COMUNE DI CARCARE Piano della Performance 2019 Allegato al P.E.G. 2019-2020 - Approvato con deliberazione di giunta comunale n. 74 del 14 marzo 2019
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
COMUNE DI CARCARE
Piano della Performance 2019
Allegato al P.E.G. 2019-2020
Approvato con deliberazione di giunta comunale n. 74 del 14 marzo 2019IL PIANO DELLA PERFORMANCE 2019
Premessa
Il D.Lgs. 150/2009 disciplina i principi generali che devono regolare il sistema di misurazione e
valutazione della performance, individuando come finalità da perseguire, il miglioramento della
qualità dei servizi offerti alla collettività, la crescita delle competenze professionali attraverso la
valorizzazione del merito e la trasparenza dei risultati ottenuti e delle risorse impiegate per il loro
perseguimento.
L’art. 4 disciplina il ciclo della gestione della performance articolandolo nelle seguenti fasi:
a) definizione e assegnazione degli obbiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di
risultato e dei rispettivi indicatori;
b) collegamento tra gli obbiettivi e l’allocazione delle risorse;
c) monitoraggio in corso di esercizio e attivazione di eventuali correttivi;
d) misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale;
e) utilizzo dei sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito;
f) rendicontazione dei risultati.
Il Piano della Performance è lo strumento che dà avvio al ciclo di gestione della performance. È un
documento programmatico triennale in cui, in coerenza con le risorse assegnate, sono esplicitati
gli obiettivi, gli indicatori ed i target. Il Piano definisce dunque gli elementi fondamentali
(obiettivi, indicatori e target) su cui si baserà poi la misurazione, la valutazione e la rendicontazione
della performance.
Gli obbiettivi inseriti nel Piano della performance, al fine di consentire una corretta valutazione e
misurazione della performance sia organizzativa che individuale, devono presentare le
caratteristiche indicate nell’art. 5 comma 2 del decreto e precisamente devono essere:
a) rilevanti e pertinenti rispetto ai bisogni della collettività, alla missione istituzionale, alle priorità
politiche ed alle strategie dell'amministrazione;
b) specifici e misurabili in termini concreti e chiari;
c) tali da determinare un significativo miglioramento della qualità dei servizi erogati e degli interventi;
d) riferibili ad un arco temporale determinato, di norma corrispondente ad un anno;
e) commisurati ai valori di riferimento derivanti da standard definiti a livello nazionale e
internazionale, nonché da comparazioni con amministrazioni omologhe;
2f) confrontabili con le tendenze della produttività dell’amministrazione con riferimento, ove possibile,
almeno al triennio precedente;
g) correlati alla quantità e alla qualità delle risorse disponibili.
Il Peg/Piano della performance è il documento che conclude l’iter di
pianificazione/programmazione dell’Ente e che lega il processo di pianificazione strategica con la
programmazione gestionale, tipica del Piano Esecutivo di Gestione.
La pianificazione strategica del Comune di Carcare è contenuta nel Documento unico di
programmazione approvato dal Consiglio Comunale con deliberazione n. 65 del 07/11/2018 e
aggiornata attraverso apposita nota al DUP approvata con delibera del Consiglio Comunale n. 10
del 05/03/2019.
Il Dup costituisce, nel rispetto del principio di coordinamento e coerenza dei documenti di bilancio,
il presupposto necessario di tutti gli altri documenti di programmazione.
Il Dup si compone di due sessioni, la sessione strategica e la sessione operativa:
- nella sessione strategica le linee programmatiche di mandato del Sindaco si traducono in assi
strategici e in linee politiche (corrispondenti alle missioni di bilancio ex D.lgs. 118/2011). Per ogni
linea politica sono individuati obbiettivi strategici di mandato da realizzare nell’arco del quinquennio
come stabilito al punto 8.1 del principio contabile allegato 4/1 al D. Lgs. 118/2011;
- nella sessione ordinaria, al fine di realizzare gli obbiettivi di mandato, le linee politiche vengono
tradotte all’interno dei programmi di ogni missione di bilancio. Per ogni programma vengono
individuati gli obbiettivi operativi annuali e pluriennali da attuare nel triennio, come stabilito al
punto 8.2 del principio contabile allegato 4/2 al D. Lgs. 118/2011;
Con l’approvazione del Piano esecutivo di gestione si chiude il ciclo della programmazione.
In base punto 10 del principio contabile 4/1 allegato al D. Lgs.118/2011, il piano esecutivo di
gestione (PEG) è il documento che permette di declinare in maggior dettaglio la programmazione
operativa contenuta nell’apposita Sezione del Documento Unico di Programmazione (DUP).
Il PEG rappresenta inoltre lo strumento attraverso il quale si guida la relazione tra organo esecutivo
e responsabili dei servizi. Tale relazione è finalizzata alla definizione degli obiettivi di gestione, alla
assegnazione delle risorse necessarie al loro raggiungimento e alla successiva valutazione.
Nel PEG devono essere specificatamente individuati gli obiettivi esecutivi dei quali occorre dare
rappresentazione in termini di processo e in termini di risultati attesi al fine di permettere:
1.a) la puntuale programmazione operativa;
1.b) l’efficace governo delle attività gestionali e dei relativi tempi di esecuzione;
1.c) la chiara responsabilizzazione per i risultati effettivamente conseguiti.
Le risorse finanziarie assegnate per ogni programma definito nella SeO del DUP sono destinate,
insieme a quelle umane e materiali, ai singoli Responsabili di Servizio per la realizzazione degli
specifici obiettivi di ciascun programma.
Le risorse finanziarie assegnate per ogni programma definito nella SeO del Dup sono state destinate
ai singoli Responsabili di Servizio con D G C n . 7 4 d e l 1 4 / 0 3 / 2 0 1 9 avente oggetto
l’assegnazione risorse finanziarie 2019-2021. Con il presente atto verranno assegnate le risorse
umane, strumentali e gli obbiettivi di gestione per la realizzazione dei programmi del Dup.
Nei prospetti che seguono verranno illustrati:
1) l’organizzazione dell’ente;
2) Obiettivi affidati al segretario comunale;
3) Relazione finale sulla performance;
4) Schede obiettivi assegnati, in raccordo con gli obiettivi strategici ed operativi del DUP 2019-
2021;
5) Obiettivi intersettoriali.
34
L’ORGANIZZAZIONE DELL’ENTE L’organizzazione del Comune di Carcare, alla data di adozione del presente Piano, è articolata come segue: AREA SERVIZI RESPONSABILE Amministrativa Segreteria, Protocollo, Affari Generali Bagnasco Paola Piera Ambiente Ambiente, Territorio, Protezione Civile Nervi Silvano Cultura Cultura, Biblioteca, Pubblica Istruzione e Tempo Libero Conti Fausto Demografica Demografici, Stato Civile, Elettorale Torterolo Fausta Finanziaria Finanziaria, Personale, Economato e Patrimonio Torterolo Emanuela Lavori Pubblici Lavori Pubblici e Urbanistica Balocco Giancarlo Polizia Municipale Polizia Municipale Pignone Luca Servizi Sociali Servizi Sociali Cambini Valeria Tributi Tributi, Commercio e Attività Produttive Cipresso Cristina 5
PESATURA DEGLI OBIETTIVI ANNO 2019
Servizio Segreteria, Protocollo, Affari Generali Bagnasco Paola Piera
Nr. Obiettivi Peso %
1 Razionalizzazione dei tempi di protocollazione e efficientamento nella 50
gestione del centralino.
2 Redazione, pubblicazione, trasmissione degli atti deliberativi agli organi 50
dell’ente
TOTALE 100
Servizio Finanziario, Personale, Economato e Patrimonio Emanuela Torterolo
Nr. Obiettivi Peso%
1 Progetto Fabbisogni standard - DPCM 21/11/2018 questionario SOSE 25
2 Attuazione Piano Triennale Fabbisogni del personale 2019-2020 40
3 Piano delle alienazioni – Vendita terreno in Via Zunino a Carcare. 15
4 Nuovo contratto di comodato d’uso gratuito con la Società Autostrada dei 20
Fiori, per il terreno in Località Vispa.
TOTALE 100
Servizio Cultura, Biblioteca, Pubblica Istruzione e Tempo Libero Fausto Conti
Nr. Obiettivi Peso%
1 Convenzioni Associazioni Sportive e bando di affidamento Campo Sportivo 20
2 Convenzioni Scuole 20
3 Univalbormida 20
4 Risistemazione topografica dei volumi presenti nella Biblioteca Civica di 10
Carcare dopo l’acquisto dei nuovi scaffali per l’implementazione del
patrimonio librario
5 Gestione economica dell’acquisto dei pasti della mensa scolastica, del 30
servizio di trasporto scolastico e dell’Iscrizione ai Corsi dell’Univalbormida
tramite versamento con carta di credito o bancomat attraverso un elemento
POS con rilascio di relativa ricevuta e rendicontazione settimanale agli
Uffici Finanziari
TOTALE 100
Servizio Demografici, Stato Civile, Elettorale Fausta Torterolo
Nr. Obiettivi Peso%
1 Gestione ordinaria del Servizio 50
2 Completamento ANPR entro il 31.12.2019 50
TOTALE 100
Servizio Lavori Pubblici e Urbanistica Giancarlo Balocco
Nr. Obiettivi Peso %
1 Finalizzazione di una squadra di operai alle attività connesse al programma 25
delle manifestazioni culturali - turistiche - sportive
2 Esecuzione manutenzione su strade, piazze e proprietà comunali 30
3 Progettazione e Direzione Lavori “Lavori di messa in sicurezza strade” 45
TOTALE 100
Servizio Polizia Municipale Pignone Luca
Nr. Obiettivi Peso%
1 Provvedimenti di riorganizzazione strutturale e logistica, funzionale per il 20
potenziamento del servizio
2 Perfezionamento della risposta ai cittadini per la risoluzione di 25
problematiche legate a comportamenti devianti
3 Sviluppo delle procedure sanzionatorie ed elaborazione dei carichi da 25
inviare per la riscossione coattiva mediante procedura di ingiunzione fiscale
4 Riqualificazione della segnaletica orizzontale e verticale di alcune zone 30
della città
TOTALE 100
625Servizio Servizi Sociali Valeria Cambini
Nr. Obiettivi Peso%
1 P.I.P.P.I. Programma di Intervento per la Prevenzione 50
dell’Istituzionalizzazione – Progetto realizzato a livello distrettuale su
finanziamento del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali con
l’Università di Padova. A favore di famiglie con minori in situazione di
vulnerabilità.
2 Gestione del protocollo in partenza sul portale Civilia 20
3 Partecipazione alla nuova gestione informatizzata della refezione 30
scolastica – famiglie in condizione di fragilità sociale
TOTALE 100
Ambiente, Territorio, Protezione Civile Silvano Nervi
Nr. Obiettivi Peso%
1 Riqualificazione energetica di tutti gli impianti di illuminazione pubblica 40
di proprietà comunale, in prosecuzione dell’intervento iniziato nel 2018
2 Messa a norma ed efficientamento dell'impianto elettrico nella Biblioteca 25
comunale, completamento dell’intervento iniziato nel 2018
3 Affidamento gestione isola ecologica intercomunale 35
TOTALE 100
Tributi, Commercio e Attività Produttive Cristina Cipresso
Nr. Obiettivi Peso%
1 P.S.R. 2014/2020 – Costituzione del Fascicolo Aziendale presso l’AGEA 10
necessario per l’accesso ai finanziamenti.
2 Fiera d’autunno - “Mercato Riviera delle Palme” - Affidamento gestione a 5
soggetti terzi
3 Servizio Bancopostaimpresaonline – Adeguamento ai nuovi standard di 5
sicurezza alla Direttiva Europea (UE) 2015/2366 sui servizi di
pagamento (Payment Services Directive o “PSD2”) – al fine di
rispettare e migliorare la sicurezza nella fruizione dell’internet remote
banking.
4 I.C.P. e D.A. – Affidamento del Servizio di Accertamento e Riscossione 10
volontaria e coattiva dell’Imposta Comunale sulla Pubblicità e Diritto
sulle Pubbliche Affissioni.
5 Affidamento in concessione del servizio di accertamento dei tributi 10
comunali IMU/TASI.
6 Riorganizzazione dell’attività Ufficio Tributi/Commercio/Attività 10
Produttive in conseguenza del pensionamento del Responsabile
7 TARI – Studio, predisposizione ed approvazione del Piano Finanziario 20
TARI 2019
8 20
Antica Fiera del Bestiame - Anno 2019 – Organizzazione evento.
9 10
Evento per rendere omaggio agli operatori commerciali ed artigiani
TOTALE 100
725PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DEI SERVIZI Per il corrente esercizio per la misurazione e la valutazione della performance organizzativa dei Servizi è previsto un punteggio massimo di 100 punti per ciascun Settore. Gli obiettivi suddivisi per uffici/attività, sono ponderati come indicato nelle schede allegate. Per ciascun obiettivo, se non diversamente previsto, sono validi i 3 indicatori seguenti. Gli indicatori misurano la realizzazione dell'obiettivo, attraverso A) il rispetto dei termini assegnati (efficienza), B) l'assenza di rilievi in sede di verifiche e controlli interni (qualità), C) il giudizio positivo generale/l'assenza di rilievi esterni, ricorsi e/o reclami (efficacia). Sommando ogni indicatore possono essere assegnati max. 10 punti in base alla seguente tabella: Realizzazione Punteggio dell’obiettivo Completa 10 Quasi completa 8 Parziale 6 Minima 4 Nulla 0 Per ogni obiettivo il risultato conseguito è pari alla media aritmetica dei 3 indicatori moltiplicato per il peso attribuito all'obiettivo. La somma dei risultati di ciascun servizio individua il livello di performance del corrispondente servizio (max 100). Ogni obiettivo è collegato alle risorse assegnate in sede di Documento Unico di Programmazione 2019-2021 e in sede di PEG Finanziario, adottato con DGC n. 74 del 14/03/2019. Le risorse umane e strumentali sono tutte quelle del corrispondente servizio. La misurazione e la valutazione della performance organizzativa dell’Ente nel suo complesso a cui tutte le Aree ed i Servizi concorrono è parametrata su un punteggio massimo di 350 punti. OBIETTIVI AFFIDATI AL SEGRETARIO COMUNALE Il Segretario partecipa al raggiungimento degli obiettivi della struttura, con particolare riferimento a quello strategico intersettoriale inerente il Piano di prevenzione della corruzione e della trasparenza 2019-2021. Sono inoltre assegnati i seguenti obiettivi: - di intesa con l'ufficio personale: gestione della dotazione organica e del fabbisogno di personale, contrattazione decentrata; - funzioni consultive, referenti e di assistenza alle riunioni del consiglio e della giunta; - parere di cui all'articolo 49, in relazione alle sue competenze, nel caso in cui l'ente non abbia responsabili dei servizi; - rogito dei contratti. 8
RELAZIONE FINALE SULLA PERFORMANCE
L’individuazione annuale degli obiettivi strategici ed operativi e la rilevazione, a consuntivo, di quanto realizzato rispondono all’esigenza di poter
verificare l’efficacia della gestione dell’Ente. La relazione sulla Performance del Comune di Carcare avrà l’obiettivo di evidenziare a consuntivo i risultati
organizzativi raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati. In particolare, ferma restando una valutazione consuntiva della Performance
organizzativa dell’Ente nel suo complesso nonché dei risultati raggiunti dai singoli Servizi verrà attribuito un giudizio sintetico in base a quanto riportato
nella seguente tabella:
Punteggio performance Media punteggio performance Giudizio sintetico sulla
obiettivi intersettoriali della singola Area performance
organizzativa
dell’Ente/Area
Inferiore a 80,99 Inferiore a 5 Insufficiente
Da 81 a 120,99 Da 5 a 5,99 Scarso
Da 121 a 180,99 Da 6 a 6,99 Sufficiente
Da 181 a 240,99 Da 7 a 7,99 Discreto
Da 241 a 300,99 Da 8 a 8,99 Buono
Da 301 a 350 Da 9 a 10 Ottimo
9SCHEDE OBIETTIVI ASSEGNATI AI SETTORI
Le schede contenenti la descrizione degli obiettivi assegnati a ciascun settore, il personale coinvolto, le risorse economiche assegnate e gli indicatori di
risultato sono le seguenti:
MISSIONE: 06 - Politiche giovanili, sport e tempo libero
PROGRAMMA: 01 - Sport e tempo libero
RESPONSABILE: Fausto Conti
OBIETTIVO N. 1
DENOMINAZIONE: Convenzioni Associazioni Sportive e bando gara per l’affidamento in convenzione del Campo Sportivo “C. Corrent”
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
1 Predisposizione Convenzioni per l’affidamento delle
x x x
Palestre Scolastico sportive del Comune di Carcare
Ricerca interlocutori e predisposizione eventuali atti
2 x x x x
burocratici relativi
3 Stipula convenzioni ed eventuale liquidazione fondi x x
Espletamento nuova gara per l'affidamento gestione in
4 x x x
convenzione del campo sportivo comunale
Controllo documentazione, affidamento, gestione e stipula
5 x x x
nuova convenzione
INDICATORI DI RISULTATO: Stipula Convenzioni per l'affidamento degli impianti sportivi e, relativamente al calcio, espletamento gara di affidamento della
gestione in convenzione del Campo sportivo Comunale “C. Corrent”
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Fausto Conti (95%), Anna Cabitto (5%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
10MISSIONE: 04 - Istruzione e diritto allo studio
PROGRAMMA: 01 - Istruzione prescolastica
RESPONSABILE: Fausto Conti
OBIETTIVO N. 2
DENOMINAZIONE: Convenzioni Scuole alla luce delle risorse di bilancio affidate al Servizio
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Predisposizione Testo varie Convenzioni alla luce dei fondi
1
affidati alle singole voci di Bilancio dopo l’approvazione x x
dello stesso
Atti burocratici di indirizzo per definire l’esatto ammontare
2 x
dei fondi riservati per le singole convenzioni
Stipula Convenzioni dopo attenta riflessione e discussione
3 con gli organi scolastici aventi diritto e per le mansioni x
circoscritte allo svolgimento delle varie mansioni
Liquidazione fondi e controllo delle spese effettuate dagli
4 x x
aventi diritto sull’esatta utilizzazione dei contributi versati
INDICATORI DI RISULTATO: Stipula convenzioni per le spese di segreteria dell’Istituto Comprensivo di Carcare e per lo scodellamento per la Scuola dell'infanzia
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Fausto Conti (100%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
11MISSIONE: 05-Tutela e valorizzazione dei beni e attivita' culturali
PROGRAMMA: 02 - Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale
RESPONSABILE: Fausto Conti
OBIETTIVO N. 3
DENOMINAZIONE: Univalbormida
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Attività di ricerca Docenti disponibili
1
all’insegnamento delle varie aree di interesse tra x x x x
Corsi e Laboratori
Predisposizione programma dell’Anno Accademico
2 x x x
in relazione alla disponibilità dei Docenti contattati
Predisposizione atti burocratici relativi all’anno
3 accademico tra cui spese e determinazione tariffe di x
iscrizione
Stampa materiale pubblicitario ed informativo del
4 x
programma generale dei Corsi e dei Laboratori
Realizzazione e controllo evento in particolar modo
relativo alle presenze ai corsi, al pagamento della
5 tariffa di iscrizione ed alla fornitura di materiale x x x x x x x
didattico e di cancelleria necessario allo
svolgimento dei corsi e dei laboratori stessi
INDICATORI DI RISULTATO: Programmazione, pubblicizzazione, gestione e svolgimento dell'intero Anno Accademico con controllo quotidiano delle lezioni e
delle loro necessità.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: fausto Conti (80%), Anna Cabitto (20%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
12MISSIONE: 05-Tutela e valorizzazione dei beni e attivita' culturali
PROGRAMMA: 02 - Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale
RESPONSABILE: Fausto Conti
OBIETTIVO N. 4
DENOMINAZIONE: Risistemazione topografica dei volumi presenti nella Biblioteca Civica di Carcare dopo l’acquisto dei nuovi scaffali per l’implementazione del
patrimonio librario
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Montaggio e sistemazione nuovi scaffali per
1 l’implementazione del patrimonio librario della biblioteca
x x x
alla ricerca di ottimizzare gli spazi dedicati alla consultazione
e alla lettura all’interno della Biblioteca Civica di Carcare
Controllo accurato della situazione attuale del patrimonio
librario della Biblioteca Civica con la possibilità di stornare
2 libri desueti od in cattive condizioni e risistemazione in x x x x x x x x x
ordine alfabetico dei volumi presenti in biblioteca con
l’evidenziazione della sistemazione topografica
Spolvero e pulizia degli scaffali esistenti e dei volumi
3 presenti nelle sale lettura e sale archivio della Biblioteca x x x x x x x x x x
Civica
4 Smaltimento volumi in esubero o danneggiati x x x x x x
INDICATORI DI RISULTATO: Completa risistemazione della Sala Lettura generale della Biblioteca Civica e risistemazione alfabetica e topografica dei volumi in
essa presenti con attenzione alla possibilità di spostamento degli scaffali al fine di possibile utilizzo della sala stessa per incontri col pubblico o conferenze
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Fausto Conti (50%), Anna Cabitto (50%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
13MISSIONE: 01 - Servizi istituzionali e di gestione
PROGRAMMA: 11-Altri servizi generali
RESPONSABILE: Fausto Conti
OBIETTIVO N. 5
DENOMINAZIONE: Gestione economica dell’acquisto dei pasti della mensa scolastica, del servizio di trasporto scolastico e dell’Iscrizione ai Corsi
dell’Univalbormida tramite versamento con carta di credito o bancomat attraverso un elemento POS con rilascio di relativa ricevuta e rendicontazione settimanale agli
Uffici Finanziari
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Sevizio di incasso dei versamenti tramite bancomat o carta
1
di credito con elemento POS collegato al Servizio di x x x x x x x x x x x x
Tesoreria Comunale
2 Consegna relative attestazioni di pagamento x x x x x x x x x x x x
Invio agli uffici finanziari preposti con rendicontazioni
3 x x x x x x x x x x x x
settimanali
INDICATORI DI RISULTATO: Servizio di incasso di quote di pagamento pasti Mensa Scolastica, trasporto scolastico ed Iscrizioni Univalbormida attraverso
apparecchio POS collegato alla Tesoreria Comunale.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Fausto Conti (80%), Anna Cabitto (20%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
14MISSIONE: 01 Servizi istituzionali e di gestione
PROGRAMMA: 07 – Elezione e consultazioni popolari – Anagrafe e Stato Civile
RESPONSABILE: Fausta Torterolo
OBIETTIVO N. 1
DENOMINAZIONE: Gestione ordinaria del Servizio
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
1 Redazione atti di Stato Civile X X X X X X X X X X X X
2 Tenuta Registri AIRE X X X X X X X X X X X X
3 Statistica mensile ed annuale X X X X X X X X X X X X
4 Tenuta e revisione liste elettorali X X X X X X X X X X X X
5 Predisposizione Leva militare X X X X X X X X X X X X
INDICATORI DI RISULTATO: Svolgimento delle principali attività ascrivibili al settore relative alla tenuta dei Registri di Stato Civile (Nascita., Pubblicazioni
di matrimonio,
Matrimonio, Cittadinanza e Morte); gestione dell'APR, AIRE, Elettorale; adempimenti amministrativi in materia di Polizia Mortuaria e Cimiteriale; adempimenti
Statistici mensili ed annuali a carattere Locale e Nazionale; Leva Militare; rilascio documenti di Riconoscimento (Carte d'Identità) ; servizio di Prenotazione on-
line per appuntamento sul Sito della Polizia di Stato per il rilascio di titoli di polizia.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Roscano Beatrice (100%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
15MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 7 elezioni e consultazioni popolari – anagrafe e stato civile
RESPONSABILE Torterolo Fausta
OBBIETTIVO N. 2 DENOMINAZIONE: Completamento ANPR entro il 31.12.2019
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
N. ATTIVITA’ / FASI ALTRI SERVIZI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
1 Verifica banca dati esistente x x x x x x x x x x x x
2 Verifica anomalie e correzione errori x x x x x x x x x x x x
3 Migrazione dei dati alla ANPR x x x x x x x x x x x x
4 Presentazione domanda di contributo
INDICATORI DI RISULTATO: Rispetto del cronoprogramma
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Roscano Beatrice (100%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:
16MISSIONE: 07 - Turismo
PROGRAMMA: 01 - Sviluppo e valorizzazione del turismo
RESPONSABILE: Giancarlo Balocco
OBIETTIVO N. 1
DENOMINAZIONE: Finalizzazione di una squadra di operai alle attività connesse al programma delle manifestazioni culturali - turistiche - sportive
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Incontro con referente politico al fine di
1 X
individuare le manifestazioni interessate
Incontro con personale comunale al fine
2 di organizzare le modalità esecutive per X X
la realizzazione di tali manifestazioni
SERVIZIO DI
3 Esecuzione di quanto concordato PROMOZIONE X X
TURSTICA
INDICATORI DI RISULTATO: L'obiettivo è quello di assicurare assistenza alle varie manifestazioni, spettacoli estivi e non, convegni e mostre che nell'anno 2018 si
svolgeranno nel territorio comunale organizzati direttamente o con il patrocinio dell'Amministrazione comunale. Modalità esecutive: montaggio e smontaggio palchi,
allestimenti vari, vigilanza, posizionamento, trasporto attrezzatura necessaria, allacciamenti vari, ecc.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Beraudo Marco (30%), Vero Stefano (20%), Ellena Giovanni (20%), Rognone Roberto (20%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
17MISSIONE: 10 - Trasporti e diritto alla mobilita'
PROGRAMMA: 05 - Viabilita' e infrastrutture stradali
RESPONSABILE: Giancarlo Balocco
OBIETTIVO N. 2
DENOMINAZIONE: Esecuzione manutenzione su strade, piazze e proprietà comunali
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
1 Richiesta preventivo a ditta qualificata X
Valutazione preventivo, determina di SERVIZIO
2 X
affidamento lavori con nomina RUP FINANZIARIO
3 Esecuzione e contabilità lavori X X
4 Atto di liquidazione a ditta esecutrice X
INDICATORI DI RISULTATO: L’obiettivo è quello di riuscire ad eseguire lavori manutenzione alle strade, piazze e proprieta' comunali con la scelta di imprese di
fiducia dell'amministrazione comunale, secondo quanto dettato dal regolamento comunale per l'affidamento di contratti pubblici
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Bacino Giuliana (10%), Basso Cristina (20%), Beraudo Marco (50%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
18MISSIONE: 10 - Trasporti e diritto alla mobilita'
PROGRAMMA: 05 - Viabilita' e infrastrutture stradali
RESPONSABILE: Giancarlo Balocco
OBIETTIVO N. 3
DENOMINAZIONE: Progettazione e Direzione Lavori “Lavori di messa in sicurezza strade”
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
1 Individuazione aree di intervento X
2 Predisposizione progettazione X X
3 Assunzione direzione dei lavori X
Gestione risorse finanziarie e rapporti con le SERVIZIO
4 X X X X X X X
imprese FINANZIARIO
INDICATORI DI RISULTATO: L’obiettivo è quello di riuscire ad eseguire lavori manutenzione alle strade, piazze e proprieta' comunali con la scelta di imprese di
fiducia dell'amministrazione comunale, secondo quanto dettato dal regolamento comunale per l'affidamento di contratti pubblici
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Bacino Giuliana (10%), Basso Cristina (50%), Beraudo Marco (40%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
19MISSIONE: 10- Trasporti e diritto alla mobilità
PROGRAMMA: 05-Viabilità e infrastrutture stradali
RESPONSABILE: Silvano Nervi
OBIETTIVO N. 1
DENOMINAZIONE: Riqualificazione energetica di tutti gli impianti di illuminazione pubblica di proprietà comunale, in prosecuzione dell’intervento iniziato nel 2018
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
1 Miglioramento della qualità di vita dei cittadini x x x x x x x x x x x X
Messa in sicurezza e riqualificazione del
2 X x x x x x x x x x x x
patrimonio comunale
3 Eliminazione dell'inquinamento luminoso x x x x x x x x x x x x
4 Illuminazione uniforme di tutta l'area urbana x x x x x x x x x x x x
INDICATORI DI RISULTATO: Riduzione sostanziale dei consumi energetici e miglioramento della qualità dell'illuminazione stradale mediante la sostituzione di tutti
i corpi illuminanti e la manutenzione straordinaria di quadri elettrici e di alcune linee. Messa a norma di tutti gli impianti
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Beraudo Marco (10%), Tiziana Parodi (10%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
20MISSIONE: 10- Trasporti e diritto alla mobilità
PROGRAMMA: 05-Viabilità e infrastrutture stradali
RESPONSABILE: Silvano Nervi
OBIETTIVO N.2
DENOMINAZIONE: Messa a norma ed efficientamento dell'impianto elettrico nella Biblioteca comunale, completamento dell’intervento iniziato nel 2018
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Eliminazione dei rischi derivanti dall'attuale
1 Biblioteca x x x x x x x x x x x X
impianto.
2 Miglior ambiente di lavoro per i dipendenti Biblioteca x x x x x x x x x x x X
Maggiore e migliore visibilità nella lettura per i
3 Biblioteca x x x x x x x x x x x x
frequentatori
INDICATORI DI RISULTATO: Messa in sicurezza, adeguamento alle vigenti normative, riduzione dei consumi e miglioramento della qualità della luce nella
Biblioteca comunale. Sala di lettura e uffici piano terreno.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Tiziana Parodi (20%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
21MISSIONE: 09-Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
PROGRAMMA: 03-Rifiuti
RESPONSABILE: Silvano Nervi
OBIETTIVO N. 3
DENOMINAZIONE: Affidamento gestione isola ecologica intercomunale
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
1 Predisposizione atti di affidamento X
2 Svolgimento procedura di selezione X
3 Aggiudicazione X
4 Stipula contratto X
INDICATORI DI RISULTATO: Aggiudicazione del servizio entro 31/12/2019
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Tiziana Parodi (40%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
22MISSIONE:01
PROGRAMMA: 02 Polizia Locale
RESPONSABILE: Comandante Luca Pignone
OBIETTIVO N. 1
DENOMINAZIONE: PERFEZIONAMENTO DELLA RISPOSTA AI CITTADINI PER RISOLUZIONE DI PROBLEMATICHE LEGATE A COMPORTAMENTI
DEVIANTI
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
1
X X X X X X X X X X
PRESIDIO DEL TERRITORIO E VIGILANZA DI PROSSIMITA’
CONTROLLI DI POLIZIA STRADALE E URBABA ANTI-DEGRADO
2 X X X X X X X X X X
FRONT-OFFICE DIGITALE – ATTIVAZIONE MODULISTICA ON-
3 X X X
LINE
ATTIVITA’ DI ASSISTENZA E INFORMAZIONE INTERNA ED
4 X X X X X X X X X X
ESTERNA
INDICATORI DI RISULTATO: Superamento n. interventi sul territorio rispetto al 2018
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Mauro Fenu (40%) – Alessio Caredda (40%) – Genta Massimo (5%) -Ezio Fracchia (15%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: Vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
23MISSIONE: 01
PROGRAMMA: 03 Polizia Locale
RESPONSABILE: Comandante Luca Pignone
OBIETTIVO N. 2
DENOMINAZIONE: SVILUPPO DELLE PROCEDURE SANZIONATORIE ED ELABORAZIONE DEI CARICHI DA INVIARE PER LA RISCOSSIONE
COATTIVA MEDIANTE PROCEDURA DI INGIUNZIONE FISCALE
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Richiesta DI NUOVO SOFTWARE PER LA GESTIONE DELLE
1
CONTRAVVENZIONI X X X
Contatti con i tecnici per definire il contratto e le modalità di utilizzo del
2 X X X X X X X
nuovo software.
3 MESSA IN OPERA – Nuova gestione procedimento sanzionatorio X X X X X X
INDICATORI DI RISULTATO: Stipula del contratto.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Massimo Genta (70%) – Mauro Fenu (15%) – Alessio Caredda (15%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
24MISSIONE:01
PROGRAMMA: 04 Polizia Locale, Viabilità
RESPONSABILE: Comandante Luca Pignone
OBIETTIVO N. 3
DENOMINAZIONE: Riqualificazione della segnaletica orizzontale e verticale di alcune zone della città
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
1
RIORGANIZZAZIONE VIABILITA’ PIAZZA CARAVADOSSI X X
RIFACIMENTO SEGNALETICA ORIZZONTALE DETERIORATA
2 X X X X
3 ISTITUZIONE NUOVE ZONE DI PARCHEGGIO DISCO ORARIO X X X X X X
RIORGANIZZAZIONE MERCATO SETTIMANALE SICUREZZA
4 X X X X X X X X
UTENZA
INDICATORI DI RISULTATO: Nuova viabilità urbana
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Mauro Fenu (50%) – Alessio Caredda (25%) – Massimo Genta (25%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: Vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
25MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 2 Segreteria Generale
RESPONSABILE Dott.ssa Paola Piera Bagnasco
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
N. ATTIVITA’ / FASI ALTRI SERVIZI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
1 Revisione e razionalizzazione delle scrivanie virtuali cui x x x x x x x x x x x x
assegnare la posta
INDICATORI DI RISULTATO: Rispetto del cronoprogramma
RISORSE UMANE ASSEGNATE: BARBERO IRVANA (50%) DOTTA CLAUDIA (50%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:
OBBIETTIVO N. 1 DENOMINAZIONE: razionalizzazione dei tempi di protocollazione e efficientamento nella gestione del centralino.
26MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 2 Segreteria Generale
RESPONSABILE Dott.ssa Paola Piera Bagnasco
OBBIETTIVO N. 2 DENOMINAZIONE: redazione, pubblicazione, trasmissione degli atti deliberativi agli organi dell’ente
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
N. ATTIVITA’ / FASI ALTRI SERVIZI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
1 Attività di controllo sulla corretta redazione e pubblicazione degli x x x x x x x x x x x x
atti deliberativi
2 Implementazione dell’utilizzo di modalità telematiche per la x x x x x x x x x x x x
trasmissione degli atti deliberativi, sia agli organi dell’ente che, se
del caso, a chiunque ne faccia richiesta
INDICATORI DI RISULTATO: Rispetto del cronoprogramma; riduzione delle spese rispetto al 2018
RISORSE UMANE ASSEGNATE: BARBERO IRVANA (50%) DOTTA CLAUDIA (50%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: implementazione delle applicazioni informatiche funzionali alle modalità
di gestione dei documenti
27MISSIONE: 12- Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
PROGRAMMA: 05 - Interventi per le famiglie
RESPONSABILE: Valeria Cambini
OBIETTIVO N. 1 - DENOMINAZIONE: P.I.P.P.I. Programma di Intervento per la Prevenzione dell’Istituzionalizzazione – Progetto realizzato a livello distrettuale su finanziamento del
Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali con l’Università di Padova. A favore di famiglie con minori in situazione di vulnerabilità.
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Ambiti del Distretto Sociale-
Partecipazione alle giornate di formazione e
1 ASL Servizio Consultoriale – X X X
formazione on line – framework teorico
Pediatri libera scelta
2 Incontri di promozione sul territorio idem X
3 Individuazione delle famiglie target e preassessment idem X X
4 Costruzione delle équipes multidisciplinari idem X X
5 Assessment e micro-progettazione con le famiglie idem X X
6 Tutoraggi di gruppo e alle EEMM idem X X X X X X
Lavoro con le famiglie – Utilizzo strumenti specifici –
7 idem + scuola X X X
inizio educativa domiciliare
Attivazione degli altri dispositivi: - rete scuola –
8 idem + scuola X X X
vicinanza solidale – gruppi genitori
Creazione cartella e inserimento dati sulla piattaforma
9 idem X X X X
informatica Moodle
INDICATORI DI RISULTATO: aumento delle competenze genitoriali e risposta ai bisogni dei minori. Diminuzione del rischio di istituzionalizzazione. Aumento dei fattori di protezione.
Il metodo della micro progettazione consente la verifica di ogni singolo obiettivo individuato in base alla valutazione dei bisogni del bambino con un approccio partecipativo e
trasformativo.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Ceridono Elena (50% ) , Servetto Monica ( 20% )
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO
28MISSIONE: 12- Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
PROGRAMMA: 05 - Interventi per le famiglie
RESPONSABILE: Valeria Cambini
OBIETTIVO N. 2
DENOMINAZIONE: GESTIONE DEL PROTOCOLLO IN PARTENZA SUL PORTALE CIVILIA
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Formazione da parte del personale del
Servizio Segreteria rispetto all’iter
SERVIZIO
1 procedurale da seguire per gestire il X
SEGRETERIA
protocollo in partenza di pertinenza dell’Area
Servizi Sociali sul portale Civilia
Iniziale sperimentazione solo su alcuni
2 idem X X X X
documenti da spedire, considerati urgenti
Graduale estensione della gestione alla
3 idem X X X X X
maggior parte dei documenti in partenza
Gestione autonoma (sempre con il supporto
4 del Servizio Segreteria in caso di problemi idem X X
non risolvibili dalle nostre postazioni)
INDICATORI DI RISULTATO: gestione autonoma della posta in partenza, dall’immissione del documento all’invio con posta elettronica. Velocizzazione delle
pratiche in partenza e ottimizzazione delle risorse umane e dei tempi.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Ceridono Elena (45%), Grenno Nicoletta (45%), Servetto Monica (10%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
29MISSIONE: 12- Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
PROGRAMMA: 05 - Interventi per le famiglie
RESPONSABILE: Valeria Cambini
OBIETTIVO N. 3
DENOMINAZIONE: Partecipazione alla nuova gestione informatizzata della refezione scolastica – Famiglie in condizione di fragilità sociale
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATTIVITA’/FASI ATRI SERVIZI COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Riunione di valutazione e pianificazione per
Servizio finanziario – Area
1 l’installazione nuovo sistema informatico di X
Scolastica
gestione dei buoni mensa
2 Incontro tecnico per attivazione gestione idem X
Determinazione del contributo economico
3 X
indiretto per ciascuno degli aventi diritto
Condivisione con area scolastica e Cirfood del
4 Area Scolastica X
sistema di caricamento dati
Caricamento contributi aventi diritto per il
5 Area Scolastica X
periodo ottobre / dicembre2019
6 Comunicazione informativa alle famiglie Area Scolastica X
Verifica riepilogo mensile pasti consumati per
7 Servizio finanziario X X X
liquidazione fattura
Quantificazione dei pasti effettivamente
8 consumati da ciascun alunno beneficiario e Servizio finanziario X
Determina di rendiconto contributo individuale
INDICATORI DI RISULTATO: completamento della messa a regime del sistema, velocizzazione e ottimizzazione della gestione dei buoni.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Ceridono Elena (75%), Grenno Nicoletta (20%), Servetto Monica (5%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
30MISSIONE: 01 - Servizi istituzionali e di gestione
PROGRAMMA: 03 - Gestione economica, finanziaria, programmazione, provveditorato
RESPONSABILE: Emanuela Torterolo
OBIETTIVO N. 1
DENOMINAZIONE: Progetto Fabbisogni standard - con il DPCM 21/11/2018 è stato pubblicato il questionario unico Sose per i Comuni, denominato “FC40U”, attraverso il quale
vengono rappresentate le reali necessità finanziarie di un Ente locale, in base alle sue caratteristiche territoriali e agli aspetti socio-demografici della popolazione residente.
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Richiesta dati ai Responsabili delle funzioni di Istruzione pubblica, Settore
1 Responsabili delle funzioni
sociale, Amministrazione, Ufficio tecnico, Polizia locale, Viabilità e trasporti, x
interessate
gestione del territorio e ambiente.
Assemblaggio dei dati ricevuti dai vari servizi, calcolo delle consistenze e delle
2 spese del personale addetto a ciascun servizio nonché le entrate (accertamento) e x
le spese (impegni) correnti per ogni servizio.
Compilazione del modulo 1 - dati strutturali dell’Ente e del territorio e del modulo
3 X
2 - dati relativi al personale e dati contabili entro il 25/01/2019.
Controllo dei Report sulle "Forme di gestione " e delle "schede informative sul
calcolo della spesa teorica", controllo incrociato dei dati caricati sul questionario
4 con il certificato del rendiconto (Spesa corrente desumibile dalle informazioni X
inserite nel Questionario Unico FC40U deve corrispondere al totale del Quadro 10
del Conto consuntivo 2017)
INDICATORI DI RISULTATO Il nuovo questionario, da compilare in riferimento all’annualità 2017, è finalizzato all’aggiornamento dei dati rilevanti ai fini della determinazione dei
fabbisogni standard, relativamente alle funzioni fondamentali definite nel D.Lgs. n.216/2010 e garantisce la trasparenza e la razionalizzazione della spesa pubblica locale, nonché il
progressivo superamento del criterio della spesa storica nell'assegnazione delle risorse.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Bazzano Maurizio (5%), Dodera Tiziana (50%), Ghilino Cinzia (20%), Maggioni Annalisa (5%), Ponzone Elisabetta (20%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
31MISSIONE: 01 - Servizi istituzionali e di gestione
PROGRAMMA: 10 – risorse umane
RESPONSABILE: Emanuela Torterolo
OBIETTIVO N. 2
DENOMINAZIONE: In esecuzione a quanto previsto dal Piano triennale dei Fabbisogni del personale 2019-2021, occorre avviare le procedure per l’assunzione delle
varie figure previste nel piano stesso, tramite mobilità esterna o scorrimento graduatorie altri Enti, per ragioni di contenimento della spesa, come ultima opzione, tramite
concorso pubblico.
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI
ATTIVITA’/FASI SERVIZI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
1 Avvio delle procedure di mobilità ex art. 30 del D.lgs 165/2001 per n. 1 Agente di
X X X
polizia municipale – n. 2 Istruttori amministrativi – n. 2 Istruttori tecnici – n. 1 operaio.
Stesura, approvazione, pubblicazione (almeno trenta giorni) e pubblicizzazione (almeno
2 nei Comuni della Provincia di Savona) degli avvisi di mobilità esterna volontaria e delle X X X
relative domande. Nomina commissione per l’espletamento delle operazioni concorsuali
Nel caso in cui non vada a buon fine la procedura di mobilità esterna occorrerà
3 procedere con lo scorrimento delle graduatorie di altri Enti disponibili, dal 2014 fino a
quelle del 2018.
Se non sono disponibili graduatorie di altri Enti è necessario procedere all’attivazione di
4
Concorsi Pubblici.
Approvazione dei verbali, presa d’atto dell’entrata in servizio e del trattamento
5 economico del vincitore. Sottoscrizione del contratto collettivo nazionale di lavoro. X
INDICATORI DI RISULTATO l’assunzione in servizio delle figure previste nel Piano triennale del fabbisogno del personale 2019-2021 entro il 31/12.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Bazzano Maurizio (10%), Dodera Tiziana (40%), Ghilino Cinzia (20%), Maggioni Annalisa (10%), Ponzone Elisabetta (20%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
32MISSIONE: 01 - Servizi istituzionali e di gestione
PROGRAMMA: 05 - Gestione dei beni demaniali e patrimoniali
RESPONSABILE: Emanuela Torterolo
OBIETTIVO N. 3
DENOMINAZIONE: Piano delle alienazioni – Vendita terreno in Via Zunino a Carcare.
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
.
1
Valutazione delle domande presentate e colloqui con i presunti acquirenti. X
Predisposizione di tutti gli atti propedeutici per la vendita del terreno, con
il collega dell’ufficio tecnico (es. perizia di stima – certificato di
2 Geom. Beraudo X
destinazione urbanistica – atto di cessione) e predisposizione degli atti da
sottoporre alla Giunta.
3 Contatti con il Notaio per la stipula dell’atto. X
4 Sottoscrizione dell’atto di vendita. X X
INDICATORI DI RISULTATO Il Piano delle alienazioni anno 2019 prevede l’alienazione di un terreno foglio 1, particella 996 di mq. 225,00 a fronte di un compenso di
€ 8.775,00.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Bazzano Maurizio (5 %), Dodera Tiziana (50%), Ghilino Cinzia (20%), Maggioni Annalisa (5%), Ponzone Elisabetta (20%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
33MISSIONE: 01 - Servizi istituzionali e di gestione
PROGRAMMA: 05 - Gestione dei beni demaniali e patrimoniali
RESPONSABILE: Emanuela Torterolo
OBIETTIVO N. 4
DENOMINAZIONE: Nuovo contratto di comodato d’uso gratuito con la Società Autostrada dei Fiori, per il terreno in Località Vispa.
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ATRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Richiesta alla Società Autostrada dei Fiori per la sottoscrizione di un
nuovo contratto di comodato gratuito per l’utilizzo del terreno di Vispa:
1
una parte utilizzato come Area Camper l’altra parte da utilizzare come X
campo da tiro all’aperto.
Contatti con i tecnici dell’Autostrada per definire il contratto e le modalità
2 X X
di utilizzo del terreno.
Predisposizione degli atti da sottoporre alla Giunta e sottoscrizione del
3 X
contratto con la Società autostrade.
INDICATORI DI RISULTATO: Stipula del contratto di comodato d’uso gratuito con la Società Autostrade dei Fiori per l’utilizzo del terreno di loro proprietà in località
Vispa e contestuale autorizzazione alla Compagnia Arcieri per l’utilizzo di parte del terreno come campo da tiro.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Bazzano Maurizio ( 5% ), Dodera Tiziana ( 50% ), Ghilino Cinzia (20% ), Maggioni Annalisa ( 5% ), Ponzone Elisabetta ( 20% )
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
34MISSIONE: 16 - Agricoltura, politiche agroalimentari e pesca
PROGRAMMA: 01 - Sviluppo del settore agricolo e del sistema agroalimentare
RESPONSABILE: Cristina Cipresso
OBIETTIVO N. 01
DENOMINAZIONE: P.S.R. 2014/2020 – Costituzione del Fascicolo Aziendale presso l’AGEA necessario per l’accesso ai finanziamenti.
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ALTRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Richiesta informazioni al Centro Assistenza Agricola
1 (CAA) - C.I.A. di Savona circa l’iter da seguire per X
la costituzione del Fascicolo Aziendale.
Redazione di Bozza di deliberazione di indirizzo
della Giunta Comunale in merito all’affidamento per
2 X
la costituzione del Fascicolo Aziendale presso
l’AGEA alla C.I.A. di Savona
3 Approvazione deliberazione di indirizzo della G.C. X
Approvazione determinazione impegno di spesa in
4 X
relazione alla costituzione del Fascicolo.
Predisposizione ed invio del Mandato ai sensi del
D.M. 27/03/08 e di tutta la documentazione
5 X
necessaria (visure catastali – dati del Comune di
Carcare) al CAA - CIA
6 Atto di iscrizione – AGEA – Fascicolo Aziendale X
INDICATORI DI RISULTATO: Costituzione del Fascicolo Aziendale del Comune di Carcare presso l’AGEA.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Baccino Veronica (60%), Pellerino Maria (40% )
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
35MISSIONE: 07- Turismo
PROGRAMMA: 01 - Sviluppo e valorizzazione del turismo
RESPONSABILE: Cristina Cipresso
OBIETTIVO N. 02
DENOMINAZIONE: Fiera d’autunno - “Mercato Riviera delle Palme”- Affidamento gestione a soggetti terzi
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ALTRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Predisposizione bozza atto deliberativo di
1 X
indirizzo di G.C.
2 Predisposizione bozza schema di convenzione X
3 Approvazione atto deliberativo X
Sottoscrizione della convenzione da parte dei
4 X
soggetti coinvolti.
INDICATORI DI RISULTATO: Sottoscrizione Convenzione relativa all'Affidamento in gestione a soggetto terzo relativa al Servizio di coordinamento e
organizzazione del Fiera d’autunno - “Mercato Riviera delle Palme”
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Baccino Veronica (30%), Pellerino Maria (70%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
36MISSIONE: 01- Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA: 08 - Statistica e sistemi informativi
RESPONSABILE: Cristina Cipresso
OBIETTIVO N. 03
DENOMINAZIONE: Servizio Bancopostaimpresaonline – Adeguamento ai nuovi standard di sicurezza alla Direttiva Europea (UE) 2015/2366 sui servizi di pagamento (Payment
Services Directive o “PSD2”) – al fine di rispettare e migliorare la sicurezza nella fruizione dell’i nternet remote banking.
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ALTRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Verifica delle procedure da seguire per effettuare
1 l’adeguamento ai nuovi standard di sicurezza X
attraverso il call center di Poste Italiane
Ricognizione degli utenti che accedono al Servizio
2 X
Bancopostaimpresa online
Esame delle soluzioni da adottare quali strumenti di
autenticazione forte per l’accesso a
3 X
Bancopostaimpresaonline : Bpiol Key light o App
BPIOL Key
Richiesta attraverso il servizio
Bancopostaimpresaonline degli strumenti scelti da
4 X
ciascun operatore semplice ed aggiunta utenza
operatore.
Definizione della procedura di adeguamento degli
accessi degli operatori ai nuovi standard di sicurezza
5 X
attraverso abilitazione BPIOL Key light e App Bpiol
Key
INDICATORI DI RISULTATO: Adeguamento di tutti gli operatori ai nuovi standard di sicurezza per l’accesso al servizio Bancopostaimpresaonline
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Baccino Veronica (70%), Pellerino Maria (30%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
37MISSIONE: 01- Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA: 04-Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali
RESPONSABILE: Cipresso Cristina
OBIETTIVO N. 04
DENOMINAZIONE: I.C.P. e D.A. – Affidamento del Servizio di Accertamento e Riscossione volontaria e coattiva dell’Imposta Comunale sulla Pubblicità e Diritto sulle Pubbliche
Affissioni.
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ALTRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Predisposizione bozza atto deliberativo per l’avvio
della procedura per affidamento del Servizio di
1 Accertamento e riscossione volontaria e coattiva
X
dell’I.C.P. e D.A.
2 Approvazione atto deliberativo X
Predisposizione e sottoscrizione determinazione del
3 Funzionario in relazione all’avvio della procedura di X
affidamento
Avvio della procedura attraverso la richiesta di
4 offerta secondo la procedura prevista dall’art. 36 del X
D.Lgs. 50/2016
Esame delle offerte e relativa definizione
5 dell’affidamento del servizio.
X
Predisposizione e sottoscrizione determinazione di
6 X
affidamento del servizio.
INDICATORI DI RISULTATO: Affidamento del Servizio di Accertamento e Riscossione volontaria e coattiva dell’Imposta Comunale sulla Pubblicità e Diritto sulle Pubbliche
Affissioni.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Baccino Veronica (40%), Pellerino Maria (60%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
38MISSIONE: 01- Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA: 04-Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali
RESPONSABILE: Cipresso Cristina
OBIETTIVO N. 05
DENOMINAZIONE: Affidamento in concessione del servizio di accertamento dei tributi comunali IMU/TASI.
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ALTRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Predisposizione bozza atto deliberativo per
l’avvio della procedura per affidamento del
1 X
Servizio di Accertamento dei tributi comunali
IMU/TASI
2 Approvazione atto deliberativo X
Predisposizione e sottoscrizione determinazione
3 del Funzionario in relazione all’avvio della X
procedura di affidamento
Avvio della procedura attraverso la richiesta di
4 offerta secondo la procedura prevista dall’art. X
36 del D.Lgs. 50/2016
Esame delle offerte e relativa definizione
5 X
dell’affidamento del servizio.
Predisposizione e sottoscrizione determinazione
6 X
di affidamento del servizio.
INDICATORI DI RISULTATO: Affidamento in concessione del Servizio di Accertamento dei Tributi Comunali.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Baccino Veronica (50%), Pellerino Maria (50%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
39MISSIONE: 01- Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA: 04-Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali
RESPONSABILE: Cipresso Cristina
OBIETTIVO N. 06
DENOMINAZIONE: Riorganizzazione dell’attività Ufficio Tributi/Commercio/Attività Produttive in conseguenza del pensionamento del Responsabile
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE: 2019
ALTRI SERVIZI
ATTIVITA’/FASI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COINVOLTI
Pianificazione dell’attività dell’Ufficio
1 Tributi/Commercio/Attività Produttive con X X
definizione delle relative competenze.
Predisposizione ed Istruttoria pratiche in
2 assenza di nr. 1 unità di personale (Responsabile X X X X X X
del Servizio)
INDICATORI DI RISULTATO: Attività coordinata del personale per dare continuità operativa dell’Ufficio Tributi/Commercio in conseguenza del pensionamento del
Responsabile Sig.ra Cipresso Cristina.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Baccino Veronica (50%), Pellerino Maria (50%)
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi PEG
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBIETTIVO:
40Puoi anche leggere
