L'affitto breve rilancia la casa - IL SETTIMANALE 29321 settembre 2019 - Il Quotidiano Immobiliare
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piercarlo rolando
293
È nata RINA
value services
emanuele
bellani
21 settembre 2019
L’integrazione
Yard-REAAS
IL SETTIMANALE
de il Quotidiano Immobiliare
l’affitto breve
rilancia la casa
Intervista ad alberto melgrati, Managing Director di Halldis
LA CASA SALVERà l’italia
MERCATO RESIDENZIALE, TECNOLOGIA, MATERIALI E IMPIANTI
GIOVEDì 3 OTTOBRE
innovation campus milano
SCOPRI DI Più
progetto Presenta
Copernico Massimo Tarabusi
COPERNICO
Martesana (Milano)
Presenta
Alessia Garibaldi
DC10 ARCHITECTS
Presenta
progettI
Branko Zrnic
Co Housing Zero (Pisa)
ATIPROJECT
Il prodotto residenziale: Giuseppe Pizzuti Massimo Dalla Via
tendenze del costruito e BNP PARIBAS REAL ESTATE ALPAC
nuovi bisogni del mercato
Enrico Cestari Gianfranco Sassi
GABETTI PS GRANITIFIANDRE
Massimo Sabbioneda Milka Eskola
alpiq ENERGIA ITALIA BTICINO
Il valore della casa Marco Claudio Grillo Roberto Martino
ABITARE IN GEWISS
e la filiera manifatturiera
Antonio Rainò Davide Grimaldi
HALLDIS JOHNSON CONTROLS
Alessandro Roversi Paolo Luciano Ronch
SCHINDLER CLIVET
Il futuro del Living tra Mario Pellò Mirko Tironi
locazione, compravendita NUVEEN REAL ESTATE VARDE PARTNERS
e nuovi modi di abitare
Andrea Mucchietto Samuele Annibali
HINES ITALY CAMPUS X
Gabriele Polito Antonio Fuoco
INVESTIRE SGR JLL
Caratteristiche Davide Albertini Petroni Luciano Ardingo
degli sviluppi residenziali ULI ITALIA SPEE
ed esigenze abitative
Giuseppe Amitrano Alberto Lunghini
GVA REDILCO REDDY’S GROUP
Francesco Percassi Michele Roveri
COSTIM MARIO CUCINELLA
ARCHITECTS
SPONSOR
sommario
articoli
rubriche
pagina 11
Il residenziale in affitto
diventa smart editoriale
pagina 17 report
tourists go home!
qitv
pagina 24
Una grande holding
oltre i confini del mercato
pagina 32
Un nuovo player nel settore
delle valutazioni per il RE
pagina 40
Un patrimonio da “Gestire”
SOMMARIO S 4
EDITORIALE di Guglielmo Pelliccioli
Un quarto
trimestre
per gettare
le basi
Il mercato immobiliare entra nell’ultimo trimestre
dell’anno con la consapevolezza di essere tornato
centrale nell’economia del Paese. Le paure e le an-
sie che si sono accumulate nel corso del 2019 per le
vicissitudini politiche interne ed internazionali sono
state debellate anche se non risolte del tutto. Soprat-
tutto il mercato italiano ha preso consapevolezza del
futuro su cui puntare e questo futuro si chiama re-
sidenziale. L’Italia ha bisogno di crescere e la leva
giusta è quella immobiliare: di questo sono consa-
pevoli gli operatori del settore e anche le Pubbliche
amministrazioni locali. Bisognerà interpretare il pen-
siero in merito del nuovo Governo Conte per capire
qualcosa di più. Certo è che l’occasione è storica e
indifferibile e le prime a sostenerlo sono proprio le
due principali associazioni di categoria dell’ANCE e
di Assoimmobiliare. Vediamo, dunque, in questo ul-
timo scorcio d’anno cosa maturerà. Personalmente
crediamo che qualcosa si muoverà confidando sul
senso di responsabilità di tutti gli attori.
EDITORIALE S 6
LA BANCA D’ITALIA AVVIA LA VENDITA
DI IMMOBILI PER SINGOLI LOTTI SITI
IN ASCOLI PICENO, SENZA BASE D’ASTA
LOTTO A - Corso G. Mazzini, 207 e Largo dei
Cataldi, 2 (ex Filiale e alloggi)
Il complesso immobiliare si trova nel centro storico,
tra Piazza del Popolo e Piazza Arringo ed è com-
posto da “Palazzo Cataldi” e da “Palazzo Imberti-
Morganti”.
La superficie commerciale complessiva è di circa
3400 mq.
Destinazioni d’uso: istituto di credito, residenziale
e cabina trasformazione elettrica. Il complesso
immobiliare è sottoposto a vincolo di interesse
storico–architettonico–archeologico ai sensi del D.
Lgs. n. 42/2004 e s.m.i.. La vendita è subordina-
ta al rilascio dell’autorizzazione del Ministero dei
Beni e della Attività Culturali e del Turismo. Il com-
plesso si vende libero salvo il locale con accesso
da Rua dei Tre Re, concesso in locazione all’ENEL come cabina di trasformazione elettrica.
Classe energetica: E – 18.611 KWh/m3 anno (non residenziale)
Classe energetica: G – da 118.215 KWh/m2 anno a 238.547 KWh/m2 anno (residenziale)
LOTTO B - Via Giudea, 30 (ex casermetta)
L’immobile è di proprietà della Banca d’Italia dal 1980 ed è stato adibito quale caserma dei Carabinieri
in servizio per l’Istituto.
L’edificio è disposto su due piani oltre al piano interrato (scantinato) e al piano terra e ha destinazione
d’uso “caserma”.
Ha una superficie commerciale di circa 400 mq e dispone di un terrazzo di circa 25 mq.
L’immobile si vende libero.
Classe energetica: F – 35.998 KWh/m3 anno
Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 16 ottobre 2019.
Per maggiori informazioni e dettagli, www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobili
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report a cura di
nomisma
Case vacanze: in crescita le compravendite
Nel 2018 le transazioni sono aumentate del 6,1% rispetto all’anno precedente
Prime 13 località per prezzi massimi di compravendita
di appartamenti top o nuovi (€/mq)
Movimento rispetto alla
Località Prezzi (€/mq)
posizione occupata nel 2018
1. Capri 12.700 +1
2. Forte dei Marmi (LU) 12.600 +1
3. Madonna di Campiglio (TN) 12.400 +1
4. Santa Margherita Ligure (GE) 12.300 -3
5. Courmayeur (AO) 11.000 0
6. Cortina d’Ampezzo (BL) 10.700 0
7. Selva di Val Gardena (BZ) 9.900 0
8. Porto Cervo (SS) 9.400 0
9. Anacapri (NA) 8.900 0
10. Ortisei (BZ) 8.900 0
11. Porto Rotondo (SS) 8.500 0
12. Corvara (BZ) 8.400 0
13. Sirmione (BS) 8.100 0
Fonte: Nomisma e Fimaa-Confcommercio
In un contesto di crescita dei flussi turistici registrati nel 2018 e previsti per l’anno in
corso, il mercato delle case vacanze segna un ulteriore incremento delle compraven-
dite di abitazioni.
Le transazioni sono aumentate nel 2018 (+6,1% rispetto all’anno precedente), con in-
tensità maggiore rispetto alla variazione registrata nel 2017 (+3,5% su base annua).
A favorire la risalita del mercato ha contribuito l’ulteriore diminuzione dei valori di mer-
cato.
Il prezzo medio di un’abitazione turistica in Italia è 2.134 €/mq. Le località che rappre-
sentano gli estremi dell’ampio range dei prezzi nelle località turistiche sono Capri -
con quotazioni che arrivano fino a 12.700 €/mq - e Serra San Bruno (VV) e Porto Rosa
(ME) con valori minimi delle abitazioni periferiche usate nell’ordine di 400 €/mq.
Dal comparto locativo emergono segnali di maggiore stabilità in termini di valori. Il
dato medio, sintesi dei canoni richiesti in giugno, luglio e agosto nelle singole località
turistiche monitorate, evidenzia un +1,3% su base annua.
Con riferimento alle previsioni, il contesto congiunturale di fragilità e incertezza rende
difficile il contagio della ripresa dei valori di mercato ed espone i contesti territoriali
turistici ancora poco noti al rischio di perdurante debolezza e ricadute.
report S 9
LA BANCA D’ITALIA AVVIA LA VENDITA
DI UN IMMOBILE SITO IN CASERTA,
PIAZZA VANVITELLI 1/3, SENZA BASE D’ASTA
La Banca d’Italia intende alienare l’immobile
sito in Caserta, Piazza Vanvitelli 1/3, con una
procedura di vendita senza base d’asta.
L’edificio si trova nel centro storico della cit-
tà di Caserta all’angolo fra Piazza Vanvitelli e
il Corso Pietro Giannone, a poche centinaia
di metri dalla Reggia settecentesca e il suo
parco.
L’immobile non è sottoposto a vincolo di in-
teresse storico-artistico ad eccezione delle
facciate su Piazza Vanvitelli e Corso Pietro
Giannone.
Il complesso immobiliare è stato totalmente
ristrutturato nel 1973, conservando solo le
facciate del preesistente corpo di fabbrica
che prospettava Piazza Vanvitelli.
Lo stabile ha forma in pianta a “L” ed è costituito da due corpi di fabbrica, in continuità
strutturale al piano interrato ed in aderenza al piano terra, aventi tipologie costruttive e ar-
chitettoniche diverse: il corpo principale, pluripiano, prospiciente Piazza Vanvitelli e quello
retrostante direttamente collegato che prospetta Via Giannone.
L’immobile ha una superficie commerciale di circa mq 4.800.
Le diverse unità poste all’interno dello stabile hanno le seguenti destinazioni d’uso: istituto
di credito, residenziale, magazzino e cabina enel.
L’edificio si vende libero.
Classe energetica uffici e assimilabili: F - 15,95 kWh/m³/anno.
Classe energetica abitazioni: da F a G - da 81,59 kWh/m²/anno a 237,83 kWh/m²/anno.
Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 16 ottobre 2019.
Per maggiori informazioni e dettagli, www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobiliIl residenziale
in affitto diventa
smart
Intervista ad Alberto Melgrati,
Managing Director di Halldis
di Cristina Giua
alresdienziale
il cersaie si vede
in affitto
l’industria
diventa
italiana
smart
del futuro S 11Un fenomeno di nicchia – che sempre meno di nicchia è
– e che anzi dimostra, risultati alla mano, di saper aprire
nuove strade e nuove formule per il residenziale italiano.
Stiamo parlando degli affitti brevi e ne parliamo con Alberto
Melgrati, Managing Director di Halldis.
Alberto, come sta cambiando il mercato delle co-
siddette locazioni short term, alla luce di quanto
emerso vostro Osservatorio (su Milano, Bologna,
Firenze e Roma) nei primi sei mesi di quest’anno?
È quasi banale dirlo, ma sta costantemente matu-
rando. Quindici anni di evoluzione spinta principal-
mente dal web hanno portato una sempre maggio-
re sofisticazione delle informazioni scambiate tra
proprietari e gestori immobiliari da un lato e ospiti
dall’altro lato. Sembra passato un secolo ma solo
10 anni fa – per distinguersi – bastava fare qualche persona
foto fatta bene e un paio di campagne Adwords con
un minimo di logica! All’inizio, era il mercato delle so-
luzioni urgenti o di ripiego o la nicchia per esigenze
molto eccentriche, che il mercato dell’affitto “nor-
male” non poteva soddisfare. Adesso l’affitto breve è
una precisa forma di ricezione, servizio e ospitalità:
ne sono consapevoli sia i clienti delle case sia i forni-
tori immobiliari.
Soprattutto la maggiore consapevolezza degli utenti alberto melgrati
sta portando a una crescente segmentazione inter-
na di questo mercato: gli utenti sanno cosa voglio-
no da un appartamento per un soggiorno breve ed è
il resdienziale in affitto diventa smart S 12compito dei gestori intercettare questa esigenza, già
a partire dal layout e dal fit-out degli appartamenti convegno
ma di questo avremo modo di parlarne in maniera
diffusa al prossimo convegno de ilQI sul mercato re-
sidenziale (“La casa salverà l’Italia”, giovedì 3 otto-
bre, Innovation Campus Milano; ndr).
Ci aiuti a capire meglio le differenze tra il mercato
degli affitti brevi e quello degli affitti tradizionali?
La mia ipotesi è che stiamo evolvendo rapidamente
verso uno scenario in cui le differenze tra affitto tra- la casa salverà
dizionale e affitto breve si ridurranno e forse si an- l’italia
nulleranno. Sta già succedendo.
Ci siamo sempre mossi per dicotomie: il contratto
ricettivo contro la locazione; l’unità arredata e corre-
data in contrapposizione all’appartamento vuoto; il
tutto incluso contro l’accollo delle utenze e così via. società
Le cose non stanno più così: il mercato consente
flessibilità e gli utenti se ne servono. Il servizio attor-
no alla mera locazione è utile a tutti i tipi di perma-
nenza, sebbene con sfumature diverse. Soprattutto,
nei mercati più evoluti è oramai una realtà il palazzo
integralmente votato all’affitto – breve o lungo che
sia – con una piattaforma gestionale solida che ren-
de efficienti le utenze, fornisce servizi a valore ag-
giunto e d’altra parte assicura un tasso di rendimen- halldis
to soddisfacente: una vera e propria asset class con
sue logiche proprie.
il resdienziale in affitto diventa smart S 13Per quanto riguarda invece il tema della redditivi-
tà da locazione, quali sono i parametri da tenere
d’occhio?
Il punto chiave che per così dire riguarda il mercato Più che “short/long
è sicuramente quello della velocità. Più che “short/ rent”, parleremo
long rent”, parleremo di “smart rent”. Si affitta sem-
pre di più e con una certa crescente... Frenesia, ov- di “smart rent”.
vero con meno tempi di pianificazione, perché il mer- Si affitta sempre
cato è più sveglio e reattivo. Questo è un riflesso di
quel che dicevo prima, è l’effetto di una relazione tra di più e con una
cliente e fornitore più competente e sofisticata, con certa crescente
offerte e servizi più competitivi.
Il punto chiave che invece deve interessare gli opera- frenesia, ovvero
tori è la conferma della crescita dei rendimenti annui con meno tempi
in termini assoluti (il cosidetto RevPar), segno che a
mio avviso indica che il fenomeno generale della lo-
di pianificazione
cazione breve è sempre al galoppo, il suo valore per-
cepito è in salita, e – si badi bene – questo non è un
fenomeno legato solo alle città ‘di tendenza’ come la
Milano di questi ultimi anni.
il resdienziale in affitto diventa smart S 14Anche l’ultimo Osservatorio di Halldis conferma que-
sta tendenza: rendimenti ancora in crescita in ben
3 città delle 4 indagate, a Milano, Bologna e Firen-
ze e con una lieve flessione solo a Roma. Ma il dato Un soggiorno
che accomuna tutte le città è la diminuzione delle più breve è sintomo
booking window, ovvero della finestra temporale
che separa il momento della prenotazione dall’ini- di una fruizione
zio effettivo del soggiorno. Si prenota quindi sempre della città molto
di più sotto data e per periodi sempre più brevi. Se
l’anno scorso il soggiorno medio a Milano per i sog- più veloce
giorni era di 8,4 giorni, quest’anno siamo scesi a 7,8.
Idem per i soggiorni di media durata, che sono sce-
si da 103 giorni a 84. Un soggiorno più breve è sin-
tomo di una fruizione della città molto più veloce: si
riesce a concentrare tutto ciò che si vuole fare e si
deve fare in un periodo più breve.
il resdienziale in affitto diventa smart S 15LA BANCA D’ITALIA AVVIA LA VENDITA
DI UN IMMOBILE SITO IN GROSSETO, VIALE
G. MATTEOTTI 35-37, SENZA BASE D’ASTA
La Banca d’Italia intende alienare l’immo-
bile sito in Grosseto, Viale G. Matteotti nn.
35-37 con una procedura di vendita senza
base d’asta.
L’immobile è ubicato nelle immediate vici-
nanze del centro della città. Nella mede-
sima zona sono presenti importanti edifici
pubblici.
L’edificio, realizzato nei primi anni ’70, è
caratterizzato da uno stile architettonico
essenziale ed è costituito da un corpo cen-
trale a forma di parallelepipedo rettango-
lo con ampie superfici vetrate protette da
frangisole di acciaio. Il prospetto principale
è su viale G. Matteotti. L’immobile presenta
ulteriori due accessi da Via Ronchi 14 e da Via Udine 5-7.
L’immobile non è sottoposto al vincolo di interesse storico-artistico.
Il complesso immobiliare ha una superficie commerciale di circa mq 2.875.
Le diverse unità poste all’interno dello stabile sono dotate delle seguenti destinazio-
ni d’uso: istituto di credito, residenziale e locali per esercizi sportivi senza fini di lucro
(dopolavoro).
L’immobile si vende libero ad eccezione di un alloggio locato fino al 31.01.2021.
Classe energetica: F – 24.0 kWh/m³/anno.
Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 16 ottobre 2019.
Per maggiori informazioni e dettagli, www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobiliTourists go home!
Affitti brevi e fuga dai centri città: il caso Milano
di Antonio Rainò
tourists go home! S 17Negli ultimi anni, sempre con maggiore frequenza,
i media italiani e stranieri parlano di una sorta di
“centricidio”, ovvero di uno spopolamento dei centri
delle città come effetto del boom degli affitti brevi
e in particolare della diffusione di Airbnb che con-
sente anche ai privati di cimentarsi in questo setto-
re. Su Google le ricerche di articoli a tema “airbnb
banned”, “airbnb illegal” o “against airbnb” sono
una infinità. L’accusa è sempre la stessa: affittare
un appartamento per affitti brevi, tramite Airbnb e
gli altri portali di annunci rende più che affittarli per persona
lunghi periodi e questa circostanza sta cambiando i
connotati dei centri storici, con il rischio di trasfor-
marli in una sorta di hotel diffusi, senza più un radi-
camento con il territorio.
A livello mondiale le città maggiormente schierate
contro la piattaforma di affitti sono San Francisco
(paradossalmente, dove è nata e ha sede Airbnb),
Barcellona, Amsterdam, Madrid e Tokyo. Con toni
meno accesi, il contrasto alla piattaforma è perse- antonio rainò
guito anche da Parigi, Lisbona, New York e Berlino.
In Italia, invece, il fenomeno dello spopolamento dei
centri storici e della responsabilità degli affitti brevi
tourists go home! S 18e, conseguentemente, di Airbnb, viene per lo più
associato a Venezia e Firenze ma anche le grandi
città come Roma e Milano iniziano a essere sotto
osservazione per questo fenomeno. Vista l’ampia
disponibilità di dati ufficiali e la centralità di Mila-
no nel mercato immobiliare e turistico, vediamo da Il centro di Milano
vicino cosa è successo nel capoluogo lombardo e in questi 20
se è vero che gli affitti brevi possano aver avuto un
effetto sulla perdita di popolazione del centro. anni ha seguito
Negli ultimi anni 20 anni il mercato immobiliare ita- in parte quanto
liano ha conosciuto il più grande boom di sempre a
cui è seguito un clamoroso tonfo, dal quale abbia- avveniva a livello
mo iniziato a riprenderci solo negli ultimi anni, pe- generale, anche
raltro con numeri molto diversi tra le varie città e tra
le diverse zone del Paese (nord-sud e città-provinc- se ha resistito
ia). Il centro di Milano in questi 20 anni ha seguito sicuramente meglio
in parte quanto avveniva a livello generale, anche
se ha resistito sicuramente meglio di altre zone. Per di altre zone
esempio, i prezzi sono continuati a crescere fino al
2010, quando invece nel resto della città (e d’Italia)
erano ormai in calo da un paio di anni.
tourists go home! S 19In questa tabella sono riportati i prezzi medi del centro di Milano e la popolazio-
ne residente nel periodo 1999-2018:
ANNO PREZZI MEDI IN CENTRO POPOLAZIONE CENTRO
1999 € 6.295 105.991
2000 € 6.400 105.518
2001 € 6.621 105.883
2002 € 7.066 104.833
2003 € 7.976 98.368
2004 € 9.153 99.382
2005 € 9.149 99.447
2006 € 8.750 98.328
2007 € 9.175 97.556
2008 € 9.200 96.939
2009 € 8.950 96.789
2010 € 9.450 97.231
2011 € 9.000 97.632
2012 € 8.650 98.354
2013 € 8.350 96.315
2014 € 8.250 95.725
2015 € 8.100 96.254
2016 € 8.150 96.791
2017 € 8.100 97.403
2018 € 8.150 98.531
Se incrociamo le due serie di dati, abbiamo questo risultato:
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
PREZZO CENTRO POPOLAZIONE
tourists go home! S 20Risultano subito evidenti due circostanze:
• Il centro di Milano ha iniziato a perdere popola-
zione dal 2001 in concomitanza con l’impennata
dei prezzi delle case. Si consideri anche che nel
decennio 1999/2009 il centro ha perso ben l’8,5%
della popolazione, a fronte di un calo della popo-
lazione dell’intera città del 2,5%.
• La popolazione ha ripreso a crescere con un
trend sempre positivo a partire dal 2014, ovvero
in pieno boom di Airbnb ai tempi dell’Expo e con
il conseguente affermarsi di Milano come meta
turistica internazionale.
Alla luce quindi di questa analisi non sembra es-
serci una correlazione tra la perdita di abitanti del
centro e il boom dell’uso transitorio degli appar-
tamenti, soprattutto legato alla commercializza-
zione sulle piattaforme online. Il centro di Milano il cosiddetto
ha iniziato a perdere popolazione per le stesse ra- “rinascimento
gioni per le quali anche i centri di altre città italia-
ne e straniere hanno perso residenti: l’aumentare milanese” di questo
dei prezzi ha impedito l’arrivo di nuovi residenti decennio ha avuto
e il peggioramento della qualità della vita in cen-
tro (pochi negozi, scarsità di parcheggi, carenze come effetto anche
nei servizi pubblici come i trasporti e le scuole) un incremento della
ha portato i residenti a guardare ad altre zone
maggiormente servite. Non è un caso che il cosid- popolazione in
detto “rinascimento milanese” di questo secondo centro
decennio del millennio abbia avuto come effetto
anche un incremento della popolazione in centro.
Nonostante Airbnb e i turisti.
tourists go home! S 21servizio
e INTERVISTE QITV
IL SERVIZIO
di QITV
Alberto Melgrati
Halldis
Antonio Rainò
Halldis
tourists go home! S 22LA BANCA D’ITALIA AVVIA LA VENDITA
DI UN IMMOBILE SITO IN LA SPEZIA,
VIA SAN ANTONIO 19, SENZA BASE D’ASTA
La Banca d’Italia intende alienare l’immobile sito
in La Spezia, Via San Antonio n. 19 con una pro-
cedura di vendita senza base d’asta.
L’immobile è ubicato all’interno del quartiere
storico della Cittadella nella porzione sud ovest
del centro cittadino; la sede è posta tra l’arse-
nale Militare e gli insediamenti originari della cit-
tà costituenti il nucleo su cui si è sviluppato il
tessuto urbano della Spezia.
L’edificio è caratterizzato da una piccola corte
interna, il prospetto principale è su via S. Anto-
nio e presenta un corpo centrale leggermente
sporgente sulla via pubblica in corrispondenza
del portone principale di accesso. Il prospetto
su via Colombo presenta invece una rientranza ai piani superiori e forma, al piano rialzato un porti-
cato con un’aiuola delimitata da una cancellata. La porzione di via Gramsci è caratterizzata da una
leggera sporgenza con ampio balcone al piano primo e sopralzo nella zona centrale. Il prospetto
di via Biassa è estremamente lineare ed è caratterizzato dall’ampio portone dell’ex carico valori.
L’immobile è sottoposto a vincolo di interesse storico-artistico. La vendita è, pertanto, subordinata
al rilascio dell’autorizzazione del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo.
Il complesso immobiliare ha una superficie commerciale di circa mq. 3.542.
Le diverse unità poste all’interno dello stabile hanno le seguenti destinazioni d’uso: istituto di cre-
dito, residenziale e fabbricati e locali per esercizi sportivi senza fini di lucro (dopolavoro).
L’immobile si vende libero.
Classe energetica: G – EPh = 31,99 kWh/m³/anno.
Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 16 ottobre 2019.
Per maggiori informazioni e dettagli, www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobiliUna grande holding
oltre i confini del mercato
Emanuele Bellani di REAAS ci racconta
l’integrazione con il gruppo YARD
di Marco Luraschi
una grande holding oltre I CONFINI DEL mercato S 24La notizia che ha creato certamente un grande in-
teresse la scorsa settimana nel mondo dei servizi è
stata quella dell’integrazione tra due “top player” del
mercato, il gruppo YARD e REAAS. Durante la pre-
sentazione alla stampa i protagonisti hanno parlato
di ”affinità elettive” in questo percorso, chiarendo che
si tratta di un’integrazione che va a creare una grande
holding nel mondo dei servizi real estate nata sulla
base di una visione comune del mercato e dello svi-
luppo futuro: approccio da “boutique” nei confronti del
cliente, forte specializzazione nelle varie anime dalla
holding, capacità di integrare le competenze, oriz-
zonti internazionali e transettoriali di espansione. Per
REAAS, che nell’ultima decade ha avuto una crescita
esponenziale, l’integrazione con un operatore come
YARD, guidata da Alessandro Pasquarelli (vedi nota
a pagina successiva, ndr) è un passo fondamentale,
come ci racconta Emanuele Bellani, uno dei due fon-
datori insieme a Paolo Datti.
persona società
emanuele bellani reaas
una grande holding oltre I CONFINI DEL mercato S 25pasquarelli, yard:
due realtà complementari
“L’integrazione di YARD e
persona REAAS – commenta Ales-
sandro Pasquarelli, CEO di
YARD – rappresenta la pri-
ma tappa di un percorso che
il nostro Gruppo ha avvia-
to per costituire un punto
alessandro di riferimento nel mercato
pasquarelli dei servizi del Real Estate.
Le due società si sono inte-
grate perché sono perfettamente complementari e
consentono al Gruppo di soddisfare la domanda di
clienti e stakeholder del mercato, ampliando ulte-
riormente le attività rivolte alla clientela corporate
e a industry che, pur non avendo nell’immobiliare il
loro core business, possie-
società
dono importanti patrimoni
per la gestione delle loro at-
tività. Con questa ultima in-
tegrazione inoltre si amplia
il piano di internazionaliz-
zazione del Gruppo, già av-
viato in territorio europeo”. gruppo yard
una grande holding oltre I CONFINI DEL mercato S 26Dott. Bellani, con l’integrazione tra YARD e REAAS
nasce un player da 40 mln di euro di fatturato e cir-
ca 160 dipendenti. Qual è il significato di un’opera-
zione così importante e quale perimetro di attività
avrà?
La scelta di avviare un processo d’integrazione così
rilevante nasce da un approfondito studio legato
alle prospettive di business e dalle richieste dei princi-
pali stakeholders di mercato, come sempre più spes-
so viene riportato dagli organi di stampa nel nostro
paese. Non solo gli investitori istituzionali specializ-
zati nel real estate, ma anche il settore del credito
e il comparto assicurativo da tempo sottolineano la
necessità di avvalersi di advisor di fiducia struttura-
ti e capitalizzati, in grado di erogare servizi tecnico/
gestionali integrati e correlati. Le motivazioni legate
quindi all’integrazione dei due gruppi riteniamo che
potranno consentire al mercato di operare in modo
sicuro demandando a specialisti tutto ciò che non
appartiene al core business. Nasce così un gruppo
di primo livello in grado a livello dimensionale di co-
prire una vasta gamma di servizi tecnici e gestionali
in Italia e all’estero, nell’ambito della consulenza del
real estate. Per noi offrire un’ampia gamma di servi-
zi significa aumentare il grado di specializzazione e
coordinare in modo efficace esperti diversi che han-
no come unico obiettivo soddisfare le richieste del
cliente. Il processo in atto, oltre a unire due attori del
mercato, intende infatti potenziare sotto un’unica
regia l’integrazione tra le diverse (e nuove) attività di
consulenza.
una grande holding oltre I CONFINI DEL mercato S 27La nuova realtà avrà un nome nuovo o come sem-
bra manterrà le due denominazioni?
Il gruppo è deciso a mantenere le due denominazioni
per evidenziare le specializzazioni delle aree di bu-
siness, privilegiando quelle in cui i brand nella loro
storia hanno costruito credibilità e per cui si sono
distinti sul mercato.
Lei e il suo socio in REAAS, Paolo Datti, avrete ruoli
apicali nella nuova realtà. Quali obbiettivi vi ponete
in termini di crescita?
Avremo ruoli apicali e saremo soci della holding.
Nello specifico continueremo a lavorare nei nostri
ambiti di competenza con la mission di costituire un
gruppo in grado di crescere in modo rilevante in Italia
e all’estero. In questo senso proseguiremo l’espan-
sione europea che REAAS ha già avviato in questi
anni con Londra (2014) e Parigi (maggio 2019), con
l’obiettivo di assistere i clienti stranieri che operano
in Italia anche nei rispettivi paesi di origine. Non si
escludono comunque ulteriori azioni sul mercato.
Come già anticipato, il mercato dei servizi a livello
internazionale è un vostro target?
Sì, e di fatto il percorso iniziato all’estero subirà po-
tenzialmente un‘accelerazione, perché la nuova
compagine è sicuramente più esperta e abituata
a operazioni di crescita attraversa linee interne ed
esterne.
una grande holding oltre I CONFINI DEL mercato S 28Punterete in particolare su qualche settore del real
estate o sarete partner degli investitori e sviluppa-
tori in tutti i settori?
Saremo trasversali, senza limiti. Teniamo presen-
te che quella in atto è davvero un’integrazione di
strutture con pochissime sovrapposizioni e molte
opportunità di completamento. è evidente che già
l’unione in sé consentirà l’accesso a nuove oppor-
tunità di business, che a loro volta - sono convinto
- genereranno nuove strutture e figure professionali.
L’obiettivo è quindi seguire tutti i settori del real
estate, oltre a quello finanziario e assicurativo, ma
si stanno studiando nuovi prodotti legati al settore
corporate.
è un momento in cui sul mercato si vedono fusioni,
joint venture, aggregazioni. Il real estate oggi ne-
cessita per essere competitivo di operatori di di-
mensioni maggiori in Italia?
La necessità di aggregazione e crescita è una prero-
gativa comune anche al settore immobiliare. Come
anticipato la logica di creare strutture di dimensio-
ni maggiori e in grado di offrire una vasta gamma
di servizi specialistici asseconda le esigenze di un
mercato “prime” caratterizzato da investitori isti-
tuzionali, come banche, fondi, etc. Questi operatori
necessitano di risorse, specializzazioni e garanzie di
standing sempre più elevato, soprattutto in relazio-
ne al forte afflusso e alla diversificazione dei grandi
patrimoni NPL e corporate. Ritengo che ci si debba
attendere uno sviluppo dicotomico del mercato, che
vedrà un livello istituzionale di alto profili e estrema-
mente demanding e un mercato secondario più fra-
zionato.
una grande holding oltre I CONFINI DEL mercato S 29Questa integrazione arriva a coronare un percorso
di forte crescita di REAAS sul mercato dei servizi
in Italia e anche all’estero. Secondo voi qual è la
prossima frontiera in Italia nel mondo dei servizi al
real estate?
Se vogliamo guardare davvero lontano la prossima
sfida è oltrepassare la frontiera del settore real esta-
te e offrire i nostri servizi anche in altri ambiti in cui
la componente immobiliare non è “core” ma ha un
peso importante.
Il mercato immobiliare è per definizione ciclico e il
suo andamento segue quello dell’economia. Sareb-
be interessante esaminare anche settori con dina-
miche diverse dal real estate, per ampliare gli ambiti
di crescita e garantirla anche in quelle fasi di mer-
cato immobiliare meno positive in cui il numero di
operazioni immobiliari si riduce. Di fatto l’integrazio-
ne in atto già consentirà di bilanciare le varie com-
ponenti di servizi. Le attività gestionali (property e
facilty) o gli ambiti molto specifici (environment) ri-
sentono meno dall’andamento del mercato, REAAS
è cresciuta negli anni più difficili della crisi proprio in
virtù delle sue competenze specialistiche in ambito
ambientale. In prospettiva vorremmo rafforzarci in-
troducendo in azienda competenze sempre più spe-
cialistiche nel campo tecnico, ambientale e valutati-
vo a servizio del settore corporate.
una grande holding oltre I CONFINI DEL mercato S 30AVVISO DI VENDITA DELL’IMMOBILE
SITO IN LATINA, PIAZZA DELLA LIBERTÀ 10-11,
SENZA BASE D’ASTA
La Banca d’Italia intende alienare l’immobile
sito in Latina, Piazza della Libertà nn. 10-11, con
una procedura di vendita senza base d’asta.
Il complesso immobiliare, già adibito a Filia-
le della Banca d’Italia, è ubicato nel Centro
Storico della Città capoluogo, a pochi isolati
dal Municipio, sul lato orientale di Piazza della
Libertà, in posizione opposta rispetto all’edifi-
cio che ospita la Prefettura.
L’edificio è costituito da un unico corpo di fab-
brica, di complessivi 4 piani fuori terra, oltre al
seminterrato, che vede un corpo centrale più
alto unito a due corpi laterali più bassi.
L’area pertinenziale dell’edificio è costituita da un cortile interno di forma allungata che corre
lungo tutto il lato posteriore del fabbricato.
Il complesso immobiliare ha una superficie commerciale di circa mq 3030.
Le diverse unità poste all’interno dello stabile hanno le seguenti destinazioni d’uso: istituto di
credito, residenziale, locali per esercizi sportivi senza fini di lucro (dopolavoro), cabina ENEL e
locali di deposito.
L’immobile è sottoposto a vincolo di interesse storico-artistico. La vendita è, pertanto, subor-
dinata al rilascio dell’autorizzazione del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo.
L’immobile si vende libero ad eccezione di una cabina di trasformazione elettrica locata fino al
2024.
Classe energetica: F 27.44 KwH /m3 anno.
Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 16 ottobre 2019.
Per maggiori informazioni e dettagli, www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobiliUn nuovo player
nel settore delle
valutazioni per il RE
Intervista a Piercarlo Rolando
CEO di RINA Prime Value Services
di Cristina Giua
Un nuovo player nel settore delle valutazioni per il RE S 32Il settore delle valutazioni in ambito Real Estate sta
vivendo, complice il rinnovato interesse del comparto
per i servizi tecnici, una fase di rinnovamento; diver-
se società stanno infatti compiendo operazioni di fu-
sione e integrazione, in grado di far crescere questo
mercato portandolo a competere con realtà interna-
zionali più strutturate. È il caso di RINA Prime, nata
dalla fusione tra AxiA.RE e RINA Prime Value Ser-
vices: in quest’intervista Piercarlo Rolando illustra il
perimetro di questa nuova società, di cui è CEO, atti-
va sul fronte delle valutazioni e delle certificazioni in
ambito Real Estate.
Dott. Rolando, ci racconta come è nata la nuova
realtà RINA Prime Value Services? società
La nuova RINA Prime rappresenta la realizzazio-
ne di un grande sogno di integrazione, iniziato un
anno fa con l’avvio della prima collaborazione con
RINA e che è proseguito con successo nei mesi.
Dopo un anno di profonda e rinnovata stima, intenso
scambio professionale e proficua collaborazione con
i manager di RINA e con l’Ing. Salerno (Presidente e
CEO RINA), abbiamo condiviso l’esigenza di costituire
un player “Nuovo” ed “Unico” raggiungendo l’accor- rina prime
do per realizzare una realtà societaria costituita da
tutte le società che fanno già parte del gruppo AxiA.
RE ed integrandole con il ramo d’azienda tecnico del
gruppo RINA che già opera nei servizi di certificazio-
ne in ambito Real Estate.
Un nuovo player nel settore delle valutazioni per il RE S 33L’elemento di novità ed unicità è la ragione che ha
portato alla strada dell’integrazione, crediamo mol-
to nell’opportunità di unire le nostre esperienze e
pensiamo che questo costituisca un valore aggiun-
to importante per i nostri Clienti che continueranno persona
a beneficiare della forte specializzazione che con-
traddistingue i nostri servizi avendo alle spalle una
organizzazione corporate di tipo multinazionale.
La nuova realtà sarà il frutto della fusione in AxiA.RE
della RINA Prime Value Services, attualmente con-
trollata da AxiA.RE, e del conferimento in essa del
ramo d’azienda RINA Real Estate & Asset Inspections.
La nuova RINA Prime Value Services sarà partecipa-
ta pariteticamente al 50% da RINA ed al 50% dai soci piercarlo rolando
fondatori di AxiA.RE. RINA Prime Value Services, inol-
tre, controllerà NPLs RE Solutions (attualmente del
Gruppo Gabetti) a seguito della fusione di quest’ulti-
ma con Astasy (società oggi controllata da AxiA.RE).
Il Gruppo Gabetti continuerà a detenere una quota
del 15% di NPLs RE Solutions.
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la trasmissione
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forum
Un nuovo player nel settore delle valutazioni per il RE S 34Avete dichiarato che RINA Prime Value Services non
è un full service provider: in quali settori di servizi
siete operativi?
Focus della nuova RINA Prime Value Services saran-
no le attività di: Esperto Indipendente e di Valutazio-
ne Immobiliare attraverso la business unit AxiA.RE,
Certificazione Tecnico Immobiliare (due diligence, La nuova RINA Prime
project monitoring, audit e asset inspections) con la Value Services si
business unit Technical Services, Valutazione in fase
di Erogazione e di monitoraggio del Credito attraver- distingue non solo
so la business unit Loan Appraisal; inoltre, complete-
per l’eccellenza dei
ranno l’offerta i servizi di Advisory e quelli a supporto
della gestione di portafogli NPL e UTP delle banche. suoi servizi, ma
Ognuno di questi settori ha già un suo posiziona-
mento sul mercato, l’integrazione pensiamo porterà anche per alcuni
ad una crescita sia a livello nazionale che internazio- principi fondamentali
nale, dove il gruppo RINA è già presente, in quanto
saranno i nostri clienti a preferire il nostro approccio sintetizzabili nelle
basato sull’innovazione tecnologica e sul digitale.
seguenti key words:
La nuova RINA Prime Value Services si distingue nel
panorama delle società presenti sul mercato non solo affidabilità, serietà,
per l’eccellenza dei suoi servizi, ma anche per alcuni
principi fondamentali sintetizzabili nelle seguenti key trasparenza e
words: affidabilità, serietà, trasparenza e sostenibili- sostenibilità
tà. Tutto questo è stato possibile dalla lungimiranza
degli azionisti delle due realtà che hanno voluto l’in-
tegrazione societaria e dai successi fin qui raggiun-
ti, che sono il risultato dello straordinario gruppo di
persone che in questi anni hanno lavorato fianco a
fianco al management in un clima fortemente stimo-
lante.
Un nuovo player nel settore delle valutazioni per il RE S 35Quali obiettivi di fatturato vi siete fissati?
Per l’anno in corso l’obiettivo è un fatturato compre-
so tra i 12 e i 13 milioni di euro in Italia con l’impie-
go di circa 70 risorse negli uffici di Milano, Genova e
Roma. Il fatturato dell’esercizio in corso è frutto della
somma dei fatturati delle realtà aggregate con le ri-
spettive pipeline.
RINA Prime Value Services, sia attraverso una coor- persona
dinata azione di cross selling sui Clienti della Società
e del Gruppo, che per mezzo dello sviluppo interna-
zionale nei paesi dove il Gruppo è già presente, ha un
obiettivo di fatturato a cinque anni compreso tra i 25
ed i 30 milioni di euro.
Per raggiungere obiettivi così sfidanti stiamo inve-
stendo molto in ambito business development, a
livello corporate è stata istituita una business unit
strategica che, mettendo insieme le esperienze del
ugo salerno
top management con le risorse che operano in am-
bito business development operativo sulle singole
business unit, dovrebbe favorire e creare le condizio-
ni per una crescita annuale “double digit” organica e
coordinata.
Un nuovo player nel settore delle valutazioni per il RE S 36Oltre a Milano, Genova e Roma, dove siete già pre-
senti, pensate di crescere in altre piazze italiane?
Vi interessa anche il mercato europeo?
La nuova RINA Prime Value Services è operativa sul
mercato italiano, attraverso le sedi di Milano, Genova
e Roma e attraverso i focal point sul territorio (Tori-
persona
no, Firenze, Napoli, Bari), ai quali si aggiungono le ol-
tre 40 sedi operative RINA su tutte le regioni italiane.
Completano il presidio del territorio la Rete dei Tec-
nici Professionisti, sia in ambito valutativo che due
diligence, e gli oltre 150 AstaSy point specializzati in
esecuzioni immobiliari e procedure concorsuali sul
territorio.
Il presidio del territorio nazionale è assicurato, inol-
tre, anche grazie ad un Network di oltre 600 profes- ugo giordano
sionisti con esperienza decennale, uniformemente
distribuiti sulle province italiane.
Siamo già, quindi, completamente operativi in Italia,
ma abbiamo l’ambizione di crescere anche a livel-
lo internazionale anche grazie al network RINA che
vanta oltre 200 uffici in 70 paesi del mondo con oltre
3.800 professionisti. Il mercato europeo ci interessa
molto in quanto possiamo, almeno in prima fase, se-
guire i nostri clienti italiani che vogliono investire nei
paesi europei. La seconda fase sarà invece quella di
crescere nei paesi stranieri vendendo direttamente i
nostri servizi ai Clienti di ciascun paese.
Un nuovo player nel settore delle valutazioni per il RE S 37Sul nostro mercato stanno debuttando nuovi player
risultato di fusioni, joint venture, aggregazioni: cosa
ne pensa di questo cambio di scenario? Si può par-
lare di un real estate italiano che si sta avviando
verso una fase più matura, più competitiva?
Non penso sia un caso, in effetti mai come in questi
mesi abbiamo assistito ad un numero così elevato
di operazioni straordinarie tra player di mercato. Le
società di servizi in ambito real estate services sono
entrate sul mercato italiano a partire dagli anni 90, in
quegli anni sono arrivate le società di matrice inter-
nazionale e sono nate le principali società di servizi
italiane che poi con gli anni sono cresciute numeri- Il mercato è stato
camente. contraddistinto in
In questi anni è emersa una esigenza forte dettata
dal fabbisogno di crescita professionale del settore questi 25-30 anni
stimolata anche dall’ingresso degli investitori inter-
da diversi cicli
nazionali. Il mercato è stato contraddistinto in questi
25-30 anni da diversi cicli immobiliari ma da un’uni- immobiliari ma da
ca tendenza: la crescita e lo sviluppo del settore con
un forte orientamento all’industrializzazione.
un’unica tendenza: la
Oggi possiamo dire di aver raggiunto una fase di ma- crescita e lo sviluppo
turità del settore e stiamo vivendo una ulteriore fase
di trasformazione e di rinnovamento. L’esigenza pri- del settore con un
oritaria di confrontarsi sempre di più con realtà a di- forte orientamento
mensione globale ha stimolato e promosso una fase
di concentrazione e di crescita per aggregazione tra all’industrializzazione
operatori con l’obiettivo di raggiungere una maggio-
re dimensione e, quindi, portare le nostre aziende in
grado di operare e confrontarsi con i player a scala
internazionale.
Un nuovo player nel settore delle valutazioni per il RE S 38LA BANCA D’ITALIA AVVIA LA VENDITA
DI UN IMMOBILE SITO IN SIENA, VIA DELLA
STUFA SECCA 34, SENZA BASE D’ASTA
Il complesso immobiliare di cui trattasi è stato sede
della Filiale di Siena della Banca d’Italia. è ubicato
all’interno del perimetro del Centro Storico tra Via
della Stufa Secca e Via Pian d’Ovile.
L’edificio, formato da tre corpi di fabbrica, è un uni-
cum architettonico in cui le parti nuove sono stret-
tamente collegate a quella preesistente che è stata
totalmente restaurata.
Il primo corpo presenta cinque piani verso valle
e due a monte e verso via della Stufa Secca ed è
completato da un volume a un piano con pianta a
“U” contenente un corridoio coperto che delimita un cortile interno sistemato a verde.
Il secondo corpo si innesta al precedente e il suo prospetto verso il piazzale risulta fortemente
caratterizzato dalla presenza, nell’angolo nord, di uno sperone triangolare.
Il terzo edificio, la Palazzina Nava, è costituito da un edificio ottocentesco sottoposto a vincolo
d’interesse storico-artistico. è stato completamente ristrutturato e inserito nel nuovo complesso
edilizio e si sviluppa su tre piani oltre la copertura a pianta pressoché rettangolare.
Il complesso ha una superficie commerciale di mq 4.408. Inoltre, completano il complesso un ed-
ificio accessorio, già adibito a dopolavoro, sul lato di Via Garibaldi di superficie commerciale pari
a circa mq 120 e un edificio adibito ad alloggio distribuito su due piani, avente superficie commer-
ciale di circa mq 200.
Parte del complesso immobiliare è sottoposto al vincolo di interesse storico-artistico. La vendita è,
pertanto, subordinata al rilascio dell’autorizzazione del Ministero dei beni e delle attività culturali e
del turismo.
Le diverse unità poste all’interno del complesso immobiliare hanno le seguenti destinazioni d’uso:
istituto di credito, residenziale, caserma, opificio, locali di deposito, autorimesse.
L’immobile si vende libero. Classe energetica: E 12,9 kWh/m3a.
Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 16 ottobre 2019.
Per maggiori informazioni e contatti, www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobiliUn patrimonio
da “Gestire”
Michele Sorbara parla della nuova società
di property service da lui fondata
di Kevin Massimino
un patrimonio da “gestire” S 40persona società
michele sorbara gestire
property service
Servizi e residenziale sono al momento due temi
chiave del panorama immobiliare. Entrambi questi
settori devono affrontare un mercato in forte tra-
sformazione, dalle esigenze della clientela alle nuove
sfide dettate dalla tecnologia. Per entrare nel detta-
glio di questo tema abbiamo invitato nei nostri stu-
di QITV Michele Sorbara, Amministratore Delegato
e Fondatore di Gestire Srl, una nuova realtà che si
occupa proprio di questi due ambiti.
Dottor Sorbara, partiamo con il conoscere meglio
Gestire. Ci può descrivere di cosa si occupa la sua
società e come è nata?
Gestire è una società di property service che è nata
da un’idea che abbiamo in testa, quella di creare
maggiore valore per la proprietà immobiliare.
E quando dico valore, intendo maggior prezzo sul
mercato, forte capacità reddituale, miglioramento
degli standard di godibilità per chi le abita.
Veda, le case non devono essere soltanto belle. Una
volta costruite o acquistate, le case devono funzio-
nare, sono delle macchine che vanno mantenute in
perfetta efficienza. E quando le rivendiamo, devo es-
sere in perfetto ordine da tutti i punti di vista.
un patrimonio da “gestire” S 41Siete una realtà abbastanza giovane, circa un anno
di esperienza, ma siete già molto attivi. Tra i vostri
clienti ci sono nomi importanti come lo sviluppo di
Porta Vittoria a Milano. Chi sono i clienti con cui
lavorate e puntate solo a Milano o anche altrove?
Attualmente operiamo a Milano dove eroghiamo ser-
vizi di property e facility per circa 80 tra singoli edifici
e complessi edilizi.
I nostri clienti sono essenzialmente sviluppatori,
SGR, banche e compagnie di assicurazioni.
Ci auguriamo di essere presto a Roma dove abbia-
mo già in corso interessanti acquisizioni.
Siamo molto interessati a portare i nostri servizi
all’interno di operazioni immobiliari di grandi dimen-
sioni ma anche nell’ambito degli immobili plurifra-
zionati come nel caso di supercondominii, perché è
in queste condizioni che riusciamo ad ottenere i ri-
sultati migliori.
Parlando di servizi immobiliari, molte società si
stanno unendo per creare un’offerta più completa e
soddisfare una clientela più esigente e, forse meno
votata al risparmio. Si parla di tecnologia, comu-
nicazione, relazione col committente, creazione di
valore aggiunto e molto altro. Quali sono le sfide
che realtà come la vostra devono affrontare?
Lo vediamo anche noi e questo conferma le nostre
idee e le scelte che abbiamo fatto.
Nel panorama delle società di gestione e dell’ammi-
nistrazione degli immobili, si continua ad operare in
un patrimonio da “gestire” S 42modo tradizionale. È evidente che si sente la man-
canza di una società di servizi di nuova generazione
in grado di dare risposte concrete e innovative alle
esigenze del real estate, agli investitori, alle famiglie.
Gestire è stata creata proprio per occupare questo
spazio. Il nostro compito è quello di far funzionare gli
immobili sotto tutti gli aspetti e per questo abbiamo
riunito in un’unica società indipendente le compe-
tenze del property management, la praticità delle at-
tività di natura tecnico manutentiva, di building ma-
nagement, e di erogazione delle facility, operandole
sotto un’unica direzione al fine di ottenere continuità
gestionale ed un diretto ed efficace controllo. Unirsi
non basta, oggi non è possibile inventarsi. Bisogna
essere innanzitutto competenti, bisogna avere una
profonda conoscenza degli immobili e lavorare sodo
tutti i giorni.
I nostri clienti sono esigenti e ci mettono alla prova
tutti i giorni. Vogliono strumenti innovativi a suppor-
to di soluzioni, rapidità e risposte certe.
Tutto questo è molto impegnativo e richiede il lavoro
di donne e uomini molto capaci e generosi ma anche
tecnologia, software, controllo dei processi, capacità
di relazionarsi con il cliente.
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un patrimonio da “gestire” S 43Gestione vuol dire innovazione, ma anche riquali-
ficazione, soprattutto nel residenziale. Un settore
che in questo momento chiede a gran voce rigene-
razione e diversificazione, anche per dare un nuovo
aspetto alle nostre città. Come affrontare le richie-
ste di questo mercato?
Il residenziale la fa ancora da padrone nel mercato
immobiliare e il vero patrimonio è costituito dall’esi-
stente gestito in condominio.
Il nuovo edificato ha sempre appeal, ma in confronto
i volumi sono molto ridotti. Io ritengo che non sia più
sufficiente costruire case. Bisogna prima pensarle,
progettarle ed essere capaci di renderle efficienti nel
tempo. Bisogna pensare a chi le acquisterà e le abi-
terà. Le case concorrono alla qualità della nostra vita
dunque dobbiamo riservargli la massima attenzione.
È una responsabilità che dobbiamo prenderci tutti,
soprattutto quando pensiamo alle famiglie, ai giova-
ni che richiedono nuovi modelli di abitare e di essere
facilitati nell’accesso alla casa.
Noi lavoriamo tutti i giorni tra la gente, conosciamo le
loro domande e le loro esigenze. Tutto cambia molto
rapidamente e noi abbiamo il compito non solo di
stare al passo ma anche di prevedere e progettare.
Questa è la vera sfida.
un patrimonio da “gestire” S 44LA BANCA D’ITALIA AVVIA LA VENDITA
DI UN IMMOBILE SITO IN TRAPANI,
PIAZZA SCARLATTI 7, SENZA BASE D’ASTA
La Banca d’Italia intende alienare l’immobile sito
in Trapani, Piazza Scarlatti 7, con una procedura
di vendita senza base d’asta.
Il complesso immobiliare di cui trattasi è stato
sede della Filiale di Trapani della Banca d’Italia.
L’immobile è situato nelle immediate adiacenze
del centro cittadino ed è compreso tra la piazza
Scarlatti, il lungomare Ammiraglio Staiti e la via
Ruggero di Lauria.
L’edificio presenta quattro elevazioni di cui una
seminterrata, per una superficie commerciale to-
tale di mq 2943,67 destinata ad uffici e di 522,19
mq destinati a residenze.
L’unità immobiliare destinata ad uffici si sviluppa tra il piano seminterrato e il piano terzo; le
unità destinate a residenza sono collocate tra il piano primo e il piano terzo.
L’edificio fu costruito tra il 1950 ed il 1953 su un’area di proprietà del Comune in cui sorgeva
il teatro comunale “Garibaldi”. Successivamente alla costruzione avvenuta nel periodo 1950-
1953, il fabbricato non ha subito interventi di ristrutturazione di particolare rilievo.
L’immobile è sottoposto al vincolo di interesse storico-artistico. La vendita è, pertanto, sub-
ordinata al rilascio dell’autorizzazione del Ministero dei beni e delle attività culturali e del tu-
rismo. L’immobile è in buono stato di conservazione e si vende libero.
Classe energetica uffici e assimilabili: G - 14 kWh/m3anno.
Classe energetica abitazioni: G - 14 kWh/m3anno.
Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 16 ottobre 2019.
Per maggiori informazioni e dettagli, www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobiliforum scenari
i video della seconda giornata
FORUM
Core o Value Added: il mercato
della valorizzazione
Dario Valentino InvestiRE SGR
Nicholas Garattini Generali RE
Elena Sessa Arcadis Italia
FORUM
Investimenti e opportunità
di mercato, mattone e finanza
Gabriele Bonfiglioli COIMA RES
Riccardo Serrini Prelios
Davide Albertini Petroni Risanamento
intervista
Giuseppe Roveda
Aedes SIIQ
intervista
Mario Breglia
Scenari Immobiliari
intervista
mario deaglio
Centro Ricerche Einaudiqitv
H-Campus: sorge il più grande polo d’innovazione
treviso europea, tra formazione, digitale e start-up
Sono iniziati oggi i lavori di ampliamento di H-Campus, il
campus di H-FARM che, con i suoi 51 ettari di superficie,
sarà in grado di ospitare fino a 3.000 persone, diventando
così il più grande polo di innovazione in Europa. H-CAM-
PUS è lo spazio dove cresce e si sviluppa H-FARM, un
luogo in cui imprenditoria, innovazione e formazione con-
vivono e si contaminano l’un l’altra. Alla posa della prima
servizio pietra dell’ampliamento erano presenti i sindaci dei co-
muni interessati dal progetto.
Sangiorgio, CDP: H-Campus è un progetto
treviso dal forte valore aggiunto
Marco Sangiorgio, Direttore Generale di CDP Investimenti
SGR, ci racconta il ruolo di CDP nell’operazione di amplia-
mento di H-Campus a Roncade (TV). Un progetto, in cui
CDP partecipa con il 40% del fondo che lo gestisce, che
in un certo senso si “stacca” leggermente dagli altri pro-
getti finanziati dal gruppo in ambito immobiliare ma che
in realtà vuole avere un forte impatto sul territorio, sulla
intervista formazione delle future classi generazioni italiane attive
in ambito di innovazione e digitale.
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