Risorse Umane, innovazione e strategie - Pordenone 02/12/2019

Risorse Umane, innovazione
         e strategie
        Pordenone 02/12/2019

L’INNOVAZIONE NELLA CONSULENZA AZIENDALE:
CHANGE MANAGEMENT, FORMAZIONE, ORGANIZZAZIONE
    Lunedì 02 Dicembre 2019 – Palazzo Klefisch, Pordenone
                   L’agenda dell’intervento

                   1.   Il Processo delle Risorse Umane nelle PMI
                   2.   HR: Obiettivi e Linee Guida
                   3.   I Servizi Offerti dall’HRO
                   4.   I Benefici dell’HRO
                   5.   Conclusioni

                    Ferdinando Azzariti

                    Presidente di Salone d’Impresa SpA e
                    Docente di Economia e Organizzazione d’Impresa

1. IL PROCESSO DELLE RISORSE UMANE NELLE PMI

2. HR: OBIETTIVI E LINEE GUIDA

   L’HR individua gli obiettivi e le linee guida dell’intervento per supportare il Business Aziendale con Piani Triennali:

1. Identificazione di un nuovo modello organizzativo, chiaro e snello, anche in considerazione della complessità
            dell’organizzazione.
2. Aumento continuo della produttività attraverso:
     ∙ l’individuazione o l’inserimento di figure chiave nell’organizzazione;
     ∙ un piano di coaching al Management;
     ∙ un programma di incentivazione al personale di vendita.
3. Miglioramento della comunicazione, garantita da:
    ∙   un piano di comunicazione interna per consentire un costante allineamento del personale agli obiettivi di business;
    ∙   azioni volte ad una continua fiducia nel Management.

Dall’HR all’HRO:
             Perché conviene investire in un HR in Outsourcing?

Perché conviene investire in un HR in Outsourcing?

1. Servizi offerti dall’HRO;

1. Benefici dell’HRO.

     Human Resource (HR)                         Human Resource Outsourcing (HRO)

3. I SERVIZI OFFERTI DALL’HRO

I processi di HR riguardano tre macro aree:

1. Area delle tipiche funzioni HR: processi di reclutamento, selezione e assunzione, formazione e sviluppo, licenziamento;

1. Area amministrativo-retributiva: payroll, stipendi, benefit e pensioni;

1. Area dei sistemi informativi: gestione di richieste di routine dei dipendenti.

3. I SERVIZI OFFERTI DALL’HRO

                                                             I Principali Servizi Richiesti e Offerti
           Solo Strumenti
           di Pagamento                        Processi di Inserimento e Gestione delle Risorse Umane
                                                  (ricerca e selezione, definizione e attuazione della                         72%
    Servizi                                          formazione, gestione comunicazione interna)
Amministrativi
 Organizzativi

                             Organizzazione    Processi Amministrativi delle Risorse Umane
                              Professionale
                               Dipendenti
                                                 (Servizi Assicurativi, Gestione Ordinaria e                   21%
                                                 Straordinaria dei Collaboratori in Uscita)

                                                  Processi strutturati orientati alla
                                              Valutazione dei Collaboratori e Gestione            7%
                                                        dei Salari in Azienda

                                                                               Fonte: TRENDS REPORT
                                                                               2019 Human Resource Outsourcing (HRO)
                                                                               Industry Trends for HR Service Providers, PEOs and ASOs

4. I BENEFICI DELL’HRO

Avere un Consulente nella Direzione Risorse Umane significa:
1) garantire una visione integrata e interdisciplinare all’interno dell’azienda;
2) mantenere del focus dell’organizzazione sugli obiettivi attesi;
3) avere un riferimento qualificato e super-partes per le questioni organizzative;
4) essere veloci nell’esecuzione perché meno coinvolto dalla routine organizzativa;
5) avere controllo e coordinare tutti i processi aziendali;
6) gestire costi limitati e controllati.

Tutto ciò:

1. permette all’imprenditore e al Management di concentrarsi sul proprio core business,

2. avendo però i Manager che possano “battere il tempo” per la realizzazione delle attività indispensabili al
   raggiungimento degli obiettivi aziendali.

4. I BENEFICI DELL’HRO

Alcuni esempi:
       Riduzione costi legati alla
   Gestione delle Risorse Umane

           Capacità di abbassare i
                Costi Assicurativi

  Capacità di definire e assegnare
                  Benefit adeguati

                                                  Fonte: TRENDS REPORT
                                                  2019 Human Resource Outsourcing (HRO)
                                                  Industry Trends for HR Service Providers, PEOs and ASOs

Conclusioni

L’innovazione nel fare impresa ha come driver per gestire efficacemente e
anticipare il mercato:

1.   Leggerezza;
2.   Rapidità;
3.   Esattezza;
4.   Visibilità;
5.   Molteplicità.

Ferdinando Azzariti

       Presidente di Salone d’Impresa SpA e
       Docente di Economia e Organizzazione d’Impresa

GRAZIE PER L’ATTENZIONE