Corso di "Gestione d'Impresa" - Sessione #7.2 "Introduzione al Project Management" (05-11-2020)
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Università del SALENTO Corso di Laurea in Ingegneria Civile (2020/2021)
Corso di «Gestione d’Impresa»
Sessione #7.2 «Introduzione al Project Management» (05-11-2020)
- Alessandro Margherita -
2020 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
Project Management …
… è l'applicazione di conoscenze, attitudini, tecniche e strumenti alle attività di
un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi [PMI - Project Management
[#1] Definizione di Project Management
Institute]
… è la gestione sistemica di un’attività realizzativa complessa, unica e di durata
limitata, rivolta al raggiungimento di un obiettivo predefinito mediante un
processo continuo di pianificazione e controllo di risorse differenziate e
limitate, con vincoli interdipendenti di tempo-costo-qualità [Bartezzaghi, 2010]
Al pari della gestione del progetto (Project Management), esiste una gestione dei
programmi (Program Management) e una gestione del portafoglio aziendale (Portfolio
Management).
Il Project Management nasce come approccio alla gestione delle commesse e di grandi opere
(inizialmente in ambito militare e aerospaziale) con l’obiettivo di garantirne il completamento nel
rispetto dei tempi, dei costi e delle prestazioni tecnico-qualitative.
2020 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
ANNI 20 PIANIFICAZIONE: il primo contributo è di Henry Gantt, ingegnere statunitense che
produsse nel 1917 un diagramma per la programmazione delle attività del Frankfort Arsenal,
basandosi sulle teorie dell’organizzazione scientifica del lavoro di Taylor.
ANNI 30 FORME ORGANIZZATIVE: emergono le prime forme organizzative di progetto e si
[#2] Evoluzione del Project Management
definisce la figura del Project Office (in ambito aeronautico) e del Project Engineer (in Exxon)
ANNI 40 PRIMI PROGETTI «GESTITI»: Nella seconda guerra mondiale presero luce i primi veri e
propri progetti strutturati secondo una concezione moderna. Il Progetto Manhattan, lanciato dagli
U.S.A. per realizzare armi nucleari in anticipo rispetto ai nazisti è riconoscibile come il primo grande
progetto organizzato in modo moderno. Il fisico Robert Oppenheimer ne venne nominato direttore
nel 1942 (il primo Project Manager propriamente definito) e guidava un team di circa 700 persone.
ANNI 50/60 fino ad oggi ESPLOSIONE della DISCIPLINA: Nel 1959 Paul Gaddis pubblicò su Harvard
Business Review l’articolo “The Project manager”, coniando per primo il concetto e mettendo in
evidenza le complessità organizzative. Il Programma Apollo della NASA si svolse tra il 1961 e il 1975 e
utilizzò la navicella spaziale Apollo e il razzo vettore Saturn. La conquista dello spazio ha permesso
l’applicazione e l’adozione massiccia delle tecniche di PM (es. CPM, PERT, WBS ed Earned Value) e si
sono inoltre approfonditi i temi dell’organizzazione di progetto, le tipologie di strutture
organizzative ed il ruolo del Project Manager. In seguito, il project management si sviluppò in
diversi campi di applicazione quali costruzioni, ingegneria industriale, ingegneria civile, produzione,
servizi e software.
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La grande diffusione e rilevanza del Project Management in tempi moderni è
associabile alla crescente complessità dei progetti, determinata da diversi fattori
Progetti Esplorativi
(output indefinito)
Mega-Progetti
(complessità indefinita)
[#3] La Complessità dei Progetti Oggi
Differenziazione di attività e
risorse, competenze richieste,
specialisti e discipline in gioco
Interdipendenza tra
elementi, attività e risorse
Struttura e dimensione,
varietà, integrazione
Incertezza per novità,
fabbisogno informativo,
eventi esterni
Dinamiche del mercato e
pressioni per cambiamento e
velocità
Trend socio-politici,
stakeholder, norme, standard
Project Complexity Spider Chart [Kathleen B. Hass, 2010]
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Il Project Management è …
[#4] Essenza del Project Management
Conoscenza di CONCETTI e NOZIONI
Integrazione di AREE di CONOSCENZA
Esecuzione di PROCESSI
Applicazione di METODI e TECNICHE
Utilizzo di STRUMENTI INFORMATICI
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International Project Management Association
(IPMA), fondata in Europa nel 1967, con sede in
Svizzera, è stata la prima associazione di
project management ad essere stata creata. Ha
intrapreso una direzione simile istituendo
l'IPMA Competence Baseline (ICB)
(http://www.ipma.ch)
[#5] Enti ad Associazioni Professionali
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI),
fondato nel 1969, con l'obiettivo di diffondere e
rafforzare le prassi di project management
attraverso l'affermazione di uno standard, sulla
base della convinzione che i diversi campi di
applicazione del project management,
dall'Edilizia alla Ingegneria del software
avessero una larga base comune nelle
tecnologie e nelle metodologie di gestione dei
progetti. (http://www.pmi.org)
ISTITUTO ITALIANO di PROJECT MANAGEMENT
(ISIPM), istituito nel 2005, oltre a divulgare
management in vari settori produttivi, supporta
e favorisce lo sviluppo di tutte le certificazioni
internazionali di project management
(http://www.isipm.org)
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La Guida al PMBOK® o PROJECT MANAGEMENT BODY of KNOWLEDGE rappresenta
un punto di riferimento globale per la gestione di progetto e nello studio, finalizzato
all’applicazione delle nozioni, dei metodi e delle tecniche per la gestione di un progetto.
Si tratta di una «raccolta» delle più consolidate conoscenze e delle migliori pratiche «Best
[#6] Un Manuale di Riferimento Professionale
Practice» (buone pratiche) la cui corretta applicazione è in grado di incrementare le possibilità di
successo del progetto.
Il PMBOK è realizzato e pubblicato (con continui aggiornamenti ed edizioni successive) dal PMI -
Project Management Institute (www.pmi.org).
La Guida al PMBOK® fornisce un riferimento fondamentale per tutti coloro che sono interessati
alla professione del Project Management:
• Project Manager, Program Manager e Portfolio Manager;
• Altri membri del gruppo di progetto;
• Membri di un Project Management Office;
• Dirigenti aziendali;
• Clienti e altri stakeholder di progetto;
• Manager funzionali i cui dipendenti sono inseriti in gruppi di progetto;
• Formatori nel campo del Project Management e di materie correlate;
• Consulenti e altri specialisti in Project Management o in settori correlati;
• Ricercatori che si occupano dell’analisi del Project Management.
2020 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.comUn CANVAS per la Gestione del Progetto: 5 Aree, 9 Componenti, 27 Dimensioni
[#7] Project Management Canvas
2020 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com[#8] Decisione sulla Convenienza del Progetto
Quando un’impresa deve decidere se realizzare o meno un certo progetto, dovrà valutare la
«convenienza» del progetto stesso, inclusa eventualmente la sua capacità di generare un
reddito che superi il valore del costo/investimento da sostenere. Esistono diverse tecniche
ed indicatori a supporto di tale valutazione. Tra le più importanti:
• VAN - Valore Attuale Netto (o NPV – Net Present Value o DCF – Discounted Cash Flow)
• TIR - Tasso Interno di Rendimento (o IRR – Internal Rate of Return)
• PBP – Payback Period (o periodo di recupero del capitale)
2020 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.comL’investimento di capitali in un progetto ha un costo iniziale e determina flussi di cassa
(entrate ed uscite) distribuiti nel tempo di durata del progetto. Il Valore Attuale Netto (VAN)
rappresenta la somma algebrica di tutti i flussi di cassa generati dal progetto nel tempo e del
costo iniziale dell’investimento.
[#9] Valore Attuale Netto del Progetto o Investimento
n FC1 FC2 FC3 FCn
C
VAN k k C0
VAN
1 i (1 i) 2 (1 i)3
...
(1 i) n
C0 0
k 1 (1 i)
C0 FC1 FC2 FC3 FCn-1 FCn
t0 t1 t2 t3 ….…. tn-1 tn
Come si usa: Il segno (positivo o negativo) e l’ammontare del VAN danno informazioni sulla
convenienza o meno della decisione di investimento (anche confrontata con altri investimenti
alternativi). Tra due progetti, a parità delle altre condizioni, scelgo quello con VAN maggiore.
2020 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.comIl TIR - Tasso Interno di Rendimento è un tasso
di rendimento (come TAEG e TAN che sono Il CALCOLO è fatto per tentativi e approssimazioni
successive, attraverso il metodo delle bisezioni o di
applicati in operazioni di credito al consumo) e Newton. Per tassi i0 e per tassi i>TIR il
rappresenta l’indice di REDDITIVITÀ di un VANProf. Alessandro MARGHERITA
alessandro.margherita@unisalento.it
Edificio IBIL «Aldo Romano», Laboratorio DARWIN (primo piano)
Campus Ecotekne, Via Monteroni sn, 73100 Lecce (LE)
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