REPORT DI SOSTENIBILITÀ - Streparava
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REPORT DI
SOSTENIBILITÀ
2020
REPORT
DI SOSTENIBILITÀ
2020
INDICE
INTRODUZIONE
Lettera del Presidente 3
Azionisti 4
Strategia 6
Streparava Holding & Streparava Automotive 8
Governance 9
Steering committee e comitati operativi 13
1. LA SOSTENIBILITÁ ETICA
1.1 Identità e numeri chiave 15
1.2 Vision, Mission e i nostri valori 20
1.3 La nostra comunicazione 23
1.4 La capacità di reinventarsi 25
1.5 Presenza nel mondo 26
1.6 Certificazioni 28
1.7 WCM 2020 31
2. LA SOSTENIBILITÁ ECONOMICA
2.1 Valore sociale 33
2.2 Clienti Streparava Automotive 34
2.3 Io pago i fornitori 38
2.4 Filiera 40
3. LA SOSTENIBILITÁ SOCIALE
3.1 Persone 43
3.2 Lavoro e opportunità 46
3.3 Smart Working 49
3.4 Sicurezza e salute 55
3.5 Mappa degli stakeholder 56
3.6 Collettività 58
4. LA SOSTENIBILITÁ AMBIENTALE
4.1 Politica Ambientale 61
4.2 Riduzione consumi energetici 63
4.3 Carbon Disclosure Project 65
4.4 Techinical Cost Reduction 66
4.5 L’impronta verde 67 1
REPORT
DI SOSTENIBILITÀ
2020
“ L’ANTIFRAGILITÀ, LETTERA DEL
UN ANNO DI COVID PRESIDENTE
PROGETTO GRAFICO
Siamo al quinto anno del nostro rapporto di sostenibilità.
Questo anno il filo rosso che ci fa scegliere gli argomenti
Siamo al quinto anno del nostro report di sostenibilità. per illustrare il nostro report si è interrotto; non siamo
Il pensiero corre ai fatti del 2020 e alla parola che lo noi che abbiamo scelto l’argomento ma ci è stato
accompagna: covid. È impensabile voler affrontare un
imposto dalle circostanze: la pandemia.
discorso, senza focalizzarsi sul tema pandemia. Ci ha
accompagnato, e ancora lo sta facendo, ha segnato
Abbiamo prontamente reagito istituendo un gruppo
le nostre vite, le nostre abitudini, il nostro modo di
relazionarci, di comunicare, di lavorare. E pensando al decisionale in grado di pianificare ed applicare un
covid, l’altra parola che nasce spontanea è resilienza, protocollo che permettesse di prendere decisioni
ovvero la capacità di resistere allo shock e di rimanere operative nella maniera più rapida possibile.
identici a sé stessi. Ma anche questa parola, resilienza, Al capitolo sicurezza di questo numero troverete
non è in grado di rappresentare quello che abbiamo dettagliatamente tutto quanto è stato fatto per gestire
vissuto nel 2020. E allora, ci siamo fatti aiutare dallo al meglio il tema: COVID 19.
studioso Nassim Nicholas Taleb, e dalla sua opera
“Antifragile”. È questa la parola che, forse più di tutte, ha Nuove situazioni si sono create nel corso della
contraddistinto l’anno appena trascorso. L’antifragilità pandemia, nuove parole sono state usate per definire
va oltre la resilienza e la robustezza, è l’indole di colui tempi e modi della stessa, due in particolare sono
che resiste e si migliora, di colui che ama il caos, che
diventate di uso comune (a volte addirittura se ne è
affronta l’ignoto (da qui il pensiero alla pandemia), di
abusato): resilienza e fragilità. Noi alla “streparava”
colui che fa le cose senza comprenderle fino in fondo,
pur non usandole ne abbiamo applicato i significati:
ma le fa bene. Come sostiene Taleb, l’antifragilità
migliora la fragilità, e questo è quello che noi abbiamo resilienza, abbiamo saputo resistere agli shock e siamo
cercato di fare. Migliorare le nostre fragilità e le rimasti quelli di prima; fragilità, abbiamo sviluppato
nostre paure, affrontare l’arte di sperimentare nuovi l’antifragilità, abbiamo esaminato le nostre attività,
comportamenti lavorativi. Non ci siamo mai fermati, dando luogo ad una cosa migliore.
ma ci siamo trasformati per poter continuare ad avere
la nostra quotidianità lavorativa, diversa, ma sempre Abbiamo fatto sì, tutti assieme, di non arrestarci e
quotidiana. di superare lo shock, ne abbiamo approfittato per
esaminare i nostri errori e cambiare così i nostri
COMITATO SOSTENIBILITÀ atteggiamenti ed abitudini.
Pier Luigi Streparava, Paolo Streparava, Enrico
Deltratti, Roberto Deltratti, Andrea Ferrari,
Raffaella Bianchi, Stefano Guerra, Roberto Per nessuno di noi è stato facile, ma tutti coralmente
Zerbini, Alessio Bertuzzi, Greta Corcione, Davide abbiamo partecipato ed il risultato lo potete vedere,
Ferrario, Alberto Delpozzo, Barbara Tortelli, GRAZIE, in ogni caso tutto ciò non vuole dire che
Paolo Bentivoglio e Maria Carlotta Martinelli. possiamo abbassare la guardia.
PIER LUIGI STREPARAVA
Streparava Holding spa
2 3
REPORT
DI SOSTENIBILITÀ
2020
streparava Spa è controllata al 100% da
streparava Holding Spa.
Quest’ultima è partecipata da 4 soci: I soci siedono in uno o, in alcuni casi, in ambedue i
71 Investimenti, Rosella Streparava, Enrico e Cda delle Società insieme anche a membri esterni
Roberto Deltratti. indipendenti.
4 5
REPORT
DI SOSTENIBILITÀ
2020
LA SOSTENIBILITÀ
Tema di assoluta attualità, la sostenibilità sta
diventando un percorso obbligato per l’impresa che
ha a cuore il futuro sia sotto il profilo sociale, quale
garanzia e rispetto degli stakeholder interni ed esterni,
economico quale capacità dell’azienda di creare valore
e ambientale inteso come scelta di pratiche a basso
impatto sull’ambiente. Noi abbiamo raccolto la sfida da
tempo.
Sono ormai quattro i report di sostenibilità che abbiamo
pubblicato e che rappresentano la conferma del profilo
etico e del ruolo non solo economico, ma anche morale
dell’azienda. Il report contiene un resoconto di tutte le
iniziative che durante l’anno vengono intraprese in linea
con gli obiettivi comunitari in materia di sostenibilità:
le attività per il sociale con le donazioni alle varie
comunità, agli ospedali e alle fondazioni benefiche; i
progetti volti al risparmio energetico; l’impegno verso i
giovani e la loro formazione. Questi sono solo alcuni dei
capitoli del report.
Investire nella sostenibilità significa investire nel futuro
e noi come azienda riteniamo fondamentale dare un
segnale forte che porti la nostra realtà in una direzione
eco-sostenibile; per questo nel prossimo futuro ci
impegneremo a costruire una vera e propria roadmap
(percorso) che accolga i nuovi aspetti legati a questo
tema, così come sono stati recentemente sintetizzati
nell’agenda per lo sviluppo sostenibile 2030.
L’oggi e il domani sono legati in modo indissolubile: il
nostro impegno quindi si tradurrà da una parte come
un dovere finalizzato a ridurre il nostro impatto sul
Pianeta, e dall’altra come una volontà di migliorare il
benessere sociale ed economico di tutti noi.
PAOLO STREPARAVA
CEO Streparava Holding spa
6 7
REPORT
DI SOSTENIBILITÀ
2020
STREPARAVA S.P.A. STREPARAVA S.P.A.
C.S. Euro 15.000.000 V. 100%
Presidente e A.D. Pier Luigi Streparava
A.D. Direttore G. Paolo Streparava
Consigliere Delegato Enrico Deltratti
Consigliere Roberto Deltratti
GOVERNANCE
STREPARAVA IBERICA S.L.U.
C.S. Euro 1.700.000 V. 100%
STREPARAVA Il sistema di amministrazione e controllo è di tipo “tradizionale”
AUTOMOTIVE SIB PARTECIPACOES STREPARAVA COMPONENTES
EMPREENDIMENTOS LTDA AUTOMOTIVOS LTDA con un Consiglio di Amministrazione e un Collegio Sindacale
C.S. Reais 12.912.000 V. 99,99% C.S. Reais 26.410.000 V. 50%
STREPARAVA INDIA PVT LTD
L’organismo di comando è rappresentato dal sono dotate di un Codice Etico che definisce regole e
C.S. Rupees 47.880.000 V. 99,99% Consiglio di Amministrazione della streparava procedure per prevenire la commissione di reato da
Holding Spa, che viene nominato dall’Assemblea dei parte di collaboratori.
STREPARAVA SPT SRL
HOLDING S.P.A.
soci. É l’organo investito di poteri per la gestione e la
definizione gestionale aziendale, valuta l’adeguatezza Per assicurare l’efficacia del sistema di controllo
C.S. Euro 100.000 V. 100%
C.S. Euro 12.500.000 V. dell’assetto organizzativo e l’andamento generale. Il delineato nel Modello Organizzativo 231, la Società
BPT BORRONI POWERTRAIN modello valoriale di riferimento, garantisce trasparenza ha nominato un Organismo di Vigilanza, composto
Presidente e A.D.
e competenza. da due membri, che ha il compito di verificare
Pier Luigi Streparava C.S. Euro 300.000 V. 100%
l’adeguatezza dell’applicazione del modello, nonché la
Amm.re Delegato E-SHOCK SRL Il Collegio Sindacale vigila sull’osservanza della legge piena osservanza da parte di tutti.
Erminia Streparava
e sul rispetto dei principi di correttezza.
C.S. Euro 10.554 V. 24,90%
Amm.re Delegato
Paolo Streparava ALUNEXT SRL
La streparava Holding Spa, la streparava Spa, la
Consigliere C.S. Euro 20.000 V. 51% SPT srl e la Borroni Powertrain srl sono dotate di un
Marco Streparava Modello Organizzativo D.Lgs. 231/2001. Tutte le società
Consigliere LAB ID SRL
Giuseppe Covone
C.S. Euro 1.027.836 V. 34%
BANCA SANTAGIULIA S.P.A.
C.S. Euro 30.000.000 V. 3,66%
C.S.M.T. GESTIONE S.C.A.R.L.
STREPARAVA
OTHERS C.S. Euro 5.600.000 V. 0,27%
AQM S.R.L.
C.S. Euro 4.000.000 V. 1,67%
SUPERPARTES I.C. SPA
C.S. Euro 331,383 V. 4,76%
E-NOVIA SPA
8 C.S. Euro 165.645,38 V. 0,48% 9
REPORT
DI SOSTENIBILITÀ
2020
“PRONTI
PER LE SFIDE
DEL FUTURO
STEERING
Da sinistra: Roberto Deltratti, Renato Cotti Piccinelli, Marco Rubagotti, Andrea Ferrari, Stefano Guerra,
Raffaella Bianchi, Enrico Deltratti, Paolo Bentivoglio, Simona Pani, Davide Ferrario, Roberto Zerbini,
Fabio Faustini, Paolo Streparava, Pier Luigi Streparava
10 11
assente nella fotografia: Ivano Astori
REPORT
DI SOSTENIBILITÀ
2020
STEERING COMMITTEE
E COMITATI OPERATIVI
Sistema di governo
Dal 2013 è attivo lo Steering Committee, un gruppo - Comitato Innovation, ha cadenza mensile;
interfunzionale che ha il compito di redigere il piano riunisce i ricercatori e collabora con i commerciali
strategico, Hoshin Kanri (strumento strategico per allo sviluppo dei progetti cliente e alle nuove
il controllo della direzione aziendale) e coordinare e tecnologie/innovazioni
monitorare i progetti che ne derivano. Valuta i rischi di - Comitato SBS, People&Energy, ha una cadenza
sostenibilità e riferisce al CDA. mensile; approfondisce le tematiche legate
alle persone, all’energia, al benessere e alla
Il sistema di Governo si articola su quattro livelli: comunicazione
• Consiglio di Amministrazione, l’organo che dirige
la Corporate • Gruppi operativi daily meeting, si riuniscono
• Lo Steering Committee, organismo composto da quotidianamente, sono legati all’operatività e
tutti i primi livelli, si ritrova con cadenza bimestrale alla risoluzione e programmazione delle attività
ed è l’ente che definisce la strategia di manufacturing
• I Comitati operativi sono cinque:
- Comitato CEO, ha una cadenza quindicinale e Il modello di governance tramite comitati operativi con
monitora l’andamento dei progetti Hoshin Kanri una gestione informatizzata del flusso di informazioni
e dei KPI di Corporate, definendone strategia ed e con l’organizzazione di meeting di allineamento
eventuali cambiamenti suddiviso per funzioni, dove la variabile del tempo è
- Comitato Operation, ha una cadenza centrale. Tutto questo genera politiche di ingaggio
quindicinale e riunisce tutte le funzioni legate e di valorizzazione delle nostre persone. Le nostre
al manufacturing: produzione, qualità, acquisti, risorse prima devono comprendere a fondo tutto ciò
tecnologie, advanced tecnology, logistica che fa la nostra azienda, è fondamentale una forte
- Comitato Commerciale, ha una cadenza contaminazione con tutte le nostre aree, questo
mensile; riunisce i commerciali di corporate che per assimilare la cultura aziendale e contribuire a
lavorano in sincronia con operation e ricerca & valorizzarla.
sviluppo
GOVERNANCE
NUMERO DI INCONTRI
ANNO 2019 ANNO 2020
Streparava Spa Streparava Spa
STEERING 4 15
COMMITTEE
ORGANISMO 5 5
DI VIGILANZA
COLLEGIO 4 4
SINDACALE
12 13
REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
ETICA 2020
1.
LA SOSTENIBILITÀ
ETICA
Tutte le nostre attività si basano sempre sull’essere
Appassionati, Ispirati e Sostenibili.
Una grave epidemia mette a rischio l’umanità: gli uomini incendio, la terra pare morta; dopo uno tzunami
sono chiusi in casa perché è vietato uscire, incontrarsi, trovi solo distruzione; incidenti nucleari creano la
abbracciarsi... Ma nelle città succede qualcosa di irreale: desertificazione. Ma la Natura, lentamente e in silenzio,
pavoni, scimmie e capre passeggiano per le strade torna a vivere, si riprende gli spazi, riaccende la vita. E
deserte delle metropoli. noi, essere antifragili, dobbiamo essere capaci di fare
Gli animali liberi, l’uomo in gabbia: un mondo al la stessa cosa: lentamente riprendere i nostri spazi e
contrario! Ed è da qui che dobbiamo imparare. La tornare alle nostre vite.
Natura da sempre ha saputo reinventarsi: dopo un Appassionati, ispirati, sostenibili
1.1 IDENTITÁ E NUMERI CHIAVE
Nata a Cologne nel 1951, in una piccola chiesa sconsacrata.
Oggi streparava è tra i leader del settore.
Il Gruppo è partner delle più importanti case produttrici Dagli stabilimenti escono ogni anno sospensioni e
nel settore automotive per i componenti e i sistemi motori forniti per le principali case automobilistiche.
powertrain, driveline, sospensioni e sistemi motore. Per poter rispondere alle esigenze del mercato e
La streparava holding nel settore automotive consolidare il processo di rafforzamento, l’azienda si è
possiede 8 siti produttivi (5 in Italia e 3 all’estero). dotata di tre grandi aree:
“ Io sono me più il mio ambiente
e se non preservo quest’ultimo
non preservo me stesso.
CHASSIS POWERTRAIN TESTING
E PROTOTIPI
José Ortega y Gasset
15
REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
ETICA 2020
LA STORIA streparava
È il 1951 e siamo a Cologne (Bs). Quattro uomini accomunati dalla stessa
intraprendenza uniscono le proprie energie per fondare un’azienda che
inizialmente si occupa di produrre viti e bulloni conto terzi.
Un’attività che inizia sotto le volte di una piccola imprenditoriale non comune e che, sempre in quegli
chiesa sconsacrata e che si organizza e si amplia anni, diventa l’unico proprietario dell’azienda.
velocemente, con una struttura che si occupa di
lavorazioni meccaniche, un’altra della realizzazione Nel 1981 nasce il Gruppo streparava, che nel
di macchine utensili e un’altra ancora dedicata allo 2005 diventa streparava holding. Da lì in poi,
stampaggio a caldo dell’acciaio. una crescita progressiva e costante porta il nostro
Gruppo ad incorporare altre aziende - come Borroni
Arrivano gli anni Settanta e inizia il trasferimento e SPT - ad avere sedi operative in Spagna, India e
delle varie realtà aziendali nell’attuale sede di Adro : Brasile, e ad essere riconosciuto come un partner
l’espansione dell’azienda prosegue spedita. affidabile e qualificato dalle maggiori case produttrici
del settore automotive.
Tra i soci fondatori vi è Angelo Luigi Streparava, un
uomo che sa guardare lontano, dotato di uno spirito
Cav. Gino Streparava
16 17REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
ETICA 2020
LA STORIA streparava
1951 2013
Cologne - Inaugurazione SIND
1969 2014
Insediamento a Adro Acquisizione Borroni Powertrain
2000 2017
Inaugurazione SISA Acquisizione ramo d’azienda Mape Powertrain
(ora SPT Srl)
part of streparava group
2002 2019
inaugurazione SCAL E-shock
18 19REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
ETICA 2020
1.2 VISION, MISSION E I NOSTRI VALORI
La sfida è stata quindi quella di innovarci dal punto di vista
comunicativo, sia come strumenti che come stile
Come già scritto in precedenza, il covid ha impattato La sfida è stata quindi quella di innovarci dal punto
su molteplici aspetti della nostra vita quotidiana di vista comunicativo, sia come strumenti che come
lavorativa, tra cui anche la comunicazione. stile, in modo da poter essere reattivi di fronte ai forti
cambiamenti che il periodo storico ci ha posto dinanzi.
Nella criticità abbiamo cercato di cogliere lo spirito
di sfida: il lockdown ci ha infatti distanziato, non solo
fisicamente ma anche dal punto di vista sociale.
LA NOSTRA VISION LA NOSTRA MISSION
Appassionati, ispirati, sostenibili. Forniamo soluzioni ad alto impatto a livello mondiale,
Un team professionale globale riconosciuto come attraverso la progettazione, la validazione e la
fornitore di soluzioni innovative chiave per la mobilità produzione di componenti e sistemi driveline, chassis
del futuro. e powertrain.
Le nostre persone sono impegnate quotidianamente
per la sicurezza, il miglioramento continuo, l’affidabilità
e il benessere di tutti gli stakeholder di oggi e di domani.
Siamo una famiglia dal 1951. Pronta per le sfide del
futuro.
20 21REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
ETICA 2020
I NOSTRI VALORI
“Il lavoro, grazie a tutti, ci ha consentito di avere un carico Il covid ha sicuramente rappresentato una delle
di ordini soddisfacente. Certo il futuro non è chiaro, ma minacce più grandi della nostra epoca, ma proprio
STREPARAVA S.P.A STREPARAVA HOLDING,
AL 31 DICEMBRE 2020 CONSOLIDATO con la collaborazione di tutti anche il prossimo anno nella difficoltà è emersa ancor di più l’importanza di
ci auguriamo di essere in grado di ottenere risultati avere valori solidi e coerenti: solo collaborando come
ANNO 2019 ANNO 2020 ANNO 2019 ANNO 2020 positivi.” una squadra, stando bene con sé stessi, si possono
Le parole di uno degli editoriali del nostro presidente affrontare le sfide di questo mondo.
Patrimonio Netto (x 1.000 €) 49.353 54.771 80.526 87.442 rappresentano al meglio lo spirito che ci ha guidato
durante il 2020. Le colonne portanti del nostro pensiero
Utile/perdita di esercizio (x 1.000 €) 11.022 9.344 12.237 9.537 sono e rimangono saldamente i nostri valori:
• sfida
Fatturato (x 1.000 €) 213.914 185.488 232.623 202.078 • benessere fisico, mentale, emozionale
• spirito di squadra
Margine Operativo Lordo EBITDA (%) 8,60 8,20 8,60 9,20
Sospensioni prodotte 120.516 103.498 1.3 LA NOSTRA COMUNICAZIONE
Bilancieri e alberi porta bilancieri 247.000 200.000 NUMERO DIPENDENTI SBS - Streparava Business System
STREPARAVA AUTOMOTIVE
Occupazione a fine periodo (dipendenti) 345 340 SVA 340
Coerentemente con i nostri valori, anche il nostro quasi totalità della popolazione aziendale, soprattutto
HOLDING 8
Ore Formazione Erogate 13.928 3.260 sistema di comunicazione ha dovuto riadattarsi alle nei periodi di quarantena / cassa integrazione,
SOMMINISTRATI SVA 62 limitazioni imposteci dal Covid: di punto in bianco garantendo che i processi produttivi potessero essere
Spese streparava spa 112 108 BPT 62 ci siamo trovati nella quasi impossibilità di poter portati avanti in serenità: in tal senso, ad esempio,
sustainability program (x 1.000€)
comunicare verbalmente con tutti i colleghi, perdendo siamo riusciti a organizzare da remoto i tamponi e gli
Spese streparava holding SPT 46
81 75 soprattutto il “passaparola” interno che abbiamo esami sierologici previsti dal progetto pilota, oppure
sustainability program (x 1.000€)
SISA 13 sempre avuto. comunicare ai vari reparti la ripartenza delle proprie
attività produttive.
SCAL 50
Di conseguenza siamo ritornati sui nostri canali già
STREPARAVA S.P.A COSTI SIND 293 attivi (SBS per l’interno, LinkedIn per comunicare verso La rinnovata importanza ed attenzione per la
AL 31 DICEMBRE 2020 l’esterno), andando a studiarne a stretto giro pregi e comunicazione interna legata al 2020 ha infine spinto
ANNO 2019 ANNO 2020 difetti, per poi dapprima attivare una piattaforma di l’azienda verso l’attivazione di un Hoshin Kanri specifico
comunicazione SMS di emergenza e dirottare poi tale dedicato proprio a questo tema, con l’obiettivo per
Salute e sicurezza 48.000 285.000 comunicazione sulla piattaforma di WhatsApp Business. l’anno successivo di migliorare ulteriormente la rete
comunicativa digitale e rendere tutto il personale più
Formazione 373.445 206.000 In questo modo, in unione con il sistema tradizionale indipendente ed informato possibile.
delle email, siamo riusciti ad arrivare puntualmente sulla
Ricerca & Sviluppo, costi capitalizzati 600.000 580.000
Investimenti 5.560.748 2.938.000
22 23REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
ETICA 2020
1.4 LA CAPACITÀ DI REINVENTARSI
Nell’analisi sull’antifragilità, Taleb rileva come Madre Natura, grazie alla
sua antifragilità, sia la massima esperta di eventi rari. Tutto ciò che è
vulnerabile si rompe e il 2020 ha dimostrato tutta la nostra vulnerabilità.
Abbiamo cercato di resistere, ci siamo reinventati diventati all’improvviso gesti quotidiani. Abbiamo
e attraverso nuove abitudini ci siamo rigenerati accompagnato i nostri lavoratori con comunicazioni,
sfruttando, anziché subendo, gli eventi pandemici, informazioni, messaggi in whatsapp, cartellonistica
i fattori di stress, la pressione psicologica della al fine di guidarli nell’evoluzione dei nuovi
comunicazione di massa. comportamenti. Alcuni hanno manifestato la paura
di rientrare e la volontà di continuare a lavorare da
In un giorno di febbraio 2020, ci siamo resi casa. E così lo smart working ci ha consentito di
conto all’improvviso di quanto fossimo fragili. Se rispettare tutte le fragilità e di aspettare che le paure
pensiamo ad un oggetto di cristallo riusciamo a passassero.
capire quanto lo stesso mostri la sua fragilità in
un contesto improvviso di caos. Pensate ad un Non è facile pensare che 400 persone in poco
terremoto o a un figlio piccolo che accede alla tempo riescano a cambiare, ma ogni lavoratore ha
preziosa vetrina di oggetti in cristallo. La fragilità va mostrato la sua forza, il suo coraggio, il desiderio
protetta, tutelata, inserita in un contesto ordinato di tornare ad una normalità diversa e lo ha fatto
e prevedibile. Esattamente il contrario di quanto ci cambiando, reinventandosi, accettando sì un modo
siamo ritrovati a vivere nel 2020. Quando il tutto diverso di lavorare, ma l’unico possibile per tornare
è partito abbiamo avviato, da subito, un comitato alla normalità. Diventare antifragile.
prevenzione che fosse capace di prendere decisioni
rapide e di dare indicazioni all’organizzazione sul
“ Per tutti i cambiamenti cosa fare. Mascherine, amuchina, distanziamento
sociale, misurazione della temperatura sono
importanti dobbiamo
intraprendere
un salto nel buio.
William James
25REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
ETICA 2020
1.5 PRESENZA NEL MONDO
streparava automotive con 6 stabilimenti in tutto il mondo, 8 920 WCM
PLANTS EMPLOYEES S WORLD CLASS
produce componenti powertrain e chassis di alta precisione, MANUFACTURING
forniti ai maggiori OEM per motocicli, automobili, autobus,
veicoli commerciali ed industriali.
ITALIA
More Than
Streparava S.p.A. Headquarter More Than
Adro (BS) 600 2.000.000
CN MACHINE POWERTRAIN
Borroni Powertrain S.r.l. TOOLS COMPONENTS
Saronno (VA)
produced
SPT S.r.l.
Località Bazzano Valsamoggia (BO)
E-Shock S.r.l.
Milano (MI)
Alunext
Sirone (LC)
More Than
SPAGNA
2.000
ENGINES
PER DAY EQUIPPED
Streparava Iberica S.l.u. with our components
Valladolid
INDIA
Streparava India Pvt
Bommasandra, Jigani Bangalore
More Than
BRASILE
3.000.000
Streparava IFS
Componentes PRODUCED
Automotivos Ltda
Sete Lagoas (MG)
26 27REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
ETICA 2020
1.6 CERTIFICAZIONI QUALITÀ RAPPORTATA AL FATTURATO(QRF)
streparava pone una particolare attenzione nell’identificare le 2500 1,000
esigenze implicite ed esplicite della propria clientela in quanto essa 0,900
rappresenta il presente e il futuro della propria attività. 2000 0,800
0,700
1500 0,600
0,500
1000 0,400
0,300
500 0,200
0,100
CERTIFICAZIONI E MANUALI DI RIFERIMENTO 0 0,000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
IATF 16949 2016 Standard per il sistema di Gestione per la Qualità Automotive QRF Fatturato
UNI EN ISO 9001 2015 Sistemi di Gestione per la Qualità - requisiti
ISO/IEC 17025 2017 Requisiti generali per la Competenza dei laboratori di prova e taratura FATTURATO VS COSTI NON QUALITÀ
UNI EN ISO 14001 2015 Sistema di gestione ambientale - Requisiti e guida per l’uso
2500
ISO 45001 2018 Sistema di gestione della Sicurezza e della Salute dei lavoratori
Manuali di riferimento Manuali operativi ANFIA, AIAG e VDA 2000
POLITICA DELLA QUALITÁ POLITICA AMBIENTALE 1500
Eccedere le aspettative del cliente migliorando Servire il cliente, rispettando l’ambiente.
l’efficienza aziendale. 1000
POLITICA TESTING
POLITICA 500
CENTER SICUREZZA
Il Testing Center deve agire secondo il principio che Si ispira ai principi di salvaguardia dell’incolumità e 0
la Qualità dei servizi nasce nei processi gestionali della dignità della persona. 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
e che la prevenzione ha quindi precedenza sulla Costi Non Qualità Fatturato
identificazione dei difetti e degli inconvenienti.
28 29REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
ETICA 2020
1.6 WCM 2020
Nonostante questo sia stato un anno diverso da tutti gli altri, anche
per il 2020 si è svolto il consueto appuntamento dell’audit del
sistema WCM (World Class Manufacturing) in streparava.
L’audit, oltre a certificare il corretto funzionamento abbiamo aggiunto +1 punto ai pilastri tecnici di
del sistema WCM, serve a rafforzare l’idea che Autonomous Activities, Professional Maintenance,
tale sistema sia il metodo riconosciuto in azienda Early Equipment Management ed Environmental e
per presidiare il miglioramento continuo, ovvero 2 punti in totale sui pilastri manageriali. In grafica la
il cercare di aumentare l’efficienza delle linee di nostra score card.
produzione ed avere un flusso produttivo sempre
più snello. Il lavoro in squadra, del resto, ha a suo vantaggio
il poter approfittare di conoscenze, abilità,
Per arrivare a questo risultato sono necessari non predisposizioni diverse. In un gruppo ognuno mette
solamente applicazioni tecniche in produzione, ma in gioco le sue capacità e le sue risorse migliori e,
anche un profondo lavoro di condivisione tra i vari c’è da starne certi, che il risultato finale sarà sempre
pilastri (pillar), affinché possano parlarsi e possano migliore della somma delle singole skill. Cosa si
insieme presidiare il perimetro di miglioramento può fare allora per migliorare lo spirito di squadra?
previsto proprio dal WCM. Di certo c’è che non esistono regole d’oro ma ogni
gruppo dovrebbe essere messo nella condizione di
Anche nel 2020 abbiamo fatto un ulteriore trovare il suo equilibrio naturale. A volte può voler
passo per il raggiungimento del bronzo; abbiamo dire riconoscere un leader e assicurargli il controllo,
sostenuto il 6° audit WCM raggiungendo il punteggio ma noi streparava vogliamo che ognuno di noi sia
massimo richiesto di 38 punti, aggiungendo ben 6 leader e professionista serio nel suo lavoro.
punti rispetto al precedente anno. In questo audit
30 31REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
ECONOMICA 2020
2.
LA SOSTENIBILITÀ
ECONOMICA
2.1 VALORE SOCIALE
“La nostra attenzione è massima, ma dobbiamo poter mai, poter contare sulla massima collaborazione.
contare su un maggior impegno di tutti per recuperare Siamo pronti ad affrontare questo percorso, per
in efficienza, senza tralasciare la necessità di un molti aspetti nuovo, che presuppone investimenti
continuo miglioramento qualitativo. Se vogliamo, e tecnologici e qualificazione del personale: L’azienda
la proprietà lo vuole, che la “famiglia streparava” è pronta!”
continui ad essere un motore trainante per tutti Editoriale “On the road”,
coloro che ne fanno parte dobbiamo, oggi più che Agosto 2020
NUOVI PUNTI STRATEGICI
Progettazione e pianificazione della strategia Investimenti in nuove tecnologie
(Hoshin Kanri) L’automotive è uno dei settori che sta risentendo in
Nel rispetto dei Valori, della nostra Mission e della no- maniera maggiore della digital transformation. Sono 4 i
stra Vision, lavoriamo appassionati in modo integrato megatrend che giocheranno un ruolo determinante nello
e coeso, nella ricerca dell’eccellenza operativa per mi- sviluppo del mercato automobilistico nel futuro prossimo:
gliorare l’efficienza e la sostenibilità complessiva di tutti mobilità condivisa, guida autonoma, digitalizzazione ed
i nostri stabilimenti e delle nostre persone. elettrificazione.
La strategia del gruppo viene sviluppata con lo stru- Coerentemente con la propria vision (“key innovative
mento dell’Hoshin Kanri. solution provider for the future of mobility”), streparava
Sono delineati gli obiettivi strategici a 3÷5 anni e sono ha voluto esplorare le opportunità derivanti dalle evoluzioni
poi definiti gli obiettivi a medio/breve termine, ai quali del settore, affiancandole come ulteriore leva competitiva
sono poi associati i progetti (denominati HK) che sono alle storiche competenze aziendali: per questo motivo è
monitorati su una dashboard nel nostro sharepoint. entrata nel capitale di e-shock.
Mensilmente vengono analizzati nei diversi comitati In ambito automotive giocheranno un ruolo fondamentale
operativi e nel comitato specifico CEO HK. sia la riduzione dell’impatto ambientale a livello di prodotto
Abbiamo dato corso alla stesura e al monitoraggio dei e di processi, sia la riduzione dei pesi dei componenti e
“ Non è la più forte delle specie
Piani Industriali a livello Corporate streparava. Sono degli assiemi. streparava ha infatti intensificato la
stati redatti in collaborazione con i Responsabili di ogni capacità di analisi a livello R&D, la lavorazione in casa di
a sopravvivere, né la più Plant produttivo e condivisi a livello di obiettivi nel Co- componenti in alluminio e, seppur ancora in fase di studio,
mitato CEO. ha in programma un progetto ancora più ampio.
intelligente, bensì quella più Ogni mese si analizzano i risultati delle performance at- L’integrazione delle competenze meccaniche
responsiva al cambiamento traverso lo strumento “ONE PAGE” e si discute il piano streparava con quelle elettroniche e software di
specifico di lavoro con le attività necessarie per attivare e-shock ha dato vita al progetto di un “Digital Rolling
Charles Darwin le azioni correttive o nuove potenzialità. Chassis”, ovvero un telaio completo marciante a trazione
Il monitoraggio è fatto a 360° dal punto di vista Qualità, elettrica con integrate feature di guida autonoma in grado
Sicurezza, Produttività, WCM, MdO, ecc e tutti i risultati di abilitare una pluralità di utilizzi e servizi.
economico finanziari. 33REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
ECONOMICA 2020
Coerentemente con il piano strategico e con lo sviluppo no Automazioni e Robotizzazioni con una attenzione partico- POWERTRAIN PRODUCTS
del progetto specifico HK 33, nel 2021 è stata finalizzata lare alla sicurezza e all’ergonomia dei lavoratori. Ogni giorno
l’acquisizione della ALUNEXT, fonderia di componenti in siamo impegnati per migliorare la nostra competitività, il livel-
Alluminio, con circa 50 addetti. Le tecnologie produttive lo qualitativo e di servizio, verso i nostri clienti.
attualmente operative sono quelle HPDC (Alta pressione) e Il miglior investimento che ha fatto il gruppo streparava
LPDC (Bassa pressione). non è un impianto tecnologico o uno stabilimento, ma riguar-
da le persone con la creazione di un team di lavoro d’eccel-
lenza e appassionato, nonché l’applicazione di metodologie
di lavoro atte a migliorare l’efficienza e la sostenibilità com- ROCKER ARM CRANKSHAFT CAMSHAFT
ASSEMBLIES Series and Racing Series and Racing
Stiamo sviluppando con Alunext un processo innovativo plessiva di tutti i nostri stabilimenti per una crescita che inclu-
denominato LPF (Low Pressure Forging) che permette de anche la nostra catena di fornitura. La strategia industriale
“l’abbinamento” della tecnologia Bassa Pressione e della futura ci vedrà impegnati nell’ambito della digitalizzazione,
Forgiatura, con il fine di ottenere caratteristiche meccaniche nuove collaborazioni, nello sviluppo di nuove tecnologie.
migliori sui getti per applicazioni relative a componenti Spirito di squadra, passione, professionalità e valori sa-
strutturali di sospensioni, telaio, ecc. ranno elementi fondamentali per affrontare e superare
I miglioramenti tecnologici che abbiamo introdotto riguarda- le sfide che ci aspettano.
CON ROD FUEL INJECTION ROCKER
PUMP ARMS
2.2 CLIENTI STREPARAVA AUTOMOTIVE
CLIENTI ANALISI DELLA CLIENTELA
streparava con 8 stabilimenti nel mondo, produce
AREA
GEOGRAFICA FATTURATO % CHASSIS COMPONENTS
componenti powertrain e chassis, forniti ai maggiori Italia 85.140.305 € 45,6
OEM per motocicli, automobili, autobus, veicoli Estero 101.402.091 € 54,4
commerciali e industriali
TOTALE 186.542.397 € 100
I NOSTRI CLIENTI
PASSENGER CAR
IFS-CV IFS-CV IFS-AG
COMMERCIAL VEHICLES - TRUCK - BUS
IFS-SUV IFS-SUV CHASSIS BUS
AREE GEOGRAFICHE BUSINESS AREE BUSINESS (X 1.000€)
MOTORBIKE VALORI NUMERICI VALORI NUMERICI
AREA BUSINESS
GEOGRAFICA
2018 2019 2020 2018 2019 2020
Italia 52% 50% 46% Fatturato Chassis 147.466 174.078 157.331
AGRICULTURE AND CONSTRUCTION Estero 48% 50% 54% Fatturato Powertrain 37.850 38.814 27.353
Totale 100% 100% 100% Fatturato Testing e Prototipi 854 1.163 1.857
34 35REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
ECONOMICA 2020
SPONSORIZZAZIONE DUCATI
La streparava ha rinnovato la sponsorizzazione Anche per il 2020 è stata riconfermata la novità del
ufficiale del Ducati Team riconfermandosi Partner nostro marchio sulle moto dei due piloti ufficiali Ducati,
Tecnico per il Campionato Mondiale MotoGP 2020. Andrea Dovizioso e Danilo Petrucci. Vedere il logo della
Innovazione, velocità, sicurezza e affidabilità sono i nostra azienda sfrecciare direttamente in pista ci rende
valori aziendali che streparava condivide con Ducati ancora più orgogliosi di far parte di questa grande
Corse e che permettono alle due aziende di accrescere Famiglia.
anno dopo anno la loro partnership.
36 37REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
ECONOMICA 2020
2.3 IO PAGO I FORNITORI
Uno dei fiori all’occhiello di streparava è da sempre la puntualità e
correttezza nei pagamenti ed anche in questo difficile periodo la
Direzione ha sostenuto questa politica, aderendo volontariamente
all’iniziativa di AIB #Iopagoifornitori, il cui obiettivo è quello di
stimolare le imprese del sistema economico bresciano a rispettare
i termini di pagamento pattuiti con i fornitori e, più in generale, a
diffondere prassi trasparenti ed efficienti.
Da sempre la nostra parola d’ordine nei rapporti con i La consapevolezza che l’Azienda non verrà meno al suo
Fornitori è “partnership”, ovvero costruire e preservare impegno e ai valori che da sempre la guidano, ci deve
relazioni forti e consolidate, ottimizzando con rasserenare, sia professionalmente che personalmente
azioni concrete, coerenza e correttezza la relazione e renderci orgogliosi. Per streparava la Responsabilità
con i Fornitori strategici. Noi negoziamo in modo Sociale non è espressione di un vuoto atteggiamento
fermo e a volte agguerrito, ma comunque sempre paternalistico, ma un modo di “fare impresa”, che si
ragionevolmente e sempre col supporto di dati oggettivi. esprime nell’adozione di comportamenti virtuosi nei
streparava non “tira il collo” ai Fornitori. I termini di confronti di tutti gli stakeholders con i quali entra in
pagamento vengono stabiliti considerando anche la contatto, quindi anche nei confronti dei Fornitori. Proprio
situazione finanziaria globale del Fornitore, soprattutto questo tipo di approccio, la capacità di interpretare
di quelli più piccoli, in quanto il rischio del Fornitore correttamente le esigenze non solo degli Azionisti, dei
diventa il rischio dell’Azienda stessa. streparava non Dipendenti e dei Clienti, ma anche e allo stesso livello
impone condizioni vessatorie, consapevole che questo dei Fornitori, è uno dei punti di forza, che ha contribuito
tipo di cieco egoismo rappresenterebbe un fallimento a generare il successo aziendale. L’impegno verso tutti
per tutti. Ottimizzare la relazione con il Fornitore gli stakeholders non è solo immagine e reputazione,
significa dimostrare di prendersi cura dei propri partner ma è una scelta strategica ben delineata e fattiva.
sotto ogni punto di vista, considerandone le difficoltà
potenziali o reali. Significa quindi anche pagare, La nostra Mission cita “le nostre persone sono
correttamente e puntualmente, sia quando tutto va guidate dalla sicurezza, dal miglioramento continuo,
bene ma anche e soprattutto quando ci troviamo a dall’affidabilità e dal benessere di tutti gli stakeholder
vivere una crisi che potrebbe mettere molti in ginocchio. di oggi e di domani”. Anche i nostri Fornitori-Partner
sanno che non sono solo parole e sono già pronti a
La gestione del Fornitore è infatti strettamente correlata supportarci per vincere, insieme, la nuova e grande
alla Corporate Social Responsibility nel senso più sfida che ci aspetta in uno scenario in cui fondamentale
ampio del termine e i Fornitori diventano un mezzo per sarà la possibilità di contare su un network di fornitura
rafforzare il nostro vantaggio competitivo sul mercato. regionale e locale.
38 39REPORT
DI SOSTENIBILITÀ
2020
2.4 FILIERA STREPARAVA
Il ruolo strategico del “procurement”, espresso dal fatto che circa
il 75% del fatturato di streparava è “acquisto”, ne definisce un
ruolo assolutamente centrale che si deve tradurre nella capacità del
“procurement” di diventare un “centro di profitto” per l’azienda nonché
uno dei primi “business partner” all’interno dell’azienda stessa. DISTRIBUZIONE GEOGRAFICA ACQUSTI
VALORI NUMERICI
beneficiare delle migliori pratiche a livello di gruppo e AREA
Questi concetti hanno la loro sintesi nel progetto GEOGRAFICA
di avere risultati estesi e sinergie importanti. Questa 2019 2020
HK40 “Corporate Purchasing Evolution”, che si pone
estensione si traduce nel coinvolgimento di tutti i Italia 87,57% 87,03%
come obiettivi principali lo sviluppo di una supply
Plant del Gruppo attraverso un calendario di viste
chain “sostenibile” nel tempo, di una leadership Europa (esclusa Italia) 10,82% 10,86%
mensili nonché riunioni settimanali di condivisione che
interna ed esterna all’azienda, il perseguimento India 0,58% 0,6%
permettano uno scambio costante di idee, informazioni,
di efficienze economiche rilevanti (leggasi saving)
best practice, visioni e comportamenti. Altri Paesi 1,02% 1,51%
nonchè l’estensione dei programmi di sviluppo e di
Un ruolo fondamentale in tutto questo scenario è Totale 100% 100%
miglioramento del “procurement” a livello Corporate.
rappresentato dalla Supplier Quality, parte integrante
Lo sviluppo di una supply chain “sostenibile” nel
dell’area acquisti streparava, che potremmo definire
tempo passa attraverso l’implementazione di un
il “braccio armato” del procurement. Attraverso un
sistema strutturato di risk-management che permetta
supporto costante all’intera supply chain la Supplier
di analizzare in modo completo e costante il parco
Quality può davvero rappresentare un elemento TIPOLOGIA ACQUISTI
fornitori facendo emergere criticità ed opportunità
di crescita e sviluppo dell’intera filiera, elemento
sempre in un’ottica di miglioramento continuo di lungo VALORI NUMERICI
fondamentale ed imprescindibile per permettere
periodo abbinato ad un presidio costante dei fornitori 2019 2020
all’azienda di raggiungere i propri obiettivi.
stessi.
Anche in questo caso, la Supplier Quality vede la Conto lavoro 8,48% 7,39%
Attraverso l’applicazione del concetto “veni vidi vici”, che
propria sintesi ideale nel progetto HK04 “Supplier
si traduce in una presenza costante del “procurement” Finiti e semilavorati 20,76% 19,46%
Development” che si pone come obiettivi principali lo
streparava a supporto di fornitori e partner, si deve Imballaggi, ausiliari, servizi 30,99% 47,06%
sviluppo ed il potenziamento dei fornitori, l’elaborazione
manifestare lo sviluppo di una leadership interna ed Impianti e attrezzature 5,85% 5,73%
di un Vendor Rating affidabile che rappresenti la
esterna all’azienda partendo dal concetto che non c’è
“credibilità” delle valutazioni interne all’azienda, un Non gestiti ad ordine 33,92% 20,36%
successo senza conoscenza e questa conoscenza deve
presidio costante dei fornitori per essere riconosciuti Totale 100% 100%
guidare le scelte aziendali nell’individuazione di partner
come interlocutori autorevoli e preparati nonché lo
che permettano una crescita in termini di prodotti,
sviluppo di un concetto come la “sostenibilità” di tutta
processi e competitività.
la catena di fornitura promuovendo l’applicazione di un
Una maggiore conoscenza e leadership del
codice etico in tal senso.
procurement verso i propri fornitori/partner favorisce
L’esplosione della pandemia non ci ha permesso fino
il perseguimento delle efficienze economiche (saving),
ad ora di organizzare un “Supplier Day”, l’idea non è
che devono essere ricercate attraverso attività di
naturalmente abbandonata bensì verrà ripresa non
Technical Cost Reduction (TCR), azioni derivanti
appena le condizioni lo consentiranno, per permetterci
da workshop, ricerca di fornitori alternativi nonché
di condividere le novità introdotte con i nostri Fornitori/
produttività derivanti da azioni tecnico-commerciali.
Partner e raccogliere impressioni, suggerimenti e spunti
L’estensione di tutti i programmi di sviluppo e di
di miglioramento.
miglioramento a livello Corporate permetterà di
40 41REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
SOCIALE 2020
3.
LA SOSTENIBILITÀ
SOCIALE
“Osservando la nostra azienda, non chiediamoci che cosa può
fare streparava, ma che cosa possiamo fare noi per cambiarla.
Immaginiamo la streparava del 2030. Come la pensiamo, cosa voglio
trovare, cosa non vogliamo più avere. Le cose non accadono da sole, ma
avvengono solo se i protagonisti sono parte attiva. Che cosa posso fare
io per arrivare a vivere una streparava che mi piace?”
Editoriale “On the road”,
Dicembre 2020
3.1 PERSONE streparava
“ Èsepiùqualcosa
semplice capire
è fragile
“our way is your success”.
Le risorse umane costituiscono l’elemento centrale • Sviluppare un programma di attenzione verso
che prevedere l’insorgere nella realizzazione degli obiettivi di crescita di tutti gli stakeholder
di un evento che potrebbe streparava. Consapevole dell’importanza strategica • Porre l’attenzione su ciò che è invisibile, ma che si
del ruolo dei propri dipendenti, l’Azienda gestisce le muove all’interno delle relazioni sociali aziendali
danneggiarla. risorse concentrandosi sulla loro valorizzazione e sulla • Sviluppare un programma di cultura ambientale
interno con l’obiettivo di sensibilizzare la
La fragilità loro completa integrazione nella cultura aziendale.
popolazione sui corretti comportamenti sostenibili
può essere misurata. • Lavorare sulla reputation verso l’esterno in
termini ambientali
Il rischio Anche per quest’anno l’azienda ha deciso di portare
avanti l’obiettivo strategico di sviluppo del ruolo etico-
non è misurabile. sociale e ambientale di streparava per garantire di:
Nassim Nicholas Taleb • Fare delle scelte coerenti con i valori e con
l’attenzione alle persone dell’organizzazione
43REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
SOCIALE 2020
PROFILO STREPARAVA 2020
DIPENDENTI PER QUALIFICA DIPENDENTI PER ANZIANITÀ DI SERVIZIO ETÀ MEDIA ANZIANITÀ SERVIZIO: 15 ANNI
Operai Impiegati Quadri Dirigenti Totale OLTRE 31
2020 5 ANNI 6-10 ANNI 11-20 ANNI 21-30 ANNI TOTALE
ANNI
248 81 6 5 340 nr 102 24 103 72 39 340
DIPENDENTI PER DIVISIONE
DIPENDENTI PER SESSO
Chassis Powertrain Testing Servizi Totale
2020 OPERAI IMPIEGATI QUADRI DIRIGENTI TOTALE %
189 70 6 75 340
Uomo 242 59 4 5 310 91%
56% 21% 2% 22% 100%
Donna 6 22 2 0 30 9%
POLITICA ASSUNZIONI
Totale 340 100%
16 249 ORE
PERSONE PIANO DI DIPENDENTI PER TITOLO DI STUDIO
INSERIMENTO
NUOVI ASSUNTI NUOVI ASSUNTI 2020 OPERAI IMPIEGATI QUADRI DIRIGENTI TOTALE TOTALE
PERCENTUALE
1° grado inferiore 11 0 0 0 11 3%
DIPENDENTI PER TURN OVER
2° grado inferiore 150 3 0 0 153 45%
DI CUI USCITE PER
2020 ENTRATE USCITE
PENSIONAMENTO
2° grado superiore
35 12 0 0 47 14%
Operai 10 19 13 licenza tecnica
2° grado
Impiegati 5 1 0 superiore licenza 1 1 0 0 2 1%
amministrativa
Quadri 0 1 0 2° grado superiore
42 23 1 1 67 20%
diploma tecnico
Dirigenti 1 0 0 2° grado
superiore diploma 8 10 0 0 18 5%
amministrativo
Totale 16 21 13
Laurea Triennale 0 3 0 0 3 1%
DIPENDENTI PER ETÀ ANAGRAFICA ETÀ MEDIA ANAGRAFICA: 43 ANNI
Laurea Magistrale
1 23 4 4 32 9%
Tecnica
OLTRE 51
2020 20-30 ANNI 31-40 ANNI 41-50 ANNI TOTALE
ANNI
Laurea Magistrale
nr 0 6 1 0 7 2%
31 79 124 106 340 Umanistica
% 9% 23% 36% 31% 100% Totale 248 81 6 5 340 100%
44 45REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
SOCIALE 2020
3.2 LAVORO E OPPORTUNITÀ
LAVORO E OPPORTUNITÀ PER I GIOVANI 55% X2 22%
FORMAZIONE FORMAZIONE DELLA POPOLAZIONE
Trasmettiamo la nostra storia e le nostre tradizioni del professionalizzanti che permettono di raggiungere EROGATA DA SULLE LINGUE STREPARAVA HA UN
mondo dell’automotive alle generazioni future. REMOTO STRANIERE PARENTE IN AZIENDA
ruoli tecnici e specializzati di difficile reperimento sul
Da diversi anni il Gruppo streparava ha convenzioni (INGLESE E TEDESCO)
mercato del lavoro.
con le migliori università del territorio come l’Università Nel 2020 sono stati attivati 6 stage universitari tra
928 ORE EROGATE
degli Studi di Brescia e l’Università Cattolica del Sacro curriculari ed extra-curriculari.
Cuore di Brescia. Per 3 ragazzi è stato previsto un percorso di crescita, di
streparava, collabora inoltre con Fondazione FORMAZIONE
inserimento e assunzione direttamente con l’Azienda
ITS per offrire opportunità e percorsi di tirocini streparava SpA. ORE 2019 ORE 2020
Sicurezza e Ambiente 2329 Sicurezza e Ambiente 473
PIANO DI INSERIMENTO, VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE Qualità e Tecnico Produzione 1920 Qualità e Tecnico Produzione 471
Lean Wcm 2911 Lean Wcm 373,5
A partire dal primo giorno i nuovi assunti vengono Al termine del periodo di prova il nuovo assunto riceve
Organizzazione 1817 Organizzazione 295,5
formati attraverso un piano sviluppato ad hoc in base feedback attraverso un modello strutturato.
alla specifica funzione aziendale. Questo permette di La valutazione delle competenze e della polivalenza Lingue straniere 439 Lingue straniere 928
entrare in contatto con i colleghi di altre aree con la in streparava per impiegati, capi reparto e operai Digital 1703 Digital 284
quale ci si interfaccerà nel corso della vita lavorativa. La è stata aggiornata e digitalizzata in modo che sia
R&D e Tecnologie 700 R&D e Tecnologie 160
creazione di una relazione positiva e la collaborazione semplice, efficace ed il nostro punto di partenza per i
tra colleghi appartenenti ad uffici e reparti diversi fabbisogni formativi. Welfare 80 Welfare 18
è per noi un aspetto fondamentale che coltiviamo On the Job 2029 On the Job 256,5
costantemente.
Totale 13928 3260
FORMAZIONE
Le persone rappresentano il vero asset di interni e i risultati. La gestione efficace delle persone,
differenziazione e di vantaggio competitivo: dalle la valorizzazione del capitale umano, ha dunque una
A partire dalla comprensione del contesto di riferimento digitale per rispondere in modo proattivo ed efficace al
e dei trend di interesse (macro-trends globali, piano mutato contesto di riferimento. Infatti, l’anno appena persone dipendono la qualità e l’efficienza dei processi rilevanza strategica per il Gruppo.
industriale, strategia di gestione del personale) la trascorso è stato un anno di resilienza e transizione
proposta di apprendimento formativo si concretizza formativa. Si è assistito all’ulteriore diffusione delle logiche
nella rielaborazione dei tratti salienti frutto della fase di dell’apprendimento continuo e si è avuta una crescita
STREPARAVA PER LE PERSONE
ascolto del management aziendale e nella successiva costante della formazione a distanza.
declinazione di obiettivi formativi strategici per l’anno in
L’attenzione alle nostre persone, ci ha portato in questi
corso. Compatibilmente con i vincoli collegati all’emergenza
anni a progettare iniziative sempre più mirate:
sanitaria e nel rispetto delle prescrizioni comportamentali
I moduli formativi di base comprendono l’area della previste sono stati svolti training on the job, in particolare
sicurezza e della salute dei luoghi di lavoro, ma anche le nel mondo Operations, in ambito qualità, sicurezza e BENESSERE E CONCILIAZIONE LAVORO E FAMIGLIA
politiche di qualità, l’area tecnica, la gestione ambientale ambiente, codice etico, interventi formativi secondo
Programma WHP
e la gestione manageriale, il mondo organizzazione e il Accordo Stato Regioni.
mondo digital e il welfare. Rete conciliazione - Importo: 1.150 €
In un Gruppo sempre più presente a livello internazionale,
Nel corso del 2020, anche a seguito delle limitazioni per l’apprendimento delle lingue assume un’importanza Finanziamenti Banca Santa Giulia - Importo: 29.200 €
la formazione in presenza introdotte a partire da inizio sempre maggiore e coinvolge il personale interessato in
marzo dovute all’emergenza sanitaria, si è rafforzato il corsi e-learning individuali e di gruppo.
percorso di riprogettazione delle iniziative in modalità
46 47REPORT
DI SOSTENIBILITÀ
2020
3.3 SMART WORKING
Una delle principali misure organizzative che l’intero Remotizzare il lavoro ha permesso il buon funzionamento
gruppo streparava ha utilizzato per proseguire la dell’intera organizzazione, oltre che garantire il
propria attività è consistita essere l’implementazione distanziamento sociale all’interno degli uffici: durante
dello Smart Working, o lavoro agile, per una parte l’anno, con il rientro in presenza, lo Smart Working è stato
dei dipendenti. Esso consiste in una modalità di definitivamente sistematizzato, potendo coniugare in
organizzazione e gestione del lavoro basata sulla maniera efficace il benessere personale e la produttività.
flessibilità e sull’autonomia nella scelta di luoghi, tempi Il suo sviluppo è stato affiancato da un’indagine interna,
e strumenti da parte delle persone, a fronte di una consistente in un questionario qualitativo, rivolta alla
responsabilizzazione nel perseguimento degli obiettivi comprensione dell’applicazione dello strumento e della
e nel raggiungimento dei risultati. percezione circa una sua futura applicazione.
52 7520 102 50
PERSONE ORE UTENTI UTENTI
CON CONTRATTO DI LAVORATE IN ABILITATI CONTEMPORANEAMENTE
SMART WORKING SMART ALL’ACCESSO CONNESSI DA REMOTO
ATTIVATO A FINE 2020 WORKING DA REMOTO
RICONOSCIMENTI
PREMIO “L’IMPRESA OLTRE L’IMPRESA”.
Le azioni intraprese da streparava per fronteggiare
e prevenire la crisi sanitaria sono state riconosciute
anche a livello locale e regionale: ne è un esempio
l’assegnazione, al fianco di altri protagonisti eccellenti
del territorio, del premio “L’impresa oltre l’impresa”,
promosso da Regione Lombardia e Il Sole 24 Ore,
volto all’identificazione di esempi di best practices
ideate per il contenimento del Covid-19 e l’attivazione
di meccanismi virtuosi di promozione delle pratiche
stesse.
Le principali misure che sono state riconosciute
all’azienda sono state divise in due categorie: le azioni di
carattere reattivo, come la costituzione di un comitato
di prevenzione, composto dal management aziendale,
che ha avuto lo scopo di definire in maniera efficiente e
rapida le azioni di contenimento del virus, la consegna
di circa 85000 mascherine e circa 5000 flaconi
igienizzanti e le azioni di carattere proattivo, come la
sottoscrizione e la copertura assicurativa privata Covid
per tutti i dipendenti e lavoratori somministrati e la
partecipazione al progetto pilota di catalogazione dei
risultati di tamponi e test sierologici, in collaborazione
con Ats Brescia.
48 49REPORT
LA SOSTENIBILITÀ DI SOSTENIBILITÀ
SOCIALE 2020
I NOSTRI MASTER : LEAN LIFESTYLE, IMPACT INNOVATION E MANAGEMENT
E INNOVAZIONE DELL’IMPRESA
FOCUS DAY 2020
“tutti noi conosciamo la Lean production, tutti noi la applichiamo
ai processi produttivi, ma quanti di noi realmente si comportano “I grandi leader devono avere due cose: una visione
in modo Lean?” del mondo che nessuno ha ancora e la capacità di
comunicare chiaramente quella visione.”
Per continuare a sviluppare e sostenere la nostra Il Lean Lifestyle consente di coniugare prestazioni e SIMON SINEK
vision, streparava ha scelto di proseguire con risultati eccellenti, nella vita e in azienda, con il benessere
l’implementazione delle logiche del Lean Lifestyle in individuale e di squadra. Ogni anno l’evento del Focus Day crea notevoli La Live Experience permette a chiunque di vivere
collaborazione con la società di consulenza Lenovys. aspettative: dove si andrà? Quale sarà l’attività di esperienze straordinarie, come assaltare una banca
Vogliamo estendere e diffondere il Lean Lifestyle® a L’enfasi sul processo di apprendimento e miglioramento team building? Quale sarà l’evento sorpresa? Riuscire nel vecchio west, partecipa¬re a un grande ballo in
tutta l’organizzazione al fine di: continuo è stata inoltre posta attraverso la partecipazione a soddisfare tali attese nell’anno di pandemia, non è compagnia della principessa Sissi, disinnesca¬re una
al corso di Impact Innovation, erogato da Lenovys, e stato facile. Potevamo rinunciare, potevamo restare bomba assieme agli agenti segreti di sua maestà,
• Far lavorare meglio le nostre persone, con più focus di Management e Innovazione d’impresa, erogato da in azienda e sviluppare la strategia nella modalità vivere in una stazione spaziale o cavalcare come i
sui risultati, con maggiore energia e motivazione ISFOR, perseguendo la volontà di: riunione in teams. E invece no! Abbiamo decisio di capitani medievali. Nel nostro caso abbiamo scelto
• Ridurre lo stress negativo, lavorare con più essere antifragili fino in fondo e, reinventandoci, la Monad experience, un’esperienza da remoto
efficienza, conciliare vita personale e vita lavorativa • Avere persone capaci di generare innovazione ad abbiamo organizzato il nostro appuntamento fatta di intrighi, agenti e spie. Come in un film di
• Avere responsabili capaci di essere leader e di alto impatto annuale. Certo i colleghi dei siti esteri non hanno spionaggio, abbiamo assunto l’incarico di agenti
rappresentare il vademecum del leader Streparava • Creare la struttura organizzativa, le competenze, i avuto la possibilità di raggiungerci in Italia, ma per esperti in infiltrazioni e combattimenti e abbiamo
• Migliorare l’efficacia e la sostenibilità dei processi di processi e gli strumenti focalizzati all’innovazione loro abbiamo dedicato un focus day virtuale, che ricostruito gli intrighi di una missione complessa. La
cambiamento in atto • Pianificare gli obiettivi e le risorse e analizzare potesse comunque coinvolgerli e renderli parte collaborazione, la condivisione delle informazioni
• identificare le attività che portano un valore • Evidenziare l’importanza del people management attiva delstori. Dopo aver fatto tutti il tampone, ci garantiscono la buona riuscita della missione
aggiunto al proprio lavoro, focalizzandolo sulle cose e “allenare” i corretti comportamenti organizzativi siamo ritrovati nella località Santellone in Brescia
prioritarie e più importanti delle persone e abbiamo dato vita ad un evento digitale: live
• Comprendere gli scenari di business e definire le experience.
strategie d’impresa
IMPLEMENTAZIONE
DI NUOVE ABITUDINI
tempo sacro, colloqui one to one,
lean meeting, atred, gold activities
374 6 ACCESSO A
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