Project Management Percorsi di Formazione e Certificazione - Consulgroup
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Project Management Percorsi di Formazione e Certificazione
Obiettivi
Benefici per l’Azienda: Benefici per i partecipanti:
Acquisizione di strumenti per Apprendimento delle
orientare la cultura aziendale conoscenze e dei requisiti
verso i processi e i progetti, formativi necessari per
con rigore e razionalità, dando sostenere gli esami CAPM®
metodo e strumenti per (Certified Associate in Project
governare il miglioramento e Management) e PMP® (Project
il cambiamento in tutta Management Professional) del
l’organizzazione PMI® (Project Management
Institute)
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 2
Perché MPS Consulting
TEORIA
Profonda conoscenza della materia e
materiale formativo esaustivo
ESERCIZI
Tanti esercizi veloci per consolidare
immediatamente le conoscenze
PRATICA
Lunghe sessioni di pratica per assimilare
le conoscenze
CASE STUDY
Decine di case study in cui MPS
consulting è intervenuto
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 3
Perché acquisire le credenziali PMI®
Perché un PM deve acquisire le credenziali professionali CAPM® e PMP®?
1. Le Credenziali attestano conoscenze, competenze e abilità nella gestione e controllo di
progetto; inoltre il PMI® ha raggiunto un riconoscimento mondiale ed autorevole delle
conoscenze di PM e dell’esperienza professionale, che permettono la spendibilità delle
credenziali anche in ambito internazionale.
2. Le Credenziali attestano che si è raggiunta l'eccellenza in questo campo
3. Le Credenziali possono portare a nuove opportunità di carriera, a promozioni e
riconoscimenti
Nota: il materiale e il contenuto del Corso sono allineati alla nuova edizione dell’esame PMP®
in essere dal 02/01/2021 che integra tra le conoscenze di un Project Manager la gestione del
progetto secondo approcci Ibridi e Agili.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 4
Perché scegliere i nostri percorsi di Certificazione
1. Per acquisire le necessarie competenze tecnico-pratiche e arrivare preparati all’esame di
certificazione PMP®.
2. Per fruire di simulazioni d'esame on-line disponibili durante l’intero percorso didattico.
3. Per ottenere i crediti formativi («Contact Hour») validi per accedere al test di certificazione.
4. Per ottenere il supporto utile in fase di registrazione al PMI® e per l'eleggibilità.
5. Per approfondire le aree di conoscenza e i processi dello standard PMBOK® ed approcciare
i temi dei mondi Agile e Lean.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 51
Project Management
I percorsi di Formazione
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 6Percorso Base (verso la certificazione CAPM®)
• Il corso ha una durata complessiva di 31 ore e si svolgerà in un elapsed di 3 mesi.
• Sono previste 7 lezioni da 4 ore (orario 18:30-22:30) e una simulazione d’esame da 3 ore
(orario 18:30-21:30).
Mese 1 Mese 2 Mese 3
M2 M4
M6
Integration Cost & Simulazione
Risk & Agile
& Scope Procurement
M5
M1 M3
StakeHolder M7
Project & Schedule &
Resources & Lean PM Esame
Organizat. Quality
Communic.
Training Modules Examination
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 7Percorso Evoluto (verso la certificazione PMP®)
• Il corso ha una durata complessiva di 50 ore e si svolgerà in un elapsed di 4 mesi.
• Sono previste 13 lezioni di 3,5 ore (orario 18:30-22:00) e una simulazione d’esame da 5 ore,
che verrà svolta un sabato dalle ore 8:30 alle ore 13:30.
Mese 1 Mese 2 Mese 3 Mese 4
M1
M4 M5 M7 M9
M8 M11
M10 M11
M13
Project & Simulazione
Integration Scope Resource
Lean PM Communic.
Resource Cost
Risk Procurement
Procurement
Organizat.
M2 M6M6 M8
M3 M3 M10M9 M12
Business
Agile
AgilePM
PM Schedule
Schedule Stakeholder
M12 Esame
Esame
Enviroment
Environ. Lean Cost
PM Risk Lean PM
Quality
Quality Communic.
Training Modules Examination
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 82
Programma del corso
Percorso Evoluto
Il dettaglio dei moduli di formazione
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 9M1 – Project & Organization 3,5
M1
ore
Lo Standard
• Lo standard, Definizioni e il Contesto
• Progetti, Programmi, Portfolio
• ISO 21500
I Principi della Generazione del Valore
• La Governance
• Principi e Processi
• Il Tailoring: come consegnare Valore in base all’esigenza del contesto e del progetto
Il percorso formativo segue le linee guida del PMP Exam Content Outlines (PMP ECO), secondo
cui i contenuti sono suddivisi sulle 3 aree di Conoscenza che comprendono: la Gestione delle
Persone (People), la capacità di guidare i Processi (Process), la gestione del Business
Environment.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 10M2 – Business Environment 3,5
M2
ore
Ambiente di Business
• Valutare e creare Valore: benefit management plan, benefit cost, valore monetario atteso
• Sostenere il cambiamento organizzativo
• Il miglioramento continuo: PDCA e PDSA, retrospective e Lessons Learned
Generazione del Valore con il progetto
• Creazione e consegna del Valore mediante la realizzazione del Progetto
• Valutazione ed individuazione dei cambiamenti dell’ambiente di Business per la
massimizzazione dei benefici
Il percorso formativo segue le linee guida del PMP Exam Content Outlines (PMP ECO), secondo
cui i contenuti sono suddivisi sulle 3 aree di Conoscenza che comprendono: la Gestione delle
Persone (People), la capacità di guidare i Processi (Process), la gestione del Business
Environment.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 11M3 – Agile Project Management 3,5
M3
ore
People
• Il manifesto, i valori e i principi Agili
• Customer Value
• Management e Leadership
• La Servant Leadership ed i ruoli nei team Agili
Process
• Ciclo di vita
• Minimum Viable Product (MVP) e Minimal Marketable Product (MMP)
• Framework e metodologie Agili più usate
Il percorso formativo segue le linee guida del PMP Exam Content Outlines (PMP ECO), secondo
cui i contenuti sono suddivisi sulle 3 aree di Conoscenza che comprendono: la Gestione delle
Persone (People), la capacità di guidare i Processi (Process), la gestione del Business
Environment.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 12M4 – Integration Management 3,5
M4
ore
Process
• Project Charter
• Sviluppare il piano di progetto
• Consolidare i piani di progetto/fase
• Gestire e controllare i cambiamenti
• Analizzare i dati raccolti per prendere decisioni informate
Process
• Pianificazione e gestione dei cambiamenti
• Allineamento e gestione del progetto ai requisiti
• Verifica e gestione dei cambiamenti
Il percorso formativo segue le linee guida del PMP Exam Content Outlines (PMP ECO), secondo
cui i contenuti sono suddivisi sulle 3 aree di Conoscenza che comprendono: la Gestione delle
Persone (People), la capacità di guidare i Processi (Process), la gestione del Business
Environment.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 13M5 – Scope Management 3,5
M5
ore
Process
• L’ambito del progetto
• Identificazione dell’obiettivo
• Collezionare i requisiti
• Creare la Work Breakdown Structure (WBS)
• Come gestire l’ambito nell’Agile
People
• L’organizzazione del lavoro e la Work Breakdown Structure (WBS)
Il percorso formativo segue le linee guida del PMP Exam Content
Outlines (PMP ECO), secondo cui i contenuti sono suddivisi sulle 3
aree di Conoscenza che comprendono: la Gestione delle Persone
(People), la capacità di guidare i Processi (Process), la gestione del
Business Environment.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 14M6 – Schedule & Quality Management
3,5
M6
ore
People
• User story
• Sviluppare un cronoprogramma
• Kanban e Scrum Board
• I guru della Qualità
• Gestire la Qualità
Attività 1
Process Attività 2
Attività 3
• Stimare, definire le attività in base alle risorse Attività 4
Sequenziare le attività
Attività 5
•
• Controllare la Qualità
• La Qualità nei progetti Agili
Il percorso formativo segue le linee guida del PMP Exam Content Outlines (PMP ECO), secondo cui i contenuti
sono suddivisi sulle 3 aree di Conoscenza che comprendono: la Gestione delle Persone (People), la capacità di
guidare i Processi (Process), la gestione del Business Environment.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 15M7 – Lean Project Management 3,5
M7
ore
Process
• I principi Lean applicati al Project Management
• Anticipazione, Front Loading, Pull Process
• I quattro livelli di pianificazione nel Lean PM
• Long Term Plan e Mid Term Plan per lo scheduling di progetto
• Short Term Plan: Daily Management a livello di singola funzione
• L’Obeja e le riunioni di avanzamento progetto
Il percorso formativo segue le linee guida del PMP Exam Content Outlines (PMP ECO), secondo cui i contenuti
sono suddivisi sulle 3 aree di Conoscenza che comprendono: la Gestione delle Persone (People), la capacità di
guidare i Processi (Process), la gestione del Business Environment.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 16M8 – Stakehold. e Commun. Management
3,5
M8
ore
People
• Identificazione degli Stakeholder
• Piano di coinvolgimento degli Stakeholder
• Piano di comunicazione con gli Stakeholder
• Le diverse forme di comunicazione
• Ruoli e comunicazione nell’Agile
Process
• Analisi degli stakeholder, attitudini e modalità di coinvolgimento
• Gestione delle diverse forme di comunicazione
• Le informazioni e i dati generati
Il percorso formativo segue le linee guida del PMP Exam Content Outlines (PMP ECO), secondo cui i contenuti
sono suddivisi sulle 3 aree di Conoscenza che comprendono: la Gestione delle Persone (People), la capacità di
guidare i Processi (Process), la gestione del Business Environment.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 17M9 – Resource Management 3,5
M9
ore
People
RACI
• Il team di progetto WBS-Cenadigala
• Acquisire le risorse dall’interno o dall’esterno dell’organizzazione
Organizzazione Acquisti Preparazione
Inviti Sceltasala Sceltamenù Personale Cibi Bevande Vettovaglie Fiori Sala Cucina Cottura Servizio
• Gestire e sviluppare le competenze all’interno di un team Resp. Progetto
Dott. Galante
• Servant Leadership Segreteria
Sig.a Salvi
• Diversità e inclusione
Ufficio P.R.
D.ssa Paoli
Squadra Cucina
1° Chef
Ufficio Servizi
Sig. Ulivi
Impresa di Trasporto
Squadra Camerieri
Process
• Teorie motivazionali
• Analisi della sorgente di potenziali problemi
Il percorso formativo segue le linee guida del PMP Exam Content Outlines (PMP ECO), secondo cui i contenuti
sono suddivisi sulle 3 aree di Conoscenza che comprendono: la Gestione delle Persone (People), la capacità di
guidare i Processi (Process), la gestione del Business Environment.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 18M10 – Lean Project Management 3
M10
ore
People
• Lean PM come «Human Side Approach»
• Jidoka e Lean PM: l’Autopianificazione
• Responsabilità individuali e di gruppo
• La Pull Communication
• Il Project Manager come «agente del cambiamento»
• La dimensione Knowledge nel Lean PM
• Il modello di Nonaka
Il percorso formativo segue le linee guida del PMP Exam Content Outlines (PMP ECO), secondo cui
i contenuti sono suddivisi sulle 3 aree di Conoscenza che comprendono: la Gestione delle Persone
(People), la capacità di guidare i Processi (Process), la gestione del Business Environment.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 19M11 – Cost Management 3,5
M11
ore
Process
• Il Budget del Progetto
• Le richieste degli Stakeholder
• Stima dei costi
• La baseline dei costi
• Earned Value
• I costi nell’Agile
Il percorso formativo segue le linee guida del PMP Exam Content Outlines (PMP ECO), secondo cui i contenuti sono suddivisi sulle 3
aree di Conoscenza che comprendono: la Gestione delle Persone (People), la capacità di guidare i Processi (Process), la gestione del
Business Environment.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 20M12 – Risk Management 3,5
M12
ore
Process
• Risk Management, non Problem Solving
• Identificare i rischi
• Analisi qualitativa
• Analisi quantitativa
• Pianificare le risposte ai rischi
• I rischi nei progetti Agili
People
• Pianificare le risposte ai rischi
• Implementare il piano di risposta ai rischi
Il percorso formativo segue le linee guida del PMP Exam Content Outlines (PMP ECO), secondo cui i contenuti sono suddivisi sulle 3 aree di Conoscenza che
comprendono: la Gestione delle Persone (People), la capacità di guidare i Processi (Process), la gestione del Business Environment.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 21M13 – Procurement Management 3,5
M13
ore
Process
• La gestione di fornitori e partner
• I documenti imprescindibili
• Tipi di contratto tradizionali e agili
Il percorso formativo segue le linee guida del PMP Exam Content Outlines (PMP ECO), secondo cui i contenuti
sono suddivisi sulle 3 aree di Conoscenza che comprendono: la Gestione delle Persone (People), la capacità di
guidare i Processi (Process), la gestione del Business Environment.
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 223
Costi
Percorso Base (verso la Certificazione CAPM®)
Percorso Evoluto (verso la Certificazione PMP®)
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 23Costi dell’attività formativa
I percorsi formativi di Project Management, nei contenuti e nelle modalità precedentemente descritti,
saranno tenuti da docenti di MPS Consulting specialisti e Executive Professional certificati PMI® PMP®.
L’importo complessivo dei due percorsi formativi è pari a:
• Percorso Base (verso la Certificazione CAPM®): 1.200 €
L’importo comprende: 28 ore di docenza, 3 ore di simulazione d’esame, il materiale didattico, l’account
al simulatore per l’intera durata del percorso
• Percorso Evoluto (verso la Certificazione PMP®): 1.900 €
L’importo comprende: 45 ore di docenza, 5 ore di simulazione d’esame, il materiale didattico, l’account
al simulatore per l’intera durata del percorso
* I costi sono intesi iva esclusa
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 24Certificazione - Requisiti
Per PMP ®
nel caso di diploma:
• minimo 60 mesi, non sovrapposti, di esperienza nel Project Management, durante i quali almeno 7.500 ore nella
gestione di uno o più progetti (PM)
• 35 ore di apprendimento formale (“Contact Hour”) o credenziali CAPM
nel caso di laurea:
• minimo 36 mesi, non sovrapposti, di esperienza nel Project Management, durante i quali almeno 4.500 ore nella
gestione di uno o più progetti (PM)
• 35 ore di apprendimento formale (“Contact Hour”) o credenziali CAPM
Per CAPM®
• minimo diploma di scuola media superiore
• 23 ore di apprendimento formale (“Contact Hour”)
MPS Consulting: Proprietary and Confidential 25MPS Consulting
Via Disciplini, 9 20123 Milano
+390250301162
info@consultingmps.com
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