OLTRE LA RESILIENZA BANCA 2021, BANCAPERTA
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BANCAPERTA
Periodico della Banca 2021 Credito Cooperativo del Cilento, Vallo di Diano e Lucania
Novembre 2021 I n.0 I Anno 1
BANCA 2021,
OLTRE LA
RESILIENZA
Insieme abbiamo resistito.
Adesso è il momento di creare
insieme un ponte verso il futuro
IL D.G. CIRO SOLIMENO COMMENTA I
RISULTATI DEL PRIMO SEMESTRE: “SUPERATE
LE PREVISIONI DEL PIANO INDUSTRIALE”
03
TRA PRESENTE E FUTURO,
IL NOSTRO PERCORSO
CONTINUA INSIEME
01
LA FILIALE “STORICA”
DI VALLO DELLA
LUCANIA PRESENTATA
DAL DIRETTORE
DAVIDE PILERCI LA STATUA DELLA
20 SPIGOLATRICE DI SA-
PRI DIVENTA UN “CASO
INTERNAZIONALE”:
IL PARERE DI
LA FILIALE DI SASSANO PER IL SILVIA MIRRA DELLA
DIRETTORE ANTONIO MAURI È IL “CUORE FONDAZIONE
PULSANTE” DEL VALLO DI DIANO GRANDE LUCANIA
24 36
FARE IMPRESA AL SUD, L’ESEMPIO
DI CARMINE CARDINALE E DELLA
“CARDINALE GROUP” DI TEGGIANO
27
BANCA APERTA - n. 0 Novembre 2021
Periodico della Banca 2021 Diritti: QR code:
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Edizioni Creative
Il Punto
di Pasquale Lucibello
Presidente Banca 2021
TRA PRESENTE E FUTURO,
IL NOSTRO PERCORSO CONTINUA INSIEME
Carissimi Soci e Clienti,
lasciatemi approfittare di questa occa- li. Noi lo sappiamo bene, perché questa è
sione prima di tutto per rivolgere un pen- stata la quarta fusione che ha visto pro-
siero di cuore a tutte quelle persone che tagonista la nostra Banca e ognuna ha
oggi non sono più qui con noi. Anche nei rappresentato un nuovo step nel nostro
nostri territori tante persone care ci sono percorso di crescita.
state strappate dalla Pandemia. Il mio Va, però, sottolineato che il cammino
pensiero va a tutti loro e anche alle loro che abbiamo intrapreso non è fine a sé
famiglie. È un vuoto incolmabile quello stesso, perché ogni operazione di aggre-
che hanno lasciato e sentiamo tantissi- gazione è stata pianificata e realizzata
mo la loro mancanza. Siamo consapevoli con un unico obiettivo: quello di poter
che dopo la pandemia alcune cose non essere ancora più vicini ai nostri Soci e
saranno più come prima: quest’anno è ai nostri clienti, con servizi sempre più
stato un anno cruciale per tutti noi, efficaci. Nel 2021 siamo stati chia-
caratterizzato da un progressi- mati a dimostrare la forza di ac-
vo tentativo di risalire la china, compagnare questa ulteriore
di vedere una luce alla fine crescita e la capacità di saper
del buio causato dal Covid. In- essere sempre più presenti sui
sieme abbiamo remato nella nostri territori. Penso di poter
stessa direzione, verso un lento dire che abbiamo vinto anche
ma incoraggiante ritorno ad una questa sfida.
parvenza di normalità. La Banca 2021, dopo pochi mesi
Quest’anno, come sapete, è stato un di vita, rappresenta una realtà di gran-
anno cruciale anche per la nostra Banca. de rilievo nel panorama delle BCC a sud
Da febbraio 2021 abbiamo incorporato di Roma. Con le 5 filiali della ex BCC di
la consorella di Buonabitacolo e oggi il Buonabitacolo siamo arrivati a 26 spor-
nome della nostra Banca è Banca 2021, telli, con un intermediato superiore ai 2
Credito Cooperativo del Cilento, Vallo di miliardi di euro. Sono numeri davvero
Diano e Lucania. Nel corso di quest’anno importanti anche perché li abbiamo re-
abbiamo affrontato una sfida importan- alizzati in un ambito territoriale dove fare
te, come sempre avviene in coincidenza Banca è molto difficile. Noi ci stiamo riu-
di una fusione. È un momento di grande scendo e l’ultima fusione sta già dando
impegno, che coincide anche con una ri- ottimi risultati. Il Vallo di Diano, ad esem-
organizzazione degli assetti, a tutti i livel- pio, è una bellissima zona, dove adesso
1
“
possiamo offrire una copertura capillare. proiettati verso il futuro.
È un’area economicamente forte, diver- Il nostro compito, infatti, è quello di in-
sificata per tipologie di sistema produt- quadrare le strategie e dettare l’indirizzo
tivo e di imprese politico di riferimento anche per i pros-
La Banca 2021
rappresenta già “ dal Cilento. Pro-
prio le attuali di-
versità dei nostri
territori di com-
una realtà di rilievo petenza ci con-
nel panorama delle sentono di diffe-
Bcc a sud di Roma renziare settori e
simi anni. Il nostro percorso è in conti-
nua evoluzione e dovrà svilupparsi pa-
rallelamente alla direzione richiesta dalla
Capogruppo e da BCE. In particolare, la
Capogruppo Iccrea ci ha chiesto di rap-
presentare “La BCC del Futuro”.
I nostri obiettivi sono ambiziosi e per
attività e di fare perseguirli quest’anno abbiamo affron-
Banca tutti i tato anche una parziale riorganizzazione
giorni, in modo della nostra struttura aziendale, resa ine-
intenso. Questo ci aiuta, come Banca di vitabile dalle dimensioni raggiunte dalla
riferimento del territorio, nel nostro sco- nostra Banca e dall’asticella dei prossimi
po di assistere, accompagnare ed essere traguardi che diventa sempre più alta.
al fianco dei Soci, delle famiglie e delle Tra gli elementi da non sottovalutare nel-
imprese. Noi ce la mettiamo tutta per la costruzione della “BCC del Futuro”, c’è
compiere la nostra “mission” di accom- senza dubbio quello relativo all’immagi-
pagnare e favorire lo sviluppo territoriale, ne che si intende veicolare.
anche attraverso l’incremento occupa- Il nuovo e rinnovato Magazine “BancA-
zionale, che risulta vitale in un territorio perta” siamo certi potrà contribuire alla
come il nostro. Lo facciamo in modo di- costruzione di una immagine dinamica
retto, con i nostri attuali 172 dipendenti e e moderna. Favorendo il flusso di notizie
relativo indotto, che rappresentano scu- e informazioni che, partendo dai vari set-
ramente un dato di tutto rispetto. Ma lo tori, vuole raggiungere in modo partico-
facciamo anche in modo indiretto, grazie lare Voi, cari Soci e Clienti.
agli incentivi che riusciamo a dare e che Perché siete sempre stati (e sempre sa-
aiutano a creare nuovi posti di lavoro. rete) Voi il centro di gravità permanente
Abbiamo approvato un semestrale con attorno al quale ruotano tutte le nostre
numeri più che soddisfacenti, che hanno attenzioni. E per questo motivo vogliamo
evidenziato una crescita rispetto al 2020 rendervi sempre più consapevoli della
andata al di là delle nostre stesse aspet- nostra struttura aziendale, delle attività
tative e di quelle del Piano Industriale. in corso e dei servizi disponibili, favoren-
Questo non può che farci ben sperare do allo stesso tempo il Vostro coinvolgi-
per il futuro. mento e la Vostra partecipazione.
Possiamo contare su una squadra co- Cari Soci e Clienti, abbiamo fatto tanta
stituita da persone professionalmente strada e le nostre radici salde ci hanno
competenti, molto legate alla struttura e condotto ad un presente rilevante e ras-
attente a dare il massimo di sé stesse per sicurante. Abbiamo davanti a noi un Fu-
migliorarla sempre di più. turo stimolante ed ambizioso, ma la cer-
Abbiamo poi l’ulteriore copertura che ci tezza più importante che abbiamo è che
viene dalla nostra Capogruppo Iccrea, il nostro
che per noi è una fondamentale garan- percorso
zia. La nostra speranza è che le regole così continua
stringenti attualmente in vigore possano INSIEME.
essere un po’ allentante, in modo da con-
sentire alle BCC di essere ancora di più
INQUADRA IL CLICCA QUI
Banche del Territorio. CODICE PER PER VEDERE
Ma anche se il presente ci conforta e ras- VEDERE IL
SERIVIZIO
IL SERVIZIO
sicura, non vi nascondo che siamo già
2
IN PRIMO PIANO/ SEMESTRALE BANCA 2021
Superate le previsioni del
Piano Industriale
Il D.G. Ciro Solimeno commenta i risultati del primo
semestre 2021
M
argine di Solimeno - i numeri testi- con 172 dipendenti, un ba-
interesse e moniano sia il progressivo cino di oltre 40mila clienti,
margine di avanzamento della nuo- e un intermediato supe-
intermedia- va Banca sia il recepimen- riore ai 2 miliardi di euro.
zione in cre- to di tutte le indicazioni “Il nostro intento - sotto-
scita, oltre fornite dalla Capogruppo linea il Direttore Genera-
gli obiettivi del piano indu- Iccrea. In particolare, il le - è da sempre quello di
striale: sono indicatori che margine di intermedia- rafforzare la nostra pre-
attestano come, nei primi zione, che rappresenta il senza, nell’ambito del si-
sei mesi di vita, i risultati vero risultato industriale stema delle BCC, nel terri-
della Banca 2021 abbia- della Banca, cresce di ol- torio a sud della provincia
no ampiamente superato tre 2 milioni di euro rispet-
le aspettative. All’inizio di to al 2020, e di 1 milione e
agosto il CDA ha appro- 400mila euro rispetto a
vato gli schemi di bilan- quanto previsto dal Pia-
cio semestrali della Banca no Industriale di Fusione.
2021, nata a febbraio dalla L’utile di periodo, di circa
fusione tra la Banca del Ci- 1 milione di euro, è ben di
lento, Vallo di Diano e Lu- quattro volte superiore ri-
cania e la BCC di Buona- spetto al Piano Industria-
bitacolo. E i risultati hanno le”.
superato le aspettative. Si tratta dunque di un se-
“A conferma del trend mestrale molto favorevole
registrato già nel primo per l’Istituto di Credito con
trimestre - commenta il sede a Vallo della Lucania,
Direttore Generale Ciro che conferma l’importan-
za e la lungimiranza dell’o-
perazione di accorpa-
mento portata a termine.
D’altra parte, le dimensio-
ni raggiunte dalla Banca
2021 parlano da sole: 26
INQUADRA IL CLICCA QUI
CODICE PER PER VEDERE sportelli in vasto un terri-
VEDERE IL
SERIVIZIO
IL SERVIZIO torio che comprende tre
regioni e quattro province,
Ciro Solimeno
2 MILIONI
DI INTERMEDIAZIONI
il margine di intermediazione cresce
1 MILIONE
DI UTILI
L’utile di periodo, di circa
di oltre 2 milioni di euro rispetto al 1 milione di euro, è ben di
2020 e di 1 milione e 400mila euro quattro volte superiore
rispetto a quanto previsto dal Piano rispetto al Piano Industriale.
Industriale di Fusione.
7000 SOCI 70 AUTOMATED
TELLER MACHINE
3
regioni
4
province
25 172 40.000
sportelli dipendenti clienti
di Salerno contiguo alle regioni Basilica- colta indiretta, impieghi e intermediato
ta e Calabria. In questa ottica la fusione titoli. Insomma, un’ottima rampa di lan-
tra Banca del Cilento e BCC di Buonabi- cio per traguardi sempre più ambiziosi,
tacolo è stata fondamentale dal punto per i quali la Direzione Generale sta lavo-
di vista strategico, perché ci ha consen- rando incessantemente.
tito di completare la nostra presenza a “Gli ottimi risultati del primo semestre
sud del Vallo di Diano, dove possiamo -conferma il D.G. Solimeno- attestano
dire con certezza di aver raggiunto una l’importanza e la riuscita dell’operazione
quota di mercato molto alta, superiore di fusione. Ne siamo molto soddisfatti, e
anche a quella di Istituti di Credito Na- ci auguriamo addirittura di incrementa-
zionali”. re la nostra crescita nel secondo seme-
La clientela della Banca 2021 ha superato stre”.
quota 40mila clienti, con più di 2 miliardi
di intermediato tra raccolta diretta, rac-
4
OPERAZIONE DI
FUSIONE, DIFFICOLTÀ
E SODDISFAZIONI:
INTERVISTA AL
DIRETTORE GENERALE
“Messa duramente alla prova
dalle contingenze legate
all’attuale momento storico, la
nostra squadra ha dato prova di
grande coesione e si è già
ben amalgamata”
6
“
La fusione è
andata a buon
fine. La nostra
quota di mercato
è in crescita
“
Ciro Solimeno
P
er fare il Punto fare i conti non soltanto Dopo di che, poi, abbiamo
della situazio- con le “normali” proble- dovuto mettere in piedi
ne sull’accor- matiche connesse a que- un nuovo modello distri-
pamento dal sto tipo di operazione, ma butivo, e questo ha com-
quale, a inizio anche e soprattutto con la portato la trasformazione
anno, è nata la nuova Ban- fortissima pandemia, che della nostra banca. Da una
ca, abbiamo incontrato ha colpito in particolare banca di relazione basa-
di Direttore Generale Ciro la componente ex BCC di ta sulla filiale, si è passati
Solimeno. Indubbiamente Buonabitacolo. a una banca di relazione
dover affrontatare anche Ci siamo trovati all’indo- basata sui gestori. Quindi
le circostanze “esterne” mani della fusione giuridi- il portafoglio di clientela
legate alla crisi pandemi- ca, dopo l’11 febbraio, con è stato suddiviso in tanti
ca, che hanno accompa- quella banca che a causa gestori, che affiancano le
gnato una procedura già del Covid era rimasta tem- filiali nella gestione opera-
di per sè così articolata, poraneamente priva di al- tiva: tutto questo ha com-
ha richiesto un impegno cuni quadri fondamentali, portato una riorganizza-
ancora maggiore da par- tra dirigenti e operatori. zione capillare.
te di tutta la struttura. Abbiamo dovuto soppe- In contemporanea abbia-
rire immediatamente, in- mo dovuto gestire gli im-
Direttore Generale Ciro viando i nostri dirigenti e i pegni del Piano Industria-
Solimeno, ogni operazio- nostri funzionari a gestire le, che nella prima fase
ne di fusione comporta la quotidianità. Voglio evi- prevedevano la chiusura
sempre un periodo ini- denziare che mai nessuna di due filiali. Voglio preci-
ziale molto complesso. filiale è stata chiusa, mal- sare che, dopo lo start-up
Quali sono state le prin- grado la pandemia avesse della nuova banca, il Piano
cipali difficoltà affron- colpito presso la ex BCC di Industriale prevede pos-
tate nel caso dell’accor- Buonabitacolo ben 15 di- sibilità commerciali con
pamento tra la ex Banca pendenti su 28. Pertanto, eventuali aperture di nuo-
del Cilento, di Sassano e la prima fase post-fusione ve filiali in nuovi territori, in
Vallo di Diano e della Lu- è stata interessata essen- particolare nel Golfo di Po-
cania e la ex BCC di Buo- zialmente dalla necessi- licastro e nella Basilicata
nabitacolo? tà di gestire il quotidiano, del Sud. Presumibilmente,
Le difficoltà sono state assicurando il servizio in poi, cercheremo anche di
quelle di dover affronta- tutte le filiali, senza che ci arrivare al capoluogo del-
re una fase iniziale della fossero ripercussioni ne- la Regione Basilicata, Po-
fusione tecnica dovendo gative per la clientela. tenza. Si tratta di un’area
7
che ci vede già presenti
con un’ottima filiale a Tito,
la cui clientela per oltre il
50% proviene proprio da
Potenza, per cui sarebbe
semplicemente un com-
pletamento di precedenti
investimenti.
Quali sono state, invece,
le principali soddisfazio-
ni derivate dall’aver af-
frontato e superato un
periodo così complicato?
Quello che mi ha dato
grande soddisfazione è
stata la disponibilità del Banca 2021 Filiale di Buonabitacolo
personale ad affrontare inseriti nelle file del per- è anche ben amalgamata.
questo periodo di grande sonale specialistico han- E che, nonostante tutte le
“
lavoro e di grande impe- no bisogno ancora di for- difficoltà che abbiamo do-
gno con una abnegazione mazione sul campo, e non vuto purtroppo registrare,
tutta la banca attualmen- sta dando risultati impor-
te si muove ancora sugli tanti. Anzi sta andando ol-
stessi standard, rispetto al tre le aspettative, perché i
servizio che viene offerto. dati economici conferma-
Il Piano Industriale Però la strada tracciata è no che la nostra quota di
prevede eventuali positiva, e anche l’osmosi mercato è in crescita. Que-
che stiamo cercando di sto significa che la fusione
aperture di nuove
tori, in particolare
nel Golfo di Polica-
stro e nella Basili-
cata del Sud.
“
filiali in nuovi terri-
creare, attraverso l’inter-
scambio di personale tra
le varie componenti, sta
cominciando a dare i suoi
frutti.
Gli impegni che abbiamo
assunto con il Piano In-
è andata a buon fine, e da
un punto di vista tecnico è
stata realizzata.
Sempre in un’ottica rela-
tiva al perfezionamento
della fase post-fusione,
dustriale sono rilevanti, e quali saranno i prossimi
sostanzialmente bisogna step?
svolgere tutta questa at- Da un punto di vista “po-
e una attenzione particola- tività riorganizzativa con il litico” devo registrare che
re, non solo al risultato ma cosiddetto “treno in corsa”: in alcune aree ci sono soci
anche alla gestione della non possiamo fermarci, ri- che meritano un’atten-
clientela. Certo i gestori e i organizzarci e poi ripartire. zione maggiore da parte
dipendenti che sono stati Dobbiamo invece proce- del Consiglio di Ammini-
dere tenendo presente gli strazione, che peraltro si
impegni, le tempistiche e organizzerà certamente
di conseguenza l’operati- anche in questo. Il vinco-
vità, che poi a cascata ri- lo di una Banca di Credi-
cade sui singoli comparti to Cooperativo non è solo
della banca e sui singoli di ordine economico o di
INQUADRA IL CLICCA QUI
CODICE PER PER VEDERE dipendenti. La soddisfa- produzione di risultati e
VEDERE IL IL SERVIZIO
SERIVIZIO zione più grande è vedere di utili, ma è anche quello
una squadra coesa, che si di conseguire utilità di ca-
8rattere sociale. L’articolo 2 propriati, magari promos- piamo se e quando si ri-
dello Statuto ce lo ricorda: si dalla stessa Federcasse, usciranno a riprendere le
la Banca di Credito Coope- che rappresenta l’organo Assemblee in presenza,
rativo deve guardare non di coesione sociale di tutte però certamente si pos-
solo alla crescita econo- le Banche di Credito Coo- sono organizzare degli in-
mica, ma anche a quella perativo, indipendente- contri mirati e selezionati.
morale, civile e sociale dei mente dall’appartenenza Per andare a tastare il pol-
territori in cui opera. Su ai gruppi. Bisogna far sen- so di come è stato vissuto,
questo il confronto con la tire anche al legislatore anche dalla parte socia-
Capogruppo deve essere la voce delle BCC, perché le, il processo di nascita e
ancora mantenuto a livelli bisogna in qualche modo di crescita dei Gruppi. Ma
alti. mantenere, oltre che re- anche per comprendere
La diversità è proprio giu- cuperare, certi valori del meglio come è percepi-
ridica fra la Capogruppo, Credito Cooperativo. ta la gestione della banca
che è una Spa, e le Ban- Nella rinnovata versione sui territori, in particolare
che di Credito Cooperati- di BancAperta, il nuovo in questo complesso mo-
vo, che sono Cooperative Magazine della Banca, ab- mento storico, oltre che
organizzate sotto forma biamo in animo di inseri- ovviamente anche in rap-
di Società per Azioni, ma re anche una rubrica che porto all’ultima operazio-
restano sempre delle Co- guarda ai territori e alle ne di fusione. Credo che
operative. Questo è un azioni reali da realizzare questa sia un versante
terreno su cui i nostri Am- sul territorio. Ad esempio, importante, da un punto
ministratori e i nostri Soci un’azione coordinata da di vista politico, da perse-
si devono ancora confron- definire territorialmente, guire.
tare, e molto. Credo che area per area, e che dovrà
su questo tema sarebbero avere come riferimento
opportuni interventi ap- proprio i Soci. Non sap-
Banca 2021, dietro
il nome un costante
percorso di crescita
a Banca 2021 - Credito Co-
L
Il nuovo logo della Banca 2021
operativo del Cilento, Val-
lo di Diano e Lucania è un istituto di credito cooperativo, aderente al
Gruppo Bancario Cooperativo Iccrea, che opera in tre regioni e quattro
province del Mezzogiorno. Nasce nel gennaio del 2021 dalla aggregazione tra la
Banca del Cilento di Sassano e Vallo di Diano e della Lucania e la BCC di Buona-
bitacolo.
Banca 2021 è un nome attuale per una banca che, al contrario, opera da diversi de-
cenni nell’interesse di soci e clienti. Sia l’anima cilentana che quelle Lucane e Val-
dianese di Banca 2021, infatti, prendono vita negli ultimi decenni del secolo scorso.
Nel mese di dicembre 2020 le assemblee della Banca del Cilento di Sassano e
Vallo di Diano e della Lucania e della BCC di Buonabi-
tacolo approvano la Fusione tra le due banche dando
vita così alla Banca 2021-Credito Cooperativo del Cilen-
to, Vallo di Diano e Lucania.
INQUADRA IL CLICCA QUI
CODICE PER PER VEDERE
VEDERE LE
IMMAGINI
LE IMMAGINI 9IN PRIMO PIANO/MISURE PER FAMIGLIE E IMPRESE
OLTRE LA
RESILIENZA,
UN PONTE
VERSO IL
FUTURO
La Banca 2021 al fianco dei
territori: per agevolare la
ripartenza negli ultimi tre
mesi dell’anno resi disponibili
mutui a tassi agevolati per
famiglie e imprese
L
a Banca 2021 apre un
ponte verso il futuro, per
accompagnare negli ulti-
mi mesi dell’anno i propri
clienti oltre la resilienza,
con finanziamenti a tassi
agevolati.
“
La resilienza indica la ca-
pacità di affrontare e supe-
rare un evento traumatico
“
Aiuti per
superare
la crisi
o un periodo di difficoltà:
è un termine che è stato
efficacemente utilizzato
nel corso della crisi pan-
demica, ma può risultare
riduttivo se riferito all’atti-
vità che le BCC, da sempre,
mettono a disposizione dei
territori di competenza.
Perché spesso le Banche
Sede centrale di Comunità dimostrano
Banca 2021 un senso di appartenen-
11e dalla Direzione Gene- il momento di accompa-
rale. Per dar modo a pri- gnare verso il futuro tutti
vati e aziende di costruire i nostri territori di compe-
le basi per la completa ri- tenza”.
partenza, negli ultimi tre La Governance della Ban-
INQUADRA IL CLICCA QUI mesi dell’anno la Banca ca 2021 è fermamente con-
CODICE PER PER VEDERE
VEDERE IL IL SERVIZIO 2021 mette a disposizione vinta che la partita della
SERIVIZIO di Soci e Clienti finanzia- ripartenza si potrà vincere
menti a tassi agevolati. soltanto tutti insieme, di
za tipico di chi al territorio “Le famiglie dei nostri ter- qui la volontà di mettere
deve tutto. È il caso della ritori e le nostre imprese a disposizione di famiglie
Banca 2021, Credito Coo- - sottolineano dal CDA e e imprese, con particola-
perativo del Cilento Vallo dalla Direzione Generale re attenzione ai Soci, l’op-
di Diano e Lucania: dopo della Banca 2021 - hanno portunità di accedere a
aver messo a disposizione bisogno di sostegno e di finanziamenti a tassi age-
della propria clientela, nel un affiancamento finan- volati. “Le giovani coppie
periodo pandemico, le mi- ziario professionale, che -confermano dal CDA e
sure creditizie previste dai possa loro assicurare la se- dalla Direzione Genera-
decreti governativi, l’Isti- renità e le giuste dotazioni le- hanno il diritto di avere
tuto di Credito con sede per ripartire dopo il perio- una casa di proprietà, e le
a Vallo della Lucania ri- do pandemico. Abbiamo famiglie devono poter af-
lancia aiuti e opportunità fatto tutto quello che era frontare le proprie spese
per superare la crisi, con nelle nostre possibilità per in assoluta tranquillità. E
una iniziativa fortissima- aiutare famiglie e imprese i nostri imprenditori, resi-
mente voluta del Consi- a superare le conseguen- lienti e capaci, meritano
glio di Amministrazione ze della pandemia. Oggi è di essere sostenuti”.
12TERZO SETTORE/CONTRASTO ALL’USURA
BANCA 2021
IN PRIMA LINEA
Immediata l’adesione all’accordo tra
Gruppo Bancario Cooperativo Iccrea
e Consulta Nazionale Antiusura, per
arginare la piaga aggravata dalla crisi
di liquidità conseguenza del Covid-19
R
afforzare la vi- ziato dal Ministero dell’E- e le comunità dei territori,
cinanza ai terri- conomia e delle Finanze). con particolare attenzione
tori per preve- D’altra parte, il Credito alle categorie più fragili.
nire gli effetti Cooperativo fin dalla sua “Grazie all’accordo qua-
della dramma- nascita ha fatto della lotta dro che il Gruppo Banca-
tica piaga sociale dell’u- all’usura una colonna por- rio Cooperativo Iccrea ha
sura, aggravati dalla crisi tante della sua azione: il firmato con la Consulta
economica e finanziaria ruolo sociale che ciascuna Nazionale Antiusura “San
generata dalla pande- BCC svolge per le proprie Giovanni Paolo II” Onlus,
mia. Questo il senso della comunità non si limita in- al quale la nostra Ban-
nuova iniziativa che vede fatti all’erogazione di pro- ca ha immediatamente
insieme in campo il Grup- dotti, servizi e consulenza, aderito - confermano dal-
po Bancario Cooperativo ma vuole essere una spin- la Direzione della Ban-
Iccrea e la Consulta Na- ta allo sviluppo e soprat- ca 2021 - rafforzeremo la
zionale Antiusura “San tutto alla protezione delle vicinanza ai territori per
Giovanni Paolo II” Onlus, fasce più deboli e a rischio. prevenire gli effetti della
ed alla quale ha immedia- La crisi di liquidità, con- drammatica piaga so-
tamente aderito la Banca seguenza economica del ciale dell’usura, e daremo
2021, Credito Coopera- Covid-19, genera scenari sostegno a chi si trova in
tivo del Cilento, Vallo di che vedono sempre più in situazioni di fragilità fi-
Diano e Lucania. difficoltà famiglie e impre- nanziaria. Famiglie e im-
L’accordo quadro raffor- se, ancora più esposte al prese avranno una nuova
za il reciproco impegno pericolo usura: l’intesa tra opportunità per non re-
nel contrasto al fenome- il Gruppo Bancario Coope- stare escluse dal credito
no dell’usura, attraverso rativo Iccrea e la Consulta legale, e allo stesso tempo
una intesa che assicurerà, Nazionale Antiusura “San saremo al fianco delle as-
anzitutto, una maggiore Giovanni Paolo II” Onlus sociazioni impegnate sui
efficacia nella gestione e offre nuovi strumenti per territori nella lotta all’usu-
nel presidio delle garanzie arginare questa grave mi- ra, rafforzando anche le
prestate dalle Fondazioni naccia. In questa ottica iniziative di educazione fi-
e Associazioni aderenti non poteva mancare l’a- nanziaria per prevenire si-
alla Consulta, che fanno desione della Banca 2021, tuazioni di indebitamento
leva sulle risorse del Fondo da sempre impegnata in eccessivo e non lasciare
per la prevenzione del fe- prima linea a creare siner- nessuno da solo”.
nomeno dell’usura (stan- gie tra il sistema bancario
13IN PRIMO PIANO
Banca 2021 a sostegno della scuola
LA BANCA 2021
FINANZIA LA
SCUOLA DI
BUONABITACOLO
Buonabitacolo, firmato il resso la sede Municipale del
P
Comune di Buonabitacolo è
contratto di Mutuo tra il stato firmato il contratto che
Comune e la Banca 2021 permette, grazie al mutuo
per completare la nuova erogato dalla Banca 2021, di
Scuola completare i lavori della nuova Scuola. A
fare gli onori di casa, nella sala consiliare
del Municipio, il sindaco Giancarlo Guer-
cio, la responsabile dell’area finanziaria
Rosanna Perrupato e il segretario comu-
nale Gerardo Sola. Per la Banca 2021 ha
presenziato all’importante evento il di-
rettore generale Ciro Solimeno, accom-
14Ciro Solimeno/Giancarlo Guercio
pagnato da Vito Mancusi, a supporto un’opera importantissima per il Comune
della Direzione Generale, e da Antonella di Buonabitacolo, perché potrà garan-
Barberini, della Tesoreria Enti. Nel cor- tire l’istruzione e l’educazione ai nostri
so del cordiale incontro i rappresentanti giovani. La giornata di oggi rappresenta
istituzionali del Comune di Buonabitaco- quindi per noi una pietra miliare fonda-
lo hanno espresso la loro riconoscenza ai mentale, e ringrazio di cuore la Banca
dirigenti della 2021 e in particolare il direttore generale
Banca 2021, e Ciro Solimeno per aver compreso e so-
in particola- stenuto la nostra richiesta”
re al direttore “Il nostro intervento era un atto dovuto
generale So- - ha commentato il Direttore Generale
limeno, per della Banca 2021 Ciro Solimeno - per-
INQUADRA IL CLICCA QUI
CODICE PER PER VEDERE le condizioni ché nella comunità di Buonabitacolo
VEDERE IL IL SERVIZIO
SERIVIZIO vantaggiose vantiamo un numero molto consistente
e per la rapi- di Soci, che in gran parte saranno frui-
dità con cui è stata istruita e conclusa tori della nuova Scuola. Ci siamo messi
la pratica. Una ulteriore conferma della subito a disposizione del sindaco Guer-
costante vicinanza della Banca 2021 alle cio e della comunità di Buonabitacolo
comunità del Vallo di Diano, e nel caso per questa esigenza, e continueremo ad
specifico a quella di Buonabitacolo. esserlo, eventualmente, anche per altre
“La nuova scuola - ha sottolineato il sin- necessità”.
daco Giancarlo Guercio - costituisce
15IN PRIMO PIANO/ COMUNICAZIONE
Banca 2021, il
nuovo spot tra
presente, passato
e futuro
Il territorio, anima della Banca 2021, filo
conduttore del nuovo spot: “La nostra
storia scritta insieme”
l territorio costituisce l’im-
“
I
pulso vitale della Banca
2021”: è questo il principio
che racchiude la natura e
la forza motrice dell’Istituto
di Credito con sede a Vallo della Luca-
nia. Ogni trasformazione vissuta nel cor-
so degli anni, è stata infatti progettata e
realizzata esclusivamente per meglio ri-
spondere alle necessità e alle aspettative
di Soci e Clienti, di Famiglie e Imprese, di
Giovani e Anziani. Adattandosi ai cambia-
menti di un sistema sempre più globale
e in continua
evoluzione, la
Banca 2021 è
così diventa-
ta una delle
BCC più im-
INQUADRA IL CLICCA QUI
CODICE PER PER VEDERE portanti del
VEDERE IL
SERIVIZIO
IL SERVIZIO Sud Italia.
L’uomo abi-
ta il tempo, e la Banca 2021 vuole essere
il punto di riferimento del suo tempo:
con radici profonde e con la propria mis-
sion sociale radicata nel proprio cuore
16pulsante, ma con una struttura sempre BCC Lucania Sud, alla BCC di Sassano
più grande ed evoluta, capace di dispen- e alla BCC di Buonabitacolo. Dal “big
sare servizi all’altezza di questa nuova e bang” del legame creato tra queste co-
complessa stagione. munità, attraverso le fusioni effettuate
Non poteva quindi essere altro che “il per poter essere sempre più efficace-
territorio” il filo conduttore del nuovo mente al loro fianco, nasce la nuova re-
spot ideato e realizzato per rappresenta- altà della Banca 2021, radicata in tre re-
re l’anima della Banca 2021. In poco più gioni e quattro province, con 26 sportelli
di 60 secondi le immagini trasferiscono e 172 dipendenti.
l’identità dell’Istituto di Credito, raccon- Le sfide dei nostri giorni sono molto im-
tandone la storia e le radici. Evidenzian- pegnative, ma la Banca 2021 è pronta ad
do aree che prima erano diverse e divise, affrontarle. Grazie alla professionalità dei
ma che nel corso degli anni si sono unite, propri operatori, alla lungimiranza della
per essere più forti insieme. propria governance, e all’egida salda del
I cerchi intrecciati del nuovo logo rac- Gruppo Bancario Cooperativo Iccrea.
chiudono il passato, presente e futuro Al servizio del territorio, e con uno sguar-
delle comunità che in origine facevano do già rivolto al futuro: la storia scritta in-
riferimento alla Banca del Cilento, alla sieme, “perché insieme è più bello”.
17IN PRIMO PIANO/ COMUNICAZIONE
“Appartenenza”: nello
Spot della Banca 2021
la sintesi del nuovo
Piano di Comunicazione
Le finalità sociali e territoriali sempre
“centro di gravità permanente” per le BCC
di Giuseppe Nese
Responsabile Marketing Banca 2021
era un tempo in cui la comu- miche degli stessi e promuovendo lo svi-
C’
nicazione aziendale aveva un luppo della cooperazione e l’educazione
unico obiettivo: esaltare le al risparmio e alla previdenza, nonché la
caratteristiche del prodotto coesione sociale e la crescita responsa-
da vendere. Oggi gli obietti- bile e sostenibile del territorio nel quale
vi del mezzo pubblicitario sono sensibil- opera.
mente più ampi, con finalità più com- La Società si distingue per il proprio
plesse, a volte addirittura scientifiche e a orientamento sociale e per la scelta di
tratti sociali. costruire il bene comune. È altresì impe-
Per una Banca di Credito Cooperativo gnata ad agire in coerenza con la Car-
al fianco della proposizione commercia- ta dei Valori del Credito Cooperativo
le ha trovato posto, da sempre, la valo- e a rendere effettivi forme adeguate di
rizzazione del territorio, delle tradizioni democrazia economico-finanziaria e lo
e delle storie di uomini e di donne cambio mutualistico tra i soci non-
che hanno dato vita a quelle che ché la partecipazione degli stessi
comunemente vengono defini- alla vita sociale.
te “Banche di prossimità”. Una Per cogliere appieno la valenza
Banca di Credito Cooperati- del contenuto racchiuso dall’art.
vo pone al centro della propria 2 dello statuto sociale e per dare
“mission” aziendale, oltre ovvia- allo stesso la giustizia che merita,
mente al perseguimento di obiet- potrebbe essere particolarmente
tivi di economicità, finalità che mi stimolante un esercizio di analisi del
piace definire nobili. E che trovano la mi- testo. Leggendo con il meritato traspor-
gliore sintesi nelle righe che ogni Banca to le parole, si coglie infatti con semplici-
riporta all’articolo 2 del proprio statuto tà l’unicità del modello e la particolarità
sociale: della struttura di una Banca di Credito
Nell’esercizio della sua attività, la So- Cooperativo.
cietà si ispira ai principi cooperativi del- Un senso profondo che deve necessaria-
la mutualità senza fini di speculazione mente essere alla base della comunica-
privata. Essa ha lo scopo di favorire i soci zione di una BCC: una comunicazione
e gli appartenenti alle comunità locali Bancaria con una finalità sociale e ter-
nelle operazioni e nei servizi di banca, ritoriale, esercizio arduo ma rappresen-
perseguendo il miglioramento delle tativo dell’essenza delle Banche di terri-
condizioni morali, culturali ed econo- torio. La nostra Banca, oggi Banca 2021
18MUTUALITÀ
ART.2
La Società si ispira ai principi STATUTO SOCIALE
cooperativi della mutualità
senza fini di speculazione privata BANCHE DI CREDITO
COOPERATIVO
SOCI
La Società ha lo scopo di favorire i soci e
gli appartenenti alle comunità locali nelle
operazioni e nei servizi di banca, perseguendo
il miglioramento delle condizioni morali,
culturali ed economiche degli stessi
COOPERAZIONE
promuove lo sviluppo della cooperazione
e l’educazione al risparmio e alla previdenza,
nonché la coesione sociale e la crescita responsabile
e sostenibile del territorio nel quale opera
BENE COMUNE
La Società si distingue per il proprio
orientamento sociale e per la scelta di
costruire il bene comune.
CARTA DEI VALORI
È altresì impegnata ad agire in coerenza con
la Carta dei Valori del Credito Cooperativo
- Credito Cooperativo del Cilento, Vallo
di Diano e Lucania, ha posto questo as-
sioma al centro del proprio progetto co-
municativo. vendo ha chiamato le Banche di Credi-
L’informazione di carattere economico to Cooperativo ad un ulteriore sforzo di
finanziario sarà affiancata da una co- resilienza, per portare le strutture nella
municazione di tipo sociale e territoriale, direzione indicata e auspicata dalla rego-
volta alla valorizzazione del proprio ter- lamentazione di settore di matrice Euro-
ritorio e capace di rendere giustizia alla pea. Il futuro lo farà in modo sempre più
lunga storia delle Banche che nel tempo deciso. Ma qualsiasi cambiamento verrà
hanno dato vita alla Banca 2021. condotto mantenendo sempre accesa la
Il nuovo spot istituzionale, realizzato a fiamma dell’appartenenza, termine che
seguito della fusione tra la Banca del Ci- esprime il sentimento capace di coglie-
lento di Sassano e Vallo di Diano e del- re pienamente il fine sociale delle Bcc.
la Lucania con la Bcc di Buonabitacolo, Nel rispetto delle storie, nel rispetto delle
racchiude in modo emblematico questa donne e degli uomini che hanno fatto la
volontà. storia del Credito Cooperativo.
Partire dalla storia e dalle radici per vive- Ai giovani cooperatori di oggi e di doma-
re il presente in modo consapevole, e per ni il compito di continuare a scrivere, in
affrontare il futuro e i nuovi obiettivi con un crescendo di entusiasmo, la storia del
la giusta professionalità e con le struttu- Credito Cooperativo.
re adeguate. Il presente che stiamo vi-
19LE FILIALI DELLA BANCA 2021
Focus sulla Filiale di Vallo della Lucania
La Filiale “storica” di Vallo della
Lucania presentata dal Direttore
Davide Pilerci
Qui “dove tutto è cominciato” si respira l’identità
della Banca 2021
l viaggio alla scoperta delle Essere ora il Direttore della filiale di Val-
I
filiali della Banca 2021, che lo della Lucania mi riempie di orgoglio,
sarà un appuntamento fisso ma rappresenta anche un’assunzione di
in ogni numero di BancAper- grande responsabilità. Spero di essere
ta, non poteva che iniziare da all’altezza, anche per senso di gratitudi-
Vallo della Lucania. Oltre 5.000 correnti- ne verso il nostro territorio, verso la nostra
sti, circa 120 milioni di raccolta -diretta e Direzione e verso la nostra Governance.
indiretta- e 100 milioni di Impieghi: sono
alcuni dei numeri della filiale “storica” Questa filiale non è come le altre. Qui
della Banca 2021, specializzata nella ge- si respira forte il senso di identità e del-
stione di famiglie, imprese, privati e in la storia della Banca 2021
Consulenza Assicurativa. Ma la filiale di Infatti, è proprio così. La filiale di Vallo del-
Vallo rappresenta anche le radici e l’ani- la Lucania è una filiale Hub, ed è la filia-
ma della Banca 2021, come ci racconta il le più rappresentativa del nostro Istituto
Direttore Davide Pilerci. Bancario, sia per i volumi che per una mo-
tivazione storica. Vallo era infatti la sede
Direttore, prima di presentare la Filiale, dell’antica Cassa Rurale di riferimento di
ci parli un po’ di Lei questo territorio; che poi si è trasformata
Con piacere: sono origina- attraverso le fusioni con altre BCC, com-
rio proprio di Vallo della piendo una evoluzione che ha caratteriz-
Lucania, e arrivo qui di zato anche le altre Banche di Credito Co-
recente nomina, dopo operativo in Italia. Fino ad assumere oggi
una serie di incarichi ri- la nuova de-
coperti nel medesimo nominazio-
ruolo in varie filiali del ne di “Banca
nostro territorio, sia 2021”. Siamo
nella zona del un impor-
Vallo di tante punto
INQUADRA IL CLICCA QUI
Diano di riferimen- CODICE PER PER VEDERE
VEDERE IL IL SERVIZIO
che in to: non solo SERIVIZIO
Basi- per i numeri,
lica- con un montante di circa 250 milioni di
ta. euro, ma anche per ciò che rappresentia-
mo per gli imprenditori e per i clienti di
Davide Pilerci5.000
correntisti
120 100
milioni milioni
di raccolta di impieghi
250
milioni
di montante
21DIRETTORE
VICE
DIRETTORE
ADDETTO 2 ADDETTI 2 CASSIERI
AI CREDITI DI SEGRETERIA
COMMERCIALI
tutto il territo- che per raggiungere i migliori risultati
rio. Non solo serve una squadra professionale e so-
per la clien- prattutto affiatata
tela specifica Siamo una squadra fortissima! Con i miei
di Vallo della collaboratori ci consideriamo compagni
INQUADRA IL CLICCA QUI Lucania, ma di un viaggio comune, che possono ar-
CODICE PER
VEDERE LE
PER VEDERE
LE IMMAGINI
anche per chi rivare a destinazione soltanto insieme. Il
IMMAGINI arriva in zona nostro lavoro, anche nelle filiali dove ho
dalla provin- già operato in precedenza, si caratterizza
cia di Salerno, e preferisce avere in noi dalla condivisione di impegni e respon-
il proprio punto di riferimento per assi- sabilità.
stenza e supporto. In questa filiale lavoriamo in sette: con
Da parte nostra cerchiamo di assiste- me c’è la vice preposta di filiale, un ad-
re in maniera adeguata e ben volentieri detto ai crediti commerciali, due addette
l’utenza, che risulta molto eterogenea: di segreteria -a supporto del commercia-
dalle famiglie agli imprenditori, dai com- le- e i due cassieri. Inoltre, presso la no-
mercianti ai liberi professionisti. stra filiale, c’è l’ufficio del Responsabile
Vallo della Lucania è un centro ammini- Gestione Imprese, il dottor Ferrara, che si
strativo ma anche un importante centro occupa della gestione delle imprese del
di commercio, e quindi la nostra attività territorio di Vallo della Lucania e dell’Hub.
riesce ad abbracciare un’imprenditoria C’è aiuto reciproco, disponibilità di cia-
che non opera prettamente del territorio scuno verso gli altri, a prescindere dai
Vallese, ma anche nelle zone cosiddette ruoli che ognuno ha, che rimangono di-
“turistiche” costiere. stinti. Ognuno di noi sa cosa sta facendo
Ci onora essere un riferimento operativo l’altro, e sa di poter contare ad esempio
che accoglie anche utenza proveniente sull’aiuto del preposto, del vice preposto
da aree diverse dalla nostra. e dell’addetto ai crediti commerciali. È
Come Direttore di filiale, Lei sa bene uno spirito ovviamente condiviso in tutte
22le nostre filiali, che nasce dai tempi in cui è rimasta immutata. Soci e clienti sape-
siamo entrati nella realtà della Banca di vano di poter contare su di noi, anche in
Credito Cooperativo. È ciò che in un certo un periodo così tragico. La nostra Banca
senso ci contraddistingue. Noi cerchia- è rimasta un punto fermo per loro, anche
mo di trasmettere questa propensione in quel particolare momento che mette-
alla solidarietà e all’impegno, che va al va in discussione tutto.
di là del rapporto lavorativo, anche ai no- Proprio l’aspetto umano e la sensibilità
stri clienti, e penso che loro percepisca- che tutti noi abbiamo dimostrato verso
no sempre questa nostra buona volontà, tutti i nostri riferimenti, interni ed esterni,
questa attitudine all’aiuto. è un ricordo indelebile di quel periodo.
Il lavoro è stato assiduo e intensissimo,
Con l’adesione al Gruppo Iccrea come l’assistenza alle imprese e alle famiglie
è cambiata l’offerta dei vostri servizi? ha comportato un grande sforzo, ma fat-
E come invece è cambiato il rapporto to volentieri e con uno spirito di solida-
con Soci e clienti? rietà. Il periodo della pandemia, nel suo
L’ingresso nel Gruppo Bancario Coope- momento cruciale, ha causato la sospen-
rativo Iccrea ci permette di fornire servizi sione di molte attività, soprattutto com-
evoluti e appropriati, a maggior soste- merciali. Ma adesso, in questa fase di ri-
gno della nostra clientela. Tuttavia, la mi- nascita, c’è ancora maggior bisogno di
gliore offerta che la nostra Capogruppo sostegno: e quindi la nostra Banca, che
ci consente di offrire, non ha snaturato il ha assunto un ruolo cruciale prima, lo sta
nostro rapporto con i clienti e con i Soci. assumendo a maggior ragione in questo
Anzi lo ha rafforzato, perché grazie a que- momento.
sta evoluzione riconoscono un migliora-
mento, che in termini pratici si manifesta Cosa vuole dire a Soci e clienti che
con la fruizione di prodotti e servizi ca- leggeranno il Magazine BancAperta
ratterizzati da maggiore velocità, mag- o guarderanno questa intervista nella
giore efficienza e maggiore precisione. sezione Multimedia?
Quindi l’appartenenza al Gruppo Iccrea Saluto tutti i Soci e i clienti della filiale di
da un lato rafforza il rapporto di fiducia Vallo della Lucania, e anche quelli che
con i clienti, dall’altro facilita l’intento di ancora non lo sono. Quello che posso
evoluzione e di crescita condiviso da noi assicurare a tutti, è che da noi troverete
e dalla Capogruppo. accoglienza e sostegno, che andranno
sempre al di là delle nostre specifiche
Siete rimasti “in prima linea” anche nel mansioni. Troverete in noi, oltre alla pro-
periodo della pandemia. Come lo ave- fessionalità, anche lo spirito di solidarietà
te vissuto, lavorativamente ma anche che caratterizza tutti i dipendenti delle
umanamente? BCC e che rappresenta lo spirito del Cre-
È stato un periodo che ci ha segnato, sia dito Cooperativo. Troverete vicinanza al
professionalmente che umanamente, in territorio e dialogo, e sempre una rispo-
particolare durante il lockdown. Non ab- sta.
biamo mai interrotto le nostre attività, Siamo onorati di lavorare per la filiale di
siamo rimasti sempre aperti e a dispo- Vallo, e siamo riconoscenti a questo ter-
sizione dei clienti per garantire continu- ritorio, perché è una realtà che ha crea-
ità nei servizi bancari. Ma spesso i clien- to benessere per noi e per i nostri Soci e
ti ci chiedevano anche un appoggio dal clienti. Proprio in base a questo senso di
punto di vista umano. La nostra costante gratitudine il nostro impegno si duplica
presenza, il nostro rimanere a disposizio- a favore di tutti, quindi vi aspettiamo in
ne e in contatto con loro, magari anche filiale. Un invito che faccio proprio a tutti,
al telefono da remoto, tramite Internet anche a chi non è ancora cliente: venite
banking, o in qualsiasi altra modalità, ha a conoscerci.
fatto in modo che la fiducia verso di noi
23LE FILIALI DELLA BANCA 2021
Focus sulla Filiale di Sassano
La Filiale di Sassano: per il Direttore
Antonio Mauri è il “cuore pulsante”
del Vallo di Diano
Velocità e disponibilità al servizio delle famiglie e delle
importanti realtà imprenditoriali
on ha dubbi Antonio Mauri, torio di ri-
N
Direttore della Filiale di Sas- ferimento.
sano, nel definirla “il cuore La clientela
pulsante del Vallo di Diano”. è costituita
INQUADRA IL CLICCA QUI
44 anni, lucano di origine, da piccole e CODICE PER PER VEDERE IL
Mauri ha iniziato a svolgere l’attuale pre- medie im- VEDERE IL
SERIVIZIO
SERVIZIO
stigioso incarico nel 2016, subito dopo la prese, ma
fusione della ex Banca del Cilento e Lu- anche da famiglie. “In questo territorio
cania Sud con la ex BCC di Sassano. -sottolinea Mauri- operano anche delle
“Subito dopo la fusione -ci racconta- mi grosse realtà imprenditoriali. Grazie alla
è stata prospettata l’idea di venire qui, presenza costante della nostra Direzio-
dopo una breve esperienza di un paio di ne e della Capogruppo Iccrea, riusciamo
anni come vice preposto della filiale di ad offrire prodotti e servizi in grado di
Vallo della Lucania, la prima filiale della soddisfare le esigenze di tutti. Qui ho tro-
Banca. Mi trovavo a raggiungere un ter- vato una fascia imprenditoriale diversa
ritorio per me nuovo, che non conosce- da quella Cilentana, che è più stagiona-
vo, non sapevo cosa mi aspettasse e non le e legata al turismo. Invece, il tessuto
nascondo che, i primi tempi, ero molto economico valdianese è rappresentato
preoccupato per questo. Quindi il mio è anche da grosse aziende, impegnate ad
stato un approccio “in punta di pie- esempio nei prodotti lattiero casea-
di”, ma ben presto ho cominciato ri o nella termo idraulica. Attività
a sentirmi a mio agio nel nuovo che hanno una produzione a
ambiente, sia con gli operato- ciclo continuo per tutto l’anno,
ri che con la clientela, sia con non riconducibile soltanto a
le famiglie che con le aziende. un periodo preciso”.
E ho capito sin da subito che Al di là della diversa tipologia
questa filiale era “il cuore imprenditoriale, resta il fatto
pulsante del Vallo che il Cilento, il Vallo di Dia-
di Diano”. no e la Lucania hanno
La filiale di Sas- molto in comune.
sano rappresen- “Io vengo dalla Luca-
ta infatti un’im- nia -conferma il Di-
portante realtà rettore della filiale
nel suo terri- di Sassano- e qui le
24 Antonio Mauripersone sono molto simili all’area da cui Secondo il direttore della filale di Sassa-
provengo, anche per quanto riguarda le no, il rapporto con Soci e clienti non è
tradizioni. Per questo mi sono sentito su- molto cambiato nel tempo, e mantiene
bito a mio agio: era come se mi trovassi quella caratteristica tipica degli inizi e
a casa”. della Cassa Rurale.
In un contesto così rilevante del Vallo di “Restiamo una BCC, quindi una Banca
Diano, diventa fondamentale riuscire a vicina al territorio, al piccolo artigiano
soddisfare le esigenze delle molte im- così come all’agricoltore. La centralità
prese presenti. “La nostra forza -spiega è sempre quella del Socio, e continuia-
Antonio Mauri- è quella di essere veloci e mo a mantenere quella stessa vicinan-
disponibili con la clientela. Questa è una za con i nostri utenti, grandi e piccoli.
filiale prettamente femminile, nella qua- Ovviamente le regole dettate dalla BCE
le io rappresento quasi l’eccezione. Con
noi abbiamo la collega Carmela Galatro,
che mi dà una mano per quanto riguar-
da i servizi, i prodotti, il commerciale e gli
anticipi. Poi abbiamo la collega Arcan-
gelina Ferro, che si occupa di pratiche di
fido, di anticipo fatture e di anagrafiche.
Ma possiamo dire che qui in filiale “tut-
ti fanno tutto”. La collega Giovanna Pa-
trizzo è alla cassa, ma non solo: da noi
la figura del cassiere non esiste e quindi,
in quanto operatore unico di sportello, è Sede Banca 2021 di Sassano
abituata a lavorare anticipi commercia- sono diverse da quelle a cui eravamo
li e a vendere prodotti. Ogni operatore a sottoposti anni addietro, però ora pos-
Sassano ha un suo portafoglio, e a volte siamo offrire alla clientela un ventaglio
abbiamo dei colleghi in supporto”. di offerte tale che, a volte, ci rende an-
L’utenza è varia, tra famiglie e piccole e che più competitivi delle grosse banche
medie imprese. Le aziende hanno dipen- presenti nel Vallo di Diano. Per noi resta
denti, molti dei quali a loro volta sono molto importante conoscere la clientela,
utenti della filiale di Sassano. “Riuscia- essere vicini agli utenti anche attraverso
mo a supportare tutti -spiega il Diretto- l’ascolto”.
re- con i nostri servizi che variano dall’in- Alla fine di questa interessante chiacchie-
vestimento finanziario al piccolo piano rata, non potevano mancare un saluto e
di accumulo, dal piccolo credito al con- un invito: “Approfitto di questa occasio-
sumo alle gestioni patrimoniali. Certo in ne – conclude Antonio Mauri- per salu-
zona abbiamo imprenditori considerevo- tare tutta la clientela del Vallo di Diano.
li, che operano in tutto il Centro-Sud. Ad Chi ci conosce sa come operiamo, e ha
esempio, per quanto riguarda la termo già sperimentato la nostra disponibili-
idraulica, abbiamo la “Cardinale Group”, tà. A chi ancora non ci conosce, invece,
che è uno dei nostri clienti principali. E voglio trasmettere l’invito a frequentare
poi, nell’area tra Sassano e Teggiano, di- la nostra filiale. Venite a trovarci: potre-
verse aziende che operano nel settore te verificare
lattiero caseario, producendo ed espor- accoglienza
tando all’estero, oppure lavorando per la e professio-
grande distribuzione. Ma anche le fami- nalità, e ma-
glie vengono supportate in base alle loro gari avviare
esigenze, perché grazie alla Capogruppo un percorso
INQUADRA IL CLICCA QUI
Iccrea e alla nostra Direzione riusciamo a di reciproca, CODICE PER PER VEDERE
VEDERE LE LE IMMAGINI
fornire un ventaglio di offerte “cucito su grande sod- IMMAGINI
misura”, in base alle esigenze del cliente”. disfazione”.
25IN PRIMO PIANO/UOMINI, AZIENDE E TERRITORIO
FARE IMPRESA AL
SUD, L’ESEMPIO DI
CARMINE CARDINALE:
DIETRO IL SUCCESSO
DELLA “CARDINALE
GROUP” DI TEGGIANO
“40 anni di lavoro no-stop, ma
non me ne sono accorto. Nel
nostro settore chi si ferma è
perduto, ma per noi imprenditori
del Sud le difficoltà vanno
moltiplicate per cinque. La Banca
2021 mi è sempre stata vicina”
D
ietro ogni esperienza im-
prenditoriale di successo
ci sono sempre le perso-
ne, che nel loro percorso di
vita familiare e professio-
nale interagiscono con il
loro ambiente.
Per approfondire questo
intreccio nasce “Uomi-
ni, Aziende e Territorio”,
la rubrica di BancAperta
l’imprenditore che racconterà alcune di
Carmine Cardinale
davanti alla sede queste storie significati-
aziendale di Teggiano ve, strettamente connesse
della Cardinale Group
con le diverse aree territo-
riali di competenza della
Banca 2021.
Si comincia dal Vallo di Dia-
no e precisamente da Teg-
giano, dove la “Cardinale
Group” di Carmine Cardi-
nale rappresenta una delle
27più importanti realtà nella BancAperta. Ma prima di
distribuzione di prodot- raccontare l’oggi, tornia-
ti idro-termo-sanitari del mo indietro nel tempo:
Centro Sud, oltre che una quando e come nasce
delle aziende più presti- questa splendida realtà?
giose che fanno riferimen- Purtroppo, gli anni sono INQUADRA IL CLICCA QUI
CODICE PER PER VEDERE
to alla Filiale di Sassano passati veloci. Dico pur- VEDERE IL IL SERVIZIO
SERIVIZIO
della Banca 2021. troppo perché mi sto ri-
trovando a 63 anni e non sità che per ambizione.
Carmine Cardinale, gra- me ne sono accorto! Ho Sono infatti convinto che
zie prima di tutto per dedicato circa 40 anni al l’azienda che non cresce
aver spalancato le por- lavoro, vale a dire che i pri- è destinata purtroppo a
te della Sua Azienda a mi passi da imprenditore chiudere e a fallire. Per
li ho mossi nel 1981. In quel cui ho rilevato una azien-
periodo mi ero dedicato da del mio stesso settore a
alla produzione di scalda- Roma, spostandola nell’a-
bagno elettrici, erano altri rea industriale di Frosino-
tempi e la produzione an- ne. Una intuizione che ha
cora non era “robotizzata”. dato ottimi risultati: quan-
Da piccolo artigiano ero do l’ho presa, nel 2015, fat-
in condizione di produr- turava 4/ 5 milioni di euro,
re quel tipo di articolo quest’anno dovremmo
e quindi di essere piut- chiudere a circa 32/33 mi-
tosto competitivo sul lioni. Tutto questo nel giro
mercato. di cinque o sei anni di atti-
Poi i tempi sono mu- vità. Inoltre, ho riprodotto
tati, ho dovuto cam- la mia stessa ferramenta
biare settore e mi sempre a Frosinone, esat-
sono dedicato alla tamente ad Anagni, af-
commercializzazio- fianco all’autostrada. Que-
ne di materiale ter- ste due aziende nel Lazio
mo-idraulico, dappri- sono gestite dalle mie due
ma in piccolo e poi, figlie, che le stanno por-
man mano, negli anni tando avanti benissimo,
sono cresciuto. Quan- come dire: “buon sangue
do si è in attività, biso- non mente”.
gna inventarsi sempre
qualcosa per poter an- Ma imprenditori si nasce
dare avanti, perché c’è o si diventa? C’era già
la necessità di crescere, una tradizione familiare,
di aumentare i volumi di oppure è iniziata con lei?
fatturato. Quindi ho ini- E che rapporto c’è tra lo
ziato un’altra avventura, spirito imprenditoriale di
aggiungendo prodotti di Carmine Cardinale e la
ferramenta che vengo- sua famiglia?
no distribuiti dalla “Ferra- Imprenditori si diventa:
menta Cardinale”, un’altra mio padre non faceva im-
azienda che si trova poco presa. Posso dire che “ci
distante da questa. siamo inventati impren-
Poi con il passare degli ditori”, con tanto sacrificio
anni ho fatto altri inve- sia da parte mia che di tut-
stimenti, più per neces- ta la mia famiglia. I meriti
28 Carmine CardinalePuoi anche leggere
