate a Torino. Il
primo dovrebbe essere quello del fondo Apollo che in primavera aveva annunciato una nuova
stagione di investimenti in Italia. Il secondo dovrebbe essere il fondo Bain capital, fondato tra
gli ltri dall'ex candidato alla presidenza Usa, il repubblicano Mitt Romney. L'identità del terzo
pretendente è ufficialmente sconosciuta. Si sa che dovrebbe essere un gruppo asiatico con
diversi settori di attività, compreso l'automotive. Lo stallo Situazione di stallo insomma.
Perché se il ragionamento fatto da Kkr fosse corretto, a questi valori anche la decisione dello
spin-off potrebbe non essere conveniente. E forse anche scendendo sotto la soglia dei 6
miliardi la vendita sarebbe sempre preferibile alla quotazione in Borsa. In ogni caso quasi
nulla spinge Fca a liberarsi in fretta della sua società di componentistica. Se si vuole rispettare
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 24/09/2018 - 24/09/2018 26Puoi anche leggere
