IL VOLO - VANTAGE WHAT WOULD YOU LIKE TO LEARN TODAY? - PWC
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il volo
Luglio 2019
Notiziario trimestrale PwC
www.pwc.com/it
Vantage
What would you
like to learn today?
3 Facile dire “digitale”
8 RPA e Intelligent Automation
22 Nasce la rete degli Italy Change Ambassador
Inserto speciale staccabile
#weareAlumni
7 Sommario
Facile dire “digitale”
Perché 3 Facile dire “digitale”
Digital Learning di Leonardo Cadeddu
di Leonardo Cadeddu
4 What would you like to learn today?
Il lancio di Vantage, la nuova piattaforma
Partiamo dalla parola. In genere, aiuta. In ultimo, sempre nel luogo comune, c’è molta
di training di PwC
“Digitale” viene dall’inglese “digit”, che significa commistione fra l’essere digitali e l’essere “molto
di Simona Cirà e Francesco Ricucci
12
“cifra”, e non “numero” come talvolta si crede. social”, nel mondo del web.
Sottigliezze da etimologi.
7 Perché Digital Learning La mia esperienza, maturata soprattutto in ambito
di Rossana Henriquet In ogni caso, il termine ricorda quella parte del formativo, porta alcune considerazioni molto
pensiero umano che riguarda la matematica. pratiche.
PwC Running 8 RPA e Intelligent Automation
Lo zero-uno. La razionalizzazione, la La digitalizzazione, attraverso la tecnologia, è uno
spersonalizzazione. Quella branca del sapere che strumento di ottimizzazione del modo di lavorare e
Un team PwC specializzato nell’automazione di a scuola raramente ci faceva palpitare d’amore. soprattutto di condividere contenuti rilevanti, sapere.
processi “di ufficio” Si dice infatti “digitale” un apparecchio che In altri termini, la digitalizzazione non è il fine, ma
di Giovanni Vanini trasforma informazioni (testi, immagini, suoni ecc.) il mezzo, per creare efficacia ed efficienza in ogni
in sequenze numeriche e le elabora/gestisce in ambito della vita personale e professionale, laddove
12 Happy Birthday PwC Running Team questo formato. applicabile.
Si contrappone ad analogico, che sa invece di
di Silvia Genova - Coordinatrice PwC Running Team
antico, tradizionale, umanistico. Ma attenzione, “digitalizzare” non significa
13
Oggi “digital” sembra equivalere a tecnologico. “disumanizzare”. La digitalizzazione non produce
13 #weareAlumni Ci sono i nativi digitali e i tardivi digitali, i migranti minore contributo umano: richiede solo competenze
digitali. C’è il divario digitale, l’editoria digitale, il differenti, appunto digitali.
17 Running Roma certificato digitale, l’orologio digitale, la fotografia La digitalizzazione investe ogni ambito
di Silvia Cristarella digitale, la tv digitale. C’è la firma digitale, la città dell’esperienza professionale, dalla gestione del
Alumni Running Firenze
digitale, la finanza digitale. business ai modelli organizzativi, ai processi e alla
formazione.
Fabio Leoni di Cinzia Fucci e Alessio Mignone Ma digitale è anche l’impronta più identificativa, e In ambito formativo, la digitalizzazione trasforma
Un Folletto unica, di un essere umano.
È il segno delle mani, è la percussione artistica su
contenuti cartacei e formazione tradizionalmente
intesa, in contenuti multimediali fruibili ovunque,
18 Nuovi Partner FY20
in famiglia una tastiera, o sulle corde di una chitarra o di un in maniera “smart”, come si usa dire. Ma “smart”
22 Be the Italy Change Ambassador change violino, è la danza delle dita sulla tavolozza di un non necessariamente vuol dire maggiore certezza
you want to see pittore, è il tocco magico della nonna sui ravioli. di efficacia della ricaduta formativa, come hanno
24
Nasce la rete degli Italy Change Ambassador Insomma è roba buona. dimostrato molti esperti in materia.
Team Change Italia
Se la parola aiuta, la pratica insegna. Il punto focale rimane il fatto che la “digitalizzazione”
Negli ultimi mesi mi sono spesso imbattuto nel è un processo, forse un vero e proprio percorso
24 Nuovo Piano di Corporate Responsibility
tema del digitale, dapprima con molta cautela, esperenziale che è stato avviato dalla persona,
e oggi, che ho maggiore consapevolezza, con dovrà essere manutenuto dalla persona, potrà
Nuovo Piano di 26 GDPR: diverse prospettive altrettanta umiltà. creare ottimizzazione soltanto con il contributo
Corporate di Amelia Donadio Nel linguaggio tecnico è difficile rinvenire una dell’intelligenza umana.
Responsibility definizione di digitale del tutto univoca, salvo In quest’ottica, assumono rilievo sostanziale i
28 Priv@cy& che nel luogo comune è sovente associare al progetti di upskilling finalizzati alla creazione di
Online il primo numero della Rivista digitale un “qualche” processo di trasformazione, nuovi strumenti, tool, app ecc. Attraverso i progetti
di un fenomeno, di un modello, in ottica di upskilling sul digitale si stimola, si favorisce e
tecnologicamente evoluta. persino si esalta la capacità del contributo umano
Altra credenza diffusa è che la digitalizzazione all’ideazione di nuove soluzioni che possano
produca efficienza ed efficacia a discapito del originarsi dal digitale.
“contributo” umano.
E l’idea è umana, non digitale.
il volo Luglio 2019
Notiziario trimestrale Direttore responsabile Francesco Ferrara
PricewaterhouseCoopers SpA Direttore editoriale Leonardo Cadeddu
Registrazione n. 37 presso il Tribunale di Milano Coordinamento editoriale e redazione Amelia Donadio
in data 22 gennaio 2007
Consulenza redazionale Studio Lucchini
Pubblicazione a uso interno Impaginazione e stampa Corigrafica
Editore: PricewaterhouseCoopers
via Monte Rosa, 91 - Milano
2 PwC | il volo luglio 2019 PwC | il volo luglio 2019 3
PwC - Formazione PwC - Formazione
What would you like con la massima flessibilità di adeguare i
Data Analytics: le parole chiave più
ricercate in Vantage
to learn today?
contenuti fruiti in relazione alle necessità del
momento. • Excel • IFRS
• IFRS 17 • Agile
Circa 30 persone coinvolte nel progetto sia a • Cyber • Sustainability
livello local che global, oltre 1.100 ore investite
• Leadership • Risk
nell’attività di implementazione, centinaia quelle
di test, 2 workshop dedicati al team L&D (uno • English • ITGC
global e uno local): questi alcuni dei numeri che • Google • IFRS 9
rappresentano l’impegno delle persone che • Design • Scrum
hanno lavorato per reimmaginare la formazione.
• IFRS 16 • IRES
Il lancio di Vantage, la piattaforma di training • GDPR • 231
che rivoluzionerà il nostro modo Per il lancio di Vantage è stato organizzato un
desk informativo ed esperienziale nella sede di • Blockchain • SAP
di fare formazione e di condividere le conoscenze Milano. I colleghi hanno avuto modo di scaricare • Transfer Pricing • Real Estate
la app dedicata a Vantage, disponibile tra le • Ted • IFRS 15
app@work di PwC, e di creare le loro prime
• Pathway • Business Plan
playlist.
• Digital • Salesforce
di Simona Cirà e Francesco Ricucci Segue a pagina 6 • Project Management • PMO
Servizi, luoghi di lavoro e tecnologie cambiano così
velocemente che, oggi, nessuno può smettere di imparare.
La condivisione della conoscenza è diventata imprescindibile,
ma la sua trasmissione è sempre più difficile: Vantage è la
soluzione!
Vantage è la nuova piattaforma di training di PwC: digitale
e mobile, semplice e intuitiva, permette di accedere a
innumerevoli contenuti formativi, global e local, interni ed
esterni a PwC, di varie tipologie (e-learning, Harvard Business
Review, GetAbstract, Tedx, Video, ecc.).
Grazie a Vantage, il training sarà più aderente ai fabbisogni
formativi di ciascuna persona, con la possibilità di
personalizzare il proprio percorso di formazione in funzione del
proprio ruolo, dei propri interessi e delle proprie inclinazioni,
4 PwC | il volo luglio 2019 PwC | il volo luglio 2019 5
PwC - Formazione PwC - Formazione
What would you like to learn today?
Abbiamo chiesto a coloro che hanno lavorato sulla piattaforma
di darci un tweet o una frase per descrivere Vantage
Perché Digital Learning
Io sono in viaggio verso la migliore di Rossana Henriquet
versione di me e Vantage mi sta
La formazione dove il vero
dando una mano!
protagonista sei tu! #beyoufirst.
Ornella Pellegrino Ispirazione, condivisione, contaminazione, - maggiore efficacia didattica:
Luca Brenga
engagement, efficienza. E poi storytelling, ciascun modulo è finalizzato
gamification, simulazioni, realtà virtuale, a uno specifico obiettivo
Una finestra aperta social learning, multimedia learning path, formativo ed è sviluppato con il
Verso l'infinito e oltre. sull'istruzione a 360°! blended learning, interazione consistente tra format multimediale più adatto
La formazione in un clic! reale e virtuale. al contenuto;
Rapido ed efficace. Damiano Pagnoncelli Sara Staglianò
Amelia Donadio Sono stati i temi guida della terza edizione - replicabilità, estensione e
Sara Milani
del Corporate Digital Learning Summit, tempestività: è disponibile per
organizzato a Milano il 9 maggio da tutti, 7 giorni su 7, 24 ore al
Altaformazione, società che da molti anni giorno;
Vantage: come puoi non usarlo..!
.....informazione, aggiornamento, opera nel settore progettando e sviluppando - flessibilità e completezza:
È la rivoluzione della formazione.
istruzione ......veloce e pratico per la soluzioni per grandi realtà italiane e si possono aggiungere o
Il vantaggio di essere formati Anna Verdi
internazionali. Professionisti di importanti aggiornare contenuti in modo
tua formazione.
dove e quando vuoi! multinazionali hanno portato differenti veloce e semplice con le
Antonella Grande
Sabrina Galli testimonianze sulle nuove strade aperte dal modalità digital.
digital learning.
I contenuti del progetto
Il corso è formato da più di
40 moduli, per circa 4 ore
complessive, e tocca i contenuti che caratterizzano la
nostra cultura, le nostre modalità di agire all’interno e
all’esterno.
I nostri docenti interni, insieme con il team
Learning&Development e ad Altaformazione, stanno
adattando i materiali alla multimedialità, integrandoli anche
con contenuti nuovi, quali i moduli Storia PwC, Welfare
& Well-being, Corporate Social Responsibility, Digital
Fitness App e Salute e sicurezza.
Il corso è sviluppato attraverso:
- video animati o teaser, di uno o due minuti, con un
montaggio accattivante ed emozionale;
È tecnologia a supporto della .. è il nostro futuro assistente per la Noi di PwC abbiamo presentato il nuovo progetto Digital - moduli teorici o microlearning, con pagine
#Valore aggiunto #NewLook formazione che ti permette di Welcome OnBoard, nato dalla collaborazione tra multimediali interattive, arricchite da audio, illustrazioni e
formazione di tutti i dipendenti.
#Innovativo #FFF - Facelift apprendere in modo innovativo, Learning&Development e Human Capital, un e-learning grafica animata;
Vuoi fare un corso? chiedi a Vantage.
for Formazione flessibile e continuo. molto articolato, che verrà lanciato in autunno attraverso - pre e post assessment, test a domande multiple che
Daniela Spina
#RealTime Development. Elia Orsenigo la piattaforma Vantage. Oltre ai neo assunti, tutti potranno verificano il livello di apprendimento raggiunto;
Sinead Rodgers accedervi e consultare i moduli di proprio interesse, - tutorial che riproducono il funzionamento di un
spaziando dalle procedure HC e di performance applicativo, di un programma o di uno strumento
management agli strumenti di knowledge management, della utilizzato nell’attività professionale;
Come sulle nuvole.
La tua formazione in punta di dita! Google Suite, all’offerta formativa, alle policy e best practice - case history, casi tratti da situazioni reali raccontate
Leonardo Cadeddu
Luana Vanossi in tema di brand e comunicazione interna. con testi, foto, video.
Una nuova fonte di
Un aiuto concreto per È l’evoluzione da classroom a digital del corso storico di È arricchito inoltre da alcuni video dei rappresentanti della
informazione e di
due giornate, con circa 1.400 partecipanti l’anno, più di nostra Leadership che danno il benvenuto ai neo assunti
ispirazione...per tenersi imparare a scoprire:
12 edizioni annuali e oltre 30 docenti interni. Sarà la parte e portano la loro testimonianza su tematiche di ampio
sempre aggiornati, La fonte della nostra cultura manageriale. nuovi saperi, nuova
core del più ampio processo di on boarding previsto per i respiro.
un modo smart e Elisabetta Fioriti formazione su temi new joiner e fornirà loro un percorso formativo e informativo
Formazione e noti, su cosa ci stiamo
innovativo per migliorare sul mondo PwC. Un ringraziamento
le proprie competenze innovazione, specializzando, su Un grazie di cuore ai nostri più di 40 docenti interni
a 360°. in una parola.. cosa dovremmo I vantaggi del digital per l’impegno e la passione che stanno dedicando a
Vantage! Una porta “magica” che ti apre il
Roberta Tagliabue approfondire. I vantaggi di questo progetto sono molteplici: questa iniziativa e grazie al team L&D per il supporto
Luca Fella
mondo della formazione in modo
Anna Cominazzini - engagement superiore rispetto alla sola lezione frontale, organizzativo e di project management.
facile, completo e appassionante.
grazie a un mix di format e di canali comunicativi;
Rossana Henriquet
6 PwC | il volo luglio 2019 PwC | il volo luglio 2019 7
PwC - Automation PwC - Automation
RPA e Intelligent organizzativi. Tipicamente l’automazione deve intervenire
quando il processo è lean, quindi nella fase progettuale
iniziale è necessario individuare rapidamente dove si
Livello di sofisticazione
dell’automazione
Automation
può già automatizzare e dove è necessaria un’attività
di ottimizzazione di processo. In questo senso l’RPA Intelligent Business Process Management System
abilita e supporta progetti di process trasformation e
Sistemi integrati che orchestrano la ripartizione del
process optimization.
lavoro tra uomini e macchine attraverso molteplici
Per questo, tra le differenti figure professionali coinvolte
tecnologie di automazione
nel progetto fin dalle prime fasi, ricopre un ruolo
fondamentale l’automation engineer o automation Machine Learning
architect, un professionista che conosce le potenzialità Algoritmi in grado di prendere decisioni nell’ambito
Un team PwC specializzato nell’automazione di processi “di ufficio” delle diverse tecnologie di automazione e che supporta la di processi automatizzati, ad esempio la scelta del
fase di individuazione delle opportunità di automazione. miglior fornitore in un preciso momento, imparando
Segue a pagina 11
dal comportamento storico dell’uomo
di Giovanni Vanini Natural Language Processing
Algoritimi che interpretano il linguaggio o il contenuto
Da fine 2016 l’offering di PwC si è arricchita di una l’obiettivo è definire la governance, quindi i processi, ruoli e di un documento, estraendone le informazioni più
nuova Value Proposition, con l’obiettivo di supportare i responsabilità per un pieno controllo delle tecnologie.
nostri clienti nell’automazione di attività ripetitive e time Più recentemente, insieme con il gruppo di Cyber Security,
Qualche dato della practice rilevanti
Smart Information Capturing
consuming che vengono svolte spesso manualmente
sia nei grandi back office delle aziende di servizi
è stato definito un approccio progettuale specifico per
gestire la sicurezza di progetti di automazione, facendo • Numero di progetti: circa 20 Automazione dell’acquisizione di informazioni da
documenti strutturati o semi-strutturati
• ePrincipali
sia, in generale, in qualsiasi gruppo organizzativo tesoro delle esperienze progettuali di robotica e della forte
indipendentemente dal settore di appartenenza. Parliamo competenza in ambito Security di PwC. clienti: primari gruppi bancari Robotic Process Automation
quindi di Robotic Process Automation (RPA) o del settore finanziario, clienti nel
Automazione di singole attività ripetitive,
Intelligent Process Automation (IPA), termine che settore Automotive, Oil&Gas, Fashion proceduralizzabili e con volumi significativi,
raccoglie tecnologie di diverso tipo che permettono di Le diverse tecnologie in ambito Toolkit di
• creata
che vengono svolte manualmente da operatori
replicare il modo in cui gli operatori utilizzano il proprio automazione Principali aree PwC con cui si è sul proprio PC
PC, accedendo agli applicativi, inserendo dati, “leggendo” I primi progetti e il mercato stesso hanno evidenziato che una forte collaborazione: FS Workflow automation
schermate e documenti PDF, navigando su internet o l’automazione di processo richiede l’utilizzo coordinato Transformation, Private Transformation,
inviando e leggendo email. Con il supporto di algoritmi di più tecnologie che il gruppo Automation conosce e sa Automazione di workflow, spesso attraverso la
Finance, TLS, ITG
di intelligenza artificiale queste tecnologie si stanno utilizzare o direttamente o con il supporto di altri gruppi creazione di interfacce utente per immettere dati o
diffondendo sempre di più, permettendo di guadagnare in PwC (es. New Ventures sulle tematiche di AI). Parliamo mostrare lo stato attuale della pratica di lavoro
efficienza, qualità, velocità e riduzione degli errori operativi. quindi, oltre che dell’RPA, di tecnologie di OCR avanzato
PwC ha raccolto la sfida del mercato creando un paio di (Smart Information Capturing), Orchestratori/Case
anni fa un gruppo dedicato a progetti di “Automation”, Manager, riconoscitori di firma, chat o voicebot, sistemi
che opera a stretto contatto con l’Impact Center europeo decisionali basati su Machine Learning. Il ciclo di vita tipico dall’analisi alla configurazione dell’RPA
sull’Intelligent Automation. Il gruppo è coordinato da
Giovanni Vanini e si è recentemente inserito nell’area di High level
FS Transformation, per sfruttare al meglio le sinergie con Automatizzare o ri-disegnare i processi da zero? evaluation of Operational
Detailed analysis Implementation Maintenance
automation Walk-through
colleghi esperti di ottimizzazione di processo e di Digital Un tema molto rilevante per l’efficacia dei progetti di potential
Improvement. automazione è saper identificare nelle prime fasi progettuali
quando automatizzare e quando invece il processo richiede - Identify the automation - Define the real effort Create the Functional - Make the proper - Monitor the bots in
modifiche più strutturali, che abbracciano anche aspetti opportunities for each automation document (PDD: configuration on the production and keep
La Value Proposition (detailed list) and their opportunity Process Description RPA tools them operative
Phase Objectives
Il gruppo ha competenze prettamente tecnologiche, ma non automation potential Document) with all the
- Validate the possible - Testing and validating - Manage possible
details needed by the
solo: la Value Proposition è infatti nata originariamente nel Marco Folcia, Partner - Identify all the exceptions and target the benefit breaks
developers
gruppo di Digital Strategy e Consulting Finance con l’idea FS Transformation target automation automation % per
- Adjust the scheduling
di definire un metodo di analisi di un’area organizzativa «L’automazione è l’essenza di tutte le attività di technologies in scope each opportunity
and other bots
che potesse in poche settimane rilevare il potenziale digitalizzazione, ma per fare un salto competitivo e - Provide an high configuration
di automazione, le tecnologie necessarie e la roadmap muoversi in nuovi paradigmi di automazione è necessario level view of the paramenters
progettuale, includendo gli impatti di change e di reskilling investire in Intelligenza Artificiale.» implementation
business case
del personale operativo.
A questa fase preliminare definita “RPA Acceleration” si
duration
Typical
affianca poi una competenza di implementazione sulle 1-2 months 2-4 hours per RPA 3-5 days per 3-8 weeks per Continuous activity
principali tecnologie RPA (UiPath, Blue Prism, Automation Massimo Pellegrino, Partner opportunity opportunity opportunity
Anywhere, NICE, Pega Robotics) e su tecnologie New Ventures
complementari (Appian, Pegasystems, ABBYY, KOFAX). «In New Ventures abbiamo considerato fin da subito
L’RPA Acceleration è svolta tipicamente in collaborazione l’Intelligenza Artificiale come componente strategica - High Level Business - Highly Reliable - Functional document - Bots in production - Monitoring reports
Deliverables/
con colleghi esperti di processo, per identificare a supporto dei nostri Asset e dell’innovazione di Case Business Case
immediatamente in quali aree è necessario ridisegnare il - Preliminary - Detailed
progetto in PwC. Sempre di più RPA e Intelligenza
Value
Implementation plan implementation plan
processo in modo da renderlo lean prima di automatizzarlo. Artificiale saranno integrate e permetteranno un livello - Prioritized list of target
La VP include anche una metodologia importata dal di autonomia decisionale, in real time, in contesti opportunities
Network per definire il Target Operating Model (TOM) a fortemente dinamici.»
seguito dell’introduzione di tecnologie di automazione:
8 PwC | il volo luglio 2019 PwC | il volo luglio 2019 9
PwC - Automation PwC - Automation
Automation o adeguamento dei sistemi esistenti? si è rafforzata con il team di Private Transformation e si
Come si evolve il mercato? La domanda è sicuramente molto rilevante e richiede una sta sviluppando anche con il Government dopo alcuni
valutazione specifica sia nei progetti tradizionali di system progetti pilota.
Survey RPA 2018 integration sia nei progetti che nascono come automation. Per quanto riguarda il TLS, sono stati realizzati dei
Nel primo caso conviene valutare se alcune attività che progetti pilota in area Fiscale (Cassetto Fiscale,
Per avere maggiore consapevolezza del contesto richiederebbero una customizzazione spinta del sistema Liquidazione IVA) e attualmente con il Digital LAB TLS
di riferimento, durante il 2018 PwC ha collaborato non possono essere invece realizzate in modo più veloce sia sta definendo un percorso di crescita e di adoption
con i propri clienti per approfondire la maturità, tramite RPA. Ci sono poi degli ambiti in cui l'RPA supplisce progressiva. Inoltre, è stato attivato anche in Italia un
all’interno del mercato Financial Services, alla necessità di dover creare interfacce server 2 server, importante progetto di automazione dei nostri processi
dell’adozione di soluzioni di Robotic Process attività potenzialmente onerosa e lunga se non impossibile interni di Audit, in stretta sinergia con il programma
Automation. Le risposte degli intervistati dimostrano verso sistemi esterni. europeo di PwC denominato RPA4Audit.
che le soluzioni di RPA (e le sue evoluzioni) Quando invece il progetto nasce sotto le vesti
sono ormai un’opzione consolidata e diffusa per dell’automazione pura, capita di sovente che alcune
l’automazione dei processi. Infatti, più del 71% dei richieste siano in realtà indirizzabili con evolutive sui Come lavorare insieme in modo efficace
rispondenti dichiara infatti che le potenzialità e limiti sistemi informativi esistenti del cliente: ad esempio è La migliore via sperimentata per la collaborazione tra
delle soluzioni di RPA sono conosciute all’interno capitato di dover suggerire la realizzazione di nuovi report diversi team è stata quella di dare consapevolezza della
dell’organizzazione, mentre il 62% dichiara di avere o di script su SAP, o anche di evidenziare la necessità value proposition, finalità che persegue anche questo
avviato un programma di adozione estesa delle di adottare sistemi di reportistica o di orchestrazione di articolo, per poi supportare i colleghi già presenti sui
soluzioni di RPA. processo. clienti ogniqualvolta s’intuiscano opportunità. Vengono
poi avviati incontri finalizzati ad approfondire la
presenza dei razionali per procedere con gli opportuni
L’RPA come tecnologia che si sta diffondendo approfondimenti (es. volumi, alto rischio operativo); quindi
in tutta PwC è possibile fare un'analisi di fattibilità per individuare il
Un caso di successo: un primario operatore nel settore Oil&Gas Secondo la stessa strategia adottata dalle firm estere, beneficio raggiungibile e una stima preliminare di giornate
anche in Italia la collaborazione con le diverse anime di d’implementazione su quel processo. Quando possibile,
È il cliente di riferimento per quanto riguarda l’ampiezza delle attività svolte: abbiamo infatti seguito tutto il journey di PwC è stata fin dall’inizio un fattore critico di successo. suggeriamo invece un approccio di più ampio respiro,
automazione, dalla fase di RPA Acceleration, al supporto nel programma di implementazione di 3 anni, alla gestione Financial Services è il settore in cui il mercato si è attivato iniziando dalla analisi di una specifica area organizzativa
della sicurezza, alla definizione del Target Operating Model. per primo, insieme all’area Finance (Value Proposition e valutando il potenziale complessivo di automazione, in
L’AD ha fortemente voluto questa iniziativa e ha chiesto di valutare il potenziale di automazione su tutto il perimetro RPA4Finance), ma nell’ultimo periodo la collaborazione circa 5-6 settimane di progetto.
aziendale, quindi su aree organizzative anche molto diverse tra loro: l’obiettivo è stato raggiunto in un paio di mesi
di lavoro adottando tecniche di analisi top down, con interviste e workshop, e bottom up, tramite un modello di
autovalutazione. Il potenziale di automazione complessivo è stato supportato da un business case del programma di Alessandro Caridi, Partner
implementazione.
Le Value Proposition TLS
A valle di questa prima fase progettuale è stato quindi deciso di avviare un importante progetto di implementazione in sintesi «Per il TLS l’automazione sta già dando i primi
RPA in linea con le best practice di mercato, affiancando le attività tecniche con un progetto di ottimizzazione di utili risultati. Ad esempio nell’ambito degli
processo e organizzativa. Parallelamente PwC sta supportando il cliente nello studio del nuovo modello operativo e sta RPA Acceleration invii delle dichiarazioni dei redditi all’Agenzia
continuando a esplorare e approfondire le opportunità di automazione (c.d. keep looking). identificazione del potenziale delle Entrate (nell’ordine delle migliaia), la
di automazione su un’area robotica sta rimuovendo innumerevoli frustranti
organizzativa o specifici processi operazioni di riporto di dati da vari sistemi,
e le nostre persone stanno apprezzando il
RPA Implementation tempo guadagnato per attività a maggior valore
Un esempio di piano di lavoro per le prime fasi progettuali configurazione del software RPA aggiunto. Vogliamo ora fare sicuramente di
per eseguire l’automazione più e robotizzare molti dei nostri processi di
compliance. Siamo solo all’inizio.»
Month 1 Month 2 Month 3 Month 4
Target Operating Model Setup
Process scouting definizione dei processi di
governance dell’RPA all’interno Andreas Kammer, Director
dell’azienda cliente RPA4Finance Driver
Pilot «La struttura del CFO beneficia del RPA per le
RPA Security Assessment attività più ricorrenti (riconducibili ai processi
valutazione del livello di sicurezza “transazionali”), ma anche per le tipiche attività
Business case and di un programma di automazione di Closing & Reporting, dove tipicamente
program set-up il processo vede una fase preliminare di
rastrellamento dei dati (magari da diverse fonti
IPA program e sistemi) e la loro normalizzazione, a tutto
delivery vantaggio delle performance della struttura.
Danilo Andriani, Partner Da non dimenticare, poi, l’irrobustimento del
Agile Agile Agile
Private Transformation sistema di controlli interni, per il quale con l’RPA
CoE set-up «RPA e Intelligenza Artificiale, all'interno del si introducono nuovi controlli e si realizzano
settore Private, stanno contribuendo fortemente controlli a tappeto (quando prima erano a
allo sviluppo digitale degli Shared Services del campione), a tutto comfort specialmente per le
Kick off
meeting futuro.» aziende soggette a regolamentazione.»
10 PwC | il volo luglio 2019 PwC | il volo luglio 2019 11
PwC - Sport
Happy Birthday PwC Running Team
di Silvia Genova - Coordinatrice PwC Running Team
Un anno fa sembrava una scommessa azzardata, nata dalla il lunedì e il giovedì sera per partecipare a un allenamento sotto
fantasia di alcuni folli che pensavano che PwC potesse la guida del coach Giorgio Rondelli e provare sulle proprie
essere, oltre che un ufficio, fatto di riunioni, trasferte, scadenze gambe la bellezza di mettersi alla prova, di superare i propri
imminenti di lavori da chiudere “per ieri”, anche e soprattutto limiti, della fatica delle ripetute veloci in pista, del freddo delle
una società fatta da persone per le persone. Oggi il PwC sere d’inverno e del caldo asfissiante dei mesi estivi che in pista
Running Team è una realtà aziendale per chi ha voglia di sembra raddoppiare d’intensità. Tutto questo sentendosi parte di
mettersi in gioco. una squadra, sempre pronta a spronarti e incoraggiarti. Un team
dove la seniority anagrafica e di carriera è sostituita dalla forza di
Per noi le persone, People, sono il centro di tutto. Il loro volontà per migliorarsi sempre senza mollare.
benessere è alla base di quella fantasia per cui togliere la
giacca e la cravatta per indossare scarpe da ginnastica e una Quando si giunge al termine dell’allenamento, distrutti, ma al
vecchia tuta, sebbene possa sembrare impensabile, viste le contempo felici e soddisfatti, si comprende a pieno l’essenza di
nostre abitudini sedentarie e antisportive, col passare degli quello che #BeWellWorkWell vuole rappresentare e di come
allenamenti inizia a rivelarsi non più così surreale. anche una semplice corsa, soprattutto se in compagnia, possa
Basato su uno dei nostri valori, Care, il gruppo conta all’attivo farti sentire bene, vivo, “acceso”.
310 iscritti.
Non ci vuole molto per toccare con mano la concretezza di Tante sono state le iniziative cui abbiamo partecipato come
quanto è stato fatto in questi mesi e di quello che vogliamo team quest’anno. Una su tutte la Milano Europ Assistance Relay
trasmettere. Marathon, che con ben 30 squadre ha visto partecipare 120
Basta venire al centro sportivo XXV Aprile - PwC CAMPUS colleghi di tutte le LoS che hanno corso per le strade di Milano
portando alti i colori aziendali,
in un giorno di festa e sport
per tutta la città.
Il calendario delle gare per
il prossimo anno è ancora
in fase di studio, ma ciò
che abbiamo imparato in
quest’anno appena trascorso
è di non porsi limiti per ciò che
il futuro potrà riservarci.
PwC Running Team:
reimagine the possible!
Per avere informazioni e partecipare alle nostre attività sportive scrivi a
sport.pricewaterhousecoopers@it.pwc.com
Giuseppe Galbusera Olimpiadi e Campionati del settimana e sono riuscita su tutti, Care) e lega le
«PwC Running: una mondo mette soggezione, a diventare una “veterana”. persone alla Firm. Non
possibilità per chi, come ma profuma di grande Ora mi alleno insieme sarebbe stato possibile
me, coltiva la passione per privilegio. a una collega con cui senza la passione di
il running. “corriamo” già su diversi Silvia, la disponibilità di
Molti gli aspetti di Simona Gangi progetti in ufficio e questa Massimo e la particolare
eccellenza: un campus «Il PwC Running Team condivisione ci permette ironia di Rondelli.
d'allenamento di è stata una sorpresa per di lavorare meglio. Correre
prim'ordine, il XXV Aprile, me! Il coach Rondelli per me è vita, è scaricare le Irene Crepaldi
diventato un'estensione ci divideva in gruppi di tensioni accumulate durante «Far parte del gruppo
dei nostri uffici, dove la velocità e il gruppo più lento il giorno, è condivisione dei PwC running non
possibilità di allargare lo chiamava “Romagna risultati, è divertimento e è solo frequentare
le relazioni aziendali mia”, ma io avevo coniato carica nell’affrontare sfide gli allenamenti: è
diventa un fatto concreto. il gruppo “Io speriamo insieme. anche fare amicizia e
Un allenatore esperto, che me la cavo”. Dopo un condividere un momento
stellato e disponile: sapere anno, conciliando lavoro Andrea Amico di svago dopo una
che ha gestito campioni e famiglia, ho iniziato ad «Un'iniziativa stupenda, che giornata di lavoro.
che sono negli annali di allenarmi due giorni a parla dei nostri valori (uno
12 PwC | il volo luglio 2019 PwC | il volo luglio 2019 13
14 PwC | il volo luglio 2019 PwC | il volo luglio 2019 15
PwC - Sport
Running Roma
PwC x Race for the Cure
di Silvia Cristarella Il sostegno di PwC era ben visibile, grazie ai nostri atleti
del Risk, Assurance e Deals di Roma che hanno preso
Il 19 maggio PwC ha sostenuto la Race for the Cure, parte alla gara, giunta alla XX edizione. Colleghi di ogni
organizzata dalla Susan G. Komen Italia, la più grande seniority hanno partecipato, indossando i colori di PwC, per
manifestazione per la lotta ai tumori al seno in Italia e testimoniare l’impegno della Firm verso la tutela della salute
nel mondo. L’evento ha raccolto 81.000 persone al Circo e trascorrere insieme una mattinata all’insegna dello sport e
Massimo di Roma, anche sotto la pioggia, per sensibilizzare dello spirito di squadra.
il pubblico rispetto all’importanza della prevenzione.
Running Firenze
#Accenditi!
di Cinzia Fucci e Alessio Mignone
È la parola d’ordine che accompagna questo
progetto. Infatti da maggio ogni lunedì sera dalle
20 alle 21 ci sono dei New Runner nella città di
Dante.
Sono circa quindici colleghi dell’ufficio di
Firenze, coinvolti nell’iniziativa di Claudia
Avallone (Manager) e Luigi Necci (Partner)
che, tolti cravatta e tailleur, si allenano per
partecipare in autunno a una competizione
podistica. L’iniziativa Cross Loss coinvolge l’intero ufficio seniority, abbiamo tutti lo stesso traguardo da superare.
composto da Assurance, Industriale e Finanziario oltre che Stefano ha studiato un allenamento basato su un percorso
Tax Legal and Services. graduale in modo da coinvolgere tutti i livelli di esperienza dei
Maratona, mezza maratona o maratona a staffetta: diversi componenti.
la scelta dipenderà dal numero di sopravvissuti agli Il primo mese l’intento è stato quello di migliorare la tecnica
allenamenti di Stefano Falsetti, che sin da subito ci ha e la capacità aerobica attraverso allenamenti multilaterali:
stimolato con il suo «Accenditi!». Un motto che sembra ostacoli, andature, addominali, giri di pista, esercizi sulle
studiato ad hoc per noi: il primo gesto che compiamo ogni tecniche di corsa, stretching, allunghi e ripetute sui 200, 400,
mattina al lavoro è infatti accendere il pc, ma noi ci siamo 600, 800. Ora ci sarà da incrementare le prestazioni. La prova
accesi? più dura sarà mantenere la costanza durante le vacanze
#Accenditi è uno slogan, un suggerimento che spinge a estive!
una riflessione sulla motivazione che è alla base di tutto, e Il mese di settembre sarà quindi fondamentale per definire a
il successo di questa iniziativa ne è la prova, con obiettivi quale competizione partecipare. Vi aggiorneremo. Stay tuned
individuali ma soprattutto di squadra. In pista non esiste :-)
16 PwC9 | il volo luglio 2019 PwC | il volo luglio 2019 17
9
PwC - New Partner
Monica Maggio PwC - New Partner
Nuovi Partner
Monica inizia la propria attività professionale in PwC a Torino, dove ha seguito importanti
società, anche quotate, come il gruppo Telecom e il Gruppo SEAT Pagine Gialle.
Monica Maggio
Si è poi trasferita all’ufficio di Genova, di cui ne ha supportato anche la crescita.
FY20
Molto attiva nello sviluppo xLoS e nell’organizzazione di iniziative di marketing con
il coinvolgimento dellaMonica iniziacommunity,
business la propria attività professionale
inizialmente in PwC
per l’ufficio a Torino,
di Genova dovedall’anno
e poi, ha seguito importanti
società, anche quotate, come il gruppo Telecom e il Gruppo SEAT
scorso, anche per l’ufficio di Torino. Ha partecipato a programmi di talent management a livello Pagine Gialle.
Si è poi trasferita
internazionale (My Way) e nazionale. all’ufficio di Genova, di cui ne ha supportato anche la crescita.
Molto attiva nello sviluppo xLoS e nell’organizzazione di iniziative di marketing con
Assurance Nuovi
il coinvolgimento della business community, inizialmente per l’ufficio di Genova e poi, dall’anno
scorso, anche per l’ufficio di Torino. Ha partecipato a programmi di talent management a livello
L'assemblea dei soci del 24 giugno scorso ha nominato, con effetto dal internazionale (My Way) e nazionale.
1° luglio 2019, 18 nuovi partner.
Assurance Nuovi
Congratulazioni ai nuovi partner, con l'augurio che questo nuovo ruolo
arricchisca ancora di più il loro lavoro e garantisca alla Firm un ulteriore
partner
percorso di sviluppo e di successi.
Daniele Magnoni
Stefano Amicone
Assurance
Nuovi Assurance partner
Daniele ha iniziato la sua carriera in PwC a Milano, dove ha seguito alcune importanti società
Stefano ha iniziato la propria attività professionale in PwC nel 2015 dopo un’esperienza quotate, prevalentemente nel settore Engineering & Construction (tra qui Salini Impregilo,
quindicinale presso un’importante società di revisione. Ha maturato significative esperienze Daniele Magnoni
Maire Tecnimont e Saipem). Ha partecipato ad importanti programmi di sviluppo dei talenti
Stefano Amicone
FY20
nella revisione contabile di gruppi nazionali e multinazionali oltre che nell’ambito di progetti sia a livello nazionale che internazionale ed è stato co-ideatore di un importante progetto
Nuovi Assurance
di transizione agli IFRS con particolare riferimento ai settori Industrial Products, Retail & PwC in ambito Corporate DanieleResponsibility.
ha iniziato la sua carriera in PwC a Milano, dove ha seguito alcune importanti società
Stefano ha iniziato la Infrastructure
propria attività&professionale in PwC nel 2015 dopo un’esperienza quotate, prevalentemente nel settore Engineering & Construction
Consumer, Constructions & Engineering, Transportation. Dal 2017 gestisce Si è poi trasferito nell’ufficio di Genova, dove segue prevalentemente clienti operanti (tra qui Salini Impregilo,
partner
quindicinale presso un’importante società di revisione. Ha maturato significative esperienze Maire Tecnimont e Saipem). Ha partecipato ad importanti programmi
incarichi di audit per l’ufficio di Pescara. tra cui di sviluppo dei talenti
FY20
nel territorio. Ha partecipato a numerosi convegni e seminari in qualità di relatore,
nella revisione contabile di gruppi nazionali e multinazionali oltre
Stefano ha contribuito in modo rilevante all’apertura dell’ufficio e successivamente rafforzando che nell’ambito di progetti sia a livello nazionale che internazionale ed è stato co-ideatore di un importante progetto
TOP500 Liguria, presso l’Università di Genova e gli Ordini professionali.
di transizione agli IFRS con particolare riferimento ai settori Industrial
la presenza territoriale della Firm nelle regioni del medio Adriatico e fornendo un importante
Consumer, Constructions & Engineering, Infrastructure &
Products, Retail &
Transportation. Dal 2017 gestisce
Giorgio Simonelli
PwC in ambito Corporate Responsibility.
supporto allo sviluppo delle altre LoS in ambito middle market. Si è poi trasferito nell’ufficio di Genova, dove segue prevalentemente clienti operanti
partner
incarichi di audit per l’ufficio di Pescara. Giorgionelhaterritorio.
iniziato ilHasuopartecipato
percorso professionale in PwC nella
a numerosi convegni linea diinservizio
e seminari qualità Assurance
di relatore, presso
tra cui
Stefano ha contribuito in modo rilevante all’apertura dell’ufficio e successivamente rafforzando l'ufficioTOP500
di Treviso. Dopopresso
Liguria, un secondment
l’Universitàpresso l'ufficio
di Genova diOrdini
e gli Amsterdam, è rientrato nella sede
professionali.
Giorgio Simonelli
FY20
la presenza territoriale della Firm nelle regioni del medio Adriatico e fornendo un importante di Treviso dove si è occupato di revisione contabile di importanti gruppi multinazionali quotati
supporto allo sviluppo delle altre LoS in ambito middle market. e di società del middle market. Giorgio è inoltre responsabile del coordinamento delle attività
Risk per gli uffici diGiorgio
Treviso,ha iniziatoVicenza
Padova, il suo percorso
e Udineprofessionale
ed è coinvoltoininPwCmoltenella linea di servizio Assurance presso
attività
l'ufficio di Treviso. Dopo
di sviluppo nell'ambito del progetto “Geografie”. un secondment presso l'ufficio di Amsterdam, è rientrato nella sede
FY20
Rudy Battagliarin di Treviso dove si è occupato di revisione contabile di importanti gruppi multinazionali quotati
e di società del middle market. Giorgio è inoltre responsabile del coordinamento delle attività
Rudy ha iniziato la sua carriera in PwC nel 2004 presso l'ufficio di Padova, specializzandosi Risk per gli uffici di Treviso, Padova, Vicenza e Udine ed è coinvolto in molte attività
Assurance
nella revisione contabile di primari gruppi multinazionali quotati in Italia ed operanti
Rudy Battagliarin
nel settore assicurativo. Ha sviluppato inoltre competenze in ambito industriale, gestendo
l'attività di revisione di clienti del middle market dell'area Nord-Est, alcuni dei quali 03
di sviluppo nell'ambito del progetto “Geografie”.
Assurance
Rudy ha
con respiro internazionale. iniziato
Nel la sua carriera
suo percorso in PwC nel
professionale, Rudy2004ha presso
maturato l'ufficio di Padova, specializzandosi
significative
nella straordinarie
esperienze in operazioni revisione contabile
complessedi primari gruppi multinazionali
e in progetti xLoS in ambito quotati in Italia ed operanti
assicurativo
principalmente legati a Solvency II. Gestirà incarichi di audit di clienti assicurativi italiani industriale, gestendo
nel settore assicurativo. Ha sviluppato inoltre competenze in ambito
l'attività diallo
revisione di clienti del middle market dell'area Nord-Est, alcuni dei quali
e multinazionali contribuendo sviluppo del Gruppo Assicurativo.
con respiro internazionale. Nel suo percorso professionale, Rudy ha maturato significative Sabina
03 Zani
Lorenzo Bellilli
esperienze in operazioni straordinarie complesse e in progetti xLoS in ambito assicurativo Sabina ha iniziato nel 2004 la propria attività professionale in PwC in Assurance presso
principalmente legati a Solvency II. Gestirà incarichi di audit di clienti assicurativi italiani l'ufficio di Milano, dedicandosi alla revisione di primari gruppi multinazionali quotati in Italia
Entrato in PwC nel 2005, Lorenzo ha maturato una significativa esperienza nella revisione
e multinazionali contribuendo allo sviluppo del Gruppo Assicurativo.
Lorenzo Bellilli
contabile di clienti operanti nel settore Financial Services e nella gestione di incarichi Sabina Zani
o su mercati esteri, operanti nel settore industriale e commerciale. Ha trascorso due anni
complessi anche in contesti internazionali. Ha infatti partecipato e diretto attività di revisione presso l’ufficio di Hartford (USA), specializzandosi nell’integrated audit di società quotate e
Sabina haesperienza
maturando una significativa iniziato nelin2004 la propria
ambito SEC. attività professionale in PwC in Assurance presso
Entratoper
contabile di Banca d'Italia in più
PwC dinel 2005,
dieci anniLorenzo ha maturato
e di alcuni una significativa
tra i principali Gruppi bancari esperienza
e nella revisione
finanziari internazionalicontabile di clienti operanti nel settore Financial Services e nella gestione di incarichi
e italiani. Sabina nel suo percorso di carriera ha anche avutoalla
l'ufficio di Milano, dedicandosi revisione xLoS
esperienze di primari gruppi di
nell’ambito multinazionali
progetti quotati in Italia
o su mercati esteri, operanti
di due diligence e ristrutturazione aziendale. nel settore industriale e commerciale. Ha trascorso due anni
Consulting
Lorenzo nel suo percorsocomplessi anchesiinè contesti
di carriera occupato internazionali. Ha infatti
anche di processi partecipato
di transizione ai enuovi
diretto attività di revisione
presso l’ufficio di Hartford (USA), specializzandosi nell’integrated audit di società quotate e
contabile dinonché
principi contabili internazionali, Banca did'Italia
analisiper più di dieci di
e definizione anni e di alcuni
sistemi tra i principali
di controllo interno Gruppi bancari e
maturando una significativa esperienza in ambito SEC.
finanziari einternazionali
in compliance con normative best practicee nazionali
italiani. e internazionali. È, inoltre, relatore
Sabina nel suo percorso di carriera ha anche avuto esperienze xLoS nell’ambito di progetti
Lorenzo nel suo percorso
in numerosi corsi interni ed esterni su tematiche di tipiche
carrieradegli
si è occupato anche
enti finanziari di processi di transizione ai nuovi
e bancari.
di due diligence e ristrutturazione aziendale.
principi contabili internazionali, nonché di analisi e definizione
Gestirà incarichi di audit di clienti bancari e finanziari prevalentemente su Roma e Milano. di sistemi di controllo interno
in compliance con normative e best practice nazionali e internazionali. È, inoltre, relatore
in numerosi corsi interni ed esterni su tematiche tipiche degli enti finanziari e bancari.
Consulting
Gestirà incarichi di audit di clienti bancari e finanziari prevalentemente su Roma e Milano.
Francesco Ferrari
01
Davide Abramo Busnach Francesco entra in PwC nel 2014, dopo le precedenti esperienze pluriennali in una primaria
società di consulenza internazionale e in uno dei principali player del mercato Financial
Davide ha iniziato la sua carriera in PwC nel 2004, maturando nel tempo una significativa Services italiano. Nel suo percorso professionale, matura solide competenze in ambito
Davide Abramo Busnach
esperienza nella revisione di clienti di grandi e medie dimensioni, italiani e internazionali, tecnologico ed organizzativo. In PwC ha contribuito allo sviluppo di FS Technology, ampliando
operanti nei settori Engineering & Constructions, Telecommunication e Retail & Consumer. il perimetro delle attività di consulenza tradizionale ad aspetti evolutivi di governo tecnologico,
Davide
Durante il suo percorso ha iniziato
in PwC, la sua carriera
ha trascorso in PwC
un periodo nelanni
di due 2004, maturando
presso l’ufficionel tempo una significativa
04
in linea con gli attuali trend del mercato. Dal 1 luglio 2016, nel ruolo di vertical, si è occupato
esperienza
di Londra, ove ha gestito, nella revisione
in contesti di clienti
internazionali di grandilae revisione
e complessi, medie dimensioni,
di clienti italiani e internazionali, di promuovere, presso la clientela Financial Services, la progettualità technology,
di grandi dimensioni operanti
quotati eneiSEC settori Engineering
registrant. Dal suo & Constructions,
ritorno in Italia, Telecommunication
in parallelo all’attivitàe Retail & Consumer. con particolare attenzione al percorso di continuo avvicinamento tra le evoluzioni
Durante
di revisione, Davide ha svoltoilanche
suo percorso in PwC,
la funzione ha trascorso
di coordinatore deluntraining
periodo di due
IFRS peranni
PwCpresso l’ufficio della tecnologia e le esigenze evolutive del business. L’insieme delle iniziative sopra citate
dicome
Italia e ha collaborato Londra, ove ha
relatore in gestito, in contesti
alcuni corsi internazionali
universitari. Gestirà, epresso
complessi,
l’ufficiola revisione di clienti stanno favorendo un posizionamento sempre più solido del brand PwC sul mercato FS
di grandi
di Milano, prevalentemente dimensioni
incarichi quotati
di audit e SEC TLC
nei settori registrant. Dal suo and
e Engineering ritorno in Italia, in parallelo all’attività
Construction. technology italiano.
di revisione, Davide ha svolto anche la funzione di coordinatore del training IFRS per PwC
18 PwC | il volo luglioItalia
2019 e ha collaborato come relatore in alcuni corsi universitari. Gestirà, presso l’ufficio Segue a pagina 20 PwC | il volo luglio 2019 19
di Milano, prevalentemente incarichi di audit nei settori TLC e Engineering and Construction.
PwC - New Partner
stanno favorendo un posizionamento sempre più solido del brand PwC sul mercato FS
technology italiano.
Nuovi PwC - New Partner
Consulting
partner
Alessandro Schiaffino
Massimo Iengo Entrato in PwC nel 2000, Alessandro ha iniziato la sua carriera professionale nella revisione
Consulting TLS
di gruppi nazionali ed internazionali acquisendo un'approfondita conoscenza dei principi
Entrato in PwC nel 2012, Massimo proviene da una significativa esperienza precedente di revisione italiani ed internazionali. Nel 2003 si è unito al gruppo Forensic maturando
in ambito Information Technology e in particolare nel campo "Data & Analytics". Durante una significativa esperienza in incarichi di investigation e litigation, ricoprendo anche il ruolo
FY20
il suo percorso in PwC, ha contribuito allo sviluppo dell'offerta di nuovi servizi e soluzioni di CTP e CTU. Nel corso della sua carriera ha fatto parte di team internazionali nell'ambito
nei campi dell'innovazione tecnologica e della Digital Transformation, lavorando soprattutto
Consulting
di investigazioni per gruppi multinazionali del mercato farmaceutico, automotive, defence,
TLS
con clienti dei settori Energy & Utilities e Financial Services. technology, construction e food. Ha supportato commissari straordinari di grandi gruppi
Da alcuni mesi Massimo ha assunto la responsabilità della competenza "Data & Analytics" in crisi. E' dottore commercialista e revisore contabile.
all'interno di PwC Consulting, con l'obiettivo di accelerarne la crescita, di aumentare
Stefano Emanuele Manzonetto
la nostra quota di mercato e di portare la nostra Firm ad essere uno dei principali player Francesco Nuzzolo
del mercato italiano in questo importante ambito.
Con oltre 20 anni di esperienza professionale acquisita, tra gli altri, in McKinsey (Associate
Partner) e in BNY Mellon (Managing Director, Senior Client Executive), Stefano Emanuele
TLS Francesco, dottore commercialista, è entrato in PwC TLS nel 2007, dopo aver maturato
una significativa esperienza in materia di diritto tributario generale ed internazionale presso
Stefano Emanuele Manzonetto
è arrivato in PwC a fine 2017 contribuendo al lancio della practice Financial Services altri primari studi italiani. In TLS, si è occupato principalmente degli aspetti fiscali connessi
di Strategy& in Italia, grazie a solide doti manageriali, accompagnate da competenze molto Francesco Nuzzolo
ad operazioni di M&A e delle riorganizzazioni, sia nazionali che transfrontaliere.
Con oltre
diversificate sviluppate 20 e
in Italia anni di esperienza professionale acquisita, tra gli altri, in McKinsey (Associate
all'estero. Nel suo nuovo ruolo, Francesco manterrà focalizzazione su dette tematiche, concentrandosi
Stefano EmanuelePartner)
continuerà e inaBNY Mellon la
supportare (Managing Director,
crescita del networkSenior
PwCClient Executive),
nel mercato Stefano Emanuele
Financial su attività di M&A Tax Francesco, dottore
e International Taxcommercialista,
Structuring perèacquisizioni
entrato in PwC TLS nel 2007,
e dismissioni, dopo aver maturato
offerte
Services, svolgendo è arrivato in vertical
il ruolo di PwC a fine con2017 contribuendo
particolare focus sualspecifici
lancio della practice
priority Financial
accounts qualiServices pubbliche, finanziamentiuna significativa esperienza
e rifinanziamenti, con un in particolare
materia di diritto
focus tributario
al settore generale ed internazionale presso
finanziario.
Intesa Sanpaolo e di Strategy&
Generali, in Italia,
facendo grazie
leva a solidenetwork
sull'esteso doti manageriali,
sviluppatoaccompagnate
nel corso della da
suacompetenze molto altri primari studi italiani. In TLS, si è occupato principalmente degli aspetti fiscali connessi
carriera. diversificate sviluppate in Italia e all'estero. ad operazioni di M&A e delle riorganizzazioni, sia nazionali che transfrontaliere.
Stefano Emanuele continuerà a supportare la crescita del network PwC nel mercato Financial Nel suo nuovo ruolo, Francesco manterrà focalizzazione su dette tematiche, concentrandosi
Services, svolgendo il ruolo di vertical con particolare focus su specifici priority accounts quali su attività di M&A Tax e International Tax Structuring per acquisizioni e dismissioni, offerte
Intesa Sanpaolo e Generali, facendo leva sull'esteso network sviluppato nel corso della sua pubbliche, finanziamenti e rifinanziamenti, con un particolare focus al settore finanziario.
carriera.
Romina Giuseppina Vignotto
Entrata in PwC nel 2016, Romina ha maturato una significativa esperienza nei servizi
Cristian Sgaramella
D
di consulenza dedicati al Risk Management di clienti operanti nel settore Financial Services, Cristian, avvocato, ha maturato la propria esperienza nello Studio professionale da lui
Romina Giuseppina Vignotto
con una parentesi di circa quattro anni presso l'industry bancaria. Nel suo percorso fondato nel 2004, approfondendo tematiche afferenti la negoziazione di portafogli
Deals Nuovi
professionale, ha in particolare maturato esperienze e competenze presso i principali Gruppi in sofferenza (NPL e UTP), il contenzioso bancario e finanziario nonché le procedure
Entrata progettualità
Bancari italiani, gestendo in PwC nel 2016, Rominarelative
complesse ha maturato una significativa
all'adeguamento alle più esperienza
rilevanti nei servizi concorsuali. Cristian Sgaramella
Nuovi
TLS
novità regolamentaridi consulenza
degli ultimi 20dedicati al Risk
anni (fra Management
cui Accordo di Basilea,di clientiICAAP operanti
e ILAAP, nel settore
IFRS9, Financial Services, E' entrato a far parte di PwC TLS nel luglio 2018 con un team di 15 persone, consentendo
con una
Recovery e Resolution parentesi
Planning, Nuovadi circa quattrodianni
Definizione pressoall'industry
Default), bancaria. Nel suo percorso
capital management, Cristian,
il posizionamento dello avvocato,
Studio ha maturato
in posizione la propria
di leadership nelle esperienza nello
attività di Due Studio professionale da lui
Diligence
professionale,
nonché alla convergenza dei metodiha ine particolare maturato
delle basi dati esperienze
dell'Area Chief Risk e competenze
Officer e dell'Area presso i principali Gruppi fondato neldi2004,
e Securitization su operazioni approfondendo
vendita tematiche
di portafogli NPL e UTP. afferenti la negoziazione di portafogli
partner
Bancari
Chief Financial Officer. italiani, del
È lecturer gestendo
"Master progettualità complesse
Finanza Avanzata: Metodi relative all'adeguamento
Quantitativi e Risk alle più rilevanti Inoltre, Cristian con in sofferenza
team di(NPL e UTP), il contenzioso bancariol'area
e finanziario nonché le procedure
Deals
il suo avvocati ha permesso di rafforzare dello Studio
Nuovi
Management", presso novitàIPE
regolamentari
Business School.degli ultimi
Gestirà20incarichi
anni (fra di cuiconsulenza
Accordo didiBasilea, clienti ICAAP e ILAAP, IFRS9, concorsuali.
che si occupa di contenzioso bancario.
Nuovi
operanti nel settoreRecovery
FinancialeServices,
Resolution Planning, Nuova
continuando Definizione
a valorizzare di Default),
la propria esperienza al capital management, E' entrato a far parte di PwC TLS nel luglio 2018 con un team di 15 persone, consentendo
partner
Alessandro Azzolini
nonché
in ambito Risk, Capital alla convergenza dei metodi e delle basi dati dell'Area Chief Risk Officer e dell'Area
e Reporting. il posizionamento dello Studio in posizione di leadership nelle attività di Due Diligence
Chief Financial Officer. È lecturer del "Master Finanza Avanzata: Metodi Quantitativi e Risk e Securitization su operazioni di vendita di portafogli NPL e UTP.
Assurance Tommaso Tomaiuolo
Nuovi
Alessandro ha oltre 20 presso
anni di IPE
esperienza nelSchool.
Debt Capital GestiràMarkets,incarichiavendo lavoratodi clienti
Deals
FY20
Management", Business di consulenza Inoltre, Cristian con il suo team di avvocati ha permesso di rafforzare l'area dello Studio
per primarie banche d’affari e advisor finanziari tra Londra e Milano.
operanti nel settore Financial Services, continuando a valorizzare la propria esperienza che si occupa di contenzioso bancario.
Tommaso, avvocato, LL.M in Business & Corporate Law, è entrato in PwC TLS nel 2008 dopo
partner
Prima di
in entrare
ambito in PwC
Risk, nel 2016
Capital come responsabile della divisione Debt Advisory in bonis,
e Reporting.
aver maturato una significativa esperienza in primari studi legali tra Londra e Milano.
partner Nuovi
Alessandro ha lavorato in Ethica Corporate Finance ricoprendo il ruolo di responsabile
Alessandro Azzolini
partner
FY20
In TLS si è specializzato nei settori Energy, Project Finance e Financial Services, soprattutto
Nuovi
del Debt Advisory, di Director in Rothschild Debt Stefano Advisory e di responsabile del desk
Syndication Loan di Alessandro
Royal Bankha of oltre
Scotland.
20 anni di esperienza
Stefano
Amicone
nel Debt
ha iniziato la propria CapitalinMarkets,
attività professionale PwC nel 2015 dopoavendo lavorato
un’esperienza
Consulting
per tematiche cross-industry e operazioni straordinarie. In questo contesto lavora
Durante la sua carriera con i principali player internazionali (fondi di investimento, fondi sovrani, EPC, O&M, Utilities,
perha sviluppato unad’affari
profonda conoscenza in ambito
quindicinale presso un’importante società diacquisition finance,
revisione. Ha maturato significative esperienze
primarie banche enellaadvisor finanziari tra Londra e Milano.
FY20 partner
energy traders ed istituzioni finanziarie), anche attraverso le relazioni sviluppate durante
revisione contabile di gruppi nazionali e multinazionali oltre che nell’ambito di progetti
refinancing, restructuring
Primaedistructured
entrare infinance lavorando in IFRS
diverse operazioni dellaadivisione
livello italiano
PwC nel 2016 come responsabile Debt Advisory in bonis,
partner
di transizione agli con particolare riferimento ai settori Industrial Products, Retail &
09
06
FY20
e cross-border per clienti corporate e private Consumer, Constructions & Engineering, Infrastructure & Transportation. Dal 2017 gestisce
equity sia large che middle market. un periodo di secondment a partire dal 2014 in Medio Oriente.
Alessandro ha lavorato in Ethica incarichiCorporate Finance
di audit per l’ufficio di Pescara. ricoprendo il ruolo di responsabile
Stefano Emanuele Manzonetto
FY20
Stefano ha contribuito in modo rilevante all’apertura dell’ufficio e successivamente rafforzando Tommaso assume la responsabilità dell’operating unit FS & Energy M&A.
del Debt Advisory, di Directorla presenza
in Rothschild Debt
territoriale della Advisory
Firm nelle e diAdriatico
regioni del medio responsabile del desk
e fornendo un importante Con oltre 20 anni di esperienza professionale acquisita, tr
FY20
supporto allo sviluppo delle altre LoS in ambito middle market.
Syndication Loan di Royal Bank of Scotland. Partner) e in BNY Mellon (Managing Director, Senior Clien
Durante la sua carriera ha sviluppato una profonda conoscenza in ambito acquisition finance,
refinancing, restructuring e structured finance lavorando in diverse operazioni a livello italiano
06
09
FY20 è arrivato in PwC a fine 2017 contribuendo al lancio della
di Strategy& in Italia, grazie a solide doti manageriali, acc
diversificate sviluppate in Italia e all'estero.
Stefano Emanuele continuerà a supportare la crescita del
Services, svolgendo il ruolo di vertical con particolare foc
e cross-border per clienti
Rudy corporate
Battagliarin e private equity sia large che middle market. Intesa Sanpaolo e Generali, facendo leva sull'esteso netw
carriera.
Rudy ha iniziato la sua carriera in PwC nel 2004 presso l'ufficio di Padova, specializzandosi
Emanuele Egidio
nella revisione contabile di primari gruppi multinazionali quotati in Italia ed operanti
nel settore assicurativo. Ha sviluppato inoltre competenze in ambito industriale, gestendo
l'attività di revisione di clienti del middle market dell'area Nord-Est, alcuni dei quali
con respiro internazionale. Nel suo percorso professionale, Rudy ha maturato significative
Emanuele ha più di 14 anni di esperienza nell’ambito dei Financial Services e nella gestione
esperienze in operazioni straordinarie complesse e in progetti xLoS in ambito assicurativo
principalmente legati a Solvency II. Gestirà incarichi di audit di clienti assicurativi italiani Romina Giuseppina Vignotto
di complessi progetti di trasformazione e ristrutturazione, con particolare focus in ambito
e multinazionali contribuendo allo sviluppo del Gruppo Assicurativo.
Entrata in PwC nel 2016, Romina ha maturato una significativa esperie
Operations e Specialty Finance. Precedentemente, ha lavorato come Chief Operating Officer di consulenza dedicati al Risk Management di clienti operanti nel setto
con una parentesi di circa quattro anni presso l'industry bancaria. Nel
presso Banca IFIS, dove ha supportato la trasformazione del modello della banca e la fase
Emanuele Egidio
di crescita attraverso M&A. Nell’ambito della sua carriera ha lavorato con investitori privati
professionale, ha in particolare maturato esperienze e competenze pre
Bancari italiani, gestendo progettualità complesse relative all'adeguam
novità regolamentari degli ultimi 20 anni (fra cui Accordo di Basilea, IC
e istituzionali. Laureato in ingegneria,
Emanuele ha14
ha più di conseguito un Executive
anni di esperienza MBA indei
nell’ambito Bocconi e master
Financial Services e nella gestione
Recovery e Resolution Planning, Nuova Definizione di Default), al capit
nonché alla convergenza dei metodi e delle basi dati dell'Area Chief Ri
specialistici a Wharton, INSEAD e Harvard.
di complessi progetti di trasformazione e ristrutturazione, con particolare focus in ambito Chief Financial Officer. È lecturer del "Master Finanza Avanzata: Meto
Management", presso IPE Business School. Gestirà incarichi di consu
Operations e Specialty Finance. Precedentemente, ha lavorato come Chief Operating Officer operanti nel settore Financial Services, continuando a valorizzare la pro
in ambito Risk, Capital e Reporting.
presso Banca IFIS, dove ha supportato la trasformazione del modello della banca e la fase
20 PwC | il volo lugliodi2019
01
crescita attraverso M&A. Nell’ambito della sua carriera ha lavorato con investitori privati PwC | il volo luglio 2019 21
e istituzionali. Laureato in ingegneria, ha conseguito un Executive MBA in Bocconi e masterPuoi anche leggere
