IL GRUPPO ARMANI E LA SOSTENIBILITÀ 2020
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IL GRUPPO ARMANI
E LA SOSTENIBILITÀ
2020
IL GRUPPO ARMANI
E LA SOSTENIBILITÀ
2020
“Stiamo attraversando un momento difficile, che ci offre però la possibilità,
davvero unica, di correggere quello che non va e di riguadagnare una dimensione
più umana. Questa crisi deve essere un’opportunità per rallentare e riallineare
tutto; per disegnare un orizzonte più vero e ridare valore all’autenticità.
Perché la moda può e deve essere un grande stimolo al rinnovamento, agendo
con coerenza e coesione e riavvicinandosi ai bisogni reali del consumatore, nel
rispetto di quelli che sempre più appaiono beni preziosi da tutelare: l’ambiente e
un tessuto sociale sano.”
4
IN NUMERI E FATTI
DIVERSITY LEADERS RANKING
Nel 2020 il Gruppo Armani raggiunge la sesta posizione a livello
mondiale, e la prima fra le aziende italiane, della Diversity Leaders
Oltre
Ranking, classifica stilata dal Financial Times direttamente sui
9.729
Dipendenti nel mondo
100.000
Ore di formazione erogate nell'anno
feedback dei dipendenti per stimare la percezione di inclusività
dell’azienda.
FASHION PACT: PRIMI RISULTATI
623 6 Il Gruppo Armani conferma la sua adesione al Fashion Pact, iniziativa
internazionale che riunisce oltre 250 marchi leader della moda e del
Punti vendita gestiti Poli industriali tessile con la volontà di promuovere una trasformazione virtuosa
direttamente
del settore. In questo suo primo anno di operatività sono stati
raggiunti risultati promettenti in due dei tre pillar: Clima, con oltre il
40% dell’energia consumata derivante da fonti rinnovabili, e Oceani,
1.594 1.302 con l’impegno concreto da parte del 70% dei firmatari di riduzione
dell’utilizzo di plastica monouso. Prosegue, inoltre, il lavoro sulle
tematiche relative alla Biodiversità.
Milioni di € Milioni di €
valore economico generato valore economico distribuito
GLOBAL REPTRAK® 100
-4% 96 Anche per il 2020 il Gruppo compare tra le società migliori al mondo
in base all’analisi Global RepTrak® 100 del Reputation Institute
Consumi energetici assoluti Audit presso le mantenendo la sua posizione tra le prime cinque società italiane
rispetto al 2019 fabbriche dei fornitori della classifica, e la ventiquattresima a livello mondiale.
6 7
I MARCHI IL GRUPPO NEL MONDO
AL 31 DICEMBRE 2020
AMERICAS EUROPA
258 121
4 10
5
ASIA PACIFIC
Punti vendita gestiti
direttamente
244
Sedi
5
Poli produttivi 1
8 9
IL PERCORSO DI
• Esposizione modello • Premio CA-RI-FE per • Nascita del progetto • Abito in PET • Istituzione del • Pubblicazione
di jeans riciclato al la reintroduzione Acqua for Life riciclato sul Red dipartimento di codici di condotta
Museo della Scienza della canapa tessile Carpet dei Golden Corporate Social e primi audit sociali
e della Tecnica di nel settore moda Globes Responsibility e ambientali sulla
Milano italiano catena di fornitura
• Pubblicazione
Capitolati RSL • Installazione dei primi
impianti fotovoltaici
nelle palazzine di via
Bergognone
• Primi studi LCA sui • Fur Free Policy e • Green Carpet Fashion • Progetto pilota • Armani • Lancio della Capsule
best seller (Progetto PETA Fashion Award award Armani Sustainability Development Emporio Armani
del Ministero Project (ASP) Program a tema Recycled
dell’Ambiente) • Pubblicazione • Pubblicazione delle sostenibilità
“Linee Guida “Linee Guida per le • Divisa Olimpia Milano • Supporto
• Apertura Armani/Silos sui requisiti miscele chimiche” e in PET riciclato • Adesione al all’emergenza
eco-tossicologici” “Linee Guida per la Fashion Pact COVID-19
di CNMI sostenibilità del Retail” • Primo anno di
di CNMI rendicontazione • Apertura del primo
pubblica (Report di outlet con concept
sostenibilità 2018) Green
10
IL PIANO DI
SOSTENIBILITÀ
I 5 PILASTRI COPRONO TUTTA LA CATENA
DEL VALORE DEL GRUPPO ARMANI.
PILASTRO SDGs OBIETTIVO
GESTIONE RESPONSABILE » Uso del 25% di materie prime che rispondano a specifici criteri di sostenibilità entro il 2025
DELLA CATENA DI FORNITURA » Innalzamento dello standard qualitativo dei fornitori del Gruppo entro il 2030
» Riduzione del 30% delle emissioni sotto controllo diretto entro il 2030
» Uso di energia elettrica 100% da fonte rinnovabile per le sedi e i negozi italiani del Gruppo entro il 2023
TUTELA AMBIENTALE E UTILIZZO » Uso di energia elettrica 100% da fonte rinnovabile per le sedi e i negozi europei del Gruppo entro il 2025
EFFICIENTE DELLE RISORSE » Impegno ad acquistare il 100% della carta certificata FSC/PFSC: B2C entro il 2025, B2B entro il 2030
» Impegno a eliminare la plastica monouso dai packaging: B2C entro il 2025, B2B entro il 2030
» Impegno ad acquistare il 50% di plastica riciclata per il packaging: B2C entro il 2025; B2B entro il 2030
» Coinvolgimento di tutte le aree aziendali nel piano di sostenibilità del Gruppo
» Miglioramento del well-being
BENESSERE DEI DIPENDENTI E » Sviluppo dei talenti
SVILUPPO DEI TALENTI
» Valorizzazione del talento femminile
» Valorizzazione delle diversità e inclusione
ATTENZIONE VERSO IL CLIENTE » Miglioramento della relazione con il cliente, del customer journey, e sensibilizzazione su tematiche di sostenibilità
» Sostegno al territorio e alle comunità
» Supporto alla ricerca in ambito medico scientifico
SUPPORTO E COINVOLGIMENTO » Realizzazione di iniziative a supporto della cultura
DELLE COLLETTIVITÀ
» Contributo alla ricerca in ambito di tutela ambientale
» Promozione di principi etici e valori sportivi
12 13
I fornitori sono uno dei pilastri della politica di sostenibilità del
Gruppo nonché il veicolo di diffusione delle buone pratiche di settore
in ambito sociale e ambientale.
La collaborazione nella ricerca di materie prime e processi a basso
impatto ambientale e sociale è fondamentale per innescare percorsi
virtuosi volti al miglioramento delle performance del Gruppo.
Acquisti per area geografica - triennio 2018-2020 (esclusi i servizi)
100%
50%
Americas
Africa
Asia Pacific
0% Europa e Medio Oriente
2020
2019
2018
GESTIONE
RESPONSABILE
Nell’ottica del miglioramento continuo, il Gruppo ha messo in atto un
processo di monitoraggio mediante audit per verificare il rispetto dei
codici di condotta ambientali e sociali siglati in fase di sottoscrizione
DELLA CATENA
del contratto.
51%
DI FORNITURA
Nel triennio 2018-2020 il dei fornitori è stato verificato
mediante audit.
14 15
Materie prime innovative
Nel 2020 nasce il Protocollo ASP (Armani Sustainability Project)
con le indicazioni per la selezione di materie prime sostenibili e
l’applicazione dell’omonimo logo ai prodotti del Gruppo.
Da un’analisi sulle certificazioni volontariamente acquisite dai
fornitori di materie prime è emerso che il 45% di questi ne possiede
almeno una tra quelle menzionate nel Protocollo ASP.
Emporio Armani Recycled
capsule collection
Per la stagione Autunno Inverno 2020 Emporio Armani presenta
una selezione, ispirata al workwear, di capi e accessori realizzati in
materiali riciclati, rigenerati o di origine organica.
Le lane e le fibre di nylon sono realizzate con scarti tessili pre e post
consumo. Il cotone viene coltivato utilizzando sementi non OGM e
sistemi di produzione biologica.
A completare la collezione un modello di occhiali da sole e un
orologio realizzati con materiali riciclati e bio-based.
16 17
L’impegno di
Armani Exchange
Il marchio Armani Exchange si impegna a selezionare materiali
riciclati e di origine organica. Questo ha consentito il raggiungimento
del 16% di articoli sostenibili nella collezione donna Autunno Inverno
2020. Per l’abbigliamento outdoor viene usato il nylon rigenerato,
mentre per la maglieria e il denim sono impiegati sia il cotone
organico che quello riciclato. La stessa attenzione si riflette nella
selezione dei materiali per le etichette che, oltre a presentare il logo
ASP, forniscono informazioni aggiuntive per i clienti finali in merito
all’origine e al valore aggiunto delle materie prime utilizzate.
Giorgio Armani Beauty:
My Way
A settembre 2020 il Gruppo lancia la fragranza My Way che
testimonia il suo impegno a favore della protezione dell’ambiente e
della lotta contro il cambiamento climatico.
Per la prima volta nell’industria dei profumi è stato progettato un
flacone in vetro riciclabile e ricaricabile.
Gli ingredienti naturali della fragranza sono stati raccolti secondo i
principi del commercio equo e solidale.
My Way ha raggiunto la neutralità delle emissioni di carbonio grazie
alla compensazione di 7.000 tonnellate di emissioni residue durante
il primo anno.
18 19L’impegno del Gruppo verso un miglioramento continuo delle proprie
performance ambientali passa attraverso:
• l’ottimizzazione delle risorse;
• la transizione verso l’uso di energie rinnovabili;
• la differenziazione dei rifiuti;
• la sensibilizzazione del personale sulle tematiche di tutela ambientale.
Le emissioni sono strettamente correlate ai Emissioni di gas serra
[ton CO2e]
consumi energetici del Gruppo, diminuiti del
4% circa rispetto al 2019, e ai viaggi aziendali.
Sono valutate in tonnellate di anidride 38.231
37.469
carbonica equivalente (tCO2e) e nel 2020
sono diminuite di circa il 2%.
Tale diminuzione è dovuta prevalentemente
alle chiusure straordinarie di sedi e negozi,
alla riduzione dei viaggi aziendali e all’uso di
energia da fonti rinnovabili per alcune sedi
del Gruppo.
2020
2019
TUTELA L’IMPEGNO PER LE
AMBIENTALE ENERGIE RINNOVABILI
Il Gruppo ha intrapreso un percorso finalizzato a incrementare
E UTILIZZO gradualmente la copertura del proprio fabbisogno di energia
con fonti rinnovabili. Nel corso del 2020 già alcune sedi ne
EFFICIENTE
hanno fatto uso: Svizzera, Spagna e Portogallo. Inoltre la sede
centrale, grazie all’impianto fotovoltaico presente sul tetto dal
2014, autoproduce una porzione del suo fabbisogno elettrico,
DELLE RISORSE
che nel corso del 2020 è stata superiore di circa il 13% rispetto
al 2019.
20 21Per il Gruppo Armani garantire la crescita e il benessere dei dipendenti
significa:
• valorizzare le diversità e favorire l’inclusione;
• migliorare il benessere mediante strumenti di welfare dedicati;
• investire in piani formativi;
• tutelare la salute e sicurezza.
Gli eventi del 2020 hanno spinto il Gruppo a mettere in campo
ogni risorsa a disposizione per superare una crisi che ha interessato
soprattutto la sicurezza dei dipendenti.
COVID 19
RIORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ
LE M IS U R E ADOT TATE
con chiusura di uffici e poli industriali, limitazione dei
viaggi all’estero, adozione dello smart working e corsi di
formazione in remoto.
PROTEZIONE DELLA SALUTE DEI DIPENDENTI
mediante la distribuzione di mascherine, gel e altri
dispositivi di protezione individuale, misurazione della
temperatura e sanificazione di tutti gli ambienti di
BENESSERE
lavoro.
COMUNICAZIONE E FORMAZIONE
DEI DIPENDENTI attraverso la diffusione del decalogo di misure
igienico-sanitarie e comportamentali e l’apertura dei
E SVILUPPO
canali di comunicazione da utilizzare per la richiesta
di informazioni.
DEI TALENTI
DEFINIZIONE DI MISURE DI CONTROLLO
per i soggetti esterni all’azienda.
22 23Armani People Care
Gli strumenti di welfare sono stati adeguati alla situazione contingente
adattando i servizi offerti ai bisogni dei dipendenti (convezioni, sconti
e offerte con aziende operanti nel settore alimentare, tecnologico,
della salute e del tempo libero; rimborso per l’acquisto di mascherine,
gel disinfettanti, test sierologici e tamponi, oltre che per servizi di
streaming).
Offerta formativa
Tutte le attività frontali sono state sostituite con quelle digitali per
dare continuità ai percorsi formativi.
Durante i mesi del lockdown è stato lanciato GROW@Armani, una
piattaforma on-line dedicata alla formazione dei dipendenti.
L’adattamento dell’offerta formativa a una situazione emergenziale
ha permesso di erogare lo stesso numero di ore di formazione degli
anni precedenti.
24 25L’impegno del Gruppo nei confronti dei propri clienti si concretizza nel:
• garantire autenticità, qualità e sicurezza del prodotto;
• tutelare privacy e sicurezza;
• diffondere le tematiche di sostenibilità.
Da sempre attivo nella protezione dei propri asset immateriali, nel
2020 il Gruppo Armani ha incrementato l’attività di tutela preventiva
e di lotta alla contraffazione on-line.
Il sistema CERTILOGO® si è confermato un partner prezioso
registrando, nel 2020, più di 420.000 autenticazioni in 230 Paesi.
OUTLET GREEN
I punti vendita sono uno dei principali canali di comunicazione
dell’identità e dei valori di un brand. Nel percorso virtuoso
intrapreso dal Gruppo in ottica di sviluppo sostenibile ed
economia circolare, si inserisce l’esperienza d’acquisto negli
Armani Outlet Green, punti vendita realizzati con materiali
ATTENZIONE
riciclati e riciclabili a fine vita. Questo modello, inaugurato
nel 2019, è stato adottato anche per diverse nuove aperture
in Europa e Asia ed è stato previsto per altri opening nei
VERSO IL CLIENTE
prossimi anni.
26 27Il Gruppo Armani, che riconosce nella responsabilità verso la
collettività uno dei valori fondanti della propria attività, da anni
sostiene e promuove progetti importanti nei diversi ambiti, sociale,
culturale, ambientale e di ricerca medica e scientifica. Anche durante
l’emergenza che ha riguardato il mondo intero, le attività non profit
del Gruppo sono proseguite, rinnovando le collaborazioni consolidate
e creandone di nuove.
COVID 19
3 MILIONI DI € DONATI
SUPPORTO ALLE COMUNITÀ
2 milioni di euro da parte del Gruppo Armani e
1 milione di euro dalla squadra Olimpia Milano sono stati
donati per aiutare gli ospedali e la Protezione Civile.
CONVERSIONE DELLA PRODUZIONE
per realizzare camici monouso destinati alla protezione
individuale degli operatori sanitari e donati a ospedali,
strutture sanitarie e case di riposo.
SUPPORTO E SOSTEGNO DI 52 ENTI NON PROFIT
COINVOLGIMENTO
in occasione delle riaperture dei punti vendita di
proprietà parte del ricavato delle vendite è stato devoluto
a 52 diversi enti non profit.
DELLE SUPPORTO MORALE
COLLETTIVITÀ
Giorgio Armani ha espresso il proprio sostegno morale
attraverso l’invio di una lettera pubblica e con una dedica
posta sul murale di via Broletto.
28 292021
Per informazioni di dettaglio e approfondimenti si rimanda
al report di sostenibilità 2020 visionabile dal sito del Gruppo.
Carta proveniente da foreste gestite in modo responsabile, biodegradabile e riciclabile,
costituita da pura cellulosa con almeno il 25 % di fibre di recupero e realizzata seguendo
criteri di sostenibilità durante la sua lavorazione.Puoi anche leggere
