SNAMTEC Tomorrow's Energy Company
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anno XI - numero 1 gennaio 2019
SNAMTEC
Tomorrow’s
Energy
Company
SOMMARIO LE COMPETENZE
4-5 9
SNAM ALLA
Francia, via libera alla Trading
Region France
All’indomani del contratto di servizio
SnamTEC:
10
A scuola di leadership CONQUISTA firmato con PetroChina, il CFO
Alessandra Pasini racconta come sta
DELLA CINA
Tomorrow’s Energy crescendo (e perché) la presenza di
Company Snam nel mercato cinese.
6-7 C
on un miliardo e 400 milioni di abi- riguarda le persone: non puoi pensare di servizio con PetroChina per formare 80
tanti e un’età media di 37 anni, la fare business in Cina se non sei presente. persone tra manager e tecnici. Questi ac-
Cina ha il secondo PIL globale e ha Ecco perché a settembre abbiamo aperto cordi sono un punto di partenza: tramite
registrato negli ultimi vent’anni un tas- un ufficio dove lavora il nostro primo di- Snam Global Solutions abbiamo un dialo-
so medio di crescita del 9,1%. Il dato più pendente cinese, che in queste settimane go in corso con Petrochina per la fornitu-
“Il buyer? Crea 11 La marcia dei Centri di Competenza interessante per Snam, però, è che la Re- è stato raggiunto da Matteo Tanteri, che ra di altri servizi, mentre con State Grid e
valore, non pubblica Popolare Cinese ha lanciato un
programma ambientale che mira a far cre-
fino a dicembre era responsabile delle no-
stre partecipate internazionali. Oltre alla
China Resources vorremmo identificare
possibili impianti pilota per tecnologie
procedure” scere la domanda annua di gas dagli attuali presenza locale c’è un gruppo di persone che producano biogas o biometano attra-
12
240 a 600 miliardi di sm³. Le competenze qui a San Donato che lavora come un uni- verso la paglia. Contestualmente, stiamo
sviluppate dalla nostra azienda negli ultimi co team su diverse iniziative. È in attesa di discutendo con altre società pubbliche e
Benvenuti nell’era tre quarti di secolo sono alla base delle re- approvazione dalle autorità, infine, la co- distributori di gas. Nel 2018 sono cresciu-
del sistema multigas lazioni avviate con partner pubblici e priva- stituzione della nostra società locale. ti focus e dialogo, ma siamo consapevoli
8 Nuova Sala Controllo per l’unità
Commerciale
ti: Energie ha incontrato Alessandra Pasini,
Chief Financial Officer, per comprendere QUALI SONO I PUNTI DI
che c’è ancora molto da fare.
meglio questo cantiere di lavoro. FORZA DI SNAM, PER I CINESI? A COSA SI RIFERISCE?
Il nostro biglietto da visita è un know how Al fatto che dobbiamo essere ben at-
LA CINA È INTERESSATA unico nella gestione integrata di traspor- trezzati per competere in un mercato di
AL KNOW HOW SNAM, MA to e stoccaggio gas, abbinato a un approc- queste dimensioni. Al momento ci siamo
GUARDA ANCHE A RICERCA E cio internazionale e alla flessibilità finan- posti tre obiettivi: sviluppare l’attività con
COLOPHON FORMAZIONE: QUALI SONO ziaria. Inoltre, essere controllati da Cassa PetroChina sui servizi e concretizzare i dia-
LE FRONTIERE PIÙ FERTILI? Depositi e Prestiti attraverso CDP Reti, loghi con State Grid e China Resources, a
Direzione Editoriale Siamo partiti grazie ai servizi della Snam nella quale è presente con una quota di partire dal biometano; sviluppare discus-
Comunicazione Interna Snam Global Solutions, ma ci potrebbero essere minoranza la cinese State Grid, ci ha con- sioni sul LNG, settore nel quale la Cina
Comitato di redazione Fare Scuola, una mano tesa a chi opportunità sia per business nuovi come sentito di essere ben accolti e considerati punta a diventare il primo acquirente al
Sergio Giorgio Beghi, Alessia Borroni, Andrea 13 insegna quello del biometano, sia per business un interlocutore di rilievo. È stata conside- mondo dopo il Giappone; avviare dialoghi
Castellaneta, Marco Moretti, Nicoletta Centofanti, Davide core come trasporto, GNL e lo stoccaggio: rata un ulteriore plus, infine, l’esperienza con altri operatori facendo leva sulla no-
14
Ciullo, Alessandro Conta, Christian Coti, Alessia Galantini, su quest’ultimo ci sono grandi opportuni- vissuta da Snam con la separazione da Eni stra presenza locale e un crescente focus.
Teresa Girardi, Manuela Lusardi, Marta Maggiore, Flavia tà, perché il mercato è ancora poco svilup- e la conseguente gestione efficace di un
Mastrogiacomo, Angela Maria Melodia, Livia Napolano, pato. Noi siamo ben posizionati in quanto sistema regolato, che consente il cosid- COSA LE HA INSEGNATO
Francesca Schiavo, Andrea Stegher, Gianluca Iannuzzi,
secondo operatore globale, ma natural- detto “Third Party Access”. L’ESPERIENZA CON I PARTNER
Danilo Tacchinardi.
mente ci sono altre aziende interessate. ASIATICI?
Direzione di Redazione Il Welfare Snam Come sempre, ogni nostro eventuale in- SNAM HA GIÀ FIRMATO Sapevamo fin da subito che la Cina è un
piazza Santa Barbara, 7 si rilancia e rinnova vestimento sarà in linea con i criteri ben ACCORDI CON STATE mercato affascinante ma complesso e stia-
20097 San Donato Milanese (MI)
noti al mercato. GRID, CHINA RESOURCES, mo quindi costruendo e sviluppando rela-
Impaginazione grafica: vitaminadv BEIJING GAS E PETROCHINA: zioni e partnership. Le nostre competenze
Fotografie: Archivio Snam, Shutterstock PERCHÉ PUNTARE SULLA CINA? IL PERIMETRO DELLE sono apprezzate, quindi abbiamo l’oppor-
Stampa: La Terra Promessa – Polo Grafico di Torino In primo luogo per entrare in un mercato COLLABORAZIONI POTREBBE tunità di entrare e crescere in un mercato
anno XI - numero 1 gennaio 2019 che ha margini di crescita enormi e ne- ANCORA CRESCERE? promettente. È un’esperienza formativa,
cessita di infrastrutture energetiche, ma Dopo il MoU con State Grid e la LOI con che va affrontata con pazienza e tenacia
15 Pillole di energia dall’estero anche per consolidare il ruolo di Snam
nel lungo termine. Il primo passo, però,
China Resources, recentemente abbia-
mo sottoscritto un primo contratto di
per scrivere un altro capitolo della nostra
storia.
Resta aggiornato! Le ultime notizie di Snam sono anche su
Easy. Puoi sfogliare l’ultimo numero di energie e l’archivio
dei precedenti nella sezione Newsletter.
SNAMTEC: Le iniziative di
TEN
TOMORROW’S • Gestione Infrastrutture
• Modello manutentivo
• Esercizio gas
ENERGY COMPANY
• Telecontrollo
• Integrità rete
• Integrità giacimenti
• Integrità impianti
• Efficienza energetica e riduzione
progetto SnamTEC (dove l’acronimo TEC cambiamento epocale - sottolinea Marco passiva, di acciaio, a una rete più integra- emissioni
Snam investirà sta per Tomorrow’s Energy Company), la Alverà - con il passaggio dalle fonti fossili ta, fatta di tubi, di impianti, ma anche di • Nuovi vettori energetici e Sector
coupling
850 milioni di euro risposta più forte all’appello del Segreta-
rio ONU. SnamTEC è un piano di investi-
alle fonti rinnovabili, che rivoluzionerà i
modelli di produzione, trasporto e consu-
informazioni: “La rete Snam sarà una rete
intelligente, 4.0, cioè attiva - continua Al- • Innovazione asset
per digitalizzare la menti che nei prossimi quattro anni impe- mo dell’energia. Siamo entrati in una fase verà – e sarà la base di un modello di ef-
rete, lanciare la più gnerà 850 milioni di euro per digitalizzare
la nostra infrastruttura e lanciare la più
di convergenza dei vettori di trasporto, in
cui le reti devono essere pronte a traspor-
ficienza energetica in cui consumeremo
meno tempo e meno energia per fare
grande operazione grande operazione di efficienza energe- tare non solo gas differenti come il gas tutto ciò che facciamo oggi, riducendo
TEC guarda al 2050. Ecco perché Snam-
di efficienza tica della nostra storia, che andrà di pari
passo allo sviluppo del biometano e della
naturale o il biometano, ma anche l’idro-
geno. Per questo serve una rete nuova,
le emissioni. Ma la nostra rete sarà anche
una rete di informazioni, dati, idee e rela- TEC non è un cambio di passo, ma un
energetica della mobilità sostenibile, sia rendendo dispo- capace di supportare questa transizione”. zioni, sempre più connessa ai territori”. cambio di paradigma che ruota intorno
all’idea di un’energia pulita e rinnovabile,
nostra storia nibile l’LNG per camion e navi, sia attra-
verso la diffusione del CNG destinato alle
Il passaggio dalle fonti fossili alle fonti rin-
novabili richiede l’evoluzione da una rete
Il piano di investimenti si chiuderà nel
2022, ma l’orizzonte operativo di Snam- trasportata da un’infrastruttura 4.0.
e sviluppare automobili. Quattro pilastri (vedi box) per
biometano e dare forma e contenuti all’obiettivo più
ambizioso, quello di guidare la transizio-
mobilità sostenibile. ne energetica: “Il mondo sta vivendo un
TEN: la rete Snam
del futuro
I 4 pilastri La chiave di volta nelle operations
di SnamTEC del piano SnamTEC è TEN
(Tomorrow’s Energy Network),
programma che attraverso
10 iniziative (vedi box) e
44 progetti porterà la rete
N
Snam nel futuro dell’energia.
anomedicine che trasportano il rifiuti l’anno. Il riscaldamento globale al- TEN nasce con l’obiettivo
principio attivo dove è più utile zerà ulteriormente la temperatura media, Innovazione di ammodernare la rete Snam con le più evolute tecnologie disponibili, applicando alla nostra
all’organismo, robot che effettua- rendendo i fenomeni atmosferici estremi tecnologica infrastruttura la logica del miglioramento continuo. Un programma in continua evoluzione, dunque, che
no interventi chirurgici, vetture comple-
tamente autonome, capi d’abbigliamento
sempre più frequenti e l’acqua una risor-
sa sempre più scarsa. Il messaggio
200 milioni €
la Business Unit Asset Italia e la Direzione DT&T - tra le altre - hanno già iniziato a implementare, tanto che dei 44 progetti più
della metà sono già in esercizio o in via di realizzazione. La rete che supporterà la transizione energetica sarà interconnessa sia
a livello fisico, sia informatico: grazie alle tecnologie digitali e all’applicazione dell’Internet of Things, infatti, gli asset potranno
in nanofibre e serrature biometriche che che il Segretario Generale dell’O- essere governati da remoto in tempo reale, e riusciranno ad autoregolarsi in base ai dati elaborati e alle effettive condizioni
riconoscono la circolazione sanguigna: la nu Antonio Guterres ha lanciato Biometano di esercizio. Anche la manutenzione sarà basata su modelli di rischio predittivi, quindi sarà la stessa infrastruttura a segnalare
scienza farà passi da gigante entro il 2050,
eppure la prossima generazione affron-
a Katowice durante COP24 -
dove era presente anche Snam
Efficienza Energetica 100 milioni € quando è necessario intervenire. Ma è sul fronte dell’asset integrity che TEN rappresenta una rivoluzione: “TEN ci consentirà ad
esempio di ispezionare da remoto l’85% dei gasdotti, anche grazie all’impiego di satelliti e droni - spiega Massimo Derchi, Chief
terà sfide vitali per il pianeta: sui 9 miliardi - è chiaro: “Abbiamo 20 anni per 450 milioni €
Industrial Assets Officer - e di avere il 100% degli asset critici telecontrollati, compiendo i due terzi delle misure di campo in
remoto. La gestione predittiva di pozzi e giacimenti, poi, sarà una svolta per il business dello stoccaggio, ma gestire l’infrastruttura
di abitanti previsti, infatti, il 70% vivrà in invertire la rotta. Ognuno di noi in remoto significa anche ottimizzare il presidio fisico del territorio. Faremo tutto questo garantendo la sicurezza delle persone,
aree urbane. La domanda energetica salirà deve fare la sua parte”. la continuità dell’esercizio, la salvaguardia degli impianti e dell’ambiente al miglior livello di efficienza possibile”. L’infrastruttura
di oltre il 50% rispetto ai consumi attuali, e Negli stessi giorni di COP24 il nostro CEO pronta a trasportare i nuovi gas e l’idrogeno, inoltre, sarà anche sostenibile: “La digitalizzazione della rete la rende più flessibile,
produrremo 13,2 miliardi di tonnellate di Marco Alverà illustrava al Partner’s Day il future proof e favorisce l’integrazione di diverse fonti energetiche - sottolinea Cosma Panzacchi, EVP Digital Transformation and
Mobilità Technology – sostenendo gli obiettivi di decarbonizzazione del Paese”.
sostenibile
4
100 milioni € 5
“IL BUYER? CREA
Il tempo medio di gestione di una gara è
Loris Spaltini, un di 240 giorni: troppo per il nostro busi-
ness. Ad esempio sia gli approvvigiona-
sabaudo che respira menti del settore pubblicistico, sia quel-
VALORE, NON
li del settore privatistico, sono regolati
globale dalla stessa simile procedura, che mal
si adatta alle diverse esigenze dei due
settori. Per essere più veloci abbiamo
avviato un gruppo interfunzionale che
PROCEDURE”
entro il primo trimestre
dell’anno metterà a pun-
to tre procedure: una per
le gare sopra soglia del
settore pubblicistico, una
Persone, tempi, risparmi e performance: la vision e le azioni della per le gare sotto soglia
dello stesso settore e una
Supply Chain in Snam. dedicata al settore priva-
tistico.
A rrivato a giugno dell’anno scorso al
vertice degli Acquisti Snam dopo
un lungo cursus honorum nel settore
dalle persone alla gestione dei tempi,
dalla revisione della spesa al performan-
ce management, fino al digitale. L’a-
del business, ragion per cui dobbiamo
essere presenti nei progetti. Abbiamo
avviato un processo di change mana-
QUAL È IL SEGRETO DI
QUESTO SUCCESSO?
Automotive, acciaio, motociclette: nel curriculum professionale del torinese Loris L’impegno e la professionalità delle per-
Automotive, il Senior Vice President spetto principale, però, è stato quello gement per aumentare le competenze,
Spaltini c‘è una parte importante della storia dell’industria italiana, che ha contribuito sone, prima di tutto, e poi un nuovo ap-
Supply Chain Loris Spaltini ha messo al culturale, perché abbiamo ripensato il investire sulle persone di potenziale e
a scrivere operando in contesti internazionali complessi. Oltre all’Italia ha lavorato in proccio al lavoro, che definirei “cultura
centro della sua Direzione le esigenze ruolo del buyer in Snam. favorire l’interscambio dei ruoli. Il tutto nord America, Brasile, Cina, India ed Europa, assumendo via via incarichi sempre più del risultato”. In particolare, abbiamo
del business. Energie lo ha incontrato amalgamato da staff meeting settima- importanti, dalla responsabilità dello sviluppo internazionale e global sourcing in Fiat
fissato obiettivi di miglioramento e in-
per capire strategie e obiettivi di una COME DEVE ESSERE IL nali rapidi, strutturati e focalizzati sulle Auto (1998) alla Direzione Acquisti e trasporti worldwide di Iveco (2003), dalla Direzione
dicatori per misurare il nostro lavoro. A
riorganizzazione a 360°. BUYER SNAM? priorità aziendali e sul cambiamento. Acquisti worldwide di Case New Holland (2005) alla Direzione Acquisti e Riduzione Costi
me piace ripetere “se misuri, migliori”,
del Gruppo Fiat (2008 e 2011), dalla Direzione Acquisti e Supply Chain di Ilva (2015 e
Coraggioso, umile e curioso. I nostri
2018) passando per il ruolo di Direttore Generale di Mv Agusta nel 2016. Orientamento al quindi ci siamo dati dei KPI e abbiamo
COM’È STATO IL SUO buyer hanno sempre svolto un eccel- I PROCESSI DI QUALIFICA risultato, serietà e credibilità sono le principali qualità di Loris Spaltini, un manager globale iniziato a pedalare. I risultati sono arriva-
IMPATTO CON SNAM? lente ruolo amministrativo, orientato E APPROVVIGIONAMENTO che non tradisce le sue radici sabaude.
ti in fretta perché in Snam non mancano
Una volta prese le misure di un’azienda al rispetto di procedure, compliance e SONO TRA I CAPITOLI PIÙ ottimi scalatori. E siamo solo all’inizio.
che opera nel business regolato, devo raccolta della documentazione di gara. DELICATI DELLA VOSTRA
dire che ho trovato una realtà solida, Questo va benissimo, ma possiamo e AREA. COME VI SIETE MOSSI?
un ottimo ambiente di lavoro, persone dobbiamo fare di più: utilizziamo la no- Sul processo di qualifica abbiamo emes- I cantieri e gli obiettivi della Supply
molto competenti ed una supply chain
non ancora abbastanza aperta al busi-
stra competenza in fase di trattativa per
ottenere prezzi migliori. Nessun timore
so la nuova regola lo scorso 25 ottobre:
il salto di qualità è stato notevole perché Chain
ness. a negoziare, quindi, perché è il primo siamo passati da 215 a 73 giorni per le
modo in cui un buyer crea valore. L’umil- verifiche amministrative, mentre per PROGETTO OBIETTIVO STATO DELL’ARTE
COSA VUOL DIRE ESSERE
APERTI AL BUSINESS?
tà è fondamentale per apprendere le
best practices dai colleghi e migliorare
l’intero processo siamo passati da 314
a 138 giorni, con l’obiettivo di scendere
Organizzazione e
risorse
Nuova struttura integrata con il
business
Emissione nuova
organizzazione:
Snam entra nella
Nel caso della Supply Chain significa le nostre performance, mentre la curio- sotto i 100 giorni. Come ci siamo riusciti? 1° dicembre 2018
Procurement
supportare il cliente interno. Per farlo
al meglio, però, dobbiamo evolvere da
sità è il sale del nostro lavoro: le perso-
ne aperte sanno prendere l’iniziativa. In
Innanzitutto lavorando in sintonia con le
altre funzioni aziendali e condividendo
Nuovo processo di
qualifica
Riduzione dei tempi del processo
di qualifica dei fornitori
Emissione nuova regola:
25 ottobre 2018 Academy italiana
owner di processo a business partner. definitiva, dobbiamo essere meno ese- le azioni di miglioramento. In particolare Nuovo processo di Nuovo processo di assegnazione Avviato a novembre 2018.
cutori e più imprenditori per diventare semplificando la documentazione richie- approvvigionamento di contratti e ordini Progetto pilota da Nella seconda metà del 2018 i
COME SI DIVENTA UN il miglior consulente dei nostri colleghi. sta, anticipando la richiesta di documenti gennaio 2019 responsabili Acquisti di Snam, eni, Enel,
BUSINESS e adottando un provider esterno che si Spending review Ottimizzazione della spesa in Identificati obiettivi e inseriti
Ferrovie dello Stato e Terna si sono
dati appuntamento a Roma per istituire
PARTNER? COSA CAMBIA NELL’ASSETTO occupa della verifica di tutti gli adempi- ottica TotEx, in particolare su a piano 2019 - 2022
la Procurement Academy, gruppo di
Lo scorso anno abbia- ORGANIZZATIVO DELLA menti del Codice degli Appalti (art. 80) e opex e stock
lavoro nato per condividere le migliori
mo avviato un ampio SUPPLY CHAIN? dei carichi pendenti. Un risultato ottenu- Performance Introduzione della “cultura Progetto in corso e in linea best practices italiane nell’ambito
piano di riorganiz- Ci siamo dati un’organizzazione a ma- to a costo zero, tra l’altro. Management del risultato”, con adozione di con Simpact. Sistema draft di del procurement. Un think tank in
zazione, focalizzato trice, nominando un referente degli specifici KPI controllo già disponibile cui il meglio di processi, procedure e
soluzioni digitali sarà messo a fattor
su sei progetti (vedi Acquisti per ogni Direzione di business. COME AVETE AFFRONTATO Digital Avvio progetto di digitalizzazione Da avviare comune, con reciproco beneficio. Un
box): un lavoro a tut- Per supportare la creazione di valore IL PROCESSO DI della documentazione (work bell’esempio di change management.
to campo, che spazia dobbiamo capire quali sono le esigenze APPROVVIGIONAMENTO? flow)
6 7
NUOVA SALA CONTROLLO
PER L’UNITÀ COMMERCIALE
A partire da ottobre 2018, i colleghi della Direzione Commerciale che
presidiano il business del trasporto e dello stoccaggio e assicurano il
FRANCIA, VIA LIBERA
bilanciamento del sistema lavorano in unico spazio.
lavorare insieme in Sala Controllo? “I van- ALLA TRADING
REGION FRANCE
taggi sono tanti – spiega Antonio Anchora
– primo dei quali è il miglioramento della
qualità del servizio percepito dai clienti,
che oltre ad avere un unico interlocutore
possono contare su tempi di gestione più
brevi”. Lavorando insieme, infatti, gli ad-
detti al trasporto e allo stoccaggio hanno
Tredici anni dopo l’avvio, si è concluso lo scorso novembre il
iniziato a condividere il know-how, grazie processo di unificazione delle reti francesi. Un altro passo avanti
anche a un percorso di affiancamento che
si concluderà quest’anno, e presto la Sala
nell’integrazione del mercato europeo.
DUNKERQUE
Controllo farà affidamento su un ampio
L
DUNKERQUE LNG VIRTUALYS
numero di esperti in entrambe le attività: o scorso 1° novembre si è realizzata avvantaggiarsi di un mercato più com- TASNIÈRES B
“Lo scambio di conoscenze realizza l’obiet- la fusione delle due aree di mercato petitivo, liquido e dinamico, meglio
I valori e i driver aziendali sono bussole:
non hanno efficacia di per sé, ma al mo-
mento opportuno possono orientare la
grande team dove un totale di 34 persone
lavora H24 su tre turni al presidio del siste-
ma gas italiano, impegno che prevede tra
tivo dell’integrazione – aggiunge Anchora
– ma un unico team può fare molto di più,
francesi (PEG Nord e TRS) che divideva-
no il sistema gas transalpino. La nuova
interconnesso con i principali mer-
cati europei e mon-
NORD B
OBERGAILBACH
come gestire meglio i picchi di lavoro, con- area di mercato prende il nome di TRF diali, nonché di una
nostra azione nella giusta direzione. Quan- l’altro specifici obblighi informativi previsti dividere le best practices, trovare sinergie (Trading Region France) ed è stata cre- maggiore sicurezza di
NORD-OVEST
do alla fine del 2017 il progetto Integra dal Balancing Network Code (Regolamen- operative e gestire con maggiore efficacia ata congiuntamente dai due operatori approvvigionamento. NORD-EST
portò i colleghi dello stoccaggio al Dispac- to UE 312/2014) quali la pubblicazione eventuali criticità”. E c’è da scommette- delle reti Teréga e GRTgaz. L’operazio- Avere un mercato unico OLTINGUE
ciamento di San Donato Milanese, la novi- oraria, sul sito snam.it, di informazioni ri- re che adesso che il team è riunito in uno ne rappresenta l’ultimo tassello del significa anche poter contare MONTOIR
tà impattò anche sulla Sala Controllo della guardanti lo stato di bilanciamento del si- spazio più ampio, luminoso e confortevo- su un unico punto di scambio vir-
Direzione Commerciale, che ogni giorno stema nonché la pubblicazione, due volte le, lavorerà anche meglio. Un cerchio che tuale del gas (TRF), mentre gli sbi- TRF JURA
raccoglie e gestisce la programmazione al giorno e per ogni shipper, di informazio-
di oltre 150 shipper. Quell’operazione di ni sui prelievi misurati nel corso del giorno
si chiude.
OGGI I lanciamenti giornalieri degli shipper
saranno computati su una sola area
Nella foto, la nuova Sala Controllo
integrazione, sorretta dall’idea della One gas. Ma cosa vuol dire, in termini pratici, Commerciale. CONSUMATORI di bilanciamento e ripartiti quindi
SUD-EST
Company, rafforzò le convinzioni di Anto-
FRANCESI HANNO tra i due TSO in base al portafoglio
nio Anchora, Head of Contract Manage-
La Sala Controllo Commerciale in numeri UN MERCATO PIÙ
di approvvigionamento/fornitura
160
LUSSAGNET
ment and Balancing, che fin dall’inizio del degli shipper stessi. FOS
24
PIRINEOS
progetto Integra immaginava un’unica
Sala Controllo Commerciale, all’interno COMPETITIVO, L’aggregazione della rete francese
è stata possibile anche grazie alla rea-
la media delle rinomine giornaliere
della quale lavoravano tutti i professio-
le pubblicazioni orarie sul sullo stoccaggio ( fino a un max di LIQUIDO E MEGLIO lizzazione di due progetti infrastruttu-
nisti Snam impegnati nella gestione del
gas-day del trasporto, dello stoccaggio e
bilanciamento del sistema 360)
INTERCONNESSO rali, il Val de Saône e Gascogne-Midi,
il primo di collegamento, il secondo di centrale di stoccaggio
36 20
della rigassificazione, senza dimenticare il potenziamento.
bilanciamento della rete, attività che com- In particolare, il Reinforcement Gasco- entry point
pleta (o meglio integra) le responsabilità di processo di creazione di un mercato gne-Midi è un gasdotto di 900 mm di
i cicli di rinomina per ciascun la media dei giorni oggetto di terminale LNG
Snam verso il mercato. L’idea di Anchora ha giorno gas interventi a mercato in un mese unico del gas in Francia iniziato nel diametro che corre per 62 km lungo il
fatto breccia nel top management Snam e, 2005, quando erano presenti cinque sud della Francia tra Lussagnet e Bar- complessivo è stato di 152 milioni di
150 70
con un investimento dedicato avente ad aree di mercato. ran ed è stato costruito da Teréga per euro, ha puntualmente rispettato la ti-
oggetto l'adeguamento degli spazi e l'in- Tra i principali beneficiari dell’unifica- incrementare la capacità di transito ne- meline di messa in esercizio per consen-
stallazione di apparecchiature hardware, la media delle rinomine giornaliere la media delle offerte su MGAS zione del mercato francese ci sono si- cessaria ad alimentare il sud-est della tire l’avvio della TRF nei tempi dettati
lo scorso ottobre è diventata realtà: oggi sugli Entry Points (fino a un max di in un mese (fino a 23 in un solo curamente i consumatori, che possono Francia. Il progetto, il cui investimento da CRE, l’Autorità francese.
la Sala Controllo Commerciale è un unico 280) giorno)
8 9
A SCUOLA DI LA MARCIA DEI CENTRI
LEADERSHIP DI COMPETENZA
Nei primi mesi del 2019 sarà online l’offerta formativa di A circa metà del percorso,
Snam Institute: tante opportunità per sviluppare le nostre i Centri di Competenza
competenze, a partire dal leader che è in noi. archiviano un 2018 ricco di
risultati, che ha messo in
M
iglioramento continuo, visione, sonalizzati e costruiti sulla base delle esi- ne per recepire la fluidità e i cambiamenti
passione, imprenditorialità e genze delle nostre persone e del nostro nel business e sarà a disposizione su LMS a primo piano il valore e i valori
connessione con gli altri: il Mo- business: “Abbiamo costruito con Snam partire dai primi mesi del 2019.
dello delle Competenze Snam definisce Institute un intervento specifico per il delle nostre persone.
con chiarezza la nostra idea di Leadership. progetto Jarvis - spiega Gianluca Zonta,
Snam Institute:
P
Un’idea che diventerà ancor più concreta SVP Commerciale - in particolare era cru- reservare, sviluppare, condividere: di lavorare e pensare,
nei primi mesi del 2019 quando su LMS
sarà a disposizione l’offerta formativa
ciale lavorare in connessione con gli altri
e insieme abbiamo approfondito e svi-
l’attività del 2018 ispirati da tre semplici parole d’or-
dine, i Centri di Competenza Snam
un ‘ostacolo’ che si è
rivelato la nostra op-
dedicata alle competenze di leadership in luppato una competenza fondamentale in numeri marciano a passo sostenuto per mappare portunità, perché il
grado di proporre corsi in aula (17 in to- per la buona riuscita del progetto”. il know how tecnico presente in azienda. modello dei centri di competenza è nato cantiere Giacimenti - di competenze, ruo-
tale) e in e-learning (7 pillole formative). Lo sviluppo della leadership a supporto Se a marzo del 2018 erano stati avviati i proprio dallo sforzo di trovare una conver- li e iter formativi nelle diverse attività, un
Ma ciò che rende unica l’offerta di Snam
Institute sono gli itinerari di crescita per-
del business si articola nei percorsi del
Leadership Institute, tra i quali uno dei
95.000 le ore di formazione
erogate primi due cantieri, a poco più di nove mesi
di distanza sono già stati conclusi i lavori
genza tra colleghi abituati a dialogare, ma
non in modo strutturato: un esempio con-
passo fondamentale per mantenere e far
crescere il know how Snam”.
più importanti è lo Snam Empowerment di impostazione di sei team, mentre altri creto di abbattimento dei silos. Il ricordo
Program, un viaggio formativo che ci por- due girano a pieno ritmo (vedi box). L’o- più bello riguarda Antonio Caffarelli, an- Nella foto, da sinistra a destra, Roberto
Sangeniti e Simone Nobili.
96%
biettivo di catalogare e rendere trasmissi- dato in pensione lo scorso luglio, al quale
Organizational ta ad approfondire le competenze decisi-
ve: “Alcuni giovani colleghi hanno vissuto
la percentuale dei colleghi
coinvolti bile l’enorme mole di competenza tecnica a fine 2017 ho chiesto di collaborare allo
Centri di competenza:
Coaching: con entusiasmo questo percorso - sotto-
linea Luca Bacchi, Manager Servizi Tecnici
posseduta da Snam ha prodotto risultati
tangibili, testimoniati dai circa 70 detento-
sviluppo del Centro di Competenza Pro-
gettazione,Fattibilità e Ambiente, in par- lo stato dell’arte
impariamo a di Rete - perché offre strumenti utili per i pilastri della proposta formativa: ri di competenze rilevanti già individuati, ticolare alla creazione di un archivio in cui
connetterci la crescita personale e professionale, au-
mentando la consapevolezza di sé e delle
3 Technical, Leadership,
Innovation&Transformation
dai 64 ambiti tecnici censiti, dalle oltre 150
azioni formative e di affiancamento realiz-
poter allocare tutto il materiale prodotto,
e da lui conservato, in tanti anni passati
DISPACCIAMENTO
MISURA
CONSEGNATO
DA AVVIARE
Connettere per costruire opportunità proprie risorse. La formazione, inoltre, è zate. Sì, perché i CDC non devono soltanto nella Direzione INGCOS. Dopo sei mesi di PROGETTAZIONE, CONSEGNATO
è un valore Snam, ma non è possibile un’occasione per fare network tra unità classificare il sapere custodito in 78 anni di lavoro senza sosta, raggiunto l’obiettivo, FATTIBILITÀ, AMBIENTE
connettere infrastrutture e sistemi le categorie di utenti :
senza aver prima messo in connessione
le persone. Ecco perché Snam Institute
ed esperienze aziendali diverse”. Con il
modulo Valorizza il tuo tempo, invece, 4 neo assunti, individual contributor,
manager, executive
storia, ma anche fare in modo che la cono-
scenza tecnica evolva attraverso percorsi
mi ha ringraziato per aver partecipato al
progetto e per essere stato utile all’azien-
PERMITTING
(SERVIZI TECNICO LEGALI)
CONSEGNATO
ha istituito il programma Organizational una serie di casi pratici ci fanno riflettere di formazione. da fino all’ultimo giorno di lavoro, lascian- IMPIANTI COMPLESSI CONSEGNATO
Coaching, che sviluppa il modello di sulla gestione della risorsa più preziosa Nel mese di gennaio c’è stato il passaggio do qualcosa di importante”. Uno spirito di STRUMENTAZIONE E DA AVVIARE
leadership Snam connettendo colleghi IMPIANTI ELETTRICI
che abbiamo: il tempo, strumento indi- di consegne tra Simone Nobili, nuovo Se- appartenenza contagioso, come dimostra-
provenienti da diverse funzioni e parti ANTICORROSIONE CONSEGNATO
spensabile per i manager d’oggi. Siete ter- nior Vice President Gestione Rete, e Ro- no gli archivi di dati, progetti, modulistica
d’Italia. Si tratta di un percorso che ruota
intorno a tre parole chiave: connettere, rorizzati all’idea di presentare un progetto Formazione berto Sangeniti, Head Distretto Nord e ora e normativa trasversali alle Direzioni che COMPONENTI MECCANICI DA AVVIARE
Formatori
sintonizzare e guidare il cambiamento, di fronte ad altre persone? Nessun pro- a capo del progetto. Il bilancio del nuovo stanno nascendo con i CDC. TELECONTROLLO DA AVVIARE
intese come un’unica modalità per aiutarci blema: iscrivetevi a Business Presentation numero uno della Gestione Rete fa leva Si pongono sulla stessa lunghezza d’onda OTTIMIZZAZIONE DA AVVIARE
a lavorare con profitto in team complessi Skills e parlare in pubblico diventerà una sul fattore umano: “Quando a fine 2017 le testimonianze di un owner e di un re- PROGRAMMI DI
e in momenti di cambiamento. Il percorso Il percorso trasversale fra Leadership e MANUTENZIONE
piacevole abitudine. Performance Mana- Technical per formare i nostri formatori la funzione Hr di Buait e il nascente Snam sponsabile: “Lavoro ai permessi pubblici da
è strutturato in 4 diversi workshop, IMPIANTI DI DA AVVIARE
ciascuno dei quali coinvolge circa 62 gement Academy, invece, supporta chi è tecnici sulle tecniche di comunicazione Institute mi coinvolsero nei Centri di Com- 33 anni - osserva Carlo Tedeschi, owner del TRATTAMENTO
partecipanti per un percorso di 96 ore coinvolto nel processo di Performance Ma- efficace e di gestione dell’aula sta petenza ero un pò perplesso - spiega Nobi- cantiere Permitting - e aver messo in rete
INTEGRITÀ E DIFESA AVVIATO
complessive, più una giornata conclusiva. creando connessione tra i colleghi li - perché non sembravano ben definite e le competenze ci consentirà finalmente
nagement promuovendo la cultura del fe- CONDOTTE
Dal lancio a oggi 186 colleghi hanno già coinvolti, un clima positivo di scambio e
edback continuo attraverso tre step: Goal chiare le linee guida del progetto, poi stra- di parlare con una sola voce alla pubblica AREA POZZO DA AVVIARE
partecipato al percorso di Organizational confronto tra le generazioni.
Setting, Colloquio di Sviluppo e Feedback Valori che si aggiungono al già elevato da facendo mi sono accorto che abbiamo amministrazione: un risultato straordina- GIACIMENTI CONSEGNATO
Coaching, felici di lavorare in modo
sempre più connesso e trasversale. Finale. Questi sono solo alcuni dei percorsi standard di competenza dei nostri messo in connessione persone apparte- rio”. “Oggi abbiamo una visione completa
IMPIANTI DI AVVIATO
proposti: il catalogo è in continua evoluzio- percorsi di formazione tecnica. nenti a direzioni diverse, con diversi modi - gli fa eco Christian Coti, responsabile del RIGASSIFICAZIONE
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BENVENUTI NELL’ERA FARE SCUOLA, UNA
DEL SISTEMA MULTIGAS MANO TESA A CHI
Anticipando il futuro che verrà, Snam ha creato un gruppo di lavoro
per valutare, attraverso apposite task force dedicate e nei diversi
ambiti di business, gli impatti dell’immissione dell’idrogeno nella
INSEGNA
Favorire l’incontro tra scuola e mondo del lavoro connettendo
nostra infrastruttura. insegnanti e giovani è la sfida del nuovo programma di responsabilità
sociale firmato da Snam.
G
as naturale, GNL di varia prove-
L
nienza, biometano e, in prospet- e distanze generazionali e i gap di terviste ad alcune aziende del consorzio
tiva, l’idrogeno: l’era del sistema competenze tra adulti e giovani “na- Elis e l’analisi dei risultati dei progetti di
multigas è ormai alle porte e l’immissio- tivi digitali” si esprimono oggigiorno alternanza scuola-lavoro, per individuare
ne quotidiana in rete di tre produttori non solo in problemi di relazione e comu- i gap degli studenti che si inseriscono nel
di biometano in Lombardia, Calabria ed nicazione nel rapporto genitori-figli, ma mercato del lavoro, passaggio propedeu-
Emilia Romagna - con molti nuovi allac- anche nel mondo scolastico. Classi mul- tico all’ideazione di percorsi formativi ad
ciamenti previsti per i prossimi anni - ci tietniche, discontinuità familiari, avvento hoc. La voce dei docenti si è espressa at-
confermano che le fonti dell’energia di del digitale e trasformazioni del mondo traverso tre focus group con i professo-
domani saranno sempre più rinnovabili. del lavoro mettono a dura prova, infatti, ri, ai quali si è aggiunto un focus group
La fase di transizione del sistema gas è i docenti, ai quali spesso mancano stru- rivolto ai dirigenti scolastici (presidi e
così profonda che non riguarda soltanto
la materia prima, ma tutti gli elementi
Misura del gas: perché è così menti adeguati a orientare i ragazzi.
Nasce da questa domanda il programma
docenti). In particolare, è emerso che per
formare cittadini autonomi e responsa- do almeno 30 docenti per ogni workshop
dell’infrastruttura (turbine, compresso- importante? Fare Scuola, che Snam ha lanciato insie-
me a Elis, società consortile no profit a
bili i docenti devono lavorare su comu-
nicazione e capacità di relazione, lavoro
formativo. “I docenti non hanno bisogno
di aggiornamenti – spiega Paola Boro-
ri, condotte, valvole, guarnizioni, ecc.),
con impatti significativi, tra l’altro, sui Snam acquisisce e consuntiva i dati di misura presso migliaia di punti lungo la rete cui aderiscono 93 enti tra imprese, uni- di gruppo, stabilità emotiva, resilienza e mei, Executive Vice President HR & Or-
sistemi di analisi e misura del gas. In par- nazionale, dalle importazioni estere alle altre reti nazionali, dai campi di stoccaggio versità e centri di ricerca italiani. Fare flessibilità. ganization – ma vogliono migliorare le
alle immissioni in rete da giacimenti nazionali, dalle produzioni di biometano ai Scuola tende la mano al mondo scolasti- Messe a punto le esigenze, Fare Scuola proprie capacità a lavorare insieme e a
ticolare, con la presenza dell’idrogeno
terminali di rigassificazione GNL, oltre a circa 7.000 punti di riconsegna in uscita relazionarsi con teenagers molto diversi
nel gas naturale cambiano progressiva- co istituendo un confronto permanen- formulerà una proposta di formazione
dalla rete Snam. La misurazione del gas è fondamentale per diversi motivi: oltre
mente le caratteristiche della materia te tra istituzioni, imprese e docenti per ad hoc e nel 2019 organizzerà 18 work- da quelli che sono stati loro. Fare Scuola
a determinare i parametri energetici del gas (volume e potere calorifico, che
prima: a tal proposito sono attualmente programmare interventi che vanno dalla shop tra Milano, Roma e Bari, coinvolgen- può contribuire a colmare questo gap”.
definiscono l’energia) la misura supporta i processi commerciali di consuntivazione
allo studio gli effetti determinati dalle e fatturazione del servizio di trasporto e verifica che i parametri qualitativi del gas formazione a iniziative sociali, dalla forni-
Gli obiettivi di Fare Scuola
differenti proprietà fisiche dell’idro- garantiscano la trasportabilità, cioè l’integrità e la sicurezza del sistema di trasporto tura di dotazioni informatiche a interven-
geno rispetto al metano, in termini di preservando la rete da fenomeni di corrosione e assicurino l’intercambiabilità del gas, ti infrastrutturali, inclusa la riqualificazio-
performance e versatilità dei diversi mi- ovvero la compatibilità tecnica con l’uso del gas da parte del cliente finale. ne energetica degli edifici. Sotto questo
suratori rispetto alla composizione della aspetto Snam ha addirittura anticipato
miscela, nonché di affidabilità di tutti gli i tempi. Il Ministero dell’Istruzione ha ORIENTARE gli studenti verso
elementi pressurizzati. Si sta valutando, infatti di recente annunciato che intro- il mondo del lavoro
inoltre, all’aumentare della percentua- durrà l’obbligo formativo sulle soft skills FORNIRE ai docenti strumenti
le di idrogeno nella miscela, l’impatto Sviluppare l’idrogeno: Snam ci ai docenti con un’apposita iniziativa nor- ORIEN
TARE di formazione all’avanguardia
mette la firma
su alcuni parametri chimico-fisici (es.: mativa, al termine di una fase di studio MENTI CREARE una partnership tra
FORNIRE STRU
densità, Indice di Wobbe) definiti al fine affidata a gruppi di lavoro ministeriali. scuole e aziende
di garantire l’interconnessione e l’inte- A settembre 2018 Snam ha firmato a Linz insieme ad altre aziende europee una Fare Scuola parte con un’iniziativa di for- CREARE FORNIRE metodologie per
roperabilità dei sistemi del gas natura- dichiarazione "Hydrogen Initiative" per sostenere le potenzialità dell’idrogeno mazione rivolta ai docenti di circa 100 sviluppare le soft skills nei
IRE giovani
le immesso e prelevato da tutte le reti come fonte energetica sostenibile, sia in ottica di decarbonizzazione, sia per la scuole italiane tra istituti tecnici e profes- FORN
di trasporto e distribuzione. Snam sta sicurezza energetica di lungo termine dell’Unione Europea. Le società firmatarie si sionali, licei e scuole medie inferiori, che TRASFERIRE al corpo docente
proiettando lo sguardo ancora più in là, sono impegnate a integrare gradualmente l’idrogeno nelle reti di trasporto gas e a tra il 2019 e il 2020 fornirà agli insegnan- TRASFERIRE le best practices scolastiche e
favorirne l’utilizzo come soluzione per lo stoccaggio di energia, nonché a supportare aziendali
quando nella rete Snam potrebbe scor- ti strumenti per capire meglio i ragazzi
lo sviluppo dell’idrogeno prodotto da elettrolisi, che consente un utilizzo più EROGARE corsi di formazione
rere idrogeno al 100%. Perché il futuro
efficiente delle energie rinnovabili intermittenti.
d’oggi e connetterli al mondo del lavoro. EROGARE in linea con le esigenze dei
appartiene a chi sa anticiparlo. Il progetto ha preso le mosse con le in- docenti
12 13
IL WELFARE SNAM SI
FIRMATO IL CLOSING DESFA
Un nuovo asset internazionale si aggiunge a quelli già gestiti dalla Business Unit Estero: si
tratta di Desfa, il TSO greco. Lo scorso 20 dicembre, dopo lunghi mesi di trattative e una
RILANCIA E RINNOVA
gara complessa, è stato firmato ad Atene il closing attraverso il quale Senfluga – consorzio
costituito da Snam (60%), Enagas (20%) e Fluxys (20%) - ha acquisito il 66% di Desfa, diven-
tando così azionista insieme alla Repubblica Ellenica: si apre una nuova fase per Desfa, che
da società pubblica diventa privata con l’impegno dei soci al suo sviluppo anche in termini di
internazionalizzazione e creazione dell’hub del gas del Mediterraneo sud-orientale.
Nuovi servizi e una nuova immagine: il piano
di Welfare Snam segue l’evoluzione aziendale
e si propone come un interlocutore sempre
più credibile e vicino alle nostre esigenze. Pillole di energia dallʼestero
SUN, IL 2019 SI ANNUNCIA SPLENDENTE
C Flexible benefits:
osa deve fare un’impresa che vuole ne orienta bambini, adolescenti e adulti a Dopo una partenza entusiasmante, il programma SUN (Snam United Network) continua a pieno ritmo nel 2019 con il
guidare la transizione energetica? un corretto uso del web e dei social media lancio di nuove iniziative e il proseguimento dei tavoli già avviati. I colleghi della Business Unit Estero e delle altre funzioni
Difficile dirlo, ma possiamo almeno attraverso i corsi di Coding Generation e i i numeri di un coinvolte hanno messo a punto per il primo trimestre dell’anno una fitta agenda di incontri che tratteranno i seguenti
temi: Digital Transformation&Technology, dove sarà condiviso l’approccio alla trasformazione digitale e i progetti di inno-
ipotizzare cosa deve avere: una visione
chiara, una strategia vincente, una cultura
percorsi di Educazione Digitale,
mentre nell’area Benessere
successo vazione in corso, HR&Organization, con un focus sull’international mobility di risorse e idee, Legal and Corporate Affairs,
dedicata a governance e framework normativo, Commercial& Regulation, dove si aprirà un confronto sull’evoluzione dei
aziendale allineata allo spirito dei tempi e e tempo libero sono già sold
contesti regolatori e normativi europei. I nuovi stream di lavoro nascono dalla rete di connessioni Snam, ma anche della
delle nuove tecnologie, e soprattutto per-
sone motivate. Partendo da questo sce-
out con più di 250 iscrizioni i
workshop dedicati all’Educazio- 791 i dipendenti aderenti
volontà di creare ground di approfondimento sui cambiamenti della transizione energetica.
nario, l’unità Welfare Snam ha iniziato nel ne Alimentare, all’Educazione
2018 un percorso di riorganizzazione cul- Finanziaria e alla Mindfulness,
66
i dipendenti che hanno
minato all’inizio di quest’anno in un piano cioè alla consapevolezza di convertito il 15%
di azioni che ha rinnovato obiettivi e stru- se stessi e del contesto in cui O&M MEETING, UNA COMUNITÀ CHE CRESCE
menti. Cultura tecnologica e benessere
delle persone sono i driver del nuovo pia-
viviamo. Tutte queste novità
sono disponibili sul sito snam-
725 i dipendenti che hanno convertito
il 30% Si è concluso a Vienna lo scorso 28 novembre il ciclo di incontri
O&M meeting, che negli ultimi tre anni ha messo a confronto
no Welfare, riorganizzato intorno a cinque my.it, che da poco più di un mese più di 100 professionisti dell’area O&M delle partecipate Snam.
aree di intervento: Famiglia, Istruzione, è stato riorganizzato e rinnovato il tasso di adesione Tredici meeting hanno consentito a questa comunità di speciali-
Conciliazione vita lavoro, Benessere e tem-
po libero, Salute. Cinque aree e 28 servizi
nella veste grafica per essere anco-
ra più intuitivo e facile da navigare.
complessivo
30,3% sti di condividere best practices, scambiare know-how e formare
un team virtuale ad alto tasso di competenza, capace di risolvere
(tra aziendali e contrattuali) per rispondere Gli investimenti in comunicazione sono problemi e creare opportunità. L’incontro di Vienna, tra l’altro,
ai bisogni e alle esigenze più attuali della iniziati nel 2018, con eccellenti riscontri: ha segnato il debutto di Desfa negli O&M meeting, che ha inizia-
società in cui viviamo. Così tra le novità l’anno scorso, infatti, gli accessi al sito sono boom dei Flexible Benefits (conversione al to il suo percorso di dialogo e scambio. Anche grazie agli O&M
più interessanti troviamo dediCARE (area aumentati di più del 25%, così come è cre- 15% o 30% del premio di partecipazione), meeting la nostra società è un punto di riferimento sempre più
vicino e concreto alle partecipate Snam.
Famiglia), servizio che ci aiuta a risolvere sciuta in generale la conoscenza dei servizi scelti da un dipendente su tre. Insomma,
piccoli e grandi problemi famigliari, dall’as- e delle convenzioni del Welfare Snam. Tra Snam si è data un sistema di Welfare più
sistenza agli anziani alle ripetizioni scolasti- i maggiori casi di successo possiamo ri- moderno e attrattivo, sia per chi lavora in
che, al babysitting. In un’epoca dominata cordare la gestione dello smartworking, il Snam, sia per chi guarda a Snam dal mer- TAG COMPLETA L’INSTALLAZIONE DI 4 ELETTROCOMPRESSORI DI ULTIMA GENERAZIONE
dalla comunicazione digitale l’area Istruzio- rilancio dei Talent Days e il vero e proprio cato del lavoro. Da novembre il gas proveniente dall’Austria è spinto dalla cen-
trale di compressione di Grafendorf anche con il contributo delle
ELCO (Electric driven Compressors), macchine elettriche di ultima
generazione che hanno sostituito i tradizionali turbocompressori.
25 anni in Snam Nell’ambito del progetto NOxER2, l’austriaca TAG Gmbh (partecipa-
ta all’84,47% da Snam) ha installato le nuove macchine anche nelle
centrali di Eggendorf e Baumgarten. Le ELCO assicurano sia l’azze-
ramento delle emissioni di NOx, sia l’eliminazione delle emissioni di
Si è svolta lo scorso 21 novembre la cerimonia di premiazione di 48 colleghi CO2 portando a una riduzione di circa il 30% di CO2 sull’intera flotta
che hanno raggiunto 25 anni di anzianità aziendale. Un momento tradizionale
di TAG e dei conseguenti costi associati. Le nuove macchine, inoltre,
rimasto intatto nella forma, ma rinnovato nella sostanza, visto che per la
prima volta oltre a ricevere una medaglia i premiati hanno potuto scegliere il
garantiscono inferiori stress meccanici, quindi minori esigenze di
premio preferito tra quelli disponibili nella piattaforma welfare (viaggi, buoni manutenzione. Il sistema ibrido, infine, garantisce un’eccellente
spesa, buoni benzina, buoni Amazon). Una novità gradita! flessibilità operativa e un’ottimizzazione dei costi di fuel gas. Con-
dotto in collaborazione con il dipartimento di Ingegneria e Costru-
zioni Snam, il progetto NOxER2 ha installato 47 MW in poco più di
tre anni, coinvolgendo 27 tra appaltatori e contrattisti.
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Energia per ispirare il mondo
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