Relazione sulla Sostenibilità - Campari Group
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Relazione
sulla
Sostenibilità
Dichiarazione non finanziaria
ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016 254,
in attuazione della direttiva UE 2014/95
INDICE
1 2 3 4 5
4 6 10 34 98
COSTRUIRE NOTA L’IDENTITÀ LA SOSTENIBILITÀ APPENDICE
PIÙ VALORE INSIEME METODOLOGICA DI CAMPARI GROUP PER IL GRUPPO
10 Chi siamo 36 Politiche e governance della sostenibilità 98 Tabella di raccordo al D. Lgs. 254/16
11 Le nostre linee guida 38 Creare valore per gli stakeholder 108 GRI Content Index
12 La nostra storia 39 I nostri stakeholder
16 Campari Group nel mondo 40 La catena del valore dei nostri prodotti
18 Strategia di crescita 41 Analisi di materialità
20 I nostri brand
24 Il modello di governance
44 62
28 La gestione del rischio Le nostre Marketing
persone e pratiche responsabili
32 Le Fondazioni
70 84
QHSE Responsible
Qualità, Salute, Sourcing
Sicurezza & Distribution
e Ambiente
90
Community
Involvement
CAMPARI GROUP
COSTRUIRE PIÙ VALORE
INSIEME
La Relazione sulla sostenibilità è lo strumento ideale per raccontare i valori che ci A testimonianza della particolare attenzione ad una crescita sostenibile di Cam-
rappresentano, dando evidenza dell’impegno profuso da tutti i Camparisti nel rag- pari Group voglio sottolineare il recente inserimento degli obiettivi di CSR nel
giungere obiettivi sempre più ambiziosi con passione e convinzione. Piano Strategico di Gruppo. Abbiamo scelto di puntare sull’integrazione di obiet-
tivi e processi cross-funzionali anche in geografie diverse, continuando a porre
Molti sono i passi in avanti realizzati nel corso dell’anno. Tra essi, mi preme in primo le Persone, al centro della nostra attenzione, sia nelle vesti di Camparisti che di
luogo richiamare il riscontro ottenuto attraverso il questionario di Corporate Social consumatori. Oltre alle capacità professionali di ciascun individuo, vogliamo porre
Responsibility (CSR) inoltrato all’intero management, da cui abbiamo avuto con- l’accento su cooperazione e interazione, perché solo lavorando insieme è possibile
ferma, considerando anche le peculiarità dei diversi paesi in cui il Gruppo opera, massimizzare il valore generato, garantendo risultati migliori.
della rilevanza delle tematiche di CSR su cui sino a oggi ci siamo concentrati.
Per questo abbiamo scelto di aggiungere la parola ‘Insieme’ al nostro universo va-
Abbiamo inoltre ampliato le politiche di Gruppo e definito un Sustainability Com- loriale. Avere una filosofia di squadra significa avere a disposizione un patrimonio
mittee responsabile di meglio definire e coordinare le linee guida globali di soste- di risorse, energie, competenze, idee, visioni e soluzioni differenti, che, se integrate
nibilità, trasversali e allineate alla strategia di business. e messe a sistema, potranno certamente garantire la crescita continua e la sosteni-
bilità a lungo termine del nostro business.
Da sottolineare altresì l’estensione della nostra piattaforma di raccolta e monito-
raggio dei dati (Enablon), già adottata dalla funzione Quality Health Safety and La crescita del nostro portafoglio, sempre più articolato e complesso, e la conseguen-
Environment, a tutte le Business Unit e funzioni aziendali, con l’obiettivo di meglio te espansione geografica devono necessariamente accompagnarsi alla costruzione
definire target di miglioramento globali di medio-lungo periodo. di una struttura agile e ben funzionante, in cui tutti i componenti dell’ingranaggio,
lavorando insieme, contribuiscono al miglior funzionamento della macchina.
Tutti questi sforzi si coniugano perfettamente con lo spirito Building More Value
Together, la sfida principale che attende il nostro Gruppo per i prossimi anni. La Relazione sulla sostenibilità 2017 riporta le più rilevanti attività svolte nel corso
Un’importante ‘architettura’ che stabilisce i pilastri strategici di Campari Group, dell’anno, nonché i dati e le principali informazioni in ambito economico, ambientale e
indicando a tutti i Camparisti le priorità e coordinando le principali iniziative negli sociale di Campari Group. Questo percorso contraddistingue la nostra storia che, com-
anni a venire. Proattività, fiducia, comunicazione e forte spirito di squadra sono gli ponendosi di iniziative, traguardi e obiettivi, ci porta giorno dopo giorno a rinforzare
elementi che ci consentiranno di costruire più valore insieme. le fondamenta della grande e sostenibile ‘cattedrale’ che stiamo costruendo insieme.
LUCA GARAVOGLIA
4 5
NOTA
METODOLOGICA
Con il recepimento della Direttiva UE 95/2014 e la conseguente entrata in vigore Campari Group, pur avendo iniziato il suo percorso di rendicontazione delle infor-
del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016 254 è stato posto l’obbligo, in capo alle mazioni socio-ambientali nel 2013 su base volontaria, ha verificato se l’informativa
imprese di interesse pubblico di grandi dimensioni, di redigere una dichiarazione fino ad ora prodotta garantisse la copertura delle recenti disposizioni normative.
contenente informazioni non finanziarie e in particolare relative a temi ambien- Per questo, nel corso del 2017, grazie al supporto di consulenti esterni, è stata re-
tali, sociali, attinenti al personale, al rispetto dei diritti umani e alla lotta contro la alizzata una gap analysis che ha visto il coinvolgimento del management di sei
corruzione attiva e passiva. Per ognuno di questi temi e sulla base del principio direzioni aziendali e che ha portato alla definizione di un action plan indicante gli
di materialità, si prevede una descrizione delle strategie e dei principali impatti ambiti di miglioramento al fine di adeguare il sistema di reporting in essere e la
prodotti dalla Società. documentazione esistente a quanto previsto dal Decreto Legislativo 254.
Tale dichiarazione, da redigere per ogni esercizio finanziario, al pari della Relazio- È stato inoltre rivisto e affinato il processo di definizione dei temi materiali attraverso
ne Finanziaria, viene approvata dal Consiglio di Amministrazione, il quale è anche un’approfondita attività di benchmarking rispetto ai competitor di settore e grazie ai
responsabile della relativa pubblicazione sul Registro delle imprese. All’organo di risultati di un questionario di sostenibilità divulgato a tutto il management del Gruppo.
controllo spetta invece il compito di vigilare sull’osservanza delle disposizioni previ-
ste dal Decreto, mentre un revisore esterno verifica la predisposizione della dichia- La Relazione sulla sostenibilità di Campari Group è stata redatta secondo il GRI Su-
razione e la sua conformità alle norme di legge. stainability Reporting Standards, le nuove linee guida del Global Reporting Initiati-
ve, nonché il framework più evoluto e utilizzato dalle aziende in tutto il mondo per
L’esigenza che ha portato alla definizione di specifici requisiti normativi in tema di la rendicontazione di sostenibilità. Il documento è conforme all’opzione core del
rendicontazione non finanziaria è riconducibile alla crescente richiesta di trasparenza GRI garantendo la disclosure di almeno un indicatore per ogni tematica materiale.
da parte degli stakeholder in relazione alle informazioni comunicate dalle imprese. A integrazione dei key performance indicator propri dello Standard GRI e degli
Le aziende, infatti, si trovano a operare in un contesto in cui le sole informazioni aspetti di sostenibilità la cui rendicontazione è soggetta a precisi obblighi di leg-
economico finanziarie rendicontate nei bilanci non sono più sufficienti a descrivere ge, in continuità con gli scorsi anni, Campari Group riporta alcuni indicatori qua-
in modo completo ed esaustivo le loro attività e di conseguenza a soddisfare le ri- li-quantitativi aggiuntivi particolarmente rilevanti per una multinazionale operante
chieste di shareholder e stakeholder. Inoltre, la disciplina comunitaria, prevedendo nel settore degli spirit (e.g. pratiche di marketing e comunicazione responsabile).
l’obbligo di rendicontazione di specifici temi socio-ambientali, oltre a garantire una
maggiore uniformità e comparabilità delle dichiarazioni non finanziarie di imprese Il perimetro di rendicontazione coincide con quello del Bilancio Consolidato e
diverse in territori diversi, avrà un impatto significativo nella promozione e valorizza- comprende tutte le Società e le Business Unit (BU) di Campari Group con la sola
zione di progetti ed esperienze aziendali in tema di responsabilità sociale. eccezione dei dati ambientali relativi a Fratelli Averna S.p.A. e agli uffici (fatto sal-
vo gli headquarters). Da quest’anno, infatti, anche gli indicatori relativi a salute e
alla sicurezza sul luogo di lavoro (HS) sono stati estesi a tutte le BU. Inoltre, per
rispondere alla metodologia di rendicontazione GRI Standard, il perimetro include
le società facenti parte del Gruppo al 31 dicembre 2017.
6 7
NOTA
METODOLOGICA
Le informazioni riportate si riferiscono al perio-
do che va dal 1 gennaio al 31 dicembre 2017 (fi-
scal year 2017); eventuali dati relativi agli esercizi
precedenti sono riportati a fini comparativi per
consentire una valutazione delle performance
su base pluriennale.
Il documento per la prima volta è stato sottopo-
sto ad attività di attestazione esterna da parte
della società di revisione PricewaterhouseCoo-
pers S.p.A., già incaricata della revisione conta- 18 Siti produttivi
bile della Società dall’Assemblea degli azionisti
Le Relazioni sulla sostenibilità di Campari Group 22
del 30 aprile 2010. La relativa dichiarazione di Co-packer
sono visionabili e scaricabili nelle due versioni
verifica è riportata nell’allegato ‘Relazione della
in italiano e in inglese dal sito 26 Uffici
società di revisione’.
www.camparigroup.com/it/sostenibilita 25 Paesi
8 9
CAMPARI
LE NOSTRE LINEE GUIDA
Nel corso del 2017 sono stati rivisitati la Group celebrando la vita in modo positivo e natural-
Essence, la Missione e i Valori del Gruppo. mente responsabile.
GROUP
La nuova Essenza Toasting Life Together sotto- Una nuova Missione:
linea come i nostri brand e drink svolgono un Smallest Big Company in the Spirits Industry
ruolo positivo nel valorizzare i momenti convi- combinando iconic brand building insieme con
viali, favorendo la conoscenza fra le persone e la passione di tutti i Camparisti.
CHI SIAMO I nostri Valori
1 DIAGEO
Campari Group, azienda leader nell’industria 2 PERNOD RICARD Come sottolineato dal nostro CEO durante il di-
globale del beverage di marca, nasce a Milano scorso di benvenuto della Group Management
3 BACARDI
nel 1860, anno in cui Gaspare Campari dà vita Convention 2017, ‘Passione’, ‘Integrità’ e ‘Pragma-
all’aperitivo rosso famoso in tutto il mondo. 4 BROWN FORMAN tismo’ sono principi costitutivi della nostra realtà
5 BEAM SUNTORY PASSIONE aziendale e pertanto fonte di ispirazione conti-
Con un portafoglio di oltre 50 marchi premium e nua e senza tempo. Il valore ‘Insieme’ cattura e
super premium di proprietà, commercializzati e comunica quanto per il Gruppo sia importante
distribuiti in oltre 190 Paesi nel mondo, Campari
6
7
CAMPARI
CONSTELLATION BRANDS
INTEGRITÀ svolgere la propria attività secondo una ‘filoso-
Group è oggi il sesto gruppo mondiale negli fia di squadra’ che vede l’interazione costante di
spirit di marca e impiega più di 4.000 persone. 8 E. & J. DISTILLERS PRAGMATISMO competenze e capacità, a tutti i livelli e in tutte
Questi i nostri principali competitor: 9 MAST-JÄGERMEISTER le funzioni.
10 EDRINGTON INSIEME
NUMERO DI IMPIANTI PRODUTTIVI RETE DISTRIBUTIVA PROPRIA IN Una nuova Corporate Identity
18 20 PAESI Da tempo andava maturando la necessità di
dare una forma comune a tutte le anime che co-
stituiscono ‘l’universo Campari Group’. Questo
Un ecosistema coeso, dunque, atto a trasmet-
tere la storia, le radici e l’italianità dell’azienda
e contestualmente la contemporaneità, l’innova-
bisogno ha trovato il suo naturale sviluppo nella zione, la sua internazionalità e apertura all’ester-
SEDE PRINCIPALE IN ITALIA DAL 2001 LE AZIONI DELLA CAPOGRUPPO
DAVIDE CAMPARI-MILANO S.P.A. formalizzazione di una rinnovata identità azien- no. Un’evoluzione così impattante e trasversale
SESTO SONO QUOTATE PRESSO SUL dale in grado di sostenere la crescita dell’azien- da essere naturalmente estesa all’area di Soste-
SAN GIOVANNI MERCATO TELEMATICO da nei prossimi decenni e allo stesso tempo di
esprimere l’unicità e l’eredità che contraddistin-
nibilità, che ha visto dunque evolvere il suo lin-
guaggio espressivo, ivi comprese la struttura e
(MI) DI BORSA ITALIANA guono il Gruppo nella sua interezza. la grafica della relativa relazione.
10 11
STORIA
Hohenstein, Dudovich, Depero, Cappiello…
I più grandi artisti dell’epoca contribuiscono con le loro opere
a delineare l’identità e all’evoluzione del marchio Campari.
1900 40’s
1860 1904 1915 1984 1990’s
10’s - 20’s 50’s - 60’s
Il liquorista Gaspare Nasce il Pilastro dell’Aperitivo I primi manifesti Il forte legame Il grande regista Ugo Nespolo
Campari inventa primo stabilimento italiano, il ‘Camparino’ descrivono l’anima con l’arte culmina italiano Federico Fellini crea il manifesto
l’omonimo aperitivo Campari a apre le porte di Campari, nel 1964 con firma per Campari Campari ispirandosi
dall’inconfondibile Sesto San in Galleria Vittorio come ‘Lo Spiritello’ la creazione di Bruno il suo primo alla Coppa
colore rosso. Giovanni. Emanuele II, di Leonetto Cappiello. Munari dell’opera spot televisivo. del Mondo FIFA
nel centro di Milano. ‘Declinazione grafica tenuta in Italia
del nome Campari’. nel 1990.
12 13
STORIA
Nel 1995 Campari chiude la sua prima acquisizione Ogni marchio unitosi da allora al gruppo, porta con sé
segnando l’inizio di una strategia che ancora oggi coniuga la sua storia e identità uniche. Tra le principali ci piace ricordare:
50% di crescita organica e 50% di crescita attraverso acquisizioni.
1995 2001 2006 2010 2014 2017
1999 2003 2009 2012 2016 2018
14 15
CAMPARI GROUP NEL MONDO
Campari Group, con headquarter a Sesto San
Giovanni (Milano), ha sviluppato dal 2004 ad
oggi un proprio network distributivo diretto che
è passato da 5 a 20 mercati nel mondo e che
rappresentano oltre il 90% del fatturato.
CANADA 1
STATI UNITI 1
MESSICO 1 ITALIA 4
GIAMAICA 3 GRECIA 1
BRASILE 2 SCOZIA 1
ARGENTINA 1 FRANCIA 2
AUSTRIALIA 2
Il Gruppo ha internalizzato le attività di imbot-
tigliamento nei mercati chiave US e Australia e,
dal 2004, ha aumentato il numero di siti produt-
tivi a livello globale, passando da 8 a 18.
Filiali distributive nel 2004
Filiali distributive dal 2004
16 17
STRATEGIA DI CRESCITA
Nel 2017, le vendite consolidate di Campari formance delle marche a priorità globale (+7,7%) zione di Grand Marnier, al netto della cessione so un forte brand building, con quella per linee
Group sono state pari a € 1.816,0 milioni, re- e regionale (+13%) a elevata marginalità nei di business non strategici e a bassa marginalità. esterne, tramite acquisizioni focalizzate sul core
gistrando un incremento del +5,2% rispetto al mercati principali. L’effetto cambi è stato legger- business degli spirit, al fine di raggiungere o mi-
2016. La crescita organica delle vendite è stata mente negativo (-0,8%), mentre l’effetto perime- La strategia di crescita di Campari Group co- gliorare la propria massa critica nei mercati ge-
pari a +6,3%, trainata dalla continua sovra per- tro (-0,4%) è legato essenzialmente all’acquisi- niuga la crescita organica, perseguita attraver- ografici chiave.
Con riferimento alle transa- A luglio 2017 è stata conclusa Ultima cessione nel 2017 è Come ultima operazione
zioni completate dall’inizio del la vendita, per €20,1 milioni, quella del business ‘Lemon- dell’anno infine, il 20 dicem-
2017, il Gruppo, dopo aver dei vini Château de Sancerre soda’, nel portafoglio del bre 2017 Campari Group ha
commercializzato Bulldog a Maison Ackerman confer- Gruppo dal 1995, perfezio- annunciato di aver acquisi-
London Dry Gin dal 2014 at- mando così la completa usci- nato il 2 gennaio 2018 per to, dal gruppo sudafricano
traverso la propria rete distributiva, incluso il canale ta di Campari Group dal business dei vini fermi in € 80,0 milioni a Royal Unibrew A/S, società da-
2
Distell, la società Bisquit Dubouché et Cie., pro-
Global Travel Retail, a febbraio 2017 ne acquisisce linea con la strategia volta a razionalizzare le atti- nese operante prevalentemente nel settore della duttore di cognac, per un corrispettivo di € 52,5
la piena proprietà per un corrispettivo pari a €82,3 vità ritenute non strategiche e aumentare il focus birra, con posizioni di leadership principalmente milioni. Il closing dell’operazione è previsto du-
milioni (incluso l’earn-out stimato). Campari Group sul core business degli spirit. La cantina Château nel Nord Europa, in Italia e nei mercati inter- rante il primo trimestre 2018. Fondato nel 1819 da
rafforza così ulteriormente la sua presenza nella de Sancerre, entrata a far parte del perimetro del nazionali delle bevande a base di malto. Oltre Alexandre Bisquit, il marchio Bisquit Cognac è
categoria dei gin premium e migliora la sua offer- Gruppo nel contesto dell’acquisizione di Grand ai marchi Lemonsoda, Oransoda, Pelmosoda e rinomato per essere un cognac super premium
ta premium nel canale on trade. Creato nel 2007 Marnier, completata nel giugno 2016, comprende Mojito Soda, raggruppate sotto il marchio Free- grazie a un processo di distillazione unico che
dall’imprenditore statunitense ed ex investment i vini Sancerre, nonché immobili, vigneti, impianti dea, e il marchio Crodo (ma non Crodino), il pe- permette una migliore concentrazione per aro-
banker Anshuman Vohra, che rimarrà in carica in per la vinificazione e la produzione e magazzino. rimetro della vendita include il sito produttivo e ma e morbidezza. L’offerta del brand include
qualità di fondatore e brand ambassador, Bulldog di imbottigliamento situato a Crodo, la sorgente una gamma di cognac classici, quali Bisquit V.S.
è, secondo l’International Wine and Spirit Resear- Appena un mese dopo, d’acqua e il magazzino. Contestualmente è stato Classique, Bisquit V.S.O.P., Bisquit Prestige e Bi-
ch, il quarto premium gin nel mondo. Basato su Campari Group cede per stipulato un accordo di produzione plurienna- squit X.O., oltre a collezioni speciali ed edizioni
una miscela unica di dodici ingredienti botanici € 139,8 milioni1 i brand Ca- le, in base al quale Royal Unibrew continuerà a limitate. I mercati principali per la marca sono
provenienti da otto paesi e distillato quattro volte rolans, la seconda crema di produrre alcuni prodotti di proprietà di Campa- Belgio, duty free, Svizzera e Sud Africa, dove,
in alambicchi di rame tradizionale nella distilleria whiskey irlandese più ven- ri Group, attualmente imbottigliati nello stabi- avendo recentemente costituito un’organizza-
di gin più importante del mondo, situata in Inghil- duta al mondo, e Irish Mist, il primo liquore a limento di Crodo. Sempre in un’ottica di razio- zione di vendita diretta, Campari Group, grazie
terra è oggi disponibile in 95 paesi, con una for- essere prodotto in Irlanda, entrambi acquisiti nel nalizzazione delle attività strategiche, a seguito a quest’acquisizione, potrà ulteriormente raffor-
te concentrazione in Europa e ha i suoi principali 2010, a Heaven Hill Brands. Carolans e Irish Mist di questa transazione, Campari Group esce dal zare la sua piattaforma distributiva.
mercati in Spagna, Benelux, Regno Unito, Global sono brand storici fortemente complementari settore delle bevande analcoliche, mantenendo
Travel Retail e USA. all’ampio portafoglio di marchi leader di Heaven il solo marchio Crodino, al fine di focalizzarsi
Hill, la maggiore società statunitense indipen- maggiormente sul segmento degli aperitivi in
Secondo Bob Kunze-Concewitz, Chief Executive dente a proprietà familiare operante nel settore Italia.
Officer: “Questo accordo è un’opportunità per dei distillati alcolici e sesta per dimensione negli
consolidare la nostra presenza come protagonisti Stati Uniti. Nell’ambito della transazione, è stato Dall’inizio del 2017 sono quindi state cedute at-
nell’attrattiva categoria dei gin super premium con stipulato un accordo di distribuzione esclusivo tività non strategiche per un valore complessivo
un marchio di proprietà che offre un significativo pluriennale, in base al quale Campari Group di circa €310 milioni, contribuendo ad accelera-
potenziale di crescita. Acquisendo un marchio in continuerà a distribuire Carolans e Irish Mist nei re la riduzione dell’indebitamento finanziario del
rapida crescita, profittevole e accrescitivo dei mar- mercati internazionali al di fuori degli Stati Uniti Gruppo (pari a €981,5 milioni al 31 dicembre 2017
gini, questo accordo è perfettamente in linea con e Irlanda. prima dei proventi dalla cessione del business
i criteri di acquisizione di Campari in termini di Lemonsoda, al netto dell’acquisizione di Bisquit,
tipologia di brand e di sinergie distributive”. entrambe perfezionate a gennaio 2018).
18 19
1
Al tasso di cambio alla data del closing (agosto 2017).
2
Esclusi gli aggiustamenti di prezzo.I NOSTRI BRAND
Campari Group ha un portafoglio di
oltre 50 brand
premium e super premium
gin cognac whisky vodka APERITIF liqueurs & OTHERs Sparkling wineS rum tequila
TOASTING LIFE TOGEThER
20 21I NOSTRI BRAND
LE PRIORITÀ GLOBALI
APPLETON ESTATE APEROL WILD TURKEY GRAND MARNIER CAMPARI SKYY VODKA
Con Appleton Estate, entrato a far parte del Aperol nasce nel 1919 a Padova, inventato dai L’acquisizione di Wild Turkey nel 2009 ha con- Campari Group ha acquisito Grand Marnier L’aperitivo per eccellenza dall’inconfondibile Nel 2001 Campari Group, che aveva già acqui-
portafoglio di Gruppo nel 2012, Campari fratelli Silvio e Luigi Barbieri. Da allora la po- tribuito a rafforzare la posizione di leadership a luglio 2016, quando ha rilevato il controllo colore rosso è oggi è uno dei marchi più fa- sito una quota minoritaria nel 1998, acquisisce
Group fa il suo ingresso nella categoria del polarità di Aperol è cresciuta esponenzialmen- di Campari Group nel mercati statunitensi e di Société des Produits Marnier Lapostolle mosi al mondo, commercializzato in oltre 190 un ulteriore 50% di Skyy Spirits LLC e il 100%
rum consolidando ulteriormente la sua massa te, grazie al suo sapore fresco e alla capacità internazionali dei premium spirit. (SPML), fondata nel 1827. paesi. La ricetta originale nasce a Novara nel nel 2006.
critica nei mercati nordamericani, in particola- di mescolarsi con varie altre bevande, donan- 1860, frutto della sperimentazione di Gaspare
re Stati Uniti, Canada, Messico e Caraibi. do un gusto inconfondibile anche ai cocktail Dal 1855 Wild Turkey è l’autentico Kentucky Il liquore si dice nato nel 1827 e chiamato in Campari e dall’infusione di erbe amaricanti, Nata nel 1992, SKYY Vodka è oggi la quinta
La Appleton Estate è la più antica piantagio- più elaborati. Acquisito negli anni novanta da Straight Bourbon Whisky che, fin dalla sua in- origine Curaçao Marnier, una delle tante ver- piante aromatiche, frutta in alcool e acqua ed è vodka premium al mondo. Ha rivoluzionato il
ne di canne da zucchero e distilleria della Barbero 1891 S.p.A., Aperol è entrato a far par- troduzione, ha mantenuto inalterato l’originale sioni del Triple Sec, molto in voga nella se- alla base di numerosi cocktail. Nel 1904 nasce il mercato degli alcolici grazie al suo innovativo
Giamaica. La prima documentazione in cui si te del portafoglio marchi di Campari Group processo di distillazione e maturazione. Wild conda metà dell’Ottocento. Fu però nel 1880 primo impianto produttivo a Sesto San Giovan- sistema di quadrupla distillazione e tripla filtra-
registra la produzione di rum all’interno della nel 2003, raggiungendo nuovi record di po- Turkey usa un processo differenziato in base a che il commerciante di liquori Louis-Alexandre ni (Mi). Un marchio storico, sofisticato, di alta zione che assicura un prodotto di comprovata
tenuta è datata 1749, anche se le origini risal- polarità e diffusione a livello internazionale. cui il bourbon, whiskey tipicamente statuniten- Marnier Lapostolle scelse di combinare un classe e qualità, ma allo stesso tempo sempre qualità e morbidezza e con una ridottissima
gono al 1655 quando gli Inglesi conquistarono se, riconosciuto dal Congresso nel 1964 come giovane cognac con l’essenza d’arance caraibi- in evoluzione e all’avanguardia, rappresentando presenza di impurità. È distillata negli Stati
la Giamaica. I rum Appleton Estate Jamaica Grazie a una ricetta segretissima, che preve- ‘America’s Native Spirit’, è distillato a una bassa ca, e con l’aggiunta di sciroppo. Il risultato, con un simbolo dell’eccellenza italiana. Uniti da grano americano del Midwest. Grazie
hanno un profilo unico, prodotti solamente in de infusioni di pregiate materie prime, erbe e gradazione alcolica per garantirne il sapore. una breve maturazione in botte che fondeva i all’iconica bottiglia blu cobalto, che rispecchia
una singola proprietà giamaicana, all’interno radici in perfetta armonia, Aperol conserva un Viene poi invecchiato in botti di rovere bian- componenti, ha portato Grand Marnier a es- Il 24 gennaio 2017, a Roma, è stata presen- il nome del prodotto, SKYY si è distinta come
di un’area circoscritta nella Nassau Valley. gusto dolce-amaro inconfondibile. Altro punto ca che regalano il tipico colore ruggine e un sere uno dei liquori francesi più noti al mondo. tata la storia d’apertura dell’iniziativa globale prima vodka a introdurre il l packaging come
Presso Appleton la produzione dei rum è con- di forza che lo rende l’aperitivo perfetto è la gusto pieno di vaniglia e caramello. L’aggiunta Campari Calendar (R)evolution, un arricchi- ‘style image’.
siderata un’arte e il processo viene controllato sua leggerezza alcolica, solo 11 gradi. di poca acqua conferisce al prodotto un gusto mento dello storico progetto Calendario Cam-
a ogni passo dalla selezione delle varietà di ricco e autentico come appena spillato dalla pari che si sviluppa con il cortometraggio ‘Killer
canna da zucchero raccolte nella tenuta, alla Nel 2017 Aperol è stato premiato da ALIA botte. Sotto la guida del Master Distiller Jimmy in Red’, scritto e diretto da Paolo Sorrentino con
coltivazione naturale del lievito usato nella (Australian Liquor Industry Awards) con il titolo Russell, che lavora nella distilleria da 55 anni, protagonista l’attore britannico Clive Owen.
fermentazione, alla distillazione, ai metodi di di Liquor Brand of the Year. Questo premio fa l’offerta Wild Turkey Bourbon ha conosciuto
miscelazione fino all’imbottigliamento del rum. seguito a molte iniziative di marketing e com- una crescita straordinaria. Accanto al classico
Appleton Estate Signature Blend è il rum più merciali realizzate negli ultimi anni nel mer- Wild Turkey 101 Bourbon, la distilleria, infatti,
conosciuto della famiglia Appleton Estate, nato cato australiano, inclusa la sponsorizzazione produce anche il Rare Breed, il Kentucky Spirit,
dalla miscelazione di quindici rum invecchiati. dell’Australian Tennis Open. il Wild Turkey 80, il Wild Turkey Rye e l’Ame-
A febbraio 2017, Joy Spence, Master Blender di rican Honey.
Appleton Estate e prima Master Blender don-
na al mondo, con oltre 20 anni di esperienza, Dal 2016 l’attore premio Oscar Matthew I NOSTRI BRAND Tra i brand a priorità regionale si segnalano
Espolòn, GlenGrant, Bulldog e gli amari ita-
LE PRIORITÀ
è stata insignita dell’onorificenza Order of Di- McConaughey è il nuovo direttore cre- liani (Averna, Braulio e Cynar). Nonostante la
stinction, conferito dal governo della Giamai- ativo e protagonista della nuova campa- loro commercializzazione sia oggi localizzata
ca ai cittadini che hanno reso importanti servi- gna di comunicazione di Wild Turkey, volta a
REGIONALI
in mercati specifici, ognuno di essi presenta
zi per il Paese, nel ruolo di Commander (CD), raccontare la storia di questo iconico whisky tuttavia non trascurabili opportunità di espan-
come riconoscimento del suo contributo alla americano insieme alla famiglia Russell, fon- sione internazionale.
promozione dell’industria del rum giamaicano datrice della distilleria a Lawrenceburg.
nel mondo. A febbraio Joy Spencer aveva già
ricevuto il premio Most Influential Rum Blen-
22
der degli ultimi dieci anni. 23IL MODELLO DI GOVERNANCE 3
Davide Campari-Milano S.p.A., (la ‘Società’) è vando quanto previsto, oltre che dalla normativa Comitati interni al Consiglio di Amministrazione
quotata sul mercato telematico di Borsa Italiana applicabile, dallo Statuto e dal Codice Etico.
S.p.A, indice FTSE MIB. Il Consiglio di Amministrazione si articola in due comitati: il Comitato Controllo e Rischi e il
La Società ha adottato un modello di ammini- Comitato Remunerazione e Nomine i quali svolgono un ruolo consultivo e propositivo, il
Il sistema di governo societario della Società si strazione e controllo di tipo tradizionale, carat- primo in materia di controllo interno e di identificazione dei principali rischi aziendali, il
articola sulla base dei principi e dei criteri appli- terizzato dalla presenza di un organo di gestio- secondo in materia di nomine e di retribuzione degli Amministratori esecutivi.
cativi del Codice di Autodisciplina delle società ne, il Consiglio di Amministrazione, e uno di
quotate adottato già nel novembre 2006 e osser- controllo, rappresentato dal Collegio Sindacale.
Consiglio di amministrazione Collegio Sindacale
Nominato dall’Assemblea ordinaria degli azionisti del 29 aprile 2016, in carica per il triennio L’attuale Collegio Sindacale, costituito da tre Sindaci Effettivi e da tre Sindaci Supplenti, è in
2016-2018, il Consiglio di Amministrazione è l’organo centrale del sistema di corporate carica per il triennio 2016-2018.
governance, a cui sono attribuiti ampi poteri di indirizzo strategico della Società. Si compone
di undici membri, di cui quattro donne. Al Presidente del Consiglio di Amministrazione, che
è anche l’azionista di controllo, sono stati conferiti dal CdA poteri di rappresentanza della
Società a livello istituzionale.
TABELLA DEI MEMBRI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE AL 31 DICEMBRE 2017 TABELLA DEI MEMBRI DEL COLLEGIO SINDACALE AL 31 DICEMBRE 2017
PRESIDENTE Luca Garavoglia PRESIDENTE Pellegrino Libroia
AMMINISTRATORE DELEGATO E CHIEF EXECUTIVE OFFICER Bob Kunze-Concewitz SINDACO EFFETTIVO Enrico Maria Colombo
AMMINISTRATORE DELEGATO E CHIEF FINANCIAL OFFICER Paolo Marchesini SINDACO EFFETTIVO Chiara Lazzarini
AMMINISTRATORE (1)
Eugenio Barcellona SINDACO SUPPLENTE Piera Tula
AMMINISTRATORE Stefano Saccardi SINDACO SUPPLENTE Giovanni Bandera
AMMINISTRATORE INDIPENDENTE Giovanni Cavallini SINDACO SUPPLENTE Graziano Gallo
AMMINISTRATORE INDIPENDENTE (1)
Camilla Cionini-Visani
AMMINISTRATORE INDIPENDENTE Karen Guerra
AMMINISTRATORE INDIPENDENTE (1) Thomas Ingelfinger
Al Collegio Sindacale spettano gli obblighi previsti dalla normativa applicabile tra i quali il
AMMINISTRATORE INDIPENDENTE Catherine Gérardin Vautrin
compito di vigilare sull’osservanza della legge e dello Statuto, sul rispetto dei principi di
AMMINISTRATORE INDIPENDENTE AnnaLisa Elia Loustau
corretta amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza della struttura organizzativa, del
sistema di controllo interno e gestione dei rischi e dell’assetto organizzativo, amministrati-
vo-contabile e sulle modalità di concreta attuazione delle regole del governo societario pre-
viste dal Codice di autodisciplina. Nello svolgimento della propria attività, il Collegio Sinda-
cale si coordina e collabora con la funzione di internal audit, la funzione legale e incontrando
periodicamente il Comitato Controllo e Rischi.
(1)
Membro del Comitato Controllo e Rischi e del Comitato Remunerazioni e Nomine
24 25
3
Per maggiori informazioni fare riferimento alla ‘Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari’ disponibile sul sito
http://www.camparigroup.com/it/governance/sistema-governance/relazione-governanceSistema di controllo interno
Il Consiglio di Amministrazione ha indivi- siano venuti a conoscenza nell’ambito di un Sociogramma al 31/12/2017
duato un Amministratore incaricato di so- rapporto di lavoro pubblico o privato’ (co-
vrintendere alla funzionalità del sistema di siddetta ‘Legge sul whistleblowing’), Cam-
controllo interno e di gestione dei rischi, pari Safe Line consente agli stakeholder di
nominando a tale carica il Chief Financial utilizzare molteplici canali per effettuare le
DAVIDE CAMPARI
Officer Paolo Marchesini. Il Consiglio di segnalazioni (hotline, casella di posta elet-
MILANO S.p.A.
Amministrazione, inoltre, ha istituito il Co- tronica, invio di lettere, comunicazione web
Sesto San Giovanni
mitato Controllo e Rischi a cui sono state e fax) garantendo al contempo la riserva-
Italia
attribuite dal Consiglio di Amministrazio- tezza di chi segnala.
ne, anche le funzioni di supervisione delle In Italia, inoltre, nel rispetto di quanto previ-
questioni relative alla sostenibilità connesse sto dal decreto legislativo 8 giugno 2001 231
all’esercizio dell’impresa e alle sue dinami- la Società e le sue controllate italiane hanno
che di interazione con gli stakeholder. adottato un modello organizzativo (il ‘Mo-
dello’) finalizzato alla prevenzione dei reati
Le potenziali segnalazioni di illeciti e/o irrego- previsti nel predetto decreto e in particolare
CAMPARI SERVICES S.r.l. | Sesto San Giovanni - Italia 100% CAMPARI SERVICES AMERICA LCC | San Francisco - USA 100%
larità continuano a essere gestite attraverso alla prevenzione dei reati contro la pubblica
FRATELLI AVERNA | Caltanissetta - Italia 100%
Campari Safe Line (whistleblowing), un cana- amministrazione, reati societari e finanziari
NETTUNO S.r.l. | Sesto San Giovanni - Italia 100%
le di comunicazione a disposizione dei Cam- e reati commessi in violazione delle norme
CAMPARI INTERNATIONAL S.r.l. | Sesto San Giovanni - Italia 100% MARNIER LAPOSTOLLE INC | New York - USA 100%
paristi e degli stakeholder esterni per segna- sulla salute e sicurezza sui luoghi di lavoro.
SOCIÉTÉ DES PRODUITS MARNIER LAPOSTOLLE S.A. | Parigi - Francia 71,16% GRANDES MARQUES NEDERLAND B.V. | Parigi - Francia 85,71%
lare eventuali violazioni o sospette violazioni
SORFINN Ltd. | Dublino - Irlanda 100% SOCIÉTÉ CIVILE IMMOBILIÈRE DU VAL | Parigi - Francia 100%
del Codice Etico e delle Linee di Condotta La Società ha nominato un unico organismo
CAMPARI DISTRIBUTION IRELAND | Dublino - Irlanda 100%
Aziendali del Gruppo o di altre irregolarità di vigilanza nelle persone dei membri del
CAMPARI BENELUX S.A. | Bruxelles - Belgio (1) J. WRAY & NEPHEW Ltd. | Kingston - Giamaica 100%
nell’applicazione delle procedure interne. Ai Collegio Sindacale con lo scopo di verifica-
CAMPARI ESPAÑA S.L. | Barcellona - Spagna 100% CAMPARI PERU S.A.C. | Lima - Perù (4)
sensi della legge 30 novembre 2017, 179 re- re l’effettività del Modello e di provvedere
CAMPARI do BRASIL Ltda. | Barueri (SP) - Brasile 100% GREGSON'S S.A. | Montevideo - Uruguay *** 100%
cante ‘Disposizioni per la tutela degli autori al suo aggiornamento.
CAMPARI AMERICA LLC | San Francisco - USA 100%
di segnalazioni di reati o irregolarità di cui
GLEN GRANT Ltd. | Rothes - Scozia 100%
DI.CI.E. HOLDING B.V. | Amsterdam - Olanda 100% CAMPARI DEUTSCHLAND GmbH | Oberhaching - Germania 100%
CAMPARI AUSTRIA GmbH | Vienna - Austria 100%
CAMPARI UKRAINE LCC | Kiev - Ucraina (3)
CAMPARI RUS OOO | Mosca - Federazione Russa 100%
NOTE FORTY CREEK DISTILLERY Ltd. | Grimsby - Canada 100%
Controllo dei conti (1) Campari Benelux S.A.
CAMPARI SCHWEIZ A.G. | Baar - Svizzera 100%
61% Davide Campari-Milano S.p.A. CAMPARI JAPAN LIMITED | Tokyo - Giappone 100%
39% Glen Grant Ltd.
L’attività di revisione legale dei conti è af- CAMPARI MEXICO S.A. de C.V. | Jalisco - Messico 100%
fidata a PricewaterhouseCoopers S.p.A. per (2) Campari Argentina S.A.
98,81% DI.C.I.E Holding B.V.
KALOYIANNIS KOUTSIKOS DISTILLERIES S.A. | Volos - Grecia 100%
gli esercizi 2010-2018 incaricata anche della 1,19% Campari do Brasil CAMPARI (BEIJING) TRADING CO. Ltd. | Beijing - Cina 100%
revisione della dichiarazione consolidata di (3) Campari Ukraine LLC CAMPARI INDIA PRIVATE Ltd.y Ltd. S.A. | New Delhi - India 100%
carattere non finanziario redatta ai sensi del 99,00% DI.C.I.E
CAMPARI SOUTH AFRICA Pte Ltd. | Cape Town - Sud Africa 100%
1,00% Campari RUS LLC
Decreto Legislativo 30 dicembre 2016 254 CAMPARI ARGENTINA Pte Ltd. | Buenos Aires - Argentina (2)
(4) Campari Peru SAC
per l’esercizio 2017. 99,81% Campari Espana S.L. CAMPARI AUSTRALIA Pte Ltd. | Sidney - Australia 100%
0,19% Campari do Brasil Ltda.
CAMPARI SINGAPORE Pte Ltd. | Singapore 100%
*** Società in liquidazione CAMPARI NEW ZEALAND Pte Ltd. | Auckland - Nuova Zelanda 100%
26 27LA GESTIONE DEL RISCHIO Principali rischi per il Gruppo: dotati di maggiori risorse finanziarie, nonché di
maggiore diversificazione sia a livello di por-
Campari Group ha implementato uno strumen- I risultati del processo biennale CRSA condotto A. Rischi connessi all’attività commerciale
internazionale e all’operatività tafoglio marchi, sia a livello geografico, rende
to di identificazione, valutazione e monitoraggio nel 2016 sono stati presentati e condivisi con il in mercati emergenti significativa l’esposizione ai rischi tipicamente
dei rischi aziendali. Tale strumento si basa sulla Comitato Controllo e Rischi e con gli Officer. In connessi alla concorrenzialità del mercato.
logica del Control Risk Self Assessment (CRSA) occasione di tale presentazione è stato descritto Coerentemente alla strategia di internazionalizza-
che prevede l’auto-valutazione e la partecipa- l’approccio seguito dal team di lavoro, i soggetti zione intrapresa, il Gruppo opera, attualmente,
zione diretta del management operativo e/o coinvolti, le metodologie adottate e i principa- in numerosi mercati e intende espandere la pro- D. Rischi connessi alla dipendenza
di altri operatori responsabili della valutazione li risultati emersi. Attenzione particolare è stata pria attività in alcuni paesi in via di sviluppo, in dalle preferenze e dalla propensione
dei rischi. Tale processo viene avviato e guida- dedicata ai rischi ritenuti maggiormente rilevanti particolare in est Europa, Asia, America Latina e alla spesa dei consumatori
to biennalmente dalla Funzione Internal Audit e in termini di probabilità e impatto per il Gruppo. Africa. L’operatività nei mercati emergenti espone
prevede il coinvolgimento di tutte le legal enti- L’identificazione e la valutazione dei rischi sono il Gruppo ai rischi tipici legati all’attività propria in Nell’industria delle bevande alcoliche, un impor-
ties del Gruppo. inoltre oggetto delle Monthly Business Review tali aree, tra cui l’esposizione alla situazione po- tante fattore di successo è rappresentato dalla
(MBR) a cui partecipano gli Officer insieme alle litica ed economica locale, spesso instabile, alle capacità di interpretare le preferenze e i gusti
L’obiettivo di tale strumento è molteplice: da un funzioni apicali del Gruppo. oscillazioni dei tassi di cambio con le relative dif- dei consumatori, e di adeguare costantemente
lato supportare il business nell’identificare i ri- ficoltà di copertura, alle limitazioni alle esporta- le strategie di vendita alla loro evoluzione, an-
schi e di conseguenza nel prendere decisioni Tra gli altri, le categorie di rischio identificate zioni e alle importazioni, alle restrizioni e ai vincoli ticipando le tendenze del mercato, rafforzando
strategiche e operative; dall’altro rafforzare la e monitorate da Campari Group comprendono agli investimenti e alle attività promozionali o alle e consolidando l’immagine dei propri prodotti.
comprensione del profilo di rischio del Gruppo i principali temi di rischio ambientale, di com- limitazioni al rientro dei dividendi. La capacità di Campari Group di interpretare e
al fine di garantire la trasparenza delle informa- pliance e di gestione del personale, sia in termi- anticipare i gusti e le aspettative dei consumato-
zioni e la tracciabilità delle valutazioni effettuate. ni di salute e sicurezza, sia in termini di garanzia ri riduce significativamente il rischio di una loro
dei diritti dei lavoratori. Il catalogo dei rischi in- B. Rischi connessi alla dipendenza potenziale disaffezione. La sfavorevole congiun-
Nel 2016 sono stati coinvolti nel CRSA circa 100 clude inoltre alcune tematiche specifiche legate da licenze per l’utilizzo di marchi di terzi tura economica in taluni mercati può condizio-
Camparisti appartenenti a 24 legal entity del alla CSR e, in particolare, alla sicurezza dell’am- e alla dipendenza da licenze concesse nare negativamente la fiducia dei consumato-
Gruppo ed è stato aggiornato il catalogo dei biente di lavoro, alla tutela dell’ambiente e alla a terzi per l’utilizzo dei marchi del Gruppo ri e, conseguentemente, la loro propensione a
rischi che attualmente include 111 rischi inerenti, food safety. consumare bevande.
valutati in termini di probabilità, impatto econo- Al 31 dicembre 2017, una quota delle vendite net-
mico e reputazionale e per i quali sono state In particolare nel 2016 è stato inserito nel catalo- te consolidate del Gruppo, pari al 7,9%, è deriva-
analizzate le eventuali azioni di mitigazione da go il rischio ambientale che si riferisce a eventi ta dalla produzione e/o distribuzione, su licenza, E. Rischi connessi alla dipendenza
adottare. Tutti i rischi ritenuti maggiormente ri- o condizioni generalmente non prevedibili e/o di prodotti di terzi. La risoluzione, la cessazione verso clienti chiave
levanti, dopo essere stati individuati sono stati stagionali che possono impattare negativamen- per qualunque motivo o il mancato rinnovo di tali
quindi prioritizzati. te sulla continuità del business. Per mitigare tale contratti potrebbero avere effetti negativi sull’atti- In alcuni mercati in cui opera il Gruppo le vendite
rischio, il Gruppo ha nel tempo adottato pro- vità e sui risultati operativi del Gruppo. sono concentrate su un numero limitato di clienti
grammi e piani di emergenza che pongono in chiave e, pertanto, un eventuale mutamento nelle
atto idonee misure di sicurezza, prevenzione, priorità o deterioramento delle condizioni finan-
protezione e controllo. Fra questi, si fa riferi- C. Rischi connessi alla concorrenzialità ziarie di tali clienti potrebbe avere rilevanti effetti
mento in particolare al rispetto di standard in- del mercato negativi sull’attività e sulle prospettive del Gruppo.
ternazionali e locali, piani di business continuity,
scenari di back-up e polizze assicurative globali. Il settore di bevande alcoliche si caratterizza da
Nel 2017, invece, sono state rilevate due nuove un elevato livello di concorrenza e dalla presen- F. Rischi connessi al regime normativo
categorie di rischio: za di un ampio numero di operatori. I princi- dell’industria delle bevande
pali competitor sono rappresentati da gruppi
• rischi connessi alla dipendenza internazionali di grandi dimensioni in fase di Le attività di produzione e distribuzione, espor-
verso clienti chiave; concentrazione che attuano a livello mondiale tazione e importazione, commercializzazione e
• rischi in tema di cyber security. strategie competitive particolarmente aggressi- promozione pubblicitaria di bevande alcoliche
ve. Il posizionamento competitivo del Gruppo, e analcoliche sono disciplinate da normative na-
a ridosso dei principali player mondiali, spesso zionali e sovranazionali complesse e articolate.
28 29La volontà del legislatore di contenere fenome- I. Rischi connessi alla conformità e sicurezza teggiare tali crisi. Il Gruppo, tra le sue priorità, nel corso del 2016, Campari Group ha costituito
ni di binge drinking, in particolare da parte dei dei prodotti immessi in consumo valuta la conformità alle normative e agli stan- la Funzione Group Privacy and Data Protection
giovani, può comportare l’adozione di misure dard internazionali scenari di back-up e polizze (GPDP) nel rispetto di quanto previsto dal Re-
restrittive della pubblicità o della commercializ- Sono poste in essere procedure di controllo allo assicurative globali al fine di garantire sempre la golamento europeo in materia di protezione dei
zazione delle bevande alcoliche che possono scopo di garantire la conformità e sicurezza dei continuità aziendale. dati personali e ha avviato l’implementazione di
avere un impatto anche sui consumatori respon- prodotti realizzati negli stabilimenti del Gruppo, un processo strutturato e integrato per la gestio-
sabili e quindi sul business. coerentemente ai requisiti di legge vigenti, non- ne dei rischi connessi alla cyber security.
ché a standard di certificazioni volontari. Sono L. Rischio di mancato rispetto
state definite altresì le linee guida per la gestione di leggi e regolamenti
G. Rischi fiscali degli eventi accidentali, quali ad esempio pro- N. Rischi di cambio
cessi di ritiro e richiamo dei prodotti dal mercato. Il Gruppo è esposto e soggetto a numerose e e altri rischi di natura finanziaria
Il Gruppo opera in molti Paesi con differenti re- differenti regolamentazioni, pertanto il rischio di
golamentazioni fiscali. In molte giurisdizioni, i mancato rispetto di leggi e regolamenti, nonché Nel 2017, il 58,4% circa delle vendite nette con-
distillati e vini sono soggetti a dazi sull’importa- J. Rischi connessi al personale dipendente delle politiche di Gruppo, potrebbe danneggiar- solidate del Gruppo è stato realizzato al di fuori
zione e accise, alcuni dei quali sono potrebbero ne la reputazione e/o determinare significative dell’Unione Europea. Con la crescita dell’attivi-
avere un impatto negativo sulla domanda. Even- Nei diversi paesi in cui il Gruppo è presente con sanzioni pecuniarie. Questo rischio è mitigato dal- tà internazionale del Gruppo in aree diverse a
tuali inasprimenti fiscali e penalizzazioni nel set- società controllate, i rapporti con i dipendenti la realizzazione del Codice Etico, della definizio- quella dell’Euro, una significativa oscillazione dei
tore merceologico in cui Campari Group opera sono regolati e tutelati dai contratti collettivi di ne delle Linee di Condotta Aziendali e dalla for- tassi di cambio può influenzare negativamen-
potrebbero comportare contrazioni dei volumi lavoro e dalle normative in vigore a livello locale. mazione periodica dei dipendenti sulle politiche te l’attività e i risultati operativi del Gruppo. La
di vendita. Il Gruppo rivede regolarmente la Eventuali riorganizzazioni e ristrutturazioni, qua- globali. Vengono monitorate e valutate costante- presenza di strutture stabili del Gruppo in pae-
strategia di business alla luce dei cambiamenti lora si rendano strategicamente indispensabili, mente le attività di internal assurance con il ma- si quali Stati Uniti, Brasile, Australia, Argentina,
normativi e valuta l’adeguatezza degli accanto- sono definite sulla base di piani concordati e nagement locale, al fine di migliorare il sistema di Russia e Svizzera consente tuttavia una parziale
namenti per imposte alla luce del possibile esito condivisi con le rappresentanze dei lavoratori. controllo interno. Il Gruppo, presente in molteplici copertura di questo rischio, dato che sia i co-
negativo riconnesso a verifiche fiscali. Inoltre, il Gruppo è dotato di una struttura che aree del mondo, si è altresì dotato di una politica sti che i ricavi sono denominati nella medesima
monitora con procedure specifiche la sicurezza specifica sui diritti umani volta a mitigare possibili valuta. L’esposizione a operazioni in valuta ge-
negli ambienti di lavoro; è opportuno eviden- lacune legislative presenti in tali aree. nerata da vendite e acquisti in valute diverse da
H. Rischi connessi alla politica ambientale ziare che il tasso di infortuni sul lavoro negli sta- quelle funzionali ha pertanto un’incidenza non
bilimenti del Gruppo è allo stato estremamente significativa sulle vendite consolidate nel 2017.
Relativamente ai rischi connessi alla politica am- ridotto e circoscritto sostanzialmente a incidenti M. Rischi in tema di cyber security
bientale, la direzione industriale del Gruppo si di lieve entità.
è dotata di una struttura dedicata alla sicurezza, Per il Gruppo Campari i rischi di cyber security
ai controlli qualitativi in materia di inquinamento hanno un potenziale impatto globale, sia per la
ambientale, smaltimento dei rifiuti e delle acque. K. Rischio ambientale e geopolitico forte interconnessione esistente all’interno del
L’obiettivo di tale struttura è il continuo monito- Gruppo, sia a causa della crescente dipendenza
raggio e aggiornamento delle attività industriali L’esecuzione delle strategie di Gruppo e le at- dalla tecnologia nello svolgimento delle attivi-
del Gruppo in base alle normative vigenti nei tività produttive possono essere soggette agli tà aziendali. In particolare, fra i maggiori rischi
singoli paesi in cui lo stesso opera. effetti di eventi naturali e rischi geopolitici. I connessi alla cyber security, sono stati identifi-
cambiamenti ambientali, alcuni dei quali pos- cati i potenziali danni alla reputazione derivanti
sono aver impatti significativi, potrebbero local- dalla possibile violazione/furto di dati sensibi-
mente interferire con la supply chain, nonché li, e dall’indisponibilità di servizi online a causa
danneggiare alcuni clienti. Considerata la loro di un attacco informatico insieme con il relati-
imprevedibilità è evidentemente particolarmen- vo aumento dei costi per la risoluzione di tali
te complesso porre in essere tutte le misure atte problematiche. Al fine di garantire la continuità
a prevenire o mitigare detti eventi. Il Gruppo operativa, il Gruppo ha da tempo implementato
tuttavia monitora i rischi ambientali e geopolitici, un sistema di disaster recovery e business con-
ponendo in essere piani di emergenza e svi- tinuity tale da garantire in ogni caso la dispo-
luppando costantemente programmi per fron- nibilità dei principali sistemi informatici. Inoltre,
30 31Per quanto riguarda l’analisi dettagliata dei ri- • è fatto assoluto divieto di promettere od In Argentina Fondazione Campari ha continuato in treno da Spanish Town a Linstead, per poi con-
schi del Gruppo, si rimanda alle note ‘Fondo offrire a pubblici ufficiali e a dipendenti o a finanziare le due iniziative ‘Becas abandera- cludere la giornata con una gita allo Hope Zoo
rischi‘ e ‘Natura ed entità dei rischi derivanti esponenti in genere della Pubblica Ammini- dos argentinos’ un progetto di borse di studio a di Kingston. JWN Foundation ha poi ospitato un
dagli strumenti finanziari’ della Relazione Fi- strazione pagamenti o altre utilità al fine di favore dell’Universidad de San Andrés a Buenos workshop di autodifesa tenuto dalla campionessa
nanziaria Annuale al 31 dicembre 2017. promuovere o favorire gli interessi del Gruppo; Aires e ‘High School’, il programma di recupero di boxe Alicia Ashley e rivolto alle donne della
• è fatto assoluto divieto di promettere od dei diplomi di scuola superiore rivolto agli ope- comunità locale. Da ultimo il workshop musicale
Infine, il rischio di corruzione è stato analizzato e offrire a dipendenti o esponenti in genere di rai del sito Capilla del Señor. ‘Expressions through Art’, con la musicista di fama
valutato per ciascuna delle 24 legal entity incluse partiti politici, organizzazioni sindacali e asso- internazionale Jody Linscott, un programma volto
nel perimetro. In Italia, in particolare, nel rispetto ciazioni pagamenti o altre utilità al fine di pro- a fornire uno sbocco ai bambini delle comunità
di quanto previsto dal Decreto Legislativo 231 del muovere o favorire gli interessi del Gruppo; Fondazione Campari Messico circostanti e a esplorare i loro talenti. La Fondazio-
2001, è stato approvato dal Consiglio di Ammini- • è in ogni caso vietato accettare doni o favori ne ha anche realizzato la sua prima raccolta fondi
strazione il Modello 231 che disciplina presidi di il cui valore, tenuto conto delle circostanze Istituita a metà 2016, Fundación Campari è nata in occasione dell’evento ‘Protecting Our Children’,
controllo. Gli strumenti principali con cui viene in cui essi sono stati offerti, è in grado di in Messico con l’obiettivo di sostenere l’istruzio- volta a sensibilizzare i partecipanti sui crescenti
mitigato il rischio di corruzione sono costituiti dal condizionare anche minimamente la scelta ne e la salute e combattere la povertà, special- tassi di abuso di minori nell’area di Kingston. All’e-
Codice Etico, le Linee di Condotta Aziendali e del fornitore, della controparte ovvero le mente nella regione di Arandas, dove si trova lo vento ha preso parte anche il Ministro di Giustizia
la formazione continua dei dipendenti al fine di condizioni contrattuali. stabilimento produttivo di Campari Mexico. Nel giamaicano il senatore Pernell Charles Jr.
aggiornarli periodicamente sulle policy di Grup- 2017 il programma ‘High School’ è stato esteso
po. In particolare nel Codice Etico i rapporti con i Le violazioni del Codice Etico possono determi- anche agli operai di Arandas, con un contributo Nell’ambito del JWN Foundation’s Scholarship
soggetti pubblici e privati sono disciplinati come nare la cessazione del rapporto fiduciario tra il pari a €9.000. Awards Programme, sono state distribuite 140
segue: Gruppo e il Destinatario, con le conseguenze ri- borse di studio per un valore totale di 11,7 milio-
spetto al rapporto di lavoro previste dai contratti ni di dollari giamaicani. Inoltre, JWN Foundation
collettivi e dalle norme vigenti. Fondazione J. Wray&Nephew ha rinnovato il suo programma di borse di studio
istituendo un piano quinquennale di cui benefi-
La Fondazione J. Wray&Nephew Giamaica, opera ceranno cento studenti delle comunità locali di
LE FONDAZIONI principalmente al fine di favorire l’inclusione so- Kingston, Claredon e St. Elizabeth.
ciale, la cultura e l’istruzione nel territorio giamai-
Fondazione Campari delle loro famiglie e di tutti coloro che hanno cano. Nel 2017 ha realizzato una serie di inizia- La Fondazione giamaicana ha infine realizzato la
contribuito all’affermazione del nome Campari. tive per un valore totale di €92.000. Fra i nuovi sua annuale festa di Natale a cui hanno parteci-
Fondazione Campari-Onlus è stata istituita nel Nello specifico, le attività della Fondazione Cam- progetti che ci preme evidenziare, il ‘Post GSAT pato più di 780 bambini delle scuole locali. Le di-
1957 con lo scopo di perseguire progetti di soli- pari si sostanziano in progetti di assistenza, istru- Train-Boree’, realizzato in collaborazione con Ne- verse sessioni dei ‘Christmas Treats’ hanno avuto
darietà sociale principalmente per dipendenti ed zione e beneficienza. In particolare, nel 2017 sono stlé Jamaica, in cui 286 studenti di tre scuole ele- per tema ‘Building Your Spirit Dare to Be…’ per
ex dipendenti di Davide Campari-Milano S.p.A. e state accettate 66 richieste su 67, per un valore mentari di Kingston hanno festeggiato la conclu- incoraggiare l’autostima e la fiducia in sé stessi tra
delle sue società controllate in Italia e all’estero, totale di € 214.250 così ripartiti: sione degli esami GSAT con il loro primo viaggio gli studenti delle scuole locali.
RICHIESTE ACCETTATE TIPOLOGIA VALORE ECONOMICO (€)
31 BORSE DI STUDIO E PREMI €52.500
22 COPERTURA RETTE ASILI NIDO/SCUOLE MATERNE €29.250
6 CONTRIBUTO FONDO CASA €81.000
5 RICHIESTE UNA TANTUM - ITALIA €26.500
2 RICHIESTE UNA TANTUM - ESTERO €25.000
66 TOTALE €214.250
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