Salvatore Quinci ELEZIONI AMMINISTRATIVE 28 APRILE 2019 - MAZARA DEL VALLO (TP)
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ELEZIONI AMMINISTRATIVE 28 APRILE 2019 - MAZARA DEL VALLO
Programma amministrativo del candidato Sindaco Salvatore Quinci
ELEZIONI AMMINISTRATIVE 28 APRILE 2019 - MAZARA DEL VALLO (TP)
(Artt. 71 e 73, comma 2° del D.lgs. 18 agosto 2000, n. 267)
Programma amministrativo del candidato
Salvatore Quinci
Alla carica di Sindaco della Città di Mazara del Vallo
Liste collegate:
Siamo Mazara - Mazara bene comune - Partecipazione
Politica - Osservatorio Politico
«Qual è il futuro? Cosa è la nuova politica? Ecco: è la partecipazione del cittadino, il vostro
coinvolgimento personale»
Robert Kennedy
Superare i soliti problemi che ingabbiano Mazara da 30 anni, uscire dal
circolo vizioso, creare una nuova prospettiva, dare fiducia alla gente,
cambiare radicalmente la nostra città, insieme.
Da oltre 30 anni Mazara del Vallo è ingabbiata negli stessi problemi, nei
soliti programmi mai realizzati. Un circolo vizioso che col tempo ha
demotivato i cittadini e spinto molti giovani a lasciare la città e non tornare
più. La città muore lentamente. La Pesca, il nostro settore principale, tanto
da essere considerati la Capitale della pesca nel Mediterraneo, è ormai
agonizzante; siamo passati da circa 350 natanti nel 1997 a meno di 80 oggi.
(La flotta dello strascico di Mazara del Vallo, che ancora nel 2011 presentava oltre 100 natanti con
lunghezza maggiore di 24 metri e con una stazza media di 160 GT, operanti nel Canale di Sicilia ai
limiti delle acque nord africane, in Grecia a Creta e in Egitto, vede ora ridotta la sua consistenza a
meno di 85 barche.
(dal RAPPORTO ANNUALE SULLA PESCA E SULL'ACQUACOLTURA IN SICILIA - 2017 OSSERVATORIO
DELLA PESCA DEL MEDITERRANEO) “Negli ultimi dieci anni – diceva il compianto presidente del
Distretto della pesca, Giovani Tumbiolo – si sono rottamati non solo i pescherecci ma anche le
braccia”. Si calcola che a Mazara almeno 2000 lavoratori, oltre l’indotto, hanno perso il posto di
lavoro e per una città marinara e che trae profitto principalmente da questa attività, è stata una
perdita solenne. GDS 30 nov 2017-
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Risposte innovative, mai date negli anni, sono esse stesse superate a causa
di lungaggini burocratiche, vecchie ideologie, pensieri negativi, personalismi
che non hanno consentito un reale sviluppo.
OCCORRE PRIMA DI TUTTO UN CAMBIO DI PROSPETTIVA, prendere coscienza
che solo nuove idee, nuovi pensieri, nuove tecnologie e una forte volontà
politica orientata verso l’innovazione e la Eco sostenibilità, possono
cambiare il territorio in cui viviamo, possono permettere di tirare una linea
per lasciarsi dietro il passato e correre verso un nuovo e brillante presente.
Gli obiettivi che si pone il progetto di Amministrazione di Salvatore Quinci
Sindaco sono molto semplici, ma allo stesso tempo molto ambiziosi perché
vogliono rendere la città di Mazara del Vallo come non lo è stata negli ultimi
30 anni, una città di QUALITÀ che sia:
• una CITTÀ DA VIVERE, capace di dare ai suoi cittadini e ai suoi giovani,
i servizi basilari e indispensabili che una città moderna nel 2019 dovrebbe
avere (Acqua, Illuminazione, Pulizia, Trasporti, Sicurezza…ecc.);
• una CITTÀ STRAORDINARIA, capace di attivare e attirare a sé
l’attenzione di risorse umane ed economiche, locali e nazionali, una città
intesa come motore di sviluppo capace di mettere insieme tutto il meglio
della sua gente, capace di generare opportunità.
Abbiamo dato un nome al nostro progetto, un nome che legittimamente
mette insieme il nostro passato di VAL DI MAZARA e, crediamo, anche il
nostro avvenire:
MAZARA VALLEY
innovazione e arte di vivere
2ELEZIONI AMMINISTRATIVE 28 APRILE 2019 - MAZARA DEL VALLO
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Con una grande storia alle spalle, MAZARA VALLEY è Arte del Vivere, grande
capacità di accoglienza, buon cibo, mare, spiaggia, sole, cultura, preistoria,
arte e tradizioni mediterranee, una magnifica Casbah – unica in Italia- ma
dovrà essere anche tanti servizi efficienti e organizzati con criterio, una
città a misura anche di bambini e anziani, ecosostenibile e Smart.
Mazara Valley deve essere anche il punto di arrivo per tutto il nostro
territorio provinciale. Venire da noi significherà venire in Sicilia Occidentale
con tutte le innumerevoli attrazioni che contiene.
Alla base di MAZARA VALLEY vi è un concetto di Alta qualità della vita, che
abbiamo sintetizzato in 5 A (come nella classificazione energetica ma con un
concetto più esteso) ABITARE, ACCOGLIERE, ASCOLTARE, AGGREGARE E
ATTRARRE.
Alta qualità per i cittadini mazaresi, i loro amici, i turisti e per tutti quelli
che scelgono di vivere o tornare a vivere a Mazara. Mazara Valley è un posto
in cui si potrà apprezzare il tempo senza lo stress delle metropoli. Una valle
che è anche un marchio DOP per le sue eccellenze ma ancora da noi
inutilizzato.
Mazara Valley dovrà essere un posto in cui verrà favorito l’incontro fra
nuove idee e nuove tecnologie, il luogo giusto dove le aziende potranno
insediarsi, far nascere tante startup giovanili, dove il turismo organizzato
permetta a giovani e famiglie di diventare operatori di ospitalità.
Noi vogliamo una città STRAORDINARIA.
Non abbiamo realizzato
grandi progetti, abbiamo fatto solo ciò che era alla nostra portata"
Miguel Lores /Sindaco di Pontevedra- Portogallo
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La città come motore di sviluppo.
Come tutti i progetti occorrono i fondi necessari per la realizzazione
concreta. Noi siamo consapevoli che oggi il problema vero è trovare le
risorse finanziarie, e che le risorse tradizionali non sono più sufficienti.
Abbiamo un programma di RISPARMIO E RICERCA RISORSE FINANZIARIE che
va oltre le consuete e sempre più ristrette risorse del bilancio comunale.
Consideriamo anche le eredità di debiti lasciati dalla vecchia
amministrazione. Bisogna agire attivando tutti i possibili piani di
finanziamento comunitario, sono sempre moltissimi i fondi non utilizzati in
questi anni, e soprattutto avviare iniziative come (una tra le tante) quella di
far diventare il Comune di Mazara capofila di un Consorzio di
Autoproduzione di Energia elettrica – solo 3 esempi in Italia- che prevede la
partecipazione di aziende, e privati cittadini. Il consorzio permetterà di
ridurre il costo dell’energia per tutti i partecipanti al consorzio e con una
sana azione di efficientamento energetico (vedi anche Eco bonus) ottenere
un enorme risparmio. Inoltre è esperienza ormai comune che oggi solo idee
e progetti innovativi attirano risorse finanziarie. Noi formeremo un team di
specialisti per intercettare, e soprattutto non perdere, fondi pubblici,
comunitari e privati.
Mazara può diventare la città che aggrega e favorisce la crescita delle
aziende normali e innovative. Mazara del Vallo è tra i comuni più popolati
della regione Sicilia, è al 15° posto tra i 390 comuni siciliani per numero di
abitanti. È il comune più esteso della provincia di Trapani ed è al 13° posto
tra i comuni siciliani con maggiore estensione di territorio.
Note: tra le azioni amministrative da porre in essere, immediatamente, riteniamo necessario
avviare un confronto con la società concessionaria della convenzione trentennale, per l’ubicazione
delle proprie strutture produttive, rinnovata dall’amministrazione precedente (Vertenza Snam), al
fine di garantire un progetto di ripascimento della spiaggia di Tonnarella, l’applicazione di tariffe
agevolate per i mazaresi, il completamento delle condutture per la fornitura del gas nei quartieri
ancora non raggiunti dal servizio.
ABITARE…
…una città confortevole e a misura di uomo e di bambino ….. pianeggiante,
sviluppatasi attorno all’omonimo fiume, immersa in una splendida pianura
circondata da luoghi ancora selvaggi di mare e di terra, caratteristica per la sua
casbah, unica in Italia, una città finalmente dotata di tutti i confort e i servizi
degni di una città moderna, gestiti in maniera razionale e organizzata. Una città
che vive in tutti i suoi quartieri come un unico centro.
Cosa fare
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Opere di Urbanizzazione:
• Piano regolatore secondo una visione d’innovazione ed eco sostenibilità;
• Urbanizzazione primaria in tutti i quartieri;
• Ammodernamento della rete idrica e fognaria;
• Manutenzione stradale del centro e della periferia;
• Illuminazione a led e diffusa in tutta la città (risparmio e miglioramento
della qualità);
• Installazione occhi di gatto nelle periferie;
• Pulizia ed escavazione del fiume Mazaro da non usare più come discarica;
• Pulizia delle strade.
Viabilità e Mobilità:
• Nuovo Piano del traffico per una viabilità scorrevole;
• Posteggi comunali di quartiere e presso le zone limitrofe al centro, con tetto
fotovoltaico e colonnine elettriche per la ricarica delle auto elettriche;
• Posteggi comunali collegati con mini bus e navette;
• Collegamento continuo con tutti i quartieri utilizzando minibus normali e poi
elettrici e, per il centro storico, le ZTL Car (tra viale Africa, via California,
Lungomare Torretta, via Bessarione, via del Mare, Via America, via M. Fani,
Via Marsala, via E. Sansone, via San Pietro, Mazara due, Borgata costiera ed
il centro città);
• Costruzione dei sottopassi e/o interramento della linea ferrata (in attesa
dell’eliminazione della linea ferrata, ammodernare, in collaborazione con
Rfi, i sistemi di apertura e chiusura dei passaggi a livello per la riduzione dei
tempi di attesa);
• Creazione di Piste ciclabili, pedonali, bike e car sharing;
• Segnalazione stradale e turistica multilingue.
• Creazione di parchi giochi per bambini e spazi sicuri per anziani.
Abbattimento delle barriere architettoniche
• Bonifica e tutela delle aree naturale. Miglioramento del depuratore
• Massime energie per contrastare l’abbandono dei cani, controllare le nascite
e diminuire il carico economico del Canile di Caltanissetta...
Decoro della Città:
• Portare la città in spiaggia, ovvero urbanizzare correttamente le zone di
Tonnarella e Quarara;
• Spiagge aperte tutto l’anno;
• Piano e manutenzione delle spiagge;
• Valorizzazione del litorale Bocca Arena/Quarara;
• Riattivare le attività commerciali e artigianali del centro storico;
• Cura del verde pubblico;
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• Riattivare il Parco di Miragliano e il Giardino dell’Emiro ( 2,5 milioni di euro
di costo e il parco ad oggi rimane inutilizzato);
• Incentivi per il rifacimento di facciate e spazi verdi;
• Città in Fiore, Concorso Balconi e Cortili fioriti;
• Creazione di nuovi spazi di verde;
• Creazione dell’Orto Urbano;
• Creazione di aree verdi in ogni quartiere con parchi giochi per i bambini e le
famiglie;
• Rete wi-fi libera nelle maggiori piazze della città;
• Pannelli informativi;
• Mappatura degli elementi di rischio ambientale (eternit, salubrità
dell’acqua, discariche abusive, funzionamento depuratore etc.);
• Restauro naturalistico del litorale di Tonnarella, Capo Feto e sponde del
fiume Mazaro;
• Istituzione di un tavolo tecnico permanente per lo studio geologico del
fenomeno erosivo del litorale Tonnarella;
• Salvaguardia del sito di Roccazzo e promozione turistica dello stesso;
• Formazione di un gruppo di studio delle risorse della città in atto e
potenziali;
• Valorizzare la scultura con fontana del Consagra in Piazza Mokarta e
installare nuove fontane di altri scultori siciliani soprattutto agli ingressi
città.
Potenziamento raccolta differenziata:
• Maggiori controlli (soprattutto nelle periferie);
• Più cestini per la differenziata per le strade;
• Abolizione del multi materiale e introduzione di altre categorie di riciclo;
• Concorso cittadino che premia il cittadino più diligente;
• Incentivi economici per chi installa a casa impianti di depurazione
dell’acqua, per ridurre il consumo di plastica.
Una città sicura:
• Polizia di quartiere;
• Sistemi di video sorveglianza in tutte le strade e piazze principali;
• Favorire le organizzazioni di volontariato per la sicurezza in città.
Randagismo:
• Attivare le organizzazioni di tutela e protezione randagi affinché possano
essere tutti sterilizzati e curati con degli appositi distributori in diversi punti
della città e attivare in collaborazione con l’ASP il piano di controllo delle
nascite di cani e gatti per contrastare il randagismo;
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• La lotta al randagismo senza l’uso dei canili;
• Coordinamento delle associazioni animaliste con aiuto di associazioni e
ricerca delle aziende disposte a custodire in adozione fino a 2-3 cani
(potendo beneficiare di sgravi fiscali);
• Controllo dei cani di proprietà (sistema educativo);
• Strumenti tecnologici del marketing per adozioni;
• Monitoraggio degli animali tramite associazioni.
L’abbattimento del randagismo permette lo sviluppo di un turismo “animal
friendly”.
Centro Storico:
• Interventi strutturali per un centro storico vivo;
• Catalogazione digitalizzata del patrimonio storico culturale cittadino;
• Perizie per valutare la stabilità degli edifici storici;
• Agevolazione misure piano-casa;
• Finanziamenti a piccole imprese ed agli under 35 per la creazione di attività
artigianali e commerciali nel centro storico, riducendo le imposte comunali;
• Defiscalizzazione delle attività artigianali e commerciali di nuova
costituzione (quota comunale);
• Acquisizione al patrimonio comunale di edifici obsoleti per la realizzazione
di spazi di aggregazione culturale o spazi verdi;
• Potenziamento del restauro di vicoli e cortili;
• Riqualificazione della villa comunale e manutenzione costante delle due
fontane in Piazza Mokarta;
• Bagni Pubblici di quartiere;
• Presidio dei Vigili Urbani;
• Regolamentazione orari in accordo con i comitati e le associazioni di
categoria;
• Controlli di Sicurezza, con guardia giurata o vigili urbani sempre presenti;
• Illuminazione decente e illuminazione speciale a tema per le festività;
• Indicazioni toponomastiche e turistiche in Italiano, Inglese, Francese e
Arabo.
• Percorsi obbligati o suggeriti;
• Posteggi gratis la prima ora e 1 euro la seconda (per permettere a tutti di
fare shopping o prendere un caffè in centro);
• Bonifica dei posteggiatori abusivi;
• Bus navetta per zone parcheggio, soprattutto per i periodi di più intenso
traffico;
• Concorso Balconi Fioriti, da estendere a tutta la città (con un piccolo premio
di 1.000 euro) da realizzarsi due volte l’anno;
• Spazi 70x100 con cartelloni eventi su “Mazara: Cosa fare in Città” in Italiano
ed Inglese;
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• Riattivazione Casa Tunisia;
• Rendere attivo in modo permanente il Civic Center e l’Auditorium Caruso;
• ZTL Car per i turisti e cittadini che vogliono girare nel centro storico;
• Navetta che colleghi le periferie al centro (Quarara, Tonnarella e Costiera) ;
• Micro credito agevolato per chi investe nel centro storico.
Infrastrutture e interventi necessari:
• Eliminazione e superamento di grandi barriere (passaggi a livello);
• Abbattimento delle barriere architettoniche;
• Ricostruzione sponde del fiume Mazaro;
• Ricostruzione litorale di Tonnarella;
• Dragaggio fiume;
• Protezione coste dall’erosione;
• Ampliamento depuratore e costruzione nuovo depuratore;
• Manutenzioni ponti (Boccarena e Mazaro) e costruzione ponte Lungomare-
Tonnarella.
Programma per la fascia costiera:
Il litorale di Mazara del Vallo si estende per quasi quindici chilometri sul Canale di
Sicilia, l’antico Mare africano.
Rappresenta da sempre una risorsa per la città, ospitandone il porto e le sue
svariate attività ma, oggi, si propone anche come principale volano del comparto
turistico balneare, ospitando decine di strutture che ne sfruttano direttamente le
potenzialità, favorendo, indirettamente, al contempo, numerosi altri esercizi del
settore ricettivo e di ristoro, la cui proposta commerciale si avvantaggia
notevolmente per il semplice fatto di essere affacciati sul mare.
La nostra proposta amministrativa prevede di valorizzare al massimo la risorsa
mare a Mazara, nel convincimento che il più rimanga ancora da fare, si dovrà e si
potrà fare per favorire l’inserimento della nostra città nei più importanti circuiti
delle località marine.
Primo obiettivo: la BANDIERA BLU che ci piace pensare come punto di partenza,
non di arrivo.
Appartenere alla più importante rete delle località balneari d’Europa è quasi
doveroso per il nostro mare che, da anni, vanta i massimi livelli di qualità delle
acque di balneazione, sia secondo i rilievi ufficiali sia di organismi indipendenti,
come Legambiente, che già premiano il nostro litorale con tre vele su cinque,
secondo il criterio adottato per le attrattive subacquee, l’assenza d’inquinamento
marino e per il paesaggio retrostante.
Ma è venuto il momento per concorrere al riconoscimento più ambito, cui non si è
mai nemmeno pensato di concorrere, nonostante ogni anno numerose località in
Sicilia riescano ad ottenere l’ambita Bandiera blu della Foundation for
Enviromental Educational – FEE, vantando requisiti del tutto alla nostra portata.
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Da qui si partirà per rilanciare la città sul promettente mercato turistico, ove non
siamo ancora piazzati adeguatamente rispetto alle località vicine, ma in posizioni
arretrate da risalire al più presto.
Occorre, per questo, un’attenta e mirata pianificazione territoriale, che non può
che muovere dai numerosi strumenti regolatori disponibili, da quelli già
predisposti, come il Piano paesaggistico, passando per quelli da definire, come il
Piano regolatore portuale, fino al Piano regolatore generale della città ed a quello
di utilizzo del demanio marittimo, ormai scaduti e da riformulare.
Non un solo metro di litorale dovrà essere abbandonato al degrado, ma recuperato
sia a vantaggio della fruizione collettiva, anche come arredo urbano, che delle
attività produttive compatibili.
Recenti esperienze insegnano che il decoro paga: ciò che è valso per il centro
storico, a maggior ragione varrà per il nostro litorale, che può e deve
rappresentare il nostro maggior richiamo turistico.
E’ nostro intendimento allargare la visione di Mazara del Vallo da quella ristretta
di borgo marinaro a quella di città rivierasca dotata di tutti i servizi necessari per
tutti quelli che, a mare, cerchino opportunità di lavoro, svago, o anche semplice
soggiorno.
Si intende valorizzare la splendida costa di Quarara migliorando l’illuminazione
della strada e delle calette, realizzando scalette e pianerottoli di legno, che
facilitino la discesa e lo stazionamento nella costa, posizionando cestini per i
rifiuti e panchine vista mare (da realizzare anche con materiali di recupero, come
ad es. i pallet).
Si intende altresì effettuare il ripascimento del litorale con un metodo innovativo:
utilizzando la sabbia prelevata al largo con l’ausilio di una chiatta.
Si tratta di un sistema innovativo, sperimentato per la prima volta a Mazara del
Vallo a garantire il ripascimento stagionale per una parte del litorale. Il progetto,
coordinato da uno staff di geologi interesserà gli stabilimenti balneari, oltre alla
spiaggia libera confinante, e prevede il prelievo di circa mille metri cubi di
materiale dal fondo marino antistante il litorale, attraverso un sistema
meccanizzato che “aspirerà” sabbia per depositarle sulla spiaggia mediante una
apposita conduttura. Una chiatta verrà posizionata a circa settanta metri dalla
riva, su di essa verrà montato l’impianto (una sorbona idraulica) che,
raggiungendo il fondale a cinque metri di profondità, smuoverà il materiale
sabbioso accumulato, permettendo subito dopo l’aspirazione di acqua e sabbia. A
terra sono previste quattro vasche di accumulo, nelle quali la sabbia verrà
convogliata tramite un tubo e quindi lasciata asciugare: la prima vasca avrà un
volume di circa 280 metri cubi e sarà destinata al ripascimento della spiaggia
libera comunale e dei Bagni, le altre tre avranno un volume di circa 240 metri cubi
ciascuna e serviranno per gli altri stabilimenti. La sabbia finissima ottenuta con
questo sistema verrà poi stesa e distribuita sulla spiaggia con una ruspa.
Tra l’altro, l’energia necessaria alla pompa verrà garantita da un generatore di
corrente elettrica, evitando quindi di dover mantenere accesi i motori
dell’imbarcazione. Inoltre, essendo il materiale utilizzato lo stesso già presente
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sulla spiaggia quando spostato dal moto ondoso e dalle mareggiate, la sua
composizione è ideale per essere ridistribuito sul litorale.
Opportunità richiama opportunità. Per chi viene, per chi è rimasto, per chi vuole
tornare.
ACCOGLIERE…
Vogliamo che Mazara ospiti persone da tutto il mondo. Una Città Internazionale
che da decenni è esempio di accoglienza e convivenza. Una città moderna pronta
per ospitare i turisti e gli amici che vogliono venire a godere di tutte le sue
bellezze: il mare, la storia, le prelibatezze enogastronomiche, i paesaggi fantastici.
Una città che con i suoi marinai dà lezioni di civiltà al mondo intero. Una città
premiata dal Mare che ci ha dato un altro dei suoi tesori, il Satiro, che aspetta una
dignitosa collocazione e un flusso ingente di visitatori in un museo del Mare
ampio, multimediale ed esperienziale.
Mazara del Vallo è un palcoscenico naturale adatto a ospitare qualsiasi tipo di
evento:
• Accogliere gli imprenditori che vogliono sviluppare tecnologie verdi e
sostenibili;
• Accogliere gli artisti che vogliono trovare ispirazione dal mare e dalla
natura ed offrire loro soggiorni gratuiti in cambio di workshop;
• Accogliere le nuove start up giovanili, le nuove tecnologie e un nuovo stile
di vita, più consono ai ritmi della natura;
• Passare da un’accoglienza casuale e frammentata ad una accoglienza
organica e strutturata in modo che funzioni tutta la filiera del turismo;
• Organizzare un cartellone di eventi tutto l’anno, un evento ogni mese;
• Centro informazioni cittadino (riaprire quello esistente). Centro
informazioni per il cittadino e infopoint turistici
• Nuove edizioni degli “Incontri dei Popoli del Mediterraneo»
• Cartellone di eventi tutto l'anno (tra tradizionali e nuovi): Festa della
Fondazione della città. (Rievocazione storica dei personaggi di Mazara
secondo la toponomastica), Festival internazionale della Danza – Premio
Satiro danzante - ’’Quartieri in festa’’ – Contest tra i quartieri di Mazara
• Invitare artisti nazionali ed internazionali a soggiornare gratuitamente in
cambio di workshop tematici
• Favorire la nascita di attività turistiche: Pescaturismo, Ittiturismo,
Agriturismo...
• Agevolare la fruizione dei Beni artistici e culturali attraverso imprese
giovanili e le associazioni
• Incontri tra imprenditori e operatori del sociale per lo scambio di
esperienze e di «buone prassi» utili alla città
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• Creazione di laboratori giovanili culturali, musicali, sportivi nei quartieri di
Mazara
• Progetto Resto a Mazara: finanziare una impresa formata da giovani con un
concorso di idee.
Vivere Di Turismo:
Che cosa serve davvero alla Città per evolvere e diventare una destinazione
turistica?
La parola “chiave” per questa sfida è STRATEGIA, cioè la capacità di realizzare un
piano turistico, costruire un prodotto UNICO che metta in relazione tutti gli
elementi dell’offerta della destinazione per reggere la competizione. Programmare
una visione strategica a lungo termine senza però dimenticare le azioni pratiche da
applicare subito per migliorare le performance delle attività turistiche sul
territorio.
Dunque, l’innovazione su Mazara del Vallo come destinazione turistica si muove a
due velocità: una velocità “SLOW” per la realizzazione del piano strategico e
progettuale a lungo termine e una velocità “FAST” aggressiva e immediata per
aumentare il grado di sviluppo del territorio e la sua reputazione entro poco
tempo.
Come realizzare tutto questo?
1. Branding & Reputazione
Siamo sicuri che i viaggiatori percepiscano Mazara del Vallo come la vediamo
noi? Oppure la vedono per com’è raccontata dagli altri? Che cosa dicono di noi
le persone? I viaggiatori che passano in città potrebbero vederci in una maniera
molto diversa rispetto a quella che crediamo o potrebbe piacere loro qualcosa
di diverso rispetto a quello che riteniamo noi. Come fare? Serve un piano di
BRANDING per costruire una reputazione e unire emotivamente le persone ai
luoghi.
2. Strategia & Sviluppo
Ma chi deve pensare al branding e alla promozione di un territorio? Chi deve
governare soprattutto l’erogazione dei servizi? UNIFICARE L’OFFERTA E
INTEGRARE I SERVIZI: L’unica risposta vincente per una destinazione di successo
è l’Ente pubblico. Le risorse del territorio di per sé non possono bastare a
definire una destinazione, bisogna avere la capacità di integrarli in un mix di
servizi e costruire comportamenti più collaborativi e integrati. L’ente pubblico
deve dotarsi di un’organizzazione responsabile dello sviluppo della
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destinazione, capace di progettare una strategia, coordinare i partner,
migliorare la qualità, sviluppare i canali di comunicazione, in una parola:
DOTARSI DI UNA ORGANIZZAZIONE DMO (Destination Management
Organization).
3. “AD Albergo Diffuso”
L’espressione più coerente alla visione collaborativa e sinergica del turismo in
Città si traduce nell’ALBERGO DIFFUSO come modello di ospitalità originale e di
sviluppo del territorio. Non serve costruire niente ma basta recuperare e
mettere in rete quello che già esiste per offrire ai viaggiatori l’esperienza di
vita nel centro storico alloggiando in case e camere che distano non oltre 200
metri dal “cuore” dell’albergo diffuso cioè dalla Hall, la reception e le aree di
ristorazione. L’AD è un modello di sviluppo territoriale senza impatto
ambientale, che anima il centro storico stimolando iniziative, coinvolgendo
produttori locali considerati elementi chiave dell’offerta. L’AD genera indotto
economico, aumenta la destagionalizzazione dell’offerta e contribuisce a creare
una narrazione di successo della Città.
4. Promozione Eventi
Gli eventi possono costituire una valida motivazione di viaggio? Noi pensiamo
di sì, se la qualità che li contraddistingue è data dai contenuti degli eventi
stessi, se si pongono come “appuntamenti da non perdere” nel contesto
culturale del territorio. Si tratta di un insieme di manifestazioni pianificate
secondo strategie organizzative precise e che permettono di distribuire gli
arrivi durante l’arco di tutto l’anno, attirando viaggiatori con interessi diversi.
Recupero e valorizzazione delle opere artistico/architettoniche della città:
• Consolidare le capacità operative del personale locale nell’ambito della
conservazione e valorizzazione del patrimonio culturale;
• Valorizzare i siti del patrimonio culturale locali;
• Valorizzare le tradizioni orali, delle arti, dello spettacolo, delle consuetudini
sociali, degli eventi e festività, delle cognizioni e prassi concernenti la
natura e le abilità artigiane;
• Fornire supporto ad artisti e creatori per progetti, ponendo particolare
attenzione ad aspetti riguardanti la produzione, marketing di beni e servizi
culturali e nuove tecnologie;
• Favorire scambi culturali a tutti i livelli: locale, provinciale, regionale,
nazionale e internazionale, riproponendo gli “Incontri dei Popoli del
Mediterraneo";
• Realizzare un tavolo programmatico -a cadenza periodica- con tutte le
associazioni culturali del territorio che possa avanzare proposte al Comune e
contribuire a stilare programmi a breve e medio termine;
• Utilizzo più flessibile della biblioteca comunale in modo da essere utilizzata
sia come “aula studio” per gli studenti, sia come luogo di conoscenza e
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apprendimento (presentazioni di libri con autori, rassegne di lettura, circoli
del lettore, seminari, workshop, etc.);
• Favorire la nascita di attività di: Pescaturismo e Cooperative di Gestione dei
beni artistici e culturali.
Cartellone Eventi Annuali e stabili nel tempo:
• Passare dalla provvisorietà e dall’incertezza al cartellone annuale stabile è
la soluzione per allungare la stagione turistica e attrarre turisti in bassa
stagione, per questo è necessario strutturare vari appuntamenti nel corso
dell'anno con caratteristiche di attrattività miste e variegate.
UN EVENTO AL MESE (tra quelli tradizionali e quelli nuovi)
Giugno: Festa della Fondazione della città. 15 Giugno: Notte bianca e rievocazione
storica dei personaggi di Mazara secondo la toponomastica
Luglio: Festival internazionale di Danza – Premio Satiro danzante – Satiriadi
Agosto: Festa di san Vito Martire
Settembre: Festival della Fotografia e del Cinema breve del Mediterraneo
Novembre: Quartieri In festa – Contest tra i quartieri di Mazara con premio in
denaro da destinare ad iniziative nel quartiere stesso
Dicembre: Incontro dei Popoli del Mediterraneo
Gennaio: Hot Summers Warm Winters – per i turisti del Nord Europa
Febbraio: “Mazara legge” - Incontri con gli autori, poesie, letture e musica nei
vicoli del centro storio e in tutti i quartieri di Mazara
Marzo: Quartieri in Festa e Festa del pane in Borgata Costiera
Aprile: Fiera Innovazioni tecnologiche e delle Start Up internazionali – Contest e
Premio
Maggio: “Casbah Fest Music” con i gruppi locali Siciliani e Premio Musica Etnica
• Potenziamento attività associazioni Culturali e artistiche che svolgono già da
almeno tre anni attività in città;
• Fiera della storia mazarese: con una serie di stand sparsi per il centro della
città, che trattino diversi aspetti riguardanti la storia mazarese;
• Musei e chiese aperti al pubblico e varie guide poste in punti strategici del
centro, pronti a fare da Cicerone;
• Spettacoli teatrali;
• Fiera della musica;
• Palchi sparsi per tutto il centro storico, con diverse band (di diversi generi
musicali) che abbiano così la possibilità di esibirsi.
13ELEZIONI AMMINISTRATIVE 28 APRILE 2019 - MAZARA DEL VALLO
Programma amministrativo del candidato Sindaco Salvatore Quinci
AGGREGARE…
…idee, persone, pensieri positivi, azioni concrete per una Mazara che sia davvero
di tutti.
Solo attraverso l’unione è possibile risollevare le sorti di una città e dare nuova
vitalità: il pescatore, il commerciante, l’imprenditore, il giovane laureato,
l’agricoltore, l’operaio, l’operatore turistico, il mazarese che vive lontano per
lavoro, possono dare insieme una nuova impronta.
Il nostro compito sarà di ascoltare e stimolare il dialogo, favorendo l’incontro e la
sintesi d’innovazione tecnologica e tradizione e creare opportunità, per una città
che supera suoi confini fisici e mentali. Dalla competizione alla collaborazione.
Il nostro obiettivo sarà di dare consapevolezza che non esiste più mestiere o
professione che può svolgersi isolandosi dalla collettività e che solo uno sforzo
comune e collaborativo può trasformare veramente il volto della città. Tutti i
mestieri e tutti i piccoli imprenditori con partita iva, ditte individuali o aziende a
conduzione familiare sono importanti, le nostre capacità di problem solving spesso
sono apprezzate al nord e all’estero e mai valorizzate nel nostro territorio. La
valorizzazione dei nostri talenti, residenti e non, è un punto imprescindibile del
rinnovamento della mentalità che vogliamo suscitare.
Non c’è bisogno di eroi isolati ma di eroi quotidiani che ogni giorno sfidano le
avversità, consentendo la partecipazione democratica e meritocratica a tutti gli
attori dello sviluppo della città.
L’innovazione tecnologica costituisce un fattore di crescita per l’intera comunità
ed è ormai un obiettivo imprescindibile per le città moderne.
Pertanto, al fine di realizzare una “Città intelligente”, i nostri obiettivi sono:
Mazara Smart Lab:
• Realizzazione del centro Mazara Smart Lab per la formazione dei giovani alle
nuove tecnologie, aggregare e promuovere startup innovative con laboratori
di idee e promuovere il coworking;
• Istituire la “Consulta Giovanile”, importante strumento per raccogliere le
idee, spesso innovative e pragmatiche dei ragazzi, facendo sì che non si
disperdano al vento e non rimangano chiacchiere fra amici, ma possano
concretizzarsi con il supporto delle istituzioni a beneficio di tutti i cittadini;
• Realizzazione del nuovo del sito Istituzionale del Comune di Mazara del
Vallo, con lo scopo di velocizzare e semplificare le procedure burocratiche a
favore del cittadino, rendendo e semplificando tutti i servizi direttamente
online e avere un’amministrazione trasparente;
un sito che abbia un'interfaccia semplice e intuitiva, che abbia come
obiettivi rendere i cittadini più partecipi riguardo i progetti della città,
informare riguardo le decisioni e i cambiamenti attuati dall'amministrazione,
prenotazione online degli appuntamenti in comune.
14ELEZIONI AMMINISTRATIVE 28 APRILE 2019 - MAZARA DEL VALLO
Programma amministrativo del candidato Sindaco Salvatore Quinci
• Migliorare e rendere efficiente tutto l’apparato informatico degli uffici
comunali, creando un sistema di banca dati condivisa per sincronizzare tutti
i dati e le informazioni di tutti gli uffici comunali;
• Realizzazione di un sistema Wifi nelle aree pubbliche, funzionante,
efficiente e di facile utilizzo per i turisti e i cittadini;
• Dematerializzazione dei processi amministrativi;
• Produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili (impianti fotovoltaici
sugli edifici pubblici comunali);
• Efficientamento energetico degli edifici pubblici e degli impianti di pubblica
illuminazione del Comune;
• Rinnovo degli impianti esistenti con l’utilizzo di corpi illuminanti con sistemi
LED o vapori di sodio;
• Promozione di un progetto di Car Sharing elettrico;
• Promozione dell’efficientamento energetico degli edifici sia pubblici che
privati (attraverso contratti di gestione energetica e protocolli quali quello
sui “Condomini Intelligenti”);
• Collaborazioni con aziende private ed ESCO per la realizzazione di impianti
per la produzione di energie rinnovabili e relamping di edifici.
• Istituzione di un Corso di Laurea di I livello in Scienze Nautiche ed
Aeronautiche
• Favorire la creazione di associazioni di categoria professionali per la
valorizzazione e la promozione reciproca
• Incentivi ad aziende agricole locali e promozione dell’agricoltura sociale
• Realizzazione di una piscina Comunale e di percorsi podistici permanenti
• Creazione di aree verdi attrezzate, parchi sportivi e skate park...
Consorzio di Autoproduzione di Energia Elettrica:
L’origine del principio generale di autoproduzione di energia da fonte rinnovabile
è da individuarsi nell’articolo 22 della Legge n. 9 del 9 gennaio 1991 pubblicata
sulla Gazzetta Ufficiale n. 13 del 16 gennaio 1991 “Norme per l’attuazione del
nuovo piano energetico nazionale: aspetti istituzionali, centrali idroelettriche ed
elettrodotti, idrocarburi e geotermia, autoproduzione e disposizioni fiscali” (Legge
n. 9/1991).L’articolo 23 della predetta Legge ha introdotto il principio generale
della circolazione dell’energia elettrica prodotta da impianti di produzione da
fonte rinnovabile stabilendone la libera circolazione all’interno di consorzi e
società consortili.
Tali principi hanno poi trovato una più puntuale e liberale regolazione nel Decreto
Legislativo n. 79 del 16 marzo 1999 (cd “Decreto Bersani”), che, al comma secondo
dell’articolo 2, definisce auto produttore la persona fisica o giuridica che produce
energia elettrica e la utilizza in misura non inferiore al 70% annuo per uso proprio
ovvero per uso (inter alia) degli appartenenti ai consorzi o società consortili
costituiti per la produzione di energia elettrica da fonti energetiche rinnovabili.
15ELEZIONI AMMINISTRATIVE 28 APRILE 2019 - MAZARA DEL VALLO
Programma amministrativo del candidato Sindaco Salvatore Quinci
Pesca e agricoltura:
• Pesca sostenibile, favorire la piccola pesca e la creazione di corsi specifici
per i “marittimi” del futuro;
• Ripristinare la prestigiosa SCUOLA MARITTIMA in linea con le moderne
tecniche di navigazione e pesca;
• Istituzione di un Corso di Laurea di I livello in Scienze Nautiche ed
Aeronautiche;
• Pescaturismo e Pescherecci adibiti a Ristoranti posti sul porto canale
turistico;
• Servizi alla pesca e supporto dei piccoli operatori della pesca per le attività
di pescaturismo;
• Sviluppo area portuale (porto commerciale, trasporto passeggeri, diporto e
pescaturismo);
• Favorire la creazione di consorzi di categoria professionali per la gestione
comune dei preventivi e della promozione reciproca;
• Valorizzazione e incentivi ad aziende agricole locali;
• Promozione e rilancio del settore agricolo tra gli under 35.
Il territorio del comune di Mazara è stato baciato da tante fortune. Ha un
territorio pianeggiante, con terreni fertili e la presenza d'acqua di falda in tante
aree. Altri terreni agricoli sono resi irrigui dal consorzio di Bonifica. Il clima
costiero è favorevole per le colture orticole, frutticole, olivicole e viticole. La
viticoltura è predominante per la vocazionalità spiccata.
Due cantine sociali e qualche cantina privata trasformano il prodotto.
Purtroppo la politica delle cantine sociali orientata, ancora, a vendere il prodotto
in forma “anonima” ad aziende del Nord Italia e francesi che ben valorizzano il
nostro prodotto, ideale e complementare per migliorare il loro, fa sì che il prezzo
dell'uva pagata al nostro agricoltore ripaga a mala pena le spese sostenute.
Progetto comune con i sindaci delle città agricole vicine (un esempio: riprendere e
valorizzare il marchio DOC-BIANCO D'ALCAMO).
Ascolto delle esigenze e bisogni degli agricoltori, dei sindacati agricoli e delle
cantine sociali istituendo una consulta efficiente e un referente competente.
Raccordo con il progetto turistico per la valorizzazione dei prodotti migliori della
nostra terra: vino, olio d'oliva, agrumi, prodotti orticoli.
Coordinamento delle forze dell'ordine per combattere più efficacemente la
microcriminalità che ruba e vandalizza indisturbata le campagne e i loro caseggiati
demotivando i proprietari nell'investire.
Per lo sport libero e diffuso:
Lo Sport in città come strumento di socializzazione e inclusione, opportunità per
migliorare la qualità della vita e il benessere psico-fisico del cittadino.
16ELEZIONI AMMINISTRATIVE 28 APRILE 2019 - MAZARA DEL VALLO
Programma amministrativo del candidato Sindaco Salvatore Quinci
• Attrezzare aree urbane a spazi sportivi liberi con attrezzi di vario genere
accompagnati da cartelli esplicativi su come utilizzarli e con la spiegazione
di quali esercizi si possono fare o semplicemente campi da gioco (basket,
calcio a5, volley, bocce, etc.);
• Realizzare interventi per ampliare l’offerta di “sport associativo” ,
attraverso la mappatura delle infrastrutture sportive di proprietà del
comune con la valutazione dello stato di “salute” delle stesse;
• Potenziamento e ampliamento degli impianti sportivi;
• Favorire la pratica dello sport associativo;
• Realizzare “partnership” con Federazioni/Associazioni per la realizzazione di
eventi sportivi di livello nazionale e internazionale;
• Valorizzazione Palazzetto dello Sport;
• Piscina Comunale;
• Percorsi Podistici Permanenti;
• Creazione di Aree Verdi Attrezzate con Parchi Sportivi e Skate Park;
• Finanziamenti comunali alle famiglie disagiate per la promozione della
pratica sportiva;
• Un intero weekend dedicato ad eventi sportivi ( competizioni ed esibizioni)
per le vie e le piazze della città.
“Si capisce molto di più di una persona in un’ora di gioco che in un anno di
conversazioni.”
(Platone)
ASCOLTARE…
…le esigenze di tutti, senza lasciare nessuno indietro. Mazara deve essere una
città solidale, la città del sorriso, in grado di non lasciare indietro nessuno e
fornire servizi di welfare a chi ne ha bisogno: famiglie, anziani, giovani, persone
con disabilità…
Servizi ai cittadini:
• Centralità del cittadino dal punto di vista della democrazia partecipativa;
• Costruzione di una rete di relazioni con Enti e Organismi necessari alla
creazione di occasioni di crescita e sviluppo integrato, che permetta di
superare l’attuale stato di isolamento istituzionale;
• Piano Strategico di Sviluppo della città;
• Progetto “CASA DI VETRO”: il comune è la casa di tutti e le sue pareti
devono essere trasparenti, le sue porte aperte e tutti i cittadini devono
avere agevole accesso alla vita amministrativa;
• Regole certe per tutti: carta dei servizi, regolamenti, albi, piano regolatore,
piano spiaggia, piano regolatore del porto.
17ELEZIONI AMMINISTRATIVE 28 APRILE 2019 - MAZARA DEL VALLO
Programma amministrativo del candidato Sindaco Salvatore Quinci
Non sono sufficienti le norme in vigore se nei fatti gli strumenti deputati alla
trasparenza funzionano poco e male. Ma non solo, occorre andare oltre i dettami
legislativi e prevedere la pubblicazione annuale del bilancio sociale che,
comunicando periodicamente gli esiti dell’attività amministrativa, costruisce con i
cittadini un rapporto di rispetto, di fiducia e di dialogo permanente.
Welfare:
• Sistema integrato di tutta la filiera educativa che accompagna il bambino da
zero a 6 anni, che ne ha cura nel difficile percorso della preadolescenza e
dell’adolescenza dai 7 ai 16 anni e che conduca il giovane verso una vita
adulta inclusiva e responsabile dai 17 ai 21 anni.
• Banca del tempo;
• Finanziamenti alle famiglie disagiate per lo sviluppo della pratica sportiva
per i disabili;
• Potenziamento della struttura dei sevizi servizi sociali incrementandone le
figure di: educatori, pedagogisti, assistenti sociali e psicologi;
• Attivare o potenziare i contributi per l’area povertà, gli asili nido comunali, i
centri diurni per anziani e disabili, le mense e gli alloggi per persone
disagiate;
• Educare le attività ristorative ad evitare lo spreco alimentare al fine di
donare le eccedenze a chi ne ha più bisogno all’ora di chiusura degli esercizi
commerciali;
• Attivare progetti di prevenzione del disagio minorile, di educazione alla
legalità e di prevenzione dell’abuso di sostanze in sinergia con le scuole;
• Attivare strumenti di sostegno per famiglie in difficoltà, attraverso dei lavori
socialmente utili che possano mirare soprattutto alla sistemazione e alla
pulizia della città;
• Organizzare la rete di Accoglienza Sostenibile dei migranti affinché non
siano costretti a girovagare senza meta per le vie della città;
• Promuovere programmi di sensibilizzazione ed educare i cittadini ad una
civile convivenza e al rispetto del prossimo e della propria città;
Corsi di formazione:
• Corsi a costo contenuto per la formazione permanente: inglese, arabo,
alfabetizzazione informatica e finanziaria, accrescimento autostima e
crescita personale;
• Distaccamento universitario di biologia marina o ingegneria navale;
• Sviluppo dei talenti locali.
• Regole certe per tutti: carta dei servizi, ufficio e sito web per l’ascolto delle
esigenze dei cittadini
• Valorizzazione dei talenti locali
• Promozione del volontariato
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Programma amministrativo del candidato Sindaco Salvatore Quinci
Progetti del Gruppo giovani:
• Un luogo di ritrovo, dove i ragazzi possano riunirsi e stare insieme;
• Un posto dove ci si senta stimolati e ci si senta al sicuro;
Cosa deve offrire?
Giorno:
• Corsi formativi di: - informatica - fotografia - pittura - recupero scolastico -
lingue straniere (con rilascio di certificati di validità internazionale);
• Preparazione all'università (test d' ingresso e orientamento);
• Aule studio con Wi-Fi.
Sera:
• Eventi di svago e cultura (mostre e competizioni fotografiche, concerti).
ATTRARRE…
…opportunità, persone, eventi, interesse mediatico. Mazara del Vallo ha un ricco
tessuto sociale che può permettere di diventare il punto di incontro di grandi
circuiti commerciali e professionali. Le sue bellezze paesaggistiche,
enogastronomiche e culturali, sapientemente organizzate, possono diventare il
volano per una nuova economia.
• Campagna comunicazione integrata nuovo brand della Città;
• Gestione digitalizzata degli spazi di pubblica affissione, Pannelli a led e info
bacheche digitali;
• Grandi eventi;
• Costruzione di un palacongressi da 2.500 posti;
• Sviluppo area portuale: Porto commerciale, trasporto passeggeri e nautica
da diporto
• Expo permanente dei Paesi del Mediterraneo;
• Associazione “Amici di Mazara” residenti e “Mazaresi nel Mondo”;
• MUAM - Museo Multimediale Attività Marinare e della Pesca siciliana;
• Percorsi podistici permanenti;
• Skate park;
• Mazara bike: Rendere più agevole l’uso delle biciclette in tutta la città
realizzando piste ciclabili nelle strade principali e migliorando la qualità e
l'illuminazione di tutte le strade;
• Weekend bike: un weekend all' anno in cui si può circolare per le vie della
città solo in bici.
• Monitoraggio dei beni confiscati alla mafia con riutilizzo e fruizione per fini
sociali e culturali da affidare a cooperative ed associazioni giovanili.
• Expo permanente dei Paesi del Mediterraneo
• Valorizzazione del Parco di Miragliano, del Giardino dell’Emiro e di tutte le
aree tutelate dalla legge.
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Programma amministrativo del candidato Sindaco Salvatore Quinci
• Ottimizzare i servizi da Tonnarella a Quarara per una fruibilità della spiaggia
e della costa tutto l'anno
• Creazione di ufficio incoming e marketing turistico per promuovere la città e
regolare l'offerta turistica
Portualità Turistica:
La nostra visione, focalizzata sul porto Canale come specchio acqueo d'interesse
prioritario per il diporto.
• Marina da diporto: ossia un bacino completo di opere foranee e
banchinamenti con servizi totalmente dedicato alla nautica da diporto;
• Approdo turistico: porzione di scalo marittimo interamente adibita al
diporto nautico, dotata di tutti i servizi necessari;
• Punto d'ormeggio: infrastrutture leggere per la nautica da diporto (pontili,
campi boe, scivoli) installate presso aree portuali od anche in mare aperto,
• Concessione per un punto d’ormeggio per piccoli natanti da diporto sull a
riva destra a monte dei ponti;
• Recupero del Molo Caito fino a Piazza Regina e il successivo da Piazza dello
Scalo al ponte della riva sinistra per il diporto di transito e relativa
concessione con la ripulitura del fondale e con l’ammodernamento
dell’ambiente urbano retrostante installando colonnine di servizi per acqua
e luce, realizzando un sotto banchinamento, dal momento che l'alzata della
banchina sul livello del mare è commisurata alle navi (che una volta vi
attraccavano) e non alle dimensioni del naviglio da diporto;
• Valorizzazione dell’approdo turistico esistente (gestito attualmente dalla
Lega Navale) che restituisce alla città tutta la porzione orientale esterna del
porto destinandolo a porto turistico a secco per naviglio minore;
• Potenziamento del porticciolo di San Vito verso ponente in un tratto di viale
litoraneo già distante dal mare, dalla chiesetta di San Vito a mare fino al
distributore di benzina, lasciando tutto il resto alla libera visuale
panoramica.
Mazara non potrebbe offrire benvenuto migliore ai suoi visitatori dal mare.
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Programma amministrativo del candidato Sindaco Salvatore Quinci
Questo programma è ancora in divenire. Vogliamo raccogliere ancora le proposte e
i suggerimenti di tutti i cittadini di buona volontà.
Nel sito www.salvatorequincisindaco.it c’è una sezione dedicata alle proposte.
Oppure fisicamente nella nostra sede elettorale in corso Umberto I, 19 troverete
una cassetta trasparente dove lasciare i vostri appunti. Vi ringraziamo
anticipatamente.
Vogliamo citare, in chiusura, un testo che intrepreta bene il nostro pensiero…
…Le librerie e gli schermi grandi e piccoli della nostra infanzia sono pieni di storie, ma queste storie, a
guardarle da vicino, si somigliano un pochino tutte.
La stragrande maggioranza racconta la vicenda di un eroe leggendario con un destino glorioso, spesso
abbandonato da chi doveva accudirlo (come Pollicino e Mosè), cresciuto alla periferia di qualcos’altro
(come Harry Potter o Luke Skywalker) e chiamato ad affrontare mille prove per affermarsi (come Ulisse e
Ercole).
Su questi eroi abbiamo sognato tutti e tutte e spesso ci sono apparsi speciali perché dotati di talenti o
poteri unici grazie ai quali avrebbero salvato se stessi o il mondo. Erano eroi con poche amicizie che
restavano sempre gregarie, affiancandosi ma mai intaccando il loro speciale compito eroico.
Le battaglie che affrontavano si svolgevano in un mondo difficile e ostile, pieno di pericoli e nemici. Vite
non per tutti, quelle degli eroi.
Avventure per persone speciali. Supereroi, creature con un destino unico che erano facili da ammirare, ma
impossibili da imitare.
Queste storie vengono considerate educative e per molti versi, lo sono, ma a cosa educano con esattezza?
il messaggio sottointeso è che siano l’x factor, l’eccellenza individuale, il talento raro di singole persone a
fare la differenza davanti alle sfide del mondo.
Ma È davvero così?
Le caratteristiche di queste storie sono sempre le medesime: nove volte su dieci l’eroe è maschio, non gli
manca mai il nemico, il modello di risoluzione dominante è bellico e la gloria del vincitore si ottiene al
prezzo dell’annichilimento dei vinti. Dentro queste storie si cresce più competitivi che collaborativi, più
guardinghi che fiduciosi, più rivendicativi che riconoscenti.
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Programma amministrativo del candidato Sindaco Salvatore Quinci
Si cresce psicologicamente predisposti a difendersi.
E se a cambiare fossero le storie che ci insegnano da bambini? Se anziché farli addormentare sognandosi
soli contro il mondo e l’uno contro l’altro dessimo loro avventure dove diventare potenti insieme?
La statistica ci insegna invece che la storia si fa esattamente in un modo inverso:
nella stragrande maggioranza dei casi non sono i geni solitari a cambiarla, ma il
lavoro di squadra e la condivisione dei percorsi.
Dall’introduzione del libro Noi Siamo Tempesta di Michela Murgia -Sugarco Edizioni-
“Mazara si può salvare solo se ci adoperiamo tutti insieme, attraverso la partecipazione
democratica, con senso di responsabilità ed umiltà.
Dobbiamo passare dalla competizione alla collaborazione. Abbiamo le qualità e le competenze
per far rinascere la nostra città.
Questo è il metodo per fare di Mazara una città straordinaria. Un percorso che voglio fare
insieme alle 4 liste civiche che mi hanno scelto come Sindaco della città:
SìAmo Mazara, Mazara Bene Comune, Partecipazione Politica, Osservatorio Politico”.
Salvatore Quinci
(dalla lettera ai cittadini di Mazara del Vallo )
Gordi Tondi
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