Armonizzazione dei processi e dei sistemi nella supply chain del lusso - Luca Malacarne, CIO - Fendi Santo Lombardo, Delivery Manager - DDway ...
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Armonizzazione dei processi e dei sistemi
nella supply chain del lusso
Luca Malacarne, CIO - Fendi
Santo Lombardo, Delivery Manager - DDway
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - UNA DELLE DEFINIZIONI
Reti di siti produttivi e di distribuzione che acquistano materie prime, le
trasformano in prodotti intermedi e finali, e distribuiscono i prodotti ai clienti finali.
(Lee & Billington 1992)
LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO - FOCALIZZAZIONE
Qualità Puntualità Marginalità Globalizzazione
LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO - FOCALIZZAZIONE
Controllo materia
prima semilavorato
e prodotto finito Puntualità Marginalità Globalizzazione
durante il ciclo
produttivo
LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO - FOCALIZZAZIONE
Controllo materia
prima semilavorato
Rispetto dei tempi
e prodotto finito
di consegna Marginalità Globalizzazione
durante il ciclo
produttivo
LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO - FOCALIZZAZIONE
Controllo materia
prima semilavorato
Rispetto dei tempi
e prodotto finito
di consegna
Attenzione i costi Globalizzazione
durante il ciclo
produttivo
LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO - FOCALIZZAZIONE
Controllo materia Risposta immediata
prima semilavorato alla variabilità della
Rispetto dei tempi
e prodotto finito Attenzione i costi domanda per
di consegna
durante il ciclo differenti mercati e
produttivo stagioni
LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO
CONTRAZIONE DEL TIME TO MARKET
Distribuzione
Controllo materia Risposta immediata
prima semilavorato alla variabilità della
Rispetto dei tempi
e prodotto finito Attenzione i costi domanda per
di consegna
durante il ciclo Produzione differenti mercati e
produttivo stagioni
Domanda del
consumatore
LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO
CONTRAZIONE DEL TIME TO MARKET
Evoluzione dei modelli produttivi/distributivi
Produzione per il magazzino con
Produzione su ordinato
strumenti previsionali
Preassegnato Non preassegnato (al più tardi) Non preassegnato
Box cliente Box tecnico Box tecnico
Imballato Non Imballato Imballato Non Imballato Imballato Non Imballato
I PROCESSI: MAKE TO ORDER VS MAKE TO STOCK NEL LUSSO
• Pre collezione
PE •
•
Sfilata
Main
• Pre collezione
Passato e
presente
AI •
•
Sfilata
Main
Presente e Futuro
• Sfilate • Uscite
PE /AI •
•
Collezioni
Capsule
• EventiPROCESSI E SISTEMI – ARMONIZZAZIONE E SEMPLIFICAZIONE
Punto vendita
Semplificare
Logistica Materia Prima
Armonizzare
Prodotto Finito Semilavorato
CondividereLA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO – IL RUOLO DI DDWAY
Semplificazione
Best Practice
Integrazione
CoerenzaLA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO – LA SOLUZIONE
STRATEGIA D’APPROCCIO – IL CAMBIAMENTO «IN PUNTA DI PIEDI»
Motivazioni al
cambiamento
Revisione dei Approccio
processi graduale
Basso impatto
al business
Continuità nel
passaggioIL CLIENTE
Modello
Cliente
Progetto e
Processo
sistemaIL CLIENTE
MOTIVAZIONI AL CAMBIAMENTO
Sistemi eterogenei
Miglioramento dei tempi di risposta ai
cambiamenti del business
Interventi sui processi di Supply ChainCONTINUITA’ NELLA TRASFORMAZIONE
Step 3:
• Globalizzazione
Step 2 • Fendi NA
• Estensione del • Fendi Silk
modello a tutte le • Fendi Kids
altre divisioni • Fendi Watches
Step 1
• Sostituzione sistemi
non evolvibili ed
integrazioni con
soluzioni standardARMONIZZAZIONE E INTEGRAZIONE
MF ATOMOS MF ATOMOS TXT PDM
CAD/M
CAD/M
Stealth
EMA ST400
DWH
DWH
3000
altro SAP FI/CO SAP FI/CO LOGIMODA
PELLETTERIA RTW/FURS, SHOES, LOG FENDITRASFORMAZIONE GRADUALE L’iniziativa di rinnovamento è stata declinata per fasi successive, partendo dalla necessità più rilevante che riguardava l’evoluzione dei processi e sistemi in Pelletteria : FASE 1 – 2013/2014 - Pelletteria (Sviluppo Prodotto, Codifiche, Produzione, Logistica MP) FASE 2 – 2015/2016 - Ciclo Attivo, Logistica, Finance FASE 3 & 4 – 2017 - Processi Produttivi e Sviluppo Prodotto delle altre Divisioni FASE 5 – 2018 - Estensione alla distribuzione Accessori e Licenze Macro-processo LG RTW FURS SHOES Licenze CICLO ATTIVO LOGISTICA FASE 2 FASE 5 CICLO PASSIVO E PRODUZIONE SVILUPPO PRODOTTO FASE 1 FASE 3 FASE 4
MIGLIORAMENTO DELLA RISPOSTA AI CAMBIAMENTI DI BUSINESS
Passaggio da uno sviluppo interno per al
supporto consulenziale DDway
Parallelizzazione delle attività
Macro-processo Adozione di sistemi standard per il fashion
Interventi ed standarizzazione dei Processi
Opportunità di introdurre «best practice»MIGLIORAMENTO DELLA RISPOSTA AI CAMBIAMENTI DI BUSINESS
Focalizzazione sul miglioramento dei
processi operazionali
Massimizzazione dei miglioramenti e dello
sforzo progettuale
Macro-processo Gestione logistica dipartimentale
Ciclo di vita del prodotto uniformato tra la
varie divisioni produttive (PDM)
Produzione per prodotto ed assegnazione
per priorità commercialeINTERVENTI SUL PROCESSO DI SUPPLY CHAIN
• Introduzione del Ciclo di Lavorazione
Migliore • Pianficazione puntuale dell’acquisto Materie Prime
preparazione
dei Cicli produttivi
• Pianificazione fasi intermedie
Macro-processo
• Pianificazione ordini previsionali
Gestione evoluta del • Workflow industrializzazione del prodotto, e monitoring con KPI
Piano di Produzione
Gestione più precisa dell’MRPINTERVENTI SUL PROCESSO DI SUPPLY CHAIN
Cicli semilavorati
Pianificazione fasi intermedie
Macro-processo
Tipologia di Pianificazione
Stati Piano di Produzione
MPS Previsionale/sospesi/confermati MRP
Time TableGrazie
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