Imprenditore Velocità - Vestiti volanti - Credit Suisse
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Imprenditore
Velocità
Vestiti volanti
Bardusch AG: lavare
e smistare a ritmo.
Top 100 Award
Incentivi per le start-up.
Prodotti tessili
nella Formula 1
Più velocità e più
Luglio 2018
sicurezza grazie alla
Cortex Hümbelin AG.
Editoriale
Cara imprenditrice Sommario
Caro imprenditore
04 — Lavare e smistare a ritmo
Rapidità, produzione di mas- Ogni giorno la Bardusch AG
sima qualità e consegna raccoglie 100 tonnellate
tempestiva: queste sono le di indumenti, li lava, li stira,
caratteristiche tipiche li smista e li riconsegna.
delle imprese svizzere. La
puntualità perfetta è di certo
una competenza chiave
della Moser-Baer AG, dato
che produce gli orologi
delle ferrovie svizzere. Per
la Cortex Hümbelin AG il
tempo gioca un ruolo parti-
colare: con i suoi prodotti
l’azienda contribuisce a una
maggiore sicurezza e velo
cità sulle piste da corsa della
Formula 1. In quanto banca 20 — Formula 1: più leggero = più veloce
per gli imprenditori, per noi L’azienda tessile Cortex
è fondamentale adeguarci al Hümbelin AG produce
ritmo dei nostri clienti. corde di sostegno e
serbatoi in fibra sintetica
Andreas Gerber
per le vetture della
Responsabile Affari PMI Svizzera Formula 1.
2 Imprenditore 01/2018
Sommario
04 — Vestiti volanti
Bardusch AG: lavaggio e smistamento a ritmo,
consegna puntuale.
10 — Top 100 Startup Award
Un premio che genera fiducia e apre nuove porte.
12 — I fiori sono un prodotto fresco
Una rosa dell’Ecuador arriva alla Zürcher Blumenbörse
due giorni dopo essere stata tagliata e alcune ore dopo
il cliente finale può già goderne.
16 — I piani di previdenza «1e»
Nuove possibilità per ottimizzare la costituzione del
24 — Nell’Emmental il tempo non si ferma mai patrimonio.
Da 75 anni la Moser-Baer AG
18 — Tassi di cambio
sviluppa e produce orologi e Sicurezza di pianificazione per la copertura valutaria.
sistemi di misurazione del tempo
per edifici pubblici come 20 — Prodotti tessili nella Formula 1
La Cortex Hümbelin AG rende le auto da corsa ancora
aeroporti e stazioni ferroviarie. più veloci e sicure grazie a materiali extraleggeri
e resistenti.
24 — Precisione in termini di tempo e tecnica
La Moser-Baer AG, impresa familiare dell’Emmental,
non si limita a produrre il famoso orologio delle
FFS. I suoi sistemi di misurazione del tempo sono
esportati in 150 paesi.
29 — In breve
Informazioni utili per clienti commerciali:
Online Credit e le due iniziative «È giunta l’ora»
e «Wunsch-Schloss».
30 — In evidenza
Grazie ai suoi impianti dentali in ceramica la Dentalpoint
è anni avanti rispetto alla concorrenza.
12 — Mattinieri e ricchi di colori
Alle 5 di mattina qui si è già
in piena attività: la Zürcher
Blumenbörse è la piattaforma
principale del commercio di
fiori in Svizzera.
Imprenditore 01/2018 3
Bardusch AG Lavare e smistare a ritmo I 700 dipendenti di Bardusch AG in Svizzera trattano ogni giorno circa 100 tonnellate di biancheria. Nonostante i volumi, praticamente ogni singolo capo è rintracciabile. Dalla visita guidata alla sede di Brugg risulta evidente che questo impianto automatizzato di lavaggio e smistamento ha ben poco in comune con una tradizionale lavanderia. — Mariska Beirne Il presidente del consiglio di amministrazione Andreas Holzer e Heidi Zaugg, portavoce della direzione, nell’impianto di smistamento della sede Bardusch di Brugg. 4 Imprenditore 01/2018
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Bardusch AG La visita nei capannoni caldi e umidi Impresa svizzera con società madre AG appositamente per i clienti, e in della Bardusch AG è sorprendente: tedesca seguito messi a disposizione per l’uso. ciò che a prima vista sembrava un cor- Ogni giorno, negli impianti di Bardusch Il nucleo del servizio consiste nella ridoio vuoto un attimo dopo è «inondato» AG, si lavano, asciugano e smistano fornitura periodica ai clienti dei capi da centinaia di camicie bianche, circa 250 000 capi di biancheria, lavati e smistati. appese alle loro grucce sul sistema corrispondenti a 100 tonnellate. «Siamo a binari. Veloci, un passo di lato! un’impresa di famiglia tedesca, che oggi Lavaggio in grande formato La serie di camicie è infinita, in mezzo opera in otto paesi. Dopo la Germania, Ogni giorno le strade della Svizzera fanno capolino alcune polo blu, la Svizzera è la sede principale», afferma sono percorse da una flotta di quasi seguite da grembiuli da cucina color Andreas Holzer, presidente del con- 70 autocarri Bardusch blu scuro. verde oliva. Prima di essere spediti al siglio di amministrazione. Heidi Zaugg, A Brugg sono dodici i camion che, piano superiore per lo smistamento, portavoce della direzione svizzera, seguendo itinerari diversi, raggiungono i capi sono schierati in fila come soldati. aggiunge: «Qui a Brugg siamo operativi quotidianamente i clienti. Per tutto il Il clicchettio degli appendini, insieme dal 1964, ci consideriamo un’impresa giorno la biancheria sporca dei clienti al ronzio delle lavatrici e delle macchine svizzera: laviamo con acqua svizzera viene consegnata all’interno di grandi a vapore, forma il caratteristico per clienti svizzeri e paghiamo stipendi roll container. «I nostri collaboratori del sottofondo sonoro di una lavanderia svizzeri». Si lavano in gran parte capi reparto smistamento la separano per industriale. tessili disegnati o acquistati da Bardusch grado di sporcizia, colore e materiali, I capi vengono suddivisi dal sistema di smistamento in base a criteri come cliente, taglia o destinatario. 6 Imprenditore 01/2018
Bardusch AG
proprio come si fa nella lavanderia di
casa», commenta Heidi Zaugg. Fa parte
dello smistamento anche il controllo delle
tasche di pantaloni, camici e grembiuli:
«Troviamo di tutto, dalle chiavi dell’auto
al forcipe», aggiunge Andreas Holzer con
un sorriso. I capi smistati finiscono sui
nastri trasportatori degli impianti di
lavaggio, da dove vengono convogliati
nel tunnel con 15 vasche di lavaggio.
L’impianto sembra quasi una stazione
spaziale. Ciascuna delle vasche contiene
circa 60 chili di biancheria. «Mentre in
casa si utilizzano spesso detersivi
comuni, qui possiamo calibrare esatta-
mente il dosaggio dei singoli componenti
in base al tipo di bucato e al lavaggio.
Non utilizziamo quasi mai profumazioni
ed evitiamo gli allergeni. Alla fine il
nostro bucato deve risultare neutro
all’olfatto», afferma Zaugg. «Dall’esterno
lo smistamento e la stratificazione del
bucato sembrano una banalità», continua
Holzer. Tuttavia «guidare» un impianto Una collaboratrice controlla che non vi siano difetti o macchie.
simile è piuttosto impegnativo, ci vuole il
giusto mix di esperienza e precisione,
perché qui allo smistamento si imprime il appesi nei cosiddetti finisher, dove oppure di nuovo il reparto biancheria
ritmo dell’intera lavanderia, spiega il vengono asciugati con aria calda e vapore. sporca. Quando tutto è a posto, il
presidente del consiglio di amministrazio- Il grado di calore adatto a ogni capo percorso continua. E dove si stira? Dopo
ne con tono quasi reverenziale. viene stabilito a sua volta grazie al l’asciugatura nel finisher, la maggior
codice o al chip. Dal finisher le grucce parte dei capi sembra già stirata. Solo le
Panni svolazzanti passano al controllo qualità. Una camicie e le camicette destinate agli
Una serranda separa il reparto bianc he collaboratrice afferra una camicia. Con addetti del fronte vengono lisciate nella
ria sporca dalla camera pulita con le occhio esperto, verifica macchie e pressa», spiega Heidi Zaugg. Anche
camicie svolazzanti. La si può oltrepas- difetti, mentre chiude i bottoni. Se è quest’ultima è in gran parte automatiz-
sare solo con indosso il camice bianco presente un motivo di reclamo, l’addetta zata: una collaboratrice drappeggia una
Bardusch, dopo aver lavato e disinfettato al controllo lo inserirà sullo schermo camicia su una sorta di busto, per poi
le mani. Senza disinfezione si rimane touch. Il capo prosegue poi la sua corsa spingerla in una cabina trasparente. Qui
bloccati, perché il meccanismo di apertura verso la meta prestabilita: il reparto la camicia viene gonfiata per 30 secondi
della porta è collegato al dispenser. Il riparazioni, dove si eseguono rattoppi con aria calda proveniente dall’interno
retro della linea di lavaggio assomiglia al lampo con cinque macchine da cucire, del busto, in modo tale che sparisca
lato anteriore – con la differenza che
ora i capi sui lunghi nastri trasportatori,
fuoriusciti dalle vasche, sono puliti.
Mani abili appendono alle grucce i panni
ancora umidi. Ogni capo è provvisto di Bardusch AG
un chip RFID o un codice a barre. Anche
all’interno delle grucce si trova un chip Bardusch AG fa parte di un’impresa familiare attiva a livello internazionale
RFID. «A questo punto il capo e la gruccia con casa madre tedesca. Attiva in Svizzera dal 1960, impiega circa 700
vengono indissolubilmente abbinati. collaboratori nelle sue sedi di Basilea, Brugg, Rheinfelden, Yverdon, Sierre
D’ora in poi ogni capo è codificato nel e Thun. L’azienda si occupa dell’intera preparazione e della logistica della
sistema e può essere gestito individual- biancheria per ospedali, case per anziani, ristoranti, nonché per il commer-
mente tramite la gruccia», afferma cio e l’industria. Presidente del consiglio di amministrazione è Andreas M.
Andreas Holzer. I panni umidi sono Holzer; Heidi Zaugg è portavoce della direzione. bardusch.com
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Bardusch AG
L’intero processo,
dallo scarico della
biancheria al carico
dei capi puliti, richiede
cinque, sei ore.
anche la minima piega. Poi, se «Il nostro impianto è paragonabile a afferma Heidi Zaugg. Il modello di
necessario, verrà ancora brevemente uno scalo merci. Abbiamo 17 loop business di Bardusch AG non prevede
perfezionata con il ferro da stiro. di smistamento. In questo modo, con solo la gestione dei capi di abbigliamento:
un doppio passaggio dalla linea di «Siamo un po’ come una banca del
Smistamento come allo scalo merci smistamento, è possibile qualsiasi bucato: al posto dei soldi, prestiamo ai
Nel tunnel sopra l’impianto di lavaggio criterio di classificazione, a condizione nostri clienti prodotti tessili», spiega
l’aria è di qualche grado più calda che sia stato precedentemente Holzer. L’impresa, in collaborazione con i
rispetto a sotto, dove c’è un clima registrato». Alcuni clienti desiderano suoi clienti, confeziona tutti gli indumenti
tropicale. Per fortuna vi si trova solo suddividere i loro capi solo per tipo e da lavoro, cuce il logo aziendale e infine
li fornisce in leasing, sollevando i
clienti da qualsiasi incombenza logistica,
comp reso lo stoccaggio di grandi volumi
«Siamo un po’ come una di indumenti.
banca del bucato: al posto Leasing della flotta di autocarri senza
complicazioni burocratiche
dei soldi, prestiamo ai Da alcuni anni Bardusch AG opera
secondo principi lean: in linea con la
nostri clienti prodotti tessili.» filosofia di lavoro sviluppata negli
stabilimenti giapponesi di Toyota, mira
— Andreas Holzer
a evitare i tempi di inattività, eliminare gli
interventi manuali superflui e ottimizzare
i processi. «Per noi è estremamente
l’impianto di smistamento automatico. taglia, altri per fattura, guardaroba importante poter consegnare al momento
Qui i capi vengono prima smistati e destinatari. Poco prima della spedi concordato», commenta Heidi Zaugg.
automaticamente per cliente e in seguito zione, i capi smistati tornano al piano Il peggior nemico di questa puntualità è
disposti uno dopo l’altro. Al momento inferiore, dove vengono piegati da il traffico stradale, che talvolta può
di approntare la consegna per il cliente, quattro macchine. «L’intero processo essere imprevedibile: anche se Bardusch
l’operatore recupera il lotto corrisponden- dallo scarico al carico sui camion AG con le sue sei sedi in Svizzera è
te. Parlando di questo sistema, Andreas richiede cinque, sei ore. Ma ci bastano volutamente molto vicina ai clienti.
Holzer non nasconde il suo entusiasmo: quattro ore per gli ordini espressi», «Comunichiamo questa incertezza ai
8 Imprenditore 01/2018
nostri clienti con grande coerenza: e la
nostra onestà viene premiata», ne è
Rapidità, efficienza e flessibilità
convinto Andreas Holzer. L’impresa si
aspetta la stessa trasparenza anche dalla Segue Bardusch AG dal 2011. Cosa ci dice
banca: «Lo scorso anno Credit Suisse di questo cliente?
ci ha affiancato nell’acquisizione di una Negli ultimi 15 anni, Bardusch ha cons olidato
lavanderia industriale a Thun. La banca la sua posizione sul mercato svizzero con
conosce bene il nostro modello di l’acquisizione di diverse lavanderie.
business e, se necessario, solleva anche
domande critiche, cosa che apprezzia- La pressione sui prezzi e la concorrenza dai
mo», sostiene Zaugg. Ma perlopiù la vicini paesi esteri sono alte. Come le affronta
lavanderia è in contatto con la banca per Bardusch?
il leasing della flotta di quasi 70 autocarri. Bardusch AG è molto rapida a livello esecutivo
Jörg Beer è a capo degli
«La flotta di autocarri è il nostro affari con la clientela e si muove sul mercato con flessibilità.
biglietto da visita. Naturalmente, in commerciale nell’area di Negli scorsi anni, grazie alle misure di snelli-
quanto impresa che vende pulizia, mercato Aarau e dal 1985, mento, si è incrementata l’efficienza.
applichiamo standard di sostenibilità con alcune interruzioni, Un altro fattore positivo è l’orientamento mi-
lavora già da 27 anni per
ambientale molto alti al nostro parco rato agli indumenti da lavoro. Recentemente,
Credit Suisse. Dal 2011 si
automezzi. Per questo sostituiamo occupa dell’assistenza di con il trattamento della biancheria di strutture
regolarmente gli autocarri», afferma Bardusch AG. residenziali, Bardusch AG ha introdotto un
Andreas Holzer. Heidi Zaugg apprezza nuovo servizio molto interessante: prende in
i processi semplici e rapidi del reparto carico tutta la biancheria delle case di riposo. Con l’ausilio del sistema di
di leasing di Credit Suisse: «Se ci codici a barre interno, tutti i capi possono essere riassegnati ai singoli ospiti.
occorre un contratto per un nuovo Quindi tutti riceveranno una sacca con la loro biancheria personale pulita.
autocarro, basta una telefonata, poi tutto
è molto rapido», continua. Come se Quali sono i servizi di Credit Suisse più utilizzati da Bardusch AG?
avessero aspettato questa parola Un business importante è il leasing della flotta di autocarri, con circa 70 mezzi,
d’ordine, in quello stesso momento alcune che però funziona quasi da solo. Noi ci limitiamo a definire le condizioni
centinaia di camicie spuntano improv quadro a inizio anno. All’interno di queste, spetta al cliente concludere libera-
visamente a tutta velocità dalla curva mente nuovi contratti durante il corso dell’anno. Per questo fila sempre
del binario, nascondendo alla vista la tutto liscio. Bardusch AG si appoggia a Credit Suisse anche per gli stipendi
portavoce della direzione. Subito di tutte le filiali svizzere e apprezza la nostra affidabilità nella gestione del
riemerge da sotto le camicie e aggiunge traffico dei pagamenti. Inoltre sappiamo che Bardusch AG intende continuare
con una risata: «Ci vuole molto meno a crescere in Svizzera e che questo può avvenire anche tramite le acquisizioni
tempo per ottenere da Credit Suisse un aziendali. Per questo, con il suo consenso, abbiamo registrato Bardusch AG
nuovo contratto di leasing che per lavare come potenziale acquirente sulla nostra piattaforma di intermediazione interna
queste camicie». Opportunity Net. Una volta individuata un’azienda interessata a vendere,
possiamo stabilire un contatto tra le due controparti, fermi restando i necessari
obblighi di riservatezza (waiver).
Per via delle acquisizioni nella Svizzera romanda, per un certo periodo di
tempo Bardusch AG ha avuto due consulenti clientela: uno di lingua
tedesca e uno di lingua francese. Ora i compiti sono stati raggruppati
e lei è nuovamente l’unico responsabile di Bardusch AG.
Questa centralizzazione è consueta?
Lo ha voluto il cliente. Se Bardusch AG avesse preferito due consulenti
clientela, l’avremmo accontentata. Ma per i clienti è un vantaggio ricevere
tutto da un’unica fonte.
Come vede il futuro di Bardusch AG nei prossimi anni?
Rimarrà invariata la pressione sui prezzi, ma l’azienda è ben posizionata.
Sarei molto lieto se l’azienda continuasse a crescere, così come la nostra
pluriennale collaborazione.
Imprenditore 01/2018 9
Top 100
Top 100 – Sostegno Ava, è: «Fiducia. Il premio ci ha aiutato
di recente nella fase dei finanziamenti
all’avvio delle start-up che ora ammontano a 30 milioni di
franchi svizzeri. Si tratta di un importo
davvero elevato per una start-up
svizzera, sarebbe cospicuo persino nella
Credit Suisse è partner Silicon Valley». La fiducia però non è
preziosa solo in relazione a potenziali
strategico del «Top 100 finanziatori, ma anche nei confronti dei
Swiss Startup Award», uno collaboratori: è una sorta di attestazione
di qualità, conferma e ringraziamento.
dei più prestigiosi premi Perché lavorare per una start-up, per
quanto stimolante, comporta rischi e
per start-up in Svizzera. spesso anche detrazioni salariali. «Per
All’azienda Ava, vincitrice progredire come azienda dipendiamo
molto da collaboratori eccezionalmente
del 2017, il primo posto ha validi e dalla loro fiducia. Prima del
concorso Top 100 contavamo su
spianato la strada verso 30 collab oratori, oggi siamo in 70»,
una fase di finanziamento dice Koenig.
straordinariamente proficua. Una piattaforma esclusiva
Ogni settimana arrivano nell’ufficio di
— Mariska Beirne
Pascal Koenig richieste di iscrizione ad
altri premi legati all’innovazione. «Potrei
dedicare intere giornate di lavoro a
questo genere di candidature» dice con
un sorriso. Il giovane CEO, però, non
vuole collezionare trofei poiché alla fine
è il mercato a decidere ed è a questo
che Ava si vuole dedicare. «Concentriamo
le nostre risorse su pochi premi e il
Top 100 Award è uno dei più importanti»
afferma Koenig. Dietro al «Top 100»,
in qualità di organizzatore del programma
di incentivazione per start-up, c’è
Venturelab. Dal 2004 Venturelab ha
scoperto circa 30 000 talenti di start-up
grazie alla sua offerta di workshop e ha
messo in contatto molti aspiranti
Che cosa decreta il successo o il Fiducia dei collaboratori e degli imprenditori con i principali investitori e
fallimento di una start-up? I fattori investitori partner dell’industria. Inoltre Venturelab
decisivi, oltre all’idea innovativa, sono La start-up Ava sviluppa e produce un stabilisce contatti con fondatori di
un team forte e motivato, un modello braccialetto per donne che indica a successo, pronti a condividere le proprie
di business ponderato, un solido chi lo indossa i giorni di fertilità. Nel conoscenze in qualità di mentor o di
finanziamento e il momento opportuno. 2017 Ava si è aggiudicata il primo posto business angel. Dal 2011 il «Top 100
Se questi presupposti sono soddisfatti, nella classifica di Top 100. La premia Swiss Startup Award» fa parte delle
la possibilità di successo è buona. zione è un evento mediatico importante attività principali di Venturelab. Come
La Svizzera registra più giovani imprese che dona ai vincitori visibilità tra poten- suggerisce il nome, durante la Award
in forte crescita rispetto alla maggior ziali clienti e investitori. Alla doma nda Night è annunciata la classifica delle
parte dei paesi analoghi. Nelle gradua sui vantaggi del riconoscimento, la 10 0 start-up svizzere più interessanti.
torie internazionali relative all’in parola chiave che viene in mente come La classifica è redatta da 100 esperti,
novazione figura sempre ai primi posti. prima cosa a Pascal Koenig, CEO di investitori e partner industriali che
10 Imprenditore 01/2018Top 100
I vincitori del Top 100 del 2017:
Patrick Thévoz, Flyability SA, Peter Stein, Ava, Lisa Falco, Ava, Yann Tissot, L.E.S.S. SA (da sinistra a destra).
lavorano ogni giorno con le start-up. vere l’imprenditoria svizzera, riunendo di partire. Il viaggio ci porterà in Vietnam
Per i giovani fondatori invitati l’evento personalità del mondo dell’economia, e in Cina, per noi mete molto allettanti,
rappresenta quindi un’interessante della scienza, della politica, dei media e con un enorme potenziale di mercato
piattaforma, a prescindere dal posto della cultura e favorendo così la possibi- e interessanti possibilità di produzione»,
ottenuto in graduatoria. lità di allacciare preziosi contatti. Del afferma Pascal Koenig. Per Ava il
resto anche per Credit Suisse il concetto «Top 100 Swiss Award» ha già aperto
Network di imprenditori di Credit Suisse di rete di contatti è in primo piano: offre una serie di porte in Svizzera, chissà che
e SVC infatti ai giovani imprenditori l’accesso al non ne possa aprire anche in Asia.
Tra i principali partner dell’evento proprio network di grande prestigio e a
figurano Credit Suisse come partner investitori di tutto il mondo. In qualità di
esclusivo di cooperazione tra banche vincitrice dell’Award 2017 l’azienda Ava
e l’associazione di PMI Swiss Venture è stata invitata da Credit Suisse a Public voting – votate per la vostra start-up preferita
che non sia stata fondata più di cinque anni fa:
Club (SVC). Tra gli obiettivi dello SVC partecipare al viaggio per imprenditori
compare ad esempio quello di promuo- che si svolge ogni anno: «Non vedo l’ora top100startup.ch
Imprenditore 01/2018 11Zürcher Blumenbörse Da dieci anni la sede della Zürcher Blumenbörse si trova a Wangen, vicino a Dübendorf, dove l’intero assortimento è distribuito su tre capannoni al piano terra. 12 Imprenditore 01/2018
Zürcher Blumenbörse
«I fiori recisi sono un La Zürcher Blumenbörse è una
società cooperativa. Siete una specie di
prodotto fresco, commercio di fiori all’ingrosso?
RH: Siamo una borsa organizzata come
perciò vanno venduti una società cooperativa, fondata 70 anni
fa dalle aziende florovivaistiche della
tutti e in fretta.» regione. I soci ci affidano la loro merce
in conto vendita, quindi non la compria-
mo da loro. Una volta che fiori e piante
sono stati venduti, essi ricevono il prezzo
Un colorato mazzo di rose, di vendita, mentre noi tratteniamo la
commissione. Ciò che resta invenduto
alchemille, gigli, bocche di leo- torna al venditore. In questo modo per i
ne e fiori di more. Sino a clienti l’offerta è vastissima. In primavera
ad esempio abbiamo 15 venditori di
tre giorni prima questi fiori si narcisi, a stelo lungo, a stelo corto, in
vasi piccoli oppure grandi, di qualsiasi
trovavano nei campi sgargianti tonalità e a prezzi diversi: proprio come
degli altopiani keniani, dei una vera borsa.
Paesi Bassi o della Svizzera. Come si diventa soci?
RH: Oltre ad avere una produzione
Due chiacchiere con Bernhard attiva e consegnare merce per almeno
Wüthrich, responsabile del 12 000 franchi l’anno, bisogna essere
accettati dall’assemblea generale.
reparto fiori recisi della società Attualmente abbiamo 43 aziende
florovivaistiche tra i nostri soci. La
cooperativa Zürcher Blumen provenienza dalla regione non è più un
börse (Borsa dei fiori di Zurigo) criterio determinante, oggi sono più
richiesti gli specialisti. Ad esempio,
e Ralph Huggel, che dirige la abbiamo un socio che è specializzato
unicamente nella gerbera, altri più
più grande piattaforma svizzera nelle orchidee o nelle rose. Questi
di fiori. — Mariska Beirne commercianti di nicchia sono interes
santi perché arricchiscono l’assorti
mento e attirano i clienti. In questo
modo anche gli altri soci vendono
di più.
La Blumenbörse però non vive solo
Sono le sei del mattino. Sediamo con lavorare dalle 8 alle 18, non potrei dare di commissioni.
Ralph Huggel nella tranquilla caffetteria il cambio al mio team. Dodici persone RH: No, siccome vogliamo offrire un
della Zürcher Blumenbörse, dopo aver iniziano addirittura alle quattro del assortimento che sia il più vario pos
visitato gli incantevoli capannoni, colorati mattino. Si occupano delle consegne sibile, acquistiamo anche grandi quantità
e profumati. A metà intervista ci raggiunge che arrivano a quell’ora e poi le sistemano di prodotti da offerenti esteri, soprattutto
Bernhard Wüthrich l’esperto di fiori recisi. fino alle cinque. Ma i più mattinieri fiori recisi. Ovviamente se le rose
sono i nostri clienti: molti di loro provenienti dall’Ecuador restano inv en
Nonostante l’ora, sono molto arzilli. camminano tra i nostri capannoni con i dute non possono essere restituite.
Si alzano tutti i giorni così presto? loro carrelli già alle cinque, un’ora dopo Inoltre nel nostro spazio di vendita sono
Ralph Huggel (RH): Generalmente inizio escono con i fiori freschi e alle otto presenti anche altri tre fornitori che
alle cinque, quando la Blumenbörse aprono il negozio, dove restano anche non vendono su commissione, la cui
apre. La mia giornata lavorativa si oltre l’orario di chiusura, per occuparsi presenza stimola la concorrenza.
conclude dopo le 15. Non avrebbe senso della contabilità. (Bernhard Wüthrich si unisce a noi).
Imprenditore 01/2018 13Zürcher Blumenbörse
«Ciò che Wall Street rappresenta per Ci sono altri colori più amati in
particolari periodi?
il mercato finanziario, nel nostro BW: Il rosa da alcuni anni è diventato
un tormentone, lo si vende sempre.
settore è rappresentato dalla borsa Ma il giorno più legato a un colore è
dei fiori di Aalsmeer, nei Paesi Bassi.
San Valentino, in cui si vende soprattutto
il classico rosso, principalmente sotto-
I prezzi sono estremamente volatili forma di rose. In un normale giorno di
vendita, in tutta la borsa, negozi
e cambiano di minuto in minuto.» compresi, sui banconi si contano circa
10 000 rose. Il giorno di San Valentino
— Bernhard Wüthrich
ce ne sono dieci volte tanto, il 95%
delle quali rosse. In origine anche a
Natale andava il rosso, ma questa
In cosa consiste di preciso questa Il bel tempo invece è l’ideale per tendenza è cambiata e si vendono molti
concorrenza? I prezzi dei fiori variano vendere le piante da giardino. colori diversi. Per noi il giorno più
così rapidamente? BW: Lo scorso anno si è verificata una bello dell’anno è la festa della mamma!
Bernhard Wüthrich (BW): Ciò che Wall situazione fortunatamente rara: ad È un sogno per i nostri compratori,
Street rappresenta per il mercato aprile c’è stato un brusco abbassamento che trovano sui banconi tutti i colori
finanziario, nel nostro settore è rappre- della temperatura e tutti i fiori prima dell’arcobaleno.
sentato dalla borsa dei fiori di Aalsmeer, verili da giardino come primule, viole
nei Paesi Bassi. I prezzi sono estrema- del pensiero e narcisi sono rimasti inven- I vostri acquirenti fanno offerte alla
mente volatili e cambiano di minuto in duti perché con temperature così basse borsa dei fiori di Aalsmeer?
minuto. Anche i nostri prezzi ne sono e con la neve nessuno li avrebbe RH: No, abbiamo instaurato da molti
influenzati, generalmente con un giorno piantati. Il caldo è tornato a maggio, anni una partnership con un fornitore
di ritardo a causa del trasporto. Quando quando ormai nessuno era più interes olandese che ogni mattina fa offerte
però uno dei nostri concorrenti a metà sato ai fiori primaverili, nonostante per noi alla borsa. Conosce le nostre
giornata abbassa i prezzi di determinati i prezzi fossero calati drasticamente. esigenze e i nostri standard qualitativi
fiori perché ha trovato una fornitura Anche i colori svolgono un ruolo e offre solo laddove è utile per noi.
vantaggiosa, gli altri devono seguirlo a molto importante. Generalmente fino Un altro partner importante per le
ruota se vogliono restare competitivi. a Pasqua si vendono molto bene nostre relazioni d’affari all’estero è
i fiori gialli e bianchi, dopodiché, sino Credit Suisse.
Quali sono i fattori principali che all’arr ivo dei girasoli, il giallo scom-
determinano domanda e offerta? pare. Quest’anno anche il bianco non In che modo?
RH: Il nostro settore dipende molto dal è stato tra i più amati prima di RH: I nostri pagamenti internazionali
meteo. Quando è brutto tempo, la gente Pasqua, rimpiazzato dall’arancione. e le operazioni in divise vengono
vuole un vaso di fiori in soggiorno, Quando c’è la neve, nessuno vuole gestiti da Credit Suisse. Il dipartimento
perciò i fiori recisi vanno per la maggiore. dei fiori bianchi. con cui siamo più spesso in contatto è
quello per le operazioni in divise. Per
questo settore abbiamo bisogno di una
banca che operi a livello internazionale
e che si occupi di tutto. Credit Suisse
non è la nostra unica banca, ma è
quella con cui intratteniamo la relazione
Società cooperativa Zürcher Blumenbörse d’affari più lunga: sin dal 1948, anno
della fondazione della borsa. Il consulente
Questa società cooperativa fondata nel 1948 oggi conta 43 aziende floro- clientela conosce le nostre caratteristiche
vivaistiche. Ha 65 dipendenti. Ralph Huggel ne è il direttore dal 1o gennaio e comprende le nostre esigenze,
2018. Nei 35 000 metri quadrati complessivi di superficie di vendita si può così possiamo concentrarci sulle attività
acquistare solo mostrando una tessera speciale, che ricevono le attività quotidiane.
specializzate in piante e fiori e le imprese di giardinaggio. Da quasi dieci
anni la Zürcher Blumenbörse è situata a Wangen, nei pressi di Dübendorf, … che sono molto frenetiche: i fiori
mentre prima era a Oberengstringen. zuercher-blumenboerse.ch appassiscono in fretta! Quanto dura la
14 Imprenditore 01/2018Zürcher Blumenbörse
movimentazione delle merci nel settore anche i nostri fornitori conoscono bene i fiori è ancora un’attività basata
dei fiori recisi? le nostre esigenze. sui sensi. Tuttavia stiamo lavorando
BW: I fiori recisi sono un prodotto BW: Per noi il timing perfetto legato per ottenere uno shop online
fresco.Una volta arrivati da noi, devono alle previsioni del tempo è determinante. rappresentativo.
essere rivenduti entro 24 – 48 ore. Il meteo, come abbiamo già detto, è il
Prendiamo per esempio una rosa nostro maggiore fattore di rischio. Per Lavorando in mezzo ai fiori, riuscite
dell’Ecuador o del Kenia. Il lunedì viene fortuna non capita spesso che mandi a ancora a godervi la loro bellezza?
raccolta e spedita via aereo in Svizzera. monte i nostri piani. RH: Io ho cominciato a lavorare per la
La mattina del mercoledì arriva da noi Zürcher Blumenbörse all’inizio del 2018,
molto presto. RH: Alcune ore più tardi I processi digitali sono importanti quindi forse dovrebbe richiedermelo fra
probabilmente la rosa è già nel carrello per voi? qualche anno. Suppongo però che la
di un fiorista e la sera nel vaso di un RH: Nel conteggio delle commissioni mia risposta sarà pressoché la stessa:
salotto in Svizzera. Da quando si trovava e nella logistica sì, mentre per considero il mio posto di lavoro un
in un campo dell’Ecuador o del Kenia quanto riguarda lo shop online non privilegio. Tra i momenti più belli per me
non sono passati neppure tre giorni. ancora. I fioristi e i giardinieri c’è l’arrivo di un camion pieno di erbe
vogliono vedere coi propri occhi aromatiche. Quando vengono aperte le
Come pianificate l’acquisto della giusta la loro merce, non si accontentano confezioni in cellofan sui bancali, tutta
quantità di merce? di una foto del fiore che deside - l’area viene pervasa da un etereo aroma
RH: Non solo i nostri acquirenti, ma r ano. Nell’era digitale, acquistare di erbette. Un’intensità indescrivibile.
Ralph Huggel, direttore della
Zürcher Blumenbörse dal
1 o gennaio, precedentemente
impegnato nel settore degli
alimentari. Si è ambientato
bene e si impegna a imparare
i nomi latini dei fiori.
Imprenditore 01/2018 15Piano di previdenza «1e»
I piani di previdenza «1e»: Più conservativo o più propenso al
rischio?
ottimizzare la costituzione In caso di strategia d’investimento si
consiglia una consulenza approfondita. La
del patrimonio strategia dev’essere inoltre controllata
regolarmente, poiché ogni assicurato pur
beneficiando delle opportunità è anche
responsabile dei rischi: la decisione di
optare per una strategia d’investimento
Da ottobre 2017 i cosiddetti conservativa o rischiosa con maggiori
piani di previdenza «1e» opportunità di rendimento dev’essere
presa in base alla situazione personale
consentono di ottimizzare la complessiva. A pochi anni dal pensiona-
mento si può considerare il passaggio
costituzione del patrimonio, a investimenti meno rischiosi. L’aspetto
offrendo agli investitori e alle interessante è tuttavia che le strategie
si possono modificare periodicamente,
imprese nuova libertà nella qualora ad esempio la situazione
patrimoniale privata dovesse cambiare.
strutturazione della previdenza.
Impresa: messa a disposizione del
capitale proprio
Anche le imprese beneficiano delle
opportunità dei piani di previdenza «1e»:
quelle che effettuano il reporting
secondo gli IFRS o US GAAP per le
Il patrimonio di previdenza rientra già da delle opportunità della loro strategia soluzioni destinate alle casse pensione
tempo nella massa patrimoniale di d’investimento, ma se ne assumono in Svizzera devono creare accantona-
imprese perlopiù privilegiata, sia da un anche i rischi. menti di rischio che incidono sul capitale
punto di vista fiscale che in caso di proprio. 1e è l’unica possibilità per
fallimento. Nell’ottobre 2017 il legislatore Libertà di scelta e opportunità di evitare tali accantonamenti e liberare il
ha nuovamente regolamentato i piani rendimento capitale proprio. I piani di previdenza
di previdenza «1e», perciò si aprono Per gli assicurati con un reddito superiore «1e» si addicono in particolare anche ai
nuovi vantaggi tattici per gli imprenditori a CHF 126 900 i piani di previdenza 1e titolari che utilizzano la previdenza come
e i quadri assicurati. offrono una serie di vantaggi: il patri- strumento tattico di una strategia di
monio di previdenza 1e è interamente prelievo. Soprattutto per gli imprenditori
Cosa sono i piani di previdenza «1e»? aggregato al patrimonio della Cassa che, a vari livelli, dispongono di riserve
La denominazione «piani di previdenza pensione esistente, così ogni assicurato non necessarie all’esercizio e che,
1e» deriva dall’articolo 1e dell’Ordinanza risparmia all’interno del suo «paniere», finora, hanno esitato a farle confluire
sulla previdenza professionale (OPP 2). così come nel 3 o pilastro. A seguito nel patrimonio privato. A tale riguardo
La maggior parte dei dipendenti conserva degli sviluppi demografici e della è influente che tra un paio di anni, se
la quota principale del patrimonio nella situazione dei tassi non è più tenuto sarà approvato dal referendum, entrerà
propria cassa pensione. Dal 2006 ad accettare gli effetti della ridistribu- in vigore il modello d’imposta 17. I
presso alcune casse è possibile dire la zione nella Cassa di base. Inoltre dividendi saranno tassati in modo più
propria sulle strategie d’investimento ogni persona è libera di scegliere la consistente rispetto a oggi. Con il
nel regime sovraobbligatorio, a patto che strategia d’investimento anche tra dieci versamento di dividendi nel 2° pilastro
lo stipendio annuo assicurato ammonti opzioni, di cui almeno una dev’essere può essere mitigato l’effetto dell’aumento
almeno a CHF 126 900. Poiché fino a a basso rischio. Una performance di imposizione fiscale. Credit Suisse
poco tempo fa l’intero rischio d’investi- positiva è accreditata direttamente al momento osserva che molte imprese
mento risiedeva presso le casse, le all’investitore. Si può incidere in modo hanno preso coscienza di questa
soluzioni «1e» finora si sono diffuse diretto anche sui costi dell’investi tematica,come si evince anche dalle
poco. L’emendamento dell’autunno 2017 mento, il che a lungo termine è un crescenti richieste dall’autunno del
ha posto rimedio a questa asimmetria: fattore decisivo per la costituzione del 2017 sui temi del 2 o pilastro e delle
ora gli assicurati non solo approfittano patrimonio. soluzioni 1e.
16 Imprenditore 01/2018Il 2o pilastro della previdenza:
previdenza obbligatoria, sovraobbligatoria e per i quadri
Previdenza quadri Previdenza sovra Previdenza Nessuna LPP
Piani 1e obbligatoria LPP obbligatoria LPP
Stipendio fino a Stipendio fino a Stipendio fino a Stipendio fino a
CHF 846 000 CHF 126 900 CHF 84 600 CHF 24 675
Soglia minima Soglia minima Soglia minima
CHF 126 900 CHF 84 600 CHF 24 675
Liquidazione in capitale Rendita o liquidazione Rendita o liquidazione Percezione di
In linea generale non in capitale in capitale una rendita
è prevista la percezione Tasso di conversione Aliquota di conversione Disciplinata dallo Stato
di una rendita definito in base a criteri di in rendita secondo
economia di mercato le disposizioni di legge
e matematici
Imprenditore 01/2018 17Research
Tassi di cambio: Prudente ottimismo
Dal sondaggio emerge che, grazie alla
quali strategie forte crescita nei principali paesi di
sbocco e alla stabilità dell’euro, anche le
adottano le imprese? PMI svizzere sono ottimiste e perlopiù
convinte che il tasso di cambio EUR/CHF
nel 2018 oscillerà tra 1,20 e 1,15.
Inoltre, secondo la maggioranza degli
Due terzi delle PMI adottano intervistati nel 2018 l’economia svizzera
crescerà almeno tanto quanto nel 2017.
coperture contro i rischi di cambio. Le aspettative però sono meno otti
Secondo uno studio CS, le PMI mistiche di quelle di molti economisti e
analisti, che prevedono addirittura un
svizzere ricercano ancora la sicu- raddoppio della crescita (2,0 per cento).
rezza di pianificazione, malgrado Stretta interdipendenza con
la maggior stabilità dei cambi. i mercati esteri
La maggior parte degli intervistati ha
dichiarato una stretta interdipendenza con
l’estero. Il 70 per cento delle PMI,
infatti, si occupa di import/export e solo
Come vedono l’attuale situazione stenti rischi di cambio? Credit Suisse ha il 30 per cento, la maggior parte ap
economica e i tassi di cambio le piccole svolto uno studio, interrogando oltre partenenti al terziario, si concentra
e medie imprese? E quali misure 300 clienti commerciali svizzeri sulle esclusivamente sul mercato svizzero. È
adottano per potersi concentrare sulla loro aspettative riguardo agli sviluppi evidente che le prime sono direttamente
loro attività chiave nonostante i persi- economici nel 2018. interessate dalle fluttuazioni monetarie.
Due terzi delle PMI adottano coperture contro i rischi di cambio.
I partecipanti al sondaggio in sintesi La metà degli acquisti viene contabilizzata in EUR
324 Fonte: sondaggio tra i clienti commerciali di Credit Suisse 2018
Numero di partecipanti Valuta d’acquisto Valuta di vendita
Settore
Servizi 47%
Industria 49%
Entrambi 4%
Interdipendenza economica
Esportatore 31%
Importatore 20%
Entrambi 19%
Solo Svizzera 30%
Numero di collaboratori CHF 28% CHF 47%
1–50 33% EUR 49% EUR 37%
51–200 30% USD 20% USD 15%
>200 37% Altre 3% Altre 1%
18 Imprenditore 01/2018Research
Anche le seconde però risentono dell’ina posizioni in valuta, mentre il 44 per di detenere conti in EUR, USD e CHF,
sprimento della concorrenza sul merc ato cento almeno di una copertura parziale. allo scopo di avere sempre in ciascuna
internazionale e delle oscillazioni dei Per contro, ancora un terzo degli valuta liquidità sufficiente a effettuare
tassi di cambio: infatti, spesso acquistano intervistati rivela di non disporre di i pagamenti delle settimane successive e,
o vendono merce da import atori o a alcuna copertura valutaria, assumendosi nel contempo, sfruttare le oscillazioni
esportatori svizzeri e sono quindi indiret- quindi interamente i rischi. vantaggiose dei corsi. Anche qui per
tamente colpite dalle incertezze valutarie. i grandi progetti la copertura è assicurata
Conti in valuta estera e operazioni con operazioni a termine. Questi sono
Le coperture sono diffuse a termine solo due esempi della prudenza delle PMI
La dipendenza dagli andamenti valutari Concretamente quali sono le coperture svizzere. Anche se non sempre le
si riflette nei contratti di acquisto e scelte dalle piccole e medie imprese? imprese intervistate dispongono di una
di vendita in valute estere. Il 72 per Quali sono le strategie adottate per copertura completa, hanno tutte in
cento dei clienti commerciali intervistati affrontare il rischio di cambio? Nell’ambi- comune l’obiett ivo di ridurre l’incertezza
effettua i propri acquisti in una valuta to dello studio abbiamo posto domande e aumentare la sicurezza di pianificazione.
estera. Circa due terzi dei contratti sono più approf ondite in proposito ad alcuni
denominati in euro. Anche le vendite rappresentanti delle PMI, operanti in
di merci e servizi vengono svolte princi- differenti settori e regioni. Uno di questi
palmente in valuta estera. Benché è l’esportatore di occhiali da sole
le PMI escludano forti oscillazioni Swiss Eyewear Group AG, che realizza
valutarie, la maggior parte si assicura una copertura completa contro il
contro i rischi di cambio. Un motivo rischio di cambio vendendo i suoi prodotti
della ricerca della sicurezza di piani prima della produzione. Le operazioni
ficazione è il desiderio di concentrarsi a termine, in questo caso, servono
maggiormente sulle attività chiave. a coprire i flussi di pagamento futuri.
Lo studio completo è disponibile qui:
Un quarto delle PMI intervistate dispone Lo sviluppatore di software Abacus
di una copertura completa delle Research AG rivela a Credit Suisse credit-suisse.com/devisen
Contesto economico: evoluzione positiva dal 2015 La diffusione delle coperture valutarie
2015 2016 2017
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Fonte: sondaggio tra i clienti commerciali di Credit Suisse 2018
Industria Servizi
Fiducia dei consumatori
Cifre d’affari del
commercio al dettaglio
Pernottamenti in albergo*
Tasso di utilizzo
degli impianti
Andamento degli affari
PMI
superiore alla media inferiore alla media
No 35% No 28%
Sì 21% Sì 26%
Fonte: Datastream, Gfk, Credit Suisse; *di ospiti svizzeri. In parte 44% In parte 44%
Imprenditore 01/2018 19
Fonte: Datastream, GfK, Credit Suisse; * di ospiti svizzeri.Formula 1:
più leggero = più veloce
Una piccola azienda tessile svizzera consente
ai veicoli di Formula 1 di essere sempre più veloci.
I prodotti tessili della Cortex Hümbelin AG
di Argovia rendono le auto da corsa più sicure
e al contempo più leggere e rapide. — Mariska Beirne
Thomas Hümbelin, che con il fratello Hanspeter dirige l’azienda, sorregge il prototipo di un serbatoio tessile per la Formula 1.
Per via dei suoi 300 punti di giuntura la produzione è molto complessa.
In tutto il mondo i fan della Formula 1 Fortunatamente il conducente è rimasto indica su una foto del veicolo incidentato:
si infiammano quando ogni anno a marzo illeso, così come i commissari di pista «Queste corde di sostegno che man
inizia la nuova stagione di corse con il e gli spettatori. tengono unite le ruote alla carrozzeria
GP di Melbourne. Per la Mercedes la anche dopo l’impatto le fabbrichiamo
prima corsa del 2018 è iniziata con una Zylon: non esiste fibra più forte noi. Le auto delle scuderie che utilizzano
brutta battuta d’arresto, siccome già Non è una cosa scontata. In passato le nostre corde negli ultimi otto anni
nelle qualifiche il pilota Valtteri Bottas molti commissari di pista hanno perso non hanno mai più perso una ruota a
ha mancato una curva: con l’impatto la vita per colpa di ruote o frammenti seguito di un incidente». Simili collega-
pezzi di carbonio sono saltati in aria e volati in aria. Thomas Hümbelin, che menti di sicurezza esistevano già prima
due ruote sono rimaste a malapena insieme al fratello Hanspeter rappresenta del 2002, quando la Cortex Hümbelin
attacc ate alla carrozzeria. la terza generazione che dirige l’azienda, AG depositò il brevetto del suo prodotto,
20 Imprenditore 01/2018Cortex Hümbelin AG
tessili sferragliano e ronzano. Qui sopra
i rumori si avvertono più attutiti. Negli
alti scaffali sono accatastate bobine di
ogni dimensione. I materiali avvolti su
loro stessi e i colori sembrano quasi
voler raccontare i cento anni di storia
dell’azienda: spesse corde di canapa
giacciono accanto a cordoncini sintetici
fluorescenti, a sottili fili di cotone di
innumerevoli tonalità, a trefoli di seta
e a bianche fasce elastiche. Thomas
Hümbelin riassume così: l’azienda
fondata nel 1924 dal nonno ha comin-
ciato producendo lenze da pesca in seta.
Negli anni ‘30 e ‘40 sul mercato
arrivarono il nylon e il poliestere e si
iniziarono a realizzare cordoncini per
l’industria dell’abbigliamento. Nel
1962 il padre di Thomas e Hanspeter
Hümbelin ereditò l’azienda, i figli gli
succedettero nel 1986. «A tessere sono
capaci tutti, anzi i produttori asiatici in
questo sono più competitivi. Tuttavia
grazie alle fibre speciali e alla loro
lavorazione noi siamo riusciti a inserirci
in una nicchia di mercato, per questo
esistiamo ancora» racconta Thomas
Hümbelin. La tecnologia della corda di
sostegno è stata creata da Walter
Nüesch, capo di ricerca e sviluppo per la
divisione automobilismo della Cortex.
Della realizzazione della corda si occupa
il collaboratore Daniel Richiger con
il suo team. Il loro banco da lavoro si
trova sotto alla finestra del locale e con
un’attenta osservazione si nota che
quello che viene prodotto qui è ormai
molto lontano dalle bobine sugli scaffali:
si tratta di high-tech di alta classe.
Viene sfruttato ogni millimetro
Proprio come il suo superiore anche
ma spesso non resistevano all’urto. affilate. «Questo cordoncino ad esempio Richiger è un abile costruttore. La sua
L’azienda svizzera produce la sua corda pesa 16 grammi e può reggere tre competenza deriva in gran parte dalla
con la fibra artificiale zylon, a oggi la tonnellate di peso» afferma Hümbelin costruzione di modellini di aliante.
fibra più resistente per questo tipo di reggendo una bobina di fibra gialla. Mostra uno stampo in alluminio e spiega:
applicazione. È leggera, due volte più «Nei bolidi della Formula 1 lo spazio
forte del kevlar e inoltre molto resistente A cavallo tra tradizione e high-tech a disposizione è molto limitato. Viene
al taglio, il che oltre all’elevata opposi- Nel frattempo il direttore dell’azienda, sfruttato ogni millimetro. Al termine
zione alla trazione è un criterio determi- percorrendo una stretta scala nell’officina di ogni stagione di corse ci sediamo al
nante, poiché le sospensioni in carbonio della Cortex, sale nel sottotetto. Nella tavolo con i team che stanno già
tra cui sono inserite le corde quando cantina e nel fabbricato aderente al pianificando i veicoli per l’anno succes-
si lesionano diventano estremamente poco appariscente edificio i macchinari sivo e creiamo un modello digitale in
Imprenditore 01/2018 21Cortex Hümbelin AG
3D dell’intercapedine della ruota che inconveniente: per via dei 300 punti di Thomas Hümbelin ha superato i 60 anni,
poi viene realizzato come prototipo giuntura e un procedimento di incollaggio il fratello è già ufficialmente in età
sperimentale con una stampante 3D. laborioso, il tempo di produzione del pensionabile. Come proseguirà la storia
Da ciò viene poi realizzato uno stampo serbatoio è ancora troppo lungo. della Cortex Hümbelin AG? La suc
in alluminio come questo». Quello che Attualmente la Cortex Hümbelin AG cessione è stata regolamentata?
assomiglia molto a un sofisticato stampo collabora con chimici di tre istituti «All’inizio avevamo pensato di portare
per torte è in realtà uno strumento universitari al fine di ridurre i tempi di a termine la successione nel 2020,
lavorato di alta precisione che può incollaggio. Se riuscissero nel loro ma forse dovremo posticiparla un po’»
tranquillamente valere 10 000 franchi. intento si creerebbero buone possibilità dice Hümbelin.
Al suo interno Daniel Richiger posa di successo.
le fibre di zylon intrecciate e ritorte, le Progetti spaziali
ricopre di silicone per poi scaldare il Prestigio e costanza presso la banca All’intraprendente azienda il lavoro non
tutto ad alta pressione per 20 minuti, Oltre alle corde di sostegno e ai serbatoi manca. Sempre per la Formula 1 sta
proprio come una torta. Le corde così l’azienda sviluppa e produce anche già elaborando una protezione laterale
realizzate si adattano perfettamente alle particolari cinture di sicurezza leggere antiurto leggera e solida. Ma esistono
sospensioni. «Grazie al rivestimento per la Formula 1, ma anche grate di anche altri settori in cui è richiesto
in silicone, le fibre restano sostenute e protezione tessili per la ventilazione dei materiale leggero: per l’astronautica la
al posto giusto ma senza essere unite veicoli. Tranne la Sauber tutte le Cortex Hümbelin AG ha sviluppato
o fissate in modo chimico. In questo scuderie hanno sede all’estero, il che cinture particolarmente leggere per
modo mantengono la loro elasticità che, significa che la maggior parte dei fissare all’interno dei veicoli spaziali
insieme alla resistenza alla trazione, è prodotti viene esportata. «Per i nostri oggetti e bagagli che la ISS fornisce
un fattore decisivo per rispettare affari internazionali è importante come rifornimenti. «Se si considera che
l’assorbimento di energia imposto dalla collaborare con una banca prestigiosa il trasporto di un chilo di merce nello
FIA (Fédération Internationale de come Credit Suisse, che gestisce senza spazio costa circa 50 000 dollari, è
l’Automobile) pari attualmente ad almeno problemi anche il traffico internazionale evidente quanto sia importante disporre
sette kilojoule» spiega lo specialista dei pagamenti» dice Hümbelin. Ma di di materiale leggero» dice Hümbelin.
Richiger. Oggi nella Formula 1 ogni ruota Credit Suisse apprezza anche un’altra I settori automobilistico e aerospaziale
è assicurata con tre corde di sostegno, cosa: «In Credit Suisse assistiamo a un sono già rappresentati tra i clienti
la maggior parte delle quali proviene da minor cambio di personale rispetto della Cortex, trovare un settore più
Rupperswil. che in altre banche. Questa costanza veloce è difficile. E mentre gli addetti
conta molto per noi perché la nostra è alle gare automobilistiche al termine di
Un serbatoio tessile un’azienda molto particolare che opera una corsa festeggiano a gran voce la
Un’ulteriore innovazione della Cortex in un complesso settore di nicchia, loro velocità, i dipendenti dell’azienda di
Hümbelin AG per la Formula 1 ha perciò fa piacere non dover continua- Argovia stanno già elaborando altre
una forma vagamente sferica: «È un mente spiegare da capo le nostre innovazioni. È possibile che in questo
serbatoio in fibre di tessuto» afferma attività. Inoltre per i nuovi progetti ci modo i bolidi della Formula 1 nella
Thomas Hümbelin. Il morbido serbatoio, serve una sorta di credito di fiducia» prossima stagione siano ancora più
dotato al suo interno di diverse sezioni aggiunge il direttore. Di recente veloci di qualche centesimo di secondo.
affinché i fluidi non entrare né uscire da
uno all’altro, è rivestito di fluoroela
stomero. Si tratta del materiale più
resistente a contatto con l’aggressiva
miscela di carburante. Questo serbatoio
offre due grandi vantaggi alle scuderie: Cortex Hümbelin AG
è più leggero rispetto ai normali serbatoi
e grazie alla sua flessibilità non è La Cortex Hümbelin AG fu fondata a Rupperswil nel 1924 ed è oggi gestita
difficile da installare dato che si può in terza generazione da Hanspeter e Thomas Hümbelin. L’azienda pro-
piegare per essere inserito direttamente duce una vasta gamma di funi, corde, trefoli, stringhe e tessuti di diversi
nella parte posteriore. Due fattori (il materiali anche per il settore della Formula 1 e per l’industria aerospaziale.
peso ridotto e la semplicità di installa- Della Cortex fa anche parte la Hetex Jacquard AG di Niederlenz che produ-
zione) sono estremamente ricercati nella ce principalmente filamenti per il telaio Jacquard. La Cortex Hümbelin AG
Formula 1, dove la velocità è ciò che impiega attualmente 20 collaboratori, mentre la Hetex Jacquard AG sette.
più conta. Tuttavia esiste comunque un cortexautomotive.com
22 Imprenditore 01/2018Cortex Hümbelin AG
Il collaboratore Daniel Richiger mostra uno stampo da cui sporgono i cappi di fissaggio di due corde di sostegno.
Imprenditore 01/2018 23Puoi anche leggere
