GRUPPO SALVATORE FERRAGAMO - BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2017 - DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA AI SENSI DEL DECRETO LEGISLATIVO 254/2016 ...
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GRUPPO SALVATORE FERRAGAMO
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2017
DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA
AI SENSI DEL DECRETO LEGISLATIVO 254/2016
LETTERA DEL
PRESIDENTE
Da anni il nostro Gruppo ha intrapreso il cammino verso la responsabilità
sociale d’impresa, con la convinzione che la sostenibilità non sia un’attività
accessoria ma un impegno da integrare nelle strategie di sviluppo e da con-
cretizzare secondo logiche di lungo periodo.
Nel 2017 il nostro commitment verso la sostenibilità si è rafforzato, tramite
l’adozione di un piano triennale legato ad obiettivi di sostenibilità e la forma-
lizzazione di una policy che stabilisce delle linee guida di comportamento
volte alla diffusione di una cultura della sostenibilità.
Il presente documento, relativo all’intero Gruppo Salvatore Ferragamo, si
pone l’obiettivo di condividere traguardi raggiunti, sfide e obiettivi futuri in
una logica di trasparenza verso gli stakeholder.
Grazie alle nostre persone e alla loro positività il valore della sostenibilità
si è diffuso ed è oggi al centro delle nostre strategie di crescita. I nostri
collaboratori costituiscono infatti l’essenza stessa del Brand e per questo
ci impegniamo a esaltarne professionalità e individualità, offrendo loro op-
portunità di crescita, benessere e rispetto. A testimonianza dell’impegno
assunto nei riguardi della salute e sicurezza delle nostre persone, nel 2017
abbiamo ottenuto la certificazione OHSAS 18001 per la sede di Osman-
noro e per gli store italiani, e pianifichiamo di estendere il perimetro della
certificazione nei prossimi anni.
Crediamo nel nostro territorio, sinonimo di storia e cultura, e nei suoi gio-
vani talenti, in grado di inventare soluzioni ai problemi moderni e innovare il
patrimonio creativo italiano. In linea con il DNA Ferragamo, vogliamo quindi
valorizzare il passato e il futuro della tradizione italiana, da una parte finan-
ziando restauri di importanti opere d’arte, come la Fontana del Nettuno in
Piazza della Signoria a Firenze, e dall’altra promuovendo la sperimentazio-
ne sui materiali sostenibili, nel costante rispetto del Made in Italy e in linea
con lo spirito innovativo del Fondatore.
Anche la tutela ambientale è per noi una priorità nella definizione dei no-
stri obiettivi. Nel 2017 abbiamo sostenuto investimenti volti alla riduzione
dei consumi e all’ottenimento di importanti certificazioni ambientali per le
nostre strutture, con l’intento di minimizzare gli impatti ambientali connes-
si allo svolgimento delle attività aziendali. Lo testimonia il nuovo Polo Lo-
gistico, in costruzione presso la sede di Osmannoro, progettato secondo
standard di efficienza che permetteranno l’ottenimento della certificazione
LEED Platinum.
“C’è sempre qualcosa di più bello e di più perfetto da creare”. L’afferma-
zione di mio padre è per noi un incitamento a migliorarci continuamente e
ad alzare sempre più gli standard di riferimento, per promuovere ogni gior-
no un business responsabile basato sul rispetto per le persone, il territorio,
l’ambiente e la comunità.
Ferruccio Ferragamo
Dedichiamo questo Bilancio di Sostenibilità a Settimio, che con il suo sorriso silenzioso ha accolto il mondo della Salvatore
Ferragamo. Da sempre un punto di riferimento, di impegno, dedizione e affidabilità.
Bilancio di Sostenibilità di Gruppo 2017 3
INDICE 1 4 PASSIONE RESPONSABILE 6 UNA STORIA CONDIVISA 44 Commitment Diversità e pari opportunità Piano di Sostenibilità e SDGs Attrazione e sviluppo dei talenti Stakeholder e materialità Benessere delle persone 2 5 GRUPPO SALVATORE FERRAGAMO 16 CULTURA E PARTECIPAZIONE 56 Numeri Legame con la comunità e il territorio Storia e mercato Museo Salvatore Ferragamo Gestione responsabile Fondazione Ferragamo 3 6 QUALITÀ MADE IN ITALY 26 TUTELA AMBIENTALE 72 Tradizione e innovazione Consumi responsabili Fornitori e lavoranti Monitoraggio delle emissioni Attenzione al cliente Certificazioni e iniziative green METODOLOGIA ALLEGATI PERIMETRO DEGLI ASPETTI MATERIALI DEL GRUPPO TABELLA DEGLI INDICATORI GRI RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE Bilancio di Sostenibilità di Gruppo 2017 5
PASSIONE
RESPONSABILE
Commitment
Piano di Sostenibilità e SDGs
Stakeholder e materialità
7
PASSIONE
RESPONSABILE
COMMITMENT
‘Creatività, innovazione ed eccellenza artigianale sono stati - sin dalle ori-
gini del marchio - valori fondamentali del Gruppo Salvatore Ferragamo e
hanno trovato una concreta applicazione nell'ideazione e nella realizzazio-
ne di ogni creazione. Il legame profondo con il territorio, la sua cultura e la
sua comunità ha maturato nel Gruppo Salvatore Ferragamo una sempre
maggiore consapevolezza della necessità di un forte impegno nel tutelare
i luoghi dove opera e le persone che lavorano per il Gruppo, andando oltre
quanto è previsto dalle leggi, dalle norme e dai regolamenti nazionali e
internazionali’.
L’ispirazione alla base dell’attività del Gruppo Salvatore Ferragamo si fon-
da su passione per l’eccellenza artigianale, creatività e innovazione nel
rispetto dei valori insiti nel DNA del Brand. Fra questi, vi è da sempre
la sostenibilità, intesa come modello comportamentale da seguire senza
compromessi. La comprensione e il rispetto di questi valori si traducono
in comportamenti eticamente corretti, sia nei rapporti interni che in quelli
esterni, e contribuiscono a sostenere il Gruppo in termini di crescita eco-
nomica e di credibilità.
Il Gruppo Salvatore Ferragamo ha scelto di intraprendere il proprio cammi-
no verso la corporate responsibility impegnandosi a porre la responsabilità
sociale al centro del proprio processo decisionale, perseguendo obiettivi di
crescita economica che tengano al contempo in considerazione anche gli
impatti, positivi e negativi, delle proprie attività all’interno della sfera sociale
e ambientale.
IL 2017 DEL GRUPPO SALVATORE FERRAGAMO
Policy Piano
di Sostenibilità 6 di Sostenibilità
DI GRUPPO SDGs ADOTTATI DI GRUPPO
Business International ‘Identità e
Finance Award
oltre 81.000 Visione’
AL BILANCIO DI PAGINE VISUALIZZATE NELLA MENZIONE SPECIALE DI BBS AL
SOSTENIBILITÀ 2016 SEZIONE CSR DEL SITO INTERNET BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2016
DEL GRUPPO
8
IL PERCORSO DI SOSTENIBILITÀ DEL GRUPPO SALVATORE FERRAGAMO
Per garantire una gestione integra- ulteriore passo nel cammino verso sulla condivisione, l'estensione del-
ta delle tematiche di sostenibilità, la responsabilità sociale, il Bilancio la vita utile dei prodotti, il riuso e
dal 2014 è stato istituito un gruppo di Sostenibilità 2016 relativo all’in- l'utilizzo di energia e risorse rinno-
di lavoro inter-funzionale denomi- tero Gruppo Salvatore Ferragamo vabili.
nato Green Team, dedicato all'ide- è stato reso pubblico ed è stato 2014 2015 2016 2017
azione e allo sviluppo di iniziative di sottoposto a limited assurance. Il Dal 2011, inoltre, la Salvatore Fer-
responsabilità sociale. La struttura Bilancio di Sostenibilità 2016 del ragamo fa parte del Tavolo sulla
del team, che riunisce al proprio Gruppo Salvatore Ferragamo ha Sostenibilità, promosso da Came-
interno diverse funzioni azienda- ottenuto il premio Business Inter- ra Nazionale della Moda Italiana Creazione di un gruppo Redazione del primo Redazione e pubblicazione Redazione e pubblicazione Redazione e pubblicazione
li, permette il confronto tra com- national Finance Award 2017 nella con l’obiettivo di tracciare una via di lavoro inter-funzionale Bilancio di Sostenibilità del Bilancio di Sostenibilità del Bilancio di del Bilancio di Sostenibilità
petenze trasversali in un’ottica di categoria "Bilancio, Integrated Re- italiana alla moda responsabile e denominato Green Team, 2014 relativo alla 2015 relativo alla Sostenibilità 2016 relativo al Gruppo Salvatore
sviluppo a 360° gradi della sosteni- porting, Comunicazione Finanzia- sostenibile e di favorire l’adozione dedicato all’ideazione Salvatore Ferragamo Salvatore Ferragamo relativo per la prima Ferragamo per l'anno
bilità. Lo scopo principale del Gre- ria" e la Menzione Speciale “Identi- di modelli di gestione responsabi- e allo sviluppo di S.p.A. (anno zero). S.p.A, sottoposto a limited volta al Gruppo Salvatore 2017, sottoposto a limited
en Team consiste nel migliorare la tà e Visione” di Biblioteca Bilancio le lungo tutta la catena del valore iniziative di corporate assurance. Ferragamo, sottoposto a assurance.
qualità dell’ambiente lavorativo e Sociale. della moda. Creazione di una casella
responsibility. limited assurance.
l’impatto interno ed esterno delle di posta ad hoc per le Creazione, all’interno del Redazione e pubblicazione
attività svolte, nonché nel facilitare Al fine di applicare uniformemente Al fine di favorire il contatto con il Identificazione degli comunicazioni in ambito sito internet del Gruppo Ottenimento del premio della prima Policy di
un rapporto diretto con il territorio, le iniziative di sostenibilità in tutte mondo Ferragamo e valorizzare il stakeholder. di sostenibilità. Salvatore Ferragamo, di Business International Sostenibilità applicata
in tutte le sue valenze ambientali e le società che compongono il Grup- legame tra i portatori di interesse una sezione dedicata alla Finance Award 2017 al Gruppo Salvatore
Prima definizione dei Inserimento di una
umane. La peculiare struttura del po Salvatore Ferragamo, nel 2017 e il Brand, il Gruppo ha adottato sostenibilità, disponibile in nella categoria “Bilancio, Ferragamo, disponibile in
topic economici, sociali e sezione dedicata alla
Green Team permette lo sviluppo è stata redatta e pubblicata la Po- una strategia che prevede, anche lingua inglese e italiana. Integrated Reporting, lingua inglese e italiana
ambientali maggiormente sostenibilità all’interno
di iniziative di sostenibilità in ambi- licy di Sostenibilità, con l’obiettivo per le tematiche inerenti la sosteni- Comunicazione sulla sezione del sito
rilevanti per la Salvatore della intranet aziendale. Aggiornamento della
to di ricerca e sviluppo materiali, di stabilire una cultura aziendale bilità, una connessione tra i mondi Finanziaria” e della dedicato alla CSR.
Ferragamo (analisi di mappa degli stakeholder. Menzione Speciale
comunicazione, packaging, sistemi orientata all’equità e alla professio- online e offline. Dal 2016 è dispo-
materialità). “Identità e Visione” Redazione del Piano di
informativi, logistica, operations, nalità, promuovere l’onestà, l’inte- nibile sul sito Internet del Gruppo Aggiornamento dell’analisi
di Biblioteca Bilancio Sostenibilità del Gruppo
ambiente e sicurezza, community grità e la trasparenza, incentivare Salvatore Ferragamo una sezione di materialità.
Sociale per il Bilancio di Salvatore Ferragamo, che
& charity, acquisto materie prime, uno sviluppo sostenibile, favorire il interamente dedicata alla corpo-
Sostenibilità 2016. formalizza gli obiettivi da
risorse umane, mobilità e store dialogo relativo all’etica aziendale rate responsibility, che illustra i raggiungere in ambito di
planning. Dal 2017, è entrata a e aumentare la responsabilità de- principali progetti di sostenibilità Integrazione degli Obiettivi sostenibilità entro i prossimi
far parte del Green Team anche la gli stakeholder. Redatta in linea sociale di cui il Gruppo si è reso di Sviluppo Sostenibile tre anni.
Funzione Merchandising affinché, con i principi e le regole contenute promotore nel corso degli anni. (SDGs) all’interno del
in linea con lo spirito creativo del nel Codice Etico del Gruppo e nel Nel 2017 il sito è stato arricchito percorso di sostenibilità
Brand, possano essere rafforzati i quadro di riferimento dettato dalle di nuovi contenuti con l’obiettivo di del Gruppo.
progetti legati a materiali innovati- Nazioni Unite relativo agli Obietti- coinvolgere ulteriormente i porta-
vi e sostenibili. Inoltre, dal 2016, il vi di Sviluppo Sostenibile (SDGs), tori di interesse: sono state infatti
Comitato Controllo e Rischi è pre- la Policy vuole invitare gli organi rese disponibili la versione digitale
posto alla supervisione delle que- sociali, i dipendenti e i collabora- sfogliabile del Bilancio di Sosteni-
stioni di sostenibilità, con l'obietti- tori del Gruppo a proporre idee e bilità 2016, che permette una na-
vo di monitorare l'integrazione di suggerimenti che possano facilita- vigazione user friendly ottimizzata
comportamenti responsabili nelle re l’applicazione della sostenibilità per la visualizzazione sui dispositivi
strategie di business. nelle attività quotidiane. mobile, e la Policy di Sostenibilità.
Inoltre, il coinvolgimento verso le
L’obiettivo della trasparenza ri- Inoltre, a testimonianza dell’impe- iniziative di sostenibilità promosse
spetto al proprio operato ha fatto gno intrapreso dal Gruppo verso dal Brand ha visto la condivisione
sì che il Gruppo si impegnasse in uno sviluppo sostenibile, a novem- sui canali social: ad aprile 2017
un processo di rendicontazione bre 2017, è stato firmato il Mani- la notizia relativa alla pubblicazio-
delle iniziative legate alla respon- festo per l’Economia Circolare, ne del Bilancio di Sostenibilità del
sabilità sociale. Dal 2014 la Salva- che sancisce un'Alleanza volta alla Gruppo Salvatore Ferragamo sul
tore Ferragamo redige il Bilancio promozione di progetti innovativi e profilo Linkedin del Brand ha regi-
di Sostenibilità secondo le linee sostenibili. L'Alleanza, promossa strato oltre 130.000 visualizzazio-
guida internazionali Global Repor- da Enel e Intesa San Paolo, vede ni nella prima settimana.
ting Initiative GRI – G4. Il primo Bi- la partecipazione di imprese di di-
lancio di Sostenibilità della Salva- versi settori attive nel Made in Italy
tore Ferragamo S.p.A. ha vinto il riconosciuti a livello internazionale.
premio Bilancio Sociale Aretè nella La collaborazione è volta allo svi-
categoria grandi imprese e, come luppo di modelli di business basati
10 Bilancio di Sostenibilità di Gruppo 2017 11
PIANO DI SOSTENIBILITÀ E SDGs
Nel 2017, con l’intento di crea- i vertici aziendali e con il Comitato • Monitoraggio della filiera produt-
re una visione condivisa a livello Controllo e Rischi, preposto alla tiva e collaborazione con i fornitori
Gruppo, è stato definito il primo supervisione delle questioni di so- per lo sviluppo di progetti di valore
Piano di Sostenibilità, un docu- stenibilità, al fine di integrare i valo- condiviso;
mento che identifica i principali ri della responsabilità sociale nelle • Aumento continuo dei livelli di ef-
obiettivi da raggiungere relativa- strategie di crescita aziendali. ficienza energetica ed ambientale;
mente a strategia e governance, Il Piano di Sostenibilità del Gruppo • Diminuzione del consumo di ri-
persone e principi, tutela ambien- individua iniziative specifiche da sorse nei processi di produzione e
tale e cultura e partecipazione. Il implementare in un arco temporale consumo;
Piano di Sostenibilità, che verrà di tre anni volte al raggiungimento • Monitoraggio delle sostanze chi-
aggiornato annualmente, è stato dei seguenti obiettivi: miche all’interno di materie prime
redatto sulla base degli obietti- • Integrazione della sostenibilità e prodotti;
vi di sviluppo sostenibile adotta- nelle strategie aziendali e aumen- • Promozione ed utilizzo di materia-
ti dal Gruppo. Nel 2016, infatti, to della trasparenza nelle relazio- li sostenibili e di materiali di scarto;
partendo dai 17 Sustainable De- ni con gli stakeholder interni ed • Pianificazione e realizzazione di
velopment Goals promossi dalle esterni; attività di Charity legate alla salute
Nazioni Unite per favorire lo svi- • Aumento nella frequenza della di donne e bambini e a favore della
luppo sostenibile e minimizzare comunicazione interna relativa ai cultura italiana nel mondo;
gli impatti negativi sul pianeta, temi legati alla sostenibilità e pro- • Valorizzazione del know-how e
l’Azienda ha individuato i 6 obiettivi mozione di iniziative di coinvolgi- dell’heritage aziendale in ambito di
principali ai quali ispirare il proprio mento degli stakeholder; artigianalità e Made in Italy e pro-
operato. Il Piano di Sostenibilità è • Valorizzazione del capitale uma- mozione della formazione in tali
nato quindi dall’esigenza di forma- no a livello Gruppo; ambiti (attività promosse dal Mu-
lizzare l’impegno nel raggiungimen- • Miglioramento continuo della sa- seo Salvatore Ferragamo e dalla
to di tali obiettivi in accordo con i lubrità nei luoghi di lavoro; Fondazione Ferragamo).
valori che da sempre caratterizza- • Promozione di iniziative di Welfa-
no le attività promosse dal Grup- re Aziendale e rafforzamento della
po. Il Piano è stato condiviso con comunicazione interna;
Buona salute
In linea con la propria Charity Policy, il Gruppo Salvatore Ferragamo si impegna nella promozione e nel sostegno di iniziative
volte a tutelare la salute di donne e bambini.
Educazione di qualità
Il Gruppo Salvatore Ferragamo, in collaborazione con la Fondazione Ferragamo, si impegna allo scopo di investire nell’i-
struzione e nella formazione di coloro che intendono operare nel mondo della moda, del design e delle forme più alte e
artistiche di artigianato italiano, in linea con i valori e i canoni stilistici espressi nell’opera del suo Fondatore.
Energia rinnovabile
Il Gruppo Salvatore Ferragamo si impegna nella protezione e nella salvaguardia dell’ambiente attraverso un miglioramento con-
tinuo dei livelli di efficienza energetica dei consumi e promuovendo l’utilizzo di fonti rinnovabili.
Buona occupazione e crescita economica
Il Gruppo Salvatore Ferragamo focalizza il proprio impegno sul favorire e valorizzare lo sviluppo professionale delle proprie per-
sone, nel rispetto dei valori storici di appartenenza, al fine di incentivare innovazione e creatività, garantendo altresì la salubrità
dei luoghi di lavoro.
Città e comunità sostenibili
Il Gruppo Salvatore Ferragamo si impegna a dedicare grande attenzione e risorse alle iniziative in ambito artistico e culturale,
al fine di garantire una gestione maggiormente responsabile della realtà urbana e promuovere la cultura in tutte le sue forme e
manifestazioni.
Consumo e produzione responsabili
Il Gruppo Salvatore Ferragamo si impegna al fine di garantire una gestione responsabile nei processi di produzione e consumo
di risorse, materie prime e materiali di imballaggio, investendo in qualità per ridurre l’impatto ambientale e allungare il ciclo di
vita dei propri prodotti, e rendicontando il proprio operato in base al principio di trasparenza.
12 13
STAKEHOLDER E MATERIALITÀ ANALISI DI MATERIALITÀ DEL GRUPPO SALVATORE FERRAGAMO
Le numerose declinazioni del per- La Salvatore Ferragamo ha identi- enti regolatori, governativi e pub-
corso di sostenibilità intrapreso dal ficato e selezionato i propri stake- blica amministrazione, comunità e Qualità di prodotto
Gruppo Salvatore Ferragamo si holder sulla base della consape- territorio, Organizzazioni Non Go- Immagine e reputazione del Brand
basano su un approccio incentrato volezza del proprio ruolo sociale e vernative (ONG), media e influen- Customer satisfaction
Molto Rilevante
su trasparenza, integrità e serietà, del forte radicamento territoriale, cer e associazioni di categoria.
con lo scopo di rendere partecipi necessariamente connesso allo
gli stakeholder degli obiettivi eco- svolgimento delle attività aziendali,
nomici, sociali e ambientali del pro- al fine di individuarne le aspettati- Diversità e pari opportunità Attrazione e sviluppo dei talenti
Rilevanza per gli Stakeholder
prio operato. ve e declinarle in obiettivi da rag- Tracciabilità dei prodotti e delle materie prime Salute e sicurezza
Il Gruppo non si limita a promuo- giungere. Etica e compliance
vere iniziative di responsabilità so- Sono stati identificati quali sta- Performance Fornitori locali
economico-finanziaria
Design e Ciclo di
ciale, ma riconosce il valore della keholder interni: dipendenti, azioni- creatività vita del Innovazione e sicurezza di prodotto
sostenibilità all'interno della pro- sti, investitori, distributori, fornitori responsabili prodotto
Responsabilità ambientale
pria strategia aziendale e formula e lavoranti. Sono stati individuati Comunità e territorio Mobilità sostenibile Sostenibilità nella Packaging e imballaggi sostenibili
strategia di business
proposte innovative per i propri invece, quali stakeholder esterni: Emissioni di gas serra
stakeholder. clienti finali, scuole e università, Relazioni industriali
Rilevante
Consumi energetici
Consumi idrici Produzione e gestione dei rifiuti LEGENDA
Marketing responsabile
Presenza sul mercato Responsabilità Sociale
Responsabilità Ambientale
Responsabilità Economica
e Governance
Rilevante Molto Rilevante
LA MAPPA DEGLI STAKEHOLDER DEL GRUPPO SALVATORE FERRAGAMO
Rilevanza per il Gruppo Salvatore Ferragamo
ASSOCIAZIONI DI L’analisi di materialità del Gruppo processo di definizione, valutazio- ciò, tutte le idee raccolte nel cor-
CATEGORIA Salvatore Ferragamo rispecchia ne e prioritizzazione degli aspetti so delle iniziative di stakeholder
sia gli aspetti rilevanti per il Gruppo materiali. In particolare, tale ag- engagement sono state analizzate
che le considerazioni e le aspetta- giornamento ha preso in conside- in termini di fattibilità e alcune di
MEDIA E INFLUENCER CLIENTI FINALI tive dei propri stakeholder. Elabo- razione i punti di vista di studenti esse hanno trovato collocazione
AZIONISTI rata per la prima volta nel 2014 di importanti realtà accademiche, all’interno del Piano di Sostenibilità
con il coinvolgimento del Green coinvolti in un’iniziativa coordinata del Gruppo realizzato nel 2017.
Team e del top management, l’a- da SDA Bocconi, gli Store Mana- In linea con quanto fatto negli anni
FORNITORI E nalisi di materialità è stata aggior- ger e gli Assistant Store Manager precedenti, il prossimo aggiorna-
LAVORANTI INVESTITORI nata alla fine del 2016 ed è stata di boutique europee e i dipendenti mento dell’analisi di materialità ve-
condotta, sin dalla prima versione, del Gruppo appartenenti alla fa- drà un sempre maggiore coinvol-
secondo le indicazioni delle Linee scia di età più giovane, coinvolti gimento degli stakeholder, come
ONG Guida del Global Reporting Initia- tramite una survey web-based. dichiarato anche nel Piano di So-
tive (GRI-G4) e in base alle Linee Tutte le categorie di stakeholder stenibilità. A tal fine, per agevolare
Guida AA1000 Stakeholder Enga- coinvolte hanno dato il loro con- il dialogo continuo con i propri sta-
DIPENDENTI DISTRIBUTORI gement Standard per le fasi relati- tributo nella prioritizzazione delle keholder e promuovere la cultura
ve all’identificazione, mappatura e tematiche rilevanti e hanno fornito della sostenibilità, il Gruppo ha re-
definizione delle aspettative degli idee in merito a progetti in ambito centemente provveduto a svilup-
stakeholder e all’elaborazione dei di sostenibilità verso cui il Gruppo pare una piattaforma digitale che
SCUOLE E UNIVERSITÀ risultati emersi dal loro coinvolgi- potrebbe concentrare le proprie offre ai dipendenti la possibilità di
COMUNITÀ E TERRITORIO
mento e alla loro prioritizzazione. azioni nel breve, medio e lungo ter- accedere a molteplici contenuti vi-
Oltre alle considerazioni del Green mine. deo sui temi della sostenibilità ed
Team e del top management del Il Gruppo considera di fondamen- esprimere idee e opinioni in merito
ENTI REGOLATORI, GOVERNATIVI E Gruppo, l’aggiornamento dell’ana- tale importanza tali momenti di al percorso del Gruppo. Lanciata
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE lisi di materialità ha previsto an- confronto con i propri stakeholder, a inizio febbraio 2018 in Italia e in
che il coinvolgimento di diverse in quanto permettono di orientare Europa, la piattaforma sarà pro-
categorie di stakeholder, sia inter- le scelte in ambito di sostenibilità mossa nel corso del 2018 anche
ni che esterni al Gruppo, chiama- verso le reali aspettative dei por- tra i dipendenti di altre aree geo-
ti ad esprimere il loro parere nel tatori di interesse. A conferma di grafiche in cui il Gruppo è operante.
14 Bilancio di Sostenibilità di Gruppo 2017 15
GRUPPO
SALVATORE FERRAGAMO
Numeri
Storia e mercato
Gestione responsabile
16 17
GRUPPO
SALVATORE FERRAGAMO
NUMERI
Il Gruppo Salvatore Ferragamo, da sempre sinonimo di altissima qualità
Made in Italy, è uno dei principali player del settore lusso e le sue origini
possono essere fatte risalire al 1927. Il Gruppo è attivo principalmente
nella creazione, produzione e vendita di calzature, pelletteria, abbigliamen-
to, prodotti in seta e altri accessori, nonché profumi, per uomo e don-
na. La gamma dei prodotti si completa con occhiali e orologi, realizzati su
licenza da terzi in Italia e all’estero, con l’obiettivo di sfruttare le eccellenze
locali.
Il Gruppo Salvatore Ferragamo include la Salvatore Ferragamo S.p.A. in
qualità di Capogruppo e le società controllate1 consolidate integralmente
nelle quali la Capogruppo detiene, direttamente o indirettamente, la mag-
gioranza dei diritti di voto e sulle quali esercita il controllo. Le società con-
trollate sono raggruppate in cinque aree geografiche: Europa, Nord Ameri-
ca, Centro e Sud America, Asia Pacifico e Giappone.
Il Gruppo lavora in modo costante per consolidare e incrementare nel tem-
po il valore identificativo del marchio e mantiene gli elevati standard qua-
litativi dei prodotti e dei processi di distribuzione attraverso investimenti
nella ricerca, nell’innovazione di prodotto e nelle tecnologie informatiche a
supporto del business.
IL 2017 DEL GRUPPO SALVATORE FERRAGAMO
685 248,5 oltre 90
STORE NEL MONDO MILIONI DI EURO DI EBITDA PAESI NEI QUALI È PRESENTE
oltre 4.100 118,6 1.393,5
DIPENDENTI NEL MONDO MILIONI DI EURO DI UTILE NETTO DI MILIONI DI EURO DI RICAVI
PERTINENZA DEL GRUPPO
1
Per maggiori informazioni in merito alle società del Gruppo, è possibile consultare la Relazione Finanziaria Annuale al 31 dicembre 2017 del Gruppo
Salvatore Ferragamo.
18 19STORIA E MERCATO
1898 1923 1927 1936 1938 1947
Nasce Salvatore Ferragamo a Bonito Dopo aver raggiunto i suoi fratelli in Nasce la Salvatore Ferragamo Italia, Salvatore Ferragamo trasferisce il Salvatore Ferragamo realizza il celebre Salvatore Ferragamo riceve a Dallas
in provincia di Avellino. America, Salvatore Ferragamo apre che produce scarpe donna. laboratorio di calzature a Palazzo modello Rainbow per Judy Garland, il Premio Neiman Marcus per il suo
l'Hollywood Boot Shop segnando l'inizio Apre il primo laboratorio a Firenze. Spini Feroni, poi acquistato nel 1938 e l'anno dopo aver inventato il brevetto sandalo "Invisibile".
della sua carriera di "calzolaio delle tuttora sede legale del Gruppo. della zeppa in sughero.
stelle".
1950s 1960s 1970s 1978 1986 1990
Nascono le linee Pelletteria donna e Dopo la scomparsa del Fondatore, Lancio delle prime collezioni di Creazione della Vara, una delle scarpe Apertura del primo DOS in Asia Creazione della borsa con il famoso
Ready-to-Wear donna. Il successo la moglie Wanda prende le redini Ready-to-Wear uomo, scarpe uomo, più famose della Salvatore Ferragamo. (Hong Kong) e avvio della penetrazione simbolo decorativo Gancino.
è ormai internazionale e il negozio di dell'Azienda. seta e accessori. nel mercato asiatico.
Firenze è meta di personaggi come Nel 1965 inizia la produzione delle borse.
Audrey Hepburn e i Duchi di Windsor.
1995 1998 2003 2006 2011 2017
Viene inaugurato il Museo Salvatore Lancio delle linee Profumi e Occhiali Realizzazione dei primi orologi Salvatore Inizia la collezione Ferragamo's Creations, Salvatore Ferragamo S.p.A. si quota Nomina di Paul Andrew, Creative Director
Ferragamo a Palazzo Spini Feroni, della Salvatore Ferragamo. Ferragamo. produzione in serie limitata di alcuni dei sul Mercato Telematico Azionario Women’s Collections.
dedicato alle scarpe e alla storia più famosi modelli di scarpe di Salvatore. organizzato e gestito da Borsa Italiana
dell'Azienda. S.p.A.
Viene presentata la prima collezione di
gioielli.
20 Bilancio di Sostenibilità di Gruppo 2017 21GIAPPONE
N. DI NEGOZI 74
NORD AMERICA EUROPA
N. DI NEGOZI 106 N. DI NEGOZI 173
ASIA PACIFICO
N. DI NEGOZI 268
CENTRO E SUD AMERICA
N. DI NEGOZI 64
Considerando l’intera struttura di- lusso a Singapore, in una posizione dei materiali, per la gestione del
stributiva, la presenza del Gruppo che offre circa 290 metri quadri cantiere, l’innovazione e la qualità
Ferragamo si estende in oltre 90 di scarpe, borse e accessori per ambientale. In questa occasione è
Paesi nel mondo. Uomo e Donna. La boutique è stata realizzata una speciale colle-
Al 31 dicembre 2017 la rete di- stata rimodernata mettendo in evi- zione in edizione limitata di borse
stributiva del Gruppo, composta denza i codici stilistici del Brand. A donna e piccola pelletteria, speci-
da un totale di 685 negozi, poteva novembre ad Hong Kong, è stata ficatamente ideata per il mercato
contare su 410 punti vendita diret- celebrata la riapertura dello storico asiatico.
ti (DOS) e 275 punti vendita mono- Flagship di Canton Road con un
marca operati da terzi (TPOS) nel esclusivo evento serale cui hanno
canale Wholesale e Travel Retail, partecipato celebrities, influencer
nonché sulla presenza nei princi- e appassionati del Brand. La sua
pali Department Store e Specialty nuova, splendida veste è un esem-
Store multimarca di alto livello. pio perfetto di stile e artigianalità
Nel corso del 2017, a confer- italiani volto a rispecchiare la qua-
ma di una presenza nel mondo in lità, la creatività e l’eleganza Fer-
continua evoluzione, il Gruppo ha ragamo. L’attenzione al dettaglio
celebrato la riapertura di alcuni è stata presente fin dalle prime
degli store più rappresentativi del fasi della ristrutturazione, permet-
Brand. A luglio, è stata riaperta tendo così di ottenere la certifica-
la boutique all’interno del centro zione LEED Gold che premia per
commerciale ION Orchard, il pun- l'efficienza energetica e di consu-
to di riferimento per lo shopping di mo idrico, per l’eccellente scelta
22GESTIONE RESPONSABILE
Il sistema di Corporate Governan- periodo dell’attività dell'Azienda. sono connessi principalmente a attribuisce fondamentale importan- o a vantaggio dell’Azienda, da par- una Policy Anticorruzione, ispirata
ce adottato dalla Salvatore Ferra- • Supervisionare le questioni di fattori esterni. Le ricadute in am- za al proprio capitale umano e si te di soggetti che rivestono posi- alle best practice ed in conformità
gamo S.p.A. è conforme ai principi sostenibilità connesse all’esercizio bito di sostenibilità sono ricondu- impegna a valorizzare le persone zioni di vertice o di persone sotto- con le norme più restrittive ope-
previsti dal Codice di Autodisci- dell’attività svolta dall'Azienda e cibili alla performance economico- ad ogni stadio della filiera produtti- poste alla direzione o alla vigilanza ranti a livello globale. Tale Policy
plina delle Società quotate predi- alle sue dinamiche di interazione patrimoniale e ai sistemi adottati va monitorando costantemente gli di questi. Un apposito Organismo formalizza l’impegno concreto a
sposto da Borsa Italiana S.p.A. Il con tutti gli stakeholder. per l’affidabilità, la tempestività elementi di rischio. di Vigilanza, dotato di autonomi po- contrastare la corruzione, rifiutan-
principale organo di governo socie- e la completezza del financial Al fine di mitigare la probabilità e teri di iniziativa e controllo, è stato dola in ogni contesto e in qualsia-
tario è il Consiglio di Amministrazio- In relazione alla tematica dei rischi reporting, nonché al coinvolgimen- l’impatto del manifestarsi di tali istituito con il compito di vigilare si forma. Essa, infatti, contiene i
ne che ha la responsabilità prima- il Gruppo Salvatore Ferragamo to e alla trasparenza dell’informati- rischi, il Gruppo pone in atto nu- sul funzionamento e sull’osservan- principi, le regole di comportamen-
ria di determinare e perseguire gli adotta un modello di Enterprise va nei confronti degli stakeholder merosi presidi legati alla valorizza- za del Modello, promuovendone il to ed i presidi da mettere in atto
obiettivi strategici dell’Azienda e Risk Management (ERM) diretto a e del mercato in generale. zione del territorio, alla comunica- costante aggiornamento. Al fine di per assicurare la prevenzione dei
del Gruppo a cui essa fa capo. Il supportare l’alta direzione nell’in- • Rischi di compliance, connessi zione e al marketing responsabile, diffondere la conoscenza del Mo- fenomeni corruttivi, in ogni loro
Consiglio attualmente in carica è dividuazione dei principali rischi al mancato rispetto di norme e re- al rispetto dei diritti umani nella dello e dei principi guida in esso possibile manifestazione. La Po-
stato eletto dall’Assemblea degli aziendali e delle modalità attraver- golamenti cui il Gruppo Salvatore supply chain e alla promozione contenuti, la Capogruppo organiz- licy, già adottata dalla Capogrup-
Azionisti del 24 aprile 2015, sul- so cui essi sono gestiti, nonché a Ferragamo è soggetto. Nella ca- dell’integrità e dell’etica nel busi- za sessioni formative nei confronti po, è applicabile a tutte le società
la base dell’unica lista presentata organizzare il sistema per il loro tegoria, in ambito di sostenibilità, ness. In particolare, il Gruppo di- di tutti i dipendenti. La Salvatore controllate, che provvederanno ad
dall’azionista di controllo Ferraga- presidio. Il sistema adottato pre- sono da segnalare l’adozione di un spone di una specifica procedura Ferragamo ha voluto formalizzare adeguarla alle esigenze normative
mo Finanziaria S.p.A. ad eccezio- vede: l’aggiornamento della map- Modello di organizzazione, gestio- per i processi di accreditamento, la cura ed attenzione verso le pro- locali e organizzative della propria
ne del Dott. Eraldo Poletto che è patura dei rischi, l’identificazione e ne e controllo ex D.Lgs. 231/2001, qualificazione e certificazione dei prie persone tramite la redazione realtà aziendale.
stato nominato dall'Assemblea de- valutazione dei rischi e dei presidi l’adozione di un Codice Etico, l’im- fornitori e lavoranti, conduce audit di una Normativa Aziendale, che
gli Azionisti in data 27 aprile 2017 adottati per il loro contenimento e plementazione di una Policy Anti- sulla filiera produttiva e, nel corso include i criteri alla base del rap- La mancata osservanza del Codi-
a seguito di cooptazione da parte la definizione delle opportune stra- corruzione e la predisposizione, at- del 2017, ha intrapreso il proprio porto lavorativo, oltre ai principali ce Etico e delle procedure interne,
del CdA in data 2 agosto 2016. In tegie di monitoraggio e gestione. talmente in corso, di un Codice di percorso finalizzato alla redazione diritti dei lavoratori Ferragamo. incluso il Modello 231 e la Policy
data 24 aprile 2015, l’Assemblea In particolare, di seguito sono de- Condotta Fornitori. e implementazione di un Codice di Anticorruzione, così come del-
dei soci ha anche nominato la si- scritte le macro-tipologie di rischio Condotta Fornitori. La Capogrup- Attraverso il Codice Etico, aggior- le leggi e regolamenti applicabili,
gnora Wanda Miletti Ferragamo e i principali impatti in ambito di so- Con particolare riferimento alla po ha inoltre adottato un Sistema nato nel 2016, il Gruppo richiama può essere segnalata tramite ca-
quale Presidente d’onore, a titolo stenibilità: sfera sociale, il Gruppo monitora di Gestione della Sicurezza e Sa- i principi etici e di comportamen- nali dedicati, tra i quali, il sistema
di riconoscimento dell’eccezionale • Rischi di mercato e strategici, i rischi legati alla catena di forni- lute sui luoghi di lavoro OHSAS to, fra cui la tutela della salute e di whistleblowing, che opera per
opera svolta per la società nel cor- ovvero rischi relativi ai trend ma- tura, al territorio e alle tematiche 18001, valido per tutte le sedi am- sicurezza dei lavoratori, la tutela l’intero Gruppo. Tramite questo
so degli anni. Il Consiglio di Ammini- croeconomici generali e/o specifici di salute e sicurezza sul luogo di ministrative e punti vendita italiani dell’ambiente, la tutela del Made in strumento, ogni dipendente può
strazione ha inoltre istituito al suo nei mercati in cui opera il Gruppo. lavoro. L’adeguatezza del model- dell’Azienda e un Modello di orga- Italy, il valore sociale dell’impresa inviare una segnalazione, anonima
interno tre comitati con funzioni All’interno di tale categoria, le prin- lo di approvvigionamento e filiera nizzazione, gestione e controllo ai e la centralità delle risorse uma- o nominativa a sua scelta, nel mas-
consultive e propositive: il Comi- cipali ricadute in ambito di sosteni- produttiva, il rispetto dei requisiti sensi del D. Lgs. 231/2001, che ne. Il Gruppo da un lato auspica simo rispetto della riservatezza e
tato Remunerazioni e Nomine, il bilità sono connesse agli eventi, sia di identificazione del Made in Italy definisce il regime di responsabilità la spontanea condivisione, adesio- della privacy. Il Comitato Etico è
Comitato Strategia di Brand e di interni sia esterni, che potrebbero e della normativa SSL, sono infatti amministrativa a carico delle azien- ne e diffusione del Codice Etico preposto alla valutazione delle se-
Prodotto, e il Comitato Controllo e avere impatti sull’immagine e sulla aspetti costantemente monitorati de. Il Modello, il cui ultimo aggiorna- e, dall’altro, ne esige l’osservanza gnalazioni pervenute, dando luogo
Rischi. reputazione del Brand. e periodicamente valutati in termi- mento è stato approvato dal Con- e l’applicazione da parte di chiun- a tutti gli accertamenti necessari
• Rischi operativi connessi ai pro- ni di impatto e probabilità di acca- siglio di Amministrazione nel mar- que operi per conto del Gruppo al fine di verificarne la fondatezza
A seguito della modifica del Codi- cessi caratteristici, che includono dimento. Con riferimento, invece, zo 2017, è stato adottato, con le Salvatore Ferragamo o venga in e promuovere le iniziative ritenute
ce di Autodisciplina delle società sia i rischi esterni, quali quelli rela- ai rischi di natura ambientale, il opportune specificità, anche dalla contatto con lo stesso, preveden- necessarie.
quotate, il Consiglio di Amministra- tivi all’abuso dei diritti di proprietà Gruppo osserva costantemente il controllata Ferragamo Parfums do altresì l’applicazione di sanzioni
zione della Salvatore Ferragamo intellettuale, sia i rischi interni, con- rispetto della normativa ambienta- SpA. Esso mira ad assicurare la disciplinari e contrattuali in caso di
S.p.A. ha deliberato di assegna- naturati alla struttura organizzati- le e i rischi originati da attività, pro- prevenzione dei reati contemplati violazione.
re al Comitato Controllo e Rischi va, ai processi e ai sistemi adottati dotti o servizi su cui l’organizzazio- nel Decreto, commessi nell’interesse Nel corso del 2017, è stata adottata
del Gruppo l’esercizio dei seguenti dal Gruppo. Le principali ricadute ne ha potere di controllo diretto,
poteri: in ambito di sostenibilità sono con- come per esempio relativamente a
• Supportare, con un’adeguata nesse principalmente alla safety emissioni in atmosfera, consumi di
attività istruttoria, le valutazioni e e customer satisfaction, inclusa risorse energetiche e idriche, o sui COMPONENTI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DELLA CAPOGRUPPO - 31 DICEMBRE 2017
le decisioni del Consiglio di Ammi- la qualità dei prodotti, alla salute, quali ha solo potere di influenza.
nistrazione relative alla gestione alla sicurezza e al livello della vita Nell’ambito del più ampio rischio < 30 30 - 50 > 50 TOT
di rischi derivanti da fatti pregiudi- professionale dei lavoratori e alla legato alla Compliance di Gruppo,
zievoli di cui il Consiglio sia venuto catena del valore. la lotta contro la corruzione attiva MEMBRI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE - 2 11 13
a conoscenza, ivi inclusi i rischi • Rischi finanziari, ovvero quei ri- e passiva costituisce un impegno
• DI CUI ESECUTIVI 2
che possano assumere rilievo schi che hanno riflessi diretti sul concreto per il Gruppo. Lo stesso
nell’ottica della sostenibilità (es. ri- risultato economico e sul valore vale per la sfera legata al perso- • DI CUI INDIPENDENTI 4
schi reputazionali) nel medio-lungo del patrimonio aziendale e che nale e ai diritti umani: il Gruppo
24 Bilancio di Sostenibilità di Gruppo 2017 25QUALITÀ
MADE IN ITALY
Tradizione e innovazione
Fornitori e lavoranti
Attenzione al cliente
26 27QUALITÀ
MADE IN ITALY
IL 2017 DEL GRUPPO SALVATORE FERRAGAMO
nuova Modelleria 94% oltre 268.000
ISTITUITA A NOVEMBRE 2017 PELLAME ACQUISTATO DA PRODOTTI CONTRAFFATTI
CONCERIE ITALIANE SEQUESTRATI DALLE AUTORITÀ
NEL 2017
+ 32,4% +50,2% oltre 350
DI ISCRITTI ALLA NEWSLETTER DI FOLLOWER SU INSTAGRAM BREVETTI E MARCHI D'IMPRESA
E-COMMERCE RISPETTO AL 2016
TRADIZIONE E INNOVAZIONE
Fin dal 1927, Salvatore Ferraga- il forte legame con il mondo della conoscenze tecniche di Salvato-
mo è sinonimo di artigianalità, cre- cultura, dell’arte e del cinema. re verso le nuove generazioni di
atività e innovazione Made in Italy. talenti creativi.
La qualità, come valore essenziale La costante ricerca dell’innovazio-
alla base di ogni creazione, è da ne è un valore chiave per il Grup-
sempre parte integrante del DNA po, che affonda la sua origine nella
aziendale e ha assicurato la noto- storica capacità creativa di Salva-
rietà e la diffusione del Brand in tore Ferragamo.
tutto il mondo. L’Archivio brevettuale del Fonda-
tore conta oltre 350 tra brevetti
Salvatore Ferragamo è stato un e marchi d’impresa, recuperati agli
pioniere dell'esportazione della qua- inizi degli anni 2000 nel fondo bre-
lità Made in Italy e l’intero Gruppo vetti dell’Archivio Centrale dello
ha mantenuto l’interesse a svilup- Stato, racchiudendo così una co-
pare e tramandare le fondamenta noscenza tecnico-scientifica dal
dell’artigianalità italiana. Non solo valore inestimabile. La vivacità
pura abilità manuale ma anche creativa del Fondatore si esprime
esperienza, estrema cura e atten- nell'estensiva quantità di idee da
zione al dettaglio, continua ricer- lui brevettate nel corso degli anni
ca di materiali e di tecnologie, da tra le quali la suola a conchiglia, il
incorporare in un prodotto artigia- tacco ortopedico o zeppa, il tacco
nale, sofisticato e contemporaneo, scolpito, la tomaia invisibile, il tacco
in linea con i principi creativi del a gabbia e la suola metallica.
Fondatore. Ogni prodotto, infatti, si L'Archivio è fonte di innovazione
contraddistingue per l’immancabile e ispirazione per le nuove creazio-
originalità nel design, per l’evidente ni ancora oggi, permettendo così
attenzione nella manifattura e per la trasmissione delle idee e delle
28 Bilancio di Sostenibilità di Gruppo 2017 29Attenzione e passione per i ma- Compasso d'Oro 2016, che ha di- incontrato i vincitori del premio
teriali sono elementi che da sem- segnato stampe d'autore ispirate Global Change Award 2017, con-
pre caratterizzano l’heritage di all'immaginario mediterraneo. Nel ferito ai progetti più interessanti in
Salvatore Ferragamo: molte delle corso del 2017, la collaborazione materia di sostenibilità ed econo-
creazioni più celebri del Fondato- tra Ferragamo e Orange Fiber è mia circolare.
re sono il frutto creativo del suo stata promossa in più occasioni,
tempo e manifestano un’evidente tra cui il progetto Taormina Smart, Da sempre il Gruppo dialoga con
sensibilità ai mutamenti economici nel corso del quale l'innovativo tes- realtà dedite alla ricerca e alla spe-
e produttivi avvenuti nell’Italia del suto e i capi della collezione sono rimentazione e riconosce l’impor-
Novecento. Per rinforzare le suole stati presentati alle First Lady che tanza della sensibilizzazione dei
delle sue calzature durante il pe- hanno preso parte al G7 a maggio propri team creativi verso l’utilizzo
riodo di autarchia degli anni Tren- nella città siciliana. Inoltre, alcuni di materiali sostenibili, innovativi
ta, Salvatore Ferragamo ebbe la capi sono stati esposti durante e di qualità. Per questo motivo, a
straordinaria intuizione di ricorrere la Première Vision Smart Square, ottobre 2017, è stato proposto ai
al sughero, creando così la zeppa, nell'ambito dell'area Smart War- team di stile, produzione e ricerca
una delle più rivoluzionarie e intra- drobe della rinomata manifesta- materiali un workshop interattivo
montabili invenzioni della moda. zione tessile parigina a settembre, sui materiali sostenibili e innova-
Per lo stesso motivo, l’accurata oltre che presso la mostra The tivi, in collaborazione con Made
selezione e la continua sperimen- Fabric of Cultures: Systems in By, al fine di diffondere la cultu-
tazione hanno coinvolto non solo i the Making presso il Queens Col- ra della sostenibilità e stimolare
pregiati pellami tradizionali, ma an- lege di New York, tra ottobre e di- la curiosità verso nuovi materiali.
che quelli poveri e insoliti, come ad cembre. L’interesse e l’attenzione Inoltre, a dicembre 2017, si è te-
esempio la pelle di pesce utilizzata suscitate dalla collaborazione con nuto il Workshop ”From Sustaina-
per alcuni dei modelli più iconici del Orange Fiber hanno rafforzato ul- bility to Circular Economy: A brand
Brand. Dopo la morte del suo Fon- teriormente l’impegno del Gruppo new dimension for fashion values”
datore, il Gruppo ha consolidato la Salvatore Ferragamo nella sua at- organizzato da C.L.A.S.S. e rivolto
tradizione di sperimentazione sui tività di promozione dei giovani ta- alle risorse dello stile, per eviden-
materiali sostenibili e alternativi lenti e di innovazione in campo di ziare l’ampio spettro di possibilità
predisponendo una funzione dedi- economia circolare. aperto dall’economia circolare nel
cata, con l’obiettivo di assicurare campo tessile.
un costante aggiornamento dei La collaborazione con Orange Fi-
materiali utilizzati, con particola- ber è stata inoltre promossa du- Nel corso del 2017, l’Azienda ha
re riguardo verso materiali eco- rante l’iniziativa Green Carpet partecipato attivamente a numero-
sostenibili. Fashion Awards, evento dedicato si convegni e accademie, nate per
al connubio tra glamour e soste- stimolare una conversazione sul
Il 22 aprile 2017, in occasione della nibilità, nata dalla partnership tra tema della sostenibilità tra i mag-
Giornata Internazionale della Ter- Camera Nazionale della Moda Ita- giori rappresentanti del sistema
ra, il Gruppo Salvatore Ferragamo liana e Eco-Age. Per l’occasione, moda italiani e internazionali. Tra
ha lanciato la capsule collection di la Salvatore Ferragamo ha svilup- queste iniziative, la Salvatore Fer-
abbigliamento donna realizzata in pato un look green realizzato con ragamo partecipa alla Sustainable
collaborazione con Orange Fiber, organza di seta certificata GOTS Luxury Academy, organizzata dal
l'innovativa start-up fondata da e tessuto Orange Fiber, con il qua- Politecnico di Milano in collabora-
due giovani siciliane, che svilup- le sono state realizzate anche le zione con Mazars International,
pa filati dagli scarti degli agrumi. scarpe e la borsa. Il look è stato con l’obiettivo di discutere e identi-
Tramite il riutilizzo del sottopro- indossato dalla top model Karolina ficare i prossimi step necessari per
dotto ottenuto durante la spremi- Kurkova, durante la serata al Tea- una completa integrazione della
tura delle arance, Orange Fiber ha tro La Scala di Milano alla presen- sostenibilità lungo le filiere produt-
creato un tessuto sostenibile che za di vari esponenti della moda e tive del lusso. A maggio 2017, la
rispecchia i valori di creatività, in- del lusso italiano e internazionali, Salvatore Ferragamo ha parteci-
novazione ed eco-sostenibilità del tenutasi a settembre. pato al progetto denominato Istitu-
Gruppo. Il Gruppo Salvatore Fer- to Marangoni Advisory Committee
ragamo è stato infatti il primo a re- In un’ottica di sostegno ai giovani (o IMAC), un comitato consultivo
alizzare una capsule collection con talenti, a ottobre 2017 l’Azienda è dell’Istituto che ha lo scopo di riu-
tessuti di Orange Fiber, i cui capi e stata selezionata come best prac- nire personalità di rilievo ed esperti
accessori sono stati valorizzati dal tice per la sostenibilità all’interno del mondo della moda e della for-
contributo dell'architetto e desi- del programma “The Accelera- mazione, che ha avuto come tema
gner Mario Trimarchi, vincitore del tor” della H&M Foundation ed ha centrale sostenibilità e moda.
30 Bilancio di Sostenibilità di Gruppo 2017 31FORNITORI E LAVORANTI2
Made in Italy, stile ed eleganza: appositi moduli per la gestione di produzione, sono state condivi-
queste le qualità che da sempre dell'Albo Fornitori e Lavoranti di se con tutti i fornitori e saranno ag-
caratterizzano i prodotti del Grup- Materie Prime o Prodotto Finito, giornate nei prossimi anni.
po Salvatore Ferragamo. Nel ri- l'accettazione del Codice Etico,
spetto di questi valori, il Gruppo l'attestazione di consenso sul trat-
si è sempre impegnato a contri- tamento dei dati personali, la di-
buire allo sviluppo del territorio, chiarazione di conformità di appli-
promuovendo le eccellenze mani- cazione delle norme previdenziali,
fatturiere italiane e selezionando assistenziali e di sicurezza sul lavo-
accuratamente servizi e prodotti ro, l'autocertificazione in materia
distribuiti quasi esclusivamente di salute e sicurezza sul lavoro, la
da fornitori italiani. La filosofia del dichiarazione di accettazione del-
Fondatore, fortemente legato alle la policy di subfornitura, la sotto-
sue origini, persiste ancora oggi scrizione per il rispetto della tutela
nella strategia del Gruppo, che del marchio e l'autocertificazione
si affida infatti ad un’ampia rete REACH, richiesta dell’Unione Eu-
di lavoranti attentamente selezio- ropea per vietare l’uso di sostanze
nati e qualificati, dotati di grande pericolose nei processi produttivi.
competenza artigiana e fidelizzati
spesso da anni di collaborazione Il Gruppo riconosce l’importanza
continuativa. di produrre e commercializzare
prodotti che risultino conformi,
Al fine di garantire la qualità del dal punto di vista della sicurezza
prodotto e di rendere allo stesso chimica, alle normative presenti
tempo più efficienti e flessibili le nei mercati globali, allo scopo di
fasi di produzione e distribuzione, garantire la salute dei lavoratori e
il Gruppo Salvatore Ferragamo dei consumatori, nonché la diminu-
segue con attenzione le fasi di zione dell’impatto ambientale sia
maggior rilievo della catena di for- nei processi produttivi che nell’in-
nitura, richiedendo ai propri colla- tero ciclo di vita dei prodotti. La
boratori di affidarsi a un solo livello legislazione comunitaria relativa
di subfornitura, così da garantire alla sicurezza chimica si basa sul
maggiore controllo qualitativo lun- regolamento REACH, che descri-
go la filiera. Allo stesso modo, il ve il divieto di impiegare sostanze
Gruppo cura direttamente le fasi pericolose nei processi produttivi.
di sviluppo e industrializzazione del A tale scopo, vengono effettua-
prodotto, effettuando il controllo te prove eco-tossicologiche su
di qualità e sicurezza, sia a monte numerose componenti e prodotti
che a valle del processo produtti- finiti, quali accessori, strutture del-
vo, sull’intera produzione. la calzatura, pelli, tessuti, pellette-
ria, Ready-to-Wear, scarpe in PVC
Nella selezione delle realtà di for- e suole in gomma, selezionando i
nitura adatte a collaborare con il propri collaboratori tra i soli for-
Gruppo, è di particolare rilevanza nitori di materie prime certificati.
la valutazione tecnica delle mate- Dal 2016, la tematica delle sostan-
rie prime, dei prodotti semilavorati ze chimiche viene affrontata an-
e finiti, così come l'acquisizione di che tramite la presentazione delle
documentazione relativa agli im- Restricted Substances List (RSL)
pianti di produzione, in alcuni casi del Gruppo Salvatore Ferragamo.
seguita da una visita di verifica Le liste, redatte volontariamente al
alle strutture stesse. Inoltre, ai po- fine di eliminare o restringere l’uso
tenziali nuovi partner sono richiesti di alcune sostanze durante le fasi
2
I dati e le informazioni presentati fanno riferimento esclusivamente ai fornitori legati alla produzione.
32I NUMERI DEI FORNITORI - 2017 CONTINUITÀ DI COLLABORAZIONE CON I FORNITORI PER SETTORE - 2017
Calzature 21% 40% 26% 13%
99,5% 94% Accessori 25% 21% 25% 29%
ACCESSORI ACQUISTATI DA PELLAME ACQUISTATO DA
Abbigliamento 25% 50% 17% 8%
FORNITORI ITALIANI CONCERIE ITALIANE
Borse e valigie 22% 41% 22% 15%
100% 99,4% Non continuativi 1-3 anni 4-10 anni ≥11 anni
ALTRE MATERIE PRIME ACQUISTATE TESSUTI ACQUISTATI DA
DA FORNITORI ITALIANI FORNITORI ITALIANI
Al fine di garantire l'imprescindibi- qualitativi, situate per la quasi ragamo limita la possibilità che i CONTINUITÀ DI COLLABORAZIONE CON I LAVORANTI PER SETTORE - 2017
le qualità dei prodotti del Brand, totalità in Italia. La selezione e la laboratori esterni possano vende-
il Gruppo Salvatore Ferragamo fidelizzazione dei lavoranti ester- re a terzi i prodotti del Brand. Gli
si avvale di un processo di sele- ni costituisce un elemento chia- stessi lavoranti sono chiamati a Calzature 5% 33% 27% 35%
zione dei fornitori e dei lavoranti, ve per il Brand, principalmente dichiarare eventuali subfornitori,
atto a valutare se i potenziali nuo- allo scopo di mantenere l’elevato ai quali possono essere affidate
Accessori 27% 13% 33% 27%
vi partner dispongano dei requisi- standard qualitativo dei prodotti varie fasi produttive purchè svol-
ti tecnici e qualitativi, dei requisiti e preservare al contempo il vasto te direttamente, nel rispetto del-
economici e finanziari e di tutte patrimonio di know-how Ferraga- la policy che prevede un singolo Abbigliamento 2% 33% 40% 25%
le documentazioni e certificazioni mo, costruitosi in anni di attività. livello di subfornitura. Il Gruppo,
richieste per avviare una collabo- La fidelizzazione delle strutture inoltre, svolge una continua attivi-
razione. Il Gruppo si affida a una produttive esterne è stata stori- tà di controllo attraverso tecnici e Borse e valigie 8% 19% 19% 54%
struttura di approvvigionamento camente garantita dalla continuità personale impiegatizio addetto alla
dall’elevata preparazione tecnica della collaborazione, dall’elevato li- produzione, sia presso i laboratori
Piccola pelletteria 3% 27% 23% 47%
e lavora con aziende storiche, con vello di interscambio di informazio- che presso i subfornitori.
le quali ha instaurato un rappor- ni e di competenze tra il Gruppo
to di collaborazione continuativa. Salvatore Ferragamo e i lavoran- Gioielli 100%
In questa cornice resta evidente ti e da una forte specializzazione
il forte attaccamento al territorio di prodotto e di lavorazione. Tale
Non continuativi 1-3 anni 4-10 anni ≥11 anni
del Gruppo, che, considerata la di- integrazione è supportata da un
stribuzione geografica per ragione sistema informatico che collega la
sociale dei soli fornitori legati alla quasi totalità dei laboratori con il
produzione, presenta un'alta per- Gruppo, consentendo la reciproca
centuale di fornitori italiani, pari visione delle fasi di avanzamento
al 97,2% del fatturato fornitori. produttivo e logistico, la verifica
Nell'ambito dell'acquisto di materie della disponibilità di materie prime
prime si evidenzia come vengano presso il magazzino dei lavoranti e
acquistati circa 113.000.000 dm2 soprattutto l’ottimale pianificazio-
di pellame e circa 1.161.000 m di ne delle diverse fasi di produzione
tessuto. e di approvvigionamento di mate-
rie prime e componenti.
Il Gruppo Salvatore Ferragamo si
avvale esclusivamente di aziende Inoltre, attraverso la sottoscrizio-
manifatturiere ad alta specializ- ne della scrittura per la tutela del
zazione e dagli elevati standard marchio, il Gruppo Salvatore Fer-
34 Bilancio di Sostenibilità di Gruppo 2017 35Puoi anche leggere
