AREA Science Park: innovazione a 360
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knowledge is a network
AREA Science Park:
innovazione a 360°
5 ottobre 2007 – Moncalieri (Torino)
“Le politiche del trasferimento tecnologico in Europa: esperienze e progetti”
1 Ing. Paolo Cattapan - Direttore Servizio Trasferimento Tecnologico - AREA Science Park
AREA:Science
AREA Innovazione
Park a 360°
Ente pubblico di ricerca
nazionale di I livello del MIUR
Il principale PST in Italia e uno
dei principali parchi scientifici
multisettoriali d’Europa.
Ha carattere nazionale e
internazionale.
MISSION
Accrescere la competitività e l’attrattività del territorio
mediante il sostegno allo sviluppo imprenditoriale e la
diffusione di prodotti, processi e metodi innovativi di
conoscenze e competenze distintive
2 -1-
AREA Science Park: i numeri
2 Campus: Padriciano e Basovizza
2 Poli coordinati: Pordenone e Gorizia
7 Centri di Competenza diffusi sul territorio
Centri di Ricerca e Knowledge-based Più di 80
companies
Data di istituzione 1978
Bilancio 2007 32 M €
Ricercatori, tecnici, e staff di servizio Più di 2000
3 -2-
AREA Science Park: i settori
biotecnologie
chimica e biochimica
tecnologie biomedicali
fisica ambiente
nuovi materiali
nanotecnologie
informatica
telecomunicazioni
elettronica
4 -3-
1996: nasce “Progetto Novimpresa”
5
-4
1-
Poi arrivano le altre iniziative..
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 6 2007
-5-
PatLib: il valore dell’informazione
? Perché rischiare? …
Uffic
i
PatL o Studi e
Sono sicuro che quello che cerco non ib
sia già stato inventato?
A chi appartiene questa applicazione
tecnologica?
C’è qualcosa di nuovo nel mio settore?
Cosa stanno facendo i miei
concorrenti? ……
! … meglio verificare!
Anteriorità, validità e stato giuridico dei brevetti di
interesse
Fattori critici dello scenario tecnologico di riferimento
Prospettive di evoluzione del mercato
Attività dei principali attori del mercato ……
Poi arrivano le altre iniziative..
Quasi-E
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
-7-
Quasi-E
Creazione imprese hi-tech
Creare l’ambiente favorevole
per impiantare
un progetto di impresa
e sostenerne lo sviluppo
9 -8-
Poi arrivano le altre iniziative..
Quasi-E
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
10 -9-2001: Sister – Liaison Office
Valo
Creazione di un sistema rizza
permanente per trasferire
della zione
ricer
i risultati della ricerca al mercato ca
Scouting
Cessione
Analisi documentale e
brevettuale
Valutazione brevettabilità Partnership
in R&S
Desk analysis
Progettazione di un Spin-off
percorso di valutazione
11 - 10 -Poi arrivano le altre iniziative..
Quasi-E
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
12 - 11 -2003: Innovation Network
Il progetto ha creato in regione una rete di Centri di
Competenza di cui al momento attivi:
Legno & Arredo - Agro-Industria - Ingegneria d’Impresa
Biomedicina Molecolare - Cantieristica e Nautica
Plastica & Nuovi Materiali - Energia
Lo staff di Innovation Network è in grado di:
• analizzare, valutare, definire e formalizzare le esigenze
di innovazione delle imprese
• individuare e raccordare la domanda delle imprese con
le competenze in grado di offrire soluzioni adeguate
• accompagnare ed assistere l’impresa in modo
autorevole e indipendente lungo tutte le fasi di
implementazione del processo di innovazione.
Ora Innovation Network è pronto a proporre le proprie
esperienze sull’intero territorio nazionale.
13 - 12 -Poi arrivano le altre iniziative..
Programmi di animazione
Quasi-E
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
14 - 13 -Programmi di animazione locale
607 IMPRESE CONTATTATE Presentazione del progetto
272 VISITE AZIENDALI Analisi dei temi di interesse
114 INTERVENTI REALIZZATI Interventi di innovazione
Investimento complessivo: 370.000 Euro
82 96 32
INTERVENTI DI RICERCHE
INNOVAZIONE DOCUMENTALI E
BREVETTUALI
AZIENDE BENEFICIARIE
15
- 14 -Poi arrivano le altre iniziative..
Programmi di animazione
Quasi-E
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
16 - 15 -Innovation Factory: coltiviamo le idee
Innovation Factory è un “incubatore di primo miglio” che
accoglie “gruppi di sviluppo” provenienti dalla ricerca o
dall’industria interessati a realizzare un proprio progetto di
impresa basata su nuove competenze e idee innovative.
Mette a disposizione:
spazi adeguatamente attrezzati
servizi di consulenza e assistenza (manageriale, tecnica, ..)
supporto economico per lo sviluppo del progetto d’impresa
apertura e accompagnamento verso il mercato dei capitali
formazione
Avviato con fondi di AREA sta strutturando la propria
dotazione finanziaria per far fronte al rischio di volatilità
caratteristico delle prime fasi di avvio delle nuove iniziative.
17 - 13 -Poi arrivano le altre iniziative..
Programmi di animazione
Quasi-E
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
18 - 16 -Innovation Campus: Broker tecnologico
La prima scuola di alta formazione per specialisti del
trasferimento tecnologico e dell’innovazione, che sintetizza
e trasferisce le esperienze del Servizio TT.
Se è vero che l’innovazione cammina con le gambe delle
persone, Innovation Campus con tecniche di “learning by
doing” e “role playing”, prepara le persone che sono capaci
di far muovere le competenze e l’innovazione verso le
imprese. Le PMI in particolare.
Il Campus mette a disposizione dei nuovi professionisti tutti
gli strumenti e le esperienze di 10 anni di attività di
successo nel trasferimento tecnologico. Anche la palestra –
Innovation Network – per sperimentare metodi e strumenti.
E’ pensato per operare su tutto il territorio nazionale con le
Associazioni datoriali, le Camere di Commercio, le Università,
le Agenzie locali di sviluppo, .....
19 - 18 -Poi arrivano le altre iniziative..
Programmi di animazione
Quasi-E
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
20 - 19 -Iniziativa Domotica
La Domotica già propone prodotti e
tecnologie innovativi applicabili
principalmente all’ambiente domestico.
Il Progetto Domotica di AREA promuove lo sviluppo e le
applicazioni delle tecnologie domotiche in ogni tipologia di
ambiente confinato e nel più vasto mondo dell’industria per
creare prodotti innovativi e più competitivi seguendo percorsi di
ibridazione con altri settori e diverse tecnologie.
I temi
Telematica Illuminazione
Sistemi energetici
Safety and security
Assistenza e sanità
Nuovi materiali Entertainment
- 20 -I nostri valori: ¾ Ascoltare, interpretare, capire ¾ Non abbiamo soluzioni preconfezionate, ma sappiamo come trovare le informazioni necessarie per attuare scelte consapevoli. ¾ Non siamo gli esperti per tutte le necessità, ma sappiamo dove trovare le competenze adatte, come impostare e gestire collaborazioni di successo. ¾ Non siamo consulenti dell’imprenditore ma suoi partner per lo sviluppo dell’impresa. ¾ Il nostro rapporto con le imprese non è di tipo commerciale. Possiamo quindi essere indipendenti ed oggettivi ¾ Non occupiamo aree di attività che appartengono al mercato. Promuoviamo invece lo sviluppo di un nuovo terziario innovativo. 22 - 21 -
I risultati di PatLib
Dati
Interventi totali
e
1147 risult
ati
Interventi per anno
208
210 189
189
180
140
150 2 2 ,5%
2 4 ,3 %
102
120 ricerca
91 86
90 1,9 % industria
60 servizi
33
30 altro
0 51,4 %
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
- 22 -Un nuovo approccio alla ricerca
I risu
“ mon ltati dal
Noi siamo per la libertà della ricerca. Ma
siamo anche del parere che chi fa d
ricerca dovrebbe considerare un proprio ricer o della
privilegio rendere disponibili alla società ca
le competenze acquisite.
”
156 Ricercatori intervistati
188 risultati della ricerca individuati
340 Attività di valorizzazione avviate
12 percorsi di avvio
brevetti depositati dalla ricerca a spin-off
32 in Italia
18 brevetti deposito internazionale
Aggiornamento: 31 luglio 2007
24 - 23 -L’impatto sulle imprese
“ L’imprenditore conosce il proprio mestiere. Di I risu
fronte ad una innovazione sempre più mon ltati dal
multidisciplinare è necessario accedere a d
impr o delle
competenze diverse per affrontarla e gestirne ese
con successo le complessità.
”
1259 AZIENDE VISITATE
Incremento *
fatturato
da 6% a 24%
1318 INTERVENTI
Incremento * DI INNOVAZIONE
occupazione
da 6% a 12%
24 Pubblicazioni
diffuse in 23.500 copie
Nuovi brevetti: * 59
* Stima delle ricadute degli interventi fornita
25dalle imprese per i diversi Progetti di innovazione Aggiornamento: 31 luglio 2007Alcune riflessioni: crediamo che.. ¾ .. si possa affermare che non è più vero – ammesso che lo fosse stato in passato – che Ricerca ed Impresa non possono dialogare: parlano solamente due lingue diverse; ¾ .. con i risultati della nostra attività possiamo dimostrare che non si tratta di una questione di DNA ma semplicemente che è necessario usare metodi e strumenti adatti; ¾ .. un tema così vasto e di straordinaria importanza per lo sviluppo del paese sia stato trattato con superficialità e quasi sempre con mezzi inadeguati; ¾ .. troppo spesso si sia sottovalutata la difficoltà di un’operazione che deve intervenire prima di tutto a livello della rispettiva cultura dei due sistemi. ¾ .. gli scarsi risultati fin qui raggiunti a livello nazionale (ed in molti casi a livello europeo) dipendano dai metodi adottati piuttosto che dalla indisponibilità del sistema della ricerca e da quello delle imprese. 26 - 25 -
I fattori di successo
Adeguate risorse Non si ottiene nessun risultato visibile e
durevole senza una vera struttura,
economiche
forte, composta da personale
adeguatamente formato. È necessario
pensare agli effetti dell’investimento
sull’economia del territorio piuttosto
che al puro costo dell’operazione.
Si tratta di un processo lungo: è
Tempo sbagliato e dannoso pensare a risultati
eclatanti e ritorni economici nel breve.
Determinazione e Si deve tener presente che la partita è
prima di tutto di ambito culturale.
focus
Straordinariamente importante sia per
la competitività delle imprese sia per la
crescita del sistema della ricerca.
27 - 26 -Per ulteriori informazioni
AREA Science Park
Servizio Trasferimento Tecnologico
Padriciano, 99 – 34012 Trieste
Tel 040.3755125 - Fax 040.3755176
serviziott@area.trieste.it 28
www.area.trieste.itPuoi anche leggere
