Riforma fallimentare: quali prospettive future? - 22 Aprile 2021 Niccolò Zuffetti, Marketing Manager CRIBIS - Acmi
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22 Aprile 2021 Riforma fallimentare: quali prospettive future? Niccolò Zuffetti, Marketing Manager CRIBIS
La storia
Niccolò Zuffetti,
Marketing Manager
Impatti
L’obbligo di rilevazione
tempestiva degli indizi di crisi
implica la disponibilità e
l’elaborazione di dati
economico finanziari con
maggiore frequenza e
numerosità rispetto alla
tradizionale informativa
pubblica di bilancio
Niccolò Zuffetti,
Marketing Manager
4
Gli effetti del Covid-19 sul mondo imprese
Impatto Previsioni 2021 in miglioramento rispetto al 2020 ma non ancora ai livelli pre-crisi.
Economico -4,4% di fatturato e -6,3% di EBITDA nel 2021 rispetto al 2019
Free cash flow ancora mediamente negativi per tutto il 2021.
Impatto Situazione eterogenea in termini di fabbisogno finanziario, dipendente dall’impatto subito ma
finanziario anche dall’esposizione finanziaria pre-crisi.
Continua la spinta delle garanzie di stato e dei bassi tassi di interesse sulla richiesta di nuovi
finanziamenti (4Q 20 ~ 3Q20 e +40% di importo richiesto vs 4Q19).
Andamentale V Livello di rischiosità in miglioramento rispetto a Settembre 2020 (+14 bps in termini di score medio).
Creditizio Sul comparto Rateale, sia il numero che l’incidenza delle moratorie è in calo rispetto a Settembre 2020
(~-1.5% di incidenza).
Scambi commerciali tra imprese in lieve diminuzione rispetto allo stesso mese dell’anno precedente
Andamentale (-7% YoY), seppur in ripresa rispetto al -9% di Settembre YoY.
Commerciale Segnali di sostanziale stabilità sul fronte della puntualità dei pagamenti (18,5% di fatture > 30 dpd a
Dicembre 2020 vs 18,3% a Settembre 2020).
Fonte: CRIF
Niccolò Zuffetti,
Marketing ManagerLe previsioni di CRIF
115
Nel 2021 il gap generato dal
crollo del fatturato del 2020 non 110
(anno base 2017=100)
sarà ancora del tutto recuperato.
Trend Fatturato
105 +7.5% +2.7%
Bisognerà attendere il 2022 per vs 2019
tornare ai livelli pre-crisi. 100
95
-11.1%
Complessivamente la redditività
COVID-19
non tornerà ai livelli del 2019 90
neanche nel 2022.
85
Consuntivo
L’attuale contesto economico è 115 Previsione
Trend Marginalità operativa
(anno base 2017=100)
caratterizzato da una grande
110
eterogeneità sia tra i vari settori
economici che tra le imprese 105
all’interno di essi. 100 +66 bps
-5 bps vs
95 2019
Fonte: previsioni CRIF sulla base di 90 COVID-19
scenari Oxford Economics -113 bps
Nota: dati relativi a un campione di oltre 85
700 mila società di capitali 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Niccolò Zuffetti,
Marketing ManagerPagamenti: Trend ritardi gravi Q1 2021 Italia
FONTE: STUDIO PAGAMENTI CRIBIS
Niccolò Zuffetti,
Marketing ManagerPagamenti: Q1 2021 Italia
Oltre 30 VAR % Q1
giorni Q1 2021 vs Q4
2020 2019
AGRICOLTURA E ALLEVAMENTO 12,8% 8,0%
COMMERCIO DETTAGLIO 13,1% 10,2%
COMMERCIO INGROSSO 10,0% 16,1%
COSTRUZIONI 13,4% 14,4%
ENERGY & TELCO 11,6% 5,6%
GDO 14,7% -6,9%
RISTORAZIONE 35,3% 47,7%
SERVIZI DI OSPITALITÀ 15,7% 65,3%
INSTALLATORI 8,9% 15,2%
LOCAZIONE IMMOBILIARE 11,2% 8,1%
SERVIZI PER LE IMPRESE 9,6% 12,1%
SERVIZI PER LE PERSONE 12,1% 17,6%
INDUSTRIE ALIMENTARI 14,7% 15,7%
INDUSTRIE TESSILI E ABBIGLIAMENTO 9,0% 20,0%
INDUSTRIE CHIMICHE 4,6% 15,0%
INDUSTRIE DELLA GOMMA 4,5% 18,4%
INDUSTRIE DEL LEGNO E DEI MOBILI 8,3% 22,1%
INDUSTRIE MACCHINARI, ATTREZZATURE
5,6% 19,1%
ELETTRICHE E ELETTRONICHE
FONTE: STUDIO PAGAMENTI CRIBIS
STRUMENTI DI MISURAZIONE, ANALISI E
9,0% 11,1%
CONTROLLO
Niccolò Zuffetti,
Marketing ManagerObbligo dell’organo di vigilanza nelle aziende
35.000
Aziende con obbligo organo di vigilanza: 115 K
30.000
Aziende con obbligo e che hanno già organo di vigilanza: 72 K SETTORE
25.000
45.000
20.000
40.000 REGIONE
15.000
35.000
30.000 10.000
25.000 5.000
60.000
20.000
0
15.000 50.000
10.000
40.000
5.000
0 30.000
Nord-ovest Nord-est Centro Sud Isole
20.000
FATTURATO
10.000
0
1M to 10M to 100K to < 10K 500K to 10K to > 100M
10M 100M 500K 1M 100K
Niccolò Zuffetti,
Marketing ManagerEntrata in vigore Legge Fallimentare:
Settembre 2021
Quale sarà il suo futuro post Covid-19?
Niccolò Zuffetti,
Marketing ManagerIl futuro della Riforma Fallimentare
Verrà ancora procrastinata finchè la Serve passaggio culturale e di
1 ripresa non sarà completata. Uno
slittamento di 12 mesi sarà quasi
inevitabile
3 PROCESSO delle imprese per
evolversi e gestire al meglio i propri
dati economici infrannuali
Cambierà la sua missione e natura: da I bilanci non sono più l'unico
2 strumento preventivo di controllo liquidità,
a strumento finalizzato ad aiutare le PMI a
reinventare e ad avere un migliore
4 indicatore dello stato di salute di
un'azienda
controllo di gestione post Covid-19
«La pandemia ha cambiato tutto e quando la Riforma
Fallimentare entrerà in vigore, per le PMI sarà
un’opportunità per cambiare il modo di operare».
Niccolò Zuffetti,
Marketing ManagerGrazie! n.zuffetti@cribis.com
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