Connecting Pieces of Your World - BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2014 - Hitachi Rail STS
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Connecting Pieces
of Your World
BILANCIO DI
SOSTENIBILITÀ
2014
Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
Ansaldo STS in breve
Ansaldo STS1 disegna, progetta, realizza, installa e
mette in esercizio sistemi e componenti per il
segnalamento nonché soluzioni integrate per la mobilità,
LA FORESTA DI ANSALDO
per la gestione STSdelle
e il controllo CRESCE SEMPRE
linee ferroviarie per
trasporto passeggeri e merci e delle linee metropolitane
Ansaldo STS ha stimato le emissioni di CO2 prodotte dall’attività di rendicontazione e predisposizione del
Bilancio di Sostenibilità 2014, ed ha deciso di piantare 400 alberi da frutto in Campania
(per una cooperativa di Libera Terra alle pendici del Vesuvio) e ad Haiti
Ansaldo STS in breve 1 (in un progetto di Fondazione AVSI nel Chantal Sud Department).
Sostenibilità in Ansaldo STS 2
Gli alberi saranno regalati Opera in tutto che
ai nostri stakeholder il mondo inpersonalmente
riceveranno qualità di appaltatore
il documento navigabile
Lettera del Presidente e dell’Amministratore Delegato 6
contenuto nella chiavetta USB o con download dal nostro sito.
e fornitore di servizi e soluzioni “chiavi in mano” per
INDICE 8 importanti
Ogni albero è stato fotografato progetti ainlivello
e geolocalizzato, globale
modo da essere sempre visibile sul web.
PROFILO DI ANSALDO STS 10 Ogni stakeholder riceverà un codice personale
per poter seguire nel tempo la crescita del proprio albero
GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITÀ 36
e quella della foresta di Ansaldo
Ha un’organizzazione STS. internazionale:
geografica
INNOVAZIONE 56 è presente in Europa, Medio Oriente, Nord Africa,
Americhe e Asia Pacifico
AMBIENTE SALUTE E SICUREZZA 66
LE NOSTRE PERSONE 90
La piantumazione di nuovi alberi permette di:
SUPPLY CHAIN 122 • incrementare l’assorbimento di CO2 per contrastare il cambiamento climatIco e gli eccessi
dell’effetto serra; 4 "key pillars" strategici
RELAZIONI ESTERNE E COLLETTIVITÀ 132 • contrastare la deforestazione ed il degrado ambientale;
• Business driven – organizzazione orientata
• contribuire alla tutela della biodiversità;
SOSTENIBILITÀ ECONOMICA 146 • contrastare l’erosioneal dei
business;
suoli e la desertificazione;
• migliorare la fertilità dei terreni;
• Centralità strategica – gestione che si
• stabilizzare l’assetto idro-geologico delle zone di progetto;
• sviluppare le comunitàfonda
rurali:su
le di una fortesono
piantumazioni guida centralizzata;
realizzate in prima persona dalle
popolazioni locali (singoli contadini o piccole cooperative di agricoltori) che ricevono un
• Efficienza
contributo economico – industrializzazione
per la piantumazione degli alberi. delle
modalità esecutive e globalizzazione delle
attività R&S (Ricerca & Sviluppo) per lo
sviluppo di portafoglio prodotti standard;
•G
lobalità – gestione globale del processo
di approvvigionamento.
1. Nel corso del documento, con i termini "Ansaldo STS" e "il Gruppo" ci si riferisce a tutte le società ricomprese nel perimetro di consolidamento 2014.
Ansaldo STS SpA indica invece la Capogruppo.
1
Sostenibilità in Ansaldo STS Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
Sostenibilità in Ansaldo STS
GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITÀ SICUREZZA E AFFIDABILITÀ
Attraverso l’attività di RAMS – Reliability, Availability, Maintainability
COMITATO INTERNO PER LA SOSTENIBILITÀ e Safety – Ansaldo STS assicura che prodotti, applicazioni e sistemi,
Composto dai responsabili delle principali funzioni aziendali, il Comitato sviluppati e consegnati, siano: sicuri, in conformità alle normative
definisce le linee strategiche, gli impegni e i progetti in materia di nazionali e internazionali applicabili ai sistemi ferroviari; affidabili,
sviluppo sostenibile e responsabilità sociale. Il Comitato risponde rispondenti alle richieste dei clienti e ai propri standard di qualità interni.
direttamente al Presidente e all’Amministratore Delegato e attraverso di
loro al Consiglio di Amministrazione.
PRODOTTI E SOLUZIONI CHE RISPETTANO L’AMBIENTE
Per Ansaldo STS innovazione è sinonimo di rispetto dell’ambiente:
ANALISI DELLA MATERIALITÀ l’azienda è impegnata nella ricerca di prodotti e soluzioni che
Ansaldo STS definisce i contenuti del Bilancio di Sostenibilità chiedendo contribuiscano a ridurre consumi energetici e di materie prime. È inoltre
al management del Gruppo e ai propri stakeholder la loro opinione rispetto crescente l’attenzione verso la scelta di materiali ecocompatibili a
ai differenti argomenti trattabili nel report. Ciò permette all’azienda di partire dalla fase di design dei prodotti.
rendicontare con maggior concretezza gli aspetti della sostenibilità che
influiscono sul giudizio e sulle scelte dei propri stakeholder.
COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER
Ansaldo STS è impegnata a comprendere le aspettative e i bisogni delle
proprie risorse umane e a coinvolgerle in progetti per lo sviluppo di capacità
AMBIENTE SALUTE E SICUREZZA
e competenze; è attenta a monitorare costantemente la soddisfazione dei
propri clienti; è parte attiva nella gestione delle relazioni con le comunità LOTTA AI CAMBIAMENTI CLIMATICI
locali intese come municipalità, associazioni di cittadini, utenti delle linee Ansaldo STS rendiconta le emissioni dirette ed indirette (Scope 1, 2 e 3)
metropolitane e ferrovie, imprese e manodopera locale; partecipa a progetti di Gas Serra, secondo quanto previsto dal GHG protocol2, impegnandosi
di ricerca e formazione con Istituzioni e Università. per una loro diminuzione attraverso politiche sulla mobilità delle
persone, programmi di riduzione dei consumi ed efficienza energetica,
l’utilizzo di energie rinnovabili e la a gestione dei rifiuti.
PROGRAMMA PER LA SOSTENIBILITÀ
La rendicontazione degli impegni presi, le indagini relative alla qualità delle
relazioni con i propri stakeholder e agli aspetti risultanti dall’analisi di SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO QUALITÀ,
materialità, permettono ad Ansaldo STS di definire ogni anno un programma SICUREZZA E AMBIENTE
per la sostenibilità che mantiene alta l’attenzione nei confronti del Ansaldo STS si è dotata di un Sistema di Gestione Integrato (IMS –
miglioramento continuo. Integrated Management System) Ambiente, Sicurezza e Qualità, che
unisce tutti i processi del Gruppo in un’unica struttura, consentendo
all’organizzazione di operare con obiettivi condivisi. Ha certificato inoltre
i singoli siti conformemente alle norme UNI EN ISO 14001 e OSHAS
18001.
INNOVAZIONE SALUTE E SICUREZZA DEI LAVORATORI
La salute e sicurezza dei lavoratori è un impegno strategico per Ansaldo
RICERCA E SVILUPPO PER PRODOTTI E SOLUZIONI STS. L’azienda registra anche i “quasi incidenti” (o Near Miss) - incidenti
ALL’AVANGUARDIA senza conseguenze, nati da situazioni indesiderate e impreviste con
Ansaldo STS investe ogni anno circa 33 milioni di euro in R&S per fornire possibile danno per persone e cose - per identificare preventivamente le
ai propri clienti e utenti finali i migliori prodotti e soluzioni, le migliori opportune soluzioni.
metodologie e procedure di progettazione e costruzione di sistemi di
trasporto ferroviario e urbano su rotaia, contribuendo ad aumentare la
sicurezza e a ridurre l’impatto diretto ed indiretto sull'ambiente.
2. Il (GHG) Greenhouse Gas Protocol è lo strumento contabile internazionale più utilizzato da governi e aziende per capire, quantificare e gestire le
emissioni di gas a effetto serra.
2 3
Sostenibilità in Ansaldo STS Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
CORPORATE COMMUNICATION E CONDIVISIONE
LE NOSTRE PERSONE DELLA SOSTENIBILITÀ
Ansaldo STS è alla sua sesta edizione del Bilancio di sostenibilità
PEOPLE CARE redatto secondo le guidelines della Global Reporting Initiative e
“People” è uno dei 5 valori che l’azienda ha eretto a emblema della certificato da terza parte indipendente. Aderisce al Global Compact ed
propria identità: le persone al “centro” dell’organizzazione. “People è socio Fondatore Promotore della Fondazione Global Compact Network
Care” per Ansaldo STS ha un’accezione molto ampia e si applica al Italia; aderisce al Carbon Discolsure Project e fa parte del Sustainable
concetto di benessere del lavoratore sia in quanto professionista, sia Transport Committee di UNIFE. Ha una sezione del sito Internet
in quanto persona: particolare attenzione è data all’ambiente di lavoro dedicata alla sostenibilità dove pubblica anche una versione del bilancio
e alla cura della relazione tra manager e collaboratore e tra colleghi. navigabile “Integrated Review” che integra la gestione economica,
Ampia e articolata è inoltre l’offerta di benefit e servizi. sociale e ambientale.
FORMAZIONE E CRESCITA PROFESSIONALE
Ansaldo STS considera la formazione professionale, manageriale e
specialistica una leva fondamentale per valorizzare le persone che
lavorano in azienda. Il modello di gestione delle competenze (Global Job
System) esteso a tutta la popolazione e integrato con lo strumento di
SOSTENIBILITÀ ECONOMICA
valutazione delle performance (Performace Development Plan) permette
la definizione di obiettivi di carriera e percorsi di crescita individuali STRATEGIA E MODELLO DI BUSINESS
sempre più adeguati ai nuovi contesti. La sostenibilità economica di Ansaldo STS nasce dalla risposta
strategica dell’azienda ai macroscenari e alle tendenze del mercato
dei trasporti ed è realizzata attraverso il proprio modello di business
in grado di sviluppare capacità distintive e competenze necessarie ad
accrescerne la competitività sui mercati.
SUPPLY CHAIN CORPORATE GOVERNANCE
La Corporate Governance di Ansaldo STS è orientata alla
SOSTENIBILITÀ DELLA SUPPLY CHAIN massimizzazione del valore, al controllo dei rischi d’impresa, alla
Ansaldo STS è impegnata a definire, condividere ed implementare una trasparenza nei confronti del mercato e al contemperamento degli
roadmap della sostenibilità della Supply Chain per promuovere la cultura interessi di tutte le componenti dell’azionariato con particolare
del business “sostenibile” presso i propri fornitori. L’obiettivo è quello attenzione ai piccoli azionisti.
di migliorare progressivamente gli impatti economici, ambientali e sociali
– pratiche sul lavoro e sicurezza, rispetto dei diritti umani, sviluppo delle
comunità locali – lungo l’intera catena delle forniture.
Centro di Controllo MetroBrescia
R
ELAZIONI ESTERNE
E COLLETTIVITÀ
PROGRAMMI DI RICERCA CON ISTITUZIONI E
PARTNERSHIP CON UNIVERSITÀ
Ansaldo STS contribuisce al progresso tecnologico della società
attraverso la partecipazione a progetti di ricerca con Istituzioni
nazionali e comunitarie e di formazione con Università, sui temi della
sicurezza, dell’efficienza energetica, del segnalamento satellitare e del
monitoraggio delle infrastrutture dei sistemi di trasporto su rotaia.
4 5
Lettera del Presidente e dell’Amministratore Delegato Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
Lettera del Presidente e diffuso di formazione e coaching.
Nel 2014 il 95% dei dipendenti è
un mondo migliore alle generazioni
future. Dopo sei anni di reporting
In ultimo, ma non meno importante,
abbiamo curato l’immagine della
dell’Amministratore Delegato
inserito nel sistema di valutazione sulla sostenibilità guardiamo al nostra azienda, attraverso tutti i canali
delle competenze e l’incremento passato con orgoglio e al futuro di comunicazione: l’aggiornamento del
medio delle ore di formazione per con fiducia. sito web (Ansaldo STS è al 1° posto
Ansaldo STS crede fermamente che una strategia sia sostenibile solo se in grado di creare dipendente è stato del 17%. Ci rivolgiamo a tutti i nostri nella classifica WebRanking, settore
interlocutori per spiegare che cosa industria Italia), delle varie piattaforme
valore economico, sociale e ambientale nel lungo periodo. È con la passione delle nostre
• Team spirit: nessuno dei nostri abbiamo fatto e quali risultati digitali e l’incremento delle relazioni
risorse e delle nostre soluzioni tecnologiche che rispondiamo ogni giorno alle reali esigenze obiettivi può essere raggiunto da un abbiamo ottenuto nel perseguire esterne con i social media dai quali
dei nostri clienti e, più in generale, dei nostri stakeholder. Tale determinazione è stata singolo individuo. obiettivi di crescita sostenibile. abbiamo avuto riscontri molto positivi
riconfermata nel 2014 così come i risultati economici, sociali e ambientali dimostrano. Abbiamo creato una squadra in termini di utenti e sostenitori.
manageriale coesa e capace, in La cura per l’ambiente, l’affidabilità
grado di garantire la cooperazione dei nostri prodotti e la passione Sono questi alcuni degli esempi che
e lo sviluppo delle nostre risorse e delle nostre persone, fanno ricordiamo, per evidenziare un anno
di mantenere obiettivi e impegni. crescere la nostra azienda; i di grandi successi misurabile anche
A supporto dell’efficacia del lavoro lavoratori e le lavoratrici che attraverso l’andamento degli indicatori
di gruppo, sviluppiamo iniziative raggiungono obiettivi personali economici e finanziari. Un anno che ci
come il Project team effectiveness, e professionali in Ansaldo STS, rende orgogliosi delle nostre risorse
watch the video con sessioni di coaching per team determinano i nostri risultati. e che conferma la nostra leadership
internazionali responsabili di tecnologica e l’affidabilità dei nostri
progetti strategici. L’azienda si confronta costantemente prodotti e soluzioni.
con l’opinione dei suoi stakeholder e
• Integrity: I nostri clienti hanno sui temi della sostenibilità, ne misura Manteniamo sempre alta l’attenzione,
fiducia in noi perché siamo persone la percezione, per comprendere quali fiduciosi nel futuro prossimo,
che agiscono con correttezza. siano le aree più importanti dove è continuando a migliorare noi stessi
Lavoriamo e ci impegniamo per necessario migliorare. e a misurandoci con i più innovativi
essere trasparenti e leali senza criteri di valutazione delle performance
compromettere la nostra integrità e Questa cultura produce fatti concreti. della sostenibilità, come i principi
il rispetto per le persone. Nel 2014 abbiamo completato e e i parametri contenuti nell’ultima
consegnato 18 progetti, circa 650 versione delle linee guida del Global
Guidata da questi valori, Ansaldo STS km di linee e più di 300 veicoli Reporting Initiative.
punta sulla propria unicità e agilità equipaggiati con le nostre tecnologie.
per competere tra concorrenti di Sono impianti e linee attivate in Crediamo che per essere sostenibili
grandi dimensioni in un mercato di diverse parti del mondo, nel settore si debba agire responsabilmente in
Sergio De Luca Stefano Siragusa riferimento che cresce del 3%, spinto delle metropolitane (Turchia, Cina e linea con principi universalmente
Presidente Ansaldo STS S.p.A. CEO Ansaldo STS S.p.A. dalla crescita demografica, dai veloci Italia), delle ferroviarie convenzionali riconosciuti, curandosi degli aspetti
processi di urbanizzazione e da un (Italia, India e Malesia) e trasporto ambientali e sociali. La sostenibilità
crescente commercio globale. Mai merci su rotai (Australia). deve entrare nel DNA aziendale,
come oggi sono necessarie soluzioni essere incoraggiata e governata dai
di trasporto più efficienti e sicure, Tutte opere eseguite nel rispetto più alti livelli ed essere oggetto di
Ansaldo STS si impegna a creare abbiamo rinnovato la strategia di agire con velocità ancora maggiori, frutto di attente strategie e realizzate della cultura della sostenibilità, reporting e comunicazione periodica e
valore per i propri clienti, azionisti, mercato impegnandoci a fondo valorizzando le capacità delle nel rispetto delle condizioni sociali e come dimostrano l’aumento del trasparente.
lavoratrici e lavoratori, e per le per ottenere e realizzare anche nostre persone. Nel 2014 sono ambientali, per essere sostenibili e 33% delle ore di formazione in La sostenibilità ci permette di
comunità in cui viviamo: riferimenti il più piccolo ordine e nel 2014 33 i milioni di euro investiti in R&S migliorare la nostra vita. campo ambientale, della salute e interpretare meglio la strada che
che hanno rappresentato e la “crescita” dei nuovi ordini è (+3,1%, verso il 2013), con 77 sicurezza; la riduzione del 25% della abbiamo scelto di percorrere: unirci
rappresenteranno sempre la bussola stata del 23% rispetto all’anno famiglie di brevetti di proprietà. Siamo noi, infatti, gli utenti finali produzione di gas serra dal 2012 a un grande gruppo per dare nuova
del nostro team manageriale. precedente. dei prodotti di Ansaldo STS. Lo ad oggi, che ci è valso il 2° posto forma al nostro futuro.
Per rafforzarli, nel 2014, abbiamo • People: la soddisfazione dei nostri siamo quando viaggiamo su treni, tra le aziende industriali nel rating
impegnato energie, competenze • Innovation and excellence: clienti è basata su quella delle metropolitane e tram, percorrendo del Carbon Disclosure Project e la Ringraziamo tutti i nostri dipendenti e
e passione lanciando il progetto abbiamo deciso di affermarci nella nostre persone. itinerari in sicurezza e affidabilità. riduzione del 47% della frequenza le loro famiglie che li supportano ogni
“Values To Actions” (“Azioni competizione del mercato, per Il piano di trasformazione che Milioni di persone ogni giorno si degli infortuni nei siti produttivi. giorno, per la passione, la ricerca del
dai Valori”) e realizzare un garantire produzione di valore e stiamo realizzando richiede risorse muovono grazie alle nostre tecnologie Manteniamo alta anche l’attenzione miglioramento continuo e l’attenzione
cambiamento profondo, in linea profitti, introducendo nuove tecniche e management responsabili ed è così che Ansaldo STS ‘connette i nei confronti della ‘catena della al mondo che ci circonda, che
con i nostri valori e la nostra storia. di lavoro come l’approccio Lean, il che abbiamo deciso di premiare pezzi del nostro mondo’. sostenibilità’, che coinvolge i rendono il nostro lavoro, di anno in
six sigma e l’ottimizzazione della in funzione dell’impegno. rapporti con i nostri fornitori, con un anno, più pregiato e importante.
• Customer Focus: esistiamo e supply chain. Abbiamo così rafforzato Promuoviamo così i talenti, con Con l’edizione 2014 del bilancio di nuovo questionario di qualifica che
cresciamo grazie ai nostri clienti. gli strumenti di pianificazione e strumenti oggettivi di valutazione sostenibilità, vogliamo esprimere richiede il rispetto dell’ambiente e
La ”crescita” è la nostra priorità: controllo che ci permettono di delle prestazioni e un piano ancora la convinzione di lasciare della sicurezza.
6 7
Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
Indice
Profilo di Ansaldo STS 10 Le nostre persone 90
La nostra missione 12 Politica di gestione delle risorse umane 92
Assetto organizzativo 14 Reclutamento e selezione 97
Business Lines 17 Formazione e sviluppo 99
Ansaldo STS nel mondo 18 Remunerazioni e sistemi di incentivazione 106
Storia: le tappe principali 20 People Care 110
Principali progetti in corso 24 Relazioni Industriali 117
Corporate Governance 26 Comunicazione interna 121
Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi 34
Supply Chain 122
Governance della sostenibilità 36 Tipologia di acquisti e fornitori 124
Comitato interno per la sostenibilità 39 Politica di sostenibilità della Supply Chain 126
Analisi della materialità 40 Selezione e qualifica dei fornitori 127
Opportunità e rischi relativi alla sostenibilità 42
Relazioni esterne e collettività 132
Stakeholder engagement 44
Relazioni esterne e media 134
Programma per la sostenibilità 49
Relazioni con le comunità 138
Etica e integrità 52
Progetti di ricerca con Istituzioni pubbliche nazionali e comunitarie 140
Innovazione 56 Partnership con Università: la formazione tecnologica e manageriale 143
Governance dell’innovazione 58 Associazioni di categoria 144
Principali prodotti ideati e in fase di sviluppo 58
Sostenibilità economica 146
Sicurezza e affidabilità di prodotti e soluzioni 61
Caratteristiche del mercato 148
Efficienza energetica e rispetto dell’ambiente 62
Modello di business 149
Investimenti in innovazione e proprietà intellettuale 65
Strategia 149
Ambiente, salute e sicurezza 66 Valore economico direttamente generato e distribuito 151
Sostenibilità ambientale 68 Soddisfazione dei clienti 152
Politica ambientale 69 Relazioni con Istituti bancari e assicurativi 158
Formazione ambientale 70 Soci e azionisti 159
Cambiamento climatico 72
Carbon Management System 72 NOTA METODOLOGICA 162
Carbon Disclosure Project (CDP) 76
GRI CONTENT INDEX 164
Performance ambientali 77
Salute e sicurezza 86 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE 173
8 9
Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
Ordini
+ %
valore
7
23
+ %
economico
distribuito agli
stakeholder
(da 1.484 mln €
a 1.825 mln €) (1.291 mln €)
CO2
33
PROFILO DI ANSALDO STS
La nostra missione 12
%
25
Assetto organizzativo 14
energia
Business Lines 17 – % elettrica
Ansaldo STS nel mondo 18
da fonte
Storia: le tappe principali 20 produzione
rinnovabile
Principali progetti in corso 24 di gas serra
Corporate Governance 26 (dal 2012
Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi 34
al 2014)
+3,1 % + 33
%
investimenti in R&S ore di
(33 mln € direttamente formazione
assegnati a conto economico) ambiente, salute
e sicurezza
(tot 37.215 ore)
– 47
frequenza
%
infortuni nei
siti produttivi
(indice di
frequenza 0,6)
11
Profilo di Ansaldo STS | La nostra missione Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
Profilo di Ansaldo STS I nostri valori
Ansaldo STS, per raggiungere i propri obiettivi di crescita e mantenimento della leadership nel proprio settore
di riferimento, fonda la propria operatività aziendale su una solida base etica costituita da valori e principi
imprescindibili. Tutte le persone, all’interno della propria organizzazione, sono tenute a condividere tale cultura e lo
Nell’ambito della realizzazione di ogni progetto Ansaldo STS tiene conto del contesto sociale, stesso impegno morale nel perseguirla, abbracciando con convinzione i principi e i valori dell’azienda.
economico, logistico, architettonico, ambientale e infrastrutturale nel quale opera, riuscendo I valori in cui Ansaldo STS crede e che ispirano il proprio modo di fare business sono i seguenti:
a pianificare, progettare e costruire sistemi di segnalamento e di trasporto ferroviario e
metropolitano che forniscano la migliore combinazione possibile di sicurezza, efficienza e
ritorno sugli investimenti. ORIENTAMENTO AL CLIENTE PERSONE cooperazione e lo sviluppo della
Le nostre tecnologie muovono La soddisfazione dei clienti e lo cultura aziendale e di mantenere gli
milioni di persone ogni giorno, in sviluppo di nuovi prodotti non obiettivi e la missione identificati.
sicurezza. Questo spinge Ansaldo possono prescindere dalle capacità Ansaldo STS facilita quindi con
STS a far sempre meglio per di professionisti dedicati, i dipendenti determinazione il raggiungimento delle
La nostra missione aumentare e mantenere alte le di Ansaldo STS. Per questa ragione, aspirazioni delle persone attraverso la
prestazioni di eccellenza per gli Ansaldo STS è una società fondata realizzazione degli obiettivi di squadra.
utenti del trasporto su rotaia. sulle persone. Tutte le persone
Integriamo esperienza, velocità, sia per il trasporto sociali e a promuovere con Ansaldo STS esiste grazie ai all’interno dell’organizzazione della INTEGRITÀ
risorse umane, finanziarie passeggeri che merci. il nostro lavoro un clima propri clienti, nella misura in cui la società si adoperano per fare di Affinché le persone possano
e tecnologiche per fornire di cooperazione e rispetto società è in grado di comprendere Ansaldo STS un posto in cui si è lavorare insieme in modo efficace
e soddisfare le loro esigenze e orgogliosi di lavorare, dove poter devono nutrire fiducia reciproca, il
soluzioni innovative Il nostro impegno verso delle culture locali. Più
aspettative aiutandoli a risolvere le imparare, conseguire e celebrare il che è possibile solo se tutti lavorano
nella progettazione il tema della sostenibilità ci curiamo di fare scelte relative problematiche. successo. Ansaldo STS mette sempre e si comportano con trasparenza,
e realizzazione di dello sviluppo si esprime, sostenibili nel lungo periodo, le proprie persone e la loro sicurezza lealtà, onestà e correttezza. Allo
apparecchiature e sistemi nei paesi in cui operiamo, migliore sarà l’interazione INNOVAZIONE ED ECCELLENZA in cima alle sue priorità. stesso modo, anche i clienti devono
Capire, studiare e sviluppare avere la certezza assoluta che
dedicati al segnalamento presenti nei cinque fra la nostra impresa, le
soluzioni per migliorare la risposta SPIRITO DI SQUADRA l’integrità rappresenta un valore
e all’automazione di continenti, attraverso la realtà sociali e l’ambiente. al cliente e l’offerta sul mercato, Nessuno degli obiettivi operativi può fondamentale per Ansaldo STS,
reti metropolitane e diffusione della nostra Questo approccio fa parte rappresentano il centro dell’attività essere raggiunto dai singoli individui; i cui riflessi si manifestano nella
linee ferroviarie, sia visione d’impresa, attenta del nostro vantaggio di Ansaldo STS, il costante le risorse di Ansaldo STS lavorano realizzazione di prodotti caratterizzati
orientamento al lavoro finalizzato all’interno di un’unica organizzazione dalla massima cura e attenzione agli
convenzionali che ad alta agli aspetti ambientali, competitivo.
alla fornitura di prodotti innovativi integrata che valorizza le diverse aspetti riguardanti la sicurezza.
ed eccellenti, che incorporano la culture e formazioni professionali. Uno
base del vantaggio competitivo della spirito di squadra che è sostenuto
società sul mercato. da manager capaci di garantire la
Scala mobile MetroCampania NordEst
12 13
Profilo di Ansaldo STS | Assetto organizzativo Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
Assetto organizzativo Organizzazione
Nel corso degli ultimi anni il mercato è diventato sempre più dinamico e competitivo, registrando un
progressivo consolidamento delle aziende leader di mercato che hanno assunto dimensioni sempre
Ansaldo STS ha un’organizzazione globale ed integrata per fornire adeguata risposta alla maggiori attraverso azioni di acquisizione e fusione di società operanti nel settore di riferimento.
richiesta di soluzioni standardizzate nel mercato dei trasporti ferroviari ed in particolare
della tecnologia del segnalamento. Questo trend unitamente all’esigenza di adeguamento alle pressioni competitive sui prezzi e sulla
standardizzazione dei prodotti e delle soluzioni tecniche ha condotto Ansaldo STS alla decisione di
rivedere la propria organizzazione per migliorarne ulteriormente l’efficienza e l’efficacia.
È fondata su quattro principi strategici noti come "key pillars":
I principali elementi alla base realizzazione tecnica degli dirette sulle tematiche di
della struttura organizzativa di stessi tramite la definizione di Sicurezza/RAMS ("Reliability,
Business
Organizzazione orientata al business Ansaldo STS sono i seguenti: Unità di Business (Business Availability, Maintainability &
Driven Units) e di un’Unità tecnica Safety”);
• chiara identificazione
organizzativa di un’unità denominata “Operations”;
• una struttura Risorse Umane
strategica a diretto riporto • identificazione e chiara (HR & Organization Unit), di
dell’Amministratore Delegato con separazione dei Business “amministrazione finanza e
Centralità responsabilità di definizione delle che ad oggi caratterizzano
Modello di gestione strategico fondato su una forte guida centralizzata controllo” (CFO Unit) e di Staff
strategica linee guida strategiche inerenti l’offerta di Ansaldo STS: Functions sempre maggiormente
lo sviluppo del business e la traffico passeggeri (Railway/ orientata alla generazione
gestione del portafoglio prodotti/ Mass Transit) e trasporto merci di valore attraverso un ruolo
soluzioni tecniche nei mercati di (Freight); di “business partner” volto
Industrializzazione delle modalità esecutive e Globalizzazione di riferimento di Ansaldo STS; • chiara identificazione ad abilitare e supportare il
Efficienza raggiungimento degli obiettivi
attività R&D per lo sviluppo di portafoglio prodotti standard • identificazione e separazione organizzativa di un’unità a diretto
organizzativa della gestione riporto dell’Amministratore aziendali di breve, medio e lungo
del business/progetti dalla Delegato con responsabilità periodo.
Globalità Gestione globale del processo di approvvigionamento Di conseguenza la struttura principale è costituita dalle seguenti unità organizzative a diretto riporto
dell’Amministratore Delegato:
Si basa sulla coesistenza di: Amministratore
Delegato
•O
rganizzazione: raggruppamento di •O
rganizzazione per team: raggruppamento
unità organizzative dotate di specifiche funzionale al conseguimento di un obiettivo,
competenze professionali; inteso a garantire un funzionamento efficace Strategy,
ed efficiente dei principali processi aziendali: HR & Quality
Organization
offerta, esecuzione, sviluppo, innovazione. & Improvement
Stazione Università, Napoli CFO RAMS
Staff Innovation
Functions
Railways & Operations
Freight
Mass Transit Unit
14 15
Profilo di Ansaldo STS | Assetto organizzativo Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
Railways & Mass Transit e Freight
•S ono responsabili di gestire
efficientamento che, in
allineamento con le linee
di riferimento per i Gruppi di
progetto che operano nei processi
Business Lines
l’esecuzione sia dei progetti guida strategiche di gruppo, chiave di offerta ed esecuzione: il
sia delle attività commerciali a assicurino un continuo Bidding Team (il team di Offerta)
livello globale in allineamento miglioramento dell’efficienza ed il Project Team (il team di
con le linee guida strategiche e dell’efficacia delle attività Progetto).
definite a livello centrale. implementative e di sviluppo LINEE
ALTA VELOCITÀ
I team si costituiscono attraverso SUBURBANE
prodotti/soluzioni tecniche;
•S
ono organizzate per aree di l’assegnazione di referenti
mercato denominate “Region”. • fornire alle Business Unit tutti i provenienti dalle relative unità
Ogni Region mappa un’area componenti, sistemi e servizi in operative in base alle competenze
geografica di riferimento in cui un’ottica di ottimizzazione dei LINEE METRO
necessarie per i progetti. I TRADIZIONALI TRADIZIONALI
attualmente Ansaldo STS ha tempi e dei costi con specifico team operano come leve per
progetti in corso. riferimento ai processi di gestire le interdipendenze,
approvvigionamento e produzione; le interfacce e i conflitti, e
•H
anno un’unità organizzativa
centrale responsabile • gestire le risorse tecniche; assicurare il coordinamento tra TRASPORTO TRAMWAVE®
dell’esecuzione o del le unità. L'obiettivo è garantire FERROVIARIO MERCI (SENZA CATENARIA)
• g arantire l’implementazione forte orientamento al cliente,
coordinamento delle attività di
di processi, procedure e efficienza e standardizzazione dei
offerta delle singole Region.
strumenti comuni; processi e flessibilità. Ciascun
•E
seguono le attività team è guidato da un Team METRO DRIVERLESS
• garantire la capitalizzazione e la TRAMVIE
commerciali di espansione/ Manager, il quale rappresenta il (SENZA CONDUCENTE)
condivisione della conoscenza.
sviluppo del business nei responsabile finale dell'output del
mercati non ancora presidiati team e coordina le risorse a lui
(new geographies) attraverso assegnate.
l’implementazione delle linee Organizzazione per team
guida strategiche definite La collaborazione, la gestione In funzione dello scopo del lavoro Soluzioni per sistemi integrati
dall’unità centrale Strategy, dei gruppi di lavoro e l'approccio e delle esigenze, i membri del In tutto il mondo, Ansaldo STS
Quality & Improvement. per processo rappresentano i team sono selezionati dai relativi supporta i propri clienti per creare I fattori di successo di Ansaldo STS
principali fattori di successo responsabili gerarchici delle e sviluppare soluzioni affidabili e
L’Unità Operations per implementare la strategia funzioni o centri di competenza. sostenibili per le reti di trasporto • TECNOLOGIE ALL’AVANGUARDIA
Ha il compito di: aziendale, in quanto nessuna A ciascun membro del team è su rotaia, rendendo più efficace
singola unità organizzativa assegnato uno specifico scopo e sicura la mobilità urbana e • APPROCCIO INNOVATIVO PER PROGETTI COMPLESSI
•s
viluppare e gestire il portfolio detiene tutte le leve necessarie di lavoro e la responsabilità di contribuendo a risolvere le sfide
di prodotti/piattaforme/ • PRESENZA INTERNAZIONALE E CAPACITÀ GLOBALE
per conseguire gli obiettivi di definire le esigenze in termini della crescita e la concentrazione
applicazioni attraverso business. di risorse. Una volta entrati a della popolazione urbana. • SOLUZIONI EFFICIENTI PER SISTEMI INTEROPERABILI
l’implementazione delle linee far parte del team, i membri
guida strategiche definito Al fine di garantire un approccio riportano al Team Manager per Dalle reti di trasporto per passeggeri • CAPACITÀ DI REALIZZARE SISTEMI INTEGRATI
dall’unità centrale Strategy, strutturato e formalizzato alle quanto riguarda le questioni a quelle merci, dal trasporto
Quality & Improvement; attività progettuali, Ansaldo STS attinenti alle tempistiche, ai costi urbano alle linee interurbane e
• identificare ed implementare ha quindi definito la propria e alla qualità degli output da transfrontaliere ad alta velocità •T
ecnologia di posizionamento per preservare l'ambiente e i centri
attività e programmi di struttura organizzativa interna realizzare. o convenzionali, Ansaldo STS satellitare per la gestione efficace storici
progetta e implementa tecnologie e sicura del traffico ferroviario
•A
mpio portafoglio di
all'avanguardia per soddisfare
•S
oluzioni Driverless e componentistica, che copre tutti gli
le esigenze degli operatori
Unmanned (senza guidatore e aspetti del segnalamento e delle
Link
e ottimizzare le prestazioni
> Per approfondimenti vedi pag. 102 “Project Team Effectiveness” senza personale sulla linea) per soluzioni di sistemi (come casse di
indipendentemente da densità del
migliorare efficienza operativa manovra, segnali, passaggi a livello,
traffico e della complessità.
e flessibilità, e ridurre i costi di relè, ecc)
funzionamento e di manutenzione
Ansaldo STS ha lasciato il segno •C
BTC (Communication-based
nel settore ferroviario attraverso •T
ecnologia di segnalamento train control) Metro
l'implementazione di tecnologie CBTC per aumentare le prestazioni
avanzate per i grandi progetti, quali: attraverso la logica di distanziamento
basata sui principi del blocco mobile
•T
ecnologie ERTMS / ETCS,
adottate per rendere le reti ad Alta •S
enza catenaria, la tecnologia
Velocità più sicure e interoperabili adottata per i tram (TramWave®)
16 17Profilo di Ansaldo STS | Ansaldo STS nel mondo Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
Ansaldo STS nel mondo DOVE SIAMO SOCIETÀ
Europa Centrale, Orientale e Medio Oriente
Italia, Napoli Ansaldo STS S.p.A.
Ansaldo STS, con headquarters a Genova, opera mediante quattro società di riferimento:
Italia, Genova - sede legale Ansaldo STS S.p.A.
• Ansaldo STS S.p.A. con sede a Genova, Napoli, Piossasco (TO) e sito a Tito Scalo (PZ); Italia, Piossasco (TO) Ansaldo STS S.p.A.
Italia, Tito Scalo (PZ) Ansaldo STS S.p.A.
• Ansaldo STS USA con sede a Pittsburgh (Pennsylvania) e sito a Batesburg (Carolina del Sud); Italia, Campi Bisenzio (FI) Ansaldo STS S.p.A.
Italia, Brescia Ansaldo STS S.p.A.
• Ansaldo STS France con sede a Les Ulis e sito a Riom; Italia, Boscoreale (NA) Ansaldo STS S.p.A.
Danimarca, Copenaghen Ansaldo STS S.p.A.
• Ansaldo STS Australia con sede a Brisbane. Romania, Bucarest Ansaldo STS S.p.A.
Grecia, Salonicco Ansaldo STS S.p.A.
Ansaldo STS possiede, inoltre, società operative in Germania, Svezia, Finlandia, Regno Unito, Spagna, Cina, India, Turchia, Ankara Ansaldo STS S.p.A.
Malesia, Sud Africa e Botswana nonché numerose stabili organizzazioni e collaborazioni con altri paesi quali Corea Germania, Monaco Ansaldo STS Deutschland GmbH
Emirati Arabi, Abu Dhabi Ansaldo STS S.p.A.
del Sud e Turchia.
Arabia Saudita, Riyadh Ansaldo STS S.p.A.
Europa Occidentale e Africa
Francia, Les Ulis Ansaldo STS France S.A.
Francia, Riom Ansaldo STS France S.A.
UK, Londra Ansaldo STS UK Ltd.
Spagna, Madrid Ansaldo STS Espana S.A.U.
Spagna, Saragozza Ansaldo STS Espana S.A.U.
Svezia, Solna Ansaldo STS Sweden AB
Svezia, Johanneshov Ansaldo STS Sweden AB
Svezia, Torsby Ansaldo STS Sweden AB
Finlandia, Helsinki Ansaldo STS Finland OY
Marocco, Rabat Ansaldo STS France S.A.
Tunisia, Tunisi Ansaldo STS S.p.A.
Libia, Tripoli Ansaldo STS Libya
Botswana , Gaborone Ansaldo STS South Africa PTY Ltd.
South Africa, Johannesburg Ansaldo STS South Africa PTY Ltd.
Americhe
USA, Pittsburgh Ansaldo STS USA Inc.
USA, Batesburg Ansaldo STS USA Inc.
USA, Honolulu Ansaldo Honolulu JV
USA, Rockville Ansaldo STS USA Inc.
USA, Kansas City (Lenexa) Ansaldo STS USA Inc.
Canada, Toronto Ansaldo STS Canada Inc.
Canada, Kingston Ansaldo STS Canada Inc
Venezuela, Caracas Ansaldo STS S.p.A.
Perù, Lima Ansaldo STS S.p.A.
Asia Pacifico
Australia, Brisbane Ansaldo STS Australia PTY Ltd.
Australia, Perth Ansaldo STS Australia PTY Ltd.
Australia, Belmont Ansaldo STS Australia PTY Ltd.
Australia, Canningvale Ansaldo STS Australia PTY Ltd.
Australia, Karratha Ansaldo STS Australia PTY Ltd.
Sede centrale (Genova) Uffici Principali & Commerciali Siti produttivi Paesi nei quali vi sono progetti in corso Australia, Sydney Ansaldo STS Australia PTY Ltd.
Australia, Newcastle Ansaldo STS Australia PTY Ltd.
South Korea, Daejeon Ansaldo STS France S.A.
DIPENDENTI RICAVI (K€)*** ORDINI (K€)*** India, Bangalore Ansaldo STS Transportation Systems India Private Ltd
SOCIETÀ 2014 2013* 2013 AREE GEOGRAFICHE 2014 2013* 2014 2013* India, Kolkata Ansaldo STS Transportation Systems India Private Ltd
India, Delhi Ansaldo STS Transportation Systems India Private Ltd
ASTS** ITALIA 1.490 1.545 1.545 Italia 326.397 352.069 435.515 230.394 India, Noida Ansaldo STS Transportation Systems India Private Ltd
India, Jharkhand Ansaldo STS Transportation Systems India Private Ltd
ASTS FRACE 792 734 734 Resto d’Europa 336.511 284.357 383.798 312.180
India, Kharagpur Ansaldo STS Transportation Systems India Private Ltd
ASTS USA 712 742 742 Nord Africa e Medio Oriente 97.105 46.130 10.255 611.632 India, Palwal Ansaldo STS Transportation Systems India Private Ltd
ASTS APAC 736 841 1.040 Americhe 166.173 147.591 675.728 183.647 India, Tundla Ansaldo STS Transportation Systems India Private Ltd
India, Ghaziabad Ansaldo STS Transportation Systems India Private Ltd
ASTS CHINA 69 67 67 Asia Pacifico 377.322 399.655 319.672 145.734 Bangladesh, Dhaka Ansaldo STS Transportation Systems India Private Ltd
Totale 3.799 3.929 4.128 totale 1.303.508 1.229.802 1.824.968 1.483.587 Malaysia, Kuala Lumpur Ansaldo STS Malaysia SDN BHD
Taiwan, Taipei Ansaldo STS S.p.A.
Cina, Beijing Ansaldo STS Beijing Ltd.
* Dati restated per effetto dell’applicazione dell’IFRS11. Cina, Shangai Ansaldo STS USA Inc.
** ASTS indica il gruppo di società a cui fa riferimento l’area geografica indicata. Cina, Hong Kong Ansaldo STS Hong Kong, Ltd.
*** K€ = migliaia di euro; mln€ = milioni di euro; mld€ = miliardi di euro.
18 19Profilo di Ansaldo STS | La storia di Ansaldo STS Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
Storia: le tappe principali 1990
1904 Entra nel mercato del
2012 2013
1853 Nord Europa acquisendo
la divisione trasporti di 2007-09 Ansaldo STS acquisisce
Ferdinando Maria Perrone In Australia, la soluzione di
Standard Radio & Telephon il contratto per realizzare
Viene fondata a Genova compra Ansaldo. In pochi anni segnalamento proposta da
(SRT). La nuova società • 2007: Ansaldo STS la parte tecnologica sulla
la Gio. Ansaldo e C. In l’industria arriva a possedere Ansaldo STS rappresenta
viene chiamata Ansaldo sviluppa il primo sistema linea più lunga, oltre 40
1980
quel periodo Ansaldo è 10 siti produttivi che includono una innovazione tecnologica
Trasporti Signal System AB Vital Positive Train km, delle nuove linee
già un nome di eccellenza il settore della lavorazione del di rilevanza mondiale: si
(ATSS). Nel 1993 Ansaldo ControlTM per il sistema metro di Riyadh in Arabia
nell’industria Genovese. ferro e dell’acciaio, fonderie ed tratta infatti di smistamento
Trasporti quota US&S al ferroviario dell’Alaska. Saudita, a conferma del
2001
equipaggiamenti militari impiegando Finmeccanica e centralizzato e di protezione
NASDAQ. Attraverso US&S • 2008: viene messa sempre più importante
circa 17.000 dipendenti solo a Ansaldo creano automatica del treno (ATP)
entra prima nel mercato in servizio, fornita e apprezzamento per le
Genova. Nel 1918 Ansaldo raggiunge Ansaldo Trasporti con il rilevamento della
australiano poi in quello consegnata la prima linea soluzioni ed esperienza
il record di 80.000 dipendenti. (ATR), un’azienda / Ansaldo Trasporti cede posizione via satellite.
dell’Asia Pacifico. ERTMS in India. nel campo dello sviluppo
prime contractor nei l’unità Sistemi ad
Nel ’97 US&S Australia • 2009: presentato per delle reti metropolitane
sistemi integrati che Ansaldo Trasporti Sistemi
diventa sede principale la prima volta al salone nel mondo. Nel campo
verrà quotata nel Ferroviari, nuova società
regionale. UITP il nuovo sistema dell’innovazione, l’anno
1986 alla Borsa di creata nel 2000: Ansaldo
di alimentazione senza in questione ha visto il
Milano. Trasporti esce dalla
catenaria per le linee di concretizzarsi del frutto
Borsa e viene integrata
Tram detto TramWave® della ricerca con il primo
in Finmeccanica.
contratto di realizzazione
della soluzione, per
l’alimentazione dei tram,
senza catenaria, denominata
TramWave®, nella città
di Zhuhai (Cina).
1935
AnsaIdo e C. viene salvata,
1880 con e il supporto della Banca
d’Italia dai danni causati
Ansaldo e C. nasce come dalla Guerra Mondiale e dalla
2006
industria per la costruzione crisi finanziaria del 1929.
1988
e la manutenzione degli
equipaggiamenti ferroviari. Al
Il periodo di crisi termina
con la creazione dell’IRI, 1995 Nel 2006 un
2010-11
(Istituto per la Ricostruzione Ansaldo Trasporti veicolo societario
termine del secolo l’azienda
Industriale) che ne prende il acquisisce Attraverso US&S entra prima appositamente creato -
inizia a costruire imbarcazioni. • 2010: dopo Genova e Napoli l’anno
controllo e nel 1948 la cede il 100% del capitale di nel mercato australiano poi Ansaldo STS - rileva da
L’industria si estendeva dal porto si è chiuso con l’acquisizione del
a Finmeccanica. Union Switch & Signal in quello dell’Asia Pacifico. Finmeccanica l’intero
di Genova verso Sampierdarena contratto a Copenaghen per la
(US&S), oggi Ansaldo STS Nel 1996 Ansaldo Trasporti pacchetto azionario
e Sestri Ponente e impiegava più realizzazione del Cityringen.
USA, società leader nei crea Ansaldo Signal NV di Ansaldo Signal e
di 10.000 dipendenti. • 2011: Ansaldo STS sbarca alle
sistemi di segnalamento. nella quale vengono di Ansaldo Trasporti
Hawaii siglando un contratto
Nel 1989 acquisisce il concentrate tutte le attività Sistemi Ferroviari. Dalla
del valore complessivo di 1.344
49% CSEE Transport, del Segnalamento e in fine di marzo 2006
milioni di dollari per realizzare la
prima conosciuta come particolare quelle di Union Ansaldo STS è quotata
parte tecnologica e fornire i veicoli
Compagnie de Signaux Switch & Signal e quelle al segmento STAR della
della nuova linea metropolitana
pour Chemins de Fer, con di CSEE Transport (di cui Borsa di Milano.
driverless della Città di Honolulu. Il
sede principale a Parigi. acquisisce il rimanente 51%).
contratto, prevede la progettazione,
Viene quotata al NASDAQ
la costruzione, l’esercizio e la
dove rimarrà fino al 2000.
manutenzione della nuova linea
20 per la città di Honolulu, lunga circa 21
32 chilometri e con 21 stazioni.Profilo di Ansaldo STS | La storia di Ansaldo STS Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
2014 un anno di record Principali ordini acquisiti nel 2014 (mln€)
PAESE PROGETTO CLIENTE VALORE
Oltre a raggiungere risultati economico finanziari particolarmente positivi, Ansaldo STS può vantare molteplici Perù Metro Lima linee 2&4 Municipalità di Lima 513,0
Italia Milano Linea 4 Municipalità di Milano 215,8
obiettivi raggiunti e superati nel corso dell’anno nell’ambito del suo business di riferimento.
Danimarca Aarhus LRT Municipalità di Aarhus 128,5
Australia Rio Tinto (vari contratti) Rio Tinto 96,5
+ 6% Ricavi + 0,4 p.p. EBIT adj:
da 9,6% a 10,0% al netto dei costi di ristrutturazione
Danimarca
Vari
Vari Europa
Copenaghen City Ring - variante
Servizi e Manutenzione
Componenti
Metroselskabet
Vari
Vari
91,8
90,2
82,5
da 1.230 mln € a 1.303 mln € India Navi – Mumbai Metro CIDCO 78,4
USA Componenti Vari 61,1
Spagna A.V. La Robla - Pola de Lena ADIF 28,2
+ 23% Ordini
da 1.484 mln € a 1.825 mln €
Corea del Sud
Svezia
Italia
A.V. Linea Metropolitana
Metro Stoccolma – variante
Direttrice TO – PD variante
LSIS
SL
RFI
26,5
23,0
22,4
Cina 4 Metro: HZL4 - SY10 Trains - Xi'an 25 trains - DL Ph 2 Insigma 20,7
Principali successi commerciali del 2014
+ 66,4 mln € Free Cash Flow
+ 48 mln € Posizione da 9,3 mln € a 75,7 mln €
Lima Metro Linee 2 e 4
Contratto assegnato al consorzio Nuevo
Metro de Lima, di cui fa parte Ansaldo STS,
della metropolitana, 35 km di gallerie, due
depositi e 42 veicoli. La soluzione che
Finanziaria Netta relativo ad una concessione per 35 anni
per la linea 2 e un ramo della linea 4 della
Ansaldo STS implementerà a Lima include
la tecnologia di Communication Based
da -245,5 mln € a -293,4 mln €, cassa positiva
17,9
metropolitana di Lima in Perù. Il valore del Train Control (CBTC) con Unattended Train
contratto per Ansaldo STS è di USD 710 Operation (UTO), che è attualmente la
+ % milioni. Il progetto della metropolitana di
Lima per le linee L2 e L4 copre 35 stazioni
tecnologia di segnalazione più avanzata nel
settore Mass Transit.
Valore delle Azioni
da9,5% Performance in forte crescita
Milano Linea 4
a 9,6 % ROS
Ansaldo STS, dopo la firma degli accordi dei sistemi di segnalamento e di
contrattuali e di finanziamento relativi automazione, sistemi di alimentazione,
alla linea metropolitana di Milano 4, ha protezione porte, portoni d'ingresso,
acquisito il diritto per l'esecuzione dei biglietterie automatiche, strutture di
lavori, per un valore di circa 216 milioni manutenzione e, in collaborazione con
di euro, oltre alla prima tranche già altro partner, telecomunicazioni. Metro
registrata nel 2013. L'ambito dell'incarico linea Milano 4 sarà la prima metropolitana
per Ansaldo STS include: protezione, automatica d'Italia dotato della innovativa
supervisione e controllo dei treni senza tecnologia CBTC (Communication Based
Principali attivazioni di impianti nel 2014 conducente, fornitura e installazione Train Control).
Progetti 18 Km Ca. 650 Treni equipaggiati 302 Aarhus LRT
Contratto assegnato da Aarhus Letbane fornitura e manutenzione materiale
Metro Linee convenzionali LRT Linee merci I/S ad ASAL, un consorzio italo-tedesco
composto da Ansaldo STS e Stadler
rotabile. Il valore del contratto per Ansaldo
STS è di 129 milioni di euro circa. Ansaldo
Metro Roma Linea C Interlocking del nord-est Pankow, per la costruzione del nuovo STS fornirà l’infrastruttura di linea,
ATC - Automatic Train Control Rio Tinto sistema urbano ed extraurbano (Light Rail l’alimentazione, la catenaria e i sistemi di
di Milano (Progetto di Mumbai Monorail
Potenziamento Transit - LRT) ad Aarhus, in Danimarca. segnalamento, nonché il centro di controllo
Milano Linea 5 modernizzazione della Phase1
Linea (RCE 353) In base a tale contratto di Ansaldo STS è e manutenzione. Ansaldo STS, attraverso
(Isola - Garibaldi) Torino-Padova)
responsabile per la fornitura del sistema il Light Rail Transit System Aarhus, rafforza
di trasporto, mentre Stadler Pankow la sua presenza in Danimarca con il quarto
Ankara Linee M2 e M3 ETCS 1 - India è responsabile per la proggettazione, contratto chiavi in mano nel Mass Transit.
CBTC South Main Line
4C
BTC Metro in Cina:
Chengdu linea 2 SCC Sistema di comando NAVI Mumbai Metro
Hangzhou linea 1 e controllo - Malaysia Contratto assegnato ad un consorzio quindi completata con altre due fasi,
Hangzhou linea 2 (fase 1) Linea Ipoh-Pedang-Besar costituito da Ansaldo STS, che copre il che forniscono un totale di 12,3 km e
Shenyang linea 1 ruolo di Leader, legato alla costruzione 9 altre stazioni. Lo scopo del lavoro del
di un nuovo sistema di metropolitana a contratto chiavi in mano è la progettazione,
Navi Mumbai, India. Il valore del contratto fornitura, installazione, collaudo, messa in
per Ansaldo STS è di 78 milioni di euro servizio e la manutenzione degli impianti
circa. Il sistema completo sarà composto elettromeccanici di tre anni. Ansaldo STS,
2015 da sei linee (corridoi ferroviari) che in quanto leader del consorzio, è
Il 24 febbraio 2015 Hitachi Ltd. e Finmeccanica S.p.A. hanno comunicato di aver sottoscritto accordi vincolanti per coprono una distanza totale di circa 117 responsabile per l'integrazione del sistema
l’acquisto da parte di Hitachi dell’intera partecipazione detenuta da Finmeccanica nel capitale sociale di Ansaldo km. La gara in questione è sulla linea 1, e la fornitura di sistema di segnalazione e
STS S.p.A., pari a circa il 40% del capitale sociale della stessa e dell’attuale business di AnsaldoBreda S.p.A. ad fase 1, che consiste di 11,1 chilometri di controllo (basati sulla tecnologia CBTC),
esclusione di alcune attività di revamping e di determinati contratti residuali. La chiusura dell’operazione di cui sopra viadotto, con 11 stazioni, un deposito Telecomunicazioni, biglietterie automatiche
è prevista nel corso del corrente anno ed è soggetta alle specifiche condizioni tipiche per tale tipo di operazioni, quali e una flotta di 8 treni. Linea 1 verrà e stoccaggio di attrezzature.
autorizzazioni regolamentari ed antitrust.
22 23Profilo di Ansaldo STS | Principali progetti in corso Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
Principali progetti in corso Europa
Italia - Linea AV Spagna Linea AV Germania
Brescia-Treviglio Madrid-Lerida Velaro
La Robla - Pola de Lena
Italia - Metro Grecia
Roma, Napoli, Milano, Brescia, Danimarca Metro Salonicco
LEADERSHIP GLOBALE SOSTENIBILE Genova, Linea Torino - Padova Metro Copenaghen e
City-Ring, Aarhus LRT Turchia
Francia - Linea AV Mersin - Toprakkale,
• Più di 3.000 Km di reti convenzionali SEA (Sud Europe Atlantique) Svezia Gebze - Köseköy
BPL (Bretagne Pays de Loire) ESTER - Metro Stockholm Metro: Ankara linee
•P
iù di 250 km di metro senza conducente e LGV EE (LGV Est Européenne) Red Line 1,2,3,4
personale sulla linea o a bordo
• 230 Km di metro convenzionali
• Oltre 5.000 Km di reti ad alta velocità Nord Africa e Medio Oriente
Algeria Arabia Saudita
• Oltre 80.000 Km di linee merci gestite
Oued Tlelat-Tlemcen line Riyadh Metro Line 3
Marocco Emirati Arabi
Tangiers-Kenitra HSL Abu Dhabi sezione 1
America
Costa Est
Washington Metro - CSX
Asia Pacifico e Australia
New York Metro Malesia
SEPTA PTC - Long Island LIRR Sud Corea
Honam HSL – ROTEM MNDT
Hawaii - Honolulu HSL Metropolitan Line
Taipei
Driverless Metro Circular Line
Cina
Toronto Xi-Bao
Metro: Shenyang, Chengdu, Australia
TTC Rio Tinto - accordo quadro
Hangzhou, Xian, Zhengzhou,
Dalian, Shanghai, Wenzhou (RAFA)
Lima - Perù Roy Hill
Metro Lima Linee 2 & 4 TramWave® fase 1 Zhuhai
India
KFW, TPWS (North – South)
Metro Calcutta,
Navi Mumbai Metro
24 25Profilo di Ansaldo STS | Corporate Governance Ansaldo STS | Bilancio di Sostenibilità 2014
Corporate Governance3 Di seguito si riporta la tabella relativa alla composizione del Consiglio di Amministrazione per l’esercizio 2014.
COMITATO COMITATO
Ansaldo STS adotta un sistema di Corporate Consiglio di Amministrazione CONTROLLO NOMINE
Governance ispirato ai più elevati standard di Il Consiglio di Amministrazione di Ansaldo STS è CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E RISCHI E REMUN.
trasparenza e correttezza nella gestione d’impresa. investito dei più ampi poteri per l’amministrazione Numero
Lista Indip. Indip. altri
Tale sistema di governo societario è conforme della Società, con facoltà di compiere tutti gli atti (M/m) Non- da da (%) incarichi
a quanto previsto dalla legge e dalla normativa opportuni per il raggiungimento degli scopi sociali, Carica Componenti In carica dal In carica fino a * Esec. esec. Codice TUF ** *** **** ** **** **
regolamentare di CONSOB e Borsa Italiana esclusi quelli riservati all’Assemblea. Presidente SERGIO Assemblea di bilancio
e risulta allineato ai contenuti del Codice di DE LUCA 15 aprile 014(1) esercizio 2016 M X(6) - - - 100 1 - - - -
L’attuale Consiglio di Amministrazione della Società è Vice DOMENICO Assemblea di bilancio
Autodisciplina delle società quotate, adottato da Presidente BRACCIALARGHE 1° ottobre 2014(2) esercizio 2014 -(7) - X - - 100 - - - - -
Borsa Italiana S.p.A. - cui Ansaldo STS ha aderito stato nominato dall’Assemblea ordinaria del 15 aprile
Amm.re STEFANO Assemblea di bilancio
- ed alle migliori prassi internazionali. Il sistema 2014. In particolare, tale Assemblea, dopo aver Delegato SIRAGUSA 15 aprile 2014(3) esercizio 2016 M X - - - 100 - - - - -
di governance è orientato alla massimizzazione determinato in nove il numero di consiglieri, ha eletto Amm.re GIOVANNI Assemblea di bilancio Presi-
del valore per gli azionisti, al controllo dei rischi il Consiglio di Amministrazione della Società per gli CAVALLINI 15 aprile 2014(4) esercizio 2016 m - X X X 100 3 dente 100 X 100
d’impresa, alla trasparenza nei confronti del esercizi 2014 – 2016, confermando Amministratori Amm.re GIULIO Assemblea di bilancio
della Società i Consiglieri uscenti Signori Sergio GALLAZZI 15 aprile 2014 esercizio 2016 m - X X X 100 - - - X 100
mercato e al contemperamento degli interessi di
De Luca, Luigi Calabria, Stefano Siragusa, Giovanni Amm.re ALESSANDRA Assemblea di bilancio
tutte le componenti dell’azionariato con particolare GENCO 15 aprile 2014 esercizio 2016 M - X - - 87,5 3 - - - -
attenzione ai piccoli azionisti. Cavallini e Bruno Pavesi e nominando quattro nuovi
Amm.re BRUNO Assemblea di bilancio Presi-
Consiglieri, Giulio Gallazzi, Alessandra Genco, Paola PAVESI 15 aprile 2014(5) esercizio 2016 M - X X X 100 - - - dente 100
La Corporate Governance di Ansaldo STS si basa sul Pierri e Barbara Poggiali; contestualmente, ha Amm.re BARBARA Assemblea di bilancio
modello tradizionale e prevede: confermato Sergio De Luca Presidente del Consiglio POGGIALI 15 aprile 2014 esercizio 2016 M - X X X 100 3 X 100 X 100
di Amministrazione. Amm.re PAOLA Assemblea di bilancio
• l’Assemblea degli azionisti; PIERRI 15 aprile 2014 esercizio 2016 m - X X X 87,5 2 X 66,6 - -
• il Consiglio di Amministrazione, al cui interno sono Sempre in data 15 aprile 2014, il Consiglio di (1) Si segnala che l’ing. Sergio De Luca è stato nominato per cooptazione da parte del Consiglio di Amministrazione ai sensi dell’art 2386 del codice civile
stati costituiti; Amministrazione ha confermato Luigi Calabria quale in data 14 giugno 2007 e successivamente confermato dall’Assemblea del 1° aprile 2008 e del 5 aprile 2011. In data 11 dicembre 2013, l’ing. De
- il Comitato Controllo e Rischi; Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione e Luca ha rinunciato alla carica di Amministratore Delegato ed è stato nominato Presidente del Consiglio di Amministrazione con efficacia dal 1° gennaio
2014, venendo confermato dall’Assemblea degli azionisti del 15 aprile 2014.
- il Comitato Nomine e Remunerazione; Stefano Siragusa quale Amministratore Delegato. (2) Nominato per cooptazione dal Consiglio di Amministrazione, ai sensi dell’art. 2386 del Codice Civile, in data 1° ottobre 2014 in sostituzione di Luigi
Calabria, il quale è stato Amministratore e Vice Presidente dal 1° gennaio 2014 fino al 1° ottobre 2014.
• il Collegio Sindacale; Si rammenta che, dal 1° gennaio 2014, Stefano (3) Nominato per cooptazione da parte del Consiglio di Amministrazione ai sensi dell’art. 2386 del Codice Civile in data 11 dicembre 2013 e con efficacia
• la Società di revisione legale dei conti. Siragusa è anche Direttore Generale della Società. dal 1° gennaio 2014, in sostituzione dell’Ing. Grasso. L’Ing. Siragusa non apparteneva a nessuna delle liste presentate in occasione della nomina del
Consiglio di Amministrazione da parte dell’Assemblea tenutasi il 5 aprile 2011.
(4) Nominato, per il primo mandato dall’Assemblea del 5 aprile 2011.
Vengono qui di seguito elencati i principali strumenti In data 31 luglio 2014, il Vice Presidente Luigi (5) Nominato per cooptazione dal Consiglio di Amministrazione del 30 marzo 2012, in sostituzione del consigliere Filippo Milone, e successivamente
confermato dall’Assemblea del 7 maggio 2012.
di governance di cui la Società è attualmente dotata: Calabria ha comunicato le proprie dimissioni da (6) In qualità di Presidente del Consiglio di Amministrazione con efficacia dal 1° gennaio 2014, l’ing De Luca non ha ricevuto alcuna delega operativa. Egli,
• Statuto; Amministratore con efficacia decorrente dalla tuttavia, è considerato esecutivo, ai sensi di quanto previsto nel Codice di Autodisciplina, in quanto, a decorrere dal 1° gennaio 2014, ricopre la carica di
Direttore Generale Operations di Finmeccanica S.p.A., società che esercita l’attività di direzione e coordinamento su Ansaldo STS.
riunione del Consiglio di Amministrazione che ha (7) Il Dott. Braccialarghe non risulta appartenere a nessuna delle liste presentate in occasione della nomina del Consiglio di Amministrazione da parte
• Codice Etico; provveduto alla cooptazione del nuovo Consigliere dell’Assemblea tenutasi il 15 aprile 2014.
•M odello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai (tenutasi in data 1° ottobre 2014), in ragione
sensi del D.Lgs. n. 231/01; CdA PER ETÀ E GENERE UOMINI DONNE
dell’incarico assunto dallo stesso in altra società al
• Regolamento Assembleare; di fuori del Gruppo Finmeccanica. In sostituzione del < 40 1 -
• Regolamento del Consiglio di Amministrazione; dott. Luigi Calabria, è subentrato il dott. Domenico 40-50 1 1
Braccialarghe quale Amministratore non esecutivo, 51-60 1 2
• Regolamento del Comitato Controllo e Rischi;
in virtù della cooptazione da parte del Consiglio di > 60 3 -
•R egolamento del Comitato Nomine e Amministrazione in data 1° ottobre 2014. Il Consiglio
Remunerazione; ha altresì provveduto a nominare il dott. Domenico
•O perazioni con Parti Correlate - Procedura adottata Braccialarghe quale nuovo Vice Presidente del
ai sensi dell’art. 4 del Regolamento Consob 17221 Consiglio di Amministrazione della Società. Il nuovo
del 12 marzo 2010; Amministratore resterà in carica fino alla prossima
•P rocedura per la tenuta e l’aggiornamento del Assemblea degli Azionisti della Società convocata per
Registro delle persone che hanno accesso alle l’approvazione del bilancio relativo all’esercizio 2014.
informazioni riservate;
•P rocedura per la gestione e la comunicazione delle
informazioni riservate;
•C odice di Internal Dealing.
Centro di Controllo Genova
3. Per approfondimenti si rimanda alla “Relazione del Consiglio di Amministrazione sul sistema di Corporate Governance e sull’adesione al Codice di
Autodisciplina delle società quotate relativa all’esercizio 2014”.
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