Valore PERIODICO AGGIUNTO - Banca del Territorio Lombardo
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
valore 20
GENNAIO
22
AGGIUNTO
PERIODICO
DELLA BANCA
DEL TERRITORIO
LOMBARDO
PNRR.
Un Piano che ci riguarda
Persone come voi.
valore 20 Direttore responsabile Editore Progetto editoriale
GENNAIO
22 Alberto Comini BANCA DEL TERRITORIO Graphite
LOMBARDO Via Bine, 7 - Calvagese d/R
AGGIUNTO Comitato editoriale
Responsabili:
Società Cooperativa Stampa
PE RI O D I CO D E L L A B A N C A
Sede e direzione: La Compagnia della Stampa
DEL TERRITORIO LOMBARDO Alberto Comini Massetti Rodella Editori
Via Sostegno, 58
Telefono 030 9469247 Roccafranca
Anno XVIII - N. 1 | GENNAIO 2022 25124 Brescia
alberto.comini@btlbanca.it Aut. Trib. di Brescia
Telefono 030 94691
Martina Bertanza Fax 030 9469301 n. 15/2004 del 5 aprile 2004
Telefono 030 9469455 Fotografie:
N. Iscr. Albo Coop.:
relazioni.esterne@btlbanca.it Archivio BTL,
A158955
Sergio Michelotti La Compagnia della Stampa
relazioni.esterne@btlbanca.it Telefono 030 9469262 Presidente
www.bancadelterritoriolombardo.it sergio.michelotti@btlbanca.it Ubaldo Antonio Casalini
DAL GRUPPO
CASSA
CENTRALE
BANCA
Il Gruppo Cassa Centrale
nella TOP 300 delle
cooperative mondiali
L’International Cooperative Alliance (ICA) e che “Il valore del WCM sta nella sua utilità in
l’Istituto Europeo di Ricerca sulle Imprese Co- qualsiasi contesto per mostrare la dimensio-
operative e Sociali (Euricse) hanno presentato ne, l’ampiezza e la rilevanza economica e
nelle scorse settimane la nuova edizione del sociale di un sistema di imprese ampiamente
World Cooperative Monitor. La ricerca, basa- sottovalutato dalle statistiche ufficiali”.
ta sui dati finanziari 2019, esplora l’impatto Anche il Segretario Generale delle Nazio-
economico e sociale delle più grandi coope- ni Unite cita il World Cooperative Monitor
rative in tutto il mondo stilando una classifica come strumento in grado di evidenziare le
delle Top 300 e un’analisi dimensioni del settore cooperativo globale,
settoriale, con riferimen- utilizzandolo regolarmente come fonte per il
to anche ai dati occupa- suo rapporto su “Le cooperative nello sviluppo
Nella nuova classifica del zionali. Nell’edizione di sociale”.
World Cooperative Monitor quest’anno si accendono i “È un riconoscimento che ci fa molto piacere
delle 300 cooperative più riflettori sulle reazioni messe e che premia la crescita e il lavoro quotidiano
grandi al mondo il Gruppo in campo dalle cooperati- delle Casse Rurali trentine e di tutte le Banche
Cassa Centrale fa il suo ve che sono in prima linea affiliate al Gruppo“ – afferma Giorgio Fra-
nella ripresa, e sulle moda- calossi, Presidente di Cassa Centrale Banca
ingresso al 165° posto
lità con cui intendono gli – “l’ingresso in questa prestigiosa classifica
mondiale e 94° europeo. Obiettivi di Sviluppo Soste- dimostra come l’organizzazione a Gruppo
nibile (SDGs) delle Nazioni Bancario Cooperativo permetta di conseguire
Unite. Dal Monitor emerge risultati importanti, mettendo le cooperative di
che la parola chiave della credito nella condizione di servire sempre me-
ripartenza è “sviluppo sostenibile” e quello glio le proprie Comunità di riferimento”.
cooperativo è un modello che si presta ad Per ciò che riguarda l’impatto della pandemia
affrontare le sfide del futuro. da Covid-19 sulle cooperative, il settore si è
Nella nuova classifica delle 300 cooperative dimostrato resiliente e innovativo. Una serie
più grandi al mondo il Gruppo Cassa Centra- di 29 interviste realizzate a livello globale,
le fa il suo ingresso al 165° posto mondiale evidenzia come la partecipazione e l’atten-
e 94° europeo. Una classifica che vede pre- zione ai soci e alla comunità, elementi propri
senti solo tredici cooperative italiane sul tota- del mondo cooperativo, siano anche i fattori
le dei 300 colossi mondiali, con un fatturato chiave di un modello di business in linea con
complessivo di 65,25 miliardi di dollari nel gli obiettivi promossi dall’Agenda 2030 in
2019, circa il 3% del globale. termini di diritti umani, lavoro equo, sostenibi-
Carlo Borzaga, Presidente di Euricse, spiega lità ambientale e crescita sostenibile.
4 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2
EDITORIALE
PRESIDENTE
BTL
Cari Soci,
Quota ottomila. Ottomila potrebbe essere il rappresentano solo numeri come abbiamo UBALDO ANTONIO
numero degli abitanti di uno dei molti comuni voluto simbolicamente raccontare nell’arti- CASALINI
serviti dalla nostra banca. Un paese come colo che trovate in questo numero di Valore Presidente della
Banca del Territorio
ce ne sono tanti nella nostra zona di compe- Aggiunto. Dietro ad ogni numero c’è una Lombardo
tenza, con la sua piazza, la chiesa, i luoghi storia, alcune di queste meritano di essere
di ritrovo, i bar, il centro sportivo o il parco, raccontate.
e i suoi momenti di incontro, il mercato setti-
manale o la festa patronale. Una comunità Come quella di
insomma. Davide, giova- Sono quasi 300 i giovani (under 35
ne socio classe anni) diventati Soci della banca nel corso
Ottomila è anche la dimensione della comu- 2013 che nel
nità dei Soci BTL, ovvero il numero dei Soci
del 2021, una vera ondata “green” per
corso del 2021
della Banca del Territorio Lombardo raggiun- è stato insigni-
la nostra compagine sociale che ana-
to e superato nel corso del 2021. Nulla più to del titolo di graficamente necessitava di ampliare
che un traguardo simbolico, se non fosse che Alfiere della Re- la propria base. Tanti giovani, molti gio-
al suo interno scopriamo alcuni altri numeri pubblica diretta- vanissimi nati nel nuovo millennio che
che riteniamo significativi della crescita, an- mente dalle mani hanno scelto di entrare a far parte della
che qualitativa, della nostra banca nel corso del Presidente nostra compagine e ai quali guardiamo
dell’anno appena trascorso. Sergio Matta- con grande attenzione e interesse.
rella “per la ge-
Due soprattutto mi piace evidenziare. Degli nerosità del suo
oltre seicento nuovi Soci entrati a far parte impegno in aiuto
della compagine social nel 2021, ben due- delle persone che, nel periodo più duro
cento (196 per la precisione) sono donne, del lockdown, non potevano uscire
ovvero il 36 per cento dei nuovi soci persone di casa. A loro si è offerto di
fisiche. Una percentuale che possiamo sicura- portare la spesa e i medicina-
mente migliorare, ma che se rapportata con i li. Per gli amici dell’oratorio
numeri del passato, ci conforta sulla direzio- e i compagni di scuola ha
ne che stiamo prendendo verso una compa- invece impostato e seguito i
gine sociale sempre più inclusiva, anche in canali web utili alla didatti-
termine di genere. ca a distanza e al recupero
scolastico dei ragazzi in diffi-
Ancora. Sono quasi 300 i giovani (under 35 coltà, divenendo così un pun-
anni) diventati Soci della banca nel corso del to di riferimento per tutta
2021, una vera ondata “green” per la nostra la comunità”.
compagine sociale che anagraficamente ne-
cessitava di ampliare la propria base. Tanti A lui e a tutti
giovani, molti giovanissimi nati nel nuovo mil- i nuovi soci
lennio che hanno scelto di entrare a far parte BTL del
della nostra compagine e ai quali guardiamo 2021, un
con grande attenzione e interesse. saluto di
benvenuto.
Socie e Giovani Soci che per la banca non
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2 5
PNRR.
Un Piano che ci riguarda
Di MATTEO DE MAIO Dedichiamo una buona parte di questo nume- EU - di risorse da investire in progetti relativi
Direttore Generale ro di Valore Aggiunto a parlare di PNRR, il a sei missioni cardine (M1 - Digitalizzazione,
Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, un innovazione competitività e cultura; M2 – Ri-
tema sul quale – ne siamo consapevoli – te- voluzione verde e transizione ecologica; M3
state ben più autorevoli della nostra stanno da Infrastrutture per una mobilità sostenibile; M4
qualche settimana dedicando intere pagine di Istruzione e ricerca; M5 Inclusione e Coesio-
pareri, approfondimenti e analisi. Che senso ne; M6 Salute) con l’obiettivo di rilanciare il
ha aggiungere anche il nostro punto di vista Paese, riducendo i divari territoriali, genera-
a questo tema che zionali, di genere; accelerando la transizione
giustamente sta digitale e quella ecologica; migliorando la
Grandi obiettivi, grandi investimenti e prendendo la sce- scuola e rafforzando la sanità e riformando
un’attesa più che proporzionale. na di una grossa in modo profondo l’economia, per rilanciare
parte della infor- la produttività, semplificare la burocrazia, fa-
Ci rendiamo conto però che tutto questo
mazione econo- vorire l’innovazione. C’è in primo luogo da
ancora non basta a far comprendere
mica nazionale? fare fronte a un problema di comunicazione.
l’importanza del PNRR, tanto più che Siamo sicuri che Non è solo una percezione ma il tema di una
i tempi di attuazione dello stesso – e questa comunica- informazione che raggiunga la maggior par-
quindi la scelta di non farsi trovare zione stia davvero te delle persone emerge anche da rilevazioni
impreparati - non si conteranno in de- raggiungendo il statistiche che indicano il “Pnrr sconosciuto
cenni, ma in pochi anni se non mesi, a tessuto economico per più di un italiano su 4”. Nonostante sia
partire da oggi e fino al 2026. locale, il nostro ter- al centro del dibattito nazionale, il 28% degli
ritorio fatto di tante italiani (donne e giovani in primis) non cono-
piccole e medie re- sce il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza
altà economiche? (Pnrr) nemmeno per sentito dire. Per il 43% dei
Sull’importanza del più grande piano di svilup- cittadini la comunicazione del Piano da par-
po e di riforma del nostro Paese dal secondo te delle istituzioni è stata «insufficiente e poco
dopoguerra non vi è alcun dubbio. Quello che chiara» e solo 1 su 10 ritiene che il Pnrr sia
è considerato per certi versi il Piano Marshall stato spiegato in maniera efficace” (fonte IlSo-
europeo metterà a disposizione del Paese un le24Ore – 21 dicembre 2021).
totale di 235 miliardi di euro – sui 750 mi- C’è poi un altro rischio concreto che rileviamo
liardi complessivi del piano Next Generation dal nostro punto di osservazione privilegiato
6 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2
P R I M O
P I A N O
a quotidiano contatto con i nostri clienti. Il ri- Questo è lo spazio di comunicazione e di
schio che innanzi a un piano di tali dimensioni messa a terra da colmare. Quello tra i grandi
economiche, a risorse pubbliche in grado di investimenti e il tessuto economico locale, quel-
intervenire in modo massiccio e massivo, ad lo tra i grandi processi di cambiamento che
obiettivi che appaiono davvero straordinari e saranno indotti dal PNRR e le conseguenze
di così ampio orizzonte, buona parte del tes- sui nostri tradizionali interlocutori, pubbliche
suto economico del nostro territorio – quella amministrazio-
per intenderci che fa riferimento a realtà eco- ni locali, pic-
nomiche medio piccole - non si senta imme- cole e medie
L’impegno che intendiamo prenderci – con-
diatamente chiamata in causa dagli effetti di imprese, fami-
sapevoli che il nostro ruolo di banca di riferi-
questi investimenti. glie.
mento locale non sarà decisivo ma che non è
In realtà vi deve essere la consapevolezza che Faremo vale-
la posta in gioco è ancora più grande degli re la nostra
neppure marginale visti i numeri della nostra
investimenti diretti, e giocoforza si attiverà un capacità di
presenza sul territorio bresciano e lombardo e
circolo virtuoso che gli esperti stimano in 13 relazione sui
le potenzialità derivanti dalla appartenenza al
punti percentuali di impatto cumulato differen- diversi attori
Gruppo bancario Cassa Centrale - sarà quello
ziale sul PIL italiano in 5 anni, oltre 600 mi- del territorio, di rendere meno distante e più accessibile lo
liardi di euro di investimenti del settore privato favorendo spazio tra le aziende e le realtà del nostro ter-
in 5 anni stimolati dal PNRR, e - per quanto quando possi- ritorio, e le opportunità del più grande piano di
riguarda il sistema bancario – 180 miliardi bile la sinergia sviluppo e riforma del nostro Paese dal secondo
di euro di credito bancario a supporto delle tra pubblico e dopoguerra.
iniziative del PNRR sempre con orizzonte a 5 privato, tra le
anni. imprese e le
Se anche i numeri sull’impatto degli investimen- famiglie. Naturalmente saremo pronti mettere
ti pubblici sul settore privato possono risultare a disposizione del sistema risorse finanziarie
distanti dalla nostra vita quotidiana, proviamo adeguate a sostenere gli investimenti e favo-
pensare ai cambiamenti che verranno inne- rire sinergie di filiera, e insieme al Gruppo a
scati dai due principali ambiti di investimento fornire consulenza per la messa a terra dei
del PNRR: le direttrici di trasformazione sulla progetti innescati dalla concessione delle age-
digitalizzazione e sulla transizione ecologica volazioni pubbliche. Siamo pronti a dare as-
– che riguarderanno direttamente la pubblica sistenza alle nostre imprese, mettendole nella
amministrazione e i grandi player del sistema condizione di rafforzarsi e crescere, adeguan-
Paese – non potranno che avere immediate dosi alla competitività ed al mercato che ci
ripercussioni economiche e di cambiamento aspetta.
culturale e organizzativo anche sulle filiere sot-
tostanti fino a toccare il quotidiano di ognuno
di noi. A cambiare nel breve arco di pochi
anni il nostro mondo e a chiederci di non farci
trovare impreparati – si tratti di banche, grandi
e piccoli imprenditori, artigiani o agricoltori -
saranno così modalità di interazione di scam-
bio economico sempre più favorite dai canali
digitali e determinati dal ruolo della tecnolo-
gia, ma anche un nuovo modello di economia
fatta di consumatori e produttori sempre più
attenti a consumi e risparmi responsabili e so-
stenibili.
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2 7
PNRR
La sfida e le opportunità
per il rilancio
Nell’intervista a Michele Bini, Responsabile Servizio Corporate Nord
di Cassa Centrale Banca, i temi e le cifre del Piano Nazionale di
Ripresa e Resilienza, il ruolo del sistema bancario e le iniziative del
Gruppo Cassa Centrale e di BTL Banca del Territorio Lombardo. Una
sfida che chiama in causa il Paese e la dimensione individuale dei
cittadini.
1. Dottor Bini, insieme ai Soci e Lo scopo di questo piano di portata epocale
Clienti di BTL, cogliamo l’occasio- è quello di aiutare concretamente l’Europa –
ne di questo dialogo aperto per rafforzata nella sua dimensione di più ampio
poterci meglio addentrare nelle respiro socio-economico – ad uscire dalla crisi
importanti novità che riguardano pandemica, armonizzando le disomogeneità
il nostro territorio, l’Italia e l’Eu- di crescita e sviluppo dei Paesi membri.
ropa in vista degli investimenti L’Italia, sotto la regia del Governo presieduto
previsti dal Piano Nazionale di da Mario Draghi, ha declinato il Next Gene-
Ripresa e Resilienza. ration EU europeo attraverso il PNRR (Piano
Ci dà prima di tutto una panora- Nazionale di Ripresa e Resilienza). Concreta-
mica su cosa si intende per PNRR mente, dei 750 mld stanziati nel contesto del
e quali sono i suoi obiettivi? Recovery Plan Europeo, all’Italia sono stati de-
stinati 191,5 mld da investire entro il 2026, a
L’UE, in aggiunta alla pianificazione ordina- cui si aggiungono ulteriori 43,5 mld del Fon-
ria 2021-2027, con l’avvicendarsi della do Complementare e del Fondo React-EU, per
crisi scatenata dal COVID-19, ha definito un totale complessivo di 235 mld.
una manovra straordinaria: il Next Gene- Nello specifico, l’attuazione del PNRR si arti-
ration EU. cola in 6 missioni che hanno lo scopo di trac-
8 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2
BTL &
COMUNITA
ciare un percorso che agisca sui nodi nevralgi- agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile della
ci del Paese, per favorire un rilancio strutturale Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
e risolvere le fragilità sistemiche sedimentatesi
nel passato ed acuite dalla Pandemia: i divari 2. Quale ruolo secondo lei è
territoriali, il tasso di occupazione giovanile, chiamato a svolgere il sistema
l’adeguamento/ammodernamento delle infra- bancario per permettere che gli
strutture, le disparità di genere, la capacità investimenti previsti nel PNRR
produttiva e gli investimenti in istruzione e ri- possano effettivamente tradursi
cerca. in crescita reale per il territorio?
L’UE ha inoltre definito tre direttrici, che dovran-
no agire trasversalmente, abbracciando le ini- Le banche avranno un ruolo determinante per
ziative promosse nel contesto delle 6 missioni il successo del PNRR. Per prima cosa saranno
del PNRR: la Transizione Ecologica, la Digita- un giunto di trasmissione che consentirà di far
lizzazione e la Reindustrializzazione. funzionare la sinergia tra pubblico e privato,
Sia con riferimento alla dimensione delle ri- tra le imprese e le famiglie. Potranno inoltre
sorse messe in campo, che alle finalità a cui mettere a disposizione del sistema risorse fi-
l’UE si è ispirata nella costruzione del Piano, vi nanziarie adeguate a sostenere gli investimen-
sono le premesse per cogliere concretamente ti e favorire sinergie di filiera giocando un ruo-
l’opportunità di operare una trasformazione e lo fondamentale di consulenza per la messa a
rinascita italiana ed europea, che consentirà di terra dei progetti innescati dalla concessione
uscire dalla crisi con approccio che superi la delle agevolazioni pubbliche via via che sa-
logica di Economia Lineare a favore di un’Eco- ranno pubblicati i Decreti attuativi. Saranno le
nomia Circolare e Sostenibile. banche a dover prestare assistenza alle impre-
Si tratta senza dubbio di una sfida complessa, se, mettendole nella condizione di rafforzarsi
che agirà non solo nell’anima economica del e crescere, adeguandosi alla competitività ed
paese, ma coinvolgerà la dimensione indivi- al mercato del terzo millennio.
duale dei cittadini operando importanti cam- Dobbiamo in sintesi pensare al sistema ban-
A colpo d’occhio
biamenti di abitudini e stili, guardando anche cario come ad un amplificatore di sviluppo
NEXT GENERATION EU
Un pacchetto di misure a livello europeo e nazionale per un Paese più sostenibile, digitale e resiliente
€750 Rispetto ai principali paesi europei, l’Italia riceverà
una quota significativa dei fondi del Next Generation EU
miliardi
Recovery Fund “Next generatione Eu”
La commissione Ue si finanzia sui mercati,
strumento temporaneo
Il Recovery and Resilience Fund
(RRF) prevede circa €191 mld
€30mld nel lungo periodo (2021-2026)
altri fondi
€672mld Il Recovery Assistance for Cohesion
191 mld
tra prestiti and the Territories of Europe
e contributi (REACT-EU) mira ad aiutare i Paesi
€48mld
europei nella fase iniziale di rilancio
React EU
dell’economia (2021-2022). A tal fine,
sono stati stimati c.a. €13 mld
€1.100
miliardi Inoltre sono stati approvati c.a.
€31 mld derivanti da un fondo
Bilancio Ue 2021-2027 complementare del governo 31mld
Risorse proprie attuali e nuove 13mld
Declinazione operativa del PNRR: le 6 missioni
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2 9
12
del tessuto economico e sociale, che oltre a In coerenza con i valori fondanti del Credito
favorire i processi efficienterà lo svolgimento Cooperativo e nel solco di una lunga tradizio-
delle attività. ne di assistenza alle imprese nell’intermedia-
zione delle agevolazioni, il Gruppo ha messo
3. Il Gruppo Cassa Centrale da subito al centro della propria agenda di at-
e l’affiliata BTL - Banca del tività la progettualità del PNRR, con l’obiettivo
A colpo d’occhio
Territorio Lombardo, sono due di partecipare in modo attivo e determinante
realtà che hanno nel loro DNA un al successo del piano di rilancio nazionale.
forte legame con il territorio e la Il primo passo concreto è stato lo stanziamen-
NEXT GENERATION EU
sua crescita.
Un pacchetto Può adefinire
di misure il ruolo
livello europeo to diper
e nazionale ununprimo
Paeseplafond di 1 miliardo
più sostenibile, digitale ediresiliente
Euro
della Capogruppo e delle Banche per sostenere le attività in divenire.
affiliate in €750 Rispetto ai principali paesi europei, l’Italia riceverà
questo contesto? Quali unaParallelamentequota significativasono state
dei fondi delattivate convenzioni
Next Generation EU
miliardi
iniziative e strumenti si intendono strutture di consulenza qualificata coordinate
mettere in campo
Recovery Fund a sostegno
“Next generatione Eu” delle da una cabina di Regia centralizzata in Ca-
La commissione Ue si finanzia sui mercati,
imprese e delle realtà locali?
strumento temporaneo
pogruppo, che serviranno a supportare le ne-
Recovery and Resilience Fund
cessità Ildelle imprese, sia in ambito pubblico
(RRF) prevede circa €191 mld
€30mld
Le Banche di Credito Cooperativo sono rico- che privato, fornendo
nel lungo un panel di strumenti
periodo (2021-2026)
altri fondi
nosciute nel panorama bancario per la loro consulenziali
€672mld Il Recovery Assistance forspecialistici
e di prodotti Cohesion accan-
191 mld
tra prestiti
attitudine a dialogare con il territorio, ad ogni to alla matrice finanziaria delle attività. È no-
and the Territories of Europe
e contributi (REACT-EU) mira ad aiutare i Paesi
€48mld
livello. La capacità di ascolto e la proattività stra intenzione fare in modo che i clienti delle
europei nella fase iniziale di rilancio
React EU
saranno vantaggi competitivi ed ingredienti Banche possano (2021-2022).
dell’economia guardare al Gruppo
A tal fine, Cassa
sono stati stimati c.a. €13 mld
fondamentali del Gruppo €1.100 Cassa Centrale, di Centrale come ad un interlocutore autorevole
cui BTL fa parte, per miliardi
la costruzione di un’alle- nel contesto Inoltre
delsono stati approvati c.a.
PNRR.
€31 mld derivanti da un fondo
anza virtuosa con il territorio e gli attori che ne Gli strumenti attivati sono
complementare stati ideati con l’in-
del governo 31mld
Bilancio Ue 2021-2027
fanno parte.
Risorse proprie attuali e nuove tenzione di poter interloquire adeguatamente 13mld
Declinazione operativa del PNRR: le 6 missioni
12
DIGITALIZZAZIONE, RIVOLUZIONE INFRASTRUTTURE
INNOVAZIONE, VERDE PER UNA
COMPETITIVITÀ E TRANSIZIONE MOBILITÀ
E CULTURA ECOLOGICA SOSTENIBILE
Promuovere e sostenere la trasfor- Migliorare sostenibilità e resilienza Rendere entro il 2026 il sistema in-
mazione digitale del Paese e l’in- del sistema economico, assicurando frastrutturale moderno, digitale e
novazione del sistema produttivo. una transizione equa e inclusiva sostenibile, in grado di rispondere
Investire nei settori chiave per l’Ita- agli obiettivi di sviluppo sostenibile
lia: turismo e cultura dell’Agenda 2030
€50 mld €70 mld €32 mld
• Investimenti in banda ultralarga • Investimenti in economia circo- • Collegamenti ferroviari Alta Velo-
e connessioni veloci lare e gestione dei rifiuti cità verso il Sud per passeggeri
• Incentivi per la transizione digitale • Incremento nell’utilizzo di ener- e merci
• Digitalizzazione della PA gie rinnovabili • Miglioramento delle linee ferro-
• Rilancio del turismo e della cul- • Potenziamento e digitalizzazio- viarie diagonali esistenti
tura ne delle reti elettriche • Potenziamento delle linee regio-
• Sostegno a filiere e internazio- • Efficientamento energetico degli nali
nalizzazione edifici • Interventi per la sostenibilità am-
• Sostegno alle filiere e all’interna- • Investimenti in infrastrutture bientale dei porti (Green Ports)
zionalizzazione e investimenti in idriche • Digitalizzazione della catena lo-
Space Economy • Promozione di un trasporto lo- gistica
• Riqualificazione / rinnovamento cale sostenibile • Innovazione digitale dei sistemi
dell’offerta aeroportuali
10 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2BTL &
COMUNITA
con tutti gli attori del mercato, diversi per ti- Vi è la precisa intenzione di portare a bordo
pologia e dimensione, ma soprattutto avendo di questa progettualità tutti gli attori presenti
bene in mente che l’interpretazione corretta sul mercato.Tutti i progetti messi a terra con
del ruolo delle banche non dovrà limitarsi alla il rilascio dei decreti attuativi, a prescindere
somministrazione di risorse finanziarie, ma dalle dimensioni, saranno alimentati anche
dovrà fornire consulenza e competenze per da logiche settoriali e di filiera che potranno
supportare il tessuto socio-economico in una A colpo ad’occhio
trainare le imprese sul territorio, prescindere
dimensione più strutturale. dalla dimensione.
LE PRIORITÀ TRASVERSALI DEL PNRR L’alleanza tra pubblico e privato, attivata in
4. Il PNRR è ritenuto a ben ragione chiave virtuosa, potrà favorire il processo di
RIDUZIONE
il più grande piano di sviluppo e RIDUZIONE
aggregazioni tra imprese. DIVARI
DEI DIVARI DEI DIVARI GENERAZIONALI
cambiamento TERRITORIALI del nostro Paese Certamente la riuscita di questo percorso di
DI GENERE
dal secondo dopoguerra, con il crescita inclusiva dovrà essere tracciata lungo
rischio che questo porti a pensare le direttrici trasversali che consentiranno di
Previstiche riguardi
circa 82 solo • investimenti
milardi di euro Nuovi meccanismiridurre la capacità
di recruit- di competere
Recuperare il potenzialesul delle
mercato
da destinare alle iniziative
destinati per il
a grandi ment e revisione
aziende o delle
e dioppor- nuove generazioni
far dialogare le imprese destinando
secondo una
Mezzogiorno tunità di carriera verticale e specifiche risorse e iniziative a
alla pubblica amministrazione. di promozione alle logica circolare,
posizioni digitale
bambini e tecnologicamente
e giovani
Quale messaggio
• Connettività a banda larga, vogliamo dare
dirigenziali di alto avanzata,
livello innestandosi tra loro come ingra-
con oltre il 45% degli inve- • Iniziative a supporto dello • Creazione di Poli Territoriali
alle imprese clienti del nostro naggi di un meccanismo più complesso, ma
stimenti nella connettività a smart-working per incentivare per recruitment, formazione,
banda territorio?
ultralarga nelle regioni la work-life balance integrato. co-working e smart-working
del Mezzogiorno • Programma
Il sistema bancario, come giàdi diffusione
più voltecul-
sottoli-
• Piano “Space Economy” per turale nelle scuole e Servizio
Ilrivitalizzare
PNRR, oltre a ricondursi
i distretti aerospa- a precisi ambiti di neato, avrà e dovrà
Civile Digitale, con l’obiettivo di
cogliere l’opportunità
intervento identificabili nelle 6 missioni a cui mettersi a disposizione
ziali del Mezzogiorno per le
di rafforzare agevolare
competenzeil buon
• Misure dedicate all’economia digitali dei giovani
sono allocate specifiche
circolare e alla sostenibilità
risorse, è costruito funzionamento di questi meccanismi, avvici-
ispirandosi ad una logica “inclusiva”.
della filiera agroalimentare nando gli argini più distanti.
13
ISTRUZIONE INCLUSIONE SALUTE
E RICERCA E COESIONE
Rafforzare le condizioni per lo svi- Perseguire gli obiettivi trasversali al Rafforzare le prestazioni sanitarie
luppo di un’economia ad alta inten- PNRR, sostenere l’empowerment fem- erogate sul territorio, rinnovare le
sità di conoscenza, competitività e minile e contrastare le discriminazioni strutture tecnologiche e digitali esi-
resilienza, partendo dal riconosci- di genere, incrementare l’occupazione stenti, potenziare la formazione del
mento delle criticità del sistema dei giovani, promuovere lo sviluppo di personale sanitario
Mezzogiorno e aree interne
€34 mld €29 mld €20 mld
• Estensione tempo pieno e mense • Politiche attive del lavoro e for- • Potenziamento del SSN
• Potenziamento infrastrutture per mazione e potenziamento dei • Potenziamento dei servizi domi-
lo sport a scuola Centri per l’impiego ciliari e telemedicina
• Sviluppo del sistema di formazio- • Sistema di certificazione della • Ospedali di Comunità
ne professionale terziaria (ITS) parità di genere • Ammodernamento del parco tec-
• Finanziamento di progetti dei • Housing temporaneo e stazioni nologico e digitale ospedaliero
giovani ricercatori di posta • Ospedali sicuri e sostenibili
• Potenziamento strutture di ri- • Progetti di rigenerazione urbana • Valorizzazione e potenziamento
cerca e creazione di “campioni per ridurre situazioni di emargi- della ricerca biomedica del SSN
nazionali di R&S” su alcune Key nazione e degrado sociale
Enabling Technologies • Sport e inclusione sociale
• Partenariati – Horizon Europe
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2 11Sfide PNRR – Sostenibilità
Finanza e
cambiamento climatico
La “sostenibilità bresciana” presente a Glasgow grazie all’impe-
gno di Fondazione Cogeme. La mobilitazione finanziaria tra i temi
al centro del Glasgow Climate Pact
Di Carlo Piantoni Il costante lavoro di Fondazione Cogeme sul- comunità locali, il mondo dell’associazionismo,
Responsabile area le tematiche ambientali ha permesso in questi le realtà produttive, le istituzioni.
ambiente e educazione
di Fondazione Cogeme anni di consolidare alcune collaborazioni molto La “tappa” di Glasgow dunque si inserisce in
significative a livello nazionale e non solo. Una questa storia e ci ha calato sin da subito nell’a-
di queste è senza dubbio quella con Kyoto gone mediatico anche a livello locale diventan-
Club, organizzazione no profit tra le più impor- do per una settimana i cronisti corrispondenti
tanti a livello europeo. È proprio grazie ad essa per il Giornale di Brescia. In questi resoconti,
che Fondazione è riuscita a prendere parte agli abbiamo avuto la fortuna di vivere giorno per
appuntamenti della COP26, a presidenza in- giorno, durante la prima settimana di lavori del-
glese e con la partnership italiana, andata in la COP, il confronto serrato sugli obiettivi clima-
scena dal 31 ottobre al 12 novembre. Una tici finalizzato a limitare il riscaldamento globa-
grande occasione, resa possibile in primis dalla le alla soglia del 1.5°C. Sono 197 le parti che
lungimiranza del Consiglio di Amministrazione hanno concordato l’adozione del Glasgow Cli-
di Fondazione Cogeme, del suo Presidente e mate Pact. Tra le questioni più divisive e impe-
di tutti i Consiglieri. Non è infatti un caso che il gnative vi era senza dubbio quella relativa alla
nostro impegno verta in maniera cospicua sulla finanza climatica internazionale infuocando un
sostenibilità ambientale declinata sui territori di aspetto già di per sé molto dibattuto. Traguar-
riferimento in alcune zone strategiche della Pro- dare misurabili orizzonti di sostenibilità necessi-
vincia di Brescia quali la Franciacorta e la Pia- ta infatti di una mobilitazione generale su vasta
nura occidentale. La storia ventennale di Fonda- scala e che comprenda realtà come aziende,
zione Cogeme è innervata di numerosi progetti banche, assicurazioni e investitori: orientare i
di carattere ambientale, sociale, educativo e propri investimenti e prestiti allineandosi agli
culturale con l’obiettivo di favorire in ogni modo obiettivi delle zero emissioni è certamente “la
e forma la qualità della vita, le buone pratiche sfida delle sfide” all’insegna di una sinergia
di economia circolare, la sinergia diffusa con le condivisa tra dimensione pubblica e privata.
12 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2TERRITORIO
BASSA
BRESCIANA E
FRANCIACORTA
A tal proposito, hanno giocato una partita im- Molto interessante è stato anche assistere al ruo-
portante anche le presenze di celebrità come lo che il nostro Governo ha assunto in quei gior-
nel caso di Leonardo DiCaprio che, in un pro- ni di COP. Da sottolineare l’adesione italiana
gramma serrato di appuntamenti, si dice abbia alla Global Energy Alliance, un fondo di
incontro in privato anche Greta Thunberg per circa 10 miliardi di dollari volto ad acce-
fare un resoconto della situazione. Il suo im- lerare una transizione più equa verso l’energia
pegno nella creazione di sinergie tra la parte rinnovabile nei Paesi in via di sviluppo. Gli sfor-
pubblica e privata, negli ultimi anni è passata zi per combattere il cambiamento climatico e
anche attraverso aste e gala in cui ha raccolto accelerare la transizione verso un’economia a
milioni di dollari devoluti ad associazioni o inve- basse emissioni di carbonio pongono delle sfi-
stiti per la realizzazione di documentari. de su come distribuire i costi tra Paesi in modo
Una delle criticità emerse in quei giorni, certi- equo e senza trasferirli irresponsabilmente sulle
ficata anche nell’accordo finale è il “profondo generazioni future.
rammarico” (deep regret) che i Paesi ricchi non Arrivare a soluzioni che soddisfino tutti gli attori
siano riusciti a raggiungere l’obiettivo fissato coinvolti non è cosa semplice. Le decisioni rela-
al 2020 ovvero quello di fornire 100 miliardi tive alla finanza climatica assunte alla COP26
di dollari in aiuto ai Paesi in via di sviluppo. rappresentano in alcuni casi un passo in avanti
Altrettanto negativa sembra essere stata anche sostanziale, così come sul versante dei fondi
la mancata previsione di fondi e meccanismi destinati all’adattamento delle zone più colpi-
specifici per compensare quei Paesi colpiti fero- te dalla crisi (climatica e non solo). Resta sul-
cemente dal cambiamento climatico, creando lo sfondo, e nemmeno troppo, la necessità di
così ulteriori divisioni durante i negoziati. Il te- prendere consapevolezza che la situazione è
sto finale dunque, partendo da tali presupposti, lungi dall’essere risolta e che solo uno sforzo
“esorta” i Paesi avanzanti a fornire “un supporto collettivo, concreto, e per l’appunto “sostenibi- ambiente
rafforzato e aggiuntivo” nonché assistenza tec- le” da tutti, potrà cambiare realmente le condi- cultura
formazione
nica proprio a questi Paesi così danneggiati. zioni nostre e quelle del Pianeta. sviluppo sostenibile
TERRITORIO E SVILUPPO SOSTENIBILE.
Al via la partnership tra BTL Banca del
Territorio Lombardo e Fondazione Cogeme
Una partnership che mette al centro il territorio e la volontà di collaborare con particolare riguardo
agli obiettivi di sviluppo sostenibile e della diffusione di pratiche orientate all’economia circolare.
Questa in sintesi il terreno comune sul quale è stato avviata nelle scorse settimane la partnership tra
BTL e Fondazione Cogeme.
Fondazione Cogeme è una realtà del Terzo Settore nata da Cogeme S.p.A. nel 2002 per scopi
di solidarietà sociale a favore dei territori di riferimento, in particolare la Franciacorta e la pianura
occidentale della Provincia di Brescia. Promuove in ogni sua forma il tema della qualità della vita,
favorendo progettualità diffuse sul territorio in sinergia con le comunità locali, il mondo dell’associa-
zionismo, le realtà produttive e le istituzioni.
Consapevoli del crescente peso delle problematiche relative agli obiettivi di sviluppo sostenibile
dell’importanza di una crescente interazione tra enti locali, mondo dell’associazionismo e dell’im-
presa attraverso il coordinamento di progettualità condivise e di medio-lungo periodo, BTL e Fon-
dazione Cogeme si propongono congiuntamente “di rafforzare e ampliare i propri rapporti, con
l’obiettivo di incrementare nel tempo la collaborazione a progetti di sviluppo locale nei loro rispet-
tivi campi e per quanto di loro competenza”.
L’accordo si è già concretizzato con l’adesione di BTL all’iniziativa “PC4Change” progetto rivolto
alla gestione di beni informatici dismessi all’interno dell’accordo quadro tra Fondazione Cogeme -
beneficiario - e la Società Cooperativa Reware Impresa Sociale.
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2 1314 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2
Spazio
FINANZA
BTL ti Protegge
Copertura assicurativa gratuita per chi risparmia con i piani di accu-
mulo (PAC) NEF. L’iniziativa è riservata ai risparmiatori che attivano
un PAC NEF o ne incrementano uno esistente per un valore di almeno
100 Euro al mese.
Una iniziativa per promuovere i numerosi vantaggi di una formula di investimento partico-
larmente apprezzata dai risparmiatori: il piano di accumulo (PAC) del fondo di investimento
NEF. L’iniziativa, dal titolo “Con un PAC NEF ti senti protetto”, prevede che, attivando o
incrementando un piano di accumulo di almeno 100 Euro mensili, il titolare dello stesso
possa ottenere gratuitamente una copertura assicurativa Infortuni e una copertura assicurativa
di Assistenza, ciascuna valida per 12 mesi. La copertura assicurativa Infortuni copre i rischi
morte e invalidità permanente per un valore corrispondente a 10 anni di investimenti nel PAC,
mentre la copertura di Assistenza offrirà assistenza medica d’urgenza, assistenza domiciliare
sanitaria e non sanitaria, video consulto medico e second opinion sanitaria.
L’iniziativa, avviata il 1° ottobre, si concluderà il 31 marzo 2022.
Il piano di accumulo (o PAC), prevedendo l’investimento a cadenza mensile in quote di un
fondo comune di investimento, anche di piccoli importi, favorisce innanzitutto l’abitudine a
risparmiare con metodo. Dal punto di vista finanziario, inoltre, il PAC consente di ridurre
il rischio legato ad un investimento in un’unica soluzione permettendo, a lungo termine, di
ottenere una crescita più stabile e di trasformare in opportunità le fasi di discesa dei mercati.
Uno strumento di investimento prezioso, quindi, da sfruttare con il supporto degli esperti in
gestione del risparmio che le banche del Gruppo Cassa Centrale mettono a disposizione
della clientela in tutte le proprie filiali.
Il valore della quota mensile è variabile nel tempo ed è sempre consultabile sul sito www.nef.lu e su Il Sole 24 Ore.
I rendimenti passati non sono indicativi di quelli futuri. Non vi è garanzia di ottenimento di uguali rendimenti per il
futuro e non garantisce la conservazione del capitale investito. Operazione a premi promossa da Cassa Centrale
Banca - Credito Cooperativo Italiano S.p.A., valida dal 01/10/2021 al 31/03/2022. Regolamento disponibile
su www.cassacentrale.it/neftiprotegge
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2 15Partner
per cultura
2 0 22
Dal calendario BTL 2022 “Tesori
d Brescia” alle info sulle mostre
organizzate da Fondazione Bre-
CALENDARIO scia Musei. Le iniziative di BTL
ESCIA aspettando il 2023.
TESORI DI BR
Sicuri di conoscere davvero le bellezze di
Brescia? Sei al corrente dell’ultima mostra
al Museo di S. Giulia o in Pinacoteca ? BTL
Banca del Territorio Lombardo e Fondazione
Brescia Musei - di cui la banca è Educatio-
nal Activity Partner - rinnovano il proprio im-
pegno a sostegno della valorizzazione del
patrimonio artistico e monumentale di Brescia
con due iniziative a loro modo originali. Due
iniziative di promozione delle bellezze del
capoluogo bresciano che in qualche modo
intendono preparare il terreno al 2023 -
anno cruciale per la comunità bresciana - che
vedrà le città di Bergamo e Brescia al centro
dell’attenzione della Cultura italiana.
TESORI DI BRESCIA: IL CALENDARIO
BTL 2022: Un anno insieme alla scoperta
dei “Tesori Brescia” è il titolo e il percorso
ideale al quale invita il nuovo calendario
“strenna” di BTL Banca del Territorio Lombar-
do per questo 2022. Un anno e un calenda-
rio Il calendario BTL – realizzato grazie alla
collaborazione con l’Area Comunicazione di
Fondazione Brescia Musei - propone dodici
splendide vedute del patrimonio artistico e
monumentale gestito dalla Fondazione bre-
sciana. Tra esse immagini note - ma è davvero
proprio così? - come quelle del Coro delle
Monache del Complesso di S. Giulia, del
Capitolium e della Croce di Desiderio fino al
Museo delle Armi in Castello, ma anche par-
ticolari sorprendenti come quelli provenienti
16 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2BTL &
COMUNITA
dalla Pinacoteca di Brescia, dal Museo di S.
Giulia e dalla Basilica di San Salvatore. In
copertina, l’iconica Vittoria Alata, sempre più
- dopo l’opera di restauro durata due anni e
la nuova collocazione presso il Capitolium
- simbolo della città e della ripartenza dal
difficile periodo di emergenza sanitaria.
LA CULTURA VIAGGIA ANCHE SUI …
APR GIU
1 V 1 M
BANCOMAT: Dal mese di gennaio 2022,
2 2 G
1
S
domenica
3 D 3 V
2 lunedì
4 4 S
3
grazie alla disponibilità di BTL, attraverso le
L
martedì
5 5
4
M D
mercoledì
6 6
5
M L
postazioni ATM (i bancomat) della banca ver-
giovedì
7 G 7 M
6 venerdì
8 V 8 M
7 sabato
rà dato spazio alle mostre e iniziative di Fon- 9 S 9 G
8 domenica
10 D 10 V
9 lunedì
dazione Brescia Musei. Tra un’operazione di 11 L 11 S
10 martedì
12 M 12 D
11 mercoledì
prelievo e una richiesta di saldo, attraverso 13 M 13 L
12 giovedì
14 G 14 M
13 venerdì
gli schermi degli ATM sarà possibile rimane- 15
16
V
S
15
16
M
G
14
15
sabato
domenica
GIU
re informati su mostre e iniziative culturali pro-
AGO
17 D 17 V 16 lunedì
1 M
18 L 18 S 17 martedì
2
1 L
G
poste da Fondazione Brescia Musei tramite 18 2
19 M 19 D mercoledì M
3
20 M 20 L 19 giovedì
V
3 M 1 venerdì
4
20
S
2 sabato
veloci infografiche. Una modalità originale
4
21 G 21 M venerdì G
21 sabato
5 D
5 V 3 domen
22 V 22 M
ica
22
6 L
6 S 4 lunedì
che intende valorizzare quello che il territorio 23 S 23 G domenica
23 lunedì
7 M
7 D 5 martedì
24 D 24 V
24 martedì
8 M
8 L 6 mercoled
bresciano propone attraverso uno strumento
25 L 25 S ì
25 mercoledì
9 G
9 M 7 giovedì
26 26 D
8 venerdì
M
10 V
26 giovedì 10 M
di uso quotidiano come quello delle appa-
27 27
9 sabato
M L
11 S
27 venerdì 11 G
28 G 28 M
12 D 10 dom
28 sabato 12 V en
11 luned ica
recchiature ATM, operative sull’intera area di
29 V 29 M
13 L
29 domenica 13 S ì
30 S 30 G
14 M 12 marte
30 lunedì 14 D dì
13 merco
competenza della banca, da Milano fino al
15 M
31 martedì 15 L led
16 G 14 giove ì
16 M dì
1 5 venerdì
Lago di Garda, passando da Bergamo alla
17 V
17 M
18 S 16 saba
MAGGIO
18 G to
19 D 17 dom
Franciacorta e in tutta la bassa bresciana. 20 L
19 V
20 S
18 luned ica
ì
en
21 M 19 marte
21 D dì
22 M 20 merco
22 L ledì
23 G 21 giove
23 M dì
24 V 22 vene
24 M rdì
25 S
23 saba
to
26 D
25 G
24 dom
en
27 L
26 V
25 luned ica
ì
28 M
27 S
26 marte
dì
29 M
28 D
27 merco
led
29 L
28 giove ì
FEB APR
30 G dì
30 M
29 vene
rdì
1 M 1 V 31 M 30 saba
to
2 M 2 S
1 martedì
31 dom
en ica
3 G 3 D
2 mercoledì
4 4 AGO
3
V L
giovedì OTT
5 5
4
S M 1
venerdì
LUGLIO
L
1 S
6 6
D M
5 sabato
2 M
2 D
7 L 7 G
6 domenica
3 M
1 giov 3 L
8 M 8 V
7 lunedì
4 edì
2 vene
G
4 M
9 M 9 S
8 martedì
5 rdì
3 saba
V
5 M
10 10 D
9 6 S to
4 dom
G
mercoledì 6 G
10 7 D en
5 lunedì ica
11 V 11 L
giovedì 7 V
12 S 12 M
11 venerdì
8 L
8 S 6 marte
dì
13 D 13 M
12 sabato
9 M
9 D 7 merco
le
14 L 14 G
13 domenica
10 M
10 L 8 giov dì
FEB edì
15 M 15 V 14 lunedì
11 G
11 M 9 vene
DIC M
sa bato rdì
1
1 nica
16 M 16 S 15 martedì
12 V
12 M 1 0 saba
ome
M
1
2 d dì 11 d to
M
2 G
2
17 G 17 D 16 mercoledì
13 S
13 G
om
e
3 V
3 G
3 lun edì 18 V 18 L 17 giovedì
14 D
14 V 12 lune enica
mart dì
4
V
4
le d ì 19 S 19 M 18 venerdì
15 L
13 mar
erco
4 S 15 S
te
5 D
5 S
5 m vedì 20 D 20 M 19 sabato
16 M
16 D 14 mer dì
gio coledì
6 D
6 ì 20 domenica
17 M 15 gi
nerd 21 21
L G 17 L
6 L oved
7 L 7 ve ato 22 22 21 lunedì
18 G 16 ve ì
7 M b M V 18 M nerd
8 M 8 sa enica 22 martedì
19 V 17 sa ì
8 M d o m 23 M 23 S 19 M bato
9 M 9 ì 23 mercoledì
20 S 18 d
9 G luned 24 G 24 D 20 G om
10 artedì 19 lune enica
G
10
0 V
m 25 25 24 giovedì
21 D
21 V
11 ercoledì dì
1 V V L
S
11
25 venerdì
22 L 20 mar
11 m
12 iovedì
26 26 22 S te
21 mer dì
S S M
12
12
D
g 26 sabato
23 M
13
D
1 3 erdì
27 D 27 M 23 D
22 gi
coledì
L
ve n 27 domenica
24 M
oved
14
13 28 28 24 L
23 ve ì
L L G
14
to
M
saba 28 lunedì
25 G
14
15
M
15 omenica 29 V 25 M
24 sa ì
nerd
15
M
6 d dì 29 martedì
26 V
ba
16
M
1 30 S 26 M
25 d to
16
G
17 artedì
lune 30 mercoledì
27 S
om
26 lune enica
G 27 G
17
17
V
V
18 ercoledì
m 31 giovedì
28 D
28 V dì
18
m 29 L 27 mar
19 iovedì
S
1 8 te
29 S
28 mer dì
S
19
g 30 M
19
D
2 0 co
30 D
29 gi ledì
D
20 rdì
vene
21 MARZO
L 31 M
20 L ovedì
21
saba
to 31 L
30 ve
21
M
2 2 ica ne rdì
men
M
22
d o
22
M
3 M
2 3 ì
luned
2
24 artedì
G
2 3 G
24
m
24
V
25
V 25 ercoledì
25
S
26 iovedì
m
SETTE
MBRE
S
26
g
26
D
D 2 7 rdì
27 vene
27
L
L 28 to
28 saba
M
2 9 nica
17
8
ome
2
d
29
M
30 nedì
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2
lu
30
G
31
O
NAI
V
31
GENCyber sicurezza:
informati e sicuri è meglio
L’impegno di BTL e del Gruppo Cassa Centrale sul tema della sicu-
rezza informatica e le azioni di sensibilizzazione sulla sicurezza dei
pagamenti via internet. Anche BTL Banca aderisce alla campagna “I
navigati: informati e sicuri”.
Vishing, Smishing, Money muling, Ghost brok- a cui può incorrere l’utente digitale. Le frodi
ing. Neologismi e termini fino a ieri sconosciu- più comuni infatti riguardano email contenenti
ti che stanno entrando nostro malgrado di uso allegati malevoli, inviti a collegarsi a siti-clone
comune per definire le minacce che nel corso attraverso link fraudolenti, o tecniche più strut-
degli ultimi anni riguardano tutto il cosiddetto turate come il “Vishing” (carpire informazioni
“cybercrime” – le frodi digitali - in particolare personali simulando l’intervista da parte di un
nel settore finanziario. centralino o di un presunto operatore banca-
Oggi il contrasto alle frodi digitali è una priori- rio) e lo “Smishing” (la richiesta di invio di in-
tà per l’intero sistema bancario anche con rife- formazioni finanziarie o personali da parte di
rimento ai dati in aumento su questo fronte. Di finti SMS apparentemente provenienti da fonti
qui la necessità di lavorare sulla consapevo- ufficiali) che, facendo leva sulla fiducia dei
lezza e una maggiore conoscenza dei rischi clienti verso i servizi di supporto della banca,
18 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2sono particolarmente insidiose.
Sono sempre più numerosi i nostri clienti che,
accedendo tramite PC, tablet e smartphone,
PICCOLO GLOSSARIO
scelgono di entrare nel proprio internet ban-
king Inbank e fare pagamenti, consultare il
DELLA SICUREZZA DIGITALE
proprio conto, investire, gestire prestiti e mutui,
e molto altro. Per questo, l’impegno di BTL è Di seguito un piccolo glossario per proteggersi dai tentativi di truffa ed
di lavorare quotidianamente per la sicurezza utilizzare in serenità l’home banking che rappresenta un sistema como-
informatica, per la prevenzione e il contrasto do e sicuro per svolgere le operazioni bancarie:
degli attacchi cyber e per la protezione dei
SMISHING: Le persone vittime di smishing ricevono un messaggio di testo che
nostri clienti dalle frodi.
ad esempio promette regali o segnala errori. Se è presente un link questo condurrà
Tra le iniziative di sensibilizzazione, ultima
a pagine di autenticazione contraffatte di conto corrente online, siti di e-commerce,
in termini di tempo, BTL Banca del Territorio
Lombardo, insieme al Gruppo Cassa Centrale etc. per perpetrare un furto di credenziali.
Banca, ha aderito nelle scorse settimane alla SOCIAL NETWORK: Sui social network si possono nascondere persone scono-
proposta di realizzare una nuova campagna sciute o che impersonano amici di lunga data (clonando o rubando profili), che cer-
di comunicazione in tema di sicurezza infor- cano di ottenere la fiducia delle persone per poter rubare loro identità/ informazioni
matica promossa dal CERTFin-CERT Finanzia-
personali o raccogliere informazioni sull’azienda per la quale lavorano.
rio Italiano.
Tale iniziativa si è concretizzata nel progetto “I SOCIAL ENGINEERING: Il social engineering sfrutta tramite i canali
navigati: informati e sicuri”, promossa appunto email, SMS o chiamate uno o più strumenti psicologici quali: autorevolezza (si pre-
dal CERTFin insieme con Banca d’Italia, Abi, senta autorevole), senso di colpa (mostra che non si è parte di un gruppo), panico
Ivass, a cui partecipa il Gruppo Cassa Cen- (presenta un tempo limitato), ignoranza (disorienta il destinatario), desiderio (mo-
trale e con esso le banche associate, insieme stra un prodotto a prezzi vantaggiosi), avidità (possibilità di accedere a qualcosa di
ad altri operatori bancari nazionali. Obiettivo esclusivo) e compassione (la possibilità di aiutare qualcuno).
della campagna è aumentare la consapevo-
lezza e sensibilizzare i nostri clienti ad un uso SIM SWAP: La duplicazione della SIM della vittima permette di effettuare e
informato e sicuro degli strumenti e dei canali ricevere chiamate e SMS (compresi i messaggi OTP della Banca) al posto del desti-
digitali, per non cadere nelle trappole di ma- natario originale. I truffatori riescono a ricevere un duplicato della SIM presentando
lintenzionati, che fanno leva sulle vulnerabilità semplicemente al gestore telefonico i documenti contraffatti della vittima.
del fattore umano.
ACQUISTI ONLINE: Online sono presenti molti siti di e-commerce, ciò che
La campagna - che ha avuto nelle scorse
cambia è l’affidabilità degli stessi. Trovare un sito web che offra un prodotto ad un
settimane una vasta pubblicità sui canali di
comunicazione della banca - rimanda ad un prezzo fuori mercato rispetto ai concorrenti è un indice di una possibile frode dove, o
apposito sito internet www.inavigati.it sul qua- il venditore o il gestore del sito tentano di vendere beni o servizi non in loro possesso
le sono disponibili una serie di mini-filmati ed o non erogabili.
approfondimenti per spiegare attraverso effi- MONEY MULING: Un money mule è una persona che trasferisce denaro tra
caci scene di vita quotidiana, i rischi di una conti di pagamento diversi, molto spesso in paesi diversi, per conto di altri. I money
determinata minaccia informatica spiegando-
mule vengono reclutati da criminali allo scopo di riciclare il denaro di origine illecita
ne la tipologia, i danni che provoca, come
ricevendo in cambio il pagamento di una commissione per il trasferimento.
riconoscerla e come proteggersi.
Protagonista della campagna è la famiglia DOWNLOAD PERICOLOSI: I file scaricati da internet sono da conside-
“Navigati”. I componenti di questa famiglia rarsi sempre potenzialmente dannosi: un file eseguibile ha l’abilità di eseguire una
sono “esperti in sicurezza informatica” perché serie di azioni sia lecite che illecite (come i malware – malicious software); anche gli
si sono informati e hanno imparato i compor- altri tipi di file possono essere dannosi, ad esempio un’immagine contraffatta può
tamenti virtuosi da adottare per districarsi tra le sfruttare vulnerabilità nel programma utilizzato per visualizzare l’immagine stessa.
possibili insidie del web, riducendo il rischio
di attacchi e frodi online. Grazie all’informa- GHOST BROKING: I ghost broker sono delle persone o delle aziende che
zione, quindi, anche il web diventa un luogo si fingono broker finanziari per offrire polizze assicurative non valide o inesistenti
familiare e protetto in cui si può navigare si- a prezzi nettamente inferiori rispetto ai broker autorizzati. Di fatto la vittima paga
curi. per un servizio inesistente.Banca digitale.
La tua banca sempre a portata
di mano
Cresce l’utilizzo e la familiarità con i servizi di banca digitale. Sem-
pre più evoluti e di facile fruibilità, con l’obiettivo di un approccio
sempre più sinergico tra canale online e filiale.
Crescono e si evolvono gli strumenti per poter Inbank web: l’internet banking per
accedere ai servizi della banca anche tra- gestire in autonomia il tuo conto
mite il canale digitale, ma soprattutto cresce La ragione della crescita nella familiarità
la familiarità nell’utilizzo di tali strumenti da all’utilizzo di questo strumento di banca di-
parte dei clienti e soci. Lo dicono i dati di gitale è piuttosto semplice. Grazie a Inbank
utilizzo che stimano per i clienti BTL oltre 5 è possibile gestire i rapporti bancari in com-
milioni di accessi all’in- pleta autonomia, semplicità e nella massima
ternet banking INBANK sicurezza, ovunque ci si trovi. Con un sem-
nel corso del 2021. plice accesso a internet è possibile infatti
Dato sorprendente ma controllare il conto, effettuare pagamenti, ri-
non troppo – il settanta caricare il cellulare, le carte prepagate e altri
per cento degli accessi servizi. E’ possibile inoltre versare le imposte,
è stato effettuato attraver- pagare bollettini postali e freccia e gestire in
so la modalità “mobile”, autonomia i tuoi titoli. L’interfaccia di Inbank
quindi tramite l’utilizzo di è progettata per adattarsi a tutti i dispositivi:
smartphone o tablet, ri- si possono effettuare le operazioni anche da
spetto al trenta per cento smartphone e tablet. Nessuna contrapposizio-
su PC. Una crescita vor- ne tra canale on line e canali fisici. L’obiettivo
ticosa che aveva avuto è quello di lasciare ai clienti il tempo e la
la sua fase di maggiore possibilità di recarsi nelle filiali per servizi e
accelerazione nel periodo del lockdown del operazioni a più alto grado di complessità e
mese di marzo 2020 e che da allora non si di consulenza finanziaria.
è più arrestata. L’apertura di utenze dell’inter- Inbank app: il tuo conto bancario
net banking INBANK da parte della clientela direttamente sullo smartphone
della banca ha segnato aumenti rilevanti – Con Inbank app è possibile gestire il conto
quasi il 40 per cento l’incremento delle nuove bancario direttamente dallo smartphone, ef-
attivazioni nell’ultimo biennio. E se il numero fettuando pagamenti in mobilità nella massi-
delle operazioni bancarie effettuabili tramite il ma sicurezza. Si può accedere all’app con
canale digitale è cresciuto esponenzialmente l’impronta digitale o impostare un PIN rapido,
negli ultimi anni, il futuro promette un ancor senza la necessità dello strumento di sicurez-
più ampio e comodo ventaglio di operazioni za. Scarica l’app disponibile su APP Store,
da poter fare da remoto. Google Play e AppGallery.
20 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2Puoi anche leggere
