PIANO INDUSTRIALE ARIA SPA - LINEE GUIDA MILANO, 23 DICEMBRE 2019
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Piano Industriale ARIA SpA
Linee Guida
Milano, 23 Dicembre 2019Evoluzione dell'Offering
Evoluzione dell'offering - Overview
Centralizzazione di servizi e funzioni ICT
Sistemi informativi erogati in modalità as a Service
Per gli Enti del SIREG (compresi gli Enti Sanitari) Per gli Enti Locali
Digital Information Hub e Data as a Service
Servizi per la messa a disposizione dei dati regionali ai principali stakeholder
PA Lombarda Università/IRCSS/Istituzioni Imprese e cittadini
Evoluzione della strategia e delle fasi di procurement
Adattamento della strategia al grado di maturità della gara per ciascuna categoria merceologica
Massimizzare lo sconto Allargare il perimetro delle Convenzioni
Sperimentare forme innovative (voucher, value-based scoring, partenariato per
l'innovazione, integrazione beni-servizi)
Focalizzazione ambito Lavori
Specializzazione su ambiti di integrazione con le altre Direzioni di ARIA
Smart Building Smart Mobility Ambito Energia
(ad es. Smart Hospital)
Valorizzazione competenze specialistiche
Servizi di consulenza alla PA lombarda sui temi ICT (protezione dati e sicurezza informatica,
trasformazione digitale, data governance), procurement e lavori pubblici
3Evoluzione Economico-
FinanziariaEconomics - Assumption
Per la determinazione dell'evoluzione dei costi e dei ricavi di ARIA SpA (nata dalla fusione dell'ex-ARCA nella ex-LISpA e che a
Maggio 2020 integrerà ILSpA ) nelle sue tre Direzioni (ICT, Acquisti e Lavori) sono state effettuate le seguenti assumption.
2019
Per ognuna delle 3 Società/ Direzioni sono determinate due fonti di finanziamento:
- Contributo universale, che copre i costi interni del personale - di staff e di line - e le altre voci di spesa interne (es. utenze, affitti…)
- Incarichi, che copre i costi legati alle forniture esterne.
I dati riportati sono al netto dell'IVA.
Dal II semestre del 2019 sono stati considerati i risparmi sui costi interni legati alle uscite certe e ai pensionamenti
opzionali. Per questi ultimi si è stimato che 1/3 del personale eligible termini effettivamente la propria attività lavorativa. Si
ipotizza inoltre che ARIA - ILSPA possano reinvestire in nuove assunzioni, progressioni di carriera e miglioramenti
economici in favore del personale fino ad un massimo del 50% dei costi cessanti.
2020
Viene incorporata ILSPA come Direzione Lavori di ARIA.
Sulla base delle dimissioni avvenute nel biennio 2017 – 2019 si stimano una media di 10 dimissioni l'anno dal I semestre
2020.
2021
Si ipotizzano alcune razionalizzazioni e ottimizzazioni, anche a seguito della creazione di strutture in pool intra e inter-direzionali
con effetti positivi sul Contributo universale a partire dal I SEM 2021.
5Economics – Sintesi
Di seguito viene illustrato l'andamento delle componenti di ricavo di ARIA SpA nel periodo 2019 - 2024, suddivise tra Contributo
Universale e Incarichi
% Cum 3,3% 5,8% 5,8% 5,8%
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Incarichi 228 0,8% 229,9 2,5% 235,6 2,3% 241,1 - 241,1 - 241,1
C. U. 55 - 3,7% 53 - 5,1% 50,3 - 4,3% 48,1 - 4,0% 46,2 - 2,7% 45,0
% Cum - 8,8% - 13,1% - 17,1% - 19,8%
Incarichi (Forniture esterne) Contributo Universale
114,0 114,0 114,9 114,9 117,2 118,4 120,5 120,5 120,5 120,5 120,5
120,5
27,4 27,6 26,7 26,3 25,7 24,6 24,5 23,6 23,2 23 22,4
22,6
2019 2019 2020 2020 2021 2021 2022 2022 2023 2023 2024 2024
I SEM II SEM I SEM II SEM I SEM II SEM I SEM II SEM I SEM II SEM I SEM II SEM
Dati in €Mln, al netto dell'IVA
6Economics – Sintesi
Di seguito vengono illustrate assumption ed effetti sulle componenti presentate nella precedente slide
Positivamente impattato dalle iniziative di ottimizzazione/razionalizzazione
Risente delle uscite per dimissioni/pensionamenti (al netto del fatto che fino ad un massimo
del 50% dei costi cessanti sarà utilizzato per nuove assunzioni, progressioni di carriera e
Contributo miglioramenti economici in favore del personale)
Universale
Ricorso ad incarichi per:
erogare servizi ove necessario
Incarichi finanziare la componente esterna dei nuovi servizi ipotizzati e/o l'innovazione dei
(Forniture servizi esistenti (ad es. forniture degli shared services in ambito Welfare e
esterne) trasformazione data center)
utilizzare il Fondo Innovazione per l'evoluzione/razionalizzazione dei servizi (*)
per un ammontare annuo a regime pari al 5% degli Incarichi del 2020.
Nota: (*) per un ammontare massimo a regime pari al 5% degli Incarichi del 2020 e alimentato con parte dei risparmi derivanti dalle gare esperite da ARIA S.p.A.
7Evoluzione Organizzativa
Modello organizzativo TO BE
Cda e Presidenza
Collegio Sindacale
Consiglio di Amministrazione
e OIV
Organismo di Vigilanza ex d.lgs.
Revisore Legale dei Conti
231/01
Internal Auditing
Nuova struttura Presidenza
che include le
attività di
"Trasparenza"
(prima svolte DPO Segretario del Consiglio
da "Internal
Auditing e
Trasparenza") Assistenza alla Presidenza e alla
e "Affari Direzione Generale
Istituzionali" di
ILSPA
R.P.C.T. e Relazioni Istituzionali Affari Legali, Generali e Societari
Relazioni Interne e Comunicazione
Compliance Nuove Sotto-strutture
Integrazione Nuova Struttura
di ILSPA
Razionalizzazione di
Direzione Generale
Strutture
Strutture esistenti
in logica pool
9Modello organizzativo TO BE
Direzione Generale
Direzione Generale
Staff R.S.P.P. Supporto tecnico alla DG
Assistenza alla Presidenza e
Direzione Generale
Organizzazione, Risorse Umane e
Servizi Generali
Programmazione, Controllo,
Amministrazione, Finanza
Certificazione e Qualità
Direzione Acquisti Direzione Servizi ICT Direzione Lavori
• Separazione delle attività di
programmazione e controllo dalla A partire da 01/05/20
ex struttura "Amministrazione,
Finanza e Controllo" Ex "Direzione Centrale
Operations" di ILSPA
• Centralizzazione delle attività di
Certificazione e qualità della ex
Struttura "Consolidamento
Compliance Nuove Sotto-strutture Fabbisogni, Qualità e Certificazioni"
Integrazione Nuova Struttura afferente alla Direzione Servizi ICT
di ILSPA
Razionalizzazione di
Strutture
Strutture esistenti
in logica pool
10Modello organizzativo TO BE
Focus Direzioni Acquisti
Direzione Acquisti
Nuova struttura che centralizza per Nuova struttura che centralizza le
Supporto Funzione di
tutte le Direzioni le attività attività di programmazione per
amministrativo Soggetto
standardizzabili di compliance tutte le Direzioni in riferimento alle
alla Direzione Aggregatore
amministrativa gare che hanno oggetto le categorie
merceologiche comuni alle stesse.
Nuove strutture riorganizzate sulla
Farmaceutica
base della categoria merceologica.
Tecnologia
Forniture
La ex struttura "Lavori
Servizi
DEC
(manutenzione ordinaria)"
confluirà nella struttura "Gestione
del Patrimonio" della Direzione
Lavori
Compliance Nuove Sotto-strutture
Integrazione Nuova Struttura
di ILSPA
Razionalizzazione di
Strutture
Strutture esistenti
in logica pool
11Modello organizzativo TO BE
Focus Direzioni ICT
Direzione Servizi ICT
Include una nuova sotto- Analisi dei Fabbisogni e Ex struttura "Programmazione e
struttura denominata Digital Information Hub progettazione gare " che
Progettazione gare
"Operations Trasversali" in includerà anche la ex struttura
cui, in logica di servizio "Raccolta e consolidamento
condiviso, confluiranno parte Centrale Operations e
Monitoraggio ciclo di fabbisogni"
delle attività delle seguenti Infrastrutture Tecnologiche
produzione
strutture organizzative: Trasversali
• Assistenza e diffusione
servizi sul territorio DEC/Direzione Esecuzione Strategie e Innovazione Nuova struttura che includerà le
• Servizi per il Welfare Contratti dell'Offerta ex strutture "PMO"
Regionale (precedentemente in
• Servizi per la "Operations") e "Ordini e
programmazione economico Assistenza e Diffusione monitoraggio contratti"
finanziaria Servizi sul Territorio (precedentemente in
• Comunicazione digitale "Consolidamento fabbisogni,
• Servizi per il territorio qualità e certificazioni")
ambiente e mobilità
• Centrale Operations con
Servizi per la Programmazione
Servizi per Cittadini e Imprese
Servizi per Agricoltura e OPR
particolare riferimento alle
Comunicazione Digitale
Economico Finanziaria
Servizi per il Territorio,
linee di attività Piattaforme
Servizi per il Welfare
Servizi per il Welfare
Ambiente e Mobilità
applicative e Infrastrutture
tecnologiche
Territoriale
Regionale
Compliance Nuove Sotto-strutture
Integrazione Nuova Struttura
di ILSPA
Razionalizzazione di
Strutture
Strutture esistenti
in logica pool
12Modello organizzativo TO BE
Focus Direzioni Lavori
Direzione Lavori
Progettazione Ex struttura "Procurement e
gare ICT"
Sostenibilità Ambientale ed
Patrimoniali e Ambientali
Servizi di Gestione del
Infrastrutture Sanitarie
Infrastrutture Viarie e
Infrastrutture Civili
Concessioni
Patrimonio
Energia
Confluisce in questa struttura la
ex-struttura "Lavori
(Manutenzioni Ordinarie)"
Compliance Nuove Sotto-strutture
della Direzione Acquisti
Integrazione Nuova Struttura
di ILSPA
Razionalizzazione di
Strutture
Strutture esistenti
in logica pool
13Prossimi passi
Prossimi Passi
07-17 gennaio 2020
• Approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione di ARIA
• Approvazione dell'Assemblea dei soci di ARIA
• Presa d'atto della Giunta regionale e delibere conseguenti
15Allegati
Economics – Baseline 2019
Di seguito l'effetto del passaggio dal modello AS-IS (Contributo di Funzionamento e incarichi all'interno dei quali si spesano anche
i costi interni) al Modello TO-BE (Contributo Universale che include anche i costi interni degli incarichi) per le tre Società/ Direzioni
Dati in €Mln, al netto dell'IVA
Modello AS-IS Modello TO-BE
2019 2019 2019 2019
Elemento/ Direzione I SEM Elemento/ Direzione I SEM II SEM TOT
(€Mln) (€Mln) (€Mln) (€Mln)
Contributo di Funzionamento - Personale interno 9,5 Contributo Universale - Personale interno 1 20,0 20,2 40,3
ex LISPA/ Direzione ICT 5,5 ex LISPA/ Direzione ICT 14,7
16,5 32,8
ex ARCA/ Direzione Acquisti 0,4 ex ARCA/ Direzione Acquisti 1,6
ILSPA/ Direzione Lavori 3,7 ILSPA/ Direzione Lavori 3,7 3,7 7,4
Contributo di Funzionamento - Altre voci 7,4 Contributo Universale - Altre voci 7,4 7,4 14,8
ex LISPA/ Direzione ICT 4,8 ex LISPA/ Direzione ICT 4,8
5,8 11,6
ex ARCA/ Direzione Acquisti 1,0 ex ARCA/ Direzione Acquisti 1,0
ILSPA/ Direzione Lavori 1,6 ILSPA/ Direzione Lavori 1,6 1,6 3,2
TOTALE CONTRIBUTO DI FUNZIONAMENTO 16,9 TOTALE CONTRIBUTO UNIVERSALE 27,4 27,6 55,0
Incarichi – Personale interno 2 10,5 Incarichi – Personale interno - - -
ex LISPA/ Direzione ICT 9,3 ex LISPA/ Direzione ICT - -I costi per personale
-
ex ARCA/ Direzione Acquisti 1,2 ex ARCA/ Direzione Acquisti - interno
- confluiscono
- nel
Contributo Universale
ILSPA/ Direzione Lavori - ILSPA/ Direzione Lavori - - -
Incarichi – Forniture esterne 114 Incarichi – Forniture esterne 114 114 228
ex LISPA/ Direzione ICT 83,4 ex LISPA/ Direzione ICT 83,4
85,7 171,4
ex ARCA/ Direzione Acquisti 2,2 ex ARCA/ Direzione Acquisti 2,2
ILSPA/ Direzione Lavori 28,3 ILSPA/ Direzione Lavori 28,3 28,3 56,6
TOTALE INCARICHI 124,5 TOTALE INCARICHI 114,0 114,0 228,0
TOTALE COMPLESSIVO 141,4 TOTALE COMPLESSIVO 141,4 141,6 283
1) Include, per il I SEM 2019, i costi per personale interno ricompreso nel modello AS-IS all'interno degli incarichi e, nel II SEM 2019, considera le uscite per dimissioni volontarie (3 HC),
cessazioni tempi determinati (3HC) e pensionamenti certi (7H), già recependo la logica "assunzioni pari ad un 50% massimo del costo aziendale annuo del personale cessato"
2) Il totale dei costi per personale interno ex LISPA/ Direzione ICT ed ex ARCA/ Direzione Acquisti spesato negli incarichi nel I SEM 2019 sarà utilizzato come "base" nel corso degli anni
successivi (2020-2024) per la determinazione della quota parte di costi che dagli incarichi definiti nel piano triennale 2020-2022 confluiranno nel Contributo Universale
17Offering attuale - Overview
In seguito alla fusione di LISPA e ARCA, ad oggi ARIA Spa svolge una grande quantità di servizi per la PA lombarda
Servizi Digitali Servizi di procurement
Progettazione e realizzazione di Servizi Digitali: Realizzazione di acquisti aggregati per la PA
• Per la Sanità: Fascicolo Sanitario Elettronico, lombarda:
contact center regionale, piattaforma per la • In ambito Sanità: farmaci, vaccini, dispositivi
Presa in carico, infrastrutture IT e servizi medici…
applicativi per gli Enti Sanitari pubblici (ad es. • In ambito Facility management: servizi di
Conservazione a norma) pulizie, arredi, manutenzione ordinaria,
• Per le imprese: piattaforma per la gestione smaltimento rifiuti, vigilanza…
dei fondi UE alle imprese (ricerca, • In ambito Beni e servizi generali: fornitura
innovazione, agricoltura), procedimenti carta e cancelleria, lavanolo, noleggio
autorizzativi digitali, ecosistema E015… autoveicoli, ristorazione, buoni pasto, corsi di
• Per i cittadini: piattaforma per la gestione dei formazione, telefonia…
fondi UE ai cittadini (ad es. per formazione e
riqualificazione), geoportale, travel planner…
• Per la PA lombarda: servizi a Regione Presso tutte le Direzioni e Divisioni di ARIA
Lombardia (ad es. gestione atti e delibere), sono state progettate numerose iniziative di
agli Enti locali (ad es. pagamenti, miglioramento ed efficientamento dei
autenticazione identità digitale) e per i servizi attualmente erogati (riportate nel
procedimenti amministrativi (ad es. Piano Industriale)
conferenza dei servizi telematica)…
18Evoluzione dell'offering –
Strategia di centralizzazione dei servizi digitali
I documenti strategici nazionali prescrivono il Sia ARIA sia il settore ICT in generale sta rapidamente
consolidamento di tutti i Data Center in un adottando infrastrutture cloud che abilitano opportunità
numero limitato di Poli Strategici Nazionali quali la fornitura di Software as a Service
…a sistemi acquisiti ed erogati centralmente tramite il cloud in
logica Software as a Service (per prodotti/servizi maturi di cui i
requisiti sono consolidati)…
Da sistemi acquisiti centralmente ma La centralizzazione
operanti on-premise presso gli Enti può essere condotta
(regionali, sanitari, locali)… tramite un'adesione
progressiva in
funzione dei
contratti in corso
…o piattaforme marketplace in cloud in logica Platform as a
Service su cui il mercato propone le proprie soluzioni (per
prodotti/servizi innovativi)
La centralizzazione permette di sostituire i sistemi
operanti sul territorio eliminando i relativi costi.
L'effetto netto è una riduzione dei costi di sistema
per i medesimi (o migliori) servizi
19Evoluzione dell'offering - Digital Information Hub
e Data as a Service
ARIA dovrà sviluppare il Digital Information Hub, ovvero un'unità specializzata di data governance & analytics con il compito di creare
l'ecosistema del dato della PA lombarda ed assicurare la messa a disposizione dei dati nelle modalità e con gli strumenti idonei a
garantirne la sicurezza e la fruibilità da parte sia della PA lombarda, sia del mercato quando le finalità sono di interesse pubblico.
DATI REGIONALI VALORE
Welfare Agricoltura 01
DIGITAL Efficacia
Infrastruttura, del Governo Regionale
Ambiente e Clima
Trasporti e
Mobilità INFORMATION
sostenibile
Istruzione,
HUB 02
Efficacia del
Formazione e …
Lavoro Organizzazione Governo Epidemiologico
Risorse
Tecnologia
03 Significatività ed
OPEN DATA efficacia della Ricerca e
Ecosistema degli dei Trial Clinici
DATA ENRICHMENT Stakeholder 04 Efficienza del
Dati degli
Stakeholder REGIONE LOMBARDIA UNIVERSITA’/IRCCS Procurement
Market data ASST
ALTRE ISTITUZIONI 05
(eg. Comuni, …) Benefici Indotti
(eg. Accesso al mercato, …)
ATS/ACSS INDUSTRIA
(eg. Pharma, Medical Device, …)
ALTRI ENTI SIREG (*) CITTADINI
Cruciale per il ruolo del DIH è l'evoluzione di un servizio di Data as a
Service sempre più aperto, completo e fruibile
20Evoluzione dell'offering –
Strategia di procurement delle gare aggregate
Fase preliminare Voucherizzazione: Se il prodotto/servizio è
Prezzo per unità di • Valutare PCP/PPI per definire diretto all'assistito, il mercato è competitivo ed
prodotto/servizio l'oggetto della gara se il esiste variabilità nel prodotto (diverse gamme
prodotto/servizio è sperimentale di qualità e caratteristiche). Il valore del
(esempi: esoscheletro, imaging voucher corrisponde al prezzo unitario che si
sistemi di assistenza e supporto sarebbe stabilito come base d'asta
chirurgico) Allargamento del perimetro: Se il
• Valutare approccio value-based e prodotto/servizio è B2B, o il mercato è
payment-by-result concentrato e c'è il timore di innalzamento dei
prezzi in caso di voucherizzazione, procedere
Prima gara aggregata
ad una gara aggregata puntando ad allargare
• Gara tradizionale per ottenere
il perimetro dei beneficiari (altri Enti,
una forte riduzione dei prezzi
partnership con altre Regioni, …) per
unitari (-30%) (esempio: ausili
massimizzare l'effetto scala
per disabili)
Integrazione con altri beni-servizi: Se il
prodotto/servizio è collegato al consumo di
altri beni o servizi, valutare l'opzione di
bandire gare integrate per il bundle
Seconda gara aggregata
• Gara tradizionale, minore
Terza gara
riduzione dei prezzi unitari
• L'aggregazione non incide più in modo
(range -5%-15%) (esempio:
significativo sul prezzo unitario
protesi ortopediche)
(esempio: vaccini)
• Valutare approccio value-based
e payment-by-result (se non già
utilizzato)
t
21Evoluzione dell'offering - Evoluzione delle fasi del
ciclo acquisti
ARIA possiede forti competenze nelle diverse fasi del ciclo del procurement (programmazione,
progettazione, aggiudicazione ed esecuzione dei contratti) e attualmente lo presidia con buoni risultati.
Per assumere e consolidare un ruolo di leadership nazionale e internazionale, deve tuttavia far
evolvere ulteriormente alcune fasi del ciclo degli acquisti.
Programmazione:
Analisi dei dati su
Guidare la programmazione con
acquisti e consumi
Esecuzione: approccio data-driven.
raccolti in fase di
Sviluppare una rete di supporto ai RUP Accompagnare la pubblicazione della
esecuzione a beneficio
e DEC per le gare del soggetto programmazione gare con incontri
della programmazione
aggregatore, in grado di fornire con gli operatori di mercato. Gli
successiva
supporto e strumenti di collaborazione incontri possono essere:
per garantire la corretta esecuzione dei Informali con la presenza di
contratti. Sviluppare funzioni di personale ARIA. Si effettuano
customer care (da indagini di customer 4 1 prima della stesura del capitolato e
satisfaction a carotaggi sui sistemi in si restituisce un verbale al termine
uso presso gli utenti, specialmente Consultazioni preliminari per la
quando sono cittadini o imprese (ad es. discussione delle specifiche
piattaforme SIAGE, SISCO). Utilizzare i tecniche. Le consultazioni sono
dati sull'ex-post del servizio per annunciate con 15 giorni di
migliorare la programmazione delle 2 anticipo contestualmente alla
gare e per la definizione del fabbisogno 3 pubblicazione della bozza del
attuale e predittivo. capitolato tecnico
Aggiudicazione: Progettazione:
Sperimentare forme più efficaci di conferimento del Sperimentare forme innovative in base al posizionamento nel
punteggio tecnico (ad es. nelle gare ICT prove dei ciclo di vita del prodotto-servizio a gara: i.e. gare su delega per
prodotti, certificazioni su determinati aspetti) attività svolte in forma non centralizzata in cui l'in-house si
occupa della gestione del procedimento di gara e della
predisposizione del capitolato tecnico "chiavi in mano"
22Evoluzione dell'offering - Ambito lavori pubblici
Poiché IL possiede già competenze sviluppate nell'edilizia ospedaliera e la Sanità è uno degli
ambiti principali di attività e di innovazione di ARIA nel suo assetto attuale, la focalizzazione delle
attività di Realizzazione di Opere può essere mirata a progetti di Smart Hospital sfruttando le
sinergie con le altre specializzazioni presenti in ARIA (Direzione Servizi ICT, Direzione Acquisti).
Una prima sperimentazione dell'approccio integrato potrà essere messa in pratica nella
progettazione imminente di 2 nuovi ospedali.
La sperimentazione in ambito Smart Hospital permetterà alla Direzione Lavori di ARIA di sviluppare
competenze (meno specialistiche) in ambito Smart Building, che potranno essere riutilizzate per altri
ambiti di attività aziendale come il facility management agevolato dalla tecnologia e l'edilizia
residenziale pubblica
La Direzione Lavori proseguirà l'attività oggi svolta da ILSPA in ambito Energia, ricercando
attivamente sinergie con la Divisione Servizi per il Territorio, Ambiente e Mobilità della Direzione
ICT, ad esempio per progettare le evoluzioni tecnologiche dei sistemi CENED e CURIT o la
generazione di mappe digitali che supportino il governo delle politiche energetiche.
Nell'ottica di una mobilità sempre più robotizzata (si pensi alle recenti evoluzioni dei sistemi di guida
automatica), occorre infine che la Direzione Lavori sviluppi competenze di progettazione di Smart
Roads, ovvero strade in grado di comunicare tramite tecnologie di Internet of Things con i veicoli in
transito, scambiandosi dati e diffondendoli ai soggetti rilevanti (gestori delle strade, altri automobili ed
automobilisti, etc.) per ottenere una maggiore sicurezza stradale, una maggiore scorrevolezza del
traffico, un'informazione maggiormente precisa e tempestiva, un efficientamento delle risorse
utilizzate per la gestione delle strade e l'erogazione di servizi innovativi (ad es. progetto di
catenaria/binario elettrico sulla BreBeMi per la ricarica in movimento delle batterie dei veicoli elettrici)
23Valorizzazione competenze distintive in Centri di
Competenza al servizio della PA lombarda
Gli Enti della PA lombarda, specialmente se di piccole dimensioni come la quasi totalità degli Enti Locali (oltre
1.000 Comuni lombardi hanno meno di 5.000 abitanti), spesso non hanno la scala organizzativa necessaria
a dotarsi di competenze interne su ambiti molto specifici (quali l'ICT, la Sicurezza informatica, il
procurement)
ARIA possiede al proprio interno diverse competenze specialistiche che rientrano proprio nel perimetro di
quelle solitamente non presenti all'interno delle PA più piccole/meno specializzate. L'esperienza di
ADNORMA, struttura interna che opera come Centro di Competenze sulla digital law a favore delle altre PA,
dimostra che ARIA possiede le competenze tecniche e organizzative per organizzare CdC sui temi per i
quali c'è domanda di supporto
ARIA ha l'opportunità di valorizzare le proprie competenze distintive creandovi attorno una rete di Centri di
Competenza che offra i propri servizi agli Enti del SIREG ed al territorio, in particolare a favore degli Enti di
minori dimensioni e competenze interne meno articolate
Centro di Competenza sulla Sicurezza informatica non solamente per quanto riguarda gli aspetti normativi (già
coperti da ADNORMA) ma anche consulenziali su deleghe, aspetti organizzativi, regole interne, istruttorie,
interpretazioni e supporto ai DPO nella loro attività
Centro di Competenza sulla Digital Centro di Competenza su Procurement e Codice dei
Transformation tramite la Direzione Servizi ICT a Contratti Pubblici tramite le competenze specifiche
favore del SIREG e degli Enti Locali per supportarli della Direzione Acquisti a favore di Enti Sanitari, Enti del
nell'impostare le proprie strategie sul digitale SIREG ed Enti Locali
Centro di Competenza sulla Data Governance a Centro di Competenza su Lavori e Opere Pubbliche
favore della PA lombarda per supportare gli Enti tramite le competenze specifiche di ILSPA a favore di
nella generazione e utilizzo dei dati utili alle Enti Sanitari ed Enti Locali
politiche pubbliche e all'organizzazione e
valorizzazione degli OpenData
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