IL NOSTRO MODO DI FARE IMPRESA 2016 - Campari Group
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IL NOSTRO MODO DI FARE IMPRESA
2016
Start >
Gruppo Campari opera da sempre secondo un comportamento
responsabile e sostenibile, con la massima integrità e correttezza.
Grazie all’ascolto e alla ricezione degli stimoli provenienti dal contesto
che lo circonda, il Gruppo ha maturato la necessità di condividere con i
propri stakeholder gli sforzi nell’ambito della sostenibilità.
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INDICE
INDICE
INDICE QHSE
QHSE
QHSE
3838 38
QUALITÀ,
QUALITÀ,
SALUTE
SALUTE
QUALITÀ, SALUTE
SICUREZZA
SICUREZZAE AMBIENTE
E AMBIENTE
SICUREZZA E AMBIENTE
‘Costruire
‘Costruire
insieme
insieme
‘Costruire insieme
6 6 6 business
ununbusiness sostenibile’
sostenibile’
un business sostenibile’ 4040 Perimetro
Perimetro
e metodologia
e metodologia
40 Perimetro e metodologia
7 7 Nota
Nota
7 metodologica
metodologica
Nota metodologica
LELENOSTRE
NOSTRE
LE NOSTRE 4040 Strumenti
Strumenti
e sistemi
e sistemi
2020
PERSONE
PERSONE
PERSONE
20 40 Strumenti e sistemi
4242 Qualità
Qualità
42 Qualità
Campari
Camparie ieCamparisti:
i Camparisti:
Campari e i Camparisti:
2222 22
unun
dialogo
dialogocostante
costante
un dialogo costante 4242 Salute
Salute
42 eSalute
sicurezza
e sicurezza
e sicurezza
8 8 L’IDENTITÀ
L’IDENTITÀDEL
DEL DEL
L’IDENTITÀ
8
GRUPPO
GRUPPOCAMPARI
CAMPARI Diversità
Diversità
e inclusione
e inclusione
Diversità e inclusione 4444 Ambiente
Ambiente
44 Ambiente
GRUPPO CAMPARI 2424 24
nell’ambiente
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lavoro
lavoro
nell’ambiente di lavoro
8 8 LeLe
nostre
8 nostre
Lelinee
linee
guida
nostre guida
linee guida
Il capitale
Il capitale
umano:
umano:
Il capitale formazione
formazione
umano: formazione
2727
1010 LaLa
nostra
10nostra
Lastoria
storia storia
nostra e27
e crescita
crescita
professionale
professionale
e crescita professionale RESPONSIBLE
RESPONSIBLE
RESPONSIBLE
4848 SOURCING
SOURCING&& &
48 SOURCING
1111 Presenza
Presenza
geografica
geografica
11 Presenza geografica 2828 Sistema
Sistema
di di
retribuzione
28 Sistemaretribuzione
di retribuzione DISTRIBUTION
DISTRIBUTION
DISTRIBUTION
1111 Strategia
Strategia
di di
crescita
11 Strategia crescita
di crescita Il coinvolgimento
Il coinvolgimento deidei
Camparisti
Il coinvolgimento Camparisti susu
dei Camparisti su Approvvigionamento
Approvvigionamento
Approvvigionamento
2929 29 5050
ambiente,
ambiente, benessere
benessere e attività
e attività
sociali
socialisociali
ambiente, benessere e attività 50
responsabile
responsabile
responsabile
1212 I nostri
I 12 brand
nostri brandbrand
I nostri
5151 UnUn
importante
51 importante
passo
passo
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passo
Struttura
Struttura
organizzativa
organizzativa
Struttura organizzativa
1414
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e modello
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di
e modelloGovernance
di Governance Logistica
Logistica
e distribuzione
e distribuzione
Logistica e distribuzione
5151 51
sostenibile
sostenibile
sostenibile
1616 LaLa
gestione
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rischio
La gestionerischio
del rischio
MARKETING
MARKETING
MARKETING
1717 LeLe
Fondazioni
17Fondazioni
Le Fondazioni 3232 PRATICHE
E E32PRATICHE
E PRATICHE
RESPONSABILI
RESPONSABILI
RESPONSABILI 5454
COMMUNITY
COMMUNITY
COMMUNITY
Comunicare
Comunicarein in
modo
modo
INVOLVEMENT
INVOLVEMENT
54
INVOLVEMENT
3434 Comunicare in modo
34
responsabile
responsabile
responsabile Gruppo
Gruppo
Campari
Campari
Gruppo per
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Campari
SUSTAINABLE
SUSTAINABLE
SUSTAINABLE 5656 lo lo
sviluppo
56sviluppoculturale
culturale
lo sviluppo culturale
1818
CAMPARI
CAMPARI
18 3535 Responsible
Responsible
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35 Responsible e sociale
e sociale
CAMPARI e sociale
Consumo
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responsabile:
Consumo responsabile: Educazione
Educazione
LaLacatena
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valore
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catena del valore 5858 Educazione
1919 3636 iniziative
iniziative
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comunicazione
comunicazione e58
e attività
attività
19
deidei
nostri
nostri
prodotti
prodotti
dei nostri prodotti
36 iniziative di comunicazione edidattica
didattica
attività didattica
e promozione
e promozione
e promozione
1919 I nostri
I 19 stakeholder
nostri stakeholder 5959 BarAcca
BarAcca
59 BarAcca
I nostri stakeholder
1919 5 aree
519
aree
cardine 5959 Negroni
NegroniWeek
Week Week
5cardine
aree cardine 59 Negroni
6060 Volontariato
Volontariato
d’impresa
d’impresa
60 Volontariato d’impresa
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B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N
Nota metodologica
COSTRUIRE Nel 2011 abbiamo avviato un percorso, Sustainable Campari,
INSIEME
con l’obiettivo di integrare la sostenibilità nella strategia del
Gruppo. ‘Sustainable Campari 2016’ è il quarto capitolo di rendicontazione annuale delle infor-
UN BUSINESS Sin da subito ci siamo resi conto di come la sostenibilità, de-
mazioni di sostenibilità sociale, ambientale ed economica di Gruppo Campari. Con l’o-
SOSTENIBILE
biettivo di dare maggiore visibilità all’impegno del Gruppo sul fronte della sostenibilità,
clinata nelle diverse attività d’impresa, fosse già parte del no- dal 2014 si è deciso di pubblicare anche un documento separato dalla Relazione sulla
stro DNA. Il percorso che abbiamo intrapreso in questi anni ci Gestione, ‘Sustainable Campari’. Il rapporto servirà da base per la futura dichiarazione
ha tuttavia portato a raggiungere un maggior livello di matu- di carattere non finanziario così come definita dal D.Lgs. 30 dicembre 2016, n.254, di at-
rità e di consapevolezza del ruolo fondamentale che il mondo tuazione della Direttiva UE 2014/95, le cui disposizioni dovranno essere applicate con
del business può e deve rivestire nella società. riferimento alle dichiarazioni non finanziarie relative all’esercizio avente inizio il 1 gen-
naio 2017.
Il nostro Gruppo ha scelto di raccogliere questa sfida, convinto che uno sviluppo della propria
attività non possa prescindere da una crescita sostenibile. Le informazioni qui riportate si riferiscono al periodo che va dal 1 gennaio al 31 dicembre
Una sfida lungimirante e ambiziosa la cui importanza è testimoniata da un impegno alla so- 2016 e, poiché l’acquisizione di Société des Produits Marnier Lapostolle S.A. si è con-
stenibilità sempre più globale e onnicomprensivo, in grado di coinvolgere e mobilitare attori clusa nel corso dell’anno, non sono stati inclusi i relativi dati di sostenibilità. Inoltre, la
diversi in maniera sistematica, coordinata e integrata. cessione delle winery italiane nel corso del 2016 ne ha determinato l’esclusione dal pe-
rimetro di rendicontazione, anche per quanto attiene i dati di confronto 2015. Le linee
Grazie a un processo di ascolto più strutturato dei nostri stakeholder, abbiamo perciò indivi- guida di riferimento utilizzate per misurare e comunicare l’impatto sociale, ambientale
duato dei target comuni a tutte le funzioni aziendali. L’attenzione alle persone è il filo rosso che ed economico del Gruppo sono i GRI G4, sviluppati dal Global Sustainability Standards
lega e unisce gli obiettivi che ci siamo posti, convogliandoli verso una visione di lungo termine. Board. Quest’anno per la prima volta si è deciso di strutturare il booklet in due parti. Una
È, e sarà, nostro costante impegno tutelare e valorizzare le specificità delle persone, mettendo prima sezione introduttiva volta a comunicare tutti gli aspetti che costituiscono l’iden-
in atto progetti e attività utili a produrre valore, inteso come soddisfazione di bisogni e creazio- tità di Gruppo Campari e gli elementi che ci rendono unici; la seconda parte di rendi-
ne di profitto e di benessere per una pluralità di individui. contazione vera e propria e di analisi delle attività articolate nel percorso ‘Sustainable
Campari’. Per garantire una rappresentazione del Gruppo quanto più possibile completa
Un’attività di impresa sostenibile non può certo prescindere dal supporto del suo top manage- e trasparente, le attività di reperimento dati e rendicontazione hanno coinvolto tutte le
ment, ma, e di questo siamo fortemente convinti, è soltanto grazie all’impegno di tutti che sarà funzioni aziendali. In particolare, come perseguimento di un processo iniziato nel 2015,
possibile realizzare una vera cultura della responsabilità sociale d’azienda. Il nostro impegno l’accuratezza delle informazioni relative a Qualità, Salute, Sicurezza e Ambiente (QHSE)
per il futuro è quindi quello di facilitare il permeare di una crescente sensibilità affinché si svi- deriva dall’adozione della piattaforma di raccolta dati Enablon che potrà essere in futuro
luppi una cultura della sostenibilità da tutti condivisa. estesa alle altre aree.
I rapporti di sostenibilità di Gruppo Campari sono scaricabili nelle due versioni in italia-
no e in inglese dal sito: www.camparigroup.com
Bob Kunze-Concewitz
Group Chief Executive Officer
6 START INDICE IDENTITÀ SUSTAINABLE PERSONE MARKETING QHSE SOURCING COMMUNITY < Prec. Succ. > 7
B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N
L’identità di Gruppo Campari
La nostra Missione e i nostri Valori, richiamati nel Codice CODICE Il Codice Etico è il documento attra-
verso cui Gruppo Campari detta il
LE LINEE DI CONDOTTA AZIENDALI
ETICO
Etico, ispirano e guidano tutte le attività di Gruppo Campari. sistema di regole che gli consente di
esercitare il suo ruolo responsabil-
I valori e principi caratterizzanti la cultura di Gruppo Cam-
pari sono anche alla base delle Linee di Condotta Azien-
mente, chiarendo altresì i propri im- dali. Tali linee guida costituiscono uno strumento opera-
LE NOSTRE LINEE GUIDA
pegni verso i suoi stakeholder interni tivo pensato per i Camparisti con la finalità di spiegare la
ed esterni. condotta opportuna da adottare in ogni occasione.
Il manuale si compone di cinque sezioni relative ad al-
trettante aree potenzialmente sensibili:
Il Codice, approvato nel 2004 e successivamente rivi-
sto nel 2009, 2012 e 2015, si compone di 17 articoli i cui
LA UNICI DIVERTENTI
Divertirsi in ciò che si fa
contenuti impegnano gli organi sociali, il management, i
dipendenti e i collaboratori stabili delle società del Grup-
Dare o ricevere regali e/o inviti
NOSTRA
Essere abbastanza grandi per vincere ma
abbastanza piccoli per agire rapidamente Costruire marchi che sono un’estensione po.
e con decisione del nostro stile di vita Utilizzo dei social media
MISSION
Essere imprenditori appassionati Operare in un ambiente di lavoro
premiante ed elettrizzante Eventuali violazioni o comportamenti non coerenti con
Esplorare le ‘vie meno battute’
Costruire marchi solidi e di lungo termine Avere un’attitudine fiduciosa e positiva il Codice possono essere segnalati in forma anonima da
(‘si può fare’) Gestione delle informazioni riservate
Chi vogliamo essere Costruire marchi unici ciascun Camparista all’organismo di vigilanza della Ca-
Avere spirito di squadra pogruppo attraverso Campari Safe Line. La segnalazione
viene successivamente analizzata dalla funzione di inter-
Consumo responsabile di bevande alcoliche
nal audit che, se del caso, dovrà provvedere alla relativa
comunicazione ai vertici della società in cui la violazione
ha avuto luogo affinché vengano adottati i provvedimen-
Rispetto reciproco sul posto di lavoro
ti opportuni.
IN RAPIDA CRESCITA LIFESTYLE BRANDS ALTAMENTE PROFITTEVOLI
Crescere, in modo sistematico, più Costruire brand equity distintive e Puntare a essere tra i primi tre player
velocemente del settore difendibili del settore in termini di marginalità e
Costruire marchi aspirazionali generazione di flussi di cassa
Costruire marchi con una storia da
raccontare
PASSIONE PRAGMATISMO
La passione è un tratto distintivo Incoraggiamo e premiamo una
dei nostri valori e delle nostre azio- pragmatica risoluzione dei problemi
ni. Viviamo con passione il nostro INTEGRITÀ in tutte le funzioni e a tutti i livelli.
ORIENTAMENTO ALLA PERFORMANCE
settore, il nostro lavoro e lo svilup- Evitiamo la burocrazia e crediamo
Assumiamo, sviluppiamo e premiamo
po dei nostri marchi. Giochiamo in Crediamo fermamente in azioni e rico- fortemente nell’approccio pratico alla
le persone che lavorano con la mas-
squadra con passione e abbiamo noscimenti guidati dal raggiungimento soluzione dei problemi. La semplicità
sima integrità e trasparenza. Integrità
il coraggio di fare uno sforzo extra dei risultati. Ci sono obiettivi da raggiun- è al centro di tutte le nostre azioni, e la
significa essere un ‘cittadino d’impresa’
al fine di garantire tutti i giorni gere ogni giorno a livello individuale, nostra peculiare struttura ci consente
responsabile e trattare con correttezza e
ai nostri clienti e ai consumatori di team, di Business Unit e di gruppo. di prendere decisioni quanto più pos-
rispetto tutti gli interlocutori. Principal-
un’esperienza positiva e di piena Il nostro focus su azioni orientate al sibile vicine ai clienti e ai consumatori,
mente, significa assicurare che equità,
soddisfazione con i nostri marchi. risultato ci consente di raggiungere beneficiando comunque delle sinergie
onestà e coerenza siano il marchio di
questi obiettivi ogni giorno, e di creare e delle competenze del Gruppo.
fabbrica delle nostre attività e il faro che
continuamente valore per tutti gli attori guida la nostra vita professionale.
chiave.
I NOSTRI VALORI In che cosa crediamo
8 START INDICE IDENTITÀ SUSTAINABLE PERSONE MARKETING QHSE SOURCING COMMUNITY < Prec. Succ. > 9
B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N
LA NOSTRA STORIA Nespolo, gli schizzi dell’americano Milton Glaser (l’inven- PRESENZA GEOGRAFICA
É il 1860 quando Gaspare Campari inventa a Milano la tore del logo I Love New York), lo spot di Federico Fellini, Gruppo Campari è il sesto gruppo a livello mondiale ne-
bevanda rossa a media gradazione alcolica che ancora che per la prima volta accettò di girare un cortometrag- gli spirit di marca, con un portafoglio che conta oltre 50
oggi rappresenta il simbolo per eccellenza dell’aperitivo, gio pubblicitario per la televisione e, recentemente, il brand di proprietà commercializzati e distribuiti in oltre
Campari. Sarà poi il figlio Davide nel 1882 a prendere le corto di Paolo Sorrentino. 190 Paesi nel mondo. Con sede principale a Sesto San
redini dell’azienda inaugurando il primo grande stabili- In un mercato mondiale del beverage in rapida crescita Giovanni (Milano), Gruppo Campari dal 2004 ha svilup-
mento a Sesto San Giovanni. ed evoluzione, dal 1995 Campari sceglie di attuare un’at- pato una propria rete distributiva in 20 mercati. Le filiali
tenta politica di acquisizioni, fattore fondamentale nel distributive rappresentano oltre il 90% del fatturato e si
Grazie a una strategia aziendale fortemente orientata processo di internazionalizzazione del Gruppo. La prima trovano principalmente in Europa e nelle Americhe.
all’internazionalizzazione, Campari diventa ben presto acquisizione riguarda le attività italiane dell’olandese
un marchio conosciuto in tutto il mondo, fino a estende- BolsWessanen, proprietaria di marchi quali Crodino, Cy- STRATEGIA DI CRESCITA
re la sua distribuzione a 80 paesi già negli anni sessanta. nar, Lemonsoda, Oransoda, Biancosarti e le acque Cro- Il successo di Gruppo Campari è anche largamente dovu-
Il forte legame con il mondo dell’arte e della cultura con- do. Da allora il Gruppo ha ampliato il proprio portafoglio to all’abilità dell’azienda di aver saputo sintetizzare nella
tribuisce a rafforzare l’immagine dell’azienda in Italia e prodotti in maniera esponenziale, realizzando 25 acqui- sua strategia di crescita due validi driver di sviluppo: cre-
all’estero: dai manifesti pubblicitari commissionati ad sizioni per un valore di € 3 miliardi ca. scita organica e crescita mediante linee esterne (M&A).
artisti del tempo come Cappiello, Nizzoli, Dudovich, alla Se da un lato il Gruppo ha saputo espandere il proprio
bottiglia ‘a cono rovesciato’ di Campari Soda, ideata nel Crescita organica da un lato e crescita per linee esterne business focalizzandosi sulla qualità dei propri prodotti
1932 da Fortunato Depero e divenuta simbolo di design dall’altro hanno consentito al Gruppo Campari di coprire aumentandone vendite e produzione (crescita organica),
e dello stile italiano. La storia di Campari è stata nel tem- settori e mercati geografici diversi, mantenendo al con- dall’altro ha potuto incrementare velocemente le sue
po raccontata dai più importanti artisti contemporanei tempo una solida presenza nei mercati chiave attraverso quote di mercato nelle aree chiave mediante acquisizio-
nazionali e internazionali attraverso le locandine di Ugo lo sviluppo di marchi globali e locali. ni di brand locali e specialty brand con una forte equity.
10 START INDICE IDENTITÀ SUSTAINABLE PERSONE MARKETING QHSE SOURCING COMMUNITY < Prec. Succ. > 11
B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N
I NOSTRI BRAND
Grazie a un portafoglio prodotti che conta oltre 50 mar- e per questo definiti global priorities: Aperol, Appleton
chi premium e super premium, Gruppo Campari è uno fra Estate, Campari, SKYY, Wild Turkey e Grand Marnier, ulti-
più importanti player globali nel settore spirit. I marchi mo brand acquisito nel 2016 e la cui integrazione ha reso
afferiscono a diverse categorie di prodotto: aperitivi, li- gli Stati Uniti il mercato più importante per il Gruppo,
quori, distillati, vini frizzanti, ready to drink e soft drink. rappresentando oltre il 25% delle vendite. Gli altri mar-
Fra questi, sono sei i marchi riconosciuti a livello globale, chi rappresentano priorità regionali e locali.
12 START INDICE IDENTITÀ SUSTAINABLE PERSONE MARKETING QHSE SOURCING COMMUNITY < Prec. Succ. > 13
B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N
100
CAMPARI SERVICES S.r.l | Sesto San Giovanni - Italia %
100
CAMPARI SERVICES AMERICA LLC | San Francisco - USA % 100
100 CAMPARI DEUTSCHLAND GmbH | Oberhaching - Germania %
FRATELLI AVERNA S.p.A. | Caltanissetta - Italia %
97 100
MARNIER LAPOSTOLLE INC | New York – Usa CAMPARI AUSTRIA GmbH | Vienna - Austria %
%
100
CAMPARI INTERNATIONAL S.r.l | Sesto San Giovanni - Italia %
87,51 CAMPARI UKRAINE LLC | Kiev - Ucraina (3)
GRANDES MARQUES NEDERLAND B.V. | Parigi – Francia %
71,16 100
SOCIÉTÉ DES PRODUITS MARNIER LAPOSTOLLE S.A. | Parigi - Francia % CAMPARI RUS OOO | Mosca - Federazione Russa %
100
SOCIÉTÉ CIVILE IMMOBILIÈRE DU VAL | Parigi – Francia % 100
100 FORTY CREEK DISTILLERY Ltd. | Grimsby - Canada %
SORFINN Ltd. %
100
CAMPARI SCHWEIZ A.G. | Baar - Svizzera %
100
TJ CAROLAN & SON Ltd. | Dublino - Irlanda % 100
CAMPARI JAPAN LIMITED | Tokyo - Giappone %
CAMPARI BENELUX S.A. | Bruxelles - Belgio (1) 100
CAMPARI MEXICO S.A. de C.V. | Jalisco - Messico %
100
J. WRAY & NEPHEW Ltd. | Kingston - Giamaica % 100
100 KALOYIANNIS KOUTSIKOS DISTILLERIES S.A. | Volos - Grecia
CAMPARI ESPAÑA S.L. | Barcellona - Spagna % %
CAMPARI PERU S.A.C. | Lima - Perù (4) 100
CAMPARI (BEIJING) TRADING CO. Ltd. | Pechino – Cina %
100
CAMPARI do BRASIL Ltda. | Barueri (SP) - Brasile %
100 100
CAMPARI INDIA PRIVATE Ltd.y Ltd. | Nuova Delhi - India
DAVIDE CAMPARI - GREGSON'S S.A. | Montevideo - Uruguay % %
MILANO S.p.A. CAMPARI AMERICA LLC | San Francisco - USA
100
%
100
CAMPARI SOUTH AFRICA Pty Ltd. | Cape Town - Sud Africa %
Sesto San Giovanni
Italia 100 CAMPARI ARGENTINA S.A. | Buenos Aires - Argentina (2)
GLEN GRANT Ltd. | Rothes - Scozia %
100
CAMPARI AUSTRALIA PTY Ltd. | Sydney - Australia %
100
DI.CI.E. Holding B.V.| Amsterdam - Olanda %
CAMPARI SINGAPORE PTE Ltd. | Singapore
CAMPARI NEW ZEALAND PTY Ltd. | Auckland - Nuova Zelanda
(1) Campari Benelux S.A. (2) Campari Argentina S.A. (3) Campari Ukraine LLC (4) Campari Peru SAC
61% Davide Campari - Milano S.p.A. 98,02% DI.CI.E Holding B.V. 99,00% DI.CI.E 99,00% Campari España S.L.
39% Glen Grant Ltd. 1,98% Campari do Brasil 1,00% Campari RUS LLC 1,00% Campari do Brasil Ltda.
STRUTTURA ORGANIZZATIVA E MODELLO S.p.A. dal 2001. Si è dotata di un sistema di governance di Controlli e Rischi e il Comitato Remunerazioni e Nomine. di remunerazione e dei piani di incentivazione degli Am-
DI GOVERNANCE tipo tradizionale che prevede la presenza dell’Assemblea Davide Campari-Milano S.p.A. e le controllate italiane si ministratori esecutivi.
Al 31 dicembre 2016, il Gruppo risulta composto da 35 degli Azionisti, del Consiglio di Amministrazione e un or- sono inoltre dotate di un modello organizzativo ai sensi
società controllate direttamente e indirettamente dalla gano di controllo, il Collegio Sindacale. L’attività di revi- del D.Lgs. 231/2001, provvedendo alla nomina dell’Orga- Il Collegio Sindacale, costituito da tre Sindaci Effettivi
capogruppo Davide Campari-Milano S.p.A. e si caratte- sione contabile è invece affidata alla società di revisione nismo di Vigilanza. Il Comitato Controllo e Rischi, com- e tre Supplenti, ha il compito di vigilare sull’osservanza
rizza per la sua continua crescita ed evoluzione. A tale PricewaterhouseCoopers S.p.A.. posto da tre amministratori non esecutivi in maggioran- della legge e dello statuto, sul rispetto dei principi di cor-
riguardo, Gruppo Campari ha annunciato a marzo 2016 za indipendenti, svolge un ruolo consultivo e propositivo retta amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza
l’acquisizione di Société des Produits Marnier Lapostolle Al Consiglio di Amministrazione sono attribuiti ampi nei confronti del Consiglio di Amministrazione in materia dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile
S.A. (‘SPML’) aggiungendo al proprio portafoglio marchi poteri di indirizzo strategico della Società e del Gruppo, di controllo interno e di identificazione dei principali ri- adottato dalla società e sul suo concreto funzionamento
un nuovo prodotto premium, Grand Marnier, un brand fra di definizione del governo societario e di gestione delle schi aziendali. Tra i suoi compiti nel marzo 2016 il Consi- nonché sull’adeguatezza del sistema di controllo interno.
i più noti a livello internazionale. Altra operazione stra- procedure di controllo interno. Fra le sue funzioni, defi- glio di Amministrazione ha incluso quello di supervisio- Infine, l’Organismo di Vigilanza, composto dai membri
tegica nel 2016 è stata l’uscita dal business dei vini fermi nisce la natura e il livello di rischio compatibile con gli ne delle questioni di sostenibilità connesse all’esercizio del Collegio Sindacale, ha il compito di verificare l’effi-
italiani realizzata con la vendita di Tenute Sella&Mosca obiettivi strategici, includendo altresì nelle proprie valu- dell’attività dell’impresa in adempimento alle modifiche cacia dei modelli di organizzazione, gestione e controllo
S.p.A. e di Teruzzi&Puthod S.r.l., a conferma della scelta tazioni tutti i rischi che possono assumere rilievo nell’ot- nel Codice di autodisciplina della società quotate intro- approvati da Davide Campari-Milano S.p.A. e dalle con-
di focalizzarsi sul core business degli spirit di alta gamma. tica della sostenibilità nel medio-lungo periodo dell’atti- dotte nel luglio 2015. trollate italiane. In particolare, l’Organismo di Vigilanza è
Per la stessa ragione è stata recentemente ceduta anche vità di business. preposto al controllo delle procedure di prevenzione dei
la gamma di vini cileni Lapostolle. Il Comitato Remunerazione e Nomine, anch’esso com- seguenti reati afferenti la sostenibilità: reati commessi
Il Consiglio di Amministrazione, secondo quanto previ- posto da tre amministratori non esecutivi di cui due indi- in violazione delle norme sulla tutela della salute e della
Davide Campari-Milano S.p.A. è una società per azio- sto dallo Statuto e dal Codice di Autodisciplina delle so- pendenti, esprime pareri e formula proposte al Consiglio sicurezza sul lavoro, reati ambientali, reati contro la per-
ni quotata sul mercato regolamentato di Borsa Italiana cietà quotate, ha istituito al proprio interno il Comitato di Amministrazione in ordine in particolare alle politiche sonalità individuale.
14 START INDICE IDENTITÀ SUSTAINABLE PERSONE MARKETING QHSE SOURCING COMMUNITY < Prec. Succ. > 15
B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N
LA GESTIONE DEL RISCHIO misure di sicurezza, prevenzione, protezione e controllo. LE FONDAZIONI Fra i paesi prioritari su cui Fondazione Campari ha deci-
Dal 2012 la funzione internal audit di Gruppo Campari Fra questi, si fa riferimento in particolare al rispetto di Fondazione Campari-Onlus so di investire in questi anni segnaliamo l’Argentina. Due
svolge un’attenta attività di identificazione e tracciabili- standard internazionali e locali, piani di business conti- Fondazione Campari-Onlus è stata istituita nel 1957 con sono stati i principali progetti finanziati: ‘Becas aban-
tà dei rischi attraverso un piano globale che prevede il nuity, scenari di back-up e polizze assicurative globali. lo scopo di perseguire progetti di solidarietà sociale prin- derados argentinos’ e ‘High School’. Il primo ha visto il
coinvolgimento di tutte le business unit. Nel 2016 Grup- cipalmente per dipendenti ed ex dipendenti di Davide coinvolgimento di 12 scuole pubbliche del distretto Exal-
po Campari ha replicato il Control Risk Self Assessment Non conformità a leggi e regolamenti Campari-Milano S.p.A. e delle sue società controllate in tación de la Cruz, dove si trova il sito produttivo Capilla
(‘CRSA’), una soluzione, già adottata nel 2012, alternati- Italia e all’estero, delle loro famiglie e di tutti coloro che del Señor, con l’obiettivo di selezionare lo studente da
va e innovativa rispetto alle classiche tecniche di audi- Reputazione e fiducia sono asset sempre più fondamen- hanno contribuito all’affermazione del nome Campari. ammettere all’Universidad del San Andres e le cui tas-
ting, quest’anno realizzata con il supporto di una società tali a garantire la continuità del business nel tempo. Il ri- Nello specifico, le attività della Fondazione Campari si se universitarie (pari a € 17.000) saranno interamente a
di consulenza esterna leader nell’offerta di servizi di risk spetto di molteplici sistemi normativi e regolamentari è sostanziano in progetti di assistenza, istruzione e bene- carico della Fondazione. Inoltre, durante la promozione
consulting e internal audit (Protiviti). Tale strumento si un fattore chiave che contribuisce in modo determinante ficienza. del programma, è stato organizzato un workshop presso
basa sull’auto-valutazione e sulla partecipazione diretta alla costruzione della reputazione aziendale. L’adozione il nostro impianto, pensato per i potenziali candidati, le
del management operativo e/o di altri operatori respon- del Codice Etico e delle Linee di Condotta Aziendali e la In particolare, nel 2016 sono state accettate 103 richieste loro famiglie e le autorità scolastiche.
sabili della valutazione dei rischi, coadiuvati nel proces- formazione continua dei dipendenti al fine di aggiornarli su 104, per un valore totale di € 252.560 così ripartiti:
so dagli auditor interni. Da rilevare nel 2016 l’inserimen- periodicamente sulle policy di Gruppo sono gli strumenti
to dell’Africa nel perimetro geografico di interesse. Da principali con cui viene mitigato il rischio. 18 49 Nell’ambito del progetto ‘High School’, invece, 20 dipen-
denti del sito Capilla del Señor hanno preso parte a corsi
gennaio 2017, infatti, Gruppo Campari commercializza Richieste una tantum Borse di studio online e interattivi tenuti da insegnanti specializzati inca-
Italia e premi
direttamente i propri prodotti in Sud Africa attraverso Continua la nostra attenzione a garantire l’efficacia ricati di valutare personalmente i progressi degli studen-
una sua in market company. delle procedure per gestire le potenziali segnalazioni € 77.060,00 € 69.000,00 ti sulla base di esami mensili. Il corso durerà fino a fine
di illeciti e/o irregolarità attraverso Campari Safe Line agosto 2018.
Nel self assessment 2016 sono state prese in considera- (whistleblowing), un canale di comunicazione a dispo-
Tot. richieste
zione due ulteriori aree di rischio a cui il Gruppo può es- sizione dei Camparisti e degli stakeholder esterni per Fondazione Campari Messico
sere esposto: segnalare eventuali violazioni o sospette violazioni del 103 Istituita a metà 2016, Fundación Campari è nata in Mes-
Codice Etico e delle Linee di Condotta Aziendale del € 252.560,00 sico con l’obiettivo di sostenere l’istruzione e la salute
Rischio ambientale Gruppo. e combattere la povertà, specialmente nella regione di
Arandas, dove si trova lo stabilimento produttivo. La pri-
Si riferisce a eventi o condizioni generalmente non pre- Infine, nel corso del 2016 le funzioni Quality, Health, Sa- ma iniziativa della Fondazione è stata quella di fornire
vedibili e/o stagionali che possono impattare negativa- fety and Environment (QHSE) e Internal Audit hanno rea- 10 26 scholar kit ai figli dei dipendenti di Campari Mexico al fine
mente sulla continuità del business. Per mitigare tale lizzato auditing integrati volti a sincronizzare e massimiz- Contributo Copertura rette di favorire la continuità didattica e lo sviluppo di futuri
rischio, Gruppo Campari ha nel tempo adottato pro- zare le attività di verifica e controllo. Fondo Casa asili nidi/scuole materne talenti nella regione.
grammi e piani di emergenza che pongono in atto idonee € 78.000,00 € 28.500,00
Fondazione J. Wray&Nephew
Nel 2016, 122 studenti, 91 dei quali figli di Camparisti,
hanno ricevuto delle borse di studio nell’ambito del JWN
Foundation’s Scholarship Awards Programme, per un va-
MESSICO lore totale di 10 milioni di dollari giamaicani.
“Scolar kit”
ARGENTINA GIAMAICA Come ogni anno, la Fondazione giamaicana ha ospitato
una festa di Natale per 600 bambini delle scuole circo-
“Becas abanderados “JWN Foundation’s stanti e per la prima volta ha anche realizzato una festa
argentinos” Scholarship simile nella scuola elementare Appleton Basic School a
Awards St. Elizabeth.
“High School” Programme”
Infine, a sostegno di stili alimentari sani e corretti, JWNF
ha donato 2 milioni di dollari giamaicani al National
School Feeding Programme promosso dal Ministero della
Pubblica Istruzione.
16 START INDICE IDENTITÀ SUSTAINABLE PERSONE MARKETING QHSE SOURCING COMMUNITY < Prec. Succ. > 17
B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N
Approvvigionamento
Sustainable Campari LA CATENA DEL VALORE
Gruppo Campari gestisce la sua catena del valore in
modo responsabile, puntando a promuovere una cresci-
Ogni impresa si inserisce in un contesto sociale di relazioni ta sostenibile e orientata al lungo periodo. Nel tempo il
Gruppo ha saputo strutturare un modello bilanciato tra
tanto al suo interno, quanto al suo esterno. benefici economici e benefici sociali attraverso la defi-
Ricerca
e Sviluppo
nizione di una filiera produttiva sempre più sostenibile
L’attenzione di Gruppo Campari ai propri dipendenti e GRUPPO CAMPARI IN CIFRE lungo tutte le sue fasi principali.
la condivisione dei suoi valori con essi trova riscontro Produzione
anche all’esterno dove il Gruppo si interfaccia sempre
con grande sensibilità attraverso la creazione di valore
6 ° AZIENDA AL MONDO
NEL SETTORE SPIRIT
e Imbottigliamento
50 MARCHI
condiviso. Consumatori e Comunità Logistica
Più di
Appare evidente la forte interconnessione tra competiti-
PAESI 190
vità dell’azienda e benessere della comunità. Il successo
PRESENTE in oltre
delle imprese non può infatti prescindere dalle infra-
strutture e dai servizi a cui si appoggia e dai talenti del Marketing
e Comunicazione
18 SITI
territorio. Allo stesso tempo, la presenza di imprese in
grado di dare lavoro, acquistare beni e servizi, utilizzare PRODUTTIVI
le risorse in modo efficiente proteggendo l’ambiente, è I NOSTRI STAKEHOLDER presentano gli stakeholder, ovvero individui, gruppi o
necessaria per assicurare un contesto sociale, economi-
936.190.000 BOTTIGLIE
Per un’azienda, essere socialmente responsabili signifi- organizzazioni che influenzano o sono influenzati dall’a-
co e territoriale sviluppato. PRODOTTE ca per prima cosa svolgere la propria attività di business zienda e dalle sue attività. Il modello sequenziale della
tenendo conto delle esternalità generate nel contesto catena del valore si va perciò a inserire in un contesto più
Da queste considerazioni nasce ‘Sustainable Campari’,
un percorso intrapreso dal 2011 e declinato in cinque
aree strategiche. Per ognuna di queste vengono definiti
Oltre 4.000 CAMPARISTI NEL MONDO
socio-ambientale in cui opera e degli interessi di tutti i
soggetti con i quali entra in contatto. Questi ultimi rap-
ampio di sistema del valore di cui fanno parte attori di-
I nostri stakeholder
versi che lavorano insieme per co-produrre valore.
obiettivi e azioni concrete che orientano la strategia di
business secondo un approccio responsabile nel breve €1.726,5 mln Distributori e rivenditori Clienti e consumatori
e medio periodo in grado di assicurare il successo e la FATTURATO
continuità dell’impresa nel tempo. Riconciliare attività Split per Regioni
Fornitori Partner commerciali
di business e società significa rispondere al tempo stesso Americhe Nord, Centro
alle necessità del Gruppo e alle esigenze sociali. € 726,3 milioni ed Est Europa
€ 343,9 milioni Dipendenti Istituzioni e Università
Con l’obiettivo di garantire una gestione più strutturata
del processo di sostenibilità aziendale, dal 2016 Gruppo Organismi di governance Sindacati e associazioni di categoria
Campari si è nuovamente dotato di una risorsa interna
CONSOB, investitori e analisti Comunità locali
dedicata alla CSR per promuovere e sviluppare la soste-
nibilità all’interno del Gruppo. Media e comunità social
Sud Europa, 5 AREE CARDINE A conferma della crescente sen-
Medio Oriente e Africa Asia Pacifico ‘Sustainable Campari’ si compone di cinque aree principali: sibilità a una catena del valore
€ 532,8 milioni € 123,5 milioni
sempre più sostenibile, si se-
gnala la particolare attenzione
che il Gruppo oggi dedica anche
€984,6mln MARGINE
DI CONTRIBUZIONE all’area Logistica. Una logistica
sostenibile, attraverso tecnolo-
gie, azioni e procedure ad hoc,
€372,1mln EBITDA Le nostre
persone
Marketing
e pratiche
Qualità,
Salute,
Responsible
sourcing
Impegno
nelle
consente infatti di ridurre l’im-
patto ambientale, senza che ciò
responsabili Sicurezza e & comunità
vada a discapito della qualità
€166,3mln GRUPPO
UTILE NETTO Ambiente distribution
del servizio.
18 START INDICE IDENTITÀ SUSTAINABLE PERSONE MARKETING QHSE SOURCING COMMUNITY < Prec. Succ. > 19B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N
65 NAZIONALITÀ
in 26 PAESI
LE
NOSTRE
PERSONE 4.022
CAMPARISTI
NEL MONDO
6,62%
TURNOVER
VOLONTARIO
88% 82%
DEI CAMPARISTI DICHIARA: DEI CAMPARISTI DICHIARA:
“le persone sono trattate in modo “ho intenzione di lavorare
imparziale indipendentemente nel Gruppo Campari per
dall’origine etnica’ un lungo periodo”
42%
DONNE TRA I
NUOVI ASSUNTI
92%
DEI CAMPARISTI
“crede nel futuro del
Gruppo Campari’”
€2,7 milioni
+20% INVESTIMENTI
rispetto
al 2015 IN FORMAZIONE
20 START INDICE IDENTITÀ SUSTAINABLE PERSONE MARKETING QHSE SOURCING COMMUNITY < Prec. Succ. > 21B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N
LE NOSTRE PERSONE
I Camparisti sono i primi e più diretti ambasciatori
di Gruppo Campari, portatori dei valori aziendali
e risorse fondamentali per la sua crescita.
CAMPARI E I CAMPARISTI: UN DIALOGO COSTANTE
Certi che il successo di un’impresa è sempre più legato
alla sua capacità di comprendere e rispondere alle aspet- 2014 Global Internal Survey 2016
tative delle persone che la compongono, dal 2008 Grup-
80% 93% 100
po Campari conduce un’indagine di ‘clima aziendale’ su
Tasso di partecipazione Le domande più significative Risposte positive
base biennale.
Nel 2016 l’impegno di Gruppo Campari è andato anco- Novembre Periodo Ottobre
Credo nel futuro del Gruppo Campari 92%
ra oltre, decidendo di adottare una nuova metodologia
Interno Sono soddisfatto/a della qualità
per la sua quinta indagine interna realizzata in collabora-
zione con il Great Place to Work Institute (GPTW), atta a
Interno Benchmark Esterno
del prodotto/servizio che realizziamo 87%
garantire la piena imparzialità e il rispetto della privacy.
1-7
calcolo del Scala e modalità di
1-5
% di risposte
Apprezzo il modo in cui contribuiamo
al benessere della comunità 68%
Diversamente dal passato, grazie alla collaborazione con punteggio medio valutazione positive (valori 4 e 5)*
GPTW, è stato possibile comparare i risultati ottenuti con
quelli di altre aziende ritenute particolarmente virtuose 58 standard
Gruppo Campari partecipa a campagne
e introdurre nuove domande rispetto alle precedenti 78 Numero di domande 15 specifiche
iniziative/progetti che promuovono
il benessere (sociale e ambientale) delle 66%
edizioni del questionario, con un particolare focus sulle comunità/territori nei quali è presente
tematiche relative alla diversità. *Secondo la metodologia Trust Index Assessment del GPTW Institute
Ho intenzione di lavorare qui
per un lungo periodo 82%
DOMANDA CONCLUSIVA
Le domande standard sono state suddivise nelle seguenti categorie Tutto considerato, direi che questo sia
TRUST BETWEEN EMPLOYEES AND MANAGEMENT RELATIONSHIP WITH RELATIONSHIP WITH un eccellente luogo di lavoro 79%
YOUR JOB OTHER EMPLOYEES
6,88%
CREDIBILITY RESPECT FAIRNESS PRIDE CAMARADERIE
Two-Way Communication Support Equity Personal Job Intimacy
Competence Collaboration Impartiality Team Hospitality 6,60% 6,62%
Integrity Caring Justice Corporate Image Community
66% 65% 65% 77% 69% Risposte
positive
6 TURNOVER VOLONTARIO: trend
MEDIA TOTALE
RISPOSTE POSITIVE 68% 2014 2015 2016 I dati positivi emersi dalla survey sono confermati
dal basso turnover volontario
22 START INDICE IDENTITÀ SUSTAINABLE PERSONE MARKETING QHSE SOURCING COMMUNITY < Prec. Succ. > 23B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N
DIVERSITÀ E INCLUSIONE NELL’AMBIENTE DI LAVORO Dirigenti senior appartenenti alle comunità
Il Gruppo favorisce la multietnicità in tutte le sue sedi. locali nei principali paesi
Consapevole del valore della diversità come driver di cre- Sebbene non esista una politica di Gruppo, l’azienda
scita, Gruppo Campari continua ad attirare e valorizzare tende a privilegiare l’assunzione di dirigenti residenti
in tutte le sue business unit persone diverse per età, cul- nei paesi in cui operano.
tura, genere e provenienza.
Tot. dirigenti % dirigenti locali
Canada 4 50%
Area 1 Austria 1 100% Russia 5 80%
Stati uniti 31 58% Belgio 1 100% Cina 1 100%
NAZIONALITÀ Gran Bretagna 7 14% Australia 8 75%
GRUPPO CAMPARI Area 4
Messico 3 67% Germania 5 60%
50 60 65
Giamaica 18 89% Ucraina 1 100%
Brasile 7 86% Italia 81 81%
2014 2015 2016 Argentina 7 100% Sud Africa 1 100% Total 181 75%
Area 3
Area 2
Global
Area 1 Area 2 function Area 3 Area 4
Totale camparisti
a tempo indeterminato
per area Tot. 1.625 Tot. 444 Tot. 180 Tot. 1.199 Tot. 200
Distribuzione
34 28 42 38 37
Percentuale donne sul totale dell’organico
dei Camparisti 64 68 72 67 75
a tempo 34% 44%
% % % % % 33%
indeterminato:
% % % % % 35%
per genere, %
DONNE UOMINI
2014 2015 2016
per fascia d’età 7%
30-50 anni, %
DONNE Se si considera la popolazione aziendale senza
computare la forza lavoro che opera nell’area
UOMINI30, %
Under
Product Supply Chain (che include gli stabilimenti
Over 50, %
UOMINI produttivi), la percentuale delle Campariste
raggiunge globalmente il 44%.
20 16 17 15 21 7 23 10 10 16
% % % % % % % % % %
Percentuale nuovi assunti per genere sul totale
dell’organico
Nuove
assunzioni 44 46 39 40 41 2015 61% 39%
per genere % % % % %
DONNE UOMINI
2016 58% 42%
Totale nuove assunzioni Tot. 213 Tot. 57 Tot. 38 Tot. 173 Tot. 41 Progressivo aumento della presenza femminile all’interno
dell’organico
24 START INDICE IDENTITÀ SUSTAINABLE PERSONE MARKETING QHSE SOURCING COMMUNITY < Prec. Succ. > 25B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N
Le risposte alle cinque domande del questionario GPTW Alcune attività di diversity nei paesi in cui il Gruppo è IL CAPITALE UMANO: FORMAZIONE E CRESCITA Marketing Academy
legate alla diversity e rivolte ai Camparisti di tutto il mondo presente. PROFESSIONALE La più storica academy di Gruppo
confermano come la diversità, nella sua più ampia accezio- Nel 2016 Gruppo Campari ha investito in formazione ol- Campari è stata completamente
ne, venga praticata dal Gruppo. Australia tre € 2,7 milioni: 20% in più rispetto all’anno precedente. rinnovata ed è pronta per essere ri-
Ogni anno Campari Australia è tenuta a compilare il Wor- Sta inoltre crescendo l’investimento di risorse interne lanciata nel 2017. Il programma si
kplace Gender Equality Report, secondo quanto richiesto per la formazione dei Camparisti. rivolge ai Camparisti impiegati nel
Le persone vengono 100
dall’agenzia governativa Workplace Gender Equality. Il settore marketing, con l’obiettivo di
trattate in modo questionario si compone di una serie di domande indiriz- Nel 2016 Gruppo Campari si è impegnato a favore di una stabilire e diffondere linguaggi e ap-
imparziale zate ai 164 Camparisti con la finalità di verificare l’effettivo gestione innovativa e strategica delle risorse umane gra- procci comuni fra i marketing team
indipendentemente rispetto della parità di genere sul posto di lavoro attraver- zie all’adozione di una piattaforma digitale e interattiva, di tutto il Gruppo.
dall’età? so la garanzia di uguali opportunità, premi e incentivi a SAP SuccessFactors, con l’intento di sostenere ulterior-
tutti i Camparisti indipendentemente dal loro sesso. Fra i mente i Camparisti di tutto il mondo nei loro percorsi Nuovi programmi:
RISPOSTE POSITIVE 75% dati più significativi, il report ha evidenziato che nel 2016 i
Camparisti che hanno ricevuto una promozione sono per
di sviluppo e crescita lavorativa attraverso un unico ap-
proccio globale. Grazie a SAP SuccessFactors, la Global Campari Way of Coaching
il 64,7% donne. Inoltre Campari Australia ha preso parte Individual Performance Review, strumento già utilizzato Al fine di sviluppare i talenti chiave
Le persone vengono all’iniziativa Women in Drinks Function, promossa dall’as- in passato per contribuire a un miglioramento continuo dell’azienda e diffondere le compe-
WAY OF
100
trattate in modo sociazione di categoria Drinks Association di cui facciamo della performance e a una maggiore efficienza azien- tenze, le conoscenze e le esperien-
parte rivestendo un ruolo chiave nel board, con l’obiettivo dale, tutti i dipendenti e i manager potranno nel 2017 COACHING ze necessarie per avere successo, è
imparziale
di rendere il settore beverage, storicamente a prevalenza valutare la propria prestazione, aggiornare la propria stato lanciato il programma Way of
indipendentemente maschile, sempre più inclusivo e diversificato. documentazione in tempo reale e condividere piani di Coaching a cui hanno partecipato
dall’origine crescita individuale con i rispettivi responsabili. globalmente 49 persone fra mana-
etnica? Brasile ger ed executive.
RISPOSTE POSITIVE 88% Prosegue il programma Educa Campari, nato nel 2009 con Questo impegno aiuterà la funzione Risorse Umane ad
l’obiettivo di offrire aiuti economici per l’acquisto di mate- adottare pratiche di gestione più coerenti e trasversali Finance for Non Finance
riale scolastico, garantire il trasporto alle scuole e realiz- a tutte le sedi del Gruppo e allo stesso tempo rendere i In fase di sviluppo per l’anno 2017,
Le persone vengono 100 zare corsi di studio per i figli dei Camparisti, in particolare dipendenti più autonomi nel loro percorso di crescita e nato come branca del più ampio
trattate in modo per i lavoratori con bassi livelli di reddito. Nel 2016, 113 sviluppo all’interno dell’azienda. programma di formazione finanzia-
imparziale bambini hanno beneficiato dei contributi elargiti dall’a- ria, il nuovo corso Finance for Non
zienda. Finance si propone di diffondere
indipendentemente
I PRINCIPALI PROGRAMMI DI FORMAZIONE GLOBALI competenze finanziarie tra i Cam-
dal sesso?
Stati Uniti OFFERTI DA GRUPPO CAMPARI paristi che lavorano in altre funzioni
RISPOSTE POSITIVE 82% Oltre a sponsorizzare i Gay Pride di New York, New Jersey
e Los Angeles, Campari US, attraverso il brand SKYY Vo-
In continuità con gli anni precedenti: aziendali. Sarà costituito da un mo-
dulo di e-learning per tutti i parteci-
dka, collabora con la ONG Freedom for All per sostenere Campari Way of People panti e un modulo di lezioni in clas-
l’uguaglianza di tutte le persone a prescindere dal loro Management se per i dirigenti.
Le persone vengono 100 orientamento sessuale. SKYY Vodka è anche il brand part- Programma di sviluppo e perfezio-
trattate in modo ner ufficiale della serie TV Transparent, vincitrice del Gol- namento delle competenze mana- Commercial Academy
imparziale den Globe 2015, che, raccontando il mondo transgender, geriali dei Camparisti. Programma lanciato nel 2016, sulla
indipendentemente promuove il rispetto di ogni diversità e la cultura della pa- base della best practice Australiana,
dall’orientamento rità tra i sessi. A conferma dell’impegno dell’azienda nel Campari Lead to Succeed per il continuo training dell’intera
favorire l’integrazione sociale, Campari America ha parte- Fin dalla sua introduzione nel 2014, comunità commerciale attraverso
sessuale?
RISPOSTE POSITIVE 87% cipato a un evento di recruiting di ex militari, che offre ai
veterani di guerra un’opportunità di accesso al mondo del
il programma volto a formare la fu-
tura classe manageriale ha visto il
una Campari Way of Selling. Si trat-
ta di un approccio demand driven
lavoro. coinvolgimento di 80 partecipanti volto a porre clienti, shopper e con-
dalla sua prima edizione, di cui 13 sumatori al centro delle politiche
Vengo trattato/a 100 Italia nell’anno 2016. commerciali, al fine di migliorare il
come parte integrante Campari Italia ha sottoscritto un accordo con Jobme- ritorno sugli investimenti, creando
dell’azienda, too, società professionale specializzata nella selezione e Finance Academy partnership sostenibili e di lunga
a prescindere nell’inserimento lavorativo di persone appartenenti a ca- Nel corso del 2016, 46 persone han- durata. Nell’ultimo trimestre del
dal mio ruolo? tegorie protette. La mission di Jobmetoo consiste nell’a- no partecipato al programma di for- 2016, la nuova forza vendite ame-
iutare le persone con disabilità a trovare un’occupazione mazione Finance Academy, arrivan- ricana sul canale on trade (o HoRe-
RISPOSTE POSITIVE 76% che sia in linea con le proprie capacità facilitando l’incon-
tro tra candidati e aziende.
do a coinvolgere 64 dipendenti nel
corso delle sue tre edizioni.
Ca) è stata interamente formata con
questo nuovo approccio. Nel corso
26 START INDICE IDENTITÀ SUSTAINABLE PERSONE MARKETING QHSE SOURCING COMMUNITY < Prec. Succ. > 27B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N B U I L D I N G L I F E ST Y L E B R A N D S A N D P E O P L E W I T H PA S S I O N
del 2017 verrà introdotto un mo- Per garantire che l’intero sistema retributivo, per tutti IL COINVOLGIMENTO DEI CAMPARISTI SU AMBIENTE, PRINCIPALI PROGETTI SVILUPPATI:
dulo Global, dedicato agli account i dipendenti, si basi sui criteri di onestà, correttezza e BENESSERE E ATTIVITÀ SOCIALI
manager e dal 2018 un pilot per il trasparenza, Gruppo Campari si avvale della metodo- Continuano ad aumentare le attività promosse da Grup- Eco Campari
senior management affinché sia logia internazionalmente riconosciuta IPE (Individual po Campari per facilitare l’equilibrio tra vita privata e
preparato ad affrontare le future Position Evaluation). Si tratta di un processo obiettivo e lavorativa. Il Gruppo riconosce la necessità di accesso Nato nel 2012 in Brasile, a partire dal 2013 il progetto è
sfide in posizioni executive. Il fine è strutturato che, basandosi su cluster predefiniti, consen- a sistemi di lavoro flessibile, temporanei o permanen- stato esportato in tutte le business unit del Gruppo con-
formare e far crescere internamen- te di effettuare un’analisi di job evaluation e verificare la ti, costruiti sulla base di esigenze diverse. Inoltre, sono tribuendo a diffondere la consapevolezza tra i Camparisti
te le persone offrendo loro forma- competitività del Gruppo rispetto ad altri competitor e in sempre più presenti negli uffici e negli stabilimenti sull’importanza della sostenibilità ambientale attraverso
zione di alto livello e realizzare un ogni territorio in relazione ai criteri retributivi adottati. del Gruppo programmi volti ad assicurare stili di vita l’adozione di piccole e semplici azioni quotidiane che nel
vantaggio competitivo. Da tale analisi si evidenzia come Gruppo Campari garan- più sani, come ad esempio l’offerta di spazi fitness per complesso possono fare la differenza. Nel 2016 ad esem-
tisce un salario per lo più superiore al salario minimo i Camparisti, la divulgazione di materiali educativi su pio Campari Austria Gmbh ha sviluppato diverse pratiche
Product Knowledge Training locale nei paesi in cui è presente. sana alimentazione e corrette abitudini alimentari, la green in linea con la filosofia Eco Campari, tra cui: pro-
I primi due moduli del corso di for- realizzazione di partnership con aziende locali per la mozione del car sharing aziendale (e.g.: Zipcar, Poolcar),
mazione interamente in e-learning, Riportiamo di seguito il rapporto uomo/donna tra la re- fornitura di snack sani, frutta fresca e bevande salutari. alimentazione degli uffici al 100% da energia rinnovabile,
Campari e Wild Turkey, sono sta- tribuzione media dei dipendenti a tempo indeterminato A tale riguardo, il questionario Great Place to Work ha utilizzo di corrieri in bicicletta nell’area urbana di Vienna,
ti lanciati con successo nel corso suddivisi per paese e per inquadramento professionale. dedicato una particolare attenzione al fine di migliorare razionalizzazione logistica per le attività di imballaggio
PRODUCT dell’anno con lo scopo di diffonde- Per un’analisi più significativa consideriamo i principali il benessere dei Camparisti in tutte le nostre sedi. del prodotto, gestione dei rifiuti secondo raccolta diffe-
KNOWLEDGE
TRAINING re la conoscenza dei nostri marchi paesi in cui il Gruppo è presente e le categorie professio- renziata.
a priorità globale tra l’intera forza nali che vanno dal management agli operai, escludendo Questo è un luogo 100
vendita del Gruppo. Tre ulteriori gli executive e il senior management e coprendo così il Family Day
di lavoro
moduli (Aperol, SKYY Vodka e Ap- 87% dell’intera popolazione di Camparisti.
pleton Estate) saranno lanciati nei
fisicamente Alcune unità del Gruppo organizzano attività di coinvolgi-
primi mesi del 2017. Il programma sicuro? mento delle famiglie dei Camparisti, tra cui:
verrà inoltre reso disponibile a tutti Rapporto tra la retribuzione media dei Camparisti Employee Family Day Picnic-San Francisco
donne sulla retribuzione media dei Camparisti uomini,
i Camparisti attraverso la piattafor-
ma learning digitale Campus.
per paese e inquadramento professionale, in %: RISPOSTE POSITIVE 89% Un momento formativo e di sensibilizzazione sulle tema-
tiche ecologiche per i figli dei Camparisti della distilleria
Man Sen
S
Gen pecialis di Lawrenceburg, Kentucky.
ior P P ro f eric t Blue
SISTEMA DI RETRIBUZIONE age
men ro f e essi Staff/ Coll
t ss. ona
l ar Le strutture delle 100
La politica di remunerazione degli amministratori, di- Take Your Children to Work Day-San Francisco
nostre sedi
rettori generali e altri dirigenti con responsabilità stra- Già sviluppato nel 2015, il programma si propone di avvi-
tegiche è definita dal Consiglio di Amministrazione del-
Argentina 83 93,5 91,4 103,2 97,5 contribuiscono a cinare i ragazzi al mondo del lavoro attraverso lo svolgi-
la Società su proposta del Comitato Remunerazione e creare un buon mento di attività concrete sotto la guida dei loro genitori.
Australia 94,9 112,2 106,4 79,6 -
Nomine, sentito il parere del Collegio Sindacale. ambiente lavorativo?
Le finalità perseguite con la definizione di tale politica
Brasile 98,5 94,6 88,6 94,1 - RISPOSTE POSITIVE 78% Happy Campari Day 2016-Brasile
Forte del successo della scorsa edizione, prosegue Hap-
di remunerazione consistono nel prevedere un’adegua- Canada 66,7 96,3 99,8 103,9 86,5 py Day Campari, in cui 53 figli di Camparisti hanno avuto
ta remunerazione e fidelizzazione del top management l’opportunità di passare una giornata speciale in compa-
Posso assentarmi 100
utilizzando tre diverse leve: Germania 88,5 100,3 89,8 91,9 - gnia dei genitori alla scoperta del loro ambiente di lavoro.
dal lavoro quando
• una retribuzione fissa;
• un compenso variabile annuo basato sulla performance; 121,2
penso di averne Qualità dell’ambiente di lavoro
Giamaica 112,2 88,4 89,8 167
• l’attribuzione di stock option per incentivare il mana- bisogno? e promozione di uno stile di vita sano
gement al raggiungimento di risultati di lungo periodo. Italia 90,5 94,2 86,8 105 94,3
Una tale composizione retributiva assicura l’equilibrio Russia 96,2 114,1 99 98,9 - RISPOSTE POSITIVE 76% Stati Uniti
Campari Health Squad: prosegue l’attività di promozio-
tra gli interessi e le prospettive di breve e lungo termi- ne di specifiche iniziative per il benessere e la salute dei
ne dell’azienda. Per questo, già da qualche anno Grup- Stati Uniti 107,9 96,5 107 103,6 97,3 Camparisti da parte di un team di volontari.
Tutto considerato, 100
po Campari si sta impegnando a estendere l’elemento
direi che questo Walktober: i dipendenti, organizzati in team e muniti di
variabile di lungo periodo a tutte le retribuzioni mana- Da notare un sostanziale equilibrio tra uomini e donne
geriali. Con questa finalità dal 2016 il Gruppo ha svilup- nella retribuzione. Eventuali situazioni di disparità del è un eccellente un dispositivo contapassi, si sono sfidati in una walking
pato un nuovo programma di incentivazione a medio dato medio possono derivare dal maggior numero di luogo di lavoro? competition per tutto il mese di ottobre.
termine con target di profitto a tre anni. I due program- uomini o donne presenti in ciascuna sede, o dall’assun- Fra le altre attività, si segnalano la revisione periodica
mi di medio e lungo termine permetteranno di coprire
tutto il management di Gruppo Campari nel mondo.
zione di nuovi Camparisti con stipendio base determina-
to in considerazione dell’esperienza lavorativa. RISPOSTE POSITIVE 79% delle postazioni di lavoro per garantire un’ergonomia ot-
timale e l’offerta di vaccini antinfluenzali per i dipendenti.
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