RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ - 2017/2018 GRUPPO DAVINES - Sustaining Beauty Davines
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GRUPPO DAVINES
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ
2017/2018
1
2
IL DAVINES VILLAGE ACCELERATORE CONCRETO DELLA BELLEZZA SOSTENIBILE
Per noi di Davines la sostenibilità è sempre stata una questione di responsabilità: Come azienda familiare abbiamo sempre cercato di rendere “casa” anche il nostro
verso noi stessi, i nostri clienti, i nostri fornitori e distributori partner, l’ambiente ambiente lavorativo, intrecciando relazioni sincere e autentiche basate sulla
e le future generazioni. Una filosofia che è anche alla base del movimento B trasparenza e sulla collaborazione. Il Davines Village rispetta questo sentire: è
Corp di cui siamo parte dal 2016, che unisce aziende certificate che credono un luogo aperto alla comunità dove sostenibilità, bellezza, ricerca e benessere
nel principio dell’interconnessione come valore si fondono per esprimere meglio i nostri valori
trainante. Queste aziende vedono nel business e irradiarli agli altri. È uno spazio dove persone,
una forza positiva in grado di generare benessere saperi ed esperienze si mescolano per dare una
per le persone, la società e l’intero pianeta. Un forma ai nostri desideri, guidati da uno spirito di
ecosistema in cui le imprese, attraverso prodotti, iniziativa sempre rivolto alla ricerca dell’eccellenza.
servizi, progetti, decisioni e profitti generano Il Davines Village ha un cuore verde, ricco di
beneficio per tutti, massimizzando l’impatto positivo giardini, serre, orti: la stessa natura che ci ispira
verso collaboratori, ambiente e comunità. nel nostro lavoro e che vogliamo proteggere. Una
Per contribuire a realizzare questo ideale, negli responsabilità ambientale di cui facciamo portavoce
ultimi anni abbiamo moltiplicato i nostri sforzi sul i nostri prodotti: messaggeri della nostra visione del
territorio, coinvolgendo aziende, amministrazioni, mondo, testimoni di ricerca e passione, frutti della
associazioni e persone. L’obiettivo è dar vita a un Bellezza Sostenibile. Come la nostra nuova casa.
sistema integrato per il beneficio di tutti. Vogliamo
coltivare il seme di questa visione nei giardini del
pianeta, e abbiamo voluto cominciare dal nostro:
la creazione del Davines Village, la nostra nuova
sede, è un acceleratore che dà forma a tutto questo.
1
INDICE
VERSO UNA IL GRUPPO LA NOSTRA IL NOSTRO LE NOSTRE
NUOVA DAVINES REALTÀ MODELLO DI MILESTONES MARCHE
FIORITURA SVILUPPO
4 6 7 8 9
ESSERE CON UN A SOSTEGNO DAVINES VILLAGE,
B CORP, FARE APPROCCIO DEL FUTURO IL NOSTRO LA NUOVA CASA
LA DIFFERENZA INTEGRATO DEL PIANETA IMPEGNO DELLA BELLEZZA
SOSTENIBILE
16 15 14 10
PEOPLE PLANET COMMUNITY
22 24 28
FONTI DI
GLOSSARIO APPROFONDI-
MENTO
30 32
2
Verso una nuova fioritura
Sempre di più i valori della Bellezza Sostenibile stanno ispirando il Gruppo Davines verso una
coerenza crescente.
L’impegno corale dell’azienda e della comunità Davines verso miglioramenti incrementali generalizzati
dei nostri indicatori è sotto gli occhi di chi leggerà questo aggiornato report.
Forse è proprio grazie all’approccio sempre più sistemico e culturale allo sviluppo sostenibile che
Davines spesso è considerata influencer e presa come modello di riferimento per i suoi territori,
per la sua industria, per i suoi clienti, e questo ci dà una grande forza di continuare convintamente
il cammino.
Davines per il futuro sta lavorando per essere sempre più dirompente sul tema della circolarità e
della sostenibilità moltiplicando l’impegno.
La possibilità di proseguire il cammino verso lo sviluppo sostenibile dal nuovo Davines Village è
già di per sè un traguardo straordinario da celebrare.
Il Davines Village, infatti, per noi può essere considerato il tempio della nostra ragione d’impresa.
Tuttavia ancora tanto rimane da fare, consapevoli che il cammino verso lo sviluppo sostenibile è
ancora pieno di innumerevoli ostacoli non ancora superati.
La nostra promessa è che il nostro impegno non verrà meno certo ora, piuttosto confido che il Vision e Mission
know-how accumulato in tutti questi anni di lavoro sul tema, ci regalerà in un vicino futuro nuovi
straordinari traguardi da raggiungere. Aziendale
La mia gratitudine va a tutti quelli che li stanno rendendo possibili.
Presidente
Davide Bollati
4
Ci sono iniziative che ripetute più volte nel tempo possono divenire meno stimolanti e addirittura
noiose. Questo non è certo il caso del nostro report di sostenibilità che, seppur giunto alla terza
edizione, rappresenta per noi di Davines uno stimolo sia al misurarci in modo oggettivo che al
condividere i passi che stiamo compiendo per essere “i migliori per il mondo”.
La coincidenza della nostra scelta di divenire una B Corp e della dettatura degli obiettivi di sostenibilità
da parte delle Nazioni Unite, ci ha permesso di tracciare con certezza la strada da percorrere per
migliorare a 360° le nostre performance di sostenibilità, contribuendo alla creazione di un nuovo
paradigma in cui l’impresa si mette al servizio di tutti i suoi stakeholder. Se anche siamo consci
di essere agli inizi del cammino, questo report mette bene in evidenza le ragioni per essere già
orgogliosi dei risultati che abbiamo ottenuto nelle tante sfide che abbiamo intrapreso, sia su fronti
su cui già da tempo abbiamo lavorato con determinazione che su altri su cui abbiamo alzato più
di recente il livello di attenzione, come ad esempio quello dell’impatto sulla comunità locale.
Anche il fatto che la pubblicazione di questo report coincida con l’apertura del Davines Village,
la concretizzazione materiale dei valori che Davines ha perseguito nel tempo, lo rende speciale.
Siamo infatti consapevoli che il Village non sia per noi un punto di arrivo. È piuttosto un punto
“Essere i migliori per di partenza che ci motiva a continuare a impegnarci a fondo perché attorno a quel luogo fiorisca
il mondo, creatori di un’azienda esemplare per la sua capacità di coniugare successo economico, etica e sostenibilità
e così perseguire il suo ideale di prospera longevità.
buona vita per tutti,
attraverso la bellezza, Amministratore Delegato e Direttore Generale
Paolo Braguzzi
l’etica e la sostenibilità.”
5
IL GRUPPO DAVINES
La nostra realtà
34 3 11
numeri
chiave anni
2
di attività marche società
7
PARMA LONDRA NEW YORK PARIGI DEVENTER CITTÀ DEL MESSICO HONG KONG
uffici
0
nel
mondo
571
presente in
92
di
1 paesi nel mondo
con 34.000+ clienti
collaboratori
38
nazionalità
7 100 99
formule concepite punteggio B Corp
ottenuto
+13,5%
fatturato rispetto
al 2016
22milioni
di pezzi
venduti
6
IL GRUPPO DAVINES
Il nostro modello di sviluppo
In Davines operiamo ogni giorno
avendo a cuore la “prospera
Considera È orgogliosa
longevità” dell’impresa, attraverso Davines come un per le performance,
un impegno concreto a favore dei modello esemplare di tangibili e intangibili,
nostri stakeholder. azienda sostenibile dell’azienda e per la loro
sostenibilità
Gode Lavorare in
dell’impatto Davines
positivo della nostra PROP
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rappresenta
attività OMU TÀ un’opportunità
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equità e correttezza Davines una fonte
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della moltiplicazione soddisfazione nel
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dell’eccellenza e di loro lavoro; sono per
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buona vita DI noi una comunità di
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TORI CLIE LI alleati a noi per creare
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buona vita per i
clienti finali
Sanno di potere Godono di una
contare sul migliore e più esperienza gratificante e di
leale partner per la loro impresa prodotti e servizi che
mantengono le promesse
i nostri impegni
i nostri stakeholder
7
IL GRUPPO DAVINES
Milestones
(1) Carta Etica
1983 Sosteniamo la condivisione dei valori
La famiglia Bollati crea concepiti dai collaboratori per una migliore
un laboratorio cosmetico, qualità della vita lavorativa.
per la formulazione e la
produzione conto terzi.
2011
Viene redatta la “Carta di (2) Manifesto della Bellezza
Ricerca del Packaging”. 2012 Sostenibile
Nasce il Comitato Scientifico “Creando bellezza in modo sostenibile,
1992 2009 [ comfort zone ]. vogliamo incoraggiare le persone a
L’azienda sceglie di Pubblicazione del libro prendersi cura di sé, del mondo in cui
Viene redatta la “Carta per vivono e delle cose che amano”.
concentrarsi sulla produzione “Skin regimen. Salute,
la Ricerca Sostenibile”.
e la distribuzione con il bellezza e longevità”.
marchio Davines. Prima edizione della
“Giornata della Bellezza
2018
Apertura del Davines
Sostenibile”. (3) [ comfort zone ] approccio
1994 2013 Village.
integrato e filosofia formulativa
Inizia la distribuzione La linea /skin regimen/
internazionale. 2008 Aprono le filiali in Olanda,
Germania e Belgio.
diventa un marchio a sè. Proponiamo soluzioni scientificamente
Shigeru Ban disegna lo Viene presentata la “Nuova avanzate che integrano prodotti,
stand Davines. fioritura della Carta Etica”. trattamenti e consigli di lifestyle.
1996 Privilegiamo ingredienti di origine naturale
Nasce il marchio 2014 Davines riceve il
e sistemi di veicolazione innovativi.
[ comfort zone ]. 2007 Prima edizione di “I Sustain
premio “Best for the
Environment” da B Lab.
Aprono le filiali di Città del Beauty”.
Messico e Londra.
2003 Viene redatto il “Manifesto
Inizia la collaborazione con
Herzog & De Meuron della Bellezza Sostenibile” (2).
Slow Food. 2017
disegnano lo stand Davines. Matteo Thun disegna lo
stand Davines.
2006 2015
2004 [ comfort zone ] adotta la 2016
Apre la filiale di New York. Apre la filiale di Parigi.
nuova filosofia formulativa Apre la filiale di Hong Kong.
La sede di Parma inizia ad “Science based conscious
alimentarsi con energia Iniziano i lavori di costruzione
formulasTM” (3).
2005 elettrica da fonti rinnovabili.
Matteo Thun disegna il
del Davines Village.
Viene redatta la Si attiva il primo progetto di Il gruppo ottiene la
Davines Village.
“Carta Etica” (1). compensazione della CO2. certificazione B Corporation.
8IL GRUPPO DAVINES
Le nostre marche
GRUPPO DAVINES
In [ comfort zone ], marchio dedicato al mercato professionale In Davines, marchio dedicato al mercato professionale In /skin regimen/, marchio dedicato al mercato professionale
dello skin care, consideriamo la pelle come specchio del dell’acconciatura, crediamo che l’equilibrio tra bellezza e retail dello skin care, concepiamo prodotti dedicati a chi
benessere fisico e mentale, e delle scelte di ogni giorno. e sostenibilità, ciò che chiamiamo “Bellezza Sostenibile”, vive intensamente la propria vita e vuole lasciare al mondo
La nostra missione è promuovere uno stile di vita sano, possa migliorare le nostre vite e il mondo intorno a noi. il miglior segno di sé, ogni giorno.
gioioso e sostenibile, grazie a soluzioni responsabili e
scientificamente avanzate che migliorano visibilmente
pelle, corpo e mente.
9IL GRUPPO DAVINES
Davines Village, la nuova casa della Bellezza Sostenibile
Apre le sue porte a Parma nel 2018, su una superficie di 77.000 metri quadrati.
È il Davines Village, nuova sede del Gruppo Davines progettata dagli architetti
Matteo Thun e Luca Colombo per dare forma ai valori di bellezza, sostenibilità
e benessere che da sempre animano il Gruppo.
Fortemente voluta dal Presidente Davide Bollati, la nuova sede aziendale
ospita spazi dedicati a uffici, formazione, laboratori di ricerca e sviluppo,
stabilimenti produttivi e magazzino, oltre a una grande serra, fulcro e cuore
pulsante del Village.
Gli interni sono curati dall’interior designer Monica Signani e le aree verdi sono
progettate dallo studio di architettura paesaggistica Del Buono - Gazerwitz.
IL VILLAGE
La sede della Bellezza Sostenibile
Sostenibilità energetica avanzata
Risparmiare e ottimizzare ogni risorsa, senza sprechi. Per farlo il Davines
Village è stato concepito e disegnato per ridurre al minimo l’uso di illuminazione
artificiale, è stato arricchito da impianti fotovoltaici, solare termico, geotermico
ed è dotato di sistemi di comunicazione e controllo che monitorano i consumi
energetici di ogni ambiente.
Tecniche costruttive sostenibili
Per realizzare il Davines Village è stato privilegiato l’impiego di materiali
naturali, quali vetro e legno, e soluzioni tecniche e costruttive sostenibili, tra le
più avanzate disponibili sul mercato. Inoltre viene utilizzato un cemento che
imita il processo della fotosintesi. Si chiama TX ed è in grado di trattenere le
polveri sottili e quindi scomporle, annullandone l’impatto negativo.
Impianti produttivi d’avanguardia
Sanitizzare i miscelatori con vapore acqueo anziché sostanze chimiche. È
uno dei sistemi previsti nel reparto produttivo del Davines Village, grazie
all’impiego di nuovi impianti altamente innovativi che consentono processi più
efficaci nell’impiego delle risorse e meno impattanti sull’ambiente.
10Circolarità dei rifiuti organici
I rifiuti della cucina alimentano il giardino, ma con ancora maggior efficienza
rispetto al classico compostaggio. Il Davines Village è dotato di un impianto
in grado di disidratare tutti i rifiuti organici prodotti al suo interno, rendendoli
riutilizzabili per il nutrimento del proprio giardino.
La sede del benessere
Il ristorante
L’alta qualità del cibo è servita in pausa pranzo. Ai propri collaboratori il
Gruppo Davines offre gratuitamente, ogni giorno, cibo di alta qualità preparato
con ingredienti freschi e di stagione, espressione di linee guida alimentari
che privilegiano la salute, la genuinità e il territorio. Il menù offre una scelta
adeguata anche a chi segue diete di svariata natura, nel rispetto delle esigenze
e delle preferenze individuali.
Gli spazi di contaminazione positiva
Le idee migliori talvolta arrivano fuori dagli spazi chiusi di un ufficio. Per
favorire la generazione di idee innovative e gli scambi tra le persone, il Davines
Village è dotato di spazi interni ed esterni concepiti per creare un sentimento
di “home feeling” e favorire l’incontro e la condivisione. Coerentemente alla
filosofia promossa dal nuovo modello di “Smart Working” del Gruppo, si
esalta la capacità delle persone di autogestirsi nel lavoro, anche attraverso
l’eliminazione della timbratura come strumento di controllo delle ore
lavorative, da subito per gli impiegati, nel prossimo futuro anche per lo staff
della produzione e del confezionamento.
Il lavoro con vista giardino
Ovunque tu sieda, lo sguardo può posarsi sulla natura circostante. Nel Davines
Village tutte le postazioni lavorative consentono la fruizione visiva del verde.
Gli uffici sono progettati con materiali innovativi, che limitano l’inquinamento
sonoro e garantiscono la massima trasparenza, favorendo una confortevole
luminosità naturale benefica per l’uomo.
11La sede aperta alla comunità
Luogo di accoglienza
Benvenuto, questa è anche casa tua. La struttura del Davines Village, sviluppata
a partire dal concetto di “casa”, reinterpreta gli archetipi delle corti tipiche delle
zone rurali italiane e invita i clienti, i fornitori, i distributori e la comunità locale
a visitare i propri uffici e a passeggiare nel giardino per vivere un’esperienza di
Bellezza Sostenibile.
Luogo di formazione
La formazione di eccellenza prende vita nel cuore dell’azienda.
Il Davines Village ospita al proprio interno l’Accademia Davines e l’Accademia
[ comfort zone ], dedicate rispettivamente alla crescita professionale di acconciatori
ed estetiste.
Luogo di celebrazione
Ci vediamo al Davines Village. La nuova sede del Gruppo è progettata per
ospitare eventi aziendali e celebrazioni, al fine di riunire la comunità nel luogo
simbolo dei propri valori, in particolare quando si fa festa!
12IL GIARDINO
80% di aree verdi
Diversi giardini, una serra e un orto scientifico: gran parte degli spazi occupati
dal Davines Village sono dedicati al verde.
Laboratorio open air
L’orto scientifico del Davines Village è ricco di piante officinali e aromatiche,
impiegate dal laboratorio ricerca e sviluppo nel campionare e testare ingredienti
naturali per le proprie formule.
Bellezza didattica
I 36.000 metri quadrati di giardino consentono ai visitatori di comprendere
l’importanza della biodiversità e l’origine degli ingredienti naturali contenuti
nei prodotti del Gruppo.
13IL NOSTRO IMPEGNO
A sostegno del futuro del pianeta
Quando l’ONU ha definito l’agenda per lo sviluppo sostenibile al 2030, lanciando quanto economia e società siano parte integrante della biosfera, confermando
il proprio appello al mondo, il Gruppo Davines ha risposto. Per contribuire a il superamento del classico paradigma fondato su un approccio settoriale
raggiungere i Sustainable Development Goals (SDGs), obiettivi per lo sviluppo dello sviluppo sociale, economico ed ecologico. A fronte di questa rinnovata
sostenibile del pianeta, l’azienda ha scelto di proiettarli nella propria strategia consapevolezza, il Gruppo Davines nel 2017 ha continuato a dare vita ad attività
aziendale, con i risultati che sono oggi consultabili nel Rapporto di Sostenibilità. e progetti aziendali il cui successo contribuisce al raggiungimento degli SDGs.
Lo Stockholm Resilience Centre propone un nuovo modello di rappresentazione Per il 2018, il Gruppo ha deciso di focalizzare la propria attenzione in particolare
degli SDGs che, ordinando gli obiettivi gerarchicamente, mette in evidenza su alcuni SDGs per i quali sono stati definiti obiettivi specifici.
ECONOMIA
SOCIETÀ
BIOSFERA
SDGs sui quali Davines ha ottenuto risultati nel 2017 SDGs sui quali Davines ha degli obiettivi fissati nel 2018 Credit: Azote Images for Stockholm Resilience Centre
14IL NOSTRO IMPEGNO
Con un approccio integrato
GOAL 1 Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondo
GOAL 2 Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezza alimentare,
migliorare la nutrizione e promuovere un’agricoltura
sostenibile
GOAL 3 Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le
età
GOAL 4 Fornire un’educazione di qualità, equa e inclusiva, e
opportunità di apprendimento per tutti
PLANET PEOPLE
GOAL 5 Raggiungere l’uguaglianza di genere ed emancipare tutte Misuriamo l’impatto ambientale Ai collaboratori della sede di
le donne e le ragazze generato dai nostri prodotti nel Parma e delle filiali dedichiamo
GOAL 6 Garantire a tutti la disponibilità e la gestione sostenibile corso del loro intero ciclo di vita, impegno sociale concreto,
dell’acqua e delle strutture igienico sanitarie dalla concezione, attraverso la promuovendo la diversità e
GOAL 7 Assicurare a tutti l’accesso a sistemi di energia produzione, fino alla filiera di l’inclusione, la parità di genere,
economici, affidabili, sostenibili e moderni commercializzazione. Per ridurlo l’alta qualità di vita e la crescita
al minimo ci ingegniamo per professionale. Ogni iniziativa
GOAL 8 Incentivare una crescita economica, duratura, inclusiva
e sostenibile, un’occupazione piena e produttiva ed un preservare e ottimizzare le risorse promossa viene misurata per poter
lavoro dignitoso per tutti disponibili, minimizzare le emissioni essere migliorata nel tempo.
e contenere la produzione di rifiuti.
GOAL 9 Costruire un’infrastruttura resiliente e promuovere
l’innovazione e un’industrializzazione equa, responsabile
e sostenibile
GOAL 10 Ridurre le disuguaglianze all’interno e fra le Nazioni
GOAL 11 Rendere le città e gli insediamenti umani inclusivi,
sicuri, duraturi e sostenibili
GOAL 12 Garantire modelli sostenibili di produzione e di consumo
GOAL 13 Adottare misure urgenti per combattere i cambiamenti
COMMUNITY
climatici e le sue conseguenze Siamo consapevoli del nostro
impatto sociale esterno, sia
GOAL 14 Conservare e utilizzare in modo durevole gli oceani, i
sulle comunità locali che su
mari e le risorse marine per uno sviluppo sostenibile
quelle internazionali. Per questo
GOAL 15 Proteggere, ripristinare e favorire un uso sostenibile selezioniamo i partner aziendali
dell’ecosistema terrestre, gestire sostenibilmente le secondo criteri sociali e ambientali,
foreste, contrastare la desertificazione, arrestare e far
diamo vita a progetti territoriali
retrocedere il degrado del terreno e fermare la perdita
di diversità biologica e sosteniamo le iniziative locali
con azioni di solidarietà. Il nostro
GOAL 16 Promuovere società pacifiche e più inclusive per uno
impegno è trasparente, misurabile
sviluppo sostenibile; offrire l’accesso alla giustizia per tutti
e creare organismi efficaci, responsabili e inclusivi a tutti e teso al continuo miglioramento.
i livelli
GOAL 17 Rafforzare i mezzi di attuazione e rinnovare il partenariato
mondiale per lo sviluppo sostenibile
15IL NOSTRO IMPEGNO
Essere B Corp, fare la differenza
Per il Gruppo Davines essere una B Corp significa riscrivere il proprio modo di fare impresa, creando un impatto positivo sulle persone e sull’ambiente mentre si
genera profitto. La certificazione ottenuta nel 2016 ha rappresentato per il Gruppo non un traguardo, bensì uno slancio al miglioramento continuo, che si esprime
nell’incessante attivazione di nuovi progetti.
Dare vita all’interdipendenza con i fornitori
Siamo tutti dipendenti gli uni dagli altri, e quindi responsabili reciprocamente e verso le generazioni future. Da questa consapevolezza è partita, tre anni fa,
l’indagine condotta dal Gruppo Davines per conoscere più a fondo l’identità sostenibile dei propri fornitori, mapparne le performance ambientali e sociali e
orientare, di conseguenza, la scelta dei propri partner.
Nel 2016 il Gruppo ha voluto spingersi oltre, incoraggiando i propri fornitori a misurarsi con il questionario B Corp e promuovendo progetti di partnership finalizzati
a collaborare per concepire soluzioni ottimali sia per le esigenze aziendali, che per il pianeta.
Il fornitore di pallet Palm rappresenta un caso esemplare di realizzazione di entrambi gli obiettivi aziendali. Palm ha ottenuto la certificazione B Corp nel 2017
e, in collaborazione con il Gruppo Davines, ha progettato e realizzato un nuovo tipo di pallet altamente sostenibile. Un esempio concreto di interdipendenza
virtuosa tra azienda e fornitore.
Costruire sostenibilità con i partner distributivi
Il Gruppo Davines ama da sempre selezionare i propri partner distributivi valutandone anche l’affinità valoriale. Nel 2017 ha scelto
di rafforzare questa visione, invitando i propri partner distributivi a misurarsi con il questionario B Corp, con l’auspicio che possano ORI
arrivare, nel tempo, a ottenerne la certificazione. A supporto di questo obiettivo, il Gruppo ha suggerito, a fronte della propria RNIT
FO
esperienza, due azioni di prioritaria importanza: l’alimentazione con energia elettrica da fonti rinnovabili e la compensazione
delle loro emissioni di gas effetto serra.
A oggi è già possibile celebrare un successo: l’azienda svedese KRAFT è il primo partner distributivo del Gruppo Davines a
RI
TO
vantare la certificazione B Corp!
IBU
definizione nel glossario
DISTR
16Il volontariato aziendale vale doppio
Fare volontariato in orario lavorativo ed essere retribuiti come se si fosse in ufficio. Accade ai collaboratori del Gruppo Davines, che possono impiegare fino
a quattro giorni lavorativi all’anno a favore di un’associazione di volontariato. L’azienda chiede in cambio che lo stesso numero di ore di tempo privato venga
impiegato dal collaboratore in volontariato, così che il beneficio per questo raddoppi. Il progetto, chiamato 4+4, è stato inaugurato nel 2017.
“Davines Care”, benessere tangibile
I libri scolastici dei figli, l’abbonamento in palestra, gli interessi del mutuo, sono oggi rimborsabili. Da febbraio 2017 il Gruppo Davines ha attivato una piattaforma
aziendale a sostegno del potere di acquisto dei propri collaboratori ai quali vengono erogati 500 euro all’anno da utilizzare per i servizi disponibili in piattaforma.
Si spazia dai rimborsi per spese di istruzione, assistenza alla famiglia, salute, cultura, tempo libero, mutui e previdenza integrativa.
“Smart Working”, a vantaggio di tutti
Aumenta la qualità del lavoro e il suo equilibrio con la vita privata, in una spirale virtuosa a beneficio di entrambi. È uno dei vantaggi dello “Smart Working”,
modello organizzativo promosso dal Gruppo Davines a favore di tutti i collaboratori della sede di Parma che svolgono attività “remotabili”.
Dopo il successo della prima fase sperimentale che nel corso del 2017 ha coinvolto otto aree aziendali, lo “Smart Working” prenderà ufficialmente il via con
l’ingresso nel Davines Village, coinvolgendo potenzialmente più del 70% dei collaboratori. Per l’azienda si tratta di un investimento in fiducia, per la maggiore
libertà riconosciuta ai collaboratori, e in responsabilizzazione.
Lo “Smart Working” promuove infatti un nuovo modello di lavoro centrato sulla delega, riconoscendo libertà individuale in merito al dove e quando svolgere
l’attività lavorativa. A beneficiarne, in termini di ridotti spostamenti fisici, anche l’ambiente.
“Carta Etica”, lavorare e vivere bene
Dare ascolto alle idee di tutti per generare nuove riflessioni e indirizzi di comportamento. Questo l’intento del Gruppo Davines che, nel
2017, ha dato voce a circa 300 collaboratori, tra sede di Parma e filiali estere, per costruire insieme un ambiente lavorativo improntato
al benessere.
CO
LL I frutti di questo ambizioso progetto sono raccolti nella pubblicazione “Carta Etica. La nuova fioritura” che riporta i valori emersi in
AB
corrispondenza ai tre indirizzi valoriali (sostenibilità, inclusività e innovazione) che l’azienda ha prescelto per il proprio percorso
di crescita.
O
RA
TO
RI
17In Polonia si parla B Corp
Divulgare consapevolezza sull’impatto delle proprie scelte di acquisto. È quanto fatto da 420 parrucchieri polacchi, che hanno coinvolto i propri clienti invitandoli
a proporre progetti ispirati ai valori B Corp. Nel corso della campagna sono state raccolte 257 idee a impatto positivo su persone e ambiente e tre sono state
selezionate per beneficiare di un finanziamento, frutto del contributo dell’azienda e dei clienti dei saloni.
Il primo progetto vincitore crea uguaglianza tra persone nell’accesso alle cure, il secondo sensibilizza e crea consapevolezza sulle limitazioni degli anziani e il
terzo dona la spensieratezza del gioco all’aria aperta ai bambini in situazioni di disagio.
In Italia nasce un nuovo Presidio Slow Food
Hanno salvato l’Olivo Quercetano dall’estinzione. Sono i 600 saloni di acconciatura italiani che, in collaborazione con la Fondazione Slow Flood per la
Biodiversità Onlus, hanno operato per far conoscere, salvaguardare e diffondere questa specifica oliva, cultivar autoctona del patrimonio naturalistico
italiano.
Aderendo alla campagna Davines “A presidio della Bellezza Sostenibile” nel 2017, i saloni di acconciatura e i loro clienti hanno reso possibile la nascita
di un Presidio prima inesistente e hanno contribuito alla divulgazione del valore della biodiversità.
LI
INA
F
TI
IEN
CL
definizione nel glossario
18Da tutto il mondo, per un grande evento
L’inaugurazione del Davines Village non poteva avvenire senza di loro. Sono i parrucchieri e le estetiste che, condividendo i valori racchiusi nei prodotti del Gruppo
Davines, hanno reso possibile la nascita della nuova casa della Bellezza Sostenibile.
Non è perciò un caso che le edizioni 2018 dei principali eventi internazionali promossi dall’azienda abbiano luogo a Parma in concomitanza con l’apertura della
nuova sede.
Parrucchieri da tutto il mondo, riuniti in occasione del World Wide Hair Tour di Davines, ed estetiste nazionali e internazionali, riunite in occasione del Tribe Event
ed Experience Tour di [ comfort zone ], partecipano in questo modo a uno storico momento della vita dell’azienda.
“Green incentive”, primato al Nord-America
Tra le sedi del Gruppo Davines nel mondo, quella Nord-Americana è la prima ad avere inaugurato un progetto di “green incentive”. A beneficiarne, da ormai
quattro anni, è il movimento “Green Circle Salons” che opera affinché i rifiuti dei saloni di acconciatura rientrino nell’economia come risorse riutilizzabili.
In aprile 2017, durante il mese delle Bellezza Sostenibile, Davines Nord America ha scelto, per continuare a supportare l’adesione a questo importante progetto,
di riconoscere concreti vantaggi commerciali ai saloni aderenti. Ciascuno di questi ha ricevuto prodotti Davines in copertura dei costi di adesione al programma.
Grazie a questa iniziativa di “green incentive”, 62 nuovi saloni di acconciatura americani hanno aderito al movimento, sostenendo i valori e le azioni di riciclo,
riuso e recupero.
CL
PROF IENTI
ESS
ION
Crescere con sostenibilità, funziona
AL Il successo economico del Gruppo Davines si legge nella crescita continua del fatturato, che nel 2017 ha raggiunto la soglia dei
I
127 milioni di euro. Il modello di business adottato dal Gruppo, orientato alla prospera longevità aziendale, ha dimostrato la
sua validità e ha portato buoni frutti, anzi ottimi, perché non solo numerici.
Lo sviluppo economico del Gruppo dimostra che condurre un’azienda con profitto, impatto positivo su persone, società e
PR
ambiente e rispetto dei propri stakeholder, è possibile. Anzi, è un modello virtuoso che alimenta il successo.
OP
RIET
19
ÀB Corp sneak peek
MIGLIOR RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2017
A novembre 2017, quando a Milano si è riunita la comunità B Corp, il Gruppo
Davines non immaginava che avrebbe vissuto un evento nell’evento.
Le B Corp italiane, raddoppiate di numero rispetto al 2016, hanno conquistato
il titolo di leader europeo del movimento e, nell’ambito della premiazione
delle Best For Italy 2017, è stato assegnato a Davines il “Premio per il miglior
Rapporto di Sostenibilità”.
Il “Terzo Giorno”, sostenibilità in arte
Indagare il tema della sostenibilità ambientale attraverso lo sguardo dell’arte sostenibili, attraverso una narrazione scandita da 115 opere provenienti da 40
contemporanea. Dall’intuizione di Davide Bollati, Presidente del Gruppo Davines, artisti internazionali. Il Terzo Giorno è stata la prima mostra in Italia ad avere
e in collaborazione con il Comune di Parma e altre aziende del territorio, è nata un approccio “for benefit”: parte degli incassi finanziano l’iniziativa “Km Verde”.
ad aprile 2018 la mostra “Il Terzo Giorno”. Un caso esemplare di concreta sinergia tra pubblico e privato.
Partendo dal terzo giorno della Genesi, l’apparizione della vita, la mostra
ha invitato i visitatori a interrogarsi sull’esigenza di adottare stili di vita più
TÀ
NI
U
M
CO
definizione nel glossario
20PREMIO “BEST FOR THE ENVIRONMENT” 2018
Best For
La valutazione cui si è sottoposto il Gruppo Davines per ottenere la
certificazione B Corp ha portato all’assegnazione del premio “Best for the
The World
Environment” 2018.
Il Gruppo Davines rientra tra le prime 240 aziende certificate B Corp a livello 2018Environment
internazionale per l’impatto positivo sull’ambiente.
Honouree
Il “Km Verde”, progetto dai lunghi vantaggi
Un progetto, in corso di Alberi a creare una fascia Un tratto complessivo di 11 Con vantaggi paesaggistici, Un simbolo della volontà di
attivazione, unico in Italia, nato b o s c h i va l u n g o i l t ra t t o Km che partirà con i primi 300 ecologici e ambientali, grazie aziende locali e Comune di
da un’idea di Davide Bollati, autostradale, per proteggere metri sperimentali dal Davines alla selezione di alberi che Parma di fare sistema nel nome
Presidente del Gruppo Davines, Parma dall’inquinamento dei Village. compensano le emissioni della Bellezza Sostenibile
in partnership con il comune veicoli in transito. d i CO 2 e contrastano la
di Parma, la Fondazione per propagazione di polveri sottili.
lo Sviluppo Sostenibile e altre
istituzioni territoriali e nazionali.
AM
BI
EN
TE
21IL NOSTRO IMPEGNO
People
Risultati 2017
1,8 GIORNI MEDI DI FORMAZIONE
A COLLABORATORE
COINVOLGIMENTO DI TUTTI I NEO ASSUNTI NEL TRAINING
DI SENSIBILIZZAZIONE ALLA CULTURA INCLUSIVA +32,6% DI ORE LAVORATIVE RETRIBUITE PER
VOLONTARIATO AZIENDALE
L’obiettivo è stato raggiunto attraverso l’organizzazione di un corso N° DI ORE LAVORATIVE RETRIBUITE
N° DI ORE MEDIE DI FORMAZIONE tematico, al quale ha partecipato la totalità dei neo assunti aziendali,
A COLLABORATORE DI VOLONTARIATO AZIENDALE
in materia di cultura inclusiva e accoglienza della diversità, valori
15 essenziali alla creazione di un luogo di lavoro portatore di innovazione 1100
14 14,4 e creatività. 1047
N° di ore
900
N° di ore
La rapida espansione che sta connotando il Gruppo negli ultimi anni ha
13 12,8 dettato la scelta di concentrare questa prima fase formativa sulla fascia
12 dei collaboratori di nuova assunzione, con la prospettiva di allargare la 700
11 11,2 partecipazione al corso anche al resto della popolazione aziendale. 789,5
500
10
2016 2017
2015 2016 2017 Anno
Anno
L’obiettivo è stato raggiunto a conferma dell’investimento crescente
65,3% DEI COLLABORATORI COINVOLTI NELLA
NUOVA FIORITURA DELLA CARTA ETICA
L’obiettivo del +50% non è stato raggiunto entro le tempistiche
previste a causa, prevalentemente, della data tardiva di lancio
del progetto, a ridosso del periodo di vacanze estivo. Il lancio ha
promosso dal Gruppo negli ultimi tre anni a vantaggio della L’obiettivo è stato raggiunto attraverso l’organizzazione di 10 giornate richiesto una complessa organizzazione aziendale, strutturata in tre
formazione dei collaboratori, su tematiche connesse sia alle loro attuali dedicate, sia in Italia che nelle filiali estere, che hanno coinvolto la quasi fasi successive: promozione del progetto e delle attività richieste ai
responsabilità che alle potenziali evoluzioni future. Sicurezza, “project totalità dei collaboratori del Gruppo a tutti i livelli. collaboratori dell’azienda, assimilazione del progetto nelle pratiche
management”, sviluppo di “soft skills” manageriali e corsi di lingua aziendali e allineamento di tutti i dipartimenti e, per finire, attivazione
Sotto la guida e le ispirazioni di un consulente filosofico, i partecipanti
sono tra i corsi più frequenti. del progetto. Le attività di volontariato aziendale proposte sono
hanno ridefinito i valori portanti dell’azienda, gettando le basi per la
Il Gruppo sta pianificando azioni per conseguire ulteriori risultati nuova fioritura della Carta Etica. state sia sociali, come attività con bambini ospedalizzati, che
migliorativi nei prossimi anni. ambientali, come la riqualificazione di aree verdi.
PROMOZIONE DEL BENESSERE AZIENDALE
L’obiettivo è stato raggiunto con l’attivazione di progetti “well-fair”
che contribuiscono all’equilibrio vita-lavoro e quindi al benessere
dei collaboratori del Gruppo. Particolarmente rilevante l’attivazione
della piattaforma “Davines Care” che sostiene il potere di acquisto
individuale grazie all’erogazione di € 500 all’anno destinati a tutti i
collaboratori a tempo indeterminato e non in periodo di prova.
obiettivo raggiunto / obiettivo non raggiunto /
progetto realizzato nelle tempistiche fissate progetto non realizzato nelle tempistiche fissate dato gruppo dato sede definizione nel glossario
22SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
RILEVANTI PER QUEST’AREA
Altri numeri 2017 Obiettivi 2018
CHI SONO I NOSTRI COLLABORATORI COME TRADUCIAMO I NOSTRI VALORI NEL LAVORO FINO A 4 GIORNI AL MESE DI “SMART
WORKING” PER TUTTI I COLLABORATORI
CHE LO DESIDERANO E LA CUI MANSIONE
LO PERMETTE, DALL’INGRESSO AL DAVINES
62% 38% 97% COLLABORATORI IN RUOLI VILLAGE
NON MANAGERIALI CHE
HANNO BENEFICIATO DI UN
DONNE UOMINI PREMIO DI RISULTATO
+20% DI AUMENTO DEL NUMERO DI ORE
LAVORATIVE RETRIBUITE DESTINATE AL
VOLONTARIATO AZIENDALE
73% COLLABORATORI CON
ACCESSO A “DAVINES CARE”
181 DI ORIGINE
NON ITALIANA
IL 60% DEI DIRIGENTI DELLA SEDE E DEI PRIMI
49%
LIVELLI DELLE FILIALI HA OBIETTIVI LEGATI
RUOLI MANAGERIALI
39
ALLA SOSTENIBILITÀ
RICOPERTI DA DONNE
ETÀ MEDIA
anni
3,7
MIGLIORARE LA QUALITÀ DI VITA AZIENDALE
PER TUTTI I COLLABORATORI FORNENDO
SERVIZI CHE NE SOSTENGANO IL BENESSERE
anni ANZIANITÀ AZIENDALE
MEDIA
23IL NOSTRO IMPEGNO
Planet
Risultati 2017
72,4% DEI RIFIUTI SOLIDI SONO RICICLATI O
RECUPERATI 67% DELL’ENERGIA ELETTRICA (KWH) IMPIEGATA
NELLE FILIALI ESTERE È DA FONTI
RINNOVABILI
ARRICCHIMENTO DELLA SEZIONE “FACILITAZIONE DELLE
ATTIVITÀ DI RICICLO” DELLA NOSTRA CARTA DELLA
RICERCA DEL PACKAGING
4 delle 6 filiali del Gruppo sono alimentate da energia elettrica da fonti Per favorire la riciclabilità del packaging, è stata arricchita la “Carta
% DI RIFIUTI SOLIDI RICICLATI O RECUPERATI rinnovabili, mentre le restanti stanno riscontrando difficoltà, legate di Ricerca del Packaging” di specifici dettagli volti a:
agli specifici mercati, nell’accesso a questo tipo di fornitura. Il Gruppo • concepire confezioni che consentano l’impiego del prodotto fino
100 Davines si sta impegnando al fine di allineare la totalità delle filiali alla all’ultima goccia, garantendo un minore residuo di prodotto, che
propria sede, alimentata al 100% da energia rinnovabile già dal 2006. potrebbe incidere negativamente sull’efficienza del riciclo;
80 72,4 • progettare prevalentemente packaging realizzati con un solo
60
60,4 materiale ed evitare trattamenti aggiuntivi che, aumentando la
OBIETTIVO complessità della confezione, riducono la sua possibilità di riciclo;
2017
40 • garantire la facile separazione dei componenti dei packaging,
31 70%
affinché ciascuno rientri nel giusto circuito di riciclo.
20
0
96% DEL FATTURATO È GENERATO DA PRODOTTI
CON PACKAGING A CO2 COMPENSATA
% DI FATTURATO GENERATO CON PRODOTTI
2015 2016 2017
35%
A PACKAGING COMPENSATO
DELLA PLASTICA DEI PACKAGING
100 95,7 È BIO-BASED O RICICLATA
RIFIUTI RICICLATI O RECUPERATI
% DEI PACKAGING DI PLASTICA
RIFIUTI NON RICICLATI O RECUPERATI 80 IN PLASTICA BIO-BASED O RICICLATA
100
Obiettivo superato attraverso la continua riduzione della generazione 60 58
dei rifiuti e l’ottimizzazione della separazione dei rifiuti. 42 OBIETTIVO 80
Importante precisare che il 18% dei rifiuti contabilizzati come non 40 2017
60% 60
riciclati o non recuperati, sono in realtà oggetto di un’azione di
20 35
termovalorizzazione virtuosa che produce energia elettrica e termica 40
equivalente all’alimentazione di 1 casa in Europa durante 2,4 anni.
Sommando le due quote si giunge pertanto al 90,4% di rifiuti solidi
0 20 OBIETTIVO
riciclati o recuperati o recuperati tramite termovalorizzazione. 2015 2016 2017 0,8 2017
0 30%
PACKAGING A CO2 COMPENSATO
2016 2017
PACKAGING A CO2 NON COMPENSATO
PACKAGING IN PLASTICA BIO-BASED O RICICLATA
L’obiettivo non raggiunto nel 2016 è stato ampiamente superato PACKAGING IN PLASTICA VERGINE
a distanza di un anno, grazie alla compensazione del CO2 e CO2 Obiettivo superato grazie al passaggio di numerose linee con
equivalente nel ciclo di vita del packaging, sia primario che secondario, packaging in plastica vergine a plastica bio-based o riciclata.
attivata su tutte le linee dei tre marchi, a eccezione di poche referenze Questa scelta è stata applicata a tutte le referenze aziendali che,
minori. dopo un’analisi sono risultate tecnicamente compatibili con questa
soluzione, in termini di mantenimento delle performance del prodotto
e delle sue caratteristiche estetiche.
obiettivo raggiunto / obiettivo non raggiunto /
progetto realizzato nelle tempistiche fissate progetto non realizzato nelle tempistiche fissate progetto a carattere circolare dato gruppo dato sede definizione nel glossario
24SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
RILEVANTI PER QUEST’AREA
Risultati 2017 Altri numeri 2017
APPLICAZIONE DELL’ANALISI SLCA SUI NUOVI LANCI PER PRODURRE 1KG DI PRODOTTO
E RILANCI DI LINEE
Obiettivo raggiunto grazie al 75% di prodotti (a fatturato) ai quali è
stata applicata l’analisi SLCA.
0,12 Kg
L’analisi SLCA continuerà a essere applicata ai nuovi lanci per incrementare
l’impatto positivo dei prodotti.
RIFIUTI SOLIDI
0,0065 m3
% DEI PRODOTTI (A FATTURATO) AI QUALI ACQUA IMPIEGATA
È STATA APPLICATA L’ANALISI SLCA GENERATI
NEL PROCESSO
100 PRODUTTIVO
80 75
60
40
51,2 0,67 Sm3 0,02 Kg
GAS METANO
CO2 E CO2
20 IMPIEGATO
EQUIVALENTE EMESSE
0
2016 2017
ANALISI SLCA APPLICATA
ANALISI SLCA NON APPLICATA
0,49 Kwh 100%
ELETTRICITÀ ENERGIA ELETTRICA
IMPIEGATA DA FONTI RINNOVABILI
IMPIEGATA
25Altri numeri 2017
ACQUISTIAMO E IMPIEGHIAMO QUESTI INGREDIENTI ACQUISTIAMO E IMPIEGHIAMO QUESTI PACKAGING
% INGREDIENTI ALTAMENTE BIODEGRADABILI EVOLUZIONE DEL MIX DI TUTTI PACKAGING
(METODO OECD 301)
0,2 5,3
38,2 61,8 34,7 65,3 36,1 16,8 27,3 16,1
46,9 51,3
2016 2017 2016 2017
INGREDIENTI ALTAMENTE BIODEGRADABILI PACKAGING RICICLATO DA FONTI RINNOVABILI PACKAGING RICICLATO DA FONTI NON RINNOVABILI
INGREDIENTI NON ALTAMENTE BIODEGRADABILI PACKAGING VERGINE DA FONTI RINNOVABILI PACKAGING VERGINE DA FONTI NON RINNOVABILI
% INGREDIENTI PER TIPOLOGIA % DEI PACKAGING IN MATERIALE RICICLATO % DEI PACKAGING IN CARTA E CARTONE
IN MATERIALE RICICLATO
24,3 56,1 22,5 62,9
53 43,5 26 19,4
19,6 14,6 47 56,5 74 80,6
2016 2017 2016 2017
2016 2017
MATERIALE RICICLATO (CARTA E PLASTICA) CARTA E CARTONE IN MATERIALE RICICLATO
INGREDIENTI NATURALI INCLUSI BIOLOGICI CERTIFICATI
MATERIALE NON RICICLATO (CARTA E PLASTICA) CARTA E CARTONE IN MATERIALE VERGINE
INGREDIENTI NATURALI MODIFICATI
INGREDIENTI SINTETICI
dato sede definizione nel glossario
26SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
RILEVANTI PER QUEST’AREA
Altri numeri 2017 Obiettivi 2018
LA NOSTRA “CARBON FOOTPRINT” UN DESIGN RESPONSABILE NEI NOSTRI PRODOTTI 100% DEL FATTURATO È GENERATO CON
PRODOTTI A PACKAGING A CO2 COMPENSATO
Da ormai 3 anni, il Gruppo Davines pubblica i dati relativi al proprio Al Gruppo Davines è stato assegnato uno dei premi CONAI 2017
“carbon footprint”, a testimonianza dell’impegno a monitorarsi sia per il bando “prevenzione sugli imballi ecosostenibili” grazie al lavoro
per ridurre il proprio impatto negativo che per incrementare quello effettuato sul packaging dello shampoo Naturaltech.
positivo. Il Gruppo ha sostituito il flacone di plastica vergine con un flacone in
A tal fine il Gruppo opera per: plastica 100% riciclata, permettendo la riduzione dell’impatto totale
• ridurre le emissioni di CO2 e CO2 equivalente, evitando quando del prodotto attraverso un abbattimento del 30% delle emissioni di
possibile pratiche e prodotti che le generino; gas effetto serra, del 20% di energia e del 40% di acqua utilizzata.
• cambiare i propri processi, volgendosi verso alternative più pulite;
• compensare le emissioni rimanenti con l’acquisto di “carbon 95% DEI RIFIUTI SOLIDI SONO RICICLATI
credit”. O RECUPERATI, ANCHE TRAMITE
Da anni il Gruppo Davines compensa le emissioni derivanti dalla TERMOVALORIZZAZIONE VIRTUOSA
propria attività e pianifica interventi per continuare e ampliare questa
pratica anche in futuro. Dal 2017 l’azienda vanta uno stabilimento DAL 2017 LO STABILIMENTO
produttivo “carbon neutral”, un passo importante, espressione della PRODUTTIVO È AL 100%
volontà aziendale di raggiungere un impatto complessivo uguale a “CARBON NEUTRAL”
zero.
EMISSIONI DI GAS EFFETTO SERRA (CO2 E CO2 EQUIVALENTE) IMPATTO AZIENDALE (KG) ATTIVAZIONE DI UN PROGETTO PER
PROMUOVERE LA TUTELA DELL’ACQUA
SCOPE 1 E NELLO SPECIFICO DEL MARE
(combustibili per veicoli aziendali e processo di produzione e altre emissioni dette “fuggitive”) 709.905
SCOPE 2
(elettricità acquistata) 0
SCOPE 3
(energia utilizzata per realizzazione di prodotti e materie acquistati, combustibili per veicoli 2.757.400 NIENTE PLASTICA MONOUSO NEL DAVINES
non aziendali, combustibili per viaggi aziendali e smaltimento dei rifiuti) VILLAGE
TOTALE 3.467.305
27IL NOSTRO IMPEGNO
Community
Risultati 2017 Altri numeri 2017
INIZIO DELLE AZIONI PREPARATORIE ALLA REALIZZAZIONE CONSOLIDAMENTO DELLE PARTNERSHIP TERRITORIALI PER CREDIAMO NEGLI ALTRI E INVESTIAMO SU DI LORO
DEL «KM VERDE» LA PROMOZIONE DELLA BELLEZZA SOSTENIBILE
Sono state intraprese azioni finalizzate alla realizzazione del progetto La realizzazione della mostra “Il Terzo Giorno” ha attivato attori sia
“Km Verde”. Inizialmente, attraverso un’attività di mappatura pubblici che privati uniti per la promozione dell’ideale di Bellezza
territoriale, sono stati individuati i potenziali partner aziendali e Sostenibile e dell’ampio bacino di valori ambientali e umani annessi.
istituzionali. Inoltre, la partnership che ne è scaturita ha consentito il consolidamento
Successivamente è stata rivolta a tutti gli stakeholder del progetto di un’ulteriore partnership già esistente, quella del “Km Verde”, in quanto
45
una campagna di promozione, sensibilizzazione e diffusione dei valori parte degli incassi della mostra sono destinati alla realizzazione di questo LE ASSOCIAZIONI LOCALI CHE
identificativi del “Km Verde”. progetto in corso di attivazione. SOSTENIAMO
Infine, è stata compiuta un’analisi della struttura di governance al fine
di definire chi e con quali modalità gestirà il progetto non appena sarà
attivo.
46% DEI FORNITORI HANNO COMPILATO LA
“AUTOVALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE
SOCIALI E AMBIENTALI” DAVINES 8 I PROGETTI CHE ABBIAMO SVILUPPATO
CON ASSOCIAZIONI LOCALI
CREAZIONE DI UNA RETE DI CONDIVISIONE E PROMOZIONE L’obiettivo del 70% non è stato raggiunto a causa dell’ampiamento
DELLA CULTURA DELLA SOSTENIBILITÀ E DELLA dell’indagine “autovalutazione delle performance sociali e ambientali”
FILOSOFIA B CORP a fornitori di servizi considerati come “non principali”, talvolta anche
Dal 2016 il Gruppo Davines sostiene non solo l’ideale di Bellezza occasionali. In questi casi la creazione di un rapporto di condivisione
Sostenibile, ma anche i valori della filosofia B Corp. Da allora il Gruppo e collaborazione sul piano socio-ambientale comporta inevitabilmente
promuove questo bacino valoriale ai propri stakeholder ogni qual maggiori complessità e richiede tempi più lunghi.
volta sia possibile, talvolta anche in collaborazione con altre aziende
certificate, portatrici degli stessi ideali.
Questa intensa e costante promozione valoriale ha contribuito alla
certificazione di un fornitore del Gruppo che ha arricchito ulteriormente
la comunità B Corp, contribuendo alla divulgazione dei valori che la
185.931€ DONAZIONI DEVOLUTE
A FINI SOCIALI E AMBIENTALI
ispirano.
TROVARE INSIEME DELLE SOLUZIONI SOSTENIBILI
Dopo la realizzazione di un progetto in Nepal, [ comfort zone ] prosegue
la collaborazione con la ONG “Charity Water”, supportando un progetto
che in due anni prevede la costruzione di 450 “tankas” nel Rajastan
in India, una soluzione locale ed efficace per combattere la scarsità di
acqua nel deserto, garantendo a una comunità locale di 2700 persone
l’accesso ad acqua potabile.
obiettivo raggiunto / obiettivo non raggiunto /
progetto realizzato nelle tempistiche fissate progetto non realizzato nelle tempistiche fissate dato gruppo dato sede definizione nel glossario
28SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
RILEVANTI PER QUEST’AREA
Altri numeri 2017 Obiettivi 2018
GLI INGREDIENTI CHE ACQUISTIAMO E IMPIEGHIAMO SONO PER PROMUOVERE NEI CONFRONTI DEI FORNITORI
L’IMPIEGO DI ENERGIA ELETTRICA DA FONTE
89% DA PRODUTTORE TRACCIATO PROVENIENZA DEGLI INGREDIENTI RINNOVABILE
10,0% 0,3% Africa
Non nota 6,4% Asia
4,1% 0,1% Australia
Multi Continente
2,5%
Sud America
8,7% PROMUOVERE PRESSO PARTNER DISTRIBUTIVI
Nord America E FORNITORI LA CULTURA B CORP
46,2% Europa
(escluso Italia)
21,6%
Italia
AUMENTARE LA PROGETTUALITÀ
D’IMPATTO POSITIVO E DI RESTITUZIONE
SUL TERRITORIO, A SUPPORTO DELLA
IMPATTO SUL PIANETA DEI FORNITORI CHE RAPPRESENTANO IL 71% DEL VALORE DEI NOSTRI ACQUISTI SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE, SOCIALE E
CULTURALE
80,5% HANNO DELLE CERTIFICAZIONI DI
QUALITÀ O UN SISTEMA DI GESTIONE
DELLA QUALITÀ
31,5% HANNO INTRAPRESO INIZIATIVE A
IMPATTO POSITIVO AMBIENTALE E/O
SOCIALE
78,6% SONO ENTRO I 200 KM RISPETTO ALLA
SEDE DI PARMA 25,8% HANNO RIDOTTO, NEGLI ULTIMI 2 ANNI,
LA LORO PRODUZIONE DI RIFIUTI
INDIFFERENZIATI DI ALMENO IL 10%
48,4% OFFRONO DELLE OPPORTUNITÀ
LAVORATIVE A FASCE SVANTAGGIATE,
OLTRE GLI OBBLIGHI DI LEGGE
25,8% IMPIEGANO ALMENO IL 10% DI ENERGIA
RINNOVABILE SUL TOTALE DELL’ENERGIA
USATA
40,9% HANNO DELLE CERTIFICAZIONI
AMBIENTALI O SOCIALI PER I LORO
INGREDIENTI, PRODOTTI E/O SERVIZI
24,7% HANNO UN SISTEMA DI RIDUZIONE DEL
CONSUMO DI ACQUA POTABILE
29Glossario
ANALISI SLCA (Sustainable Life Cycle Assessment) Scope 2: emissioni indirette, generate dalla produzione di energia elettrica da
È una metodologia, definita da “The Natural Step” (Svezia), impiegata per creare fonti non rinnovabili acquistata dall’azienda.
prodotti sostenibili attraverso l’analisi del loro impatto ambientale e sociale Scope 3: emissioni indirette, generate prevalentemente dall’estrazione, produzione
lungo l’intero ciclo di vita. Si fonda sull’analisi dei prodotti secondo i quattro e trasporto delle materie prime impiegate e dalla mobilità dei collaboratori
principi di sostenibilità mirati a ridurre l’utilizzo non controllato di risorse naturali aziendali con mezzi non di proprietà dell’azienda. Il suo calcolo è opzionale.
e di sostanze inquinanti prodotte dell’uomo, la distruzione degli ecosistemi e il
degrado sociale. “GREEN INCENTIVE” DAVINES
È una iniziativa finalizzata a incentivare i clienti professionali del Gruppo Davines
AUTOVALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE DEI FORNITORI DAVINES ad accrescere la loro sostenibilità ambientale e sociale, riconoscendo loro concreti
È uno strumento che permette a Davines di valutare e selezionare i propri fornitori vantaggi commerciali.
in funzione delle loro performance sociali e ambientali. I fornitori compilano
un’autovalutazione che li misura su tre aree principali: impatto ambientale e
INGREDIENTI BIOLOGICI
sociale e di miglioramento continuo.
Sono ingredienti ottenuti dall’agricoltura biologica.
“CARBON FOOTPRINT”
INGREDIENTI NATURALI
La “carbon footprint” (impronta di carbonio) è una misura che esprime il totale delle Sono ingredienti di origine naturale o modificati in conformità agli standard
emissioni di gas a effetto serra (CO2 e CO2 equivalente) associate direttamente ECOCERT/COSMOS, regolamento di riferimento per i prodotti cosmetici
o indirettamente a un prodotto, a un’organizzazione o a un servizio. biologici e naturali.
COMPENSAZIONE DI CO2 INGREDIENTI NATURALI MODIFICATI
È un’azione finalizzata a compensare emissioni di CO2 e CO2 equivalente, Sono ingredienti di origine naturale trattati con reagenti sintetici, perciò
assorbendole tipicamente attraverso la piantumazione di alberi. non conformi al disciplinare ECOCERT/COSMOS, al fine di amplificarne le
performance in particolari utilizzi.
EMISSIONI DI CO2 E CO2 EQUIVALENTE
Il Greenhouse Gas Protocol divide le emissioni aziendali di gas a effetto serra INGREDIENTI SINTETICI
(CO2 e CO2 equivalente) in tre categorie. Sono composti creati artificialmente attraverso reazioni chimiche.
Scope 1: emissioni dirette, generate prevalentemente da processi di combustione
e dal parco veicoli aziendale.
30MATERIE PRIME DA FONTI RINNOVABILI RECUPERO DEI RIFIUTI
Sono materie prime che provengono da risorse naturali, che si rinnovano nel È ogni azione il cui risultato sia di permettere ai rifiuti di svolgere un ruolo utile,
tempo. Sono utilizzate per produrre sia energia che materiali, senza l’impiego sostituendo materiali vergini, che sarebbero stati altrimenti utilizzati, per soddisfare
del petrolio. una particolare funzione all’interno dell’impianto o nell’economia in generale.
METODO OECD 301 RICICLO DEI RIFIUTI
Monitora la biodegradabilità degli ingredienti in 28 giorni: se superiore al 60% È ogni operazione di recupero attraverso la quale i rifiuti sono trattati per ottenere
li classifica come “facilmente biodegradabili”. prodotti, materiali o sostanze da utilizzare per la loro funzione originaria o per
altri fini, iniziando cosi un nuovo ciclo di vita. Il riciclo è pertanto un recupero di
PLASTICA BIO-BASED materia e non di energia.
È una plastica che deriva da materie prime da fonti rinnovabili come ad esempio
amido di mais, cellulosa, glucosio e olio vegetale. Ne esistono differenti tipologie, STANDARD ECOCERT/COSMOS
riciclabili o biodegradabili. Il Gruppo Davines utilizza plastica bio-based non Definisce i requisiti necessari a certificare i prodotti naturali o naturali e biologici.
biodegradabile derivata dalla lavorazione della canna da zucchero. La certificazione ECOCERT è rilasciata ai prodotti che contengono almeno il
95% di ingredienti di origine naturale e il 5% di origine sintetica. Gli ingredienti
PROGETTO A CARATTERE CIRCOLARE sono definiti di origine naturale quando ottenuti tramite processi chimici o fisici
È un progetto realizzato secondo i principi dell’economia circolare. L’economia approvati dall’ente, di origine sintetica quando rientrano nella “lista positiva”
circolare si contrappone al modello lineare, fondato sulla logica “prendere - redatta dall’ente.
produrre - smaltire”. Un progetto a carattere circolare si fonda su tre principi:
1. preservare e valorizzare il capitale naturale attraverso il controllo dell’utilizzo VOLONTARIATO AZIENDALE DAVINES (4+4)
di materie prime non rinnovabili e dei flussi di risorse rinnovabili; Presso la sede di Parma ciascun collaboratore può impiegare fino a 4 giorni
2. ottimizzare la circolazione di prodotti, componenti e materie prime per lavorativi all’anno per svolgere attività di volontariato, a condizione che una pari
massimizzare l’efficienza del loro impiego; quantità di tempo personale venga impiegato per la medesima causa.
3. promuovere l’efficacia del sistema, identificando e contenendo le
implicazioni negative generate dalla propria attività.
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