CORSI BREVI CDA E GOVERNANCE INNOVATIVA LE COMPETENZE DELLE DONNE E DEGLI UOMINI - MIP POLITECNICO DI MILANO

MIP Politecnico di Milano
in collaborazione con
PricewaterhouseCoopers e Russell Reynolds Associates
presenta

Corsi Brevi
CdA e Governance Innovativa
Le competenze delle donne e degli uomini

Motivazioni
• Si percepisce un forte bisogno di potenziamento delle
  capacità dei CdA
   –   per orientare e guidare nei contesti complessi e nelle sfide della
       competitività
   –   per contribuire alla creazione di valore
   –   per rendere le decisioni più rapide
   –   per costruire reti di collaborazione con gli stakeholder e con la più
       ampia comunità sociale
• Diventano centrali la qualità delle persone che operano nei
  CdA e la formazione delle competenze specifiche richieste per
  l’efficacia dei board

Obiettivi
• Sviluppare le competenze specifiche del contesto operativo e
  gestionale dei CdA
   –   sia di tipo tecnico: modelli e meccanismi della governance, strategia,
       normativa, processi del board, gestione dei rischi
   –   sia di tipo relazionale e comunicativo per favorire la dialogica e la
       collaborazione

• Rafforzare le vision e le leadership verso l’autenticità e
  l’innovatività

• Porre particolare attenzione all'integrazione delle intelligenze
  delle donne e degli uomini nei CdA al fine di valorizzare le
  differenze di genere nella leadership e nella gestione

Destinatari

– Manager,donne e uomini,che operano ad alto livello in
  organizzazioni private e pubbliche e Imprenditrici/tori
  che vogliono migliorare la guida efficace la propria
  azienda oppure mettersi a disposizione per il CdA di altre
  aziende e istituzioni

– Avvocate/i e commercialiste/i, docenti universitari ed
  esperti che vogliono allineare le loro competenze alla
  gestione e alla leadership specifiche dei CdA

– Attuali membri dei CdA che desiderano migliorare la loro
  efficacia e consapevolezza dei contesti

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I corsi
1.Creare e salvaguardare il    Strategia d’impresa e modelli di        Patrizia Giangualano, Marco
valore                        governance. Il contributo alla           Giorgino
                              creazione di valore
2.Business laws and           I profili di responsabilità e gli        Ileana Alesso, Laura Lungo, Cinzia
regulations                   obblighi specifici                       Preti, Giovanna Puppo

3.La sfida strategica         Guidare e implementare il piano          Franco Quillico
                              strategico
4.I processi del board e la   Flussi informativi, comunicazione        Patrizia Giangualano,
gestione degli gli eventi     e relazione con la struttura
                                                                       Giulia Belloni
critici                       organizzativa

5.Risk management             Dispositivi per la definizione e il      Marco Giorgino
                              controllo dei rischi
6.Diversity leadership        Il repertorio delle eccellenze           Luisella Erlicher
                              personali e la collaborazione tra
                              diversities
7. Self awarenesss and        Inner voice e tecniche di                Luisella Erlicher
personal vision               autobiografia per il
                              potenziamento e la vision
8.Negotiation dynamics        Gestione della complessità relazionale   Luca Baiguini
                              all’interno e verso l’esterno del CdA                                  5

Modalità di fruizione

•   I corsi possono essere fruiti singolarmente oppure
    accorpati in percorsi personalizzati per rispondere alle
    diverse necessità dei profili in entrata.

•   Due percorsi predefiniti:

    – Percorso Donne ai vertici
    – Percorso Corporate governance

Percorso “Donne ai vertici”
    Il percorso si rivolge a quelle donne che desiderano sviluppare
    oltre alle competenze specifiche un confronto sul valore del
    contributo individuale e di genere alla innovazione nella
    governance. Ciò anche attraverso un approfondimento di
    consapevolezza di sé e della propria leadership.

•   Creare e salvaguardare il valore
•   Business laws and regulations
•   I processi del board e la gestione degli gli eventi critici
•   Diversity leadership
•   Negotiation dynamics
•   Self awareness e personal vision
•   Coaching
•   Assessment e profilo delle competenze
•   Tot 6gg+coaching+mentoring+ colloquio di assessment
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Percorso “Corporate Governance”

  Il percorso si rivolge a che desidera sviluppare una formazione
  completa sulle principali tematiche inerenti a una gestione del CdA
  nei contesti in rapida trasformazione che richiedono nuove vision
  nuove comprensioni per agire le responsabilità del mandato nel
  contesto in cui si opera.
•     Creare e salvaguardare il valore
•     Business law and regulations
•     La sfida strategica
•     I processi del board e la gestione degli gli eventi critici
•     Diversity leadership
•     Risk management
•     Assessment e profilo delle competenze
Tot    6gg+colloquio di assessment
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Coaching e mentoring
o    Percorso di coaching per
    - potenziare l’impegno necessario al raggiungimento degli obiettivi
    - saper arricchire continuamente i propri modelli mentali
    - saper creare spazi emotivi positivi per agire con responsabilità e
      innovazione

o    Incontri di mentoring per
• confrontarsi con persone di provata esperienze e competenza già
  appartenenti ai CdA che potranno offrire guida e consigli al fine di
    - acquisire maggiore consapevolezza nel ruolo atteso o già ricoperto
    - verificare i propri dubbi
    - gestire situazioni critiche

COACH: Luisa Adani, Luisella Erlicher
MENTOR: Luisa Adani

Assessment delle competenze

o   Il percorso formativo è preceduto da un assessment delle
    competenze per verificare la coerenza del profilo della/del
    partecipante con uno dei percorsi predefiniti o per supportare nella
    costruzione di un percorso personalizzato.

o   Al termine del percorso formativo è previsto un colloquio con
    esperti Russell Reynolds e MIP per la certificazione delle
    competenze e per il rilascio di un profilo che andrà ad alimentare
    un date base specifico del MIP

Faculty e metodologie didattiche

• La Faculty si compone di un mix bilanciato di docenti universitari e
  professional con comprovata esperienza su questi temi

• Le metodologie didattiche prevedono elevata interattività e
  coinvolgimento, sia nella parti di lezione, sia attraverso l’analisi di casi, le
  simulazioni di contesti reali,i laboratori

• E’ prevista almeno una testimonianza di membri di CdA per corso

I partner

Quota di partecipazione e iscrizioni

Moduli da 1 giornata: € 700 + Iva
Percorso Donne ai vertici: € 4.000 + Iva
Percorso Corporate Governance: € 3.200 + Iva
Coaching: € 2.000 + Iva

Sono previste agevolazioni e quotazioni ad hoc per pacchetti aziendali

Per informazioni:
Silvia Folador
MIP Politecnico di Milano
Executive Education
Tel. +39 02 2399 9187
e-mail: sfolador@mip.polimi.it

Creare e salvaguardare valore
DOCENTI
Marco Giorgino, Patrizia Giangualano

OBIETTIVI
• Illustrare i collegamenti fra la strategia d’impresa e i Modelli di Governance
• Effettuare una panoramica dei modelli e delle regole definite dalle normative e dagli organi di
vigilanza
• Sviluppare capacità per l’esame delle previsioni statutarie e dei patti parasociali
• Esaminare le modalità di applicazione e gli impatti sulla struttura organizzativa nelle varie
dimensioni (capogruppo e partecipate)
• Illustrare ruoli e responsabilità nei diversi modelli
• Fornire strumenti per gestire i dispositivi per i controllo dei rischi
• Promuovere la relazione fra consiglio e struttura organizzativa

DATA 16 Ottobre 2013

I processi del board e gli eventi critici

DOCENTI
Patrizia Giangualano, Giulia Belloni

OBIETTIVI
 • Dotare i partecipanti di strumenti per supportare l’organizzazione e la gestione dei consigli e
renderne efficace l’operatività e il monitoraggio
• Sviluppare capacità di organizzazione delle riunioni e gestione delle scadenze in linea con i piani
aziendali e le scadenze esterne
• Favorire la valorizzazione dei contributi dei consiglieri attraverso una corretta applicazione dei
flussi informativi, gestione dei rilievi e comunicazione con l’interno e l’esterno
• Valutare i profili dei consiglieri e il loro contributo allo sviluppo delle attività dei consigli
attraverso l’esame di casi di successo
• Promuovere la relazione fra consiglio e struttura organizzativa

DATA 6 Novembre 2013

Self awareness e personal vision

DOCENTE
Luisella Erlicher

OBIETTIVI
• Approfondire la consapevolezza di sé quale base per una leadership autentica
• Conoscere e saper attingere ai propri nuclei di potere personale
• Comprendere le proprie eccellenze e le aree di miglioramento in relazione all’esercizio della
leadership nel CdA e assumersi la responsabilità dello sviluppo personale continuo
• Assegnarsi obiettivi di efficacia personale nel CdA e valutarne il raggiungimento
• Elaborare la vision personale e la vision del contributo che si vuole portare al CdA

DATA 28 Novembre 2013

Diversity Leadership

DOCENTE
Luisella Erlicher

OBIETTIVI
• Assumersi la responsabilità dell’auto sviluppo personale continuo come modalità di
rafforzamento della leadership
• Saper esercitare una leadership fondata sul proprio valore differenziale
• Saper promuovere la ricchezza di punti di vista e di approcci diversificati nel CdA e favorire il
confronto
• Sviluppare consapevolezza delle differenze degli stili di leadership delle donne e degli uomini e
saperne promuovere la valorizzazione e l’equilibrio nel CdA

DATA 11 Dicembre 2013

Negotiation Dynamics
DOCENTE
Luca Baiguini

OBIETTIVI
La proposta di questo modulo è quella di considerare le capacità negoziali come efficace
strumento di gestione delle relazioni e la negoziazione un’attività tra quelle fondamentali per
l’assunzione delle responsabilità legate al ruolo di membro di un CDA. Ci si propone di offrire
strumenti e modelli per rispondere alle domande:
•Quando negoziare? Riconoscere le situazioni negoziali, le loro strutture comuni e le specificità
legate a ciascuna situazione negoziale
•Qual è l’oggetto della negoziazione? Distinguere oggetti negoziali apparenti e nascosti, gestire i
livelli della negoziazione.
•Come negoziare? Assumere le strategie e le tecniche funzionali a ciascun contesto negoziale.
•Quale ruolo ha il potere? Riconoscere le dinamiche di potere e il loro impatto sul processo
•negoziale

DATA 15 Gennaio 2014

Business Law and Regulation
           Il CdA: Profili di responsabilità e nuove norme sulla parità di genere

DOCENTI
Ileana Alesso, Laura Lungo, Cinzia Preti, Giovanna Puppo

OBIETTIVI
• Illustrare i principi generali della responsabilità dei componenti degli organi amministrativi nel
quadro della governance delle società di capitali
• Analizzare gli obblighi specifici e le fattispecie di responsabilità a carico degli amministratori,
fornendo un inquadramento delle principali disposizioni di legge rilevanti in materia ed
esaminando le concrete ricadute nell’operare quotidiano dei membri dei CdA
• Illustrare la nuova disciplina sulle quote di genere nei CdA introdotta dalla legge 120/2011
analizzandone i principali obiettivi e contenuti
• Esaminare il ruolo degli amministratori indipendenti nell’ambito dei consigli di amministrazione
e i relativi obblighi e competenze, con particolare attenzione alle recenti evoluzioni normative in
tema di parità di genere nei consigli di amministrazione

DATA 12 febbraio 2014

La sfida strategica

DOCENTE
Franco Quillico

OBIETTIVI
• Analizzare le minacce provenienti dall’ambiente esterno e le pitfalls legate all’implementazione
• Comprendere le sfide che i CdA devono affrontare per rispondere alle minacce provenienti sia
dall’ambiente esterno sia da quello interno.
• Identificare le competenze critiche dell’impresa e il valore potenzialmente creato dalle strategie
emergenti (bottom-up).
• Elaborare una strategia di impresa fatta di contenuti e non puramente di obiettivi finanziari e di
buzz-words.
• Analizzare e risolvere le criticità (pitfalls) legate all’implementazione della strategia

DATA 5 Marzo 2014