GREENPEACE ONLUS BILANCIO SOCIALE 2020
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20 GREENPEACE
ONLUS
BILANCIO
SOCIALE 2020
1 BILANCIO SOCIALE 2020
INDICE LETTERA DEL PRESIDENTE
IMPACT REPORT 2020 - AGIRE PER GENERARE IL CAMBIAMENTO
pag. 3
pag. 4
1 1. L’IDENTITÀ: MISSIONE, VALORI E PERSONE pag. 6
1.1. UNA STORIA DI ATTIVISMO PER L’AMBIENTE
1.2. LA MISSIONE AL CENTRO DI UNA RETE GLOBALE
1.3. LA GOVERNANCE VERSO UN ENTE DEL TERZO SETTORE
1.4. LE PERSONE: STAFF E VOLONTARIATO
2. ATTIVITÀ E IMPATTI DELLE CAMPAGNE pag. 19
2 MACROAREA CLIMA
MACROAREA CIBO
In copertina, in azione su Ponte MACROAREA MARE
Sant’Angelo per chiedere che le 2.1. RESTART: LE PERSONE E IL PIANETA PRIMA DEI PROFITTI
persone e il Pianeta vengano prima
2.2. L’UNITÀ DI INVESTIGAZIONE E RICERCA
del profitto.
2.3 ANALISI DELL’IMPATTO DELLE CAMPAGNE
© Francesco Alesi / Greenpeace
3
3. IN RETE PER COINVOLGERE pag. 35
3.1. LA COMUNICAZIONE
3.2. LA MOBILITAZIONE
3.3. LA RACCOLTA FONDI
3.4. I DONATORI AL CENTRO
4 4. STAKEHOLDER ENGAGEMENT pag. 47
4.1. MAPPA DEGLI STAKEHOLDER
4.2. COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER
4.3. ANALISI DI MATERIALITÀ
5. L’IMPATTO AMBIENTALE pag. 56
5 5.1. POLITICHE PER LA RIDUZIONE DEI CONSUMI
5.2. EMISSIONI DI CO2
6. LA DIMENSIONE ECONOMICA pag. 59
6.1. IL VALORE ECONOMICO GENERATO E DISTRIBUITO
6.2. ANALISI DEL RISULTATO DELLA RACCOLTA FONDI
6 6.3. IL PROCESSO DI DISTRIBUZIONE
NOTA METODOLOGICA pag. 62
GRI CONTENT INDEX pag. 63
RELAZIONE DELL'ORGANO DI CONTROLLO pag. 66
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE pag. 68
2 BILANCIO SOCIALE 2020
GRI Standards 102-14
LETTERA Nel corso di un anno difficilissimo per tutti, e con difficoltà
specifiche per un'associazione basata sull’attivismo,
Altra attività non scontata, nell’anno della pandemia
globale, è stata la missione scientifica a mare che è stata
DEL
Greenpeace Italia ha reagito positivamente. Nonostante le effettuata in estate con il Bamboo, una imbarcazione della
restrizioni dovute alla pandemia di Covid-19, l’ufficio non ha Fondazione Exodus, con un duplice obiettivo: la ricerca sulle
PRESIDENTE
rallentato la propria crescita, portando avanti il programma microplastiche e, in una seconda fase, l’osservazione dei
in modo incisivo. cetacei nel Mar Ligure. Importante è stata anche la denuncia
La campagna contro gli allevamenti intensivi, in particolare, dell’innalzamento della temperatura del mare a causa dei
ha connesso il tema dell’emergere di nuovi virus a quelli cambiamenti climatici, un’attività di ricerca per la quale sono
della distruzione delle foreste per la produzione di mangimi state installate delle stazioni di rilevamento all’Elba e in alcune
e dell’inquinamento locale dell’aria. Un rapporto ha svelato aree marine protette.
come l’Italia sia il secondo esportatore al mondo di pesticidi Nel corso del dibattito sul Piano di ripresa e resilienza
vietati in Europa. abbiamo fatto sentire la nostra voce contro la possibilità di
Nel corso del 2020 è stata lanciata, in coalizione con altre dare fondi pubblici a chi inquina e promette false soluzioni,
associazioni, un’attività contro le spese militari e per denunciare dando priorità invece alla salute delle persone e del Pianeta.
la presenza di armi atomiche in Italia, campagna storica alla La raccolta fondi ha segnato l’ennesimo record, tanto più
quale sono personalmente legato e che rappresenta una parte importante se pensiamo alle restrizioni legate alle misure anti
importante della nostra identità. L’emergenza ambientale Covid che hanno limitato le attività del Dialogo Diretto. Una
e climatica, le pandemie e altri disastri ci dicono che la vera diversa pianificazione della strategia di raccolta fondi, infatti,
sicurezza non si nasconde dietro le armi ma ha bisogno di ha consentito di recuperare e di raggiungere il livello record di
ospedali, scuole, cultura e protezione dell’ambiente. 95 mila donatori.
La campagna clima è riuscita, alla fine del primo lockdown, a Per tutto questo devo ringraziare tanto l’ex Presidente
organizzare un’azione dimostrativa durante l’assemblea degli Andrea Purgatori, che ha lasciato una organizzazione sana e
azionisti di Eni, alla quale è stata contestata la debolezza reattiva, quanto il Direttore Esecutivo Giuseppe Onufrio e il
del piano industriale ancora troppo legato alla produzione Senior Management Team. Tutti insieme, grazie a uno staff
di gas e petrolio. Contestualmente, la scelta di Unicredit di motivato e professionale, hanno saputo reagire alla pandemia
abbandonare le linee di finanziamento di progetti legati al di Covid-19. Agli attivisti e volontari, ai dialogatori che hanno
carbone è una vittoria storica – ottenuta in collaborazione con sofferto più di altri la situazione, un ringraziamento particolare,
Re:Common – e un segnale di cambiamento che potrà avere come ai nostri sostenitori, vecchi e nuovi, che ci consentono
effetti anche su altri soggetti di rilievo del settore finanziario. la libertà e l’indipendenza necessarie a continuare le nostre
Un importante contributo al dibattito energetico è stata la battaglie.
pubblicazione di uno scenario di decarbonizzazione – il primo
del genere in Italia – elaborato da un istituto internazionale
e presentato al Ministro dell’Ambiente e agli Stati Generali
convocati dal Presidente del Consiglio. Se non è la prima volta
che presentiamo uno scenario energetico, è una novità che Il Presidente
questo sia stato presentato a diversi esponenti del governo. Ivano Novelli
3 BILANCIO SOCIALE 2020
Il nostro messaggio al largo
dell’Isola d’Elba.
102-14 NGO7
© Lorenzo Moscia / Greenpeace
3%
5% 3% 82%
82%
5%
1%
1% migliaia
migliaiadidi
euro (k)(k)
euro
9%
9% Donazioni da sostenitori 9.028
Donazioni da sostenitori 9.028
5x1000 958
5x1000 958
Contributo da Greenpeace International 100
COME Contributo da Greenpeace International 100
IMPACT REPORT 2020
Lasciti 564
RACCOGLIAMO Lasciti 564
Merchandising 288
I FONDI Merchandising 288
TOTALE PROVENTI* 10.938
TOTALE PROVENTI* 10.938
* A questo totale si aggiungono 199k euro provenienti da attività tipiche, in
*particolare
A questo contributi dal network di199k
totale si aggiungono Greenpeace, e altri incassi
euro provenienti per meno
da attività di 9k. in
tipiche,
Il totale complessivo
particolare dei proventi
contributi dal network 2020 è pari a 11.146k
di Greenpeace, e altrieuro.
incassi per meno di 9k.
Il totale complessivo dei proventi 2020 è pari a 11.146k euro.
L’emergenza dettata dalla pandemia è stata anche per Greenpeace Italia
un elemento cruciale che ha segnato tutto il 2020. Dal punto di vista ope-
rativo il lockdown non ci ha colti impreparati in quanto, già da un paio 13%
47%
d’anni, avevamo introdotto lo smart working un giorno a settimana e 13% 3%
47%
82%
2% 1% 5% migliaia di euro (k)
quindi avevamo sia le attrezzature che un sistema adeguato a organiz- migliaia di euro (k)
2% Attività di Missione* migliaia di5.093
euro (k)
zare il lavoro da remoto: ciò ha consentito un adattamento rapido. Ma, 9%
1%
5%
3% 82%
Donazioni da sostenitori 9.028
Attività
Raccolta difondi
Missione* migliaia di euro (k)
5.093
4.041
certo, per una organizzazione che affonda le radici della propria identità 5x1000 958
9%
nell’attivismo è stata una situazione molto difficile. Donazioni
Merchandising
Raccolta fondi da sostenitori 9.028
209
4.041
Contributo
5x1000 e da Greenpeace International 100
Abbiamo immediatamente reagito trovando un posizionamento preciso nell’e- Supporto
Merchandising organizzazione 958
1.365 209
Lasciti 564
videnziare il nesso tra la pandemia e la distruzione dell’ambiente naturale, riprogram- Contributo da Greenpeace
TOTALE e organizzazione
Supporto International 100
10.708
1.365
mando tutte le attività di raccolta fondi e di campagna. Denunciare il legame tra la Merchandising 288
*Lasciti
TOTALE 564
10.708
La missione (vedi dettaglio nel grafico successivo) include campagne globali e
pandemia e la questione ambientale è stato un primo passo per connetterci anzitutto
38% TOTALE PROVENTI*
italiane, attivismo
Merchandising 10.938
e volontariato, mobilitazione, comunicazione e sensibilizza-
288
*zione. Alcune(vedi
La missione di queste attività
dettaglio neldigrafico
advocacy contengono
successivo) ask dicampagne
include raccolta fondi, e e
globali
con i nostri sostenitori, i cyberattivisti e intervenire in modo preciso sul dibattito pubblico. 38% *sono
TOTALErendicontate
A questo
italiane, attivismo all’interno
PROVENTI*
totale di questa
esi volontariato,
aggiungono 199kvoce.
euro provenienti
mobilitazione, e 10.938
da attività
comunicazione tipiche, in
sensibilizza-
particolare contributi dal network di Greenpeace, e altri incassi per
zione. Alcune di queste attività di advocacy contengono ask di raccolta fondi, meno di 9k.
e
Siamo anche riusciti, con l’appoggio dei colleghi di Greenpeace Germania e Cina, a pro- Il* totale
sono complessivo
A questo dei proventi
totale all’interno
rendicontate si aggiungono 2020
199k
di questa è pari
euro
voce. a 11.146k
provenienti daeuro.
attività tipiche, in
curare delle tute ospedaliere che abbiamo regalato agli Ospedali di Cremona. 5% 50% particolare contributi dal network di Greenpeace, e altri incassi per meno di 9k.
Il totale complessivo dei proventi 2020 è pari a 11.146k euro.
Lo sviluppo della campagna #Restart ha riformulato la comunicazione delle no- 8% migliaia di euro (k)
5% 50%
stre campagne in riferimento al concetto di “sicurezza” nei tempi della pandemia. 47% Campagne globali 2.558
8% migliaia di euro (k)
È stato svolto un grosso lavoro per continuare a realizzare (sia pure in misura fatal- 10%
13%
47% Attività di campagna in Italia 906
mente ridotta) le nostre attività; ciò è stato possibile anche grazie all’applicazione 13% Campagne globali 2.558
migliaia di euro
2%
Attivismo e volontariato 464 (k)
di misure di sicurezza con standard superiori a quelli imposti dalla normativa na- 10% 2% Attività di campagna in Italia
Attività di Missione*
Mobilitazione digitale
migliaia di euro 906
(k)
5.093
501
zionale, condivisi da tutti gli uffici di Greenpeace nel mondo. Un motivo di grande Attivismo
Attività eMissione*
volontariato
difondi 464
5.093
Comunicazione
Raccolta campagne 429
4.041
soddisfazione – ma anche un notevole sforzo in termini di risorse ed energie – è 9%
Mobilitazione
Raccolta digitale 501
COME Attività difondi
Merchandisingsensibilizzazione 4.041
235
209
stata la realizzazione di una missione scientifica in mare durante l’estate scorsa. Comunicazione
Merchandising campagne 429
209
9% SPENDIAMO TOTALE e organizzazione
Supporto 5.093
1.365
Non appena è stato possibile, inoltre, abbiamo ripreso le attività sia del volonta- Supporto
Attività di esensibilizzazione
organizzazione 1.365
235
I FONDI TOTALE 10.708
riato che del dialogo diretto, e abbiamo riaperto la sede di Roma per lo staff. TOTALE 10.708
18% TOTALE 5.093
Lo spostamento rapido di investimenti di raccolta fondi nel digitale e nei canali * La missione (vedi dettaglio nel grafico successivo) include campagne globali e
38% * La missione
italiane, (vedi e
attivismo dettaglio nel grafico
volontariato, successivo)comunicazione
mobilitazione, include campagne globali e
e sensibilizza-
televisivi ha consentito di ovviare al blocco – durante il lockdown – del programma 38% italiane,
zione. attivismo
Alcune e volontariato,
di queste attività dimobilitazione, comunicazione
advocacy contengono ask dieraccolta
sensibilizza-
fondi, e
18% zione.rendicontate
Alcune di queste attivitàdidiquesta
advocacy contengono ask di raccolta fondi, e
di Dialogo Diretto. Abbiamo sostenuto la rete dei dialogatori sia con contributi sono all’interno
sono rendicontate all’interno di questa voce.
voce.
economici che con una formazione da remoto in modo da mantenere vivi i contatti
e usare in modo proficuo il blocco delle attività. La stessa cosa è accaduta con la 5%
5%
50%
50%
rete dei volontari e attivisti con i quali si è poi aperto un dialogo su come meglio in- migliaiadidi euro
(k)(k)
8%
8% 8% migliaia euro
tegrare i principi e le pratiche dell’attivismo nel funzionamento dell’organizzazione. Campagne globali 2.558
Campagne globali 2.558
Il risultato netto è stato positivo e, considerate le difficoltà della pandemia, il
10%10% Attività
Attività di
di campagna inItalia
campagna in Italia 906
906
2020 ha rappresentato un eccezionale banco di prova per tutte le componenti COME Attivismo
Attivismo e volontariato
e volontariato 464
464
dell’organizzazione. INVESTIAMO
Mobilitazione digitale
Mobilitazione digitale 501
501
NELLA
Comunicazione campagne
Comunicazione campagne 429
429
9% 9% MISSIONE
Il Direttore Esecutivo Attività di sensibilizzazione
Attività sensibilizzazione 235
235
Giuseppe Onufrio TOTALE
TOTALE 5.093
5.093
4 4 18%
18% BILANCIO SOCIALE 2020
IMPACT REPORT 2020
AGIRE PER GENERARE IL CAMBIAMENTO
© Alessandro Vona / Greenpeace
© Greenpeace
© Greenpeace
AZIENDE CONTRO IL CLIMA PLASTICA OVUNQUE ALLEVAMENTI INTENSIVI
Dopo aver denunciato il sostegno di Intesa Sanpaolo al Le inchieste di Greenpeace sulle rotte globali dei rifiuti in Greenpeace ha denunciato il nesso tra allevamenti intensivi,
carbone in Australia, devastata dalla siccità e dagli incendi plastica hanno dimostrato che riciclare non basta. Docu- deforestazione e sviluppo di zoonosi. In pieno lockdown, in
conseguenza del cambiamento climatico, sia Intesa che mentando la presenza di microplastiche e ingredienti in pla- collaborazione con ISPRA, è stata realizzata una ricerca sul
Unicredit hanno annunciato delle policy contro il carbone. Ma stica in prodotti di uso comune come detergenti e trucchi, contributo degli allevamenti alla formazione di polveri fini
è a Eni, compagnia controllata dallo Stato, che Greenpeace sono stati accesi i riflettori sull’uso indiscriminato, e spesso e alla relazione tra queste e una maggiore vulnerabilità a
chiede di attuare dei progressi, che non arrivano. inutile, di materie plastiche che contaminano i mari. nuovi patogeni, in particolare nelle regioni del bacino pa-
dano.
© Johanna Tessieres / Greenpeace
© Francesco Alesi / Greenpeace
© Lorenzo Moscia / Greenpeace
DEFORESTAZIONE E PANDEMIA MARE CALDO SALUTE, BENESSERE, SICUREZZA
Nel 2020 gli incendi hanno toccato livelli record: una deva- Il cambiamento climatico ha un impatto profondo sui mari. Con la pandemia l’essere umano si è scoperto più fragile.
stazione ambientale che l’essere umano paga a caro prezzo. Nel 2019 Greenpeace ha installato all’Elba una prima sta- Greenpeace ha denunciato il tentativo di “militarizzare” il
Il legame tra pandemia di Covid-19 e deforestazione è evi- zione di misurazione delle temperature fino a 45 metri, mo- Recovery Plan, che prevedeva tagli drastici alla sanità pub-
dente. Greenpeace lotta con una coalizione internazionale nitorando gli impatti. Nel 2020 quattro aree marine protette blica e all’istruzione in favore di investimenti nel settore mi-
per una normativa comunitaria che blocchi il commercio di hanno aderito al progetto: Plemmirio in Siclia, Capo Carbo- litare. Il commercio di armi italiane inoltre alimenta conflitti
prodotti con un impatto negativo sulle foreste e altri ecosi- nara/Villasimius e Tavolara/Punta Coda Cavallo in Sarde- spesso aggravati dagli impatti delle devastazioni ambientali
stemi, e sui diritti umani. gna, Portofino in Liguria. e del cambiamento climatico.
5 BILANCIO SOCIALE 2020
L’IDENTITÀ:
MISSIONE,
VALORI
1
E PERSONE
Attivisti e attiviste di Greenpeace
a Milano fuori la sede di Banca
Intesa Sanpaolo.
© Alessandro Vona / Greenpeace
6
102-1 102-3 102-4 102-5 102-7 102-13 102-45
L’IDENTITÀ: MISSIONE, CARTA DI IDENTITÀ GREENPEACE
CARTA NEL MONDO
DI IDENTITÀ | DATI 2020NEL MONDO (DATI 2020)
DI GREENPEACE
VALORI E PERSONE
Greenpeace è un’Associazione nonviolenta, che utilizza
azioni dirette per denunciare in maniera creativa i problemi
ambientali e promuovere soluzioni per un futuro verde e di
pace. Greenpeace è indipendente e non accetta fondi da
Greenpeace nasce Greenpeace
enti pubblici, aziende o partiti politici. International 27 uffici in 3,4 milioni 55 milioni (stima)
nel 1971 1 circa 55 paesi2 di donatori di sostenitori
nasce nel 1979
(donatori, volontari,
attivisti online, ecc.)
QUADRO LEGALE GREENPEACE ITALIA:
• ha ricevuto in licenza da Greenpeace International il diritto CARTA DI IDENTITÀ CARTA DI IDENTITÀ
GREENPEACE DI |GREENPEACE
IN ITALIA DATI 2020 IN ITALIA (DATI 2020)
di usare il nome “Greenpeace”;
• non ha altre sezioni né articolazioni territoriali oltre alla
sede legale di Roma e quella operativa di Milano;
• dal 1987 è riconosciuta dal Ministero dell’Ambiente in qua-
lità di “organizzazione per la tutela dell’ambiente”;
• si conforma al Decreto Legislativo 460/97, dal 1998 ha lo
Greenpeace Italia Sede legale: Altra sede operativa: 58 dipendenti in
status di “organizzazione non lucrativa di utilità sociale”
nasce nel 1986 ROMA MILANO organigramma
(ONLUS) ed è iscritta all’Anagrafe delle ONLUS dell’Agen- via della Cordonata 7 via G.B. Piranesi 10 1.200
zia delle Entrate; nel 2019 ha modificato il proprio statuto ai attivisti/volontari
fini dell’adeguamento alla nuova Normativa del Codice del
Terzo Settore in via di applicazione.
• è registrata presso la Camera di Commercio di Roma e le è
Oneri Configurazione
stata riconosciuta personalità giuridica dal 2000; Ricavi e proventi
10.708.107 fiscale
• specifica la sua missione e fornisce il quadro della gover- 11.145.685 ONLUS
nance interna, così come del processo decisionale politico, Codice Fiscale
all’interno del proprio Statuto (che può essere consultato al 97046630584
seguente link: www.greenpeace.org/italy/chi-siamo/). Partita IVA
1.166.239 95.006 donatori
02154471003
cyberattivisti attivi in Italia
1
La denominazione statutaria di Greenpeace in Italia è “Greenpeace ONLUS”. Nel Bilancio, per sintesi, si utilizzerà prevalentemente la denominazione “Greenpeace” o anche,
quando opportuno, per evitare confusione con Greenpeace International, “Greenpeace Italia”.
2
Sul sito di Greenpeace International, www.greenpeace.org, è disponibile la lista di tutti gli uffici operativi
7 BILANCIO SOCIALE 2020
L’IDENTITÀ: MISSIONE, VALORI E PERSONE
1.1. UNA STORIA DI ATTIVISMO PER
L’AMBIENTE
Il 15 settembre 1971 un gruppo di attivisti salpa da Vancouver
con un vecchio peschereccio, il Phyllis Cormack, ed entra
nella storia. Il loro scopo è protestare in modo non violento
contro i test nucleari statunitensi ad Amchitka, in Alaska, 2009
una delle regioni più sismiche al mondo e dimora di specie
L’Italia dice NO
in via d’estinzione. Questi attivisti sono stati i fondatori di agli OGM!
Greenpeace. Dalla nascita di Greenpeace International,
avvenuta nel 1979, la difesa dell’ambiente e il pacifismo sono
diventati l’impegno di molti, stimolando la nascita di una 2003 Un gommone in
volo per protestare
coscienza ecologica e di una organizzazione mondiale. In azione all’Altare della contro le trivellazioni
L’ufficio italiano viene aperto nel 1986 a Roma: nel corso patria a Roma contro la petrolifere durante la
partecipazione italiana
dei decenni sono state tante le azioni nonviolente che alla Guerra del Golfo
campagna referendaria
hanno caratterizzato l’attivismo di Greenpeace. 2016
In protesta contro
l’importazione di
1995 biocarburanti contenenti
olio di palma da
Blocco della nave deforestazione in
Attiviste e attivisti
da guerra Dupleix a Indonesia
occupano per tre giorni
Brindisi per protestare la centrale Enel in
contro i test atomici conversione a carbone, 2010
francesi a Porto Tolle
2006
1992
Contro la produzione di CFC,
sostanze bucaozono, e a Un enorme striscione
favore di una legge italiana compare allo Stadio
Olimpico di Roma,
durante la finale di
Coppa Italia, per dire no
al nucleare
Gianna Nannini si unisce 2011
a Greenpeace nella Blitz contro la pesca
protesta contro i test illegale con le spadare
atomici francesi tra Calabria e Sicilia
2008
1995
1988
In azione a La Maddalena
contro la base di Protesta per lo
sommergibili nucleari sversamento di diossine
in laguna
1990
8 BILANCIO SOCIALE 2020
102-2 102-16 201-4 L’IDENTITÀ: MISSIONE, VALORI E PERSONE
1.2. LA MISSIONE AL CENTRO DI UNA RETE
GLOBALE
Greenpeace è un’Organizzazione
globale indipendente la cui
mission3 è sviluppare campagne e CREARE un futuro libero da sostanze tossiche
agire per cambiare opinioni e grazie ad alternative più sicure dei composti
comportamenti, per proteggere e chimici oggi presenti nei prodotti
preservare l’ambiente e per
promuovere la pace.
In particolare, Greenpeace si
propone di:
PROTEGGERE le ultime foreste primarie
del mondo e gli animali, le piante,
le popolazioni che da esse dipendono FAVORIRE una rivoluzione energetica
per affrontare il principale pericolo
per il Pianeta: i cambiamenti climatici
Il perseguimento di tali finalità LAVORARE per il disarmo e la pace,
avviene: affrontando le cause dei conflitti e chiedendo
• investigando, denunciando e l’eliminazione di tutte le armi nucleari
affrontando gli abusi ambientali;
PROMUOVERE l’agricoltura sostenibile, rifiutando
• sfidando il potere politico ed
gli organismi geneticamente modificati,
economico di chi può rendere
proteggendo la biodiversità, incoraggiando
effettivo il cambiamento;
pratiche agricole responsabili
• proponendo soluzioni economi-
camente sostenibili e social-
mente giuste che offrano DIFENDERE gli oceani, sfidando la pesca eccessiva
speranza alle generazioni; e distruttiva e creando una rete globale di riserve marine
• stimolando le persone ad
assumersi la responsabilità del
Pianeta.
3
Per maggiori dettagli sull’oggetto sociale di Greenpeace Onlus si rinvia all’art. 3 dello Statuto, scaricabile dal sito internet (vedi quadro legale).
9 BILANCIO SOCIALE 2020
102-6 102-13 102-16 102-17 103-1 103-2 L’IDENTITÀ: MISSIONE, VALORI E PERSONE
103-3 205-1 205-3 NGO2 NGO4 NGO6 NGO9
I PRINCIPI ALLA BASE DELL’AGIRE LA RETE DI GREENPEACE NEL MONDO ma anche di buone prassi comuni a tutti gli uffici nazionali da
adottare nella raccolta fondi, nelle procedure da seguire negli
Greenpeace fonda la sua mission su dei princìpi ai quali cerca Le campagne e le soluzioni proposte da Greenpeace sono acquisti e nella selezione dei fornitori, nell’utilizzo di energia
in ogni momento di restare fedele, al fine di agire per ispirare inserite nel contesto della pianificazione comune delle cam- rinnovabile per gli uffici e nelle linee guida da seguire per la
gli altri. pagne internazionali, ma vengono sviluppate attraverso un produzione di prodotti tessili.
NONVIOLENZA: da sempre, nel profondo delle radici dell’Or- modello operativo di progetti lanciati dagli uffici nazionali e
ganizzazione c’è il principio dell’azione pacifica. regionali. Ma l’efficacia e la forza nel costruire un movimento di per-
CONFRONTO: il confronto creativo ha il potere di mobilitare sone impegnate a lottare per un mondo migliore dipendono
le persone attraverso idee stimolanti e modi di agire. A Greenpeace International è in capo la gestione della flotta anche dalla capacità dell’Associazione di sostenere e promuo-
INDIPENDENZA: Greenpeace viene sostenuta esclusiva- delle navi, il finanziamento degli uffici nazionali ritenuti stra- vere i più alti standard di condotta etica e professionale per
mente da singoli individui. tegici fino alla loro autonomia finanziaria, lo staff di coordi- le persone al suo interno, e di favorire una cultura aperta e
IL POTERE DI AGIRE INSIEME: l’Associazione crede nel po- namento per le Campagne (Global Campaign Leaders), per il inclusiva delle diversità. Tutti questi temi sono al centro del
tere di molti di affrontare i problemi ambientali e promuovere Fundraising e per la gestione amministrativa delle diverse ar- progetto “Justice, Safety and Diversity”, promosso a partire dal
soluzioni. ticolazioni nazionali. 2018 dalla comunità internazionale, che ha spinto tutti gli uffici
Gli uffici nazionali assumono i propri impegni sui progetti glo- verso la definizione di alcuni princìpi comuni di base e verso un
L’IMPORTANZA DI ESSERE INDIPENDENTI bali e sugli obiettivi dipartimentali tradizionali presentando impegno concreto nel promuovere le diversità e l’inclusione e
i propri piani di sviluppo (Piano triennale e Piano di sviluppo la tutela dell’Integrità.
L’indipendenza politica ed economica è un pilastro dell’Or- annuale) che contengono le previsioni di bilancio e le richieste
ganizzazione e le permette di esporsi e confrontarsi con chi di supporto operativo o laddove necessario finanziario. Il pro- Il rispetto del Codice di Condotta viene promosso e monitorato
detiene il potere senza condizionamenti, in modo credibile e cesso di definizione di questi piani è sostenuto dal controllo attraverso un sistema di responsabilità condivise da ogni per-
con un profilo autorevole. Greenpeace considera molto se- di gestione interno e coordinato a livello internazionale dalla sona all’interno dell’Associazione, a partire dal management
riamente il dovere di essere trasparente e responsabile. Le figura del development manager, che supervisiona le attività fino ai volontari, per garantire l’impegno di tutti a mantenere
policy sulle relazioni con le terze parti guidano le attività di dell’ufficio nazionale e viene informato regolarmente circa un ambiente di lavoro in cui le persone non siano esposte a
raccolta fondi e tutti i finanziamenti più consistenti vengono l’operato del Consiglio Direttivo, partecipa alle riunioni degli molestie, abusi o discriminazioni. Greenpeace tutela chiunque
sottoposti a controllo per verificarne la provenienza. Stessi organi statutari, e riceve le relazioni periodiche delle attività. desideri segnalare una sospetta violazione delle policy dell’As-
criteri guidano la scelta dei fornitori e dei soggetti con cui La relazione di Greenpeace Italia con Greenpeace Internatio- sociazione: per questo, oltre ad aver istituito le procedure di
collaborare. nal (GPI) è di natura sia programmatica che di sostegno eco- segnalazione nell’ambito del Sistema di Integrità interno, è
nomico, ed è regolata da un Framework Agreement (accordo in vigore la Policy di Whistleblowing, che permette a persone
LE CAMPAGNE: OCCHIO SULL’OBIETTIVO quadro) sulla base del quale Greenpeace Italia riporta periodi- dello staff, volontari e dialogatori di rivolgersi direttamente al
camente all’ufficio internazionale aggiornamenti sulle attività Presidente del Consiglio Direttivo. In merito a eventuali episodi
Lavorare per campagne e obiettivi specifici è l’approccio in corso e sugli obiettivi raggiunti. di corruzione, nel triennio 2018-2020 non sono state ricevute
che da sempre caratterizza Greenpeace, alla base della segnalazioni. Sono stati elaborati inoltre sette Diversity&In-
struttura organizzativa sia degli uffici nazionali che di Gre- LE POLICY INTERNAZIONALI E LE INIZIATIVE PER clusion principles e linee guida che costituiscono i pilastri di
enpeace International, che dà una forte impronta a tutte le LA TUTELA DELL’INTEGRITÀ E DELLE DIVERSITÀ E Greenpeace su questo tema.
attività e condiziona i diversi aspetti della missione. Indipen- DELL’INCLUSIONE
denza, nonviolenza, confronto, mobilitazione delle persone
sono i modi che Greenpeace ha scelto per raggiungere i L’adesione alle policy internazionali è un altro principio car-
propri obiettivi. Lavorare per campagne, inoltre, è la maniera dine del Framework Agreement; non si tratta solo di policy sul
migliore di concentrare le limitate risorse, senza disperderle rispetto dei valori fondanti dell’Associazione (pace, rifiuto
in troppe attività contemporanee. del conflitto armato, nonviolenza, rispetto dei diritti umani)
10 BILANCIO SOCIALE 2020102-9 102-18 102-19 102-20 102-23 102-24 102-25 405-1
IVANO NOVELLI (Presidente) GIOVANNI LUCA CEZZA (Presidente)
Giornalista, Responsabile dell’Archivio Laurea in Economia e Commercio. Iscritto all’albo
Gastone Novelli dei dottori commercialisti e al registro dei revisori legali
In carica dal 2020 In carica dal 2020
scadenza primo mandato nel 2023 scadenza primo mandato nel 2023
LAURA MAYWALD PATRIZIA CUONZO
(Vice-Presidente) (Consigliera e Trustee) GUIDO MARTINELLI (Revisore)
Direttrice dello Studio di COMPOSIZIONE DEL Esperta in comunicazione COMPOSIZIONE Laurea in Economia e Commercio. Iscritto all’albo
Consulenza di Fundraising CONSIGLIO DIRETTIVO e imprenditrice nel settore DELL’ORGANO DI dei dottori commercialisti e al registro dei revisori legali
Maywald Consulting
In carica dal 2015 – scadenza
AL 31.12.2020 dell’alimentazione
In carica dal 2016 – scadenza
CONTROLLO AL 31.12.2020 In carica dal 2020
scadenza primo mandato nel 2023
secondo mandato nel 2021 secondo mandato nel 2022
LILIANA CORI PAOLO VACCARI RICCARDO DI SALVO (Revisore)
(Consigliera) (Consigliere) Laurea in Economia e Istituzioni dei mercati finanziari.
Ricercatrice Istituto di Fisiologia clinica, Esperto di formazione al Iscritto all’albo dei dottori commercialisti
CNR di Pisa Dipartimento della Protezione Civile e al registro dei revisori legali
In carica dal 2020 – scadenza primo In carica dal 2018 – scadenza primo In carica dal 2020
mandato nel 2023 mandato nel 2021 scadenza primo mandato nel 2023
1.3. LA GOVERNANCE VERSO UN ENTE DEL IL DIRETTORE ESECUTIVO E LA DELEGA AI POTERI e che non è legato al raggiungimento di obiettivi istituzionali
TERZO SETTORE bensì alla valutazione della sua performance individuale. Il pro-
Il Direttore Esecutivo riceve la delega dei poteri del Consiglio cesso autorizzativo per l’acquisto di beni e servizi (la cosiddetta
Il documento che regola il funzionamento degli organi Direttivo, ed esegue, insieme con il Senior Management Team delegated authority) segue una procedura approvata dal Con-
di governo è lo STATUTO4 che nel 2019 è stato oggetto (SMT), costituito dal Direttore delle Campagne, dal Direttore siglio Direttivo, autorizzando alle spese il Direttore Esecutivo e
di modifiche ai fini dell’adeguamento al nuovo Codice della Comunicazione e della Raccolta Fondi e dal Direttore Fi- il Direttore Finanziario, che con delega limitata esercitano i po-
del Terzo Settore: l’Associazione ha infatti iniziato una nanziario, le strategie delineate dal Consiglio Direttivo, alla luce teri di firma. In linea di principio, nella prestazione dei servizi o
graduale transizione verso la nuova normativa degli Enti delle linee guida tracciate da Greenpeace International. Oltre nell’erogazione dei beni, attraverso la richiesta plurima di offerte
del Terzo Settore, in via di applicazione. È in vigore inol- al SMT, al Direttore Esecutivo riferisce direttamente anche la economiche Greenpeace chiede ai suoi fornitori il rispetto delle
tre un REGOLAMENTO INTERNO che esplicita alcune Responsabile delle Risorse Umane. Per il Direttore Esecutivo è normative sociali e ambientali, ferma restando la conformità agli
prassi ormai consolidate relative all’interpretazione dello previsto un sistema di valutazione specifico, codificato da Gre- standard tecnici specifici. Una volta valutato ciò, in un’ottica di
Statuto e all’organizzazione delle riunioni degli organi di enpeace International che, al fine di garantire il principio di in- trasparenza ed efficienza, Greenpeace procede all’affidamento
governo. dipendenza nell’assegnazione, coinvolge il Consiglio Direttivo, dell’incarico nel rispetto del principio best value for money.
4
Lo statuto è reperibile al link https://www.greenpeace.org/italy/chi-siamo/.
11 BILANCIO SOCIALE 2020ORGANI STATUTARI AL 31.12.2020
ASSEMBLEA CONSIGLIO DIRETTIVO ORGANO DI CONTROLLO
COMPITI Organo Sovrano dell’Associazione: Organo di amministrazione ordinaria Provvede alla vigilanza contabile e amministrativa
• indica i criteri di gestione; dell’Associazione, ha il compito di delineare le sulla gestione dell’Associazione, alla revisione legale
• approva il bilancio di esercizio; strategie dell’Organizzazione, delegando i poteri al e all’attestazione del Bilancio Sociale come da nuove
• approva il bilancio sociale; Direttore Esecutivo disposizioni della Normativa degli Enti del Terzo
• elegge il Consiglio Direttivo; Settore
• nomina l’Organo di Controllo;
• assegna l’incarico alla società di revisione del bilancio
ELEZIONE Su presentazione di candidatura come da procedura Eletto all’interno dell’assemblea Incarico assegnato dall’Assemblea
statutaria
COMPOSIZIONE 44 persone 5 componenti 3 componenti
(3 fondatori, 41 ordinari)
BILANCIAMENTO 27 uomini 3 donne 3 uomini
DI GENERE 17 donne 2 uomini
ETÀ MEDIA 56 anni 59 anni 48 anni
DURATA DEL Senza scadenza 3 esercizi e rinnovabile consecutivamente una sola volta
MANDATO
RUOLO DEL Il Presidente rappresenta legalmente l’Associazione verso terzi, non ha un ruolo esecutivo Ha diritto a un compenso lievemente superiore rispetto
PRESIDENTE e non ha diritto a un compenso agli altri due membri
PROFILO Qualsiasi persona maggiorenne si può candidare Su indicazione di Greenpeace International, si segue Adeguata professionalità per l’incarico, iscrizione di
purché si sia distinta per almeno i 2 anni precedenti alla una distribuzione di competenze che rispecchiano le almeno un componente all’albo dei revisori legali
domanda in favore degli scopi associativi varie aree operative dell’Associazione
MODALITÀ A cura del Presidente almeno 15 giorni prima per quella A cura del Presidente almeno 8 giorni prima come da Viene invitato a tutti i Consigli Direttivi e si riunisce
CONVOCAZIONE ordinaria come da Statuto Statuto a sua volta effettuando visite periodiche in ufficio,
RIUNIONI incontrando il Direttore Finanziario
PERIODICITÀ Solitamente una volta l’anno nel mese di aprile (tasso Circa 4-6 volte l’anno per: Partecipa a tutte le riunioni dell’Assemblea e del
RIUNIONI di partecipazione all’assemblea del 2020: 95%) • l’approvazione del bilancio Consiglio Direttivo e si riunisce a sua volta circa
• l’approvazione dei piani strategici 3-4 volte l’anno per aggiornamenti sulla situazione
• la propria autovalutazione e la valutazione del contabile e amministrativa
Direttore Esecutivo
• la revisione semestrale del bilancio e delle attività
DIRITTI E DOVERI Medesimi diritti per associati fondatori e ordinari Divieto di percepire compensi Compenso stabilito dall’Assemblea attraverso delibera;
Divieto di fornire prestazioni remunerate per Divieto di ricoprire cariche istituzionali in enti 7.000 euro annui + IVA + cassa di previdenza per
l’Associazione governativi o partiti politici l’intero Organo
Diritto di un voto e di ricevere una delega previa Obbligo di dichiarare l’eventuale esistenza di conflitti
pagamento della quota annuale di 120 euro d’interesse
12 BILANCIO SOCIALE 2020102-7 102-8 102-41 103-1 103-2 103-3
NGO4 NGO9 401-1 401-2 404-2 405-1
EXECUTIVE
DIRECTOR
GOVERNANCE & SOCIAL
REPORTING ASSISTANT HEAD
1.4. LE PERSONE: STAFF E VOLONTARIATO
OF HR UNIT
INTEGRITY OFFICER
LO STAFF HR OFFICER
HR
ASSISTANT
CAMPAIGN COMMS & FR
DIRECTOR DIRECTOR CFO
HEAD OF HEAD OF HEAD OF ADMIN &
SENIOR HEAD OF HEAD OF BUDGET
CORPORATE INVESTIGA- CLIMATE FOOD FOR HEAD OF HEAD OF ACTION & HEAD OF HEAD OF RETENTION &
TION & OCEAN TOXIC LOCAL COMMUNICA- DONORS MANAGE-
SPECIALIST & ENERGY LIFE COMMS & DIGITAL UNIT MENT
& HEAD OF RESEARCH CAMPAIGN CAMPAIGN CAMPAIGN CAMPAIGN GROUPS TION UNIT DIGITAL HEAD OF DEVELOP-
CORPORATE UNIT UNIT ASSISTANT AQUISITION MENT UNIT
UNIT TELEFUND-
UNIT RAISING
MANAGER ADMINISTRA-
CONTENT & TION &
INVESTIGA- TRANSPORTS FOREST CNAV PRESS SOCIAL ACCOUNTING
TION & CLIMATE CAMPAIGNER ASSISTANT OFFICER (2) MEDIA ECOMMERCE
OFFICER CAMPAIGNER MANAGER & DIGITAL FR TELEFUND- DONOR
OFFICER RAISING JOURNEY
SPECIALIST SPECIALIST SENIOR
ACCOUNTING
FOOD FOR ACTION VIDEO & DIGITAL
LIFE COORDINATOR PHOTO FUNDRAISING
CAMPAIGNER MANAGER SPECIALIST
MASSIVE
MEDIA DATA FLOW
SPECIALIST FUNDRAISING OFFICE
DD MANAGER MANAGER MANAGER
OFFLINE & WEB - DONORS ASSISTANT
ONLINE VIDEO & MANAGER ACQUISITION
VOLUNTEERS PHOTO & GRAPHIC
MOBILISATION ASSISTANT DESIGNER
SPECIALIST SUPPORTER
QUALITY & SERVICE (2) IT HELP DESK
INNOVATION
DIGITAL DD REFERENT
FUNDRAISING
WAREHOUSE MANAGER
MANAGER
FUNDRAISING
DATA
DD ANALYST
ONLINE REFERENT (2)
MOBILISATION
DISTRIBUZIONE STAFF NELLE VARIE AREE SPECIALIST
KEY
DONORS &
LEGACY
SPECIALIST
Acquisition (14%)
Retention & Development (17%) KEY
DONORS &
Digital (10%) LEGACY
OFFICER
Campagne (28%)
Finance (10%)
Direzione e HR (9%)
Comunicazione (12%)
13 BILANCIO SOCIALE 2020L’IDENTITÀ: MISSIONE, VALORI E PERSONE
IL PERCORSO DELLO STAFF • il rispetto della legislazione sui principi di uguaglianza e non
discriminazione. GREENPEACE ONLUS | CONTRATTI DIPENDENTI
RECLUTAMENTO E SELEZIONE In linea con gli obiettivi di rispetto e promozione della diversità
Tipologia di contratto
e dell’inclusione, a partire dall’anno 2020 ogni vacancy contiene Tempo determinato Tempo indeterminato
La policy di reclutamento di Greenpeace garantisce traspa- un paragrafo che esplicita (e declina nel contesto del processo
renza attraverso: di selezione) i valori dell’uguaglianza e non discriminazione in
2
Greenpeace, secondo cui nessuna persona candidata deve es- 1
• l’apertura di una posizione sul sito di Greenpeace dove sono 2 5 2
5
specificati i criteri di reclutamento;
• la selezione dei curricula in base a tali criteri;
GREENPEACE ONLUS | ORGANICO DIPENDENTI
• l’accesso diretto al primo colloquio di selezione delle candida-
58
ture interne (volontariato, dialogo diretto, staff, stage); Totale Totale Totale
• la considerazione delle candidature spontanee solo se la sele- dipendenti 58 TRIENNIO58
2018 - 2020
dipendenti dipendenti 58
zione verso il mercato esterno non va a buon fine;
I NUMERI DELLO STAFF
28 26 26 26 26 25
2020 2019 2018
Sede legale di Roma 51 54 54
Warehouse 4 31. 12. 20 1 31. 12. 19 1 31. 12. 18
totale 30 28 31 27 28 30
2020 2019 2018
Sede operativa di Milano 3 3 3
Anzianità lavorativa media in anni 8 7 6
Tipologia oraria
Giornate di malattia su giornate di lavoro totali 0,17% 0,35% 1,65% Part time Full time5
Contrattualistica applicata allo staff dipendente CCNL del Terziario 2 3
1
Tirocini attivati 5 8 8
Contrattualistica applicata a collaboratori e tirocinanti Conforme alla legge italiana e alla Regione Lazio
10
Collaborazioni para-subordinate 1 0 0
10
12
Collaborazioni occasionali 11 9 28
Rappresentanza Sindacale Presente
Persone appartenenti alle categorie protette 2 2 2
28 16 28 17 27 20
Accordi con sindacati per copertura assicurativa No
Contenziosi o sanzioni in tema di sicurezza 0
Infortuni sul lavoro 0 totale 30 28 31 27 28 30
Rapporto tra retribuzione annua massima e minima 4,12 4,12 4,12 2020 2019 2018
Investimenti nella formazione dello staff 11.700€ 48.000€ 14.000€
5
Di queste, 9 persone (l’81%) sono su richiesta post-maternità da parte delle la-
voratrici dipendenti.
14 BILANCIO SOCIALE 2020L’IDENTITÀ: MISSIONE, VALORI E PERSONE
sere fatta oggetto di un trattamento meno favorevole per
PERSONALE ASSUNTO considerazioni legate a etnia, religione o credo, disabilità,
stato civile, orientamento sessuale, identità o espressione
di genere o responsabilità familiari, né risultare svantag-
Donne
giata da condizioni o requisiti imposti ingiustificati.
Uomini
Fino a 30 anni
Greenpeace rispetta e tutela le diversità e stabilisce un
Da 31 a 40 anni
principio di eguaglianza per tutte le persone.
Da 41 a 50 anni Parallelamente, ogni vacancy contiene un paragrafo che
Oltre i 50 anni riafferma la centralità in Greenpeace dei valori enunciati
nel Codice di Condotta, chiedendo ad ogni persona di leg-
gerlo sul sito, prima di candidarsi.
BENEFIT, CONDIZIONI DI MIGLIOR FAVORE,
LAVORO AGILE
Nel triennio 2018-2020, tutto lo staff dipendente (sia
Assunzioni Assunzioni Assunzioni
nel 2020 3 3 3 3 totale 6 nel 2019 2 8 2 4 4 totale 10 nel 2018 8 3 4 4 3 totale 11 part-time che full-time) ha potuto godere dei seguenti
Turnover 5% 5% 5% 5% totale 10% Turnover 3% 14% 3% 7% 7% totale 17% Turnover 14% 5% 7% 7% 5% totale 19% benefit e condizioni di miglior favore:
• telefono cellulare e laptop dell’Associazione;
• accordo di Lavoro Agile (in vigore dal 2019 e valido a
partire dal sesto mese lavorato);
• assicurazione sanitaria integrativa;
PERSONALE CHE HA LASCIATO L’ASSOCIAZIONE
• buoni pasto;
• permessi retribuiti per corsi preparto e visite mediche
Donne
Uomini
in gravidanza;
Fino a 30 anni
• un giorno retribuito in caso di lutto di una persona rite-
Da 31 a 40 anni
nuta cara;
Da 41 a 50 anni • integrazione dell’indennità corrisposta dall’INPS per il
Oltre i 50 anni congedo parentale fino al 50 per cento della retribu-
zione;
• congedo retribuito per i neo-papà esteso.
Nonostante lo svolgimento dell’attività lavorativa da re-
moto a causa dell’emergenza sanitaria legata al Covid-
Cessazioni Cessazioni Cessazioni
nel 2020 2 4 4 2 totale 6 nel 2019 5 5 4 6 totale 10 nel 2018 3 3 3 1 2 totale 6 19, è stato deciso di continuare a riconoscere i buoni
Turnover 5% 5% 5% 2% totale 10% Turnover 8,5% 8,5% 7% 10% totale 17% Turnover 5% 5% 5% 2% 3% totale 10% pasto a tutto lo staff per ogni giorno di attività, indipen-
dentemente dal luogo di svolgimento della prestazione
lavorativa.
Con la finalità di rendere maggiormente equa la possibi-
lità di avere un congedo di paternità straordinario anche
per i neo-papà, anche in casi di adozione o affidamento,
a marzo del 2020 Greenpeace ha introdotto un tratta-
mento di miglior favore delineando l’astensione facolta-
15 BILANCIO SOCIALE 2020L’IDENTITÀ: MISSIONE, VALORI E PERSONE
tiva, pienamente retribuita, fino a 20 giorni lavorativi ed entro
il sesto anno di vita (rispetto alla prevista Legge di Bilancio
2021 che li quantifica in 10 giorni, e solo entro il quinto mese
di vita), in una cornice di diversity & inclusion, favorendo un
approccio culturale di condivisione della genitorialità in un
tessuto sociale che ancora troppo propende per un modello
in cui è la sola madre a svolgere questo compito.
BUONI PASTO ELETTRONICI
TIROCINI
Donne
Uomini
Nel 2020 sono stati introdotti per tutto lo staff i buoni pasto
Fino a 30 anni elettronici, che sostituiscono completamente i buoni pasto
Da 31 a 40 anni cartacei, garantendo così una riduzione dell’impatto ambien-
3 2 4 1 totale 5 8 6 1 1 totale 8 6 2 7 1 totale 8
Da 41 a 50 anni tale e una più agevole fruizione dei buoni pasto da parte dello
Tirocini nel 2020 Età media 27 Tirocini nel 2019 Età media 29 Tirocini nel 2018 Età media 28
Oltre i 50 anni
staff.
PERSONAL REVIEW TALK
È il sistema annuale di analisi delle performance del perso-
nale.
Parallelamente all’introduzione del nuovo gestionale GPeo-
ple, durante il 2020 è stata portata a termine una completa
COLLABORAZIONI
OCCASIONALI revisione dello strumento del PRT, punto di arrivo di un lavoro
Donne di rinnovamento del sistema di valutazione della performance
Uomini iniziato nel 2018 con la creazione di un tavolo di lavoro com-
Fino a 30 anni
posto da middle manager, HR e da rappresentanti di tutti i di-
Da 31 a 40 anni 6 5 6 2 3 totale 5 5 4 1 5 2 1 totale 9 14 14 9 10 5 4 totale 28
Da 41 a 50 anni Collaborazioni Età media 43 Collaborazioni Età media 38 Collaborazioni Età media 38
partimenti di Greenpeace Italia. Il nuovo strumento, integrato
Oltre i 50 anni
occasionali nel 2020 occasionali nel 2019 occasionali nel 2018 in GPeople, ha ripreso molti degli output del gruppo di lavoro,
adattandoli al gestionale.
Tra le principali novità del nuovo PRT, vi è quella che si tratta
di un processo concepito per essere svolto durante l’anno in
COLLABORAZIONI corso e che mira a facilitare la comunicazione ecologica e
PARA-SUBORDINATE
Donne la sintonia tra la persona responsabile della valutazione e la
Uomini persona valutata: garantendo, ad esempio, che per ogni fase
Fino a 30 anni del processo entrambe le persone coinvolte possano sempre
Da 31 a 40 anni 1 1 totale 5 totale 0 totale 0
esprimere il proprio punto di vista, sia formalizzando la pos-
Da 41 a 50 anni
sibilità di richiesta di ‘feedback ecologico’, sia nel processo
Collaborazioni Età media 39 Collaborazioni Collaborazioni
occasionali nel 2020 occasionali nel 2019 occasionali nel 2018
Oltre i 50 anni
di valutazione per chiedere un confronto sulla performance
16 BILANCIO SOCIALE 2020L’IDENTITÀ: MISSIONE, VALORI E PERSONE
alla persona responsabile (o viceversa). L’INTERVISTA D’USCITA persona, se vorrà, scegliendo tra una serie di opzioni che si
Sarà inoltre possibile (ma non obbligatorio) per la persona ispirano al glossario proposto dal Washington Post, il più esau-
valutata e quella responsabile della valutazione, nell’ottica È il canale che permette alla risorsa uscente di esprimere stivo possibile in termini di identità di genere.
di offrire una visione più ampia e completa sulla performance, opinioni e commenti positivi o negativi in relazione all’ufficio:
scegliere insieme una terza persona a cui chiedere di espri- si effettua in condivisione tra personale uscente e Risorse IL NUOVO GESTIONALE PER LE RISORSE UMANE -
mersi riguardo al lavoro svolto nell’anno in corso dalla risorsa Umane, e viene presa in visione dal Direttore Esecutivo e dal GPEOPLE
valutata. Tale contributo, che in nessun modo assume i con- Line Manager. Nel 2020 sono state svolte 4 interviste d’uscita.
torni di un giudizio di valore sulla performance, sarà accessi- Queste interviste hanno coinvolto persone che hanno termi- Durante il 2020 l’unità Risorse Umane di Greenpeace Italia
bile sia alla persona valutata che alla persona responsabile. nato nel corso del 2020 il proprio rapporto con Greenpeace in si è prefissata l’obiettivo strategico di costruire un sistema
Infine, tra le novità vi è anche la creazione di una nuova Libre- alcuni casi per dimissioni volontarie, in altri per cessazione del centralizzato per i processi e le informazioni relative alla
ria delle Competenze, che le declina come obiettivi compor- contratto di lavoro. gestione ed all’amministrazione del personale. Un unico si-
tamentali che possono essere assegnati a ciascuna posizione stema, che permetta di conservare le informazioni più rile-
e ruolo organizzativo. Questa libreria delle competenze, cre- I TIROCINI PRESSO LA SEDE vanti, tracciare lo storico dei processi e le attività di interesse
ata in linea anche con il Codice di Condotta di Greenpeace per le Risorse Umane, e che crei una cornice dove sia più
Italia, si focalizza su 4 macro-dimensioni (costruire proposte, I tirocini vengono attivati nei dipartimenti Campagne, Comuni- agevole e fruibile anche per staff e Line Manager la raccolta
sviluppare adesione, lavorare insieme, realizzare) e mira a cazione, Raccolta Fondi e nell’Unità Risorse Umane e sono tutti e l’analisi dei dati e l’accesso alla ‘memoria storica’ di una
sviluppare le competenze individuali e garantire contempo- remunerati ai sensi della normativa vigente nella Regione Lazio. relazione lavorativa, in maniera più autonoma e trasparente.
raneamente il buon clima organizzativo e la collaborazione, Dal 2015 è prevista per tutti i tirocini – sia per quelli extra-curricu- L’introduzione di questo gestionale risponde soprattutto alla
attraverso comportamenti osservabili empiricamente. lari remunerati, sia per quelli curriculari non remunerati – anche intenzione di rafforzare un modello culturale di gestione
la corresponsione di buoni pasto. Va precisato che effettuare un di ruoli e responsabilità i cui contorni siano più delineati e
LA FORMAZIONE tirocinio presso Greenpeace non è un percorso privilegiato per trasparenti, fornendo uno strumento che consenta alla sin-
entrare nell’organico dell’Associazione: per il reclutamento del gola persona di accedere più facilmente e in autonomia alle
I programmi di formazione, in particolare quelli organiz- personale è in vigore la policy di selezione su citata. informazioni rilevanti per il suo rapporto lavorativo, al line
zati dalla comunità globale di Greenpeace, hanno acquisito management di poter accedere con immediatezza ai dati e
un’importanza sempre maggiore negli anni. Ogni line mana- IL PROGETTO T-INCLUSION alle informazioni dello staff di propria diretta o indiretta re-
ger definisce il fabbisogno formativo della propria risorsa in sponsabilità, all’Unità Risorse Umane e alla Direzione di man-
sede di valutazione della performance, al fine di sviluppare le A partire da marzo 2019 l’unità Risorse Umane ha dato vita al tenere un ruolo generale di monitoraggio, supervisione ma
competenze necessarie per l’evoluzione del ruolo. progetto T-Inclusion, un progetto pilota in collaborazione con anche supporto e comunicazione nei confronti dello staff.
Nel 2020 sono stati investiti circa 12 mila euro nella forma- diverse realtà associazionistiche impegnate sui temi LGBT+, Non meno importante, la digitalizzazione delle procedure
zione (nel 2018 erano circa 48 mila euro). con lo scopo di favorire l’attivazione di un tirocinio HR per le HR consente una quasi completa dematerializzazione della
La forte riduzione degli investimenti per la formazione è dovuta persone transgender o transessuali. documentazione, al fine di contenere al massimo l’impatto
soprattutto alla impossibilità, durante l’emergenza sanitaria Il progetto non mira solo ad approfondire le dinamiche di in- ambientale, riducendo la produzione di materiale cartaceo
legata al Covid-19, di svolgere attività formativa in presenza clusione nel mondo del lavoro delle persone trans, ma anche a ora necessaria solo per ottemperare agli obblighi di legge.
e alla necessità di rivedere le attività e priorità lavorative in valutare quali possano essere, per loro, gli elementi migliora- Pertanto, dopo una apposita analisi di mercato, è stato
un contesto emergenziale. Anche gli obiettivi formativi sono tivi del benessere sul luogo di lavoro, con l’ambizione di poter scelto un fornitore con il quale è iniziato un percorso pro-
stati influenzati dall’emergenza sanitaria: nuove esigenze sono estendere in futuro il tirocinio anche alle altre unità di Green- gettuale di personalizzazione e implementazione del gestio-
infatti emerse, come il rafforzamento del duty of care, la capa- peace e/o condividere il progetto con altre ONLUS Italiane. nale in base alle caratteristiche e alle esigenze specifiche
cità di resilienza durante il periodo emergenziale, il manage- Nel corso del 2020 sono stati attivati 2 tirocini nell’ambito del di Greenpeace. A dicembre 2020 è iniziata una complessa
ment da remoto, la collaborazione in team virtuali, la capacità progetto. formazione allo staff con un apprendimento modulato in vari
di risk assessment. Verso queste tematiche si è concentrata Coerentemente con gli obiettivi del progetto, è stato introdotto incontri con temi specifici, e una fase di test del sistema,
la comunità globale Learning & Development di Greenpeace, nel nuovo gestionale GPeople un campo ‘identità di genere’ a ancora in corso. La piena operatività del nuovo sistema è
attraverso la creazione di specifici workshop virtuali. disposizione di tutto lo staff, che potrà essere riempito dalla prevista per l’inizio del 2021.
17 BILANCIO SOCIALE 2020L’IDENTITÀ: MISSIONE, VALORI E PERSONE
102-8
LA RETE DELL’ATTIVISMO E VOLONTARIATO VOLONTARI INSERITI NELLE LISTE VOLONTARI NEI GL
TELEMATICHE A FINE 2020 DISTRIBUZIONE PER ETÀ
I volontari partecipano alle iniziative delle Campagne e pro- VOLONTARI INSERITI NELLE LISTE TEMATICHE A FINE 2020
muovono i valori fondanti dell’Associazione sia allestendo VOLONTARI
VOLONTARI INSERITI
INSERITI NELLE
NELLE LISTE
LISTE
TEMATICHE
TEMATICHE A FINE
A FINE20202020 VOLONTARI
VOLONTARINEINEI
GL GL 1,46%
1,46%
under
under
18 18
VOLONTARI INSERITI NELLE LISTE TEMATICHE A FINE 2020 VOLONTARI NEI GL PERPER
DISTRIBUITI
DISTRIBUITI ETÀETÀ
1,46% under 18
stand in strada che con altre iniziative di aggregazione, sensi-
bilizzazione e coinvolgimento del pubblico, in conformità con DISTRIBUITI PER ETÀ
le linee guida concordate a livello nazionale (che nel 2020
uomini donne
hanno incluso elementi rigorosi di sicurezza per tutelarsi uomini
uomini 31,63% tra tra
31,63% i 18i e18i 24
e i 24
donne
donne
dal Covid-19) e secondo la consolidata procedura finanziaria
uomini 31,63% tra i 18 e i 24
donne
che regola i rapporti con Greenpeace. Le spese che i Gruppi
Locali (GL) di volontari sostengono, su autorizzazione e per
conto di Greenpeace, vengono incluse nel bilancio dell’As-
sociazione.
circa 1.200 di cui 410 attivi nella rete dei 31 Gruppi Locali (GL)
Gli attivisti partecipano a sessioni tematiche per incremen- CIRCA
circa
circa
1.200
presenti
1.200
1.200
inditutte
cui DI
di cui
410 CUI
410
attivi 410
attivi
le regioni nella ATTIVI
nella
reterete
a eccezione deidiNELLA
dei
31 Gruppi RETE
31 Gruppi
Valle Locali DEI
Locali
d’Aosta, (GL) 31
(GL)
Trentino Alto
44,53%
44,53%
tra tra
i 25i 25
e i 34
e i 34
tare le proprie capacità, l’affiatamento e la sicurezza, eserci- GRUPPI
presenti
presenti
Adige, LOCALI
in tutte
Molisein tutte le (GL)
eleBasilicata.
regioni apresenti
regioni eccezione
a eccezione
Dei inditutte
volontari Valle
di le
Valle
attivi regioni
d’Aosta,
neid’Aosta, asono
ecce-
GL, Trentino
190TrentinoAlto
Alto
anche
Adige,
Adige,
Molise
Molise e Basilicata.
e Basilicata.Dei Dei
volontari
volontariattivi
attivi
nei nei
GL,GL,
190190
sonosono
anche
anche 11,68%
11,68%
tra tra
i 35i 35
e i 44
e i 44
tandosi e scambiandosi esperienze su vari temi. Le sessioni zione di
attivisti.
circa 1.200 di cui 410attivisti.
attivi I Valle
volontari d’Aosta,
che nonTrentino
fanno parte Alto
deiAdige,
GL sonoMolise e
attivi come Ba- 44,53% tratra
i 25
i 45e ei i34
Contatti Inella
attivisti.
volontari
5Locali
reteche
I volontari deinon
(CL). che
31nonGruppi
fanno
fanno Locali
parte
parte
deidei
GL(GL)
GL
sono sono
attivi
attivi
comecome 7,54% tra
7,54% i 45 54
e i 54
per l’attivismo si svolgono solitamente nei weekend, nell’arco
presenti silicata
in tutte le regioni
Contatti
Contatti . Locali
a Locali
eccezione (CL).
(CL).di Valle d’Aosta, Trentino Alto 3,41% tra tra
3,41% i 55i 55
e i 65
e i 65
di tre/quattro giorni: in questo modo si aumentano Adige,leMolise Dei
possi-e Basilicata. volontari
Dei volontari
VOLONTARI attivi
NEI GL nei GL,
attivi nei190GL,sono
190anche attivisti.
sono 1,46%
anche under 18 11,68% tra i 35 e i 44
bilità di partecipazione dei volontari. Per facilitare I volontari cheIDISTRIBUITI
la parteci-
attivisti. volontari
non fannoche PERnon
parte deifanno
ETÀ GL sono parte deicome
attivi GL sono attivi come 7,54% tra i 45 e i 54
pazione a queste sessioni, agli attivisti vengonoContatti
rimborsate le (CL). contatti locali (CL).
Locali 3,41% tra i 55 e i 65
spese sostenute per il viaggio. Nessun altro rimborso spese
viene riconosciuto. 31,63% tra i 18 e i 24
Nel 2020 i volontari sono stati coinvolti in quattro mobilita- INCONTRI
INCONTRI TRA TRA
VOLONTARIATO
VOLONTARIATO SESSIONI
SESSIONI TEMATICHE
TEMATICHE PER PER
L’ATTIVISMO
L’ATTIVISMO NEL NEL
2020
2020
zioni nazionali con una partecipazione media di ventidue GL E MEMBRI
E MEMBRI DELLO
DELLO STAFF
STAFF NEL NEL20202020
SESSIONI
SESSIONI SPECIALISTICHE
SPECIALISTICHE PERPERBOAT-DRIVER
BOAT-DRIVER
per mobilitazione. I volontari sono stati inoltre coinvolti nella
INCONTRO
INCONTRO NAZIONALE
NAZIONALE ONLINE
ONLINE DI UN
DI UN GIORNO
GIORNO di di
cui cui
unauna
per per includere
includere nuovi
nuovi membri
membri nelnel team
team e 5esessioni
5 sessioni
diffusione e promozione di due kit di mobilitazione.
INCONTRI TRA VOLONTARIATO SESSIONIspecialistiche
TEMATICHE
specialistiche PER
per per L’ATTIVISMO NEL 2020
climbers
climbers
Coerentemente con l’impegno previsto dal programma as- finalizzato
finalizzato allaalla
condivisione
condivisione di informazioni
di informazioni 44,53%
strategiche
strategiche tra i 25 e i 34
legate
legate
sociativo, l’Associazione ha svolto attività di Eformazione
MEMBRI DELLO STAFF NEL 2020sia sia
all’Organizzazione
all’Organizzazione a livello nazionale
a livello cheche
nazionale internazionale
internazionale a cui
a cui
SESSIONI SESSIONI
SESSIONI
SPECIALISTICHE SPECIALISTICHE
SPECIALISTICHE PERPER
PER BOAT-DRIVER TEAM
TEAM CLIMBER
CLIMBER
hannohanno partecipato
partecipato coordinatori
coordinatori deidei
GL GL 11,68% tra i 35 e i 44
aperta e indirizzata a movimenti sociali e ambientali. In par-
7,54% tra i 45di 54 una Di
e icui per
Di cui
cui 5 di5breve
includere
di breve durata
durata
nuovi di
e inepiccoli
membri
in piccoli
gruppi
nel
gruppi
team eteam 5 team
sessioni
ticolar modo nel corso del 2020 è stato organizzatoINCONTRO (sempre NAZIONALE ONLINE
VIDEO
VIDEO DI UNDIGIORNO
INCONTRI
INCONTRI CUI
DI CUI 3,41% tra i 55specialistiche
e i 65 e 1e 1 collettiva
collettiva nazionale
nazionale 4digiorni
4 giorni dell’intero
dell’intero
seguendo i citati standard di sicurezza) un Action Camp di per climbers
finalizzato alla condivisione di informazioni
1 di1formazione
di formazione sulle
sulle
campagne strategiche legate
campagne
quattro giorni che ha visto la partecipazione di 27all’Organizzazione
persone, 15 sia6INCONTRI
a
di6livello nazionale
formazione
di formazione che internazionale
TRAsuVOLONTARIATO
argomenti
su argomenti di comunicazione
di comunicazionea cui
e istituzionali
e istituzionali
provenienti da movimenti ambientali e sociali, 12hanno
da Greenpeace. Il Camp è stata una opportunità di forma-
provenienti 3Edi3 presentazione
partecipato coordinatoridi presentazione
MEMBRI
volontariato
volontariato
dei
DELLOGLdelle
all’ufficio
delle
STAFF
all’ufficio
unitàunità
NELdi GP
di GP
2020 perper
avvicinare
avvicinare il network
il networkdi di
SSAA
VVEE
SESSIONI SPECIALISTICHE PER TEAM CLIMBER
Di cui 5 di breve durata e in piccoli gruppi
2 video-interviste
2 video-interviste perpermantenere
mantenere saldo
saldo
il legame
il legameconcon i Gruppi
i Gruppi
e 1 collettiva nazionale di 4 giorni dell’intero team
zione, skillshare, crescita e arricchimento collettivi. VIDEO INCONTRI INCONTRO
DIanche
CUI NAZIONALE ONLINE DI UN GIORNO
Locali
Localianche durante
duranteil lockdown
il lockdown
Nel 2020 è stato portato avanti, nonostante le complessità finalizzato alla condivisione di informazioni strategiche legate
1 di formazione sulle campagne
determinate dalla pandemia, il lavoro di formazione e prepa- all’Organizzazione
MOMENTI
MOMENTI DIsiaDIaCONFRONTO
livello nazionale
CONFRONTO che internazionale a cui
ONLINE
ONLINE
6 di formazione su argomenti di comunicazione e istituzionali
razione per gli attivisti: climbers, (esperti in attività su corda),
SAVE
hanno partecipato coordinatori dei GL
3 di presentazione delle unità di GP per avvicinare il network di
con i
con coordinatori
i e
coordinatori leecoordinatrici
le coordinatrici dei GL
dei GL
guidatori di gommoni (“boat driver”) e formatori NVDA (Non all’ufficio
volontariato
Violent Direct Action). VIDEO INCONTRI DI CUI
2 video-interviste per mantenere saldo il legame con i Gruppi
1 di formazione
Nel corso sulle
dell’anno è nato un campagne
nuovo gruppo locale ad Alessandria.
Locali anche durante il lockdown
5
6 di formazione su argomenti di comunicazione e istituzionali
3 di presentazione delle unità di GP per avvicinare il network di
volontariato all’ufficio
MOMENTI DI CONFRONTO ONLINE
2 video-interviste per mantenere saldo il legame con i Gruppi
con i coordinatori e le coordinatrici dei GLil lockdown
Locali anche durante 18 BILANCIO SOCIALE 2020
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