PROFILO PROFESSIONALE - GIULIANOMACRIPO
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Profilo Professionale
La mia esperienza professionale inizia nel 1986 presso la
Philips divisione Service, dove organizzo e coordino i centri Giuliano Macripò
Nato a Roma il 10/10/1958
di assistenza tecnica autorizzati della regione Puglia, e
Residente a Udine
dove curo tutta la documentazione e la generazione dei
calendari corsi.
Gr azie alle mie appr of ondit e esper ienze nella
progettazione elettronica digitale, nell'analogica di
potenza, nel Firmware e nel Software, divento fondatore e
promotore della Heron Italia, della quale rimango
amministratore delegato fino al 1989.
E' proprio durante il periodo “Heron” che la mia esperienza
diretta e la frequenza ad alcuni corsi presso una
consociata USA (San Josè - Silicon Valley) mi rendono
padrone del Know-How tecnico, di management e di
marketing che mi consente nel settembre 1989 di
diventare ideatore e fondatore e socio, al 50%, della
DAKER SRL.
Le mie mansioni come direttore generale, progettista, Hannover, marzo 1991:
responsabile della R.&D. e del Design del prodotto mi La gamma Daker riceve il premio
impegnano in maniera pesante, ma le soddisfazioni non Industrie Forum Design Hannover.
tardano a ripagarmi in modo addirittura clamoroso per
tanta repentinità. Hannover, marzo 1991:
L'ottenimento di 2 brevetti internazionali relativi al PFC e Il modello SL 600 riceve il premio
alla tripla conversione, permette infatti alla Daker di Industrie Forum Design Hannover.
entrare dalla porta principale nel mercato dell'elettronica. Hannover, marzo 1992:
I primi successi arrivano immediatamente: Il modello HD 600 riceve il premio
Marzo 1991 - In occasione del CEBIT di Hannover la Daker Industrie Forum Design Hannover.
si presenta sul mercato internazionale facendo man La Daker è a tutt'oggi l'unica
azienda di settore ad aver conseguito
bassa degli Awards in palio: l'Industrie Forum Design questo prestigioso premio.
conferisce infatti un premio alla serie DK ed uno al Mod.
SL-600, gioiello della gamma, unico ed innovativo nelle
dimensioni e nella tecnologia. (Saranno molti i produttori
che cercheranno di emularlo).
© Copyright 2017 Giuliano Macripò / Udine. Tutti i diritti riservati.
Ottobre 1991 - SMAU Milano. Anche
l'Italia conferma il suo apprezzamento
per le nuove forme incoronando il Mod.
DL100 con uno dei 6 ambitissimi Premi
SMAU Industrial Design.
Marzo 1992 - Hannover. L' Industrie
Forum Design attribuisce al nuovo
prodotto Rack Mod. HD600 il sigillo di
qualità IF.
La Daker è tuttora l'unica azienda del
settore che è riuscita ad entrare
nell'annuario dell' Industrie Forum
Design, depositato ad Hannover ed in
esposizione permanente.
Dopo soli 3 anni gli UPS installati sono
già 23.000. Il capitale Sociale passa da
99 milioni a 960 milioni di lire i.v.
Nel 1994 dopo un' indagine di
mercato svolta tra i rivenditori, la
prestigiosa rivista European
Computer Sources (ASM Computer
Group Research) colloca la Daker tra
10 produttori di ups più conosciuti in Europa. Milano, ottobre 1993, salone SMAU:
Ne l 19 9 2 o t t e n g o i l Il modello DL 100 della Daker, riceve il
brevetto per un elettro- 24° premio Smau Industrial Design.
stimolatore muscolare
con una singolare
tecnologia che consente
la contrazione dei muscoli
solo nella fase di sistole,
cioè nella fase aerobica, 1994: European Computer Sources
coordinando la (ASM Computer Group Research)
stimolazione con il battito colloca la Daker tra 10 produttori di ups
cardiaco. Il brevetto viene più conosciuti in Europa.
subito acquistato da una
ditta tedesca che
immette il prodotto sul
mercato.
Ottengo un nuovo
b r e v e t t o n e l 19 9 5 . Udine 1995: presentato il brevetto
Quest'ultimo riguarda un del dispositivo per la registrazione
dispositivo rivoluzionario e/o la lettura di dati binari. Roma
per la registrazione e la 1998: concesso ufficialmente il
lettura di dati binari su brevetto N° 01280135.
dischi ottici e magnetici,
che permette di annullare
il seek-time ed il tempo
medio di latenza
rendendo la velocità di
ricerca ed accesso ai dati
memorizzati su hard-disk
simile al tempo medio di accesso alla Ram.
Vista la necessità dell'utilizzo di apparecchiature sofisticatissime
(accelleratore atomico), per la realizzazione di un primo
prototipo, concedo, in cambio delle future roialty, il diritto allo
sfruttamento e alla fase di ricerca di questo progetto alla
Micromore Spa presso il Sincrotrone di Trieste, di cui divento
Consigliere Delegato.
(Dopo più di 3 anni di lavoro, nel 1998 la Micromore ottiene un
nuovo brevetto.)
Nel 1995 vendo le quote azionarie della Daker.
Una grossa multinazionale, (all’epoca il sesto gruppo al mondo
nel campo degli UPS), specializzata in macchine ad elevata
potenza ed interessata ad ampliare la propria gamma per
coprire anche il mercato dei UPS, mi lancia un invito che non esito
a raccogliere; nel settembre 1995 nasce infatti la MicroDowell
Srl, di cui sono socio ideatore, promotore e fondatore.
Dopo un anno di progettazione, di ricerca e di studi, esce la prima
serie di prodotti: B-BOX Interactive.
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Al top della tecnologia mondiale, questi nuovi gruppi di
continuità sono la vera novità nell'ormai popolosissimo mondo
degli UPS.
Il Software di gestione in dotazione, viene completamente
sviluppato e realizzato in casa; in Europa siamo i primi a
riuscirci.
La MicroDowell, infatti, ottenne per prima dai laboratori
Microsoft (Microsoft Windows Hardware Quality Labs
USA) la certificazione del suo sistema PnP per Windows 95
e 98 e per Windows NT; la serie B-Box Intreractive fu quindi
inserita nella relativa “Compatibility Hadware List”. Udine 1998: risultati record grazie
Solo altri 4 produttori di UPS al mondo potevano vantare alla campagna pubblicitaria e a una
questo risultato. particolare cura dell' immagine.
Una divisione interna, la MicroDowell Advertising, cura in
modo certosino il marketing, la manualistica e la grafica,
elaborando le prime campagne pubblicitarie che appaiono
sulle maggiori testate del settore già nell'ottobre del 1997.
Nello stesso mese è quasi d'obbligo presentarsi alla “vetrina”
Smau, dove raccogliamo i primi consensi e le prime
soddisfazioni.
La tecnologia dei B-Box è paragonabile solo a quella dell'APC
(Leader assoluto del settore con 1,3 miliardi USD di fatturato
annuo), ed il design è indubbiamente accattivante ed
innovativo; il prodotto ideale per un mercato sempre meno
ingenuo e sempre più attento sia alle prestazioni elettroniche
che all'eleganza.
Anche le dimensioni erano da primato, in particolare il 500VA
risultò il più piccolo al mondo rapportato agli altri di pari
potenza e prestazioni.
Un dato di fatto: furono venduti più di 58.000 Gruppi in soli 6
mesi di lavoro.
Il Budget del primo trimestre del 1998 fu abbondantemente
superato, così come tutti gli altri indici, superando di fatto le
più rosee previsioni.
La MicroDowell, per il mercato Italiano, raggiunse in breve lo
share del 10%.
Questo ci permise di diventare il
secondo produttore in
Italia, per quote di
mercato. RICERCA APEC, 1998
A meno di 1
anno dalla
n o s t r a
entrata,
secondo F &
S il mercato
dei UPS era
così configurato:
La parte restante è divisa tra i produttori minori.
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2000: MicroDowell completa la sua offerta di μUPS
2000: Mac World – PARIGI
MicroDowell riceve il PREMIO
The best of the Show
Nel novembre del 2002 vendo le quote di MicroDowell Spa e
constituisco, nell’anno successivo, la holding FinBell Srl, la
quale controllerà la nuova società che si occuperà di
progettare, produrre e commercializzare prodotti video con
tecnologia LCD.
Questa società è nata basandosi su un paradigma innovativo
per quegli anni e cioè coinvolgere nell’azionariato un grosso
produttore di monitor e TV LCD di Taiwan e Cina il quale
avrebbe garantito la giusta economia di scale, necessaria per
affrontare questo segmento di mercato.
QBell Technology, fin da subito, presenta risorse umane con 2006
elevate competenze tecniche e con marcate capacità
innovative, come testimoniano i prodotti elaborati negli anni
successivi. Il nocciolo significativo della competenza
tecnologica è concentrato in sei persone (il sottoscritto e 5
suoi diretti collaboratori) che mettono a disposizione
dell'azienda un potenziale notevole di capacità di ricerca e
management.
Marc Canter: Founder of MacroMind, which became
Macromedia (MACR: NASDAQ). Co-developer of world's first
multimedia authoring tools, multimedia player and cross-
platform authoring environment. Since he left Macromedia in
1992 Marc has been building Interactive Music Videos, cyber 2006
theme restaurants, digital cities and Interactive TV systems.
Rodney Chen: Presidente e azionista di riferimento del gruppo 2008
Direction, considerato in quegl’anni il 3°/4° al mondo nella
produzione OEM di monitor e TV con tecnologia LCD.
Albert T. Wu: Laureato negli USA e con varie esperienze di
altissimo livello nel comparto R&D.
Peter Chen: Experience in Entertainment/PC convergence
product design and development. Good exposure in consumer
market trends new product. In depth knowledge in the latest
internet and digital technology. Good relationship with vendors
and outsourcing partners. Demonstrated skills in project
management, technical assessment, resource allocation,
team building and staff skill development. Hand on experience
in system integration, product life cycle
Livio Valdemarin: Nasce a Gorizia il 27 gennaio 1944.
Trascorre un anno negli Stati Uniti come exchange student e si 2010
Design Displays
diploma alla Klamath Union High School di Klamath Falls -
Oregon. Si diploma al Liceo Scientifico a Gorizia. Si laurea in
Ingegneria Elettronica all'Università di Trieste con una tesi
sulle memorie a semiconduttori.
Insegna Elettrotecnica e Macchine Elettriche all'Istituto
Tecnico Industriale e poi Matematica e Fisica all'Istituto
Te c n i c o p e r Ra g i o n i e r i . Ac q u i s i s c e l ' a b i l i t a z i o n e
all'insegnamento di Matematica Applicata.
Da subito QBell Technology si differenzia per innovazione,
design e servizio, acquisendo in poco tempo quote di mercato
che solo qualche mese prima sembravano impossibili da
aggredire.
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Nel 2006 costituisco la ElyQ Spa, ricoprendo la carica di Presidente e Amministratore Delegato.
Questa società viene controllata al 75% dal gruppo QBell Technology e il 25% viene offerto, tramite un operazione di private
equity, alla finanziaria regionale: Friulia Spa.
ElyQ Spa opera nel settore del modellismo dinamico e dei sistemi UAV (Unmanned Aerial Vehicle) e in soli 3 anni completa il
suo catalogo relativo al segmento Hobby-Sport avanzato, realizzando e completando la linea Vision: Vision 50 Ultimate,
Vision 50 Competition, Vision 50e Competition e Vision 90 Competition. Anche in questo caso sono coinvolto in prima
persona nello sviluppo dei prodotti e nel design.
ElyQ è presente in oltre 50 nazioni oltre l’Italia e raggiunge dei livelli di riconoscimento, come poche volte avviene, sia sulle sue
caratteristiche tecniche che sul design delle proprie macchine.
Agosto 2007: ElyQ completa il primo prototipo del suo modello UAV (drone). Il sistema è basato su un elicottero multipala e
questo al fine di garantire la sufficiente ridondanza nel sistema di propulsione e renderlo quindi estremamente affidabile. Il
progetto è stato co-sviluppato con l’università di Udine.
Le principali applicazioni degli UAV (Unmanned Aerial Vehicle), in ambito non bellico, sono nel campo topografico e/o
geologico. Il sistema è provvisto di GPS, telecamera e dispositivi per la trasmissione remota dei dati. L'utilizzo dell'UAV rende
possibile l'utilizzo di un programma di volo autonomo, senza il controllo diretto dell'operatore. In questo modo, si coprono
raggi di azione anche di alcuni chilometri.
Nel settembre del 2010 costituisco la PowerQ, controllata al 100% dal gruppo QBell, questa società rileva la società
MicroDowell Spa, rilanciandone l’immagine internazionale e sviluppando due nuovi prodotti, i quali, risulteranno decisivi per
l’omologazione degli stessi da parte della Apple USA. Il 30 settembre 2010 a Cork, Irlanda, si ratifica l’accordo di fornitura
dei prodotti definiti iDowell a Apple. PowerQ risulterà l’unica azienda, nel settore degli UPS non Americana, ad ottenere
l’omologazione e l’accreditamento per la
fornitura diretta dei propri prodotti. I
prodotti vengono venduti tramite il sito
ufficiale Apple.
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La mission di PowerQ, grazie alla personale esperienza ventennale acquisita nel settore degli UPS con MicroDowell e
dell’elettronica di potenza, inizia la progettazione di una serie di prodotti (Inverter) per applicazione nel settore dell’energie
rinnovabili e in particolare nelle applicazioni dove la fonte è generata
da pannelli fotovoltaici.
Anche in questo caso attivo una collaborazione con l’università di
Udine al fine di acquisire ulteriori risorse da destinare in R&D in
modo da ridurre i tempi di sviluppo con l’obbiettivo di realizzazione
prodotti propri e con marchio PowerQ.
Di fatto PowerQ entra a pieno titolo in quella che viene definita
Green Economy.
Nel Novembre 2011 viene completato il primo, rivoluzionario,
prodotto della gamma “Inverter” per la conversione dell’energia
proveniente dai pannelli solari.
Ottobre 2012: deposito un nuovo brevetto internazionale su
prodotto che verrà da me denominato “eSunGlass” - che non è altro
che la fusione delle due parole emotional e sunglass. Tale brevetto è basato sull’utilizzo, al posto delle normali lenti, di OLED in
modo da poter trasformare la semplice funzione di occhiali da sole in occhiali emozionali, complementi che
aiutano a visualizzare emozioni e sensazioni, visualizzandole tramite icone e immagini.
Il principio della tecnologia OLED, acronimo di Organic Light Emitting Diode ovvero diodo
organico ad emissione di luce, permette di caricare immagini attraverso sistemi
smartphone e variare il colore, la trasparenza, l'intensità e l'immagine stessa al fine di
adattarsi allo stato emozionale e/o alla cromia che l'utilizzatore desidera.
Un modo rivoluzionario di concepire gli occhiali da sole, oltre che accessorio di moda, anche portatori
(visualizzatori) di messaggi, che potrebbero essere semplici o molto profondi. Un nuovo modo di dire “ti amo” o
di dire “sono felice, fa freddo, o sono affamato” ma anche occhiali belli nel design che sarà
un piacere indossare come tradizionali SunGlasses, magari da adattare e abbinare al
colore del proprio abbigliamento.
QBell Technology ha ideato un prodotto per portare la multimedialità anche nel
settore moda. Occhi per guardare ma anche per parlare.
Un mondo di emozioni che vanno vissute a pieno, tanti modi di comunicare con i propri amici e perché no
tanti modi per stabilire nuove relazioni.
D i c e m b r e 2 0 12 : L a
società GFK, tra le più
grandi società di ricerche
di mercato al mondo, rileva
i dati di mercato relativi alle
vendite di TV in Italia.
QBell risulterà in Italia,
con poco più del 5%, il 4°
produttore per quote di
mercato superando
brand molto più blasonati
come Sharp, Sony,
Toshiba ecc.
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In tutte le mi esperienze professionali ed a partire dalla società DAKER SRL (1989) ho sempre seguito
personalmente tutta la parte relativa al marketing e all’advertising.
Tutti i documenti relativi alle campagne di comunicazioni marketing, realizzazione di cataloghi e
immagini sono sempre state, non solo ideate dal sottoscritto, ma anche realizzate personalmente
tramite i più importanti software di gestione grafica (Suite Photoshop, Suite Coreldraw, Cinema 4D,
MAX, Maya, inDesign, Adobe Illustrator, 3DVia Composer ecc.) e prima dell’avvento in maniera
massiccia dei sistemi informatici il tutto veniva da me progettato tramite bozze e modelli realizzati
manualmente.
L’idea dei nomi delle aziende, del prodotto e delle linee di prodotto sono sempre state ideate dal
sottoscritto con anche la realizzazione fisica dei vari loghi necessari.
SviluppoItalia
Industries
Ely Q
Made in ITALY
100%
Tutti gli aspetti relativi al marketing strategico, basato sull'analisi dei bisogni degli individui e delle organizzazioni, sono sempre
state completamente gestite dal sottoscritto.
Ho, inoltre, sempre gestito personalmente l'individuazione, all'interno del mercato di riferimento, dei prodotti-mercato e dei
segmenti già esistenti o potenziali misurando l'attrattività in termini quantitativi, qualitativi (con riferimento all'accessibilità al
mercato) e dinamici (con riferimento alla durata economica che è rappresentata dal ciclo di vita del prodotto).
Ogni operazione da me gestita consentiva di scegliere una strategia di sviluppo che permetteva di cogliere le opportunità
esistenti sul mercato (rappresentate sostanzialmente da bisogni insoddisfatti) tenendo conto delle risorse e competenze
dell'impresa, offrendo alla stessa un potenziale di crescita e di redditività attraverso l'acquisizione e il mantenimento di un
vantaggio competitivo.
Ho sempre prestato particolare attenzione a ciò che per costituzione è intrinseco del marketing strategico facendo in modo
di creare un ambiente favorevole allo sviluppo di un team d'innovazione all'interno dello stesso contesto aziendale, con la
consapevolezza che questo dovesse essere correttamente amalgamato con le altre funzioni aziendali, che, oltre al reparto
che doveva gestire il marketing strategico, al team di ricerca e sviluppo a seconda delle finalità e dei compiti che lo stesso
team doveva portare a termine.
Ho di fatto ricoperto, tra le altre mansioni, anche la figura del Chief Marketing Officer (CMO) il quale inglobava sotto di sé un
Innovation Team e/o singoli Product Manager, valutati anche sulla capacità d'innovazione e di creazione di nuove feature, è
con gli obbiettivi di ricercare sempre la soluzione capace di garantire i migliori
risultati.
Tale impostazione gestionale del marketing strategico era, per il
sottoscritto, propedeutico per la gestione e l’implementazione delle
logiche del marketing mix (4P fino alle nuove strategie basate sulle
7P) insieme all’utilizzo massiccio di tutto ciò che ruota intorno all’e-
commerce.
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Maggio 2016 ad oggi
Sviluppo Italia Industries Srl
Startup innovativa - Industria
In questa start-up, in qualità di consulente senior, ho personalmente realizzato tutto ciò che è inerente il prodotto, il progetto
e l’aspetto di presentazione dello stesso: dalla business idea, al progetto, al prodotto, al design e alla personale realizzazione
dei prototipi… oltre al business plan, il pitch e l'investor desk ecc.
Ho registrato 4 brevetti (di cui ne detengo la paternità) e ho di fatto lanciato questa iniziativa.
Nel 2015 ho analizzato e studiato il mercato del caffè (ho una personale passione per questa bevanda) accorgendomi,
quindi, che in questo settore, nonostante il caffè sia la seconda commodities più scambiata al mondo dopo il petrolio, non vi
era e non vi è quello che io definisco un WOW Player e WOW Product… nonostante sul mercato vi siano grosse
multinazionali della portata di Nespresso, Lavazza ecc.
Ho, quindi, pensato si potesse completamente rivoluzionare questo mercato ripensandolo.
In qualità di consulente senior, (consulente per motivi di opportunità che se necessario spiegherò in altra sede), ho attivato
una start-up innovativa la quale, grazie al fondo di garanzia centrale, ho fatto affidare per circa 750k euro tramite mutui a
medio/lungo termine e tramite gli istituti di credito BPM, Intesa e Deutsche Bank.
Grazie ai mezzi propri (150K) e agli affidamenti bancari sopra esposti ho sviluppato il nuovo progetto industriale, il tutto
gestito con sole 4 persone, oltre il sottoscritto.
I prodotti che ho sviluppato, allo stato attuale, ritengo abbiano permesso un salto generazionale e tecnologico superiore a
quello avvenuto, ad esempio, nel settore della telefonia mobile con l'avvento dell'iPhone.
Di seguito link del sito di Sviluppo Italia Industries che possono esplicitare quanto sostenuto precedentemente:
Giappone Case Study: Link https://lnkd.in/gjtRcRm
Questo è il senso dell'articolo (tradotto con Google e quindi non preciso, ma che rende il senso):
“Questo è il design italiano! Il professor Shono Shiono, un famoso scrittore nella storia del Mediterraneo, spiega
"perché lo stato della città italiana è durato" nel suo libro. Una ragione è che i commercianti e gli artigiani italiani
hanno usato la creatività per esportare prodotti ad alto valore aggiunto. Il senso del design italiano è solo etnico. È
chiaramente mostrato in prodotti moderni così come esso. "Airo Vision+" introdotto in questo articolo è
probabilmente un design che è lontano dalla nostra caffettiera…"
Video Roadmap: https://youtu.be/_L0O6cFDIfI
Airo - Turbulence Control
https://www.youtube.com/watch?v=jKdDsVfmeHo
·
Airo Vision+
· AIRO Vision+ HD #IT V3: https://youtu.be/z5VEBeGYvbY
· Good Morning (Super Duper Cappuccino): https://youtu.be/bdTnV328c2E
· Airo Vision+: Wireless Charger: https://youtu.be/F4fk8seW_D0
· Airo Vision+: Tisane bio: https://youtu.be/fOCEtHCgd4Q
· Airo Vision+ HD Pre-Infusion #IT: https://youtu.be/tm0ctlUWWjA
· Airo Vision+ #IT (Blockchain): https://youtu.be/lWzXJ7nEK8w
· Airo Vision+ Anti-Drip #IT and #ENG: https://youtu.be/FIReEf9CnsI
· Airo Vision+ smart AI https://youtu.be/kI_ptd1etVo
Airo Vision AI (Artificial Intelligence)
http://www.airocoffee.com/wp/airo-vision-ai-intelligenza-artificiale/
AiroCap Ultimate
https://youtu.be/tsjg0tvc1_8
AiroCap SE
https://youtu.be/lNyUFo4OHTc
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Solo alcuni dei prodotti Airo Sviluppati
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Solo alcuni dei prodotti Airo Sviluppati
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