L'ALTRA FACCIA DEL CIELO STORIE DI DONNE DI TALENTO - TI REGALA - Millionaire
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TI REGALA L’ALTRA FACCIA DEL CIELO STORIE DI DONNE DI TALENTO
SEZIONE
GESTIONE
SUPER
DONNE
STRATEGIE PER CREARE UN’IMPRESA AL FEMMINILE
Fondare un’azienda richiede cuore, testa, competenze e capitali. Ma a una
donna servono doti “atletiche” supplementari per superare il gender gap,
che la crisi economica scava sempre più profondamente, in Italia, tra uomi-
ni e donne quando si parla di opportunità di carriera, retribuzioni, agevola-
zioni nell’organizzazione della vita personale e familiare. La conferma arriva
dal Gender Gap Index 2018 del World Economic Forum. Nell’ultimo anno, le
donne hanno visto peggiorare la loro presenza nei settori salute, istruzione
e politica. C’è stato un progresso, ma lieve, nella voce economic opportunity,
ma occorreranno 202 anni per ottenere la parità sul posto di lavoro.
Intanto, però, c’è chi non aspetta e si dà da fare.
Come le donne imprenditrici che abbiamo scelto per voi...
di Silvia Messa e Tiziana Tripepi redazione@millionaire.it
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SUPER
DONNE
delle startup ha
13% un founder donna
(fonte: Infocamere)
Martina Cusano, founder di Mukako
«Ho intuito un bisogno e l’ho
mixato con l’analisi del mercato»
IL CONSIGLIO IN PIÙ «Un bisogno individuale è uno spunto, ma non basta. Individua un cluster (un
gruppo simile per comportamento) per indirizzarvi il tuo business. Porta la tua idea su un piano universale».
M
artina Cusano, 38 anni, una anche donne senza figli, giovani e un papà con tre
laurea in Bocconi e un MBA a bambini» racconta Martina. Consiglio? «Formatevi
Harvard, si è fatta le ossa lavo- con basi solide in economia e amministrazione,
rando in finanza e in Privalia, a Barcel- ma fate anche esperienza sul campo in una star-
lona. Lì ha conosciuto Elisa Tattoni, 36, tup: è un ambiente in cui puoi crescere veramente.
con cui nel 2014 ha fondato una piatta- Infine, partite con un socio: fare impresa da soli è
forma e-commerce specializzata in pro- difficile. Un socio complementare e affine ti dà un
dotti per bambini. Si chiama Mukako, supporto emotivo e pratico».
crasi di parole finlandesi, che significa INFO: www.mukako.com
“la scatola che ti accompagna, ti aiu-
ta, ti restituisce tempo, per te e la tua famiglia”. In
effetti, Martina, mamma per la seconda volta, si
trovò sprovvista di pannolini. Da quel problema,
grazie a uno scambio di idee con la socia, è na-
to il progetto di un portale, che garantisse tempi
brevi tra ordine e consegna pannolini. L’offerta si
è arricchita: oggi è di 10mila articoli, dai prodot-
ti per l’igiene fino agli elementi di arredo. Com-
prende una linea proprietaria, MUtable, un tavolo
di design multigioco, lanciato anche nel mercato
internazionale nel 2017. Su Kickstarter, MUtable
ha raccolto 1,3 milioni di dollari da più di 2.500
sostenitori. L’azienda ha raccolto oltre 3 milioni
di euro di finanziamenti e nel 2017 ha raggiunto
un fatturato di 3,7 milioni di euro, quattro vol-
te quello del 2016. E Martina, nel 2018, è stata
scelta tra le 50 Inspiring Fifty italiane, “modelli”
femminili cui ispirarsi. (https://italy.inspiringfifty.
org/italy-2018). Nel team, lavorano molte donne.
«All’inizio, abbiamo assunto alcuni uomini, poi
man mano il numero delle donne è cresciuto: ora
sono 22 su 27. Ma non faccio distinzioni, ogni
persona dà il suo apporto. Certo le donne han-
no affinità col prodotto e il cliente, ma abbiamo
62 millionaire
delle
30% imprese è
femminile
summit di StartupItalia! «Sono sempre sta-
ta considerata un cannone spara idee e se
questo è positivo nella fase iniziale dell’im-
presa, lo è un po’ meno quando l’impresa
cresce. Lavorando tanto sulla consapevolez-
za, ho imparato dai miei soci maschi a es-
sere più concreta e incisiva e ho insegnato
Cecilia Nostro, co-founder di Friendz loro a essere più stravaganti e più attenti
«Così ho imparato a incanalare all’emotività. Siamo molto diversi, ma ab-
biamo un denominatore comune: per noi
la mia super energia»
niente è irrealizzabile. Anche se non esiste
un manuale per far funzionare un’azienda,
cerchiamo sempre di circondarci di persone
IL CONSIGLIO IN PIÙ
C
on tre soci uomini, ha fondato Friendz, che abbiano l’attitudine giusta, partendo fin
«Coltivate la passione per la digital company che aiuta le aziende dal momento della selezione. I nostri, sono
risolvere i problemi e, se a comunicare in modo esplosivo sui da sempre, unconventional recruiting. Come
siete vulcaniche come me, social. Cecilia Nostro, studi in Economia a quella volta che abbiamo deciso di testare le
imparate a gestire la vostra Torino, master in Management in Svizzera capacità di vendita di alcune matricole, por-
creatività». e poi in Sud America, gestisce un team di tandole davanti all’insindacabile opinione
50 persone, ha già aperto quattro sedi di di una giuria composta da un trio di 85enni
Friendz (https://web-app.amazing-friendz. che hanno decretato chi meritasse il posto
com/) e ha vinto il Premio Community al di lavoro: li cercavamo genuini!». E. C.
Arianna Santanocito ed Erica Arena, founder di Orange Fiber
«TEAM CON COMPETENZE DIVERSE E
industriale e l’aumento
della capacità produttiva per
CAPACITÀ DI FARE RETE»
soddisfare le richieste dei brand
di moda. «Abbiamo puntato
tutto su due elementi: siamo due
IL CONSIGLIO
P
artite da una tesi di laurea, hanno creato donne con formazione e competenze diverse,
il primo tessuto al mondo prodotto dagli
IN PIÙ quindi siamo complementari. E abbiamo sempre
«Avere una scarti di agrumi. Un sogno di impresa e una fatto rete. In questi anni abbiamo stretto accordi
formazione e missione: salvare il Pianeta. Arianna Santanocito e partnership con i principali attori della filiera,
competenze differenti ed Enrica Arena hanno fondato nel 2014 la startup costruendo una rete di collaborazioni che ci
nel team aiuta sin dal Orange Fiber e da allora hanno conquistato hanno pemesso di sviluppare il nostro progetto.
primo giorno e rende traguardi importanti. Hanno portato di recente il Non abbiamo mai avuto vergogna a chiedere
complementari». loro tessuto sostenibile nel quartier generale delle aiuto. E nonostante le difficoltà, continuiamo
Nazioni Unite a New York, hanno vinto il premio a credere nel nostro sogno. Che è quello di
come Most Influential Women Under 40 e stanno diventare il first mover italiano a produrre tessuti
lanciando una campagna di equity crowdfunding. cellulosici da fonti rinnovabili».
Obiettivo: ottimizzare il processo di produzione INFO: www.orangefiber.it E. C.
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SUPER
DONNE 82°
posto all’Italia (su 144 Paesi) in
gender equality (fonte: Valore D)
Giulia Baccarin, founder di Mipu
«Studiate le STEM: aprono
le porte all’impresa»
IL CONSIGLIO IN PIÙ «Science, Technology, Engineering, Maths (STEM): ecco le
materie che offriranno maggiori opportunità di fare qualcosa di nuovo a livello imprenditoriale»
I
l suo pane quotidiano è l’analisi predittiva: nostre aziende più che clienti
la capacità di utilizzare i dati per prevedere, sono pazienti. Ci chiamano an-
attraverso algoritmi e motori matematici, i che i “medici delle fabbriche”».
comportamenti futuri. Vicentina, 37 anni, lau- Perché scegliere le materie STEM?
rea in Ingegneria biomedica al Politecnico di «In Italia ci sono 200mila posti di
Milano, Giulia Baccarin è la founder di Mipu, lavoro vacanti in posizioni tecniche
un gruppo di tre aziende che sviluppano siste- e tecnologiche (triennio 2019-2021,
mi innovativi per la manutenzione predittiva fonte: Confindustria). Una donna su
di macchine industriali. Dà lavoro a 60 perso- due non lavora: studiare queste
ne, con un fatturato di 7,5 milioni di euro. «Il materie dà alle donne la possibi-
43% dei nostri collaboratori è donna: vorrei lità di trovare un lavoro di sod-
che fossero di più, ma siamo quasi tutti inge- disfazione. In particolare l’intel-
gneri e non riusciamo a trovarne più di così». ligenza artificiale rappresenta una
Lei è laureata in Ingegneria, ma voleva studiare grande opportunità».
Lettere… «I miei genitori mi hanno “fortemen- INFO: https://mipu.it
te consigliato” Ingegneria, perché dava mag-
giori prospettive di lavoro. Ma è stato difficile
per me, che tra l’altro venivo dal liceo classico.
Ho avuto problemi in matematica, ho preso
anche ripetizioni… Ma volevo farcela e sono Anna Zattoni, founder di Jointly
andata avanti. Questo mi ha aiutata a fare im-
presa: le difficoltà che ho incontrato dopo non
sono state nulla rispetto a ciò che avevo passa- «NON PARTITE
to in università».
E dopo la laurea? «Volevo occuparmi di robot e SENZA UNA RETE
il Paese giusto era il Giappone. C’era un pro-
gramma della Ue (l’Executive Training Program,
ndr) che permetteva di andarci. Lì ho conosciu-
DI RELAZIONI»
to Arnaud Stiebenart, un belga che sarebbe di- IL CONSIGLIO IN PIÙ «Non create un’impresa da
sole, ma in società con altri. Con qualcuno a fianco ci si
ventato il mio socio nella mia prima impresa,
dà coraggio e ci si aiuta».
I-Care, creata nel 2008, che oggi è una delle tre
società che costituiscono Mipu. Lui lavora dal
A
Belgio, io dall’Italia». nna Zattoni, insieme a Francesca Rizzi e Fabio Galluccio,
Cosa fa I-Care? «Prendiamo i dati di fabbriche, ha fondato Jointly nel 2014, una piattaforma che mette
ospedali, aeroporti, per prevedere futuri gua- insieme una serie di operatori del terzo settore (associazioni,
sti e ridurre sprechi e inefficienze. Capiamo cooperative) che offrono servizi di welfare aziendale. Da una
fino a sei mesi prima se ci sarà un difetto nei parte, dunque, aziende clienti che richiedono questi servizi per i
condizionatori che tengono l’atmosfera puli- loro dipendenti. Dall’altra, una rete di cooperative che li erogano.
ta o nel motore di un nastro trasportatore. Le «Lavoravo a Valore D e lì ho conosciuto Francesca e Fabio, che in
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posto per parità di salario per lo
126° stesso lavoro tra donne e uomini
Marianna Poletti, founder di JustKnock
«La fatica di G
razie a un bando della Regione Lombardia
ha ottenuto 10mila euro a fondo perduto,
fondamentali per partire e costruire la ver-
inziare senza sione beta del primo sito. Marianna Poletti, stu-
di in campo creativo (liceo artistico, Pubblicità
soldi e con poca creativa allo Ied e master in Branding al Politec-
nico di Milano) è la founder di JustKnock, una
visibilità» piattaforma che ribalta il processo di selezione:
trasforma i classici annunci in sfide. «Mi ero ap-
pena laureata. Mi sono resa subito conto che il
curriculum dice poco della persona che sta dietro,
non permette di mostrarne il vero potenziale. E
IL CONSIGLIO IN PIÙ il problema è anche delle aziende: come trovare
«Cercate i bandi e le
la persona giusta tra centinaia di curricula tutti
agevolazioni riservati
alle donne. Ci sono uguali? Ho fondato JustKnock da sola nel 2015.
misure indirizzate Oggi ho 60 aziende clienti, tra multinazionali,
proprio a noi». piccole e medie imprese e startup».
Come funziona JustKnock? «All’azienda che deve
ricoprire una posizione, proponiamo una sfida
che postiamo sui social network (Instagram, Lin-
kedIn, Facebook). I candidati dai social si colle-
gano alla nostra piattaforma e partecipano, con
slide, audio o video. L’azienda vaglierà le risposte
e le classificherà, attribuendo un voto, in questa
prima fase senza guardare il cv».
Primi passi? «Ho chiesto ad “amici e parenti” una
rappresentanza delle rispettive aziende, piccola cifra per costituire la società. Poi, con i
McKinsey e Tim, coordinavano un tavolo 10mila euro a fondo perduto della Regione Lom-
di lavoro interaziendale su conciliazione bardia ho chiesto a uno sviluppatore di costruire
vita privata-vita lavorativa e welfare la versione beta del sito. Iniziare a fatturare abba-
aziendale. Insieme, abbiamo intuito stanza presto ci ha permesso di sosterci da soli».
che potesse esserci uno spazio di Come ha convinto le aziende a diventare clienti?
mercato nell’ambito della “condivisione «È stata la parte più complessa. Chiedevo ai miei
di servizi tra aziende” e in particolare nei servizi di welfare. Abbiamo amici i contatti per arrivare ai responsabili delle ri-
fondato Jointly come startup a innovazione sociale. I nostri primi due sorse umane. Tutti dicevano: “Bella idea, chi la sta
prodotti sono stati il servizio di orientamento universitario ai figli usando?”. E io: “Nessuno, vorrei che foste voi…”.
in età da diploma e la rete di campus estivi per i figli delle mamme Ho avuto molte porte in faccia. Poi Adidas e De-
lavoratrici, cui si è poi aggiunto un terzo prodotto, l’assistenza a parenti cathlon hanno aperto la strada a tutti gli altri».
non autosufficienti». Oggi Jointly ha 60 aziende clienti e una rete di Le donne imprenditrici sono meno visibili?
110mila servizi. «Aver creato una startup avendo già un’esperienza «Facciamo fatica a ottenere la stessa credibilità che
ci ha aiutato molto nel costruirci una rete professionale: il nostro è un è data agli uomini. E, in più, non abbiamo mo-
business b2b. E anche nella ricerca di capitali. Anche se non è stato delli a cui ispirarci. Tante volte all’inizio mi sono
facile. Quando io e Francesca andavamo dagli investitori a chiedere sentita dire: “Non hai un piano B, se questa tua
finanziamenti ci dicevano: “Ma siete solo voi due?”, fino a che abbiamo idea non dovesse funzionare?”. Ho sempre rispo-
trovato il nostro primo angel investor che ci vedeva lavorare notte e sto: “Ho un piano A: è questo che voglio porta-
giorno e ha creduto in noi». INFO: www.jointly.pro re a compimento”». INFO: https://justknock.it
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SUPER
DONNE 140
ragazze iscritte al triennio universitario
per ogni 100 iscritti maschi
Barbara Labate, founder di RS
«LA DONNA CEO ATTIRA
L’ATTENZIONE»
IL CONSIGLIO IN PIÙ «Non abbiate paura di fallire»
on ci sono imprese al femminile o al
«N maschile. Ci sono imprese. E in Italia al
momento è molto difficile fare impresa.
Per il costo del lavoro, per la situazione economica
che non aiuta il cash flow, ma bisogna tenere
duro. Essere donna mi ha aiutata a far emergere
la nostra storia e la nostra realtà. È raro avere Ceo
donne e questo inevitabilmente attira l’attenzione».
Barbara Labate, 42 anni, messinese, è Ceo della RS,
a cui fanno capo due società: RisparmioSuper.it, il
portale in cui si possono confrontare i prezzi di uno
stesso articolo in diversi supermercati e negozi, e
Restore.shopping, che costruisce piattaforme per la
vendita online dei supermercati».
INFO: https://restore.shopping
Miriam Surro, co-founder MiDoMet
«NON FARTI MAI CONVINCERE
CHE NON SARAI IN GRADO»
IL CONSIGLIO IN PIÙ «Non credere che non puoi farlo, che non
sei in grado, che sei più adatta ad altro».
M
iriam Surro è un ingegnere scorso, ma stanno crescendo. Sviluppano
informatico, 41 anni. Curiosa, sistemi per la telelettura e il monitoraggio
appassionata di tecnologia, di risorse idriche. Il campo è quello
odiava le bambole perché non hanno dell’Internet of Things e dell’intelligenza
ingranaggi da smontare. Con Domenico artificiale applicata al risparmio e al
Lamboglia fonda MiDo, in provincia di recupero dell’acqua. «Solo in Italia le
Avellino, nel 2013. Oggi sono in 5, hanno perdite idriche, si traducono in perdite
fatturato circa 500mila euro l’anno per 5 miliardi di euro ogni anno, tra il
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c 1 donna su 2 non lavora
(48,5% donne occupate, media europea: 61,4%)
Katia Sagrafena, founder di Vetrya
«Faccio crescere l’autoimprenditorialità
nei miei dipendenti»
IL CONSIGLIO IN PIÙ «Occuparsi di innovazione e tecnologia
a livelli eccellenti permette di competere a livello globale».
S
oluzioni tecnologiche e servizi innovativi per
il mondo delle telecomunicazioni, dei media,
Internet delle cose, blockchain e intelligenza
artificiale: ecco cosa fa Vetrya, il gruppo fondato da
Katia Sagrafena con il marito Luca Tomassini. La cre-
scita annua dei ricavi consolidati dell’azienda arriva
quasi al 30%. Sono quotati all’Aim di Borsa Italiana.
Ma Katia non sviluppa solo business. Fa crescere chi
lavora con lei. Vetrya inanella anno dopo anno rico-
noscimenti come il Great Place to Work (2015-2016- immettendo le nostre esperienze professionali in
2017-2018), il Premio nazionale per l’innovazione e un ecosistema dove la tecnologia va di pari passo
il Premio imprese per innovazione di Confindustria con la cultura. Mostre, concerti, studi interdiscipli-
(2014). I founder hanno realizzato la Fondazione nari ci aiutano a cogliere contrasti, acuire le capaci-
Luca & Katia Tomassini, per avvicinare i giovani al tà critiche, essere più creativi» racconta Katia. La sua
mondo del digitale e stimolare l’autoimprenditoria- multinazionale ha società in Brasile, Malesia, Spa-
lità. «Abbiamo lavorato insieme, io e mio marito, gna, Usa. Ma la sede è volutamente in Umbria. «Ci
espandiamo fuori dai confini nazionali, pur stando
a Orvieto. Qui non c’è l’università, abbiamo cerca-
to di colmare le difficoltà di un’area interna creando
una grande struttura, che occupa 140 persone, con
aree lavoro, museali, sale con esposizioni a tema.
C’è un Campus, a disposizione di dipendenti, ospiti
30% e in certe zone l’80% delle risorse immesse e studenti, una biblioteca. Abbiamo creato percorsi
in rete è dispersa. Quando siamo partiti, il mercato per un’alternanza scuola-lavoro produttiva». Di co-
non era pronto, ma negli ultimi due anni il gap è sa è particolarmente orgogliosa? «Del miniclub. Da
stato in parte superato. Cresciamo velocemente con un’indagine ho capito che il problema per i dipen-
clienti business, tra cui le principali Utility Company, denti erano i pomeriggi dei figli. Il 45% dei dipen-
e con clienti consumer, nei condomini. In Italia e denti sono donne. Madri e padri sono felici di la-
all’estero. Con impegno, umiltà e tanto lavoro, si può vorare vicino ai propri figli. E i servizi sono gratuiti.
fare qualsiasi cosa nella vita. Questo atteggiamento Vedo figli che nascono. Le donne dichiarano la loro
mi ha consentito di non accorgermi nemmeno di gravidanza alla sesta settimana, perché sanno che
quel fastidiosissimo trattamento paternalistico non saranno penalizzate. Quello che conta sono i
che spesso viene riservato alle donne, che molte cervelli, quando sono messi in condizione di poter
colleghe in ambienti storicamente maschili lavorare. Abbiamo anticipato i tempi in tanti cam-
lamentano. Consigli? Unisci passione al talento, falli pi: già dal 2012 il permesso matrimoniale possono
diventare coraggio per provarci e tenacia per non averlo anche coppie dello stesso sesso». Consigli?
mollare. Magari esistesse un manuale del perfetto «Né io né mio marito avremmo fatto tutto questo,
imprenditore. Se l’avessi io, sarebbe di sicuro open singolarmente. Fate impresa in coppia».
source!». INFO: www.midomet.com INFO: www.vetrya.com/it
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SUPER
DONNE
Silvia Bolzoni, founder di Zeta Service
«Fai cose e falle nel modo migliore»
IL CONSIGLIO IN PIÙ «Ascolta te stessa, senti cosa ti fa stare bene. E fallo, cercando di essere d’esempio per gli altri».
S
ilvia Bolzoni, 58 anni, founder e Ceo di spesso nate da dipendenti che lavoravano da
Zeta Service, azienda specializzata in con- casa, per conciliare lavoro e famiglia». La forza
sulenza del lavoro e risorse umane, ha di Zeta Service è l’attenzione alle persone, pri-
cominciato giovanissima in un piccolo ma per chi lavora in azienda, poi per i clienti.
studio (Zucchetti). «Avevo 18 anni, mi «Abbiamo istituito un maggiordomo azienda-
occupavo di elaborazione paghe. Poi le, a disposizione per le faccende che portano
ho fatto esperienza in altre aziende, via tempo: posta, farmacia, cambio gomme, ri-
dove mi sono trovata anche a vendere tiro pacchi. Offriamo visite mediche in azienda
servizi. Mi facevano pesare il mio eccessivo e prevediamo orari flessibili. A tutti, regaliamo
orientamento al cliente, perché cercavo il libro Lavorare con l’intelligenza emotiva, di Da-
prima di tutto di risolvere i problemi di niel Goleman e il mio, scritto per i nostri primi
quelli scontenti. Ho iniziato a sognare 15 anni, Dammi tre parole. Piccola storia roman-
di avere un’azienda mia, incentrata sui tica di un’azienda felice. Abbiamo infatti crea-
bisogni dei clienti». Nino Zucchetti, suo to una divisione aziendale “Felicità e Valori”,
ex datore di lavoro, la agevola con softwa- un “laboratorio” di 10 dipendenti, a rotazione,
re e hardware necessari per cominciare, un che ascoltano le proposte delle persone e le tra-
finanziamento che Silvia restituisce in breve sformano in attività. Le nostre scelte sono state
tempo. «Ho avviato Zeta Service nel 2003, con premiate dai risultati economici e da riconosci-
tre persone e 300mila euro, che servivano per menti, tra cui l’Ambrogino d’Oro”». Zeta Servi-
gli stipendi di un anno. Ma i clienti pagavano ce ogni anno istituisce un’Academy, corso di tre
e il fatturato c’era. Oggi fatturiamo oltre 19 mesi per 20 stagisti, gratuito. Tra cinque e sette
milioni di euro, serviamo 500 clienti, lavo- di loro, poi sono assunti in azienda.
rano per noi 240 persone, abbiamo 7 sedi, INFO: https://zetaservice.com
CHI TI AIUTA finanziamento utili per sostenere l’accesso
al credito delle imprese femminili e delle
Infine l’Investor Day, la giornata in cui si
ha la possibilità di presentare il proprio
lavoratrici autonome nelle diverse fasi del prodotto davanti a una platea di investitori.
Bandi regionali e nazionali ciclo di attività. INFO: www.abi.it, INFO: www.missinaction.it
Tenete d’occhio i siti delle Regioni dove www.pariopportunita.gov.it
intendete fare impresa per scoprire le STEAMiamoci
possibilità di finanziamento riservate alle L’acceleratore riservato alle startup In aree STEM (Science, Technology,
donne. Due le iniziative aperte: È partito quest’anno un percorso di Engineering, Maths), secondo l’Ue, entro
➽ Nuove imprese a tasso zero: un accelerazione destinato unicamente a il 2025 saranno richiesti 7 milioni di posti
finanziamento agevolato a tasso zero del startup che abbiano un founder donna di lavoro. Ci si occuperà di data protection,
75% delle spese ammissibili, fino a un e un team in prevalenza femminile. Si cybersecurity, big data e Internet of
massimo di 1,5 milioni di euro per le donne chiama Miss in Action ed è stato lanciato Things. In Italia, le donne nell’Ict sono il
di tutte le età che abbiano costituito una dall’incubatore Digital Magics insieme a 15% del totale. Assolombarda ha lanciato
società da non più di 12 mesi. Bnp Paribas Cardif. «Abbiamo ricevuto 163 STEAMiamoci, progetto per agevolare
INFO: www.invitalia.it progetti. Di questi, ne sono stati selezionati l’ingresso di donne in questo settore, che
➽ Protocollo d’intesa per lo sviluppo 10 per fare un pitch all’Innovation Day il coinvolge aziende, scuole e università, con
dell’imprenditoria femminile (prorogato 21 febbraio. Solo quattro accederanno al eventi, borse di studio e project work.
fino al 31 dicembre 2019): tre linee di percorso di accelerazione che inizia a marzo. INFO: www.assolombarda.it/steamiamoci
68 millionaire
IMPARA DAI LEADER
di Lucia Ingrosso, l.ingrosso@millionaire.it
HANNO SPOSATO
LEI UOMINI RICCHI E POTENTI.
POTEVANO
VIVERE DI RENDITA
NON
E INVECE SI SONO
RIMBOCCATE LE MANICHE.
E HANNO CREATO
QUALCOSA DI GRANDE.
ECCO LE STORIE
SA DELLE MOGLI DI
BILL GATES,
BARACK OBAMA
CHI E STEVE JOBS
SONO
IO...
28 millionaireLAURENE POWELL
LA VEDOVA DI JOBS PUNTA SUI
GIOVANI E CREDE NEI GIORNALI
ETÀ. 55 anni Bella, bionda e ambiziosa.
FORMAZIONE. Laurea e Cresciuta nel New Jersey, ha iniziato a la-
master in MBA tra Wharton vorare da ragazzina, facendo di tutto (baby
(business school dell’università sitting, consegna giornali, giardinaggio…).
della Pennsylvania) e Stanford. Ha conosciuto Steve Jobs a Stanford, dopo
LAVORO. Ha fondato una sua conferenza. Dalla loro unione, du-
un’azienda di cibi bio, per rata più di 20 anni, nacquero tre figli. E Lau-
poi dedicarsi a iniziative
benefiche, rivolte soprattutto
rene accolse in casa anche la prima figlia di
agli studenti. lui, che Steve aveva avuto da una pittrice. Fu
MARITO. Steve Jobs,
lei a spingere il marito a fare beneficenza fin
fondatore di Apple. dagli anni 90 (soprattutto a donne e studen-
PATRIMONIO E SUCCESSI
ti meno abbienti), essere più attivo in poli-
A oggi ha un patrimonio di tica (diventò uno dei principali sostenitori
oltre 20 miliardi di dollari, del Partito democratico) e cambiare look.
che ne fanno la prima donna Non solo, da vegana convinta, ha fondato
più ricca nel settore hi-tech un’impresa di cibi biologici in California,
e la 54ª persona più ricca al
mondo. Imprenditrice, editrice
poi venduta per dedicarsi full time alle ini-
e filantropa. ziative benefiche. Già nel 2004 ha fondato
Emerson Collective, ente non profit (www.
emersoncollective.com) che si occupa di sa-
lute, immigrazione, educazione e ambiente, che nel 2016 ha rifi-
nanziato con 1,2 miliardi di dollari. In seguito ha creato Colle-
ge Track, un’iniziativa non profit per aiutare gli studenti privi di
mezzi. «In America gli studenti, specie se indigenti e immigra-
ti, hanno grandi difficoltà ad accedere all’istruzione. Oltre agli
strumenti, bisogna dare ai ragazzi motivazione per far crescere
la loro autostima». Mentre il marito era vivo, lei stava lontano
dai riflettori. Dopo, la situazione è un po’ cambiata. «È stata in
lutto per un anno e si è disperata nei cinque anni prima. Ma ora
sta venendo fuori come una potenza sulla scena mondiale» ha
rivelato al New York Times un amico. Ha investito in una scuola
di coding e in una startup di scooter elettrici. Crede moltissimo
nell’informazione. Nel 2017, ha rilevato la quota di maggioran-
za del magazine The Atlantic. Inoltre ha inve-
stito in società di produzione di Hollywood,
produttori di podcast e siti di news. «L’inca-
pacità di trovare notizie locali rilevanti met-
te a rischio la democrazia e la nostra capacità
di capirci e dialogare» ha dichiarato. «Ora che
abbiamo un portfolio giornalistico così ricco e
di qualità, sono aperta a molto altro».
LA SUA LEZIONE
Non abbattersi, far tesoro dell’esempio del marito. Puntare su giovani, giornali e tecnologia. Diversificare.
millionaire 29LEI NON SA CHI SONO IO...
L
MELINDA ANN FRENCH
MISS MICROSOFT
VUOLE SALVARE
IL MONDO GRAZIE
ALLE DONNE
«Da sempre, le donne sono
state relegate ai margini. ETÀ. 54 anni
Ancora oggi, non esiste un Paese in cui FORMAZIONE. Laurea in
hanno le stesse opportunità degli uomi- Scienze informatiche ed
ni. Ma ora il mondo si sta svegliando. Economia, master in Business
administration.
I dati sono chiari: le donne, quando ne
hanno la possibilità, trasformano le so- LAVORO. Sviluppatore di
software alla Microsoft per
cietà» parola di Melinda Gates, moglie nove anni, ora filantropa.
© Pivotal Ventures-Jason Bell
di Bill (il patron di Microsoft). La sua è
MARITO. Bill Gates, fondatore
una famiglia media di Dallas. Dopo gli di Microsoft.
studi, Melinda va a lavorare alla Micro-
PATRIMONIO E SUCCESSI
soft, dove a una cena incontra Bill. Lei è Ha fondato col marito la Bill &
l’ultima ruota del carro (anche se arrive- Melinda Gates Foundation (la
rà a gestire un team di 1.000 persone) e più grande al mondo) in cui è
lui il capo, ma Melinda non ha nessuna attiva, ha ruoli in vari consigli
soggezione (anche perché all’inizio non di amministrazione, ha
ricevuto varie onorificenze.
lo riconosce…). «Nella mia famiglia, ci e 45 miliardi di dollari inve-
hanno sempre insegnato che tutti sono stiti con il marito, Melinda
uguali, non importa che lavoro fai, non importa è giunta a tre conclusioni. La prima: la causa nu-
che posto occupi nel mondo. E poi eravamo gio- mero uno dei mali del mondo è la povertà. La se-
vani, io 23 e lui 32 anni, siamo cresciuti insieme». conda: la soluzione migliore è dare più potere al-
Ottimisti sull’andamento di Microsoft, i due inizia- le donne, in famiglia, nel lavoro e nella gestione
no subito a pensare come restituire parte della loro degli affari pubblici. La terza: i ricchi dovrebbero
ricchezza. A folgorarli, il primo viaggio in Africa nel pagare più tasse.
1993 da fidanzati, che i due hanno raccontato in un Di questo, e molto altro, parla nel suo libro
TED. Nel 1994 si sposano. Nel 1996 (alla nascita The moment of Lift, uscito ad aprile negli Usa,
della prima di tre figli), Melinda lascia il lavoro per che in Italia sarà pubblicato in autunno da
«prendermi cura dei bambini e trasmettere i valori Piemme. Ma cosa possono fare le donne in
in cui entrambi credevamo», ma non solo. «Avevo piccolo? «Scopri se in famiglia hai una vera
un po’ più di tempo per viaggiare e vedere le cose eguaglianza nella divisione dei compiti in
da vicino. Tornavo a casa e raccontavo a Bill quello casa con il tuo partner. Vota per chi sostiene
che avevo visto e sentito nei villaggi. Bill si docu- le donne. Verifica se sul posto di lavoro c’è
mentava a sua volta. Abbiamo studiato, incontrato piena trasparenza sulle retribuzioni».
scienziati, pensato a come impiegare al meglio il Il suo progetto di vita è all’insegna della filantro-
nostro denaro». Nel 2000 i due realizzano la Bill pia: i Gates doneranno il 95% delle loro ricchezze
& Melinda Gates Foundation. e considerano il give back la parte più appagante
Dopo 20 anni di impegno, 60 viaggi nel mondo della loro vita. INFO: www.evoke.org
LA SUA LEZIONE
Per le donne: studiare in ambito tecnologico, scendere in prima linea. Per tutti: restituire, aiutare chi ha meno.
30 millionairevolta, sono i bianchi ricchi in maggioranza) do-
ve completa brillantemente gli studi. Lavora come
avvocato, ma anche in uffici pubblici e istituzioni
benefiche. Conosce Barack per lavoro, il loro pri-
MICHELLE ROBINSON mo appuntamento è al cinema, a vedere Fa’ la cosa
giusta, di Spike Lee. Sposati nel 1992, hanno due
L’UOMO PIÙ FAMOSO figlie. Dal 2007 ha dato un taglio ai suoi impegni
professionali per sostenere il marito nella sua cam-
AL MONDO È UNA DONNA pagna presidenziale (sarà eletto per due mandati),
ma con dei paletti (due giorni alla settimana di
campagna elettorale e una notte al massimo fuori
di casa). Memorabile il suo discor-
ETÀ. 55 anni «Sono stata una studentessa nera so alla convention dei democrati-
FORMAZIONE. Laurea a in un college di bianchi. ci nel 2008. Così come quello di
Princeton e master a Harvard. Sono stata spesso l’unica donna addio: «Con il duro lavoro e una
LAVORO. Inizia la sua carriera e l’unica persona afroamerica- buona educazione, nulla è impossibile, anche di-
di avvocato in uno studio di na presente nella stanza. Sono ventare Presidente degli Stati Uniti».
Chicago, poi continua presso stata la first lady degli Stati Uni- Fra le sue iniziative, c’è la realizzazione alla Ca-
gli uffici del sindaco, l’università
e l’ospedale. Ha lavorato in ti, un lavoro che non è un la- sa Bianca di un orto. «È stato creato per essere il
un’organizzazione che forma i voro, che mi ha stimolato e mi simbolo di un sano stile di vita, un trampolino di
più giovani. ha reso umile. Mio padre mi ha lancio per l’iniziativa Let’s Move, contro l’obesità
MARITO. Barack Obama, insegnato a lavorare sodo, ride- infantile». Ha portato il suo stile “inclusivo”, ha
presidente Usa 2009-2017. re spesso e mantenere la parola aperto la Casa Bianca a tutti, si è mostrata anche
PATRIMONIO E SUCCESSI data. Mia madre mi ha mostrato nel suo lato giocoso (saltando la corda e giocando
Per il suo libro, ha ricevuto come pensare con la mia testa e con l’hula hoop, arrivando a un record di 142 gi-
un cachet di 30 milioni di far sentire la mia voce». Così si ri!). Oltre alla sostanza, è stata attenta alla forma.
dollari (comprensivi di un legge nel libro Becoming. La mia Abiti (è stata incoronata fra le donne più eleganti
memoir del marito), realizzato
un tour di presentazioni sold storia (Garzanti, 25 euro), che del mondo), forma fisica, carisma (sui social gira la
out. Da sempre attiva sul ha contributo a farla conoscere frase: “L’uomo più famoso al mondo è una donna,
fronte benefico: in favore e renderla la donna più amata Michelle Obama”), capacità comunicative (speech
dell’istruzione femminile, dagli americani. e libro), impegno civile (attività benefiche e inizia-
contro l’obesità giovanile... Michelle Obama nasce alla peri- tive per aiutare giovani e studenti). E tutte le nuo-
feria di Chicago, in una famiglia ve iniziative del dopo presidenza: dal libro (oltre
modesta. Alle scuole superiori, dove i neri 3 milioni di copie vendute) ai progetti con
sono l’80%, la sua coach la scoraggia dal Netflix (tre film e quattro serie) della società
proseguire gli studi. La domanda Am I go- di produzione Higher Ground. «Trattando
od enough? (“Sono abbastanza brava?”) sarà i temi della razza, delle classi sociali, del-
una costante della sua vita. Da quel momen- la democrazia e dei diritti civili vogliamo
to, Michelle si risponde sì e va nella presti- aiutare tutti a trovare ispirazione, educarsi
giosa università di Princeton (dove, questa e connettersi» ha dichiarato Barack.
LA SUA LEZIONE
Credere in se stessi, a dispetto delle differenze. Pensare che non ci sono traguardi impossibili. Combattere per i propri ideali.
millionaire 31PERSONAGGI
di Lucia Ingrosso, l.ingrosso@millionaire.it
ESTHER
WOJCICKI
to il
ha elabora
“ W oj”
metodo
re le
per “aiuta
n durre
persone a co
a felice e
un’esistenz
.
di successo”
106 millionaire«LE MIE FIGLIE?
«La prima è amministratore delegato di YouTube
(tra le 100 donne più potenti del mondo). «La seconda è
professoressa di Pediatria alla Università della California.
«La terza è co-founder di una premiata azienda di
genomica (ex moglie di Sergey Brin, founder di Google).
SU DI LORO HO
SPERIMENTATO
UN METODO CHE OGGI
INSEGNO IN TUTTO
IL MONDO»
Se volete diventare leader di successo,
leggete la storia di Esther Wojcicki. Ha 78 anni, 700 al-
lievi al suo corso di Giornalismo, 3 figlie di successo e un soprannome, Woj,
con cui è nota in tutta la Silicon Valley. In tanti anni di insegnamento alla
high school di Palo Alto (fra i suoi allievi l’attore James Franco e la figlia di
Steve Jobs), ha elaborato un metodo (anch’esso battezzato Woj) per “aiuta-
re le persone a condurre un’esistenza felice e di successo in cui possano im-
piegare i loro talenti per migliorare il mondo e la vita di tutti”. Il metodo è
ideale per educare i figli, ma è usato anche per migliorare le performance in
azienda e motivare i collaboratori. La sua ricetta comprende 5 ingredienti
(fiducia, rispetto, indipendenza, collaborazione e gentilezza) ed è riassunta
dall’acronimo inglese trick, trucco (trust, respect, independence, collaboration,
kindness). Il metodo è raccontato nel libro Bambini che cambiano il mon-
do (5 copie in regalo per i lettori, vedere box). Millionaire lo ha letto.
millionaire 107ESTHER
WOJCICKI
SCRIVICI,
TI REGALIAMO
GLI INIZI IL LIBRO
(TUTT’ALTRO CHE FACILI) In palio per i lettori ci sono
5 copie gratis del libro
Bambini che cambiano il mondo. Il metodo Woj
«Tutti tendiamo a educare i figli così come siamo per crescere figli indipendenti e felici (Sperling &
Kupfer, 17,90 euro. Titolo originale: How to raise
stati educati, ma quando sono diventata madre successful people). Per averne una, scrivere entro
la mia unica certezza era che non volevo ripetere il 30 novembre un’email a: esperto@millionaire.it,
mettendo in oggetto “Woj”. Ricordarsi di indicare
gli errori dei miei genitori». A leggere la sua anche una motivazione e un indirizzo postale. Gli
storia, questa affermazione di Esther non stupisce. abbonati avranno una corsia preferenziale.
I genitori di Esther erano ebrei russi, fuggiti da mi-
seria e persecuzioni. La madre Rebecca veniva dal-
la Siberia, luogo gelido e sperduto. Il padre Philip
aveva raggiunto Vienna a piedi dall’Ucraina e lì ave-
va chiesto un Visto per gli Usa. Lui era un artista e
LA SVOLTA? UNA BORSA DI STUDIO
ottenne una borsa di studio, ma non poté accettar- Otto anni dopo, Esther ottiene una borsa di studio per
la, perché doveva mantenere la famiglia. In cerca di Berkeley. «Era l’unico modo per continuare gli studi, vi-
fortuna, si trasferirono in California, ma le cose non sto che il padre mi aveva tagliato i fondi: secondo lui
andarono come previsto. L’unico lavoro che il padre dovevo sposare un uomo ricco. Nell’agosto nel 1959, a
riuscì a trovare fu come incisore di lapidi: tanta fa- 18 anni, salii su un autobus con due valigie, senza guar-
tica, zero gratificazioni e paga misera. Esther viveva darmi indietro». Al secondo anno di università, Esther
in mezzo ai litigi e alle difficoltà economiche. Non incontra il suo futuro marito in modo curioso. Lanciata
solo. «La tradizione ebrea ortodossa metteva gli uo- a gran velocità in un scatolone su una rampa dei dor-
mini a capo della famiglia. Ogni mattina, gli uomini mitori, atterra ai piedi di Stan. È amore a prima vista.
ringraziavano Dio di non essere nati femmina. Un Lui è un ebreo polacco scampato alle persecuzioni, na-
giorno mio padre mi disse una cosa che non ho mai scondendosi sotto i serbatoi del carbone di una nave da
dimenticato “Tuo fratello Leo è un maschio e nella carico. Dopo la laurea, Esther segue gli spostamenti del
nostra famiglia i maschi sono più importanti”». Poi marito, professore di Fisica, fra Ginevra e Parigi. «Ado-
nasce David, che morirà a 16 mesi, per un’overdose ravo vivere in quelle città e mi piaceva studiare e parlare
accidentale di aspirina (in ospedale non gli trova- francese». Poi il ritorno negli Usa, a Stanford. «Non ci
rono posto perché la famiglia non poteva pagare). aspettavamo di fermarci a lungo, ma nel 1967 gli fu as-
Qualche mese dopo, in casa il fratello Leo sviene, la segnata una cattedra. Eravamo al settimo cielo».
madre lo porta fuori e dice
a Esther di aspettarli a ca-
sa. Anche lei si sente male,
ma disubbidisce ed esce in
giardino, salvandosi la vita
Il metodo TRICK
(il problema erano le esalazio-
ni di monossido di carbonio
rust (fiducia) espect (rispetto)
di una stufa difettosa, ndr).
«Dopo quell’incidente, de-
cisi di pensare sempre e so-
T Il mondo ci fa paura, ma in realtà è
migliorato (viviamo più a lungo, facciamo
R
Dopo la laurea in Biologia, Anne decise
che voleva fare la baby sitter. Pur ritenendola
lo con la mia testa». meno guerre, siamo più ricchi), ecco sprecata per quel lavoro, Esther rispettò le
perché bisogna dare e darsi fiducia. La sue scelte ed ebbe pazienza, al punto da
fiducia è contagiosa. Dare fiducia a figli e regalarle una maglietta con la scritta “la
collaboratori li allena a compiti sempre più miglior baby sitter del mondo”. Poi la ragazza
difficili e rafforza la loro autostima. Se viene cambiò idea. Ma la lezione è che bisogna
tradita? Ironia per le piccole trasgressioni, rispettare indole e desideri dei figli, senza
punizioni esemplari per le grandi. proiettare su di loro le nostre ambizioni.
108 millionaireAnne
Janet
Susan
E ARRIVANO LE RAGAZZE...
Nel 1968 nasce Susan, nel 1970 Janet e nel 1973
Anne. È Esther a crescere le figlie, scontrandosi con
le difficoltà di fare il genitore. La prima: affronta-
re le questioni irrisolte del proprio passato (e non
ripetere gli errori dei genitori). La seconda: accet-
tarsi, perché nessuno è perfetto. È sulle figlie che
Esther sperimenta e perfeziona il suo metodo, che
poi applicherà anche a scuola. E sono proprio loro
il suo primo, più grande successo, umano e profes-
sionale. Susan, 51 anni, è stata l’impiegato numero
16 di Google (Brin e Page l’hanno fondata nel suo
garage), poi ha spinto per l’acquisto di YouTube,
di cui dal 2014 è l’amministratore delegato. For-
bes accredita il suo patrimonio in 490 milioni
di dollari e la colloca nella lista delle 100 donne
più potenti del mondo. Ha cinque figli. Janet,
49, è professore di Pediatria alla University of Ca-
lifornia di San Francisco. Anne, 46, campionessa
di pattinaggio in gioventù, biologa, co-fondatrice
Esther Wojcicki e e amministratrice di 23andMe, società di genomica
le sue tre figlie. e biotecnologia premiata nel 2008 per l’invenzione
dell’anno. È stata sposata con Sergey Brin, da cui
ha avuto due figli.
I ndependence (indipendenza)
«Non fate per loro nulla che possano fare da
soli. I genitori iperprotettivi conducono i figli
C ollaboration
(collaborazione)
«La collaborazione è possibile
K indness (gentilezza)
La gentilezza e l’empatia
sono il collante di tutto.
all’ansia e alla depressione. Bisogna intervenire solo con salde fondamenta di «Perché alla fine è questo il
solo quando vogliono qualcosa di pericoloso fiducia, rispetto e indipendenza senso della vita: migliorare
e irrazionale. Occorre aiutarli a prendersi e quando c’è un obiettivo noi stessi, gli altri, la società,
le responsabilità di cui sono all’altezza. La in grado di appassionare. il Pianeta. Il modo in cui noi
padronanza consiste nel fare una cosa il numero Quasi ogni attività può essere trattiamo i nostri figli è il
di volte necessario per imparare a farla bene. Gli suddivisa e svolta in modo modo in cui loro tratteranno il
errori vanno incoraggiati». collaborativo». mondo». m
millionaire 109SEZIONE
IDEA-AZIONE
i inclusione riconoscere i talenti
costruire il futuro
talenti
essere mentori inventare
allenare
delle
d ricerca
donne
STORIE DI DONNE CHE NON SI NASCONDONO.
CHE I LORO TALENTI LI FANNO FRUTTARE.
E IL SOLE SPLENDE SUI RISULTATI
DEL LORO IMPEGNO. PER SE STESSE,
PER LE LORO FAMIGLIE, PER ALTRE DONNE.
E PER IL FUTURO DI TUTTI.
di Silvia Messa, s.messa@millionaire.it
coltivare essere ribelli
unire arte e tecnologia
a
fantasia proteggere
millionaire 27© Jordy Morell
f Il talento dell’in
clu sione
«Circondarsi di persone
diverse non è una scelta
comoda, è una scelta etica»
Francesca Vecchioni oggi è consulente e gior-
nalista. Prima lavorava in campo finanziario, lon-
tano dai riflettori che illuminano il suo babbo can-
tautore, Roberto. Poi, nel 2012, il suo coming out.
Con la sua compagna, ha avuto due bambine. Ha
fondato un’associazione, Diversity Lab e istituito il
Diversity Media award, che premia i contenuti che Perché ha creato l’associazione Diversity lab?
valorizzano la diversità e l’inclusione. «Ci siamo resi conto che questo tema tocca tutti.
In Italia ci sono oltre 4 milioni di persone con di-
La diversità può aiutarci a tirare fuori il nostro talen- sabilità. Il 10% degli italiani sono LGBT (lesbiche,
to? «Quando si ricercano talenti nelle aziende, si gay, bisessuali e transgender). Accanto a loro ci so-
cercano capacità che spesso non sono nella norma, no i familiari, gli amici. Queste persone fanno scel-
sono fuori dai canoni classici. Il talento è esalta- te di consumo legate ai loro valori. Oggi le azien-
to in un contesto diversificato. Le aziende devono de devono tenerne conto, nel proporre prodotti e
aprirsi per attrarre talenti, creare ambienti inclusi- servizi. Diversity lab spinge perché la società colga
vi, dove possano coesistere persone differenti. I di- questa grande opportunità e possa migliorare da
versi sono in movimento continuo, devono cercare un punto di vista culturale ed economico. Le leve
nuove idee per andare incontro l’uno all’altro. Chi di business possono essere finalizzate al benesse-
è uguale non ha questa spinta. Pensieri diversi non re sociale. Noi possiamo accompagnare le aziende
si sommano tra loro, si moltiplicano. L’ambiente in questo percorso. Chi fa scelte inclusive aumenta
di lavoro deve darti modi di essere te stesso. Que- del 20% le revenue aziendali».
sto abbatte la fatica di adeguarsi a uno stereoti-
po e libera energie da impiegare in altro.
Circondarsi di persone diverse non è una
scelta comoda, ma è una scelta etica. E in
più fa crescere tutta l’organizzazione e la
produttività».
fIl talento di allenare
Milena Bertolini allenatrice di calcio ed ex
calciatrice italiana, commissario tecnico della
nazionale femminile italiana, che ha guidato
nel Campionato del mondo 2019. È una delle tre
allenatrici italiane a possedere il titolo per allenare
una squadra di Serie A maschile. Ha giocato in
diverse società: Prato, Woman Sassari, Bologna,
Agliana, Monza, Modena, Pisa, Foroni.
28 millionaireuro
f Il ta le n t o d i c o s t r u ir e il fut
f
Io, ambasciatrice
Il talento di proteggere
dell’innovazione
Cristina Pozzi ha vinto il titolo Young Global
Leader dal prestigioso World Economic Forum di
Ginevra: è l’unica italiana che negli ultimi cinque
anni può vantare questo titolo. Si proietta tra 10,
20, 30 anni in base e in relazione alle tecnologie
emergenti. E insegna a giovani e aziende come si fa.
Ceo e cofondatrice con Andrea Dusi di Impact Shool
(impresa italiana di ricerca, consulenza e formazione
dedicata al Futures Critical Thinking), dirige il comi-
tato scientifico di Future Camp, incubatore di talenti
tra i 15 e i 23 anni. «Dopo la laurea in Bocconi, ho
COMMUNITY
lavorato nella consulenza strategica per due anni. PER GLI
Poi, nel 2006, Andrea Busi mi ha coinvolto in Wish
Days. Realizzavamo i cofanetti Emozione3, brand INVENTORI
che abbiamo ceduto nel 2016 a SmartBox. Lavora-
vamo come pazzi, ma volevamo impiegare le nostre
Jessica Abbuonandi, 29 anni,
ha creato Wise Mind Place, una
energie per creare valore positivo nelle persone, avere
piattaforma dove chi ha un’idea,
un impatto sociale. Nel 2015 abbiamo vissuto una
un’invenzione, un prototipo può
esperienza di formazione nella Silicon Valley: lì ti
farlo conoscere, cercare acquirenti o
trovi proiettato nel futuro. Abbiamo deciso di essere
produttori. Ma nel contempo tutelarlo,
portatori di quella visione anche nel nostro Paese».
perché non sia “rubato”. La bella
Impact school è un’impresa profit?
notizia è che molte di queste idee
«Abbiamo due anime. Nella prima ci sono l’associa-
sono di donne. «Wise Mind Place
zione non profit, i progetti coi giovani e la scuola
è una specie di social network, un
in collaborazione con il Miur, per stimolare
e-commerce di proprietà intellettuale
una maggior conoscenza delle tecnologie
e industriale. Gli inventori si iscrivono
emergenti: IA, stampa 3D, biotecnologie,
gratis, poi hanno spazi e servizi con
blockchain, quantistica, cambiamento
un abbonamento (da 179 euro più
climatico. L’anima profit ci porta a un
Iva), possono chiedere formazione e
lavoro analogo nelle aziende, con
consulenza, supporto per accedere a
la Srl: fare previsioni con metodi
una proprietà intellettuale. Un sistema
scientifici e ci aiuta a fare proget-
tecnologico (marcatura temporale
ti a media e lunga scadenza.
e riconoscimento del viso) permette
E, in generale, a migliorare
di tutelare ulteriormente l’opera»
l’ottimismo e lo sviluppo
spiega Jessica, che ha avuto l’idea,
della nostra società». cercando come proteggere due brevetti
Consigli per esplicitare il ta- nati nella sua famiglia. «Da privato
lento? «Conoscersi e conoscere cittadino è difficile farsi ascoltare
le proprie potenzialità. Avere pas- dalle imprese. Il portale può essere un
sione per quello che si fa. Poi, valido aiuto» chiarisce Jessica, founder
formarsi sulle basi, applicazio- e Ceo di Jab, la società proprietaria del
© Francesco Margutti
ni e potenzialità dell’IA. Due portale. «Sono tante le inventrici che
giorni di Future Immersion si applicano ai problemi quotidiani per
per adulti costano 990 euro». cercare soluzioni pratiche».
millionaire 29i
talenti
delle
donne
f Il talento della f
an tasia
Così abbiamo
reinventato il tailleur
Laura Zama, designer 30enne, con le colleghe
Gea Antonini, Federica Croce, ha rivita-
lizzato il tailleur classico, realizzando completi da
donna particolari, non convenzionali eppure ele- dal passaparola. Vedere che l’attività funziona bene
ganti.Il tailleur piace, si porta in occasioni formali ci dà la forza di andare avanti. Ci abbiamo creduto,
e non, è diventato indispensabile nell’armadio di abbiamo rischiato. Il nostro non è un ambiente
molte star e donne famose. L’impresa Hebe Studio facile: tre giovani donne come noi “se le mangiano
oggi ha uffici a Roma e Milano, vende online e in vive”. Bisogna andare avanti, lavorare duro e dimo-
circa 90 negozi. La sua rete distributiva continua a strare che vali. Poi arriva quello che deve arrivare».
crescere soprattutto all’estero, in particolare Europa Chi vi ha aiutato? «Chi vive al nostro fianco e ci vuo-
e Stati Uniti. le bene ci supporta, con pazienza, perché il busi-
Come avete avuto questa idea? «Siamo sempre state ness ci occupa tanto tempo. Per ora, non abbiamo
ispirate dall’abito maschile, realizzato con cura sar- ricevuto finanziamenti».
toriale. Volevamo sdrammatizzarlo. È piaciuto alle Un consiglio a chi vuole realizzare un proprio progetto
star perché ha un’ottima vestibilità e linee pulite, nella moda? «L’originalità paga, bisogna avere il pro-
semplici. È versatile, si adatta a ogni stagione e oc- prio stile e le proprie idee. La tenacia, la pazienza,
casione, veste diverse tipologie di donne e fisici di- ma soprattutto il duro lavoro ti porteranno il suc-
versi. Il successo è venuto in modo organico, mosso cesso che meriti. Nessuno ti regala nulla».
fIl talento di riconoscere i talenti
«SI PUÒ FARE BUSINESS E
INCENTIVARE LA MATERNITÀ»
Roberta Zivolo ha creato dal niente e per il suo impegno per la parità di genere e la
fatto crescere negli anni Progetto 2000 Group, valorizzazione del talento femminile. Ma, come
un’impresa rosa con sedi a Milano e a Firenze, dice lei: «Resto una donna umile che con la sua
nel settore del Business Process Outsourcing imprenditorialità è stata capace di integrare
e Document Management. Su 70 dipendenti nell’azienda i propri valori e la propria visione
totali, una sessantina sono donne. Ha di un business “a misura umana”».
incentivato la maternità, garantendo il posto di Ecologista convinta, ha progettato un orto
lavoro alle dipendenti, al loro rientro. Sono 126 i sociale per i dipendenti, avviato l’azienda
bambini nati nella grande famiglia dell’azienda agricola San Cresci, e lanciato l’iniziativa “Stop
di cui è presidente. Ha ricevuto parecchi smog-Adotta una pianta”. «Ho lavorato tanto
premi e riconoscimenti (tra questi il Premio su me stessa e imparato a vedere i talenti di
Women Value Company 2019 e il Mela d’oro, chi mi sta vicino. È grazie a quelli che abbiamo
nell’ambito del “XXXI Premio Marisa Bellisario), portato avanti tutto».
30 millionairef Il talento di esse
re mentori
«Vai alla ricerca di qualcosa
che ti faccia battere il cuore»
Francesca Cavallo è scrittrice, im-
prenditrice e stage director. Dopo il suc-
cesso mondiale di Good Night Stories for
Rebel Girls, il libro più finanziato nella
storia del crowdfunding (2016) tradotto
in 30 lingue, ora posta video su Insta-
gram per spiegare come realizzare l’im-
presa dei propri sogni.
È il talento che fa la differenza?
«Il talento ha senz’altro un ruolo importante nella
vita di ciascuno, ma senza la disciplina e il lavoro
il talento vale ben poco. Le donne di cui ho scritto
sono diversissime tra loro, ma le accomuna la deter-
minazione e il coraggio di non arrendersi. Il talento
può esserci senza ribellione, ma è molto difficile per
una donna emergere in qualsiasi campo senza una quantità di lavoro in più, però mi ha consentito
buona dose di spirito ribelle». di costruire una libertà espressiva per me impor-
Si sente una donna di talento? «Credo di avere un tantissima».
talento nel raccontare storie che arrivano al cuore Sei anche una mentore… «La creazione della serie
delle persone. Ma per coltivarlo ed esprimerlo, non Instagram #DREAMSclinic fa parte di un progetto
potevo fare “solo” la scrittrice. Dovevo occuparmi di di mentorship a cui tengo moltissimo. Da molto
molti altri aspetti. Questo comportava un’enorme tempo faccio almeno un paio di incontri alla setti-
mana per dare consigli ad altre imprenditrici. Spes-
so le domande che mi fanno, gli argomenti di cui
parliamo, sono gli stessi. Ho aperto quelle risposte
a un pubblico più ampio nella speranza che più
persone beneficino della mia esperienza».
Perché Instagram? «Nel corso degli ultimi 10 anni,
Come avete affrontato le assenze dovute alle varie maternità? ho fondato un festival internazionale, una compa-
«Non abbiamo creato nicchie di specializzazione. Tutte devono sapere gnia teatrale e una azienda che è passata da zero a
fare tutto. Così abbiamo abbassato la percentuale di assenteismo e ce un fatturato di più di 10 milioni all’anno con po-
l’abbiamo sempre fatta, nonostante la crisi, fin dal 1981. Sempre unite, chissimi dipendenti. Ho accumulato esperienze,
responsabili, consapevoli del nostro talento. Non ci sono invidie. Tutte conosciuto molte realtà tra editoria, startup, Italia,
sanno di occupare il posto giusto e che il loro talento è riconosciuto». Silicon Valley, tecnologia e scrittura. E su Instagram
Come si sviluppa il talento? «Con la formazione, che ti aiuta a capire mi sento a mio agio».
chi sei e a migliorarti. Non basta quello che impariamo strada facendo. Cosa consiglia a chi vuole tirare fuori il suo talento?
I talenti li abbiamo in uno zainetto, sulle spalle, fin dalla nascita. Li «Chiedersi se si ha o meno talento può solo ge-
riconosciamo guardandoci l’una con l’altra». nerare insicurezza o megalomania. Consiglierei di
Il suo maggior talento? «Saper gestire l’organizzazione negli uffici circondarsi di persone che ispirano ed esplorare il
dei clienti, capisco al volo quali attività sono svolte in modo poco mondo alla ricerca di qualcosa che faccia battere
produttivo e con il mio team esternalizzo quella funzione. Le richieste il cuore. Quando si trova qualcosa di cui si è ap-
dei clienti ci hanno fatto evolvere, imparando a fare cose per loro, passionati, è più facile trovare la forza di lavorarci.
molto meglio di come le farebbero loro». Quando invece scegliamo sulla base del prestigio
Consigli a chi fa impresa, donne e con donne? «Se si rispettano i che gli altri attribuiscono a una cosa, la passione
diritti, sono rispettati i doveri, anche senza chiedere». svanisce e ci sentiamo in trappola invece che liberi».
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