I numeri della Transizione ecologica: credito, rischi e opportunità - Energia & Mercato
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I numeri della
Transizione ecologica:
credito, rischi e opportunità
IN QUESTO Intervista Axpo Italia
NUMERO 2022, sarà l’anno Nel segno
del solare? dell’innovazione
Blast21 Srl • 20155 Milano, Via Aosta 4A • Trimestrale • Anno IV • Numero 13 • marzo 2022
Poste Italiane Spedizione A.P. - D.L. 353/2003 (conv L. 46/2004), Art. 1 comma 1, Lo/Mi
IL GREEN
CRESCE VELOCE.
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sommario
22 40
46 52
SCENARI SPECIALE
22 Risorse in gioco contro il caro energia 36 I numeri della Transizione ecologica:
35mila aziende a rischio
24 Smart home, un’ottima annata
38 15 milioni di nuovi posti di lavoro green?
26 Allo sviluppo delle rinnovabili serve Solo se gli Stati lavorano insieme
molto più che nuovi impianti
40 Come si finanzia la transizione ecologica?
28 Le utility alla sfida della transizione green
44 La transizione energetica spingerà fusioni
30 La comunità energetica fa provincia e acquisizioni
32 Lodigiano, nasce la prima CER
INTERVISTA
34 8 paradossi nel rapporto tra gli italiani
e l’acqua 46 2022, sarà l’anno del solare?
2 - marzo 2022
sommario
54
Numero 13 - marzo 2022
Direttore responsabile
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4 numeri l’anno. L’abbonamento andrà in corso, salvo di-
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Gentile lettore, alcune copie della rivista Energia&Mercato
54 Cresce l’attenzione sulle infrastrutture sono inviate gratuitamente per finalità di marketing diret-
critiche to. Il destinatario finale può, in qualunque momento, con-
tattare la redazione per richiedere l’aggiornamento o la
rimozione del proprio nominativo dalla mailing list.
56 Digitali e sostenibili: le top utility italiane
60 Clima, l’innovazione al servizio della ricerca
marzo 2022 - 3
nomi
A Giordano Giuseppe........................16 Pillon Leo..........................................22
alpitronic...........................................14 Girotto Gianni Pietro....................32 Pinto Salvatore...............................28
Althesys............................................56 Groove Chris...................................54 Platum................................................19
Ansaldo Energia............................... 6 Gruppo Pietro Fiorentini............... 8 PLT Energia........................................ 8
Aon......................................................20 Prospero Alberto...........................30
Axpo Italia.................................28, 52 H
Hera Comm.....................................28 Q
B Hyter.................................................... 8 Quatraro Giampaolo.....................21
Bain.....................................................44
Bergesio Giuseppe........................28 I R
Braga Chiara....................................32 IBM .....................................................60 Radicalbit.........................................22
Burger King.......................................16 ING......................................................40 Rossi Massimiliano.......................40
Intesa Sanpaolo Innovation Rusciano Alessandro...................20
C Center................................................64
Cadei Alessandro..........................44 Iren......................................................20 S
Iren Energia......................................28
Capone Antonio.............................24 Salmaso Roberto..........................22
Italia Solare......................................46
Carraro Christian...........................46 Salvadori Giulio..............................24
Cerved...............................................36 Sebigas..............................................22
L
Clusit..................................................54 Sirti......................................................12
LG..........................................................11
SolarEdge Technologies.............46
Lottaroli Emiliano..........................32
D Solfaroli Camillocci Luca...........28
Demarchi Simone.........................52 Sorgenia............................................32
M
Diebold Nixdorf...............................14 Spadacini Claudio........................... 6
Maggia Paolo...................................30
Mancini Gianfilippo.......................32
E Marchisio Luca...............................26 T
Enel Green Power Italia..............28 Marino Giuseppe............................. 6 Tate....................................................... 9
Enel X..................................................12 Marulli Stefano................................. 8 Techstars..........................................64
Ener.bit..............................................30 McKinsey and Company.............38 Telmon Claudio..............................54
Enerbrain...........................................16 Mignanelli Andrea..........................36 Terna..................................................26
Energy Center Politecnico The European House
di Torino............................................30 N Ambrosetti.......................................34
Energy Dome.................................... 6 Nicolis Gabriele...............................21 Thorsheim Andreas.......................13
Engie ..................................................17 Nozomi Networks.........................54 Top Utility.........................................56
Trevisan Sergio................................. 8
F O Turano Lodigiano...........................32
Fabbri Cristian................................28 Olivero Sergio.................................30
Fondazione CRT.............................64 Osservatorio Internet V
ForGreen............................................21 of Things...........................................24 Vanin Enrico....................................20
Otovo..................................................13 Viscontini Paolo Rocco...............46
G
GasGas...............................................18 P Z
Gentile Daniela................................. 6 Parisi Andrea...................................20 Zanini Germano..............................21
4 - marzo 2022
editoriale
Continuare a pensare
al futuro
L’inizio del conflitto in tiche green dell’Unione Europea, che si ritroverà
Ucraina ci costringe a necessariamente più compatta di fronte a una
ripensare tutto. I pro- minaccia anche militare. PNRR e Recovery Plan
getti e i piani di ripre- avranno probabilmente bisogno di un aggiorna-
sa dopo la pandemia si mento (e, forse, anche di un upgrade) per fissare
basavano su una situa- nuovi obiettivi e nuovi strumenti nel breve termi-
zione geopolitica che ne, individuando un percorso di transizione che
non c’è più. E nel setto- tenga conto del nuovo contesto.
re energetico l’impatto Come raccontiamo anche in un articolo nelle
di questo cambiamen- prossime pagine, era già noto che il primo decen-
Alberto Grisoni to imprevisto, ma forse nio di transizione energetica sarebbe stato il più
Direttore di Energia&Mercato
non proprio imprevedi- duro e impegnativo. In termini di risorse economi-
bile, è particolarmente significativo. che e di trasformazione culturale.
Il rialzo dei prezzi di energia e carburante, che già Superare vecchi modelli di sviluppo e produzione
da alcuni mesi era al centro dell’attenzione dei sarà ancora più duro, ora che ci ritroviamo ad af-
media, ha accelerato la sua marcia. Colpendo in frontare quotidianamente concetti, dal rischio di
particolar modo le imprese più energivore e pre- un conflitto nucleare alla divisione del mondo in
occupando le famiglie. Torniamo a sentire espres- due blocchi contrapposti, che inevitabilmente ci
sioni come austerity che rievocano il 1973, parlia- riportano indietro di decenni.
mo di 50 anni fa. Ma è proprio questo ritorno di problemi e fanta-
E molti osservatori sottolineano, giustamente, che da smi del passato che dovrebbe darci la forza per
molti, troppi anni non si fa abbastanza (ed è un eu- continuare a immaginare un modello nuovo. Dif-
femismo) per affrontare un problema arcinoto come ficile da raggiungere ma indissolubilmente legato
quello della dipendenza energetica dall’estero. all’idea di un futuro migliore.
Ora che il quadro geopolitico è cambiato, è lecito
aspettarsi un’ulteriore accelerazione delle poli- Buona lettura
marzo 2022 - 5
brevi
STOCCAGGIO ENERGIA: ANSALDO ENERGIA FIRMA CONTRATTO CON ENERGY DOME
Giuseppe Marino, AD di Ansaldo Energia, Daniela Battery già entro l’inizio del 2023: Ansaldo Energia
Gentile, AD di Ansaldo GreenTech e Claudio Spa- fornirà l’EPC chiavi in mano, incluse le garanzie di
dacini, CEO e Founder di Energy Dome, hanno fir- performance, sulla base del Front End Engineering
mato l’accordo di licenza per l’utilizzo da parte di Design (FEED) sviluppato da Energy Dome. Il siste-
Ansaldo Energia della tecnologia di energy storage ma di accumulo innovativo di proprietà di Energy
di proprietà di Energy Dome, basata sulla compres- Dome si basa su un ciclo termodinamico che, ma-
sione ed espansione della CO2. Si tratta del primo nipolando l’anidride carbonica (CO2) tra la sua fase
accordo di licenza tra Energy Dome e una società gassosa e quella liquida, consente un accumulo
EPC/ OEM di rilevanza internazionale come Ansaldo energetico efficiente, economico e basato su com-
Energia, che consentirà ad Ansaldo Energia di com- ponenti già disponibili sul mercato.
mercializzare la CO2 Battery in mercati chiave dove Il processo prevede una modalità di carica, in cui la
l’azienda ha una storica presenza commerciale. CO2 viene prelevata da un serbatoio atmosferico,
Inoltre, è prevista anche la licenza di commercializ- il Dome, compressa e quindi immagazzinata sot-
zazione della tecnologia Energy Transition Combined to pressione a temperatura ambiente in uno stato
Cycle (ETCC) in combinazione con le turbine a gas. liquido. Quando l’energia deve essere rilasciata, la
CO2 viene evaporata ed espansa in una turbina,
Entro il 2023 i primi impianti commerciali quindi restituita al serbatoio atmosferico, pronta
Le due società hanno l’obiettivo di avviare la costru- per il successivo ciclo di carica senza che il pro-
zione dei primi impianti commerciali ETCC e CO2 cesso abbia emissioni in atmosfera.
6 - marzo 2022
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brevi PLT ENERGIA, AL VIA IL PRIMO IMPIANTO A IDROGENO VERDE DEL GRUPPO Il Gruppo PLT energia sperimenta nella propria consumi elettrici e termici della sede di Cesena. sede di Cesena l’idrogeno verde e le sue possi- «Per essere pronti a cogliere le opportunità lega- bilità. L’obiettivo è azzerare le emissioni di CO2 te al mondo dell’idrogeno, abbiamo costituito, già dei suoi uffici, ma anche acquisire un know-how due anni fa, un team di lavoro in collaborazione strategico per lo sviluppo su ampia scala. Il ful- con il Politecnico di Milano con l’obiettivo di fare cro di questo progetto è l’acquisizione del nuovo ricerca nell’ambito delle tecnologie esistenti ed in impianto realizzato da Hyter, azienda che fa parte sviluppo – commenta Stefano Marulli, Ammini- del Gruppo Pietro Fiorentini: un gioiello tecnolo- stratore Delegato di PLT energia. Il team ha svolto gico per la generazione di idrogeno verde tramite un prezioso lavoro di studio, analisi e ricerca che l’elettrolisi dell’acqua, che utilizza l’innovativa tec- si è concretizzato con l’acquisizione dell’impianto nologia AEMWE (Anion Exchange Membrane Wa- fornito da Hyter, azienda parte del Gruppo Fioren- ter Electrolyser) con membrane a scambio anio- tini. Il progetto proseguirà nei prossimi mesi con nico. L’impianto fotovoltaico in esercizio sui propri l’analisi e sperimentazione del processo di produ- edifici, interfacciato con il nuovo elettrolizzatore zione e le sue applicazioni pratiche come vettore Hyter, verrà utilizzato per produrre l’idrogeno ne- energetico. Si tratta di un primo progetto pilota cessario a garantire la sostenibilità ambientale dei che speriamo si possa presto replicare, su larga 8 - marzo 2022
brevi
TATE LANCIA LA PRIMA PIATTAFORMA DEDICATA
AI PROPERTY MANAGER
Tate ha lanciato la prima piat- dere meglio questa figura
taforma in Italia dedicata ai professionale e le difficoltà
property manager, con l’obiet- che riscontra quotidianamen-
tivo di supportare e tutelare i te. Dai risultati dell’indagine
professionisti del settore del emerge che tra i problemi
real estate e gli host semplifi- principali riscontrati dai pro-
cando la gestione delle utenze perty manager ci sia il grande
di luce e gas degli immobili. I dispendio di tempo legato alla
proprietari e gestori di immo- rendicontazione delle bollet-
bili che si collegheranno alla te e ai relativi pagamenti, a
nuova piattaforma potranno causa dei numerosi contratti
accedere a un servizio perso- dei fornitori di luce e gas che
nalizzato, e monitorare costi e si trovano a gestire. Con que-
consumi attraverso un unico sta nuova piattaforma lo sco-
Crediti immagine: Corona Borealis Studio/shutterstock
portale. po finale sarà massimizzare
L’idea è nata da un’esigenza la redditività delle proprietà
di mercato. Molti imprendito- in affitto turistico. Dai dati
ri negli ultimi anni hanno ac- di Tate emerge che le uten-
quisito immobili da gestire in ze possono arrivare a pesare
affitto, mossi principalmente fino al 20% sul valore net-
dalla crescente domanda del to di prenotazione, e questo
settore turistico nella fase assume un peso ulteriore se
post-pandemia. Tate ha con- si contestualizza nell’attuale
dotto un’indagine su questo scenario di crisi energetica
segmento di mercato nell’a- che ha visto un’impennata dei
rea fiorentina per compren- costi in bolletta.
scala, sugli impianti multi-mega-
watt in esercizio del Gruppo».
«Il nostro impegno verso la transi-
zione energetica è crescente e lo
sviluppo tecnologico di Hyter ne
è un esempio – aggiunge Sergio
Trevisan, Direttore Generale del
Gruppo Fiorentini e Presidente di
Hyter. Collaborazioni come quel-
la con PLT sono fondamentali per
sviluppare il mercato dell’idro-
geno, un vettore energetico che
giocherà un ruolo chiave nel rag-
giungimento degli obiettivi di de-
carbonizzazione promossi dall’U-
nione Europea».
marzo 2022 - 9Anna è malata
e deve curarsi
lontana da casa.
#comeacasa
Dona al 45591
Aiutala ad avere vicino la sua famiglia.
Anna è una piccola malata di tumore,
per curarsi ha dovuto lasciare la sua casa e la
sua città. Grazie a CasAmica, che da 35 anni
apre le sue porte ai malati e alle loro famiglie
costretti a curarsi lontani dalle loro città,
Anna potrà avere vicini i suoi genitori, accolti
nell’atmosfera familiare delle nostre Case
e sostenuti dalla vicinanza di meravigliosi
volontari.
Dal 27 febbraio al 13 marzo
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da cellulare personale postemobile
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LG ANNUNCIA L’USCITA DAL BUSINESS DEI PANNELLI SOLARI
LG Electronics Inc. (LG) chiude il business dei vizio di supporto. LG lavorerà insieme ai propri
pannelli solari. La chiusura sarà completata en- fornitori e ai propri business partner durante il
tro il 30 giugno 2022 La decisione è stata appro- processo di chiusura del business. LG Business
vata dal Consiglio di Amministrazione nella sera Solutions (BS) Company, che gestisce il business
del 22 febbraio e arriva mentre le incertezze nel dei pannelli solari, riorganizzerà il proprio port-
business globale dei pannelli solari continuano folio prodotti intorno ai suoi pilastri: Information
ad aumentare a causa di una serie di fattori, tra Technology (IT) e Information Display (ID). L’a-
cui l’intensificazione della concorrenza sui prezzi zienda mira ad accelerare la crescita delle di-
e l’aumento del costo delle materie prime. LG verse gamme di prodotti avanzati e servizi su
manterrà attivo il servizio di assistenza per gli misura. Nelle energie rinnovabili, LG annuncia di
attuali clienti e partner “per un certo periodo di volersi concentrare in futuro “sui settori in cre-
tempo dopo che la chiusura dell’attività sarà sta- scita e si inserirà in una nuova era di sostenibilità
ta completata”, dice una nota diffusa dall’azien- attraverso prodotti e soluzioni in rapida evoluzio-
da. La stessa produzione di pannelli solari con- ne, tra cui Energy Storage System (ESS), soluzio-
tinuerà fino al secondo trimestre di quest’anno ni di gestione dell’energia e altri progressi ancora
per garantire uno stock adeguato al futuro ser- da annunciare”.
Crediti immagine: Michael Vi/shutterstock
marzo 2022 - 11brevi
ENEL X: SIRTI PARTNER PER L’EVOLUZIONE INTERNAZIONALE DEL NETWORKING
Enel X ha scelto Sirti come partner per l’evoluzione Nord, India, Corea del Sud, Australia e Nuova Zelanda.
del networking a livello internazionale. Sirti Digital Sirti gestirà per Enel X i servizi professionali on-
Solutions fornisce consulenza specialistica occu- site e da remoto per il Design. «Siamo orgogliosi
pandosi sia del nuovo sviluppo dell’infrastruttura che Enel X abbia affidato a Sirti un incarico in-
di tlc del Gruppo energetico, sia degli interventi di ternazionale, avvalendosi della nostra consulenza
manutenzione del network, con azioni che coin- specializzata per far evolvere la propria infrastrut-
volgeranno diversi uffici a livello mondiale, per un tura di tlc – commenta Laura Cioli, Amministra-
totale di circa 500 persone. tore Delegato del Gruppo Sirti. La nostra capacità
Sirti Digital Solutions supporterà Enel X on-site per di realizzare progetti digitali complessi e armoniz-
la IP Network che sta erogando la manutenzione zare i processi, integrando diverse tecnologie, ci
correttiva attraverso il troubleshooting da remo- consentirà di fornire al Gruppo servizi di sviluppo
to per diversi Paesi: Inghilterra, Irlanda, Irlanda del del network e di supporto in tre continenti».
Crediti immagine: Cineberg/shutterstock
12 - marzo 2022brevi
OTOVO RACCOGLIE 30 MILIONI DI EURO E PUNTA ALL’EUROPA
Otovo ha completato una raccolta fondi di 30 milioni Adesso siamo presenti in sette nazioni e abbiamo altri
di euro per accelerare l’ingresso in sei nuovi mercati sei-otto mercati interessanti nel mirino per il prossimo
entro i prossimi 12 mesi e per rafforzare il proprio posi- anno, anno e mezzo, a cominciare da Regno Unito, Por-
zionamento a livello continentale. Attualmente Otovo togallo e Austria, in cui contiamo di diventare presto
è presente in sette nazioni: Francia, Germania, Italia, operativi – dichiara Andreas Thorsheim, amministrato-
Norvegia, Polonia, Spagna e Svezia. Otovo è quotata re delegato di Otovo. I nostri concorrenti sono in genere
all’Euronext Growth Exchange di Oslo, con una capita- società che operano in un solo mercato. Siamo proba-
lizzazione di mercato di circa 200 milioni di euro. bilmente l’operatore in più rapida crescita e miriamo
Otovo, grazie all’ingresso in nuovi paesi, prevede di ri- a essere i primi ad avere una presenza continentale e
volgersi a un mercato in cui circa 2.000.000 di persone paneuropea completa. L’idea è che i nuovi mercati ci
passeranno all’energia solare ogni anno entro il 2024. consentiranno di crescere ancora più velocemente, ot-
Ciò implica un giro d’affari potenziale nel settore intorno tenere maggiori vantaggi in termini di volume, dar vita a
ai 20 miliardi di euro. «Siamo sempre più fiduciosi nella partnership strategiche, ridurre il costo del capitale per
nostra capacità di lanciarci in nuovi mercati. In 12 mesi la nostra attività di abbonamento e concludere accordi
abbiamo avviato le attività in Polonia, Italia e Germania. interessanti per le attrezzature degli impianti».
marzo 2022 - 13brevi
ALPITRONIC E DIEBOLD NIXDORF INSIEME
PER L’EVOLUZIONE DELLE COLONNINE DI RICARICA
alpitronic e Diebold Nixdorf hanno annunciato una
partnership con l’obiettivo di migliorare il funziona-
mento delle colonnine per la ricarica dei veicoli elet-
trici. Diebold Nixdorf gestirà i servizi per il prodotto
principale di alpitronic, l’hypercharger. La partnership
supporterà alpitronic, aiutandola a soddisfare i propri
standard ad elevate prestazioni in questo mercato in
rapida crescita, consentendo ai retailer la possibilità di
offrire ai propri clienti un’esperienza di ricarica rapida
always-on. La collaborazione è iniziata con 2.600 sta-
zioni HPC in Germania ed è destinata ad espandersi
con oltre 10.000 punti di ricarica in tutta Europa entro
la fine dell’anno. L’azienda ha scelto Diebold Nixdorf
per la fornitura di service desk, logistica e servizi on
site per gli hypercharger in tutta Europa, focalizzando-
si inizialmente su Germania, Austria, Svizzera, Francia,
Regno Unito e Scandinavia. Nel corso del prossimo
anno alpitronic e Diebold Nixdorf espanderanno la loro
partnership a livello globale.
14 - marzo 2022LE ULTIME NOTIZIE SUL MONDO ENERGY, DOVE VUOI TU. Seguici su www.energiamercato.it
brevi
SOSTENIBILITÀ: BURGER KING ITALIA
LAVORA CON ENERBRAIN
Ridurre i consumi legati all’energia, abbattere le
emissioni di CO2 e migliorare il comfort ambien-
tale nei ristoranti sono gli obiettivi di sostenibili-
tà fissati da Burger King Italia, per il cui raggiungi-
mento è stata scelta l’azienda torinese Enerbrain
come partner tecnologico. La partnership tra le
due aziende è cominciata con un progetto pilota
che ha visto l’intervento di efficientamento ener-
getico da parte di Enerbrain in due filiali di Burger
King Nord-Ovest. A seguire, il progetto si è esteso
all’azienda madre Burger King Restaurant Italia. Nel
2021 Enerbrain ha installato il proprio sistema in
undici edifici esistenti e tre in fase di costruzione.
L’intervento di Enerbrain consiste nell’installazione
di un sistema di monitoraggio e gestione intelligen-
te di riscaldamento, ventilazione, condizionamento
dell’aria, luci, cucina e insegne.
Con una tecnologia che combina intelligenza ar-
tificiale, IoT e cloud, Enerbrain misura i consumi
elettrici, gli indicatori delle emissioni e dell’inquina-
mento dell’aria, e attiva una regolazione intelligente
mirante a ridurre i consumi e abbattere le emissio-
ni inquinanti. I risultati della stagione termica 2021-
2022 sono quantificabili in un risparmio energetico
del 25%, e 55 tonnellate di CO2 non emessa in un
anno. La collaborazione continua anche nel 2022,
durante il quale trenta ristoranti Burger King ver-
ranno efficientati grazie alla tecnologia di Enerbrain.
«Enerbrain ha iniziato un percorso con Burger King
Restaurants Italia nel 2019 attraverso un progetto pi-
lota capace di evidenziare come la propria soluzione
potesse abbattere fortemente i consumi legati alla
seconda maggiore voce di spesa dopo la cucina –
afferma Giuseppe Giordano, CEO di Enerbrain – Ol-
tre all’implementazione del sistema di regolazione
intelligente, Burger King Restaurants Italia ha adot-
tato l’Energy Management System di Enerbrain per
Crediti immagine: ricochet64/shutterstock
poter gestire i consumi di tutte le utenze dei propri
ristoranti e non solo della componente CDZ. Oggi
questo percorso è sfociato in una partnership che
vede Enerbrain come implementazione standard
su tutte le nuove aperture, dimostrando come una
soluzione nata per il retrofit possa aumentare il ren-
dimento di regolazione di impianti non solo datati,
ma anche di ultima generazione, grazie alle proprie
logiche predittive e al deep learning».
16 - marzo 2022brevi
PARTE LA RIQUALIFICAZIONE ENERGETICA DELL’AEROPORTO DI TRAPANI
ENGIE ha siglato un contratto con l’aeroporto civile namento dei locali in funzione del loro utilizzo e della
“Vincenzo Florio” di Trapani-Birgi per la gestione de- loro esposizione alla luce naturale.
gli impianti dell’intera struttura: illuminazione, clima- Il sistema è concepito per consentire un significati-
tizzazione estiva ed invernale e produzione di acqua vo risparmio energetico, permettendo la regolazione
calda sanitaria. dell’intensità luminosa emessa dagli apparecchi in
Oltre alla gestione, verranno realizzati molteplici inter- funzione dei parametri ambientali, razionalizzando in
venti di efficientamento energetico. Sarà installato un tal modo i consumi energetici.
impianto fotovoltaico di 300mq (143 moduli) sul tetto
del Terminal dell’aeroporto, con una potenza di 50kWp, Gli impianti termici
il quale produrrà circa 75.000 kWh/anno di energia elet- Anche gli impianti termici saranno riqualificati nell’ot-
trica, destinata all’autoconsumo dell’aeroporto. tica dell’efficienza energetica: verranno installate 2
pompe di calore polivalenti, destinate sia al riscalda-
I nuovi punti luce mento che alla climatizzazione estiva del Terminal,
Saranno sostituiti con lampade di nuova generazio- oltre che alla produzione di acqua calda sanitaria, in
ne a LED: 908 apparecchi illuminotecnici interni, 172 sostituzione dell’attuale caldaia a gasolio.
esterni presenti nel Terminal e 52 proiettori collocati Tutti gli impianti termici ed elettrici dello scalo aero-
sulle 7 torri faro adibite all’illuminazione del piazzale portuale saranno monitorati da remoto da un siste-
degli aeromobili. ma di telecontrollo integrato, per la regolazione della
I nuovi punti luce saranno ad alta efficienza, con un temperatura e l’ottimizzazione dei consumi energetici.
ciclo di vita fino a 10 volte superiore rispetto alle lam-
pade tradizionali a fluorescenza e ridurranno i costi di Due stazioni di ricarica
manutenzione dell’80%. Per la mobilità elettrica saranno installate due stazioni
Un sistema di monitoraggio e telegestione intelligente di ricarica per veicoli elettrici ed ibridi. Gli interventi
dell’illuminazione interna e delle torri faro consentirà previsti garantiranno una diminuzione dei consumi
di gestire da remoto un elevato numero di punti luce, di energia elettrica del 24% all’anno e un taglio delle
attraverso il monitoraggio di accensione, spegnimento emissioni di CO2 di 400 tonnellate, pari a 163 auto cir-
ed intensità, garantendo il livello desiderato di illumi- colanti in meno in un anno nella città di Trapani.
marzo 2022 - 17brevi GASGAS PUNTA A CRESCERE NEL 2022 La startup innovativa per la gestione delle colon- tanto vale occuparlo facendo shopping o man- nine elettriche di ricarica, GasGas, punta alla cre- giando: uno dei criteri di selezione di GasGas è scita nel 2022, con un nuovo round di finanzia- che la location permetta di valorizzare il tempo mento destinato a investitori istituzionali, dopo i di attesa. 700mila euro di crowdfunding raccolti nel 2021 su A oggi la rete GasGas è composta da quasi 150 CrowdFundMe. punti di ricarica in 28 siti. E sono gli stessi membri L’idea di GasGas è creare un programma di “com- della community a segnalare luoghi adatti a ospi- munity charging”, una comunità di ricarica forma- tare una colonnina e a segnalare eventuali mal- ta da attività commerciali e produttive in cui col- funzionamenti o disservizi. locare stazioni di ricarica. L’azienda valuta anche la possibilità di nuove ac- Perché per ricaricare un veicolo elettrico ci quisizioni, dopo l’operazione che l’ha portata nel vuole un po’ di tempo. E allora quel tempo 2019 a comprare EasyCharge Srl e la sua rete. 18 - marzo 2022
brevi
PLATUM LANCIA DUE MONOPATTINI ELETTRICI
Dopo il recente riassetto azionario, la bolognese batteria garantisce un’autonomia fino a 80 km con
Platum lancia due monopattini elettrici sotto il una sola carica.
brand Argento e-mobility. I due modelli si chiama- La doppia sospensione anteriore e posteriore è
no Active Bike e Active Sport. pensata per attenuare gli ostacoli stradali.
Active Bike ha ruote grandi, da 20’’ quella ante- Questo monopattino elettrico dispone di luci led
riore e da 16’’ quella posteriore e doppio freno nella parte laterale della pedana, ad attivazio-
per garantire fluidità e comfort di guida. Il mono- ne automatica nel momento in cui il conducente
pattino Active Bike si candida per i viaggi in città cambia direzione. Le svolte vengono così segnalate
anche lunghi, come gli spostamenti casa-lavoro. a vantaggio della sicurezza, anche notturna.
Ha un’autonomia di 35 km. L’accensione è median- Il monopattino Active Sport ha un motore brushless
te chiave. da 500 W.
Active Bike ha un motore brushless da 350 W. Active Bike è venduto al prezzo consigliato di 699
Active Sport ha invece prestazioni maggiori. La euro, mentre Active Sport avrà il prezzo consigliato
di 999 euro.
marzo 2022 - 19carriere
IREN: ALESSANDRO RUSCIANO DIRETTORE PERSONALE AON: NUOVE NOMINE PER VANIN
E ORGANIZZAZIONE E PARISI
Il Gruppo Aon ha annunciato importanti
A partire dal 3 mar- novità ai vertici, che riguardano Enrico
zo 2022 Alessandro Vanin e Andrea Parisi.
Rusciano ricoprie la Le nomine sono valide dal 1 aprile 2022.
carica di Direttore Enrico Vanin assumerà il ruolo di Chief
Personale e Organiz- Innovation Officer International per le
zazione del Gruppo aree EMEA, LATAM e APAC, riportando a
Iren ed è incluso tra i Jillian Slyfield, Chief Innovation Officer
Dirigenti con Respon- Global di Aon e a Carlo Clavarino, Presi-
sabilità Strategiche. dente Esecutivo di Aon. Rimarrà inoltre
Dopo la laurea Giu- Head of Grecia, Turchia e Malta e mem-
risprudenza, Ales- bro dell’EMEA Executive Committee, ri-
sandro Rusciano ha portando per questo ruolo a Eduardo
avviato la sua espe- Davila, CEO EMEA di Aon.
rienza professiona- Andrea Parisi assumerà invece il titolo di
le nel 1997 in Fiat CEO di Aon in Italia, riportando a Eduardo
Auto, inizialmente nell’ambito delle Relazioni Industriali Davila, con l’obiettivo di garantire la con-
e successivamente nell’area dello Sviluppo del Capitale tinuità del lavoro fatto in collaborazione
Umano. con Enrico Vanin e con il Presidente di
Dal 2004 al 2007 ha lavorato in Indesit Company nella Di- Aon S.p.A. Marco Dubini Daccò, per gene-
rezione Risorse Umane, mentre dal 2007 al 2015 in Terna rare una crescita sostenibile e accelerare
prima come Responsabile dell’Organizzazione e Sviluppo il processo di Delivering Aon United.
e poi come Responsabile Risorse Umane di Terna Rete
Italia. Successivamente, per oltre tre anni ha ricoperto il
ruolo di Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Anas
Spa e, dopo un’esperienza in una primaria società di con-
sulenza specializzata in Corporate Governance e Human
Capital, nel 2020 ha assunto la posizione di HR Director di
Acciai Speciali Terni.
Del percorso sopra delineato è stato informato il Consiglio
di Amministrazione il 15
febbraio 2022, previo espletamento delle attività di com-
petenza del Comitato Remunerazione e Nomine.
Sotto il profilo della normativa operazioni con parti cor-
relate, il Comitato ha esaminato la tematica e rilevato
la presenza nell’operazione in questione della causa di
esclusione dall’applicazione della Procedura O.P.C. di cui
all’art. 6 della stessa.
Il Gruppo Iren ringrazia Antonio Andreotti per il contributo
Andrea Parisi,
fornito nel suo lungo percorso professionale e l’attenzio- CEO di Aon in Italia
ne sempre dimostrata alle esigenze dell’azienda.
20 - marzo 2022carriere
FORGREEN: NICOLIS DIRETTORE GENERALE, ZANINI A.D
Il cdA di ForGreen SpA SB ha nominato Gabriele i costi energetici utilizzando modalità innova-
Nicolis Direttore Generale e Germano Zanini Am- tive di autoproduzione e consumo di energia».
ministratore Delegato. Confermato alla presidenza della società Giampaolo
Nel board entrano gli imprenditori Giulio Fezzi, Quatraro, che ricopre questo ruolo dal 2015, men-
presidente di Phoenix Capital, e Giancarlo Brog- tre Gabriele Nicolis, già consigliere e membro della
gian, presidente di Servizi CGN. società dal 2007, avrà il ruolo di direttore generale.
Germano Zanini, che succede a Vincenzo Scotti, «Come ForGreen abbiamo nel nostro Dna ormai
AD negli ultimi sei anni, è un volto storico della un’esperienza decennale nella gestione e nello
ForGreen Life Spa, holding d’appartenenza di For- sviluppo delle Comunità energetiche, le quali, an-
Green Spa SB. che nel sistema europeo, rappresentano un forte
«In questo momento particolare per il settore elemento di transizione. – afferma il DG Gabriele
dell’energia, ricco comunque di opportunità forni- Nicolis. In ForGreen, la Comunità energetica si ca-
te da una nuova coscienza e strumenti green, ho ratterizza in una logica di sviluppo e condivisione di
accolto molto volentieri l’invito fatto dai soci di di- un modello innovativo rivolto a persone e imprese,
ventare amministratore delegato di ForGreen Spa oltre a rappresentare anche un punto su cui ab-
Sb – dichiara Germano Zanini. Una società for- biamo lavorato molto negli ultimi anni. Mi. riferisco
mata da una squadra di persone e professionisti alla gestione di elementi di forte digitalizzazione e
di valore che hanno un sogno in comune: quello industrializzazione della società, al fine di promuo-
di permettere alle famiglie e alle imprese italiane, vere il giusto coinvolgimento e la partecipazione di
in particolare in questo momento, di abbattere tutti i membri delle nostre Comunità energetiche».
Germano Zanini, Giampaolo Quatraro e Gabriele Nicolis
marzo 2022 - 21scenari • efficientamento energetico
Risorse in gioco
contro il
caro energia
Crediti immagine: TierneyMJ/shutterstock
Intelligenza artificiale e produzione di biogas e biometano dai rifiuti possono
dare un contributo alla riduzione dei costi energetici delle imprese, in balia
dei rincari legati alla pandemia e alle criticità geopolitiche
Il 2022 si è aperto con rincari dei prezzi energetici all’ingros- cendo l’Iva sul gas per oltre 35
senza precedenti delle bollette so, che rischia di precipitare con milioni di clienti domestici e mi-
di luce e gas, superiori al 50% l’aggravarsi della situazione in- croimprese e rafforzando i bo-
per l’energia elettrica e al 40% ternazionale. Un’emergenza che nus sociali per le famiglie in dif-
per il gas. Una situazione limite, già all’inizio dell’anno ha indotto ficoltà. Gli interventi, per quanto
causata dalla crisi delle materie il governo a intervenire azze- sostanziosi, sono tuttavia transi-
prime e dall’incremento record rando gli oneri di sistema, ridu- tori e coprono solo una quota dei
22 - marzo 2022efficientamento energetico • scenari
rincari, mentre per le imprese, e energetico delle aziende passa
in particolare per le PMI, raziona- attraverso il costante monito-
lizzare i consumi e ridurre i costi raggio dei dati – continua Pillon.
dell’approvvigionamento energe- Gli algoritmi vengono applicati
tico sono obiettivi permanenti e in tempo reale sui dati di pro-
prioritari. duzione dei macchinari moni-
torati, in un approccio dinami-
L’intelligenza artificiale riduce co che agisce come sistema di
gli sprechi Early Warning: set di informazio-
Tra le soluzioni utili allo sco- ni con valore predittivo consen-
po, vi sono le tecnologie basate tono agli operatori di prevenire
sull’analisi dei dati in tempo re- gli errori e limitare l’impatto ne-
ale e sull’intelligenza artificiale. gativo di un processo anomalo.
«Se applicata con i giusti criteri, Questo paradigma fornisce con Roberto Salmaso general manager
l’intelligenza artificiale consente continuità insight e informazio- di Sebigas
di ottimizzare i processi di pro- ni chiave per prendere decisio-
duzione riducendo il consumo ni tempestive, grazie alle quali
coprire il 30% degli attuali con-
di energia allo stretto indispen- i risparmi possono raggiungere
sumi da fonti fossile. Con i suoi
sabile, evitando gran parte degli il 40% delle risorse energetiche
circa 1.800 impianti biogas attivi
sprechi dei comparti energivori necessarie alla produzione. Il
sul territorio l’Italia al secondo
come il manifatturiero», affer- rapporto costo per unità di pro-
posto in Europa dopo la Germa-
ma Leo Pillon, CEO di Radicalbit, dotto migliora, il processo di-
nia, tuttavia la produzione di bio-
deep tech company specializ- venta più sostenibile, l’azienda
metano viaggia al di sotto delle
zata nello sviluppo di prodotti e è meno esposta alle fluttuazioni
potenzialità. Il Decreto Biome-
soluzioni per l’analisi dei dati in del prezzo dell’energia».
tano intende valorizzare gli im-
streaming attraverso l’applica-
pianti già in funzione, con possi-
zione di algoritmi di intelligen- Gli scarti producono energia
bilità di revamping. Entro il 2030
za artificiale. «L’efficientamento Le realtà industriali energivore
la produzione italiana di biocar-
possono intervenire anche sul
buranti potrebbe raggiungere gli
fronte della produzione e, per
8 miliardi di metri cubi, pari al
esempio, trarre vantaggio dalla
10% del consumo nazionale di
generazione di biogas e biome-
gas naturale», osserva Rober-
tano da scarti e rifiuti, rispar-
to Salmaso general manager di
miare grazie all’autoconsumo e
Sebigas, player internazionale
capitalizzare l’energia in eccesso
in questo settore con più di 80
cedendola alla rete.
impianti attivi in tutto il mondo.
«La dipendenza da fonti fossili e
«Installare un impianto biogas
l’aumento dei costi, specie quel-
significa alimentare percorsi di
li del metano, pesano enorme-
circolarità radicati nel territorio e
mente sul comparto industriale
contribuisce a rendere più green
e agricolo italiano. Tra le iniziati-
il parco veicoli», conclude il GM
ve implementabili nel breve pe-
di Sebigas.
riodo, l’autoproduzione di biogas
Leo Pillon, CEO di Radicalbit e biometano potrebbe arrivare a
F.R.
marzo 2022 - 23scenari • smart home
Smart home,
un’ottima annata
Malgrado la carenza di semiconduttori e materie prime abbia provocato
mancate vendite per 75 milioni di euro, nel 2021 il mercato italiano della
smart home ha raggiunto i 650 milioni di euro, sfiorando il 30% di crescita e
superando i valori pre-Covid
Dopo un 2020 flagellato dal
lockdown e dalle onde lunghe
della pandemia, il 2021 è stato
un anno di rinascita per il mer-
cato italiano della smart home,
che ha messo a segno una cre-
scita del 29% raggiungendo un
fatturato complessivo di 650
milioni di euro e superan-
do i livelli pre-pandemia.
Il dato emerge dall’ulti-
ma ricerca sulla smart
home promossa dell’Os-
servatorio Internet
of Things della
School of Mana-
gement del Poli-
tecnico di Milano,
presentata ve-
nerdì 18 febbraio.
“La Smart Home ri-
prende a correre e apre
la porta ai servizi” era, non
a caso, il titolo del conve-
gno. Durante il quale è emerso
come i risultati avrebbero potuto
essere ancora più soddisfacenti,
sfiorando un balzo del 45%, se
24 - marzo 2022smart home • scenari
la crisi delle materie prime e la zi aggiuntivi, come abbonamenti desidera oggetti smart è inte-
carenza di semiconduttori non mensili per servizi di tele-assi- ressato a servizi come l’analisi
avessero penalizzato il comparto stenza e manutenzione della dei consumi energetici, e l’assi-
con 75 milioni di euro di manca- caldaia, rilevazione di movimen- stenza/manutenzione».
te vendite. A ogni modo, nono- ti sospetti in casa e chiamate di
stante il mercato nostrano resti emergenza, monitoraggio della Dagli elettrodomestici agli
distante dai 4 miliardi di euro di forma fisica e assegnazione di home speaker, la classifica
quello del Regno Unito e dai 3,9 allenamenti personalizzati. Ma dei più venduti
dell’omologo tedesco, il 74% de- anche assicurazioni pay-per- Gli elettrodomestici occupano
gli italiani conosce il concetto di use a copertura dei furti attiva- il primo posto nel mercato ita-
smart home e il 46% ha in casa bili per brevi periodi con tariffa a liano della smart home, con un
almeno un oggetto connesso, consumo», afferma Giulio Salva- fatturato di 135 milioni di euro, in
con una spesa media pro capite dori, Direttore dell’Osservatorio crescita del 35% per una quota
di 11 euro annui. Internet of Things. Conferma An- di mercato del 21%, spinta dal
gela Tumino, Direttore dell’Os- boom dei piccoli elettrodome-
Controllo da remoto e servizi servatorio Internet of Things: «I stici come robot aspirapolvere
aggiuntivi consumatori sono sempre più e purificatori d’aria. Seguono gli
«Nel 2021 è aumentato il livel- interessati a gestire da remoto smart speaker, con 130 milioni di
lo di maturità del settore, sia gli oggetti smart e ad attivare euro, e le soluzioni per la sicu-
sul fronte della domanda sia su servizi e funzionalità avanzate. rezza che crescono del 20% at-
quello dell’offerta. Le aziende Il 12% di chi ha dispositivi con- testandosi sui 125 milioni di euro
hanno consolidato modelli di nessi ha attivato un servizio ag- senza tuttavia recuperare il calo
business basati sulla servitiz- giuntivo. Soprattutto vigilanza del 2020. Caldaie, termostati e
zazione e il pay-per-use, con il privata, pronto intervento per i condizionatori connessi per ri-
passaggio dalla vendita del solo guasti, servizi cloud per archivio scaldamento e climatizzazione
hardware alla proposta di servi- video e immagini. Il 77% di chi totalizzano 110 milioni di euro.
In crescita tutti i canali
di vendita
TECNOLOGIE, VERSO L’INTEROPERABILITÀ Il 2021 segna una forte crescita
Sul versante delle tecnologie abilitanti per la smart home di tutti i canali di vendita dei di-
prosegue l’evoluzione verso l’interoperabilità, con un ulteriore spositivi smart per la casa, con
sforzo della CSA – Connectivity Standard Alliance per la ste- la ripresa più forte per la filiera
sura delle specifiche del nuovo protocollo Matter. «Le prime tradizionale, che sale del 40%
dimostrazioni, presentate al CES di Las Vegas a inizio 2022, toccando i 245 milioni di euro.
testimoniano il buon livello di avanzamento delle specifiche Buona performance anche per
definite a oggi e la crescente maturità della tecnologia a sup- gli eRetailer, che crescono del
porto degli standard presenti sul mercato. I primi prodotti 25%, e per i retailer multicanale,
Matter-compliant sono attesi probabilmente per fine 2022, in crescita del 29% con un fattu-
lasciando tempo ai produttori di concentrarsi sulla definizio- rato di 125 milioni di euro. Limi-
ne degli elementi differenziali di prodotti e servizi annessi per tate per il momento le vendite
riuscire a emergere nel nuovo scenario di Smart Home in- di utility, assicurazioni e telco.
tegrata», conclude Antonio Capone, Responsabile scientifico
dell’Osservatorio Internet of Things. F.R.
marzo 2022 - 25scenari • Italian Renewables Summit
Allo sviluppo delle
rinnovabili serve molto
più che nuovi impianti
Per raggiungere gli obiettivi della transizione energetica occorre lavorare
contemporaneamente su più dimensioni: rinnovabili, infrastrutture di rete e
accumuli, verificando la coerenza tra pianificazione e realizzazioni concrete.
E con un’idea chiara del mercato dell’energia che verrà
L’Italia e l’Unione Europea hanno Moltiplicare il ritmo di crescita Investimenti nelle reti per
fissato obiettivi di decarbonizza- Per l’Italia, questo significa ar- abilitare la transizione
zione molto ambiziosi. I target na- rivare nei prossimi 8 anni a una energetica
zionali al 2030 sono declinati nel capacità addizionale installata di La prima riguarda gli interventi in-
PNIEC e diventeranno ancora più impianti a fonti rinnovabili pari a frastrutturali: anche ammesso che
sfidanti con l’implementazione del circa 60/70 GW: se negli ultimi la realizzazione dei nuovi impianti
Green Deal Europeo, che alza l’asti- anni il tasso di installazione di a fonti rinnovabili acceleri concre-
cella rispetto ai precedenti orien- nuovi impianti è stato pari a cir- tamente, è fondamentale investire
tamenti europei prevedendo una ca 1 GW l’anno, per raggiungere nelle infrastrutture di rete, per po-
riduzione delle emissioni di gas gli obiettivi sarà necessario acce- ter integrare tutta l’energia prodotta
serra a livello continentale di alme- lerare con valori compresi tra i 6 dagli impianti green e trasportarla
no il 55% rispetto ai valori del 1990 GW e gli 8 GW l’anno. dai punti di produzione, prevalen-
temente localizzati nel Sud Italia
Le rinnovabili a terra non e nelle isole maggiori dove c’è più
bastano disponibilità di vento e sole, a quel-
Ce la possiamo fare? Se ne è par- li di maggior consumo del centro-
lato all’Italian Renewables Sum- nord del Paese. Inoltre, è neces-
mit 2022, organizzato da IKN Italia. sario prevedere uno snellimento
L’ottimismo c’è. Come ha raccon- delle procedure burocratiche per
tato Luca Marchisio, Responsabile velocizzare l’autorizzazione delle
Luca Strategie di Sistema di Terna (la principali opere ritenute strategi-
Marchisio, società che gestisce la rete elet- che per l’intero sistema elettrico
Responsabile trica di trasmissione nazionale, nazionale e per abilitare l’integra-
Strategie ndr) possiamo contare su alcu- zione di ingenti volumi di rinnova-
di Sistema
ne tecnologie già mature. Ma non bili. Il Piano di Sviluppo 2021 di Ter-
di Terna
dobbiamo guardare “solo” alle rin- na, che prevede 18,1 miliardi di euro
novabili. Servono azioni su diverse di investimenti nei prossimi dieci
dimensioni. anni, va proprio in questa direzione.
26 - marzo 2022Italian Renewables Summit • scenari
L’inatteso boom al Sud…
Avere iter autorizzativi più snelli è MODELLI DI PRODUZIONE DA REINVENTARE
auspicabile anche nel caso della Impianti per autoconsumo da un lato, utility scale dall’altro: la
realizzazione di impianti di produ- dicotomia tra questi due modelli di produzione può essere su-
zione rinnovabile. Ma non solo: c’è perata dall’emergere delle comunità energetiche, che possono
un tema di distribuzione geografi- potenzialmente portare le opportunità della transizione energe-
ca. Terna, infatti, ha riscontrato una tica sul territorio e tra i cittadini. Ma sul mercato ci deve essere
sostanziale differenza tra i volumi spazio anche per altri modelli, come, ad esempio, i PPA su terri-
previsti dal PNIEC, che prevede- tori e comunità circoscritti.
va di realizzare circa la metà del-
la nuova potenza rinnovabile nel
Centro-Nord Italia, e le effettive ri- Pensare oggi agli accumuli alla fornitura di servizi di flessibilità
chieste di connessione, che sono di domani da parte di “nuove” risorse, come
per la maggior parte localizzate In generale, nei prossimi anni le veicoli elettrici, rinnovabili e risor-
nelle regioni del Sud e in particolar necessità di flessibilità giornaliera se distribuite. Su questo, Terna ha
modo in Sicilia. aumenteranno molto: bisognerà già avviato una serie di importanti
gestire la cosiddetta overgene- progetti pilota che andranno avanti
… e la capacità di connessione ration e ridurre le congestioni di anche nei prossimi anni.
Il caso della Sicilia è emblemati- rete. Le tecnologie di accumulo
co: attualmente ci sono richieste elettrico oggi mature sono due: i Non c’è tempo: occorre
di connessione di impianti rin- pompaggi e gli accumuli elettro- agire subito
novabili alla rete di trasmissione chimici. Il ruolo di tali risorse sarà In conclusione, i target di decarbo-
nazionale che superano di gran fondamentale ed è per questo nizzazione, perlomeno in orizzonte
lunga l’attuale capacità di scam- che bisogna puntare al loro svi- 2030, sono raggiungibili. Lo sforzo,
bio elettrico dell’isola con la rete luppo integrato: i segnali giusti però, è enorme e prolungato nel
continentale. stanno arrivando, il d.lgs. 210/2021 tempo ed è perciò indispensabile
prevede, infatti, un sistema di ap- una programmazione coordina-
Opportuno mix tecnologico, provvigionamento a lungo termine ta a livello temporale e geografico
sia a livello di fonte che di scala basato su aste concorrenziali per delle risorse chiave per indirizzare
Oltre alla localizzazione delle FER, capacità di nuova realizzazione. gli investimenti degli operatori in
altrettanto strategica è la scelta del modo coerente rispetto a quanto
mix di fonti. L’Italia punta soprat- Evoluzione dei mercati e pianificato. Questa trasformazione
tutto sul fotovoltaico, risorsa chia- ampliamento partecipazione può rappresentare una grande op-
ve per la trasformazione energeti- alla fornitura dei servizi portunità per la competitività del
ca del Paese. È necessario, quindi, di flessibilità per il sistema nostro Paese: in questo scenario
definire un mix ottimale sia a livello Infine, per un allineamento tra ef- l’Italia vedrebbe non solo drasti-
di scala (ad oggi il costo per realiz- fettivo sviluppo dei mercati e sce- camente ridotta la propria dipen-
zare e manutenere un’installazione nari energetici, occorre sviluppare denza energetica dall’estero ma
fotovoltaica domestica, sul tetto di un ‘market design’, per integrare in potrebbe anche raggiungere livelli
casa, resta molto superiore a quel- modo ottimale mercati a termine molto competitivi del costo dell’e-
lo di un impianto utility scale) che e mercati a pronti, sia per i merca- nergia grazie alla grande disponibi-
di fonte, tenendo in considerazio- ti dell’energia che per i mercati dei lità di sole e vento.
ne l’interessante complementarità servizi. Fondamentale sarà anche
stagionale con l’eolico. l’ampliamento della partecipazione A.G.
marzo 2022 - 27scenari • Italian Renewables Summit
Le utility alla sfida
della transizione green
Guidare i clienti nella comprensione del cambiamento in atto e lavorare
per fornire energia da fonte rinnovabile. Le utilities guardano al trend
dell’elettrificazione green con un mix di azioni. E con la consapevolezza che
la transizione è un’occasione per l’intera filiera nazionale
Coinvolgere i territori, lavora- for 55 è, d’altronde, la migliore
re sulle tecnologie chiave per il risposta all’attuale aumento dei
futuro dell’energia, assistere il prezzi dell’energia. Se avessimo
cliente, impresa o famiglia che già raggiunto oggi gli obiettivi che
sia, nel proprio percorso verso ci siamo dati, l’importo medio
una maggiore sostenibilità. Sono delle bollette sarebbe più basso
alcuni dei ruoli che le utility im- del 40% circa. E la crisi di oggi,
maginano per se stesse nella in fondo, è anche la conseguenza
transizione green dei prossimi di tutto ciò che non è stato fatto
anni, emersi in una tavola roton- negli scorsi anni.
da durante l’Italian Renewables
Summit 2022 organizzato da IKN. Il trend dell’elettrificazione
Agire con forza, tutti insieme, La certezza è che da qui al 2040
per raggiungere gli obiettivi cer- proseguirà il trend dell’elettri- Salvatore Pinto, Presidente
to sfidanti del PNIEC e del Fit ficazione, con una crescita dei di Axpo Italia
consumi e della produzione
rinnovabile. Come ha spiegato
Luca Solfaroli Camillocci, Am- 5.000 MW. I tempi di autorizza-
ministratore Unico di Enel Green zione dei nuovi impianti, in Italia,
Power Italia «Per i clienti ci sono sono purtroppo molto più lunghi
benefici in termini di energia pu- che in altri Paesi europei».
lita, conveniente e di qualità. Il
coinvolgimento del territorio è L’ondata tecnologica del green
un aspetto fondamentale: come Ed è necessario confrontarsi an-
Enel Green Power Italia abbiamo che con le voci critiche alla gran-
iniziative di sostenibilità per cre- de attenzione che Italia ed Euro-
are opportunità sul territorio. Nel pa stanno dando alla transizione
piano industriale sono previsti green. Che accusano il vecchio
1.000 MW aggiuntivi di nuova ca- continente di farsi carico di que-
Luca Solfaroli Camillocci, pacità rinnovabile nel prossimo sto sforzo anche per il resto del
Amministratore Unico di Enel Green triennio ed una pipeline di pro- mondo. Perché, come ha fatto
Power Italia getti in iter autorizzativo per oltre notare Salvatore Pinto, Presiden-
28 - marzo 2022Italian Renewables Summit • scenari
te di Axpo Italia, «il nostro conti- mo ai PPA, che permettono oggi
nente emette solo l’8% della CO2 ad alcune aziende di proteggersi
globale, eppure ha fatto scelte dall’aumento dei costi dell’ener-
che gravano sui costi delle im- gia. Ma anche alle famiglie e ai
prese, come i certificati. Ci trovia- privati, su cui oggi stanno lavo-
mo di fronte a un’ondata di inno- rando in molti. «Stiamo suppor-
vazione tecnologica importante, tando i nostri clienti a sviluppare
legata alle tecnologie energetiche impianti fotovoltaici – ha rac-
del futuro: l’Europa ha perso tut- contato Cristian Fabbri, CEO di
te le occasioni precedenti e deve Hera Comm. Ci aspettiamo che
cavalcare la transizione green per il fenomeno triplichi nei prossimi
creare occupazione e sviluppo anni, insieme allo sviluppo del-
grazie all’innovazione». le comunità energetiche. Molti
A proposito di tecnologie: come in clienti vogliono avviare un per- Giuseppe Bergesio, CEO di iren
ogni fase di cambiamento, ci sono corso di decarbonizzazione ma Energia
diverse alternative in concorrenza si scontrano con difficoltà ope-
tra loro, che andranno investiga- rative e realizzative: è compito di
te e sfruttate. «Ma gli obiettivi del una utility aiutarli a superarle». un PPA per stabilizzare il costo
PNIEC sono così ambiziosi – ha Nello specifico dei clienti indu- dell’energia».
proseguito Pinto – che per coglier- striali, poi, il tema della produ-
li dobbiamo lavorare su più fronti zione di energia da fonte rinno- Una filiera nazionale
contemporaneamente: fotovoltai- vabile si incontra con l’economia Iren pianifica di fornire entro
co, idroelettrico, eolico, idrogeno, circolare: «c’è molta voglia di il 2030 solo energia green ai
gas, geotermia e altre». tecnologie e sistemi non solo per clienti residenziali e a quelli bu-
migliorare l’efficienza energetica, siness, passando da 0,6 GW a
Spiegare il mercato ai clienti ma anche per aumentare la cir- 2,8 GW di potenza rinnovabile.
Servirà anche guidare i clienti colarità dei processi produttivi – «D’altronde, siamo presenti da
nella comprensione di come sta ha spiegato Fabbri. E ottimizzare inizio ‘900 nelle rinnovabili con-
cambiando il mercato. Pensia- così l’intera filiera». venzionali, come l’idroelettrico
– ha precisato Bergesio – men-
Più impianti per rispondere tre svilupperemo 2,2 GW inve-
alla domanda stendo in impianti equamente
Sono tematiche di medio e lun- distribuiti sul territorio italiano,
go termine a cui guarda con in- il 30% eolici e il 70% fotovoltaici.
teresse anche Iren. «Nel caso dei Servirebbe sicuramente un ap-
PPA c’è certamente domanda da proccio anche regolatorio che
parte dei clienti, ma ci vogliono abbracci l’intera filiera produtti-
anche gli impianti per soddisfar- va: c’è molto spazio per creare
la – ha osservato Giuseppe Ber- un’industria nazionale, che rea-
gesio, CEO di iren Energia. E non lizzi in Italia tutta la componen-
mancano le richieste di costruire tistica necessaria allo sviluppo
un impianto ad hoc: questa fase dell’energia rinnovabile».
di prezzi in rialzo sta insegnan-
Cristian Fabbri, CEO di Hera Comm do alle aziende l’importanza di A.G.
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