Piano della Performance Organizzativa preventivo triennio 2019-2021 - OBIETTIVI STRATEGICI E OBIETTIVI OPERATIVI - Sito ...
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
Piano della Performance Organizzativa
preventivo triennio 2019-2021
OBIETTIVI STRATEGICI
E
OBIETTIVI OPERATIVICOMUNE di MOLFETTA
Piano della Performance Organizzativa
preventivo triennio 2019-2021
Struttura Segretario Generale
Dirigente/i Irene dott.ssa Di Mauro - Segretario Generale
AREA STRATEGICA N. 1 Integrità - trasparenza - efficienza dell'azione amministrativa
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1.1: Promozione della cultura e dei valori della legalità
Obiettivo operativo n° 1.1.1 Prevenzione dei casi di corruzione, controllo e miglioramento dei processi amministrativi peso
Responsabile/i Irene Di Mauro - Segretario Generale
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile -
operativa
Risultati attesi Annualità Target Peso
Settore
Unità
ObO
indicatore Fonti e/o modalità di calcolo
Aggiornamento del piano Piani aggiornati Segretario/Dirigenti 2019/2020/2021 termini di legge
triennale di prevenzione della
corruzione e della trasparenza
Formazione Personale Corso di formazione Segretario/Dirigenti 2019/2020/2021 almeno un corso di
formazione per anno
Miglioramento organizzativo a) Nuove disposizioni organizzative Segretario/Dirigenti 2019/2020/2021 a) e b) entro il
del sistema dei controlli interni b) controlli a campione 31/12/2019
b) nel 2020 n. 20 - nel
2021 n. 30
verifica attuazione presidi verbali discussione conferenza Segretario/Dirigenti 2019/2020/2021 due volte l'anno
sicurezza sul lavoro dirigenti
Pagina 2OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1.3: Amministrazione Trasparente
Responsabile/i Irene Di Mauro - Segretario Generale
Obiettivo operativo n° 1.3.1 Trasparenza dell'attività amministrativa peso
Responsabile/i Irene Di Mauro
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile -
operativa
Risultati attesi Annualità Target Peso
Settore
Unità
ObO
indicatore Fonti e/o modalità di calcolo
Garantire trasparenza Controllo trimestrale sezione
Segretario Generale 2019/2020/2021 4 controlli trimestrali
dell'attività amministrativa "Amministrazione Trasparente
a) approvazione regolamento
Reg. UE 679/2016 a) 30/06/2019
Rispetto normativa Privacy Segretario Generale 2019
b) adempimenti Reg. UE b) 31/12/2019
679/2016
Informatizzazione del controllo
Controllo Strategico Segretario Generale 2019/2020/2021 4 controlli trimestrali
strategico di cui all'art. 147-
quater del D.Lgd. N. 267/2000
RISORSE UMANE Giulia Murolo - Rosalba Rotondella - Isabella La Forgia
Pagina 3COMUNE di MOLFETTA
Piano della Performance Organizzativa
preventivo triennio 2019-2021
Struttura Corpo di Polizia Locale
Dirigente/i Dirigente Comandante Giovanni Di Capua
AREA STRATEGICA N. 1 Integrità - trasparenza - efficienza dell'azione amministrativa
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1.1: Promozione della cultura e dei valori della legalità
Prevenzione dei casi di corruzione e controllo dei processi amministrativi attraverso l'attuazione delle misure previste nel
Obiettivo operativo n° 1.1.1 Peso
piano anticorruzione comunale
Responsabile/i Dirigente Comandante Giovanni Di Capua
indicatori
Codice
Unità operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo
Risultati attesi Target
Settore
ObO
indicatore modalità di calcolo (dato ex post)
Interventi finalizzati al Relazione sugli interventi effettuati in attuazione del Dirigente Anni 2019-2020-2021
trattamento del rischio piano anticorruzione Relazione al 30/11
anticorruzione
Rispetto normativa Rotazione personale attività di servizio Dirigente 5% personale in servizio o adozione di
anticorruzione e PTCT un sistema di presidi che sia
alternativo alla precendente misura
Obiettivo operativo n° 1.1.2 Garantire la trasparenza e l'integrità dell'azione amministrativa Peso
Responsabile/i Dirigente Comandante Giovanni Di Capua
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo
operativa
Risultati attesi Target
Settore
Unità
ObO
indicatore modalità di calcolo (dato ex post)
Adempimenti in attuazione verifica rispetto normativa Dirigente report di controllo entro il:
norme privacy 30/07 e 31/01 anni 2019-2020-2021
Pagina 4AREA STRATEGICA N. 5 Vivibilità della città
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 5.1: Decorosità del territorio comunale
Obiettivo operativo n° 5.1.1 Eliminare il degrado lasciando spazio alla cura e al decoro della città Peso
Responsabile/i Dirigente Comandante Giovanni Di Capua
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile - Valore consuntivo
Risultati attesi Target
operativa
Settore
Unità
ObO
indicatore Fonti e/o modalità di calcolo (dato ex post)
Controllo del territorio in N. controlli effettuati Dirigente/Comandante Polizia e competente n.3 controlli a settimana
ordine alla igiene strade e UOC, verifica da bollettari e report specifici
piazze giornalieri
MISSIONE: 3 - 8 - 14 - 16 - PROGRAMMI: 1/2
RISORSE FINANZIARIE: PEG ASSEGNATO
RISORSE UMANE: ELENCO RIPORTATO
AREA STRATEGICA N. 6 Sicurezza e legalità
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 6.1: Riorganizzazione ed innovazione della Polizia Locale
Obiettivo operativo n° 6.1.1 Riorganizzazione ed innovazione della Polizia Locale Peso
Responsabile/i Dirigente Comandante Giovanni Di Capua
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo
Risultati attesi Target
operativ
indicatore modalità di calcolo (dato ex post)
Settore
Unità
ObO
approvazione programma a) numero partecipanti corsi aggiornamento per Dirigente/Comandante determina approvazione a) 2019/2020/2021
formazione specifico polizia almeno 60% del personale operativo piano formativo b) fogli presenza corsi
locale
piena operatività sala a) visione e monitoraggio del territorio per mezzo di insediamento operativo U.O.C con piena entro il 31/12/2019
comando TUTTE le telecamere installate in Città entro il funzionalità
31/12/2018
piena operatività sala b) report numero e qualità interventi effettuati dalla Dirigente/Comandante e UOC dedicata. Invio atti 2019, 2020
comando sala comando nel 2019; 2020 incremento del 30% al Sindaco
degli interventi effettuati nel 2019;
piena operatività sala formazione specifica personale adibito sala operativa Dirigente/Comandante e UOC dedicata. entro il 31/5/2019
comando su due turni Documenti dipartecipazione corso formativo
MISSIONE: 3 - 8 - 14 - 16 - PROGRAMMI: 1/2
Pagina 5RISORSE FINANZIARIE: PEG ASSEGNATO
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 6.2: Sicurezza sociale e stradale
Obiettivo operativo n° 6.2.1 Controlli e Sicurezza sociale e stradale Peso
Responsabile/i Dirigente Comandante Giovanni Di Capua
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo
operativa
Risultati attesi Target
Settore
Unità
ObO
indicatore modalità di calcolo (dato ex post)
Incremento controlli relativi N. controlli e sanzioni effettuati Dirigente/Comandante Polizia e competente N. 1000 controlli annui da effettuare
all'abusivismo commerciale, UOC, verifica da bollettari e report specifici nel 2019, 2020, 2021. Incremento degli
al rispetto delle ordinanze giornalieri avvisi per violazione norme su porta a
sindacali, alle deiezioni porta +20% nel 2019 e 2020 rispetto al
canine, servizio di raccolta dato consuntivo 2018
porta a porta, servizio
igiene urbana
Attività e controllo viabilità Numero controlli Dirigente/Comandante Polizia e competente 2019 - n. 14000 controlli
e sicurezza stradale UOC, verifica da bollettari e report specifici 2020 - n. 15000 controlli 2021 -
giornalieri n. 16000 controlli
Aggiornamento del Piano di Piano aggiornato Dirigente/Comandante Polizia e competente Nel 2019
Protezione Civile UOC. Trasmissione atti per l'approvazione
MISSIONE: 3 - 8 - 14 - 16 - PROGRAMMI: 1/2
RISORSE FINANZIARIE: PEG ASSEGNATO
RISORSE UMANE: Di Capua Giovanni - Gadaleta Mauro Giuseppe - Annese Sabino - Azzolini Sergio - Bellifemmine Vito - Binetti Silvia - Cagnetta Luigi - Camporeale Gaetano -
Chiapperini Gioacchino - Chiarelli Maria Rosaria - Ciccolella Damiano - De Bari Domenico - De Rosa Sergio - Dibenedetto Anna - Farinola Biagio - Farinola
Cosimo -Farinola Lucia - Ferrante Michele - Ficco Mario - Fumarola Giovanna - Gagliardi Angelo Donato - Introna Michele - La Forgia Angela - La Forgia
Giuseppe - La Martire Marilena - Liddo Salvatore - Madeddu Maria - Magarelli Vincenzo - Mastrocristino Gianni Vito - Mastroserio Giovanna - Messina
Leonardo - Mezzina Pasquale - Mincuzzi Ilaria - Mitoli Pasquale - Nardelli Martino - Palombella Dario Lazzaro - Paradiso Lorenzo - Petrelli Santa Samanta -
Petruzzella Nicola - Picca Antonella - Piccolantonio Gianfranco - Rosati Cosimo - Rosati Enrico - Rosito Nunziata - Sancineti Danilo - Scardigno Salvatore -
Scialpi Emanuela - Scintilla Giacoma Tiziana - Signorile Serafina - Solimini Ignazio - Spadavecchia Gianfranco - Toscano Michele - Vivacqua Patrizia - Zarrilli
Claudia -
Pagina 6Struttura: AREA 2 Servizio Autonomo Avvocatura-Contenzioso
Dirigente/i dirigente settore patrimonio dott. Mauro de Gennaro
AREA STRATEGICA N. 1 Integrità - trasparenza - efficienza dell'azione amministrativa
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1.2: Efficienza dell'azione amministrativa
Obiettivo operativo n° 1.2.1 Innovazione della gestione del servizio avvocatura Peso
Responsabile/i Servizio Autonomo Avvocatura Comunale
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile - Valore consuntivo
operativa
Risultati attesi Target
Settore
Unità
ObO
indicatore Fonti e/o modalità di calcolo (dato ex post)
Competenze professionali Liquidazione parcelle professionali avvocati difensori Servizio Autonomo Avvocatura Comunale. Invio Entro il 31/12/2019 sulla base della
legali determine liquidazioni. capienza PEG
Automazione servizio attivazione procedure di informatizzazione Servizio Autonomo Avvocatura Comunale.Verifica caricamento dati contenziosi:
dell'ufficio piena operatività sistema informatico anno 2019: contenziosi anni 2017-2018-
2016
anno 2020: contenziosi anni 2015-2014-
2013 anno 2021:
contenziosi anni 2012-2011-2010
MISSIONE: 1-2 PROGRAMMI: 1/11
RISORSE FINANZIARIE: PEG ASSEGNATO
RISORSE UMANE: De Gennaro Mauro - La Forgia Pasquale - Carnicella Vincenzo
Pagina 7COMUNE di MOLFETTA
Piano della Performance Organizzativa
preventivo del triennio 2019-2021
Struttura Settore SERVIZI FINANZIARI E ISTITUZIONALI
Dirigente Interim del Segretario Generale Irene Di Mauro
AREA STRATEGICA N. 1 Integrità - trasparenza - efficienza dell'azione amministrativa
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1.1: Promozione della cultura e dei valori della legalità
Prevenzione dei casi di corruzione e controllo dei processi amministrativi attraverso l'attuazione delle misure
Obiettivo operativo n° 1.1 Peso
previste nel piano anticorruzione comunale
Responsabile/i Di Mauro Irene
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile - Valore consuntivo
operativa
Risultati attesi Target
Settore
Unità
ObO
indicatore Fonti e/o modalità di calcolo (dato ex post)
Interventi finalizzati al Relazione sugli interventi effettuati in Dirigente Anni 2019-2020-2021
trattamento del rischio attuazione del piano anticorruzione Relazione al 30/11
anticorruzione
Rispetto normativa Rotazione personale attività di servizio Dirigente 5% personale in servizio o adozione di un
anticorruzione e PTCT sistema di presidi che sia alternativo alla
precendente misura
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1.2: Elevare l'efficienza della struttura amministrativa e l'efficacia dei servizi resi ai cittadini
Obiettivo operativo n° 1.2.1 Integrazione della dotazione organica e gestione delle relazioni sindacali Peso
Responsabile/i dirigente ad interim Irene Di Mauro, P.O. Teresa Morgese
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile - Valore consuntivo
operativa
Risultati attesi Target
Settore
Unità
ObO
indicatore Fonti e/o modalità di calcolo (dato ex post)
Assunzioni del personale Attuazione piano programmatico del personale Dirigente, U.O. Gestione e entro il 31/12 anni 2019-2020-2021
triennio indeterminato e flessibile Amministrazione del Personale
Ricognizione risorse e Nuova programmazione del fabbisogno di Dirigente, Morgese entro il 15 settembre degli anni 2019-2020-
NUOVA programmazione personale 2021
triennale del fabbisogno di
personale
Pagina 8Procedura Progressione esaurimento procedimento Dirigente, U.O. Gestione e entro il 2019
economica Amministrazione del Personale
Costituzione fondo anno Costituzione fondo 2019 e CDI 2018-2020 giugno 2019
2019 e Contratto
decentrato integrativo
Dipendenti
Costituzione fondo anno a) Costituzione fondo dirigenza b) Dirigente AAGG, U.O. Gestione e a) entro settembre anni 2019-2020-2021 b)
2019 dei Dirigenti e CDI Predisposizione CDI 2020-2022 Amministrazione del Personale entro 2020
Formazione personale a) redazione di un piano formativo per tutti i Dirigente AAGG, U.O. Gestione e a) entro il 31/12/2019 b)
procedure amministrative Settori Amministrazione del Personale entro 31/12/2020 e 2021
b) attuazione piano formativo un corso per ogni
Informatizzazione gestione messa a regime con tutte le funzionalità del Dirigente, U.O. Gestione e 31/12/2019
personale software delle presenze del personale Amministrazione del Personale.
Sottoscrizione nuovi contratti.
Piano Performance Aggiornamento Piano Performance Dirigente, U.O. Gestione e entro il 31/01/2019 e entro 20 giorni
Amministrazione del Personale dall'approvazione del bilancio 2019-2021
MISSIONE: 1-5 PROGRAMMA: 1/2/7/11
RISORSE FINANZIARIE: PEG ASSEGNATO
RISORSE UMANE: Morgese Teresa - Caputi Eleonora - Introna Domenico - Amato Michele - Mastropasqua Consilia - Patimo Saverio
Pagina 9OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1.3: Amministrazione Trasparente
Obiettivo operativo n° 1.3.1 Amministrazione trasparente e innovazione tecnologica Peso
Responsabile/i Vedi Unità Operativa responsabile
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile - Valore consuntivo
operativa
Risultati attesi Target
Settore
Unità
ObO
indicatore Fonti e/o modalità di calcolo (dato ex post)
Pubblicazione sul sito Informazioni elaborate, pubblicate e trasmesse U.O. Affari Istituzionali con la entro i termini di legge 2019-2020-2021
istituzionale e relativa su: collaborazione di tutte le U.O. del
trasmissione a Ministero ed a) Organi politici; Comune coinvolte
Enti Pubblici di tutte le b) incarichi amministr.;
informazioni relative alla c) dotazione organica e costo del personale a
gestione del personale tempo indeterminato;
d) dati su altro personale;
e) bandi di concorso;
f) valutazione delle performance;
g) contrattazione collettiva
Implementazione della N. documenti pubblicati (delibere, determine, U.O. Affari Istituzionali con la azzeramento documenti da pubblicare ogni
sezione trasparenza del sito regolamenti, ordinanze, decreti, gare appalto e collaborazione di tutte le U.O. del anno 2019/2020/2021
istituzionale contratti, concorsi e selezioni, avvisi elettorali Comune coinvolte
e di vendite immobiliari, atti urbanistici,
collaborazioni esterne, società partecipate,
patrimonio)
Attività istituzionale della Attività propeudetica e successiva n. 300 atti di U.O. Affari Istituzionali La Forgia 100% per ciascu anno 2019-2020-2021
Giunta e del Consiglio Giunta e n. 50 atti di Consiglio Isabella - Pisani Domenico - De Robertis
comunale Lucia - Rotondella Rosalba
Procedimenti relativi N. Istanze di accesso evase entro i termini di U.O. Affari Istituzionali 100% per ciascu anno 2019-2020-2021
all'accesso agli atti legge
Accertamenti relativi al N. avvisi di pagamento consegnati Ufficio Messi: Giancaspro Carlo - De 100% per ciascu anno 2019-2020-2021
pagamento dei tributi Liddo Pietro - De Gennaro Girolamo - La
Grasta Giovanni - Minuto Paolo
Registrazione Giornaliera di Protocollazioni e consegna atti depositati U.O. Archivio corrente e protocollo: 100% per ciascu anno 2019-2020-2021
protocollo informatico e Bellapianta Dorotea - Ciannamea
gestione pec Chiara - Rosito Nunziata - Picca Anna
Palma - Squeo Gaetana - De Candia
Mauro
Creazione nuovo sito a) collaborazione con ditta incaricata per Murolo Giulia anno 2019
istituzionale impostazione e inserimento dati
b) interfaccia con i cittadini
Comunicazione e a) Inserimento comunicati di tutti i settori b) Marco Spadavecchia - Rosalba azzeramento documenti da pubblicare ogni
informazione sull'attività eliminazione notizie anacronistiche Rotondella anno ed azzeramento eliminazione notizie
amministrativa anacronistiche
Pagina 10Ottimizzazione della rete Ricognizione server e gestione rete locale Collia Sara - Magarelli Giovanni 100% anni 2019/2020/2021
telematica
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1.4: Efficientamento servizi al cittadino
Obiettivo operativo n° 1.4.1 Efficientamento servizi ai cittadini Peso
Responsabile/i Angela M. A. D'Abramo
indicatori
Codice
operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Valore consuntivo
Settore
Risultati attesi Target
Unità
ObO
indicatore Fonti e/o modalità di calcolo (dato ex post)
Carta di identità a) Monitoraggio U.O.C. Demografica P.O Marilina a b e c - al 31/12/2019 d) al
elettronica e certificati on b) accorciamento tempi di attesa rispetto al D'Abramo. U.O. Anagrafe e U.O. Stato 31/12/2020
line primo semestre Civile. Verifica pratica
c) funzionalità POS-PAGO PA d)
certificazioni on-line
ANPR - anagrafe nazionale a) prove di presubentro b) U.O. Stato Civile e Stato civile nel 2019
della popolazione residente subentro in ANPR
Donazione organi campagna divulgativa sulla diffusione della U.O. Stato Civile e matrimoni n. 2 iniziative anno 2019
buona prassi della donazione organi attraverso
il rinnovo e il rilascio della carta identità
celebrazione matrimoni a) predisposizione deliberazione per U.O. Stato Civile e Statistica a) e b) Nel 2019
celebrazione matrimoni fuori dai luoghi
comunali
b) avviso pubblico
Implementazione della Aggiornamento sul sito delle notizie servizi U.O. Stato Civile, Anagrafe e Statistica, Nel 2019
sezione "Accesso alle demografici e modulistica CED
novità" dei servizi
demografici all'interno del
sito istituzionale
Consultazioni elettorale - a) Predisposizione pagina web riportante tutte U.O. Elettorale nei termini di legge
le notizie e documenti rilevanti per il
procedimento elettorale
b) attività di assistenza, autentica e
certificazione candidature
c) tutti gli adempimenti inerenti
l'aggiornamento delle liste
MISSIONE: 1 PROGRAMMA: 8/7
RISORSE FINANZIARIE: PEG ASSEGNATO
Pagina 11D'Abramo Angela - Camporeale Caterina - Camporeale Sabina - Caradonna Maria - Centrone Paltaleo - Ciannamea Chiara - Collia Serafina - De Bari
Anna Maria - Della Valle Di Pompei Vitantonio - Falca Giovanni - Gagliardi Elisa - Iannino Rita - La Martire Maria Zelinda - Leone Dorotea - Magarelli
RISORSE UMANE: Giovanni - Matascone Pasquale - Nappi Angelo - Romano Maria Nicola - Nardone Nicoletta - La Forgia Isabella - Pisani Domenico - Murolo Giulia -
Rotondella Rosalba - PIcca Anna Palma - Squeo Gaetana - De Candia Mauro - Giovine Aldo Federico - de Gennaro Girolamo - Di Liddo Pietro -
Giancaspro Carlo - Minuto Paolo
Pagina 12Struttura 1^ Settore Servizi Finanziari e Istituzionali
Dirigente Irene di Mauro
AREA STRATEGICA N. 2 Politiche di bilancio
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 2.1: Ottimizzazione della gestione delle entrate tributarie e tasse comunali
Obiettivo operativo n° 2.1.1 Contabilità - Gestione Entrate Tributarie Peso
Responsabile/i Dirigente UOC Tributi dotta Luciano Drago
indicatori
Codice Unità Operativa
Descrizione Valore consuntivo
Risultati attesi responsabile - Fonti e/o
operativa
Target
Settore
Unità
ObO
indicatore (dato ex post)
modalità di calcolo
accertamenti definizione andamento in aumento di tali definizioni incremento del 20% 2019 rispetto al valore
agevolata entrate comunali 2017;
non riscosse a seguito della UOC Entrate Tributarie
notifica di ingiunzione di 30% nel 2020
pagamento
recupero accertamenti aumenti riscossioni incremento del:
annualità pregresse UOC Entrate Tributarie 20% 2019 rispetto al valore 2017
30% nel 2020
incremento recupero aumento accertamenti incremento del 20% 2019 rispetto al valore
evasione tutti tributi e UOC Entrate Tributarie 2017;
tasse 20% nel 2020
Recupero evasione tributi N. avvisi di accertamento e ingiunzioni di Incremento dell'incasso anno del 10% a
pagamento emesse UOC Entrate Tributarie seguito di ingiunzione di pagamento
rispetto all'ultima serie storica utile.
Miglioramento del processo N. avvisi di pagamento emessi Mediamente n. 20.000 all'anno
di internalizzazione della
riscossione dei tributi UOC Entrate Tributarie
Atti di pagamento entrate notifica a mezzo PEC N. 100 nel 2019 N.
comunali UOC Entrate Tributarie 200 nel 2020 n.
300 nel 2021
Attività gestionale per la costituzione nei ricorsi prodotti/ricevuti 100%
difesa dell'ente nei
UOC Entrate Tributarie
contenziosi tributari
Entrate minori per piazze, UOC Entrate Tributarie - settore
monitoraggio n. 4 nel 2019
mercati e servizi patrimonio
MISSIONE: 1 PROGRAMMI: 1/3/4/5
RISORSE FINANZIARIE: PEG ASSEGNATO
RISORSE UMANE: Drago Luciano - Cappelluti Giuseppe - De Gennaro Corrado - Lamparelli Silvio - Leone Lucia - Minervini Antonia - Pansini
Damiano - Salvemini Antonia - Tria Rosaria -
Pagina 13AREA STRATEGICA N. 2 Politiche di bilancio
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 2.2: Controllo gestione bilancio e pagamenti SIOPE+ e PAGO P.A.
Obiettivo operativo n° 2.2.1 Adempimenti contabili - Procedure ed attivazione PAGO P.A. Peso
Responsabile/i Diirigente e P.O. Ottavia Antonucci
indicatori
Codice
Unità Operativa
Descrizione Valore consuntivo
Unità operativa
Risultati attesi responsabile - Fonti e/o Target
indicatore
Settore
(dato ex post)
ObO
modalità di calcolo
PAGO P.A. Operatività modalità PAGO PA Dirigente, 2 PO, U.O. Contabilità 100% delle entrate dell'Ente entro il
Generale termine ultimo di legge.
Servizi IVA - IRPEF Rivisitazione servizi Iva e Irpef ai fini del Dirigente, 2 PO, U.O. Contabilità a) entro anno 2019
recupero di entrate con: Generale
a) affidamento incarico a ditta per la verifica
dei servizi e dati contabili
Bonifica conti correnti a) riduzione numero conti attivi Dirigente, U.O. Servizio Bilancio a) riduzione del 20 % dei conti anno 2019.
attivi
Obiettivo operativo n° 2.2.2 controllo gestione bilancio informatizzato e verifiche trimestrale sul conto consuntivo Peso
Responsabile/i Diirigente e P.O. Ottavia Antonucci
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile - Valore consuntivo
Risultati attesi Target
operat
Settor
Unità
indicatore Fonti e/o modalità di calcolo (dato ex post)
ObO
e
attuazione adempimenti e scadenze di legge P.O. UOC Servizio Programmazione e miglioramento nei termini e scadenze di
scadenze contabili ordinari controllo dossa Ottavia Antonucci legge
dlvo 267/2000
Monitoraggio flussi di cassa Verifica mensile P.O. UOC Servizio Programmazione e 12 all'anno
controllo dossa Ottavia Antonucci
Pagina 14Monitoraggio andamento Verifica trimestrale di parte corrente e in P.O. UOC Servizio Programmazione e 4 all'anno
bilancio relazione al rispetto del cronoprogramma dei controllo dossa Ottavia Antonucci
lavori pubblici
Pagina 15Obiettivo operativo n° 2.2.3 verifica andamento Leggi di Finanziamento Porto e opere pubbliche connesse Peso
Responsabile/i P.O. Ottavia Antonucci
indicatori
Codice
Unità Operativa
Descrizione
Unità operativa
Risultati attesi responsabile - Fonti e/o Target Valore consuntivo
Settore
ObO
indicatore (dato ex post)
modalità di calcolo
andamento corretto 2 verifiche annuali con redazione report P.O. UOC Servizio Programmazione e 2 Report al 30/7 e 28/2 di ogni anno
impiego fondi delle leggi di controllo dossa Ottavia Antonucci e
finanziamento statale e dott. Mario Morea
report di rendontazione
semestrali al Ministero
Interni e MEF
Obiettivo operativo n° 2.2.4 adempimenti contabili ex dlvo 267/2000 Peso
Responsabile/i P.O. Ottavia Antonucci e Mario Morea
indicatori
Codice
Unità Operativa
Descrizione
Unità operativa
Risultati attesi responsabile - Fonti e/o Target Valore consuntivo
Settore
ObO
indicatore (dato ex post)
modalità di calcolo
MISSIONE: 1 - 20 - 50 PROGRAMMI: 1/2/3/4/99
RISORSE FINANZIARIE: PEG assegnato
RISORSE Antonucci Ottavia - Abbatiscianni Fausta - Annese Ignazio - Campanielo Rosanna - Cirillo Eleonora - Giancaspro Maria -
Guarino Pasquale - Pansini Domenico - Spadavecchia Antonia - Morea Mario
Pagina 16COMUNE di MOLFETTA
Piano della Performance Organizzativa
preventivo triennio 2019-2021
Struttura 2^ Settore Socialità
Dirigente Di Mauro Irene
AREA STRATEGICA 1 Integrità - trasparenza - efficienza dell'azione amministrativa
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1: Promozione della cultura e dei valori della legalità e della trasparenza amministrativa
Prevenzione dei casi di corruzione e controllo dei processi amministrativi attraverso l'attuazione delle misure
Obiettivo operativo n° 1.1 Peso
previste nel piano anticorruzione comunale
Responsabile/i Di Mauro Irene
indicatori
Codice
Unità operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o modalità Valore consuntivo
Risultati attesi Target
Settore
ObO
indicatore di calcolo
Interventi finalizzati al Relazione sugli interventi effettuati in Dirigente Anni 2019-2020-2021
trattamento del rischio attuazione del piano anticorruzione Relazione al 30/11
anticorruzione
Rispetto normativa Rotazione personale attività di servizio Dirigente 5% personale in servizio o
anticorruzione e PTCT adozione di un sistema di presidi
che sia alternativo alla
precendente misura
Redazione/Aggiornamento Redazione e/o aggiornamento Carta dei Dirigente nel 2018
carta dei servizi servizi
Pagina 17AREA STRATEGICA 3 Città per tutti e inclusione sociale
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 3.1: Migliorare le modalità di fruizione dei servizi sociali e scolastici
Obiettivo operativo n° 3.1.1 Innovare l'erogazione dei servizi sociali, pubblica istruzione Peso
Responsabile/i Di Mauro Irene
indicatori
Codice
Unità operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o modalità Valore consuntivo
Risultati attesi Target
Settore
ObO
indicatore di calcolo
Verifica con gli stakeholders numero di ncontri pubblici annuali Ufficio di Piano. Approvazione report n. 2 anno 2019, n. 2 anno 2020
dell'appropriatezza del
Piano di Zona
Razionalizzazione dei a) Redazione capitolati e indizione gare Dirigente, Ufficio di Piano in coordinamento con UOC a) un mese prima della scadenza
Servizi Sociali ridefinizione appalto; b) Appalti e Contratti b) riduzione delle proroghe nel
dei servizi secondo analisi Nuovi affidamenti dei Servizi Sociali 2019 rispetto a quelle del 2018
dei bisogni c) riduzione delle proroghe c) riduzione delle proroghe nel
2020 rispetto al 2019
Iniziative per la Scuola Erogazione buoni libri U.O. Scuola N 50 2019/2020/2021
Progetti "Alternanza Scuola - Tutoraggio studenti UOC Beni culturali e musei nel 2019- n. 10
Lavoro" nel 2020- n. 10
nel 2021 - n. 10
Inserimento sociolavorativo Sostegno economico in favore di famiglie U.O. Segretariato Sociale, U.O. Manutenzione LLPP N 50 2019/2020/2021
dei soggetti fragili (Cantieri indigenti
di Servizio)
Servizio civico Inserimento di cittadini in attività U.O. Segretariato Sociale n. 60 nel 2019; n 70 nel 2020
socialmente utili
Servizio Assistenza
Domiciliare Integrata (ADI)
Servizi erogati in favore di anziani non
e del Servizio di Assistenza U.O. Servizi Sociali N 50 nel 2019/2020
autosufficienti
Domiciliare (SAD) - II riparto
Fondi PAC
a) verifica e controllo dei pagamenti in
interventi diritto allo studio a) 100% b)
relazione all'ISEE b) U.O. Servizi Scolastici
e serviz vari scolastici 80% dei crediti morosi
recupero crediti morosi
affidamento servizio di rievanza
appalto mensa U.O. Mensa nel 2019
comunitaria
Centro Antiviolenza (CAV) Affidamento servizio di gestione U.O. Servizi Sociali nel 2019
Pagina 18Obiettivo operativo n° 3.1.2 Impulso alla prevenzione adolescenti e anziani Peso
Responsabile/i UOC Servizio Socio sanitario
indicatori
Codice
Unità operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o modalità Valore consuntivo
Risultati attesi Target
Settore
ObO
indicatore di calcolo
UNIVERSITA' di Bari Reclutamento psicologi formati UOC Servizio Socio sanitario 2019
Dipartimento Psicologia
ANCI SANITA' per a) sottoscrizione della convenzione UOC Servizio Socio sanitario a) nel 2019
prevenzione per il b) inizio attività b) nel 2020
benessere della popolazione
anziana
AREA STRATEGICA 4 Città da promuovere e valorizzare
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 4.3: Rivitalizzazione delle infrastrutture di interesse culturale
Obiettivo operativo n° 4.3.1 Rivitalizzazione dei beni culturali della città Peso
Responsabile/i UOC Beni culturali e musei dott.ssa Fontana
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o modalità Valore consuntivo
operativ
Settore
Risultati attesi Target
Unità
ObO
indicatore di calcolo
Archivio storico numero giornate a settimana di UOC Beni culturali e musei d.ssa Fontana anno 2019: due volte
mantenimento apertura anno 2020: tre volte
Gestione della Cittadella Predisposizione report UOC Beni culturali e musei d.ssa Fontana Entro il 31.12.2019
degli Artisti
trasferimento biblioteca conservazione testi UOC Beni culturali e musei d.ssa Fontana nel 2019
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 4.3: Sperimentazione di nuove politiche per il lavoro e la formazione professionale
Obiettivo operativo n° 4.3.2 Iniziative per informare sulle opportunità occupazionali Peso
Pagina 19Responsabile/i UOC Servizi Socio Educativi in stretta collaborazione con UOC Servizio Politiche giovanili
indicatori
Codice
operati Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o modalità Valore consuntivo
Settore
Risultati attesi Target
Unità
ObO indicatore di calcolo (dato ex post)
Promozione dei bandi resto Pubblicazioni sul web, documentazione e UOC Servizi Socio Educativi in stretta collaborazione n 100 visualizzazioni per ciascuno
al SUD orientamento con UOC Servizio Politiche giovanili degli anni 2019/2020/2021
Aggiornamento sito web Progettazione nuove pagine UOC Servizi Socio Educativi in stretta collaborazione n. 15 pagine nel 2019;
istituzionale "Area Lavoro" con UOC Servizio Politiche giovanili n 20 pagine nel 2020
News Letter istituzionale a) N. newsletter; UOC Servizi Socio Educativi in stretta collaborazione a) N. 1 newsletter nel 2019
Lavoro b) N. iscritti alla newsletter con UOC Servizio Politiche giovanili b) N. 15 iscrizioni nel 2019
Sportello istituzionale a) Promozione e sviluppo dello Sportello UOC Servizi Socio Educativi in stretta collaborazione Nel 500 accessi nel
Informa Lavoro - Social con UOC Servizio Politiche giovanili 2019/2020/2021
Networks
Aggiornamento sito web Numero inserimento news, progettazione UOC Servizi Socio Educativi in stretta collaborazione n. 100 nel 2019
istituzionale"Comune di grafica del banner e implementazione sito con UOC Servizio Politiche giovanili n. 150 nel 2020
Molfetta" web istituzionale
Inserimento e reiserimento numero interventi di orientamento, UOC Servizi Socio Educativi in stretta collaborazione N. 50 per ciascuno degli anni
lavorativo redazione curriculum vitae e con UOC Servizio Politiche giovanili 2018/2019/2020
accompagnamento alla ricerca attiva del
lavoro
Progetto "Alternanza Scuola- N. studenti ospitati in comune UOC Servizi Socio Educativi in stretta collaborazione N. 30 annui nel 2018/2019/2020
lavoro" con UOC Servizio Politiche giovanili
MISSIONE: 1 - 4 - 5 - 8 - 12 PROGRAMMI: 1/2/5/6/7
RISORSE FINANZIARIE: PEG ASSEGNATO
RISORSE Altamura Roberto Damiano - Altamura Pasquale - Andriani Marta Marina - Antonelli Angelo - Bonasia Filomena - Bufano Francesca -
Carlucci Isabella - Catanzaro Maria - De Bari Giuseppa - De Bari Vincenza - De Fazio Ilarione - De Fazio Norma Carmela - De
Gennaro Anna - De Palma Vincenza - Del Vescovo Maria Cristina - Elia Augusta - Fontana Maria Rosaria - Gadaleta Lucrezia - Ivano
Luigia - La Forgia Corrado - Lazzizzera Pasqua - Lenoci Lucia - Mastropasqua Francesca - Messina Tommaso - Mezzina Nicoletta -
Millico Pasquale - Minervini Luciana - Natilla Rosaria - Pansini Raffaele - Picca Vincenza - Pisani Antonio - Spadavecchia Marco -
Sgherza Angela - Visaggio Marta Antonella
Pagina 20COMUNE di MOLFETTA
Piano della Performance Organizzativa
preventivo triennio 2019-2021
Struttura Settore Territorio
Dirigente/i Alessandro Binetti
AREA STRATEGICA N. 1 Integrità - trasparenza - efficienza dell'azione amministrativa
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1.1: Promozione della cultura e dei valori della legalità
Prevenzione dei casi di corruzione e controllo dei processi amministrativi attraverso l'attuazione
Obiettivo operativo n° 1.1.1 Peso
delle misure previste nel piano anticorruzione comunale
Responsabile/i Alessandro Binetti
indicatori
Codice
operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo
Settore
Risultati attesi Target
Unità
ObO
indicatore modalità di calcolo (dato ex post)
Interventi finalizzati al Relazione sugli interventi effettuati Dirigente Anni 2019-2020-2021
trattamento del rischio in attuazione del piano Relazione al 30/11
anticorruzione anticorruzione
Rispetto normativa Rotazione personale attività di Dirigente 5% personale in servizio o adozione di un
anticorruzione e PTCT servizio sistema di presidi che sia alternativo alla
precendente misura
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1.2: Elevare l'efficienza della struttura amministrativa e l'efficacia dei servizi resi ai cittadini
Obiettivo operativo n° 1.2.1 Attivazione servizio informatico di supporto agli utenti Peso
Responsabile/i Alessandro Binetti
Codice
operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo
Settore
Risultati attesi Target
Unità
ObO
indicatore modalità di calcolo (dato ex post)
Sistema informativo del Attuazione a regime U.O. Sportello Unico Edilizia e Territorio nel 2019
SUET
Sistema informativo del pratiche on line. Verifica dal sito di U.O. Sportello Unico Edilizia e Territorio nel 2019
SUET piena operatività delle pratiche
edilizie on line
Pagina 21Modulistica unificata e Attuazione a regime U.O. Sportello Unico Edilizia e Territorio nel 2019
standardizzata per
presentazione delle
segnalazioni, comunicazioni
ed istanze on line
attivazione POS e ulteriori pagamento diritti direttamente alla U.O. Sportello Unico Edilizia e Territorio nel 2019
strumenti di pagamento sportello suet tramite POS
MISSIONE: 1 - 7 - 8 - 9 - 10 - 14 PROGRAMMA: 1/2/3/6
RISORSE FINANZIARIE: PEG ASSEGNATO
Binetti Alessandro - Altomare Silvana - Anaclerio Cosimo - De Bari Gaetano - De Chirico Francesco - Giancaspro Lucrezia - Mezzina Luciano - Signorile Lorenzo -
RISORSE UMANE:
Spadavecchia Michele
AREA STRATEGICA 4 Città da promuovere e valorizzare
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 4.1: Sviluppo Pianificazione Urbanistica
Obiettivo operativo n° 4.1.1 Adeguamento della strumentazione urbanistica /edilizia abitativa Peso
Responsabile/i Alessandro Binetti
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo
Risultati attesi Target
indicatore modalità di calcolo (dato ex post)
operat
Settor
Unità
ObO
iva
e
Adeguamento della a) sottoscrizione convenzione Dirigente con U.O. Pianificazione urbanistica a) 31/12/2019
strumentazione urbanistica Comparti 17 e 18 b) b) 31/12/2020
e prosieguo attuazione PRG adozione progettazione comparti 10
- 11 12 - 13
Adeguamento del PRG al a) approvazione progetto Dirigente con U.O. Pianificazione urbanistica a) 2019
PPTR
MISSIONE: 1 - 7 -8 - 9 - 10 - 14 PROGRAMMA: 1/2/3/6
RISORSE FINANZIARIE: ALLEGATO PEG
Binetti Alessandro - Altomare Silvana - Anaclerio Cosimo - Bruno Leonardo - De Bari Gaetano - De Chirico Francesco - Giancaspro Lucrezia - Mezzina Luciano -
RISORSE UMANE:
Signorile Lorenzo - Spadavecchia Michele
Pagina 22OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 4.2: Miglioramento entrate da alienazioni e diritti superficie proprietà
Obiettivo operativo n° 4.2.1 Alienazione immobili di proprietà comunale Peso
Responsabile/i Alessandro Binetti, Silvana Altomare, Mauro de Gennaro
Codice
operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo
Settore
Risultati attesi Target
Unità
ObO
indicatore modalità di calcolo (dato ex post)
Alienazione immobili di a) verifica aree da alienare b) U.O. Sportello Unico Edilizia e Territorio a) e b) nel 2019
proprietà comunale predisposizione atti per vendita c) nel 2020
c) completamento vendita terreni
edificabili
Trasformazione da diritto di evasione pratiche richieste di U.O. Sportello Unico Edilizia e Territorio 100%
superficie in proprietà trasformazione superficie proprietà U.O. Amministrazione e Segreteria
espropriazione strada a) gara affidamento lavori U.O. Sportello Unico Edilizia e Territorio a) e b) anno 2019
collegamento zona b) esecuzione lavori U.O. Amministrazione e Segreteria
ASI/Bisceglie e affidamento
lavori
MISSIONE: 1 - 7 - 8 - 9 - 10 - 14 PROGRAMMA: 1/2/3/6
RISORSE FINANZIARIE: ALLEGATO PEG
Binetti Alessandro - Altomare Silvana - Anaclerio Cosimo - Bruno Leonardo - De Bari Gaetano - De Chirico Francesco - Giancaspro Lucrezia - Mezzina Luciano -
RISORSE UMANE:
Signorile Lorenzo - Spadavecchia Michele
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 4.3: Rivitalizzazione delle infrastrutture di interesse culturale
Obiettivo operativo n° 4.3.1 Interventi sui contenitori culturali Peso
UOC Programmazione e progettazioni opere pubbliche complesse. Area 2 P.O. Orazio Lisena
Responsabile/i
indicatori
Codice
Unità operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo
Risultati attesi Target
Settore
ObO
indicatore modalità di calcolo (dato ex post)
Casa della musica: recupero completamento lavori e collaudo UOC Programmazione e progettazioni opere entro il 31/12/2019
immobile in piazza delle lavori pubbliche complesse. Area 2
Erbe
Pagina 23Palazzo Tattoli: recupero a) Messa in sicurezza UOC Programmazione e progettazioni opere a) e b) nel 2019
statico, igienico e b) redazione progetto esecutivo e pubbliche complesse. Area 2 in collaborazione c) nel 2020
funzionale gara di appalto con PO ing. M. De Candia
c) esecuzione lavori
Pagina 24Ciminiere comparto 18: a) esecuzione lavori messa in UOC Programmazione e progettazioni opere a) entro 2019
recupero e ristrutturazione sicurezza pubbliche complesse. Area 2
interventi di valorizzazione a) esecuzione lavori b) UOC Programmazione e progettazioni opere a) e b) anno 2019
e fruizione del patrimonio conclusione lavori c) pubbliche complesse. Area 2 in collaborazione c) 2020
culturale della biblioteca forniture e arredi con Ing. O de Bari
comunale
MISSIONE: 1 - 7 - 8 - 9 - 10 - 14 PROGRAMMA: 1/2/3/6
RISORSE FINANZIARIE: ALLEGATO PEG
RISORSE UMANE: Binetti Alessandro - De Candia Michele - Lisena Orazio - Morea Mario
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 4.4: Attuazione di strategie di riqualificazione urbana e di tutela ambientale
Obiettivo operativo n° 4.4.1 Interventi quadro su zone di particolare interesse della città Peso
UOC Programmazione e progettazioni opere pubbliche complesse. Area 2 P.O. Orazio Lisena
Responsabile/i
indicatori
Codice Target
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o modalità di Valore consuntivo
Risultati attesi
operativa
Settore
indicatore calcolo (dato ex post)
Unità
ObO
Riqualificazione corso Realizzazione II lotto UOC Programmazione e progettazioni opere
Umberto e Piazza Stazione a) ultimazione lavori pubbliche complesse. Area 2
lavori a completamento anno 2020
Riqualificazione piazza a) attivazione b) UOC Programmazione e progettazioni opere
Principe di Napoli e zone ultimazione pubbliche complesse. Area 2 a) anno 2019
limitrofe b) anno 2020
Pagina 25Realizzazione piste ciclabile a) inizio lavori UOC Programmazione e progettazioni opere a) anno 2019
I e II stralcio b) ultimazione lavori pubbliche complesse. Area 2 b) anno 2020
riqualificazione urbana e a) approvazione progetto esecutivo UOC Programmazione e progettazioni opere a) - b) e c) anno 2019 ad avvenuto
sociale area ex mercato b) gara d'appalto e affidamento pubbliche complesse. Area 2 finanziamento
ortofrutticolo lavori
c) esecuz. Lavori
Riqualificazione lungomare a) Progetto definitivo UOC Programmazione e progettazioni opere a) - b) e c) anno 2019
di ponente b) progetto esecutivo pubbliche complesse. Area 2 d) 2020
c) bando di gara e affidamento
lavori
e) Realizzazione
Riqualificazione lungomare a) Progetto definitivo b) UOC Programmazione e progettazioni opere a) e b) anno 2019
di levante progetto esecutivo pubbliche complesse. Area 2 c) e d) 2020
c) affidamento lavori d)
Realizzazione
completamento a) Progetto definitivo b) UOC Programmazione e progettazioni opere a) - b) e c) anno 2019
Riqualificazione area progetto esecutivo pubbliche complesse. Area 2 d) 2020
retrostante il duomo c) affidamento lavori d)
Realizzazione
Pista atletica zona 167 a) Completamento lavori UOC Programmazione e progettazioni opere a) anno 2020
pubbliche complesse. Area 2
Riqualificazione parco di a) espletamento gara UOC Programmazione e progettazioni opere a) e b) e c) anno 2019
mezzogiorno con percorsi b) affidamento lavori pubbliche complesse. Area 2
ludico sportivi c) inizio lavori
Riqualificazione piazza a) riappovazione progetto esecutivo UOC Programmazione e progettazioni opere
Immacolata b) gara appalto pubbliche complesse. Area 2 a) entro 31/06/2019
c) inizio lavori b) entro 31/12/2019
c) entro 31/12/2019
Pagina 26OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 4.5: attuazione pianificazione portuale, commerciale e pescherecchi, ristrutturazione mercato ittico, cantieri e approdo turistico
Obiettivo operativo n° 4.5.1 Realizzazione interventi di pianificazione e adeguamento infrastrutture Peso
Responsabile/i Alessandro Binetti, UOC pianificazione e lavori Porto ing. Michele De Candia
Codice
Grado di raggiungimento target
operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo (valore compreso tra 0 e 100%)
Settore
Risultati attesi Target
Unità
ObO
indicatore modalità di calcolo (dato ex post) da non compilare -sezione a cura
dell'OIV
messa in sicurezza nuovo a) operazioni video ispezioni b) UOC Pianificazione Portuale a) , b) e c) entro il 31/12/2019
porto Commerciale caratterizzazione intere zone
interessate c)
inizio lavori di messa in sicurezza
attivazione nuovi cantieri a) approvazione progetti eseutivi UOC Pianificazione Portuale
navali e messa in sicurezza b) affidamento lavori c) a) entro il 31/12/2018
di quelli esistenti inizio lavori d) b) e c) entro il 30/3/2019 d)
conclusione lavori entro il 30/12/2020
realizzazione approdo a) approvazione variante non UOC Pianificazione Portuale
turistico sostanziale b)
approvazione progetto esecutivo a) entro il 31/12/2019
c) gara d'appalto b) e c) 31/12/2019
MISSIONE: 1 - 7 - 8 - 9 - 10 - 14 PROGRAMMA: 1/2/3/6
RISORSE FINANZIARIE: PEG ASSEGNATO
RISORSE UMANE: Binetti Alessandro - De Candia Michele - Lisena Orazio - Morea Mario
Pagina 27AREA STRATEGICA 7 Smart City
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 7.4: Attuazione infrastrutture SMART CITY
Obiettivo operativo n° 7.4.1 Impulso allo sviluppo e alla tutela del territorio e dell'ambiente Peso
Responsabile/i Alessandro Binetti
indicatori
Codice
operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo
Settore
Risultati attesi Target
Unità
ObO
indicatore modalità di calcolo (dato ex post)
Mitigazione del rischio a) conclusione procedura Via - Dirigente, U.O. Pianificazione, Urbanistica e a) anno 2019
idraulico Regione b) Rigenerazione Urbana b) c) e d) anno 2020
approvazione progetto c)
affidamento lavori d)
esecuizione lavori
Obiettivo operativo n° 7.4.2 Interventi infrastrutture Peso
Responsabile/i Alessandro Binetti, Mauro de Gennaro, Luca Lucanie
Codice
Unità operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo
Risultati attesi Target
Settore
ObO
indicatore modalità di calcolo (dato ex post)
elenco e affidamento a) redazione elenco b) U.O. intersettoriale tra Territorio e Patrimonio
infrastrutture per inizio lavori di realizzazione a) e b) entro il 31/12/2019
affidamento tramite infrastrutture
procedimento di project
financing
Recupero residui passivi non a) verifica dei residui U.O. intersettoriale tra Territorio e Patrimonio
spesi anno precedenti per b) redazioen elenco
l'utilizzo a nuove opere a) e b) entro il 31/12/2019
RISORSE FINANZIARIE: PEG ASSEGNATO
RISORSE UMANE: Binetti Alessandro - De Candia Michele - Lisena Orazio - Morea Mario
Pagina 28COMUNE di MOLFETTA
Piano della Performance Organizzativa
2019-2020
Struttura Settore Patrimonio e UOC manutenzioni lavori pubblici
Dirigente Mauro De Gennaro
AREA STRATEGICA N. 1 Integrità - trasparenza - efficienza dell'azione amministrativa
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1.1: Promozione della cultura e dei valori della legalità
Prevenzione dei casi di corruzione e controllo dei processi amministrativi attraverso l'attuazione delle misure
Obiettivo operativo n° 1.1.1 Peso
previste nel piano anticorruzione comunale
Responsabile/i
indicatori
Codice
operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo
Settore
Risultati attesi Target
Unità
ObO
indicatore modalità di calcolo (dato ex post)
Interventi finalizzati al Relazione sugli interventi effettuati in Dirigente Anni 2019-2020-2021
trattamento del rischio attuazione del piano anticorruzione Relazione al 30/11
anticorruzione
Rispetto normativa Rotazione personale attività di servizio Dirigente 5% personale in servizio o
anticorruzione e PTCT adozione di un sistema di presidi
che sia alternativo alla
precendente misura
Pagina 29OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1.2: Elevare l'efficienza della struttura amministrativa e l'efficacia dei servizi resi ai cittadini
Innovazione e ottimizzazione della gestione economale e degli acquisti beni e servizi di tutti i settori della struttura
Obiettivo operativo n° 1.2.1 Completa dematerializzazione delle procedure di gara d'appalto di beni, servizi e forniture
comunale
Responsabile/i Mauro De Gennaro e Unità Operativa responsabile
indicatori
Codice
Unità operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Valore consuntivo
Risultati attesi Target
Settore
ObO
indicatore Fonti e/o modalità di calcolo (dato ex post)
Miglioramento gestione a) adeguamento procedure alle nuove a) e b) 10 giorni in meno rispetto
economale normative sui pagamenti e contenimento al 2018
spesa con velocizzazione pagamenti
b) approvigionamento beni e servizi,
liquidazione e pagamento
Regolamentazione comunale a) formazione e aggiornamento elenchi U.O. Gare e Contratti a) al 30/06/2019
degli acquisti, affidamenti
lavori, incarichi professionali e
servizi sotto soglia sulla base
degli aggiornamenti linee guida
ANAC
attività di supporto per appalti e a) ASM aggiudicazione gara "ponte" a) - b) - c) d) - e) entro
acquisiti società partecipate impinato di selezione; 31.12.2019
b) appalto selezione ditta per procedura
selettiva di personale;
c) Multiserivizi affidamento gara canile;
d) affidamento gara in lotti per
assicurazioni;
e) gara somministrazione lavoro interinale
Pagina 30OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 1.5: Controllo analogo Società Partecipate
Obiettivo operativo n° 1.5.1 verifica attività Società Partecipate Peso
Responsabile/i dirigente Mauro de Gennaro P.O.Gianluca de Bari
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o modalità di Valore consuntivo
operativa
Settore
Risultati attesi Target
Unità
ObO
indicatore calcolo (dato ex post)
verifica ordinaria ex dlvo a) analisi delle relazioni semestrali sulla U.O. Società partecipate e controllo analogo a) report al 30/10/2019 sul
175/2016 di tutte le partecipate gestione delle tre società con informativa controllo effettuato;
al Sindaco entro il 30/10; b) b) entro 31.12.2019
predisposizione regolamento sul controllo
analogo
Conclusione procedimento a) verifica presso Autorità Trasporti stato U.O. Società partecipate e controllo analogo a) bimestrale
presso Autorità Trasporti di del procedimento b) b) entro 31.12.2019 ad avvenuta
approvazione pianorisanamento predisposizione atti approvazione piano approvazione del Piano da parte
MTM dell'Autorità
AREA STRATEGICA N. 4 Città da promuovere e valorizzare
OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 4.7: approntamento conto del patrimonio
Obiettivo operativo n° 4.7.1 censimento immobili comunali e aggiornamento elenco Peso
Responsabile/i Mauro De Gennaro Patrizia Camporeale Geom De Tullio
indicatori
Codice
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o modalità di Valore consuntivo
operativa
Settore
Risultati attesi Target
Unità
ObO
indicatore calcolo (dato ex post)
Aggiornamento della situazione a) verifica dei dati catastali U.O. Patrimonio a) e b) al 31/12/2019
patrimoniale e redazione del b) aggiornamento valori patrimoniali a c) al 31/12/2019
conto del patrimonio con seguito della contabilizzazione di lavori di
informatizzazione ristrutturazione eseguiti sugli immobili
c) Predisposizione del riaggiornamento sia
dell'elenco che dei valori
Pagina 31definizione ed implementazione a)aggiornamento valori canoni sulla base U.O.C. Entrate Patrimoniali a) e b) nel 2019;
data base aggiornamento delle delle risultanze della ditta incaricata; b) c) entro 31.12.2019
entrate patrimoniali sulla base approvazione elenco immobili con
degli incrementi istat 2013-2018 risultanze degli aggiornamenti; c)
richieste versamento canoni aggiornati
Pagina 32OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE N° 4.8: Miglioramento delle strutture pubbliche
Obiettivo operativo n° 4.8.1 Interventi sugli istituti scolastici e comunali Peso
Responsabile/i Orazio Lisena, Ing. Onofrio De Bari, Luca Lucanie, Damiano Binetti
indicatori
Codice
operativa
Descrizione Unità Operativa responsabile - Fonti e/o Valore consuntivo
Settore
Risultati attesi Target
Unità
ObO
indicatore modalità di calcolo (dato ex post)
intervento di efficientamento a) Bando di gara (se ammesso a U.O. Edifici Pubblici, Edilizia Scolastica, Impianti a) entro 2019
energetico della scuola finanziamento) b) Sportivi, U.O. Gare e Contratti, U.O. Segreteria b) entro 2020
dell'infanzia E. De Amicis - Realizzazione
Bando Regionale POR Puglia
FESR-FSE 2014-2020
intervento di efficientamento a) Bando di gara (se ammesso a U.O. Edifici Pubblici, Edilizia Scolastica, Impianti a) entro 2019
energetico della scuola media finanziamento) b) Sportivi, U.O. Gare e Contratti, U.O. Segreteria b) entro 2020
PASCOLI - Bando Regionale POR Realizzazione
Puglia FESR-FSE 2014-2020
intervento di efficientamento a) Bando di gara (se ammesso a U.O. Edifici Pubblici, Edilizia Scolastica, Impianti a) entro 2019
energetico dell'Immobile finanziamento) Sportivi, U.O. Gare e Contratti, U.O. Segreteria b) entro 2020
Comunale via Carnicella - Bando b) Realizzazione
Regionale POR Puglia FESR-FSE
2014-2020
intervento di efficientamento a) bando di (previo decreto del MIUR) b) U.O. Edifici Pubblici, Edilizia Scolastica, Impianti a) entro 2019
energetico dell'Immobile Realizzazione Sportivi, U.O. Gare e Contratti, U.O. Segreteria b) entro 2020
Comunale scuola Media S.D.
Savio
Bando Piano Triennale ed. scol.
2015/2017
intervento di efficientamento a) Aggiudicazione lavori U.O. Edifici Pubblici, Edilizia Scolastica, Impianti a) entro 2019
energetico dell'Immobile b) Realizzazione Sportivi, U.O. Gare e Contratti, U.O. Segreteria b) entro 2020
Comunale scuola Media
Giaquinto
Bando Regionale POR Puglia
FESR-FSE 2014-2020
messa in sicurezza e a) progetto esecutivo b) U.O. Edifici Pubblici, Edilizia Scolastica, Impianti a) entro 2019 (se ammesso a
riqualificazione ed. scolastici da Bando di gara c) Sportivi, U.O. Gare e Contratti, U.O. Segreteria finanziamento)
candidare a PON 2014-2020: Realizzazione b) entro 2020 c)
Pascoli, Manzoni, S.G. Bosco entro 2021
messa in sicurezza e a) progetto esecutivo b) U.O. Edifici Pubblici, Edilizia Scolastica, Impianti a) entro 2019 (se ammesso a
riqualificazione ed. scolastici da Bando di gara c) Sportivi, U.O. Gare e Contratti, U.O. Segreteria finanziamento)
candidare a PON 2014-2020: S.D. Realizzazione b) entro 2020 c)
Savio entro 2021
Pagina 33messa in sicurezza e a) progetto esecutivo b) U.O. Edifici Pubblici, Edilizia Scolastica, Impianti a) entro 2019
riqualificazione ed. scolastici da Bando di gara (se ammesso a Sportivi, U.O. Gare e Contratti, U.O. Segreteria b) entro 2019 (se ammesso a
candidare a PON 2014-2020: finanziamento) c) finanziamento)
Agazzi, P.Pio, Filippetto, De Realizzazione c) entro 2020
Amicis, G. XXIII, Rodari, C.
Salvemini, Capitini, Piaget
messa in sicurezza e a) elaborazione progetti definitivi b) U.O. Edifici Pubblici, Edilizia Scolastica, Impianti a) entro 2019
riqualificazione ed. scolastici da progetto esecutivo e Bando di gara (se Sportivi, U.O. Gare e Contratti, U.O. Segreteria b) entro 2019 (se ammesso a
candidare a PON 2014-2020: ammesso a finanziamento) c) finanziamento)
Cozzoli, Battisti, Don C. Realizzazione c) entro 2020
Azzollini, Giaquinto
piena funzionalità Torrione a) collaudo Geom Pasquale De Tullio a) entro 2019
Passeri a) certificcato collaudo
risanamento igienico funzionale atti di liquidazione lavori Geom Pasquale De Tullio entro 06/2019
area pubblica in via Macina
manutenzione straordinaria stradale e completamento urbanizzazioni zone
Obiettivo operativo n° 4.8.2 Peso
di espansione
Responsabile/i Damiano Binetti, Luigi Cuocci, Onofrio De Bari, Giuseppe Sgherza e Unità Operativa responsabile
indicatori
Unità Operativa responsabile - Fonti e/o
Codice
Descrizione modalità di calcolo Valore consuntivo
Risultati attesi Target
indicatore (dato ex post)
opera
Unità
Setto
ObO
re
Urbanizzazioni zona di a) inizio lavori U.O. C Manutenzione, progettazione ed esecuzione a) 2019
espansione b) ultimazione lavori delle Opere Pubbliche e delle Infrastrutture b) 2020
Pagina 34Puoi anche leggere
