DAL DISABILITY ALL'ABILITY MANAGER - Manageritalia
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Indagine
DAL DISABILITY
ALL’ABILITY
MANAGER
Gestire la disabilità al
lavoro si può, dà vantaggi
A
VERE dei colleghi
di lavoro con disabi-
lità determina rica-
DIS
a tutti e mette in campo dute positive e con-
crete su tutti i dipendenti: ne so-
il vero ruolo abilitatore no convinti i due terzi dei mana-
dei manager. Aiuta ger italiani (65,2%), che tra le
motivazioni parlano di compiti
a costruire organizzazioni distribuiti in modo più equo,
più efficienti e innovative, spazi organizzati in modo più
razionale, con interventi miglio-
semplifica i processi e rativi in termini di arredo o illu- AstraRicerche su un campione di
razionalizza i luoghi di minazione e di sviluppo di nuove circa mille associati a Managerita-
forme organizzative: dal telela- lia per conto di Aism (Associazio-
lavoro. È quanto emerge voro allo smartworking. Non so- ne italiana sclerosi multipla), Fon-
dall’indagine sui manager lo, la stragrande maggioranza dazione Prioritalia, Manageritalia
dei manager (88,2%) ritiene che e Osservatorio Socialis. L’indagi-
presentata in occasione avere personale con disabilità ne è stata presentata in occasione
dell’avvio della partnership produce un impatto positivo per del convegno “Disabilità & Lavo-
le stesse capacità manageriali: ro - La sfida dei manager” che si è
tra Aism e Prioritalia “ho imparato a organizzare il la- tenuto a Roma il 9 maggio scorso.
voro in maniera più efficiente”, Nell’occasione, è stata avviata una
“ho imparato a semplificare i partnership istituzionale tra Aism
processi”, “ho imparato a valuta- e Prioritalia, finalizzata a portare
re meglio le persone”. la disabilità al centro dell’atten-
Questi sono solo alcuni dei dati zione dei manager italiani.
emersi dall’indagine “I manager e L’incontro, molto partecipato, è
la gestione dei lavoratori con disa- stato l’occasione per fare il punto
bilità” condotta lo scorso aprile da su questo tema fondamentale,
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ILITY
AB
raccogliere spunti e definire – in- anziché di disability. Tra le pre-
sieme a esperti, manager, rappre- rogative stesse dei manager, in-
sentanti di istituzioni, imprese e fatti, c’è quella di abilitare il lavo- La stragrande maggioranza
organizzazioni (vedi box a pagi- ro di tutti e dargli un’organizza- dei manager ritiene che
na 45) – le sfide del futuro in que- zione, uno scopo e un senso. In- avere personale con
sto ambito, ponendo al centro il somma, un bel salto in avanti da disabilità produca un impatto
ruolo e l’importanza dei mana- diffondere a più non posso. positivo sulla propria
ger. Come emerso dall’indagine Mario Alberto Battaglia, presi-
capacità manageriale
e affermato dai manager in sala, dente della Fism, la Fondazione
occorre cambiare approccio cul- italiana sclerosi multipla, ha
turale partendo dal presupposto spiegato che l’obiettivo della
che normalizzare la disabilità è partnership è «mettere in campo nuove per un mondo che cambia
un compito complesso che ri- una serie di iniziative per valo- velocemente».
guarda tutto il personale, parten- rizzare diversità e disabilità, pro- Marcella Mallen, presidente Prio-
do dal management, e che per muovendo insieme progetti che ritalia, nel suo intervento ha af-
farlo serve cambiare anche i no- rispondano alle necessità delle fermato che l’obiettivo di portare
mi. Dobbiamo parlare di ability aziende e dei loro dirigenti: svi- il contributo dei manager anche
manager e ability management, luppare competenze manageriali fuori dalle aziende per dare slan-
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Indagine
cio all’innovazione sociale esce mo passo che svilupperemo in- esigenze dei dipendenti con disa-
rafforzato dalla capacità di gesti- sieme ai tanti nostri alleati, a bilità. Su questo terreno abbiamo
re la disabilità come “normalità”, partire da Aism». costruito una serie di corsi di for-
con vantaggi per la produttività Così Paolo Bandiera, direttore mazione dedicati su temi quali la
e il benessere di tutti i lavoratori. affari generali Aism: «Le aziende diversità come valore aziendale,
«Diffondere queste pratiche sul di oggi hanno bisogno di nuove la presa in carico e l’individua-
lavoro e contaminare, prima di leve per uno sviluppo sostenibile zione di soluzioni organizzative,
tutto culturalmente, la società – e hanno compreso l’opportunità le clausole di flessibilità per la
ha concluso Mallen – è il prossi- che può derivare dall’ascoltare le conciliazione vita-lavoro, le com-
Disabilità e diversità specifica e dedicata (51%), ma
L’INDAGINE IN PILLOLE
L’82,5% dei manager dice di non piuttosto una funzione manage-
avere mai osservato fenomeni di riale più ampia (54,6%); di fatto
esclusione dalla vita aziendale serve che tutto il management e
del disabile. La percentuale è l’organizzazione si facciano cari-
confortante, anche se certifica co culturalmente e realmente di
che l’esclusione resta un problema in dersi come parte del normale funzio- rendere normale la disabilità.
almeno un’azienda su cinque. Poco? namento organizzativo (43,6%), un
Ancora tanto. E quel tanto che c’è valore aggiunto per la crescita dell’or- Informazione e formazione
ancora da fare ricade proprio sulla ganizzazione (31,5%) e, solo da ulti- Per far evolvere la situazione occorre
responsabilità manageriale. Da sem- mo, come l’adempimento di un obbli- migliorare l’informazione, la compe-
pre il buon manager si deve adopera- go (24,9%). Tant’è che metà degli in- tenza e la cultura: per il 74,8% del
re per affermare l’inclusione tra tutti tervistati (49,7%) ritiene che la gestio- campione è importante promuovere
i collaboratori, creando un ambiente ne dei disabili sia molto (9,1%) o ab- momenti informativi e formativi per
accogliente per ogni diversità: un im- bastanza (40,6%) strategica per l’or- tutto il personale sulla disabilità in
perativo ancora più stringente dopo ganizzazione. azienda. Per il 76,2% è indispensabile
il decreto legislativo 254/2016 che ha la gestione delle tematiche legate alla
recepito la direttiva europea sulla Dal disability manager disabilità in azienda la consapevolez-
rendicontazione non finanziaria, im- al disability management za di quanto queste impattino già og-
ponendo alle grandi imprese di redi- Dall’indagine emerge che la gestione gi, e ancor più in futuro, sul migliora-
gere il “bilancio di sostenibilità”, ov- della disabilità nei luoghi di lavoro sia mento delle performance aziendali
vero di raccogliere e rendere disponi- “una questione da manager”. Gli in- (65,2%). Ultimo, ma non per ultimo,
bili le informazioni di carattere non tervistati ritengono che questa vada per l’ampissima maggioranza (82,6%)
finanziario sulle proprie attività. affrontata soprattutto dal punto di le competenze ed esperienze di asso-
vista organizzativo e culturale, non ciazioni non profit che si occupano di
Obblighi, contratti e valore aggiunto tanto da un disability manager, ma persone con disabilità possono contri-
I dirigenti intervistati ritengono che certamente con l’affermazione di mo- buire a una maggiore conoscenza e
l’assunzione e la presenza di disabili in delli di “disability management”. Non informazione sulla gestione della disa-
azienda sia primariamente da inten- serve quindi una figura manageriale bilità in azienda.
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lavoro».
Per concludere, i manager intervi-
LA SFIDA DEI MANAGER - RINNOVARE CULTURA, ORGANIZZAZIONE, COMPETENZE
stati nell’indagine affermano I partecipanti al convegno
all’unanimità che abilitare la disa- Hanno animato la sessione “Approcci, competenze, modelli di rete in un mondo
bilità sul lavoro è possibile e ri- in trasformazione” Paolo Bandiera, direttore degli affari generali Aism, e Mas-
chiede un cambiamento organiz- simo Fiaschi, segretario generale Manageritalia.
zativo vantaggioso per tutti. «È In “Buone pratiche in azione: esperienze sul campo” la parola è stata data a
un’opportunità – ha spiegato Ma- Consuelo Battistelli, Diversity engagement partner Ibm Milano, Gabriele Gam-
rio Mantovani, vicepresidente beri, area inclusione lavorativa Fondazione Asphi Onlus; Alessandro Bottini,
Manageritalia – che va verso quel disability manager di Unipol, Francesco Luchi, direttore risorse umane e disabi-
nuovo lavoro che serve per com- lity manager di Merck Serono, Ada Paletta, segretario generale Merck Serono,
petere e deve mettere in campo e Gabriel Sorbo, vicepresidente Sud Europa Western Union.
una vera e nuova managerialità, Il convegno si è concluso con una tavola rotonda sul tema “Spunti e indicazioni
così scarsa nel nostro paese. Un per programmi e interventi”. Hanno partecipato Giulio Cecchini, segretario re-
lavoro fatto di troppe pmi familia- gionale Cimo Liguria (Coordinamento italiano medici ospedalieri); Maurizio Del
ri, capace di coniugare i nuovi mo- Conte, presidente Anpal (Agenzia nazionale politiche attive del lavoro); Mario
delli di business e organizzativi Mantovani, vicepresidente Manageritalia; Angela Martino, presidente naziona-
con empowerment e motivazione le Aism; Stefano Putti, direzione centrale prestazioni socio-sanitarie Inail; David
dei collaboratori, per farli crescere Trotti, coordinatore nazionale centro studi Aidp (Associazione italiana direttori
e dare senso alle loro attività». del personale).
L’incontro che ha dato il via alla Tra gli invitati la senatrice Annamaria Parente e gli onorevoli Chiara Gribaudo
partnership tra Prioritalia e Aism e Alessia Rotta.
(che quest’anno celebra il suo
50esimo anniversario) per diffon-
dere buone pratiche di abilitazio-
ne al lavoro dei disabili ha visto
convergere i tanti operatori di bu-
siness community, istituzioni e
politica su alcune linee guida per
iniziare un percorso che sia il più
sistemico e diffuso possibile.
Nella foto da sinistra:
Massimo Fiaschi, segretario generale
Manageritalia; Angela Martino,
presidente nazionale Aism;
Marcella Mallen, presidente
Prioritalia; Paolo Bandiera, direttore
affari generali Aism; Roberto Orsi,
direttore Osservatorio Socialis.
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