IAB ITALIA Rassegna Stampa del 14/06/2016
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
IAB ITALIA Rassegna Stampa del 14/06/2016 La proprietà intellettuale degli articoli è delle fonti (quotidiani o altro) specificate all'inizio degli stessi; ogni riproduzione totale o parziale del loro contenuto per fini che esulano da un utilizzo di Rassegna Stampa è compiuta sotto la responsabilità di chi la esegue; MIMESI s.r.l. declina ogni responsabilità derivante da un uso improprio dello strumento o comunque non conforme a quanto specificato nei contratti di adesione al servizio.
INDICE IAB ITALIA Il capitolo non contiene articoli ADVERTISING ONLINE 14/06/2016 Corriere della Sera - Nazionale 7 se l'ibrido è sicuro l'evoluzione digitale in Italia: un «dialogo » virtuale-reale (che rompicapo per i venditori) 14/06/2016 Il Sole 24 Ore 9 La tv ad aprile fa il pieno di spot 14/06/2016 Il Sole 24 Ore 10 Corsa a tre per acquisire Yahoo 14/06/2016 Il Sole 24 Ore 11 La «nuova» Italiaonline pronta al via 14/06/2016 Il Messaggero - Nazionale 12 Gli investimenti pubblicitari in crescita del 6% nel mese di aprile 14/06/2016 Il Messaggero - Nazionale 13 Italiaonline pronta per Piazza Affari 14/06/2016 ItaliaOggi 14 L'Oréal inventa il fondotinta personalizzato 14/06/2016 ItaliaOggi 16 Pubblicità, quadrimestre a +4,8% 14/06/2016 DailyMedia 19 Fendi affida al network di Elle il video pre-fall 2016. Il concept è a cura di Hearst Italia 14/06/2016 DailyMedia 20 Nielsen: adv a +3,4% nel 1° quadrimestre. Upa: il 2016 potrebbe chiudersi a +3/4% 14/06/2016 DailyNet 22 Dal rebranding nasce la nuova Italiaonline Il focus è su PMI e adv 14/06/2016 DailyNet 25 Microsoft acquisisce LinkedIn per la cifra di 26,9 miliardi di dollari
14/06/2016 DailyNet 26 Acqua Group, dalla fusione tra Key Adv e Fuel nasce la nuova struttura digitale "Booster " 14/06/2016 DailyNet 27 Light Reaction, il programmatic per la performance targato Xaxis registra successi 14/06/2016 DailyNet 28 Snapchat, ecco tutte le novità dell'offerta adv dell'application 14/06/2016 DailyNet 29 aumentano gli acquisti online dei prodotti di beauty & Personal Care 14/06/2016 DailyNet 30 Nielsen: ad aprile gli investimenti internet sono in crescita grazie agli ott 14/06/2016 DailyNet 31 ecommerce e retail fisico, occorre una strategia di maggior armonizzazione 14/06/2016 Pubblicom Now 32 IAP compie 50 anni e si interroga su pubblicità e società 14/06/2016 Pubblicom Now 33 Da Key Digital e Fuel nasce Booster 14/06/2016 Pubblicom Now 34 Consumo dei media: il mobile cresce ma la televisione rimane al top 14/06/2016 Today Pubblicità Italia 35 Nasce Booster, la nuova agenzia digitale di Acqua Group 14/06/2016 Today Pubblicità Italia 36 Wiko lancia Ufeel con la webserie 'E anche oggi si skippa domani 14/06/2016 Today Pubblicità Italia 37 AOL va ai Cannes Lions 2016 14/06/2016 Today Pubblicità Italia 38 Light Reaction (Xaxis) compie un anno con 300 clienti in 26 mercati 14/06/2016 Today Pubblicità Italia 39 Bellezza e cura del corpo: per gli acquisti online crescita record 13/06/2016 ADV Express 40 Nasce LovBy la nuova piattaforma made in Italy di influence marketing 13/06/2016 Yahoo Finanza 07:43 42 Pubblicità, investimenti +6,2% ad aprile, con web +7,5%
SCENARIO POLITICO/ECONOMICO 14/06/2016 Corriere della Sera - Nazionale 44 Microsoft, contromossa nei «social» Per LinkedIn 26 miliardi in contanti 14/06/2016 Il Sole 24 Ore 46 Calenda: Consob ha fatto errori gravi 14/06/2016 Il Sole 24 Ore 48 Brexit sale nei sondaggi, cade la sterlina 14/06/2016 Il Sole 24 Ore 50 I pm chiedono la condanna dei vertici Olivetti 14/06/2016 La Repubblica - Nazionale 51 Eurogruppo sfida Berlino "Acceleriamo sul fondo che garantisce i depositi" 14/06/2016 La Repubblica - Nazionale 53 "La Ue deve reagire ai concorrenti sleali" 14/06/2016 La Stampa - Nazionale 55 I soci Unicredit contro il presidente 14/06/2016 La Stampa - Nazionale 56 Rcs, Piazza Affari spinge Cairo a rilanciare Al Sole 24 ore Del Torchio, ad vicino a Bonomi 14/06/2016 Il Messaggero - Nazionale 57 E le grandi banche finiscono sotto la lente della Vigilanza 14/06/2016 Financial Times 59 Blackstone raises €5.5bn for real estate fund 14/06/2016 Financial Times 60 Scale of ECB's corporate debt buying revealed 14/06/2016 The Guardian 61 Goldman Sachs paid for prostitutes to win business from Gaddafi fund, court hears 14/06/2016 The Times 63 Rome's would-be mayor shows rebel streak 14/06/2016 Les Echos 64 En Italie, le trublion M5S en quête de normalisation 14/06/2016 Les Echos 66 Le gendarme boursier italien accusé de « graves erreurs »
14/06/2016 Le Monde 67 A l'étranger, l'indignation et la solidarité 14/06/2016 Le Monde 68 La succession politique de Silvio Berlusconi est ouverte
ADVERTISING ONLINE 28 articoli
14/06/2016 diffusione:305863
Pag. 48 tiratura:387811
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
L'appuntamento Ci informiamo online ma poi andiamo in negozio; oppure proviamo i prodotti in bottega e
dopo li cerchiamo scontati sulla Rete. Un workshop organizzato a Roma da SisalPay analizza le sfide
dettate dai consumatori
se l'ibrido è sicuro l'evoluzione digitale in Italia: un «dialogo » virtuale-
reale (che rompicapo per i venditori)
Lo sbarco del sito cinese Alibaba fa intendere le potenzialità del made in Italy sul web La partita si gioca
sulla distribuzione. Amazon e Uber provano la logistica affidata agli utenti
Edoardo Segantini
Si pronuncia ecommerce ma è molto di più. I centimetri quadrati che compongono lo schermo dello
smartphone, dice il senior advisor di EY François de Brabant, sono i più osservati della storia umana.
Quella minuscola superficie, osserva l'esperto d'innovazione tecnologica, è la via d'accesso tra il mondo
virtuale e il mondo reale, una porta attraverso cui miliardi di persone passano più volte ogni giorno.
È proprio questo passaggio, questo varco formidabile fra i due mondi, che caratterizza le nuove abitudini
dei consumatori, in particolare gli italiani, quando acquistano in negozio dopo essersi documentati online, o
fanno shopping online dopo aver visitato la bottega. Sistemi ibridi, li chiamano gli esperti, che giovedì ne
discuteranno a Roma durante un workshop organizzato da SisalPay Exchange.
Ma vediamo il contesto. «Rispetto agli altri europei, agli americani e soprattutto agli asiatici - dice Andrea
Rangone del Politecnico di Milano - gli italiani hanno una propensione all'acquisto online inferiore. Ciò
dipende, in una certa misura, dal fatto che la diffusione dell'ecommerce è stata a lungo legata alla
diffusione dei pc, che ci vedeva tra gli ultimi. Oggi che, sempre più, si compra via smartphone o tablet,
parte della distanza può essere recuperata».
Se poi si guarda al commercio elettronico dei beni prodotti in Italia e venduti in tutto il mondo, ad esempio
moda, design e alimentari, «il nostro Paese ha l'opportunità di fare marketing planetario. Lo stesso sbarco
del sito cinese Alibaba nello Stivale, e gli accordi già firmati con i marchi italiani, lasciano intendere le
potenzialità del made in Italy online».
Non pensate però che sia un gioco facile. Bisogna saper fare del buon marketing. Nei suoi anni di
amministratore delegato della Pomellato (gioielli) così come oggi da presidente della Sergio Rossi (scarpe),
Andrea Morante ha dedicato al tema una crescente attenzione. «Nel settore del lusso se uno raggiunge il
10% di vendite online può essere contento»: in effetti, in Italia, l'ecommerce rappresenta solo il 5% delle
vendite totali al dettaglio. «Chi esporta - aggiunge il manager - deve innanzitutto lavorare di più nella
segmentazione dei mercati internazionali, cioè capire le differenze di gusto dei vari tipi di pubblico. E, in
secondo luogo, usare meglio lo strumento, fondamentale, dei social network». E qui arriviamo ai sistemi
ibridi virtuale-reale. I consumatori, a volte, utilizzano i siti web per informarsi sui prodotti e sui pareri degli
altri clienti: un risparmio di tempo e denaro sia per il venditore che per il compratore. In altri casi, invece, si
visita il negozio come uno showroom ma poi si compra via Internet, cercando lo sconto. In questo caso, a
guadagnarci è soprattutto il cliente, perché il venditore deve sobbarcarsi i costi, spesso alti, del punto
vendita. «Questa è la ragione che porterà - secondo Morante - a una graduale riduzione dei negozi».
Tanto più se si tiene conto di un altro elemento. A frenare l'ecommerce contribuiscono la diffidenza e la
sfiducia nella consegna dei prodotti, che a sua volta dipende dalla logistica. Ma proprio in questa direzione
sono concentrati, a livello internazionale, gli sforzi maggiori e i progetti più innovativi.
Alcuni puntano sulla tempestività, come Prime Now di Amazon (da poco, anche a Milano). Altri sulla
riduzione dei costi. «Un'ipotesi suggestiva - dice Rangone - è la crowdsourced logistics, ovvero la logistica
affidata agli utenti». Sia Amazon, con il servizio Flex, sia Uber, con UberEats, hanno attivato
sperimentazioni per capire se e di quanto possano ridursi i costi di distribuzione. Dalle prime stime,
sembrerebbe di un terzo rispetto alla classica consegna a casa con il corriere espresso.
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 714/06/2016 diffusione:305863
Pag. 48 tiratura:387811
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
Altrettanto interessante è il brevetto di predictive shipping depositato da Amazon, che prevede la
spedizione preventiva in aree dove ci si aspetta l'ordinazione di particolari prodotti perché visti online più
volte o inseriti nelle wishlist.
Ma anche in Italia, le ricerche mostrano un certo impegno innovativo dei distributori. Servizi come la
consegna «in punto vendita», «su appuntamento» e «al piano» sono offerti dalla metà degli operatori
censiti. Altri, come il recapito la domenica e la consegna con installazione, sono proposti da un operatore
su quattro. Insomma, il mondo cammina rapidamente: quello virtuale come quello reale. Vince chi si muove
meglio e più in fretta.
© RIPRODUZIONE RISERVATA
21 i miliardi spesi nel 2015 dagli italiani senza l'utilizzo di denaro fisico
57 i milioni di euro di bollette saldate con il cellulare, senza andare alle Poste
20 i milioni di carte contactless degli italiani: un anno fa erano solo 12 milioni
5 la percentuale di vendite ecommerce totali al dettaglio, in Italia (dati Osservatorio del Politecnico di
Milano)
1 euro , soltanto, ogni 200, è oggetto di scambio digitale (1 transazione digitale su 85)
Foto: L'hub dei prodotti Il centro smistamento Amazon, vicino a Piacenza
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 814/06/2016 diffusione:155874
Pag. 29 tiratura:211650
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
PUBBLICITÀ
La tv ad aprile fa il pieno di spot
(A. Bio.)
Bene la pubblicità ad aprile (+7,5%), trainata da web (+8,9%)e Tv (+10,3%). Brindano (quasi) tutti ai dati
Nielsen: +10,6% Mediaset (+4,7% nel quadrimestre); +8% Rai (+5,3%a gennaioaprile);+13,1% Sky
(+12,3% nel quadrimestre); +21% Discovery (+18,7%). Per La7 -0,5% ad aprile ma +3,2% nel quadrimestre.
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 914/06/2016 diffusione:155874
Pag. 31 tiratura:211650
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
M&A. Restano in gara i giganti tlc Verizon, AT&T e la cordata sostenuta da Buffett NEW YORK
Corsa a tre per acquisire Yahoo
LA SECONDA FASE DELL'ASTA La scelta finale per la cessione dovrebbe concludersi entro il mese di
luglio. Il valore dell'offerta è finora compreso tra i 3,5 e i 5 miliardi di dollari
M.Val.
pVerizone AT&T sono state promosse al "giro" finale di offerte per Yahoo: il board del pioniere di Internet
ha dato semaforo verde per la partecipazione al terzo e ultimo round da parte dei due leader delle
telecomunicazioni statunitensi. Al loro fianco è passata anche una cordata guidata da Dan Gilbert,
fondatore della finanziaria Quicken Loans e appoggiata però dalla Berkshire Hathaway di Warren Buffett.
Bocciati al secondo turno, stando alle indiscrezioni affiorate ieri allo scadere della seconda fase dell'asta,
sarebbero state invece le avance di numerose società di private equity. Una scelta finale dell'acquirente
dovrebbe arrivare entro un mese. Verizon e AT&T hanno nel mirino anzitutto le tecnologie pubblicitarie
online messe in palio da Yahoo, con l'obiettivo di espandere il loro business Internet. AT&T è inoltre
interessata alla piattaforma video peri servizi mobili, sulla quale ha sofferto ritardi. Non tutte le offerte
riguardano i medesimi asset: in alcuni casi rimarrebbero escluse, ad esempio, le proprietà immobiliari. Il
valore dell'asta, secondo quanto emerso, ap- pare tuttavia finora compreso tra i 3,5 miliardi e i 5 miliardi di
dollari, al di sotto delle iniziali stime effettuate dall'azienda. Verizon, in particolare, avrebbe puntato al
momento una cifra vicina alla soglia minima, ma ha ugualmente superato le selezioni sull'onda della forza
strategica della sua proposta. Verizon ha in programma, qualora uscisse vincitrice dalla battaglia, di unire
Yahoo ad Aol, un altro storico nome del settore da tempo in difficoltà e che aveva rilevato nel 2015 per 4,4
miliardi di dollari. Senza gli asset di Internet, Yahoo di fatto sparirà come gruppo operativo indipendente. Le
rimarranno infatti anzitutto la quota del 45% in Yahoo Japan e quella del 15% nel colosso del commercio
elettronico cinese Alibaba, che assieme rappresentano gran parte del valore oggi assegnato in Borsa al
gruppo in crisi. La cessione segnerà la fine del tentativo di Marissa Mayer, prelevata da Google nella
speranza di un rilancio in extremis di Yahoo quale marchio indipendente nonostante l'assedio dei grandi di
Internet e della pubblicità online Google e Facebook.
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 1014/06/2016 diffusione:155874
Pag. 31 tiratura:211650
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
Web . Atteso il via libera Consob e per lunedì il debutto in Borsa della società fusa con Seat Pg
La «nuova» Italiaonline pronta al via
OBIETTIVI STRATEGICI Presentato ieri a Piazza Affari il nuovo logo della società L'ad Converti:
«Lavoreremo a nuove acquisizioni» Focus dell'attività sulle Pmi
Andrea Biondi
pTutto pronto per il debutto in Borsa della nuova Italiaonline, frutto della fusione con Seat Pagine Gialle.
«Potrebbe essere lunedì», ha spiegato ieri il ceo Antonio Converti ricordando però come l'ultima parola,
attesa a questo punto in settimana, spetta alla Consob. «Non appena avremo l'ok- ha precisato Converti-
eseguiremo l'accorpamento delle azioni, con un rapporto di conversione di mille a uno». Mille azioni Seat
per una Italiaonline. Così, con questa valorizzazione da "penny stock" le azioni di Seat Pg quotate a Milano
si apprestano a cambiare nome. E così il nome Seat - che richiama a una storia di 91 annie che vanta 19
anni di trascorsi in Piazza Affari, con titoli anche soprai7 euro- sta per finire nel cassetto dei ricordi (mentre
Pagine Gialle rimarrà come brand commerciale). Stabilizzazione dei ricavi al 2018 (con marginalità che
dovrà salire dall'attuale 10% al 25-30%); nuove acquisizioni; vendita della directory 1254 che sarà
annunciata a breve; prodotti pensati per le Pmi italiane e per favorirne l'impegno sul fronte della
comunicazione e della pubblicità online. Il menu per i prossimi mesi della nuova società frutto del "reverse
merge" fra Italiaonline e Seat Pg (incorporazione dell'internet company in Seat Pg) è ricco ed è stato al
centro ieri dell'evento di presentazione, a Piazza Affari, del nuovo brand e degli obiettivi strategici della
società. Nel carnet del resto ci sono marchi di tut- to rispetto: Libero, Virgilio, SuperEva, Pagine Gialle,
Pagine Bianche, Tuttocittà. «Dall'integrazione - ha spiegato Converti - nasce una nuova realtà industriale
italiana, con la mission di essere la guida delle piccole e medie imprese, sfruttando tutte le potenzialità che
il digitale può consentire al loro business». Se fosse nato nel 2015 il nuovo gruppo avrebbe avuto un
fatturato aggregato di 450 milioni di euro (80 milioni dalla pubblicità online e il resto dall'attività e dagli
"elenchi"), 1.250 impiegati e mille agenti sul territorio. Post-fusione l'azionista di maggioranza sarà sempre
Naguib Sawiris - cui fa capo già ora Italiaonline- tramite Libero Acquisition, con il 58,82%, mentre i fondi
Avenue Capital e Golden Tree avranno rispettivamente il 13,88%e il 16,22% per cento. In Borsa sarà così
quotato solo l'11 per cento. «Il flottanteè un po' pochino. Il nostro obiettivo sarà allargarlo», ha ammesso
Converti precisando che con una disponibilità di cassa di 120 milioni di euro, Italiaonline guarda anche a
possibili acquisizioni: «Ci stiamo lavorando, ma i target dovranno essere sinergici». Potrebbe essere Dada,
oggi controllata sempre da Sawiris? «No comment» da ordinanza come risposta. Con il suo colorato "punto
digitale" - come nuovo logo - creato dal brand architect newyorkese Amir Fayo, quella che «sarà la più
grande internet company ita- liana» punta comunque soprattutto a fare breccia nelle Pmi. «Se si considera
che in Italia le aziende di piccole e medie dimensioni sono 3,7 milioni - ha spiegato l'ad - con le nostre
234mila aziende clienti possiamo ancora crescere in termini di penetrazione».A luglio il primo passo, «con
un prodotto innovativo per il mercato italiano sulla gestione della presenza digitale delle imprese». Ma un
appuntamento importante sarà anche nel 2017 quando saranno offerti servizi in cloud alle Pmi grazie
all'apertura, prevista per la fine di quest'anno a Siziano (Pavia), del più grande data center in Italia, costruito
dalla Supersnap di Sawiris i cui datacenter sono già operativi in Usa (Las Vegas e Reno). «Noi- ha detto
Converti- saremo i primi clienti».
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 1114/06/2016 diffusione:113520
Pag. 18 tiratura:152577
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
Indagine Nielsen
Gli investimenti pubblicitari in crescita del 6% nel mese di aprile
Il mercato degli investimenti pubblicitari in Italia cresce del 6,1% ad aprile, mentre il quadrimestre si attesta
a +3,4%, rispetto allo stesso periodo del 2015. I dati della Nielsen indicano che l'incremento nella raccolta è
stato superiore a 69 milioni di euro. Se si aggiungesse anche la stima della raccolta sulla porzione di web
attualmente non monitorata, il mercato chiuderebbe il mese di aprile a +7,5% e i primi quattro mesi
dell'anno a +4,8%. «Da agosto 2015 a oggi contiamo nove mesi consecutivi di crescita - spiega Alberto Dal
Sasso di Nielsen. «Crediamo - aggiunge - che questo apra la strada a un'ultima parte dell'anno tranquilla».
Relativamente ai singoli mezzi, la tv cresce a aprile del +10,3% e chiude il quadrimestre a +6,4%. Lieve
segno positivo per i quotidiani che chiudono aprile a 0,8%, consolidando il periodo gennaio-aprile a -2,9%.
L'andamento del mese è positivo anche per i periodici: aprile a +4,5%, quadrimestre a -1,6%. Gli
investimenti sul mezzo radio restano positivi grazie al singolo mese di aprile in crescita del 3,8%, che
consolida a +2,3% il trend per i primi quattro mesi dell'anno. Internet registra invece un decremento del -
0,6% del periodo consolidato e un calo ad aprile del -4,8%. Integrando il dato con le stime desk di Nielsen
sull'intero mondo del web advertising (aggiungendo principalmente search e social), il quadrimestre chiude
a +8,1% (aprile a +8,9%).
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 1214/06/2016 diffusione:113520
Pag. 20 tiratura:152577
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
LO SBARCO
Italiaonline pronta per Piazza Affari
DEBUTTO IN BORSA IL 20 GIUGNO DEL GRUPPO NATO DALLA FUSIONE CON SEAT PAGINE
GIALLE CAMBIA IL LOGO
MILANO Il debutto in Borsa è previsto per lunedì 20 giugno, dopo il via libera della Consob. E sul listino la
nuova società nata dalla fusione tra Italiaonline e Seat Pagine Gialle arriverà con un marchio nuovo
fiammante, realizzato dal brand architect newyorkese Amir Fayo, e con obiettivi molto ambiziosi: stando ai
dati 2015 i ricavi raggiungeranno quota 450,5 milioni di euro e l'ebitda 44,1 milioni di euro (9,8%). Nel piano
2016-2018 la società punta a centrare entro il 2018 la stessa soglia di fatturato e aumentare la marginalità
a «circa il 25-30%». La presenza nel mercato delle piccole e medie imprese e ampliare la propria gamma di
servizi con nuove piattaforme online e un servizio di software cloud entro il 2017 sono alcuni dei primi target
annunciati dall'internet company. Oggi la società, che controlla marchi come Libero e Virgilio, conta su una
base di 500 grandi aziende e 234 mila pmi. «Se si considera che in Italia le aziende di piccole e medie
dimensioni sono 3,7 milioni, abbiamo una penetrazione di circa il 16%. Possiamo crescere», afferma il Ceo
Antonio Converti. Italiaonline genera circa il 70% dei suoi ricavi dai servizi online e il 30% dalla raccolta
pubblicitaria su carta. L'obiettivo è trasferire, in prospettiva, i guadagni della raccolta dai vecchi elenchi
cartacei ai nuovi prodotti digitali. Tra i servizi per le imprese ci sono la gestione della presenza online,
canali di e-commerce e promozione dell'advertising digitale. «Vogliamo essere la guida digitale delle pmi»,
dice Converti. Nel nuovo assetto societario l'azionista di maggioranza sarà ancora Libero Acquisition Sarl
(58,82%), mentre sul mercato resterà una quota dell'11,08%.
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 1314/06/2016 diffusione:37200
Pag. 1 tiratura:76141
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
CON UN ALGORITMO
L'Oréal inventa il fondotinta personalizzato
GIUSEPPE CORSENTINO
Corsentino a pag. 19 Le Teint Particulier, che si può tradurre nel «Il tuo fondotinta su misura», sembra una
di quelle macchine del caffè a capsule che hanno conquistato i locali di mezzo mondo. Ce ne sono tre,
attualmente, due a Los Angeles e una a Seattle, le metropoli più avanti, più giovani e innovative degli Usa.
Teint Particulier è l'ultima, sorprendente invenzione di Lancôme, marchio del colosso francese L'Oréal
(numero uno al mondo, 25 miliardi di fatturato) e funziona grazie a uno scanner, ad un algoritmo e ad un
piccolo frullatore. Lo scanner «legge» la pelle della cliente (di solito una ragazza), la sua struttura cellulare,
le sue caratteristiche fi siologiche, i pigmenti, la percentuale di grasso, la melanina e così via; immagazzina
i dati e li trasmette a un computer che, grazie a un algoritmo, è in grado di individuare il fondo-tinta giusto,
personalizzato, con il mix corretto di ingredienti, la lavorando su una «palette» di 22 mila colori disponibili; il
frullatore, chiamiamolo così ma è un apparecchietto un po' più sofi sticato, miscela il tutto e in venti minuti
«le teint particulier» è pronto. È un po' caro, 80 dollari (70 euro), il 30% in più di un fondo-tinta di Lancôme,
ma ovviamente ne vale la pena. Da qui alla fi ne dell'anno di queste macchinette ce ne saranno una
cinquantina nei reparti cosmetica dei più grandi magazzini al mondo (e probabilmente anche in Italia se il
nostro country manager, Cristina Scocchia riuscirà a farsi sentire a Parigi). Non è un giochino tecnologico
per attirare nuovi clienti (soprattutto giovani) in una fase non particolarmente brillante per il settore creme
del gigante L'Oréal: l'anno scorso creme e fondotinta, che hanno sempre rappresentato il 30% del fatturato,
sono cresciute solo del 2% a fronte del 10% dei trucchi e del maquillage (su una crescita complessiva del
gruppo del 4,1%). Ecco perché il gran capo, Jean-Paul Agon, ha deciso di puntare con decisione e una
velocità impressionante per un gruppo delle dimensioni di L'Oréal sulle nuove tecnologie applicate alla
cosmetica e su un modello di marketing che fa leva sui social media, Google, Facebook, Instagram, e
quindi app e start-up da cui possono nascere nuovi prodotti, nuove mode, nuovi segmenti di consumo. Con
l'obiettivo di andare a conquistare nuove e giovani consumatrici (le Millennians e non solo), Jean-Paul è
volato negli Usa per fare due cose. La prima: aprire un incubatore che studia prodotti e tendenze (L'Oréal
Tech Incubator) nella capitale della California, a San Francisco, piazzando i suoi 25 ricercatori, economisti,
ingegneri, esperti di marketing nello stesso palazzo in cui lavorano e fanno ricerca una quarantina di grandi
aziende chimiche e farmaceutiche (come Pfi zer, Gsk e altre), così le idee circolano. La seconda: acquisire
un paio di start-up della cosmetica «low price» come Urban Decay e Nyx, nate apposta per le ragazze
californiane che possono stare anche ore a truccarsi (le chiamano «beauty junkies») così come stanno ore
e ore sui loro smartphone. Dopo l'acquisto di L'Oréal Urban Decay e Nyx hanno raddoppiato il fatturato
(oggi sfiorano, sommando i risultati di entrambe, i 500 milioni di euro). Ma non è tanto il business la leva più
importante: quello che le due startup californiane hanno portato al colosso francese è stato il know how
SEGUE DA PAG. 19 di marketing, la capacità di capire e di intercettare un mercato fatto di giovinette che si
truccano, chattano e «si selfano» (si può dire?) in continuazione. Insomma, una straordinaria cura di
ringiovanimento, un «refresh» per dirla con le parole di Internet, che ha portato L'Oréal nel mondo dei
social media, di Google e Facebook, degli sviluppatori di app. Da qui, per esempio, è nato MakeUp Genius,
sviluppato con la stessa tecnologia del riconoscimento facciale utilizzata dall'Fbi: un'app che permette di
testare (virtualmente) il trucco su una propria fotografia sullo schermo dello smartphone e poi,
naturalmente, decidere di acquistare i prodotti direttamente da un sito di e-commerce. Ed è nata anche una
macchinetta elettronica, fi rmata da La Roche Posay, la marca di L'Oréal specializzata nei solari, che
consente di misurare l'intensità dei raggi Uva e indicare la crema più adatta incrociando i dati solari con
quelli dermatologici, della propria pelle. Alla base di tutto questa rivoluzione tecnologica, che potremmo
chiamare L'Oréal 2.0 c'è la scelta (coraggiosa, visto il conservatorismo industriale dei colossi della
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 1414/06/2016 diffusione:37200
Pag. 1 tiratura:76141
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
cosmetica) di monsieur Agon di assumere e di imporre nel Comex, il comitato strategico del gruppo, una
economista laureata a SciencePo che ha lavorato a Cap Gemini, a Microsoft e in altre aziende della Silicon
valley. Lubomira Rachet, questo il suo nome, francese ma di origine bulgara, è stata nominata sul campo
cdo, chief digital offi cer, e ora sta trattando con Google, Facebook, Instagram e YouTube un piano di
sviluppo comune, condiviso anche nelle revenues, nelle quote di fatturato. Un'altra rivoluzione. Google con
la sua controllata YouTube metterà a disposizione di L'Oréal la sua enorme banca dati sui profi li dei
consumatori (e per completare il business plan comune ha anche assunto come direttore del progetto l'ex
direttore marketing di L'Oréal Usa, Marc Speichert). L'Oréal, a sua volta, lancerà su YouTube la sua tv
Beauty academy dove i blogger specializzati nella cosmetica la faranno da padroni. Ecco il modello di
business spiegato dallo stesso Speichert: «Nel Vecchio Mondo l'industria cosmetica si appoggiava ai
grandi coiffeurs, alle profumerie, ai grandi magazzini con le commesse attente e sempre pronte a dare
consigli. Nel Nuovo Mondo questo ruolo tocca a Google e ai social. Basti dire che dei 45 miliardi di video
postati ogni anno su YouTube il 60% tratta di bellezza e cosmetica». Insomma, a 110 anni dalla sua
fondazione L'Orèal ringiovanisce. Grazie a Internet. @pippocorsentino
Foto: Il servizio di fondotinta personalizzato
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 1514/06/2016 diffusione:37200
Pag. 4 tiratura:76141
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
I dati Nielsen sulla raccolta. Cinema +16,8%, transit +16,6%. Internet : +8,9% ad aprile
Pubblicità , quadrimestre a +4,8%
Quotidiani -2,9%, periodici -1,6%, radio +2,3%
MARCO LIVI
Il mercato degli investimenti pubblicitari in Italia cresce del 6,1% nel mese di aprile, mentre il quadrimestre
si attesta a +3,4% rispetto allo stesso periodo del 2015 grazie a un incremento nella raccolta superiore a 69
milioni di euro. Secondo i dati rilevati da Nielsen, se si aggiungesse anche la stima della raccolta sulla
porzione di web attualmente non monitorata (principalmente search e social), il mercato chiuderebbe il
mese di aprile a +7,5% e i primi quattro mesi dell'anno a +4,8%. Relativamente ai singoli mezzi, la tv cresce
ad aprile del 10,3% e chiude il quadrimestre a +6,4%. Lieve segno positivo per i quotidiani che chiudono il
mese a +0,8%, consolidando il periodo gennaio - aprile a -2,9%. L'andamento del mese è positivo anche
per i periodici: aprile a +4,5%, quadrimestre a -1,6%. Gli investimenti sul mezzo radio restano positivi grazie
al singolo mese di aprile in crescita del 3,8%, che consolida a +2,3% il trend per i primi quattro mesi
dell'anno. Internet, relativamente al perimetro attualmente monitorato in dettaglio, registra un decremento
dello 0,6% del periodo consolidato e un calo ad aprile del 4,8%. Integrando il dato con le stime desk di
Nielsen sull'intero mondo del web advertising (aggiungendo principalmente search e social), il quadrimestre
chiude a +8,1% (aprile a +8,9%). Sempre buone le performance nei primi quattro mesi dell'anno per
cinema (+16,8%) e outdoor (+9,7%). Resta positivo il transit (16,6%), che incrementa la quota nel mercato
grazie all'aumento di copertura. In essione invece l'out of home tv (-0,9%), che è stato rinominato GO TV a
seguito della recente nascita di Fcp GO TV, l'associazione delle concessionarie del mezzo. Per quanto
riguarda i settori merceologici, tornano a crescere le telecomunicazioni (+20,4%) e la distribuzione (+28%),
a cui si contrappone il calo della fi nanza (-23,2%). Tra gli altri comparti che contribuiscono alla crescita, si
segnalano le buone performance di media/editoria (+11,9%) e tempo libero (+10,6%). «Da agosto 2015 a
oggi contiamo nove mesi consecutivi di crescita: seppur il mercato ci abbia abituato a usare molta cautela
nelle previsioni, possiamo comunque parlare di un consolidamento della ripresa», spiega Alberto Dal
Sasso, tam e ais, managing director di Nielsen. «Per fare un paragone con l'ultimo anno pari, il 2014, oggi
arriviamo alla vigilia degli Europei di calcio con un trend positivo negli ultimi mesi e una crescita a valore di
70 milioni di euro: si consideri che nello stesso periodo del 2014 se ne erano persi circa 40, limitando la
crescita ai soli mesi di giugno e luglio. Crediamo che questo primo semestre confermi l'andamento e apra
la strada a un'ultima parte dell'anno più tranquilla». Il presidente dell'Upa (Utenti pubblicità associati)
Lorenzo Sassoli de Bianchi, a margine dell'uscita dei dati Nielsen relativi ai primi quattro mesi dell'anno, ha
sottolineato che «il mercato della pubblicità chiude ad aprile ancora meglio del previsto con un +4,8%, e i
prossimi mesi con gli europei di calcio non possono che confermare la tendenza alla ripresa. Forse
possiamo rivedere in meglio le previsioni di chiusura dell'anno e puntare a una crescita fra il 3 e il 4%». ©
Riproduzione riservata
Così la raccolta sui diversi mezzi
VAR
VAR. %
3,4
-2,9
PERIODICI
-1,6
TV
6,4
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 1614/06/2016 diffusione:37200
Pag. 4 tiratura:76141
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
RADIO
2,3
-0,6
9,7
TRANSIT
16,6
-0,9
CINEMA
16,8
-9,4
STIMA DEL MERCATO
GENN /APR
GENN /APR
STIMA DEL MERCATO PUBBLICITARIO (DATI NETTI)
GENN./APR. 2015
GENN./APR. 2016
TOTALE PUBBLICITÀ
2.066.367
2.135.696
QUOTIDIANI
239.094
232.112
154.859
152.438
1.230.457
1.308.975
116.614
119.261
INTERNET (Fonte: FCP-Assointernet)
143.581
142.701
OUTDOOR (Fonte: AudiOutdoor)
26.434
29.010
34.379
40.082
OUT OF HOME TV
3.035
3.009
4.810
5.618
DIRECT MAIL
113.104
102.491 2 3 1 1 L'universo di riferimento è quello dei mezzi rilevati da Nielsen a eccezione dei Quotidiani
dove vengono utilizzati i dati FCP-ASSOQUOTIDIANI solo per le tipologie: Locale, Rubricata e Di Servizio
e delle Radio dove vengono utilizzati i dati FCP-ASSORADIO solo per la tipologia Extra Tabellare. Le
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 1714/06/2016 diffusione:37200
Pag. 4 tiratura:76141
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
elaborazioni sono effettuate con il contributo di FCP - ASSOQUOTIDIANI e FCP - ASSOPERIODICI. 1 Per
i dati di Stampa Commerciale Locale, Rubricata e Di Servizio la fonte è FCP-ASSOQUOTIDIANI 2 lI dato
comprende le emittenti Generaliste, Digitali e Satellitari 3 Le elaborazioni sono effettuate con il contributo di
FCP -ASSORADIO Dati in migliaia di euro. Fonte: elaborazione ItaliaOggi su dati Nielsen
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 1814/06/2016
Pag. 1
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
Fendi affida al network di Elle il video pre-fall 2016. Il concept è a cura di
Hearst Italia
Vittorio Parazzoli
CLiCCa SuL frame per VeDere Lo SpoT 5 La maison Fendi ed Elle, il fashion media brand di Lagardère
Active, insieme per una campagna creativa online. E' questo il legame che unisce la prestigiosa azienda
romana del lusso controllata da LVMH e il network del mensile in un progetto sviluppato per presentare in
maniera innovativa la collezione Fendi pre-fall 2016. Quest'ultima ha chiesto al network internazionale di
Elle di ideare e realizzare una campagna digitale innovativa che coinvolgesse gli utenti in modo
sorprendente e accattivante. Il risultato è una video esperienza interattiva che vede come protagonista
"Karlito", l'iconico bag charm ispirato a Karl Lagerfeld, direttore creativo della maison per le pellicce e il
prêt-à-porter dal 1965. Con il concept "Elle invites Karlito to globetrot the trends", Fendi ed Elle International
network - che ha coinvolto le redazioni di Francia, China, Italia e Usa - hanno lavorato su uno storyboard
che mostra "Karlito" nel suo viaggio tra le capitali del mondo della moda. Il video svela lo stile unico di
Fendi associato a ognuna delle metropoli palcoscenico dei servizi fotografici, e offre l'opportunità agli
internet users di scegliere la destinazione preferita tra Shanghai, Roma e New York. A ognuna di queste tre
città è associato un fashion trend: "Urban Pop", "Italian Chic" e "Romantic Rock". Il video, che è stato
curato per la regia da Greg Tudela e per l'interactive design da Pepper Only - Gaïdo, è inoltre arricchito da
additional content come foto, "dietro le quinte", video viral e teaser, che saranno condivisi sulle piattaforme
social locali. La campagna advertising display è stata creata da Hearst Italia per tutte le edizioni di Elle
coinvolte, utilizzando formati altamente impattanti tra cui il nuovo "Hero Multilink" a uso esclusivo del
Gruppo Hearst. La realizzazione di questa campagna è il risultato, quindi, della collaborazione tra Elle
International, quattro edizioni locali della testata, Lagardère Global Advertising (che è la divisione pubblicità
internazionale di Lagardère Active e gestisce la raccolta internazionale di Elle ed Elle Decoration network
worldwide), Hearst Advertising Worldwide Italy e Fendi. Dieci i Paesi di Elle Network coinvolti nel progetto:
Italia, Usa, Germania, Corea, Giappone, Singapore, Francia, Hong Kong, Cina e Taiwan. Per Fendi,
quest'originale campagna rappresenta un ulteriore passo in avanti verso la sperimentazione nell'ambito
digitale, dimostrando ancora una volta come l'innovazione sia un elemento fondante indispensabile anche
nella moda e nella sua comunicazione.
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 1914/06/2016
Pag. 1
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
Nielsen: adv a +3,4% nel 1° quadrimestre. Upa: il 2016 potrebbe chiudersi
a +3/4%
Silvia Antonini
15 L'associazione guidata da Lorenzo Sassoli de Bianchi rivede al meglio le proprie stime Un aprile molto
forte fa da volano alla crescita della spesa pubblicitaria del primo quadrimestre 2016, pari al 3,4%. Lo
rivelano i dati Nielsen sugli investimenti relativi al periodo gennaio-aprile 2016. Il delta positivo mese su
mese si attesta al 6,1%, con un incremento della raccolta nell'ordine dei 69 milioni di euro. A queste cifre
manca la porzione relativa al web non monitorato, ossia principalmente search e social, che porterebbero il
mercato a crescere del 4,8% nei primi quattro mesi, e del 7,5% nel solo mese di aprile. La reazione di Upa
è quella di rivedere al rialzo le previsioni di chiusura del 2016: "Il mercato della pubblicità chiude ad aprile
ancora meglio del previsto con un +4,8%, e i prossimi mesi, con gli Europei di calcio, non possono che
confermare la tendenza alla ripresa. Forse possiamo rivedere in meglio le previsioni di chiusura dell'anno e
puntare a una crescita fra il 3 e il 4%" afferma in una nota il presidente dell'associazione degli utenti
pubblicitari, Lorenzo Sassoli de Bianchi. Gli fa eco Alberto Dal Sasso, TAM e AIS Managing Director di
Nielsen: «da agosto a oggi contiamo nove mesi consecutivi di crescita e seppure il mercato ci abbia
abituato a usare molta cautela nelle previsioni possiamo comunque parlare di un consolidamento della
ripresa. Per fare un paragone con l'ultimo anno pari - il 2014 -, oggi arriviamo alla vigilia degli Europei di
calcio con un trend positivo negli ultimi mesi e una crescita a valore di 70 milioni di euro: si consideri che
nello stesso periodo del 2014 se ne erano persi circa 40, limitando la crescita ai soli mesi di giugno e luglio.
Crediamo che questo primo semestre confermi l'andamento e apra la strada a un'ultima parte dell'anno più
tranquilla". Il mezzo che fa la differenza è ancora la tv, in crescita del 10,3% ad aprile e del 6,4% nei quattro
mesi. A fronte di un piccolo incremento dello 0,8% nel singolo mese, i quotidiani chiudono il quadrimestre
con un calo del 2,9%. L'andamento mensile è positivo anche per i periodici, con un +4,5%, mentre il primo
quadrimestre registra una negatività dell'1,6%. Va sempre bene la radio, che ad aprile registra una crescita
del 3,8%, è chiude a +2,3% i primi quattro mesi dell'anno. Il web perde lo 0,6% nel quadrimestre e il 4,8%
ad aprile, ma si tratta dei risultati generati dal perimetro attualmente monitorato. Integrando il dato con le
stime di Nielsen sull'intero mondo del web advertising (aggiungendo principalmente search e social), il
quadrimestre chiude a +8,1%, con un aprile a +8,9%. Sempre buone le performance nei primi quattro mesi
dell'anno per cinema (+16,8%) e outdoor (+9,7%). Resta positivo il transit (16,6%), che incrementa la quota
nel mercato grazie all'aumento di copertura. In flessione invece l'out of home tv (-0,9%), che è stato
rinominato Go Tv a seguito della recente nascita di Fcp Go Tv, l'associazione delle concessionarie del
mezzo. Per quanto riguarda i settori merceologici, se ne segnalano 17 in crescita. Per i primi comparti del
mercato si registrano andamenti differenti: tornano a crescere le tlc (+20,4%) e la distribuzione (+28%), a
cui si contrappone il calo della finanza (-23,2%). Tra gli altri comparti che contribuiscono alla crescita, si
segnalano le buone performance di media/editoria (+11,9%) e tempo libero (+10,6%).
Stima del mercato pubblicitario (Dati netti) 2015 2016 (Migliaia di Euro) Gen./Apr. Gen./Apr. Var.%
TOTALE PUBBLICITA' 2,066,367 2,135,696 3.4 QUOTIDIANI 1 239,094 232,112 -2.9 PERIODICI 1
154,859 152,438 -1.6 TV ² 1,230,457 1,308,975 6.4 RADIO ³ 116,614 119,261 2.3 INTERNET (Fonte:
FCP-Assointernet) 143,581 142,701 -0.6 OUTDOOR (Fonte: AudiOutdoor) 26,434 29,010 9.7 TRANSIT
34,379 40,082 16.6 GO TV (ex OUT OF HOME TV) 3,035 3,009 -0.9 CINEMA 4,810 5,618 16.8 DIRECT
MAIL 113,104 102,491 -9.4 L'universo di riferimento è quello dei mezzi rilevati da Nielsen ad eccezione dei
Quotidiani dove vengono utilizzati i dati FCP-ASSOQUOTIDIANI solo per le tipologie: Locale, Rubricata e
Di Servizio e delle Radio dove vengono utilizzati i dati FCP-ASSORADIO solo per la tipologia Extra
Tabellare (con c.a.). Le elaborazioni sono effettuate con il contributo di FCP - ASSOQUOTIDIANI e FCP -
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 2014/06/2016
Pag. 1
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
ASSOPERIODICI. ¹ Per i dati di Stampa Commerciale Locale, Rubricata e Di Servizio la fonte è FCP-
ASSOQUOTIDIANI ² lI dato comprende le emittenti Generaliste, Digitali e Satellitari ³ Le elaborazioni sono
effettuate con il contributo di FCP -ASSORADIO
Foto: Lorenzo Sassoli de Bianchi
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 2114/06/2016
Pag. 2
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
Dal rebranding nasce la nuova Italiaonline Il focus è su PMI e adv
giacomo broggi
4 - 6 al via una campagna multimedia a firma ovni e mindshare. in vista possibili acquisizioni con
un'importante operazione di rabranding, costruita attorno al redesing del logo sul concept "the italian digital
dot", è nata la nuova italiaonline, primario attore della pubblicità internet nazionale e soprattutto punto di
riferimento per le pmi. si aspetta solo l'ok finale della consob e tra pochi giorni, probabilmente già lunedì
prossimo, sarà definitivamente completata la fusione con seat pg, una operazione che porterà
all'integrazione di asset complementari fra loro e allo scambio del titolo italiaonline a piazza affari in luogo di
quello di seat pg. a breve, le azioni seat pg prenderanno il nome italiaonline e si verificherà il
raggruppamento con un'azione italiaonline ogni mille azioni seat pg. nei prossimi giorni dovrebbe arrivare
anche il nuovo sito corporate. per celebrare il tutto, ieri, italiaonline ha organizzato un evento a palazzo
mezzanotte, sede di Borsa italiana, alla presenza dell'amministratore delegato antonio converti. uN
CoLoSSo Da 450 MILIoNI DI fatturato La nuova italiaonline unisce le attività media e pubblicitarie del brand
a quelle di seat pg, più vicina alle pmi. «nel 2015, se fossero state già assieme, le due società avrebbero
fatturato 450 milioni di euro con ebitda al 10%», ha spiegato converti. L'incidenza di ioL è di circa 100
milioni, con la raccolta pubblicitaria che è arrivata a valere circa 80 milioni nel corso dell'anno passato. La
raccolta non viene incanalata solo da ioL, ma si alimenta anche dei cartacei e della pubblicità degli elenchi
telefonici dei brand di seat pg. se si guarda all'ultimo bilancio seat pg, quello relativo al primo trimestre, si
scopre che l'incidenza del digitale sul fatturato è arrivata al 70%. italiaonline potrà disporre di ben 1.200
dipendenti e una rete di 1.000 agenti, «con quest'ultima che rappresenta il nostro punto di forza e può
beneficiare delle competenze internet di italiaonline», ha evidenziato lo stesso converti. L'aSSetto
azIoNarIo, quotato L'11% «La società post fusione - ha proseguito il manager - ha un assetto chiaro.
L'azionista di controllo è naguib sawiris attraverso Libero acquisition, a circa il 58%. seguono i fondi golden
tree (16%) e avenue gold (14%) mentre il flottante è a circa l'11%. i clienti di italiaonline sono da una parte
le grandi aziende nazionali, circa 500 acquistano pubblicità sui portali del gruppo, con una penetrazione del
16% sulle 3.000 grandi imprese attive nel nostro paese; dall'altra le pmi, con 234mila piccole realtà che
aderiscono ai servizi ereditati da seat pg, con una penetrazione del 6%. «ecco perché intravediamo una
grande potenzialità di crescita della customer base», ha precisato converti. in sintesi, dalla fusione nasce
un'azienda che mischia e valorizza asset directories (seat pg) ad altri di media company (ioL). IL PIaNo
trIeNNaLe a livello economico il piano prevede un'ebitda margin in crescita dal 9% del 2015 al 25%-30%
alla fine del periodo preso in esame, un tasso di crescita medio annuo (cagr) dell'ebitda fra il 40 e il 45% e
ricavi sostanzialmente in linea o leggermente superiori rispetto al dato normalised 2015, pari a 448,6 milioni
di euro e un eBitda consolidato normalised pari a 41,7 milioni di euro. e la riduzione dei costi operativi. a
livello di prodotto il piano si pone come obiettvo il rinnovo e il rilancio dei prodotti core, ossia directory
cartacee, online e telefoniche, servizi di web marketing e di digital advertising, inclusi la gestione di
campagne pubblicitarie e la generazione di leads attraverso i social network e i motori di ricerca, anche
facendo leva sugli asset di italiaonline, rappresentati dal traffico generato dalle importanti properties online
(Libero, Virgilio) e dalle competenze digital. aCquISIzIoNI Per LINee eSterNe: Due I target italiaonline si
ritrova con 120 milioni in cassa. «sicuramente guardiamo al mercato per possibili acquisizioni, in particolare
i target sono due: società importanti o piccole realtà che possano aiutarci nello sviluppo prodotto». sul
primo, alcuni hanno avanzato l'ipotesi dada, che opera a grandi linee nello stesso campo di seat pg ma
anche triboo media, con cui è stata attivata la joint venture replyads per fornire soluzioni di retargeting.
niente di concreto, per carità, ma gabrielle mirra, ex chief operating officer di italiaonline è stato nominato
amministratore delegato di triboo media. arriverà un sostituto di mirra? «a breve lo annunceremo», ha
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 2214/06/2016
Pag. 2
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
dichiarato converti. intanto, in uscita, pare sempre più vicina la vendita di 12 54, così come richiesto
dall'antitrust. Le attIvItà DI MeDIa CoMPaNy da media company l'italiaonline del presente e del futuro, già
come in passato, è assoluta protagonista, «sempre testa a testa con microsoft nelle misurazioni audiweb,
che tuttavia non comprendono al loro interno google e Facebook», ha voluto evidenziare converti. e il
contesto è favorevole: dopo anni di contrazione del giro d'affari, il mercato pubblicitario nel suo complesso
sta ripartendo con il comparto online che cresce anche a doppia cifra. una leadership, quella di ioL che
parte dai portali Libero e Virgilio e da una utenza fidelizzata che si collega quotidianamente al servizio
Libero mail, con la relativa app a oltre 2,2 milioni di download. ad aprile 2016, secondo i più recenti dati
audiweb, ioL è la seconda custom property nel giorno medio incollata a microsoft con una digital audience
di circa 4,3 milioni di persone di cui 2,6 da desktop e 1,99 da mobile. interessante il dato delle page Views:
sulla spinta soprattutto di Libero mail gli utenti trascorrono molto tempo sul portale facendo registrare 67,2
milioni di pagine viste, un dato quasi tre volte superiore ai principali competitor misurati da audiweb. «siamo
leader anche sul tempo speso, circa 10 minuti al giorno, sulla spinta sempre di Libero mail», ha continuato
converti. tra le novità più importanti in quest'area l'acquisizione da dada del 100% di moqu adv e la presa in
concessione delle properties di sky nell'ambito di una partnership di più ampio respiro. Le attIvItà
DIreCtorIeS e DI SuPPorto aLLe PMI, IN arrIvo uNa IMPortaNte NovItà seat pg porta in casa italiaonline
una lunghissima, risale al 1924, esperienza nel campo delle directories. dal 2000 la società ha compiuto
una svolta digitale e oggi fornisce numerosi servizi alle aziende, come la gestione della presenza online: un
ambito che registrerà una novità importante a partire da luglio, «e per cui probabilmente convocheremo una
conferenza stampa», che permetterà la gestione unificata dei dati aziendali su siti proprietari e terzi anche
su mobile. «per esempio se una impresa cambia numero di telefono, il sistema farà le modifiche per tutti i
canali», ha dichiarato converti. e poi seat pg ha sviluppato un know how davvero importante anche nel web
design, nella costruzione dei siti e degli ecommerce, nel seo e nel mobile, «su cui puntiamo molto». La
CaMPagNa è fIrMata ovNI e MINDShare «a sostegno dell'operazione di rebranding italiaonline ha varato
una campagna stampa e online nella giornata di ieri, con affissioni in stazione centrale e uno spot tv sulle
reti mediaset, discovery e Fox, che partirà non appena arriverà l'ok della consob», ha dichiarato il direttore
della comunicazione giorgia camandona, sottolineando come l'operazione, sul claim "italiaonline. passione
impresa" punti a risaltare il pubblico di italiaonline e non solo il nuovo marchio. ci sarà poi anche la radio,
con spot, e un tour per le spiagge dal 9 luglio a Ferragosto, che per adesso prevede il coinvolgimento di
rds, ma è aperto ad altri partner. il budget per la campagna è inferiore al mezzo milione così come lo è
stato quello per il rebranding, seguito dalla stessa camandona. È previsto anche un concorso dedicato alle
pmi, "mettiti in mostra", da cui italiaonline creerà degli spot che potrebbero arrivare anche in tv. i partner di
italiaonline sono oVni per la creatività e mindshare per il planning. rebraNDINg, CoINvoLtI aMIr fayo e
INterbraND italiaonline ha scelto come nuovo brand un colorato punto digitale, creato dal brand architect
newyorkese amir Fayo, già artefice di lavori per alcuni tra i più noti marchi internazionali. il complesso
lavoro di rebranding della neocostituita azienda, che ha accompagnato la fase finale del suo lungo iter di
m&a, si è svolto con l'ausilio di interbrand, agenzia leader nella brand consultancy che offre ai propri clienti
servizi di carattere strategico, creativo e analitico volti alla creazione, alla gestione e alla valutazione del
loro più importante asset: il brand. the ItaLIaN DIgItaL Dot the italian digital dot costituisce il risultato di un
lavoro di ricerca e analisi volto a individuare il dna italiano nel linguaggio grafico e tipografico di illustri
designer nazionali (Vignelli, grigniani, munari...), nonché nella realtà paesaggistica, nella produzione
artistica, industriale e culturale del nostro paese, per giungere a isolarne la cellula primaria, il nucleo, reso
graficamente con un punto. un punto che identifica, crea senso, connette. un punto speciale, che ha al suo
interno il dna italiano fatto di creatività, passione e tradizione. il punto digitale italiano, base del nuovo
linguaggio del nostro futuro. Le eMojI a corollario del brand è stato creato anche un set di emoji, 8 icone
che rappresentano graficamente i valori e i sentimenti che hanno ispirato il nuovo brand, ovvero tutto quello
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 2314/06/2016
Pag. 2
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
che un punto può esprimere: tradizione, esperienza, creatività, dinamismo, connessione, identità,
globale/locale, passione. È la prima volta che che un nuovo brand è accompagnato da un set di emoticon.
PagINe gIaLLe DIveNta braND DI ProDotto Lo storico marchio pagine gialle diventa brand di prodotto e la
sua rappresentazione un pin point a forma di g, ossia la digitalizzazione della puntina con la quale nel
mondo fisico siamo abituati a segnare su una mappa i luoghi per noi importanti. Luoghi definiti dalle
persone e dalle esperienze ivi vissute. perché "noi rendiamo digitale ciò che è locale e rendiamo locale ciò
che è digitale". anche i brand di pagineBianche e tuttocittà sono ora pin point a forma di B e di t. il concetto
di punto digitale torna anche nel nuovo logo di Virgilio, con la prima i che si trasforma in due punti. <
Foto: antonio converti, amministratore delegato di italiaonline
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 2414/06/2016
Pag. 2
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
Microsoft acquisisce LinkedIn per la cifra di 26,9 miliardi di dollari
giacomo broggi
38 una operazione a sorpresa ma gli asset di cui redmond può beneficiare sono davvero tanti microsoft
acquisisce Linkedin per 26,2 miliardi di dollari, pari a 196 dollari per azione. Jeff Weiner, ceo del social
professionale, manterrà la propria carica riportando direttamente al numero uno di microsoft satya nadella.
il prezzo della transazione prevede un premio di oltre il 50% rispetto al valore del titolo alla chiusura di
venerdì. secondo i termini dell'acquisizione Linkedin manterrà "brand distinto, cultura e indipendenza"
mentre l'operazione, soggetta all'ok delle autorità regolatorie verrà completata entro quest'anno. nel caso
l'acquisizione non andasse in porto c'è una clausola per cui Linkedin dovrà pagare a microsoft oltre 700
milioni di dollari. Linkedin fa i due terzi dei ricavi con la divisione talent solutions, quella dedicata alla ricerca
dei candidati, mentre le attività marketing sono in crescita e sempre più native. Le PrIMe DIChIarazIoNI "il
team di Linkedin è cresciuto un fantastico business centrata sul connettere il mondo professionale - ha
detto nadella -. insieme accelereremo la crescita di Linkedin così come quella di microsoft office 365".
"questa relazione con microsoft, e la combinazione tra asset cloud e il network di Linkedin, ci dà una
possibilità di cambiare il modo in cui il mondo lavora", ha aggiunto Weiner. IL SoCIaL CreSCe CoN La
PubbLICItà SeMPre PIù SPoNSoreD sul fronte pubblicitario, Linkedin ha detto nel corso dell'ultima
trimestrale che la transizione dal display agli sponsored post si sta completando, con il primo che è sceso a
una quota del 10% della raccolta totale. sempre nel primo trimestre il social professionale ha aggiunto il
maggior numero di utenti da inizio 2014, con 433 milioni di iscritti. in italia il pubblico di Linkedin è costituito
da 9 milioni di persone. LINkeDIN PuNta SuL CoNteNt a inizio maggio, poi, Linkedin ha acquisito run hop,
una piccola startup specializzata nella distribuzione di contenuti online, nel tentativo di rendere più
attraente, stimolante e ingaggiante il news Feed e trattenere così più a lungo l'utenza. in questo senso,
secondo quanto riporta BuzzFeed, Linkedin potrebbe presto lanciare un prodotto molto simile agli instant
articles. La piattaforma avrebbe confermato i primi contatti con gli editori, sottolineando come l'obiettivo sia
assicurare il delivery del miglior contenuto al miglior utente nel migliore momento per generare
un'esperienza eccellente. I NuMerI ChIave DeL q1 DI LINkeDIN Linkedin ha generato revenue per 860,7
milioni di dollari, in ascesa del 35% rispetto ai 637,7 milioni del pari periodo 2015. circa due terzi delle
entrate provengono dalla unit talent solutions, per la ricerca di candidati, a 558 milioni, sopra del 41%
sull'anno prima. all'interno di questa le hiring revenue hanno contribuito per 502 milioni; Learning &
development per 55 milioni. L'anno scorso Linkedin ha acquisito il sito Lynda.com per 1,5 miliardi La
divisione marketing solutions ha compiuto un balzo da 119 a 154,1 milioni, a + 29% La terza unit, premium
subscriptions, ha fatturato 148,9 milioni dai 122 di un anno prima Linkedin ha riportato un rosso da 45,8
milioni L'outlook per il 2016 è tra i 3,65 e i 3,7 miliardi, 50 milioni in più di quanto preventivato tre mesi fa
Foto: jeff weiner, satya nadella e reid hoffman
Foto: satya nadella
ADVERTISING ONLINE - Rassegna Stampa 14/06/2016 25Puoi anche leggere
