La magia e la promessa dell'economia circolare - Enea
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
GLI SCENARI_
La magia e la promessa
dell’economia circolare
L’economia circolare è un cambiamento epocale di prospettiva in tema di sostenibilità e, allo stesso
tempo, rappresenta un’opportunità sistemica di coniugare le esigenze di crescita con quelle di
decarbonizzazione, competitività, innovazione e lotta allo spreco. La Ue valuta in 600 miliardi di
euro/anno la possibile riduzione dei costi industriali per effetto di prevenzione dei rifiuti, ecodesign e
riutilizzo dei materiali e prevede circa 700mila nuovi occupati, con una stima puntuale per l’Italia del
+0,4 per cento, per la transizione verso modelli di business circolari
DOI 10.12910/EAI2019-027
di Beatrice Lamonica, Responsabile Servizi Sostenibilità, Accenture Strategy
L'
economia circolare rappresenta come un problema da gestire e rara- auspicato si riflette anche in recenti
un cambiamento di prospettiva mente come un’opportunità. Adesso c’è studi di scenario che ipotizzano il
epocale sul tema della soste- fretta, siamo in emergenza. La circular costo della CO2 al 2021 tra i 45 ed i 65
nibilità, un tema che è emerso economy dovrebbe essere al centro €/t dall’attuale costo di 20 €/t2 ed al
con forza dirompente e crescente negli delle politiche industriali ed ambien- costo di 15,4 €/t del 20183.
ultimi 15 anni, attraverso incrementi tali: il tema non è mai stato rilevante Quanto affermato negli ultimi anni ed
della legislazione, accordi internazio- come oggi. anche di recente con l’ultimo rapporto
nali sul clima, definizione di standard sul suolo dagli scienziati dell’IPCC
di gestione e misurazione, interesse Necessità di decarbonizzazione e non ha causato urgenza nell’azione di
degli investitori, framework interna- scarsità delle risorse Paesi, aziende e persone? La prospet-
zionali come Sustainable Development tiva di nuove malattie, città parzial-
Goals, nascita della green economy. La Presidente della Commissione mente inondate, siccità non muove
Queste componenti fondamentali e Europea Ursula von der Leyen parla le scelte di politica industriale, se non
rivoluzionarie hanno però manifestato di trasformazione dell’Unione Euro- parzialmente? Forse lo farà l’impatto
con il tempo, a mio parere, due grandi pea verso la carbon neutrality: “Le economico: al 2100 gli USA potreb-
limiti: essere prevalentemente solu- emissioni di CO2 devono avere un bero perdere 10,5% del PIL pro-capite
zioni “end of life” ed aver rappresen- costo che spinga tutti al cambiamento a causa del cambiamento climatico4.
tato sempre il tema della sostenibilità dei comportamenti”1. Quanto da lei E per il principale investitore a livello
3/2019 | Energia, ambiente e innovazione 23
GLI SCENARI_ Dai rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche si possono recuperare metalli ed altri elementi utili per realizzare nuovi prodotti mondiale, BlackRock, sono state Il tema della scarsità delle risorse ed È questa la sua promessa. L’Unione stimate perdite pari a 90 miliardi di il loro sovra sfruttamento è egregia- Europea7 stima in 600 miliardi di euro dollari nell’ultimo decennio per aver mente rappresentato dall’indicatore il potenziale annuale di riduzione dei ignorato il rischio finanziario di inve- del Global Footprint Network: Earth costi per le industrie dovuto a preven- stimento in società petrolifere5. Overshoot Day che segna il giorno zione dei rifiuti, ecodesign e riutilizzo I concetti della circular economy in cui la domanda di risorse naturali dei materiali. Inoltre la transizione devono essere integrati nelle politi- di un anno eccede quanto la Terra economica verso modelli di business che di decarbonizzazione, il ruolo può rigenerare nello stesso anno. Il circolari creerà nuova occupazione, può essere fondamentale. Secondo 29 luglio nel 2019 a livello mondiale, l’impatto stimato è di 700mila nuovi uno studio di Material Economics6 il 15 maggio per l’Italia. Secondo il posti di lavoro nell’Unione Europea l’applicazione dei concetti di circu- WEF Global Risks Report 2019, dei – con una stima puntuale per l’Italia lar economy per l’acciaio, la plastica, dieci rischi globali a più alta proba- pari al +0,4 per cento8. il cemento e l’alluminio, potrebbe bilità, sei sono ambientali. Risultati La dicotomia percepita tra sostenibi- portare alla riduzione delle emis- dell’analisi simili anche rispetto ai lità e crescita è sempre stata il punto sioni di CO2 al 2050 pari al 56% rischi con maggiore impatto. nodale che ha frenato la trasforma- attraverso il riciclo dei materiali zione del sistema produttivo verso (maggior contributo), l’efficienza nel Competitività modelli più sostenibili. In Accenture processo produttivo e l’introduzione e nuova occupazione da circa 10 anni approcciamo questo dei modelli di business circolari: tema come un elemento di creazione nell’Unione Europea porterebbero L’economia circolare è la possibile di valore di business, arrivando a ad evitare 296 milioni di tonnellate di risposta: rappresenta un’opportunità definire il nostro Sustainability Value CO2/anno con un potenziale a livello sistemica di coniugare esigenze di Framework (Figura 1) che identi- globale pari a 3,6 miliardi di tonnel- crescita con quelle di decarbonizza- fica le categorie di impatto sulla top late di CO2/anno. zione, competitività, innovazione. line (nuovi prodotti legati alla soste- 24 Energia, ambiente e innovazione | 3/2019
Aumento positivo
Aumento ricavi (R) Miglioramenti intangibili (I)
Creare flssi incrementali di ricavi grazie a Migliorare gli intangibili dell’azienda
nuovi prodotti, servizi, mercati e modelli grazie a un aumento di fiducia, trasparenza
di business sostenibili e competitività
Framework
Più tangibile / breve termine di valore Meno tangibile / lungo termine
sostenibile
Diminuzione rischi (R)
Riduzione negativo
Riduzione costi (C) Mitigare i rischi aziendali grazie ad iniziative
Ridurre i costi attraverso iniziative di volte a proteggere il Brand e il Valore da
sostenibilità volte a migliorare l’efficienza potenziali rischi reputazionali, regolatori, legali
delle risorse e a ridurre gli sprechi e di volatilità
Fig. 1 Accenture Sustainability Value Framework
nibilità e miglioramento del valore definito un modello economico per • eliminazione di risorse sprecate –
intangibile) e sulla bottom line (ridu- la stima dell’opportunità legata all’e- introducendo energia rinnovabile
zione dei costi e miglioramento della conomia circolare: 4,5 trilioni di e combustibili, agenti chimici e
gestione del rischio). dollari al 2030 a livello globale9. L’op- materiali di natura biologica;
portunità è legata all’eliminazione • eliminazione di cicli di vita spre-
Anche il tema dell’economia circo- dei diversi tipi di spreco dell’econo- cati – attraverso la rigenerazione,
lare per noi è un fattore di creazione mia lineare: lo spreco di risorse, lo riparazione, produzione per la
di valore. Nel nostro lavoro di ricerca, spreco di cicli di vita, lo spreco di durabilità, erogazione di servizi
nell’ambito della collaborazione con capacità e lo spreco di componenti per l’ottimizzazione delle risorse;
il World Economic Forum, abbiamo di valore (Figura 2):
Eliminazione di risorse sprecate Eliminazione di capacità
Introdurre energia rinnovabile e Incrementare condivisione, comproprietà,
combustibili, prodotti chimici e coutilizzo e altre forme di messa comune
materie prime organiche produzione logistica delle risorse
industriale
1.700 miliardi di dollari 900 miliardi di dollari
fornitura marketing &
vendite
Eliminazione di componenti uso di
di valore sprecati prodotto
Incrementare riciclo, upcycling (il logistica eliminazione Eliminazione di cicli di vita
riuso cioè per un prodotto di livello inversa alla fine del Promuovere e riflettere sul mercato, rigenera-
ciclo di vita
superiore, N.d.T.), il recupero di re, ricondizionare prodotti & risorse, fin dalla
componenti e di energia fase di produzione, affinché durino
1.300 miliardi di dollari 900 miliardi di dollari
Fig. 2 Gli scarti come fonte di valore (Fonte: Dallo Spreco al valore, Lacy – Rutqvist – Lamonica, 2015)
3/2019 | Energia, ambiente e innovazione 25• eliminazione di capacità sprecate garantendo performance compara- in modo nuovo e comodo di prodotti
– mediante incremento di condi- bili a quelle dei lubrificanti di origine indesiderati, creando sistemi di fide-
visione, comproprietà, co-utilizzo; fossile e Total Corbion che produce lizzazione. Un esempio calzante è
• eliminazione di componenti di PLA (Poly Lactic Acid) una biopla- l’iniziativa lanciata da Nike, all’inse-
valore sprecati mediante l’incre- stica con ridotto impatto di carbonio gna dello slogan: Giocare a tennis o
mento di riciclo, l’upcycling, recu- e possibili applicazioni nel packaging, correre sulle proprie vecchie scarpe?
pero di componenti ed energia. nel settore automobilistico e tessile. Nike lo rende possibile! Ogni anno
Il cambiamento in atto rispetto circa 300 milioni di scarpe da ginna-
Il valore dell’economia circolare si ad alcuni flussi di materia quale la stica vengono buttate, con numeri
manifesta a pieno con una visione plastica, renderà i primi due busi- fortemente in crescita con una
estensiva della stessa: lo spreco non ness model ulteriormente forieri di stima di mercato con un CAGR
è solo il “rifiuto” nella sua accezione crescita economica per le aziende (Compound Annual Growth Rate
comune. È proprio questa intuizione che le perseguiranno. Le Direttive – tasso annuo di crescita composto)
che ha portato a definire i cinque dell’Unione Europea da un lato e, del 2,5% al 2024. Nike ha intravisto
modelli di business legati all’economia dall’altro, le regolamentazioni di un’opportunità nei propri rifiuti di
circolare – che permettono di perse- numerosi paesi riguardo il divieto di processo (circa 15-20% della materia
guire la trasformazione sistemica, di importazione dei rifiuti da plastica prima) e nelle scarpe di cui i propri
innovare i prodotti ed i servizi. (Cina, Thailandia, Malesia ed India clienti vogliono disfarsi. Attraverso il
a breve), nonché le iniziative volon- coinvolgimento dei clienti recupera
Cinque modelli di business tarie sul packaging di singole aziende le scarpe vecchie, creando un ulte-
e di settore (e.g. EMF New Plastics riore legame relazionale con loro e le
Circular supply chain, Filiera Circo- Economy) porteranno certamente ad utilizza per creare materiali rigenerati
lare – modello di business che offre una domanda crescente di biomate- - Nike Grind – che diventano mate-
l’accesso ad input rinnovabili, rici- riali e di plastiche riciclate (Modello ria prima per le nuove scarpe o per
clabili o biodegradabili in sostitu- di business Recupero e riciclo). applicazioni quali campi da gioco. I
zione di quelli lineari. La rilevanza di Un secondo modello di business, risultati ad oggi: 18 materiali identifi-
questo modello di business è estrema: quello più comunemente associato cati come flussi di recupero, 75% delle
permette di introdurre energia rinno- al concetto di economia circolare è scarpe Nike contenenti materia prima
vabile in sostituzione di quella di quello del Recupero e riciclo, basato seconda in sostituzione di materia
origine fossile e materiali di natura sulla salvaguardia, recupero e riuti- prima, circa 10mila superfici da gioco
biologica come le bioplastiche in lizzo di materia ed energia nascosta realizzate con il materiale Nike Grind.
sostituzione di input non rinnovabili, negli output produttivi e nei prodotti Ragionare sulla massimizzazione e
che rappresentano inoltre un noto scartati. Grazie a questo modello recupero del valore del bene a fine
problema in fase di gestione del loro che ha nel cliente finale la chiave del vita porta con sé il ripensamento del
fine vita. Questo modello di business successo, l’impresa cerca il valore in design dei prodotti. Alcuni concetti
vive di innovazione e di ricerca. tutti i suoi flussi di materiali: tutto sono fondanti per abilitare la circu-
In Italia, la bioeconomia rappresenta ciò che era considerato uno scarto lar economy: la modularità, l’identi-
un settore importante e crescente, viene reintrodotto per altri usi, di ficazione dei materiali, la durabilità.
con un fatturato annuo di circa 330 fatto eliminando lo spreco. Le catene Nike ha identificato dieci principi
miliardi di euro e 2 milioni di posti di di recupero delle risorse trasformano di circular design, passi simili nella
lavoro10. Il nostro Paese si posiziona lo spreco in valore attraverso il riciclo definizione di linea guida sul design
terzo in Europa, dopo Germania e e l’upcycling. Le soluzioni vanno dalla circolare sono stati fatti da altre
Francia, rispetto al fatturato, mentre è simbiosi industriale a modelli a circu- aziende leader nella circular economy
secondo in termini di ricerca ed inno- ito chiuso, di cui la logistica inversa come Ikea e Philips.
vazione. Anche all’estero esistono rappresenta un punto nodale.
interessanti esempi di riconversione Allungare il ciclo di vita utile.
di business e joint venture tra aziende Dare nuova vita a scarpe vecchie, Google e i data center
che detengono il know how impian- il caso-Nike
tistico e tecnologico ed aziende con L’estensione del ciclo di vita è il
competenze specifiche nell’ambito Interessante come ragionare su terzo modello di business possibile,
dei biomateriali. Tra queste, ad esem- questo modello porti ad un cambia- incentrato sull’allungare il ciclo della
pio, Novvi, società che produce oli mento della relazione con il cliente: vita utile generando fatturato attra-
lubrificanti da canna da zucchero, si dà al cliente l’opportunità di disfarsi verso la longevità del prodotto invece
26 Energia, ambiente e innovazione | 3/2019GLI SCENARI_
che attraverso il volume. Il modello
si basa sul ricondizionamento dei
prodotti stessi e la vendita ad un
target di clienti sensibile al prezzo,
che non ha problemi ad acquistare
un prodotto “come nuovo”. Ulteriori
possibilità sono la riparazione e l’ag-
giornamento delle caratteristiche e
delle funzionalità. Un’applicazione
rilevante del concetto è quella che
Google implementa nella gestione
dei propri data center. Nel pubbli-
care la propria strategia di circular
economy nel giugno 2019, Google ha
sostenuto che i data center siano la
migliore espressione dell’applicazione
del concetto della circular economy, Le piattaforme di sharing e il che il produttore di un bene il cui
dichiarando di aver ridotto il Total ‘prodotto come servizio’ valore si manifesterà come servi-
cost of ownership TCO – costo totale zio, sarà immediatamente disin-
di proprietà) di centinaia di milioni di Il concetto della piattaforma di sharing teressato al concetto di obsole-
dollari all’anno. La gestione attuale dei ha applicazioni molto estese che scenza programmata. L’applicazione
data center, basata su una manuten- possono riguardare sia aziende che di questo modello di business ha
zione che abiliti il riutilizzo dei pezzi utenti privati. Floow2, ad esempio, è portato forti innovazioni in settori
di ricambio, ha permesso di raggiun- una piattaforma di condivisione B2B diversi: da Signify Philips che vende
gere una percentuale di rimanifat- che permette di connettere domanda ore di illuminazione e non lampade,
tura pari al 70 per cento. Le parti in ed offerta di capacità in eccesso di a Michelin arrivata a vendere km
eccesso, identificate trimestralmente attrezzatura e macchinari, così come percorsi con i propri pneumatici,
attraverso il progetto di gestione competenze sottoutilizzate. I risul- fino ad applicazioni ancora più
dell’obsolescenza, sono collocate sul tati sono sorprendenti: circa 17mila sorprendenti come “chemical as a
mercato secondario e, ad oggi, sono utilizzatori nel 2018. Attualmente il service” soluzione alternativa all’ac-
stati venduti circa 2 milioni di pezzi. mercato della sharing economy in quisto di quantitativi di solventi.
Un ulteriore modello di business è Italia è stimato in circa 3,5 miliardi11 SafeChem, fondata da Dow, offre
rappresentato dalle Piattaforme di di euro all’anno con stime di crescita assistenza tecnica, formazione ed
condivisione – Sharing platform che, in dieci anni, potrebbe portare il un sistema di trasporto, stoccaggio
che indirizzano lo spreco di capa- valore a 25 miliardi di euro. e manipolazione unico dei solventi.
cità, offrendo un ‘luogo’ per mettere Infine, il quinto modello possibile è I risultati sono molto rilevanti: ridu-
i proprietari dei prodotti in contatto quello di Prodotto come servizio, zione del quantitativo consumato
con individui o organizzazioni interes- secondo il quale la proprietà del fino al 93 per cento, con tassi di
sati ad usarli; la piattaforma permette bene rimane del produttore del bene funzionamento degli impianti pari
quindi di incrementare la produtti- stesso il quale vende la performance al 99 per cento: il cliente si “libera”
vità dei prodotti attraverso l’accesso ad esso legata. Il cliente diventa della gestione di un aspetto che
condiviso. La possibilità di massimiz- utente del prodotto, più che consu- non è il suo core business e l’azienda
zare l’utilizzo dei beni ha un evidente matore dello stesso. L’azienda offre specialistica amplia la propria offerta
beneficio in termini di “circolarità” il prodotto materiale ed i servizi dalla vendita del prodotto a quella
e riduzione dell’impatto ambien- necessari per mantenerlo in uso del servizio associato al prodotto.
tale. Un esempio molto immediato è attraverso le fasi di progettazione,
quello delle automobili, che in media utilizzo, manutenzione, riutilizzo, Conclusioni
utilizziamo per circa l’8% del tempo, rigenerazione e riciclo dello stesso.
la possibilità di sfruttarne anche la La ricerca ha mostrato come le Accenture è impegnata al fianco di
capacità residua rappresenta un’oppor- varianti di questo modello di busi- numerose aziende nell’indirizzare
tunità di messa a reddito, di riduzione ness, possono portare a ridurre l’im- l’opportunità creata dall’economia
dei consumi di materie prime e della pronta ambientale tra il 20 ed il 50 circolare. Da questa esperienza
congestione dei parcheggi. per cento12. Evidente, ad esempio, emergono alcuni punti chiave:
3/2019 | Energia, ambiente e innovazione 27GLI SCENARI_
• Per coglierne i benefici trasfor- rità” in modo trasversale all’interno lare, lo testimonia la partecipazione
mativi bisogna affrontare il tema delle aziende. alla Fondazione Ellen MacArthur
in modo ambizioso e trasversale: • Le tecnologie digitali e dei mate- così come al premio The Circulars
aziendalmente potrebbe nascere da riali sono il principale abilitatore organizzato da WEF ed Accenture,
un progetto di innovazione o soste- dei nuovi modelli di business: la che nell’ultimo anno ha ricevuto
nibilità, ma per poter esprimere il possibilità di localizzare un bene, 450 candidature. Contemporane-
suo valore a pieno ed essere di monitorarne lo stato di usura e amente fioriscono le start up in
successo devono necessariamente di funzionamento, di analizzare quest’ambito: l’ecosistema dell’inno-
essere coinvolte le funzioni azien- come/quanto un asset viene utiliz- vazione pullula di economia circo-
dali che hanno la responsabilità zato è possibile oggi solo grazie a lare. Questo rende ulteriormente
del sourcing, delle operations, del queste tecnologie. Le possibilità evidente come per competere anche
marketing strategico. È sorpren- possono aumentare esponenzial- le PMI, tipicamente rappresentanti
dente come ragionare sulle logi- mente, ed è doppiamente rischioso del tessuto industriale italiano,
che della circular economy possa non seguirne l’evoluzione, sia per possono scegliere di giocare questa
portare a disegno di nuovi prodotti perdita di vantaggio competitivo partita con proattività assumendo
e servizi, cambiamento delle logi- che per il rischio ancora più serio il ruolo di partner della grande
che di fornitura anche in ottica di di essere spazzati via. azienda che si trasforma, oppure
partnership. Anche per questo è • Qualora ci fossero dubbi: le grandi con passività, cercando di adeguarsi
fondamentale alimentare la cono- aziende si muovono in ottica trasfor- alle nuove richieste che emerge-
scenza e la cultura della “circola- mativa rispetto all’economia circo- ranno dal mercato.
¹ New EC President Announces Plans For EU Carbon Border Tax
https://steueroasen.org/blog/2019/07/29/new-ec-president-announces-plans-for-eu-carbon-border-tax/
2
Axpo Dayly Market Update 5/8/2019
3
https://www.gse.it/servizi-per-te/news/il-prezzo-della-co2-nel-2018-triplica-rispetto-al-2017
4
National Bureau of Economic Research Long-Term Macroeconomic Effects of Climate Change: A Cross-Country Analysis
https://www.washingtonpost.com/weather/2019/08/19/climate-change-could-cost-us-up-percent-its-gdp-by-study-finds/?noredirect=on
5
Institute for Energy Economics and Financial Analysis
https://www.theguardian.com/environment/2019/jul/31/blackrock-lost-90bn-investing-in-fossil-fuel-companies-report-finds
6
The Circular Economy, a powerful force for climate mitigation
7
Circular economy research and innovation
8
Impacts of circular economy policies on the labour market, EU Directorate General for Environment, 2018
9
Dallo Spreco al valore, Lacy – Rutqvist – Lamonica, 2015
10
Strategia Nazionale per la Bioeconomia, 2019
11
https://st.ilsole24ore.com/art/impresa-e-territori/2016-07-01/la-sharing-economy-italia-vale-35-miliardi-163954.shtml?uuid=AD11zhm
12
Arnold Tukker, “Eight types of Product- Service System: Eight Ways to Sustainability?”
28 Energia, ambiente e innovazione | 3/2019Puoi anche leggere
