CITTÀ DI NARNI LA RELAZIONE SULLA PERFORMANCE ANNO 2018
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CITTÀ DI NARNI
LA RELAZIONE SULLA PERFORMANCE ANNO 2018
La Relazione sulla performance prevista dall’art. 10, comma 1, lettera b), del decreto legislativo n. 150 del 2009, come vigente, costituisce lo strumento mediante il
quale l’amministrazione illustra ai cittadini i risultati ottenuti nel corso dell’anno precedente, concludendo in tal modo il ciclo di gestione della
performance.
Più in dettaglio, la Relazione deve evidenziare a consuntivo i risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati e alle risorse, con
rilevazione degli eventuali scostamenti registrati nel corso dell’anno, indicandone le cause e le misure correttive da adottare.
PRINCIPI ISPIRATORI DELLA RELAZIONE
In riferimento alle finalità sopradescritte, la Relazione deve configurarsi come un documento snello e comprensibile accompagnato, ove necessario, da una serie di
allegati che raccolgano le informazioni di maggior dettaglio.
Sotto un profilo generale, la stesura del documento deve essere ispirata ai principi di trasparenza, immediata intelligibilità, veridicità e verificabilità dei contenuti,
partecipazione e coerenza interna ed esterna.
Al pari del Piano della performance, ai sensi dell’art. 15, comma 2, lettera b), del decreto, la Relazione è approvata dall’Organo di indirizzo politico amministrativo,
dopo essere stata definita in collaborazione con i vertici dell’amministrazione.
La relazione, che ai sensi dell’art. 14, commi 4, lettera c), e 6, deve essere validata dall’Organismo indipendente di valutazione si pone come condizione inderogabile
per l’accesso agli strumenti premiali di cui al Titolo III del decreto 150/2009.
IL PROCESSO SEGUITO E LE AZIONI DI MIGLIORAMENTO DEL CICLO DI GESTIONE DELLA PERFORMANCE- FASI, SOGGETTI E TEMPI DEL PROCESSO DI REDAZIONE DEL PIANO
Il presente piano è stato redatto nel rispetto degli obiettivi definiti dagli organi di governo. La stesura dello stesso è iniziata in sede di programmazione di bilancio e
delineatasi in seguito all’approvazione dello stesso ed è stata portata a termine dopo aver attentamente valutato la situazione dell’ente e l’attuale contesto
esterno.
- COERENZA CON LA PROGRAMMAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA E DI BILANCIO
Il piano delle performance è stato redatto in corrispondenza con il bilancio di previsione approvato, nel rispetto delle indicazioni fornite e secondo quanto indicato
dal Documento Unico di Programmazione. Il Piano è stato approvato con la DGC n. 71 del 18/04/2018, alla quale, per completezza, si rimanda.
SINTESI DELLE INFORMAZIONI DI INTERESSE PER I CITTADINI E GLI STAKEHOLDERS ESTERNI
CHI SIAMO
Il Titolo V della Costituzione della Repubblica Italiana individua gli enti locali e ne stabilisce e coordina le funzioni. In particolare l’art. 114 recita:
“La Repubblica è costituita dai Comuni, dalle Province, dalle Città Metropolitane, dalle Regioni e dallo Stato.
I Comuni, le Province, le Città metropolitane e le Regioni sono enti autonomi con propri statuti, poteri e funzioni secondo i principi fissati dalla Costituzione.
Roma è la capitale della Repubblica. La legge dello Stato disciplina il suo ordinamento.”
Ai sensi dell’art. 3 del D.Lgs 18 Agosto 2000 n. 267 “Testo Unico delle Leggi sull’Ordinamento degli Enti Locali” il Comune è “l’ente locale che rappresenta la
propria comunità, ne cura gli interessi e ne promuove lo sviluppo” al comma 5 si aggiunge poi che “I comuni e le province sono titolari di funzioni
proprie e di quelle conferite loro con legge dello Stato e della regione, secondo il principio di sussidiarietà. I comuni e le province svolgono le loro
funzioni anche attraverso le attività che possono essere adeguatamente esercitate dalla autonoma iniziativa dei cittadini e delle loro formazioni sociali”.
COSA FACCIAMO
Come previsto dall’art. 13 del citato testo unico degli enti locali (T.U.E.L.), in osservanza da quanto previsto dal Titolo V della Costituzione, “spettano al comune
tutte le funzioni amministrative che riguardano la popolazione ed il territorio comunale, precipuamente nei settori organici dei servizi alla persona e
alla comunità, dell’assetto ed utilizzazione del territorio e dello sviluppo economico, salvo quanto non sia espressamente attribuito ad altri soggetti dalla
legge statale o regionale, secondo le rispettive competenze” .
COME OPERIAMO
Per lo svolgimento delle funzioni attribuite dalle leggi e dalla Costituzione il comune:
- ha autonomia finanziaria (art. 119 Cost.)
- ha risorse autonome (art. 119 Cost.)
- ha un proprio patrimonio (art. 119 Cost.)
- può riunirsi in forme associative (Parte I Titolo II Capo V del T.U.E.L.)
- usufruisce e coordina le attività esercitate dalla autonoma iniziativa dei cittadini e delle loro formazioni sociali (art. 3 T.U.E.L.)
- ha un proprio statuto (art. 6 T.U.E.L.)- adotta propri regolamenti (art. 7 T.U.E.L.)
- valorizza la partecipazione popolare (art. 8 T.U.E.L.)
- garantisce il diritto di accesso e di informazione ( art. 10 T.U.E.L.)
- organizza e gestisce il personale (Parte I Titolo IV del T.U.E.L.)
- gestisce e organizza i servizi e gli interventi pubblici (Parte I Titolo V del T.U.E.L.)
IDENTITA’
Gli organi di governo del Comune di Narni sono:
- Sindaco
- Giunta Comunale composta da Sindaco + 5 Assessori
- Consiglio Comunale composto da 16 Consiglieri + il Sindaco che lo presiede
Il Sindaco attribuisce agli assessori le specifiche deleghe operative, con attribuzione delle rispettive competenze.
Marco Mercuri
Vice Sindaco
Silvia Bernardini
Assessore
Francesco De Rebotti
Sindaco
Lorenzo Lucarelli
Assessore
Alfonso Morelli
Assessore
Silvia Tiberti
AssessoreL’organo esecutivo programma la propria attività nel rispetto delle seguenti deleghe operative:
VICESINDACO cui sono delegati:
Urbanistica e Assetto del Territorio - Aggiornamento Piano
Regolatore Generale - Infrastrutture strategiche -
Viabilità e sicurezza stradale - Decoro urbano, parchi
Marco Mercuri
e giardini - Manutenzione ordinaria e straordinaria del
patrimonio pubblico - Valorizzazione del patrimonio -
Politiche della casa, edilizia agevolata e sovvenzionata
- Commercio - Artigianato..
ASSESSORE cui sono delegati:
Protezione civile - Sicurezza urbana/dissesto idrogeologico -
Polizia Municipale - Edilizia scolastica e pubblica -
Progetti formativi delle scuole - Innovazione,
Silvia Bernardini digitalizzazione - Semplificazione amministrativa -
Politiche giovanili - Centri storici minori e frazioni -
Partecipazione e decentramento - Corsa all'anello -
Buone pratiche dei comuni..
ASSESSORE cui sono delegati:
Sviluppo economico - Impresa culturale, turistica e
agroalimentare - Promozione turistica del territorio -
Fondi Europei - Eventi culturali, turistici e sportivi -
Lorenzo Lucarelli Sport ed impiantistica sportiva - Associazionismo e
centri civici - Servizi pubblici locali - Società
partecipate - Formazione e politiche attive del lavoro -
Università, servizi per gli studenti e festival della
sociologia..
ASSESSORE cui sono delegati:
Alfonso Morelli
Tutela e monitoraggio delle risorse naturali: aria, acqua, suolo e
sottosuolo - Salvaguardia dell'ambiente: messa insicurezza e recupero siti inquinati, protezione e
prevenzione dall'inquinamento, attività per la
sicurezza ed il controllo ambientale - Gestione dei
rifiuti e dell'igiene urbana: Strategia rifiuti zero -
Strumenti per la sostenibilità: politiche per lo
sviluppo di una economia circolare e collaborativa -
Attività a sostegno di una politica di valorizzazione
del patrimonio ambientale: divulgazione scientifica,
educazione e didattica ambientale - Strategia
Energetica: il patto dei sindaci per il clima e l'energia
- Trasporti e mobilità urbana: rapporti con le società
di trasporto pubblico, pianificazione delle politiche di
mobilità e trasporto - Mobilità sostenibile - Politiche
di sviluppo della mobilità elettrica - Promozione
all'educazione permanente alla pace e ai diritti umani
- Promozione della cooperazione decentrata .
Bilancio - Personale - Servizi socio assistenziali/fondi sociali
europei - Politiche di ambito - Immigrazione ed
Silvia Tiberti integrazione - Volontariato sociale - Disabilità e
centri diurni - Accessibilità urbana - Politiche di
genere - Benessere animali - Sanità.
La struttura organizzativa dell’ente a disposizione degli organi di governo è invece così composta:
- 1 Segretario Comunale in convenzione, che assume la dirigenza dell’Area dip.le “Affari generali e gestione risorse”)
- 5 Aree Dirigenziali, “coperte” con n. 3 Dirigenti (di cui uno di ruolo e due ai sensi dell’art. 110 Tuell):
85 Dipendenti di ruolo
L’AMMINISTRAZIONE IN CIFRE
Le risorse economiche previste per il triennio sono le seguenti:Arco temporale di validità del Programma
Vedi nota SOMMANO
allo RISORSE DISPONIBILI Anno 2018 Anno 2019 Anno 2020
schema 2
Disponibilità finanziaria in Euro Disponibilità finanziaria in Euro Disponibilità finanziaria in Euro
Entrate aventi destinazione vincolata per
1 € 2.222.556,92 € 1.600.000,00 € 1.800.000,00 € 5.622.556,92
legge
Entrate acquisite mediante contrazione di
2 € 550.000,00 € 620.000,00 € 1.510.000,00 € 2.680.000,00
mutuo
Entrate acquisite mediante apporti di
3 € 5.738.434,00 € 6.762.890,00 € 9.776.560,00 € 22.277.884,00
capitali privati
Trasferimento di immobili ex art. 53, c. 6 e
4 € 804.000,00 € 405.240,73 € 69.725,00 € 1.278.965,73
7 D Lgs. n. 163/2006
5 Stanziamenti di bilancio € 2.730.000,00 € 787.000,00 € 480.000,00 € 3.997.000,00
6 Altro € - € - € - € -
TOTALI € 12.044.990,92 € 10.175.130,73 € 13.636.285,00 € 35.856.406,65
a dedurre: Accantonamenti: Fondo art.
7 € 190.000,00 € 180.000,00 € 180.000,00 € 550.000,00
31bis, quote di riserva, etc.
CONTESTO INTERNO
L’attuazione dell’attività dell’ente è naturalmente influenzata dal contesto nel quale il Comune di Narni è inserito. Comune di Narni che ha i seguenti dati di base: il
territorio dell’ente è di 197,86 kmq in territorio prevalentemente montano con la seguente lunghezza delle strade comunali interne: comunali, km 402,00; vicinali,
Km 300,00
Alla data del 31.12.2017 il Comune di Narni contava 19.158 abitanti/utenti delle funzioni svolte, divisi in 8743 nuclei familiari, con una rapporto
dipendenti/popolazione pari 1/242.
Organizzazione ( a seguito di DGC 214/2017 “Riorganizzazione dell'Ente. Approvazione Nuovo Organigramma e Provvedimenti conseguenti”) poi leggermentemodificata con la DGC n. 283/2017 L’ente, come sopra specificato è diviso in 5 Aree Dipartimentali, oltre a 3 uffici di staff:
Sindaco
U. staff
Segreteria
Del Sindaco
U. staff
Polizia
municipale
U. staff
Avvocatura
Segretario
Comunale
A.D A.D
A.D
Beni e attività Servizi A.D A.D
Affari Generali
Culturali Finanziari LL.PP.
Gestione risorse GOT
Scuola e univ. Servizi socialiOBIETTIVI DEL DOCUMENTO UNICO DI PROGRAMMAZIONE
SEZIONE STRATEGICA
Al fine di individuare gli obiettivi stabiliti dagli organi di governo dell’ente si riportano le descrizioni delle linee programmatiche individuate in sede di approvazione
del Dup 2018 -2020 e relativo bilancio di previsione.
La Sezione strategica sviluppa e concretizza le linee programmatiche di mandato disciplinate dall’art. 46 comma 3 del Tuel. Nella sezione strategica viene riportato
il dettaglio dei programmi, ripartiti per missioni, che nel corso del mandato amministrativo, dovrebbero trovare completa attuazione
Linea programmatica: 1 LE RISORSE INDIVIDUALI PER LO SVILUPPO DELL'OCCUPAZIONE
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
La cultura d’impresa e dello spirito imprenditoriale Individuazione di percorsi di avvicinamento al lavoro attraverso la condivisione di progetti AVVIATO NEL 2017
formativi con scuole superiori e università
Incubatore, accelleratore e coworking Rimodulazione funzionamento ufficio coworking ATTIVATO DAL 2017
Sportello Informativo sul Microcredito e l' Autoimpiego ATTIVAZIONE DELLO SPORTELLO INFORMATICO AVVIATO DAL 2014
Le startup imprese culturali e il ruolo del turismo a Narni Incentivare la creazione di nuove Imprese e delle Associazioni d'ambito turistico e culturale. da avviare nel 2018
Linea programmatica: 2 PICCOLA E MEDIA IMPRESA
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
LA COSTRUZIONI DI RETI DI IMPRESA Progetto diraccordo con reti d'imprese e organismi di formazione per innescare processi DA AVVIARE
virtuosi di crescita del territorio tramite attivazione di tavoli di confronto/progettazione con
gli attori del
Linea programmatica: 3 LE FILIERE DEL TURISMO INTEGRATO, INTEGRAZIONE, PROMO COMMERCIALIZZAZIONE, IMPRESA CREATIVA E SERVIZI
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
Il destination marketing Creazione di un marchio e di ulteriori strumenti di promozione turistica DA ATTIVARE 2018
Implementare la Digitalizzazione del patrimonio Sviluppare un database dei luoghi d'interesse fruibili con le relative modalità d'accesso. DA AVVIARECompletare il sistema turistico integrato Creazione di una rete di collaborazione e di interscambio turistico con i principali "attori" DA AVVIARE
della Provincia
Rafforzare l'immagine di Narni come citta' medievale Promozione di attività connesse con l'evento tradizionale della "Corsa all'anello" e degli altri AVVIATO NEL 2017
che vengono svolti nel Centro storico della città
Linea programmatica: 4 L'ISTRUZIONE E LA FORMAZIONE PER LO SVILUPPO
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
Promozione e coordinamento dell'apprendimento permanente. Realizzazione iniziative congiunte per studenti e docenti istituti di istruzione superiore e ATTIVATO DAL 2017
partecipanti università terza età
Scuole piu' accoglienti e funzionali e dotate di strumentazione tecnologica per la didattica Incentivazione della proposta formativa a carattere permanente con Protocolli d'intesa e di DA ATTIVARE NEL 2018
collaborazione tra Enti qualificati negli ambito dello sport, della musica, dell'arte e della
cultura in gen
Linea programmatica: 5 GLI STRUMENTI CULTURALI PER UNA COMUNITA' PROATTIVA
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
WELFARE CULTURALE Attivazione di sistemi di rete di produzione culturale diffusa finalizzati al miglioramento della Da Avviare
qualità della vita e del sapere
PARTECIPAZIONE E COMUNICAZIONE Attivazione di processi di coinvolgimento della città alle varie manifetazioni culturali e DA AVVIARE
turistiche
FESTIVAL DELLA SOCIOLOGIA Incardinamento del Festival nella comunità narnese e consolidamento quale unico festival DA ATTIVARE NEL 2018
della sociologia in Italia
EVENTI NARNI INCENTIVARE LE ATTIVITA' TEATRALI, ANCHE TRAMITE L'ASSOCIAZIONISMO DA ATTIVARE 2017
E LE COMPAGNIE LOCALI
PROMOZIONE DELLE ATTIVITA MUSICALI E DI DANZA CON FESTIVAL E AVVIATO NEL 2017
RASSEGNE A CADENZA ANNUALE
INCENTIVARE LE ATTIVITA' DI EVASIONE E DEL TEMPO LIBERO COME MEZZI DA ATTIVARE NEL 2018
DI FORMAZIONE, CREAZIONE E COMUNICAZIONE
Linea programmatica: 6 POLITICHE DI GENERE - RELAZIONE
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
Individuare politiche che favoriscano la pluralita' della partecipazione attiva e maggiore Centro di Ascolto Antiviolenza da attivare
coinvolgimento delle donne
Linea programmatica: 7 COMUNITA EDUCANTE E GIOVANI GENERAZIONI
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
LA COMUNITA’ EDUCANTE PER L’INFANZIA Servizi prima infanzia attivi sul territorio ATTIVO DAL 2017
GIOVANI E DIMENSIONE DEL TEMPO LIBERO E SPAZI PER L'AGGREGAZIONE Revisione dello strumento del Piano Locale per i Giovani da attivare nel 2018
CONSULTA DEI GIOVANI. TAVOLO DI ASCOLTO PERIODICO DA AVVIARE
PROMOZIONI ALL'EDUCAZIONE PERMANENTE ALLA PACE E AI DIRITTI RIPENSAMENTO DELL'UFFICIO PER LA PACE DA AVVIARE NEL 2018
UMANI
ADESIONE ALLA MARCIA DELLA PACE - PERUGIA ASSISI AVVIATA DAL 2016
PROMOZIONE DELLA COOPERAZIONE DECENTRATA ADESIONE A PROGRAMMI DI COOPERAZIONE INTERNAZIONALE ATTIVATI DAL 2016Linea programmatica: 8 COMUNICAZIONE E PARTECIPAZIONE
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
Interazione tra Cittadini e Amministrazione CREAZIONE DI UNA CABINA DI REGIA INTERNA ALL'AMMINISTRAZIONE CHE DA AVVIARE
GESTISCA LA COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE
INCONTRI PERIODICI SUL TERRITORIO DA AVVIARE
CONSIGLIO COMUNALE VIA STREAMING DA AVVIARE
ATTENZIONE E MONITORAGGIO SERVIZI EROGATI AI CITTADINI DA AVVIARE 2018
Linea programmatica: 9 ASSOCIAZIONISMO, VOLONTARIATO, SUSSIDIARIETA'
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
CONSOLIDAMENTO PATTI DI COLLABORAZIONE NELL'OTTICA DI UN' Sviluppo delle attività ludico-ricreative e a carattere sociale con connessione e collaborazione ATTIVATO DAL 2015
AMMINISTRAZIONE CONDIVISA permanente tra le strutture civiche della città di Narni.
CONSOLIDAMENTO DEL BARATTO AMMINISTRATIVO Rafforzare le attività di rigenerazione urbana a cura di associazioni o singoli cittadini ATTIVATO NEL 2016
Linea programmatica: 10 SOCIETA' ECOSOSTENIBILE
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
Tutela, monitoraggio e salvaguardia delle risorse naturali e dell'ambiente. Piena attuazione e nuovi protocolli di intesa con gli enti preposti alla tutela ed al monitoraggio AVVIATO NEL 2016
ambientale per attività di studio, controllo, informazione e divulgazione.
Adozione e promozione di strumenti innovativi per la partecipazione della cittadinanza alle AVVIATO NEL 2016
tematiche ambientali (decoro urbano, q-cumber ecc)
Partecipazione attiva ai tavoli interistituzionali sulle politiche ambientali AVVIATO NEL 2016
Acquisizione della certificazione ambientale dell'Ente DA AVVIARE NEL 2018
Potenziamento delle attività di controllo e prevenzione con utilizzo di videosorveglianza, AVVIATO NEL 2016
fototrappole ed ausilio di guardie volontarie ambientali.
Gestione dei rifiuti e dell'igiene urbana: Strategia rifiuti zero Narni verso rifiuti Zero: attuazione della strategia rifiuti zero all'interno del piano di gestione AVVIATO NEL 2012
rifiuti di ambito
Immagine coordinata e divulgazione della strategia Narni Rifiuti Zero DA AVVIARE NEL 2018
Strumenti per la sostenibilità: politiche per lo sviluppo di una economia circolare e Politiche di lotta allo spreco alimentare AVVIATO NEL 2016
collaborativa
Realizzazione di una ricicleria DA AVVIARE NEL 2018
Promozione di politiche a sostegno dello sviluppo di una economia circolare e collaborativa DA AVVIARE NEL 2018
Trasporti e mobilità urbana Consolidamento del TPL , potenziamento del chiamabus. AVVIATO NEL 2014
Ammodernamento delle infrastrutture funzionali al trasporto pubblico DA AVVIARE
Aggiornamento dei regolamenti comunali per la promozione di una mobilità alternativa DA AVVIARE NEL 2018
Adozione di sistemi innovativi per usufruire dei servizi di TPL e di altri strumenti mobilità DA AVVIARE NEL 2018
urbana (sito, app, NCC, carpooling, ecc)
Definizione e realizzazioni di infrastrutture a sostegno della mobilità tradizionale, alternativa, DA AVVIARE NEL 2018
pedonale e ciclabile: rinnovamento delle pensiline e fermate autobus
Definizione e realizzazioni di infrastrutture a sostegno della mobilità tradizionale, alternativa, DA AVVIARE
pedonale e ciclabile: definizione delle aree 30
Definizione e realizzazioni di infrastrutture a sostegno della mobilità tradizionale, alternativa, AVVIATO NEL 2016pedonale e ciclabile: individuazione di piste e percorsi ciclabili
Definizione e realizzazioni di infrastrutture a sostegno della mobilità tradizionale, alternativa, AVVIATO NEL 2016
pedonale e ciclabile: adozione e consolidamento di sistemi innovativi informatici
Protocolli di intesa per lo sviluppo di una mobilità alternativa di area vasta (PUMS Terni DA AVVIARE
Narni)
Adozione del manifesto della mobilità elettrica DA AVVIARE NEL 2017
Infrastrutture per la mobilità elettrica AVVIATO NEL 2016
Promozione, divulgazione e potenziamento di nuove o esistenti iniziative a sostegno di un AVVIATO NEL 2015
modello di mobilità dolce e sostenibile.
Ammodernamento parco auto della pubblica amministrazione con mezzi a trazione elettrica o DA AVVIARE NEL 2018
ibrida
Bike sharing con mezzi tradizionali, elettrici e a pedalata assistita DA AVVIARE
Attività a sostegno di una politica di valorizzazione del patrimonio ambientale: Consolidamento di attività di educazione e laboratori ambientali nelle scuole e nei centri avviato nel 2016
divulgazione scientifica, educazione e didattica ambientale civici.
Evento pubblico a carattere divulgativo DA AVVIARE NEL 2018
Strategia Energetica: il patto dei sindaci per il clima e l'energia Aggiornamento del PAES e attuazione delle azioni secondo il piano stesso a sostegno del da avviare nel 2018
risparmio energetico e dell'efficienza energetica
Linea programmatica: 11 DIRITTI DI CITTADINANZA
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
PIANO SOCIALE DELLA ZONA 11 Presa d'atto del piano sociale regionale : attivazione di tavoli macrotematici per il piano ATTIVO DAL 2017
sociale di zona.
WELFARE LEGGERO Ufficio del piano e relativa rete di servizi partendo dalla governance attuale degli uffici di AVVIATO DAL 2017
cittadinanza
WELFARE DOMICILIARE Applicazione fasce isee in sperimentazione c.c./2017. Progettazioni a favore della ATTIVO DAL 2017
domiciliarietà: hcp; sad, prina
WELFARE DELL'EMERGENZA Attivazione pis: potenziamento della governance. AVVIATO DAL 2017
WELFARE COMUNITARIO - SEMIRESIDENZIALE E RESIDENZIALE Gestione della rete dei servizi nella zona sociale Progetti di sostegno all'inclusione attiva ATTIVATO DAL 2017
Definizione del PRINA e delle compartecipazioni socio/sanitarie: accordo 2017 ATTIVATO DAL 2017
EDILIZIA RESIDENZIALE PUBBLICA POLITICHE PER LA CASA welfare sociale, hausing sociale ed edilizia residenziale pubblica e /convenzionata AVVIATA DAL 2017
POLITICHE PER L'IMMIGRAZIONE gestione della zona sociale da parte del comune di Narni in qualità di comune capofila AVVIATA DAL 2017
definizione delle progettazioni per l'immigrazione e per le attività di inclusione sociale
Linea programmatica: 12 NARNI, GLI AMBITI TERRITORIALI, LA QUALITA URBANA E L'IDENTITA CITTADINA
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
RECUPERO DEGLI SPAZI Interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria, riqualificazione e risanamento DA ATTIVARE NEL 2018
conservativo del patrimonio edilizio pubblico del comune e di altri soggetti pubblici e privati
CENSIMENTO DI TUTTI GLI SPAZI Creazione di un portale cittadino degli spazi, attività e iniziative, da legare alla banca dati DA AVVIARE NEL 2018
SUAPE del Comune per disporre di dati aggiornati sulle opportunità offerte dal territorio
POTENZIAMENTO DELLE STRUTTURE SMART Messa a sistema della rete di canali (Portali, Siti, Social propositivi, App,) per rendere AVVIATO NEL 2015
bidirezionale collegamento Società-Amministrazione per l'erogazione di servizi a domicilio.
Estensione dei se
INTEGRAZIONI TERRITORIALI DELLE INFRASTRUTTURE Finalizzazione del PUMS-Terni-Narni, protocollo di intesa fra i Comuni del Territorio, DA ATTIVARE NEL 2018
Regione, Gestori reti mobilità per la messa a sistema delle infrastrutture esistenti, operativitàPiattaforma Log
NARNI SICURA COORDINAMENTO AZIONI DI SICUREZZA URBANA DA AVVIARE
Linea programmatica: 13 IL TEMA URBANISTICO
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
REVISIONE DEL PRG GENERALE Adeguamento del PRG alla L.R. 1/2015, definizione delle priorità di sviluppo del territorio, DA AVVIARE NEL 2018
alla luce delle mutate condizioni maturate negli ultimi 15 anni
RIQUALIFICAZIONE URBANA Dotazione di spazi e servizi per gli ambiti urbani sprovvisti. Ottimizzazione delle limitate DA AVVIARE NEL 2018
risorse disponibili con l'aggregazione funzionale e sinergica della città storica e di quella
moderna.
RIQUALIFICAZIONE DELLE AREE PRODUTTIVE Mappatura grado di completamento delle aree produttive esistenti, dotazione dei servizi a rete DA AVVIARE NEL 2018
indispensabili, ottimizzazione destinazioni d'uso con adeguamento degli standard alle vigenti
normative.
ESTENSIONE DEI SERVIZI DIGITALI A TUTTO IL TERRITORIO Ottimizzazione della copertura a banda larga, in fase di esecuzione da parte di Telecom, e AVVIATO NEL 2016
copertura delle aree soggette alla "divisione digitale" in collaborazione con la Regione per la
diffusione de
SVILUPPO DIGITALIZZAZIONE ARCHIVIO EDILIZIO E IMPLEMENTAZIONE DIGITALIZZAZIONE ARCHIVIO EDILIZIO E ATTIVAZIONE SPORTELLO SUAPE GIA' AVVIATO
SPORTELLO SUAPE
Linea programmatica: 14 IL DIRITTO ALLA SALUTE E ALLA SANITA' DEL TERRITORIO
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
SALVAGUARDIA DELLA SALUTE E QUALITA' DELLA VITA INTEGRAZIONI FRA POLITICHE DELL'AMBIENTE POLITICHE SOCIO SANITARIE DA AVVIARE
E TUTTI I COMPARTI DELLA SANITA'
Linea programmatica: 15 BUONE PRATICHE
Ambito strategico Ambito operativo Stato di attuazione
Intensificazione dell'attivita' di acertamento dei tributi comunali e dei tributi erariali Intensificazione dell'attivita' di accertamento dei tributi comunali e dei tributi erariali DAL 2013
TASSAZIONE CON EQUITA' E CONDIVISIONE DAL 2013
Mappatura singole U.I. e abbinamento ai titoli edilizi DAL 2016
VERIFICA CONGRUITA' ACCATASTAMENTI E RELATIVO RECUPERO DI DA AVVIARE NEL 2017
IMPOSTA
CONTENIMENTO E QUALIFICAZIONE DELLA SPESA ANALISI DEI CENTRI DI COSTO AL FINE DI EVIDENZIARE POSSIBILI RISPARMI AVVIATO DAL 2013
DI SPESA ED EFFICENTAMENTO DELLE RISORSE.
MAGGIOR ATTENZIONE NELLA PROGRAMMAZIONE DELLE RISORSE DI REDAZIONE DEL NUOVO REGOLAMENTO DI CONTABILITA DA AVVIARE NEL 2017
BILANCIO
RICOGNIZIONE DEL PATRIMONIO IMMOBILIARE DELL'ENTE DA AVVIARE NEL 2017DAGLI OBIETTIVI STRATEGICI AGLI OBIETTIVI OPERATIVI – (a cui si aggiungono gli obiettivi del Segretario Generale, in allegato)
La Sezione Operativa costituisce lo strumento a supporto del processo di previsione definito sulla base degli indirizzi generali e degli obiettivi strategici fissati nella
Sezione Strategica del DUP. In particolare, la Sezione Operativa contiene la programmazione operativa dell’ente avendo a riferimento un arco temporale sia annuale
che pluriennale. Il contenuto della Sezione Operativa, predisposto in base alle previsioni ed agli obiettivi fissati nella Sezione Strategica, costituisce giuda e vincolo
ai processi di redazione dei documenti contabili di previsione dell’ente.
Gli obiettivi individuati per ogni programma rappresentano la declinazione annuale e pluriennale degli obiettivi strategici, costituiscono indirizzo vincolante per i
successivi atti di programmazione, in applicazione del principio della coerenza tra i documenti di programmazione
Missione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma: 1 Organi istituzionali
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestionale
2 PICCOLA E MEDIA IMPRESA LA COSTRUZIONI DI RETI DI IMPRESA Progetto diraccordo con reti d'imprese e 2018 - 2020 No LORENZO ANTONIO ZITTI
organismi di formazione per innescare LUCARELLI
processi virtuosi di crescita del territorio
tramite attivazione di tavoli di
confronto/progettazione con gli attori del
8 COMUNICAZIONE E PARTECIPAZIONE Interazione tra Cittadini e Amministrazione INCONTRI PERIODICI SUL 2018 - 2020 No SILVIA BERNARDINI PAOLO CHIERUZZI
TERRITORIO
Interazione tra Cittadini e Amministrazione ATTENZIONE E MONITORAGGIO 2018-2020 No BERNARDINI SILVIA PAOLO CHIERUZZI
SERVIZI EROGATI AI CITTADINI
Interazione tra Cittadini e Amministrazione CREAZIONE DI UNA CABINA DI REGIA 2018 - 2020 No SILVIA BERNARDINI PAOLO CHIERUZZI
INTERNA ALL'AMMINISTRAZIONE
CHE GESTISCA LA COMUNICAZIONE
ISTITUZIONALE
Interazione tra Cittadini e Amministrazione CONSIGLIO COMUNALE VIA 2018 - 2020 No SILVIA BERNARDINI PAOLO CHIERUZZI
STREAMING
Missione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma: 2 Segreteria generale
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico
Responsabile
gestionale
8 COMUNICAZIONE E PARTECIPAZIONE Interazione tra Cittadini e Amministrazione ATTENZIONE E MONITORAGGIO 2018-2020 No SILVIA BERNARDINI PAOLO CHIERUZZI
SERVIZI EROGATI AI CITTADINI
Interazione tra Cittadini e Amministrazione CREAZIONE DI UNA CABINA DI REGIA 2018 - 2020 No SILVIA BERNARDINI PAOLO CHIERUZZI
INTERNA ALL'AMMINISTRAZIONE
CHE GESTISCA LA COMUNICAZIONE
ISTITUZIONALE
Interazione tra Cittadini e Amministrazione CONSIGLIO COMUNALE VIA 2018 - 2020 No SILVIA BERNARDINI PAOLO CHIERUZZI
STREAMING
Interazione tra Cittadini e Amministrazione INCONTRI PERIODICI SUL 2018 - 2020 No SILVIA BERNARDINI PAOLO CHIERUZZI
TERRITORIOMissione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma: 3 Gestione economica, finanziaria, programmazione, provveditorato
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
8 COMUNICAZIONE E Interazione tra Cittadini e ATTENZIONE E MONITORAGGIO 2018-2020 No SILVIA TIBERTI LORELLA SEPI
PARTECIPAZIONE Amministrazione SERVIZI EROGATI AI
CITTADINI
15 BUONE PRATICHE MAGGIOR ATTENZIONE NELLA REDAZIONE DEL NUOVO 2018 - 2020 No SILVIA TIBERTI LORELLA SEPI
PROGRAMMAZIONE REGOLAMENTO DI
DELLE RISORSE DI CONTABILITA
BILANCIO
CONTENIMENTO E ANALISI DEI CENTRI DI COSTO AL 2018 - 2020 No SILVIA TIBERTI LORELLA SEPI
QUALIFICAZIONE FINE DI EVIDENZIARE
DELLA SPESA POSSIBILI RISPARMI
DI SPESA ED
EFFICENTAMENTO
DELLE RISORSE.
Missione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma: 4 Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
8 COMUNICAZIONE E Interazione tra Cittadini e ATTENZIONE E MONITORAGGIO 2018-2020 No SILVIA TIBERTI LORELLA SEPI
PARTECIPAZIONE Amministrazione SERVIZI EROGATI AI
CITTADINI
9 ASSOCIAZIONISMO, CONSOLIDAMENTO DEL BARATTO Rafforzare le attività di rigenerazione 2018 - 2020 No SILVIA TIBERTI LORELLA SEPI
VOLONTARIATO, AMMINISTRATIVO urbana a cura di
SUSSIDIARIETA' associazioni o singoli
cittadini
15 BUONE PRATICHE Intensificazione dell'attivita' di Intensificazione dell'attivita' di 2018 - 2020 No SILVIA TIBERTI LORELLA SEPI
acertamento dei tributi accertamento dei tributi
comunali e dei tributi comunali e dei tributi
erariali erariali
Intensificazione dell'attivita' di VERIFICA CONGRUITA' 2018 - 2020 No SILVIA TIBERTI LORELLA SEPI
acertamento dei tributi ACCATASTAMENTI E
comunali e dei tributi RELATIVO RECUPERO
erariali DI IMPOSTA
Intensificazione dell'attivita' di TASSAZIONE CON EQUITA' E 2018 - 2020 No SILVIA TIBERTI LORELLA SEPI
acertamento dei tributi CONDIVISIONE
comunali e dei tributi
erarialiMissione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma: 5 Gestione dei beni demaniali e patrimoniali
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
12 NARNI, GLI AMBITI TERRITORIALI, INTEGRAZIONI TERRITORIALI Finalizzazione del PUMS-Terni-Narni, 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
LA QUALITA URBANA DELLE protocollo di intesa fra i
E L'IDENTITA INFRASTRUTTURE Comuni del Territorio,
CITTADINA Regione, Gestori reti
mobilità per la messa a
sistema delle
infrastrutture esistenti,
operatività Piattaforma
Log
RECUPERO DEGLI SPAZI Interventi di manutenzione ordinaria e 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
straordinaria,
riqualificazione e
risanamento conservativo
del patrimonio edilizio
pubblico del comune e di
altri soggetti pubblici e
privati
13 IL TEMA URBANISTICO ESTENSIONE DEI SERVIZI DIGITALI Ottimizzazione della copertura a banda 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
A TUTTO IL larga, in fase di esecuzione
TERRITORIO da parte di Telecom, e
copertura delle aree
soggette alla "divisione
digitale" in collaborazione
con la Regione per la
diffusione de
RIQUALIFICAZIONE DELLE AREE Mappatura grado di completamento delle 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
PRODUTTIVE aree produttive esistenti,
dotazione dei servizi a rete
indispensabili,
ottimizzazione
destinazioni d'uso con
adeguamento degli
standard alle vigenti
normative.
RIQUALIFICAZIONE URBANA Dotazione di spazi e servizi per gli ambiti 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
urbani sprovvisti.
Ottimizzazione delle
limitate risorse disponibili
con l'aggregazione
funzionale e sinergica
della città storica e di
quella moderna.
15 BUONE PRATICHE MAGGIOR ATTENZIONE NELLA RICOGNIZIONE DEL PATRIMONIO 2018 - 2020 No MARCO MERCURI PIETRO FLORI
PROGRAMMAZIONE IMMOBILIARE
DELLE RISORSE DI DELL'ENTE
BILANCIO
Missione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma: 6 Ufficio tecnicoLinea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
8 COMUNICAZIONE E Interazione tra Cittadini e ATTENZIONE E MONITORAGGIO 2018-2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
PARTECIPAZIONE Amministrazione SERVIZI EROGATI AI
CITTADINI
12 NARNI, GLI AMBITI TERRITORIALI, INTEGRAZIONI TERRITORIALI Finalizzazione del PUMS-Terni-Narni, 2018 - 2020 No MARCO MERCURI PIETRO FLORI
LA QUALITA URBANA DELLE protocollo di intesa fra i
E L'IDENTITA INFRASTRUTTURE Comuni del Territorio,
CITTADINA Regione, Gestori reti
mobilità per la messa a
sistema delle
infrastrutture esistenti,
operatività Piattaforma
Log
RECUPERO DEGLI SPAZI Interventi di manutenzione ordinaria e 2018 - 2020 No MARCO MERCURI PIETRO FLORI
straordinaria,
riqualificazione e
risanamento conservativo
del patrimonio edilizio
pubblico del comune e di
altri soggetti pubblici e
privati
13 IL TEMA URBANISTICO RIQUALIFICAZIONE URBANA Dotazione di spazi e servizi per gli ambiti 2018 - 2020 No MARCO MERCURI PIETRO FLORI
urbani sprovvisti.
Ottimizzazione delle
limitate risorse disponibili
con l'aggregazione
funzionale e sinergica
della città storica e di
quella moderna.
15 BUONE PRATICHE Intensificazione dell'attivita' di Mappatura singole U.I. e abbinamento ai 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
acertamento dei tributi titoli edilizi
comunali e dei tributi
erariali
Missione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma: 7 Elezioni e consultazioni popolari - Anagrafe e stato civile
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
8 COMUNICAZIONE E Interazione tra Cittadini e ATTENZIONE E MONITORAGGIO 2018-2020 No SILVIA PAOLO CHIERUZZI
PARTECIPAZIONE Amministrazione SERVIZI EROGATI AI BERN
CITTADINI ARDI
NI
Missione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma: 8 Statistica e sistemi informativi
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestionale
3 LE FILIERE DEL TURISMO Implementare la Digitalizzazione del Sviluppare un database dei luoghi 2018 - 2020 No SILVIA PAOLO CHIERUZZI
INTEGRATO, patrimonio d'interesse fruibili con le BERN
INTEGRAZIONE, relative modalità ARDI
PROMO d'accesso. NI
COMMERCIALIZZAZI
ONE, IMPRESA
CREATIVA E SERVIZI
4 L'ISTRUZIONE E LA FORMAZIONE Scuole piu' accoglienti e funzionali e Incentivazione della proposta formativa a 2018 - 2020 No SILVIA PAOLO CHIERUZZI
PER LO SVILUPPO dotate di strumentazione carattere permanente con BERN
tecnologica per la Protocolli d'intesa e di ARDI
didattica collaborazione tra Enti NI
qualificati negli ambito
dello sport, della musica,
dell'arte e della cultura in
gen
8 COMUNICAZIONE E Interazione tra Cittadini e CREAZIONE DI UNA CABINA DI 2018 - 2020 No SILVIA PAOLO CHIERUZZI
PARTECIPAZIONE Amministrazione REGIA INTERNA BERN
ALL'AMMINISTRAZIO ARDI
NE CHE GESTISCA LA NI
COMUNICAZIONE
ISTITUZIONALE
Interazione tra Cittadini e CONSIGLIO COMUNALE VIA 2018 - 2020 No SILVIA PAOLO CHIERUZZI
Amministrazione STREAMING BERN
ARDI
NI
12 NARNI, GLI AMBITI TERRITORIALI, POTENZIAMENTO DELLE Messa a sistema della rete di canali 2018 - 2020 No SILVIA PAOLO CHIERUZZI
LA QUALITA URBANA STRUTTURE SMART (Portali, Siti, Social BERN
E L'IDENTITA propositivi, App,) per ARDI
CITTADINA rendere bidirezionale NI
collegamento Società-
Amministrazione per
l'erogazione di servizi a
domicilio. Estensione dei
se
13 IL TEMA URBANISTICO ESTENSIONE DEI SERVIZI DIGITALI Ottimizzazione della copertura a banda 2018 - 2020 No SILVIA PAOLO CHIERUZZI
A TUTTO IL larga, in fase di esecuzione BERN
TERRITORIO da parte di Telecom, e ARDI
copertura delle aree NI
soggette alla "divisione
digitale" in collaborazione
con la Regione per la
diffusione de
Missione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma: 10 Risorse umaneLinea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
8 COMUNICAZIONE E Interazione tra Cittadini e ATTENZIONE E MONITORAGGIO 2018-2020 No SILVIA TIBERTI PAOLO CHIERUZZI
PARTECIPAZIONE Amministrazione SERVIZI EROGATI AI
CITTADINI
15 BUONE PRATICHE CONTENIMENTO E ANALISI DEI CENTRI DI COSTO AL 2018 - 2020 No SILVIA TIBERTI PAOLO CHIERUZZI
QUALIFICAZIONE FINE DI EVIDENZIARE
DELLA SPESA POSSIBILI RISPARMI
DI SPESA ED
EFFICENTAMENTO
DELLE RISORSE.
Missione: 3 Ordine pubblico e sicurezza
Programma: 1 Polizia locale e amministrativa
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
8 COMUNICAZIONE E Interazione tra Cittadini e ATTENZIONE E MONITORAGGIO 2018-2020 No SILVIA ANTONIO BUBBA
PARTECIPAZIONE Amministrazione SERVIZI EROGATI AI BERNARDINI
CITTADINI
10 SOCIETA' ECOSOSTENIBILE Tutela, monitoraggio e salvaguardia delle Piena attuazione e nuovi protocolli di 2018 - 2020 No SILVIA ANTONIO BUBBA
risorse naturali e intesa con gli enti preposti BERNARDINI
dell'ambiente. alla tutela ed al
monitoraggio ambientale
per attività di studio,
controllo, informazione e
divulgazione.
Tutela, monitoraggio e salvaguardia delle Potenziamento delle attività di controllo e 2018 - 2020 No SILVIA ANTONIO BUBBA
risorse naturali e prevenzione con utilizzo di BERNARDIN
dell'ambiente. videosorveglianza,
fototrappole ed ausilio di
guardie volontarie
ambientali.
12 NARNI, GLI AMBITI TERRITORIALI, NARNI SICURA COORDINAMENTO AZIONI DI 2018 - 2020 No SILVIA ANTONIO BUBBA
LA QUALITA URBANA SICUREZZA URBANA BERNARDINI
E L'IDENTITA
CITTADINA
Missione: 3 Ordine pubblico e sicurezza
Programma: 2 Sistema integrato di sicurezza urbana
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
12 NARNI, GLI AMBITI TERRITORIALI, NARNI SICURA COORDINAMENTO AZIONI DI 2018 - 2020 No SILVIA ANTONIO BUBBA
LA QUALITA URBANA SICUREZZA URBANA BERNARDINI
E L'IDENTITA
CITTADINA
Missione: 4 Istruzione e diritto allo studioProgramma: 2 Altri ordini di istruzione
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
1 LE RISORSE INDIVIDUALI PER LO La cultura d’impresa e dello spirito Individuazione di percorsi di 2018 - 2020 No SILVIA PITRO FLORI
SVILUPPO imprenditoriale avvicinamento al lavoro BERNARDINI
DELL'OCCUPAZIONE attraverso la condivisione
di progetti formativi con
scuole superiori e
università
4 L'ISTRUZIONE E LA FORMAZIONE Promozione e coordinamento Realizzazione iniziative congiunte per 2018 - 2020 No SILVIA PIETRO FLORI
PER LO SVILUPPO dell'apprendimento studenti e docenti istituti BERNARDINI
permanente. di istruzione superiore e
partecipanti università
terza età
Scuole piu' accoglienti e funzionali e Incentivazione della proposta formativa a 2018 - 2020 No SILVIA PIETRO FLORI
dotate di strumentazione carattere permanente con BERNARDINI
tecnologica per la Protocolli d'intesa e di
didattica collaborazione tra Enti
qualificati negli ambito
dello sport, della musica,
dell'arte e della cultura in
gen
7 COMUNITA EDUCANTE E GIOVANI GIOVANI E DIMENSIONE DEL Revisione dello strumento del Piano 2018 - 2020 No SILVIA PIETRO FLORI
GENERAZIONI TEMPO LIBERO E Locale per i Giovani BERNARDINI
SPAZI PER
L'AGGREGAZIONE
10 SOCIETA' ECOSOSTENIBILE Attività a sostegno di una politica di Consolidamento di attività di educazione e 2018 - 2020 No SILVIA PIETRO FLORI
valorizzazione del laboratori ambientali BERNARDINI
patrimonio ambientale: nelle scuole e nei centri
divulgazione scientifica, civici.
educazione e didattica
ambientale
Missione: 4 Istruzione e diritto allo studio
Programma: 4 Istruzione universitaria
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
4 L'ISTRUZIONE E LA FORMAZIONE Promozione e coordinamento Realizzazione iniziative congiunte per 2018 - 2020 No SILVIA PIETRO FLORI
PER LO SVILUPPO dell'apprendimento studenti e docenti istituti BERNARDINI
permanente. di istruzione superiore e
partecipanti università
terza età
Scuole piu' accoglienti e funzionali e Incentivazione della proposta formativa a 2018 - 2020 No PIETRO FLORI
dotate di strumentazione carattere permanente con
tecnologica per la Protocolli d'intesa e di
didattica collaborazione tra Enti
qualificati negli ambito
dello sport, della musica,
dell'arte e della cultura ingen
5 GLI STRUMENTI CULTURALI PER FESTIVAL DELLA SOCIOLOGIA Incardinamento del Festival nella 2018 - 2020 No SILVIA PIETRO FLORI
UNA COMUNITA' comunità narnese e BERNARDINI
PROATTIVA consolidamento quale
unico festival della
sociologia in Italia
Missione: 4 Istruzione e diritto allo studio
Programma: 5 Istruzione tecnica superiore
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
1 LE RISORSE INDIVIDUALI PER LO La cultura d’impresa e dello spirito Individuazione di percorsi di 2018 - 2020 No SILVIA PIETRO FLORI
SVILUPPO imprenditoriale avvicinamento al lavoro BERNARDINI
DELL'OCCUPAZIONE attraverso la condivisione
di progetti formativi con
scuole superiori e
università
Missione: 5 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
Programma: 1 Valorizzazione dei beni di interesse storico
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
3 LE FILIERE DEL TURISMO Rafforzare l'immagine di Narni come Promozione di attività connesse con 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
INTEGRATO, citta' medievale l'evento tradizionale della LUCARELLI
INTEGRAZIONE, "Corsa all'anello" e degli
PROMO altri che vengono svolti
COMMERCIALIZZAZI nel Centro storico della
ONE, IMPRESA città
CREATIVA E SERVIZI
5 GLI STRUMENTI CULTURALI PER PARTECIPAZIONE E Attivazione di processi di coinvolgimento 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
UNA COMUNITA' COMUNICAZIONE della città alle varie LUCARELLI
PROATTIVA manifetazioni culturali e
turisticheMissione: 5 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
Programma: 2 Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
1 LE RISORSE INDIVIDUALI PER LO Le startup imprese culturali e il ruolo del Incentivare la creazione di nuove Imprese 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
SVILUPPO turismo a Narni e delle Associazioni LUCARELLI
DELL'OCCUPAZIONE d'ambito turistico e
culturale.
3 LE FILIERE DEL TURISMO Implementare la Digitalizzazione del Sviluppare un database dei luoghi 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
INTEGRATO, patrimonio d'interesse fruibili con le LUCARELLI
INTEGRAZIONE, relative modalità
PROMO d'accesso.
COMMERCIALIZZAZI
ONE, IMPRESA
CREATIVA E SERVIZI
Rafforzare l'immagine di Narni come Promozione di attività connesse con 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
citta' medievale l'evento tradizionale della LUCARELLI
"Corsa all'anello" e degli
altri che vengono svolti
nel Centro storico della
città
Il destination marketing Creazione di un marchio e di ulteriori 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
strumenti di promozione LUCARELLI
turistica
5 GLI STRUMENTI CULTURALI PER PARTECIPAZIONE E Attivazione di processi di coinvolgimento 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
UNA COMUNITA' COMUNICAZIONE della città alle varie LUCARELLI
PROATTIVA manifetazioni culturali e
turistiche
EVENTI NARNI INCENTIVARE LE ATTIVITA' DI 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
EVASIONE E DEL LUCARELLI
TEMPO LIBERO COME
MEZZI DI
FORMAZIONE,
CREAZIONE E
COMUNICAZIONE
WELFARE CULTURALE Attivazione di sistemi di rete di 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
produzione culturale LUCARELLI
diffusa finalizzati al
miglioramento della
qualità della vita e del
sapere
EVENTI NARNI PROMOZIONE DELLE ATTIVITA 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
MUSICALI E DI DANZA LUCARELLI
CON FESTIVAL E
RASSEGNE A
CADENZA ANNUALE
FESTIVAL DELLA SOCIOLOGIA Incardinamento del Festival nella 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
comunità narnese e LUCARELLI
consolidamento quale
unico festival della
sociologia in Italia
EVENTI NARNI INCENTIVARE LE ATTIVITA' 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
TEATRALI, ANCHE LUCARELLI
TRAMITE
L'ASSOCIAZIONISMOE LE COMPAGNIE
LOCALI
Missione: 6 Politiche giovanili, sport e tempo libero
Programma: 1 Sport e tempo libero
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
9 ASSOCIAZIONISMO, CONSOLIDAMENTO PATTI DI Sviluppo delle attività ludico-ricreative e a 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
VOLONTARIATO, COLLABORAZIONE carattere sociale con LUCARELLI
SUSSIDIARIETA' NELL'OTTICA DI UN' connessione e
AMMINISTRAZIONE collaborazione
CONDIVISA permanente tra le
strutture civiche della
città di Narni.
Missione: 6 Politiche giovanili, sport e tempo libero
Programma: 2 Giovani
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
1 LE RISORSE INDIVIDUALI PER LO Sportello Informativo sul Microcredito e ATTIVAZIONE DELLO SPORTELLO 2018 - 2020 No SILVIA PIETRO FLORI
SVILUPPO l' Autoimpiego INFORMATICO BERN
DELL'OCCUPAZIONE ARDI
NI
7 COMUNITA EDUCANTE E GIOVANI GIOVANI E DIMENSIONE DEL Revisione dello strumento del Piano 2018 - 2020 No SILVIA PIETRO FLORI
GENERAZIONI TEMPO LIBERO E Locale per i Giovani BERN
SPAZI PER ARDI
L'AGGREGAZIONE NI
GIOVANI E DIMENSIONE DEL CONSULTA DEI GIOVANI. TAVOLO 2018 - 2020 No SILVIA PIETRO FLORI
TEMPO LIBERO E DI ASCOLTO BERN
SPAZI PER PERIODICO ARDI
L'AGGREGAZIONE NI
Missione: 7 Turismo
Programma: 1 Sviluppo e la valorizzazione del turismo
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
1 LE RISORSE INDIVIDUALI PER LO Le startup imprese culturali e il ruolo del Incentivare la creazione di nuove Imprese 2018 - 2020 No LORENZO ANTONIO ZITTI
SVILUPPO turismo a Narni e delle Associazioni LUCA
DELL'OCCUPAZIONE d'ambito turistico e RELL
culturale. I
3 LE FILIERE DEL TURISMO Rafforzare l'immagine di Narni come Promozione di attività connesse con 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
INTEGRATO, citta' medievale l'evento tradizionale della LUCA
INTEGRAZIONE, "Corsa all'anello" e degli RELL
PROMO altri che vengono svolti I
COMMERCIALIZZAZI nel Centro storico della
ONE, IMPRESA città
CREATIVA E SERVIZIIl destination marketing Creazione di un marchio e di ulteriori 2018 - 2020 No LORENZO ANTONIO ZITTI
strumenti di promozione LUCA
turistica RELL
I
Completare il sistema turistico integrato Creazione di una rete di collaborazione e 2018 - 2020 No LORENZO ANTONIO ZITTI
di interscambio turistico LUCA
con i principali "attori" RELL
della Provincia I
Implementare la Digitalizzazione del Sviluppare un database dei luoghi 2018 - 2020 No LORENZOI ANTONIO ZITTI
patrimonio d'interesse fruibili con le LUCA
relative modalità RELL
d'accesso. I
5 GLI STRUMENTI CULTURALI PER PARTECIPAZIONE E Attivazione di processi di coinvolgimento 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
UNA COMUNITA' COMUNICAZIONE della città alle varie LUCA
PROATTIVA manifetazioni culturali e RELL
turistiche I
EVENTI NARNI INCENTIVARE LE ATTIVITA' DI 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
EVASIONE E DEL LUCA
TEMPO LIBERO COME RELL
MEZZI DI I
FORMAZIONE,
CREAZIONE E
COMUNICAZIONE
EVENTI NARNI PROMOZIONE DELLE ATTIVITA 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
MUSICALI E DI DANZA LUCA
CON FESTIVAL E RELL
RASSEGNE A I
CADENZA ANNUALE
EVENTI NARNI INCENTIVARE LE ATTIVITA' 2018 - 2020 No LORENZO PIETRO FLORI
TEATRALI, ANCHE LUCA
TRAMITE RELL
L'ASSOCIAZIONISMO I
E LE COMPAGNIE
LOCALI
8 COMUNICAZIONE E Interazione tra Cittadini e ATTENZIONE E MONITORAGGIO 2018-2020 No LORENZO ANTONIO ZITTI
PARTECIPAZIONE Amministrazione SERVIZI EROGATI AI LUCA
CITTADINI RELL
I
Missione: 8 Assetto del territorio ed edilizia abitativa
Programma: 1 Urbanistica e assetto del territorio
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
12 NARNI, GLI AMBITI TERRITORIALI, INTEGRAZIONI TERRITORIALI Finalizzazione del PUMS-Terni-Narni, 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
LA QUALITA URBANA DELLE protocollo di intesa fra i
E L'IDENTITA INFRASTRUTTURE Comuni del Territorio,
CITTADINA Regione, Gestori reti
mobilità per la messa a
sistema delle
infrastrutture esistenti,
operatività Piattaforma
LogPOTENZIAMENTO DELLE Messa a sistema della rete di canali 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
STRUTTURE SMART (Portali, Siti, Social
propositivi, App,) per
rendere bidirezionale
collegamento Società-
Amministrazione per
l'erogazione di servizi a
domicilio. Estensione dei
se
CENSIMENTO DI TUTTI GLI SPAZI Creazione di un portale cittadino degli 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
spazi, attività e iniziative,
da legare alla banca dati
SUAPE del Comune per
disporre di dati aggiornati
sulle opportunità offerte
dal territorio
13 IL TEMA URBANISTICO REVISIONE DEL PRG GENERALE Adeguamento del PRG alla L.R. 1/2015, 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
definizione delle priorità
di sviluppo del territorio,
alla luce delle mutate
condizioni maturate negli
ultimi 15 anni
RIQUALIFICAZIONE DELLE AREE Mappatura grado di completamento delle 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
PRODUTTIVE aree produttive esistenti,
dotazione dei servizi a rete
indispensabili,
ottimizzazione
destinazioni d'uso con
adeguamento degli
standard alle vigenti
normative.
SVILUPPO DIGITALIZZAZIONE DIGITALIZZAZIONE ARCHIVIO 2018-2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
ARCHIVIO EDILIZIO E EDILIZIO E
IMPLEMENTAZIONE ATTIVAZIONE
SPORTELLO SUAPE SPORTELLO SUAPE
RIQUALIFICAZIONE URBANA Dotazione di spazi e servizi per gli ambiti 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
urbani sprovvisti.
Ottimizzazione delle
limitate risorse disponibili
con l'aggregazione
funzionale e sinergica
della città storica e di
quella moderna.
ESTENSIONE DEI SERVIZI DIGITALI Ottimizzazione della copertura a banda 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
A TUTTO IL larga, in fase di esecuzione
TERRITORIO da parte di Telecom, e
copertura delle aree
soggette alla "divisione
digitale" in collaborazione
con la Regione per la
diffusione de
Missione: 8 Assetto del territorio ed edilizia abitativa
Programma: 2 Edilizia residenziale pubblica e locale e piani di edilizia economico-popolareLinea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
8 COMUNICAZIONE E Interazione tra Cittadini e ATTENZIONE E MONITORAGGIO 2018-2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
PARTECIPAZIONE Amministrazione SERVIZI EROGATI AI
CITTADINI
Missione: 9 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
Programma: 2 Tutela, valorizzazione e recupero ambientale
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
10 SOCIETA' ECOSOSTENIBILE Gestione dei rifiuti e dell'igiene urbana: Narni verso rifiuti Zero: attuazione della 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
Strategia rifiuti zero strategia rifiuti zero MOR
all'interno del piano di ELLI
gestione rifiuti di ambito
Strumenti per la sostenibilità: politiche Promozione di politiche a sostegno dello 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
per lo sviluppo di una sviluppo di una economia MOR
economia circolare e circolare e collaborativa ELLI
collaborativa
Tutela, monitoraggio e salvaguardia delle Piena attuazione e nuovi protocolli di 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
risorse naturali e intesa con gli enti preposti MOR
dell'ambiente. alla tutela ed al ELLI
monitoraggio ambientale
per attività di studio,
controllo, informazione e
divulgazione.
Tutela, monitoraggio e salvaguardia delle Potenziamento delle attività di controllo e 2018 - 2020 No ALFONO MORELLI ANTONIO ZITTI
risorse naturali e prevenzione con utilizzo di
dell'ambiente. videosorveglianza,
fototrappole ed ausilio di
guardie volontarie
ambientali.
Strumenti per la sostenibilità: politiche Realizzazione di una ricicleria 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
per lo sviluppo di una MOR
economia circolare e ELLI
collaborativa
Tutela, monitoraggio e salvaguardia delle Acquisizione della certificazione 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
risorse naturali e ambientale dell'Ente MOR
dell'ambiente. ELLI
Strumenti per la sostenibilità: politiche Politiche di lotta allo spreco alimentare 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
per lo sviluppo di una MOR
economia circolare e ELLI
collaborativa
Attività a sostegno di una politica di Evento pubblico a carattere divulgativo 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
valorizzazione del MOR
patrimonio ambientale: ELLI
divulgazione scientifica,
educazione e didattica
ambientale
Tutela, monitoraggio e salvaguardia delle Partecipazione attiva ai tavoli 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
risorse naturali e interistituzionali sulle MOR
dell'ambiente. politiche ambientali ELLIAttività a sostegno di una politica di Consolidamento di attività di educazione e 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
valorizzazione del laboratori ambientali MO0R
patrimonio ambientale: nelle scuole e nei centri ELLI
divulgazione scientifica, civici.
educazione e didattica
ambientale
Tutela, monitoraggio e salvaguardia delle Adozione e promozione di strumenti 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
risorse naturali e innovativi per la MOR
dell'ambiente. partecipazione della ELLI
cittadinanza alle
tematiche ambientali
(decoro urbano, q-cumber
ecc)
Gestione dei rifiuti e dell'igiene urbana: Immagine coordinata e divulgazione della 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
Strategia rifiuti zero strategia Narni Rifiuti MOR
Zero ELLI
13 IL TEMA URBANISTICO RIQUALIFICAZIONE DELLE AREE Mappatura grado di completamento delle 2018 - 2020 No MARCO MERCURI ANTONIO ZITTI
PRODUTTIVE aree produttive esistenti,
dotazione dei servizi a rete
indispensabili,
ottimizzazione
destinazioni d'uso con
adeguamento degli
standard alle vigenti
normative.
Missione: 9 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
Programma: 3 Rifiuti
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
9 ASSOCIAZIONISMO, CONSOLIDAMENTO DEL BARATTO Rafforzare le attività di rigenerazione 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
VOLONTARIATO, AMMINISTRATIVO urbana a cura di MOR
SUSSIDIARIETA' associazioni o singoli ELLI
cittadini
10 SOCIETA' ECOSOSTENIBILE Gestione dei rifiuti e dell'igiene urbana: Immagine coordinata e divulgazione della 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
Strategia rifiuti zero strategia Narni Rifiuti MOR
Zero ELLI
Gestione dei rifiuti e dell'igiene urbana: Narni verso rifiuti Zero: attuazione della 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
Strategia rifiuti zero strategia rifiuti zero MOR
all'interno del piano di ELLI
gestione rifiuti di ambito
Missione: 9 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
Programma: 8 Qualità dell'aria e riduzione dell'inquinamento
Linea Descrizione Ambito strategico Ambito operativo Durata G.A.P. Responsabile politico Responsabile
gestio
nale
10 SOCIETA' ECOSOSTENIBILE Strumenti per la sostenibilità: politiche Realizzazione di una ricicleria 2018 - 2020 No ALFONSO ANTONIO ZITTI
per lo sviluppo di una MOR
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