PMI-NIC Enterprise Outreach Program Verso le Imprese Presentazione Instituzionale - Giugno 2018 - PMI ...
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
PMI-NIC
Enterprise Outreach Program
Verso le Imprese
Presentazione Instituzionale
Giugno 2018
Storyboard ed argomenti, sezioni
1. PMI
1. Presentazione PMI, certificazioni, valori
2. NIC
1. Vision e organizzazione
2. Numeri soci, crescita
3. Attività NIC
4. Progetti di ricerca: Explorer e EuroPM
5. Achievements
6. Collaborazioni
7. Excellence
8. Pulse of profession
3. Italy Chapters
1. Introduzione
4. Perche’ verso le Imprese
1. EOP summary
2. Cos’è EOP, Scopo ed Attività
5. Il project management nelle aziende
1. Cos’è il project management: definizione ed esempi
2. Le sfide per il project management all’interno delle aziende
3. Lo stato attuale del Global Project Management
6. L’evoluzione del project management
1. Tra predictive ed adptive (il ruolo del PM cambia)
2. Temi caldi di Project Management
3. Il Codice Etico
Riconosciuta come la più importante associazione professionale al mondo per il project management: • cura standard e practice guide usate a livello globale • eroga otto credenziali (PMP, PMI-ACP…) riconosciute di valore • pubblica e svolge ricerca accademica • supporta lo sviluppo professionale ed il networking • supporta una fondazione per la formazione globale (PMIef)
Valori • Project management impact • Professionalism • Volunteerism • Community • Engagement
PMI-NIC in 1 pagina
Founded in 1996 Più di 75 eventi all’anno per soci e non soci
2.400+ members (Dec. 2017) Yearly Members Meeting
150+ Volunteers Events, Workshops, Webinars, Aperitivi!
9 members in the Board of Directors Membership support
11 LIMC Alumni Academic Outreach
2 members in PMI advisory group Enterprise Outreach
6 permanent committees Research Projects
7 local branches Observatories (PMO, tools, …)
Retention Award 2013, 2014, 2017 Social projects
PMIef Award 2016
Liaison with PMIef
www.pmi-nic.org
6
PMI-NIC Attività
Il NIC realizza moltissime attività per lo sviluppo dell’associazione, il progresso e la diffusione del Project Management, la crescita
professionale e personale dei Soci, il contributo all’education e al sociale, la creazione di conoscenza e cultura di valore per la
comunità
PROFESSIONAL DEVELOPMENT
Momenti di aggiornamento professionale per i soci, gestione dei rapporti con le aziende, informazioni sulle diverse
certificazioni erogate dal PMI, raccolta su argomenti di interesse dei soci attraverso la proposta di survey e feedback form.
VOLUNTEERING
Persegue obiettivi, politiche e valori attraverso il coinvolgimento dei volontari individuando le esigenze di formazione e i ruoli
volontari (altamente qualificati).
MARKETING AND COMMUNICATION
Marketing del chapter e di facilitazione della comunicazione interna ed esterna, sviluppando e garantendo il funzionamento
integrato dei canali di comunicazione (sito web, linkedin, newsletter, etc.).
MEMBERSHIP
Accoglienza, coinvolgimento, mantenimento, valorizzazione e riconoscimento dei Soci.
7
PMI-NIC Progetti di ricerca
Progetto avviato nel 2017, con l’obiettivo di:
• Comprendere lo stato dell’arte, i metodi e gli strumenti usati attualmente
dalle Organizzazioni per raccogliere, organizzare e gestire i requisiti e le user
stories.
• Prefigurare l’evoluzione futura della domanda, dei metodi e degli strumenti
per soddisfarla.
Previsto per il 2018 un rilancio sul territorio e il coinvolgimento di nuove risorse.
Iniziativa interchapter (PMI-NIC, PMI-CIC e PMI-SIC) volta a promuovere le best
practice di project, program, portfolio management del PMI nella Progettazione
Europea attraverso:
• il coinvolgimento di stakeholder a livello europeo
• lo sviluppo di una metodologia
• la sua applicazione in progetti reali
Il progetto è partito nel 2015 e a fine 2017 ne è stata avviata la fase II, con un
team di volontari ancora più ampio.
8
PMI-NIC Achievements
PMIef 2016 Community Advancement through
Project Management Award
(PMI Chapter Cat.) for the Kubunina project.
Walter Ginevri
appointed PMI fellow
San Diego, September 24th 2016
9
PMI-NIC Collaborazioni Universities Conventions Universities Operations
PMI-NIC excellence
11PMI Italy Chapters
“Federation” agreement, in order to grant the best operational coordination at national level, to
the benefit of all PMI® members in Italy.
Chapters represent today - with 4000+ members (Dec. 2017), the second national community in
Europe
12PMI-NIC ENTERPRISE OUTREACH PROGRAM in 1 PAGINA / Il PMI-NIC VERSO LE IMPRESE – PERCHÉ – COSA – COME – QUANDO
MISSIONE
1.Favorire la diffusione e la crescita della cultura di project management, di leadership e di
business agility mediante eventi ad hoc per le imprese e gruppi/associazioni di imprese
2.Comprendere ruolo e stato dell’arte del project management nelle imprese;
metodi, strumenti, esigenze, evoluzione in corso, prospettive future; ed il ruolo in divenire
Etica e condotta
del project manager nelle imprese, i sentieri di sviluppo e carriera di business Pulse of Profession –
3.Favorire lo sviluppo di community of practice di project management e lo scambio di A che punto siamo?
conoscenze nelle imprese Ricerca
4.Far riconoscere l’ecosistema PMI come trusted organization, con cui collaborare e da
supportare, anche mediante forme di sponsorship IL PMI è … e molto di più @ www.pmi.org
SCOPO 500000+ Members, 250+ Chapters
8 Certificazioni , 900000+ Certificati
Un programma pluriennale con revisione e pianificazione annuale
Il 2018 comprende uno step iniziale di produzione di materiale istituzionale, l’ideazione ed
esecuzione di eventi ad hoc su temi di interesse delle imprese quali «Pulse of Profession»,
PMO, ed altri temi emergenti di project management
Verranno anche investigate varie forme sponsorship ideali sia per il PMI-NIC sia per le
imprese
Gli anni successivi saranno orientati a diffondere la collaborazione tra PMI ed imprese ,
creare nuovi tipi di eventi e far evolvere le sponsorship tra PMI-NIC e le imprese 20+ Standards &
Educational Foundation, Practice Guides
Skill for Life e Scuole
PMI Norther Italy Chapter www.pmi-nic.org NEL 2018
Podcast Presentazione EOP disponibile sotto il sito PMI-NIC
2400+ Member Evento per industry High Tech & Electronics, Milano 20 Settembre 2018
80% Retention rate (Award 2017) Eventi per altre industry (es. Costruzioni - data e luogo in definizione)
Progetti di ricerca, nel sociale, nelle Survey sul ruolo del project manager e practice di project management
scuole
100+ Volontari che lavorano per voi NEXT STEPS
7 Branch Vogliamo comprendere e condividere a cosa sono interessate le imprese in campo di project
management, che temi ed eventi, che ruolo e sviluppo di carriera hanno i project manager
nelle imprese.
Sei Interessato?
La tua impresa è interessata e vorrebbe ospitare, partecipare o sponsorizzare un evento ad
hoc, od un workshop, o partecipare ad una survey?
O semplicemente entrare in contatto con EOP?
Nuovo sito web www.pmi-nic.org
70+ eventi e workshop all’anno
distribuiti sul territorio NIC e
virtuali Contatti c/o chapter pmi-nic, infoeop@pmi-nic.org, sito www.pmi-nic.orgPMI-NIC Members
SIC; 400
Outstanding enterprises
CIC;
400
1200
NIC;
300 2400
200 4000+ Members
100
0Key challenges
Managing Global Projects in an international environment and with
multinational Project Teams
Multinational Capitalize lesson learnt
Company Risk Management across the project lifecycle
Program and Portfolio Management
Project Manager competencies
Establish a Project-oriented culture
Small- Managing project management personnel and their competencies
Medium
Organization and Roles/Responsibilities design
Company
Process Workflow definitionProject what?
Project Management by PMBOK ® What is a Project? A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result. What is a Project Management? Project Management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements.
Project Management Definitions
"The application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to
PMBOK® meet the project requirements"
Juran "A project is a problem scheduled for solution"
"A project is a multitask job that has performance, cost, time and scope
Lewis requirements and that is done only one time"
"The art of directing and coordinating human and material resources to achieve
Wideman stated objectives within the limits of time, budget, and client satisfaction"
Bibby "The art of making things happen"
Patel &Morris "The discipline of managing project successfully"
Mochal "Projects are not routine,......”
Daniele No projects? You stopEsempi di Project Management
SETTORE ENERGIA
Configurare e realizzare impianti per la produzione di risorse petrolifere, impianti di
raffinazione, sistemi di trasporto, impianti alimentati da fonti rinnovabili
Concept Concept Concept
Esecuzione
Evaluation Selection Definition
Project lifecycle
SETTORE ICT
Configurare e realizzare applicazioni software e hardware sulla base dei customer
requirements
Requirement
Implemen- Develop-
gathering and Design Testing
tation ment
analysis
Project lifecyclePulse of the Profession® is the PMI annual global survey of project, program and portfolio managers charting the major trends in project management and business approaches.
2018 SURVEY In this world of constant disruptions, having new ideas and envisioning a strategy is essential to every organization. However, real value and benefits will only be delivered if businesses are able to take ideas from paper and translate them into reality. An idea will only ever remain an idea without project management to bring the idea to fruition.
Success starts with the right approach to support project delivery. Organizations will continue to use more than one project management approach and combine different techniques to cope with their own distinct challenges. We see from the 2018 findings that regardless of the approach that is used—predictive, agile, or hybrid—organizations that use some type of formal project management approach are successfully meeting their goals, within budget and on time.
In fact, according to our Job Growth and Talent Gap report, by 2027, employers will need 87.7 million individuals working in project management–oriented roles, increasing the need for skilled and experienced project and program managers. Organizations will continue to place a greater focus on project management performance improvement to stay competitive and relevant. The PMO directors and executive leaders we interviewed reinforced what we have seen in the research that the role of the project manager is expanding to Strategic Advisor, Innovator, Communicator, Big Thinker, Versatile Manager. Project professionals prefer to acquire those skills in faster, more flexible, and easier-to-learn project management methodologies and approaches.
The dynamic, rapidly changing, complex business environment continues to emphasize the need for excellence in project, program, and portfolio management. We see that more than half of champions feel digital transformation will have a major impact on work. Just over one in four respondents mentioned the ability to learn, understand, apply, and keep up with technology as the most-needed skill for project managers to respond to the impacts of the digital transformation. Other skills include communication (22%); leadership and management skills (18%); and change management, adaptability, and flexibility (12%). As a result, organizations wi
Job Growth and Talent Gap Report
(source: projectmanagement.com)
The global economy has become more project-oriented, as the practice of project
management expands within industries that were traditionally less project-oriented, such
as health care, publishing and professional services.Job Growth and Talent Gap Report
(source: projectmanagement.com)
Whether directly or indirectly, projects can—and do—change our world every day.
What are we seeing?
• A dramatic increase in the number of jobs requiring project-oriented skills.
• Attrition rates, including professionals retiring from the workforce.
• A significant uptick in demand for project talent, especially in rapidly developing economies
such as China and India.Project Management Re-volution
• Team building
• Conflict resolution
• Communication
• Soft Skills
• Risks
’60s ’80s ’00s ’10s
• Engineering approach • A comprehensive,
• Resource allocation philosophical, humanistic
• Scheduling approach
• Optimization & control • [Organizationally] Agile
• Respectful of complexity
• EmergingSynergies … welcome!
New Product Organizational
Development Challenges
• Project vs Product
Project • Project Portfolio
Management
• Life cycle Management
• Strategy
• Stage & Gate • Project & Operations
integration
• PM framework
• PM profession
• PM knowledge area
Business • PM soft skills Risk
Analysis • PM tools Management
Next challenges:
• PM & complexity
• BA domains • Risk culture
• PM & VUCA world
• Life cycle • Enterprise Risk Management
• Tools • ToolsTalent Triangle
the 3 dimensions of PM knowledge
Technical PM
Project Management Tools & Techniques
Leadership
Soft Skills, Team Building, Complexity
Strategic & Business
Organizational Project Management,
Program and PortfolioProject Managment evolution by H. Kerzner (1/3)
Project Management Drivers
PM provides focus, creates business value and drives the business
PM is now seen as mandatory for corporate growth
PM is a cultural change in the way that project management must work
Executives Expectations from Project ManagersProject Managment evolution by H. Kerzner (2/3) Creating the Dashboards Metric Measurement Techniques Organizational Reporting of Project Management Performance
Project Managment evolution by H. Kerzner (3/3) Project Management Values Recovery Project Management Project Management Certifications
CHAOS Report, a cura del Standish Group
CHAOS Summary
• Indagine sui progetti IT, iniziata nel 1994
• L’analisi è condotta su 50.000 progetti IT in tutto il mondo
• L’indagine è volta a individuare le cause di insuccesso nei progetti IT (sviluppo
software).
• Organizzata da:
• Standish Group
Boston, Massachusetts
"Specializing in IT Value Research"
www.standishgroup.comRisultati delle rilevazioni dal 2011 al 2015 • Success: il progetto è completato nei tempi e nei costi previsti, e ha realizzato tutte le funzionalità richieste dalla specifiche iniziali. • Challenged: il progetto è completato ed è operativo ma con costi e tempi maggiori del previsto, e non ha realizzato tutte le funzionalità richieste dalla specifiche iniziali. • Failed: il progetto è stato cancellato durante la sua realizzazione.
Le principali cause di fallimento
Causa del Fallimento %
Specifiche Incomplete 13,1
Utenti non coinvolti 12,4
Mancanza risorse 10,6
Aspettative non realistiche 9,9
Poco supporto dal Management 9,3
Continui cambiamenti delle specifiche 8,7
Poca Pianificazione 8,1
Progetto/prodotto obsoleto/inutile 7,5
Poco supporto dal Management IT 6,2
Ignoranza tecnologica 4,3
Altro 9,9L’effetto della dimensione dei progetti e
l’approcio di project management applicato
Dimensione
Metodo Successful Challanged Failed
Progetti
Adattivo 18% 59% 23%
Grandi
Predittivo 3% 55% 42%
Adattivo 27% 62% 11%
Medi
Predittivo 7% 68% 25%
Adattivo 58% 38% 4%
Piccoli
Predittivo 44% 45% 11%
Progetti Metodo Successful Challanged Failed
Tutte le Adattivo 39% 52% 9%
Dimensioni Predittivo 11% 60% 29%Ethics
• Responsibility
• Respect
• Fairness
• Honesty
PMI-NIC Quick Tour - PMI-NIC diritti riservati 42PMBook Evolution
(source: PMT institute)
Why and does the PMBOK® Guide change?
The profession of project management is constantly evolving based on recent theories, ideas, ideologies and
philosophies, it becomes necessary to update the Guide to the Project Management Body of Knowledge as well.
What change occurred?
The 6th edition of the PMBOK® Guide released in September 2017, includes some significant changes to reflect the
current industry trends.
Main Changes:
• Agile Practice Guide - These changes are based on PMI's research on the growing influence and application of
Agile, Scrum, Kanban, Lean, XP, and similar adaptive and change-driven project management methodologies
• New section on defining the ever-expanding role of the PM. This section now also addresses PMI's Talent Triangle
encompassing the leadership, strategic, and technical project management skills and competencies that drive the
modern project manager role.
PMI-NIC Quick Tour - PMI-NIC diritti riservati 43Project Managers in an AI-Driven World
(source: Talent & Technology Symposium 2018 – Oliver Yarbrough)
PMI-NIC Quick Tour - PMI-NIC diritti riservati 44Project Managers in an AI-Driven World
(source: Talent & Technology Symposium 2018 – Oliver Yarbrough)
PMI-NIC Quick Tour - PMI-NIC diritti riservati 45Project Managers in an AI-Driven World
(source: Talent & Technology Symposium 2018 – Oliver Yarbrough)
PMI-NIC Quick Tour - PMI-NIC diritti riservati 46Puoi anche leggere
