TURNAROUND MANAGEMENT - SUPPORTO MANAGERIALE ALLA CRISI DI IMPRESA - SETTEMBRE 2020 - PWC
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Settembre 2020 Turnaround Management Supporto manageriale alla crisi di impresa
Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali Indice La gamma di servizi 3 Turnaround Management e Chief Restructuring Officer 5 Il Team 10 Credenziali 13 PwC Turnaround Management settembre 2020 2
La gamma di servizi
3Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Una gamma completa di servizi dedicati alla crisi d’impresa
Chief
Services Restructuring
Officer
PwC è in grado di supportare, con soluzioni One Ristrutturazione Debt and
Stop Shop, le complesse esigenze che debitori, operativa Capital
Advisory
creditori e investitori presentano quando si trovano
ad affrontare una situazioni di crisi d’impresa. Un Distressed
Transactions
unico interlocutore per i servizi di turnaround Advice /
Servizi core
consente di massimizzare l’efficienza del processo Accelerated
offerti dal M&A
e più diretta responsabilizzazione al
raggiungimento dei risultati attesi. Turnaround
Management
Distressed
Servizi per la Portfolio
Cash
Management Crisi di Impresa Advisory
Group
Corporate
Insolvency
Working
Capital
Management Financial Independent
Restructuring Business
Advisory Review
PwC Turnaround Management settembre 2020 4Turnaround Management e Chief
Restructuring Officer
5Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Turnaround Management: risanamento concreto e proattivo
Services
Il team del Turnaround Management ha come obiettivo quello di realizzare realistici cambiamenti nel modello di business che
siano di rapida implementazione e duraturi nel tempo. Il team di PwC, lavorando assieme al management, è in grado di offrire
soluzioni su misura, sia in forma consulenziale sia con l’assunzione ad interim di ruoli apicali all’interno della società.
Supervisione e
coordinamento del
Assunzione diretta di ruoli apicali processo
Protezione
nella struttura organizzativa, quali
del business
Chief Executive Officer, Chief
Financial Officer, Chief Operations
Officer, Chief Supply Chain Officer
con l’obiettivo di sviluppare e
I tipici work streams offerti dal Stabilizzazione
implementare dall’interno dell’impresa
Turnaround Management vengono del business e
un modello innovativo di gestione di Principali work
combinati in un prodotto ottimizzazione
impresa maggiormente profittevole e streams negli
completamente personalizzato in del circolante
sostenibile. incarichi di
funzione delle esigenze specifiche del
Turnaround
Supporto al board ed al cliente e della situazione contingente. Individuazione
Management
management I servizi possono essere resi con due del percorso di
nella definizione degli obiettivi distinte modalità o un mix delle stesse. ristrutturazione
strategici, operativi e finanziari e
nella implementazione di un Text
modello innovativo di gestione di Programma di
impresa di migliore e maggiormente intervento per
sostenibile profittabilità. Gestione della efficientamento
comunicazione agli operativo
stakeholders
PwC Turnaround Management settembre 2020 6Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Aree di intervento del Turnaround Management
Enterprise Necessità implementare un piano esecutivo per
Value preservare il valore d’impresa
Services
PwC ha le competenze e l’esperienza Liquidità Urgenza di fronteggiare crisi di liquidità, ottenere
necessarie per gestire con successo le diverse visibilità e controllo sulla tesoreria
esigenze del cliente. La presenza di PwC è una
garanzia per gli stakeholders della motivazione
ad identificare una soluzione alla crisi
Cash Bisogno di accelerare la conversione in cassa
massimizzando il valore aziendale. della gestione operativa e dei surplus assets
Conversion
Urgenza nell’identificare e implementare azioni
Performance
per il miglioramento della profittabilità
Business Necessità di disegnare e gestire cambiamenti di
Model modello di business non più profittevole
Bisogno di individuare un team di management in
Management
grado operare ad interim in contesti complessi
PwC Turnaround Management settembre 2020 7Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Quali sono i risultati dell’intervento
Definizione della
Definizione ed
strategia di
esecuzione di
ristrutturazione Implementazione
strategie di exit o di
Identificazione delle strutturata e
Gestione attiva dei rafforzamento della
cause che hanno Sviluppo di un piano organizzativamente
processi di compagine azionaria
generato la crisi industriale robusto, comunicazione e separata tramite competenze
affidabile e condiviso negoziazione con i in ambito M&A e
Gestione di tesoreria principali stakeholders, Tempestivi interventi accesso ad un
in emergenza con Definizione di un garantendo allo stesso per rettificare eventuali network di
focus sulla continuità action plan dettagliato tempo la continuità del ritardi e/o scostamenti investitori
del core business e misurabile business rispetto al piano internazionali
Identificazione Predisposizione Negoziazione con Implementazione Supporto
fattori crisi e piano di gli stakeholders piano di all’Exit
stabilizzazione risanamento risanamento
PwC Turnaround Management settembre 2020 8Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Perché rivolgersi a PwC
Preparazione e Advisor indipendente e trasparente garantito
implementazione del dalla reputazione del primo brand al mondo
piano di azione nei servizi alle imprese
Indipendenza e
realisticamente
implementabile trasparenza
Il team di Turnaround Management, utilizzando risorse con Gestione diretta del
grazie ad un’esperienza pluridecennale rilevanti competenze di processo attraverso
industry e funzionali Piano di azione l’assunzione di ruoli
sviluppata in ambito consulenziale e Discontinuità di
con approccio fact- realistico e operativi apicali e
aziendale e ad un approccio flessibile, based management
sostenibile deleghe operative.
è in grado di servire sia le imprese a Coinvolgimento Garanzia di stabilità
conduzione familiare che le realtà più e credibilità per tutti
hands-on di risorse
complesse a gestione manageriale. gli stakeholders
senior dedicate full time
ed esperte nella
Remunerazione Profonde e diversificate
legata in parte al gestione della crisi competenze
raggiungimento dei Allineamento Flessibilità di sviluppate in azienda
risultati pianificati e flessibilità nelle
Interessi approccio
modalità di ingaggio
consentono di definire
interventi mirati sia per
Un unico interlocutore che le aziende di grandi
può fornire la gamma One Stop Shop dimensioni che per la
completa di professionalità media impresa Italiana.
richieste dal processo Approccio integrato
attingendo da un vasto finance e operation
network di risorse nazionali
ed internazionali
PwC Turnaround Management settembre 2020 9Il Team
10Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Il Team
Marco Ghiringhelli Partner Marco vanta più di 26 anni di esperienza di gestione operativa d’azienda, operando con
m: +39 340 851 28 36 approccio hands-on sia come C-level manager d’azienda sia come consulente
direzionale. E’ specializzato nella ristrutturazione operativa e finanziaria delle aziende e
marco.ghiringhelli@pwc.com
nel realizzare le sinergie operative post deal. Ha una completa e profonda esperienza
nella predisposizione ed implementazione di progetti di turnaround di successo in un
ampio spettro di settori.
Gianluca Bugamelli Director Gian Luca ha un’esperienza di oltre 25 anni nella gestione operativa d’azienda
m: +39 340 214 97 72 maturata in varie realtà come manager con incarichi direzionali.
E’ specializzato nella gestione di crisi aziendali da più di 15 anni affrontando
gian.luca.bugamelli@pwc.com
situazioni distressed con particolare focus per la gestione finanziaria e per il controllo
di gestione e ha un approccio hands-on.
Andrea Boin Director Andrea vanta un’esperienza lavorativa di oltre 25 anni, maturata in diversi settori, agendo
m: +39 338 846 31 72 sia come Corporate C-Level nella Direzione Industriale di aziende quotate (i.e. Amazon,
Datalogic), anche in qualità di membro del CdA, sia come Consulente Direzionale, dove
andrea.boin@pwc.com
ha operato su progetti internazionali. E’ specializzato nel miglioramento operativo delle
Operations/Supply Chain e nella gestione di progetti di Trasformazione post M&A.
Mauro Venturato Director Mauro ha oltre 25 anni di esperienza nella gestione operativa d’azienda, operando con
m: +39 340 288 44 15 approccio hands-on sia come C-level manager d’azienda sia come consulente
direzionale. E’ specializzato nella ristrutturazione operativa e finanziaria delle aziende in
mauro.venturato@pwc.com
crisi, esperienza acquisita sia con incarichi in veste di Advisor che con ruoli diretti di
Direttore Generale e Chief Financial Officer.
PwC Turnaround Management settembre 2020 11Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Il Team
Stefano Troia Senior Manager Stefano vanta oltre 15 anni di esperienza manageriale nella funzione Operations
m :+39 334 316 74 53 e Supply Chain, con speciale focus sulla distribuzione e logistica a livello
internazionale. E’ specializzato in vari settori tra cui Retail, Automotive,
stefano.troia@pwc.com
Costruzioni Navali, Consumer Goods. Inoltre, ha ricoperto il ruolo di Supply
Chain Manager e Direttore della Logistica.
Stefano Nizzola Senior Manager Stefano vanta 17 anni di esperienza professionale. Nei primi 9 anni ha lavorato in
m :+39 366 870 26 38 una merchant bank, assistendo imprese nazionali e multinazionali nell’ambito di
operazioni di M&A e di ristrutturazione del debito.
stefano.nizzola@pwc.com
Negli ultimi 8 anni ha ricoperto il ruolo di CFO/CRO per gruppi operanti nei settori
dei painting tools, medical devices e servizi finanziari.
Salvatore Augello Manager Salvatore ha maturato dapprima un’esperienza all’interno di PwC di circa 7 anni nella
m :+39 340 171 89 61 revisione contabile di grandi gruppi italiani e internazionali.
Negli ultimi 6 anni ha assistito curatori e commissari nell'ambito delle procedure
salvatore.augello@pwc.com
concorsuali e di risanamento di importanti gruppi industriali operanti in diversi settori.
Luca Lombardo Manager Luca ha maturato decennale esperienza in ambito di crisi d’impresa e
m :+39 33 863 51 851 restructuring operando sia come advisor finanziario sia come manager d’azienda.
Ha assistito molteplici imprese nazionali nella definizione ed implementazione di
luca.lombardo@pwc.com
piani di risanamento e rilancio, nella ristrutturazione finanziaria e operativa
oltreché nella gestione di procedure concorsuali di particolare complessità.
Patrizio Raggio Manager Patrizio vanta 10 anni di esperienza prima come analista finanziario e
m: +39 348 810 54 20 successivamente ricoprendo ruoli di consulenza in ambito M&A e processi di
ristrutturazione d’azienda. In particolare ha operato nell’ambito di operazioni di
patrizio.raggio@pwc.com
ristrutturazione del debito occupandosi della gestione dei rapporti con gli Istituti di
credito e ottenimento di nuova finanza.
PwC Turnaround Management settembre 2020 12Credenziali
13Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Selezione delle Credenziali – Mappa delle esperienze
DATALOGIC COMPOSAD SALINI IMPREGILO COMDATA
CBI
(CRO, CTO, CFO, altri)
NESPOLI GROUP MILANOSERRAVALLE SIRTI
Ruoli di Management
MILANOTANGENZIALI
SICES GROUP BIALETTI SNAI
WANBAO - ACC
MARINA YACHTING INNOWATIO
BAOMARC
HENRY COTTON’S ITALTEL
MANUCOR
MCS
CULLIGAN
GRUPPO ROBERTO CAVALLI MAGNETTI BUILDING FINCANTIERI
INDUSTRIALE
MACCAFERRI WHIRLPOOL TREVI SAFILO
Ruoli di Advisor
ALGO GROUP TREND AGRIPOWER
SAMPSISTEMI ALITALIA
Industrial Products Consumer & Retali E&C, Infrastructures Other
N.B: Alcuni dei ruoli e delle esperienze citati in questa sezione si riferiscono ad incarichi di professionisti completati prima dell’ingresso in PwC
PwC Turnaround Management settembre 2020 14Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Credenziali – Interim Management/CRO/Restructuring
COMPOSAD BARTEC DATALOGIC NESPOLI GROUP
Mobili in KIT Oil & Gas (Prodotti Gruppo multidivisione Painting Tools
antideflagranti) produttore elettronico
Ruolo di CRO Ruolo di CRO Ruolo di CRO, Ruolo di Group CFO ad
Operations, design ed realizzato consolidamento ottimizzazione del interim in sinergia con
implementazione del sedi produttive/uffici, portafoglio l’interim CSCO e nell'ambito
piano di rilancio della riduzione spese indirette ed prodotti e del footprint di un processo di
performance operativa integrazione organizzativa, produttivo/distributivo, restructuring con il ceto
processi e sistemi IT trasformazione della base bancario italiano e tedesco.
di fornitura (global Focus su RCFF 13 weeks
sourcing) consolidato e working capital
optimization
MILANOSERRAVALLE SALINI IMPREGILO TREVI ALITALIA
MILANOTANGENZIALI
Concessioni autostradali Costruzioni Fondazioni speciali Trasporti
e consolidamenti
Ruolo di CFO Amministratore con Implementazione e gestione Progetto per
supportando deleghe delle entità di di sistema di Controllo di razionalizzazione ed
contestualmente le progetto e ruolo di CFO gestione/finanziario delle efficientamento inventario
attività di quotazione di Imprepar, controllata commesse tecnico
della concessionaria con circa 780 commesse
attive al tempo
N.B: Alcuni dei ruoli e delle esperienze citati in questa sezione si riferiscono ad incarichi di professionisti completati prima dell’ingresso in PwC
PwC Turnaround Management settembre 2020 15Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Credenziali – Interim Management/CRO/Restructuring
ITALTEL WANBAO - ACC COMDATA BAOMARC
Telecomunicazioni Compressori Frigoriferi Customer Care Automotive
Ruolo di CFO: l’incarico Ruolo di CFO in una Ruolo di Group Treasurer, Ruolo di Interim CFO, con
ha previsto Amministrazione con l’obiettivo di avviare un l’obiettivo di riorganizzare
l’implementazione del Straordinaria, riportando processo di cash l’intera struttura Finance a
piano industriale e direttamente al management e forecast a livello mondo e di redigere il
finanziario ex. Art 182 Commissario Giudiziario e livello worldwide ponendo nuovo business plan
bis, con un ruolo chiave successivamente al le basi per un cash pooling allineato con i target
nei rapporti con gli Commissario Straordinario, Europeo ed Americano dell’azionista Cinese
azionisti/istituti di credito a supporto della redazione Baosteel Group
del programma di rilancio
DOCOMO DIGITAL MAGNETTI BUILDING ALGO GROUP CAME BPT
Digital Payments Costruzioni Automotive Home Automation
Ruolo di Interim Credit Ruolo di Financial e Ruolo di Financial Advisor Ruolo di CFO: l’incarico ha
Management: recupero Industrial Advisor nella nell’assessment delle previsto il supporto alla
di circa euro 16,2M di redazione di un piano procedure di tesoreria e redazione di un piano ex art.
crediti incagliati su 4 utilizzato per nella redazione di un cash 67 L.F. di BPT Group nonché
paesi Europei e vendita l’asseverazione x art. flow forecast di la successiva operazione di
finale del pacchetto NPL 182 bis L.F breve/medio periodo vendita al Gruppo CAME
N.B: Alcuni dei ruoli e delle esperienze citati in questa sezione si riferiscono ad incarichi di professionisti completati prima dell’ingresso in PwC
PwC Turnaround Management settembre 2020 16Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Credenziali – Interim Management/CRO/Restructuring
CULLIGAN WIDER INNOWATIO BIALETTI
Impianti trattamento Cantieristica da diporto Energy Trading Food ed
acque Elettrodomestici Retail
Ruolo di Performance Ruolo di CRO in Ruolo di CRO nel processo Ruolo di Amministratore,
Improvement Director sostituzione integrale del di liquidazione e implementazione progetto di
EMEA responsabile management con l’obiettivo ristrutturazione del debito di ristrutturazione operativo e
della ristrutturazione di implementazione del fornitura e bancario del finanziario
operativa e della piano di risanamento ed gruppo
generazione di cassa integrazione nel gruppo
per massimizzare exit industriale acquirente
fondo PE
HENRY COTTON’S CBI SNAI COGETECH DRESSER WAYNE
MCS
MARINA YACHTING Ventilazioni industriale Gaming, Retail Oil & Gas
Fashion/Retail
CRO per il miglioramento Ruolo di Integration CFO, responsabile dei
Ruolo di tesoriere in della performance Manager responsabile del progetti volti alla
emergenza a supporto aziendale nell’ottica della processo di miglioramento riorganizzazione del team di
all’AD e CFO. Gestione generazione di valore per della performance ed Amministrazione Finanza e
tesoreria distressed, focus gli azionisti integrazione post deal Controllo della divisione
su generazione di cassa dal Italiana e alle attività
capitale circolante propedeutiche all’IPO del
gruppo
N.B: Alcuni dei ruoli e delle esperienze citati in questa sezione si riferiscono ad incarichi di professionisti completati prima dell’ingresso in PwC
PwC Turnaround Management settembre 2020 17Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Credenziali – Interim Management/CRO/Restructuring
TREND WCMG PRIMUS CAPITAL NOVAXA
LEADER
Manufacturing of Credit Management Factoring e Gestione
Precious Materials e BPO NPLs Medical Devices
Ruolo di financial Group CFO ad interim Ruolo di CFO, Ruolo di CFO, con
advisor per la con gli obiettivi di istituire i progetti affrontati l’obiettivo di
predisposizione del un controllo e reporting includono la implementare i progetti
piano di sul cash flow diretto, di pianificazione di cassa a strategici e di
ristrutturazione e la eseguire il refinancing del breve, l’M&A e la ristrutturare la società
negoziazione di un debito finanziario e di gestione della fase di commerciale attraverso
accordo con gli istituti rinegoziare l’esposizione crisi mediante la riduzione dei costi e la
bancari ex art. 67 L.F. con i principali fornitori collaborazione con la rinegoziazione del debito
procedura concorsuale con fornitori
WHIRPOOL FINCANTIERI PIETRO FIORENTINI SAFILO
Produzione Cantieristica Navale Produzione Sistemi Distribuzione Eyewears
Elettrodomestici Distribuzione (Oil & Gas) e Accessori
Con il ruolo di advisor Con il ruolo di advisor Con il ruolo di advisor CFO, responsabile dei
realizzato il nuovo modello realizzato il nuovo modello di revisione del modello di progetti volti alla
di Profitable Sales & supply chain materiali non trasporto, esecuzione riorganizzazione del team di
Operation Planning con destinati, ridefinizione dei tender con fornitori, Amministrazione Finanza e
obiettivo di massimizzare contratti di fornitura e selezione ed avvio e messa Controllo della divisione
l’impatto su EBITDA e trattativa con fornitori a regime nuovo modello Italiana e alle attività
riorganizzazione delle operativo di controllo propedeutiche all’IPO del
operation del magazzino performance e costi gruppo
europeo
N.B: Alcuni dei ruoli e delle esperienze citati in questa sezione si riferiscono ad incarichi di professionisti completati prima dell’ingresso in PwC
PwC Turnaround Management settembre 2020 18Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Credenziali – Review Cash-Flow (RCFF 13W)
SICES GROUP ROBERTO CAVALLI MANUCOR SIRTI
Impiantistica Oil & Gas Moda e Lusso Packaging Food Telecomunicazioni
& Beverage
Ricoperto ruolo di Svolto il processo di Ricoperto ruolo di Ricoperto ruolo di
Responsabile Tesoreria revisione del Piano di cash- Responsabile Tesoreria Responsabile Tesoreria
durante il processo di flow durante il processo di durante il processo di durante il processo di
ristrutturazione economica e ristrutturazione economica e ristrutturazione economica e ristrutturazione economica
finanziaria per il rilancio finanziaria per la finanziaria per il rilancio e finanziaria per il rilancio
dell’azienda. Collaborato al riorganizzazione dell’azienda. Collaborato al dell’azienda.
piano di rilancio (art. 182 b.) dell’azienda piano di rilancio (art. 67) e il Coordinamento attività
e il Business Plan operativo Business Plan operativo collaterali di analisi
(gestione debito, bond etc.)
FINNORD GROUP RODENSTOCK HUISH OUTDOORS TREVI
ARPECA
Componentistica Produzione lenti Fondazioni speciali
automotive Cantiere navale Arpeca e consolidamenti
Svolto il processo di Svolto il processo di Supporto per la revisione Incarico finalizzato alla
revisione del Piano di cash- revisione del Piano di cash- del Cash-flow e creazione definizione di un piano dei
flow durante il processo di flow durante il processo di de Forecast finanziario conti univoco al fine di
ristrutturazione economica organizzazione economica durante il processo di ottimizzare il processo di
e finanziaria per il rilancio e finanziaria dell’azienda gestione di una commessa controllo di gestione
dell’azienda per la costruzione di una trasversale delle
nave commesse
N.B: Alcuni dei ruoli e delle esperienze citati in questa sezione si riferiscono ad incarichi di professionisti completati prima dell’ingresso in PwC
PwC Turnaround Management settembre 2020 19Indice La gamma di servizi Turnaround Management e Chief Restructuring Officer Il Team Credenziali
Credenziali – Review Cash-Flow (RCFF 13W)
GRUPPO MACCAFERRI SAMPSISTEMI AGRIPOWER
INDUSTRIALE
MACCAFERRI Ingegneria Civile e Ingegneria Meccanica Energy servizi O&M
Ingegneria Energia Real Geotecnica e biogas
Estate Food Supporto alla Tesoreria Supporto alla Tesoreria per Assistenza alla attività della
per la revisione del Cash- la revisione del Cash-flow Amministrazione finalizzata
Supporto alla Tesoreria per flow durante il processo di durante il processo di alla implementazione del
la revisione del Cash-flow ristrutturazione ristrutturazione economica sistema di controllo di
durante il processo di economica e finanziaria e finanziaria per il rilancio gestione delle commesse e
ristrutturazione economica per il rilancio dell’azienda dell’azienda revisione del piano
e finanziaria per il rilancio finanziario
dell’azienda
N.B: Alcuni dei ruoli e delle esperienze citati in questa sezione si riferiscono ad incarichi di professionisti completati prima dell’ingresso in PwC
PwC Turnaround Management settembre 2020 20Thank you © 2020 PwC. All rights reserved. PwC refers to the PwC network and/or one or more of its member firms, each of which is a separate legal entity. Please see http://www.pwc.com/structure for further details.
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