Le parole di Papa Francesco
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Anno IX - Numero 2 - Luglio 2014
QUADRIMESTRALE DI INFORMAZIONE PER I SOCI E CLIENTI DELLA BCC MEDIOCRATI
All’assemblea 2014, per la prima volta, hanno partecipato anche i soci dell'Alto Jonio
Le parole di
Papa Francesco
Il Bilancio Melagrana Con Legambiente Ad Amendolara
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certificato dalla d’Argento al e Agrifidi per un nasce una filiale
società KPMG giudice Falcone territorio migliore tutta nuova
Art. 2 dello Statuto della BCC Mediocrati -
Editoriale
“Nell’esercizio della sua attività, la Società si
ispira ai principi dell’insegnamento sociale cri-
stiano e ai principi cooperativi della mutualità
La vera senza fini di speculazione privata. Essa ha lo
scopo di favorire i soci e gli appartenenti alle
comunità locali nelle operazioni e nei servizi di
banca, perseguendo il miglioramento delle con-
ricchezza
dizioni morali, culturali ed economiche degli
stessi e promuovendo lo sviluppo della coopera-
zione e l’educazione al risparmio e alla previ-
denza nonché la coesione sociale e la crescita
responsabile e sostenibile del territorio nel quale
opera.
“Non si può servire Dio e Mammona” ha detto Papa Fran-
La Società si distingue per il proprio orienta-
cesco in una delle sue illuminanti omelie. Mammona, dal-
mento sociale e per la scelta di costruire il bene
l’antico aramaico Mamon, va tradotto con denaro.
comune. È altresì impegnata ad agire in coe-
È talmente vero che, nel corso dei millenni, il denaro da uti-
renza con la Carta dei Valori del Credito Coo-
perativo e a rendere effettivi forme adeguate di
le strumento per facilitare gli scambi è divenuto simbolo
democrazia economico-finanziaria e lo scambio
stesso di disonestà.
mutualistico tra i soci”.
A ben vedere questo avviene quando si ha una concezio-
“Non si può servire Dio”.
ne del tutto egoistica del denaro. La vera ricchezza, inve-
ce, è quella che scaturisce dal benessere dei molti. Un benessere non solo economico, ma an-
che morale e culturale.
Il Papa che viene a casa nostra per svegliarci, ci scuote con frasi dal forte significato. Non solo chi
era a Sibari ha sentito le parole contro la ndrangheta e il loro valore ha amplificato la diversità
tra gli uomini, smascherando perbenismi ipocriti.
“Non si può servire Dio e Mammona”. Non so se anche De Cardona abbia detto o scritto questa
frase, però sono certo che il significato delle sue azioni abbia lo stesso senso. E quando rileggo l’ar-
ticolo 2 del nostro Statuto mi torna in mente che la nostra missione, quella per la quale sono nate
le Casse Rurali e per cui vale la pena oggi continuare ad operare, è incardinata su questo concetto.
La ricchezza, e per analogia anche il denaro, non è, né deve diventare, il fine ultimo di ciò che fac-
ciamo. Deve, piuttosto, essere lo strumento con il quale agiamo per migliorare le nostre condi-
zioni (non solo economiche, ma prima morali e culturali) e la crescita responsabile e sostenibi-
le del territorio in cui viviamo.
La crisi di oggi sta mettendo in drammatica evidenza quanto impoverimento sia scaturito dallo
BCC Mediocrati smantellamento del cosiddetto “stato sociale”. Uso la s minuscola perché ritengo che lo “stato
sociale” siamo tutti noi e che la nostra cooperativa di credito ne costituisca un vero e proprio
Registrato presso il Tribunale di Cosenza architrave. Ogni volta che ci fermiamo per guardare una partita di calcio dei nostri ragazzi, pre-
nr. 795 del 7.12.2006 ferendola agli spettacoli scintillanti proposti in tv, costruiamo un piccolo pezzo di stato sociale.
Quando assistiamo ad uno spettacolo nel teatrino di quartiere, componiamo stato sociale; quan-
Nicola Paldino do spendiamo nella bottega all’angolo, rinunciando alla comodità e – a volte – ai prezzi più bas-
Direttore
si del grande magazzino, stiamo lavorando allo stesso grandioso progetto. Quando rinunciamo
Federico Bria ad inseguire speculazioni finanziarie (che, alle volte, ci si ritorcono contro per una specie di leg-
Direttore responsabile
ge del contrappasso) non stiamo rifiutando ricchezza, al contrario, la costruiamo investendo in
iniziative locali attraverso le quali miglioriamo la qualità della vita nella nostra comunità.
Ciscra SpA
Progetto grafico
Ecco, credo che questa sia la vera ricchezza, quella che tutti noi dobbiamo ricordarci di costrui-
re, ognuno con la propria goccia e senza demandare agli altri la costruzione del nostro ben-es-
Ciscra SpA
Stampa
sere. Non siamo esentati dal dare, se ciò che abbiamo è poco, piuttosto stringiamoci insieme, tut-
Villanova del Ghebbo (Ro)
ti uniti, per costruire un futuro migliore per i nostri figli.
Da 107 anni questa banca cooperativa rappresenta un argine all’usura e una risorsa per le fami-
Centro Direzionale
Direzione e Redazione
glie. La nostra forza è costituita dai 5500 soci e dai quasi 50.000 clienti. È grazie a voi che la Ban-
Via Alfieri, snc
87036 Rende (Cs)
ca riesce ad assicurare i suoi servizi al nostro territorio.
Tel. 0984.841806 – Fax 0984.841805
segreteria@mediocrati.bcc.it Nicola Paldino
www.mediocrati.it Presidente Credito Cooperativo Mediocrati
Numero 2 - Luglio 2014
2 Si è svolta a Montalto Uffugo l’Assemblea 2014 della Banca
Rating europeo
per BCC Mediocrati
L’Assemblea dei Soci della BCC Mediocrati ha approvato il bilancio 2013, che registra
un utile netto di poco superiore a € 1.000.000. A fine 2013 La raccolta complessiva am-
montava a € 548 milioni e gli impieghi a € 359 milioni.
“I dati del bilancio chiuso al 31.12.2013 – ha commentato il presidente Nicola Paldino
– raccontano di una Banca sana, capace di dare sostegno ai soci e ai clienti pur in pre-
senza di una crisi che rende difficile la realizzazione di ogni progetto. Con la fusione per
incorporazione della ex BCC Banca dello Jonio di Albidona, sono nuovamente cambia-
ti i numeri.
Riguardo al risultato economico – ha proseguito il presidente – va considerata la forte
incidenza degli accantonamenti che la Banca ha inteso effettuare in maniera consisten-
te per far fronte agli effetti della crisi”.
Il patrimonio di vigilanza, al 31/12/2013, è di € 69.196.201 mentre il patrimonio di base
sotto, è di € 46.097.276.
Sul piano territoriale la Banca è passata da 17 a 21 filiali, compresa quella di Nova Siri
la sala del Centro
in provincia di Matera, con una compagine sociale di 5.506 (+19% rispetto al 2012).
Distribuzione Malizia
durante i lavori.
www.mediocrati.it
3
I dipendenti sono 139 al servizio di 47.528 clienti. Il valore aggiunto prodotto nell’an-
no è stato di € 14.462.961 (€ 13.337.361,50 nel 2012).
Per una cooperativa a responsabilità sociale, come la BCC Mediocrati, è questo il ri-
sultato di riferimento poiché non è solo un indicatore della ricchezza economica pro-
dotta per l’azienda ma è, soprattutto, un modo per rilevare i vantaggi prodotti dalla Ban-
ca in relazione ai suoi diversi portatori di interesse (i cosiddetti stakeholder, che la Me-
diocrati ha identificato in: soci, clienti, dipendenti, fornitori, istituzioni, comunità loca-
le; sistema del credito cooperativo; ambiente e generazioni future).
Ai soci della BCC Mediocrati sono attribuiti vantaggi bancari ed extrabancari, tra i qua-
in alto,
li è incluso anche il ristorno, cioè la quota degli utili che la Banca, in quanto coopera-
tiva a mutualità prevalente, distribuisce ai propri soci in proporzione ai rapporti intrattenuti
la registrazione dei soci
con l’Istituto. La quota di ristorno relativa al bilancio 2013 è pari ad € 109.365,63.
partecipanti.
sotto,
Il Bilancio 2013, per la prima volta in Calabria, è stato certificato dalla società di revi-
sione KPMG.
Club’s Corner,
Nel corso del 2013, inoltre, la Banca è sta-
l’angolo dei Giovani Soci.
ta la prima realtà italiana a ricevere un ra-
ting europeo sulle attività di microcredi-
to, ottenendo una tripla B-, in linea con
il rating del Paese Italia.
La Banca, inoltre, continua ad impegnare
consistenti risorse per il miglioramento
della qualità della vita sociale nei territori,
sostenendo diverse attività di natura
culturale, ricreativa e socio-assistenziale.
Nel 2013 sono stati erogati contributi per
complessivi € 255.000,00, tra sponsoriz-
zazioni varie e beneficenza, a favore di cir-
ca 300 soggetti diversi.
Numero 2 - Luglio 2014
4
Sintesi del Bilancio
d’Esercizio
“La crisi continua ad essere nostra compagna di 3. rafforzamento dei controlli di I livello sui rischi
viaggio e, per quanto sgradita, ci costringe a fare i di business, con collocazione in staff alla Dire-
conti con la necessità di rimettere in discussione zione Business dell’Ufficio Controllo rischi e
equilibri che sembravano raggiunti. Con queste pa- un collegamento stretto tra il controllo rischi
role il presidente Paldino ha iniziato la sua rela- e le figure di local credit risk;
zione al bilancio dell’anno 2013. Purtroppo 4. attribuzione funzionale del nucleo di attività
dobbiamo constatare che l’Italia si sta impove- “Gestione delle risorse umane”, dell’Ufficio Ri-
rendo, con divari che si ampliano, come testimo- sorse organizzative, al direttore generale.
niato anche in una recente indagine della Banca
d’Italia. E il nostro territorio non rappresenta
un’eccezione. In questo contesto, sentiamo ancora 1. Zona “Direzionale” – filiali di Rende, Rende 2,
Istituzione delle Zone Territoriali
più forte, anche come cittadini, il dovere di con- Montalto, Rose; del Risk Management.
tribuire a ricostruire il tessuto della fiducia, a ri- 2. Zona “Urbana” – filiali di Cosenza, Paola, San Il Comitato rappresenta, per ruolo e composi-
lanciare in avanti la speranza, a generare in mille Giovanni in Fiore; zione, la Direzione allargata della Banca, consen-
modi il futuro”. 3. Zona “Storica” – filiali di Bisignano, Acri, Luzzi, tendo al Direttore Generale “di essere un
Rota Greca, Lattarico;
4. Zona “Sibaritide” – filiali di Spezzano A., Lau-
interlocutore maggiormente informato e consapevole
L’anno 2013 è iniziato con un nuovo Direttore Ge- ropoli, Castrovillari, Mirto, Frascineto;
Il profilo della Banca per il Consiglio di Amministrazione”.
nerale, Pietro Sena, che è subentrato ad Umile For- 5. Zona “Alto Ionio” – filiali di Albidona, Amen-
mosa. Nel corso dell’anno, inoltre, Francesco dolara, Rocca Imperiale, Nova Siri. Nel rapporto con l’Europa marchiamo con soddi-
Mediocrati in Europa: il Rating
Intrieri è stato nominato vice direttore generale. La sfazione un altro primato: BCC Mediocrati, infatti,
Direzione Generale, infine, è stata completata con Ciascuna Zona Territoriale è presieduta da un Re- è la prima banca continentale (la seconda in asso-
la creazione del Comitato Strategico-Gestionale. sponsabile di Zona, che costituisce interfaccia pri- luto, dopo Bank of Malta) a sottoporsi alle attività
Dal 1° settembre 2013, gli 860 soci della ex BCC vilegiata nei rapporti tra strutture centrali e rete di rating europee.
dello Jonio sono diventati a tutti gli effetti soci distributiva. Gli ispettori di Microfinanza Rating hanno valutato
della BCC Mediocrati, concorrendo a formare una Inoltre, al fine di assicurare il monitoraggio del la Banca sia con riferimento al sistema finanziario
compagine con 5.506 soci. portafoglio prestiti a livello di Zona, la figura pro- e sia al settore della micro finanza.
Una fusione è unione di entità, cosa ben diversa fessionale del Local Credit Risk, introdotta a giu- La BCC Mediocrati nel complesso si merita una
dall’acquisizione a cui la Mediocrati è stata chia- gno 2012 presso le Filiali Maggiori e Medie, è stata tripla B- (che equivale alla seguente definizione:
mata nel caso della Sibaritide. Alla ex BCC dello riposizionata e posta in staff a ciascun Capo Zona,
Jonio, infatti, sono stati riservati anche nr. 3 posti in con l’intento di assicurare il corretto funziona-
“buona capacità di gestire i rischi. Tuttavia, questa ca-
CdA, portando il Consiglio momentaneamente a mento dei controlli di primo livello sull’andamento
pacità potrebbe essere colpita da un deterioramento
nr. 13 componenti, che torneranno ad essere 11 dei rischi creditizi presso le Filiali della Zona di damentali. Sistemi di protezione client adeguati”, con
delle operazioni o condizioni economiche. Buoni fon-
col rinnovo delle cariche nel 2015. competenza. classificazione “buono” su una scala che com-
In una fusione, anche se per incorporazione, gio- Nel nuovo assetto di rete, le Filiali continuano ad prende: mediocre, sufficiente, buono, eccellente),
cano un ruolo preponderante i soggetti promo- essere classificate in “Maggiori”,“Medie”,“Leggere” con outlook stabile, in linea col rating della hol-
tori. Sulla buona riuscita della loro azione pesa, in secondo i criteri sin qui adottati dalla Banca per il ding di categoria e, soprattutto, col rating del
maniera decisiva, la bontà del progetto mentre la corretto dimensionamento delle risorse di Filiale. Paese. Come correttamente riportato nel rap-
fermezza degli intenti condizionerà profonda- porto di Microfinanza Rating, la valutazione Me-
mente i risultati futuri. diocrati, peraltro, è il risultato di una fotografia
scattata immediatamente dopo la fusione con
Istituzione del Comitato Strategico-Gestio-
Il comitato, presieduto dal Direttore Generale, è BCC Banca dello Jonio e ad appena un anno e
nale
Dopo la fusione è stato adeguato l’impianto orga- composto dai seguenti membri permanenti: mezzo dall’acquisizione della ex BCC della Sibari-
Riorganizzazione funzionale della Rete
nizzativo centrale e periferico della Banca. Queste Vice Direttore Generale tide. Il che lascia prevedere ampi margini di mi-
le modifiche apportate: Responsabile Direzione Business glioramento futuro.
1. la struttura di rete è stata suddivisa in zone Responsabile Direzione Commerciale
territoriali; Responsabile Direzione Macchina Operativa
2. è stato istituito il Comitato Strategico/gestio- Responsabili delle Zone Territoriali, per le ma- L’attività bancaria è cambiata profondamente nel
Formazione degli amministratori
nale, presieduto dal direttore generale che co- terie di interesse. breve volgere di pochi anni e le novità sono tali e
ordina, in quest’ambito, le funzioni risk Membri consultivi permanenti sono il Responsa- tante da non consentire più un approccio superfi-
management e controllo di gestione; bile di Pianificazione e Controllo e il Responsabile ciale.
www.mediocrati.it
Per questo motivo nel corso del 2013, gli ammini-
stratori e sindaci della Banca hanno seguito corsi
logie, strumenti ed azioni” in tre moduli e 5 gior-
nate formative rivolte ai responsabili di filiale e al
Nell’ambito delle attività di beneficienza e soste-
gno al territorio la Banca ha realizzato iniziative
5
di aggiornamento e formazione per 88 ore com- personale di sede. nei seguenti settori: salute; cultura; giovani; solida-
plessive, ottemperando, così, all’impegno di curare rietà; coesione sociale; imprese e mondo econo-
la propria formazione e qualificazione professio- Uno spazio a parte merita l’intensa attività forma- mico; turismo e promozione del territorio.
nale come asserito nella Carta dei Valori del Cre- tiva svolta a seguito del riposizionamento delle ri-
dito Cooperativo (articolo 10). sorse umane all’interno della nuova configurazione Nel corso del 2013 la Banca ha proseguito nel so-
strutturale. stegno alle famiglie e alle Piccole e Medie Imprese,
Il percorso formativo ad hoc, realizzato col me- rafforzando il proprio impegno nel campo del mi-
L’allineamento dei sistemi e delle prassi con la ex todo della Peer Training, è stato incentrato sul- crocredito permettendo a tanti giovani di avviare
L’attività, il personale, i servizi
BCC dello Jonio è stato un lavoro imponente per l’analisi delle tecniche e delle procedure per una iniziative o potenziare i loro progetti. Questo
mole e complessità compiuto con le risorse in- corretta gestione dei crediti anomali, anche attra- sforzo non è stato senza prezzo: abbiamo visto
terne alla banca che, una volta ancora, hanno di- verso l’utilizzo e l’attivazione dei principali stru- crescere il numero e il volume dei crediti inesigi-
mostrato valida preparazione e totale dedizione. menti giuridici di tutela del credito. bili e diminuire la redditività.Tutte le scelte assunte,
Nel 2013 la banca ha assunto 5 dipendenti, due Il percorso formativo si è svolto in 7 giornate, da sono però state consapevoli e coerenti con la no-
dei quali hanno compensato l’esodo di 2 colleghi. ottobre a dicembre, distribuite su tre moduli e con stra identità d’impresa, nonché interamente so-
Al 31.12.2013 si sono registrate le dimissioni di 1 una metodologia didattica che ha previsto espe- stenute con le nostre risorse, senza alcun ricorso
dipendente, 1 contratto a progetto non è stato rienze di analisi e valutazione degli elementi infor- all’intervento pubblico.
rinnovato, mentre 2 contratti a progetto sono mativi/documentali della banca.
stati trasformati in contratti a tempo determinato. Al corso hanno partecipato i responsabili di filiale,
Un dirigente, inoltre, è stato distaccato per sei i credit local risk, gli analisti credito e gli addetti I nostri giovani soci continuano ad impegnarsi
Il Club Giovani Soci
mesi presso una BCC consorella. Per questo mo- commerciali. nelle attività del Club, che sono sinteticamente ma
tivo a fine 2013 i dipendenti sono 139. Il ruolo di docente, invece, è stato di volta in volta brillantemente illustrate nel terzo bilancio sociale
interpretato dai responsabili di: Direzione Busi- che hanno redatto e che è possibile leggere e sca-
ness, Controllo Crediti, Ufficio Crediti, Direzione ricare dal sito internet della Banca.
Nel 2013 le giornate formative sono state, in to- Commerciale, Legale & Contenzioso, Compliance, Nel 2013 il Club raggruppava 958 soci (4 in meno
Formazione Interna
tale, 65 suddivise per area tematica. La partecipa- Risk Management, Internal Audit. rispetto al 2012) al di sotto dei 32 anni, di cui il
zione è stata pari al 76% del personale. Il costo I capizona sono stati chiamati ad interagire du- 541 maschi e 417 femmine.
complessivo è stato di € 80.000 circa, oltre Iva e rante il percorso formativo. La Banca ha finanziato le attività con un budget di
spese vive sostenute dai docenti. Il piano formativo € 11.000 che ha permesso al Club di organizzare
svolto in Banca è stato finanziato dal Fondo di So- diverse iniziative: viaggi; corsi di formazione; corsi
lidarietà per il sostegno del reddito del personale d’inglese e di fotografia; corsi di alfabetizzazione
Collegamento con l’economia locale e im-
dipendente delle imprese del credito cooperativo. Il premio “Melagrana d’argento” è stato attribuito bancaria, cooperativa e previdenziale; attività lu-
pegno per il suo sviluppo
Tale piano si è integrato con quello della Federa- nel 2013 al prof. Luigi Intrieri, direttore dell’Archi- diche e aggregative; orientamento al lavoro; par-
zione Calabrese delle Bcc, con i corsi svolti dalle vio Storico Diocesano di Cosenza, autore di di- tecipazione agli eventi nazionali; l’assemblea
compagnie assicurative ai fini Isvap, e con la for- versi saggi sul Credito Cooperativo Calabrese. annuale.
mazione interna. Una menzione speciale va riservata al fumetto su
Nel 2013 sono stati svolti internamente, in tema Don Carlo De Cardona che hanno donato anche
di antiriciclaggio, 12 corsi di formazione rivolti alle La Banca ha confermato nel 2013 la policy di al- a tutti i soci nell’assemblea dello scorso anno.
Il conseguimento degli scopi statutari
filiali, al personale dei crediti e del controllo crediti largamento della base sociale che prevede un trat- Federcasse ha sposato la loro iniziativa, ristam-
ed ulteriori 2 corsi sono stati rivolti ai dipendenti tamento di favore ai giovani al di sotto dei 25 anni, pando il fumetto per le edizioni ECRA e distri-
della ex Bcc dello Jonio. i quali possono diventare soci con la sottoscri- buendolo a livello nazionale. Da questo, inoltre, il
Infine, sempre in tema di formazione interna, è zione di cinque quote e non venti come per tutte Movimento ha preso spunto per realizzare la sto-
stato svolto un percorso formativo su “preven- le altre categorie. ria a fumetti di Leone Wollemborg a 130 anni dalla
zione e gestione dei crediti problematici: metodo- I soci ricevono, periodicamente, al proprio domi- fondazione della prima Cassa Rurale a Loreggia.
cilio, una copia del magazine CON NOI con la Dal fumetto, poi, sono nate tante altre attività fi-
quale sono aggiornati sulle iniziative dell’Istituto. nalizzate a diffondere la conoscenza dell’opera de-
Ma una informazione più continua viene offerta cardoniana. A San Giovanni in Fiore il fumetto è
anche attraverso il sito internet (www.medio- stato presentato agli studenti delle scuole secon-
crati.it) e le pagine ufficiali aperte sui diversi social darie; a Cosenza le tavole originali sono state
network (facebook, twitter, youtube, slideshare, esposte in occasione della settima edizione del fe-
flickr, issuu). Nel realizzare gli scopi statutari la stival del fumetto “Le Strade del Paesaggio”.
BCC Mediocrati non tralascia gli aspetti culturali Ad Acri, infine, il Club ha organizzato una rappre-
ed educativi. Per questo motivo, all’interno delle sentazione teatrale sulla figura di Don Carlo cu-
azioni rivolte principalmente ai giovani soci ma al- rata dal Parco ‘Tommaso Campanella’.
largati a tutta la compagine sociale, la Banca or- a sinistra,
ganizza – a scopo istruttivo – corsi di alfabetiz-
zazione bancaria e cooperativa; formazione sugli Il CdA ha stabilito che il limite dell’operatività pre-
Gli scopi mutualistici Antonio Miglietti,
aspetti previdenziali e assicurativi che riguardano valente con i soci non debba mai essere inferiore
consigliere
la vita di ciascuno di noi. al 53%, più di quanto previsto dalle Disposizioni di dall’assemblea.
nominato
Numero 2 - Luglio 2014
6 Vigilanza. Ai soci viene riconosciuto il ristorno, che
remunera le loro attività con la Banca. Nel 2013
Il patrimonio di Vigilanza, al 31 dicembre 2013, è
pari a € 69.196.201 (+4,31%) (€ 66.339.348 nel
sarà riconosciuta ai soci la cifra complessiva di € 2012).
109.365,63 (€ 109.526,87 nel 2012), 40% in denaro
e 60% mediante incremento della partecipazione
sociale come previsto dal regolamento approvato
dall’Assemblea nel 2003 . In ambito extrabancario,
IL CONTO ECONOMICO
viene loro riconosciuta una diaria giornaliera di €
32 per ricovero in istituto di cura. La BCC Medio- Il margine d’interesse, rispetto all’anno 2012, ri-
Margine d’interesse
crati, inoltre, ricorre ai Soci professionisti per in- leva una diminuzione del 12,21% (+1,68% tra 2012
carichi tecnici e legali e riserva ai soci e ai loro figli e 2011). Il tasso medio applicato sulla raccolta da
i concorsi e borse di studio trimestrali. clientela, nel corso del 2013, è stato pari al 1,98
(come per l’anno precedente) mentre il rendi-
mento medio degli impieghi a clientela è stato
Il CdA ha deliberato l’esclusione dalla compagine pari al 5,14% rispetto al 4,91% del 2012.
Gestione attiva della base sociale
sociale di nr. 4 soci in contrasto con i doveri del
socio, ex art. 9 e 14 dello Statuto, che autorizza il Gli impieghi a clientela ammontano ad
Impieghi a clientela
Consiglio di Amministrazione ad escludere il socio € 358.970.479, in aumento dello 0,79% rispetto Il margine di intermediazione nel 2013 è pari a
Margine d’intermediazione
che, “in relazione a gravi inadempienze, abbia co- all’anno precedente (€ 356,1 mln.). La forma tec- € 21.653.306, con una diminuzione dell’1,47% ri-
stretto la società ad assumere provvedimenti per nica d’impiego cresciuta maggiormente è stata spetto all’anno precedente (nel 2012 è stato di
l’adempimento delle obbligazioni a qualunque ti- quella dei mutui. Il numero dei clienti è passato da € 21.975.722).
tolo contratte con essa”. 42.546 a 47.528 (+11,71%).
Le spese per il personale sono cresciute del
Costi operativi
La policy per l’ampliamento della base sociale pre- La somma delle sofferenze lorde, delle partite in- 10,70% (pari ad € 780.000 circa) mentre quelle
L’ammissione di nuovi soci Crediti deteriorati
vede che il valore del sovraprezzo di ogni azione cagliate e dei crediti scaduti o sconfinati oltre i 180 amministrative del 6,42% (€ 500.000 circa).
sia pari ad € 74,18 (per un totale di € 100,00 per giorni, ossia dei crediti deteriorati, ammonta a
ogni azione) e che la sottoscrizione minima per 119.134.674 mln. di euro, in aumento del 30,43%
tutte le categorie di aspiranti soci della BCC Me- rispetto al 2012. L’utile netto, pari a € 1.001.493,49, rimane presso-
Utile netto
diocrati sia pari a 20 quote (per un valore com- A fine esercizio le sofferenze lorde ammontano a ché stabile rispetto a quello del 2012 (€
plessivo di € 2.000). 71.559.474 mln. di euro (59 nel 2012), mentre i 1.001.968,33).
Un trattamento di favore viene riservato ai giovani crediti incagliati, ristrutturati e scaduti oltre i 180
al di sotto dei 25 anni, ai quali è consentito diven- giorni risultano pari a 47.575.200 mln. di euro (32
tare soci con la sottoscrizione di cinque quote e nel 2012).
non venti (per un costo complessivo pari a € L’importo delle sofferenze nette è pari ad
ATTIVITÀ DI RICERCA E DI SVILUPPO
500,00). € 16.938.215 mln. (14 nel 2012); la quota parte Come ogni anno, la Banca ha prodotto il rapporto
delle sofferenze ritenuta non recuperabile è stata sullo stato dell’economia cosentina e calabrese,
stimata in 54,6 mln. di euro (45 nel 2012). giunto alla nona edizione consecutiva. Quest’anno,
in particolare, è stato approfondito il tema della
Collegamento con la base social
Alla fine dell’anno è stato creato il primo comi- legalità, nel senso di misurare quanto negativa-
e con i membri delle comunità locali
tato locale nell’area dell’Alto Jonio. I titoli di proprietà ammontano complessivamente mente incide sulla mancata crescita la zavorra
Impieghi finanziari
Perciò, ora, i Comitati Locali coinvolgono 23 soci a 269 mln. di euro (204 nel 2012), gli impieghi sul- della illegalità.
in sette aree di riferimento. Con l’apporto di sette l’interbancario a 18 mln. di euro (17 nel 2012); La Banca ha chiamato a discutere su questo im-
responsabili di filiale, i Comitati assistono la pro- l’operatività interbancaria è stata realizzata con portantissimo argomento sia specialisti del set-
pria zona sovrintendendo alla erogazione dei con- l’Istituto centrale di categoria, ICCREA Banca tore, come la presidente dell’associazione
tributi di pubblicità e beneficienza.Tenendo conto S.p.A. Transparency International, sia esponenti istitu-
dei loro pareri, il CdA della banca, nel 2013, ha de- zionali particolarmente impegnati nella lotta al fe-
liberato contributi per € 108.400,00, pari al 51% nomeno, come il Presidente della Corte dei Conti
dei 209.622,50 euro deliberati dalla Banca per La raccolta diretta è pari a € 548 mln. (€ 492 della Lombardia.
Raccolta diretta
questi capitoli. mln. a fine 2012), con un incremento di € 56,3 mln. Alle risultanze del Rapporto, come sempre, è stata
(+11,44%). data massima diffusione e visibilità in modo da fa-
vorire la comunicazione dei dati e stimolare l’opi-
Il dato complessivo riguardante i titoli amministrati nione pubblica verso corretti comportamenti.
Raccolta indiretta allargata
per conto terzi e della raccolta gestita assomma a
LA SITUAZIONE AZIENDALE
€ 21,117 mln. (+2,24%).
al 31.12.2013
La Banca registra un montante con clientela (im-
Aggregati patrimoniali Il PRESIDIO DEI RISCHI E IL SISTEMA
pieghi + raccolta diretta) pari a € 907.846.797, con Il patrimonio di base della banca, costituito dalla
Patrimonio DEI CONTROLLI INTERNI
un aumento dello 6,97% rispetto al dato 2012 somma del capitale sociale, delle riserve e dell’utile La Banca è esposta a diverse tipologie di rischio
(€ 848,6 mln.). d’esercizio da destinare a riserva, è di € 45.948.081. che attengono principalmente alla tradizionale
www.mediocrati.it
operatività di intermediazione creditizia e finan-
ziaria: prevalentemente rischio di credito e talune
In tale opera di esclusione, è stata nettamente di-
stinta la posizione di quei soci che, pur trovandosi
in provincia di Cosenza, nel breve volgere di tre
anni sono state commissariate, e poi liquidate,
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manifestazioni di rischi operativi intrinseci all’atti- in condizioni di difficoltà, non hanno provocato quattro BCC; mentre nel 2013 è iniziato il com-
vità bancaria. danni economici alla Banca concordando e rispet- missariamento della quinta BCC cosentina, se-
Il complessivo sistema di controllo e gestione dei tando con il proprio istituto un piano di rientro. In conda solo a Mediocrati per masse amministrate.
rischi posto in essere è articolato nei seguenti li- tali casi, non è stata avviata alcuna azione nei con- Il paesaggio che emerge è piatto come un deserto
velli definiti dall’Organo di Vigilanza: fronti del socio. e rappresenta un assillo a non cullarsi sui risultati
- I livello: controlli di Linea; raggiunti.
- II livello: Nel mese di febbraio è stato varato “Sprint”, uno In questo contesto di grande debolezza del terri-
• controlli sulla gestione dei rischi; strumento per la ripartenza dei nostri soci. Il torio, peraltro, va previsto anche l’impatto che
• controlli di conformità normativa; nome completo del prodotto, infatti, è “Sprint avrà il nuovo Testo Unico Bancario europeo sul si-
• controlli in materia di gestione del rischio di Mutuo Soci”, in acronimo SMS. E proprio dal- stema delle Banche di Credito Cooperativo. E, a
riciclaggio e di finanziamento del terrorismo l’acronimo siamo partiti per inviare ai soci un vir- questo proposito, non si può non considerare
internazionale. tuale SMS con cui li abbiamo informati. Si tratta di come un obbligo imperativo quello di ottimizzare
- III livello: attività di revisione interna (Internal Au- uno strumento nuovo, fino a 30mila euro e tassi il livello dei propri meccanismi organizzativi.
diting). agevolati per i soci, con modalità particolari. Una Lo scenario che va aprendosi richiederà grande
su tutte: il silenzio-assenso. Con Sprint la Banca si attenzione nella misurazione e nella assunzione di
impegna a rispondere entro massimo 15 giorni rischi; e in tale ambito dovrà essere presidiato, so-
Nel 2013 è divenuta operativa la deliberazione del dalla presentazione di tutti i documenti. In caso prattutto, con puntualità continua e costante, il
Informazioni sugli aspetti ambientali
CdA di aderire al consorzio BCC Energia, per l’ac- contrario, la domanda si intende accettata con rischio di credito.
quisto e l’uso razionale di energia per il Credito conseguente erogazione di quanto richiesto. Prepararsi ad affrontare queste difficoltà significa
Cooperativo Italiano. potenziare ed aggiornare con continuità le com-
Nei primi mesi del 2014, inoltre, la Banca ha rin- Al fine di meglio presidiare il territorio dell’Alto petenze, a partire dagli amministratori. Solo espo-
novato l’adesione alla convenzione con Legam- Jonio, infine, dall’inizio di gennaio 2014 è stato as- nenti aziendali consapevoli del proprio ruolo, e
biente per sostenere e incentivare l’uso delle sunto un dipendente con elevata esperienza com- capaci di apportare un valore aggiunto personale,
energie rinnovabili. merciale nella zona territoriale interessata. saranno nelle condizioni di costituire un organi-
smo adatto a presidiare i rischi correnti.
Una dirigenza capace ed un personale dipendente
valido professionalmente costituiscono la neces-
Accertamento ispettivo dell’organo
Il 21 febbraio 2013, dopo circa due mesi, si è saria leva per dare efficacia alle decisioni strategi-
di vigilanza INFORMATIVA SULLE OPERAZIONI
chiusa la visita ispettiva ordinaria condotta da fun- che.
CON PARTI CORRELATE
zionari della Banca d’Italia. L’esito dell’accerta- Nel corso del 2013, non ci sono state operazioni In questo contesto, sottolineo la decisione del-
mento è stato positivo, il giudizio parzialmente sulle quali l’amministratore indipendente e/o il l’Assemblea del 23 maggio 2013, di affidare alla
positivo e, naturalmente, senza l’avvio di alcun pro- Collegio Sindacale abbiano formulato rilievi o reso società di revisione esterna KPMG l’incarico di
cedimento sanzionatorio. parere negativo. controllo legale dei conti, ai sensi dell’art.13 D.Lgs
39/2010. Una scelta che conferma l’obiettivo di
voler crescere in maniera sana e corretta.
Un ringraziamento particolare va rivolto a voi
soci della BCC Mediocrati, perché la struttura
FATTI DI RILIEVO INTERVENUTI PROGETTO DI DESTINAZIONE DEGLI
tecnica, pur efficace e competente, non sarebbe
DOPO LA CHIUSURA DELL’ESERCIZIO UTILI DI ESERCIZIO
L’utile di esercizio ammonta a € 1.000.493,49. sufficiente a dare corpo ad una banca veramente
ED EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA
Si propone all’Assemblea di procedere alla se- “differente”. Proviamo a chiederci: in cosa si tra-
GESTIONE
Il 27 Gennaio 2014 la Banca ha organizzato un guente ripartizione: sformerebbe l’efficienza se i soci fossero disinte-
convegno di studio sulla figura di Antonio Serra, ressati? E come potrebbe realizzarsi la
economista cosentino del 1600, morto in carcere responsabilità sociale se la base societaria fosse
dopo aver dato alle stampe quello che alcuni stu- 1. Alla riserva legale: € 774.394,02 litigiosa al proprio interno? Come porteremmo
diosi ritengono il primo libro al mondo di econo- (pari almeno al 70% degli utili netti annuali) avanti l’insegnamento di chi ci ha preceduto se
mia moderna, stampato il 1613. In occasione del 2. Ai fondi mutualistici per la promozione e lo non avessimo alcun interesse per la comunità in
400esimo anniversario dalla pubblicazione ab- sviluppo della cooperazione: € 26.733,84 cui viviamo? E, infine, come potremmo preservare
biamo chiesto e ottenuto che la casa editrice del (pari allo 3% degli utili netti annuali) per le generazioni future il valore di una banca
movimento, ECRA, pubblicasse un libro da diffon- 3. Ai fini di beneficenza e mutualità: della comunità, se ciascuno dei 5500 soci badasse
dere su tutto il territorio nazionale. € 90.000,00 solo ad ottenere il massimo risultato per sé senza
4. A ristorno soci: € 109.365,63 curarsi del patrimonio di tutti?
A gennaio il CdA, nell’ambito di quanto previsto Perciò, nel ribadire i complimenti all’Assemblea
dall’art. 14 dello Statuto Sociale, ha deliberato dei Soci di questa Banca, evidenziamo che negli
l’esclusione di nr. 127 soci, in condizione di con- anni a venire sarà molto importante non per-
trasto con la Banca, le cui posizioni risultavano dere la consapevolezza di dover continuare a la-
iscritte a sofferenza, o titolari di sofferenze cedute vorare per fare in modo che le basi del nostro
CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE
oppure estinte per accordo transattivo con per- Cari Soci, guardando alla situazione regionale, non istituto siano sempre più forti e ben piantate sul
dita a carico della Banca. possiamo far finta che sia tutto come prima. Solo territorio.
Numero 2 - Luglio 2014
8 Gli interventi registratisi dopo la relazione al bilancio
Discussione
ricca e partecipata
le nostre famiglie, mi chiedevo: come è possibile che alcu-
ne realtà come Mediocrati riescono a fare ciò che fanno e
Alessandro Musaio,
altre no. Sui giornali si legge che anche banche grandi si tro-
presidente del Collegio
“da quest’anno, per la prima vano in difficoltà. Mediocrati, invece, non è inerme, combatte
Sindacale
volta, la revisione contabile contro la crisi. Nonostante tutto, infatti, abbiamo ascoltato
del bilancio è stata affidata ad che ci sono state iniziative per dare un aiuto concreto al ter-
un soggetto esterno, la ritorio; che gli impieghi sono aumentati.
KPMG, così come delibera- La crisi, purtroppo, arriva anche ad impedire alle piccole im-
to dall’Assemblea lo scorso prese e alle famiglie di rimborsare i mutui ricevuti. Da qui
anno su proposta del Colle- nasce il problema dei crediti deteriorati, che anche Medio-
gio Sindacale. Il Collegio, crati, come tutto il sistema bancario, sta patendo. Ciono-
perciò, si è concentrato sul controllo amministrativo, veri- nostante, la vostra banca non si è fermata, ponendo in es-
ficando il rispetto della legge e dello statuto; l’assetto or- sere iniziative di microcredito interessantissime, che le han-
ganizzativo della Banca; verificando l’assetto amministrati- no permesso, addirittura, di ricevere riconoscimenti a livello
vo, i requisiti patrimoniali e il sistema dei controlli interni europeo.
adottati dalla banca per presidiare con continuità i propri Le normative europee hanno comportato la necessità di in-
rischi. crementare i patrimoni. Perciò, un po’ in tutt’Italia ma an-
Alla luce della nostra attività e della partecipazione a tutti che qui in Calabria, ci si sta attivando per operazioni di ag-
i consigli di amministrazione, vi comunichiamo che non ci gregazione. Si dice che l’unione fa la forza, mettendo assieme
sono motivi ostativi all’approvazione del bilancio”. due banche più piccole si mira a creare una banca più gran-
de e più solida. In questa attività che è partita con grande
forza dopo la metà dell’anno scorso e proseguita quest’anno,
come Federazione abbiamo la fortuna di avere la guida del
Antonio Di Giamma, rap- presidente Paldino e, in precedenza, abbiamo avuto quella
presentante della società di del vostro vice presidente Aurelio. Entrambi hanno porta-
revisione KPMG, dopo aver to avanti con determinazione e lungimiranza questa attivi-
portato il saluto all’Assem- tà che oggi sta producendo i primi risultati.
blea, legge la relazione della Un’ultima considerazione che parte dalle conclusioni fina-
società di revisione ai sensi li della relazione al bilancio, che condivido appieno: “la for-
degli art. 14 e 16 del D.Lgs.
27 gennaio 2010 nr. 39.
za della Banca di Credito Cooperativo risiede sicuramente nel-
la governance, che deve avere buone capacità, ma è soprattut-
to nella base sociale…”.
L’anno scorso concludevo la mia chiacchierata invitandovi
a fare un applauso alla governance che, come sempre, svol-
Il direttore generale
ge egregiamente il proprio compito; ma quest’anno credo
della Federazione
che l’applauso debba partire dal tavolo e debba essere ri-
Calabrese delle BCC,
“Partecipando alla vostra volto a voi che siete la vera forza di questa banca”.
Pasquale Giustiniani
riunione è quasi come se ci
si potesse dimenticare che
fuori da questa sala esiste una
pesante crisi economica.
Presidente del Club Giovani Soci BCC Mediocrati,
Ascoltando quello che la “Il Club si occupa di formazione e di aggregazione. Nel pri-
Emilio Bisignano
banca è riuscita a fare, no- mo ambito sono stati realizzati corsi di lingue; di alfabetiz-
nostante questo momento di difficoltà che si vive anche nel- zazione bancaria e cooperativa; corsi finalizzati ad una mag-www.mediocrati.it
giore conoscenza del mon-
do del lavoro.
Cosenza, che la BCC non è un ente pubblico, è una socie-
tà cooperativa che ha altre regole che sono vigilate e det-
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La parte aggregativa, invece, tate da Banca d’Italia. Non c’è un bilancio preventivo ma dei
si è sviluppata con iniziative budget che redige la direzione generale, che il Cda appro-
ludiche come la gita sociale, va e non c’è la possibilità di divulgazione ai soci perché sono
gli aperitivi, gli incontri sui di- fatti interni e riservati. La banca – conclude il presidente –
versi territori. opera nel rispetto delle leggi vigenti”.
Iniziative particolari sono
quelle che hanno interessa-
to il fumetto su Don Carlo
De Cardona, distribuito l’an-
Socio Francesco Mundo,
no scorso durante l’Assemblea dei Soci. Nel 2013 il fumetto “La città di Trebisacce era
sindaco di Trebisacce
è diventato una rappresentazione teatrale. quella più importante, alme-
Una importante tappa nella vita del club ci ha portato alla no dal punto di vista nume-
prima assemblea elettiva. Il consiglio direttivo è stato rin- rico, della Banca dello Jonio.
novato con una elezione democratica”. Pur non essendo sede di fi-
liale esprimevamo un nume-
ro consistente di soci che
vedo presenti.
“Faccio i complimenti per la Non vi nascondo che, sta-
Socio Raffaele Cosenza
relazione, bene articolata mattina, ho provato un po’ di nostalgia nel raggiungere Mon-
tecnicamente. I numeri sono talto. Riflettendo, capisco che la gestione, i numeri, le regole,
tutti a posto, voglio regi- i vincoli che ci sono non consentono più di ragionare in ter-
strare però questa scarsa mini di sentimento e che la ragione debba prendere il so-
presenza dei soci, oggi in as- pravvento. Penso e mi auguro che coloro che hanno por-
semblea, che, dai numeri tato avanti questa operazione di incorporazione siano sta-
che avete letto, è in ridu- ti lungimiranti.
zione, dai soci registrati, la Ora, l’Alto Jonio è diventato periferia di una grossa e pre-
percentuale è inferiore al stigiosa banca com’è Mediocrati. L’auspicio è quello che si
10%. Un minimo storico che questa banca non aveva mai tenga conto di quello che rappresentava la Banca dello Jo-
registrato. Ci dispiace perché avremmo gradito che tanti al- nio nei nostri territori.
tri soci ascoltassero la relazione sul bilancio 2013. Vogliamo continuare a sentire nostra anche BCC Mediocrati
Sottolineo che si tratta di un consuntivo. Avremmo gradi- e vogliamo farlo nella misura in cui saremo partecipi delle
to, invece, essere invitati al bilancio di previsione. Quello è strategie di sviluppo che il management vorrà portare avan-
il momento più importante in cui una BCC programma e ti. Non c’entrano i 13 membri del CdA o la loro riduzio-
pianifica il futuro. In quel momento il socio viene davvero ne, non è questo il concetto. In una grande realtà, che va ol-
valorizzato e può dire: invece di prevedere questa direzio- tre la provincia di Cosenza, ritengo opportuno che siano te-
ne ne possiamo prevedere un’altra. nute in conto le esigenze di questi territori periferici o dove
Cosa possiamo dire ad una relazione di consuntivo? Eccel- l’economia è molto debole.
lente. Complimenti ai tecnici che l’hanno redatta.Chi di noi Con questo auspicio saluto chi ha dato vita a questa inte-
può dire: questa cosa non va o quella non è degna di ap- grazione di capitale umano e di capitale economico. Con l’au-
provazione? L’utile va oltre al milione di euro. Siamo con- gurio che tutti i soci possano averne un rendiconto positivo”.
tenti, ma se pensiamo ai nostri soci, agli imprenditori, oggi
avrei preferito vedere un utile molto più modesto ma con Il presidente saluta tutti i sindaci presenti, in particolar modo
meno lamentele da parte dei nostri soci. quelli provenienti dall’Alto Jonio. “La banca sarà vicina alle
Oggi viene sostituito un membro del Cda, ma come? C’è vostre esigenze – dice il presidente replicando al sindaco di
una lista che è stata votata. Ovunque accade, nei consigli co- Trebisacce – terremo conto di tutti i territori presidiati e
munali, provinciali, regionali, anche al governo, che se si di- che saranno un tutt’uno con la sede di Rende dov’è la di-
mette un rappresentante sale il primo dei non eletti. rezione centrale. Anche sotto l’aspetto mutualistico, abbiamo
Il modus operandi di questa banca a noi non piace. E lo di- già costituito il settimo comitato locale attraverso il quale
remo con forza anche l’anno prossimo quando faremo del- assisteremo le realtà associative del territorio. Nel nuovo
le scelte più importanti”. consiglio direttivo del Club Giovani Soci, peraltro, è stato
eletto vice presidente un giovane di Trebisacce”.
Il presidente precisa che la percentuale di presenza è supe-
riore al 14% e, se rapportata a livello nazionale, risulta mol-
to alta, visto che per un’assemblea di bilancio le percentuali “faccio i complimenti ai giovani per aver messo in soffitta
Socio Salvatore Magarò, consigliere regionale
di partecipazione sono molto più basse e non arrivano al 10%. il porcellum e mi auguro che la loro scelta possa essere pre-
“Per quanto riguarda invece il bilancio preventivo – aggiunge sa ad esempio anche ad altri livelli.
il presidente – vorrei ricordare, ancora una volta al socio I risultati che ci vengono presentati sono positivi, straordi-Numero 2 - Luglio 2014
10 nari nel momento in cui vi-
viamo. Sono risultati rag-
tinuerà a chiamarsi Mediocrati ma che, ormai, rappresenta
la banca della Calabria Citra, presidiando quasi per intero
giunti con sacrificio, con l’im- la provincia di Cosenza.
pegno della struttura dire- Da questa assemblea deve partite un appello alla politica: at-
zionale e amministrativa, gra- tenti allo sviluppo di questa terra. Siamo in un passaggio mol-
zie anche ad una bussola di to importante, bisognerà rinnovare il Consiglio Regionale
orientamento che dice di sta- ma, soprattutto, stiamo per uscire dalla programmazione eu-
re al fianco e vicino ai soci e ropea 2007/2013; il nuovo ente dovrà gestire le risorse
ai territori per farli cresce- 2014/2020 che probabilmente saranno le ultime a disposi-
re e contribuire al cambia- zione.
mento. È una goccia nel- Dovremmo dire ai politici: attenzione a non disperdere in
l’oceano, disse Santa Madre Teresa di Calcutta, come è ri- mille rivoli le risorse, ma individuare i problemi più urgen-
portato nel bilancio, ma in questo momento c’è bisogno di ti in maniera tale che questi fondi possano davvero dare una
tante piccole gocce, tanti piccoli imprenditori, artigiani, gio- mano per risollevare l’economia calabrese e affiancare quel-
vani che vogliono investire, amministratori che mettono in le banche, come Mediocrati, che non perseguono altra mis-
campo azioni positive. C’è bisogno della buona banca, del- sione se non quella di risollevare le sorti del nostro terri-
la buona politica, dei buoni amministratori perché come la torio”.
moneta buona scaccia la moneta cattiva, credo che la buo-
na gestione scacci anche la malapolitica, il malaffare, la cor-
ruzione, le clientele.
Sono soddisfatto del lavoro che è stato fatto perché oggi “Se un cammino importan-
Socio Salvatore Perugin
non è stato presentato solo un risultato e dei numeri. Que- te sin qui è stato fatto, cer-
sto è il risultato di un buon lavoro, di una buona gestione, tamente è dovuto all’impe-
ma soprattutto di controlli severi. gno dell’organo di gestione,
In questa banca oltre a gestire i numeri c’è un altro aspet- di controllo e del manage-
to che mi affascina: conoscere per programmare.Tra tutte ment ,ma è dovuto anche al-
le iniziative che la banca ha messo in campo nel corso di que- l’impegno e alla presenza
sti anni mi piace molto quel rapporto economico che Me- dei soci che hanno sempre
diocrati mette a disposizione degli amministratori per co- sostenuto con entusiasmo la
noscere meglio la propria realtà per meglio programmare. vita di questa banca.
Credo che vadano incentivate e intensificate iniziative come Riguardo al bilancio, la legge impone l’approvazione non del
Il Seminatore o SMS; in tempi in cui la burocrazia la fa da bilancio preventivo o consuntivo, ma del bilancio d’eserci-
padrone, la banca si impegna a dare una risposta in 15 gior- zio, chiuso al 31.12 dell’anno immediatamente trascorso. La
ni. I corsi d’inglese sono importanti, ma ancora di più è im- relazione del presidente, che è sempre stata molto corpo-
portante mettere in campo propositi e strumenti affinché sa, è il segnale di una voglia di far capire non solo come stan-
i nostri giovani possano essere messi nelle condizioni di fare no le cose ma di come potrebbero andare negli anni suc-
bene. cessivi secondo la visione di sviluppo di una banca che è al
Riguardo al bilancio, credo che, a leggere attentamente tra servizio di un territorio complicato e difficile; i dati che ab-
le righe della relazione del presidente, ci sono anche le li- biamo ascoltato sono dati di grande preoccupazione.
nee programmatiche di come si muoverà la banca nei pros- Ognuno di noi avverte l’affanno quotidiano e, con spirito di
simi anni. Per l’anno prossimo, semmai, chiedo al presiden- sacrificio e di collaborazione, punta a dare un contributo per-
te di fare uno sforzo per produrre una relazione più sinte- ché le cose possano migliorare. Quindi, per quanto mi ri-
tica, come fa il presidente del collegio sindacale”. guarda, approvazione piena all’operato di questa banca che
è in controtendenza.
Il presidente commenta: “grazie, terrò conto del suo ulti- È una banca che sfida le difficoltà dei tempi; che potrebbe
mo suggerimento”. evitare le sfide rischiose e invece le affronta, con grande im-
pegno. Normalmente, un minuto dopo queste operazioni
di fusione per incorporazione, parte un altro sostantivo: esu-
bero. Non mi pare che in questa banca sia un sostantivo de-
“Questa banca ci riunisce al- clinato, tutt’altro.
Socio Francesco Rizzo
meno quattro o cinque vol- Io non mi dispiaccio se questa banca fa utile, perché l’utile
te all’anno. Purtroppo siamo è il patrimonio della banca. Se fossimo chiamati ad appro-
in pochi a partecipare alla vare un bilancio che non fa utili, ai quali non partecipiamo
presentazione del rapporto perché siamo una banca mutualistica, sarei fortemente pre-
sull’economia calabrese, o a occupato perché vorrebbe dire che si tratta di una banca
Bancartis. Prima di parlare di che non fa sviluppo e non mantiene un rapporto sano ed
mancata partecipazione do- equilibrato fra raccolta, impieghi e patrimonio.
vremmo farci un esame di È chiaro, anche qui, si tratta di saper fare l’utile senza sa-
coscienza. crificare l’attività di sviluppo, che sostiene l’economia sociale,
Da questa importante assemblea emerge una banca che con- che aiuta i soci, le imprese, le famiglie.www.mediocrati.it
Un auspicio finale: a breve ci sarà una votazione importan-
te, che farà nascere un nuovo parlamento europeo. Qua-
Dopo l’intervento del socio Trotta, il presidente risponde
evidenziando che il tasso di interesse, per “il Seminatore”,
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lunque colore politico guiderà l’Unione nel prossimo quin- è partito dal 3%. È stato portato al 5% – che rappresenta
quennio, è arrivato il tempo in cui questa Europa assuma meno della metà del costo di mercato – a causa dell’evo-
connotazioni politiche molto più marcate con attenzione allo luzione dei tassi. Ottenere utili è fondamentale in una BCC
sviluppo dei Paesi. Il PIL non cresce con le parole, ma cre- per il presidio del proprio patrimonio. Il lavoro del CdA è
sce se c’è una maggiore capacità di produzione e di spesa quello di bilanciare l’interesse personale di ogni singolo so-
delle famiglie, se il circuito dell’economia si rimette in modo cio con l’utile della Banca, che rappresenta l’interesse del-
in maniera virtuosa”. la collettività dei soci.
Riguardo al resto, il presidente precisa di essere al servizio
della Banca e di sentirsi responsabile dei risultati da porta-
re a quel 90% dei soci che chiede di restare con i piedi ben
“La mia giornata voglio ge- piantati per terra. “Resterò al mio posto – conclude il pre-
Socio Franco Trotta
stirla come meglio credo, sidente – fin tanto che ci sarà quel 90% di consensi”.
senza dover rendere conto
di quello che faccio nella vita
privata. Perciò, non si può
chiedere dove eravate quan- “Sono un socio della ex
Socio Mario Pace
do c’è stata la presentazio- BCC di Albidona, con rap-
ne del libro, come è stato fat- porti presso la filiale di Roc-
to precedentemente. Quan- ca Imperiale. Mia moglie è
do parliamo di democrazia una imprenditrice agricola.
all’interno della banca, parliamo di eventi come quello di oggi, Prima che la BCC si asso-
che si esercitano quando arriva a casa l’invito della Banca ciasse a Mediocrati abbiamo
a partecipare all’assemblea. fatto una richiesta di mutuo.
La presentazione dei libri attiene al tempo libero, che ognu- Abbiamo avuto una risposta,
no è libero di gestire come meglio crede. prima per iscritto e poi ver-
Riguardo al bilancio, i numeri sono quelli che sono, ma ho balmente, con la quale ci comunicavano l’approvazione di
l’impressione che il presidente si accontenti di alcuni stan- un mutuo di 70.000 euro. Ci hanno detto, anche, che ave-
dard che servono per mettersi la coscienza a posto. vamo 6 mesi di tempo per perfezionare, così ho aspettato
Quando si è parlato del microcredito “il Seminatore”, è sta- due mesi, al termine dei quali, però, mi è stato risposto che
to detto che noi forniamo credito all’interesse del 5% che la pratica andava ripresentata.
è al di sotto di quanto richiesto da molte banche. Abbiamo avuto fondi regionali per la realizzazione di un agri-
Ma tutto è relativo: il 5% può essere poco per qualcuno e turismo. Sono stati spesi già 230.000 euro, tutti documen-
moltissimo per qualche altro. Il fatto che altre banche fac- tati, ma ancora la Banca non è in grado di dirmi se mi darà
ciano interessi superiori al 5%, non mi basta, soprattutto se, gli altri 130.000 che mi sono necessari per completare i la-
poi, sento che si chiude il bilancio con un utile di un milio- vori.
ne di euro. Se sono socio della BCC non è per la mania di Il 17 maggio scadrà la proroga da parte della Regione e se
trasformare la mia banca in una holding. Io pensavo di es- non dovessero prorogarla non saprei come fare per anda-
sere socio in una banca in cui gli interessi potevano resta- re avanti.
re bassi per favorire i mutui. La nostra famiglia si è impegnata, vogliamo dare posti di la-
Il presidente gode del 90% dei consensi, il mio rammarico voro, ma rischiamo di dover chiudere prima di partire”.
è che la maggioranza di quelle persone che hanno dato il
loro consenso non hanno conti correnti a tanti zeri. Molti Il Direttore Generale comunica al socio Pace di aver pre-
sono piccoli pensionati che avrebbero altre esigenze, ma, cio- so nota del suo intervento che sarà discusso nel merito con
nonostante, non contrastano questo modo di fare”. le funzioni aziendali interessate.Puoi anche leggere
