COSTRUIRE VALORE CON LA SOSTENIBILITÀ - La proposta di LongTermValue srl
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COSTRUIRE VALORE CON LA SOSTENIBILITÀ La proposta di LongTermValue srl
1. Il mondo sta cambiando
1.1 La sostenibilità al centro del mondo imprenditoriale
1.2 Gli obblighi attuali: reporting e altre iniziative europee
1.3 Gli obblighi in arrivo: la qualificazione dei fornitori secondo criteri di sostenibilita’
1.4 Imprenditori, amministratori, top management: occorrono nuove competenze
1.5 Trasformare le pressioni esterne in opportunità
2. LongTermValue
INDICE 2.1 LongTermValue per le imprese
2.2 Il TEAM
3. La proposta di LongTermValue
3.1 Formazione e induction
3.2 Definizione di un percorso di sostenibilità personalizzato
3.3 Coordinamento e supporto alla realizzazione di progetti specifici
3.4 Supporto alle attività di Investor Relations, Green Financing e comunicazione
IL MONDO STA CAMBIANDO
Crescente «domanda» di sostenibilità verso le imprese:
Cresce l’area Finanza Consumo Attenzione Politiche pubbliche
della compliance sostenibile consapevole, critica da che favoriscono lo
norme europee norme europee sustainable (public) parte di sviluppo sostenibile
(reporting, due (reporting, due procurement. dipendenti, (es. PNRR)
diligence) diligence) ONG, media.
nuovo Codice di nuovo Codice di
autodisciplina. autodisciplina.
IL MONDO STA CAMBIANDO
La sostenibilità al centro del mondo imprenditoriale
Norme
corporate
sustainability
Altri Politiche
stakeholder pubbliche
IL MONDO STA CAMBIANDO
Gli obblighi attuali: reporting e altre iniziative europee
Alcune grandi imprese (oltre i 500 dipendenti) hanno
cominciato a occuparsi di sostenibilità – in particolare di
reporting - solo a seguito della Legge 254/2016 di
applicazione della Direttiva Europea sulle informazioni
non finanziarie. Hanno svolto un adempimento, ma non
hanno del tutto compreso la rilevanza del tema, né si
sono dotate di tutte le politiche e gli strumenti necessari
Le società che pubblicano una DNF sono
oggi circa 200.
La revisione della Direttiva europea sulle informazioni Di queste, solo il 40% già pubblicava
non finanziarie estenderà il perimetro di
obbligatorietà del reporting non finanziario alle
report non finanziari in precedenza.
imprese con più di 250 dipendenti.
120 (60%) hanno pubblicato il primo
L’Unione Europea sta puntando molto sul coinvolgimento report per compliance nel 2018.
delle imprese per il raggiungimento degli obiettivi politici
di neutralità carbonica e circolarità. Oltre alle
informazioni non finanziarie, gli obblighi per le imprese
riguarderanno con ogni probabilità anche un
processo di due diligence della catena di fornitura
nell’ambito dei diritti umani e dell’ambiente.
IL MONDO STA CAMBIANDO
Gli obblighi in arrivo: la qualificazione dei fornitori
secondo criteri di sostenibilità
Ci si dovrà attendere Si rivolgerà a tutti i Sarà applicabile I risultati della “due Ci saranno aspetti di Le aziende italiane
l’emanazione di una settori (incluso quello anche alle PMI, diligence” dovranno responsabilità legale dovranno perciò
nuova legge Italiana finanziario). anche se è ancora essere resi pubblici – (sia civili che penali) prepararsi per tempo
in applicazione della incerta la soglia di anche agli investitori. anche per i vertici agli adempimenti da
futura Direttiva applicazione. A titolo aziendali se la due compiere.
Europea, nel 2021, di esempio, la diligence non è fatta
che richiederà a tutte Francia ha già nel modo richiesto, o
le aziende Europee legiferato in materia se non resa pubblica.
di fare una “due («Devoir de
diligence” sull'intera Vigilance») nel 2017,
supply chain, per gli stabilendo una soglia
impatti sui diritti di 500 dipendenti;
umani e sull’impatto ma le previsioni sono
ambientale dei loro ora nel senso di un
prodotti o servizi. minimo ben più
basso.
IL MONDO STA CAMBIANDO
Imprenditori, amministratori, top management:
occorrono nuove competenze
Gli investitori, soprattutto istituzionali, Sarà sempre più difficile raccogliere Il nuovo Codice di autodisciplina per le
integrano in modo crescente le informazioni capitale di rischio e finanziamenti senza società quotate identifica nel successo
ESG nelle proprie decisioni di investimento. un’adeguata considerazione della sostenibile dell’impresa il dovere primario
Dal 2022 le imprese dovranno dar conto sostenibilità nella strategia, nella degli Amministratori. Il CEO dovrà mettere
della % dei loro ricavi che proviene da gestione operativa e nelle attività di in atto adeguati strumenti per conoscere
attività ricadenti nella Tassonomia europea Investor Relations. le opinioni degli stakeholder rilevanti e
delle attività sostenibili. valutare i rischi collegati alla relazione con
gli stessi stakeholder e in generale alla
sostenibilità.
CEO e top manager dovranno accedere rapidamente a
competenze specifiche nell’ambito della sostenibilitàIL MONDO STA CAMBIANDO Trasformare le pressioni esterne in opportunità A fronte delle pressioni esterne, e in particolare in presenza di obblighi di compliance, la risposta spesso seguita – ad esempio dalle imprese interessate per la prima volta dall’obbligo di reporting non finanziario – è quella di contenere l’impatto sul business as usual, puntando all’adempimento minimo necessario. In questo modo però le imprese rinunciano a ragionare sul quadro più ampio, di cui l’emergere di nuove compliance è solo la punta dell’iceberg. Invece un approfondimento del contesto e delle possibili implicazioni sulla strategia e sulla gestione può dischiudere nuove opportunità e accrescere la competitività. Per questo la nostra proposta non punta solo a un supporto operativo ma a inquadrare le iniziative di corporate sustainability nel contesto competitivo specifico, in modo da contribuire alla creazione di valore. In particolare, ci proponiamo di contribuire ad avvicinare imprese e operatori finanziari attraverso aspetti significativi e qualificanti di sostenibilità (ESG).
LongTermValue per le imprese
Molte imprese rischiano di trovarsi impreparate, o
non completamente preparate, rispetto LongTermValue, grazie a un team di solida
all’evoluzione del contesto. esperienza, si propone come il partner ideale
per le imprese in un percorso di
Per cominciare ad attrezzarsi, o per consolidare
sensibilizzazione dei clienti
iniziative già avviate, avrebbero bisogno di
orientamento. e di eventuale successivo accompagnamento
allo sviluppo di competenze interne e attività
L’arena della consulenza sui temi di sostenibilità specifiche.
diventa sempre più affollata, spesso senza
presupposti di esperienza.LongTermValue: il TEAM
Giuseppe Rossi Fulvio Rossi Nina Luzzatto Gardner
Presidente Partner Senior advisor
È attualmente membro del Cda di Ha un’esperienza quindicennale nell’ambito È la fondatrice e direttrice di Strategy
Fondenel e membro supplente del Cda di della corporate sustainability, acquisita International, società di consulenza
Previndai. Ha maturato una lunga come Responsabile Sostenibilità nel Gruppo specializzata in sostenibilità aziendale.
Terna e come Presidente (2012-2020) del Lavora con le Direzioni aziendali di
esperienza lavorativa nel Controllo di
CSR Manager Network, l’associazione dei Sostenibilità, CSR, Investor Relations e
Gestione del Gruppo Enel dove ha
manager e professionisti della sostenibilità Legali sui temi di sostenibilità globale
ricoperto ruoli di crescente responsabilità e in Italia. È advisor di Assonime per i temi di orientandosi verso la comunità d’investitori
collaborato all’IPO e alla successiva fase di sostenibilità. Ha un’approfondita sostenibili e responsabili. Tra i suoi
internazionalizzazione del Gruppo. In conoscenza di tutti gli aspetti pratici della principali clienti corporate hanno figurato
particolare ha curato il processo di Budget sostenibilità in azienda, come il reporting ENEL, Terna, Pfizer, investitori come
e Business Plan nonché l’attività di non finanziario, la definizione di politiche, Fidelity USA e organizzazioni internazionali
Financial Analysis finalizzata anche al piani e codici di condotta, lo stakeholder come la UN Global Compact e l’OCSE. E’
rapporto con le agenzie di rating. In ambito engagement, la relazione con agenzie di laureata sia alla Harvard University,
HR è stato responsabile rating di sostenibilità e con investitori SRI. Radcliffe College, che alla Columbia Law
dell’Amministrazione del personale di Enel Ha lavorato come consulente, come School. Dal 2008 è professoressa associata
Italia dove si è anche occupato di Welfare economista presso il Centro Studi presso la Johns Hopkins, School of
e di Digital Trasformation. È laureato in Confindustria e come Direttore delle risorse Advanced International Studies (SAIS).
economia e commercio, presso l’Università umane dopo la Laurea in economia
all’Università Bocconi.
La Sapienza di Roma.LongTermValue: il TEAM
Silvio de Girolamo Luca Torchia
Senior advisor Socio non esecutivo
Silvio de Girolamo è uno tra i pionieri della È senior expert di comunicazione, sostenibilità e
sostenibilità in Italia dal lontano 2002. Ha operato in institutional advocacy. Ha maturato una lunga
grandi aziende: 3M, Eni, Merloni esperienza professionale ricoprendo ruoli
Elettrodomestici/Whirpool, Autogrill nel campo della manageriali di crescente rilevanza in numerose
sostenibilità, della governance, del risk management e organizzazioni. È stato Direttore Relazioni
dell’audit. Ha avviato il “Sustainability Accelerator Esterne e Sostenibilità del Gruppo Terna dal
Program” per aiutare a consolidare le pratiche della 2017 al 2020. Ha guidato le attività di Investor
sostenibilità nelle aziende italiane. E’ autore del libro Relations del Gruppo Poste Italiane (2015-2017),
la “Responsabilità sociale delle organizzazioni” del Gruppo Enel (1999-2015), curando l’IPO sia
(Franco Angeli Milano, 2017) e del saggio di Enel sia di Poste, e nel Gruppo Manuli Rubber
“Professione Auditor – Ieri, oggi e domani”, con la (1998-1999). È stato segretario generale AIR
prefazione del Prof. Giorgio Brunetti (Egea, 2015). Ha (Associazione Italiana Investor Relations) (2008-
ricoperto incarichi come Vicepresidente dell’AIIA 2014). È stato Direttore della sede di Milano di
(Assoc. Italiana Internal Auditors), componente dello Assogestioni (1994-1998). Ha iniziato la sua
Stakeholder Council del GRI (Global Reporting carriera all’Equity Syndicate Desk di
Initiative) durante l’elaborazione dei GRI-G4 Mediobanca (1989-1994) dopo la Laurea
Standards, Consigliere della European Conference of all’Università Bocconi.
Internal Auditors, Consigliere del Direttivo del CSR
Manager Network. E’ stato componente
dell’Organismo di Vigilanza di Autogrill SpA, del
Supervisory Board di Autogrill Austria ed di Autogrill
Nederland.La proposta di LongTermValue
Formazione e induction
A chi si rivolge
Consigli di Amministrazione, Vertici aziendali, Management
Di cosa si tratta
Introduzione alla sostenibilità aziendale, Approfondimenti per settore e personalizzati
Tipo di formazione
Interventi tenuti direttamente dal Team di LTV, con possibile ricorso a testimonianze
esterne
Moduli formativi
- Modulo divulgativo – Introduzione alla sostenibilità (1 ora on-line)
- Modulo avanzato – Presentazione customizzata sulle esigenze del cliente
Durata da definire (indicativamente, 3 ore on-line o in presenza)La proposta di LongTermValue
Definizione di un percorso di sostenibilità personalizzato
A chi si rivolge
Dettaglio
Consigli di Amministrazione, Vertici aziendali, Management
L’intervento prevede la
produzione di due documenti di
Di cosa si tratta sintesi:
Effettuazione di gap analysis e successiva definizione di un piano o di una roadmap - Esiti della gap analysis
per lo sviluppo e il consolidamento di un approccio di sostenibilità di medio termine, - Piano di sostenibilità o
integrato con la strategia aziendale, e delle relative azioni e iniziative da roadmap
intraprendere. I documenti rappresentano il
risultato di successive fasi di
confronto con l’impresa,
Tipo di formazione finalizzate a identificare le aree
di azione prioritarie in relazione
Svolto dal team di LTV alle linee guida e ai trend
internazionali, al settore di
attività e alle peculiarità
aziendali.
Moduli formativi
Percorso a step basato su alcuni incontri o interviste con Consiglieri, vertici aziendali
e manager di primo livello, finalizzato in primo luogo a identificare punti di forza e
aree di miglioramento e in seguito a definire un percorso specifico di consolidamento
dell’approccio alla sostenibilitàLa proposta di LongTermValue
Coordinamento e supporto alla realizzazione di progetti specifici
A chi si rivolge
Dettaglio
Management, Collaboratori responsabili della sostenibilità in impresa
L’intervento potrà consistere in:
• Coordinamento di risorse interne per lo
sviluppo e l’implementazione di progetti
Di cosa si tratta • Tutoring e trasferimento di competenze verso
risorse interne
Accompagnamento alla concreta realizzazione di azioni e progetti di sostenibilità, • Supporto alla integrazione di eventuali altre
identificati nella fase di definizione di un percorso specifico di sostenibilità o competenze necessarie
comunque di interesse dell’impresa. • Presa in carico diretta dell’esecuzione dei
progetti
• Combinazione delle modalità precedenti
principali ambiti di attività
Tipo di formazione • Analisi di materialità
• Stakeholder management
Condotto dal Team di LTV, con supporto di altri professionisti qualificati ove • Governance e organizzazione gestionale
necessario della sostenibilità
• Sostenibilità negli schemi di remunerazione
• ERM, rischi e sostenibilità
Moduli formativi • Sistemi di reporting di sostenibilità
• Applicazione di criteri di economia circolare
(risorse, processi, rifiuti)
Coordinamento e tutoring di risorse interne, realizzazione diretta di iniziativeLa proposta di LongTermValue
Supporto alle attività di Investor Relations, Green Financing e comunicazione
A chi si rivolge
Dettaglio
Vertici aziendali, CFO, Responsabili Comunicazione
Di cosa si tratta
Identificazione dei fabbisogni finanziari; identificazione dei principali investitori e/o
sottoscrittori di obbligazioni aziendali; pianificazione di incontri one-to-one e collettivi
con gli investitori target; elaborazione di “equity story” a supporto delle attività di
investor targeting. Piani di comunicazione, identity e consolidamento della corporate
reputation.
Tipo di formazione
Team di LTV e, opportunamente, inserimento di moduli tenuti da specialisti del
settore.
Moduli formativi
Coordinamento e tutoring di risorse interne, realizzazione diretta di iniziative,
organizzazione di roadshow aziendali.Puoi anche leggere
