ITALIA Studio Pagamenti 2016 - Dati aggiornati a Giugno 2016 Marketing CRIBIS D&B - Guido La Mia Finanza
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
Studio Pagamenti 2016
ITALIA
Dati aggiornati a
Giugno 2016
Marketing CRIBIS D&B
Agenda
Analisi delle Abitudini di
Pagamento in Italia, Q2
2016
Company Profile
Gli Strumenti Utilizzati
2 Marketing CRIBIS D&B
Abitudini di pagamento, Q2 2016
Osservazioni sulla situazione in Italia (1 di 2)
Il sistema dei pagamenti italiano ha subito dei consistenti mutamenti
negli ultimi anni.
A Giugno 2016, i pagatori puntuali rappresentano il 35,4% del totale,
mentre i pagamenti con oltre 30 giorni di ritardo si assestano al 13,1%
(+138,2% rispetto al 2010).
Le Micro realtà confermano una performance positiva nella classe di
pagamento alla scadenza con una concentrazione del 36,5%, ma
registrano anche la maggiore quota di ritardi gravi (14,5%), ancora in
crescita rispetto al 2010.
Il Nord Est risulta l’area geografica più affidabile con il 44,2% di
pagamenti regolari, mentre le imprese meridionali mostrano un
comportamento più problematico con solo il 22,2%.
3 Marketing CRIBIS D&B
Abitudini di pagamento, Q2 2016
Osservazioni sulla situazione in Italia (2 di 2)
La Lombardia è la regione con la maggiore quota di pagamenti regolari
(45,1%), mentre Calabria e Campania occupano le ultime posizioni
del ranking regionale del pagamento puntuale con quote inferiori al
21%.
I gruppi merceologici più puntuali sono i Servizi finanziari (45,8%),
mentre nel Commercio al dettaglio i pagamenti alla scadenza
interessano solo il 25,6% delle imprese.
Dal confronto delle performance di pagamento del 2010 con quelle del
primo trimestre 2016 emergono forti peggioramenti per il Commercio al
dettaglio e i Servizi vari, con una crescita dei ritardi gravi pari,
rispettivamente, al 186,5% e al 146,8%.
4 Marketing CRIBIS D&B
Abitudini di pagamento in Italia per classi di ritardo,
Q4 2010 – Q2 2016
5 Marketing CRIBIS D&B
Trend pagamenti in Italia, Q4 2010 – Q2 2016
6 Marketing CRIBIS D&B
Variazione dei pagamenti, Q4 2010 – Q2 2016
7 Marketing CRIBIS D&B
Variazione dei pagamenti, Q2 2015 – Q2 2016
8 Marketing CRIBIS D&B
Abitudini di pagamento per classi di ritardo, Q2 2016
Dettaglio Tipologia di azienda
9 Marketing CRIBIS D&B
Tipologia di azienda – Variazioni Q4 2010 vs Q2 2016
10 Marketing CRIBIS D&BTipologia di azienda – Variazioni Q2 2015 vs Q2 2016
11 Marketing CRIBIS D&BAbitudini di pagamento per classi di ritardo, Q2 2016
Dettaglio Area Geografica
12 Marketing CRIBIS D&BArea geografica – Variazioni Q4 2010 vs Q2 2016
13 Marketing CRIBIS D&BArea geografica – Variazioni Q2 2015 vs Q2 2016
14 Marketing CRIBIS D&BPagamenti puntuali e ritardi superiori ai 30 giorni
Q2 2016 - Dettaglio regione (1 di 2)
15 Marketing CRIBIS D&BPagamenti puntuali e ritardi superiori ai 30 giorni Q2 2016 - Dettaglio regione (2 di 2)
Province più virtuose nei pagamenti, Q2 2016
Ranking
Region Province
Q2 2016
LOMBARDY SO 1
LOMBARDY BG 2
LOMBARDY LC 3
LOMBARDY BS 4
VENETO TV 5
VENETO BL 6
TRENTINO TN 7
VENETO VI 8
LOMBARDY MN 9
LOMBARDY CR 10
17 Marketing CRIBIS D&BProvince meno virtuose nei pagamenti, Q2 2016
Ranking
Region Province
Q2 2016
CAMPANIA NA 110
CAMPANIA CE 109
CALABRIA RC 108
SICILY PA 107
CALABRIA VV 106
SICILY ME 105
SICILY CL 104
SICILY EN 103
SICILY AG 102
SICILY TP 101
18 Marketing CRIBIS D&BAbitudini di pagamento per classi di ritardo, Q2 2016
Dettaglio Settore merceologico
19 Marketing CRIBIS D&BSettore merceologico – Variazioni Q4 2010 vs Q2 2016
20 Marketing CRIBIS D&BSettore merceologico – Variazioni Q2 2015 vs Q2 2016
21 Marketing CRIBIS D&BVariazioni abitudini di pagamento, Q4 2010 vs Q2 2016
Dettaglio Settore merceologico
22 Marketing CRIBIS D&BAbitudini di pagamento per Settore merceologico e Tipologia di azienda,
Q2 2016
23 Marketing CRIBIS D&BSettori più virtuosi nei pagamenti, Q2 2016
Ranking
Sector
Q2 2016
INSURANCE AGENTS, BROKERS AND SERVICE 1
CHEMICALS AND ALLIED PRODUCTS 2
RUBBER AND MISCELLANEOUS PLASTIC
3
PRODUCTS
PAPER AND ALLIED PRODUCTS 4
INDUSTRIAL MACHINERY AND EQUIPMENT 5
PRINTING AND PUBLISHING 6
PRIMARY METAL INDUSTRIES 7
SECURITY AND COMMODITY BROKERS 8
LEGAL SERVICES 9
ELECTRONIC AND OTHER ELECTRIC EQUIPMENT 10
24 Marketing CRIBIS D&BSettori meno virtuosi nei pagamenti, Q2 2016
Ranking
Sector
Q2 2016
EATING AND DRINKING PLACES 68
EXECUTIVE, LEGISLATIVE AND GENERAL 67
FOOD STORES 66
POSTAL SERVICE 65
GENERAL MERCHANDISE STORES 64
TRANSPORTATION BY AIR 63
AMUSEMENT AND RECREATION SERVICES 62
WATER TRANSPORTATION 61
APPAREL AND ACCESSORY STORES 60
MOTION PICTURES 59
25 Marketing CRIBIS D&BAgenda
Analisi delle Abitudini di
Pagamento in Italia, Q2
2016
Company Profile
Gli Strumenti Utilizzati
26 Marketing CRIBIS D&BLE SOCIETÀ CRIF NEL MONDO
27 Marketing CRIBIS D&BLA STORIA DI CRIF
LA STORIA DI CRIF
• Costituzione e
consolidamento
dell’offerta e delle
operation di CRIF
Costituzione e nell’estremo Oriente,
consolidamento in India, nei Paesi
dell’offerta e delle Dach e nel Medio
operation di CRIF Oriente.
nell’Europa
continentale, nella • CRIF Rating Agency
nuova Europa, in registrata in UE
USA e Messico
Sviluppo dell’offerta
completa in Italia
Costituzione e
consolidamento 2011
del sistema di GLOBAL
informazioni COMPANY
creditizie in Italia
2000
CRESCITA
INTERNAZIONALE
1994
OFFERING
1988
FONDATA
A BOLOGNA
28 Marketing CRIBIS D&BCRIF, THE END-TO-END KNOWLEDGE
COMPANY
Information
• Credit Bureau Information
• Business Information
• Big Data Solutions
• Fraud Prevention
• Property Information
• Personal Solutions
• Information Bureau Platforms
Solutions
• Advanced & Big Data Analytics
• Risk & Management Consulting
• End-to-End Credit Management Platform
Outsourcing & Processing
• Business Process Optimization
• Credit Collection
• Real Estate Valuation
CRIF Rating Agency
29 Marketing CRIBIS D&BCRIF per le imprese
Realtà specializzata in
Società specializzata nella
soluzioni di business
gestione in outsourcing di
information, che fornisce
tutte le fasi della credit
al mercato italiano e ai
collection, dalla customer
clienti globali di D&B i più
care al recupero
elevati standard in
stragiudiziale e giudiziale.
termini di copertura
CRIBIS Teleservice aiuta
dell'universo di
le imprese a trasformare
riferimento,
la collection in un
approfondimento delle
processo di business che
informazioni, flessibilità
massimizza redditività e
tecnologica, sistemi
performance.
decisionali e modelli di
scoring ad elevata
performance.
30 Marketing CRIBIS D&BAgenda
Analisi delle Abitudini di
Pagamento in Italia, Q2
2016
Company Profile
Gli Strumenti Utilizzati
31 31
Marketing CRIBIS D&BCRIBIS.com: informazioni complete per tutte le aree
aziendali
CRIBIS.com fornisce informazioni
fondamentali per la pianificazione e
per la gestione dei processi di tutte le
aree aziendali, oltre che per la
valutazione dei partner
commerciali:
dalla fase di sviluppo del business e
di internazionalizzazione dei mercati, a
quella di customer management e
alla supply chain, fino alla gestione dei
pagamenti e alla debt collection.
32 Marketing CRIBIS D&BCRIBIS.com: informazioni complete, soluzioni semplici
33 Marketing CRIBIS D&BCRIBIS iTRADE
Negli ultimi anni i pagamenti sono divenuti un fattore centrale per la vita
aziendale. Una corretta gestione del credito commerciale è fondamentale
per salvaguardare il cash flow, pianificare la strategia commerciale, gestire i
clienti e soprattutto per costruire rapporti solidi con partner strategici come
Assicurazioni e Banche.
Per questo è nato CRIBIS iTRADE Lab, la prima soluzione in Italia per la
gestione di esposizione, scaduto e ritardi nei pagamenti.
Integrato in CRIBIS.com, la piattaforma di business information di CRIBIS D&B,
CRIBIS iTRADE Lab è uno strumento pensato specificatamente per la gestione dei
pagamenti commerciali, consentendo di analizzare in modo approfondito e
dettagliato i comportamenti di pagamento del proprio portafoglio clienti.
34 Marketing CRIBIS D&BI 5 motivi per usare
CRIBIS iTRADE Lab
1. Monitorare i ritardi nei pagamenti, l’esposizione e lo
scaduto del proprio portafoglio
2. Disporre di benchmark oggettivi per confrontare le
performance di pagamento del proprio portafoglio
con quelle del mercato
3. Impostare politiche commerciali e di credito
4. Fare previsioni su DSO e Cash Flow
5. Disporre di maggiori informazioni per gestire i
rapporti con Banche, Factor e Assicurazioni
35 Marketing CRIBIS D&BIl più ampio patrimonio
informativo sui comportamenti di
pagamento
50 anni di esperienza
Numero di esperienze in
5 Miliardi di movimenti raccolti CRIBIS iTRADE
nel mondo
1,5 milioni di aziende italiane
con dati di pagamento
Oltre 450 milioni di movimenti
raccolti in Italia
81% dei report acquistati con
dati di pagamento Fonte: Studio Pagamenti
70% dei report con D&B Paydex
4 milioni € investiti nel
programma negli ultimi 3 anni
36 Marketing CRIBIS D&BMassima qualità delle informazioni
● Neutrale
● Senza conflitto
d’interessi
● Oggettivo
Contribuire le proprie informazioni all’interno di un sistema
come CRIBIS iTRADE significa accedere ad un patrimonio
informativo oggettivo e gestito da un soggetto “neutrale”, cioè
non influenzato da conflitti di interessi o da dinamiche strettamente
settoriali.
In questo modo l’informazione che viene restituita è un profilo
oggettivo dell’azienda come pagatore di transazioni B2B.
37 Marketing CRIBIS D&BNon movimenti contabili, ma reali
esperienze di pagamento
I movimenti I movimenti contabili sono
l’anima del programma. Vengono
contabili:
raccolti mensilmente, sono
puntuali, oggettivi,
analizzati nel tempo e raccontano
dettagliati
l’esperienza “di pagamento” che
un credit manager ha nei confronti
dei suoi clienti.
Le esperienze di pagamento di
differenti credit manager sulla
stessa azienda originano il D&B
Paydex
Le esperienze di
pagamento: Il D&B
omogenee, Paydex:
ponderate, La sintesi
rappresentative della
performance
38 Marketing CRIBIS D&BScore utilizzato per l’analisi: D&B Paydex ®
Il D&B Paydex ® è un punteggio che
valuta la performance storica dei
pagamenti verso i fornitori.
E’ un indice sintetico che nasce da un
modello statistico in grado di
analizzare l’eterogeneità dei
comportamenti di pagamento.
Esprime un punteggio diviso in classi
che va 1 a 100 (100 indica la miglior
performance, 1 la peggiore). Ad ogni
classe è associato il numero di giorni
medi di ritardo.
Servono almeno tre esperienze di
pagamento relative ad un’azienda per
generare il Paydex.
39 Marketing CRIBIS D&B
39Scopri la nostra community sul sito www.cribis.com
L'iscrizione alla CRIBIS Community è
assolutamente gratuita e senza
impegno.
• Analisi sui pagamenti con lo spaccato
regionale e settoriale delle imprese
italiane e internazionali
• Analisi sulla rischiosità e dei fallimenti
delle imprese
• gli osservatori sul Marketing B2B
• tutti i materiali degli eventi CRIBIS D&B
• Outlook e Country Report sulle
principali economie internazionali
• ...... e molto altro ancora
40 Marketing CRIBIS D&BGrazie per
l’attenzione
Per informazioni scrivi a contattaci@cribisdnb.comPuoi anche leggere
