Molise Postelegrafonico - SLP CISL
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Molise Postelegrafonico
Federazione Lavoratori Poste La voce del S.l.p. - C i s l
Poste Italiane s.p.a. - Spedizione in abbonamento postale – D.L.353/2003 (conv.In L.
27/02/2004 n° 46) art. 1, comma 2, “Direzione Commerciale Business Campobasso”
Anno 2022 Telefono: 0874/478723 — Fax: 0874/98445 — E-mail: campobasso@slp-cisl.it -
Facebook : SLP-CislMolise: la nostra voce
Gennaio
S
iamo reduci da circa due an- Possiamo fare tutte le critiche che vo-
ni difficilissimi, di emergenza gliamo, ma la campagna vaccinale in
sanitaria causata dalla re- corso in Italia ci pone fra i paesi con
pentina diffusione virale del maggior efficienza ed è un esempio
Covid19, propagatasi su scala di successo dovuto allo sforzo corale
mondiale sino ad assumere i conno- di tutti, condotto insieme al fine di
tati di una vera e propria pandemia, proteggere la popolazione intera.
alla quale solo di recente sembra si Per quanto riguarda l’azione sindaca-
stia trovando rimedio. le in questo difficile pe-
Abbiamo attraversato riodo di incertezza, pos-
lunghi periodi di estre- siamo affermare di aver
ma incertezza che han- sperimentato con suc-
no portato i governi ad cesso le scelte condivise
adottare misure di ca- assunte nell’ambito dei
rattere eccezionale e Comitati/OPN. Una im-
straordinario, al fine di portante politica orienta-
contrastare il virus, miti- ta al dialogo tra le parti
garne la possibilità di che ha messo in luce
contagio e fare in modo l’alto valore, in primis,
che le collettività potes- del Sindacato, dimostra-
sero riprendere il ritmo tosi propenso all’assun-
e gli stili di vita insiti a zione di responsabilità,
quella normalità a cui creando le condizioni per
eravamo abituati. la messa in sicurezza e
Nonostante le dibattute posizioni che protezione dal virus di
si sono avvicendate pubblicamente migliaia e migliaia di siti lavorativi, di
sulla questione, tutte caratterizzate 130 mila donne e uomini che costitui-
da un fondo di verità, è tuttavia inne- scono il patrimonio più prezioso pre-
gabile che l’ampia “campagna vacci- sente all’interno della più grande
nale” e la strategia del Green Pass, Azienda del Paese.
sia quello attinente alla ricerca medi- Giova altresì rammentare che attra-
co-scientifica che quello relativo alla verso le prestazioni del Fondo di Soli-
gestione politica, stanno dimostrando darietà è stato garantito l’intero sala-
nei numeri la loro efficacia. rio e il contingente ferie.
1
In sostanza i lavoratori non hanno confermare la strutturazione del pre-
subito alcuna decurtazione, a diffe- cedente, uno tra i più completi ed
renza di quanto accaduto in altre avanzati nel panorama del sistema
aziende e contesti produttivi. nazionale di Relazioni Industriali, ha
Tuttavia, nonostante la crisi pandemi- apportato persino significativi avan-
ca, numerose sono state le aree di zamenti.
intervento e le attività dell’ultimo Da subito è stato necessario contra-
mandato. Tra i temi importanti del- stare il Management aziendale nel
la strategia dell’Slp-Cisl, di certo pos- suo tentativo di avere mani libere,
siamo annoverare il rinnovo del per avocare a sé un’assoluta autono-
CCNL all’interno del Gruppo Poste, mia gestionale in numerose e delica-
da ritenersi un passaggio strategico te materie. Rilevante è stato il con-
ed una conquista determinante per la fronto sull’art. 22, vigente in materia
categoria, poiché non c’era nulla di di Rapporto di lavoro a Tempo Deter-
scontato o di dovuto in questo per- minato, per il quale l’Azienda ha pro-
corso di rinnovo che, partito in fase posto l’innalzamento in termini di re-
pre-pandemia su basi diverse, ha do- clutamento dall’attuale dell’8% al
vuto anche scontare la lunga pausa 13%, con tutte le conseguenze che
dovuta al Covid. ne sarebbero derivate, in quanto già
L’enorme lavoro preparatorio svolto attualmente la presenza di CTD rag-
dalla Segreteria Nazionale, supporta- giunge punte altissime (10.000 unità
to dalle strutture Regionali e Territo- in determinati periodi dell’anno). Alla
riali, merita di essere evidenziato per fine l’abbiamo spuntata con il nostro
il valore che assume nel contesto en- approccio addirittura migliorativo, co-
tro cui è maturato, per le faticose me- me, ad esempio, l’impegno a non di-
diazioni svolte per giungere alla fase scriminare i lavoratori a tempo deter-
conclusiva, dopo un aspro e tutt’altro minato che subiscono infortuni nella
che agevole confronto con la parte fase di proroga o di rinnovo dei con-
datoriale. tratti.
Lo sforzo maggiore è stato determi- Non sono mancati contrasti accesi
nato dalla volontà del Sindacato di allorquando si è trattato di malattia,
confermare e difendere le conquiste periodo di comporto e ferie, ossia di
sino ad oggi acquisite in termini di tu- istituti contrattuali di fondamentale
tele e protezioni del lavoratore, in importanza per un normale esplicitar-
contrasto con l’approccio diametral- si del rapporto di lavoro, che rischia-
mente opposto di parte aziendale vano di venire stravolti al termine del-
orientato invece a ridurre le tutele ed la fase di rinnovo.
arretrare sul fronte dei diritti del lavo- Per quanto attiene alla parte econo-
ratore, ritenuti dall’Azienda non più mica, con la conferma del Premio di
adeguati alle sfide future di Poste. Ne Risultato, l’aumento in busta paga e
è derivato un protrarsi della trattativa l’incremento dell’importo dei ticket,
per mesi, fino all’epilogo conclusivo alla fine siamo atterrati su cifre asso-
di giugno, allorquando si è sottoscrit- lutamente importanti.
to un impianto normativo che, nel
2
M
ercato Privati è la Divi- postazione della riclassificazione del
sione più esposta alle vi- 2012, imperniata principalmente sul-
cende dei mercati finan- la pedonabilità degli uffici e sul nu-
ziari e, in tale comparto si mero di operazioni effettuate, aven-
è dispiegata l’azione del sindacato, do quale obiettivo piuttosto l’inciden-
apportando notevoli cambiamenti za dei coefficienti commerciali ed il
per meglio rispondere alle mutate totale dei ricavi, notevolmente svi-
condizioni di mercato, queste ultime luppatisi nel tempo, e valutando al-
fortemente condizionate dagli effetti tresì il valore della complessità orga-
della crisi pandemica. nizzativa, modificatasi sostanzial-
In conseguenza di ciò, mente negli anni.
abbiamo fornito accele- Sarà necessario segui-
razioni al processo di re con attenzione gli
messa in sicurezza de- sviluppi dell’intero pro-
gli uffici postali, in os- cesso, soprattutto per
sequio ai protocolli sa- quanto concerne il nu-
nitari vigenti, e preteso, mero complessivo di
man mano che il Covid addetti previsto nel
allentava la sua morsa, Piano Industriale in
il graduale riavvio di quanto, nonostante
tutte le attività, condi- strategie quali il rinfor-
zione questa non anco- zo delle Clausole Ela-
ra del tutto completa. stiche e l’aumento del-
Nell’ultimo periodo l’A- le Risorse sul territorio
zienda aveva manife- per effetto delle dina-
stato l’intenzione di miche connesse alle
procedere ad una revisione dei clu- Politiche Attive, si ma-
ster degli uffici, ferma all’anno 2012 nifestano comunque preoccupanti
e, dopo lunghe trattative, è stato sot- carenze di personale che insistono
toscritto nel novembre del 2020 un sull’intero perimetro organizzativo.
importante verbale di merito, unita- Riesce infatti difficile mantenere l’at-
mente al nuovo modello organizzati- tuale dotazione di organico a causa
vo strutturato in Hub & Spoke, proto- del non adeguato turn over; le ma-
tipo adottato dalla nostra e da altre novre caratterizzate da diverse mi-
aziende evolute, ovvero un collega- gliaia di interventi, tra assunzioni,
mento logistico ed organizzativo per- conversioni e sportellizzazioni, risul-
manente dal centro alla periferia e tano inadeguate a fronteggiare le cri-
viceversa. ticità che vengono evidenziate ormai
Ci siamo battuti per modificare l’im- quotidianamente nei territori.
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Ci sono da considerare, inoltre, le struttura commerciale fosse funzio-
difficoltà oggettive che emergono in nalmente autonoma.
merito alle inadeguate dotazioni di Il Coordinatore Commerciale di terri-
mezzi operativi e strumenti tecnolo- torio, ad esempio, avrebbe interagito
gici, nonché gli elementi di confusio- escludendo figure istituzionali di rife-
ne sul sistema di competenze e di rimento, che sarebbero state dere-
responsabilità ricadenti sui coordina- sponsabilizzate nell’ambito di ciascu-
tori degli Hub postali. na Filiale. Abbiamo da subito intuito
La filiera commerciale garantisce da le fibrillazioni che ne sarebbero deri-
sempre i ricavi aziendali più consi- vate ed i molteplici conflitti di compe-
stenti e costituisce uno degli approc- tenza che si sarebbero ingenerati nei
ci più qualificati al lavoro d’impresa, vari territori.
anche grazie all’erogazione dei ser- Altro problema risiedeva nella volon-
vizi multicanale, in linea con gli stan- tà, sempre aziendale, di una riorga-
dard pretesi dal mercato di riferimen- nizzazione complessiva in direzione
to. Per questo motivo, è d’obbligo di un approccio condizionato dalle
monitorare con estrema attenzione nuove tecnologie, che avrebbe spin-
le esigenze di incremento del perso- to verso una repentina digitalizzazio-
nale, la dotazione di adeguate stru- ne dei processi, determinando una
mentazioni, la necessità di ambienti sorta di relazione virtuale tra Consu-
confortevoli a supporto di elevati li- lente e Cliente ed il superamento del
velli di accoglienza e di pedonabilità tradizionale canale fisico.
all’interno dei nostri uffici postali.
C’è da dire che chi propone una si-
Ci siamo dovuti cimentare con l’esi- mile soluzione, purtroppo, dimostra
genza avanzata dall’Azienda sulla di non conoscere il nostro mondo, gli
ristrutturazione del modello, per ren- usi e le abitudini dei nostri Clienti, la
derlo più adeguato alla mutabilità loro predilezione per il canale diretto
delle richieste dettate dai mercati. e per un approccio personale, anche
Non è stato un confronto semplice per le carenze sul fronte dell’alfabe-
poiché in avvio di trattativa la Divisio- tizzazione informatica in larga parte
ne pretendeva un modello in cui la del Paese.
Abbiamo pertanto
condiviso un impianto
complessivo in grado
di coniugare al meglio
la spinta inarrestabile
all’innovazione digita-
le con il tradizionale
rapporto fisico tra
operatore e cliente,
autentico elemento di
ricchezza per il peri-
metro consulenziale.
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In più, sono state individuate nuove contatto, senza le quali nessuna rior-
figure commerciali, rafforzato il presi- ganizzazione può essere realmente
dio del modello organizzativo Pre- efficace. Anche qui diventa nevralgi-
mium (clientela selezionata in virtù co il ruolo che assumono i percorsi
dell’entità del portafoglio), potenziata formativi, anche in rispetto delle nor-
in generale la filiera Front End per mative IVASS, MIFID, Antiriciclaggio,
supportare le recenti direttrici strate- unitamente a tutti i sistemi di control-
giche (quali l’RC auto, Energy, Fi- lo e di compliance, in grado di mette-
bra), istituito un modello di consulen- re al riparo da responsabilità i nostri
za mista che, oltre a prevedere l’atti- addetti commerciali.
vità in presenza, utilizzerà canali te- Infine, occorre potenziare la filiera
lematici per la consulenza da remoto Front End, anche in riferimento ai
da destinare ad una fascia di cliente- nuovi mercati, ossia quelli dell’RC
la con prevalente attitudine digitale. Auto, Energia, Fibra, che vedranno
In sostanza, la complessa filiera coinvolte sempre più le risorse ope-
commerciale si muoverà sul solco di ranti nell’area di sportelleria. Occor-
una tradizione che si apre all’innova- rerà individuare percorsi specifici
zione, in un mix equilibrato tra mo- che possano premiare un tale impe-
dernità e prassi consolidate che con- gno, considerate anche le responsa-
durrà, con minori traumi possibili, bilità connesse a tale attività di ven-
verso un futuro contraddistinto dita, unitamente alla necessità di ac-
dall’innovazione tecnologica. quisizione formativa delle previste
D’altro canto, continueremo a riven- abilitazioni.
dicare la copertura di tutte le posizio- Seguiremo con attenzione l’estremo
ni vacanti sui ruoli di SCF e SCM dinamismo del processo in un setto-
che costituiscono le prime linee di re da tenere costantemente sotto
5
controllo, per la sua rilevanza strate- servizi (Fibra, RCA e Energia).
gica e per i profili di delicatezza e re- Bisognerà fare in modo che si ricorra
sponsabilità che gravitano in capo a sempre meno ad una commistione di
tutti coloro i quali operano al suo in- funzioni che congestiona le attività
terno. proprie del ruolo dei DUP, è neces-
Per quanto concerne oggi l’analisi sario che i Quadri vengano suppor-
sui Quadri, essa non si discosta mol- tati nella gestione delle ore di For-
to dalle valutazioni che Slp-Cisl ha mazione, da far fruire in sede e all’in-
da molto tempo rimarcato. terno dell’orario di servizio, soprattut-
Negli anni, infatti, in parte sono ve- to quelli correlati alle abilitazioni
nute meno quelle prerogative che di- ESMA e IVASS; si avverte la neces-
stinguevano queste importanti fun- sità di ridare nuovo smalto a tale
zioni aziendali. segmento categoriale, anche attra-
verso il rilancio delle attività dei
L’attenzione del Sindacato pertanto Coordinamenti, sulla scia del patri-
non dovrà mai mancare di essere monio storico di conoscenza, espe-
comprensiva di questa preoccupante rienza e presidio del territorio acqui-
deriva. Viene espresso tutto l’impe- sito in tutti questi anni.
gno a fare in modo che le varie ca-
renze di personale delle Unità pro- In più, il nostro Sindacato intende ri-
duttive vengano sanate, in modo da vitalizzare l’apposita Commissione di
sostenere anche lo slancio riorganiz- monitoraggio nata per il controllo sul-
zativo intrapreso dall’Azienda con le pressioni commerciali, estenden-
l’introduzione del progetto “Hub & do l’azione anche su altri ambiti di
Spoke” e le necessità legate ai nuovi criticità.
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N
el corso
del man-
dato con-
gressuale
abbiamo scongiura-
to, soprattutto gra-
zie all’impegno della
nostra Organizza-
zione, la paventata
privatizzazione
dell’Azienda, a suo
tempo sostenuta dal
Governo e dal Ma-
nagement. La Divisione Corrispon- nell’ottica di sviluppo dell’e-
denza, recapito e logistica, ha vi- commerce.
sto indebolite le proprie potenzialità Abbiamo quindi condiviso la neces-
ed aggravato ulteriormente il peso sità di procedere ad una riorganizza-
del disavanzo sul conto economico zione del settore, in grado di soddi-
della Società. sfare le nuove esigenze del mercato,
In questi ultimi anni, con il cambio al ed abbiamo avviato un confronto
vertice e grazie ad un sistema di Re- serrato, finalizzato a garantire ade-
lazioni Industriali di natura concerta- guati investimenti, la tutela dei livelli
tiva, siamo riusciti a risollevare le occupazionali, la gestione delle ec-
sorti del Settore (Accordo del 8 feb- cedenze.
braio 2018). Le riorganizzazioni delle In quel momento, parliamo dell’anno
attività di recapito e logistica hanno 2017, il settore registrava perdite per
rianimato la competitività della filiera circa 500 milioni di euro annui, desti-
all’interno del mercato di riferimento, nate probabilmente ad aumentare,
garantendo alla Divisione bilanci di se non si fossero adottati i necessari
gran lunga migliori rispetto ad un interventi correttivi, raggiungendo
passato non molto lontano nel tem- punte di disavanzo pari a un miliardo
po. e mezzo di euro. Una simile eve-
Innanzi tutto, è stato confermato il nienza avrebbe messo in ginocchio
principio di unicità aziendale. L’at- l’intera Azienda.
tuale vertice datoriale ha compreso Le proposte iniziali presentate dall’A-
e condiviso da subito il valore strate- zienda prevedevano una suddivisio-
gico della più importante rete distri- ne in quattro modelli di recapito con
butiva del Paese, radicata capillar- modalità diverse nello stesso comu-
mente in ogni dove, e ne ha percepi- ne, il superamento della titolarità di
to le enormi potenzialità, soprattutto
7
zona, una flessibilità operativa senza Quando sembrava che la situazione
limiti, il calcolo delle zone che non fosse in fase di stabilizzazione e che
facesse riferimento al traffico reale il nostro impegno potesse proseguire
ma basato sul calo ipotetico dei volu- in direzione del perfezionamento del-
mi nei tre anni successivi. le diverse fasi organizzative del mo-
Quelle posizioni aziendali sono state dello Joint Delivery, la terribile crisi
riviste e modificate nel corso dei di- sanitaria ha rimesso tutto in discus-
versi incontri in favore di soluzioni sione.
più equilibrate che hanno consentito Lo stato di emergenza, con le conse-
la firma su quell’Accordo del febbraio guenti limitazioni imposte alle nostre
del 2018 che rappresenta, In sostan- libertà, ha impresso una forte acce-
za, una vera e propria rivoluzione ri- lerazione sull’utilizzo di internet e dei
spetto alla staticità degli anni prece- canali telematici per la vendita e l’ac-
denti. quisto di prodotti e servizi da parte
È stato introdotto il recapito a giorni delle Aziende, di Uffici, delle Pubbli-
alterni attraverso la Rete di Base tra- che Amministrazioni, della nostra
dizionale ed il recapito quotidiano clientela business e retail, abituata a
con le nuove linee Business e con recarsi in presenza presso i nostri
servizio dedicato alla consegna dei Uffici Postali.
pacchi, è stata finalizzata la presen- Abbiamo assistito ad un ricorso ai
za di personale all’interno dei centri negozi virtuali (App) che ha raddop-
di recapito, più funzionale all’orga- piato i volumi dei pacchi da recapita-
nizzazione del lavoro, anche attra- re durante il lockdown, ma di contro
verso l’introduzione di nuove fasce si è registrato l’acuirsi repentino del
orarie, istituite nuove figure profes- calo di circa il 30% dei volumi di po-
sionali, la titolarità di zona è stata sta tradizionale, già in costante dimi-
sempre mantenuta. nuzione nei periodi pre Covid; stessa
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situazione si è registrata per gli og- separazione delle attività di ripartizio-
getti descritti (Raccomandate, Assi- ne con quelle della logistica negli
curate ecc.), tutti fattori che condizio- stessi Centri di Smistamento, proget-
nano negativamente la redditività del to quest’ultimo avviato in via speri-
settore, oltre a determinare tempi di mentale nei CS di Torino, Verona e
lavorazione che incidono in maniera Bologna.
significativa sul calcolo della presta- Da tempo, infatti, contestiamo l’at-
zione del portalettere. tuale sistema di calcolo utilizzato per
Un certo riequilibrio nei volumi di cor- stabilire il numero delle zone di reca-
rispondenza si è avuto con il perfe- pito, sistema che non tiene conto
zionamento dell’acquisizione del cor- delle nuove lavorazioni intervenute in
riere espresso Nexive ma, di fatto, tutti questi anni. Per la prima volta si
un’analisi realistica suggerisce la ne- procederà alla revisione dei carichi di
cessità di valutare una nuova riorga- lavoro dei portalettere attraverso un
nizzazione dell’intero settore, riconsi- nuovo computo basato sulla somma
derando la figura del Portalettere per dei tempi necessari per espletare tut-
svilupparne le potenzialità in attività te le operazioni connesse ad ogni
diversificate, soprattutto in ottica del singola attività.
ricorso sempre più avanzato ai siste- A tal riguardo l’Azienda ha incaricato
mi informatici e alle nuove trasforma- una società esterna specializzata
zioni digitali. nella rilevazione dei tempi di lavora-
Saranno opportune ulteriori modifi- zione.
che dirette a rendere compatibile l’at- Si preannuncia una trattativa piutto-
tuale organizzazione del lavoro con il sto complessa, che non potrà asso-
possibile calo della corrispondenza e lutamente prescindere dall’indispen-
con lo sviluppo progressivo dell’e- sabile supporto del territorio e di chi
commerce, concordando criteri di re- vive quotidianamente la complessità
visione delle zone di recapito. ed insita a processi così delicati.
analizzando l’accentramento delle
lavorazioni interne presso centri di Come in tutti i progetti di tale portata,
rete e nei centri di smistamento e la dovremo prestare la massima atten-
zione nel verificare la fattibilità del ri-
posizionamento che si
vorrebbe introdurre,
sia per quanto riguar-
da la verifica dei dati
aziendali, sia in ordine
alla tenuta degli aspet-
ti organizzativi e ge-
stionali, con particola-
re focus acceso sulle
conseguenti ricadute
occupazionali.
9
I
n occasione del precedente rin- tà le tempistiche non sono state ri-
novo del Contratto Collettivo Na- spettate dalla gestione aziendale e i
zionale, avvenuto il 30 novembre ritardi hanno ingenerato nel tempo
2017, fu sottoscritto il Protocollo criticità che hanno inciso negativa-
d’Intesa in materia di Politiche Attive mente sulle legittime aspettative dei
per rispondere prioritariamente ai bi- lavoratori e sulla tenuta dei servizi.
sogni della categoria, alla copertura Per questa ragione, nell’ultimo ac-
dei fabbisogni nelle diverse Divisioni, cordo sono stati rivisti i tempi di atti-
MP - PCL - DTO, predisponendo le vazione, nell’intento di renderli com-
procedure di regolamentazione per patibili con l’esigenza di copertura
l’assunzione di nuovo personale in dei buchi organizzativi conseguenti
cerca di occupazione. ai processi di uscita del personale.
Con successiva intesa del 13 giugno Nell’arco del triennio 2018/2020 so-
2018, furono definite leve di inter- no stati disposti: 4763 trasferimenti,
vento più idonee, per far fronte alle realizzate 3240 conversioni in full ti-
uscite di personale a seguito degli me, 1979 sportellizzazioni, 7045 sta-
esodi incentivati e consentire la ge- bilizzazioni, 1375 assunzioni alla
stione delle ricadute conseguenti al- sportelleria e 1827 assunzioni di
le diverse riorganizzazioni che si so- specialisti. In pratica, l’impianto di
no alternate in questi anni. Politiche Attive di Poste Italiane ha
Gli interventi regolatori in materia di prodotto davvero gli effetti sperati.
Politiche Attive sono culminate con il Vedremo cosa accadrà dopo l’espe-
verbale di intesa del 3 agosto 2021, rienza pandemica. Per quest’anno
anch’esso con valenza triennale. sono previsti 500 trasferimenti in
Lo schema è sempre identico: si ambito nazionale, 1550 conversioni
parte con il processo di mobilità, pro- in full time, 525 sportellizzazioni,
vinciale e regionale, ossia si gover- 1400 stabilizzazioni, 500 assunzioni
nano le istanze volontarie di rialloca- in sportelleria e 375 assunzioni di
zione del personale negli ambiti peri- specialisti.
ferici, a seguire la mobilità naziona- Chiaramente, se rapportiamo quanto
le, per poi procedere con le conver- realizzato a tutt’oggi alla situazione
sioni part time in full time, sportelliz- di crisi occupazionale che vive il no-
zazioni, stabilizzazioni dei TD, sino stro Paese, dobbiamo considerarci
ad arrivare alle assunzioni da mer- comunque soddisfatti per i risultati
cato esterno di sportellisti e speciali- ottenuti, soprattutto se consideriamo
sti in ambito commerciale. gli effetti negativi che hanno condi-
Nonostante la condivisione sulla ne- zionato l’intero comparto lavorativo
cessità di procedere con cadenza in questi ultimi anni.
semestrale nell’arco di anno, in real-
10N
egli ultimi quattro anni la Inoltre, essere Cisl, essere SLP, si-
nostra Organizzazione ha gnifica in primo luogo confermare
mantenuto ottimi livelli di con determinazione uno dei principi
rappresentanza tra i lavora- fondamentali della nostra Organizza-
tori del settore postale, consolidando zione: la centralità della persona e
la posizione di Sindacato leader in dell’associato.
Poste Italiane, un Sindacato in grado Quando un lavoratore si iscrive alla
da solo di raggiungere la maggioran- Cisl aderisce consapevolmente an-
za assoluta in termini di rappresenta- che ad un sistema di valori che ca-
tività. ratterizza la nostra Organizzazione
Questi risultati non devono farci ada- rispetto agli altri sindacati.
giare sugli allori, al contrario ci devo- La centralità della persona e del so-
no spronare a fare tutto il possibile cio hanno guidato, guidano e do-
ed il necessario per mantenere l’indi- vranno sempre guidare la nostra
scusso primato politico, sindacale e azione politica, sindacale e organiz-
organizzativo. zativa.
Come amiamo ripetere: “primeggiare Crescere significa prima di tutto in-
è difficile, ripetersi ancor più”. Tutta- terrogarsi su come possiamo miglio-
via, come SLP, il nostro impegno e la rarci nella nostra azione quotidiana.
nostra perseveranza ci induce natu-
ralmente a primeggiare! Presidiare il territorio, essere presen-
ti nei luoghi di lavoro, tenere aperte
11LA VOCE DELL’SLP-CISL MOLISE GENNAIO 2022
le sedi, anche nelle zone più lontane gressuale e superata l’emergenza
dal capoluogo ed in quelle disagiate sanitaria, ci auguriamo in modo defi-
per la particolare orografia, devono nitivo, sarà indispensabile riprendere
rappresentare il nostro costante la formazione, in quanto le grandi in-
obiettivo. novazioni di questi anni
Aumentare la nostra presenza sul (digitalizzazione del lavoro, lavoro
territorio offre anche la possibilità di agile, riorganizzazioni epocali dei
un maggiore coinvolgimento del qua- servizi postali, evoluzioni legislative,
dro dirigente di base (RSU, RSA e etc.) impongono un costante aggior-
SAS) e dei Coordinamenti di specifi- namento delle competenze del sin-
cità (donne, giovani e quadri). dacalista moderno.
In più, in questo ultimo anno il qua- Per quanto riguarda il rinnovo delle
dro dirigente periferico SLP è stato RSU, dopo molti rinvii, probabil-
protagonista di un notevole percorso mente nel 2022 si svolgeranno le
di rinnovamento, legato in prevalen- elezioni per il rinnovo/costituzione
za al raggiungimento del limite dei delle RSU in Poste.
mandati congressuali. Un appuntamento importante, che
È un percorso naturale che si ripro- vede SLP partire da posizioni di forte
pone ciclicamente nell’SLP, come preminenza; questo ci deve dare sti-
del resto in tutta la Cisl. molo per confermare e, se possibile,
migliorare i nostri già ottimi risultati.
Questi percorsi di rinnovamento so-
no efficaci, oltre che naturali, se alla In più, la politica dei servizi è da
base dell’azione organizzativa di sempre un’azione a supporto dei bi-
SLP c’è una costante attenzione ai sogni degli iscritti e dell’azione politi-
percorsi formativi, soprattutto a quelli ca e sindacale della Cisl e dell’SLP.
di base. Come SLP dobbiamo essere sempre
Per questo, conclusa la fase con- più integrati con il sistema dei servizi
della Cisl.
Le nostre sedi
devono poter of-
frire valide e ce-
leri risposte an-
che agli iscritti di
Fondoposte,
sfruttando il sup-
porto dei nostri
rappresentanti
all’interno dell’I-
stituto di previ-
denza comple-
mentare.
.
1213
S
ono particolarmente orgo- ro lavoro in un ambiente sano, che
glioso e felice per la presen- ne garantisca i diritti conquistati in
za, nella nostra organizza- anni di lotte.
zione, di tanti giovani che in La ricerca e il mantenimento di que-
questi anni si sono avvicinati al Sin- sto equilibrio non è facile e il ruolo
dacato con tanto entusiasmo e tanta del sindacalista richiede sempre ab-
voglia di fare. negazione e volontà, nella convin-
Ma, con questo, non dimentico chi è zione che non bisogna mai sottrarsi
nella nostra squadra già da parec- dinanzi alle nuove sfide che il futuro
chio tempo, meno gio- riserva.
vane ma con lo stesso Spesso, come ben
giovanile entusiasmo e sappiamo, la com-
con un pizzico di espe- plessità dei temi trat-
rienza in più. Ringrazio tati non si concilia con
tutti, perché tutti insie- la realtà concreta e
me siamo riusciti a con i problemi che si
creare un bellissimo presentano quotidia-
ambiente tra chi si dedi- namente sotto i nostri
ca a questa missione occhi, ma l’impegno,
da tanti anni e chi inve- la passione, lo studio,
ce sta cominciando ora. i progetti, il confronto
Ringrazio tutti per avere continuo con le perso-
supportato con affetto, ne nei loro diversi ruo-
diligenza, passione le li, contribuiscono a fa-
strategie di questa Se- re la storia dell’SLP
greteria, mettendo a fat- all’interno di un conte-
tore comune conoscen- sto categoriale orgo-
ze e competenze, impe- glioso di appartenere
gno, idee, amicizie, in ad una grande Azien-
un mix di valori che ha da.
contribuito a mantenere alto il presti- Siamo tutti consapevoli, ancorati alle
gio della nostra Struttura Sindacale solide radici di una storia che nessu-
nell’intero contesto territoriale. no potrà mai scalfire o indebolire.
A tutti voglio ricordare che il Sinda- Una storia costruita sul lavoro, sulla
cato è una formazione sociale che fatica quotidiana, sul coraggio di af-
ha un ruolo fondamentale nel mante- frontare di continuo sfide importanti,
nere un equilibrio fra la necessità su quel patto di lealtà in grado di
aziendale di assicurare profitti e il bi- conferire certezza di continuità per i
sogno dei lavoratori di prestare il lo- prossimi anni.
14S
i è svolto il 16 dicembre L’Esecutivo evidenzia valutazioni
u.s. l’Esecutivo Naziona- sul periodo attraversato, con ana-
le SLP CISL, sempre in lisi a partire dal 2020, annus hor-
modalità virtuale. ribilis, difficile per tutte le aziende,
per l’intero mondo produttivo e
Sulla base della relazione intro-
per Poste in particolare che ha
duttiva a cura del Segretario Ge-
subito il crollo repentino dei volu-
nerale Maurizio Campus, ascolta-
mi, dei ricavi, degli utili, dell’intera
to l’intervento del Vice Presidente
redditività aziendale. Solo il gran-
UNI Mario Petitto, unitamente ai
de senso di responsabilità dei La-
contributi del Quadro Dirigente,
voratori tutti e delle Organizzazio-
l’Esecutivo ha elaborato la se-
ni Sindacali ha reso possibile
guente sintesi.
fronteggiare la forza d’urto di una
L’Assise esprime forti preoccupa- crisi sanitaria senza precedenti e
zioni per la recrudescenza del ha consentito di governare le dif-
propagarsi del virus, sollecitando ficoltà operative, sanitarie, gestio-
la Segreteria Nazionale a porre in nali denunciate nel contesto dei
essere ogni azione utile alla mes- servizi.
sa in sicurezza dei lavoratori e al-
Il 2021 registra buoni segnali di
la protezione di tutti gli ambiti la-
ripresa su tutte le attività produtti-
vorativi.
ve di Poste Italiane, una ripresa
L’Esecutivo stigmatizza la rottura che si è rafforzata anche attraver-
dell’unità sindacale a livello con- so il concorso del Sindacato che
federale da parte di CGIL e UIL, ha reso possibile la sottoscrizione
quale atto di estrema irresponsa- di un Contratto Nazionale di La-
bilità nei confronti di un Paese voro difficile, complicato, ma vo-
ancora alle prese con la grave luto anche in ottica di sostegno
crisi sanitaria e alla ricerca affan- all’Azienda durante l’anno di gra-
nosa di tutte quelle soluzioni a ve crisi finanziaria.
sostegno della ripresa economica
Tuttavia l’Esecutivo ritiene che
e produttiva.
sia giunto il tempo di affrontare le
L’SLP esprime tutto il proprio so- problematiche da tempo lamenta-
stegno alle politiche della Cisl e te in tutti i contesti lavorativi, dif-
garantisce la convinta partecipa- fuse su tutti i territori ed emerse
zione alla manifestazione del 18 in maniera forte nell’ambito del
dicembre p.v.. dibattito Congressuale.
15In MP si riscontrano con sempre siste alla continua assunzione di
maggiore intensità le carenze e la portalettere a tempo determinato,
cattiva distribuzione del persona- anche se in alcune parti del Pae-
le all’interno degli uffici, nel conte- se diventa assolutamente difficol-
sto di Politiche Attive fortemente tosa la fase di reclutamento degli
sbilanciate sul ridimensionamento stessi. È manifesta oramai, oltre
degli organici e sulle uscite del ogni limite di tollerabilità, una ca-
personale, a danno delle dinami- renza diffusa di mezzi e di stru-
che assunzionali. mentazione (macchine, auto, fur-
goni, flotta in generale, manuten-
Resta irrisolto il problema dei pic- zione, palmari), fonte di grandi
coli uffici che SLP sostiene in os- problematiche e di disservizi so-
sequio alla propria antica cultura prattutto nei periodi di intenso
di una Azienda Postale di servizi traffico, come solitamente accade
e di prossimità al territorio, una al termine di ogni anno.
cultura che però diventa sempre
più di difficile gestione se i relativi La qualità ovviamente ne risente,
costi continueranno a gravare sul peggiora, anche se tale dato vie-
fronte interno, ossia su lavoratori ne occultato, come accadeva un
e sugli uffici di maggiore entità, tempo, nelle analisi che l’Azienda
sempre più sguarniti di personale fa negli incontri periodici con i
in quanto obbligati a garantire l’o- propri rappresentanti periferici.
peratività dei piccoli uffici impro-
Il rischio è che la Divisione scada
duttivi, radicati nelle realtà più pe-
riferiche del Paese. in un caos totale, soprattutto nei
periodi in cui occorre gestire pic-
Le pressioni commerciali restano chi di volumi elevati di prodotto
sempre insistenti ed inopportune postale.
e si evidenzia sempre più il ri-
schio o la volontà di una finanzia- L’incontro del 14 corrente mese
rizzazione di Poste, processo tra Organizzazioni Sindacali e
che, se portato a compimento, Amministratore Delegato ha la-
trasformerebbe l’Azienda postale sciato luci ed ombre. Alcune con-
in una grande banca, in una gran- siderazioni emerse sono state va-
de compagnia assicurativa, sna- lutate poco convincenti e le pro-
turando così quella realtà d’im- spettive per l’anno 2022 non inte-
presa conosciuta fino ad oggi. ramente condivisibili.
In PCL risulta evidente un caos Le riorganizzazioni annunciate in
organizzativo e strutturale, si tam- MP e PCL sono contraddistinte
ponano quotidianamente emer- da concetti vaghi e che non ten-
genze in ogni parte d’Italia, si as- gono
16in alcun conto delle reali condizio- esercitato all’interno del Gruppo
ni in cui versa Poste sul territorio. Poste, ruolo conferito liberamente
Le Politiche Attive del 2022, per e democraticamente dalla volontà
come sono state prospettate, ap- delle lavoratrici e dei lavoratori.
paiono irricevibili, inaccettabili, in Tuttavia l’Esecutivo Nazionale ri-
quanto fortemente ancorate all’ot- tiene che trascorso il periodo di
tica di bilancio e di razionalizza- festività occorrerà valutare le
zione dei processi, assolutamente azioni da intraprendere sul territo-
avulse dalle condizioni reali in cui rio, finalizzate a fare emergere le
versano gli asset strategici di Po- criticità oggi presenti, denunciate
ste. Risulta incomprensibile, fuori nel corso dell’intenso dibattito
da ogni logica, il motivo per cui il congressuale e rimarcate all’inter-
costo del lavoro sia finito fuori dal no dei lavori odierni e forse volu-
controllo di Risorse Umane e R.I., tamente disconosciute da una
interamente riposto nelle mani di parte del mondo aziendale.
algidi contabili, e con la conse-
guenza di rendere difficile la defi- L’Esecutivo dà mandato alla Se-
nizione di qualsivoglia negoziato. greteria Nazionale di avviare il
percorso di confronto interno per
I disequilibri denunciati, ovvia- le opportune azioni di contrasto,
mente, non faranno venir meno il al fine di migliorare le condizioni
senso di responsabilità di SLP dei lavoratori e dei servizi.
Cisl, Organizzazione su cui ricade
il peso del ruolo determinante Approvato all’unanimità
1718
(ex art. 35 D.Lgs. 81/08) e DVR di Unità Produttive
REGIONE MOLISE – ANNO Focus variazioni Intercom-
2021 pany “Poste Italiane” e “ex
gruppo Nexive”
In ottemperanza al disposto ex
art. 35 D.Lgs 81/2008 e secondo Aggiornamento valutazioni
le modalità stabilite dall’art.1 specifiche
dell’Accordo integrativo al proto-
Valutazione Rapina e Vibra-
collo d’intesa sui rappresentanti
zioni
dei lavoratori per la sicurezza del
21 marzo 2013, il giorno 3 dicem- Stress Lavoro Correlato
bre 2021 alle ore 14.00, a seguito (SLC)
di convocazione a cura di Macro Adeguamento normativo
Area Risorse Umane Centro, si è per le radiazioni ionizzanti
svolta la riunione in parola, in mo- (Radon)
dalità Teams:
Emergenza sanitaria Covid-
Il Responsabile MARU Centro, 19
Sabrina Martis, chiarito in pre-
messa che la riunione è stata Focus Controllo Green Pass
convocata per l’intero territorio del e IOS Lavoro Agile
Molise, specificato altresì che per Fenomeno infortunistico in
la riunione odierna rappresenta Poste Italiane (aggiornamento
anche i Datori di Lavoro delle Uni- a giugno 2021)
tà Produttive SC e dipendenze
territoriali BP, DTO e MIPA, evi- Rinnovo dispositivi di prote-
denzia le finalità dell’incontro zione individuale (DPI)
odierno come momento istituzio- Formazione e Informazione
nale previsto dal D.Lgs 81/08 per (consuntivo attività formative
un riesame generale delle attività 2021)
di prevenzione in Azienda, non-
ché come momento di informazio- Codici di comportamento e
ne previsto ex art. 35 D.Lgs buone prassi 2021
81/08. Iniziative per contrastare
Vengono illustrati i seguenti l’incremento del fenomeno
punti all’ordine del giorno: infortunistico in PCL
Valutazione dei Rischi SSL: Obiettivi di miglioramento della
sicurezza:
Aggiornamenti estratti DVR
19SINDACATO LAVORATORI Ai Rappresentanti dei Lavoratori
POSTE – CISL DIRETTORE per la Sicurezza è stata fornita,
RESPONSABILE EZIO FOSCA unitamente alla convocazione,
Hanno collaborato in redazione: tutta la documentazione concer-
ANTONIO D’ALESSANDRO nente gli argomenti sopra elenca-
ROSSI SALVATORE ti.
IVAN STANISCIA In ordine al punto dell’O.d.G.
RANIERO RANIERI “Adeguamento normativo per ra-
GINO DI DOMENICO diazioni ionizzanti (Radon), si al-
lega al presente verbale la rela-
Tel.: 0874 478723 Fax: 0874 98445
zione riassuntiva inerente la valu-
Ciclostilato in proprio in Via Ziccardi 10
tazione del rischio radiologico
86100 CAMPOBASSO dell’Esperto di Radioprotezione
Ing. Massimo Esposito.
Nel corso della riunione, i
siamo su lointernet!
Inserire slogan qui. RR.LL.S. hanno chiesto una serie
di informazioni e chiarimenti, in
http://www.slp-cisl.it/molise/
home.cfm
particolare hanno richiamato l’at-
tenzione sull’importanza di calare
sempre più la cultura della sicu-
rezza nella realtà dei CD; hanno
Certificazioni SGSSL inoltre evidenziato l’importanza
del controllo sull’uso delle ma-
Iniziative per la gestione
scherine e delle ulteriori cautele
delle emergenze
stabilite per contrastare il diffon-
Estensione della richiesta dersi del Covid 19, sensibilizzan-
volontaria di soccorso da do i preposti.
parte dei PTL ai mezzi a 2/3
ruote
Sono stati forniti gli approfondi-
Nuove macchine, impianti ed menti richiesti.
attrezzature di PCL
In allegato al verbale l’elenco de-
Vengono letti i risultati anonimi gli intervenuti alla riunione e la
collettivi degli accertamenti clinici Relazione rischio radiologico.
e strumentali effettuati e si forni-
scono indicazioni sul significato di
detti risultati.
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