Digital Transformation: Strategia e Opportunità per le PMI - Nicolò Nicolosi Responsabile Divisione Education Festo Italia
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Industrial Management School
Digital Transformation:
Strategia e Opportunità per le PMI
Nicolò Nicolosi
Responsabile Divisione Education Festo Italia
1
Industrial Management School
Automation Productivity Didactic
Systems/ Machines/ Training / Learning
Components
Solutions Systems Consulting Systems
People/
Organization
Industrial Management School
Festo partecipa dal 2011 allo Steering Membro fondatore Management
Committee insieme a: committee
Gruppo di lavoro:
• Ricerca su realizzazione Gruppo tematico:
Gruppi di lavoro: Fabbrica Sperimentale • Modelli e Standard
• Architetture di riferimento, norme e standardizzazione Digitale
• Lavoro, formazione e perfezionamento professionale
(Festo Didactic)
Inoltre Festo è
coinvolta e
impegnata in:
Industrial Management School
Industrial Management School
Le determinanti dell’industria 4.0
+ + +
Intelligence Communication
Product (sensori e (Internet, M2M, Networking
attuatori) semantic description)
Industry 4.0 Value added services Business models
• Analysis • Pay per user
= • Condition monitoring • Predictive maintenance
• Cloud services • Customer support
Industrial Management School
Industrial Management School
Industrial Management School
Data Analytics as a Service
Industrial Management School
Cambiamenti
Incertezza
Complessità
Ambiguità
Industrial Management School
Industrial Management School M.I.L.E. Matrix Festo per l’Impresa 4.0
Industrial Management School M.I.L.E. Matrix Festo per l’Impresa 4.0
Industrial Management School
Prodotti Intelligenti
Componenti e sistemi di automazione pronti per
Industry 4.0
Fabbriche 4.0
Nuovi siti produttivi di Scharnhausen e Rohrbach in Persone e sviluppo delle competenze
Germania «Factory Industry 4.0» Formazione e sviluppo integrati per i nuovi ruoli
Industry 4.0Industrial Management School
Digitization Program - Overview
Digital Customer
Smart Products Smart Services
Journey
Industry 4.0 in our own Working environment
Culture and Mindset
value chain and Qualification
14Industrial Management School
Definition of Digital Products
Business Channels/Collaboration (e.g. E-Business, App World, Digital Support, Platforms & Marketplaces), Income Model (e.g.
Model1 Licensing) …
Combined
Offers Condition Monitoring, Predictive Maintenance, Energy Efficiency, Process Optimization …
Smart
Services Process Overall Asset
Enforcement Equipment Production Manufacturing Product Process Information Energy
and Execution Effectiveness Traceability Performance Quality Optimization Network Monitoring
+ + +
Smart
Products
Product Intelligence Networking Communication
1 changes to existing business model might applyIndustrial Management School
Festo è in grado di fornire soluzioni preconfigurate per l’ Internet of Things
PRODUCTS CREATING VALUE ENABLER
From
Measured
Cloud Plattforms Value to
Platform Added Value Big Data
Siemens Rockwell Festo Dashboards tapio Integration Platform
(all regions) (NAFTA) (all customers) (OEM/wood segment) Historic/
aggregate data,
globally
accessible Cloud
AI/ML Infrastructure
Smart Services Services
Historic/
Dashboards Smartenance aggregate data,
(component level) (machine/ work shop level) globally Licence Mgmt.
Dashboard
accessible
Secure Access to App World
IoT Automation Platform IoT- aggregate data
IoT-Gateway with USP: no Gateway (OPC-UA via AMQP)
configuration! Insalled Base
Mgmt.
Aggregate &
transport Data
CM-Lib. /
(OPC UA) Back End
Protocols
Integratio
CM-Lib. n
CM-Lib. CM-Lib. ED- CI-
YXMx Protoco Protoco Raw Data
MS6-E2M VTEM CMMT CPX
Desktop + Retrofit! l l Product
handl. Key
16Industrial Management School Strategia e Visione per Nuovi Modelli di Business
Industrial Management School
Industrial Management School
I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Inter-operabilità
Tutti gli oggetti sono in
comunicazione tra loro
Aderenza tra flussi fisici e
informativi
(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, BorisIndustrial Management School
I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Virtualizzazione
Gli oggetti sono in grado di
monitorare il processo fisico:
creazione di una copia virtuale
del mondo fisico
Scenari operativi ottimali
(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, BorisIndustrial Management School
I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Decentralizzazione
Gli oggetti hanno le
informazioni e l’intelligenza
per prendere decisioni locali
Just in time,
decentralizzazione decisioni
di programmazione
(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, BorisIndustrial Management School
I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Capability dei
processi in tempo reale Dati di processo raccolti
e analizzati
in tempo reale
Built in Quality
(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, BorisIndustrial Management School
I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Interfaccia tra
persone-macchine, processi impianti Facilitare la comunicazione
tra persone e la
realtà virtuale
PDCA rapidi ed efficaci
(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, BorisIndustrial Management School
I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Modularità
Sistemi modulari che si
adattano in modo flessibile al
cambiamento dei requisiti
Stagionalità e
customizzazione a basso
costo
(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, BorisIndustrial Management School
La road map verso I4.0 due approcci possibili e distintivi
• Visione e Strategia
TOP DOWN
• Nuovi Prodotti
• Nuovi modelli di
business
• Assessment I4.0
BOTTOM UP • Business case
• Lean e Industry 4.0
• Road map progetti
25Industrial Management School
Cinque fattori chiave abilitanti
Azioni
Visione strategica e continuo
1
allineamento agli obiettivi
Collaborazione all'interno e
2
all’esterno della catena del
valore
3
Nuove competenze e nuovi
modelli di busienss
4
Un approccio a
Data/Information Driven
Infrastruttura tecnologica e
5
Cyber security
26Industrial Management School
La Road Map Industry 4.0
Disegnare il Road map
Preparazione Analisi Valutazione
Futuro «I40»
CONDIVISIONE DEI TEMI VALUTARE E CONDIVIDERE DEFINIRE I PROGETTI I40 VALUTARE I PROGETTI E PIANIFICARE - ATTIVARE –
STRATEGICI E OPERATIVI IL LIVELLO DI «I4.0» IN NEL MODELLO DI BUSINESS DEFINIRE LE PRIORITA’ CAVALCARE IL
DELL’INDUSTRY 4.0 AZIENDA AZIENDALE CAMBIAMENTO
• Definire costi e benefici dei
• Cosa si intende per • Livello di arrivo e Gap singoli progetti (business
Industria 4.0, overview 1. Assessment I40 prodotto analysis: case) • Impostare il master
sulle tecnologie abilitanti 2. Assessment I40 processi • Prodotto • Impostare la matrice planning dei progetti
• L’industria 4.0 e produttivi • Processi impatto-risorse (BDC • Definire la struttura dei
l’evoluzione del bisogno 3. Assessment sui Modelli • Modelli Organizzativi Matrix©) singoli progetti
dei clienti Organizzativi • Sulla Cultura e • Definizione delle priorità • Identificare gli indicatori di
• L’evoluzione della propria 4. Assessment I40 cultura e Competenze core • Piani competenze controllo dei progetti
value proposition competenze core • Individuare le strategie e i • Piani Organizzazione • Definire il sistema di
progetti per colmare i Gap • Nuovi talenti controllo del cambiamento
(Hoshin Kanri)
• Agile PjmIndustrial Management School
Realizzare una Fabbrica 4.0: Festo Technology Plant a
Scharnhausen
www.festo.com/technologiefabrik
28Industrial Management School
Scharnhausen Technology Plant | Obiettivi Generali
Realizzare una Fabbrica che sia il Riferimento per la costruzione di Valvole
Competitività Globale
Automazione Intelligente con Prodotti Festo
Stretta Collaborazione tra le Divisioni della Fabbrica
Lean production / Agile management
Efficienza Energetica e Sostenibilità Industriale
Risorse Qualificate / Learning FactoryIndustrial Management School
eCommerce Integration: Fully automated valve assembly +
Model Factory
Process Innovation
Company • Il concetto di automazionecombina il sistema ERP con il PLC
level.
La sfida era automatizzare
completamente il maggior • Una gestione intelligente delle distinte base durante le fasi di
numero di varianti delle montaggio e le specifiche del prodotto.
serie di valvole da montare • La configurazione di alcuni parametri fatta direttamente dal
su una linea. cliente può essere trasmessa al controllo della linea
produttiva per rispondere immediatamente alle richieste del
cliente.
Solution
Benefits
• ERP
• Minor tempo di produzione
• Manufacturing
• Risposta più repentina agli ordini dei clienti
Execution (SAP ME)
• Riduzione del consume energetico
• CRM Online Shop
@WhirlpoolCorp #WhatMattersIndustrial Management School
Scharnhausen Technology Plant | Value creation in 4 production
departments
Assembly Electronics
Automated mass production Production of electronic
assembly of solenoid and piezo components and flat modules
valves, manual assembly of for mass production, electrical
valves and valve terminals with and pneumatic drive technology
highest variance and products
Customer Solutions
Metal-cutting Manufacturing Specialised manufacturing
Machining of valve bodies for and assembly of customer
mass production, profiles and specific products, modules
components for handling for high pressure pneumatics
technology and products and system solutions
31Industrial Management School
Scharnhausen Technology Plant | Interactive use of the energy
flows (Production / Building)
• Energy savings are an additional
potential for factories of the future
Reduction of the compressed air
pressure from 8 bar to 6 bar respectively
from 18 bar to 13 bar
Activated suspended ceilings in the
factory
Energy transparent machines and
introduction of an Energy-CIP
Energy savings are part of the target Energy-Sankey-Diagram of the Scharnhausen Technology Plant
agreements of all managers (Year 2016
ff.)
32Industrial Management School
Scharnhausen Technology Plant | Industry 4.0 in Production
33Industrial Management School
Mobile Maintenance – higher OEE and higher profitability
66.000 m2
ca. 10 mins a Weg
Machine Stock
chiamata Machine Stock
15-20 chiamate
Weg
Weg Maintenance office
Maintenance office
OPTIMISATIONS
• Limited information on site • Directe paths m-m
• Many places, long distance walks • Documents mobil avaiable
• Reporting, Feedback, Status complicated
• Real time information
• Time & travel savings
at maintenance office, no work-flow
WEAKNESSESIndustrial Management School
Mobile Maintenance – higher OEE and higher profitability
0% 25 % 50 % 75 % Industrie 4.0Industrial Management School
Scharnhausen Technology Plant | Industry 4.0 in Produzione
• Lotto economico
da 10 a 10.000 Pz
• Produzione ottimizzata
sulla domanda
• Flusso materiali
ottimizzato
• Comando
decentralizzato
• Interfacce
standardizzate
• Produzione mix
prodotto
36Industrial Management School Modular Assembly Line: Decentralized intelligence
Industrial Management School
Scharnhausen Technology Plant | Industry 4.0 in Production
38Industrial Management School
Learning Factory: Festo Didactic CP-Factory
Componenti Plug & Produce
Emulazione Virtuale “I am finished.”
Monitoraggio
“I continue on to station 2.”
• Sviluppo delle reti di impianti • Monitoraggio
• Network Communication • Ottimizzazione dei processi
• Gestione efficiente dell’energiaIndustrial Management School
L’approccio “Olistico” delle Organizzazioni 4.0
Il Nuovo livello di cooperazione Uomo-Macchina
Collaborazione diretta delle persone con Robot- Funzionamento semplice ed intuitive di sistemi
Cobot e macchine
garantire la sicurezza sviluppare nuovi concetti operativiIndustrial Management School
…e che l'IMPRESA 4.0 sia con VOI
Ing. Nicolosi Nicolò
c/o Festo CTE srl Italia
Via E. Fermi 36/38
20090 Assago(MI)
cell.: +39.3357809778
Email.: nicolosi@festo.comPuoi anche leggere
