Mapic, serve un cambio d'abito - IL SETTIMANALE 25717 novembre 2018 - Il Quotidiano Immobiliare
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257 17 novembre 2018
IL SETTIMANALE
de il Quotidiano Immobiliare
Student Housing
Un mercato nei radar
degli investitori
Mobilità
elettrica
Un plus che
valorizza
gli asset
mapic, serve
un cambio d’abito
il Quotidiano Immobiliare a Cannes per la fiera del retail
sommario
articoli
rubriche
pagina 7
il mapic deve cambiare
editoriale
pagina 17
deals
La scommessa del residenziale
per studenti
report
pagina 21 qitv
Il convegno? Si fa dentro l’outlet
pagina 28
L’immobile nell’era
della mobilità elettrica
SOMMARIO S 2
THE KEY
THERMO ICE
Comfort e design. Da vicino e da lontano.
gewiss.com
Il termostato touch WI-FI per il controllo del clima.
Temperatura perfetta in un tocco e design raffinato in vetro.
Controllo da remoto tramite APP gratuita per iOs, Android, smartphone,
tablet e smartwatch.
Premio IF Design 2016 nella categoria building automation.
Disponibile nelle versioni per impianti tradizionali (WI-FI) e domotici (KNX).
Slider circolare, comandi touch e display a retroilluminazione a led.
EDITORIALE di Guglielmo Pelliccioli
Attenti
a quei due
Non si va vestiti così a un convegno. Attenzione,
non ci riferiamo a questi due della copertina ma
a tutti gli altri... vestiti come pinguini. Non ce
ne vogliano i tanti amici che hanno frequentato
il MAPIC in questi giorni di fine autunno, che a
Cannes sembravano di fine estate. Ma qui è ora
che ognuno cambi l’abito di ordinanza e indos-
si i panni di chi si deve inventare il futuro: co-
lorati, sgargianti, soprattutto pieni di fantasia.
Sono anni piuttosto grigi, nonostante la crisi sia
passata: altre nuvole nel frattempo sono venu-
te avanti e riguardano la negativa visione che
dell’Italia hanno gli investitori, le affermazioni
estemporanee di qualche politico che minac-
cia le chiusure festive dei centri commerciali,
la crescita dell’e-commerce, nuove formule per
i centri commerciali che impattino di più sulla
persona. Per cambiare serve una nuova visione,
anche originale, certo non conformista. Ecco
allora il nostro invito a cambiare, a rendersi più
attrattivi, ad andare incontro alle mode dei nuo-
vi stili di vita. Chi ha orecchie per intendere ca-
pisca e non si fermi solo all’abito.
EDITORIALE S 4
deals
Scarica la TABELLA DEALS COMPLETA in excel
Vai alla TABELLA DEALS 2017
parma milano
40 milioni 37 milioni
Allianz Real Estate ha completato l’ac- BNP Paribas REIM ha venduto a un
quisizione di un polo logistico nel Nord investitore istituzionale un immobi-
Italia. L’immobile di 55.000 mq, situato a le a uso uffici situato in via Pergolesi
10 km a nord della città di Parma, presso a Milano. L’asset, acquistato nel 2013,
via dell’Industria 9 in un’area chiave del presenta una superficie di 5.960 metri
corridoio logistico italiano, è stato acqui- quadri ed è certificato BREEAM. BNP
sito per conto di diverse società del grup- Paribas REIM ha venduto l’immobile
po Allianz. Il polo è attualmente occupato per conto del fondo Next Estate Inco-
dal gruppo dolciario Ferrero. me Fund (NEIF) gestito da BNP Paribas
REIM Luxembourg.
milano milano
7,5 milioni 5,25 milioni
Gabetti Agency è stata advisor nella ces- Santandrea Luxury Houses ha agito da
sione di un immobile a reddito situato a advisor nella vendita di un attico dello
Milano in viale Abruzzi 94, mediante un’o- storico palazzo di Via Spadari 2 a Milano.
perazione di asset deal. L’operazione è L’edificio, Casa dell’Unione Cooperativa,
scaturita dall’attività di valorizzazione dei è stato progettato dall’ing. Corrado Ros-
fondi NPL gestiti da Polis Fondi SGR. Le si e costruito nel 1926. L’attico vendu-
unità immobiliari a destinazione direzio- to ha un’estensione di 427 mq al piano
nale, locate a BDO Italia, si sviluppano per 6° ed un terrazzo di proprietà esclusiva
complessivi cinque piani fuori terra, per al 7°piano di 417 mq impreziosito dalla
una superficie lorda di ca. 4.000 mq. splendida visuale sul Duomo di Milano.
deals S 5
report a cura di
tecnocasa
mercato immobiliare dal 1998 al 2017
Trend dei prezzi e delle compravendite: 1998-2017
250
Prezzi
200
150
130,5282286
100 100 103,5959362
50
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Fonte: Ufficio Studi Gruppo Tecnocasa
Il grafico mette a confronto l’andamento dei prezzi e quello delle compravendite a partire dal
1998. Si può notare una certa correlazione tra le due serie storiche che evidenziano andamenti
similari: tra il 1998 ed il 2007 le quotazioni immobiliari hanno registrato una crescita più decisa
rispetto a quella delle compravendite. Dal 1998, anno in cui inizia il boom immobiliare, le com-
pravendite crescono più dei prezzi fino ad arrivare al 2001 quando anche questi ultimi decollano
per raggiungere il picco nel 2006, anno in cui termina la crescita del mercato in termini di volumi
e di valori. Segue poi la crisi immobiliare: tra il 2007 ed il 2013 infatti diminuiscono sia i prezzi
sia il numero di compravendite anche in seguito ad una decisa stretta sull’erogazione del credi-
to da parte delle banche e ad un clima generale di incertezza. Il 2012 in particolare è l’anno più
difficile per il mercato immobiliare italiano: si registra la contrazione più importante dei prezzi
(-10,2% in un solo anno) e delle compravendite (-25,8% rispetto al 2011). Nel 2013 queste ultime
raggiungono il picco minimo (403.124) ritornando ai livelli degli anni ’80. Nel 2014 l’immissione
di liquidità da parte della BCE rende più facile l’accesso al credito ad imprese e consumatori che
riprendono fiducia. Questo insieme ai prezzi convenienti presenti sul mercato determinerà, nel
2016, un rialzo delle transazioni del 18,6%, crescita che continuerà negli anni successivi ma a rit-
mi inferiori. I prezzi continuano la loro discesa raggiungendo la stabilità nel 2017. Per una leggera
ripresa di questi ultimi occorre aspettare i primi mesi del 2018 con un aumento medio dei valori
pari a +0,9%. Le previsioni per il secondo semestre del 2018 confermano il trend della prima parte
dell’anno, con prezzi che dovrebbero aumentare ancora di 1 o 2 punti percentuali e le compra-
vendite che continueranno a salire più lentamente rispetto agli ultimi semestri.
report S 6
Il MAPIC deve cambiare
I centri commerciali protagonisti di un cambio epocale
di Guglielmo Pelliccioli
il mapic deve cambiare S 7
Qualcuno, o forse tutti, si chiederanno il perché di questa copertina de Il Settima-
nale de ilQI per celebrare il MAPIC che si è chiuso ieri a Cannes. Cosa c’entrino
Roberto Busso, Amministratore Delegato di Gabetti e soprattutto il sottoscritto,
effigiati in copertina? Nulla, semplicemente che eravamo gli unici due non vestiti
di circostanza con i soliti abiti. Però il messaggio che rappresentiamo è un altro
e piuttosto forte. Anche il MAPIC deve cambiarsi d’abito e indossare qualcosa di
meno formale e più innovativo. La ragione è che sta cambiando il prodotto sotto-
stante, dopo venti e passa anni di scatoloni di cemento piazzati nelle periferie delle
città. È una svolta che avverrà velocemente nei prossimi anni e di cui si intuiscono
le avvisaglie già da qualche anno. Lì dentro, nei centri commerciali, la gente vuo-
le trovare altro, non più solo merci ma servizi. E lo stesso vale per i venditori che
il mapic deve cambiare S 8
non si accontentano più di avere uno spazio fisico.
Insomma il centro commerciale diventerà qualcosa
d’altro, un mix di più funzioni, compresa la logisti-
ca, il terziario avanzato, persino una certa fascia di
residenziale per bisogni temporanei. Chi costruirà i
centri commerciali, se fino ad oggi era un operato-
re specializzato, da domani dovrà avere competenze
ed esperienze anche nelle altre tipologie immobiliari. società
E lo stesso avverrà per il resto della filiera: gli archi-
tetti e i progettisti dovranno declinare questa nuova
versatilità, i gestori saranno più evoluti perché po-
sti di fronte a una clientela diversa e più variegata.
Tra dieci anni non riconosceremo più un centro com-
merciale per come siamo abituati a vederlo oggi. E il
MAPIC? Ecco l’immagine dei due soggetti in coper-
tina con abiti fuori ordinanza rispetto alla tradizione.
Il MAPIC dovrà cambiare se vorrà sopravvivere. Già mapic
questa edizione non ha suonato la grancassa, ma la
sordina. Alcuni grandi operatori non sono venuti, altri
minacciano di non farlo l’anno prossimo. È l’inizio di
il mapic deve cambiare S 9
un’erosione che abbiamo già visto in altre fiere (l’EIRE di Intiglietta, giusto per far
nomi e cognomi). Forse le nuove strutture immobiliari dei prossimi anni saranno
più adatte al MIPIM o probabilmente sarà lo stesso MAPIC a entrare in casa del
fratello maggiore. Da questo punto di vista avrà molto più senso il MAPIC Italy,
almeno per la nostra realtà nazionale, dove invece potrebbe verificarsi il fenome-
no contrario: ossia che il MAPIC locale diventi la vetrina di uno sviluppo più tra-
sversale del Real Estate. Quei due in copertina, a prescindere dalle due figure che
rappresentano, sono un segnale del cambiamento che volente o nolente il MAPIC
dovrà adottare.
il mapic deve cambiare S 10servizi,forum e interviste qitv
MAPIC: il CNCC presenta il
database dei centri commerciali
Il resoconto del primo giorno di fiera
MAPIC: quale futuro per il retail
italiano?
Il resoconto del secondo giorno di fiera
Si chiude MAPIC 2018: industria
in piena trasformazione
Il resoconto del terzo giorno di fiera
Sistema Italia a MAPIC
Massimo Moretti CNCC
Francesco Pupillo Reed MIDEM
Stefano Nigro ICE-ITA
il mapic deve cambiare S 11Retail 4.0 in Italia: al MAPIC
finanza e settore commerciale
Claudio Albertini IGD SIIQ
Giuseppe Roveda Aedes SIIQ
Retail & online a MAPIC:
a che punto è l’integrazione?
Pier Luigi Paolettoni CBRE Italia
Ermanno Canali Canali&C.
Claudio Cocuzza Cocuzza & Associati
Retail sostenibile:
energia, progettazione e gestione
Luigi Novazzi Duff&Phelps REAG
Adolfo Suarez Lombardini22
Marco Mutti Foruminvest
Innovare la gestione retail
a MAPIC 2018
Christian Recalcati Savills Larry Smith
Francesco Dalla Cioppa Cushman&Wakefield
Corrado Di Paolo Svicom
il mapic deve cambiare S 12Mapic 2018: High Street
e Capital Market in Italy
Andrea Di Cave EDARES
Alessandro Malchiodi BEL RE
Mapic 2018: Nuovi modelli commerciali
di successo
Filippo Maria Carbonari Aeroporti di Roma
Luc Lescault Falcon Malls
Paolo Mutti AGIRE - Gruppo IPI
MAPIC 2018: Investire per rinnovare
il retail italiano
Roberto Fraticelli Eurocommercial Properties
Giuseppe Amitrano GVA Redilco
Davide Dalmiglio JLL
La moderna architettura
salverà il retail?
Massimo Roj Progetto CMR
Davide Padoa Design International
Nicola Di Troia WiP Architecture Technical Engineering
il mapic deve cambiare S 13Sviluppo immobiliare commerciale
al MAPIC 2018
Massimo Moretti CDS Holding
Edoardo Favro Ceetrus
Creazione del valore
nel mercato Retail a Mapic 2018
Letizia Cantini Svicom
Paolo Magnaschi MF Real Estate
Luigi Brandi Adhera
settore in cerca di una nuova
dimensione
Leonardo Cavalli One Works
il mapic deve cambiare S 14gli interventi integrali del convegno
“italy: new development projects”
Cresce la presenza Italiana a MAPIC
Francesco Pupillo Reed MIDEM
CNCC e ICE insieme al MAPIC 2018
Guglielmo Pelliccioli ilQI
Massimo Moretti CNCC - CDS Holding
Stefano Nigro ICE-ITA
Maximo Shopping Arena: un nuovo sviluppo retail
per la Capitale
Massimo Teppa Parsec 6
CDS Holding e il rilancio del Siracusa Mall
Enrico Biffi CDS Holding
Lingotto: il centro commerciale
che fonde Pradera e AXA
Roberto Limetti Pradera
il mapic deve cambiare S 15La Birreria: un progetto di riqualificazione
nel cuore di Napoli
Vittorio Saquella Svicom
Alberto Deiana Gruppo Cualbu
Nuovi sviluppi commerciali in un contesto
di profonda trasformazione
Roberto Fraticelli Eurocommercial Properties
Ceetrus: il nuovo brand e l’ampliamento
di “Rescaldina” nei progetti della società
Roberta Pelicani Ceetrus
Conclusione MAPIC 2018:
Italia, c’è voglia di fare
Guglielmo Pelliccioli ilQI
Massimo Moretti CNCC - CDS Holding
il mapic deve cambiare S 16La scommessa
del residenziale
per studenti
Le potenzialità di un mercato emergente
di Cristina Giua
Una moda, di cui tanto si parla ma poco si fa, oppure una vera e propria asset
class innovativa (se la si guarda naturalmente del punto di vista del mercato ita-
liano, un po’ meno dall’estero), da sviluppare e su cui quindi scommettere? Questo
il dubbio degli operatori di fronte al prodotto residenziale destinato agli studenti
universitari e alla categoria nella fascia subito successiva d’età, rappresentata dai
giovani professionisti che hanno terminato gli studi e che si stanno inserendo nel
mondo del lavoro. In un quadro di questo genere, a stupire – in maniera positiva,
sia detto – è il moltiplicarsi di iniziative (convegni, eventi ed anche un workshop
organizzato da ilQI, visto che fra pochi giorni, il 21 novembre per la precisione, nel-
la nostra sede di Trescore Balneario, ne registreremo uno che vedrà una pattuglia
di relatori misurarsi, davanti alle telecamere della QITV, sul tema del residenziale
alternativo, in cui parleremo non solo di student house, ma anche di senior house,
delle cosiddette Rsa, sigla per Residenze Sanitarie Assistenziali, e di affitti brevi,
in chiave turistica e business).
la scommessa delle residenze per studenti S 17La settimana appena conclusa, invece, ha visto prota-
gonisti sulla piazza milanese ben due appuntamenti
dedicati alle residenze per studenti. Il primo, targato
Scenari Immobiliari, in collaborazione con Camplus, società
è stato il convegno dal titolo New ways to live, share
study & work in Italy in cui è stato presentata la pri-
ma edizione dell’Osservatorio sulle nuove forme di
residenza per studenti, giovani e lavoratori (di cui
potete vedere, al termine di questo articolo, il servizio
sull’evento e una serie di interviste “a margine”; ndr).
Partiamo dunque da qualche numero contenuto nel
dossier, fresco di pubblicazione, giusto per dare un’i-
dea di grandezza di questo settore emergente: se- scenari immobiliari
condo le stime di Scenari, si tratta di un mercato con
un potenziale di 50mila posti letto con un margine di
raddoppio dell’offerta attuale, che metterebbe in gio-
co un fabbisogno di circa 3 miliardi di euro di investi- società
menti. Oggi in Italia – si legge ancora nel dossier –
l’offerta di posti letto in studentato copre l’8,6% della
domanda di alloggio da parte dei fuori-sede, pari ad
un totale di 52 mila posti letto (in questo conteggio
rientrano i posti offerti dagli enti convenzionati con
gli uffici regionali per il diritto allo studio, dalle strut-
ture aderenti alla conferenza dei collegi di merito e
dall’associazione italiana per i collegi e le residenze
universitarie). Mentre gli studenti che si rivolgono al CAMPLUS
mercato privato della locazione toccano quota 620
la scommessa delle residenze per studenti S 18mila (compresi gli universitari non iscritti presso ate-
nei italiani, ma che frequentano programmi di mobi-
lità internazionale nel nostro Paese). Per una volta,
inoltre, non c’è Milano da sola al centro della scena,
visto anche altre città italiane a vocazione universi-
taria (Bologna, Torino, Firenze, Venezia sono i primi persona
nomi di una lista non lunghissima) offrono alternati-
va ad un mercato che in altri segmenti dell’immobi-
liare è fin troppo Milano-centrico.
Molto da fare, dunque, e molto da sviluppare per sin-
tonizzare l’offerta su una domanda che ha esigenze
precise, come è emerso dal secondo appuntamento
della scorsa settimana, rappresentato dal The Class
Conference, la conferenza annuale che si è svolta a DJORDY SEELMANN
Milano presso The mall di Porta Nuova sul tema dello
student housing, organizzata da The Class of 2020,
think thank fondato nel 2011 per monitorare la situa-
zione del mercato dello student housing in Europa.
Parole d’ordine della due giorni di incontri e interven-
ti sono state servizi e creazione di una communi-
ty, ancora prima che qualità di prodotto immobiliare,
data quasi per scontata, soprattuto ora che l’interes- società
se su questa asset class è alto come non mai, sia
da parte di investitori istituzionali nazionali che in-
ternazionali. “Ci stiamo affacciando sul mercato ita-
liano – ha raccontato a ilQI Djordy Seelmann, CEO di
HousingAnywhere, presente a The Class Conference
come player di riferimento per l’intermediazione im-
mobiliare online – dopo aver consolidato città di riferi-
mento come Rotterdam e Berlino”. “Milano scelta ovvia
– ha aggiunto Seelmann – per una piattaforma come
HOUSINGANYWHERE
la nostra, destinata ad un target di utenti internazionali
che difficilmente supera i 25 anni di età e che compren-
de studenti e giovani professionisti che hanno bisogno
di un alloggio per periodi di 8-10 mesi”.
la scommessa delle residenze per studenti S 19servizio e interviste qitv
servizio
FRANCESCA ZIRNSTEIN MAURIZIO CARVELLI
SCENARI IMMOBILIARI camplus
GIOVANNI BENUCCI MICHELE BUGLIESI
fabrica immobiliare sgr università ca’ foscari
la scommessa delle residenze per studenti S 20Il convegno?
Si fa dentro l’outlet
Intervista a Davide Lardera, AD di Scalo Milano, su F-Hub
di Pietro Zara
il convegno? si fa dentro l’outlet S 21persona
davide lardera
Ai primi di ottobre Scalo Milano, outlet di Locate Triulzi
(alle porte di Milano) di proprietà del Gruppo Lonati, ha
inaugurato F-Hub. Cosa è F-Hub? È una struttura pen-
sata per ospitare congressi ed eventi. La particolarità
più evidente sta proprio nella combinazione tra turismo
congressuale e shopping, un incontro quasi emblema-
tico del cambio di passo che si sta sperimentando nel
mondo del retail, settore che dà sempre più importan-
za al fattore “esperienza”. Per conoscere meglio questa
novità abbiamo intervistato Davide Lardera, ammini-
stratore delegato di Scalo Milano.
Dott. Lardera, quello tra turismo congressuale e shop-
ping è un incontro che possiamo definire “insolito”.
Come è nata l’idea di F-Hub a Scalo Milano?
Negli ultimi anni stiamo assistendo a un’evoluzione
significativa del concetto stesso di shopping, non più
esclusivamente finalizzato all’acquisto di beni e servi-
zi ma sempre più inteso come esperienza immersiva
che include al suo interno momenti dedicati all’intratte-
nimento, all’approfondimento e al business. In questo
senso, anche gli spazi tradizionalmente adibiti solo allo
shopping stanno mutando forma e ampliando il range di
servizi e funzioni da offrire alle aziende e alle comunità.
il convegno? si fa dentro l’outlet S 22Riteniamo, quindi, che l’inaugurazione di F-Hub proprio
all’interno di Scalo Milano accolga appieno questa “ri-
voluzione”, abbracciando anche il settore del turismo
congressuale di cui il nostro Paese detiene il sesto po-
sto nel ranking mondiale, come riporta il sito Italia.it.
Lo spazio è stato concepito all’insegna della flessibi-
lità. Che tipologia di utilizzi è prevista?
F-Hub, realizzato in collaborazione con Campus Fan-
dango Club, è stato progettato per ospitare eventi di
diversa tipologia: dai meeting più formali, come con-
vention e giornate di formazione, ad appuntamenti di
società e networking, come party aziendali e cocktail
con gli investitori, sino ad arrivare alla possibilità di uti-
lizzare la location per l’allestimento di temporary store.
Per citare qualche esempio, lo scorso 20 ottobre abbia-
mo ospitato un convegno IEO aperto al pubblico per la
prevenzione della salute femminile, mentre il 3 novem-
bre un evento di eSports dedicato alle finali dei mondiali
di League of Legends.
il convegno? si fa dentro l’outlet S 23Che accorgimenti avete preso per rendere gli spazi
completamente modulabili?
Per rendere gli spazi completamente modulabili, adat-
tandosi a qualsiasi tipo di evento, F-Hub è stato proget-
tato sfruttando l’estrema versatilità della tecnologia più
innovativa che consente una personalizzazione totale
dello spazio e una fruizione immersiva dei contenuti. Un
ulteriore punto di forza risiede nell’ampia versatilità de-
gli ambienti che la compongono: dalla piazza adiacente
all’entrata, che può essere sfruttata come estensione
dello spazio per eventi all’aperto, alla meeting room in-
terna, ideale per incontri più ristretti e tavole rotonde,
sino ad arrivare alla sala conferenze che può ospitare
fino a 150 sedute in modalità platea.
Uno dei punti di forza di F-Hub è la forte innovazione
tecnologica. Che soluzioni sono stati installate?
All’interno degli spazi di F-Hub sono presenti diverse
soluzioni tecnologiche, fornite da The Rocks, IT e digital
company di Campus Fandango Club: all’interno sono
stati collocati sette schemi e un ledwall da 230 polli-
ci che dialogano con il mega ledwall posizionato sulla
parete esterna, sopra l’ingresso della location, che può
trasmettere video e grafiche in alta qualità, offrendo una
personalizzazione totale anche dello spazio. In più, tutti
gli schermi della location sono remotizzabili tramite un
sistema di Digital Signage.
il convegno? si fa dentro l’outlet S 24Parliamo dei materiali. F-Hub è una combinazione tra
elementi di legno, vetro e cemento. Come si configura-
no? Presentano anch’essi caratteristiche innovative?
Quando il team di designer ha progettato il concept ar-
chitettonico di F-Hub partendo da questi tre elementi,
l’obiettivo era quello di mettere in risalto le caratteristi-
che intrinseche dei materiali: il calore del legno, l’ele-
ganza del vetro e la solidità del cemento. Combinando
in maniera innovativa questi tre concetti, il team di desi-
gner di Campus Fandango Club ha progettato uno spa-
zio moderno, con un costante rimando alla natura. Tutti
gli arredi sono firmati Calligaris mentre Nimar Industry
srl si è occupata della parte edile e impiantistica.
il convegno? si fa dentro l’outlet S 25Non solo shopping, dicevamo. L’inaugurazione di
F-Hub a Scalo Milano si inserisce in un generale cam-
biamento della concezione dei centri commerciali,
che superano l’originale format di luoghi deputati allo
shopping. Come vede questo futuro per Scalo Milano?
E quanto è lontano questo futuro?
A sei mesi dal posizionamento come Outlet, Scalo Mi-
lano prosegue il suo percorso di rinnovamento in pie-
na continuità con il nuovo concetto di factory outlet. Il
2018 è stato per noi un anno ricco di successi e di no-
vità, arricchito da un calendario di appuntamenti imper-
dibili: dai concerti estivi, come Summer Music & More,
alle mostre di auto d’epoca fino a progetti legati alla be-
neficienza e alla responsabilità sociale. Grazie a que-
sta offerta differenziante e agli oltre 130 negozi dedi-
cati al mondo della moda e del design, crediamo che
Scalo Milano rappresenti già un esempio e un punto di
riferimento della “nuova generazione” di Outlet, luoghi
in cui in cui al centro ci sia l’esperienza del consuma-
tore. Il futuro di questo tipo di format a Scalo Milano è
già realtà, ma continueremo con l’implementazione di
ulteriori servizi e idee innovative per restare al passo con
i trend del momento e ove possibile essere trend setter.
il convegno? si fa dentro l’outlet S 26Per il futuro sono dunque previsti ulteriori interventi
come quello di F-Hub?
Abbiamo in cantiere molteplici interventi volti sia all’e-
spansione degli spazi, sia all’aggiornamento dei nostri
servizi. Da maggio a ottobre 2018 abbiamo inaugurato
ben 28 nuovi negozi e abbiamo assistito a una crescita
del 38% del nostro fatturato. Grazie a un ulteriore in-
vestimento di 5 milioni di euro da parte della proprietà
Gruppo Lonati, nella primavera-estate del 2019, verrà
inoltre inaugurata una nuova area che porterà l’intera
superficie a circa 35.000 mq e accoglierà 25 nuovi ne-
gozi, contribuendo a generare nuovi posti di lavoro, sia
diretti che indiretti. Crediamo fortemente che Scalo Mi-
lano abbia una ricaduta importante sul nostro territorio
e desideriamo continuare a investire in una realtà che,
dopo due anni, è diventata un punto di riferimento per la
città metropolitana di Milano.
il convegno? si fa dentro l’outlet S 27L’immobile nell’era
della mobilità
elettrica
Intervista a Michela Negri, Sales & Marketing
Manager di Route220
di Pietro Zara
La mobilità elettrica non è più
persona un futuro, è il presente. L’Italia
si sta preparando a questa tra-
sformazione, anche se il lavoro
da fare è ancora lungo. In que-
sto quadro, l’immobiliare può
fare qualcosa per inserirsi al
meglio in questa evoluzione? O
meglio, può il settore trarre van-
taggio dalla tecnologia legata
michela negri alla e-mobility, come le stazio-
ni di ricarica, per valorizzare gli
asset? Lo abbiamo chiesto a Michela Negri che con
Route220 e la piattaforma evway si occupa fin dal 2014
delle esigenze di chi guida elettrico.
linee guida per sviluppare le nuove periferie S 28Quella della mobilità elettrica,
società da scenario futuribile che era
solo qualche anno fa, oggi è
una realtà sempre più diffusa
e di cui si sente parlare ogni
giorno di più. Michela, prima
di addentrarci nel rapporto che
può esistere tra stazioni di ri-
carica e promozione immobi-
liare, ci puoi fare il punto sulla
route220 mobilità elettrica in Italia?
L’immatricolato cresce dal
2012. Non parliamo ancora di grandi numeri, ma sicura-
mente di una crescita esponenziale. Per intenderci: nei
primi sei mesi del 2018 sono state immatricolate cir-
ca 4.000 vetture elettriche, tante quante nel 2017, anno
che raddoppiava già la crescita 2016. Quindi, verissimo:
l’elettrico è una realtà.
Cerchiamo di conoscervi meglio. evway è la piatta-
forma sviluppata da Route220 per offrire servizi inte-
grati a chi guida elettrico. In cosa consistono questi
servizi?
evway garantisce la mappa professionale interoperabi-
le più completa d’Europa. Per ogni colonnina forniamo
geolocalizzazione, potenza, tipo di presa, modalità di
accesso, tariffa. Ma non solo, informazioni di territorio
(turistiche, commerciali, pratiche) per “riempire” il tem-
po di ricarica.
Raggiungiamo tutti i nostri utenti con notifiche push per
tenerli informati sullo stato della rete, coupon promo-
zionali, news. Sulla rete interoperabile garantiamo ac-
cesso completo alle attività di ricarica. Ai nostri clienti
offriamo una piattaforma di controllo costi, utilizzo, as-
sistenza remota e utente 24/24 7/7, oltre che una piat-
taforma promozionale.
linee guida per sviluppare le nuove periferie S 29A ottobre Route220 ha stretto
un accordo di interoperabilità con EnelX
sugli oltre 2.000 punti di ricarica della rete.
Scopri su ilQI i termini dell’accordo.
scopri di più
Michela, nella tua risposta è comparso due volte un
“parolone” ricorrente quando si parla di infrastrutture
di ricarica: “interoperabilità”. Cosa significa, detto in
parole semplici?
Interoperabilità è la possibilità di accedere attraverso
un’unica piattaforma alle colonnine di altri operato-
ri. Come avere un bancomat che permette di preleva-
re presso tutte le banche e non solo su quella di emis-
sione. Questo concetto, più “sofisticato” del concetto di
accessibilità, è prassi in tutto il Nord Europa. E la no-
stra piattaforma, di ispirazione Europea, nasce già in-
teroperabile nel 2014, grazie ad accordi con i principa-
li network europei. Ora l’accordo con EnelX assicura ai
nostri utenti la ricarica su oltre il 75% della rete pubblica
anche in Italia.
Ecco, veniamo agli accordi. Settembre e ottobre sono
stati mesi molto intensi per Route220. Partiamo dai
due principali accordi stretti con EnelX e Jaguar. In
cosa consistono?
Siamo stati scelti proprio per l’interoperabilità. Grazie
all’accordo con EnelX garantiamo agli utenti, non solo
la mappatura di tutte le stazioni EnelX, ma anche la
possibilità di attivare e pagare. Jaguar attraverso la no-
stra piattaforma fornirà agli acquirenti elettrici un punto
linee guida per sviluppare le nuove periferie S 30d’accesso privilegiato alla rete di ricarica, offrendo una
customer experience unica e innovativa. Passaggi im-
portanti che allargano la rosa dei servizi che offriamo
ai nostri utenti e clienti e che segnano l’apertura di cui
questo mercato ha bisogno a livello italiano per poter
fare il salto.
Al Lingotto di Torino, invece, avete ricevuto da Iren-
Go l’incarico per la gestione delle stazioni di ricarica.
Come si imposta questo lavoro di gestione?
La collaborazione con IrenGo (e Gruppo IPI) è un altro
segnale della crescita dell’elettrico. Per IrenGo gestia-
mo progetti a tutto tondo, partendo dall’hardware, ma
puntando ancora una volta sulla piattaforma e sulla ge-
stione. Assicuriamo al cliente un pannello di controllo
della propria rete e flotta, garantiamo assistenza remo-
ta 24/24-7/7 e on site in funzione degli SLA (Service
Level Agreement). Offriamo all’utente l’identificazione
sulla mappa delle colonnine con informazioni promo-
zionali e la ricarica in autonomia.
Un altro lavoro recente è stata l’installazione delle sta-
zioni di ricarica presso la nuova sede DHL all’Innova-
tion Campus Milano di Peschiera Borromeo. Che tipo
di installazione è stata effettuata?
DHL ha scelto evway per ricaricare e gestire i costi di
flotta elettrica, ma anche per offrire un servizio in più ai
propri visitatori e clienti presso la nuova sede. Abbia-
mo quindi installato punti di ricarica dedicati alla flotta
aziendale in spazi ad accesso riservato e una colonnina
di ricarica dedicata ai visitatori nel parcheggio prospi-
ciente all’ingresso principale del building; un punto di
visibilità in più. evway gestisce entrambe le classi di
utenti. Un bel segnale di apertura e innovazione per un
marchio che da sempre fa del green un proprio valore.
linee guida per sviluppare le nuove periferie S 31In un’economia sempre più attenta al green
e alla CSR, un approccio strategico non può
che aggiungere valore all’immobile
Torino, l’Innovation Campus,
per non parlare della lunga serie
di hotel di cui ilQI ha dato noti-
zia nei mesi scorsi… Sono molti
gli immobili che si sono dotati
di stazioni di ricarica per veico-
li elettrici. Cosa può rappresen-
tare, agli occhi di un operatore
immobiliare, questo tipo di do-
tazione su un asset?
La predisposizione di punti di ricarica ormai è una ri-
chiesta normativa per nuove realizzazioni o riqualifica-
zioni. In un’economia sempre più attenta al green e alla
Corporate Social Responsability, approcciare in modo
strategico e visionario non può che aggiungere valore
all’immobile. Affiancare all’hardware un sistema di ge-
stione, visibilità e promozione, assicura a investitori, ge-
stori e locatori il ritorno di un investimento, rilasciando
non solo un prodotto, ma anche un servizio distintivo
che sarà sempre più ricercato e di valore.
La proiezione di Route220 nel mondo immobiliare si
inserisce in quell’ottica di integrazione di competenze
sulla quale si sta sviluppando il nuovo real estate, sor-
to sulle ceneri della crisi. Come potete essere utili in
questo percorso orientato alla qualità degli immobili?
Siamo esperti e unici nella proposta. Ci occupiamo solo
di elettrico dal 2014. Siamo in grado di affiancare gli
operatori in fase di progetto e di seguirli fino alla realiz-
zazione, garantendo il rilascio e la successiva gestione.
linee guida per sviluppare le nuove periferie S 32E siamo esperti perché crediamo da sempre nell’elettri-
co, per primi protagonisti dei nostri progetti: viaggiamo
solamente in elettrico e conosciamo le dinamiche e le
difficoltà degli user, potendole ottimizzare con le cono-
scenze tecniche e di mercato maturate.
A fine settembre avete partecipato, con un ruolo atti-
vo, alla prima edizione di “That’s Mobility” a Milano,
evento dedicato proprio alla mobilità elettrica. Che cli-
ma avete respirato? Pensate che possa svilupparsi un
legame più saldo tra il mondo della mobilità elettrica e
quello dell’immobiliare?
Dal 2014 ad oggi abbiamo partecipato a molti eventi
legati alla mobilità elettrica. In passato abbiamo spes-
so pensato che “non fosse ancora il momento”. That’s
Mobility ha rappresentato l’evento giusto al momento
giusto. Da qualche mese l’elettrico è finalmente percepi-
to come una realtà concreta e la due giorni milanese ha
interpretato questo cambio di passo. In questo conte-
sto, crediamo fortemente che non solo possa, ma debba
svilupparsi un solido legame fra la mobilità elettrica e il
mondo immobiliare. Il real estate accoglie e mette a di-
sposizione gli spazi e non può esimersi dall’accogliere e
interpretare anche i cambiamenti culturali e di abitudini,
inclusi quelli relativi alla mobilità, alle green economy e
al digitale. evway c’è, pronta a rispondere alle richieste
degli operatori.
linee guida per sviluppare le nuove periferie S 33qitv
Soluzioni integrate per la security
copernico 40 nei centri commerciali
Oggi nei centri commerciali la sicurezza è gestita attraver-
so soluzioni integrate. Si può propriamente parlare di “smart
security”, un’impostazione che vede il coinvolgimento di nu-
merose tecnologie. Il tema della security si declina in diverse
aree: il controllo degli accessi, la video sorveglianza, la rile-
vazione incendio e l’antitaccheggio. Ce lo spiega Ivan Maz-
zoni, direttore commerciale di Johnson Controls.
formazione
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