Speciale: Innovation Ecosystem - 2/2021 n - Gruppo TIM
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notiziario tecnico Speciale: Innovation Ecosystem 2/2021
2 notiziariotecnico anno 30 2/2021 3
ditoriale
U
na delle novità più interessanti che de- Per rendere possibile questa trasformazione di
Il Notiziario Tecnico è un webzine, con taglio tecnico-divulgativo che presenta riveranno dalla diffusione del 5G e dei ruolo, che richiede di cambiare modelli di busi-
in modo ragionato l'evoluzione del settore delle tecnologie dell'informazione, casi d’uso correlati sarà rappresenta- ness, abilitatori tecnologici, processi e soprattut-
dando particolare attenzione alle sinergie tra innovazione digitale e scenari di ta dalla convergenza tra l’industria delle Telco e to cultura aziendale, TIM ha intrapreso un im-
business. È possibile contattare gli autori in merito ai temi trattati negli articoli quella dei servizi e delle tecnologie Cloud. Tale portante percorso, che va oltre il business della
restando in contatto su: www.telecomitalia.com/notiziariotecnico incontro, stimolato anche dal deployment delle pura e semplice connettività per offrire servizi
soluzioni EDGE, e la contaminazione tecnologi- e soluzioni digitali secondo il modello “Beyond
ca che ne deriva, costituiscono rispettivamente Connectivity”.
Proprietario ed editore un driver e un abilitatore essenziali della straor-
Gruppo Telecom Italia
dinaria rivoluzione digitale che stiamo vivendo. In quest’ottica stiamo lavorando secondo il para-
Direttore responsabile Se da un lato gli Operatori stanno infatti facendo digma dell’Innovation Ecosystem per sviluppare
Michela Billotti
sempre più proprie le tecnologie Cloud, dall’altro, progetti insieme ai principali stakeholder nazio-
Comitato di direzione
Gabriele Elia
i Cloud Providers sono consapevoli del fatto che nali e internazionali, aziende leader nei settori di
Daniele Franceschini usare il 5G bypassando gli Operatori e relegando- riferimento, partner tecnologici, Pubblica Ammi-
MIchele Gamberini
li al semplice ruolo di «dumb pipe» non sarà più nistrazione, Università, start-up, centri di ricer-
Web Director
Enrico Gallo
possibile, a causa dei requisiti imposti dai nuovi ca e di eccellenza ed enti di standardizzazione.
use case digitali in termini di latenza, banda e si- Come attestato dagli articoli di questo numero
Photo
123RF Archivio Fotografico curezza, oltre che di capacità di distribuire la po- del Notiziario Tecnico, intendiamo creare, anche
Archivio Fotografico TIM
factorytim.assetsdelivery.com
tenza di calcolo tra il device e la rete. grazie al contributo del nostro Innovation Lab, un
virtuoso ecosistema innovativo, che consenta a
Segreteria di redazione
Roberta Bonavita Tali requisiti imporranno di utilizzare soluzioni di TIM di assumere un ruolo centrale nell’evoluzione
Contatti
Edge Computing che consentano di portare le ca- dell’ICT imposta dalle sfide dell’Agenda Digitale
Via G. Reiss Romoli, 274 pability, la flessibilità e l’automazione del cloud in 2030 e che contribuisca a sviluppare nuove com-
10148 Torino
notiziariotecnico.redazione@telecomitalia.it prossimità dei clienti o, in casi particolari, on prem. petenze industriali in Italia e in Europa.
Ed è proprio dall’adozione sempre più spinta di
servizi ed applicazioni in cloud e dall’evoluzione La trasformazione della rete TIM in una Telco
funzionale ed architetturale della rete che deri- Cloud Network sempre più agile, affidabile, sicura
va dall’implementazione di Open RAN ed Edge e capace di soddisfare i requisiti dei nuovi servizi
Computing che scaturisce quella sinergia tra 5G digitali ci consentirà di rafforzare ulteriormente il
e Cloud alla base della trasformazione dei Telco contributo che stiamo dando alla digitalizzazione
Service Provider in Telco Cloud Service Provider. del Sistema Paese.■
Buona lettura
Michele Gamberini, CIIO TIM
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Indice
Donatella Proto - MISE Luis Jorge Romero - ETSI
Dai progetti 5G alla Casa Connecting people,
delle tecnologie: il valore ideas and experiences
dell’innovazione nazionale
ETSI Director-General Luis Jorge Romero outlines the
Con Comunicazione della Commissione europea al Par- critical role of technical standardization in an increasingly
lamento europeo, al Consiglio, al Comitato economico e complex, fast-evolving global digital ecosystem.
sociale europeo ed al Comitato delle Regioni “Plasmare il
futuro digitale dell’Europa”.
Wanshi Chen - 3GPP
Filippo Piazza, Carlo Tursi, Emanuele Zingale - TIM
Ventures
3GPP - il valore dello standard per
Open Innovation e Corporate l’innovazione della rete mobile
Venture Capital per il business
What is the value of standards and 3GPP in particular in
development del Gruppo TIM promoting innovation?
What is the role of 3GPP in the digital transformation of
In uno scenario di mercato e tecnologico in continua
Europe?
evoluzione, i paradigmi dell’Open Innovation e il Venture
Capital si configurano come validi strumenti a supporto
dello sviluppo del business. L’adozione di soluzioni e stra-
tegie di mercato provenienti dal mondo esterno e la loro
combinazione con stimoli e soluzioni interne, la collabo-
razione e investimento in startup, PMI e scaleup.
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Colin Willcock - 5GIA
5GIA - the lesson learned from
H2020
Horizon 2020 has terminated - what was the
contribution to the 5G development in Europe?
What are the lessons to be taken for public private
partnerships?
Ruggero Lensi - Direttore Generale UNI e
Vicepresidente Technical CEN,
Giuseppe Rossi - Presidente UNI,
Domenico Squillace - Presidente UNINFO
Normazione e Innovazione
La normazione è conoscenza. Le norme tecniche hanno lo
scopo di renderla disponibile e di diffonderla, senza velleità
di protezione o riservatezza, anzi… .
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DAI PROGETTI 5G ALLA Introduzione novazione culturale ed amministra-
tiva, solo creando un ecosistema
comunicazione estremamente più
efficienti, in termini di velocità del-
CASA DELLE TECNOLOGIE:
Con Comunicazione della Com- per l’innovazione, si potrà attuare le connessioni e più in generale in
missione europea al Parlamento l’auspicata transizione digitale, la termini di affidabilità, continuità,
europeo, al Consiglio, al Comita- necessaria trasformazione sociale qualità dei servizi e sicurezza, ma
IL VALORE
to economico e sociale europeo e la ripresa economica, sfruttando soprattutto la costruzione di un eco-
ed al Comitato delle Regioni “Pla- appieno il cambiamento di scena- sistema per l’innovazione.
smare il futuro digitale dell’Europa” rio imposto dalla pandemia, che
DELL’INNOVAZIONE NAZIONALE
(COM/2020/67), la Commissione ha dovrebbe aver reso evidenti le criti-
stimato in 65 miliardi di euro all’an- cità e l’ineludibilità del percorso da
no il fabbisogno dell’UE per le sole seguire. Un ecosistema già in
infrastrutture e reti digitali e calco- moto
Donatella Proto - MISE lato che riforme ed investimenti a I determinanti dello stato di salute
favore dell’innovazione tecnologica di un individuo, di un popolo, di una Se il 5G è la tecnologia abilitante per
potrebbero generare entro il 2030 nazione vanno, infatti, identificati in le nuove sfide tecnologiche a livello
fino al 14% di crescita supplemen- gran parte al di fuori della sanità ed mondiale, l’Italia può pregiarsi di es-
tare cumulativa del Pil. uno di questi determinanti è rappre- sere stata tra i primi paesi dell’Unio-
sentato per l’appunto dalla trasfor- ne europea a dare seguito al “5G for
Tra gli obiettivi chiave per lo svilup- mazione digitale, che in questi lun- Europe Action Plan”, con una stra-
po tecnologico dei prossimi anni ghi mesi ha investito le abitudini ed tegia strutturata e declinata attra-
viene indicata la trasformazione di- i bisogni dei consumatori, oltre che verso una serie di iniziative che non
gitale della società e dell’economia modelli ed organizzazioni consoli- solo hanno favorito la costruzione
e con il programma “Digital Europe” date. delle nuove reti di comunicazioni,
la Commissione ha dato forma e so- Ma per vincere la sfida posta dalla ma hanno “testato” il suddetto eco-
stanza a tale obiettivo, concentran- pandemia, non servono solo le reti sistema, dimostrandone i positivi
dosi sulla costruzione delle capacità di comunicazione, ma una rete fat- impatti socio-economici.
digitali e l’implementazione di azio- ta di relazioni, sinergie e fattiva col- L’impegno tangibile dell’Italia si è
ni tese a sostenere le amministra- laborazione tra istituzioni, tessuto concretizzato nell’immediata ade-
zioni pubbliche nel dispiegamento e industriale e sociale, in cui tutti gli sione all’avvio delle sperimentazioni
nell’accesso alle tecnologie digitali attori devono lavorare uniti, in uno sulla tecnologia 5G con l’uso della
per migliorare l’interazione tra citta- sforzo comune, creando un circolo banda 3600-3800 MHz.
dini, amministratori ed imprese. virtuoso tra investimenti e riforme, Già nel marzo 2017 il Ministero del-
puntando su politiche di lungo re- lo sviluppo economico ha lanciato
Tali obiettivi per essere raggiunti spiro per la modernizzazione e la un bando per proposte di proget-
necessitano non solo di adeguati trasformazione digitale del Paese. to per realizzare sperimentazioni
investimenti in infrastrutture, servizi Se Coronavirus, Contagio, Cura pubbliche pre-commerciali della
e strumenti innovativi, ma soprat- sono state tra le parole più usate tecnologia 5G nella banda 3.6-3.8
tutto di nuovi modelli di governance nell’ultimo periodo, le C del cam- GHz. Le proposte dovevano esse-
basati su un ecosistema operativo biamento sono: Connettività, Com- re focalizzate sulla creazione di un
ed una cultura della condivisione. petenze, Crescita, Cultura e Condi- ecosistema tra tutti i diversi attori:
Non solo promuovendo l’innovazio- visione. La sfida del cambiamento Operatori Telco e Start-Up; Univer-
ne tecnologica ma soprattutto l’in- impone, infatti, non solo sistemi di sità e Centri di Ricerca; Amministra-
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zioni Pubbliche e Istituzioni; aziende resse. In ciascuna delle tre Aree in- • Smart security
che operano a livello nazionale e dividuate per condurre la sperimen-
locale. L’obiettivo della “chiamata tazione sono stati realizzati progetti L’interesse per i progetti piloti pub-
ministeriale” è stato finalizzato a di sperimentazione su oltre 120 use- blici ha portato all’avvio anche di
testare un’infrastruttura di rete ba- case appartenenti a diversi settori progetti pilota privati in altre aree
sata sulla nuova tecnologia e valu- (verticals) di seguito sintetizzati, che del Paese ed in entrambi i casi i
tare le opportunità tecnologiche e di hanno visto il coinvolgimento di ol- costi sono stati sostenuti intera-
mercato per fornire servizi innovativi tre 150 soggetti tra università, cen- mente dal mercato. Aver raggrup-
e reali benefici per la popolazione. I tri di ricerca, piccole medie imprese, pato gli use-cases ha permesso di
progetti proposti sono stati valutati pubbliche amministrazioni e mani- confrontare le soluzioni proposte e
in modo specifico sotto tale profilo, fatturiere di settore: verificarne l’efficacia: ne è emerso
insieme alla fattibilità tecnica ed • Manifattura, Industria e Agricoltura che ambiti come la manifattura e
alla replicabilità, in modo tale da • Salute Industria 4.0 o la Sanità hanno, per
poter predisporre una Roadmap “in- • Educazione e Beni culturali loro natura, un maggior numero di 2
formata” ed individuare le migliori • Media e Intrattenimento casi d’uso ove è possibile applicare Suddivisione use-case per macro-temi
prassi immediatamente realizzabili. • Energia Smart Building e Smart la tecnologia 5G, un’opportunità da
Il bando del Ministero per i progetti City cogliere ed un dato da cui partire
pilota 5G ha suscitato notevole inte- • Mobilità e trasporti per i policy maker.
Sulla base dei risultati delle speri- tunità offerte dalla virtualizzazio- bito domestico, ha rappresentato
mentazioni si è tentato di valutare ne della rete e dallo slicing adat- l’incentivo cardine per richiedere
anche i benefici economici e socia- tandosi alle esigenze specifiche di una rete più performante.
1 li derivanti dall’applicazione della singoli verticali, tanto da dover far
Percentuale di use-case per ogni tipologia
tecnologia 5G, partendo da alcuni riflettere sulla nascita di nuovi at- Favorire lo sviluppo della doman-
studi di settore che rilevano come tori nella gestione dello spettro, in da di connessione e, più in gene-
l’utilizzo del 5G e dell’IoT porterà un auspicabile equilibrio tra la ne- rale, dare un contributo decisivo
benefici economici e sociali in tut- cessaria tutela degli investimenti alla crescita di una cultura digitale
te le filiere collegate, con poten- già sostenuti e la necessità di sti- nel nostro Paese, è l’obiettivo del
zialità in termini di risultati che molare nuovi investimenti. secondo ecosistema per l’innova-
traguarderanno i limiti di oltre 2 zione messo in moto dal Ministero
milioni di nuovi posti lavori e oltre Ma oltre alle politiche di sostegno dello sviluppo economico, in sinto-
100 miliardi di euro di fatturato nei per la copertura infrastrutturale nia con la visione del programma
vari settori dell’IoT: dall’automoti- del Paese, è indispensabile incen- Digital Europe ed in continuità con
ve alle smart city, passando per il tivare la domanda di connettività le iniziative precedentemente av-
sanitario e per l’ambiente. favorendo lo sviluppo di una cultu- viate.
ra dell’innovazione.
Le reti 5G costituiscono un para- L’aumento esponenziale della Poiché la difficoltà di penetrazione
digma dirompente per le loro ca- fruizione di contenuti video/mul- delle nuove tecnologie è dovuta
ratteristiche, in grado di aprire più timediali, durante l’emergenza non solo ad una domanda scarsa
mercati paralleli e nuovi rispetto a Covid-19, che ha ridisegnato le ed alla necessità di un’infrastrut-
quelli tradizionalmente presidiati abitudini dei cittadini, concentran- tura che ne supporti la potenza
dagli operatori, grazie alle oppor- done le attività sempre più in am- computazionale, ma soprattutto
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all’assenza di idonee risorse pro- zie alle iniziative di sperimentazio- competenze specialistiche, coin- infatti, che i finanziamenti pubblici dispositivi per area che il 5G offre dagli altri ed ottenere risultati
fessionali, di competenze digitali ne attivate autonomamente dagli volgendo istituti e partner interna- sono un volano per innescare e so- rispetto alle generazioni prece- complessivi di altissimo livello
e di una cultura digitale. A partire operatori, il programma Casa delle zionali. stenere processi virtuosi di innova- denti. I progetti pilota hanno per- sotto il profilo dell’innovazione.
dal 2019, il Ministero dello svilup- tecnologie emergenti ha offerto un zione tecnica e operativa. messo ai diversi partner di acqui-
po economico ha lanciato un pro- finanziamento a fondo perduto per Al fine di rendere più strutturato sire e perfezionare know how ed L’analisi qualitativa ha messo in
gramma di ricerca ed innovazione, migliorare la filiera industriale ed il tale intervento il Ministero dello esperienza sul campo nello svi- evidenza quali sono le iniziative
denominato "Casa delle tecnologie tessuto amministrativo di tale cit- sviluppo economico ha finanziato luppo, integrazione, validazione pubbliche che possono stimolare
emergenti" che fa perno sull’utilizzo tà, garantendo attraverso l’investi- anche un bando per l’elezione di Una perseveranza e ottimizzazione di tali soluzioni il comparto ICT e in che misura
delle tecnologie emergenti, come mento sulle nuove tecnologie e sul- progetti di ricerca basata sempre … non diabolica per tecnologiche, al fine di rispondere impattano sui verticali, quali mi-
il 5G, l’Intelligenza artificiale, la le nuove digital skills, una maggiore sulle tecnologie emergenti in tema concludere a casi d’uso complessi, caratteriz- sure hanno innescato un processo
Blockchain e la Computer Quantisti- resilienza ed una maggiore compe- di smart mobilty, nell’area di Ge- zati da molteplici requisiti con pa- virtuoso e quali possono essere i
ca, con interventi di supporto finan- titività del territorio urbano, con nova (cd Progetto Genova 5G), con L’avvio dei progetti pilota sulla rametri stringenti. potenziali ritorni.
ziario a fondo perduto di programmi un impatto positivo anche sull’oc- un focus particolare sulla sicurezza tecnologia 5G, in particolare, ha Tali esperienze sono state river-
di ricerca che potenzino le infra- cupazione, creando un ambiente infrastrutturale, e sono in fase di permesso di catalizzare un signifi- sate indirettamente nell’offerta L’analisi quantitativa ha messo in
strutture digitali, la connettività ed favorevole alla diffusione dell’in- valutazione anche altri interventi di cativo sforzo di ricerca industriale di prodotti e servizi da parte delle evidenza i risultati, quantificando
i servizi innovativi, in coerenza con novazione attraverso laboratori di finanziamento su verticali specifici. che ha portato rilevanti benefici aziende partecipanti, costituendo i benefici tangibili e quelli nel me-
gli obiettivi e i diversi piani d’azione eccellenza a servizio delle imprese, Inoltre per garantire una diffusione per la competitività delle aziende un significativo passo in avanti dio termine, fornendo elementi ai
stabiliti in sede europea. delle start up, dei policy maker e più capillare sul territorio, soprat- coinvolte. Gli scenari sperimen- della loro competitività a livello decisori per poter prendere ulte-
della cittadinanza. tutto nelle aree più marginali del tali, infatti, hanno sempre coniu- nazionale ed internazionale, con riori iniziative finalizzate ad im-
Con il programma Casa delle tec- Paese, dove la tecnologia potrebbe gato il 5G con ulteriori tecnologie chiari benefici in termini di attra- maginare politiche di incentivo
nologie emergenti, per il quale la Il programma si compone di supportare la crescita dell’econo- abilitanti, alla frontiera tra la ri- zione di posti di lavoro di alta qua- e co-finanziamento e/o a definire
delibera Cipe n. 66/2018 ha stan- una serie di interventi coordina- mia reale, si sta ipotizzando un rifi- cerca e l’applicazione industriale, lificazione. nuovi indirizzi normativi e rego-
ziato un fondo di 45 milioni di euro, ti dall’amministrazione centrale, nanziamento del programma Casa per nuove generazioni di sistemi latori.
si è inteso proseguire e valorizzare i che realizzeranno nelle città e con delle tecnologie emergenti sulla complessi ad alto grado di auto- Ma oltre ai partner industriali si è
risultati positivi raggiunti, sia in ter- le città un sistema integrato per nuova programmazione europea mazione e flessibilità. Si posso- registrato il coinvolgimento attivo Molto è stato ottenuto con le spe-
mini di impatto socio-economico l’open innovation al servizio delle 21-27. no citare, in particolare, il cloud dell’intera partnership interes- rimentazioni ma molto di più è
sui territori coinvolti che in termini imprese, dei cittadini, del mondo computing ed il cloud ibrido, l’in- sata dal progetto, in primis delle ancora possibile ottenere prose-
di potenziamento del sistema pub- della ricerca, delle istituzioni, con La proposta risponde alle finalità telligenza artificiale (computer amministrazioni locali e degli ate- guendo sulla strada dell’innova-
blico e privato, nelle città già sede interventi “hardware” consistenti di affrontare le sfide e le priorità vision, machine learning, etc.), la nei coinvolti che hanno fornito un zione tecnologica legata al 5G.
delle sperimentazioni pre-commer- nella realizzazione di un’infrastrut- specifiche per il Paese in maniera robotica, la realtà virtuale e realtà contributo insostituibile di com-
ciali, quali Matera, Bari, L’Aquila, tura tecnologica per l’acquisizione sinergica con le progettualità del aumentata, nonché le interazioni petenza e sostegno, testando i È infatti possibile identificare
Prato e Milano, dove - come detto di dati e di informazioni derivanti Recovery Resilience Plan, incentra- machine-to-machine (M2M) negli benefici della tecnologia. tre direzioni per la prosecuzione
- sono stati testati durante le spe- dai diversi livelli, di cui si compone te sulle infrastrutture, e contribui- ambiti industriali, delle reti veico- nell’avvio di progetti pilota:
rimentazioni e completati oltre 120 l’ecosistema urbano, ed interventi sce alla transizione verde e digitale, lari e per il monitoraggio dell’am- L’elevato grado di commitment • perfezionare dal punto di vista
use case e coinvolti più di 150 part- “software” che grazie alla tecnolo- perché risulta strategico dotarsi di biente e del territorio. sugli obiettivi da parte di tutti gli tecnico gli scenari sperimen-
ner tra soggetti privati nazionali e gia consentono di elaborare mo- centri di trasferimento tecnologico stakeholder dei progetti pilota e tati, con l’integrazione di ul-
locali ed istituzioni. delli, sistemi e servizi innovativi. volti a supportare le aziende de- Tutte queste tecnologie possono l’adozione di processi collabora- teriori soluzioni tecnologiche
Per le realtà locali che hanno sapu- Inoltre la creazione di competenze siderose di esplorare il potenziale esprimersi al meglio grazie alla tivi in ogni fase del lavoro hanno al fine di migliorare le perfor-
to cogliere e sfruttare le opportuni- nel territorio e l’attrazione di ta- dell’utilizzo della sostenibilità e maggiore ampiezza di banda, alla permesso a ciascun partner di mance complessive;
tà della rete 5G per ottenere bene- lenti è realizzata mediante un’of- della digitalizzazione, come moto- ridotta latenza, alla superiore ef- integrare le proprie competenze • estendere l’applicazione delle
fici socio-economici e dimostrato ferta formativa competitiva ed ri di innovazione e profitto su tutto ficienza nell’uso dello spettro ra- e i propri punti di forza con quel- soluzioni adottate negli sce-
capacità di innovazione, anche gra- attrattiva, dedicata allo sviluppo di il territorio nazionale. È ben noto, dio ed alla più elevata densità di li complementari messi in campo nari sperimentali già affron-
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tati ad una platea più vasta di te e facilmente replicabili in modo a fornire gli elementi necessari
beneficiari o a settori specifici; efficiente. alla definizione dei futuri piani
• identificare e sperimentare Ciò significherebbe aprire numero- di sviluppo e di politica settoriale
scenari del tutto nuovi, ancora se nuove nicchie di mercato remu- che non possono che essere in- Donatella Proto - MISE donatella.proto@mise.gov.it
più evoluti e sfidanti. nerative per le aziende e, quindi, terconnessi, per non farci nuo- Laureata in Giurisprudenza con Master in Information e Communication, dal 2002 è Dirigente presso
il Ministero dello sviluppo economico – Direzione Generale per i servizi di comunicazione elettronica,
garantire un contributo stabile di vamente trovare impreparati. Il radiodiffusione e postali, ove ha la responsabilità del settore delle comunicazioni elettroniche ad uso pubblico
Estendere le soluzioni sperimen- posti di lavoro altamente qualifica- Covid -19 ha, infatti, dimostrato e privato e sicurezza delle reti. Fa inoltre parte sia della Commissione Consultiva (Ministero dell’Interno) per
l’implementazione del 112 NUE, sia del Gruppo di Lavoro per la predisposizione dei requisiti uniformi per la
tate ad ambiti più ampi, perfe- ti, oltre ad ingenerare benefici per che occorre adottare un approc- realizzazione del numero 116117 su tutto il territorio nazionale, sia del Gruppo di Lavoro (Ministero della Salute)
zionando la definizione delle pro- la collettività. cio multi-livello nell’analisi e nei sul m-health e sulle app mediche. E’anche membro dell’Assemblea della Commissione Nazionale Italiana
per l’UNESCO e rappresentante ministeriale presso il Comitato Interministeriale per i diritti umani presso
cedure e delle buone prassi che tentativi di governare i processi: il Ministero degli Affari Esteri. E’ infine componente del Tavolo Tecnico della Protezione Civile sul sistema
devono accompagnare le soluzio- La pluralità degli ambiti coinvolti, un “Systems Thinking”. nazionale di allertamento e della Commissione interministeriale sugli Istituti di vigilanza privata, oltre che
componente del Gruppo di coordinamento Golden Power e membro dei comitati di monitoraggio sui DPCM di
ni tecnologiche innovative, con- il coordinamento volontario tra i esercizio dei poteri speciali. E’ infine redattore della rivista “Sicurezza e Giustizia” con sue diverse pubblicazioni
sente di far uscire dalla straordi- pertinenti attori pubblici e privati “Non esiste vento favorevole per il in attivo, oltre che docente presso l’Università Campus Biomedico di Roma e l’Università degli Studi di Roma
Tor Vergata.
narietà le soluzioni trovate per e le evidenze sperimentali raccol- marinaio che non sa dove andare”.
renderle, invece, modelli altamen- te hanno concorso e concorrono Seneca.■
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OPEN INNOVATION E Open Innovation e
Venture Capital in TIM
ni e i cambiamenti strutturali che
stanno riguardando questo setto-
mamente importante mante-
nere un rapporto continuo con
CORPORATE VENTURE
re, come la convergenza di mer- l’ecosistema che ruota intorno
TIM ha svolto un ruolo da pioniere cati precedentemente separati, la a queste società. In quest’ottica
in Italia in ambito Open Innovation crescita esponenziale dei volumi di TIM WCAP e TIM Ventures hanno
CAPITAL PER IL
e Venture Capital con i programmi dati, il fenomeno della cloudification costruito negli anni un’importan-
TIM WCAP e TIM Ventures, nati ri- che vede un sempre maggiore pas- te e fitta “rete” con acceleratori,
spettivamente nel 2009 e 2014 saggio di servizi al cloud, i cambi di incubatori e fondi di investimen-
BUSINESS DEVELOPMENT
dall’intuizione che l’Innovazione paradigma che si stanno verificando to, che si estende dall’Europa a
non poteva essere più confinata in settori come l’agricoltura, la mo- Israele e all’America, su cui fare
solo all’interno delle aziende, delle bilità urbana, l’assistenza sanitaria, leva per attrarre e selezionare le
DEL GRUPPO TIM
università o dei centri di ricerca, ma la produzione manifatturiera e la aziende innovative più interes-
doveva essere aperta alla contami- pubblica amministrazione locale e santi in risposta alle esigenze di
nazione con il mondo esterno. ancora, i nuovi modelli di comporta- business di TIM.
mento dei clienti, stanno generando
Un’apertura stimolata dai benefici e scenari interessanti per le società di
Filippo Piazza, Carlo Tursi, Emanuele Zingale - TIM Ventures dalle promesse dell’Open Innovation: telecomunicazioni.
riduzione del time to market e dei L’obiettivo è riuscire a valorizzare Open Innovation -
costi dell’innovazione, condivisione pienamente le opportunità emer- TIM WCAP
dei rischi intrinseci legati al proces- genti aprendosi a nuove opportuni-
so di Innovazione. tà di business e ampliando la pro- TIM WCAP è il programma di Open
pria offerta di prodotti e servizi. Innovation del Gruppo TIM che fa-
Fortemente correlati sin dall’ori- vorisce opportunità di business e
gine, TIM WCAP e TIM Ventures, In questo contesto, Open Innova- di collaborazione con startup ready
sono stati inizialmente indirizzati a tion e Venture Capital rappresenta- to market, PMI e scaleup con solu-
favorire lo sviluppo dell’ecosistema no gli strumenti volti ad accelerare zioni innovative al fine di innovare
italiano di startup, operando princi- il processo di trasformazione in atto il portafoglio di prodotti e soluzioni
palmente su realtà early stage. Ne- in TIM, facendo leva su collabora- dell'azienda.
gli ultimi anni entrambi i programmi zioni, partnership strategiche e in- Le direttrici principali del program-
sono stati completamente ridise- vestimenti in società innovative in ma sono:
gnati come strumenti a supporto fase growth, per consentire a TIM di • Scouting continuo e business
dello sviluppo del business di tutto il mantenere un ruolo di primo piano development per identificare
Gruppo TIM, linee di business e fab- nel proprio mercato di riferimento e scaleup con soluzioni inno-
In uno scenario di mercato e tecnologico in continua evoluzio-
briche digitali (Olivetti, Noovle, Telsy inserirsi nei più promettenti mercati vative e sostenibili in risposta
ne, i paradigmi dell’Open Innovation e il Venture Capital si con- e Sparkle), favorendo la collabora- adiacenti. ai business needs del Gruppo
figurano come validi strumenti a supporto dello sviluppo del zione e gli investimenti in società in TIM. Le società selezionate
business. L’adozione di soluzioni e strategie di mercato prove- una fase di maturità più avanzata hanno accesso a procedure di
nienti dal mondo esterno e la loro combinazione con stimoli e in modo da innestarle rapidamente collaborazione agevolata con
soluzioni interne, la collaborazione e investimento in startup, nel business e nella tecnologia del Ecosistema aziende del Gruppo TIM (es.
PMI e scaleup, sono modalità adottate con sempre maggiore Gruppo TIM. qualificazione veloce in albo
frequenza dalle corporate per mantenere un ruolo di leadership La trasformazione digitale dei set- Per realizzare innovazione con fornitori e fast track sui paga-
nei mercati tradizionali e aggredire quelli adiacenti. tori adiacenti alle telecomunicazio- startup, PMI e scaleup è estre- menti).
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• Innovazione Sostenibile per vation di TIM WCAP (https://www. tecnologica e di mercato di queste
supportare lo sviluppo di star- wcap.tim.it) su cui possono essere aziende, spaziano dalle sperimen-
tup early stage - ready to market attivate iniziative di scouting volte a tazioni/PoC per le società in fase di
con impatto sulla sostenibilità e identificare aziende innovative con sviluppo, ai pilot e alle collaborazioni
promuovere iniziative di Open In- soluzioni in risposta alle esigenze di commerciali e partnership con le sca-
novation in linea con gli obiettivi business del Gruppo TIM. Un esem- leup in stato più avanzato. Tali attività
SDG (Sustainable Development pio in tal senso è rappresentato dalla sono sempre realizzate coinvolgendo
Goals). “Olivetti IoT Challenge” (https://wcap. come owner e fin dalla fase iniziale le
• Corporate Intrapreneurship: per- tim.it/it/page/olivetti-challenge-it), linee di business interessate.
corsi indirizzati ai dipendenti del call globale attualmente aperta, rivol- Le attività di Open Innovation di TIM fan-
Gruppo TIM per favorire lo svilup- ta a scaleup attive in ambito Internet no leva anche sui canali di comunicazio-
po di idee imprenditoriali relative of Things, con soluzioni innovative nei ne social TIM WCAP ( linkedin (https://
a nuovi prodotti, servizi e modelli mercati Industry, Retail e Smart City www.linkedin.com/showcase/tim-
2
di business in linea con il piano in- (Fig.2). wcap/?originalSubdomain=it) e twitter Olivetti IoT
dustriale di TIM. (https://twitter.com/timwcap?ref_src= Challenge:
call globale
Le modalità di collaborazione che pos- twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Ese
per scaleup in
Tali attività sono realizzate facendo sono essere attivate con startup, PMI e rp%7Ctwgr%5Eauthor)) per favorire ambito Internet
leva sulla piattaforma di Open Inno- scaleup variano in base alla maturità engagement ed attraction delle so- of Things
1
Scouting e business development cietà innovative più interessanti oltre ti in scaleup ad alto fit strategico e scaleup dei migliori progetti italiani
sono una delle attività principali a contribuire a rafforzare il posiziona- tramite investimenti indiretti con il e internazionali in questi segmenti
di TIM WCAP
(fonte: sito TIM WCAP) mento di TIM in ambito Innovazione. fondo statunitense Northgate ed il per rendere disponibile alle aziende
lancio di United Ventures T-Growth. servizi integrati e accelerare la loro
TIM Ventures rappresenta un’ulte- digitalizzazione. Il CVC introduce un
riore fonte di accesso all’innovazio- cambiamento rispetto alle tradizio-
Venture Capital - TIM ne tecnologica per TIM, grazie al nali operazioni di M&A di una corpo-
Ventures continuo contatto con i principali rate: l’ingresso è realizzato tramite
attori del venture capital sia italiani partecipazioni di minoranza raffor-
TIM Ventures (https://www.timven- che internazionali, sta assumendo zate da particolari diritti riservati a
tures.tim.it) è la società di Corpo- un ruolo primario nell’ecosistema questa tipologia di investitore per
rate Venture Capital (CVC) di TIM italiano di startup e venture capital, supportare l’imprenditore la realiz-
che nel 2020 è ripartita con focus contribuendo ad attrarre nel nostro zazione delle proprie idee.
sul growth-stage, per identificare Paese eccellenze ed investitori in- In questa logica, si pone il refocus
scaleup ad alto potenziale in cui in- ternazionali. di TIM Ventures su società in una
vestire e sviluppare sinergie di tipo Nel raggiungere il proprio obietti- fase più matura, e dunque adatte
industriale o commerciale per il vo di diventare enabler tecnologico a rendere la generazione di siner-
Gruppo TIM. per PMI e grandi aziende italiane gie commerciali e industriali con il
La strategia di TIM Ventures è rea- su verticali di IoT, Security e Cloud, Gruppo TIM più semplice e veloce,
lizzata attraverso investimenti diret- TIM ritiene necessario supportare lo permettendo di costruire una part-20 notiziariotecnico anno 30 2/2021 21
nership che consenta alle startup di del mobile payment, assumendo alla crescita di Satispay data la
beneficiare dei vantaggi della colla- una valenza principalmente di bu- sua ampia base clienti in Italia.
borazione. siness. TIM ha identificato il set- Dall’altro, Satispay è strategico
tore dei pagamenti digitali come per TIM per rafforzare la propria
Satispay: logica CVC, crescita inor- altamente strategico e Satispay offerta, immagine e capacità di
ganica per acquisire competenze è emerso come chiaro champion mantenimento della base clienti,
in un settore, con una società lea- nazionale nell’introduzione di sia in termini di consumatori fina-
der del fintech a fianco a big inter- servizi innovativi, nonché uno dei li, sia di negozianti ed esercenti in
nazionali. player di riferimento anche a livel- genere.
L’obiettivo di investimento di un lo di panorama fintech europeo. La partecipazione di player del cali-
fondo di Corporate Venture Capi- Si tratta dunque di un investimen- bro internazionale come Lightrock,
tal non è puramente finanziario, to dall’alta valenza strategica, Square e Tencent all’investimento
quanto più finalizzato a persegui- che si espliciterà in forti sinergie in Satispay è un segnale molto po-
re obiettivi strategici di presidio e di natura commerciale che vede sitivo non solo per Satispay, ma per
sviluppo di nuove tecnologie op- le due aziende collaborare su vari l’Italia nel suo complesso.
pure di nuovi modelli di business, fronti, sia in ambito consumer, sia Lo è senz’altro per Satispay, poiché
garantendosi un accesso diretto a in ambito small & medium busi- non è facile, nel solo ambito euro-
nuove competenze. ness. peo, trovare investitori in grado di
4
Il portfolio di investimenti di TIM Ventures
La partecipazione in qualità di entrare con importi di questa entità
lead investor nel Round C di Sati- Queste collaborazioni dovrebbero su startup del sud Europa, e italiane
spay nasce proprio da questo ap- portare importanti benefici sia a in particolare. Satispay ha bisogno
proccio: l’investimento è funzio- TIM, sia a Satispay. Da un lato, ri- di questo capitale per poter cresce-
nale all’ingresso di TIM nel settore teniamo che TIM possa contribuire re (Fig.3). È positivo anche per il sistema la pena nominare la piattafor- bidoo che offre servizi di digital
Italia nel suo complesso poiché ma di education WeSchool, oggi marketing e digital transforma-
l’attenzione riservata da inve- azienda italiana leader della scuo- tion per le PMI, Swascan, piatta-
stitori di questo calibro per una la digitale per numero di docenti forma di Cybersecurity e Wiman
startup italiana è la prova di una e studenti raggiunti, con i suoi che si occupa di connettività WiFi
3 maturazione del nostro ecosiste- 1,7 milioni di utenti registrati. a livello globale.
Satispay è l’app per
pagare nei negozi, ma, troppo a lungo trascurato a
scambiare denaro con gli livello internazionale e potrebbe Nel 2020, in piena emergenza Co- Il portafoglio di TIM Ventures evi-
amici, acquistare servizi
e risparmiare denaro in aprire le porte a nuovi e più grandi vid-19, Weschool ha consentito di denzia il ruolo centrale per TIM
modo smart afflussi di capitale da parte di grandi non interrompere la continuità di- dell’innovazione e del valore posi-
investitori a livello globale, facendo dattica e TIM Ventures, che ha in- tivo che questa può generare se-
da volano per far emergere nuove vestito dall’inizio nel progetto, ha condo i criteri ESG (Environment,
eccellenze imprenditoriali italiane. voluto sostenerla partecipando Social e Governance) al centro
Infatti, sia per Square sia per Ten- ad un aumento di capitale da 6,4 della strategia di Gruppo e del
cent si è trattato del primo investi- milioni di euro con altri investitori. piano industriale 2021-2023. So-
mento fatto in startup italiane. Le altre società in portfolio sono: stenibilità, inclusione e attenzio-
Pedius, soluzione che consente ne agli SDG sono infatti sempre
Il portfolio di TIM Ventures ai sordi di telefonare, Askdata, più importanti nella strategia di
Oltre a Satispay, tra gli investi- piattaforma di analisi dei dati che business development e investi-
menti diretti di TIM Ventures vale sfrutta il linguaggio naturale, We- mento di TIM (Fig.4).22 notiziariotecnico anno 30 2/2021 23
United Ventures T-Growth: una ni, è aperto ad altri investitori ita- & Analytics, Fintech, SaaS e Ga- Mouro Capital i cui Limited Part- te e telco internazionali, siamo LP trasformazione in cui, oltre al
strategia di lungo periodo per liani ed esteri ed è focalizzato su ming. ners (LPs) sono rispettivamente del fondo americano CommsTech mercato ICT tradizionale, diven-
acquisire competenze dai mi- investimenti in aziende europee L’avvio di UV T-Growth conferma Siemens, Allianz e Santander. gestito da Northgate Capital. ta fondamentale riuscire a rita-
gliori. innovative ad elevata potenziali- il nostro impegno nel Venture Ca- gliarsi un ruolo di rilievo anche
Per garantire la sostenibilità e tà di crescita. pital come strumento per accele- La scelta di un veicolo indipen- Effettuare investimenti all’estero nei mercati adiacenti al fine di
la continuità operativa a me- rare l'innovazione e lo sviluppo dente si basa sulla scelta di voler contribuisce a supportare l’inno- mantenere sostenibile il proprio
dio/lungo termine della propria Con un valore medio di investi- di servizi, applicazioni e tecnolo- essere più rapidi e più competitivi vazione sistematica in Italia poi- business.
azione, TIM Ventures ha affian- mento tra 10 e 15 milioni di euro, gie innovative in linea con il pia- sul mercato del venture capital, e ché permette di investire anche
cato all’azione diretta, quella di UV T-Growth si rivolge alle realtà no strategico 2021-2023 di TIM, riuscire a includere nella strate- in tecnologie da poter importa- L’ambizioso piano industriale e
un partner scelto tra le primarie imprenditoriali più prometten- “Beyond Connectivity” e suppor- gia di investimento settori non vi- re nel nostro Paese accelerando tecnologico che sarà dispiegato
Società di Gestione del Risparmio ti dell’innovazione digitale, che tare la crescita dell’intero ecosi- cini al core business dell’impresa. l’innovazione interna. nei prossimi anni, la necessità di
attive nel settore, partecipando contribuiranno a far evolvere le stema digitale. In termini di fundraising, un CVC Tra le varie società finanziate, costruire nuove linee di prodotto
come anchor investor al lancio di reti ultrabroadband e i servizi di distaccato può raccogliere capi- abbiamo sostenuto la crescita o rafforzare quelle esistenti, l’e-
United Ventures T-Growth. nuova generazione. La creazione di un fondo di Corpo- tali anche da altri soggetti, au- di Sysdng, startup nata in Sili- sigenza di aumentare il volume
rate Venture Capital esternalizza- mentando non solo il commitment con Valley e fondata dall’italiano di ricavi nei mercati tradizionali
Il fondo, gestito indipendente- Gli ambiti tecnologici di riferi- to tramite un veicolo indipenden- totale del fondo ma anche il suo Loris Degioanni, che ha recen- e in quelli delle fabbriche digitali
mente da United Ventures, ha mento comprendono 5G, Intelli- te risponde ad alcune esigenze potenziale strategico, grazie alla temente raccolto il suo settimo di TIM costituiscono un “humus”
obiettivo di raccolta 180 milioni genza Artificiale, Infrastrutture già ravvisabili in esperienze più validazione e il go-to-market che round (serie F) che consentirà ideale in cui innestare startup
di euro, ed ha già ottenuto un di rete, Cybersecurity, Internet of consolidate come, per esempio, gli LPs possono offrire in fase di alla scaleup di investire in “inno- ready to market, PMI e scaleup,
commitment per oltre 100 milio- Things, Cloud, Industry 4.0, Data quelle dei fondi Next 47, AV8 e scouting e di investimento, ed al- vazione continua” e di espandere facendo leva sui programmi TIM
tresì riducendo le limitazioni alle i suoi team di ricerca e sviluppo in Ventures e TIM WCAP che si con-
opzioni strategiche per le startup alcuni paesi strategici, tra cui l’I- figurano quindi come validi stru-
in portafoglio (come talune pos- talia dove a marzo 2020 ha aper- menti a supporto di questo pro-
sibilità di exit). to il primo ufficio. cesso di trasformazione.■
5
Confronto tra un CVC tradizionale
e un CVC esternalizzato (fonte:
Nel nostro caso, obiettivo della
Mind the Bridge) partnership con United Ventures
è anche riuscire ad internalizzare Conclusioni
competenze classiche di un fon-
do di venture capital per rendere La strategia di Open Innovation e
TIM Ventures snella ma dotata Venture Capital intrapresa da TIM
delle competenze specifiche per è volta a favorire lo sviluppo del
garantire a TIM accesso e sup- business di tutto il Gruppo grazie
porto finanziario all’innovazione all’attivazione di collaborazioni,
tecnologica. partnership e investimenti con
realtà ready to market da inne-
Northgate e il caso Sysdig stare rapidamente all’interno
Il focus geografico alla base della del business e della tecnologia
strategia di investimento di TIM aziendale.
Ventures è esteso alle migliori
opportunità di innovazione, per Il Gruppo TIM si trova oggi coin-
questo, insieme ad altre corpora- volto in un processo di profonda24 notiziariotecnico anno 30 2/2021 25
Urlografia e Bibliografia
• https://torino.corriere.it/economia/21_maggio_10/ • https://www.gruppotim.it/it/archivio-stampa/ Filippo Piazza - TIM Ventures filippo.piazza@telecomitalia.it
loris-degioanni-cuneeseche-sfonda-usa-raccoglie- corporate/2021/CS-TIM-UV-ITA-30-03-21.html Oggi segue i nuovi investimenti e la gestione del portfolio di TIM Ventures, il corporate venture arm di
TIM, oltre che il Venture Capital Business Development per il Gruppo TIM.
188-milioni-la-sua-sysdig-091f7020-b1c1-11eb- • https://wcap.tim.it Dottore magistrale in Economia Aziendale e in Giurisprudenza, ha maturato esperienze come advisor a
97b4-aa5e7b1c1388.shtml • https://www.timventures.tim.it/ fondi di investimento in boutique di corporate finance e studi legali, anche con esperienze internazionali
(Hong Kong, Londra).
• https://www.economyup.it/innovazione/perche-le- • C. Nardello, M. Palermo, “Sfide ed opportunità del Successivamente ha supportato il lancio di una startup in Italia per Rocket Internet; è infine parte attiva
aziende-fanno-fondi-di-corporate-venture-capital- mercato nell’ambito della rivoluzione digitale”, di diversi network che contribuiscono allo sviluppo dell’ecosistema di innovazione e venture capital
italiano.
indipendenti-e-in-incognito/ Notiziario tecnico TIM, N.1 - 2021: Rivoluzione
Digitale
Carlo Tursi - TIM Ventures carlo.tursi@telecomitalia.it
Oggi è Head of Business Development di TIM e amministratore delegato di TIM Ventures, il corporate venture
capital arm di TIM.
Ingegnere Meccanico con Master in Business Administration (MBA), ha iniziato la sua carriera nel 2006,
occupandosi di vari progetti in ambito strategy, business development, operations e finance nel contesto
internazionale (Stati Uniti, Israele e Londra). Nel 2014 è passato in Uber, dove ha ricoperto la carica di General
Manager, Italy fino a fine 2018.
Infine, durante il 2019 ha operato da consulente indipendente per varie aziende e fondi di venture capital e di
private equity, con responsabilità in ambito strategico, di business development, fundraising, M&A etc.
È inoltre attivo come angel investor, con un focus prevalente su startup early-stage in ambito tech/digital.
Emanuele Zingale - TIM Ventures emanuele.zingale@telecomitalia.it
Oggi è Open Innovation Manager di TIM WCAP, il programma di Open Innovation che favorisce opportunità di
business e collaborazione tra il Gruppo TIM e le startup, PMI e scaleup.
Ingegnere in Tecnologie della Comunicazione e dell’Informazione con master in Innovazione di Reti e
Servizi nel settore ICT, è entrato in TIM nel 2013 per occuparsi dello sviluppo e dell’esercizio della principale
piattaforma IT OSS per la gestione end-to-end della rete IP fissa e mobile di TIM, partecipando anche ad
attività di standardizzazione internazionale (Internet Engineering Task Force). Dal 2015 al 2019 ha coordinato
alcuni degli stream principali del progetto di trasformazione dei sistemi OSS secondo i moderni paradigmi a
microservizi, favorendo l’integrazione delle principali tecnologie open source e di mercato in ambito network
e big data e l’adozione di metodologie di sviluppo agili.26 notiziariotecnico anno 30 2/2021 27
ETSI Director-General Luis Jorge travel around the world. More likely, alongside universities, R&D or-
Romero outlines the critical it wouldn’t work at all. ganizations and societal interest
CONNECTING PEOPLE, role of technical standardiza-
tion in an increasingly complex,
fast-evolving global digital
At ETSI we produce, refine and
maintain thousands of standards,
technical specifications and related
groups.
While the scope of our standardiza-
tion work extends far beyond
IDEAS AND EXPERIENCES
ecosystem. deliverables every year. smartphones, it is ETSI’s central
role in creating technical speci-
Your faith rests in technical Alongside fixed and mobile fications for broadband mobile
standards every time you grab telecommunication networks, networks that touches directly
your smartphone to answer a call, you’ll find the results of our work on the lives of billions of people
check emails, send a text, watch in daily use across a huge range of worldwide. We are one of the
a video or find the nearest petrol Information and Communications founding partners of the Third
Luis Jorge Romero - ETSI station. Technologies, including digital TV Generation Partnership Project
Standards determine every aspect and radio broadcasting, vehicular, (3gpp.org), the body that brings us
of the phone’s interaction with your railway, aeronautical, maritime, together with other standardiza-
mobile network provider, Wi-Fi medical and public safety systems. tion organizations, market asso-
hotspots, other nearby devices ciations and individual companies –
and navigation satellites circling Widely used across all sec- including network operators and
overhead. tors of industry and equipment vendors – to write the
society, the standards we blueprints describing every aspect
They govern the way it ex- create allow developers and of advanced mobile communica-
changes information with apps, manufacturers to be more tion technologies.
websites and databases while competitive and innovative in a
resisting the efforts of hackers to crowded, fast-paced global market. These include 5G and its even-
steal your personal information and tual successor 6G, scheduled
banking details. They streamline They accelerate the develop- for deployment within the next
the orchestration and manage- ment and commercialization of decade and already the subject of
ment of complex, ever-evolving new products and services, while intense research effort funded by
fixed and mobile networks link- ensuring that vendors can academia, governments and com-
ing billions of phones, tablets, PCs address the broadest possible mercial companies.
and smart devices. They even set customer base. A key enabler for the Internet of
energy efficiency targets for the Things – already reckoned to number
base stations and data centres that Established in 1988, ETSI is one more connected devices than
run around the clock, powering of three officially-recognized Eu- the world’s population – 5G
the infrastructures that keep us all ropean Standards Organizations. empowers us to interlink
connected. Totalling over 950 organiza- people and communities, objects,
tions, our membership information and experiences in
Without these standards your includes companies from the unprecedented ways. For the
phone would be far bulkier, less in- manufacturing and service architects, operators and end-
telligent and exorbitantly expensive, sectors, regulatory authorities users of 5G networks, however,
with a fraction of the battery life. and government ministries, these exciting opportunities come
It wouldn’t work flawlessly as you small businesses and start-ups with some caveats attached.28 notiziariotecnico anno 30 2/2021 29
As networks continue to grow fixed and mobile networks. In this information – such as bank
exponentially in their size and area we are developing standards account details, identity informa-
complexity, they create billions that will allow AI mechanisms to tion and military security – will
of new nodes – from connected help operators make actionable become potentially subject to Luis Jorge Romero - ETSI LuisJorge.Romero@etsi.org
cars and household appliances to decisions that ultimately benefit discovery and misuse. A current Luis Jorge Romero has 30 years’ experience in the telecommunications industry.
At ETSI he has initiated oneM2M, a global standardization partnership for Machine to Machine communications
drones, smart lifts and automated the experience of network’s end focus of our work is accordingly on and the IoT and has continuously supported the work in 3GPP on its path to 5G. He has overseen the rapid
factory lines – to connect, users. Equally, much of our cur- the development of mechanisms development of ETSI’s Industry Specification Groups to accelerate the market penetration of new technologies,
and has enabled the first Open Source group in ETSI.
safeguard and manage. rent work is focused on countering such as sophisticated new 256-bit As Global Director for International Roaming and Standards and Director of Innovation and Standards at
This in turn places greater pres- security threats arising from the security algorithms that will offer Telefonica, Luis Jorge oversaw participation in global standardization activities and participated directly
in the work of the Next Generation Mobile Networks (NGMN) Alliance and in the GSM Association (GSMA).
sure on network owners to deployment of AI – and threats to long-term resistance to quantum- Before joining ETSI, he was Director General of Innosoft and was also a board member of Madrid-based
manage the demand for more AI systems – both from other AIs based attacks on 5G and other Innology Ventures.
devices, more customers and new and from “traditional” sources. systems.
services while ensuring the end- In parallel with the explosive
to-end security, efficiency and growth in machine-to-machine In ETSI our standardization ef-
sustainability of their own communications, computing forts are always framed by the
operations. resources and the data they question “what’s coming next?”
exchange are increasingly hosted Many of the technologies that
The sheer scale and complex- in the cloud. This inevitably expos- we are actively standardizing
ity of modern network manage- es ICT infrastructure owners and today are the outputs of grass-
ment is rapidly outstripping the end users to a constantly evolving roots technological research con-
ability of human beings to accom- barrage of threats to security and ducted in university campuses and
plish manually. We are accordingly personal privacy. research labs around the world.
seeing increased automation of A central pillar in ETSI’s own strat-
functions such as configura- “Cybersecurity by design” is thus egy is a focus on further strength-
tion and capacity management, an increasingly vital consideration ening our links with these com-
tasks that may eventually be in the development of networks as munities, ensuring a continuous
accomplished without the direct well as the devices that attach to pathway from innovative ideas and
supervision of a human operator. them. As an internationally rec- pure research all the way through
The global ICT industry’s direc- ognized centre of excellence in to our own standardization activi-
tion of travel is apparent in our cybersecurity standardization, ties.
own standardization activities, ETSI works closely with regulators, It is this continuous exchange and
where many ETSI members are industry actors and end users to dialogue that ensures the most
actively exploring topics including build market-driven solutions that exciting cutting-edge innova-
virtualization, “zero touch” balance the interests of all parties tions are captured in tomorrow’s
management and a shifting of while encouraging technological standards for 6G and other nascent
computing power toward the innovation to thrive. technologies.
network’s edge. This in turn will ensure industry can
The arrival of quantum meet the challenging performance
Artificial Intelligence (AI) and computing is one development requirements that customers and
Machine Learning will play a cen- that presents a major challenge to end users will undoubtedly ask
tral role in the efficient supervision conventional cryptographic tech- of tomorrow’s ICT networks and
and management of tomorrow’s niques. Previously secure encrypted services.■Puoi anche leggere
