I PROGETTI DEL 2020 DELLA ROMAGNA UNITA - Confindustria Romagna
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N .4 - 2 0 1 9
DELLA ROMAGNA UNITA
I PROGETTI DEL 2020
L a fine di questo 2019 vede finalmente realizzati progetti a cui abbiamo de-
dicato tempo, energie e passione: la fusione con gli amici e colleghi di For-
lì-Cesena e l’avvio di un percorso condiviso per arrivare a una Città Romagna
attraente, autorevole e all’avanguardia. Un progetto che era una bella idea fino
a qualche mese fa, e ora ha un suo manifesto e tavoli di lavoro su temi concreti.
Il 2020 vedrà la nostra famiglia allargata muoversi in un contesto in evoluzio-
ne, a partire dal rinnovo del governo della regione: noi continueremo a fare il
nostro lavoro con lo spirito che ci ha sempre contraddistinto, continueremo
a far sentire la nostra voce che da oggi è più forte, ma sarà sempre garbata.
Con questo anno si chiude un capitolo importante, e siamo pron-
ti ad aprirne uno nuovo da protagonisti, con entusiasmo e grinta.
Auguri!
Paolo Maggioli
Presidente Confindustria Romagna
3
Il futuro appartiene a coloro
che credono nella bellezza
dei propri sogni.
(Eleanor Roosevelt)
2019•2020
Auguri di Buone Feste e di
un fantastico Anno Nuovo
I T A L I A
INDICE
07 IL 48ESIMO PREMIO GUIDARELLO
TRA DANTE E FELLINI
Direttore responsabile
14 APPROVATA LA FUSIONE
Carlo Serafini CON FORLÌ-CESENA
16 UN TG SATIRICO PER
RACCONTARE L’IMPRESA
Comitato di Redazione 18 LA NUOVA MAPPA DEL WELFARE
Marco Chimenti, Franco Raffi, Carlo Serafini AZIENDALE IN ROMAGNA
di Francesco Maria Barbini
21 IL MOLTIPLICATORE MANIFATTURIERO
DELLA ROMAGNA
di Franco Mosconi
24 FONDAZIONE FLAMINIA,
Coordinamento testi BILANCIO SOCIALE 1898-2018
Federica Vandini
28 LE NUOVE OPPORTUNITA’
Roberta Silverio DEL LIBERO SCAMBIO AFRICANO
di Francesco Gastaldon
Iscrizione
n. 1418 del 04/05/2015 nel Registro
30 L’ IGNORANTEZZA* DEL CATALOGO
di Laura Cimino
della Stampa del Tribunale di Ravenna
Editore
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6
IL 48ESIMO
PREMIO GUIDARELLO
TRA DANTE E FELLINI
In apertura, un’intervista esclusiva
al regista Pupi Avati sul film che
si appresta a girare sulla vita del
Sommo Poeta, e la lettura del canto
XXXIII dell’Inferno recitato dall’attrice
ravennate Ermanna Montanari
che, con il regista Marco Martinelli,
sta portando in scena Paradiso,
Purgatorio e Inferno.
Sul palco, il presidente della giuria
nazionale Bruno Vespa ha intervistato
i premiati di questa edizione: al
giornalista e scrittore Ferruccio de
Bortoli, presidente della casa editrice
Longanesi e già direttore del Corriere
della Sera e del Sole24Ore, è andato
il Guidarello ad honorem della XLVIII
edizione del premio per il giornalismo
d’autore organizzato da Confindustria
Romagna, quale testimone
privilegiato ed estremamente
qualificato dei profondi cambiamenti
che caratterizzano la comunicazione
pubblica nei nostri tempi.
Per il giornalismo nazionale, la sezione
società ha premiato la cronista
Agnese Pini, che da agosto guida
La Nazione, prima donna direttore
a un secolo da quella precedente,
Matilde Serao. Nella sezione cultura
il riconoscimento è stato attribuito
ad Antonio Polito, vicedirettore del
Corriere della Sera, per la raffinatezza
delle sue analisi che cercano di
scuotere il mondo politico dalla
confusione in cui è spesso impigliato.
Per la sezione radio/televisione il
premio è andato Franco Di Mare,
vicedirettore del TG1, che è stato
È stata dedicata al genio di Dan-
te Alighieri e di Federico Fellini,
Romagna al centenario della nascita
del regista riminese, in programma
corrispondente di guerra nelle aree
più calde del mondo intervistando
protagonisti degli eventi celebra-
il prossimo anno, e al settimo personalità della politica e della
tivi del 2020 e 2021, la 48esima cultura da Blair a Peres, da Chirac
centenario della morte del Sommo
edizione del Premio Guidarel- ad Arafat, fino ad Amos Oz e Jorge
lo, in un Teatro Alighieri gremito. Poeta nel 2021, “due appuntamenti
Amado, unendo alla qualità dei suoi
Una sorta di anteprima delle tante storici per la Romagna”, come li ha reportage televisivi il brio e la capacità
iniziative che avvicineranno la definiti il presidente Paolo Maggioli. di analisi del conduttore televisivo
7
GROUP
Per il giornalismo Romagna i al comico Paolo Cevoli la web serie Guidarello Giovani (v. box)
riconoscimenti della giuria presieduta ‘Romagnoli dop’, progetto realizzato
Il Premio Guidarello gode del
da Roberto Balzani sono andati con la Regione Emilia-Romagna e Visit
patrocinio del Ministero per i Beni e
a Roberto Gagnor (oggetto e Romagna per valorizzare non solo
le attività culturali, della Provincia di
sceneggiatura) e Giampaolo Soldati il territorio, ma tutta la sua gente e il
Ravenna, con la compartecipazione
(disegni) nella sezione società per suo spirito di accoglienza e ospitalità
dell’assessorato alla Cultura del
l’episodio Pico di Bisanzio e il mosaico unici, che hanno fatto il successo del
Comune di Ravenna, è realizzato con il
barbaro in “Topolino” n. 3301, che turismo in Romagna. In 13 puntate e
contributo della Camera di Commercio
valorizza la città presso un pubblico 200 testimonianze, viene raccontata
di Ravenna, in partnership con Eni,
di giovani e appassionati desueto in modo autoironico e scanzonato
con il sostegno Fondazione Cassa di
rispetto ai canali di comunicazione la romagnolità in tutte le sue
Risparmio di Ravenna e grazie a BPER
abituali, ma efficace e intrigante sfaccettature, restituendo un ritratto
Banca e Intesa Sanpaolo.
proprio per la capacità di saldare la genuino e accurato del carattere di
memoria urbana a una dimensione una comunità fortemente legata alla Nella pagina precedete:
favolistica ed ironica, tipica di un propria identità e altrettanto aperta alle In alto: Ermanna Montanari recita Dante
genere e di una generazione di norma contaminazioni. Sotto: il Presidente della Camera di Commercio
di Ravenna Giorgio Guberti con il Presidente
disancorate dalle immagini più Maggioli
paludate della pubblicistica storico- Come ogni anno, è salita sul palco
artistica e accademica; anche la classe vincitrice del XIII In questa pagina: una tavola dell’episodio di
Topolino premiato
Nella sezione cultura a Fiorenzo Landi
per il saggio Paolo Fabbri storico
sul numero XXV di “Ravenna studi
e ricerche” che tratteggia la figura e
l’opera del geografo recentemente
scomparso, intellettuale a tutto
tondo con lo sguardo sempre rivolto
al territorio del quale denunciava,
senza timori, difetti e manchevolezze.
e nella sezione audiovisiv a Francesca
Fialdini e Angela Rafanelli per il
programma “In viaggio con lei:
Rimini” trasmesso su RAI3, che
guida con leggerezza attraverso
luoghi, personaggi, miti, che hanno
contribuito a creare, modificare,
rinnovare l’immagine della Riviera
romagnola nelle sue diverse anime
e stagioni. Si trova così l’originaria
vocazione della spiaggia, animata da
fedeli famiglie, quella successiva e più
trasgressiva della vita notturna e del
divertimento, e quella del patrimonio
culturale, qui esemplificata dall’eredità
felliniana e dal borgo marinaro San
Giuliano. Un racconto che introduce
così nelle ragioni dell’attrattiva di
Rimini, in un contesto turistico
internazionale sempre più complesso
e concorrenziale.
Infine, il premio Guidarello Turismo
attribuito dalla giuria guidata
dal presidente di Federturismo,
Gianfranco Battisti, è stato attribuito
9
Edizione di
avvicinamento
alle celebrazioni per
il centenario
della nascita del regista
riminese e per
il settimo centenario
della morte
del Sommo Poeta
10Da Topolino
a “Romagnoli dop”, sul
palco gli autori
di lavori sulla Romagna
accanto alle grandi firme
giornalistiche
In alto, da sinistra:
- Andrea Corsini premia Paolo Cevoli;
- Domenico Noviello premia Agnese Pini;
- Ernesto Giuseppe Alfieri premia Franco Di
Mare;
Foto centrale: premiati
In basso, da sinistra:
- Franco Gabici premia Francesca Fialdini;
- Giuliano Lugli premia Giampaolo Soldati e
Roberto Gagnor;
- gli studenti del polo professionale di Lugo
premiati da Giorgio Guberti;
11In apertura intervista
esclusiva al regista
Pupi Avati e l’esibizione
degli attori ravennati
Martinelli e Montanari,
anime del Teatro delle Albe
12In alto, da sinistra:
- Paolo Maggioli premia Ferruccio de Bortoli;
- Roberto Omenetti premia Fiorenzo Landi;
- Tomaso Tarozzi premia Antonio Polito;
Foto centrale: premiati sul palco
In basso, da sinistra:
- de Bortoli e De Pascale
- Gabici, Bolognesi, Fialdini e Piolanti
13APPROVATA LA FUSIONE CON
FORLÌ-CESENA
ASSEMBLEA STRAORDINARIA PER IL VIA LIBERA
ALLA ROMAGNA UNITA
I consigli di Confindustria Romagna
e Forlì-Cesena hanno approvato
la proposta di progetto di fusione
fase transitoria che si concluderà
con l’assemblea del 2021.
iniziato anni fa e già intravisti con
le tante collaborazioni tra le nostre
In questa fase, Paolo Maggioli realtà, a partire dal progetto Città
da portare all’approvazione delle resterà alla presidenza, mentre Romagna fino a iniziative come
rispettive assemblee, che si Andrea Maremonti assumerà Romagna Business Matching,
riuniranno il 18 dicembre alla fiera di la carica di vicepresidente di Excelsa Romagna Award e Fattore R,
Cesena. Confindustria Romagna insieme agli solo per citarne alcune – spiegano
Si avvia quindi a conclusione il altri vicepresidenti elettivi in carica Maggioli e Maremonti – abbiamo
percorso avviato il 28 ottobre 2014 nelle due Associazioni al momento sempre ribadito la necessità di una
dalle assemblee delle tre territoriali della fusione. Il Consiglio Generale Romagna più forte, competitiva e
romagnole di Confindustria, che transitorio sarà composto dalla attrattiva, e ci è sembrato logico e
aveva trovato un’importante somma dei due Consigli in carica al naturale completare questo nostro
tappa intermedia con la nascita di momento della fusione. percorso per dare una voce unica a
Confindustria Romagna attraverso L’assemblea generale del 2021 un tessuto economico che ha ancora
la fusione tra Ravenna e Rimini il 1° provvederà poi all’elezione del tante potenzialità da esprimere ed
ottobre 2016. nuovo Presidente secondo le regole eccellenze da valorizzare in ogni
statutarie definite. La direzione settore, da quello industriale a quello
Con l’approvazione del progetto da generale di Confindustria Romagna turistico. La forza del territorio, il
parte delle assemblee, l’ingresso rimane affidata a Marco Chimenti. suo patrimonio culturale e sociale,
di Confindustria Forlì-Cesena in i suoi saperi industriali, una rete
Confindustria Romagna avrà effetto “Siamo felici di raccogliere infrastrutturale: questa, a nostro
dal 1° gennaio 2020: si aprirà poi una finalmente i risultati del lavoro parere, è la ricetta dello sviluppo,
14che insieme porteremo avanti in
modo ancora più solido e convinto”.
“Questo felice traguardo è merito di
una paziente e cocciuta volontà di
raggiungere l’obiettivo. È stata una
volontà espressa nel tempo da tante
persone, per cercare di realizzare
vantaggi e sinergie per i nostri
associati – aggiunge il presidente
fondatore di Confindustria Romagna,
Guido Ottolenghi - Grazie alla
somma degli entusiasmi individuali,
delle energie profuse, degli ostacoli
superati, oggi si realizza finalmente
una piena ed efficace condivisione
dello sforzo associativo tra
imprenditori che da sempre hanno
in comune idee, aspirazioni e un
territorio storicamente omogeneo
come la Romagna”.
Nella pagina precedente:
Le piazze di Forlì e di Cesena
Dall’alto:
- Paolo Maggioli e Andrea Maremonti
- La sede di Forlì
15UN TG SATIRICO PER RACCONTARE
L’IMPRESA
UN VIDEO SULL’AZIENDA SMURFIT KAPPA DI MASSA LOMBARDA
HA VINTO IL 13ESIMO GUIDARELLO GIOVANI
assoluto, realizzato dalla classe IV
AAFM visitando l’azienda Smurfit
Kappa di Massa Lombarda, leader
nella realizzazione di imballaggi in
cartone ondulato.
La giuria presieduta da Stefano
Gismondi ha così motivato la propria
scelta: La trattazione efficace,
grazie allescamotage del TG
satirico, permette di approfondire la
conoscenza dellimportante realtà
economica visitata. Il divertente
servizio televisivo è arricchito,
attraverso le interviste a studenti-
attori, che impersonando i vertici
aziendali approfondiscono la
conoscenza della storia e dei progetti
dellazienda. Da segnalare, oltre alla
capacità interpretativa, lapprezzato
lavoro di montaggio video, con
linserimento di più contributi in
overlay che, affiancandosi alle
I l polo professionale di Lugo ha vinto
la 13esima edizione del Premio
il premio per l’elaborato in formato
digitale del valore di tremila euro,
parole dei protagonisti, trattano
in maniera esauriente il tema. Un
Guidarello Giovani aggiudicandosi più mille euro per il miglior elaborato lavoro coinvolgente e brillante,
16arricchito dalla capacità di analizzare
e sintetizzare in parole e immagini il
mondo dell’azienda”.
L’iniziativa ha coinvolto 450 studenti
degli istituti superiori delle province
Ravenna e Rimini, che hanno visitato
una ventina di aziende del territorio per
realizzare gli elaborati.
Il premio per il formato testuale, del
valore di quattromila euro, è andato
alla classe IV S dell’istituto statale
“Tonino Guerra” di Novafeltria, che
ha visitato l’azienda Airiminum2014,
gestore dell’aeroporto “Fellini” di
Rimini, mentre il premio speciale
sostenibilità di impresa (duemila euro)
messo a disposizione da Saracirone
Group società benefit e da Curti
Costruzioni Meccaniche è andato alla
IV A SIA dell’ITC Ginanni di Ravenna,
con un video sull’impegno del Gruppo
Bucci di Faenza.
La premiazione si è svolta come di
consueto al Palazzo dei Congressi di
Ravenna: dopo i saluti del vicepresidente
di Confindustria Romagna con delega
all’education, Tomaso Tarozzi sono
intervenuti il vicesindaco di Ravenna
Eugenio Fusignani, Maria Cristina
Venturelli in rappresentanza della
Camera di Commercio, ente co-
promotore dell’iniziativa, e l’Ufficio
scolastico provinciale. Gli studenti
hanno poi dialogato con il giovane
imprenditore Andrea Roberto Bifulco,
fondatore e direttore di Startup Grind
dopo un’esperienza in Google, dove ha
seguito il progetto del Google Glass
che ha fatto provare ai ragazzi.
I vincitori sono saluti sul palco
del Teatro Alighieri in occasione
del 48esimo Premio Guidarello. Il
Guidarello Giovani, realizzato con il
sostegno della Camera di Commercio
di Ravenna, fa parte dell’Orientagiovani,
ciclo di eventi e manifestazioni dedicati
da Confindustria al mondo scolastico
e giovanile, e rientra nel PMI day, la
giornata nazionale della piccola e
media impresa.
Nella pagina precedente dall’alto:
- La prova dei Google Glass con Andrea Roberto
Bifulco
- Platea guidarello giovani
In questa pagina, a partire dall’alto:
- Premio assoluto e formato digitale - polo
professionale Lugo
- Premio speciale sostenibilità - ist. ‘Ginanni’
Ravenna
- Premio testuale - ist. ‘Tonino Guerra’ Nova Feltria
17LA NUOVA MAPPA DEL WELFARE AZIENDALE
IN ROMAGNA
S
ono stati
presentati i
principali risul-
di Scienze Aziendali, coordinato dalla
professoressa Paola Giuri, e compo-
sto dal Prof. Francesco Barbini e dal
sanità e la previdenza integrative (ri-
spettivamente, 54,3% e 51,9%). Quan-
to ai servizi meno presenti, si rilevano
tati dell’Indagine dott. Renato Medei, ha raccolto dati basse percentuali di adozione di ser-
2019 sul welfare da un campione di 195 imprese ope- vizi di baby-sitting (2,5%), maggiordo-
aziendale, primo ranti nelle province di Forlì-Cesena, mo aziendale (3,7%), asilo nido azien-
risultato della Ravenna e Rimini, evidenziando ca- dale (6,2%): evidentemente, si tratta di
ricerca svilup- ratteristiche e trend nell’applicazione servizi la cui predisposizione implica
pata nell’ambito di strumenti di welfare aziendale. investimenti non indifferenti, tali da
dell’accordo del Dalla ricerca emerge che il 41,5% delle renderli appannaggio quasi esclusivo
Centro studi di Confindustria Roma- imprese ha già implementato interna- di imprese di dimensione più grande.
gna con il Dipartimento di Scienze mente piani di welfare aziendale (era In media, i piani di welfare offerti dal-
Aziendali dell’Università di Bologna il 34,9% nella precedente indagine del le imprese ai propri dipendenti sono
con sede a Rimini, tramite il finanzia- 2017) e che un ulteriore 35% prevede composti da un numero di servizi
mento di un assegno di ricerca bien- di avviarli nel breve-medio termine. che va dagli 11 delle micro ai 15 delle
nale al dipartimento per il progetto Le imprese romagnole propongono grandi, con un massimo di 18 offerto
“Capitale umano e welfare aziendale tipicamente ai loro dipendenti servizi dalle medie imprese.
nel sistema industriale e dei servi- di sostegno economico (in partico- I dati dimostrano inoltre come l’a-
zi in Romagna: cambiamenti in atto lare, il bonus carburante è presente dozione dei piani di welfare cre-
e prospettive di sviluppo”, a cui ha nel 92,6% dei piani di welfare analiz- sca all’aumentare della dimensione
contribuito anche Uni.Rimini. Questa zati), di formazione (professionale nel aziendale: si va da un tasso di adozio-
ricerca nasce per dare continuità alla 74,1% dei casi e linguistica nel 54,3%), ne dell’85,7% nelle grandi imprese al
prima indagine sul welfare aziendale e di conciliazione vita-lavoro (in parti- 17,3% nelle micro, mentre le piccole
che era stata svolta nel 2017. Alla ri- colare, interventi a favore della flessi- e le medie segnano rispettivamen-
cerca del 2019 si è aggiunta Confin- bilità degli orari sono attuati dal 71,8% te 42,7% e 53,2%. Risultano tuttavia
dustria Forlì-Cesena. delle imprese). Molto diffusi sono an- incoraggianti i dati prospettici, con il
Il gruppo di ricerca del Dipartimento che gli interventi diretti a favorire la 46,2% delle micro e il 32,9% delle pic-
L’adozione dei piani di welfare aziendale
Adozione dei piani di welfare aziendale in base agli anni
Applicazione dei piani di welfare aziendale in
base alle dimensioni Da oltre 10 anni 14%
100% Da 7 a 10 anni 3%
14,3%
17,0% Da 4 a 6 anni 8%
80% 24,4%
Da 2 a 3 anni 47%
36,5%
Da 1 anno 28%
60% 29,8%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
32,9%
40% L’adozione dei piani aumenta con la
dimensione aziendale
20% 46,2% Solo il 17,3% delle micro imprese adotta un
piano di welfare aziendale ma il 46.2 % intende
17,3% 42,7% 53,2% 85,7% svilupparlo
0%
Micro Piccole Medie Grandi
Si No, ma si prevede di farlo No, non si prevede di farlo IL 75% delle aziende hanno avviato piani di
welfare aziendale negli ultimi tre anni.
18Composizione dei piani di welfare aziendale
I 10 servizi meno presenti nei piani anno 2019
I dieci servizi più offerti anno 2019 Sportello medico interno 9,9%
Borse di studio per lavoratori studenti 8,6%
Bonus carburante 92,6%
Prestito agevolato, microcredito, garanzie
Formazione professionale, per mutui, ecc.
8,6%
74,1%
specialistica/avanzata
Gruppi di acquisto condiviso tra dipendenti 8,6%
Flessibilità orari 71,6%
Iniziative per l’integrazione degli
7,4%
extracomunitari
Spazi di ricreazione e socializzazione 55,6%
Servizi di car sharing e/o car pooling per
7,4%
favorire uso condiviso dell’auto tra colleghi
Formazione linguistica 54,3%
Convenzione con servizio di trasporto locale 7,4%
Sanità integrativa 54,3%
Asilo nido aziendale 6,2%
Vacanze attraverso rete di servizi
53,1%
convenzionati Maggiordomo aziendale, che svolge
3,7%
commissioni per i dipendenti (pagamento…
Erogazione di buoni pasto 51,9%
Servizio baby-sitting 2,5%
Previdenza integrativa 51,9% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Convenzione con mense, ristoranti o
50,6%
comunque per l’acquisto di beni di consumo
0% 20% 40% 60% 80% 100%
cole che prevedono di avviare piani re aziendale genera effetti positivi, prese negli ultimi tre anni stanno
di welfare aziendale nel breve-medio anche se di magnitudine variabile, in proponendo piani di welfare ai propri
termine. termini di aumento della soddisfa- dipendenti, occorre distinguere fra le
E’ interessante notare come il favor zione dei lavoratori, incremento della applicazioni estemporanee e basate
legis fiscale abbia stimolato l’adozio- produttività del lavoro e fidelizzazione
su opportunità di risparmio fiscale da
ne diffusa di piani di welfare azien- dei dipendenti. Fra gli impatti positivi
dale: il 75% delle imprese ha infatti individuati dai rispondenti, risulta rile- quelle inserite in specifiche strategie
avviato iniziative negli ultimi tre anni, vante anche il supporto allo sviluppo dirette al miglioramento del benesse-
cioè successivamente agli interventi di una società migliore, più orientata re dei dipendenti.
sull’art. 51 del TUIR operati con la leg- alla persona. Di conseguenza, la sfida per le impre-
ge di stabilità 2016. I maggiori ostacoli riscontrati dalle se, specie per quelle che più recente-
Confrontando comportamenti e risul- imprese che hanno adottato piani di mente hanno intrapreso iniziative di
tati delle imprese che hanno adottato welfare sono relativi all’identificazione
welfare aziendale, consiste nello svi-
piani di welfare negli ultimi tre anni dei bisogni reali dei dipendenti (22,2%)
con quelli di imprese aventi una storia e quindi al limitato tasso di conversio- luppare strategie orientate alla pro-
di welfare aziendale più consolidata, ne dei premi di produzione in servizi di mozione del benessere dei dipendenti
emergono delle differenze interes- welfare aziendale (19,4%). Anche i co- nelle quali i servizi di welfare aziendali
santi. Con riferimento ai costi dei piani sti economici e organizzativi vengono siano integrati in modo coerente con
di welfare aziendale, la maggioranza citati come elementi di ostacolo nel le esigenze dei propri dipendenti, in
(56%) delle imprese con una storia 19,4% dei casi. Un ulteriore ostacolo modo da poter migliorare il clima e la
più consolidata dichiara di sostenere citato dai rispondenti (18,5%) riguar- reputazione aziendale e quindi gene-
costi rilevanti mentre i tre quarti delle da l’apparente disinteresse mostrato
rare concreti impatti sulla performan-
imprese che hanno iniziato negli ul- dai dipendenti verso i piani di welfa-
timi tre anni dichiarano di sostenere re aziendale: si tratta di una criticità ce complessiva.
costi limitati o comunque compensati nota, che può essere facilmente col- In questo senso, risulta incoraggiante
dai benefici fiscali. legata al problema della identifica- il dato relativo all’intenzione di am-
I maggiori investimenti effettuati zione dei reali bisogni dei dipendenti. pliare il paniere dei servizi offerti: il
sembrano premiare le imprese che Tuttavia, le origini più profonde di tale 60% delle imprese che già hanno un
da più tempo implementano piani di scarso interesse, malgrado l’indubbio piano di welfare prevede di svilupparlo
welfare. Ciò è vero in particolar modo beneficio economico, possono essere
e ampliarlo in futuro.
con riferimento ai tassi di turnover dei ricondotte alla strategia globale di ge-
dipendenti, rispetto ai quali le imprese stione delle persone all’interno della
con maggiore esperienza dimostrano quale le politiche di welfare aziendale Francesco Maria Barbini
dati significativamente migliori. vengono implementate. Dip. Scienze Aziendali UNIBO
In generale, l’investimento in welfa- Se è vero infatti che sempre più im- sede di Rimini
1920
IL MOLTIPLICATORE MANIFATTURIERO
DELLA ROMAGNA
INVESTIMENTI IN CONOSCENZA E DIMENSIONE DEI DISTRETTI
DECISIVI PER LA COMPETITIVITÀ E LA CRESCITA DELLA REGIONE
L ’espressione
“locomotiva
E m i l i a -
aspetti congiunturali non possono
e non devono mettere in ombra le
robuste caratteristiche strutturali
di prodotto o di processo” siano il
43,9% in Emilia-Romagna, il 41,7%
in Veneto, il 40,2% in Lombardia.
Romagna” dell’Emilia-Romagna, parte del Quando però si vanno a considerare
è, da alcuni “nuovo” Triangolo industriale gli investimenti in R&S e il numero
anni, entrata (Lombardia, Veneto e noi): di questo di brevetti registrati, spicca il ruolo
con forza abbiamo discusso alla fine di ottobre della Lombardia, seguita dall’Emilia-
nel dibattito in un Seminario all’Università di Romagna, col Veneto più defilato. E
pubblico del Parma, “Per una manifattura di sono sempre l’Emilia e la Lombardia
Paese: i dati sulla crescita del qualità”. Quattro spunti fra i tanti. a contendersi il primato nelle varie
Pil, dell’export, dell’occupazione Primo. Appartengono tutte a classifiche sul capitale umano:
collocano, infatti, la nostra regione queste tre regioni le prime dieci istruzione terziaria (numero di
province del Paese per “vocazione laureati), attrattività delle Università,
– in buona compagnia di Milano,
manifatturiera”, che Intesa Sanpaolo capacità di richiamare laureati da
della Lombardia tutta e del Veneto –
calcola considerando la percentuale altre regioni.
nel ristretto novero di chi svolge un
di valore aggiunto manifatturiero sul Terzo. Nel Paese del “nanismo”
ruolo di traino per tutta l’economia
totale dell’economia locale: Vicenza d’impresa, un certo grado di
italiana. (37,0%), Lecco (34,8%) e Modena consolidamento dimensionale
La congiuntura, in verità, segnala (34,4%) le prime tre. è in atto nel Triangolo. Emerge
un rallentamento in questo 2019 (la Secondo. Gli investimenti in qui il ruolo delle “medie imprese
previsione Prometeia-Unioncamere “conoscenza” sono ormai entrati industriali” portate alla luce con
per l’Emilia-Romagna è di un Pil fra le priorità strategiche sia delle la nota indagine di Mediobanca-
in crescita solo dello 0,5% contro imprese che dei policy maker, anche Unioncamere. Il nuovo Triangolo
lo 0,1% dell’Italia), e anche nel se molto resta da fare. I dati Istat ed industriale – è l’argomentazione –
prossimo anno – dato il contesto Eurostat mostrano come le “imprese emerge con nettezza considerando
internazionale (dazi, Brexit, ecc.) - (con più di 10 addetti) che hanno quella che viene chiamata
la crescita rimarrà modesta. Ma gli introdotto innovazioni tecnologiche l’”intensità della presenza di medie
2122
imprese”. Ma la storia non finisce casi, il terreno d’elezione per la la vocazione agricola e/o turistica
qui perché ci sono quelle che crescita delle imprese. Disseminati delle province romagnole. Il peso
Mediobanca chiama le imprese lungo tutta la Via Emilia, da Piacenza dell’industria nelle tre province
del “quarto capitalismo” ottenute a Rimini (e dintorni), sono 13 in base romagnole, tuttavia, non è lontano
sommando alle “medie imprese” (da al Censimento Istat (2015) e una dalla media regionale dell’Emilia-
17 a 370 milioni di euro di fatturato) ventina in base al Monitor di Intesa Romagna (30,9%). Di più: in Romagna,
le imprese “medio-grandi” (da 370 Sanpaolo (2019). Per la Romagna al pari dell’Emilia, è in funzione
a 3 miliardi di euro). Il focus che è ciò significa: “Faenza-meccanica”, quello che possiamo chiamare il
stato presentato su quelle emiliano- “Lugo-alimentare”, “Forlì-beni per la “moltiplicatore manifatturiero”;
romagnole mostra le loro eccellenti casa” (Istat); “Mobili imbottiti Forlì”, ossia, lo straordinario contributo
performance, e dimostra la nascita “Ortofrutta romagnola”, “Calzature che dalla manifattura (che vale un
di una vera e propria élite di grandi S. Mauro Pascoli”, “Abbigliamento terzo o una quarto dell’economia, a
imprese, con fatturati compresi fra Rimini”, “Macchine per il legno seconda dei casi) si diffonde poi a
uno e due miliardi di euro. Saranno, Rimini” (Isp). tutto il sistema economico grazie al
in più di un caso, le multinazionali La diffusione in Romagna dei distretti, preponderante peso di quest’attività
di domani. E che lungo la Via Emilia così come la presenza sia delle medie nell’export e negli investimenti in
un consolidamento dimensionale imprese sia di alcuni grandi gruppi, ricerca e sviluppo.
sia in atto lo conferma l’indagine sui contribuiscono a gettare luce su una Sono, prima di ogni altra cosa, le
“Champions” di Italypost-Corriere caratteristica a volte dimentica: la imprese manifatturiere che tengono
della Sera: difatti, in Emilia-Romagna significativa base industriale delle tre un territorio ancorato all’economia
hanno un peso maggiore quelli della province romagnole. Sommando – globale e in sintonia con gli sviluppi
fascia alta (fatturato superiore ai 120 sempre seguendo l’Istat (dati riferiti della tecnologia. Di conseguenza,
milioni di euro), che rappresentano al 2016) - “industria in senso stretto” servirebbe una lungimirante Politica
il 21% dei Champions della regione, e “costruzioni” otteniamo il 25,9% del industriale, che l’Italia continua a non
contro il 19% in Lombardia e il 12% valore aggiunto sia a Forlì-Cesena avere al contrario di quel che accade
in Veneto. che a Ravenna e il 28,4% a Rimini. negli altri grandi paesi dell’Ue.
Quarto. I distretti industriali, Certo, il contributo dell’industria alla
considerati démodé da molti formazione del valore aggiunto è più Franco Mosconi
osservatori (accademici e non), alto nelle province dell’Emilia centrale Professore Economia Industriale
hanno mostrato una straordinaria (Modena, Reggio Emilia e Parma), e
Università di Parma
resilienza e rappresentano, in molti non potrebbe essere altrimenti data
23BILANCIO SOCIALE 1898-2018
DA FLAMINIA OLTRE 50 MILIONI DI EURO PER L’UNIVERSITÀ
A mmontano a oltre 50 milioni di
euro, di cui 41.845.520 ricevuti
dai soci, le risorse che Fondazio-
ne Flaminia ha, tra il 1989 e il 2018,
complessivamente destinato all’in-
sediamento universitario ravenna-
te. La cifra è stata investita in tre
principali settori di intervento: atti-
vità di supporto ai corsi, alle sedi e
attività culturali; attività di supporto
agli studenti; progettazione europea,
supporto alla ricerca e all’innovazio-
ne tecnologica e sociale.
Sono 37.641.058 euro le risorse
destinate all’attività di supporto ai
corsi, alle sedi e attività culturali.
Nel supporto alle sedi figurano: in-
terventi edilizi su immobili; manu-
tenzione e servizi ausiliari; arredi e
attrezzature; impianti dei la-
boratori. A questo gruppo di
attività sono andati comples- In questa pagina, dall’alto:
-Mirella Falconi, vicepresidente
sivamente 9.432.836 euro. Il Flaminia, presidente Gualtieri, rettore
supporto ai corsi e alle attività Francesco Ubertini, sindaco Michele
culturali comprende: agevola- de Pascale e presidente Fondazione
Cassa di Risparmio di Ravenna Ernesto
zioni al corpo docente; docen-
Giuseppe Alfieri
ze, tutoraggio e attività labo- - Antonio Penso, Lanfranco Gualtieri,
ratoriali; assegni di ricerca e Giannantonio Mingozzi , Elena
dottorati; ricercatori e docen- Maranzana
- Primi Laureati Scienze Ambientali
ti; promozione dell’offerta for-
1994 con sindaco D’Attorre
mativa; attività culturali. A tale
gruppo di attività sono andati Nella pagina a fianco:
28.208.222 euro. - Gualtieri Lanfranco
- Direttore Penso e Presidente Gualtieri
All’attività di supporto agli Flaminia
studenti sono poi stati de-
stinati 8.701.026 euro. Nello state riversate risorse
specifico si tratta di: orientamento in pari a 1.999.553 euro.
entrata; borse di studio, tirocini, bor- Ammonta infine a
se lavoro e orientamento in uscita; 3.947.652 euro l’inve-
biblioteche e Punto ristoro; servizio stimento di risorse fatto
abitativo; associazionismo, sport, da Flaminia su progetta-
cultura e sanità; servizi di interna- zione europea, supporto
zionalizzazione; attività post laurea. alla ricerca e all’innova-
In questo ambito significativo è l’im- zione tecnologica e so-
pegno per il ‘post laurea’ (in cui figu- ciale, attività che hanno
rano master, corsi di alta formazio- avuto sviluppo prevalen-
ne, summer/winter school, corsi di temente nella più recen-
aggiornamento, corsi di formazione te fase dal 2013 al 2019
professionale e corsi di formazione e che dal 2015 sono
permanente) con 4.366.922 euro, e confluite nel Centro per
per il servizio abitativo in cui sono l’Innovazione Cifla.
24 24Fondazione Flaminia compie 30 anni: il cammino fin qui percorso
Intervista a Lanfranco Gualtieri
Fondazione Flaminia celebra trent’anni loro le migliori condizioni di vivibilità ne- nascente Tecnopolo. In poco tempo,
di attività a supporto del decentramento gli anni di studio. In particolare, in col- il supporto alla ricerca è andato oltre
dell’università in Romagna. In questi tre laborazione con l’Ateneo e le istituzioni il mero sostegno di carattere ammini-
decenni ha destinato risorse ed energie del Territorio, abbiamo concentrato strativo assicurato fin dalle fasi di pri-
alla crescita dell’insediamento universi- risorse sul servizio abitativo, che oggi mo insediamento ai singoli docenti, e è
tario ravennate. rappresenta uno dei fiori all’occhiello di divenuto occasione per promuovere la
Flaminia, ma anche sull’ampliamento collaborazione fra ricerca universitaria
PRESIDENTE GUALTIERI, TRENT’AN- dell’orario di apertura delle biblioteche e tessuto imprenditoriale locale, alla
NI NON SONO FORSE MILLE ANNI universitarie, l’attivazione dell’Univer- ricerca di una sinergia che potesse fun-
DI STORIA, MA SONO UN NUMERO gere da volano di sviluppo per il territo-
ABBASTANZA SIGNIFICATIVO PER rio. Oggi Fondazione Flaminia, accanto
FARE BILANCI E CONSIDERAZIONI. alle sue storiche attività di supporto alla
CHI È FONDAZIONE FLAMINIA OGGI didattica e ai servizi agli studenti, gio-
E QUALE È STATO IL SUO APPORTO ca il ruolo di ‘cerniera’ tra mondo della
IN QUESTI ANNI? ricerca e le imprese. È del novembre
Flaminia nasce nell’ agosto 1989. All’i- 2015 l’accreditamento del Centro per
nizio ha avuto un ruolo di intermediario l’Innovazione di Fondazione Flaminia
tra le istituzioni locali e l’Ateneo per – CIFLA alla Rete Alta Tecnologia della
favorire il radicamento dell’Università, Regione Emilia Romagna. Nel 2017 Ci-
svolgendo funzioni amministrative e fla è stata riconosciuta dagli enti terri-
di supporto alla didattica e ai docenti
in sostituzione degli uffici dell’Ateneo toriali soggetto gestore del Tecnopolo
che sono stati attivati nelle sedi decen- di Ravenna.
trate solo successivamente. Si trattava
di fornire le dotazioni di base a un’uni- L’UNIVERSITÀ A RAVENNA OGGI È UN
versità che si stava insediando, e che DATO DI FATTO, CHE MOLTO DEVE A
quindi aveva bisogno di tutto, dalla sity card, la gratuità dei biglietti della FLAMINIA. ALLA LUCE DI QUESTO,
ristrutturazione delle sedi, ai contratti stagione di prosa, l’avvio del labora- HA ANCORA SENSO UN ENTE DI SO-
per guardianie, pulizie e manutenzioni, torio teatrale per studenti universitari STEGNO ATTIVO SUL TERRITORIO?
dall’allestimento di laboratori, al sup- nell’ambito della Non Scuola. Flaminia
porto a iniziative culturali. Fin da questi ha partecipato alla realizzazione di un
primi passi Flaminia si è concentrata programma di interventi sugli spazi da
sul sostegno alla didattica. destinare agli studenti: è stato aperto
il Punto Ristoro, e realizzato il progetto
IN PARTICOLARE, GUALTIERI, COSA È Cittadella Universitaria nel complesso
SIGNIFICATO IN CONCRETO IL SUP- Palazzo Corradini-Palazzo dei Congres-
PORTO ALLA DIDATTICA? si insieme a Comune di Ravenna, Ergo e
Flaminia ha sostenuto e continua a so- Campus di Ravenna. Sempre per favori-
stenere le spese di funzionamento dei re gli studenti, sono state inoltre svolte
corsi di laurea, attività convegnistiche numerose azioni di accompagnamento
e seminariali, didattica e tutoraggio. al lavoro. Progetti come Borse lavoro,
Ma è soprattutto l’investimento sulle Lavoro cerca Università, Progetti Tiro-
risorse umane, in particolare ricercato- cini, Unilav, attivati in collaborazione
ri e docenti, a esser stata fin dall’inizio con le associazioni e le istituzioni del
una scelta strategica dell’ente: sono 32 territorio, sono serviti a rendere gli stu-
i posti da ricercatore finanziati in questi denti e i laureati più attrattivi nel mer-
anni nella convinzione che la qualità di cato del lavoro, e percorsi come Euch, Il dato ‘quantitativo’ sul lavoro svolto
un insediamento si leghi proprio al radi- I-Cult a promuovere la cultura di impre- in questi anni è indiscutibile, ma aldi là
camento del corpo docente. Il supporto sa all’interno dell’università. Dal 2000, questo l’importanza di Flaminia si lega
alla didattica è tutt’ora elemento carat- inoltre, Flaminia si occupa di formazio- a un altro aspetto: la costante ricerca
terizzante l’attività di Flaminia, ma oggi ne post-laurea svolgendo un importante della collaborazione e la promozione
ha cambiato connotazione e da mero ruolo di stimolo e di collegamento con della sinergia fra le singole articolazio-
finanziamento è divenuto intervento mi- le specificità del territorio che ha per- ni accademiche e il territorio. Quello di
rato a caratterizzare l’offerta didattica, messo di passare dai 2 master gestiti Flaminia è un impegno continuo di tes-
a sviluppare progetti specifici. nel 2013 ai 10 del 2019. situra e relazione, spesso poco visibile,
ma indispensabile perché è vero che i
E SE L’ATTIVITÀ DI SUPPORTO ALLA FLAMINIA OGGI È PERÒ ANCHE corsi di laurea si possono decentrare
DIDATTICA È RIMASTA UNA COSTAN- SUPPORTO ALLA RICERCA E AL TRA- mettendo in campo risorse e costruen-
TE, VI È UNO SCENARIO DI ATTIVITÀ SFERIMENTO TECNOLOGICO, INTER- do strutture, ma una città universitaria
CHE SI È APERTO A INSEDIAMENTO NAZIONALIZZAZIONE E PROGETTA- quale Ravenna sta puntando a essere, si
UNIVERSITARIO AVVIATO, IL SUP- ZIONE EUROPEA. costruisce solo passo passo, affiancan-
PORTO AGLI STUDENTI. I primi stimoli a giocare un ruolo in que- do a strutture e servizi una solida rete
Una volta create le sedi e insediati i cor- sto campo sono venuti da alcuni docen- di relazioni con istituzioni e imprese da
si di laurea, si è reso necessario lavora- ti interessati a promuovere sinergie con cui nascono sinergie e collaborazioni
re sui servizi agli studenti per garantire le imprese del territorio nell’ambito del durature.
2526
#CONOSCERE
PERMETTERE ALL’AZIENDA DI ACCEDERE A INFORMAZIONI AGGIORNATE
E A KNOW HOW SPECIALISTICO, REQUISITI ALLA BASE
DELLA COMPETITIVITÀ SUI MERCATI ESTERI.
NEWS GUIDE PAESE/ NOTE SETTORIALI SEMINARI
News in anteprima, aggiornamenti costanti Guide paese e note settoriali Momenti di approfondimento
sulle tematiche del commercio estero, per un approccio consapevole per acquisire know how
segnalazione di iniziative dedicate all’estero. ai mercati esteri. specialistico per operare con l’estero.
#ESPLORARE
FORNIRE ALL’AZIENDA GLI ELEMENTI UTILI PER VALUTARE IL PROPRIO LIVELLO
DI PREPARAZIONE ALL’EXPORT, ESPLORARE LE OPPORTUNITÀ DEI MERCATI INTERNAZIONALI
E COSTRUIRE LA STRATEGIA DI APPROCCIO PIÙ EFFICACE.
EXPORT CHECK UP PRIMO ORIENTAMENTO EXPORT STRATEGY
Valutazione del grado di preparazione Individuazione
dell’azienda ad affrontare un percorso dei mercati a più alto potenziale. sui mercati target.
di internazionalizzazione.
27LE NUOVE OPPORTUNITA’
DEL LIBERO SCAMBIO AFRICANO
A inizio giu-
gno, l’Afri-
ca ha compiu-
duale espansione del commercio in-
tra-africano (ancora a livelli troppo
bassi) e l’impulso ai processi di svi-
stimenti ad ampio raggio: infrastrut-
ture, energia, edilizia, reti di comuni-
cazione, sistemi idrici.
to un passo luppo e diversificazione economica. Secondo le stime delle Nazioni Uni-
cruciale per te, infatti, entro il 2050 la popolazio-
il suo futuro: Per le aziende europee, l’AfCFTA è ne totale del continente raddoppierà
è entrato in un’ottima notizia e un’opportunità e raggiungerà i 2,5 miliardi di perso-
vigore l’ac- straordinaria: investire in un paese, ne. Nel 2030 la popolazione urbana
cordo che per produrre, assemblare, commer- nel continente eccederà il miliardo,
costituisce la African Continental cializzare prodotti, darà accesso a superando quella rurale. Entro il
Free Trade Area (AfCFTA). La nuova un mercato di 54 paesi e più di un 2030, molte delle più grandi città del
area di libero scambio – una delle miliardo di persone, in rapidissimo pianeta saranno in Africa.
più grandi del mondo – prevede l’e- aumento. Un intero continente in Se questo è il trend per i prossimi
liminazione di dazi e quote sul 90% crescita che richiederà energia, in- anni, l’Africa è già ora la grande op-
delle merci che attraversano i confi- frastrutture, traporti, sanità, cibo, portunità di business e sviluppo a
ni interni al continente. La creazione prodotti, servizi, abitazioni e beni di livello globale. Le ragioni sono di-
di un mercato di beni e servizi con- consumo (con standard qualitativi verse: un graduale aumento della
tinentale punta, nel lungo periodo, superiori agli attuali). Per risponde- stabilità politica e macroeconomica
all’unione doganale e monetaria. I re a queste nuove richieste, i paesi (per quanto rimangano sfide e aree
benefici attesi sono anzitutto la gra- africani stanno promuovendo inve- di forte criticità); un aumento dell’in-
28tegrazione continentale; una crescita
demografica sostenuta, una popola-
zione giovanissima (il 60% ha meno
di 25 anni), l’aumento di una classe
media urbana orientata ai consumi
(ci sono circa 500 milioni di persone
che inizieranno a “fare shopping” nei
prossimi 10 anni); un forte bisogno
di infrastrutture e di energia, per far
fronte allo sviluppo del continente;
enormi ricchezze minerarie, natura-
li e agricole, che rappresentano un
grande patrimonio da utilizzare in
modo attento; un forte trend di inno-
vazione e sviluppo tecnologico, che
trova “soluzioni africane a problemi
africani”.
I settori che avranno la maggior cre- Oltre agli ambiti commerciale, ener- fertilità degli oltre 18.000 distretti del
scita sono quello energetico, food getico, educativo, al fintech, al he- paese per avviare un numero verde a
and agro-processing, manufactu- althtech, trova sempre più spazio la disposizione dei contadini per fornire
ring, quelli legati ai servizi finanzia- tecnologia applicata all’agrofood, il consigli agronomici localizzati.
ri e al consumatore, infrastrutture, cosiddetto agrotech.
salute. La tecnologia ha davvero un Per le aziende italiane e romagnole,
ruolo di trasformazione economica e Più di metà della forza lavoro africa- la fiera agricola e agroalimentare è
sociale senza precedenti. Molti gio- na è infatti attiva nel settore agricolo un’ottima opportunità per esportare
vani imprenditori stanno trasforman- e, nonostante la grande abbondanza e per investire. Raccolta, conserva-
do diverse debolezze e ritardi nello di terre fertili non coltivate, l’agricol- zione, refrigerazione, logistica, mac-
sviluppo in potenziali punti di forza: tura africana è quella meno mecca- chinari per trasformazione di cereali,
è il fenomeno del leapfrogging (let- nizzata al mondo. Questo porta al frutta, verdura, carne. E poi confezio-
teralmente “salto della rana”) ovvero paradosso di un continente che ha namento, imbottigliamento, packa-
l’adozione massiccia di una tecnolo- un immenso potenziale per nutrire se ging.
gia più moderna senza passare dagli stesso e il mondo: ospita oltre il 60%
stadi precedenti. Un processo che del terreno coltivabile del pianeta, Molti paesi (fra gli altri Etiopia, Gha-
è avvenuto in modo capillare per i che però non è coltivato, ma importa na, Kenya, Nigeria, Rwanda) hanno
cellulari, che hanno connesso il con- sempre più cibo (l’import sarà di 110 programmi ambiziosi per lo svilup-
tinente senza passare dal telefono miliardi di dollari nel 2025). po industriale e manifatturiero, con
fisso, e che si potrebbe verificare in un’attenzione particolare al food
altri settori grazie al dinamismo delle Il magazine keniano “Disrupt Africa”
processing. Si va dagli incentivi agli
start-up locali. stima che in Africa siano raddoppiate
investimenti, alle zone economiche
le start-up agritech
speciali, alla detassazione dei profitti
L’innovazione tecnologica definisce negli ultimi 2 anni. Ci sono aziende
per un numero di anni per chi inve-
gli orizzonti di sviluppo dell’Africa, che hanno lanciato piattaforme per
ste, a programmi strutturati come il
nonostante carenze e difficoltà. La ridurre l’asimmetria informativa tra
One District-One Factory in Ghana
diffusione su larga scala di tecnolo- contadini e mercati, comunicando
(che punta ad avere almeno uno sta-
gie mobile, che hanno agevolato la prezzi e standard qualitativi; altre che
bilimento industriale in ciascuno dei
connettività internazionale del con- puntano a incrementare la produtti-
230 distretti del paese).
tinente, ha dato impulso alla prolife- vità agricola o a ridurre i rischi delle
razione di start-up a forte potenziale coltivazioni con l’analisi in tempo re-
ale di suolo e meteo. Altre che con- Entro il 2030, si stima che la spe-
di innovazione e impatto sociale, nei
settori più disparati. La creazione di sentono di investire online nei piccoli sa b2b nel settore manifatturiero
poli di innovazione tecnologica – le produttori agricoli locali. Anche le arriverà a 666,3 miliardi di dollari
“African Valleys” – ha riguardato istituzioni pubbliche fanno sempre (+201,28 miliardi rispetto al 2015).
zone e centri urbani in parti diverse più ricorso al supporto tecnologico
della regione (Johannesburg, Cape per affrontare le sfide del mondo ru-
Town, Nairobi, Kigali, Lagos, Accra). rale: in Etiopia il ministero dell’agri- Francesco Gastaldon
coltura ha cartografato via satellite la Kili Partners
29L’ IGNORANTEZZA* DEL CATALOGO
*
(LICENZA POETICA PRESA IN PRESTITO DAL MITICO PAOLO CEVOLI)
D i lui si di-
ceva che
Dalle ultime ricerche si scopre che
le campagne pubblicitarie mediante
dovesse spa- TRASFORMAZIONE, carta stampata stanno ottenendo un
rire, che il digi- ROI (Return On Investment, il tasso
tale lo avreb- RINASCITA E di rendimento di un investimento di
be seppellito,
che i Kindle
INTEGRAZIONE marketing o di comunicazione) tri-
plicato: la cara, buona, vecchia carta
lo avrebbero DIGITALE DELLA stampata pare agisca da “amplifi-
soppianta- catore” aumentando esponenzial-
to, e invece i dati dicono il contra- CARTA STAMPATA. mente gli effetti della televisione
rio, soprattutto nel B2B, il catalo- e anche quelli dei canali digitali.
go cartaceo è risorto dalle proprie I quotidiani cartacei sono in grado
ceneri, ha saputo modellarsi e di aumentare gli effetti della comu-
cambiare, adattarsi alla nuova era. più delle domande: ogni tanto, nicazione pubblicitaria di 5,7 volte
disconnettersi dai supporti di- nel settore della finanza, di 3 volte
La carta stampata non è morta e gitali permette di pensare fuori per il settore viaggi, di 2,8 volte per
lotta insieme a noi. Ha dovuto far- dagli schemi e di porsi doman- il commercio al dettaglio, e così
si solo un po’ da parte negli ultimi de sulla base di ciò che si legge. via. I prodotti cartacei spediti sono
anni a causa dell’aumento esplosivo sempre di meno e quindi viene pre-
del digitale, ma non è mai avvenuto Il lettore analogico è più aperto all’e- stata più attenzione ad ogni mate-
davvero il suo ipotizzato “decesso”, splorazione a differenza invece di un riale cartaceo ricevuto per posta.
anzi oggi la stanno riscoprendo ad- lettore digitale che è propenso ad
dirittura alcune aziende molto forti una ricerca per categorie, prodotti, La carta stampata “vive” ma ha
nel digitale che hanno invece ini- call to action. Inoltre la carta favori- bisogno delle giuste strategie, sia
ziato a creare nuove riviste stam- sce la concentrazione, quindi una più per essere letta che per fidelizzare i
pate e depliant ricchi di contenuti agevole assimilazione dei contenuti. clienti: infatti, non basta solo creare
per promuovere il loro marchio. contenuti originali per il primo ap-
Un esempio è il noto brand Dol- Anche se non è ancora del tutto proccio, ma è importantissimo non
ce & Gabbana, che ha dichiara- possibile monitorare digitalmente “perdere” gli utenti dopo che questi
to di voler andare controcorrente, il numero di persone che guardano sono diventati clienti. In passato,
differenziandosi dai concorrenti e volantini, brochure, depliant o riviste, erano proprio le riviste di carta e i
“tornare alle origini” puntando su si possono comunque analizzare le magazine lo strumento privilegia-
magazine e riviste, perchè «men- persone e le interazioni con essi! to dai brand per fidelizzare i clienti.
tre tutti utilizzano lo smartpho-
ne, comprare la carta stampa-
ta potrebbe sembrare un lusso»
Mentre tutto ciò che riguarda l’af-
follatissimo universo del digita-
le è diventato “convenzionale”, la
carta stampata si sta ritaglian-
do l’inaspettato ruolo di mezzo di
comunicazione “non convenzio-
nale”, una nuova opportunità per
ottenere e mantenere attenzione.
Attraverso la carta stampata le per-
sone possono “uscire” dal mon-
do digitale, dove si trovano tutte le
risposte, ma dove nessuno pone
30 Articolo a cura della Sezione Comunicazione di Confindustria RomagnaVoi direte c’è il web, c’è Facebo- metodo AIDA (attenzione, in- traffico di utenti, i tassi di conver-
ok, Instagram, Linkedin, dove pos- teresse, desiderio e azione): sione, i dati dei clienti e altro ancora.
so proporre i miei servizi/pro- deve attirare l’attenzione, convincere Ogni interazione sul catalogo viene
dotti… perché ancora il catalogo? il potenziale cliente a leggere di più, far monitorata, preferenze per un dato
crescere il desiderio latente per il pro- prodotto, per un settore, geo localiz-
Un recente studio della Quad dotto o il servizio ed infine convincere zazione… una profilazione del clien-
Graphics ha rilevato che oltre la ad intraprendere un’azione specifica.
te che permette di rispondere con
metà dei “millennial” presta una
azioni mirate. E non solo, tutti i dati
maggiore attenzione alla pubbli- Il materiale cartaceo infatti dovrebbe
raccolti saranno utilissimi per pro-
cità diretta per corrispondenza e sempre invitare all’azione, in modo
stampa, rispetto a quella digitale. che il lettore reagisca nella maniera in gettare campagne advertising anco-
Immaginate un utente che naviga sul cui desidera l’azienda: volantini, bro- ra più efficaci, il catalogo cartaceo
web rimbalzato ovunque fra banner, chure, depliant o riviste dovrebbero diventa un vero e proprio strumento
video, post e competitor e ora im- includere una call-to-action specifi- integrato nelle strategie di marketing
maginatelo mentre legge il vostro ca che indichi al tuo cliente che cosa e non più un prodotto fine a se stesso.
catalogo senza distrazione, assorto fare dopo aver letto e che consen-
e concentrato...questa è la sua forza! ta di tenere traccia del modo in cui L’incontro perfetto tra la preci-
Provate ad ipotizzare il grossista/ il pubblico di destinazione risponde. sione artigianale del cartaceo e
rivenditore di pezzi di ricambio che le infinite possibilità del digitale.
passa ore e ore a leggere centina- Strumenti utili a questo scopo sono
ia di pagine online solo per farsi i codici QR (Quick Response Code, lo Crediamo non solo nella rinasci-
un’idea di quello che voi propone- strumento di mobile marketing che ta della carta stampata, ma nella
te o la famiglia che non sogna più utilizza un’immagine che può esse-
sua continuità. Questo perché ogni
una casa funzionale e bella sfo- re letta/decodificata tramite appositi
mezzo ha il suo linguaggio, il suo
gliando le pagine del catalogo Ikea. lettori contenuti negli smartphone e
tono di voce e il suo modo di espri-
Voi riuscite a pensare ad un futuro così? tablet) o i lettori di immagini digitali,
particolarmente adatti a spingere l’u- mere i contenuti; ciascuno è com-
Noi NO. La comunicazione diretta tente ad eseguire una serie di funzio- plementare agli altri, in un marke-
(one-to-one), la più efficace, che ni durante la scansione: aprire un sito ting mix di comunicazione che non
trova nel catalogo il suo alleato web, collegare la pagina aziendale (su può finire o sparire, ne oggi, ne mai.
perfetto ha sull’esperienza dell’u- Facebook, Yelp o Google, ecc.), effet-
tente un impatto completamente tuare una chiamata, inviare un’email Il catalogo del 2020 è diverso dal
diverso rispetto a quello che av- o compilare un modulo per accede- suo antenato, è diventato un vero
viene sul web, un catalogo può es- re a contenuti dedicati ed esclusivi. e proprio strumento di vendi-
sere toccato e sfogliato a lungo at- ta “ATTIVO” capace di convertire:
tirando l’attenzione, in un modo, che Si può tenere traccia della pubblicità
le immagini digitali non possono. stampata anche indirizzando i poten- • mostra i prodotti nella loro migliore
ziali clienti su landing page specifiche,
veste
E per far si che il catalogo sia ot- con contenuti esclusivi e dedicati: un
• misura i tassi di conversione
timizzato al massimo, deve ri- modo immediato e smart di tracciare
• richiede costi di stampa inferiori
spondere alle caratteristiche del i tassi di risposta, misurare il ROI, il
• massimizza le vendite
• e’ interattivo
senza dubbio le strategie di marke-
ting digitale sono straordinariamente
coinvolgenti e non vanno trascurate,
ma un catalogo ben progettato può
essere la chiave giusta per una stra-
tegia completa e perfettamente fun-
zionante, dalla quale ottenere un otti-
mo tasso di conversione… non è forse
quello per cui lavorate ogni giorno?
Laura Cimino
Digital marketing manager
Promos snc
Articolo a cura della Sezione Comunicazione di Confindustria Romagna 31Puoi anche leggere
