DIVERSITÀ E INCLUSIONE, IL NOSTRO PERCORSO - Snam
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anno XIII - numero 2, giugno 2021
DIVERSITÀ
E INCLUSIONE,
IL NOSTRO
PERCORSO
SOMMARIO 8 Smart Working, verso un modello
flessibile che è già realtà
3 Cubogas, le nuove frontiere
della mobilità sostenibile
Project Manager
Snam, un lavoro 9
4-5
Inclusione delle diversità,
che piace
ai giovani talenti
procede il percorso Snam 10 Snam, un attore di mercato
6 Biometano, parte la produzione Snam 11 Supplier One Platform, parte
la nuova era della Supply Chain
7 Innovation Center, il polo di eccellenza
dedicato all’idrogeno
12-13 Formazione, novità a tutto tondo
COLOPHON
Direzione Editoriale
14-15
Comunicazione Interna Snam
Comitato di redazione
Milly Aimi, Paolo Barison, Sergio Giorgio Beghi, Alessia
Borroni, Sara Bruno, Caterina Cammarata, Davide
Ciullo, Christian Coti, Antonio Daniele, Maria Cristina
Giugliano, Angela Maria Melodia, Livia Napolano,
Teresa Girardi, Gianluca Iannuzzi, Manuela Lusardi,
Il valore sociale nasce
Alessandro Sala, Danilo Tacchinardi, Jessica Vaccariello,
Salvatore Vennari, Francesca Ventresino
dalla competenza
Direzione di Redazione
piazza Santa Barbara, 7
20097 San Donato Milanese (MI)
Impaginazione grafica: Fabula
16 Lean: dopo BUAIT, il percorso
prosegue in Cubogas
Fotografie: Archivio Snam, Shutterstock
anno XIII - numero 2, giugno 2021
17 Pillole di energia dall’estero
CUBOGAS, LE NUOVE
FRONTIERE DELLA
MOBILITÀ SOSTENIBILE
Archiviato un 2020 da incorniciare, Cubogas riparte da tre priorità:
crescita internazionale, diversificazione del business e innovazione.
C
on 1.500 stazioni di rifornimento di
gas naturale compresso (CNG), l’Ita-
lia è uno dei paesi più attivi in Europa
sulla mobilità sostenibile, tessera centrale
nel puzzle della transizione energetica.
Nelle stazioni di CNG il metano è spinto
all’interno dei serbatoi di auto, autobus
e camion grazie a un compressore come
quelli progettati e prodotti da Cubogas,
tra i principali operatori internazionali nello
sviluppo di soluzioni tecnologiche per sta-
zioni di rifornimento di gas naturale.
Il progetto del compressore che oggi vie-
ne prodotto in molteplici varianti nel polo
produttivo di Cherasco, in provincia di Cu-
neo, vanta decenni di storia, dei quali gli Director Cubogas – la prima delle quali è di circa 100 compressori equivale da sola
ultimi tre trascorsi nel perimetro societa- l’internazionalizzazione: Cubogas, da sem- alla produzione di tutto il 2020 – evidenzia
rio di Snam4Mobility. L’ingresso nel Grup- pre ben posizionata in Italia e in Europa, ha Aquilino Buco, Manager Operations – in-
po Snam ha avviato una rapida evoluzione ampi margini di crescita al di là dei confini cremento che ha richiesto la revisione sia
di questa eccellenza del Made in Italy, che continentali. L’accordo con Adani Group del layout dei reparti, sia del modo di lavo-
dai circa 13 milioni di ricavi del 2019 è ar- per la nascita di un polo produttivo in In- rare, nonché l’inserimento di 15 nuovi ad-
rivata a sfiorare i 20 milioni nel 2020, no- dia, per la produzione e vendita di com- detti temporanei incrementando di quasi
nostante il periodo di pandemia, ed è pro- pressori basati sulla tecnologia Cubogas, il 50% il personale nei reparti”.
iettata a superare abbondantemente i 22 è un passo importante in tal senso. La se- Il capitolo innovazione, invece, è princi-
milioni fissati nel budget 2021. Il segreto conda leva è la diversificazione: possiamo palmente legato all’idrogeno, la fonte
di questa incredibile crescita è stato l’in- – e dobbiamo – sviluppare soluzioni che ci energetica del futuro: “Il progetto preve-
contro tra la competenza manageriale e la consentano di cogliere il pieno potenziale de la realizzazione di un sistema integra-
forza commerciale di Snam da un lato e la di mercato per applicazioni diverse dalla to di compressione, stoccaggio ed eroga-
qualità delle soluzioni Cubogas dall’altro, classica stazione di rifornimento, quali ad zione flessibile e modulare, in grado di
in particolare dei suoi due prodotti di pun- esempio l’immissione in rete del biometa- adattarsi alle esigenze specifiche sia dal
ta: il Large Compressor, che equipaggia le no. L’ultimo tassello è l’innovazione, dove lato dell’approvvigionamento (da carro
stazioni di rifornimento, e il Fuel Maker, dobbiamo cogliere la sfida dell’idrogeno, bombolaio o da elettrolizzatore) che dal
compressore più compatto pensato per ri- per cui abbiamo previsto a piano circa 1,5 lato del veicolo da rifornire (trucks o vei-
fornire di metano flotte aziendali e mezzi milioni di euro di investimenti”. coli leggeri) – sottolinea Paolo Abellonio,
commerciali leggeri in ambito privato. No- Lo scorso dicembre Cubogas ha vinto una Manager Ingegneria e Servizi – il prototi-
nostante questi risultati Cubogas continua gara per una importante fornitura nell’a- po sarà messo a punto entro la primavera
a guardare avanti, con una visione ancora rea del Mediterraneo. La commessa, che del 2022, pronti per servire le nuove sta-
più ambiziosa del mercato: “La strategia di ha un valore economico di circa 8 milioni zioni a idrogeno”.
sviluppo di Cubogas passa attraverso tre di euro, ha portato Cubogas a riorganizza-
leve – spiega Antonio Anchora, Managing re produzione e organico: “Il nuovo ordine In alto, una stazione di rifornimento di CNG.
3
INCLUSIONE DELLE
DIVERSITÀ, PROCEDE
IL PERCORSO SNAM
Policy, webinar, progetti: negli ultimi due anni le iniziative orientate
all'inclusione di tutte le diversità sono cresciute in modo significativo.
Un percorso culturale che coinvolge tutto il gruppo Snam.
L
a parità di genere fa bene alle azien- sultati che non sono stati SU DIVERSITÀ E tati con rispetto, dignità ed
de: uno studio del Fondo Monetario raggiunti per caso, ma INCLUSIONE SNAM equità, infatti, è un am-
Internazionale sostiene che se oggi vanno inseriti in un più biente in cui le persone
SI POSIZIONA COME
avessimo la parità di genere nelle posi- ampio quadro di rinno- si sentono a proprio agio,
UNA DELLE SOCIETÀ
zioni strategiche, il valore dell’economia vamento aziendale che fattore che non favorisce
globale potrebbe aumentare del 35% negli ultimi anni ha toc-
PIÙ ATTENTE A soltanto lo sviluppo e l’e-
entro il 2025. Il tema è ormai al centro cato genere, età media e LIVELLO GLOBALE spressione del potenziale
del dibattito nel mondo dell’impresa, e nazionalità, basti pensare individuale, ma ha anche ef-
molte aziende si stanno muovendo verso all’impegno di Snam per in- fetti positivi sulla produttività,
un riequilibrio delle percentuali di gene- serire più donne in azienda anche nei come ci ricordano gli studi di FMI e Har-
re nei ruoli apicali e più in generale negli ruoli tecnici, alla percentuale di giovani vard Business Review.
organigrammi. assunti (il 39% dei dipendenti Snam ap- Consapevole di questo, Snam ha inizia-
In questo scenario, fa piacere poter dire partiene alla “generazione Z”) o al fatto to nel 2019 un percorso di evoluzione
che anche sulla Diversità e Inclusione che in Snam sono presenti persone di 18 culturale partito con la pubblicazione di
Snam ha anticipato i tempi e si posizio- differenti nazionalità. una Policy per poi accelerare in molte-
na come una delle società più attente a Ma perché stiamo investendo su Diversi- plici direzioni. Se ci voltiamo a guardare
livello italiano e globale, come dimostra- tà e Inclusione? La risposta più semplice cosa è stato realizzato negli ultimi due
no i riconoscimenti del Bloomberg Gen- e ovvia sarebbe “perché è giusto dal pun- anni, si capisce che diversità e inclusione
der Equality Index, che ha inserito Snam to di vista etico”, ma ci sono tanti buoni hanno fatto parecchia strada: la Policy
tra le 325 aziende mondiali incluse nel motivi che rendono diversità e inclusione pubblicata nel 2019 è stata arricchita
Gender Equality Index, oppure il primo due elementi fondamentali per suppor- con le appendici relative alla parità di
posto nella categoria Energia e Reti asse- tare lo sviluppo organizzativo aziendale genere e al recruiting e processo di
gnato dall’Istituto Qualità Tedesco come e la crescita del business (vedi box). Un selezione, mentre di recente è stato
Best Employer for Women nel 2021. Ri- ambiente di lavoro in cui tutti sono trat- aggiunto un nuovo impegno, quello a
4
prevenire le molestie sui luoghi di la-
voro. Snam ha sottoscritto la Carta per
le Pari Opportunità e l’Uguaglianza sul
Diversità e Inclusione: i vantaggi
Lavoro, il Manifesto per l’occupazione Diffonde la cultura della diversità e delle pari opportunità
femminile e ha avviato la collaborazione
con il magazine Divercity e importanti Crea un ambiente di lavoro accogliente
associazioni impegnate sul fronte D&I,
come Valore D, InspirinGirls e Parks.
Rende più flessibili i criteri di valutazione
Una collaborazione, quest’ultima, che ha
portato Snam ad essere tra le aziende
Supporta lo sviluppo professionale e la crescita delle persone
sostenitrici dell’edizione 2021 del Mila-
no Pride, la manifestazione a sostegno
della parità di diritti di genere e ad ogni Riconosce il valore dell’equilibrio tra professione e vita privata
forma di amore, con iniziative ed eventi
di sensibilizzazione in tutto il mondo nel
mese di giugno.
persone e alla comunicazione genitorialità, presenza femminile nelle
Nel 2020 è nato l’Inclusion
come leva di creazione di discipline STEM e tematiche LGBTQ+: “In
Team, gruppo interfunzio-
nale inizialmente compo- BOROMEI: "SNAM una cultura più inclusiva. Snam la sensibilità verso la diversità e in-
È PRONTA Intorno a questi indirizzi clusione è cresciuta in modo esponenzia-
sto da 35 persone (oggi
AD ACCOGLIERE sono nate tante iniziati- le – sottolinea Paola Boromei, EVP HRO
già esteso a 40) rappre-
ve: dalle pillole formati- Snam – anche grazie al coinvolgimento
sentativo delle diversità IL MONDO E LE SUE
ve sul recruiting, finaliz- di circa 1.800 colleghi nelle iniziative di
presenti in azienda, che DIVERSITÀ, CHE SONO
zate a evitare la trappola sensibilizzazione e crescita che abbiamo
ha contribuito a creare il UNA FORMA dei pregiudizi inconsci, lanciato. Un risultato che ci incoraggia a
programma #snam4diver- DI RICCHEZZA" agli #snam4diversitytalks, continuare, anche in futuro, a mantene-
sity, energia che include per
momenti di confronto sulle re alta l’attenzione su un tema qualifi-
promuovere progetti orientati
tematiche della Diversità e Inclu- cante, che sta molto a cuore alla nostra
all’employer branding e talent acquisi-
sione che hanno coinvolto a oggi più di azienda. Un lavoro che converge verso la
tion, alla formazione, allo sviluppo delle
250 colleghi, dalla Leadership School creazione di una Snam sempre più pron-
– a cui hanno partecipato 360 manager ta ad accogliere il mondo e le sue diver-
Snam – al Manifesto del Linguaggio sità, che sono una forma di ricchezza”.
Community Inclusivo, fino ai progetti di employer
branding rivolti all’equilibrio di genere
La strada verso il futuro è tracciata, ed è
così larga e inclusiva che può accogliere
aziendali, i gruppi e a percorsi di formazione e sviluppo de- tutti.
di interesse Snam dicati al talento femminile, come Don-
ne STEM, una sfida da non perdere,
Si chiamano Community le borse di studio STEM, InspiringGirls
aziendali e rappresentano – role model Snam e Young women@
un’opportunità imperdibile
per andare al cuore dei temi snam, fino ai webinar dell’Inclu-
legati alla Diversità e Inclusione. sion Week (che hanno visto
Le Community, infatti, sono la partecipazione di più
tre gruppi di interesse di 900 colleghi) e alla
interni al Gruppo Snam che recente pubblicazione
periodicamente si riuniscono
(per ora online, con la speranza del primo report D&I.
che entro fine anno sia possibile Insieme all’adesione al
vedersi anche fisicamente) per Gay Pride, corredata da
approfondire tutti gli aspetti un evento dedicato alla
legati a tre temi centrali: popolazione aziendale,
genitorialità, STEM e LGBTQ+.
Ogni Community ha due leader la novità più recente è
che hanno compiti di guida e la nascita delle prime
coordinamento e il sostegno di Community aziendali
uno sponsor appartenente al top (vedi box), gruppi di in-
management Snam. Più di 100 teresse dedicati a temi
colleghi si sono già iscritti: tu
cosa aspetti? specifici. Snam ha scel-
to di creare le prime su
5
BIOMETANO, PARTE
LA PRODUZIONE SNAM
Prodotto nell’impianto
di Albairate, a fine
2020 è stato immesso
in rete il primo metro
cubo di biometano di
proprietà Snam. Inizia
il viaggio nel futuro
dei gas verdi.
L
a prima volta non si scorda mai, so-
prattutto quando segna un nuovo
inizio. E con il primo metro cubo di
biometano immesso in rete a fine 2020 già utilizzato per il riscal- OGGI IN ITALIA nazionale incentiva-
da Renerwaste (società acquisita nel damento, visto che il bio- SONO ATTIVI 22 bile per gli impianti
2019), Snam ha ufficialmente dato il metano integra la rete IMPIANTI DI BIOMETANO, che iniziano la pro-
via a una storia nuova, quella di produt- di trasporto. MA NEI PROSSIMI ANNI duzione entro il 31
tore accanto al ruolo di trasportatore. Come noto, il mercato dicembre 2022, con
POTREBBERO ESSERE
La notizia è particolarmente rilevante del biometano sta fa- l’obiettivo ancor più
CONVERTITI 1.700
perché la scelta di diventare produtto- cendo fatica a decolla- ambizioso di arrivare
re di biometano risponde a un impegno re a causa di difficoltà di
IMPIANTI DI a 2,3 miliardi di metri
che Snam ha assunto di fronte al Paese carattere normativo: “Nel BIOGAS cubi negli anni successivi.
come leader della transizione energe- mercato FORSU – sottolinea Come sappiamo, il potenzia-
tica: sbloccare il mercato dei gas ver- Andrea Perduca, Managing Director le produttivo italiano di biometano
di avviando le filiere del biometano e Snam4Environment – gli ostacoli sono è di circa 12 miliardi di metri cubi al
dell’idrogeno, che nei prossimi decenni legati ad aspetti amministrativi e buro- 2040 (oggi la produzione dei giacimen-
sostituiranno gradualmente il gas natu- cratici, basti pensare che per ottenere ti italiani di gas naturale non arriva a 5
rale nella nostra infrastruttura. l’autorizzazione alla realizzazione de- miliardi di metri cubi l’anno), quantità
Più precisamente, il primo metro cubo gli impianti bisogna aspettare almeno che potrebbe coprire tra il 16 e il 18%
di biometano immesso in rete da Snam un anno. Nel settore del biometano di dell’attuale domanda nazionale, dimi-
è stato prodotto ad Albairate, in pro- origine agricola, ottenuto da colture nuendo significativamente il fabbiso-
vincia di Milano, uno dei tre impianti dedicate, sottoprodotti, scarti agricoli gno di approvvigionamento dall’estero
attivi di Renerwaste (impegnata nella ed effluenti zootecnici, ci aspettiamo e trasformando in realtà il concetto di
produzione di biometano da FORSU, un forte contributo dalla conversione economia circolare.
la frazione organica dei rifiuti solidi ur- dei 1.700 titolari italiani di impianti di Oggi gli impianti di biometano presenti
bani) insieme a quelli Tortona e Lodi, biogas a biometano”. in Italia sono 22 e producono 104 milioni
mentre sono già stati autorizzati ma Ciò precisato, il biometano è una delle di metri cubi di biometano. L’obiettivo di
non ancora operativi, gli impianti di Cu- fonti energetiche su cui l’Italia punta superare il miliardo di metri cubi entro
pello, in Abruzzo, Salussola in Piemon- per realizzare una visione green del Pa- il 2024 è ancora lontano, ma la strada è
te e Enersi Sicilia a Caltanissetta. Oggi il ese, intenzione scritta a chiare lettere segnata: il futuro è dei gas verdi.
biometano è principalmente utilizzato nel Piano Nazionale di Ripresa e Resi-
per alimentare la rete di trasporto, gli lienza (PNRR) e nei piani di sviluppo del
impianti di rifornimento di metano, i Governo, che al momento ha fissato
carri bombolai, le reti di distribuzione a 1,1 miliardi di metri cubi di biome- Nell'immagine, l'impianto di biometano
a bassa pressione e indirettamente è tano il target di produzione annuale di Albairate, in provincia di Milano.
6
INNOVATION CENTER,
IL POLO DI ECCELLENZA
DEDICATO ALL’IDROGENO
Snam e Università di Modena e Reggio Emilia danno vita a un hub
per studiare nuove soluzioni tecnologiche legate all’idrogeno.
Automazione e mobilità le prime aree in focus.
sull’idrogeno, direttamente L’HYDROGEN attraverso l’utilizzo di elet-
calati sulle necessità delle INNOVATION tricità permette di divide-
imprese: “Siamo all’alba di CENTER È UN PUNTO re l’acqua in idrogeno e
una nuova era energetica ossigeno. A questo pro-
DI INCONTRO TRA
– spiega Cosma Panzacchi, posito, arriva la prima
CONOSCENZA E
EVP Business Unit Hydro- risposta dell’Hydrogen
gen – ma per far partire la
OBIETTIVI DI Innovation Center, che sta
filiera italiana dell’idrogeno è BUSINESS lavorando a una linea pro-
necessario creare sinergie tra il duttiva automatizzata in grado
mondo accademico e quello della pro- di assemblare elettrolizzatori a fuel
duzione. È in questo modo che potranno cells (celle elettrolitiche). Nel polo mode-
C’
è solo un combustibile a zero essere sviluppate nuove tecnologie in gra- nese è inoltre in fase di studio il prototi-
emissioni in circolazione: è l’idro- do di abbattere i costi di produzione dell’i- po di una nuova stazione di rifornimento
geno verde, prodotto unicamen- drogeno verde. L’Hydrogen Innovation a idrogeno, che integrerà soluzioni IoT e
te da energia proveniente da fonti rinnova- Center è un punto di incontro tra cono- intelligenza artificiale per supportare i vei-
bili. Purtroppo, però, l’idrogeno verde ha scenza e obiettivi di business, e il progetto coli a guida autonoma e la mobilità degli
costi di produzione ad oggi ancora molto con l’Università di Modena e Reggio Emilia anni a venire. Un potenziale applicativo
elevati, per questo la sua disponibilità è è solo il primo passo di un percorso che a enorme, che metterà conoscenza scienti-
limitata. Basterebbe questo motivo a spie- breve coinvolgerà l’ENEA, i Politecnici di fica e risorse al servizio sia degli obiettivi
gare la nascita dell’Hydrogen Innovation Milano e Torino, l’Università Irvine della climatici nazionali ed europei, sia della
Center di Modena, polo di eccellenza sulle California e a seguire altre importanti uni- neutralità carbonica, che Snam intende
tecnologie legate all’idrogeno che Snam versità internazionali”. raggiungere entro il 2040: “La strategia
ha istituito insieme all’Università degli stu- Una delle difficoltà più diffuse per chi vuo- europea sull’idrogeno e quella del gover-
di di Modena e Reggio Emilia. L’obiettivo le integrare l’idrogeno nei processi azien- no italiano – aggiunge Dina Lanzi, Head
del nuovo hub emiliano è avvicinare gli dali, è quella di non avere a disposizione Technology Development – sono allineate
atenei e il tessuto industriale per individua- un modello standardizzato (quindi più ac- sull’idea di impiegare l’idrogeno soprat-
re nuovi percorsi di sviluppo tecnologico cessibile) di elettrolizzatore, impianto che tutto sulla mobilità a lungo raggio, per de-
carbonizzare il trasporto merci e di mezzi
I colori dell’idrogeno pesanti come tir, navi e treni. L’idrogeno
può permettere di raggiungere lo stes-
Idrogeno grigio: è ricavato da metano e altri idrocarburi so obiettivo anche nei cosiddetti settori
hard-to-abate, comparti industriali che
Idrogeno blu: è ricavato da metano e altri idrocarburi, ma in questo caso l’anidride carbonica utilizzano processi ad alta temperatura
di processo viene catturata e immagazzinata come quello dell’acciaio o della ceramica,
senza dimenticare che può essere utilizza-
Idrogeno turchese: è ricavato dal metano mediante un processo che restituisce un idrogeno
to nella produzione dei fertilizzanti e nei
puro e carbonio solido
processi di raffinazione che già oggi utiliz-
Idrogeno verde: è estratto dall’acqua (elettrolisi) usando la corrente prodotta da fonti zano idrogeno grigio”. L’Innovation Center
rinnovabili è appena nato, ma una cosa è certa: il suo
impatto sarà fondamentale per il futuro di
Idrogeno rosa: è estratto dall’acqua (elettrolisi) con la corrente prodotta da centrali nucleari tutti noi.
7
SMART WORKING,
VERSO UN MODELLO
FLESSIBILE CHE
È GIÀ REALTÀ
Diritto alla disconnessione, ticket restaurant, lavoro agile per Corporate
e Operations: l’accordo tra Snam e rappresentanze sindacali rivoluziona
il nostro modo di lavorare. Vediamo come e perché.
“N
ulla sarà più come prima”, di- mana: “Siamo arrivati a definire il nostro per ogni giorno di smart working: “Il no-
cevamo nell’estate del 2020. modello di smart working post emergen- stro modello di smart working è all’avan-
A un anno di distanza, bisogna ziale – spiega Paola Boromei, EVP Human guardia – aggiunge Lorenzo Federici, Head
ammettere che lo slogan ha colto nel se- Resources, Organization & Pfm – dopo una Amministrazione Del Personale, Policy Hr,
gno, nel mondo dell’impresa, perché a lunga esperienza e dopo quanto appreso Relazioni Industriali – perché guarda alle
livello globale le grandi aziende che duran- in questi mesi, quindi si tratta di una scel- persone: quelle che oggi lavorano in Snam,
te la pandemia hanno adottato lo smart ta ponderata, non dettata dal trend del alle quali offre una migliore conciliazione
working per necessità, cioè come misura di momento. La pandemia ci ha insegnato tra obiettivi professionali ed esigenze pri-
contenimento del contagio e tutela della che gli obiettivi di business possono esse- vate, e quelle che ci lavoreranno domani,
salute dei propri dipendenti, stanno sce- re raggiunti anche con il lavoro a distanza, perché i giovani talenti sono attratti dalle
gliendo di proseguire con questa modalità migliorando il work-life balance delle per- imprese che adottano strumenti di flessi-
di lavoro – nelle forme più disparate – an- sone. Lo smart working è un cambiamento bilità, e Snam prevede di avere circa il 50%
che dopo la fine dell’emergenza sanitaria. culturale perché si fonda su un rapporto di della popolazione aziendale composta da
L’onda del cambiamento è stata cavalcata fiducia tra azienda e persone, attribuisce Millennials e Generazione X entro il 2026.
anche da Snam, che lo scorso marzo, in- più autonomia e responsabilità agli indivi- Non dimentichiamo, infine, che lo smart
dipendentemente dalla possibilità di im- dui, rendendoli in parallelo più liberi di ge- working ha accelerato il processo di digita-
porre lo smart working anche in assenza stire il proprio tempo e le priorità”. lizzazione e ha enfatizzato il concetto del
di accordo formalizzato, ha deciso di ana- Ma quali sono i punti essenziali dello smart lavorare per obiettivi”. Un cambiamento a
lizzare il fenomeno in corso – anche grazie working in Snam? Superata l’emergenza tutto tondo, insomma, che forse sarà sog-
alle survey interne del 2020 – e di dialo- Coronavirus potranno lavorare a distanza getto a ulteriori evoluzioni, ma da cui non
gare con le rappresentanze sindacali per più di 2.000 colleghi, cioè due terzi della torneremo più indietro.
giungere alla definizione di un accordo che popolazione aziendale. Se chi è impegna-
posiziona l’utilizzo dello strumento verso il to nelle sedi direzionali potrà scegliere di
futuro, rivoluzionando il modo di lavorare
e la concezione stessa del lavoro. Lo smart
lavorare da remoto fino a 3 giorni a setti-
mana, la grande novità riguarda le Opera-
Smart working
working in Snam è partito nel lontano tions, che potranno usufruire del lavoro da in Snam: le
2015 con un progetto pilota che ha coin-
volto 200 persone, impegnate per un gior-
remoto per uno o due giorni a settimana,
in funzione delle esigenze operative e pre-
principali novità
no a settimana da remoto. L’esperienza è vio accordo con il proprio responsabile. Tutela del diritto alla disconnessione
stata poi estesa fino a coinvolgere 1.200 Un’altra importante novità dell’accordo Riconoscimento del ticket restaurant per
persone a fine 2019, 200 delle quali han- Snam è rappresentata dalla tutela del dirit- smart worker
no svolto fino a due giorni di lavoro agile a to alla disconnessione, che introduce fasce Fino a tre giorni a settimana per le sedi
settimana. Con l’emergenza Covid-19, dal orarie dove ciascun collega, pur organiz- direzionali
21 febbraio 2020 Snam ha ulteriormente zando la propria agenda e il proprio lavo- Da uno a due giorni a settimana per le
allargato il perimetro dello smart working ro come meglio ritiene, ha la possibilità di Operations, ove possibile
fino a più di 2.300 persone della Corpora- “staccare” anche quando lavora da remo- Una commissione nazionale smart working
bilaterale tra azienda e rappresentanze
te e delle Operations, che hanno lavorato to. Lo smart working Snam, inoltre, preve- sindacali per il monitoraggio e lo sviluppo
a distanza anche fino a 5 giorni a setti- de il riconoscimento di un ticket restaurant dello strumento
8
PROJECT MANAGER SNAM,
UN LAVORO CHE PIACE
AI GIOVANI TALENTI
Sono state circa 170 le application raccolte dall’Employer Branding
Snam e dal Politecnico di Milano per il corso di formazione sul Project
Management in Snam. Delle 35 persone selezionate, 8 sono donne.
base di una precisa strategia di 35 (presentate da 27 ragazzi e 8 ragazze)
sviluppo. Nel 2021, per esempio, per partecipare a un corso di formazione
Snam si è focalizzata su sosteni- composto da dieci moduli (vedi box) ed
bilità e STEM, ma l’impegno dei erogato a distanza tra il 7 aprile e il 3 giu-
colleghi guarda anche ai bisogni gno scorsi. A questo proposito, vale la pena
del business, come quello di re- di precisare che in cattedra sono saliti sei
perire nuovi Project Manager. manager Snam della Direzione Ingegneria
Nasce proprio da questa esigen- e Costruzioni, quasi tutti con certificazione
za il progetto “Diventa un Project Project Management Professional, a con-
Manager con Snam”, messo a ferma dell’importanza che Snam attribuisce
punto dall’Employer Branding a questa attività. I trainer in questione sono
con il Politecnico di Milano per Andrea Castellaneta, Matteo Cheber, Giulia-
formare un bacino di laureandi e na Garigali, Claudio Golinelli, Marco Mucci e
neolaureati in ingegneria pronti Alessandro Sala (vedi box). Dopo il Recrui-
a rispondere all’eventuale chia- ting Day del 24 e 25 giugno insieme a diver-
mata di Snam: “Abbiamo studia- si line manager dell’area Operations, Snam
I
stituita nel 2017, l’unità Snam di Em- to un percorso formativo ad hoc valuterà specifici percorsi di inserimento
ployer Branding continua a macinare ini- – spiega Marta Luca, Head of Human Capital per i migliori talenti, in linea con le posizio-
ziative di successo per rendere attraen- Development, Snam Institute e Diversity & ni aperte, in particolare nella Business Unit
te il brand Snam agli occhi degli studenti più Inclusion – creato per coniugare le richie- Asset Italia. Un lieto fine in cui sperano tutti,
talentuosi, i manager di domani. Nemmeno ste degli studenti con le esigenze aziendali, e che per qualcuno diventerà presto realtà.
durante il periodo più duro della pandemia, un connubio di passione, energia, voglia di
quando le circostanze hanno fermato molti mettersi in gioco: sono queste alcune delle
settori produttivi, il gruppo di lavoro HRO
ha arrestato la sua marcia, collezionando 36
caratteristiche messe in campo dai parteci-
panti”. Il progetto rientra nella strategia di I moduli del corso
iniziative nel solo 2020. Dal 2017 al 2020, Employer Branding STEM, e ha coinvolto
in particolare, l’Employer Branding ha in- circa 170 giovani provenienti dai corsi di Project Management in Snam: presentazione
del percorso
contrato quasi 15.000 studenti, un’attività laurea in ingegneria più disparati. Tra le ap-
febbrile progettata anno dopo anno sulla plication arrivate, ne sono state selezionate Essere Project Manager in Snam
Time Management
I trainer Snam Case Study: la gestione dei tempi di progetto
Giuliana Garigali Marco Mucci Cost & Procurement Management
SVP Engineering and Construction Head Progetti Infrastrutture Sud
Services Orientali Case study: il piano dei costi di progetto
Andrea Castellaneta Alessandro Sala Risk & Stakeholders Management
Head Realizzazione Professional Progetti Case study: la mitigazione del rischio dei
Infrastrutture Centro Sud progetti
Matteo Cheber Claudio Golinelli
Head Impianti GNL Project Execution & Control. Lesson learned
Manager Coordinamento
Progettazione Il Project Management Plan
9
SNAM, UN ATTORE
DI MERCATO
Tra le novità imposte dalla riforma del Settlement, una delle più
interessanti riguarda il nuovo ruolo di Snam nella previsione dei
consumi e nell’approvvigionamento di partite di gas per garantire il
funzionamento del sistema.
distribuzione, o per la Per riuscirci, ha implementato due sistemi
disponibilità solo par- di business intelligence a reti neurali che
ziale di dati misurati e tengono conto di svariate variabili quali ad
teleletti giornalmente esempio meteo, dati geografici, variabili
sulle reti di distribuzio- temporali e andamento storico dei consu-
ne, i due dati spesso mi di gas: “Il primo modello divide il ter-
non coincidono. Fino ritorio in celle e tiene in considerazione i
al 2019 la differenza dati relativi alla sola rete Snam – aggiunge
era fatturata da Snam Mario Ametrano, Manager Bilanci & Sett-
agli shipper, ma con lement – mentre il secondo fa un’elabora-
la riforma del Settle- zione più articolata con base dati su scala
ment e l’introduzione nazionale”. Dopo la previsione, c’è la fase
dell’Acquirente Unico, di approvvigionamento/vendita: per com-
le cose sono cambiate: prare e vendere Snam partecipa alle due
la normativa prevede aste AGS (Asta Gas di Sistema) che il GME
N
ello scorso numero di energie vi ab- che Snam fatturi quanto misurato dal di- bandisce quotidianamente, scambio che
biamo raccontato come e perché il stributore sui propri pdr, compensando il avviene sulla base di specifiche condizioni:
servizio di fornitura transitoria gesti- differenziale con quanto prelevato ai City “La nostra attività di mercato su asta AGS –
to da Snam sia stato esteso dopo la riforma Gate. Questo significa, in ter- sottolinea Stefano Mapelli, Manager
del bilanciamento del sistema gas – il cosid- mini pratici, che Snam Rete Esercizio Gas & Trading – è bila-
detto Settlement – consentendo alla nostra Gas ha l’onere di stimare terale, quindi non sono con-
NEL 2020 SNAM HA
azienda di portare il gas, in alcune circostan- e comprare/vendere sul sentiti scambi tra gli shipper,
MOVIMENTATO PIÙ DI
ze, fin nelle case degli italiani. La riforma mercato una quantità che possono offrire quanti-
del Settlement, in realtà, è ben più ampia e di gas pari al differen-
DUE MILIARDI DI METRI tà di gas solo nel segno op-
tocca nuovi servizi che dal 1° gennaio 2020 ziale tra immesso (da CUBI DI GAS, LAVORANDO posto a Snam. Entrambe
hanno impattato sul modo di lavorare della Snam al City Gate) e COME UN OPERATORE le aste si concludono alle
Direzione Commerciale Snam. Tra questi, il prelevato (dai clienti fi- DI MERCATO DI 13.30, e il prezzo di offerta
servizio di previsione e approvvigionamen- nali su ogni singolo pun- COMPENSAZIONE è amministrato dall’Autorità.
to del gas di sistema ha imposto importan- to di riconsegna della distri- Un’altra caratteristica impor-
ti cambiamenti sotto il profilo operativo e buzione): “A tale fine – spiega tante è che il prezzo esitato in asta
ampliamento di know-how. Serena Aristarchi, Head Balancing, da Snam non impatta sul prezzo medio
Ma perché Snam si è dovuta far carico di Settlement and Trading – il team ha dovuto del gas di mercato (SAP)”.
prevedere e approvvigionare il gas di siste- acquisire nuove conoscenze, sperimentare Questo nuovo ruolo di compensazione in
ma? Come noto, Snam misura il gas ai quasi nuovi metodi di lavoro e sviluppare nuove capo a Snam ha la finalità di ridurre sempre
2.800 punti di interconnessione dei City competenze in tema di forecasting e mer- più l’incertezza per l’operatore di mercato
Gate, dove è preso in consegna dai distribu- cato del gas con l’obiettivo di interpretare relativa alla determinazione delle partite fi-
tori per portare la molecola del metano ai al meglio questo nuovo ruolo di operatore siche e quindi economiche del proprio mer-
clienti finali. Anche il distributore misura il di mercato di compensazione per il funzio- cato civile, agevolando da un lato le con-
gas consegnato ai pdr (punti di riconsegna namento del sistema gas”. Al fine di una dizioni per il bilanciamento della propria
della distribuzione), ma a causa di molte- precisa compravendita di gas di sistema, posizione e dall’altro di ridurre le barriere
plici fattori quali ad esempio le perdite lun- Snam è tenuta a fare una stima sia per il all’accesso e alla contendibilità del mercato
go la linea, il delta linepack e i consumi di giorno corrente, sia per il giorno successivo. al dettaglio del gas.
10SUPPLIER ONE PLATFORM,
PARTE LA NUOVA ERA
DELLA SUPPLY CHAIN
Digitale, integrata, centralizzata: scopriamo
la piattaforma Snam che ha cambiato la gestione
di qualifiche, gare, acquisti a catalogo e feedback.
denzia Loris Spaltini, EVP Corporate Servi- La dematerializzazione dei processi, infi-
ce – che impatta sia su attori interni come ne, pone la Supply Chain Snam tra le best
buyer, procuratori e richiedenti, sia sui no- practice internazionali sul fronte ESG. Tra le
stri fornitori. Oggi tutti i workflow interni innovazioni più interessanti introdotte da
e i processi esterni, inclusa la firma digitale, Supplier One Platform vale la pena di sot-
sono stati digitalizzati, dematerializzati e tolineare anche la soluzione di firma digi-
collocati in un unico posto. Un’evoluzione tale, che ha la stessa user experience delle
strategica anche in ottica ESG”. L’elenco operazioni di trading online: il procuratore
dei vantaggi della Supplier One Platform Snam e il fornitore firmano il contratto di-
è lungo (vedi box), ma il cambiamento va rettamente sulla piattaforma, senza alcun
inquadrato in una prospettiva ampia: “La utilizzo di carta.
piattaforma garantisce una gestione dei Con Supplier One Platform, in definitiva, la
processi di Supply Chain integrata e dema- Supply Chain Snam rafforza il suo ruolo di
V
i ricordate come si lavorava prima terializzata – aggiunge Claudio Farina, EVP business partner, garantendo a colleghi e
del Covid? Molti di noi non ne hanno Digital Transformation, Technology e Inno- mercato un supporto sempre più efficace
quasi più memoria, ma non la Sup- vazione Industriale – e tutto questo è stato e sicuro nella gestione delle forniture.
ply Chain Snam: nessuno può dimenticare, possibile perché non abbiamo realizzato
infatti, il carrello carico di documenti da fir- una soluzione informatica, ma un ecosiste-
mare, che nel febbraio del 2020 girava an-
cora tra i corridoi e gli uffici della sede di via
ma digitale finalizzato a migliorare il livello
di collaborazione, trasparenza e complian-
I vantaggi di Supplier
Avezzana. Un anno e mezzo più tardi quella ce di tutti i processi”. Tra le novità più im- One Platform
immagine sembra preistoria, cancellata da portanti, vale la pena di evidenziare quelle
un meteorite digitale chiamato Supplier dell’area acquisti a catalogo, dove oltre Firma digitale integrata
One Platform, la nuova piattaforma per all’introduzione di una dashboard di mo-
la gestione unificata di processi strategici nitoraggio è stata abilitata l’integrazione Sistema di alerting unificato
come qualifiche, gare, acquisti a catalogo e con le piattaforme di e-commerce, inoltre per i fornitori
feedback. Andata live il 5 maggio con l’area una user experience guidata e semplifica-
Area di collaboration &
gare elettroniche e il 26 maggio con quella ta rende possibile creare liste di preferiti e clarification cross-funzionale
degli acquisti a catalogo (i moduli qualifi- comparare i listini fornitori.
che e Vendor Management erano già atti- Per cogliere il senso di questo cambiamen- Tracking dei tempi e monitoraggio
vi), la piattaforma Supplier One Platform to basti pensare che fino all’anno scorso dei KPIs
è nata da un progetto lanciato lo scorso chi si interfacciava con la Supply Chain lan-
settembre da Supply Chain e DT&T in col- ciava una richiesta che si concludeva con Processo dematerializzato
(paperless)
laborazione con le Direzioni HRO e Legal, l’emissione di un contratto. Oggi i punti di
che in soli 9 mesi hanno coinvolto circa 600 contatto in corso d’opera tra richiedenti Integrazione del modello di
colleghi e 3.000 fornitori nell’onboarding. e Supply Chain sono numerosi, ed è sem- deleghe Snam
Un lavoro enorme, interamente gestito da plice esaminare lo stato dell’arte di una
remoto, che rappresenta un salto evolutivo gara. Una prova di trasparenza che grazie Iter approvativi più veloci
nel modo di lavorare di tutta l’azienda: “La al digitale abbatte le possibilità di errore
nuova piattaforma è un passo importante e genera maggiore compliance, perché Integrazione della valutazione
tecnica delle offerte
verso la transizione digitale Snam – evi- tutta la documentazione è centralizzata.
11FORMAZIONE, NOVITÀ
institute A TUTTO TONDO
LEADERSHIP INSTITUTE innovation
& transformation
Leadership School under 30: più autonomia INNOVATION
e responsabilità ai giovani Snam &TRANSFORMATION
INSTITUTE
Nella classifica 2021 dei migliori le- e di ambienti e team complessi come
ader under 30, Forbes ha incluso tra avviene in Snam. Strutturato in quat-
gli altri Francesco Bracotti, 26 anni, tro moduli, il corso è partito ad aprile
Country Commercial Manager Covid con lo slot “Equilibrio tra aspettati-
Innovative Learning,
di GlaxoSmithKline, Danila Di Stefano, ve e ambizioni”, seguito nel mese di il futuro della
28 anni, ideatrice di Unobravo, piat- giugno da “Traffic Jam”, orientato a formazione Snam
taforma che seleziona lo psicologo gestire la congestione di attività in
più adatto all’utente, Elisa Piscitelli e modo autonomo e responsabile. A
parte da qui
Mariapaola Testa, che hanno fondato settembre il corso riprenderà con il
Orientami, piattaforma che offre care- modulo dedicato alla “Costruzione di "Diamo forma al futuro" è uno dei
er coaching agli studenti delle scuole relazioni positive”, che ha lo scopo di quattro valori Snam, un impegno che
superiori. I tratti peculiari dei giovani rendere i colleghi più consapevoli su tocca tutte le nostre attività, inclu-
leader contemporanei sono la flessi- come trasformare le proprie attitudini sa la formazione. Proprio per dare
bilità, l’intraprendenza e la forte spin- in strumenti per rapportarsi agli altri forma al futuro della formazione
ta a innovare, caratteristiche capaci in modo positivo e inclusivo, per poi Snam l’Innovation & Transformation
di cambiare il destino individuale ma chiudere a novembre con lo “Svilup- Institute, con il supporto del team
anche quello di un’azienda. La pande- po di un mindset agile”. Se il primo e di Open Innovation Hub, ha lanciato
mia, peraltro, ha accelerato il cambia- l’ultimo modulo puntano allo sviluppo la Call4Startup Innovative Learning,
mento nel mondo del lavoro, sempre personale, i due centrali focalizzano iniziativa realizzata in collaborazione
più orientato a dare autonomia alle l’attenzione sulle competenze indivi- con Cariplo Factory e finalizzata a se-
persone e sempre meno legato alla duali. A valle del primo modulo il Lea- lezionare le migliori soluzioni digitali
presenza fisica. Proprio per questo il dership Institute ha svolto un’indagine proposte dalle startup italiane per
Leadership Institute ha organizzato tra i colleghi, dalla quale è emerso che far fare un ulteriore salto di qualità
Leadership School under 30, percorso il corso è riuscito a coinvolgere tutti: alla nostra offerta formativa.
formativo dedicato a circa 180 giovani in particolare sono stati apprezzati la La call è stata lanciata lo scorso 13
colleghi che saranno accompagnati a possibilità di confrontarsi con altri col- maggio e alla chiusura del 18 giugno
scoprire quali leve fanno la differenza leghi, gli strumenti e i metodi proposti 100 candidature da 96 Startup ave-
nella gestione del lavoro da remoto e gli approfondimenti. vano raccolto la sfida, proponendo
soluzioni innovative su ognuno dei
tre ambiti del progetto: Personali-
zed Content, che mira a individuare
soluzioni digitali orientate al miglio-
ramento e alla personalizzazione
dei processi di apprendimento delle
persone; Training, area di ricerca
focalizzata a rinnovare i tradizionali
processi di learning e training azien-
12Consulta su easy gli oltre 100 corsi del Catalogo Formativo a tua disposizione, accedendo a My HR
Portal MyLearning Sfoglia tutti i corsi. In questo modo, con un semplice click, avrai la possibilità
di scegliere il percorso più coerente con le tue esigenze e in linea con il modello delle competenze Snam.
TECHNICAL INSTITUTE
Speexx e Global Players Program, il respiro
di un’azienda internazionale
Albania, Austria, Belgio, Cina, Grecia, vorrebbe averne una conoscenza avan-
India, Inghilterra, Irlanda, Lussem- zata, Speexx consente di impostare un
burgo, Kuwait: basta elencare i paesi percorso formativo interattivo e per-
dove le nostre persone si trovano per sonalizzato, basato su interessi, temi
capire che Snam è a tutti gli effetti un affini al proprio lavoro e soprattutto
player globale. Oggi sono già 28 i col- sulle proprie competenze linguistiche.
leghi impegnati fuori Italia, numero Un vestito cucito su misura, insomma,
dali attraverso piattaforme digitali che nei prossimi anni è inevitabilmen- per accedere al quale è sufficiente en-
che sfruttano tecnologie innovative; te destinato a crescere, così come le trare nella sezione My Learning del My
Engage & Reward, che punta a tro- interazioni con chi lavora in paesi stra- HR Portal e iniziare a pensare globale.
vare nuove soluzioni digitali in gra- nieri. Avere un mindset internazionale Ma Snam fa molto di più per aiutarci a
do di accrescere l’engagement delle è ormai diventato un prerequisito per essere professionisti senza confini, non
persone attraverso la formazione: lavorare in Snam e la lingua inglese a caso ha lanciato di recente il Global
“Con la Call4Startup Innovative Le- fa parte della cassetta degli attrez- Players Program, percorso formativo e
arning – spiega Marta Luca, Head zi di cui non possiamo fare a meno. di sviluppo rivolto a chi lavora già all’e-
Human Capital Development, Diver- Ecco perché a marzo è stata lanciata stero. Nell’arco di un anno, tra giugno
sity & Inclusion – vogliamo accelera- Speexx, la nuova piattaforma digitale 2020 e maggio 2021, i colleghi espa-
re la transizione digitale sul fronte che può aiutarci a migliorare il nostro triati seguiranno una serie di attività
della formazione. Realtà virtuale, inglese, qualunque sia il livello di par- per agevolare l’inserimento nel nuovo
intelligenza artificiale, machine lear- tenza. Strutturato in tre versioni (Base, contesto e mantenere una connessio-
ning e gamification sono alcuni de- Smart, Expert Pro) che rispondono alle ne salda con la strategia Snam. Tra gli
gli strumenti che ci consentiranno di esigenze di chi ha una conoscenza base obiettivi del Global Players Program c’è
valorizzare le competenze dei nostri della lingua inglese, di chi ha la neces- anche quello di costruire intorno a una
colleghi, che continueranno a essere sità di riprenderlo dopo tanto tempo sfida unica una testimonianza capace
il perno del successo Snam. Il digita- che non lo usa più e di chi invece lo di ispirare nuovi colleghi, nel segno di
le, in sintesi, è un abilitatore che può usa tutti i giorni e proprio per questo una Snam sempre più internazionale.
fare la differenza per il futuro della
formazione Snam”. Dopo una pre-
selezione delle dieci migliori idee,
a settembre Snam e Cariplo Factory
sceglieranno le tre Startup vincitrici,
ognuna delle quali parteciperà alla
realizzazione dei business case e alla
possibile sperimentazione delle so-
luzioni proposte.
13IL VALORE
SOCIALE
NASCE
DALLA
COMPETENZA
Con il Volontariato di Competenza Fondazione Snam mette a
disposizione di scuole e imprese no profit le sue competenze per
costruire un bene più grande. La rete Snam è sempre più sociale.
L
a pandemia ha fermato alla quale non si è sottratta Maroudia, Direttrice della Fondazio-
molte attività pro- la Fondazione Snam, che ne Snam e ESG Officer – perché dà
duttive e rallentato FONDAZIONE proprio nel 2020 ha concretezza all’obiettivo della
comparti fondamentali SNAM HA LANCIATO anche avviato il Vo- Fondazione di lavorare come
dell’economia italiana, 3 INIZIATIVE: BUDDY lontariato di Compe- abilitatore di processi e
dal turismo alla ristora- PROGRAM, E-LAB, tenza. Promossa da moltiplicatore di impatto.
zione, dalla manifattura SOSTEGNO AI PROGETTI Fondazione Snam in Il Volontariato di Com-
alla cultura. Tra le noti- collaborazione con petenza, in partico-
SULLA POVERTÀ
zie dei media, tuttavia, Snam Institute, que- lare, è un progetto
ENERGETICA
hanno trovato poco spazio sta iniziativa si pone in attraverso cui riu-
le difficoltà del Terzo Settore, continuità con le Giornate sciamo a mettere
quella fetta di PIL che ogni giorno del Volontariato organizzate a disposizione di
puntella la coesione sociale del Paese nel 2018 e 2019 – attività che per ovvi scuole e associa-
correndo in soccorso di famiglie, madri motivi non si è potuta svolgere l’anno zioni il capitale
single, anziani, disabili, giovani fragili scorso – e ha mantenuto stretto il lega- più importante
e più in generale chi fa più fatica degli me con il Terzo Settore, mettendo a di- che abbiamo in
altri. Nel 2020 quasi la metà degli enti sposizione di enti, startup a vocazione azienda: le com-
no profit italiani ha visto più che dimez- sociale e scuole le competenze profes- petenze tecni-
zare le proprie entrate, una diga che è sionali, attitudini e capacità relazionali che e relazionali
crollata su vecchie e nuove povertà. di chi lavora in Snam. dei colleghi”.
Come abbiamo raccontato negli ultimi Il Volontariato di Competenza si arti- Nello slang ingle-
numeri di energie, Snam e le sue perso- cola in tre iniziative partite a marzo: il se buddy è il voca-
ne hanno messo in campo ogni possibi- Buddy Program, l’E-Lab e il Sostegno ai bolo che identifica
le sforzo per supportare associazioni ed progetti sulla povertà energetica. Tre gli amici fidati, e
enti no profit (payroll giving, donazione attività che riflettono l’anima sociale di per questo il Buddy
di giornate di ferie, match giving, dona- Snam: “Il Volontariato di Competenza Program intende co-
zione di parte della RAL, etc.), missione ha un valore strategico – spiega Sofia struire amicizie fidate
14per quelle adolescenti provenienti da
contesti socio-culturali disagiati e che
hanno carenze formative nelle discipli- “Un’esperienza incredibile”:
ne STEM, in coerenza con l’azione pro-
mossa da Snam in tema di Diversità e
le voci dei volontari
Inclusione. Grazie alla piattaforma di Il volontariato riesce a cambiare la vita delle persone, a partire da quella
didattica a distanza WeSchool, 30 per- di chi decide di aiutare gli altri, come si evince dalle testimonianze di due
sone di Snam si sono impegnate a se- colleghe che hanno partecipato al Volontariato di Competenza: “L’esperienza
di volontariato di competenza con Fondazione Snam e WeSchool è stata
guire per circa quattro mesi altrettante incredibile – spiega Maddalena Angiari, Office of the CEO – ho avuto
ragazze di età compresa tra gli 11 e i 13 l’opportunità di aiutare Elena, una ragazzina di 11 anni, a gestire e risolvere
anni dell’Istituto Comprensivo Marcello la sua relazione complicata con la matematica. Oltre alla matematica,
Candia di Milano (nel quartiere Corvet- siamo riuscite a creare un rapporto di mentoring, all’interno del quale le
to) e dell’Istituto Comprensivo Pirri di ho trasferito un pò della mia esperienza di role model. Grazie al reciproco
empowerment al femminile, mi sono portata a casa una maggior empatia e
Cagliari, aiutandole nei compiti di ma- capacità di entrare in connessione con persone diverse dal mio background.
tematica, geometria e scienze. L’obiet- Consiglio vivamente a tutti i colleghi e amici di Snam di fare questa
tivo non è stato solo quello di farle in- esperienza, per donare alla comunità quello che l’azienda ci ha lasciato e per
namorare di queste materie, ma anche crescere come persone, oltre al puro aspetto professionale. Grazie Elena,
e soprattutto di abbattere gli stereotipi team di Fondazione Snam e WeSchool!”. “Ho aderito con entusiasmo al
volontariato di competenza – le fa eco Danika Gattuso, Strategy, Supply Chain
su queste discipline, che sono percepite Planner – perché mi è sembrata un’ottima occasione per immergermi in un
come materie da maschi e su cui solo il progetto nuovo, stimolante e appagante. Durante il percorso ho ascoltato,
5% delle ragazzine desidera intrapren- compreso e portato la mia esperienza per supportare la cooperativa in un
dere una carriera lavorativa. Per affron- percorso di crescita. Il cammino ha portato ad arricchirmi, migliorarmi e
tare la prova i volontari hanno seguito mettermi in gioco. È un’esperienza che consiglierei perché aiuta a sviluppare
nuove abilità, a conoscere nuove persone, ad ampliare la propria visione”.
un percorso di preparazione che li ha
aiutati a scoprire le proprie attitudini e
ha fornito strumenti per interagire con
le adolescenti. WeSchool, inoltre, questa propedeutica i colleghi che si concluderà alla fine di
ha fornito manuali che hanno stabilito una relazio- quest’anno.
preparano al tuto- ne che in breve tempo si è I COLLEGHI Il Supporto ai pro-
ring, e forti di trasformata in un rappor- HANNO SEGUITO getti dedicati alla
to di amicizia e fiducia 30 ADOLESCENTI povertà energetica
reciproca. completa il quadro
CON CARENZE
Si è rivelata un’espe- delle azioni del Vo-
FORMATIVE NELLE
rienza di successo anche lontariato di Com-
E-Lab, iniziativa che ha
DISCIPLINE petenza: le 13 impre-
affiancato 34 professionisti SCIENTIFICHE se sociali selezionate
Snam a 16 imprese sociali con all’interno del bando “Ener-
l’obiettivo di aiutarle a sviluppare le gia Inclusiva”, promosso da Fon-
aree in cui l’esigenza di miglioramento dazione Snam e Fondazione Compa-
è più forte, dal commerciale all’ammini- gnia di San Paolo, hanno iniziato un
strativo, fino all’organizzazione stessa percorso di accompagnamento dove
della struttura. Gli enti no profit sono sono affiancate da circa 10 persone
sparsi sul territorio nazionale e raccol- di Snam provenienti da diverse aree
gono più di 1.000 dipendenti, molti aziendali. Insieme realizzeranno una
dei quali appartenenti alle categorie strategia di sviluppo che aumenti l’im-
vulnerabili. Una consulenza manage- patto dei progetti e raggiunga l’obiet-
riale a tutto tondo, compito nel quale tivo del bando, ovvero contrastare la
i colleghi sono stati aiutati dall’Agenzia povertà energetica con soluzioni in-
Sociale Lama, che ha realizzato un to- novative e sostenibili per l’ambiente.
olkit di strumenti gestionali da mette- Un accompagnamento che condurrà
re a disposizione delle associazioni per le imprese sociali alla premiazione fi-
sviluppare le loro strategie e rafforzare nale del prossimo ottobre. La terza
la loro capacità di vendere i prodotti e wave del Volontariato di Competenza
servizi a realtà corporate. Un affasci- Snam partirà a luglio: hai già dato la
nante percorso di crescita condivisa, tua disponibilità?
15LEAN: DOPO BUAIT,
IL PERCORSO PROSEGUE
IN CUBOGAS
Dopo aver coinvolto la popolazione di Gestione Rete e Impianti, il
team Lean prosegue il percorso di miglioramento continuo in Cubogas.
Cronaca di un’esperienza di successo.
A
gennaio 2020 il percorso Lean in te dirette nelle varie unità, attraverso la Piat- sessioni in campo con i referenti delle varie
BUAIT, avviato nel 2018, è arrivato taforma di Comunicazione Inleanea e Primi. funzioni aziendali, volte ad analizzare i pro-
a coinvolgere il 100% della popola- Questo strumento consente infatti a tutti i cessi e individuare le aree di miglioramento.
zione di Gestione Rete (con Inleanea) e de- colleghi di inserire direttamente proposte di A valle delle analisi effettuate sono state poi
gli Impianti di trasporto e stoccaggio (con miglioramento e di visualizzare tutte le best organizzate sessioni di brainstorming, grazie
Primi). L’obiettivo era accrescere la cultura practice proposte dagli altri colleghi e appro- alle quali sono state prioritizzate 17 iniziati-
del miglioramento continuo su tutto il ter- vate dalla Sede. Le proposte più complesse, ve di miglioramento. Sono già stati avviati i
ritorio e far emergere il contributo dei no- emerse in campo o tramite la piattaforma, primi progetti, alcuni dei quali in collabora-
stri colleghi, mettendo a fattor comune il sono poi diventate veri e propri progetti, zione con la funzione DT&T, che hanno im-
loro bagaglio di esperienze e competenze. che i manager del territorio hanno portato patto sulle aree di magazzino, produzione,
Il programma si è articolato in incontri in pre- avanti in prima persona assieme ai loro col- progettazione e procurement. L’esperienza
senza fino ai primi mesi del 2020, per pro- laboratori e al supporto della Sede, anche e i risultati positivi raggiunti in aree aziendali
seguire poi a distanza durante l’emergenza grazie ai workshop dedicati ai manager, al- così eterogenee pongono le basi per esplo-
sanitaria. Complessivamente il team Lean ha tra iniziativa intrapresa con il percorso Lean. rare anche nuovi contesti aziendali in cui
incontrato 1.400 colleghi su tutto il territorio Lato Gestione Rete un esempio è il progetto esportare la metodologia.
nazionale, trasferendo i concetti fondamen- volto ad ottimizzare la gestione dei mate-
In alto, da sinistra a destra, due meeting svolti nei
tali della filosofia Lean e stimolando ciascu- riali nel magazzino fiscale e nel deposito dei
Centri prima della pandemia, una lavagna delle
no a proporre idee di miglioramento, per centri di manutenzione, riducendo le scorte idee e la cerimonia di premiazione delle migliori
portare benefici concreti nelle attività ope- e implementando la consistenza impiantisti- proposte di miglioramento.
rative quotidiane. La proattività e la parteci- ca in modo automatico. Per Impianti invece
pazione attiva dei colleghi hanno consentito
di raccogliere oltre 680 idee di miglioramen-
potremmo citare l’iniziativa setting archivio
documentale, con l’obiettivo di impostare
Inleanea e Primi:
to, valutate e portate avanti grazie al lavoro la struttura dell’archivio documentale per i numeri in BUAIT
sinergico con Coordinamento Rete, Impianti ridurre la carta e migliorare la gestione e la
e le altre funzioni impattate. ricerca della documentazione. 680 idee di miglioramento raccolte
Con i programmi Inleanea e Primi la meto- I risultati positivi in BUAIT sono soltanto il pri- 250 proposte implementate (+70 in
dologia Lean sta diventando cultura diffusa mo step del percorso Lean che, a partire da corso di valutazione)
e le persone si sentono sempre più libere gennaio 2021, ha coinvolto Cubogas. 30 progetti complessi (21 già
di proporre autonomamente nuove idee di L’analisi si è focalizzata sui processi di produ- completati)
miglioramento. Questo flusso virtuoso di zione e manutenzione dei compressori, con 6 premiazioni per le migliori idee
generazione e implementazione di idee sarà l’obiettivo di ridurne i costi e i tempi. Nella 2 anni e mezzo di lavoro
possibile anche in futuro, a valle delle giorna- prima fase del percorso sono state svolte
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