IL GRUPPO ARMANI E LA SOSTENIBILITÀ 2019
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
IL GRUPPO ARMANI
E LA SOSTENIBILITÀ
2019
IL GRUPPO ARMANI
E LA SOSTENIBILITÀ
2019
Interrogarsi sulla sostenibilità della propria impresa, misurare
i progressi fatti e porsi nuovi obiettivi è tanto più importante
oggi, nel momento in cui gli avvenimenti richiedono con
urgenza cambiamenti e una nuova visione del futuro.
Sono numerose le iniziative documentate nelle pagine
seguenti, orientate verso traguardi sempre più ambiziosi e che
dimostrano il grande impegno a proseguire con sicurezza in
questo percorso.
Il Gruppo Armani può contare su un solido sistema di valori,
nella convinzione che la sostenibilità sia prima di tutto
capacità di creare prodotti che durino nel tempo, risultato di
un modello rispettoso di tutti gli attori e di tutti gli elementi
che lo compongono.
Il Presidente
4
IL 2019
IN NUMERI
OLTRE
9.064 100.000
DIPENDENTI ORE DI FORMAZIONE
NEL MONDO EROGATE NELL'ANNO
598 7
PUNTI VENDITA POLI
DI PROPRIETÀ INDUSTRIALI
2.144 1.850
MILIONI DI EURO IL VALORE MILIONI DI EURO IL VALORE
ECONOMICO GENERATO ECONOMICO DISTRIBUITO
OLTRE
8.400 155
TEST CHIMICI SUI AUDIT PRESSO LE
PRODOTTI EFFETTUATI FABBRICHE DEI FORNITORI
7
LE PERSONE DEL EUROPA
GRUPPO ARMANI 1.022
633
389
AL 31 DICEMBRE 2019,
IL GRUPPO ARMANI IMPIEGAVA
9.064
PERSONE ITALIA
DONNE
3.055
2.048
5.651
1.007
UOMINI
3.413
AMERICAS ASIA - PACIFIC
2.493 2.494
1.309 1.661
1.184 833
8 9
IL GRUPPO ARMANI I PILASTRI DI
E LA SOSTENIBILITÀ SOSTENIBILITÀ
Il Gruppo Armani ha declinato la propria concezione di sostenibilità
in cinque aree prioritarie, i «Pilastri di Sostenibilità», che ispirano e
GESTIONE
indirizzano le attività e le scelte aziendali. RESPONSABILE
DELLA CATENA DI
FORNITURA
Per guidare gli impegni aziendali nel medio periodo, il Gruppo ha
redatto un Piano di Sostenibilità che identifica, per ciascun pilastro,
delle aree di miglioramento e degli obiettivi da raggiungere.
Gli impegni di sostenibilità del Gruppo sono allineati e supportano TUTELA AMBIENTALE
E UTILIZZO EFFICIENTE
attivamente alcuni degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle DELLE RISORSE
Nazioni Unite (Sustainable Development Goals).
BENESSERE DEI
DIPENDENTI E
SVILUPPO DEI TALENTI
ATTENZIONE
VERSO IL CLIENTE
SUPPORTO E
COINVOLGIMENTO
DELLE COLLETTIVITÀ
10 11
UN PERCORSO
CONDIVISO
Il Gruppo ha scelto di coinvolgere i propri portatori di interesse
(stakeholder) nella definizione degli argomenti più rilevanti da trattare
nel Documento di Sostenibilità, così da renderlo uno strumento di
dialogo attivo.
Questo ha permesso di raggiungere un grande obiettivo: rendere il
Documento di Sostenibilità un vero e proprio strumento di dialogo tra
il Gruppo e i suoi stakeholder, rafforzando ulteriormente un rapporto
di fiducia e trasparenza già in atto.
DIPENDENTI
FORNITORI ONG
STAKEHOLDER
DEL GRUPPO
CLIENTI
MEDIA
ASSOCIAZIONI
LICENZIATARI
DI CATEGORIA
12 13
L’IMPEGNO
INTERNAZIONALE
Nel 2019 il Gruppo Armani ha siglato il Fashion Pact, una delle più
importanti iniziative internazionali per promuovere la sostenibilità
della moda.
Il Pact riunisce più di 250 marchi leader della moda e del tessile, uniti
dalla volontà di collaborare per promuovere uno sviluppo virtuoso
del settore.
LOTTA AL CAMBIAMENTO CLIMATICO
definire obiettivi, programmi e azioni per la riduzione delle
emissioni di gas serra
RIPRISTINO DELLA BIODIVERSITÀ
adottare strategie e azioni per il mantenimento e il ripristino
degli ecosistemi naturali e delle specie
CONSERVAZIONE DEGLI OCEANI
ridurre gli impatti causati da inquinamento chimico e
microplastiche sugli ambienti acquatici
14 15
VALUTAZIONE
GESTIONE DEI FORNITORI
RESPONSABILE In base alle non conformità rilevate, i fornitori vengono classificati
DELLA CATENA
con una votazione compresa tra A ed E. I fornitori il cui voto risulta
inferiore alla B sono guidati in un percorso di miglioramento attraverso
un PIANO DI AZIONI CORRETTIVE (CAP).
DI FORNITURA
Qualora non sia possibile effettuare le azioni richieste per adeguarsi
agli standard del Gruppo, viene definito un piano di uscita.
Per ottenere un prodotto eccellente, sotto il punto di vista della
RATING
qualità e della sostenibilità, è necessario collaborare a stretto
contatto con tutta la filiera di produzione.
I fornitori del Gruppo sono tenuti a rispettare precisi standard
ambientali, etici e di sicurezza, esplicitati in tre documenti A-B C-D E
fondamentali:
• Il Codice di Condotta Ambientale
Piano di
Conforme Azioni
• Il Codice di Condotta Sociale agli
azioni
correttive
correttive
• La Restricted Substances List (RSL) standard immediate
(CAP)
Il rispetto degli standard è verificato continuamente attraverso
un programma di audit su tematiche sociali e ambientali, che
permettono di individuare eventuali criticità e guidare i fornitori
Verifica
in un percorso di miglioramento continuo. documentale
del CAP
CAP
CAP CAP incompleto CAP
incompleto completo = completo =
= = Piano Upgrade
Re-audit Upgrade d’uscita
16 17
GLI AUDIT SUI
FORNITORI
Nel 2019 sono stati effettuati 155 audit sociali e ambientali,
che coprono il 37% dei fornitori del Gruppo Armani, in termini
di fatturato 2019.
Numero di audit sociali e ambientali
220
200
155 147
100
0
2019 2018 2017
Distribuzione
geografica dei FORNITORI DI
fornitori auditati, sulla MATERIA PRIMA
base del fatturatoGESTIONE
DELLE SEDI
TUTELA
AMBIENTALE Nel 2019 il perimetro di rendicontazione dei dati è stato
esteso a tutte le società consolidate del Gruppo Armani.
Per attuare il proprio impegno di sostenibilità, il Gruppo si impegna
CONSUMO ENERGETICO TOTALE
attivamente per ridurre gli impatti ambientali lungo tutta la propria
catena del valore. 11 mila TEP
Particolare attenzione viene dedicata alle attività su cui il Gruppo
può esercitare un controllo diretto, ovvero:
la gestione delle sedi, dei negozi di proprietà e dei poli
EMISSIONI DI GAS A EFFETTO SERRA
produttivi, dove si intraprendono iniziative per ridurre i
consumi, incentivare il riciclo e sensibilizzare i dipendenti;
41 mila tonnellate di CO eq 2
la selezione delle materie prime, che avviene dando
precedenza a materiali innovativi a ridotto impatto
ambientale; RIFIUTI PRODOTTI
la progettazione del packaging, orientata al miglioramento
17 mila tonnellate
continuo e in particolare all’eliminazione della plastica
monouso e all’utilizzo di materiali riciclati e riciclabili.
CONSUMI IDRICI
242 mila metri cubi
20 21MATERIE PRIME
INNOVATIVE
PIUMINO IN PLASTICA DIVISA OLIMPIA IN
RICICLATA POLIESTERE RICICLATO
La Linea EA7 si è arricchita di Per le gare ufficiali di campionato
un piumino la cui imbottitura ed Eurolega, i giocatori dell’Olimpia
è composta, anziché da piume Milano hanno adottato in via
animali, da fibre Ecodown® definitiva la divisa realizzata a
prodotte a partire da bottiglie partire da bottiglie in plastica PET
in plastica. L’imbottitura di ogni riciclate.
piumino corrisponde al riciclo di
circa 10 bottiglie.
COSTUMI IN NYLON ACCESSORI IN FIBRA DI
RICICLATO CUOIO RIGENERATO
Emporio Armani Underwear ha Emporio Armani ha introdotto
lanciato una capsule collection una serie di accessori in fibra
con costumi da bagno realizzati di cuoio rigenerata, ottenuta
in fibra di nylon riciclato. con un processo innovativo che
La capsule è stata venduta in permette di recuperare gli scarti
occasione dell’iniziativa itinerante di lavorazione della pelle naturale.
Eagle Arcade Beach tour, con lo Il processo non richiede acqua ed
scopo di sensibilizzare il pubblico evita la produzione di sostanze
verso la tutela ambientale. tossiche per l’ambiente.
22 23PACKAGING
ISTITUZIONALE
GIORGIO ARMANI
Introduzione di shopping bag
realizzate in carta FSC e con
manici costituiti da tubolari in
carta intrecciata.
EMPORIO ARMANI
• Shopping bag interamente in
carta per la linea EA7
• Scatole in plastica riciclata al
50% per la linea Underwear
• Grucce per calze
monomateriali in cartoncino
ARMANI EXCHANGE
• Adozione di hangtag in
carta Soporset, proveniente
da foreste gestite
responsabilmente
• Scatole in plastica riciclata al
50% per la linea Underwear
24 25FORMAZIONE
PROFESSIONALE
BENESSERE DEI
DIPENDENTI E
SVILUPPO DEI
TALENTI
UOMINI
12
11
ORE MEDIE
DI FORMAZIONE
L’attenzione al benessere e alla crescita personale e professionale
dei dipendenti è una delle priorità del Gruppo.
PER DIPENDENTE
NEL2019 DONNE
Tra le varie iniziative adottate rientrano, ad esempio, le misure 11
di welfare dal piano Armani People Care, le convenzioni con
esercizi commerciali o servizi sanitari per usufruire di tariffe
agevolate e i programmi di controllo gratuito della salute.
Da giugno 2019, inoltre, i dipendenti possono usufruire della
palestra aziendale Armani /Fitness.
Fondamentale importanza riveste poi la formazione
professionale, erogata attraverso corsi specifici rivolti a diverse
posizioni e ruoli e su vari argomenti: dai corsi introduttivi per DIRIGENTI QUADRI IMPIEGATI ADDETTI OPERAI
i neoassunti a quelli sulla salute e sicurezza dedicati a tutto il VENDITA
personale, fino alla formazione dei manager e di chi deve gestire 16 17 8 12 6
team di lavoro complessi.
26 27ARMANI
DEVELOPMENT
PROGRAM
A partire dal 2018 è stato lanciato un programma di sviluppo dedicato ai
giovani talenti dell’azienda, volto a stimolare l’innovazione e la proattività
personale.
Nel 2019 i partecipanti, suddivisi in sottogruppi e seguiti da tutor, hanno
lavorato allo sviluppo di progetti in tre diversi ambiti:
CORPORATE MARKETING COMUNICAZIONE
SOCIAL DEDICATO AI DIGITALE
RESPONSIBILITY MILLENNIALS
I risultati sono stati valutati e selezionati da una commissione e
successivamente presentati alla Presidenza.
28 29LOTTA ALLA
CONTRAFFAZIONE
ATTENZIONE
VERSO IL CLIENTE
Nel 2019 il servizio di sorveglianza doganale e l’attività
di raid sul territorio hanno dato origine a:
Garantire la soddisfazione dei clienti è un’operazione delicata
e complessa, frutto di un impegno costante per instaurare un CIRCA 3.000 SEQUESTRI A LIVELLO MONDIALE
rapporto di fiducia e garantire un’esperienza di acquisto esclusiva,
personalizzata e appagante.
È fondamentale, inoltre, adottare le corrette misure per assicurare
l’autenticità dei prodotti presenti sul mercato e tutelare così i valori
del brand e i clienti che si riconoscono in essi, acquistandoli.
CHIUSURA DI OLTRE 5.000 SITI WEB
DEDITI ALLA COMMERCIALIZZAZIONE DI
PRODOTTI CONTRAFFATTI
Per questo il Gruppo dedica ogni anno molte risorse alla tutela delle
proprie creazioni e alla lotta alla contraffazione.
RIMOZIONE DI QUASI 50.000 ANNUNCI PER
LA PIATTAFORMA DI LA COMMERCIALIZZAZIONE DI PRODOTTI
AUTENTICAZIONE CERTILOGO® CONTRAFFATTI SU PIATTAFORME DIGITALI
A partire dal 2017 i clienti del
Gruppo Armani possono
contribuire al processo di
autenticazione dei prodotti del
Gruppo, usando un comune
CONTESTAZIONE DI QUASI 4.500 PAGINE
smartphone o un qualsiasi altro SUI SOCIAL MEDIA
device connesso ad internet.
30 31ARMANI
OUTLET GREEN
I punti vendita e le boutique del Gruppo hanno un ruolo fondamentale
nel trasferire al cliente i valori del Gruppo, anche sul tema della
sostenibilità.
Nel 2019 sono stati inaugurati a Sanremo e Hong Kong i primi due
Armani Outlet Green, progettati con una particolare attenzione alla
sostenibilità.
STRUTTURE E SOFFITTO
Le strutture portanti sono realizzate in materiali aventi una
quota di riciclato e riciclabili a fine vita. Il soffitto è composto
da listelli di allumino, assemblati in modo da permettere il
minimo utilizzo di risorse per la gestione degli impianti.
ISOLAMENTO TERMICO
I materiali naturali applicati alle pareti interne permettono di
ridurre i consumi energetici in estate e in inverno.
ARREDI
I pannelli sono in ferro naturale, completamente riciclabile.
Le finiture sono realizzate in materiali naturali e/o riciclati.
32 33CULTURA E TUTELA
DEL TERRITORIO
SUPPORTO E ARMANI SILOS
Lo spazio Armani/Silos, aperto nel 2015, mette a disposizione il
COINVOLGIMENTO patrimonio creativo del Gruppo per stimolare l’innovazione nel campo
della moda e del design, sostenendo le nuove generazioni di creativi.
DELLE FAI
Il Gruppo Armani fa parte de “I 200 del FAI”, i grandi donatori che
COLLETTIVITÀ
sostengono la valorizzazione del patrimonio artistico nazionale.
BENESSERE DELLE
Tra gli aspetti fondamentali che caratterizzano l’identità del Gruppo
Armani c’è anche il legame con le comunità e i territori all’interno dei
COMUNITÀ
quali opera.
ACQUA FOR LIFE
Rinnovato per il decimo anno consecutivo, Acqua for Life è un
Grazie alla collaborazione con istituzioni, associazioni culturali progetto internazionale per migliorare l’accesso alle risorse idriche
e umanitarie, l’azione del Gruppo si estende a livello nazionale e nelle aree del mondo in cui ciò risulta più difficile.
internazionale in ambiti che vanno dalla cultura alla ricerca scientifica.
OPERA SAN FRANCESCO PER I POVERI
Forte è anche l’impegno etico di Olimpia Milano Basket, che attraverso Il Gruppo supporta varie organizzazioni che si occupano di contrastare
varie iniziative mira a promuovere i sani principi dello sport. la povertà e in particolare Opera San Francesco, che interviene nell’area
milanese per offrire supporto a persone in condizioni svantaggiate.
RICERCA MEDICA
E SCIENTIFICA
FONDAZIONE VERONESI E HUMANITAS
Un consistente aiuto è stato dato, nel 2019, alla Fondazione Veronesi
e Humanitas, due grandi realtà specializzate sul tema delle malattie
oncologiche.
34 35OLIMPIA MILANO
BASKET E I VALORI
DELLO SPORT
RISPETTO
DELLE REGOLE
SPIRITO DI INCLUSIONE
GRUPPO SOCIALE
TIFO
POSITIVO
SANA
COMPETIZIONE
RISPETTO
DELLA DIVERSITÀ
36 372020
Carta proveniente da foreste gestite in modo responsabile, biodegradabile e
riciclabile, costituita da pura cellulosa con almeno il 25 % di fibre di recupero e
realizzata seguendo criteri di sostenibilità durante la sua lavorazione.Puoi anche leggere
