ESPORTARE LA DOLCE VITA - Il bello e ben fatto Italiano nei nuovi mercati - IGSLab Consulting
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
ESPORTARE LA DOLCE VITA
Il bello e ben fatto Italiano nei nuovi mercati
1
www.igslabconsulting.com
IL BELLO E BEN FATTO
Beni di consumo per la persona e per la casa di fascia medio-alta riconosciuti per design, cura e qualità di
materialie lavorazioni.
I settori delBBF:
alimentare, con focus su salumi e VSA,arredamento,
abbigliamento, calzature, occhialeria eoreficeria.
Il BBF vale il18% dell’export manifatturiero italiano
e l’89% dell’export dei settori analizzati.
I TEMI LARICERCA
Il progetto esportare la dolce vita 2016. Esportare la dolce vita analizza le prospettive di crescita al2021
Lo scenario alla base delleprevisioni. dei beni belli e ben fatti (BBF) nei 30 mercatiemergenti più
attrattivi per l’Italia (21,3% dell’export italianoBBF).
Le previsioniper il bello eben fatto al 2021.
Le forze che trasformano i consumi di BBF L’obiettivo è fornire al Sistema Associativo e alleimprese dei
nei nuovimercati.
settori interessati uno strumento dilavoro per orientare
Alberghi e nautica da diporto vetrine di BBF. le sceltestrategiche.
2
www.igslabconsulting.com
I CONSUMATORI DI BBF
La classe benestante con reddito annuo pro-capite dialmeno 35mila dollari (PPA 2010)
rappresenta il target diriferimento.
I “nuovi ricchi”nel 2021 saranno 604 milioni nei 30 nuovi mercati, 154 in più rispetto al2015.
2/3 abiterà nei principali centri urbani di Cina e India.
Esportare la dolce vitaè anche…
…aggregazione,…
…collaborazione e sostegno alle imprese
“Insieme si può fare di più e meglio”
3
www.igslabconsulting.com
Uno scenario inedito per i nuovi mercati: minor crescita
(Nuovi mercati per variazione media del PIL dal 2016 al 2020; variazioni % a prezzi costanti1)
10,0
Crescita media PIL dei nuovi mercati 2016-2020:
8,0
4,5% (EDV 2015)
6,0 3,6% (EDV 2016)
4,0
2,0
0,0
- 2,0
EDV2016 variazione rispetto a EDV2015
- 4,0
Emirati
Kazakistan
Arabia S.
Nigeria
Algeria
Turchia
Tailandia
Polonia
Messico
Malesia
Cina
Ghana
Filippine
Pakistan
Kenya
Indonesia
Angola
Tunisia
Marocco
Cile
Colombia
Ungheria
Argentina
Sudafrica
Russia
Brasile
Egitto
Perù
India
Vietnam
1 Lo scenario di riferimento vede un rallentamento della crescita attesa in 23 dei 30 mercati analizzati .
Fonte: elaborazioni CSC e Prometeia su dati e previsioni IHS.
4
www.igslabconsulting.comUno scenario più sfidante per le imprese: maggiori
rischi
300
Cadono i prezzi Aumenta
delle materie il rischio
200
prime geopolitico
100
Mappa delrischio politico
Indice dei prezzi delle materie I trimestre 2016
prime2000=100
(Fonte: AON)
(Fonte:EIU) 0
2000 2003 2006 2009 2012 2015 2018
0 8,0
7,0
Si svalutano -10
6,0 Cresce
-20
i tassi 5,0 il rischio
-30 4,0
di cambio 3,0 protezionismo
-40
2,0
-50 1,0
Var. % tassi di cambio da annuncio Freno % export BBF italiano
tapering di maggio2013 -60 0,0
per ogni punto di dazio addizionale
Russia
Tailandia
Messico
Cile
India
Colombia
Sudafrica
Polonia
Turchia
Occhialeria
Brasile
Arredo
Oreficeria
Calzature
Salumi
Abbigliamento
(Fonte:Thomson Reuters )
VS
(Fonte: CSC e Prometeia)
A
5
www.igslabconsulting.comNon si interrompono i processi di medio termine
che avvicinano i nuovi mercati all’offerta di BBF
Nei prossimi 6 anni inuovi mercati genereranno il 73% del
Aspetti nuovo ceto benestante (il consumatore ideale del BBFitaliano).
Quantitativi Se l’Italia colmasse il gap in termini di quota di mercato tra
paesi maturi ed emergenti, l’export salirebbe di 4,5 miliardi di euro
nel 2021 rispetto allo scenariobase.
Aspetti I nuovi mercati vivono upgrading dei modellidi consumo
Qualitativi scoprendo valori in linea conofferta BBF
(salute, qualità, bellezza,benessere).
6
www.igslabconsulting.comOops ….
Se vuoi ricevere il documento con lo studio e le analisi
complete lascia la tua mail compilando il form
Sarà il tema di Esportare la dolcevita 2017.
7
www.igslabconsulting.comPuoi anche leggere
